Một số biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động nhập khẩu thép tại công ty cổ phần logisitcs PHG

74 717 0
Một số biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động nhập khẩu thép tại công ty cổ phần logisitcs PHG

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Cơ cấu sở hữu vốn góp Công ty cổ phần Logistic PHG…….Trang 22 Bảng 2.2: Bảng so sánh kết kinh doanh công ty giai đoạn 20132015………………………………………………………………… …Trang 26 Bảng 2.3: Cơ cấu lao động Công ty cổ phần Logistics PHG………… Trang 29 Bảng 2.4: Cơ cấu mặt hàng thép nhập công ty giai đoạn 20132015…… Trang 35 Bảng 2.5: Doanh thu, chi phí, lợi nhuận công ty giai đoạn 2013- 2015 Trang 33 Bảng 2.6: Một số tiêu đánh giá hiệu nhập thép công ty Trang 36 Bảng 3.1: Một số mục tiêu công ty giai đoạn 2016- 2020………Trang 58 Bảng 3.2: Dự tính lợi nhuận hoạt động nhập kinh doanh thép công ty giai đoạn 2016- 2020……………………………………………….Trang 60 Bảng 3.3: Dự tính cấu lao động công ty giai đoạn 2016- 2020…… Trang 63 Biểu đồ 2.1: Biểu đồ thể thay đổi kết kinh doanh công ty giai đoạn 2013-2015………………………………………………………………… Trang 33 Biểu đồ 2.2: Tỷ trọng ngành hoạt động công ty năm 2015… Trang 38 Biểu đồ 2.3: Biểu đồ thể cấu hoạt động công ty giai đoạn 20132015………… Trang 39 Biểu đồ 2.4: Kết kinh doanh thép nhập công ty giai đoạn 2013-2015……………………………………………………………… …Trang 37 Biểu đồ 3.1 Dự đoán thay đổi cấu thị trường nhập công ty giai đoạn 2016- 2020 Trang 66 Sơ đồ 1.1: Quy trình nhập hàng hóa…………………………… … Trang 10 Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức công ty cổ phần Logistics PHG……… … Trang 28 Sơ đồ 2.2: Quy trình nhập thép Công ty cổ phần Logistics PHG….Trang 39 LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Với sách mở cửa kinh tế Đảng Nhà nước tạo tiền đề cho kinh tế đối ngoại phát triển, giúp Việt Nam hoà vào xu phát triển chung khu vực giới Ngoại thương ngày trở nên quan trọng phát triển kinh tế Việt Nam đặc biệt trình thực công nghiệp hoá đại hoá Việt Nam chủ động tích cực hội nhập từ lâu, gia nhập ASEAN từ năm 1996, tham gia Hiệp định BTA với Hoa Kỳ năm 2001, Hiệp định BIT với Nhật Bản năm 2003, gia nhập WTO vào năm 2007 nhiều hiệp định thương mại tự (FTA) với nhiều nước khu vực thế giới Gần nhất, năm 2015, Việt Nam ký kết thêm Hiệp định FTA với Hàn Quốc Liên minh Á-Âu, kết thúc đàm phán FTA với EU Vào cuối năm 2015 cộng đồng kinh tế ASEAN ( AEC) thành lập thuế nhập sản phẩm dịch vụ từ nước thành viên giảm 0%, tất lĩnh vực kinh tế mở cửa; đồng thời tạo nên hòa nhập khu vực cách toàn diện, thúc đẩy tăng trưởng kinh tế mạnh mẽ cho kinh tế thành viên Thép mặt hàng Bộ Tài nhận định chịu sức ép cạnh tranh mạnh từ năm 2015, thuế suất tất FTA thấp so với mức thuế suất hợp tác song phương trung bình Và đến cuối lộ trình (năm 2018), thuế suất trung bình hiệp định Atiga, Asean - Nhật Bản, Việt Nam - Nhật Bản mức 0-5% Và khuôn khổ hiệp định Asean - Trung Quốc, Việt Nam phải đưa thuế suất mặt hàng phôi để sản xuất thép cuộn 0% năm 2018, mặt hàng phôi để sản xuất thép câu 5% vào 2020 Nhưng có lẽ tạo sức ép cạnh tranh mạnh Hiệp định liên minh thương mại tự Việt Nam với Liên minh Hải quan Nga, Belarus, Kazakhstan, chí lớn nhiều so với cạnh tranh từ thép nhập Trung Quốc Trong thời gian nghiên cứu thực tập công ty cổ phần Logistics PHG, em nhận thấy khó khăn việc nhập thép kinh doanh công ty tìm thị trường nhập khẩu, thị trường bán hàng, ảnh hưởng từ hội nhập,… Do đó, em định lựa chọn đề tài nghiên cứu: “Một số biện pháp nâng cao hiệu hoạt động nhập thép công ty cổ phần Logisitcs PHG” - Mục đích nghiên cứu Tìm hiểu phân tích tình hình hoạt động công ty Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động nhập thép công ty Đưa số biện pháp ngắn hạn trung hạn để nâng cao hiệu từ hoạt động nhập thép đến doanh thu lợi nhuận công ty Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Đề tài nghiên cứu hoạt động nhập thép công ty - sở lý luận thực tiễn hoạt động công ty năm qua Phạm vi nghiên cứu: Không gian: hoạt động nhập thép công ty điều kiện cạnh tranhhội nhập Thời gian nghiên cứu: năm 2013, 2014, 2015 Nội dung nghiên cứu: tập trung vào hoạt động nhập kinh doanh thép công ty qua năm từ đưa số biện pháp nâng cao hiệu hoạt động nhập thép Công ty Cổ phần Logistics PHG Phương pháp nghiên cứu Đề tài nghiên cứu dựa sở lý luận thương mại quốc tế việc thu thập số liệu nắm bắt thông tin qua trình khảo sát thực tế với hỗ trợ phương pháp thống kê- phân tích kinh tế, tổng hợp, so sánh, đồ thị Kết cấu viết: chương Chương 1: Tổng quan công ty cổ phần Logistics PHG Chương 2: Thực trạng nhập thép công ty cổ phần Logistics PHG Chương 3: Phương hướng số biện pháp nâng cao hiệu hoạt động nhập thép công ty Để hoàn thành báo cáo này, em xin chân thành cảm ơn hướng dẫn tận tình Th.s Hoàng Hải Yến với giúp đỡ nhân viên công ty cổ phần Logistics tạo điều kiện giúp em hoàn thành tốt đợt thực tập Em xin chân thành cảm ơn! CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU 1.1 Tổng quan hoạt động nhập 1.1.1 Khái niệm nhập Dựa tiêu chí góc độ khác có cách định nghĩa khác khái niệm nhập Trên góc độ kinh tế có số khái niệm phổ biến sau: - Nhập doanh nghiệp hoạt động mua hàng hóa dịch vụ từ nước phục vụ cho nhu