ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ Chuyên đề : CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC ĐỐI VỚI NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM TRONG BỐI CẢNH THỰC HIỆN HIỆP ĐỊNH TPP GV hướng dẫn : Lưu Quốc Đạt SV nghiên cứu : Hoàng Thị Oanh Hà Nội – Tháng năm 2016 LỜI CẢM ƠN: Trước hết em xin chân thành cảm ơn thầy cô cung cấp trang bị cho chúng em kiến thức, phương pháp nghiên cứu, cảm ơn nhà trường tạo hội cho chúng em tham gia nghiên cứu khoa học Đặc biệt, em xin bày tỏ cảm ơn sâu sắc tới TS Lưu Quốc Đạt công tác Khoa Kinh Tế Phát Triển, trường ĐH Kinh Tế - ĐHQGHN tận tình bảo, hướng dẫn em hoàn thành nghiên cứu i MỤC LỤC : DANH MỤC HÌNH .V DANH MỤC BẢNG VI LỜI MỞ ĐẦU .VII CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU, CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TPP VÀ NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM X 1.1.Tổng quan về tình hình nghiên cứu : x 1.2.Cơ sở lý luận về TPP ngành dệt may xi 1.2.1.Cơ sở lý luận TPP : xi 1.2.2.Tóm tắt TPP ngành dệt may xx 1.3.Tác động TPP Việt Nam xxiii 1.3.1 Tác động tích cực : xxv 1.3.2 Tác động tiêu cực : xxix CHƯƠNG II: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU XXX 2.1.Phương pháp thu thập liệu: xxx 2.2.Phương pháp nghiên cứu cụ thể : xxxi 3.1 Tổng quan ngành dệt may Việt Nam: xxxvi 3.1.1 Tình hình xuất nhập ngành dệt may: xl 3.1.2.Cơ cấu ngành dệt may Việt Nam theo thị trường: .xliv 3.1.3.Chủng loại hàng dệt may xuất xlix 3.1.4.Nhập : xlix 3.2.Chuẩn bị ngành dệt may Việt Nam cho TPP: lii 3.3.Phân tích mô hình Michael Porter ngành dệt may Việt Nam: lvi 3.3.1 Các rào cản nhập ngành: lvi 3.3.2.Sức mạnh nhà cung cấp: lvii 3.3.3.Sức mạnh khách hàng: lviii 3.3.4.Sản phẩm thay thế: lix 3.3.5.Mức độ cạnh tranh ngành : lix 3.4.Phân tích SWOT ngành dệt may Việt Nam bối cảnh TPP: lx 3.5.Nhận xét chung: lxv ii 3.5.1 Đánh giá hội: lxv 3.5.2.Những vấn đề tồn tại: lxviii 4.1.Chiến lược xuất hàng dệt may Việt Nam đến năm 2020 tầm nhìn đến năm 2030: lxxi 4.2.Các giải pháp cho ngành dệt may Việt Nam: lxxvii 4.2.1.Một số giải pháp đẩy mạnh xuất hàng dệt may Việt Nam thời gian tới: lxxvii 4.2.2.Giải pháp phát triển nguồn nhân lực, nâng cao suất lao động lxxviii 4.2.3.Các giải pháp xây dựng phát triển thương hiệu dệt may lxxix 4.2.4.Các giải pháp nhằm tranh thủ lợi thế, nâng cao giá trị cạnh tranh: lxxx KẾT LUẬN: .LXXXII TÀI LIỆU THAM KHẢO: LXXXIII BẢNG CHỮ CÁI VIẾT TẮT : Tiếng Việt : STT Chữ viết tắt Nghĩa tiếng Việt BCT Bộ công thương DN Doanh nghiệp DNNN Doanh nghiệp nhà nước ĐTNN Đầu tư nước KNXK Kim ngạch xuất NK Nhập TMTD Thương mại tự XK Xuất Tiếng Anh: iii STT 10 11 12 13 14 15 16 17 Chữ viết Nguyên nghĩa tiếng Anh Nguyên nghĩa tiếng Việt ASEAN Free Trade Area Association of Southeast Khu vực mậu dịch tự ASEAN Hiệp hội Quốc gia Đông Nam Asian Nations Á Cut-Make-Trim European Union Foreign Direct Cắt, may, gia công Liên minh châu Âu Đầu tư trực tiếp nước Investment Free on Board Free Trade Agreement Gross Domestic Products International Labour Giao lên tàu Hiệp định thương mại tự Tổng sản phẩm quốc nội Tổ chức lao động quốc tế Organization Most favoured nation Original Brand Tối huệ quốc Nhà sản xuất thương hiệu gốc Manufacturer Official Development Hỗ trợ phát triển thức Assistance Original designed Nhà sản xuất thiết kế gốc Manufacturer Office of Textiles and Phòng dệt may Mỹ Apparel Small and medium Doanh nghiệp vừa nhỏ enterprise State-Owned Enterprise Technical Barriers to Doanh nghiệp nhà nước Rào cản thương mại Trade Trans-Pacific Strategic Hiệp định đối tác kinh tế chiến Economic Partnership lược xuyên Thái Bình Dương Agreement USD United State Dollar VINATEX The Vietnam National Đô la Mỹ Tập đoàn Dệt may Việt Nam tắt AFTA ASEAN CMT EU FDI FOB FTA GDP ILO MFN OBM ODA ODM OTEXA SME SOES TBT 18 TPP 19 20 Textile and Garment iv 21 22 23 VITAS Group Vietnam Textile and Apparel Association Hiệp định đối tác kinh tế Việt VJPA WTO Hiệp hội Dệt may