LỜI MỞ ĐẦU Nằm chương trình đào tạo đại học, thực tập đóng vai trò vô quan trọng với sinh viên Sau lĩnh hội kiến thức giảng đường sinh viên có điều kiện so sánh, đối chiếu, áp dụng kiến thức vào thực tế công việc cụ thể Thực tập tiếp tục hoàn thiện bổ sung kiến thức thiếu cho sinh viên Qua tạo điều kiện cho sinh viên khỏi bỡ ngỡ sau tốt nghiệp làm Nhưng làm điều đòi hỏi sở thực tập phải phù hợp với chuyên ngành đào tạo sinh viên Là sinh viên khoa kinh tế quản trị kinh doanh chuyên ngành kinh tế ngoại thương việc thực tập công ty Cổ Phần Kỹ Thương Thiên Hoàng vô thiết thực quý giá em Qua em củng cố hoàn thiện kiến thức kinh doanh xuất nhập thực tế Báo cáo thực tập tốt nghiệp báo cáo nhằm sâu tìm hiểu tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh sở thực tập Nó kết quan sát, tổng hợp sinh viên sau ngày thực tập doanh nghiệp Với báo cáo em xin chọn đề tài: “ Phân tích tình hình nhập nguyên vật liệu sản xuất gạch Ceramic công ty Cổ Phần Kỹ Thương Thiên Hoàng” Đây báo cáo thực tập em thực nhằm giới thiệu công ty Cổ Phần Kỹ Thương Thiên Hoàng, trình hình thành, cấu tổ chức, chức nhiệm vụ, kết hoạt động sản xuất kinh doanh tình hình hoạt động nhập nguyên liệu dùng sản xuất gạch công ty Bài báo cáo gồm có chương: -Chương 1: Tổng quan công ty Cổ Phần Kỹ Thương Thiên Hoàng -Chương 2: Phân tích tình hình hoạt động nhập nguyên liệu dùng sản xuất gạch công ty Cổ Phần Kỹ Thương Thiên Hoàng Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu nhập nguyên liệu công ty Cổ Phần Kỹ Thương Thiên Hoàng Em xin chân thành cảm ơn giảng viên hướng dẫn tập thể cán công nhân viên công ty tận tình giúp đỡ em trình thực tập hoàn thành báo cáo thực tập này! Chương : tổng quan công ty Cổ Phần Kỹ Thương Thiên Hoàng 1.1 Lịch sử hình thành phát triển 1.1.1 Một số thông tin Giới thiệu chung công ty cổ phần kỹ thương Đinh Thiên Hoàng Tên công ty : Công ty cổ phần kỹ thương Đinh Thiên Hoàng Địa văn phòng giao dịch: mikado,P606-nhà 17T5 – Đường Hoàng Đạo Thúy – Trung Hòa – Nhân Chính – Cầu Giấy – Hà Nội Điện thoại :(04).2511839 Fax :(04).2155840 Địa xưởng : thôn Thành Tây,xã Đồng Lâm, huyện Tiền Hải,Thái Bình TKNH :122.020.2008124 1.1.2 Lịch sử hình thành phát triển Công ty có đủ tư cách pháp nhân,hạch toán độc lập mở tài khoản Ngân hàng nông nghiệp Việt Nam (Viêt Nam for Agriculture), chi nhánh Long biên-Hà Nội Công ty cổ phần kỹ thương Thiên Hoàng (Mikado) thành lập năm 2002 Hà Nội với sản phẩm gạch ốp lát ceramic mang thương hiệu Mikado Hiện Công ty có hai nhà máy Nhà máy gạch men Mikado Nhà máy gạch trang trí Mikado Các nhà máy sử dụng công nghệ nung hai lần thiết bị tiên tiến Italy Tây Ban Nha Sản phẩm chủ yếu gạch ốp lát có kích thước 20 x 20 cm, 20 x 25 cm, 25 x 40 cm 40 x 40 cm gạch viền trang trí có kích thước x 20 cm, x 25 cm, 12 x 40 cm Công ty áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 sản phẩm đạt tiêu chuẩn Châu Âu E159-1984 Sản phẩm gạch men MIKADO xuất sang nước Pháp, Đài Loan, Hàn Quốc, Angeri, Úc Đặc biệt gạch men Mikado người tiêu dùng Việt Nam ưa chuộng tin dùng Với mạng lưới phân phối tất tỉnh thành nước gạch men Mikado đáp ứng nhanh nhu cầu người tiêu dùng nước Trong thời gian tới công ty tiếp tục thực chiến lược phát triển trở thành công ty