cầu nước tái xuất nhằm phục vụ mục đích thu lợi nhuận Hay nhập việc mua hàng hóa từ tổ chức kinh tế, công ty nước tiến hành tiêu thụ hàng hóa nhập thị trường nội địa tái xuất với mục đích thu lợi nhuận nối liền sản xuất với tiêu dùng [ 17 ] - Nhập hoạt động quan trọng thương mại quốc tế Nó tác động cách trực tiếp định đến sản xuất đời sống nước Nhập để bổ sung hàng hóa mà nước không sản xuất được, sản xuất không đáp ứng nhu cầu Nhập để thay thế, nghĩa nhập hàng hóa mà sản xuất nước lợi nhập [ 2; 37 ] - Nhập hàng hóa việc hàng hóa đưa vào lãnh thổ Việt Nam từ nước khu vực đặc biệt nằm lãnh thổ Việt Nam coi khu vực hải quan riêng theo quy định pháp luật [ 7; 21 ] 1.1.2 Vai trò hoạt động nhập kinh tế quốc dân - Nhập tạo điều kiện thúc đẩy nhanh trình chuyển dịch cấu kinh tế theo hướng công nghiệp hóa đất nước Theo Văn kiện Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ XI xác định đến năm 2020 tỷ trọng ngành nông nghiệp chiếm 13-15%; công nghiệp chiếm 43-45%, dịch vụ chiếm 40-44% Để thực tiêu nhập có vai trò quan trọng việc nhập công nghệ trang bị cho ngành kinh tế như: điện điện tử, công nghiệp đóng tàu, chế biến dầu khí, chế biến nông sản,… Từ hướng ngành kinh tế theo hướng công nghiệp hóa - Nhập giúp bổ sung kịp thời mặt cân đối kinh tế, đảm bảo phát triển kinh tế cân đối ổn định Một kinh tế muốn phát triển tốt cần đảm bảo cân đối theo tỷ lệ định như: cân đối khu vực khu vực 2; tích lũy tiêu dùng; hàng hóa lượng tiền lưu thông; xuất với nhập cán cân toán quốc tế Nhập có tác động tích cực thông qua việc cung cấp điều kiện đầu vào làm cho sản xuất phát triển, mặt khác tạo điều kiện để quốc gia chủ động hội nhập kinh tế quốc tế, tận hưởng lợi từ thị trường giới khắc phục mặt cân đối, thúc đẩy kinh tế quốc dân phát triển - Nhập góp phần cải thiện nâng cao mức sống nhân dân + Nhập có vai trò làm thỏa mãn nhu cầu trực tiếp nhân dân hàng tiêu dùng, mà nước không sản xuất được, sản xuất không đủ thuốc chữa bệnh, đồ điện gia dụng, lương thực, thực phẩm,… + Đảm bảo đầu vào cho sản xuất, khôi phục lại ngành nghề cũ, mở ngành nghề tạo nhiều việc làm ổn định cho người lao động, từ tăng khả toán + Nhập trực tiếp góp phần xây dựng ngành nghề sản xuất hàng tiêu dùng, làm cho số lượng lẫn chủng loại hàng hóa tiêu dùng tăng, khả lựa chọn người dân mở rộng, đời sống ngày tăng cao - Nhập có vai trò tích cực đến thúc đẩy xuất Sự tác động thể chỗ nhập tạo đầu vào cho sản xuất hàng xuất khẩu, điều đặc biệt quan trọng nước phát triển, khả sản xuất quốc gia có hạn 1.1.3 Các hình thức nhập - Nhập trực tiếp : hoạt động nhập độc lập doanh nghiệp kinh doanh nhập khẩu, đó, doanh nghiệp phải trực tiếp làm khâu trình kinh doanh nhập khẩu, tìm kiếm đối tác, đàm phán ký kết hợp đồng, thực hợp đồng… phải bỏ vốn để tổ chức kinh doanh nhập Khi sử dụng hình thức này, doanh nghiệp kinh doanh nhập phải hoàn toàn chịu trách nhiệm hoạt động Độ rủi ro hình thức nhập trực tiếp cao song lại đem lại lợi nhuận cao so với hình thức khác - Nhập ủy thác : hoạt động hình thành doanh nghiệp nước có vốn ngoại tệ riêng nhu cầu nhập số lại hàng hóa lại quyền tham gia khả tham gia tham gia không đạt hiệu quả, ủy nhiệm cho doanh nghiệp khác làm nhiệm vụ giao dịch trực tiếp tiến hành nhập theo yêu cầu Thương nhân nhận ủy thác không sử dụng hạn ngạch giấy phép Bộ Thương mại cấp cho để nhận ủy thác nhập - Nhập hàng đổi hàng : Nhập hàng đổi hàng trao đổi bù trừ hai nghiệp vụ chủ yếu buôn bán đối lưu, hình thức nhập đôi với xuất Phương tiện toán hoạt động không dùng tiền mà hàng hóa Mục đích từ hàng đổi hàng vừa thu lãi từ hoạt động kinh doanh nhập vừa xuất hàng hóa thị trường nước Người nhập đồng thời người xuất Hàng hóa nhập xuất phải có giá trị tương đương nhau, đảm bảo điều kiện cân mặt giá cả, điều kiện giao hàng tổng giá trị hàng hóa trao đổi - Tạm nhập tái xuất : Tạm nhập tái xuất hình thức doanh nghiệp nhập hàng hóa để tiêu thụ thị trường nước mà để xuất sang nước khác nhằm thu lợi nhuận Những mặt hàng không gia công hay chế biến nơi tái xuất Hàng hóa vừa phải làm thủ tục nhập vừa phải làm thủ tục xuất sau 1.2 Quy trình nhập hàng hóa Sơ đồ 1.1: Quy trình nhập hàng hóa Nghiên Nghiên cứu cứu thị thị trường trường Lập Lập phương phương án án kinh kinh doanh doanh Giao Giao dịch, dịch, đàm đàm phán, phán, ký ký kết kết hợp hợp đồng đồng Tổ Tổ chức chức thực thực hiện hợp hợp đồng đồng nhập nhập khẩu Tổ Tổ chức chức triển triển khai khai bán bán hàng hàng nhập nhập khẩu 1.2.1 Nghiên cứu thị trường Nghiên cứu thị trường việc mà doanh nghiệp phải làm tham gia vào thị trường Mục đích hoạt động nhằm xác định nhu cầu thị trường khả toán địa bàn định mà doanh nghiệp dự định kinh doanh Kết hoạt động nghiên cứu thị trường đem lại cho doanh nghiệp thông tin sát thực lượng cung lượng cầu tương lai thị trường Cũng từ kết nghiên cứu thị trường, doanh nghiệp có đầy đủ thông tin loại sản phẩm cần cung ứng, dung lượng thị trường, lượng cung tại, nhu cầu thiếu hụt cần bổ sung, đối thủ cạnh tranh…Những thông tin xác việc lập kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp sát thực tế đem lại hiệu kinh tế cao Ngoài việc nghiên cứu thị trường nước, nghiên cứu thị trường quốc tế giữ vai trò quan trọng không Hoạt động