Việt Nam World Trade Nam - Nhật Bản Tổ chức thương mại giới Organnization DANH MỤC HÌNH STT Số Tên hình Trang 1.1 Kim ngạch XK hàng hóa Việt Nam với nước hiệu 18 TPP năm 2012 ( triệu USD ) 1.2 Kim ngạch XK hàng hóa Việt Nam với nước 19 TPP giai đoạn 2010 - 2012 ( triệu USD ) 3.1 Kim ngạch xuất hàng dệt may VN giai đoạn 37 2010-2014 ( đơn vị : tỉ đồng ) 3.2 Giá trị XK doanh nghiệp FDI doanh nghiệp 39 nước ( tỉ USD ) 3.3 Cơ cấu xuất vào thị trường dệt 41 may VN năm 2012 2013 3.4 Nhập hàng may mặc Hoa Kỳ năm 2013 45 3.5 Giá trị nhập dệt may ( triệu USD ) 46 3.6 Nhập nguyên liệu với xuất dệt may VN 66 v DANH MỤC BẢNG STT Số hiệu 3.1 3.2 3.3 4.1 Tên bảng Trang Tổng quan ngành dệt may Việt Nam (2014) 37 Chủng loại dệt may Việt Nam xuất 45 Mô Hình SWOT ngành dệt may Việt Nam 57 bối cảnh TPP Các mục tiêu cụ thể ngành dệt may đến năm 71 2030 vi LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Sau năm tích cực đàm phán, ngày 05/10/2015 trở thành thời khắc lịch sử 12 quốc gia thuộc vành đai Thái Bình Dương với tuyên bố thức hoàn tất đàm phán Hiệp định Đối tác kinh tế chiến lược xuyên Thái Bình Dương (TPP) Với tiêu chuẩn cao có lưu ý tới trình độ phát triển khác nước tham gia, TPP hiệp định toàn diện, cân bằng, góp phần tăng cường minh bạch, bảo vệ môi trường, cải thiện điều kiện lao động, nâng cao đời sống xóa đói giảm nghèo; TPP hình thành khu vực mậu dịch tự chiếm tới 40% kinh tế toàn cầu, dự báo bổ sung cho GDP giới thêm gần 300 tỷ USD năm; TPP giúp GDP Việt Nam tăng thêm 33,5 tỷ USD vào năm 2025 Với tư mở cửa chưa có, TPP 12 nước thống mở hội tiếp cận thị trường, hỗ trợ phát triển sản xuất toàn khu vực xác lập tiêu chuẩn cho thương mại toàn cầu Bộ trưởng Thương mại 12 nước tham gia đàm phán TPP thống đạt hiệp định với tiêu chuẩn cao, tham vọng, toàn diện cân bằng, qua giúp thúc đẩy tăng trưởng kinh tế, hỗ trợ việc làm, thúc đẩy sáng tạo, hiệu tính cạnh tranh kinh tế Các nước kỳ vọng thỏa thuận giúp nâng cao mức sống người dân, giảm nghèo, khuyên khích minh bạch, hiệu điều hành cải thiện việc bảo vệ người lao động, môi trường TPP xem bước quan trọng việc tiến gần tới mục tiêu thúc đẩy thương mại tự khu vực châu Á – Thái Bình Dương Dệt may ngành quan tâm nhiều TPP, mà 12 nước thành viên đồng ý dành chương riêng cho ngành công nghiệp vốn đánh giá vii có vai trò quan trọng vào tăng trưởng kinh tế số thị trường nước TPP Ngành công nghiệp Dệt may Việt Nam ngành có truyền thống lâu đời Đây ngành quan trọng kinh tế nước ta phục vụ nhu cầu thiết yếu người, ngành giải nhiều việc làm cho xã hội đặc biệt ngành mạnh xuất khẩu, tạo điều kiện cho kinh tế phát triển, góp phần cân cán cân xuất nhập đất nước Trong trình hội nhập kinh tế quốc tế, ngành Dệt may chứng tỏ ngành mũi nhọn kinh tế thể qua kim ngạch xuất liên tục tăng kể năm khủng hoảng, thị trường rộng mở, số lao động ngành ngày nhiều chiếm tỷ trọng lớn ngành công nghiệp, giá trị đóng góp ngành vào thu nhập quốc dân… Tuy nhiên đối mặt với biến động không ngừng kinh tế giới, ngành Dệt may đứng trước hội thách thức lớn đặc biệt bối cảnh hiệp định thương mại ký kết có TPP Được đánh giá ngành hưởng lợi nhiều từ TPP, hội thách thức ngành dệt may Việt Nam ? Dệt may Việt Nam cần phải chuẩn bị trước TPP có hiệu lực thức cần có giải pháp trước hội thách thức này? Đây lý em chọn đề tài nghiên cứu : “ Cơ hội thách thức ngành dệt may Việt Nam bối cảnh hiệp định TPP ” Mục đích nghiên cứu Chuyên đề nhằm đánh giá hội thách thức Việt Nam tham gia TPP nói chung với ngành dệt may nói riêng, từ đưa giải pháp định hướng chiến lược phát triển ngành dệt may bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế mà hiệp định TPP có hiệu lực Đối tượng, phạm vi nghiên cứu 3.1) Đối tượng nghiên cứu viii Đối tượng nghiên cứu đề tài tập trung vào tác động TPP ngành dệt may Việt Nam 3.2) Phạm vi nghiên cứu Phạm vi không gian: Việt Nam nước tham gia TPP Phạm vi không gian: Từ năm 2008 đến nay, giai đoạn đàm phán chuẩn bị nước tham gia cho TPP Đây giai