hàng đầu lĩnh vực sản xuất vật liệu xây dựng Công ty đầu tư nhà máy sản xuất gạch Granit, sứ vệ sinh, sứ mỹ nghệ xuất khẩu, sơn tường, men màu chuyển giao công nghệ Nhà máy đặt Khu công nghiệp Tiền Hải, Thái Bình với dây chuyền công suất thiết kế 10 triệu m2/năm Tuy đời sau thương hiệu khẳng định thông qua bước đột phá thị trường nước nước Về mặt thiết bị công nghệ, Mikado khéo léo lựa chọn thiết bị chất lượng có chọn lọc máy ép Sacmi, máy in Sertam – Italy, máy nghiền, lò nung Trung Quốc để giảm suất đầu tư mà đảm bảo chất lượng tính đồng cao dây chuyền Về mặt thị trường, Công ty chọn phương án phân phối trực tiếp tới Tổng đại lý thị trường toàn quốc nên sản phẩm phân phối cách nhanh chóng có mặt thị trường nước Về thương hiệu công ty có thương hiệu mạnh Gạch ốp lát thị trường Việt Nam Theo số liệu thông tin từ Công ty MIKADO Năm 2005, Mikado xuất sang Pháp 30% sản lượng ký hợp đồng xuất 90% sản lượng dây chuyền 2, khoảng triệu m2 Dây chuyền dự kiến hoàn thành vào cuối tháng 5/2006 Dựa vào nguồn khí tự nhiên Long Hầu - Tiền Hải – Thái Bình, gạch men Mikado có chất lượng cao giá thành hạ nên có sức cạnh tranh lớn giai đoạn mà giá dầu, giá gas mức cao Tận dụng lợi khí đốt, Mikado có hướng đầu tư sản xuất sản phẩm sứ vệ sinh, sứ mỹ nghệ cao cấp,sứ cách điện dự kiến sản phẩm sứ Mikado lò vào đầu năm 2009 Thông tin liên lạc có nhu cầu sản phẩm Mikado theo địa sau: Mikado, P606 – nhà 17T5 - Đường Hoàng Đạo Thúy – Trung Hòa – Nhân Chính – Cầu Giấy – Hà Nội Email:mikado@fpt.vn Website: http://www.mikado.com.vn/ Tel: 04 2511839 Fax: 04 2511840 Hiện nhà máy có 700 công nhân hàng trăm kỹ sư với nhiều chuyên nghành khác nhau.Với sản lượng 10 triệu mét vuông/năm công ty nhà máy sản xuất gạch lớn Việt Nam.Sản phẩm công ty xuất hàng chục nước giời Pháp,Đài loan, Hàn Quốc.Ngoài sản phẩm Gạch ceramic có nhà máy sản xuất Men Frit,Gạch viền cao cấp,Sơn nội-ngoại thất cao cấp,sứ cách điện Mời bạn xem thêm www.mikado.com.vn Ngày 14/04/2007, Công ty Cổ phần Kỹ Thương Thiên Hoàng vinh dự Ban tổ chức Chương trình tư vấn & bình chọn Nhãn hiệu cạnh tranh - tiếng quốc gia trao “Cúp Vàng nhãn hiệu cạnh tranh” năm 2007 Chủ tịch phòng thương mại công nghiệp Việt nam tặng khen Chủ tịch HĐQT- Giám đốc Công ty cổ phần kỹ thương Thiên Hoàng Phạm Bách Tùng doanh nhân tiêu biểu khối doanh nghiệp địa phương năm 2007 Hà nội, ngày 28 tháng 09 năm 2007“Chương trình tư vấn & bình chọn Nhãn hiệu cạnh tranh - tiếng quốc gia” Cục Sở hữu trí tuệ, Viện Sở hữu trí tuệ & Đài truyền hình Việt Nam phối hợp tổ chức hàng năm nhằm tôn vinh & khuyến khích doanh nghiệp có phát triển tích cực cho hoạt động sở hữu trí tuệ sản xuất kinh doanh Sau tháng tập hợp hồ sơ & xét duyệt, ban tổ chức “Chương trình tư vấn & bình chọn Nhãn hiệu cạnh tranh - tiếng quốc gia” chọn 47 doanh nghiệp trao “Cúp Vàng nhãn hiệu cạnh tranh” & 49 doanh nghiệp trao “Cúp Vàng nhãn hiệu tiếng” toàn quốc Công ty Cổ phần Kỹ Thương Thiên Hoàng vinh dự trao “Cúp Vàng nhãn hiệu cạnh tranh” 1.1.3 - Ngành nghề kinh doanh Sản xuất mua bán máy công nghiệp Sản xuất mua bán vật liệu xây dựng Trang trí nội ngoại thất Kinh doanh bất động sản Vận tải hàng hóa Tư vấn du học Đại lý mua bán ký gửi hàng hóa Sản xuất buôn bán thiết bị vệ sinh - Xây