cung cấp cho doanh nghiệp thông tin nguồn hàng nhập khẩu, giá hàng hoá nhà cung cấp, chất lượng hàng hoá, chi phí vận chuyển Nắm bắt tốt thông tin giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí mức tối đa dựa so sánh chi phí nhà cung cấp, từ tăng khả cạnh tranh sản phẩm doanh nghiệp thị trường nội địa Công việc nghiên cứu thị trường doanh nghiệp bao gồm: - Lựa chọn mặt hàng nhập - Nghiên cứu thị trường nội địa yếu tố ảnh hưởng đến dung lượng thị trường - Nghiên cứu quan hệ cung cầu hàng hoá lựa chọn biến động chúng - Nghiên cứu giá hàng hoá nhập giá hàng hóa nước - Lựa chọn nhà cung cấp 1.2.2 Lập phương án kinh doanh Phương án kinh doanh ngoại thương giải trình thương vụ kinh doanh, biện pháp thực hiện, cách đánh giá sở số tiêu, định lượng cụ thể Quy trình lập phương án kinh doanh gồm năm bước: - Đánh giá thị trường mặt hàng - Lựa chọn mặt hàng, thời điều kiện kinh doanh - Đặt mục tiêu kinh doanh - Đề biện pháp thực - Phân tích tiêu Dựa vào kết hoạt động nghiên cứu thị trường, doanh nghiệp tiến hành lập phương án kinh doanh hàng nhập cách chi tiết Phương án kinh doanh phải đưa chi tiết về: - Kế hoạch kinh doanh mặt hàng: Trong bước cần xác định mặt hàng kinh doanh mặt hàng gì, nhãn hiệu bao bì đóng gói nào, quy cách phẩm chất hàng hoá, khối lượng dự định kinh doanh Khối lượng hàng kinh doanh doanh nghiệp cần xác định dựa vào nhu cầu có khả toán thị trường dựa vào nhu cầu thị trường - Kế hoạch nhập hàng hóa: Trên sở xác định loại hàng hoá kinh doanh, chất lượng, nhãn hiệu hàng hoá, khối lượng hàng hoá kinh doanh Doanh nghiệp cần phải lựa chọn nguồn hàng cho doanh nghiệp đạt nhiều lợi nhuận nhất, chi phí thấp mà đáp ứng yêu cầu đặt cho hàng hoá Cần phải lập kế hoạch cụ thể hình thức nhập khẩu, phương thức chuyển chở, phương thức toán, thời gian ký kết hợp đồng, điều kiện giao hàng cho đảm bảo nguồn hàng ổn định - Kế hoạch bán hàng: Trong bước này, doanh nghiệp cần tính toán thật kỹ lưỡng chi phí kinh doanh bỏ cho loại mặt hàng, lợi nhuận dự kiến đơn vị hàng hoá, từ đưa mức giá bán dự kiến cho loại hàng, kế tính tổng doanh thu tổng lợi nhuận đạt với mức giá mức lợi nhuận dự kiến cho đơn vị hàng hoá Tuy nhiên, việc tính toán chi phí kinh doanh lợi nhuận dự kiến vào giá bán phải dựa vào giá bán hàng hoá thị trường để đảm bảo cho hàng hoá bán thị trường có mức giá cạnh tranh nhất, hợp lý - Kế hoạch dự trữ đầu kỳ cuối kỳ: Đây khâu quan trọng việc lập kế hoạch kinh doanh, điều kiện quan trọng đảm bảo cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp ổn định, liên tục đạt hiệu cao, thêm giúp doanh nghiệp tăng khả chống đỡ với biến động bất thường hàng hoá thị trường cung ứng thị trường tiêu thụ 1.2.3 Giao dịch, đàm phán ký kết hợp đồng 1.2.3.1 Đàm phán ngoại thương Sau lập xong phương án kinh doanh, để tiến tới ký kết hợp đồng, bên bán bên mua phải tiến hành trình giao dịch, thương thảo điều khoản 10  3.2.2 Kế hoạch kinh doanh công ty cổ phần Logistics PHG thời gian tới  3.2.2.1 Kế hoạch kinh doanh thép - Tiếp tục củng cố hệ thống khách hàng có uy tín công ty, đáp ứng nhu cầu - sản xuất công trình nhu cầu kinh tế Trong năm tới (từ năm 2016) mức tăng trưởng bình quân hoạt động kinh doanh thép phải đạt 8%/năm Công ty xây dựng mức tăng trưởng dựa mức tăng trưởng kinh tế Việt Nam gia tăng nhu cầu sử dụng khối - lượng quy cách mặt hàng Tiếp tục tiến hành kinh doanh mặt hàng thép nhập khẩu, tiến tới chiếm thị phần chủ yếu thép lá, thép đáp ứng nhu cầu phôi thép cho nhà máy sản xuất - nước kể khối liên doanh Mở rộng phát triển thị trường bước tăng doanh thu sở phát - triển nâng cao uy tín, hiệu hoạt động nhập Phát triển đội ngũ công nhân viên, đội ngũ cán kinh doanh, đồng thời hợp tác liên doanh, liên kết với bạn hàng, hoàn thiện, cải tiến quy trình nhập khẩu, tiết - kiệm chi phí nhằm nâng cao hiệu kinh doanh nhập Hoàn thiện va nâng cao lực nghiên cứu, phân tích thị trường nước giới để có dự báo kịp thời xác để từ có điều chỉnh cần thiết cho - định nhập Tăng cường hoạt động marketing, xúc tiến thương mại, phát triển hệ thống mạng lưới tiêu thụ, đẩy mạnh công tác tìm kiếm thị trường nhập nhằm làm giảm sức ép thị trường nội địa, tăng sức cạnh tranh, nâng cao hiệu kinh doanh nhập - Xây dựng hình ảnh công ty ổn định giữ vững mối quan hệ tốt đẹp với nhà cung cấp truyền thống Đồng thời tìm kiếm đối tác mới, nhà cung cấp tiềm để tìm nguồn hàng nhập có lợi Để thực kế hoạch sản xuất kinh doanh trên, công ty tập trung vào số giải sau: • Đối với hàng nhập khẩu: Tiến hành giao dịch tìm đối tác có tín nhiệm chuyên sâu số nhóm hàng để tạo chủ động điều tiết thị trường, cố gắng giảm 60 phí, tiếp nhận thẳng không hạ bãi, đảm bảo hàng tiến độ, theo dõi chặt chẽ dự đoán diễn biến thị trường giới biến động tỷ giá ngoại tệ • Đối với mặt hàng thép sản xuất nước: công ty tập trung nâng cao tỷ lệ thực mục tiêu đề ra, không để phát sinh công nợ Công ty tiếp tục đổi tổ chức, mạng lưới chế hoạt động, nỗ lực giảm phí lưu thông , thực công tác sàng lọc khách hàng, xây dựng sách tín dụng thương mại để tạo phát triển bền vững công ty  3.2.2.2 Kế hoạch kinh doanh dịch vụ sửa chữa, bảo dưỡng - Trong thời gian tới, công ty xác định dịch vụ sửa chữa bảo dưỡng phương tiện vận tải hoạt động