đoạn quan trọng để nắm bắt hội đối phó thách thức hiệp định có hiệu lực Phạm vi nội dung: Ngành dệt may Việt Nam bối cảnh hiệp định TPP có hiệu lực Kết cấu chuyên đề Ngoài phần mở đầu, kết luận, tài liệu tham khảo nội dung chuyên đề gồm bốn chương: Chương 1: Tổng quan tình hình nghiên cứu, sở lý luận, thực tiễn TPP ngành dệt may Việt Nam Chương 2: Phương pháp nghiên cứu Chương 3: Đánh giá hội thách thức ngành dệt may Việt Nam bối cảnh thực hiệp định TPP Chương 4: Định hướng giải pháp cho ngành dệt may Việt Nam bối cảnh thực TPP hiệp định thương mại tự ix 4.2 Các giải pháp cho ngành dệt may Việt Nam: 4.2.1 Một số giải pháp đẩy mạnh xuất hàng dệt may Việt Nam thời gian tới: Một là, đầu tư chuyển dịch sản xuất, dự án dệt nhuộm ô nhiễm vào khu công nghiệp tập trung có hệ thống xử lý nước thải, dự án may vùng nông thôn, thị trấn, thị tứ nhằm tận dụng nguồn lao động chỗ Tập trung nâng cao chất lượng đẳng cấp sản phẩm Tăng cường xúc tiến kêu gọi đầu tư vào sản xuất nguyên liệu, in nhuộm hoàn tất vải nhằm bước nâng cao tỷ lệ nội địa hóa khả chủ động nguyên liệu cho doanh nghiệp (DN), chuyển dịch phương thức sản xuất từ gia công CMT sang FOB ODM, bước hình thành phát triển chuỗi cung ứng dệt may Xây dựng khu công nghiệp dệt nhuộm Hưng Yên, Nam Định, Thái Bình, Đà Nẵng, Đồng Nai Trà Vinh… Hai là, thị trường xây dựng trung tâm cung ứng nguyên phụ liệu Hà Nội, TP Hồ Chí Minh thành phố lớn để cung ứng kịp thời cho DN ngành Xây dựng trung tâm thiết kế thời trang nhằm định hướng xu hướng thời trang cho nhà thiết kế cung cấp dịch vụ cung cấp mẫu thiết kế/bộ sưu tập cần cho DN đẩy mạnh làm hàng FOB, ODM Tăng cường công tác phổ biến pháp luật thương mại quốc tế giúp DN vượt qua rào cản nước nhập Các DN ngành dệt may tổ chức mở rộng mạng lưới bán lẻ nước, đổi phương thức tiếp thị, tiếp tục nâng cao lực DN dịch chuyển phương thức từ gia công sang FOB ODM, OBM Xây dựng, quảng bá thương hiệu, hình ảnh DN Ba là, phát triển nguồn nhân lực, xây dựng kế hoạch đào tạo lao động ngành dệt may theo hướng hình thành cụm để phục vụ chiến lược nâng cao lực cạnh tranh toàn ngành Củng cố hệ thống đào tạo chuyên ngành dệt may, Vitas làm đầu mối để phối hợp liên kết với doanh nghiệp, sở đào tạo nước triển khai Chương trình đào tạo nguồn nhân lực cho ngành Tiếp tục phối hợp lxxvii với Công đoàn dệt may Việt Nam nghiên cứu, thương lượng, bổ sung, sửa đổi Thỏa ước lao động tập thể ngành phù hợp với yếu cầu thực tế ngành, bảo đảm ổn định lực lượng lao động Bốn là, xây dựng thực lộ trình đổi công nghệ ngành dệt may theo hướng sản xuất “thân thiện với môi trường”, sản xuất hơn, sử dụng hợp lý, tiết kiệm đạt hiệu cao hóa chất, chất phụ trợ, thuốc nhuộm, hơi, điện, nước Đồng thời,khuyến khích thành phần kinh tế, tổ chức ngân hàng, tín dụng nước góp vốn tham gia đầu tư vào ngành dệt may khuyến khích DN tham gia thị trường chứng khoán để tạo kênh huy động vốn 4.2.2 Giải pháp phát triển nguồn nhân lực, nâng cao suất lao động Một là, tăng cường liên kết DN trường dạy nghề công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Theo đó, tiếp tục củng cố hệ thống đào tạo chuyên ngành Dệt may, thành lập trường đại học chuyên ngành công nghệ dệt may thời trang Sự phối hợp giúp nâng cao trình độ chuyên môn, tay nghề lực lượng lao động, đáp ứng yêu cầu DN Bên cạnh đó, giảm chi phí đào tạo cho DN tạo đầu cho trường dạy nghề Đặc biệt, Hiệp hội Dệt may Việt Nam cần tiếp tục phát huy vai trò đầu mối để phối hợp liên kết với DN, sở đào tạo nước triển khai Chương trình đạo tạo nguồn nhân lực cho Ngành Hai là, tiếp tục cải tiến chương trình đào tạo Xây dựng kế hoạch đào tạo lao động ngành Dệt may theo hướng hình thành cụm để phục vụ chiến lược nâng cao lực cạnh tranh toàn Ngành Chương trình đào tạo cần sát với thực tiễn Nội dung bao gồm, đào tạo kỹ thuật, công nghệ kỹ mềm lĩnh vực quản trị, phát triển sản phẩm, thiết kế nghiên cứu thị trường, đào tạo nghề Mặt khác, trình đào tạo, người học cần đào tạo chuyên môn, kỹ sống, phong