1 LỜI MỞ ĐẦU Xây dựng ngành sản xuất vật chất độc lập, giữ vị trí quan trọng kinh tế Xây dựng giúp phần quan trọng thúc đẩy kinh tế, đẩy mạnh tiềm lực quốc phòng tiền đề vật chất kĩ thuật cho xã hội Tuy nhiên, hoạt động lĩnh vực mục tiêu hàng đầu doanh nghiệp tối đa hoá lợi nhuận Để đạt điều doanh nghiệp phải tìm cách để tối thiểu hóa chi phí Muốn tối thiểu hóa chi phí doanh nghiệp phải sử dụng tiết kiệm hiệu nguồn lực đầu vào: vốn, lao động, cụng nghệ, thông tin,… yếu tố lao động yếu tố giữ vai trò chủ đạo Lao động coi nhân tố có ý nghĩa định hoạt động doanh nghiệp chi phối yếu tố khác trình sản xuất kinh doanh Vì vậy, câu hỏi đặt sử dụng lao động để đem lai hiệu cao Và vấn đề thực nhức nhối doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực xây dựng Chính vậy, em lựa chọn công ty cổ phần xây dựng tổng hợp Tiên Lãng để nghiên cứu đề tài: Biện pháp nâng cao hiệu sử dụng lao động công ty cổ phần xây dựng tổng hợp Tiên Lãng để làm đề tài nghiên cứu khóa luận Bai khoá luận em kết cấu gồm chương: Chương 1: Cơ sở lý luận lao động hiệu sử dụng lao động doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng sử dụng lao động công tác nâng cao hiệu sử dụng lao động công ty cổ phần xây dựng tổng hợp Tiên Lãng Chương 3: Một số biện pháp nâng cao hiệu sử dụng lao động công ty cổ phần xây dựng tổng hợp Tiên Lãng CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ LAO ĐỘNG VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI DOANH NGHIỆP 1.1 Khái quát chung lao động doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm Lao động tất người tham gia, đóng góp vào hoạt động sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp (Nguồn: Thống kê Doanh nghiệp) Có nhóm lao động bản: • Lao động có: lao động Doanh nghiệp trực tiếp quản lý, trực tiếp trả lương cho người lao động ghi tên vào sổ lao động Doanh nghiệp • Lao động danh sách: người lao động có lao động doanh nghiệp không Doanh nghiệp trực tiếp quản lý trả lương cho họ 1.1.2 Vai trò lao động doanh nghiệp Lao động yếu tố thiếu, định đến thành công kinh doanh doanh nghiệp Dù doanh nghiệp sản xuất hay kinh doanh thương mại, thiếu yếu tố lao động việc sản xuất kinh doanh thực Lao động đóng vai trò quan trọng doanh nghiệp Lao động tạo cải vật chất cho doanh nghiệp cho toàn xã hội Nếu lao động trình hoạt động sản xuất kinh doanh thực Dù cho có nguồn lực khác như: đất đai, tài nguyên, vốn, sở vật chất kỹ thuật, khoa học công nghệ không sử dụng khai thác có mục đích lao động, Một doanh nghiệp mà có nguồn lao động dồi dào, trình độ chuyên môn nghiệp vụ cao tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát triển mạnh Có thể nói doanh nghiệp hay tổ chức cấu thành nên cá nhân Trước thay đổi nhanh chóng chế thị trường, môi trường kinh doanh với xu tự hóa thương mại, cạnh tranh ngày gay gắt, vai trò yếu tố người – lao động doanh nghiệp quan tâm theo tầm quan trọng Vì vấn đề đặt cho doanh nghiệp phải quản lý, khai thác phát huy tiềm đội ngũ cán bộ, lao động doanh nghiệp có hiệu quả, tạo nên lợi cạnh tranh so với doanh nghiệp khác Lực lượng lao động phải người có trình độ cao, đào tạo bản, có đạo đức, có văn hóa đặc biệt phải có phương pháp làm việc có hiệu 1.1.3 Phân loại lao động Muốn có thông tin số lượng lao động cấu lao động xác, phải tiến hành phân loại lao động Việc phân loại lao động doanh nghiệp nhằm mục đích phục vụ cho nhu cầu quản lý, tính toán chi phí sản xuất kinh doanh, theo dõi nhu cầu sinh hoạt kinh doanh, trả lương kích thích lao động Chúng ta phân loại lao động theo nhiều tiêu thức khác tùy theo mục đích nghiên cứu Nếu chia theo hình thức hợp đồng, nguồn nhân lực phân thành: Lao động hợp đồng không xác định thời hạn, lao động hợp đồng thời hạn lao động thời vụ Nếu chia theo cấu chức năng, nguồn nhân lực doanh nghiệp chia thành: Lao động quản lý (lao động gián tiếp) lao động trực tiếp sản xuất Phân loại theo trình độ chuyên môn]: Thông thường nhân viên trực tiếp kinh doanh thương mại có bậc - Bậc bậc phần lớn gồm lao động phổ thông, chưa qua đào tạo trường lớp - Bậc bậc gồm nhân viên qua trình đào tạo - Bậc trở lên lao động lành nghề doanh nghiệp, có trình độ chuyên môn cao Lao động gián tiếp kinh doanh thương mại chia thành: nhân viên, chuyên viên, chuyên viên chính, chuyên viên cao cấp Tóm lại việc phân loại lao động doanh nghiệp có ý nghĩa quan trọng trình tuyển chọn, bố trí xếp lao động cách khoa học, nhằm phát huy đầy đủ khả lao động người lao động, phối kết hợp lao động cá nhân trình lao động nhằm không ngừng tăng suất lao động, nâng cao hiệu sử dụng lao động, tạo tiền đề vật chất để nâng cao thu nhập cho người lao động 1.1.4 Các phương pháp quản lý lao động thường áp dụng Phương pháp quản lý tổng thể cách thức tác động có hướng đến người lao động tập thể người lao động nhằm đảm bảo phối hợp hoạt động họ trình thực nhiệm vụ đề Trong trình quản lý lao động, doanh nghiệp sử dụng nhiều phương pháp quản lý lao động khác Căn vào nội dung đặc điểm phương pháp phân chia thành nhóm phương pháp: • Phương