1 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU Con người trọng tâm tất hoạt động Để tồn phát triển khơng có đường khác trì phát triển nguồn tài nguyên nhân cách có hiệu Nhân định tồn phát triển tổ chức, xã hội quốc gia Đặc biệt xu ngày phát triển hội nhập quốc tế, cạnh tranh diễn gay gắt khốc liệt doanh nghiệp muốn phát triển bền vững cần có nguồn nhân lực mạnh mẽ số lượng chất lượng, thể lực trí lực Xuất phát từ vai trò to lớn nguồn tài nguyên người phát triển thời đại nói chung, kinh tế quốc gia doanh nghiệp Đồng thời, xuất phát từ thực trạng đơn vị thực tập, thuận lợi việc lấy phân tích liệu cơng tác tuyển dụng nhân - công tác hoạt động quản trị nhân lực doanh nghiệp nên định chọn đề tài: “ Công tác tuyển dụng nhân Công ty Trách nhiệm hữu hạn Thương mại Dịch vụ Nhật Đức” làm chuyên đề thực tập nghiệp vụ Chuyên đề bao gồm phần: Chương 1: Tổng quan Công ty Chương 2: Phân tích đánh giá thực trạng cơng tác tuyển dụng công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Nhật Đức Chuong 3: Biện pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Nhật Đức Qua chuyên đề tơi mong miêu tả cách tổng quát hoạt động sản xuất kinh doanh toàn diện, chi tiết cụ thể hoạt động nhân sự, đặc biệt công tác tuyển dụng công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Nhật Đức Với kinh nghiệm khả thân, cố gắng nỗ lực song tránh khỏi thiếu sót q trình tìm hiểu, thu thập phân tích tình hình hoạt động đơn vị thực tập Rất mong giúp đỡ tạo điều kiện toàn thể cán cơng nhân viên cơng ty, Thạc sỹ - Hồng Thị Ngà để tơi hồn thành chun đề thực tập Xin chân thành cảm ơn CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CƠNG TY 1.1 Q TRÌNH RA ĐỜI VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY 1.1.1 Lịch sử hình thành cơng ty * Những thơng tin chung: - Tên công ty: Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Nhật Đức - Địa chỉ: Số 9B, Ngõ 18 Kiều Sơn, Đằng Lâm, Hải An, Hải Phòng - Điện thoại, Fax: 0312.768.466 - Mã số thuế: 0201106006 - QĐ thành lập: Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Nhật Đức đăng kí lần đầu ngày 02/08/2010 sở Kế hoạch đầu tư Thành phố Hải Phòng - Vốn điều lệ: 10.000.000.000 VNĐ 1.1.2 Qúa trình phát triển công ty Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Nhật Đức doanh nghiệp tư nhân thành lập vào cuối năm 2010 đăng kí lần đầu ngày 02/08/2010 sở Kế hoạch đầu tư Thành phố Hải Phịng Cơng ty thức đưa sản phẩm thị trường hồi đầu năm 2011 Ngày thành lập Cơng ty có 90 m nhà xưởng, dây chuyền sản xuất nước khống cơng suất 1.000 chai/ca Đến Cơng ty có tổng mặt công nghiệp rộng 9000 m 3000 m2 nhà xưởng khang trang đẹp với dây chuyền thiết bị máy móc tương đối đại, sản xuất tiêu thụ 45 triệu lít nước khống/ năm với nhiều chủng loại sản phẩm khác Với ý thức, trách nhiệm doanh nghiệp sản xuất chế biến thực phẩm, Công ty trọng đưa vào áp dụng Hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn Quốc tế ISO 9001:2008 Hệ thống quản lý chất lượng vệ sinh an toàn thực phẩm HACCP - CODE: 2003 nên sản phẩm làm đảm bảo chất lượng vệ sinh an toàn thực phẩm, loại sản phẩm nước khống thiên nhiên Cơng ty khẳng định