cách làm việc chuyên nghiệp Cần trọng đào tạo cán quản lý, cán kỹ thuật, công nhân lành nghề nhằm tạo đội ngũ doanh nhân lxxviii giỏi, cán bộ, công nhân lành nghề, chuyên sâu Ngoài ra, trường cần quan tâm đến sách ưu tiên tài Thông tư số 32/2010/ TT-BTC Bộ Tài hướng dẫn chế tài thực chương trình “Đào tạo nguồn nhân lực dệt may Việt Nam” Theo đó, Nhà nước hỗ trợ phần kinh phí từ ngân sách cho trường chuyên nghiệp thuộc ngành Dệt may để tăng cường sở vật chất, tổ chức thực đào tạo nguồn nhân lực Dệt May theo quy định Đây ưu đãi kịp thời, góp phần tạo thuận lợi cho việc đào tạo phát triển nguồn nhân lực cho ngành Dệt may Ba là, DN cần “cởi mở” việc sử dụng nguồn nhân lực Các DN không dừng lại việc đưa yêu cầu mà phải với trường tham gia đào tạo, chấp nhận đầu tư, chủ động đào tạo nhân lực cho mình, tránh phụ thuộc vào nhân lực có sẵn trường đào tạo… Ngoài ra, thực tế cho thấy đa phần đội ngũ nhân viên nhân DN dệt may từ ngành nghề khác chuyển sang có kinh nghiệm quản lý lại thiếu kiến thức chuyên ngành, từ làm giảm hiệu quản trị nguồn nhân lực DN Do vậy, việc lên kế hoạch đào tạo lại cho đội ngũ quan trọng cần quan tâm nhiều Bốn là, xây dựng mối quan hệ lao động hài hòa, ổn định tiến DN Theo đó, để phát triển quản trị nguồn nhân lực hiệu qủa, DN cần xây dựng quan hệ lao động tốt đẹp, đảm bảo quyền lợi ích với đội ngũ nhân lực, qua hạn chế tình trạng nhảy việc, bỏ việc kích thích sáng tạo cống hiến đội ngũ lao động Động thái giúp giảm thiểu tranh chấp lao động, đình công – làm ảnh hưởng đến ổn định phát triển lâu dài DN 4.2.3 Các giải pháp xây dựng phát triển thương hiệu dệt may Thứ nhất, nghiên cứu môi trường kinh doanh Hoạt động giúp nhà quản trị “biết người biết ta” Để “biết người”, cần tiến hành nghiên cứu nhân tố thuộc môi trường vĩ mô Trong đó, cần tập trung nghiên cứu thị hiếu khách hàng lxxix đối thủ cạnh tranh Đồng thời, nhờ có việc nghiên cứu nội DN, nhà quản trị “biết ta”, đánh giá điều kiện lực, để từ có định hướng phù hợp cho kế hoạch xây dựng thương hiệu Thứ hai, xác định mục tiêu Từ chỗ nắm bắt vị trí đâu nắm tay gì, DN dệt may Việt Nam xác định mục tiêu ngắn hạn, trung hạn dài hạn phù hợp, rõ ràng, có tính khả thi để thực Thứ ba, lựa chọn chiến lược thương hiệu Trên sở liệu, nhà quản trị cần định hướng phát triển thương hiệu theo hướng nào? Xây dựng phát triển thương hiệu hay sử dụng thương hiệu cũ? Kết hợp sử dụng thương hiệu cũ (hay phần thương hiệu cũ) với thương hiệu yếu tố nhận diện khác biệt để tạo thương hiệu mới? Trong trình phát triển thương hiệu, DN cần ý yếu tố tài sản thương hiệu như: Khả nhận biết thương hiệu; Cảm nhận chất lượng mà sản phẩm/thương hiệu đem lại cho khách hàng; Liên kết thương hiệu; Lòng trung thành với thương hiệu số tài sản khác Để nâng cao tài sản thương hiệu này, DN cần sử dụng hợp lý công cụ: Sản phẩm may mặc, định giá, phân phối truyền thông, quảng cáo số yếu tố khác: Con người, quy trình bán chăm sóc khách hàng, chứng vật lý Thứ tư, thực điều chỉnh chiến lược thương hiệu Các DN dệt may Việt Nam cần có kế hoạch thực hiện, phân bổ nguồn lực, xếp thời gian, nhân tiền vốn hợp lý để đạt mục tiêu chiến lược đề Trong trình thực hiện, phải đồng thời nghiên cứu cập nhật thông tin thị trường, để phòng có biến động có phương án điều chỉnh phù hợp 4.2.4 Các giải pháp nhằm tranh thủ lợi thế, nâng cao giá trị cạnh tranh: DN dệt may Việt Nam muốn tận dụng hiệu cao từ lợi mà Hiệp định FTA Hiệp định TPP mang lại buộc phải nâng cao giá trị cạnh lxxx tranh, hình thành chuỗi cung ứng bên trong, có liên kết hữu khâu Một chuỗi cung ứng hoàn chỉnh từ thiết kế - nguyên, phụ liệu – may – phân phối phải hình thành cộng đồng thành viên tham gia ký kết Hiệp định TPP Muốn vậy, ngành dệt may Việt Nam cần phải triển khai liệt số giải pháp sau: Thứ nhất, đầu tư: Khuyến khích thành phần kinh tế nước phát triển ngành dệt may đẻ phục vụ nhu cầu nước xuất Xây dựng dự án đầu tư lĩnh vực dệt, nhuộm, sản xuất nguyên liệu xơ sợi nhân tạo, sản xuất