pháp kinh tế Các phương pháp kinh tế tác động vào đối tượng quản lý thông qua lợi ích kinh tế đối tượng bị quản trị tự lựa chọn phương án hoạt động có hiệu phạm vi hoạt động Tác động thông qua lợi ích kinh tế tạo động lực thúc đẩy người lao động tích cực Động lực lớn nhận thức đầy đủ kết hợp đắn lợi ích tồn khách quan doanh nghiệp Mặt mạnh phương pháp tác động vào lợi ích kinh tế đối tượng quản trị (là cá nhân tập thể người lao động ) xuất phát từ mà họ lựa chọn phương án hoạt động, bảo đảm lợi ích chung thực Đặc điểm phương pháp tác động lên đối tượng quản trị không cưỡng hành mà lợi ích nêu mục tiêu, nhiệm vụ đạt được, đưa điều kiện khuyến khích kinh tế, phương thức vật chất huy động để thực nhiệm vụ Với biện pháp kinh tế đắn, lợi ích thực thỏa đáng tập thể người doanh nghiệp hăng hái làm việc nhiệm vụ chung giải nhanh chóng, có hiệu Đây phương pháp quản trị tốt để thực hành tiết kiệm nâng cao hiệu kinh tế • Phương pháp hành Phương pháp hành phương pháp tác động dựa vào mối quan hệ tổ chức hệ thống quản lý kỹ thuật doanh nghiệp Các phương pháp hành quản trị kinh doanh tác động trực tiếp chủ doanh nghiệp lên tập thể người lao động quyền định dứt khoát, mang tính bắt buộc đòi hỏi người lao động phải chấp hành nghiêm ngặt vi phạm bị sử lý thích đáng kịp thời Vai trò phương pháp hành quản trị kinh doanh to lớn, xác định trật tự kỷ cương làm việc doanh nghiệp, khâu nối phương pháp quản trị khác lại với giải vấn đề đặt doanh nghiệp nhanh chóng Các phương pháp hành tác động đối tượng quản trị theo hai hướng: - Tác động mặt tổ chức tác động điều chỉnh hành động đối tượng quản trị - Tác động hành có hiệu lực ban hành định Vì phương pháp hành cần thiết trường hợp hệ thống quản trị rơi vào tình khó khăn, phức tạp Tóm lại phương pháp hành hoàn toàn cần thiết, phương pháp quản trị doanh nghiệp có hiệu • Phương pháp tâm lý xã hội Phương pháp tâm lý xã hội hướng định đến mục tiêu phù hợp với trình độ nhận thức tâm lý tình cảm người Sử dụng phương pháp này, đòi hỏi người lãnh đạo phải sâu tìm hiểu để nắm tâm lý, nguyện vọng sở trường người lao động Trên sở xếp, bố trí, sử dụng họ đảm bảo phát huy hết tài sáng tạo họ, nhiều trường hợp người lao động làm việc hăng say động viên kinh tế • Phương pháp giáo dục Phương pháp giáo dục phương pháp sử dụng hình thức liên kết cá nhân tập thể theo tiêu chuẩn mục tiêu đề sở phân tích động viên tính tự giác, khả hợp tác cá nhân Có hai hình thức động viên người lao động là: động viên vật chất động viên tinh thần (khen thưởng, khen, giấy khen) Phương pháp giáo dục không đơn giáo dục trị tư tưởng chung mà bao gồm giáo dục quan niệm nghề nghiệp phong cách lao động, đặc biệt quan điểm đổi cách nghĩ, cách làm…theo phương thức sản xuất kinh doanh mới, sản xuất gắn liền với thị trường, chấp nhận cạnh tranh lành mạnh tạo nhiều thuận lợi cho doanh nghiệp 1.2 Cơ sở lý luận công tác quản lý sử dụng lao động 1.2.1 Hoạch định tài nguyên nhân - Khái niệm Hoạch định tài nguyên nhân trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồn nhân lực, đưa sách thực chương trình, hoạt động đảm bảo cho doanh nghiệp có đủ nguồn nhân lực với phẩm chất, kỹ phù hợp để thực công việc có suất, chất lượng hiệu cao • Các bước hoạch định tài nguyên nhân Khi tiến hành hoạch định nguồn tài nguyên nhân nhà quản trị cần tiến hành theo bước sau Bước 1: Đề nhu cầu dự báo nhu cầu Dựa vào kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty trước mắt lâu dài để từ nhà quản trị dự báo nhu cầu tài nguyên nhân cách cụ thể Các phương pháp dự báo thường sử dụng như: phân tích xu hướng, sử dụng máy vi tính, phán đoán cấp quản trị… Bước 2: Đề sách Sau nhà quản trị phân tích đối chiếu nhu cầu tương lai công ty phòng nhân đề xuất số sách trình hoạch định nhân phòng ban, phận cho phù hợp với kế hoạch sản xuất kinh doanh ngân sách có Bước 3: Thực kế hoạch đề Khi xây dựng sách kế hoạch cụ thể, nhà quản trị nhân phối hợp với trưởng phòng ban để thực kế hoạch theo nhu cầu Trường hợp thiếu nhân viên theo khả nhà quản trị cần phải thực chương trình thuyên chuyển nhân viên theo khả tiềm họ Sau xếp lại số lượng nhân có mà công ty thấy nguồn nhân không đủ theo nhu cầu công ty tiến hành tuyển mộ tuyển chọn nhân viên Trường hợp thặng dư nhân viên nhà quản trị áp dụng biện pháp như: - Hạn chế việc tuyển dụng; - Giảm bớt lao động; - Giảm biên chế (đây vấn đề khó khăn); - Giãn thợ (cho nghỉ tạm thời) Bước 4: Kiểm tra đánh giá Trong bước thực nhà quản trị phải thường xuyên kiểm tra kế hoạch chương trình có phù hợp với mục tiêu đề không để tiến hành rút kinh nghiệm lần 1.2.2 Phân tích công việc Phân tích công việc có ý nghĩa quan trọng công cụ giai đoạn quản trị nhân • Khái niệm Phân tích công việc trình nghiên cứu nội dung công việc nhằm xác định điều kiện tiến hành, nhiệm vụ, trách nhiệm, quyền hạn thực công việc phẩm chất, kỹ nhân viên cần thiết phải có để thực công việc • Trình tự thực phân tích công việc Bước 1: Xác định mục đích phân tích công việc từ xác định phương pháp thu thập thông tin cần