thương hiệu ngày có uy tín thị trường, người tiêu dùng ưa chuộng 1.2 CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY CỦA CÔNG TY \ Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức máy cơng ty Giám đốc Phịng TCHC Phịng VT Phòng KTTV Phân Xương SX I Phân Xương SX II Phòng KD-XNK Phòng KT Phân Xưởng SX III Nguồn: Phịng Tổ chức hành - Giám đốc: Là người điều hành hoạt động kinh doanh công ty Xây dựng phương án sản xuất kinh doanh, tổ chức máy quản lý, chịu trách nhiệm hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty trước pháp luật - Phịng Tổ chức hành chính: Hoạch định nhu cầu nhân sự, thu thập, tuyển chọn, bố trí sử dụng nhân sự, thực hoạt động nhằm phát triển nguồn nhân lực đào tạo, thăng tiến Thù lao lao động đảm bảo lợi ích cho người lao động, thực sách xã hội - Phịng Kinh doanh – Xuất nhập khẩu: Tham mưu giúp việc cho lãnh đạo công ty công tác kế hoạch xuất nhập khẩu, có nhiệm vụ phát khai thác tiềm thị trường nước nước ngoài, nâng cao hiệu kinh doanh, tổ chức vật tư cung ứng kĩ thuật, khai thác thị trường - Phịng Kế tốn – Tài vụ: Có trách nhiệm thực cơng tác kế tốn, có chức tham mưu giúp việc cho Giám đốc việc tổ chức, đạo thực chế độ sách, kinh tế, tài Cơng ty, đạo hạch tốn kinh tế nhằm sử dụng nguồn vốn có hiệu quả, tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu sử dụng tài sản, vật tư, tiền vốn, định kỳ lập báo cáo tài - Phịng Vật tư: Khai thác, cung ứng vật tư, nguyên nhiên vật liệu thiết bị máy móc phục vụ cho sản xuất kinh doanh theo lệnh Giám đốc Công ty Quản lý, bảo quản vật tư, nguyên nhiên vật liệu Cấp phát vật tư, nguyên nhiên vật liệu theo nhu cầu sản xuất kinh doanh Công ty Căn kế hoạch sản xuất kinh doanh để xây dựng kế hoạch mua sắm vật tư cung cấp vật tư NVL phục vụ sản xuất cho đơn vị Công ty Cung cấp thông tin giá thị trường loại vật tư, nguyên nhiên vật liệu cho phòng phục vụ cho cơng tác hạch tốn kế tốn - Phịng kĩ thuật: có nhiệm vụ giám sát mặt kĩ thuật sản xuất, cải tiến quy trình cơng nghệ Chỉ đạo việc chấp hành chế độ quản lý, kĩ thuật kiểm tra chất lượng sản phẩm - Các phân xưởng sản xuất: phòng ban phân xưởng sản xuất nước với quy trình khép kín 1.3 Kết hoạt động kinh doanh Công ty CHỈ TIÊU A Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Mã số B Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 15.183.297.9 01 18.184.598.166 70 Các khoản giảm trừ doanh 23.506.45 8.697 287.90 516.002.62 thu 02 Doanh thu BH 456.238.911 17.728.259.25 6.555 14.895.39 22.990.456 cung cấp DV (10=01-02) 1.421 070 14.262.456.12 10.002.546.34 19.007.675 Giá vốn hàng bán 11 Lợi nhuận gộp bán hàng 231 3.982.780 cung cấp DV (20=10-11) 20 Doanh thu hoạt động tài 3.465.803.130 4.892.845.080 840 21 12.800.962 Chi phí tài - Trong : Chi phí lãi vay Chi phí quản lý kinh doanh 22 23 24 325.876.436 1.200.675.721 2.078.564.012 987.230.76 10 35,954,608 42.999.201 530,448,10 435.650.42 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 2.319,787,5 2,602,898, (30=20+21-22-24) 10 Thu nhập khác 30 31 11 Chi phí khác 32 1.952.051.935 72 848 550,000 550,00 (550,00 12 Lợi nhuận khác (40=31-32) 40 13 Tổng lợi nhuận kế toán (550,000) 0) 2,320,337,5 2,603,44 trước thuế (50=30+40) 50 14 Chi phí thuế thu nhập 1,952,051,935 72 8,848 220,654,2 doanh nghiệp 51 15 Lợi nhuận sau thuế thu 130,956,220 170,990,432 31 nhập doanh (60=50-51) nghiệp 2,382,794, 60 1,821,095,715 2,149,347,140 617 Bảng 1: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Nguồn: Phịng hành Qua bảng kết kinh doanh sản xuất Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Nhật Đức năm 2010, 2011, 2012 ta thấy: Lợi nhuận công ty năm 2011 có giảm xuống so với năm trước, đến năm 2012 lợi nhuận cơng ty lại có tăng lên đáng kể, tăng 51% so với năm 2010 tăng 2,75 lần so với năm 2011 Điều đáng mừng cho Công ty Doanh thu năm 2011 giảm xuống so với năm 2010 doanh thu năm 2012 tăng đáng kể so với năm 2011 Trong chi phí có tăng giảm tỷ lệ thuận với doanh thu năm tương ứng, lý lợi nhuận cơng ty có kết 1.4 Đặc điểm kinh tế, kĩ thuật công ty 1.4.1 Đặc điểm hoạt động sản xuất – kinh doanh Lĩnh vực kinh doanh công ty đa dạng gồm: - Sản xuất nước khoáng tinh khiết đóng chai - Đồ gỗ xây dựng - Xây dựng nhà cơng trình nhỏ - Lắp đặt hệ thống điện Hoạt động cơng ty sản xuất nước khống tinh khiết đóng chai Đây hoạt động quan tâm hàng đầu công ty, chiếm phần lớn tổng doanh thu cơng ty hàng năm 1.4.2 Đặc điểm sản phẩm • Đặc trưng hàm lượng với số muối khoáng định tỉ lệ tương đối chúng, có chứa nguyên tố vi lượng thành phần khác • Được lấy trực tiếp từ nguồn thiên nhiên giếng khoan từ mạch nước ngầm Các nguồn bảo vệ thích hợp để khơng bị nhiêm gây ảnh hưởng đến chất lượng nước khống • Ổn định thành phần, lưu lượng, nhiệt độ • Điều kiện khai thác phải đảm bảo yêu cầu vệ sinh không làm thay đổi thành phần hóa học • Được đóng chai gần nguồn với hệ thống đường dẫn khép kín đảm bảo yêu cầu vệ sinh nghiêm ngặt Quy trình sản xuất: Ban đầu chuẩn bị xây dựng, cơng ty phải khoan thăm dị nguồn nước mạch đá ngầm có độ sâu 60m, tiếp xử lý sơ qua tháp Oxy hóa thiết bị lọc đạt tiêu chuẩn, sau Tank phản ứng( PCTU) q trình Oxy hóa làm cho sắt kim loại khác kết tủa tách khỏi nguồn nước, đồng thời trình khử trùng tiến hành, tiếp lọc cát sau lọc hầu hết cặn bẩn giữ lại Tiếp lọc than nước khử hoàn toàn Clo mùi lạ Đặc biệt lọc Tinh cấp 1( kích thước lõi lọc micro, PH= 6,5-8.0, độ đục nhỏ 1.5 NTU), lọc thẩm thấu RO để tách ion kim loại, tạp chất tách khỏi nguồn nước Tiếp tục nước tiệt trùng Ozone tinh lọc cấp nước suốt, không cáu cặn, khơng có mùi lại, kích thước lọc 0,5 micro Khâu cuối chiết rót vào bình tự động, đóng nắp cho thành phẩm Tồn trình sản xuất sản phẩm nước uống tinh khiết R.O trải qua 12 cơng đoạn Với quy trình sản xuât công phu vậy, sản phẩm nước uống R.O người tiêu dùng đón nhận ngày cộng đồng chọn sử dụng Công suất dây chuyền nước uống đóng chai R.O 3000 chai 500ml 300 bình 20 lít Hiện cơng ty đầu tư sản xuất nước uống đóng chai loại nhỏ từ 350 đến 1,5 lít Sản lượng bán bình quân tháng 220.000 bình loại 20 lít hàng trăm nghìn lít đóng chai loại nhỏ Gía sản phẩm nước uống đóng loại 20 lít 25.000VND/bình Đặc điểm sản phẩm nước uống đóng chai R.O loại 20 lít: Vỏ bình tay xách màu xanh lục, có chữ R.O in bên thân bình, đáy bình có