nguyên phụ liệu để kêu gọi nhà đầu tư nước nước Xây dựng khu công nghiệp chuyên ngành dệt may có đủ điều kiện hạ tầng cung cấp điện, cung cấp nước, xử lý nước thải, đảm bảo yêu cầu môi trường lao động có khả đào tạo Phối hợp với địa phương đầu tư phát triển bông, trọng xây dựng vùng có tưới, bước đáp ứng nhu cầu cho ngành dệt, sợi Thứ hai, phát triển nguồn nhân lực: Mở khóa đào tạo thiết kế phân tích vải, kỹ quản lý sản xuất, kỹ bán hàng Liên kết với tổ chức quốc tế để cử cán bộ, học sinh tham gia khóa đào tạo cán quản lý, cán pháp chế, cán kỹ thuật, cán bán hàng, đào tạo công nhân kỹ thuật có tay nghề cao sở đào tạo nước Thứ ba, khoa học – công nghệ: Xây dựng hệ thống tiêu chuẩn, quy chuẩn kỹ thuật sản phẩm dệt may phù hợp hài hòa với pháp luật tiêu chuẩn, quy chuẩn kỹ thuật thông lệ quốc tế Nghiên cứu xây dựng sách khuyến khích thúc đẩy chuyển giao công nghệ ngành dệt may Thứ tư, thị trường: Tập trung khả hội đàm phán mở rộng thị trường dệt may thị trường quốc tế Tăng cường công tác tư vấn pháp luật thương mại quốc tế Chuẩn bị kỹ việc chống rảo cản kỹ thuật nước nhập cho DN xuất Tổ chức mạng lưới bán lẻ nước, đổi lxxxi phương thức tiếp thị xuất khẩu, đồng thời quan tâm đến việc xây dựng, quảng bá thương hiệu sản phẩm, xây dựng hình ảnh ngành dệt may Việt Nam thị trường nước quốc tế Thứ năm, cung ứng nguyên liệu: Xây dựng trung tâm cung ứng nguyên phụ liệu TP Hà Nội, TP Hồ Chí Minh thành phố lớn để cung ứng kịp thời nguyên phụ liệu cho DN nước Xây dựng DN knh doanh nguyên phụ liệu tập trung nhằm đáp ứng nhu cầu nguyên phụ liệu cho DN với chất lượng cao giá nhập kaaur hợp lý Thứ sáu, tài chính: Vốn cho đầu tư phát triển: Để giải vốn cho đầu tư phát triển, ngành dệt may Việt Nam huy động vốn từ thành phần kinh tế nước thông qua hình thức hợp tác kinh doanh: công ty liên doanh, công ty liên kết, cổ phần hóa DN, DN có 100% vốn đầu tư nước Khuyến khích DN huy động vốn thông qua thị trường chứng khoán, vay thương mại với điều kiện có bảo lãnh Chính phủ Vốn cho hoạt động nghiên cứu, đào tạo nguồn nhân lực xử lý môi trường: Nhà nước nên hỗ trợ phần kinh phí từ ngân sách nhà nước cho Viện nghiên cứu, trường đào tạo ngành dệt may Việt Nam để tăng cường sở kvật chất thực hoạt động nghiên cứu đào tạo nguồn nhân lực cho ngành dệt may theo nguyên tắc phù hợp với cam kết quốc tế mà Việt Nam tham gia Kết luận: Có thể thấy, bên cạnh lợi số ngành công nghiệp nặng số mặt hàng công nghiệp chủ lực dệt may Việt Nam mặt hàng xuất chủ lực Đồng thời khả cạnh tranh hội nhập ngành dệt may Việt Nam thời gian vừa qua phát triển mạnh, hoàn toàn đáp ứng nhu cầu thị trường lớn Mỹ, Eu, hướng tới số thị trường tiềm Trung Quốc, Hàn Quốc Trong tương quan chung ngành kinh tế, dệt may Việt Nam lĩnh vực mũi nhọn Với tốc độ tăng trưởng nhanh lxxxii mạnh nay, ngành dệt may không đóng vai trò quan trọng mục tiêu phục hồi đà tăng trưởng kinh tế, mà đảm bảo cân cán cân thương mại Việt Nam Trong bối cảnh toàn cầu hóa diễn ngày mạnh mẽ, quốc gia giới tích cực chủ động hội nhập kinh tế quốc tế, Việt Nam không nằm xu hướng Việt Nam mở rộng quan hệ thương mại với 155 nước, thu hút đầu tư trực tiếp tập đoàn công ty thuộc 70 nước vùng lãnh thổ Việt Nam ký kết 88 Hiệp định thương mại song phương; mở rộng quan hệ thương mại, xuất hàng hóa tới 220 thị trường nước vùng lãnh thổ Nước ta đẩy mạnh việc tham gia vào FTA khu vực giới Một vài FTA khác mà Việt Nam trình đàm phán FTA Việt Nam – EU, FTA Việt Nam – Hàn Quốc hay RCEP Đặc biệt năm 2015 vừa qua đánh dấu với việc kết thúc vòng đàm phán TPP, mở hội thách thức cho ngành dệt may Việt Nam nói riêng kinh tế nói chung Nhưng bên cạnh hội thuận lợi mà TPP mang lại, chuyên gia bày tỏ lo lắng thách thức không nhỏ đặt cho ngành dệt may Việt Nam Để nắm bắt hội vượt qua thách thức đó, ngành dệt may cần phải xây dựng cho chiến lược phát triển lâu dài Tài liệu tham khảo: Tiếng việt: Nguyễn Hoàng Ánh (2009), “Kinh nghiệm tham gia chuỗi giá trị toàn cầu ngành dệt may Việt Nam", Tạp