thiết để tiến hành phân tích công việc cách hợp lý nhằm mang lại hiệu cao Bước 2: Thu thập thông tin có sẵn sở sơ đồ tổ chức (sơ đồ tổ chức cho ta biết công việc có mối liên hệ với công việc khác nào, chức vụ tuyến quyền hạn), sơ đồ tiến trình công việc (giúp nhà phân tích hiểu rõ chi tiết từ đầu vào đến đầu ra) cuối mô tả công việc có (nếu có) Bước 3: Lựa chọn phần việc đặc trưng, điểm then chốt để thực phân tích công việc nhằm tiết kiệm thời gian chi phí việc thực phân tích công việc tương tự Bước 4: Áp dụng phương pháp khác để thu thập thông tin phân tích công việc phương pháp vấn, sử dụng câu hỏi quan sát nơi làm việc Tùy theo yêu cầu mức độ xác chi tiết thông tin cần thu thập, tùy theo loại hình công việc khả tài doanh nghiệp sử dụng kết hợp phương pháp thu thập thông tin để phân tích công việc Bước 5: Kiểm tra, xác minh tính xác thông tin Những thông tin thu thập dùng để phân tích công việc cần kiểm tra lại mức độ xác đầy đủ thông qua nhân viên thực công việc vị lãnh đạo, có trách nhiệm giám sát thực công việc Bước 6: Xây dựng mô tả công việc tiêu chuẩn công việc - Bản mô tả công việc Bản mô tả công việc văn liệt kê chức năng, nhiệm vụ, mối quan hệ công việc, điều kiện làm việc, yêu cầu kiểm tra, giám sát tiêu chuẩn cần đạt thực công việc Bản mô tả công việc giúp cho hiểu nội dung, yêu cầu công việc hiểu quyền hạn, trách nhiệm thực công việc Bản mô tả công việc thường bao gồm nội dung sau: Nhận diện công việc, tóm tắt công việc, chức trách nhiệm công việc, quyền hành người thực công việc, điều kiện làm việc… - Bản tiêu chuẩn công việc Bản tiêu chuẩn công việc văn liệt kê yêu cầu lực cá nhân trình độ học vấn, kinh nghiệm công tác, khả giải vấn đề, kỹ đặc điểm nhân thích hợp cho công việc Bản tiêu chuẩn công việc giúp hiểu doanh nghiệp cần nhân viên để thực công việc cách tốt Những nhân tố thường đề cập đến tiêu chuẩn công việc: Trình độ văn hóa, kinh nghiệm công tác, tuổi đời, sức khỏe, hoàn cảnh gia đình… - Lợi ích việc phân tích công việc - Đảm bảo thành công việc xếp, thuyên chuyển thăng thưởng nhân viên - Loại bỏ nhiều bất bình đẳng mức lương qua việc xác định rõ nhiệm vụ trách nhiệm công việc - Kích thích lao động nhiều qua việc xếp mức thăng thưởng hợp lý - Tiết kiệm thời gian sức lực qua việc tiêu chuẩn hóa công việc từ giúp nhà quản trị có sở để làm kế hoạch phân chia thời gian biểu công tác - Sa thải bớt số người thiếu lực, trình độ phục vụ công việc - Tạo điều kiện cấp lãnh đạo nhân viên hiểu 1.2.3 Tuyển dụng lao động * Khái niệm tuyển dụng nguồn nhân lực: Tuyển dụng nhân trình tìm kiếm lựa chọn nhân để thoả mãn nhu cầu sử dụng doanh nghiệp bổ sung lực lượng lao động cần thiết nhằm thực mục tiêu doanh nghiệp * Quy trình tuyển dụng 1.Tổ chức vấn, trắc nghiệm, sát hạch ứng cử viên 2.Thu nhận, nghiên cứu hồ sơ 3.Thông báo tuyển dụng 4.Chuẩn bị tuyển dụng 5.Đánh giá ứng cử viên định 6.Kiểm tra sức khỏe * Nguồn tuyển dụng Khi có nhu cầu tuyển người, doanh nghiệp tuyển mộ từ lực lượng lao động bên doanh nghiệp từ thị trường lao động bên Nguồn bên thường ưu tiên Tuy nhiên nhiều trường hợp tuyển mộ từ nguồn bên có ý nghĩa • Nguồn tuyển dụng từ bên nội doanh nghiệp Bao gồm: tuyển trực tiếp từ cán bộ, công nhân viên làm việc trự ctiếp doanh nghiệp + Ưu điểm : - Nhân viên thấy hội thăng tiến mà công ty dành cho họ, họ gắn bó với công ty hơn, làm việc tích cực có trách nhiệm - Công ty đánh giá khả họ qua trình làm việc kết xác - Họ người quen thuộc với môi trường làm việc, nội quy, sách cấu công ty thời gian để hoà nhập với môi trường làm việc giảm đáng kể 10 - Ngoài tuyển dụng từ nguồn giúp tiết kiệm thời gian chi phí phục vụ cho công tác tuyển dụng + Nhược điểm : - Gây tượng làm việc dập khuôn, máy móc theo cách làm việc cấp trước đây, không tạo bầu không khí thi đua công ty - Dễ dẫn đến tượng tiêu cực, chia bè phái, đoàn kết, tiềm ẩn nhiều hiềm khích nhân viên - Bỏ qua hội tuyển dụng nhân viên có lực bên doanh nghiệp - Nếu tuyển dụng nội khó cải tổ cách làm việc nhân viên • Nguồn tuyển dụng bên doanh nghiệp Cách thức tuyển dụng từ bên bao gồm: thông báo qua tivi, báo, đài, dán thông báo trước cổng công ty, thông qua trung tâm cung ứng lao động… + Ưu điểm : - Tận dụng nguồn chất xám bên doanh nghiệp - Nguồn tuyển dụng đáp ứng với số lượng lớn lựa chọn người có đủ lực đáp ứng tốt yêu cầu công việc - Quá trình tuyển dụng diễn khách quan - Có thể cập nhật nguồn nhân lực với cách làm việc sáng tạo, cải tổ cách làm việc nhân viên công ty + Nhược điểm : - Mất nhiều thời gian chi phí, không tuyển dụng ứng viên đáp ứng theo yêu cầu tính chất công việc - Nhân viên nhiều thời gian để hoà nhập với môi trường làm việc - Nhân viên chưa thử thách lòng trung thành lực làm việc - Tỷ lệ bỏ việc cao 1.2.4 Phân công lao động Phân công lao động doanh nghiệp chia nhỏ toàn công việc doanh nghiệp để giao cho người nhóm người lao động thực Đó 73 Chỉ tiêu chênh lệch số làm việc thực tế so với chế độ phản ánh khả hoàn thành kế hoạch sử dụng thời gian lao động công ty Trong năm qua công