dựng dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi công trình điện lưới 35KV - Kinh doanh loại sơn tường, sơn tổng hợp - Sản xuất mua bán loại hóa chất( trừ loại nhà nước cấm) 1.2 Cơ cấu tổ chức máy công ty 1.2.1 Sơ đồ cấu tổ chức Sơ đồ 1: cấu tổ chức công ty Chủ Tịch Hội Đồng Quản Trị Ban Kiểm Soát Uỷ Viên HĐQT GĐ Điều Hành PGĐ Phụ Trách KD PGĐ Phụ Trách kỹ thuật TP TP TP Kinh Doanh Kế toán Xuất nhập TP Tổ Chức Hành Chính GĐ GĐ Nhà Máy Nhà Máy TP Kỹ Thuật (Nguồn:Tài liệu tổng hợp phòng tổ chức hành chính) 1.2.2 Chức nhiệm vụ phận 1.2.2.1 Hội đồng quản trị - HĐQT quan quản lý công ty, có toàn quyền nhân danh công ty định việc liên quan đến mục đích, quyền lợi công ty trừ vấn đề thuộc thẩm quyền đại hội đồng cổ đông - HĐQT định giải pháp phát triển thị trường, tiếp thị công nghệ thông qua hợp đồng mua, bán, vay hợp đồng khác có giá trị lớn 50% tổng giá trị tài sản ghi sổ sách kế toán công ty - HĐQT bổ nhiệm, miễn nhiễm, cách chức giám đốc cán quản lý quan trọng khác công ty, định mức lương lợi ích khác cán quản lý 1.2.2.2 Ban kiếm soát - Kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp quản lý,điều hành hoạt động sxkd, ghi chép sổ sách kế toán báo cáo tài - Thẩm định báo cáo tài năm công ty, kiểm tra vấn đề cụ thể liên quan tới quản lý, điều hành hoạt động công ty xét thấy cần thiết theo định đại hội cổ đông, theo yêu cầu cổ đông - Thường xuyên thông báo với HĐQT kết hoạt động sxkd, tham khảo ý kiến HĐQT trước trình báo cáo, kết luận, kiến nghị lên Đại hội cổ đông 1.2.2.3 Giám đốc công ty - Quyết định tất vấn đề có liên quan tới hoạt động công ty Tổ chức thực định HĐQT - Điều hành chịu trách nhiệm hoạt động SXKD công ty theo định Đại hội cổ đông, định HDDQT, điều lệ công ty qui định pháp luật hành - Xây dựng trình HĐQT kế hoạch SXKD dài hạn năm xây dựng trình duyệt triển khai áp dụng hệ thống định mức kinh tế kĩ thuật - Kiến nghị phương án tổ chức, dự thảo qui chế làm việc máy công ty - Đề nghị HĐQT bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng, kỉ luật trưởng đơn vị trực thuộc, trưởng cỏc phũng ban chức năng, ban quản lý 1.2.2.4 chức nhiệm vụ Phòng kinh doanh Tham mưu cho Giám đốc quản lý lĩnh vực sau: - Công tác xây dựng kế hoạch, chiến lược: - Công tác thống kê tổng hợp sản xuất; - Công tác điều độ sản xuất kinh doanh; - Công tác lập dự toán; - Công tác quản lý hợp đồng kinh tế; - Công tác toán hợp đồng kinh tế; - Công tác đấu thầu; - Thực nhiệm vụ khác Giám đốc giao 1.2.2.5 Chức phòng kế toán Là phòng nghiệp vụ tham mưu ban giám đốc thực nghiệp vụ công việc liên quan đến công tác quản lý tài chính, tiêu nội công ty theo quy định hành +Thực nghiệp vụ hoạch toán kế toán, tính tiền lương, chế độ BHXH,BHYT,… +Tổ chức quản lý theo dõi hạch toán tài sản cố định, công cụ lao động, tiêu nội công ty +Thực việc tra soát tài khoản, kiểm tra tất báo cáo kế toán +Phối hợp phòng liên quan phân tích đánh giá kết hoạt động kinh doanh công ty để trình Ban lãnh đạo quy định mức trích lập quỹ dự phòng rủi ro +Lập kế hoạch tài chính, báo cáo tài theo quy định hành +Phối hợp phòng liên quan tham mưu cho giám đốc kế hoạch thực quỹ lương quý, năm, chi quỹ theo quy định Nhà nước phù hợp với mục tiêu phát triển công ty +Tính trích lập