Logo” R.O”, nắp bình dán “TEM CHỐNG HÀNG GIẢ” Trên thân bình, ngồi nhãn sản phẩm cịn có “ nhãn giá 20.000VND/ bình” Logo chứng nhận phù hợp tiêu chuẩn QUATEST thuộc Tổng cục Tiêu chuẩn đo lường chất lượng Việt Nam cấp 1.4.3 Tình hình lao động, tiền lương a Tình hình lao động Bảng 2: Trình độ lao động tồn cơng ty Chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Số người Tỉ Tỉ Tổng số LĐ 125 Số lệ(%) người 100 176 Số người Tỉ lệ(%) 100 234 lệ(%) 100 Đại học 15 12 23 13 35 15 Cao đẳng 10 19 10,8 24 10,3 Trung cấp 5,6 12 13 5,5 Công nhân kĩ thuật Lao động phổ thông 27 21,6 35 20 46 19,7 66 52,8 87 49,4 116 49,5 Nhìn vào bảng số liệu nhận thấy sau: - Số lao động có trình độ đại học Cơng ty TNHH Thương mại Dịch vụ Nhật Đức chiếm tỉ trọng không lớn so với tổng số lao động, năm 2010 có 15 người chiếm tỉ lệ tương ứng 12%, năm 2011 tăng lên 23 lao động, chiếm tỉ lệ 13% tổng số, bước sang năm 2012 số lao động trình độ đại học tăng thêm 2% so với năm trước - Lao động có trình độ cao đẳng: cịn chiếm tỉ lệ nhỏ nữa, năm 2010 10 người, chiếm tỉ lệ 8% số lao động, năm 2011 tăng lên 19 người chiếm tỉ lệ 10,8%, đến năm 2012 tăng lên 24 người lại chiếm 10,3% tổng số lao động năm - Lao động có trình độ trung cấp: năm 2010 người, chiếm 5,6% tổng số lao động, năm 2011 12 người, chiếm tỉ lệ 7%, sang đến năm 2012 13 người chiếm tỉ lệ thấp 5,5% cấu lao động năm - Cơng nhân kĩ thuật có xu hướng tăng lên năm, chiếm tỉ lệ không lớn tổng số lao động, cụ thể là: năm 2010 27 người chiếm tỉ lệ 21,6 % tổng số lao động, năm 2011 35 người chiếm có 20% tổng số lao động năm, sang năm 2012 46 người lại chiếm tỉ lệ nhỏ so với cấu lao động năm 19,7% - Lao động phổ thông: năm 2010 66 người chiếm tỉ lệ 52,8% tổng số lao động, năm 2011 87 người chiếm tỉ lệ 49,4% cấu lao động năm đó, bước sang đến năm 2012 số lao động 116 người, chiếm 49,5% cấu lao động năm Với đội ngũ cán công nhân viên đông đảo kể lao động phổ thơng thức lao động hợp đồng mùa vụ, Nhật Đức sở hữu nguồn lực dồi dào, nhiều hạn chế tiếp cận khoa học kĩ thuật họ có lợi kinh nghiệm từ hệ trước truyền lại, họ ngày đêm làm việc cống hiến cho phát triển Nhật Đức Với mục tiêu mở rộng thị phần toàn lãnh thổ Việt Nam chiếm them thị trường khác Trung Quốc, Philipin, Myanmar, Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Nhật Đức dự kiến từ đến năm 2016 không ngừng phát triển tạo việc làm cho khoảng 300-500 lao động địa phương b Tình hình tiền lương Đơn giá tiền lương giá trị lao động phải trả đơn vị sản phẩm Chi phí tiền lương trực tiếp doanh nghiệp = Tổng sản phẩm x đơn giá tiền lương Căn theo mức lương tối thiểu chung mức lương tối thiểu chung áp dụng Cơng ty : QTL = TCN + TPV + TQL QTL: Qũy tiền lương Doanh nghiệp TCN: Tiền lương công nhân TPV: Tiền lương gián tiếp nhân viên phục vụ TQL: Tiền lương quản lý Ngay từ đầu thành lập, doanh nghiệp áp dụng hình thức trả lương cho sản phẩm cho người lao động, kèm theo có thưởng, phạt thích đáng Hình thức tính dựa số lượng chất lượng sản phẩm công việc hồn thành 10 Hình thức doanh nghiệp tính tốn cho phù hợp với ngun tắc phân phối theo lao động, gắn chặt suất lao động với thù lao