chí Kinh tế Đối ngoại - Trường Đại học Ngoại thương Bộ công thương, Quyết định 36/2008/QĐ-TTg 3218/QĐ-BCT Bộ công thương, Quyết định số 3218/QĐ-BCT, 11/04/2014 lxxxiii Quyết định số 36 /2008/QĐ-TTg, ngày 10 tháng năm 2008 “Phê duyệt Chiến lược phát triển ngành công nghiệp Dệt may Việt Nam đến năm 2015, định hướng đến năm 2020” Chương trình phát triển công nghiệp phụ trợ phục vụ ngành dệt may, da giày giai đoạn 2006 – 2010, Quảng Nam, 2005 Phạm Minh Đức cộng (2013), Tạo thuận lợi thương mại, tạo giá trị lực cạnh tranh: Gợi ý sách cho tăng trưởng kinh tế Việt Nam, tập 2, Ủy ban Quốc gia Hợp tác kinh tế quốc tế Ngân hàng Thế giới Phạm Minh Đức (2014), Ngành dệt may Việt Nam bối cảnh thực hiệp định đối tác xuyên Thái bình dương TPP, Hội thảo VCCI Đinh Công Khải ( 2013), Nâng cao vị ngành dệt may Việt Nam chuỗi giá trị toàn cầu, Đại học kinh tế TP Hồ Chí Minh Hà Thị Thu Hằng, Báo cáo cập nhật ngành dệt may (10/2014), 10 Hiệp hội dệt may Việt Nam (2006), "Báo cáo chiến lược xuất hàng dệt may VITAS" 11 Hà Văn Hội, "Phân tích chuỗi giá trị xuất dệt may Việt Nam", Tạp chí Khoa học ĐHQGHN, Kinh tế Kinh doanh 28 (2012), 49 - 59 12 Hiệp hội Dệt may Việt Nam (2015), Bản tin Kinh tế - Dệt may, số 9/2015 13 Nguyễn Thị Hường (2003), Giáo trình Kinh doanh quốc tế, NXB Lao động – Xã hội 14 Vũ Chí Lộc, Giải pháp đẩy mạnh xuất hàng hóa Việt Nam sang thị trường Châu Âu, NXB Lý luận Chính trị lxxxiv 15 Vũ Ánh Nguyệt (2014), Báo cáo ngành Dệt may Việt Nam 04-2014, VietinbankSc 16 Vũ Ánh Nguyệt (2015), Báo cáo ngành Dệt may Việt Nam 09-2015, VietinbankSc 17 Trương Thị Nhung (2015), “Ngành Dệt may Việt Nam bước vào vận hội mới”,Tạp chí Tài chính, số kỳ 2, tháng 5/2015 18 Anh Quân (2010), "Xuất hàng dệt may Việt Nam - Triển vọng qua thị trường chính", Tạp chí Hải quan Việt Nam 19 Trần Chí Thành (2008), Thị trường EU khả xuất hàng hóa Việt Nam, NXB Lao động - Xã hội 20 Tổng quan hiệp định đối tác kinh tế chiến lược xuyên Thái Bình dương TPP (2015) , Trung tâm thông tin- tư liệu, viện nghiên cứu quản lý kinh tế trung ương 21 Giang Thình (2014), “Dệt may Việt Nam giới: Nhìn từ lực cạnh tranh”, Tạp chí Thông tin tài chính, số 18 kỳ 2, tháng 9/2014 22 Bùi Văn Tốt (2014), Báo cáo ngành dệt may: hội bứt phá,Tháng 4/2014 23 Phạm Thị Hồng Yến (2012), Giáo trình Kinh doanh quốc tế, NXB Thống kê Tiếng anh: 24 Japan Overseas Enterprises Association (1994), Study on supporting industries, Tokyo 25 Ratana E (2007) The role of small and medium supporting industries in Japan and Thailand, IDE APEC, working paper series 98199, Tokyo lxxxv 26 US Department of Energy (2005), Supporting Industries: Industries of the future, Fiscal year 2004 Annual Report, Washington, D.C 27 Nguyen Ngoc Son, (2008) “To develop Vietnamese textile – garment supporting industry”, Vietnam Economic Review, No 10(170), Website: 28 www.vietnamtextile.org.vn 29 www.vinatex.com.vn 30 www.moit.gov.vn 31 www.otexa.ita.doc.gov 32 http://cafef.vn/vi-mo-dau-tu/tpp-se-tiet-kiem-cho-det-may-da-giay- viet-nam-hon-ty-usd-tien-thue-vao-my-hang-nam-20151219133237375.chn 33 http://www.sggp.org.vn/thitruongkt/2016/1/409043/ 34 http://www.agtek.org.vn/tin-tuc/tin-chuyen-nganh/kim-ngach-xuat- khau-det-may-dat-14-9-ty-usd-trong-8-thang_369.html 35 http://baodautu.vn/chi-158-ty-usd-nhap-khau-nguyen-phu-lieu-det- may-d16865.html 36 http://cafef.vn/xuat-khau-det-may.html 37 http://cafef.vn/vi-mo-dau-tu/tpp-se-tiet-kiem-cho-det-may-da-giay- viet-nam-hon-ty-usd-tien-thue-vao-my-hang-nam-20151219133237375.chn 38 http://www.vietnam-ship.com/xuat-khau-det-may-tiep-tuc-tang- truong-trong-nam-2015.html lxxxvi 39 http://baocongthuong.com.vn/kim-ngach-xuat-khau-det-may-sang-my- co-the-dat-tren-11-ti-usd.html 40 http://www.agtek.org.vn/tin-tuc/tin-chuyen-nganh/det-may-2016- chua-the-qua-con-bi-cuc_835.html 41 http://tuoitre.vn/tin/tuoi-tre-cuoi-tuan/van-de-su-kien/20160107/de- khoi-ao-tuong-ve-tpp/1032871.html 42 