thuế, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế khoản phải nộp ngân sách theo quy định Là đầu mối quan hệ với quan thuế,tài +Làm báo cáo định kì đột xuất +Làm công tác khác giám đốc giao 1.2.2.6 Phòng xuất nhập + Tham mưu, giúp Ban Tổng giám đốc Công ty thực quản lý công tác chuyên môn, nghiệp vụ xuất nhập + Giao thương quốc tế hợp tác quốc tế + Thực dịch vụ kinh doanh xuất nhập thực số nhiệm vụ, quyền hạn khác theo phân cấp, ủy quyền Tổng giám đốc Công ty theo quy định pháp luật + Định hướng chiến lược hoạt động kinh doanh xuất nhập Công ty + Theo dõi chặt chẽ nắm bắt kịp thời tình hình thị trường + Nghiên cứu theo dõi chủ trương sách xuất nhập khẩu, thuế Nhà nước ban hành để tổ chức triển khai thực quy định + Chịu trách nhiệm dự thảo, lập hợp đồng ngoại thương, điều kiện hình thức toán + Thực chế độ báo cáo thống kê theo quy định Nhà nước theo yêu cầu Ban Tổng Giám đốc Công + Tìm hiểu thị trường nước để xây dựng kế hoạch tổ chức thực phương án kinh doanh xuất - nhập kế hoạch khác có liên quan Công ty + Thực cung cấp chứng từ xuất nhập khẩu, hóa đơn xuất nhập hàng hóa, đồng thời quản lý chặt chẽ hàng hóa hệ thống kho hàng Công ty + Thực hợp đồng kinh doanh xuất nhập + Thực chức quản lý thương hiệu Công ty + Và nhiệm vụ khác Ban Tổng giám đốc Công ty phân công 1.2.2.7 Chức phòng kỹ thuật - Phòng Kỹ thuật đơn vị thuộc máy quản lý công ty, có chức tham mưu cho HĐQT Tổng giám đốc công tác kỹ thuật, công nghệ, định mức chất lượng sản phẩm - Thiết kế, triển khai giám sát kỹ thuật sản phẩm làm sở để hạch toán, đấu thầu ký kết hợp đồng kinh tế - Kết hợp với phòng Kế hoạch Vật tu theo dõi, kiểm tra chất lượng, số lượng hàng hoá, vật tư mua vào xuất - Kiểm tra, giám sát, nghiệm thu chất lượng sản phẩm - Thiết kế, triển khai thi công sản phẩm khâu sản xuất Tổ chức quản lý, kiểm tra công nghệ chất lượng sản phẩm, tham gia nghiệm thu sản phẩm Đối với vấn đề toán công ty toán thời hạn đầy đủ, tạo lập uy tín với bạn hàng, nhận ưu đãi đối tác việc giao hạn thời gian toán tỷ lệ giảm giá cao Trong năm vừa qua hoạt động nhập nguyên liệu sản xuất gạch Ceramic đạt kết tốt đáp ứng việc sản xuất việc đáp ứng sản phẩm cho khách hàng truyền thống khách hàng Tuy nhiên bên cạnh nhiều tồn đòi hỏi công ty phải xem xét, đánh giá cách khách quan để từ đưa giải pháp hợp lí nhằm hoàn công tác nhập nguyên liệu nâng cao hiệu kinh doanh công ty Thuận lợi Chính sách, quy định xuất nhập nước ta thông thoáng tạo điều kiện thuận lợi cho việc nhập nguyên vật liệu sản xuất gạch Ceramic công ty Đặc biệt quy định phủ áp dụng sử dụng phần mềm quản lí hải quan điện tử giúp cho việc khai báo thủ tục hải quan xuất nhập thuận lợi, đỡ tốn thời gian chi phí Về nguồn nhân lực: Nhân viên công ty có lực trình độ Đặc biệt 100% cán nhân viên phòng xuất nhập có trình độ đại học, nghiệp vụ chuyên môn, động công việc, góp phần chủ đạo việc hoàn thành kế hoạch Về lực tài chính: Trong trình tạo dựng củng cố mối quan hệ làm ăn với bạn hàng nước công ty tạo uy tín khách hàng tin cậy cho toán chậm Khó khăn Bên cạnh thuận lợi hoạt động nhập công ty gặp không khó khăn, vướng mắc, tồn làm ảnh hưởng đến kim ngạch nhập công ty Công ty chưa tận dụng hết mối quan hệ với bạn hàng nước bỏ qua nhiều hội nguyên nhân từ yếu tố quản lí Hoạt động nghiên cứu thị trường công ty hạn chế Việc tạo lập mối quan hệ mở rộng thị trường chủ yếu dựa vào mối quan hệ lực lãnh đạo Do kết hoạt động nhập hạn chế chứa tiếp cận nhiều đối tác lớn chưa mở rộng nhiều thị trường mà chủ yếu thị trường truyền thống Nguyên liệu nhập sản xuất gạch Ceramic thường nguyên liệu hóa chất dạng bột gây khó khăn việc vận chuyển kiểm tra hàng hóa Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu nhập nguyên liệu công ty Cổ Phần Kỹ Thương Thiên Hoàng 3.1 Phương hướng phát triển công ty Cổ Phần Kỹ Thương Thiên Hoàng đến năm 2020 Tiếp tục xây dựng phát triển Công ty, giữ vững Công ty CP Kỹ Thương Thiên Hoàng doanh nghiệp mạnh, đa ngành nghề, lấy hiệu kinh tế thước đo cho phát triển ổn định bền vững Công ty Duy trì phát triển ngành nghề truyền thống sản suất gạch đồ gốm sứ dùng xây đựng Tiếp tục đầu tư mở rộng qui mô kinh doanh lĩnh vực: kinh doanh bất động sản, xây dựng dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi công trình điện lưới 35KV, đảm bảo cho Công ty có tiềm lực kinh tế mạnh, đủ sức để cạnh tranh với doanh nghiệp nước khu vực Không ngừng nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động, góp phần vào phát triển công ty 3.1.1 Mục tiêu, nhiệm vụ chủ yếu: 3.1.1.1 Công tác đổi doanh nghiệp: - Tiếp tục thực xếp, đổi doanh nghiệp, xây dựng phát tính cạnh tranh cao - Tổ chức hình thành số công ty kinh doanh lĩnh vực: Kinh doanh nhà ở, xây dựng dân dụng công trình giao thông… - Liên doanh liên kết với công ty nước để tạo thêm sức mạnh SXKD Hoàn thiện chế quản lý, điều hành đơn vị công ty Công ty cổ phần Kỹ Thương Thiên Hoàng công ty con, công ty liên kết - Tăng cường công tác hạch toán SXKD quản lý chặt chẽ chi phí quản lý sản xuất chi phí quản lý doanh nghiệp, đảm bảo SXKD có hiệu tích luỹ vốn để phát triển - Phân cấp giao quyền chủ động cho đơn vị trực thuộc trình SXKD, gắn trách nhiệm quyền lợi cán quản lý 3.1.1.2 Công tác phát triển nguồn lực: - Chuẩn bị đầy đủ nguồn lực cho hoạt động SXKD Công ty Xây dựng phát triển nguồn lực người Công ty mạnh mặt đủ chất lượng số lượng, có lực quản lý ứng dụng công nghệ - Tìm biện pháp để huy động nguồn vốn, đảm bảo đủ cho đầu tư SXKD 3.1.1.3 Các công tác khác: - Tăng cường xây dựng sở vật chất kỹ thuật, áp dụng khoa học kỹ thuật, công nghệ tiên tiến, đại, nâng cao lực kinh doanh, phát triển mở rộng liên doanh, liên kết với đối tác nước để phát triển lực Công ty doanh nghiệp xây dựng mạnh với lực cạnh tranh cao nước Quốc tế - Không ngừng xây dựng phát triển thương hiệu uy tín Công ty thị trường - Thực tốt mối quan hệ bình đẳng Công ty cổ phần Kỹ Thương Thiên Hoàng với công ty công ty liên kết, mối quan hệ doanh nghiệp với CBCNV Không ngừng nâng cao thu nhập, đời sống vật chất, văn hoá, tinh thần cho CBCNV; Xây dựng văn hoá doanh nghiệp mang sắc riêng Trên sở định hướng mục tiêu phát triển SXKD đến 2020 với yếu tố thuận lợi khó khăn thách thức, Công ty phát huy cao độ kết đạt năm qua, khắc phục yếu để dần ổn định phát triển SXKD theo định hướng Công ty phù hợp với định hướng phát triển công ty CP Kỹ Thương Thiên Hoàng xu hướng phát triển chung đất nước, phấn đấu đưa Công ty hoà vào nghiệp công nghiệp hoá, đại hoá đất nước, đem lại sống ấm