ty không hoàn thành tiêu chênh lệch số làm việc thực tế so với chế độ Năm 2011 công ty không hoàn thành so với kế hoạch là: 157878 giờ, năm 2012 là: 305136 giờ, năm 2013 lớn tới 515343 giờ, năm 2014 số không hoàn thành giảm mức cao là: 159804 giờ, năm 2015 số không hoàn thành là: 154791 Điều năm 2011 công ty sử dụng nhiều lao động thời vụ nên công tác bố trí phân công sử dụng thời gian lao động thực tế so với năm khác, cộng với công tác thù lao lao động chưa cải tiến làm cho mức hoàn thành tiêu thấp Như công tác sử dụng lao động công ty chưa đạt so với tiêu Việc hoàn thành thời gian sử dụng lao động thực tế theo chế độ có ý nghĩa lớn hiệu sử dụng lao động công ty Vì muốn tăng hiệu sử dụng lao động phải tăng tiêu kết giảm tiêu chi phí Trong độ dài thời gian làm việc thực tế lại tỷ lệ thuận với khối lượng công việc tiêu kết Do muốn tăng hiệu sử dụng lao động công ty phải nâng cao công tác bố trí phân công sử dụng lao động thực tế để tăng thời gian làm việc thực tế 2.3.4 Hiệu suất tiền lương Hiệu suất tiền lương tiêu quan trọng để đánh giá hiệu sử dụng lao động công ty Hiệu suất tiền lương cho biết đồng tiền lương bỏ đạt đồng kết Kết lợi nhuận doanh thu SSXTL = ∏R/∑TL Với SSXTL hiệu suất tiền lương thời kỳ ∑TL tổng quỹ tiền lương kỳ Bảng: 2.17: Hiệu suất tiền lương Chỉ tiêu/Năm 1.Lợi nhuận(nghìn đồng) 2.Tổng quỹ lương (nghìn đồng) 3.Hiệu suất tiền lương 2013 10.116.225 21.075.468 0,480 2014 12.307.114 22.215.007 0,554 2015 12.892.756 22.152.501 0,582 74 ( Nguồn: phòng tổng hợp) Từ bảng 2.17 ta thấy hiệu suất tiền lương công ty có xu hướng tăng năm gần Hiệu suất tiền lương năm 2013 0,480, tức đồng tiền lương bỏ thu 0,480 đồng lợi nhuận Năm 2014 hiệu suất tiền lương 0,554; tức đồng tiền lương bỏ thu 0,554 đồng lợi nhuận Năm 2015 hiệu suất tiền lương 0,582 tức đồng tiền lương bỏ thu 0,582 đồng lợi nhuận Từ năm 2013 đến 2015 hiệu suất tiền lương tăng từ 0,480 đến 0,582 Điều chứng tỏ hiệu suất sử dụng lao động công ty ngày tăng 2.4 Đánh giá hiệu 2.4.1.Các thành tựu chủ yếu nguyên nhân * Các thành tựu Một là, công tác sử dụng lao động công ty đạt chất lượng cao Qua việc đánh giá hệ số sử dụng lao động hệ số sử dụng thời gian lao động cho thấy việc bố trí sử dụng lao động công ty đạt hiệu cao Công ty phân bổ xếp người lao động làm việc theo chuyên môn lực mang lại kết cao Hai là, công ty trọng công tỏc đào tạo phát triển lao động Trong năm qua công ty trọng công tỏc đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty mở số lớp truyền đạt tri thức với hình thức mời chuyên gia giảng dạy công ty thời gian ngắn vào buổi tối cho cán cấp cao, cử cán học lớp cao cấp trị, cử cán học tập huấn công tác kỹ thuật, cử công nhân kỹ thuật học thêm sử dụng máy móc kỹ thuật đại… Ba là, công ty chỳ trọng nâng cao mức sống đời sống tinh thần văn hóa xã hội cho người lao động Trong năm qua công ty quan tâm đến đời sống vật chất, tinh thần cho công nhân viên Công ty có hình thức khuyến khích người lao động phát huy tính sáng tạo công việc thông qua hình thức khen , thưởng vật 75 tinh thần công ty tổ chức phong trào thi đua lao động giỏi, lao động xuất sắc, phong trào lao động sáng tạo, phát huy sỏng kiến, người tốt việc tốt, … Công ty có chương trình bảo hiểm y tế như: trợ cấp ốm đau tai nạn theo Luật lao động quy định, chương trình bảo vệ sức khỏe, loại dich vụ, chương trỡnh trợ cấp độc hại trợ cấp nguy hiểm cho lao động làm việc nguy hiểm Hàng năm công ty cũn tổ chức cho cán công nhân viên tham quan nghỉ mát, quan tâm chia sẻ với cá nhân công ty đê giảm căng thẳng làm việc nhiều… Con công nhân viên đạt học sinh giỏi học sinh tiên tiến khích lệ phần thưởng vật chất tinh thần *Nguyên nhân thành tựu Một là, công ty đánh giá lực đề cao vai trò người lao động, hiệu việc sử dụng lao động Hơn công ty trọng đến việc chuyên môn hóa người lao động, trọng đến chức hoạt động quản trị nhân Công ty không ngừng trọng đến nâng cao chất lượng đội ngũ lao động ngày tốt Hai là, công ty tạo lợi cạnh tranh thị trường Vì mà chất lượng công trình kiến trúc, dự án đánh giá cao Ba công ty tìm hướng riêng cho mình, hoạt động nhiều lĩnh vực, tạo lợi cạnh tranh cho công ty Bốn là, nhờ có đạo Đảng ủy, lãnh đạo tài tình ban giám đốc công ty với tinh thần đoàn sức mạnh tập thể cán công nhân viên mà công ty đạt kết cao việc sủ dụng lao động, từ nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cho công ty năm qua 2.3.2 Các hạn chế chủ yếu nguyên nhân * Những hạn chế Một là, khâu bố trí xếp lao động thời vụ chưa hợp lý, quản lý lao động chưa chặt chẽ 76 Việc sử dụng lao động thời vụ mặt tận dụng lợi cụng việc thời vụ gây không khó khăn đến hiệu sử dụng lao động Việc sử dụng lực lượng lao động làm giảm suất lao động chung toàn công ty Công tác quản lý đội ngũ lao động chưa chặt chẽ Do công ty cần có biện pháp quản lý phối hợp năm tới Hai là, việc tạo động lực cho người lao động yếu Mặc dù công ty trọng đến tiền lương, tiền thưởng phúc lợi xã hội cho người lao động tiền thưởng cho người lao động Vì công ty cần trọng đến