http://www.smartex.com.vn/vi/thong-tin-thi-truong/nghien-cuu-thi- truong/nganh-hang-noi-bat/thong-tin-thi-truong-the-gioi/may-mac-va-det-may/48nganh-det-may-viet-nam 43 http://vinatexid.com.vn/chi-tiet/10/nhung-diem-moi-tu-tpp-va-nganh- det-may-viet-nam 44 http://www.agtex.com.vn/zone/co-hoi-lon-cho-det-may-viet-nam-khi- tham-gia-tpp/258/763 45 http://www.phongphucorp.com/news/det-may-huong-loi-nhieu-nhat- tu-tpp.html 46 http://www.phongphucorp.com/news/tpp-va-tac-dong-doi-voi-nganh- det-may-viet-nam.html 47 http://www.phongphucorp.com/news/hoi-nghi-pho-bien-noi-dung- hiep-dinh-tpp-ve-det-may.html 48 http://www.vietrade.gov.vn/dt-may-va-nguyen-liu/1223-phan-tich- swot-nganh-hang-dt-may-vit-nam.html 49 http://balance.com.vn/vi/bai/tong-quan-ve-hiep-dinh-tpp 50 http://m.tailieu.vn/doc/chuyen-de-tot-nghiep-nganh-det-may-viet-nam- loi-the-thuc-trang-va-trien-vong-thoi-ki-hoi-nhap-1558825.html lxxxvii 51 http://trungtamwto.vn/forum/topic/co-hoi-va-thach-thuc-cua-viet-nam- khi-tham-gia-tpp 52 http://novelty.com.vn/chi-tiet-tin-tuc/28/301/Nganh-Det-May-Viet- Nam-Chuan-Bi-Cho-Tpp-Phan-Ii Phụ lục: Phụ lục 1: Mô hình đánh giá lực cạnh tranh ngành Michael Porter: lxxxviii Nguồn : http://quantri.vn Phụ lục 2: Các phương thức sản xuất chủ yếu: lxxxix Nguồn : FPTS tổng hợp Các doanh nghiệp dệt may gia công hàng xuất may mặc thường áp dụng 4phương thức xuất CMT, FOB, ODM OBM • CMT (Cut - Make - Trim) Đây phương thức xuất đơn giản ngành dệt may mang lại giá trị gia tăng thấp Khi hợp tác theo phương thức này, người mua cung cấp cho doanh nghiệp gia công toàn đầu vào để sản xuất sản phẩm bao gồm nguyên liệu, vận chuyển, mẫu thiết kế yêu cầu cụ thể; nhà sản xuất thực việc cắt, may hoàn thiện sản phẩm Doanh nghiệp thực xuất theo CMT cần có khả sản xuất hiểu biết thiết kế để thực mẫu sản phẩm • OEM/FOB (Original Equipment Manufacturing) FOB phương thức xuất bậc cao so với CMT; hình thức sản xuất theo kiểu “mua nguyên liệu, bán thành phẩm” Theo phương thức FOB, doanh nghiệp chủ động tham gia vào trình sản xuất, từ việc mua nguyên liệu đến cho sản phẩm cuối Khác với CMT, nhà xuất theo FOB chủ động mua nguyên liệu đầu vào cần thiết thay cung cấp trực tiếp từ người mua họ Các hoạt động theo phương thức FOB thay đổi đáng kể dựa theo hình thức quan hệ hợp đồng thực tế nhà cung cấp với khách mua nước chia thành loại: - FOB cấp I Các doanh nghiệp thực theo phương thức thu mua nguyên liệu đầu vào từ nhóm nhà cung cấp khách mua định Phương thức xuất đòi hỏi doanh nghiệp dệt may phải chịu trách nhiệm tài để thu mua vận chuyển nguyên liệu xc - FOB cấp II Các doanh nghiệp thực theo phương thức nhận mẫu thiết kế sản phẩm từ khách mua nước chịu trách nhiệm tìm nguồn nguyên liệu, sản xuất vận chuyển nguyên liệu thành phẩm tới cảng khách mua Điểm cốt yếu doanh nghiệp phải tìm nhà cung cấp nguyên liệu có khả cung cấp nguyên liệu đặc biệt phải tin cậy chất lượng, thời hạn giao hàng Rủi ro từ phương thức cao giá trị gia tăng mang lại cho công ty sản xuất cao tương ứng • ODM (Original Design Manufacturing) Đây phương thức sản xuất xuất bao gồm khâu thiết kế trình sản xuất từ thu mua vải nguyên phụ liệu, cắt, may, hoàn tất, đóng gói vận chuyển Khả thiết kế thể trình độ cao tri thức nhà cung cấp mang lại giá trị gia tăng cao nhiều cho sản phẩm Các doanh nghiệp ODM tạo mẫu thiết kế, hoàn thiện sản phẩm bán lại cho người mua, thường chủ thương hiệu lớn giới • OBM (Original Brand Manufacturing) Đây phương thức sản xuất cải tiến dựa hình thức OEM, song phương thức hãng sản xuất tự thiết kế ký hợp đồng cung cấp hàng hóa nước cho thương hiệu riêng Các nhà sản xuất kinh tế phát triển tham gia vào phương thức OBM chủ yếu phân phối sản phẩm thị trường nội địa thị trường quốc gia lân cận xci [...]