công ty, chiếm tỷ trọng 38- 40% hoạt động - công ty Đầu tư trang thiết bị đại cho công tác sửa chữa, bảo dưỡng, đồng thời mở rộng - khu vực nhà xưởng Từ xây dựng uy tín công ty lĩnh vực Mở rộng phát triển thị trường không thị trường Hải Phòng mà - địa phương khác Hải Dương, Thái Bình,… Tăng cường hoạt động Marketing, đẩy mạnh công tác tìm kiếm khách hàng mới, tăng sức cạnh tranh với đối thủ khác  3.2.2.3 Kế hoạch kinh doanh dịch vụ kho bãi  Tiếp tục đầu tư sở hạ tầng, chống việc xuống cấp để đảm bảo an toàn chất lượng hàng hoá lưu kho bốc xếp, vận chuyển,thu hút thêm khách hàng, nâng cao giá cho thuê  Đầu tư có chiều sâu số hạng mục địa điểm như: Làm đường nội bộ, cầu trục phục vụ đồng  3.2.2.4 Kế hoạch kinh doanh chung cư cao tầng , văn phòng cho thuê  Công ty cần chọn địa điểm quản lý để thực đầu tư xây dựng chung cư cao tầng kết hợp siêu thị, văn phòng cho thuê  Quy mô đầu tư: chung cư cao tầng đại, kết hợp siêu thị văn phòng cho thuê với số vốn dự tính khoảng 70- 80 tỷ đồng Nguồn vốn huy động phần từ vốn tự có, phần vay ngân hàng người mua đặt cọc 61 Bảng 3.1 : Một số mục tiêu công ty giai đoạn 2016- 2020   Chỉ tiêu   2016  2017  018 2 019     70.000 73.000 Tổng doanh thu (triệu đồng)   Lợi nhuận (triệu đồng)   670 Lao động (người) Thu nhập trung bình (triệu đồng/ng/tháng ) Cổ tức hàng năm (%) 0.000  73.000 80.500  1300   60 80   5,5  8 7.000 8 8.000     1  300 000 1 1  00 15 1 9 20 62 194 1,5 133,3 116,7   28,6   165  115 112,5   104,3  144,4  120 2.700 181,8     113,6 20.000 15  14,3 9.000 110,3  % 108,8 1.300  +/       25   1 53,8 20 127,3  700  7.000 09,3 12.000   %  09,6    1    2   2020/ 2019  % +/- 110,3 7.500 630 018 +/- 104,3 7.000  20    000    20.000 7.500 3  % 6.000 3.000 1 00.000 9 2019/2  017  +/1 Vốn điều lệ (triệu đồng) 2018/2  2016 020 2017/   153,8   111,1 Hy vọng rằng, với đồng tâm, đoàn kết lãnh đạo cán công nhân viên toàn công ty, năm tới, công ty hoàn thành xuất sắc tiêu đặt ra, phát triển mạnh mẽ ngày thịnh vượng  3.2.3 Phương hướng chủ yếu nhằm nâng cao hiệu kinh doanh thép công ty - Thực đa dạng hoá mặt hàng kinh doanh, thị trường nhập nhằm gia tăng - nhanh chóng doanh số bán hàng công ty Tiếp tục xây dựng trì quan hệ tốt với nguồn cung ứng có uy tín, bạn hàng quen thuộc quan trọng nhằm mặt để giảm chi phí nhập khẩu, ổn định chất lượng hàng nhập khẩu, mặt khác đảm bảo mức doanh số định cho công - ty Tiến hành đẩy mạnh việc tiêu thụ hàng nhập nước nhằm tăng doanh thu nhập khẩu, giảm chi phí - Cần trọng nhập mặt hàng thép có nhu cầu lớn chủ động phân phối  3.2.4 Mục tiêu nâng cao hiệu kinh doanh thép nhập Công ty cổ phần Logistics PHG - Phấn đấu hoàn thành đạt mức tăng trưởng bình quân hoạt động kinh doanh thép đạt 8%/năm, tiếp tục giữ vững tăng thị phần thị trường tiêu thụ Công ty cố gắng thực chiến lược cạnh tranh tổng hợp với chi phí thấp đa dạng hóa sản - phẩm thép thị trường Dần dần bước có đầu tư nghiên cứu để chuyển hướng sang kinh doanh thép nội thay sản phẩm thép nhập Trong đặc biệt trọng đến sản phẩm dẹt (thép tấm, thép lá) có nhu cầu lớn tăng cao năm tới Đây xu hướng tất yếu thị - trường mà doanh nghiệp cần quan tâm Đồng hoàn thiện công đoạn quy trình nhập thép khả - có công ty theo hướng giảm chi phí tất khâu Phân phối lại xí nghiệp bán hàng mạng lưới lưu thông theo hướng chuyên môn hoá mặt hàng, khu vực địa lý, tạo liên kết đảm bảo tiêu thụ nhanh chóng, tiết kiệm chi phí vận chuyển lưu thông, giúp nâng cao hiệu kinh doanh nói chung hiệu qủa kinh doanh thép nhập nói riêng 63   Bảng 3.2: Dự tính lợi nhuận hoạt động kinh doanh thép công ty cổ phần Logistics PHG giai đoạn 2016- 2020  ĐVT: triệu đồng  Năm   Chỉ tiêu              016 017 018 019 020 +/- Doanh thu  0.000  Chi phí  9.350  Lợi nhuận trước thuế  50 6 6   0 2.000 0.000 0 0 6 6   7 0.000 6.000 0 0     00 300 000 000 64 2017/2 016  2018/2 017  %  +/-  %  3.000   10 5.000  10  2019/2  018 019   +/%  4.0  10  +/-  8.0  2.850   10 4.500  10  3.3  10  6.0  150   12 500  16  90  16  2.0 2020/2  % 1 1 , 1 , 1 , 65 3.3 Một số biện pháp nâng cao hiệu hoạt động công ty cổ phần Logistics PHG 3.3.1 Các biện pháp tài Mở rộng hình thức huy động vốn nâng cao hiệu sử dụng vốn  Cơ sở đề xuất biện pháp: Huy động vốn để phục vụ cho hoạt động kinh doanh nhập có ý nghĩa vô to lớn công ty Nguồn vốn chủ yếu công ty sử dụng để phục vụ cho hoạt động nhập công ty nguồn vốn lưu động Do để nâng cao hiệu kinh doanh nhập khẩu, công ty cần đổi mở rộng hình thức huy động vốn, nâng cao hiệu sử dụng vốn, nhằm giảm chi phí vốn, tăng mức độ tự chủ kinh doanh  Các biện pháp thực hiện: - Thứ nhất, công ty nên hạn chế việc huy động vốn cho hoạt động nhập từ khoản vay ngân hàng phải chịu lãi suất cao làm tăng chi phí sử dụng vốn, làm ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh nhập Công ty mở rộng hình thức huy động vốn từ đơn vị liên doanh, liên kết hỗ trợ tổng công ty Điều tiết kiệm chi phí sử dụng vốn, có nhiều nguồn vốn phục vụ hoạt động nhập đảm bảo giao dịch nhập diễn thuận lợi tăng danh tiếng với bạn hàng nhập góp phần nâng cao hiệu kinh - doanh nhập công ty Thứ hai, công ty phải xây dựng vun đắp mối quan hệ làm ăn tốt đẹp với ngân hàng hưởng ưu đãi hỗ trợ tín dụng hoạt - động nhập khẩu, mở