no, hạnh phúc cho tập thể CBCNV toàn Công ty, góp phần xây dựng đất nước, công ty CP Kỹ Thương Thiên Hoàng ngày vững mạnh phát triển 3.2 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu nhập 3.2.1 Chú trọng nghiên cứu thị trường nhập Thị trường vấn đề sống hoạt động sản xuất kinh doanh trở lên quan trọng giai đoạn thị trường đầy biến động Công ty phải tìm tòi sách tiếp cận cách đắn Về nguồn hàng cung cấp: Để nắm sát yêu tố quan trọng mà công ty phải trọng đến thông tin thị trường Công ty cần phải thiết lập trao đổi thông tin qua lại công ty công ty khác đại diện thương mại Việt Nam Trong vấn đề thông tin cần phải giải mặt: thông tin cần nắm bắt kịp thời, đáng tin cậy, có hiệu quả, thông tin nắm bắt phải phân tích kỹ lưỡng, kết phân tích thông tin phải giải thích rõ ràng giúp cho việc định xác Cố gắng có biện pháp thu nhập nguồn thông tin thông tin có liên quan đến viciệc định Có nghĩa thông tin sau phân tích giải thích cần phổ biến cho có quyền định vấn đề liên quan đến kinh doanh 3.2.2 Hoàn thiện công tác giao dịch, đàm phán kí kế hợp đồng Hiện việc thực nghiệp vụ cho công tác xây dựng hợp đồng nhập đàm phán, thỏa thuận điều khoản hợp đồng công ty nhiều điều bất cập Bởi vậy, nhiệm vụ đặt cần thiết đặt phải hoàn thiện công tác giao dịch, đàm phán kí kết hợp đồng Mục đích đàm phán thương mại nhằm đạt thỏa thuận người mua người bán điều khoản rong hợp đồng Để đàm phán diễn tốt đẹp trước đàm phán phải tìm hình thức phương thức đàm phán phù hợp cho đàm phán Phải nghiên cứu thường xuyên thông tin thị trường nhập thị trường nước Phải xác đinh hướng đích rõ ràng cho đàm phán nhằm đạt hiệu tối đa Trong đàm phán phải đưa lí lẽ xác đáng để giải thích điều khoản nêu hợp đồng Muốn thuyết phục đối tác đàm phán người tham gia đàm phán phải người đoán, hiểu rõ tình hình thị trường toàn quyền định Trước đmà phán pahir hiểu nghiên cứu rõ thực lực đối tác, thông tin người trực tiếp tham gia đàm phán, phải phán đoán trước tình đối tác đưa Soạn thảo kiểm duyệt hợp đồng trước kí kết công việc quan trọng Người soạn thảo kiểm duyệt hợp đồng phải người am hiểu nghiệp vụ ngoại thương giỏi ngoại ngữ chuyên ngành ngoại thương Bởi thành công hay thất bại thương vụ nhiều lại câu từ Tóm lại công tác giao dịch đàm phán kí kết hợp đồng công đoạn cần quan tâm hoàn thiện để việc kinh doanh nhập đạt hiệu tích cực 3.2.3 Hoàn thiện nghiệp vụ nhập Vấn đề trọng hoàn thiện nghiệp vụ nhập hoàn thiện công tác giám sát tổ chức thực hợp đồng Đối với doanh nghiệp tham gia kinh doanh xuất nhập đội ngũ cán nhân viên phải có trình độ tổ chức kinh doanh để làm tốt công tác giám sát tổ chức thực hợp đồng ngoại thương Đối với công ty điều kiện đáp ứng 100% cán công nhân viên phòng xuất nhập – nơi thực nhiệm vụ xuất nhập công ty có trình độ đại học Tuy nhiên điều quan trọng chỗ vận dụng kiến thức nghiệp vụ ngoại thương vào thực tế hoạt động kinh doanh nhập Về trình tự thực hợp đồng mua bán quốc tế quy định chung nhà nước, doanh nghiệp cần phải tuân thủ Do cần phải quen với công việc này, điều cho phép tiết kiệm thời gian, công sức chi phí Qua trình tự thực hợp đồng mua bán ngoại thương đưa số ý kiến sau: + Việc làm thủ tục nhập công việc thường xuyên lặp lặp lại Chính nên phân công cho phận chuyên