... số vấn đề của dệt may Việt Nam Bài viết cũng phân tích x vị trí của ngành dệt may Việt Nam trong chuỗi giá trị toàn cầu và đưa ra một số giải pháp chính sách để phát triển cho ngành dệt may nước ta Trong báo cáo ngành dệt may của Bùi Văn Tốt, tác giả trình bày một cái nhìn khái quát nhất về ngành dệt may thế giới, dệt may Việt Nam và các doanh nghiệp dệt may Phân tích ngành dệt may Việt Nam theo mô... Michael Porter và mô hình SWOT sẽ làm rõ hơn về cơ hội thách thức của ngành dệt may Việt Nam trong bối cảnh thực hiện hiệp định TPP Từ những luận điểm về cơ hội thách thức của ngành, bài nghiên cứu cũng chỉ ra những vấn đề tồn tại và biện pháp phát triển ngành dệt may trong bối cảnh hội nhập 1.2 Cơ sở lý luận về TPP và ngành dệt may 1.2.1 Cơ sở lý luận về TPP : a) Khái niệm : Hiệp định Đối tác Kinh tế... một số cơ hội và thách thức cho ngành dệt may Việt Nam Tuy nhiên, số lượng các nghiên cứu tại Việt Nam liên quan tới việc đánh giá cơ hội và thách thức của ngành dệt may trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế đặc biệt là các hiệp định thương mại được thực hiện trong đó có TPP còn rất hạn chế Bởi vậy bài nghiên cứu này bằng phương pháp phân tích dựa trên mô hình cạnh tranh của Michael Porter và mô hình... ngạch xuất khẩu dệt may của Việt Nam sang Mỹ đạt 7,46 tỷ USD, chiếm gần 50% tổng kim ngạch xuất khẩu dệt may của cả nước (15,1 tỷ USD) và chiếm khoảng 7,6% thị trường dệt may tại Hoa Kỳ Đến nay, hầu hết các mặt hàng dệt may của Việt Nam xuất khẩu sang Hoa Kỳ đều chịu thuế suất bình quân 17,3%, cao nhất là 32% nên kỳ vọng vào TPP sẽ càng lớn hơn, vì khi đó dệt may của Việt Nam sẽ có cơ hội hưởng mức thuế... Nam theo mô hình SWOT và mô hình Michael Poter Tuy nhiên bài báo cáo vẫn chưa đánh giá cơ hội và thách thức của ngành trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế đặc biệt là các hiệp định thương mại tự do trong đó có TPP Phạm Minh Đức trong bài “ Ngành dệt may Việt Nam trong bối cảnh thực hiện Hiệp định Đối tác xuyên Thái Bình Dương TPP ” đã trình bày một số tác động của TPP đối với ngành nhất là khi hiệp... xuất khẩu dệt may theo cách tiếp cận từ sản phẩm đầu ra tác giả đã đưa ra nhiều giải pháp để ngành dệt may Việt Nam nâng cao hiệu quả của sản phẩm dệt may xuất khẩu Đinh Công Khải, Nâng cao vị thế ngành dệt may Việt Nam trong chuỗi giá trị toàn cầu Tác giả phân tích chuỗi giá trị dệt may toàn cầu, lý giải lý do vì sao phải phân tích chuỗi giá trị toàn cầu và phân tích chuỗi giá trị dệt may Việt Nam Từ... trong nước và tài liệu nước ngoài; các bài báo cáo của ngành dệt may, các bài báo đăng trên các tạp chí kinh tế 2.2 Phương pháp nghiên cứu cụ thể : Phương pháp phân tích theo quan điểm tổng hợp: Từ việc đánh giá tổng quan ngành dệt may Việt Nam để đưa ra những nhận xét về những mặt thành công, những vấn đề tồn tại của ngành, từ đó đánh giá cơ hội và thách thức của ngành trong bối cảnh hội nhập kinh... TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU, CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TPP VÀ NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM 1.1 Tổng quan về tình hình nghiên cứu : Đã có một số lượng lớn các nghiên cứu về ngành dệt may Việt Nam trong nước cũng như trên thế giới Theo thống kê, tính đến tháng 3/2016, có 1,319 bài báo về ngành dệt may Việt Nam được công bố trên trang www.sciencedirect.com Cũng với từ khóa “Textile industry in Vietnam”, có 2.896 công bố... kết giữa ngành dệt và ngành may trong chuỗi giá trị dệt may toàn cầu Bài viết dựa trên cách tiếp cận từ sản phẩm đầu ra để phân tích và làm rõ chuỗi giá trị xuất khẩu dệt may gồm bốn thành phần chính: khách hàng quốc tế, nhà sản xuất trong nước, nguồn cung ứng đầu vào và trung gian Trong mỗi thành phần đó chỉ rõ những nguyên nhân làm cho giá trị gia tăng của hàng dệt may xuất khẩu của Việt Nam còn thấp... người mua Mức độ cạnh tranh trong nội bộ ngành xxxi ( Tham khảo phụ lục 1 : Mô hình đánh giá năng lực cạnh tranh của ngành của Michael Porter ) Đây là phương pháp phân tích sâu đến tác động của những nhân tố ảnh hưởng sâu đến lợi thế cạnh tranh của ngành Xây dựng mô hình đánh giá năng lực cạnh tranh của ngành dệt may từ đó làm bật lên những cơ hội và thách thức của ngành Mô hình này xem xét năng lực cạnh