liên kết, toán hay thủ tục vay tiền Thứ ba, muốn nâng cao hiệu sử dụng vốn hoạt động nhập khẩu, công ty cần phải đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ thép nhập nhằm tăng số vòng quay vốn lưu động đồng thời công ty thực giao dịch nhập cần lựa chọn phương thức toán hợp lý, an toàn, tránh tình trạng ứ đọng vốn, tìm cách giảm mức khấu hao chi phí đơn vị sản phẩm nhập  Hiệu giải pháp: Đứng giác độ nhà quản lý vốn, vấn đề có ý nghĩa đặc biệt quan trọng đưa lại cho công ty nhiều lựa chọn , tăng hội kinh doanh tránh rủi ro không đáng có 66 3.2.2 Các biện pháp sở vật chất  Cơ sở đề xuất giải pháp: Với thay đổi nhanh chóng tình hình kinh tế trị giới, nắm bắt thông tin không kịp thời gây thiệt hại lớn cho hoạt động công ty Bên cạnh đó, xuất công ty cạnh tranh ngày nhiều gay gắt Do đó, việc đầu tư vào sở vật chất có ý nghĩa sống sống công ty  Một số biện pháp đề xuất: - Đầu tư vào hệ thống máy tính - Đầu tư trang thiết bị, máy móc sửa chữa để giảm tối đa thời gian sửa chữa, nâng cao số lượng xe sửa chữa 3.2.3 Các biện pháp nhân lực - Cơ sở đề xuất giải pháp: Yếu tố người luôn yếu tố quan trọng định tới hiệu hoạt động nhập Trình độ cán công nhân viên công ty cao, nhiên thời điểm công ty chuyển sang cổ phần hóa, công ty kinh doanh thương mại, chi phí quản lý ảnh hưởng nghiêm trọng đến hiệu nhập khẩu, việc tổ chức đội ngũ lao động tinh giảm hợp lý có ý nghĩa đặc biệt quan trọng 67  Bảng 3.3: Bảng dự kiến cấu lao động công ty giai đoạn 2016- 2020   Chỉ tiêu   Theo giới tính Nam  Nữ    Trình độ TỔNG Đại học  Cao đẳng  Trung cấp, học nghề   2016  2017  S  T ố lượng  T  S ỷ  ( ỷ trọng ố lượng trọng người ) (%) (người ) (%)      6,7 8,8  2018  2019 2020  S  T  T  S  T  S ố lượng ỷ ỷ trọng ố lượng ỷ trọng ố lượng  ( trọng (%) (người ) (%) (người ) người ) (%)     9,6   6,7   3,3    1,2    0,4   3,3   1,7    1,3    4,8   1,6   6,7    8,7    0,4   9,2   1,6       4,8   9,2   00    00 00  00  15  00   20 00   68  Một số biện pháp: - Thứ nhất, công ty phải xếp, bố trí đội ngũ cán quản lý lao động có cách khoa học, hợp lý cần tìm kiếm phát người có lực, bố trí họ vào công việc chuyên môn, phù hợp ngành nghề, trình độ, lực sở trường Đồng thời bổ sung cán lao động trẻ đủ tiêu chuẩn, có triển vọng phát triển để thay cán lao động thiếu lực, không đủ điều kiện đảm bảo khả phát triển bền vững, dài hạn công ty Mới lên từ doanh nghiệp nhà nước, thực điều không dễ dàng song doanh nghiệp cần - mạnh tay dứt khoát giúp doanh nghiệp lên, phát triển Thứ hai, công ty cần tạo môi trường làm việc có gắn bó quyền lợi trách nhiệm người lao động thông qua sách đầu tư cho đào tạo, bảo đảm công ăn việc làm ổn định cho người lao động kể có biến động, xây dựng chế độ tiền lương, tiền thưởng theo hướng khuyến khích người lao động đóng góp tích cực cho phát triển công ty Tất điều giúp lao động chuyên tâm, có động lực, hứng thú để đóng góp cho - công ty Thứ ba, công ty cần phải có sách chiến lược đào tạo phát triển nguồn Công ty cần khuyến khích tạo điều kiện hỗ trợ cho cán theo học khóa ngắn hạn dài hạn nghiệp vụ xuất nhập Thanh toán quốc tế, đàm phán kí kết hợp đồng để nâng cao trình độ, tham gia hiệu vào hoạt động kinh doanh nhập Đồng thời kết hợp đồng tạo chỗ, kèm cặp lẫn cán quản lý, lao động, tiến hành học hỏi kinh nghiệm tham quan, liên - doanh, liên kết công ty khác nước Thứ tư, xây dựng kế hoạch phát triển để đa dạng hóa kỹ đảm bảo khả thích ứng người lao động cần có điều chỉnh lao động nội công ty Biện pháp tạo cho công ty chủ động cần thiết trước biến động bất lợi, giảm chi phí tuyển dụng mà đảm bảo hiệu kinh doanh nhập  Thứ năm, tiến hành tiêu chuẩn hóa cán bộ, lao động công ty Ở vị trí công tác công việc đòi hỏi kiến thức, kỹ chuyên môn khác nhau, xây dựng hệ thống tiêu chuẩn cần xem xét điều kiện đặc thù Việt Nam  Hiệu giải pháp: Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực có tác dụng đặc biệt tới hiệu kinh doanh Với công ty cổ phần Logistics PHG, lao động làm 69 việc phận hoạt động kinh doanh nhập đào tạo phát triển đóng góp giá trị ngày lớn 3.2.4 Các biện pháp Marketing  3.2.4.1 Tăng cường công tác tìm kiếm mở rộng thị trường thép nhập  Cơ sở đề xuất giải pháp: Trong hoạt động kinh doanh nhập khẩu, việc tìm kiếm thị trường vấn đề có ý nghĩa sống đảm bảo cho hoạt động kinh doanh diễn liên tục có hiệu Việc tìm kiếm thị trường có nguồn cung cấp sản phẩm thép nhập tốt hoạt động đạt hiệu cao hơn, giảm thiểu rủi ro Đây biện pháp có tính cấp bách, đảm bảo phát triển dài hạn bền vững tính cạnh tranh gay gắt thị trường Nghiên cứu thị trường nhập trình tìm kiếm khách quan, có hệ thống, với việc phân tích tổng hợp tất thông tin cần thiết giúp nhà kinh doanh đạt hiệu cao hoạt động nhập  Biện pháp thực hiện: công ty cần thực bước: - Thứ nhất, công ty cần tiến hành bước để lựa chọn thị trường nhập bạn hàng nhập Phân loại thị trường theo tiêu chí địa lý, trị ,trình độ phát triển kinh tế, sách, hay tập quán thương mại Lập tức loại bỏ thị trường không thích hợp bảo hộ khắt khe, thi hành sách kinh tế cực đoan, điều kiện địa lý không phù hợp Lựa chọn thị trường mục tiêu thông qua trình phân tích, tổng hợp loại trừ, công ty cần lựa chọn cho thị trường triển vọng, có thuận lợi cho hoạt động nhập Lựa chọn bạn hàng giao dịch sau xác định thị trường mục tiêu, công ty phải lựa chọn bạn hàng nhập - hãng, công ty… đáp ứng tốt nhu cầu nhập Thứ hai: Công ty nên mở văn phòng đại diện địa phương khác để trao đổi, giao dịch đó, tìm hiểu nắm bắt thông tin, từ đưa định - xác, có lợi, mang hiệu cao Thứ ba: Đồng hành với việc tìm kiếm lựa chọn bạn hàng nhập việc củng cố nguồn hàng nhập quan trọng Với đối tác truyền thống, chiến lược Nga, Hàn Quốc, Trung Quốc, Nhật Bản, công ty phải trì mối làm ăn đồng thời thông qua họ tìm kiếm nguồn hàng bạn hàng với điều kiện hợp lý 70  Hiệu giải pháp: công ty có nguồn cung cấp sản phẩm thép tốt, ổn định tạo điều kiện cho phát triển dài hạn bền vững cho công ty Đồng thời công ty có nhiều lựa chọn hơn, giảm thiểu rủi ro, tăng tính chủ động Bên cạnh đó, công ty nên trọng vào nguồn hàng nước Đây nguồn hàng có ý nghĩa lớn phát triển đất nước góp phần vào ý thức tiêu dùng người dân, khẳng định chất lượng hàng hóa Việt Nam   Biểu đồ 3.1 Dự đoán thay đổi cấu thị trường nhập công ty  giai đoạn 2016- 2020  3.2.4.2 Đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ hàng thép nhập  Cơ sở đề xuất giải pháp: Tốc độ tiêu thụ thép nhập có ý nghĩa quan trọng với hoạt động kinh doanh Công ty Khi đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ hàng thép nhập tiết kiệm chi phí lưu kho, vận chuyển… đặc biệt sản phẩm tồn nhiều chi phí vận chuyển lưu kho  Biện pháp thực hiện: Công ty cần có sách, biện pháp cần thiết để đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm thép nhập tăng sức cạnh tranh thị - trường Để thực điều Công ty cần tiến hành: Thứ nhất: Công ty nên tiến hành kinh doanh có thị trường chắn nhu cầu lớn khả dự kiến Vì công ty cần lựa chọn sản phẩm có khả cạnh tranh có nhu cầu cấp thiết Một vấn đề quan trọng không công ty cần bám sát nắm bắt nhu cầu thị trường để đáp ứng tối đa nhu cầu đó, sau để cân đối sản lượng thép nhập khẩu, chủ động điều chỉnh kế hoạch nhập - cho hợp lý Thứ hai: Về đối thủ cạnh tranh, ngày có nhiều đối thủ có lực tham gia kinh doanh thép Điều tạo sức cạnh tranh ngày gay gắt giống chủng loại thép công ty với đối thủ khác làm tỷ trọng kinh doanh công ty giảm sút Vì muốn đẩy mạnh tiêu thụ thép nhập khẩu, công ty cần tìm hiểu đối thủ cạnh tranh cách kỹ thấy điểm mạnh, điểm yếu họ từ thông qua nhìn nhận đánh giá tiềm lực mà lập kế hoạch chiến - thuật kinh doanh hướng Thứ ba: Công ty cần nhanh chóng thành lập phận riêng tổ chức hoạt động nghiên cứu, tìm hiểu nhu cầu thị trường tương lai, đưa 71 định quảng cáo xúc tiến bán hàng, dịch vụ hậu để kích thích sức mua thị trường Công ty cần lựa chọn công cụ có tính khả thi, phù hợp với lực tài chính, đạt mục tiêu đề Đây vấn đề có tính chất cấp bách điều kiện thị trường cạnh tranh khốc liệt doanh nghiệp lại cổ phần hóa, công việc phải thực thường xuyên, liên tục nhằm giữ khách hàng thu hút khách hàng tiềm Thời gian qua công ty chưa ý đầu tư cho công việc cổ phần hóa nên công ty không quan tâm mức sớm bị - tụt hậu đẩy lùi phía sau Thứ tư: công ty cần tiếp tục hoàn thiện chiến lược phân phối sản phẩm tổ chức mạng lưới bán hàng hợp lý hơn, cần kiên loại bỏ cách tổ chức quản lý kênh lạc hậu không hiệu Công ty cần lựa chọn kênh phân phối phù hợp theo - bước Đầu tư thật mức cho việc thiết kế hay xây dựng hệ thống kênh hoàn hảo, tạo cấu kênh phân phối tối ưu chiều dài, chiều rộng, số lượng kênh sử dụng tỷ trọng hàng hóa phân bổ vào kênh Muốn làm điều công ty cần phân tích nội yếu tố công ty, yếu tố thuộc trung gian phân phối, thị trường khách hàng yếu tố thuộc môi trường vĩ mô kinh - doanh Sau có thiết kế cấu kênh phân phối tối ưu công ty cần phát triển mạng lưới phân phối thực biện pháp để điều khiển quản lý Doanh nghiệp cần phải thường xuyên đánh giá hoạt động kênh phân phối - cách có cứ, kịp thời đạt hiệu Thứ năm mạng lưới tiêu thụ, phân công thị trường kinh doanh rõ ràng hợp lý để giảm tình trạng ế thừa, ép giá… giải tốt khâu tiêu thụ sản phẩm công ty  Hiệu giải pháp: Đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ giúp công ty thu hồi vốn nhanh, tăng vòng quay vốn, tăng doanh thu tiêu thụ, nâng cao hiệu nhập     72 KẾT LUẬN  Bên cạnh thách thức, khó khăn không hoạt động kinh doanh thép nhập công ty mà khó khăn chung ngành thép Việt Nam, công ty có nhiều hội để thúc đẩy hoạt động kinh doanh hiệu Với lợi việc sửa chữa, bảo dưỡng tiền đề, hội để giúp công ty mở rộng thị phần sang tỉnh lân cận Hải Dương, Hưng Yên,…  Việc tận dụng tốt lợi thế, hội cho hoạt động công ty sửa chữa, bảo dưỡng, bảo trì phương tiện, container,… kết hợp với việc giữ vững ổn định hoạt động kinh doanh thép nhập khẩu, công ty đứng vững dần phát triển trước khủng hoảng kinh tế Hiện nay, công ty doanh nghiệp kinh doanh có hiệu thành phố Hải Phòng  Với cố gắng, nỗ lực đội ngũ nhân viên, hoạt động kinh doanh công ty chắn đạt hiệu cao nhất, nâng tầm ảnh hưởng công ty không thị trường Hải Phòng mà tỉnh lân cận khác; góp phần vào phát triển chung thành phố Hải Phòng  Em xin chân thành cảm ơn hướng dẫn tận tình Th.s Hoàng Hải Yến, giúp đỡ nhân viên Công ty cổ phần Logistics PHG giúp em hoàn thành đợt thực tập  73  TÀI LIỆU THAM KHẢO GS.TS Đỗ Đức Bình - TS Nguyễn Thường Lạng (2012), Giáo trình Kinh tế quốc tế, NXB Đại Học Kinh Tế Quốc Dân, Hà Nội GS.TS Bùi Xuân Lưu, PGS.TS Nguyễn Hữu Khải ( 2007), Giáo trình Kinh tế ngoại thương, Hà Nội PGS.TS Hà Thị Ngọc Oanh, T.S Đoàn Xuân Huy Minh, Th.S Trần Thị Thu Huyền ( tái 2014), Giáo trình Kinh doanh thương mại quốc tế, NXB Lao động- xã hội, Hà Nội TS Nguyễn Thái Sơn (2014), Giáo trình: Giao dịch thương mại quốc tế ( Kỹ thuật nghiệp vụ ngoại thương ), NXB Giáo dục Việt Nam, Hà Nội GS.TS Võ Thanh Thu (2012), Quan hệ kinh tế quốc tế, NXB Lao động- xã hội, Hà Nội Nguyễn Xuân Thiên, Giáo trình Thương Mại quốc tế, NXB Đại học Quốc gia Hà Nội Luật Thương mại (2012), NXB Lao động- xã hội, Hà Nội http://baochinhphu.vn http://www.cophieu68.vn/statistic_index.php?id=%5Ethep 10 http://ctat8.vn/news/80/1081/ 11 www.customs.vn 12 Satthep.net 13 www.scm.vn 14 www.tiendatsteel.com 15 www.tinhaiphong.vn 16 www.vcci.com 17 www.voer.vn 18 https://voer.edu.vn/m/nhung-khai-niem-co-ban-cua-nhap-khau/b1f413fe    74 [...]... hoạt động nhập khẩu thép tại công ty cổ phần Logistics PHG  2.2.1 Vai trò của hoạt động nhập khẩu thép đối với công ty cổ phần Logistics PHG - Trong giai đoạn đầu hoạt động của công ty, nhập khẩu thép được coi là hoạt động chính của công ty, hoạt động sửa chữa, thay thế phụ tùng chỉ là hoạt động thêm của công ty Nhưng do hoạt động nhập khẩu và kinh doanh thép từ 2010-2012 của công ty không hiệu quả. .. 2: THỰC TRẠNG VỀ HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU THÉP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LOGISTICS PHG 2.1 Giới thiệu về công ty cổ phần Logistics PHG 2.1.1 Quá trình ra đời và phát triển của công ty cổ phần Logistic PHG 2.1.1.1 Thông tin chung về công ty cổ phần Logistics PHG - Tên công ty bằng tiếng Việt: CÔNG TY CỔ PHẦN LOGISTICS PHG Tên công ty bằng tiếng Anh: PHG LOGISTICS JOINT STOCK COMPANY Địa chỉ: Số 318 lô 22, phường... Đại học - của công ty Số lượng lao động có trình độ Cao đẳng của Công ty là 9 lao động, chiếm tỷ lệ 18% tổng số lao động của công ty, trong đó phòng Kế toán+ kho và phòng Kinh doanh đều có 2 lao động, chiếm tỷ lệ 22,2% tổng lao động có trình độ Cao đẳng của công ty; Xưởng sửa chữa và bảo vệ có tỷ lệ lao động trình độ Cao đẳng chiếm 55,6% tổng số lao động có trình độ cao đẳng của công ty - Phòng kế... 2012 hoạt động này đã mang lại doanh thu lớn (từ 60- 70 tỷ đồng) nhưng do chi phí nhập khẩu lớn nên đem lại hiệu quả không cao Do đó, trong những năm gần đây, hoạt động nhập khẩu và kinh doanh thép của công ty bị thu hẹp lại 25 2.1.2 Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty cổ phần Logistics PHG ( Nguồn: Phòng nhân sự ) Sơ đồ 2.1: Sơ đồ thể hiện tổ chức của công ty cổ phần Logistics PHG - Hội đồng quản trị... hiệu quả - Tổng lao động của Công ty hiện tại là 50 lao động, trong đó số lượng nhân viên có trình độ Đại học là 15 người, chiếm tỷ lệ là 30% trong tổng số lao động của công ty, trong đó Phòng Kinh doanh có 9 lao động trình độ Đại học cao nhất trong Công ty, chiếm tỷ lệ 60% tổng số lao động có trình độ Đại học của công ty; tiếp đến là Phòng kế toán và kho có 6 lao động chiếm tỷ lệ 40% tổng số lao động. .. các hoạt động của công ty trong năm 2015 xét theo doanh thu như sau: 35  ( Nguồn: Phòng tài chính- kế toán)  Biểu đồ 2.2: Tỷ trọng các ngành trong hoạt động của công ty năm 2015  Nhận xét: Hoạt động nhập khẩu và kinh doanh thép trong năm 2015 chiếm tỷ trọng cao thứ hai trong hoạt động của công ty ( 34%), sau hoạt động sửa chữa, bảo dưỡng xe chiếm 38% trong tỷ trọng các ngành nghề của công ty Hai hoạt. .. ảnh hưởng đến hoạt động nhập khẩu của doanh nghiệp là: • Chính sách nhập khẩu của nhà nước bao gồm chính sách thuế nhập khẩu, hạn ngạch nhập khẩu, quy định về nhóm mặt hàng được khuyến khích nhập khẩu, nhóm mặt hàng hạn chế nhập khẩu và cấm nhập khẩu • Chính sách tỷ giá hối đoái: đây là một yếu tố vô cùng quan trọng và ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động nhập khẩu của doanh nghiệp Tác động của tỷ giá... nói là một năm hoạt động có hiệu quả của công ty Cả doanh thu và chi phí đều tăng so với năm 2014, 2013 Nguyên nhân là Công ty đã bắt đầu kinh doanh thép nhập khẩu có hiệu quả hơn, và vẫn tập trung dịch vụ sửa chữa xe tải, đầu kéo và thương mại phụ tùng Ngoài việc Công ty vẫn thương mại thép với các đối tác uy tín khi có đầu ra chắc chắn công ty đã cố gắng tìm kiếm khách hàng khác Năm 2015 hoạt động. .. lao động dưới trình độ Cao đẳng Xưởng sửa chữa và bảo vệ có 26 lao động có bằng trung cấp chuyên nghiệp hoặc đã qua học nghề, chiếm tỷ lệ 52% trong tổng số lao động của công ty 2.1.4.2 Ngành nghề kinh doanh của công ty cổ phần Logistics PHG - Hoạt động thương mại sắt thép công ty vẫn duy trì nhưng trên quan điểm an toàn do những khó khăn chung của ngành thép Việt Nam Việc nhập khẩu và bán buôn thép. .. thấy, Công ty đã và đang chọn đúng hướng hoạt động, tập trung vào những mảng hoạt động mà công ty có lợi thế nhất, không nên đầu tư tràn lan… 30 2.1.4 Đặc điểm kinh tế- kỹ thuật của công ty cổ phần Logistics PHG 2.1.4.1 Đặc điểm về lao động của công ty Cổ phần Logistics PHG  Bảng 2.3 Cơ cấu lao động của công ty   2013  Cơ cấu T h e o g i ớ i t í n h  2014  Số lượn g  (ngư ời )  Tỷ trọn g  (%)