lo thủ tục giấy tờ, họ có điều kiện làm quen với công việc, hoạt động cảu phòng ban có hiệu + Bộ phận chuyên lo giấy tờ thủ tục hải quan cần thường xuyên trau dồi nghiệp vụ ngoại thương, kịp thời nắm bắt văn bản, sách cảu phủ có liên quan đến hoạt động kinh doanh nhập Trong rình thực hợp đồng ngoại thương khâu thường gây ách tắc cản trở xin giấy phép nhập ( hàng thuộc danh mục hàng nhập có điều kiện), làm thủ tục hải quan khiếu nại Để khắc phục hạn chế nêu việc phải hoàn thiện cung cấp đầy đủ giấy tờ chứng nhận theo quy định Nghiêm chỉnh chấp hành pháp luật mặt hàng phép kinh doanh xuất nhập Và cuối việc kí hợp đồng với nhà cung cấp nước cần thực cách ddaayd đủ chặt chẽ thông số kỹ thuật, chất lượng, giá kẽ hở dẫn đến khiếu nại 3.2.4 Hoàn thiện cấu tổ chức nâng cao trình độ đội ngũ cán Quản lí chìa khóa thắng lợi kinh doanh, xuất phát từ vị trí, vai trò chế quản lí kinh doanh Đứng trước nhiệm vụ đặt năm tới công ty tiếp tục nghiên cứu đổi chế quản lí kinh doanh phù hợp với tình hình Trước mắt để hoàn thiện đổi cấu tổ chức công ty phải chăm lo bồi dưỡng kiến thức, nâng cao trình độ cho cán công nhân viên việc nhận thức tư tưởng nắm vững tình hình chế sách Quan tâm đào tạo đội ngũ cán trẻ có đầy đủ phẩm chất lực quản lí trước mắt lâu dài 3.2.5 Tạo động làm việc cho cán Một biện pháp quản lí nhân tốt biện pháp kết hợp lợi ích chung lợi ích riêng, khuyến khích lợi ích tinh thần vật chất Do đó, để đạt kết cao công việc, công ty cần có sách thưởng phạt rõ ràng Sau ngày làm việc căng thẳng, vất vả, năm nên tổ chức cho cán nhân viên nghỉ mát, chơi tập thể tái tạo sức lao động, tạo môi trường với quan hệ mật thiết, gần gũi thành viên cấp với cấp Kết luận Hiện nay, công ty Cổ Phần Kỹ Thương Thiên Hoàng có nhiều thuận lợi trình phát triển xu phát triển mạnh ngành hỗ trợ nhà nước trình phát triển Đây coi bước đột phá quan trọng trình tiến hành CNH-HĐH định trình nhanh hay chậm Vì giai đoạn đầu trình CNH-HĐH lên cần phải có tích lũy vốn giải phóng lực lượng lao động nằm nông nghiệp phát huy lợi cạnh tranh với nước giới Trong trình hoạt động gặp khó khăn như: doanh nghiệp non trẻ ảnh hưởng nhiều tới biến động thị trường giới… năm qua nhìn chung công ty bước khẳng định thị trường nước nước Đã tạo hình ảnh đẹp công ty với bạn hàng quốc tế Đây động lực lớn để công ty vươn lên tầm cao xứng đáng với vị trí [...]... CHƯƠNG 2: Phân tích tình hình nhập khẩu nguyên vật liệu trong sản xuất gạch CERAMIC của công ty Cổ Phần Kỹ Thương Thiên Hoàng 2.1 Cơ sở lý luận về nhập khẩu 2.1.1 Khái niệm Nhập khẩu của doanh nghiệp là hoạt động mua hàng hóa và dịch vụ từ nước ngoàI phục vụ cho nhu cầu trong nước hoặc táI xuất nhằm phục vụ mục đích thu lợi nhuận Hay nhập khẩu là việc mua hàng hóa từ các tổ chức kinh tế, các công ty nước... lại từ đầu 2.2 Phân tích tình hình nhập khẩu nguyên vật liệu trong sản xuất gạch Ceramic 2.2.1 Đặc điểm của nguyên vật liệu trong sản xuất gạch Ceramic Nguyên liệu cho Ceramic gồm có: Nguyên liệu cho Ceramic gồm có: Feldspar, Kaolin, Silica, Zircosil-5, Himafine, Zinc Oxide, Aluminium Oxide… Himafine: Là nguyên liệu đặc biệt được dùng để tạo độ đục ở men gốm sứ trong ngành công nghiệp Ceramic Có thể... rãi như một chất phụ gia trong nhiều nguyên vật