công tác tiền thưởng phúc lợi xã hội để tạo động lực làm việc cho người lao động Chất lượng phục vụ nơi làm việc chưa tốt Ba là, chất lượng lao động chưa cao Lực lượng lao động công ty số lượng chất lượng chưa cao Công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực trọng kết chưa thực tốt *Những nguyên nhân chủ yếu Một là, công ty trọng đến công tác quản trị nhân lực chưa có kế hoạch sử dụng lao động cụ thể Một mặt tính thời vụ ngành nghề kinh doanh, mặt công tác hoạch định chưa thực tốt nên việc sử dụng lao động thời vụ chưa đạt hiệu làm ảnh hưởng lớn tới hiệu sử dụng lao động Hai là, công ty chưa đẩy mạnh việc khai tìm kiếm thị trường bên Trong năm qua, không riêng công ty mà hầu hết doanh nghiệp nước ta gặp khó khăn chung, là: chế thị trường chưa hoàn chỉnh , thị trường lao động không ổn định, khủng hoảng kinh tế, tài chính, tiền tệ diễn nhiều nơi giới, thiên tai dịch bệnh, mụi trường cạnh chanh ngày gay gắt, số sách đền bù giải phóng mặt thi công gây nhiều vướng mắc lắm, lãng phí thời gian,… Những tồn làm giảm hiệu sử dụng lao động từ làm giản hiệu sản xuất kinh doanh công ty Vì công ty cần có giải pháp thích hợp nhằm hạn 77 chế tồn mà công ty vướng mắc để hoạt động kinh doanh công ty tốt 78 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG TỔNG HỢP TIÊN LÃNG 3.1 Định hướng phát triển 3.1.1 Định hướng phát triển chung Tiếp tục xếp đổi doanh nghiệp Kiện toàn công tác tổ chức cán sở phân cấp trách nhiệm cách triệt đơn vị cá nhân Xây dựng phương thức quản lý phự hợp với mụ hỡnh cụng ty, đưa cụng ty sớm vào hoạt động ổn định có hiệu Tập trung lực, phát huy cao độ tính sỏng tạo, trí tuệ tập thể, tìm biện pháp để triển khai thực thắng lợi nhiệm vụ sản xuất kinh doanh năm 2016 mà mục tiêu tăng trưởng bền vững sản xuất kinh doanh đạt hiệu cao Mở rộng qui mụ theo chiều rộng chiều sừu trờn cỏc lĩnh vực cỳ nhiều tiềm Lưa chọn cỏc dự ỏn cỳ hiệu quả, tổ chức thực tốt cỏc dự ỏn cỳ cỏch tớch cực để sớm đưa vào vận hành khai thỏc Hoàn thiện cỏc qui chế, qui định cụng tỏc quản lý, điều hành cho phự hợp với yờu cầu sản xuất kinh doanh loại bỏ cỏc yếu tố gừy cản trở cho hoạt động doanh nghiệp, nừng cao tớnh chuyờn nghiệp hoạt động, khắc phục tồn yếu kộm để khụng ngừng nừng cao hiệu sản xuất kinh doanh Mở rộng đào tạo tuyển dụng, xây dựng vào bảo toàn đội ngũ cán bộ, công nhân để đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh ngày cao, trước mắt lâu dài công ty Tìm kiếm ứng dụng công nghệ mới, công nghệ tiên tiến để phục vụ cho công tác sản xuất kinh doanh công tác quản trị doanh nghiệp, nhằm mục đích cao suất lao động, cao chất lượng sản phẩm sức cạnh tranh thị trường Tập trung đạo triển khai thực số công tác quan trọng sản xuất kinh doanh cụng tác đầu tư, cụng tác kinh tế, công tác tài công tác tổ chức bốn lĩnh vực quan trọng để tạo đột phỏ cho phỏt triển cụng ty 79 Triển khai thực biện pháp cần thiết nhằm đảm bảo an toàn tuyệt đối cho người, tài sản thiết bị thi công công trình, nhà máy công ty Cải thiện điều kiện làm việc không ngừng nâng cao đời sống mặt cho cán công nhân viên Tích cực triển khai thực hành tiết kiệm, giảm chi phớ sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, tăng cường hạch toán kinh doanh để đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh ngày có hiệu Đổi phương thức hoạt động Đảng hoạt động đoàn thể quần chúng phù hợp với mô ì cụng ty, xếp theo thị Trung ương nghị định Chính Phủ, đảm bảo đoàn kết trí nhận thức hành động 3.1.2 Định hướng sử dụng lao động Để sử dụng lao động ngày hiệu hơn, thời gian tới công ty cần quan tâm đến vấn đề sau: Thứ quản lý chặt chẽ đội ngũ lao động công ty Thứ hai bố trí, sử dụng đầy đủ hợp lý lực lượng lao động Thứ bà tăng cường công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Thứ tư hoàn thiện công tác thù lao lao động Thứ năm nâng cao chất lượng phục vụ nơi làm việc Thứ sáu nâng cao chất lượng đánh giá kết làm việc cho người lao động Thứ bảy thực đánh giá kết lĩnh vực sản xuất kinh doanh Trong năm năm tới tốc độ tăng suất lao động bình quân khoảng 10% 15% Hệ số sử dụng lao động đạt khoảng 0.92 – 0.97 Số làm việc thực tế ngày từ 7.5h – 8h Số người làm việc thực tế năm đạt khoảng 97% -99% so với số người làm việc theo chế độ Hiệu suất tiền lương đạt 0.6– 0.8 3.2 Các giải pháp nâng cao hiệu sử dụng lao động công ty cổ phần xây dựng tổng hợp Tiên Lãng 3.2.1 Giải pháp 1: Nâng cao hiệu công tác bố trí xếp, sử dụng hợp lý quản lý chặt chẽ đội ngũ lao động *Bố trí, xếp, sử dụng hợp lý lực lượng lao động 80 Bố trí, xếp, sử dụng lao động hợp lý vào vị trí công việc đối tượng lao động phự hợp với lực trình độ người; đảm bảo cho công ty phát huy tối đa khả người lao động, không làm lãng phí nguồn nhân lực Đối tượng xếp lao động có khả tiếp thu phương pháp quản lý mới, công nghệ tiên tiến; có khả cạnh tranh lao động lành nghề Để bố trí, xếp, sử dụng hợp lý lực lượng lao động trước hết phải phân loại; sở phân tích nghiên cứu chức năng, nhiệm vụ yêu cầu loại công việc phòng ban, tổ đội sản xuất,… từ để định tiêu chuẩn cho loại trình độ lao động Sau bố trí, xếp, sử dụng lao động phù hợp với lực, trình độ, kỹ thành thạo việc xử lý công việc mối quan hệ đối tượng lao động Cú việc bố trí, sử dụng lao động đầy đủ hợp lý, góp phần nâng cao hiệu sử dụng lao động Ngoài cán quản lý giữ chức vụ lãnh đạo chuyển sang làm việc khác công ty phải chủ động lựa chọn bố trí, vào chuyên môn nghiệp vụ để xếp lương theo quy định, bố trí lao động thích hợp theo tiêu chuẩn đề Hàng năm Công ty cần lập phương án tuyển chọn lao động phự hợp với yêu cầu sản xuất kinh doanh dự phòng nguồn kinh phí Giải chế độ người lao động tuyển dụng mà việc làm nguồn quỹ công ty Việc bố trí, xếp, sử dụng hợp lý lao động để thực chế độ lương, thưởng cách công cho người lao động Tùy theo trình độ chuyên môn, lực nguyện vọng người lao động mà bố trớ xếp vầ phừn bổ cho phự hợp Có khai thác hết khả người lao động Từ tạo động lực thúc đẩy làm việc nâng cao suất thu nhập người lao động *Quản lý chặt chẽ đội ngũ lao động công ty Để quản lý đội ngũ lao động chặt chẽ hơn, trước hết công ty phải trọng đến việc sử dụng thời gian lao động Vì sử dụng thời gian lao động tiêu quan trọng việc đánh giá hiệu sử dụng lao động Thời gian lao động sở để tăng suất lao động Vì công ty nên thực công tác chấm làm việc lao 81 động thay chấm công theo ngày Dựa việc chấm theo làm cho người lao động để tính suất lao động theo thông báo tới lao động để họ biết kết họ,có chế độ thưởng cho người cao suất lao động cao phạt lao động không hoàn thành nhiệm vụ Để quản lý đội ngũ lao động cần xây dựng nội quy kỷ luật lao động cách rõ ràng , thưởng phạt công xây dựng thành phong trào thi đua tính điểm Từ lao động thi đua làm việc, làm tăng suất hiệu sử dụng lao động Tất đối tượng lao động cần phải tuân theo nội quy kỷ luật lao động công ty Nếu lao động đến nơi làm việc muộn 15 phút mà lý đáng phạt 50.000 đồng/ lần Nếu nghỉ việc mà không thông báo trước bị phạt 50.000 đồng ngày lương/lần không thưởng cuối kỳ Nếu không hoàn thành nhiệm vụ giao ngày mà nguyên nhân khách quan mang lại bị phạt ngày lương, bị điểm thưởng, điểm thi đua… Vì lao động làm việc phải có tinh thần đoàn kết tương thân tương ái, lợi ích tập thể, không lợi ích cá nhân mà làm ảnh hưởng đến lợi ích chung tập thể Tất vấn đề thưởng, phạt công ty phải thực công khai bảng thông báo công ty xí nghiệp tổ, đội sản xuất Điều giúp cho cán công nhân công ty có ý thức tự giác, kỷ luật chấp hành nội quy, quy định công ty Như quản lý chặt chẽ đội ngũ lao động biện pháp để nâng cao hiệu sử dụng lao động 3.2.2 Giải pháp 2: Nâng cao hiệu công tác tạo động lực cho người lao động *Hoàn thiện công tác thù lao lao động Chế độ lương, thưởng: Mức lượng dựa đánh giá thành tích mức độ hoàn thành công việc người lao động Công ty nên áp dụng thưởng lũy tiến theo suất người lao động vượt kế hoạch mức độ hoàn thành công việc tổ, đội cá nhân người lao động dựa đánh giá kết công việc; cần thực cách công bằng, hợp lý để người lao động thật tin tưởng với công việc trình độ Việc 82 khen thưởng cần tiến hành nhanh chóng kịp thời, thưởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật tương ứng với giá trị hàm lợi sáng kiến Chế độ thăng tiến, thuyên chuyển: người lao động có chuyên môn kỹ thuật cao cần tạo điều kiện để nghiên cứu khoa học học tập nâng cao trình độ tạo cho họ hội phát triển lực Đối với người có thành tích sáng tạo, chuyên môn cao công ty có sách thăng tiến, thuyên chuyển phù hợp Từ nhằm nâng cao suất lao động Ngày nay, nước ta nói chung công ty nói riêng việc trả thù lao lao động phần lớn thù lao lao động tài chính, lao động tài đặt lên hàng đầu, sau thù lao phi tài Vì hầu hết doanh nghiệp đánh giá công tác thù lao lao động tiền, mức thu nhập mà người lao động nhận được.Cùng tiêu khác thuộc thân công việc như: hứng thú cụng việc, phấn đấu nỗ lực tự nguyện người lao động, trách nhiệm công việc, sách làm việc hợp lý, vị trí làm phù hợp, điều kiện làm việc thoải mái, chia sẻ công việc,… tạo thêm động lực làm việc cho người lao động Không công ty phải quan tâm đến đời sống tinh thần cho người lao động *Nâng cao công tác đảm bảo an toàn sách phúc lợi cho người lao động Do đặc điểm ngành cần nhiều lao động trực tiếp nên sách chăm sóc phúc lợi cho người lao động cần thực thường xuyên liên tục để người lao động yên tâm làm việc Ngoài việc hỗ trợ khó khăn người lao động, sách phúc lợi có ý nghĩa quan trọng việc phục hồi sức khỏe cho người lao động Công ty trọng thời gian nghỉ ngơi cho người lao động, trọng đến việc kích thích tinh thần lao động Động viên thâm niên lâu năm, người bị tai nạn lao động, chế độ thai sản … Để hạn chế tai nạn lao động , người lao động cảm thấy an toàn làm việc Công ty cần trang bị đầy đủ phương tiện bảo hộ, đảm bảo vệ sinh lao động, cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động Đối với đội trưởng, cán công trình cần thường xuyên kiểm tra trường để phat kịp thời cố không an toàn Đối với người 83 lao động trực tiếp cần sử dụng bảo quản trang thiết bị, phương tiện cá nhân, thiết bị an toàn cấp; báo kịp thời với người có trỏch nhiệm nguy gây tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp, gây độc hại… *Nâng cao chất lượng phục vụ nơi làm việc Trong công ty, đơn vị, phận có nơi làm việc thường có mối liên hệ với Nhịp độ sản xuất riêng nơi làm việc tạo thành nhịp độ sản xuất chung toàn công ty Do vậy, kết sản xuất kinh doanh toàn công ty bắt nguồn từ sản xuất kinh doanh nơi làm việc Mỗi nơi làm việc tổ chức tốt, hợp lý tăng suất lao động cá nhân việc sử dụng triệt để thời gian làm việc công nhân máy móc thiết bị, hiệu sử dụng diện tích nơi làm việc dẫn đến làm tăng kết hoạt động chung toàn công ty Hơn nũa tổ chức hoạt động tốt nơi làm việc tạo thái độ tốt lao động, phát huy tài sáng tạo trí tuệ công việc 3.2.3 Giải pháp 3: Nâng cao chất chất lượng lao động * Tăng cường công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Khi xã hội ngày phát triển cong nghệ ngày đại Để tiếp cận tri thức công nghệ hàng năm công ty cần có kế hoạch đào tạo bồi dưỡng nguồn nhân lực cho công việc thể hàm lượng chất sám người lao động Không đào tạo cho cỏc lao động biên chế mà công ty đào tạo cho lao động phổ thông Điều không hội nâng cao nhận thức, hiểu biết người lao động mà nâng cao chất lượng đội ngũ lao động, nâng cao suất lao động nâng cao hiệu sử dụng lao động Từ người lao động tự chủ công việc, hoạt động sản xuất kinh doanh Có sử dụng lao động có hiệu quả, kết kinh doanh công ty cao *Nâng cao chất lượng đánh giá kết công việc người lao động Để nâng cao chất lượng lao động công ty cần nâng cao chất lượng đánh giá kết công việc người lao động Đánh gía kết thực công việc người lao động bước khó khăn nhà quản trị Chính vậy, người quản lý phải 84 người có trình độ chuyên môn nhân sự, đồng thời phải có hiểu biết lĩnh vực sản xuất kinh doanh công ty Người đánh giá phải người có đủ tư cách đạo đức, công biết suy xét thấu đáo Người quản lý cần sử dụng phương pháp đánh giá mới, có tính khoa học hiệu cao Đó phương quản lý mục tiêu Đây phương pháp người lãnh đạo đánh giá nỗ lực nhán viên cung cấp thông tin phản hồi cho họ Người quản lý nhân viên xây dựng mục tiêu thực ccông việc cho tương lai công ty Phương pháp có vai trò quan trọng cho người lao động người lao động thấy tôn trọng thân họ đề cao Tuy nhiên phương pháp khó thực việc xác định mục tiêu dễ dàng 3.3 Một số kiến nghị *Kiến nghị nhà nước Trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu, môi trường cạnh tranh ngày gay gắt, đũi hỏi phát triển ngày cao sở kiến trúc hạ tầng, người Để tồn phát triển doanh nghiệp nói chung công ty cổ phần xây dựng tổng hợp Tiên Lãng nói riêng cần phải có ủng hộ, quan tâm Nhà nước Đó là: Thứ nhất: Nhà nước cần tạo mô trường kinh tế xã hội ổn định tạo điều kiện thuận lợi cho phát triển doanh nghiệp Thứ hai: Đối với quy định Pháp luật luật đầu tư cần rõ ràng tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp tiến hành đầu tư, cần đơn giản hóa thủ tục cấp phép để dự án triển khai nhanh chóng, tạo điều kiện thuận lợi cho dự án đưa nhanh vào vận hành khai thác Thứ ba: Nhà nước cần có sách, kế hoạch quy hoạch phát triển chung để từ làm sở cho hoạt động doanh nghiệp thực hướng đạt kết mong muốn Nhà nước cần có sách ưu đãi cụ thể dự án làm đường giao thông mang tầm cỡ quốc gia, dự án thủy điện vùng sâu vùng xa Thứ tư: Máy múc thiết bị phục vụ sản xuất thi công công ty phần lớn phải nhập nên nhà nước có sách hỗ trợ cho việc nhập máy móc công 85 ty diễn nhanh chúng Đồng thời Nhà nước nên phát triển sở sản xuất nước đảm bảo cung cấp máy móc thiết bị cho doanh nghiệp đảm bảo cho việc tiến hành dự án diễn kế hoạch *Bên cạnh số kiến nghị chung nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho việc phát triển sản xuất kinh doanh công ty, em xin đưa số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu sử dụng lao động công ty Nhà nước cần có số biện pháp, sách nhằm hỗ trợ cho công ty việc: Một là: đầu tư thích đáng cho công tác đào tạo lực lượng lao động trường dạy nghề, đầu tư trang thiết bị cho việc học tập, nghiên cứu, thiết kế Hai là: Do đặc điểm ngành nên người lao động dễ xảy tai nạn lao động Vì Nhà nước cần có sách thỏa đáng cho người lao động làm việc môi trường nguy hại Ba là: Nhà nước tạo điều kiện cho công ty vay vốn ngân hàng thương mại, tài chính, tổ chức tín dụng khác Nhà nước theo chế lãi suất doanh nghiệp nhà nước Từ đú công ty có nguồn vốn đầu tư mua sắm máy móc, thiết bị đại, phù hợp; đảm bảo cho người lao động giảm sức người thay vào hoạt động máy móc thiết bị, công nghệ đại Như nâng cao hiệu sử dụng lao động không đem lại hiệu kinh doanh cao cho công ty mà góp phần làm tăng hiệu chung kinh tế Bởi công ty cần có sách thích hợp để tạo cho người lao động làm việc tích cực cống hiến cho công xây dựng phát triển đất nước 86 KẾT LUẬN Trong năm qua công ty cổ phần xây dựng tổng hợp Tiên Lãng thực quan tâm tới vấn đề xây dựng đội ngũ lao động có chất lượng, có hiệu đáp ứng cách tốt yêu cầu sản xuất kinh doanh Công ty có nhiều cố gắng việc đầu tư nâng cao chất lượng hoạt động quản trị Trong thực tế công ty đạt thành tựu đáng kể góp phần tạo nên phát triển liên tục công ty ngày hôm Tuy vậy, công tác sử dụng lao động công ty tỏ có hạn chế định Trong thời gian tới công ty cần tiếp tục đầu tư cho công tác để ngày hoàn thiện hơn, qua mà nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh toàn công ty Nâng cao hiệu sử dụng lao động vấn đề phức tạp, khoá luận tốt nghiệp em nêu vấn đề có tính khái quát công ty Do trình độ hạn chế nên khoá luận tốt nghiệp em chưa sâu vào giải pháp để giải vấn đề khó khăn công ty Vì em mong nhận đóng góp giúp đỡ thầy cô giáo để khoá luận tốt nghiệp em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn ! 87 MỤC LỤC [...]... ĐỘNG VÀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG TỔNG HỢP TIÊN LÃNG 2.1 Tổng quan về công ty cổ phần xây dựng tong hợp Tiên Lãng 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển công ty cổ phần xây dựng tổng hợp Tiên Lãng Tên Công ty: Công ty Cổ phần xây dựng tổng hợp Tiên Lãng Tên tiếng Anh: Tienlang general construction joint stock company Địa chỉ: Khu 6 thị trấn Tiên Lãng, huyện Tiên Lãng, thành... người lao động 24 Trình độ nhận thức của người lao động có ảnh hưởng khá sâu sắc đến hiệu quả sử dụng lao động của công ty Nếu trình độ nhận thức của người lao động càng cao thì hiệu quả sử dụng lao động càng lớn Trong một tổ chức người lao động luôn ý thức được trách nhiệm của mình, có tinh thần tự giác cao thì sẽ tạo thuận lợi trong việc phân bổ , sắp xếp lao động Nhờ đó sẽ nâng cao hiệu quả sử dụng lao. .. cho công ty trong việc huy động 23 vốn, nâng cao hiệu quả kinh doanh, phát triển thị trường,… và gây áp lực trong việc sử dụng nguồn lao động. Vì thế công ty cần có những giải pháp hợp lý để nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lao động, góp phần tăng năng lực cạnh tranh cho công ty 1.4.2 Các nhân tố bên trong *Chính sách của Công ty Chính sách của Cụng ty là một vấn đề quan trọng tác động tới việc nâng cao. .. lao động; nâng cao hiệu quả sử dụng lao động, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty *Công tác đào tạo và phát triển lao động Đào tạo và phỏt triển là quá trình tác động có hệ thống nuôi dưỡng và tích lũy kỹ năng lao động nhằm đảm bảo cho người lao động luôn đáp ứng các yêu cầu mới của công việc và của môi trường Và công tác đào tạo và phát triển lao động sẽ tác động mạnh mẽ đến hiệu. .. hội Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động là doanh nghiệp đòi hỏi ở người lao động phải thường xuyên học hỏi nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ của mình để đáp ứng yêu cầu thực tế hiện nay Khi đó doanh nghiệp làm ăn có hiệu quả hơn, điều kiện của người lao động được cải thiện về mọi mặt và do đó hiệu quả sử dụng lao động lại càng được nâng cao 26 Thứ ba đối với xã hội: nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn... kỷ luật lao động, khả năng sang kiến cải tiến kỹ thuật ở mỗi người lao động, đó là khả năng đảm bảo công bằng cho người lao động Tóm lại muốn sử dụng lao động có hiệu quả thì người quản lý phải tự biết đánh giá chính xác thực trạng tại doanh nghiệp mình, từ đó có những biện pháp, chính sách đối với người lao động thì mới nâng cao được năng suất lao động, việc sử dụng lao động thực sự có hiệu quả 1.3.2... nâng cao hiệu quả sử dụng lao động cho công ty *Trình độ quản lý nhân sự Để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động cho công ty thì chìa khóa để dẫn tới thành công, chính là trình độ quản lý nhân sự của công ty Năng lực quản lý tốt là một nghệ thuật, đòi hỏi người quản lý vừa phải có năng lực, trình độ vừa phải khéo léoo, hiểu được tâm lý suy nghĩ nguyện vọng của người lao động Do đó nhà quản trị phải hiểu... lao động, năng suất lao động cũng tăng lớn, và doanh nghiệp kinh doanh sẽ có hiệu quả hơn Ngược lại nếu người lao động ý thức chưa cao, có thái độ chống đối; không tuân thủ các qui tắc, các quy định của công ty thì sẽ làm kìm hãm sự phát triển, hiệu quả sử dụng lao động thấp, năng suất lao động giảm, làm cho kinh doanh bị thua lỗ Vì thế công ty luôn có những biện pháp, chính sách thích hợp để nâng cao. .. quả sử dụng lao động Có thể nói trong các yếu tố nguồn lực của doanh nghiệp thì yếu tố con người là khó sử dụng nhất Phải làm như thế nào để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp là vấn đề nan giải của bất kỳ một doanh nghiệp nào Và để hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp không bị giảm sút cần phải sử dụng lao động một cách hợp lý, khoa học Nếu sử dụng nguồn lao động không hợp. .. trong hợp đồng 2.1.4.3 Đặc điểm tổ chức,quy trình sản xuất và tính chất công việc a Đặc điểm tổ chức sản xuất: Công ty Cổ phần xây dựng tổng hợp Tiên Lãng có 3 xí nghiệp xây dựng( XNXD) trực thuộc là XNXD số 1,XNXD số 2,XNXD số 3 và 03 đội xây dựng, 01 đội công trình.Do các công trình có thời gian địa điểm thi công khác nhau,thời gian xây dựng dài,mang tính đơn chiếc nên lực lượng lao động của công ty được