lao động, có tác dụng khuyến khích người lao động nâng cao suất lao động góp phần tăng sản phẩm Doanh nghiệp áp dụng hình thức trả lương theo sản phẩm có thưởng có phạt nghĩa tiền lương theo sản phẩm trực tiếp người lao động thưởng sản xuất thưởng chất lượng sản phẩm tốt, suất lao động hiệu quả, tiết kiệm vật tư Trong trường hợp lao động làm sản phẩm hỏng, lãng phí vật tư định mức quy định không đảm bảo đủ ngày cơng quy định chịu tiền phạt trừ vào thu nhập họ Đánh gía tình tình thực tổng quỹ tiền lương: Công tác quản lỹ tiền lương nội dung quan trọng công tác quản lý doanh nghiệp, có quan hệ mật thiết với hoạt động khác công ty Công ty đạt mặt định tồn hạn chế sau: + Ưu điểm sách tiền lương cơng ty TNHH Thương mại Dịch vụ Nhật Đức xây dựng sách trả lương xuất phát từ quan điểm đắn phân phối theo lao động, trả lương phụ thuộc vào hiệu công việc người lao động + Hiện phịng tổ chức hành có đội ngũ cán cơng nhân viên bố trí hợp lý Cán bộ, cơng nhân viên phịng có nhiều năm kinh nghiêm lĩnh vực tiền lương, bên cạnh phịng hành có nhiều nhân viên trẻ, động kết hợp với nhân viên có kinh nghiệm lâu năm để thực quản lý quỹ tiền lương tốt + Việc quản lý quỹ tiền thưởng, tiền lương, phụ cấp thực theo luật lao động + Qũy tiền lương sử dụng, phân phối cách hợp lý đảm bảo trình sản xuất kinh doanh cơng ty khơng bị đình trệ + Cơng tác xây dựng quỹ tiền lương năm kế hoạch công ty dựa vào số lao động định biên, tính phần hệ số cấp bậc bình quân hệ số phụ cấp bình quân nhân viên công ty khoản tiền lương tối thiểu chung điều chỉnh tính, quỹ tiền lương cơng ty đảm bảo xác nhằm khuyến khích người lao động yên tâm làm việc tốt + Công tác phân phối quỹ tiền lương xây dựng tiêu chí đánh giá mức độ tham 45 Các giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Nhật Đức Công ty nên sử dụng chủ yếu hợp đồng lao động từ năm trở lên, không nên sử dụng nhiều hợp đồng ngắn hạn tránh việc gây tâm lý bất ổn cho công nhân viên đồng thời ổn định công tác tuyển dụng cho công ty Công ty nên tiến hành phân tích cơng việc cơng nhân sản xuất, nhân viên kĩ thuật cán quản lý để đưa tiêu chuẩn xác hợp lý đối tượng tuyển dụng, tránh tình trạng phải tốn thêm thời gian chi phí để đào tạo lại a tuyển dụng xong Đối với công tác tuyển dụng cán quản lý, công ty nên bổ sung thêm phương pháp trắc nghiệm Trên thực tế có nhiều hình thức trắc nghiêm tình hình thực tế cơng ty nên sử dụng hình thức trắc nghiệm sau: - Trắc nghiệm tâm lý, tính cách để đánh giá tính cách, khí chất, sở thích nguyện vọng ứng cử viên - Trắc nghiệm khiếu tình độ chun mơn, trí thơng minh, kiến thức tổng hợp Nâng cao hiệu trình vấn cách tạo bầu khơng khí thoải mái, tự nhiên thân thiết cho ứng cử viên, vấn nên trao đổi hai chiều, không gây cảm giác e dè sợ hãi nghi ngờ cho ứng cử viên để họ bộc lộ khả mình.\ Sau tuyển chọn người có khả đảm nhiệm cơng việc, cơng ty nên tổ chức khám sức khỏe cho người a trúng tuyển để tuyển dụng người có đủ sức khỏe để đáp ứng yêu cầu công việc Hiện công ty chưa tổ chức khám sức khỏe mà vào phiếu khám sức khỏe hồ sơ xin việc ứng viên, xảy tình trạng người trúng tuyển, a nhận vào làm lại không đủ sức khỏe để hồn thành tốt cơng việc 46 Thử việc bước quan trọng để đánh giá tạo điều kiện cho người trúng tuyển hịa nhập vào mơi trường làm việc cơng ty, cơng ty cần bố trí nhân viên cũ có kinh nghiệm nhiệt tình để giúp đỡ, hướng dẫn, bảo cho người nhân việc tạo khơng khí vui vẻ, thân mật nhân viên cũ nhân viên để nhân viên có tâm lý thoải mái làm việc từ họ cố gắng cơng việc, làm việc nhiệt tình có trách nhiệm Trên giải pháp mà cá nhân đưa nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng cơng ty TNHH Thương mại Dich vụ Nhật Đức 47 BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN Tại ngày 31 tháng 12 năm 2009 MẪU B01-DN Đơn vị tính: VND TÀI SẢN Mã số Thuyết minh A- TÀI SẢN NGẮN HẠN 100 I- Tiền khoản tương đương tiền 110 Tiền 31/12/2009 01/01/2009 797.754.446 554.354.379 53.568.274 56.240.831 111 14.568.274 16.240.831 Các khoản tương đương tiền 112 20.000.000 30.000.000 II Các khoản đầu tư tài ngắn hạn 120 404.839.636 - Đầu tư ngắn hạn 121 404.839.636 - III- Các khoản phải thu ngắn hạn 130 138.077.939 176.705.069 Phải thu khách hàng 131 87.441.846 79.215.033 Trả trước cho người bán 132 13.351.764 60.231.118 Các khoản phải thu khác 135 34.985.891 41.258.918 Dự phịng phải thu ngắn hạn khó địi 139 IV- Hàng tồn kho 140 Hàng tồn kho 04 05 06 - 07 36.787.721 20.960.301 141 36.787.721 37.971.280 Dự phòng giảm giá hàng tồn kho 149 - (17.010.979) V- Tài sản ngắn hạn khác 150 164.483.876 200.448.178 Chi phí trả trước ngắn hạn 151 48.804.715 35.003.264 Thuế GTGT khấu trừ 152 33.002.106 32.638.463 Thuế khoản phải thu Nhà nước 154 2.654.794 - 08 09 48 Tài sản ngắn hạn khác 158 B- TÀI SẢN DÀI HẠN II1 80.022.261 132.806.451 200 12.432.071.459 13.320.464.600 Tài sản cố định 220 12.432.071.459 12.432.071.510 Tài sản cố định hữu hình 221 7.745.708.286 6.967.977.085 - Nguyên giá 222 - Giá trị hao mòn luỹ kế 223 Chi phí xây dựng dở dang 10 11 230 12 IV- Các khoản đầu tư tài dài hạn 250 13 Đầu tư vào công ty 251 Đầu tư vào công ty liên kết, liên doanh 252 - 600.000.000 V- Tài sản dài hạn khác 260 - 188.393.090 Chi phí trả trước dài hạn 261 - 97.609.427 Tài sản thuế thu nhập hoãn lại 262 - 90.783.663 270 13.229.825.905 13.874.818.979 TỔNG CỘNG TÀI SẢN 600.000.000 - 14 49 BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN (tiếp theo) Tại ngày 31 tháng 12 năm 2009 MẪU B01-DN Đơn vị tính: VND NGUỒN VỐN Mã số Thuyết minh 31/12/2009 01/01/2009 A- NỢ PHẢI TRẢ 300 57.571.734.643 30.079.848.873 I- Nợ ngắn hạn 310 57.367.852.804 28.785.685.793 Vay nợ ngắn hạn 311 45.270.788.887 19.638.859.752 Phải trả người bán 312 7.193.877.066 5.958.275.117 Người mua trả tiền trước 313 163.836.080 176.147.784 Thuế khoản phải nộp Nhà nước 314 2.062.154.842 1.314.104.162 Phải trả người lao động 315 1.598.622.886 643.006.047 Chi phí phải trả 316 17 280.638.030 22.984.940 Các khoản phải trả, phải nộp ngắn hạn khác 319 18 797.935.013 1.032.307.991 II- Nợ dài hạn 330 203.881.839 1.294.163.080 Vay nợ dài hạn 334 19 - 1.199.634.780 Dự phòng trợ cấp việc làm 336 20 203.881.839 94.528.300 B- VỐN CHỦ SỞ HỮU 400 71.349.385.502 46.460.334.783 I- Vốn chủ sở hữu 410 70.961.559.447 45.891.908.728 Vốn đầu tư chủ sở hữu 411 21 38.800.000.000 28.000.000.000 Thặng dư vốn cổ phần 412 21 16.450.600.000 9.403.600.000 Cổ phiếu quỹ 414 21 (285.000.000) (285.000.000) Chênh lệch tỷ giá hối đoái 416 1.033.354.101 - Quỹ đầu tư phát triển 417 21 5.465.418.833 5.465.418.833 Quỹ dự phịng tài 418 21 1.320.000.000 1.320.000.000 15 16 50 Quỹ khác thuộc vốn chủ sở hữu 419 21 148.895.000 178.795.000 10 Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối 420 21 8.028.291.513 1.809.094.895 II- Nguồn kinh phí quỹ khác 430 387.826.055 568.426.055 Quỹ khen thưởng, phúc lợi 431 387.826.055 568.426.055 440 128.921.120.145 76.540.183.656 TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM KHOA KINH TẾ VÀ QTKD - Độc lập – Tự – Hạnh phúc NHẬN XÉT CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP Giáo viên hướng dẫn: …………………………………………………………… Sinh viên thực hiện:……………………………………………………………… Tên đề tài:………………………………………………………………………… … ……………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… Nhận xét: 4.1 Ý thức, thái độ, tiến độ thực hiện: ……………………………………………………………………………………………… … 51 ……………………………………………………………………………………………… … ……………………………………………………………………………………………… … 4.2 Hình thức: ……………………………………………………………………………………………… … ……………………………………………………………………………………………… … ……………………………………………………………………………………………… … 4.3 Nội dung: ……………………………………………………………………………………………… … ……………………………………………………………………………………………… … ……………………………………………………………………………………………… … ……………………………………………………………………………………………… … ……………………………………………………………………………………………… … Ngày…… tháng…… năm …… Người nhận xét 52 TRƯỜNG ĐẠI HỌC HẢI PHÒNG CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM KHOA KINH TẾ VÀ QTKD Độc lập – Tự – Hạnh phúc - Hải Phòng, ngày …… tháng …… năm …… BÁO CÁO TIẾN ĐỘ THỰC TẬP Giáo viên hướng dẫn:…………………………………………………………… Sinh viên thực hiện:……………………………………………………………… Tên đề tài:………………………………………………………………………… … ……………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… 53 Tiến độ thực hiện: STT Thời gian Nội dung công việc Ký xác nhận GVHD TRƯỞNG KHOA Ghi 54 CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN Họ tên sinh viên: Ngày sinh: Lớp: Khoa: Trường Đại học Hải Phòng Đơn vị thực tập: …………………………………………………………………………… ĐÁNH GIÁ CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN 55 Hải Phòng, ngày tháng năm 20 GIÁO VI ÊN HƯỚNG DẪN (Ký, ghi rõ họ tên) 56 CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP Tên sở thực tập: Họ tên sinh viên: Ngày sinh: Lớp: Khoa: Trường Đại học Hải Phịng Thực tập chun mơn: từ đến Người hướng dẫn thực tập: Chức danh: NỘI DUNG ĐÁNH GIÁ Ý thức tổ chức kỉ luật trình thực tập 57 Khả nghiên cứu vận dụng kiến thức: Các nhận xét khác: Hải Phòng, ngày tháng .năm 20 ĐƠN VỊ THỰC TẬP (Ký, đóng dấu xác nhận) 58 59 TRƯỜNG ĐẠI HỌC HẢI PHÒNG KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGUYỄN THỊ KIỀU TRANG (Lớp : QTKD – K4B) BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ NHẬT ĐỨC CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP CHUYÊN NGÀNH : QUẢN TRỊ KINH DOANH GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN : ThS Hồng Thị Ngà Hải Phịng, ngày 09 tháng 09 năm 2014