liệu và sản phẩm bao gồm cao su, Wikipedia Công thức: ZnO Mật độ: 5.61 g / cm ³ Tan chảy điểm: 1.975 ° C Khối lượng phân tử: 81,408 g / mol Nhiệt độ sôi: 2.360 ° C 2.2.2 Kim ngạch nhập khẩu nguyên vật liệu trong sản xuất gạch Ceramic Bảng 2.1 : Thống kê kim ngạch nhập khẩu các nguyên liệu trong sản xuất gạch Ceramic của công ty năm 2012 và năm 2013 Đơn... các chỉ số hao hụt vật tư, nguyên liệu khi mua vào, xuất ra phục vụ sản xuất Theo dõi tiêu hao nguyên vật liệu cũng như tiết kiệm vật tư nguyên nhiên liệu trong sản xuất kinh doanh - Xác nhận về thời gian hoàn thành chất lượng công việc của tất cả các lệnh sản xuất để làm cơ sở thanh toán tiền lương, tiền công cho công nhân - Soạn thảo, xây dựng quy trình công nghệ để thi công các sản phẩm 1.2.2.8 Chức... ngày công bảo đảm nợ công bằng cho tất cả người lao động Công ty còn trích quỹ phúc lợi ra để khen thưởng cho các cá nhân, tập thể có thành tích trong các đợt thi đua có sáng kiến mang lại hiệu quả kinh doanh -Trình độ của các cán bộ công nhân viên đến nay đã tăng lên rõ rệt -Quan hệ của nhân viên công ty và của công ty với khách hàng thể hiện 1 cách chuyên nghiệp hơn Công ty Cổ Phần Kỹ Thương Thiên Hoàng. .. lý, lưu trữ hồ sơ kỹ thuật các sản phẩm đã sản xuất, giữ gìn bí mật công nghệ - Nghiên cứu xây dựng danh mục tiêu chuẩn kỹ thuật của sản phẩm và định mức kỹ thuật áp dụng trong Công ty - Theo dõi, đối chiếu các hạng mục trong quá trình sản xuất, mức tiêu hao vật tư nguyên liệu để làm cơ sở thanh lý hợp đồng kinh tế giữa Công ty với khách hàng - Trực tiếp báo cáo Tổng giám đốc Công ty về chất lượng,... sản phẩm gạch của công ty Xét trong mối quan hệ thu chi thì năm 2014 tốc độ thu tăng nhanh hoqn tốc độ chi Như vậy qua phân tích trên có thể thấy rằng kết quả hoạt động kinh doanh của công ty Cổ Phần Kỹ Thương Thiên Hoàng nhìn chung là tốt, dấu hiệu đáng mừng là các chỉ tiêu lợi nhuận đều tăng trong năm 2013 và 2014 đều tăng so với các so với các năm trước 1.4 Đặc điểm kinh tế kỹ thuật 1.4.1 Tình hình. .. năng sản xuất trong nước, giải quyết tốt chính sách lao động xã hội, … 2.1.4 Quy trình nhập khẩu hàng hóa Xin giấy phép nhập khẩu Mở L/C Giục giao hàng Kiểm tra hàng nhập khẩu Giao nhận hàng nhập khẩu Thanh toán Khiếu nại 2.1.4.1 Xin giấy phép nhập khẩu - Phân loại hàng hóa + Hàng tự do nhập khẩu + Hàng chịu sự quản lí của Bộ Thương Mại + Hàng chịu sự quản lý của Bộ Chuyên Ngành + Hàng cấm nhập khẩu. .. và tiến hành tiêu thụ hàng hóa nhập khẩu tại thị trường nội địa hoặc táI xuất khẩu với mục đích thu lợi nhuận và nối liền sản xuất với tiêu dung 2.1.2 Sự cần thiết của hoạt động nhập khẩu Nhập khẩu tạo ra hàng hoá bổ sung cho hàng hoá thiếu hụt trong nước và thay thế những sản phẩm trong nước không sản xuất được hay sản xuất với chi phí cao hơn để đáp ứng nhu cầu sản xuất tiêu dùng nội địa một cách... trọng của cả xuất và nhập khẩu đối với sự phát triển kinh tế-xã hội đó là tạo công ăn việc làm, cải thiện đời sống nhân dân và mở rộng hợp tác quốc tế 2.1.3 Vai trò của hoạt động nhập khẩu Khi đề cập đến vai trò của hoạt động xuất khẩu, không thể không nói đến hoạt động nhập khẩu Vai trò của hoạt động nhập khẩu là vô cùng quan trọng Thứ nhất, hoạt động nhập khẩu sẽ làm tăng số lượng và chất lượng của