Ngày đăng: 04/06/2016, 10:59

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • LỜI MỞ ĐẦU

  • CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU

    • 1.1. Tổng quan về hoạt động nhập khẩu

      • 1.1.1. Khái niệm về nhập khẩu

      • 1.1.2. Vai trò của hoạt động nhập khẩu đối với nền kinh tế quốc dân

      • - Nhập khẩu giúp bổ sung kịp thời những mặt cân đối của nền kinh tế, đảm bảo phát triển kinh tế cân đối và ổn định. Một nền kinh tế muốn phát triển tốt cần đảm bảo sự cân đối theo những tỷ lệ nhất định như: cân đối giữa khu vực 1 và khu vực 2; giữa tích lũy và tiêu dùng; giữa hàng hóa và lượng tiền trong lưu thông; giữa xuất khẩu với nhập khẩu và cán cân thanh toán quốc tế. Nhập khẩu có tác động rất tích cực thông qua việc cung cấp các điều kiện đầu vào làm cho sản xuất phát triển, mặt khác tạo điều kiện để quốc gia chủ động hội nhập kinh tế quốc tế, tận hưởng được những lợi thế từ thị trường thế giới và khắc phục những mặt mất cân đối, thúc đẩy kinh tế quốc dân phát triển.

        • 1.1.3. Các hình thức của nhập khẩu

        • 1.2. Quy trình nhập khẩu hàng hóa

          • 1.2.1. Nghiên cứu thị trường

          • 1.2.2. Lập phương án kinh doanh

          • 1.2.3. Giao dịch, đàm phán và ký kết hợp đồng

            • 1.2.3.1. Đàm phán trong ngoại thương

            • 1.2.3.2 Ký kết hợp đồng ngoại thương

            • 1.2.4. Tổ chức thực hiện hợp đồng nhập khẩu

            • 1.2.5. Tổ chức triển khai bán hàng nhập khẩu

            • 1.3. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả nhập khẩu

              • 1.3.1. Chỉ tiêu tỷ suất ngoại tệ hàng nhập khẩu (RNK)

              • 1.3.2. Lợi nhuận và tỷ suất lợi nhuận

              • 1.3.3. Chỉ tiêu thời gian hoàn vốn

              • 1.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động nhập khẩu

                • 1.4.1. Các nhân tố chủ quan

                  • 1.4.1.1. Năng lực tài chính của doanh nghiệp

                  • 1.4.1.2. Trình độ của đội ngũ cán bộ công nhân viên 

                  • 1.4.1.3. Trình độ tổ chức, quản lý

                  • 1.4.1.4. Khả năng nghiên cứu, phát triển và việc ứng dụng khoa học kỹ thuật vào sản xuất

                  • 1.4.1.5. Tiềm lực vô hình 

                  • Tiềm lực vô hình của doanh nghiệp chính là uy tín, vị thế của doanh nghiệp trên thương trường, thương hiệu, các mối quan hệ của doanh nghiệp…Lợi thế vô hình này của doanh nghiệp không phải có ngay khi mới thành lập mà được hình thành trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh lâu dài của doanh nghiệp. Tiềm lực này không thể nhìn thấy hay định giá nhưng nó lại đóng vai trò quyết định đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường trong nước và quốc tế.

                  • 1.4.2. Nhân tố khách quan

                    • 1.4.2.1. Các nhân tố trong nước

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan