LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Kinh tế Việt Nam hoà nhập với kinh tế giới, Việt Nam gia nhập WTO năm 2007 có ý nghĩa quan trọng với kình tế nước nhà Nó mở nhiều hội cho doanh nghiệp đồng nghĩa với việc doanh nghiệp phải đối mặt với thách thức ngày lớn Do kinh tế giới có nhiều biến động tác động đến tất kinh tế nước giới nói chung tác động đến kinh tế Việt Nam nói riêng, mà cụ thể ảnh hưởng trực tiếp tới doanh nghiệp kinh doanh nước Tuy nhiên doanh nghiệp muốn đảm bảo tồn tại, khẳng định thành công định điều kiện kinh tế thị trường phát triển với tốc độ nhanh, với cạnh tranh gay gắt nhiều phức tạp kinh tế đòi hỏi tất yếu doanh nghiệp phải không ngừng nghiên cứu tìm hướng giải quyết, biện pháp quản lý sản xuất kinh doanh linh hoạt hiệu Qua vấn đề hiệu kinh doanh doanh nghiệp đặt lên hàng đầu doanh nghiệp Vì hoạt động kinh doanh có hiệu đảm bảo cho doanh nghiệp đứng vững, đủ sức cạnh tranh thị trường, có đủ điều kiện tăng tích lũy cho doanh nghiệp mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, cải thiện thu nhập cho người lao động, đóng góp nhiều cho ngân sách nhà nước Do việc phân tích hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp vấn đè cần thiết Kết phân tích không giúp cho doanh nghiệp nắm bắt tình hình hoạt động công ty mà dùng để đánh giá dự án đầu tư, tính toán mức độ thành công trước bắt đầu ký kết hợp đồng Doanh nghiệp phải phân tích hoạt động kinh doanh mình, đồng thời phải dự đoán điều kiện kinh doanh thời gian tới, vạch chiến lược phù hợp, phân tích hoạt động kinh doanh công cụ cung cấp thông tin cho nhà quản trị, nhà đầu tư đối tượng quan tâm đến tình hình hoạt động kinh doanh doanh nghiệp góc độ khác để phục vụ cho mục đích quản lý đầu tư họ Để đạt kết cao sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp cần phải xác định phương hướng, mục tiêu đầu tư, biện pháp sử dụng điều kiện vốn có nguồn nhân lực Muốn vậy, doanh nghiệp cần nắm nhân tố ảnh hưởng, mức độ xu hướng tác động nhân tố đến kết kinh doanh Điều thực sở phân tích kinh doanh, việc làm thường xuyên thiếu quản lý doanh nghiệp Từ sở phân tích kinh doanh trên, nhận thấy việc “Phân tích hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Cảng Quy Nhơn” đề tài phù hợp với tình hình thực tế Nó góp phần giúp công ty hiểu khả hoạt động từ có kế hoạch chiến lược kinh doanh tốt thời gian tới Mục tiêu nghiên cứu đề tài - Nghiên cứu sở lý luận phân tích hiệu kinh doanh doanh nghiệp - Phân tích hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Cảng Quy Nhơn giai đoạn 2013 – 2015 - Đề giải pháp nhằm phát huy điểm mạnh, khắc phục điểm yếu, nâng cao hiệu kinh doanh cho Công ty Cổ phần Cảng Quy Nhơn thời gian tới Đối tượng, phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu đề tài phân tích hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Cảng Quy Nhơn - Phạm vi nghiên cứu đề tài phân tích hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Cảng Quy Nhơn giai đoạn 2013 - 2015 Phương pháp nghiên cứu đề tài - Phương pháp thu thập số liệu: Số liệu nghiên cứu đề tài chủ yếu số liệu thứ cấp thu thập từ báo cáo tài Công ty Cổ phần Cảng Quy Nhơn, cụ thể Bảng cân đối kế toán, Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Ngoài ra, đề tài thực dựa việc tổng hợp kiến thức học, thu thập số thông tin từ Internet, sách báo có liên quan để phục vụ cho việc phân tích - Phương pháp phân tích số liệu: • Phương pháp so sánh: So sánh phương pháp sử dụng rộng rãi phân tích kinh doanh Sử dụng phương pháp so sánh phân tích đối chiếu tiêu, tượng kinh tế lượng hoá có nội dung, tính chất tương tự để xác định xu hướng mức độ biến động tiêu Nó cho phép tổng hợp nét chung, tách nét riêng tượng kinh tế đưa so sánh, sở đánh giá mặt phát triển hay mặt phát triển, hiệu hay hiệu để tìm giải pháp nhằm quản lý tối ưu trường hợp cụ thể • Phương pháp loại trừ: Loại trừ phương pháp nhằm xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố đến kết kinh doanh, cách xác định ảnh hưởng nhân tố loại trừ ảnh hưởng nhân tố khác • Phương pháp liên hệ: Mọi kết kinh doanh có mối liên hệ với nhau, mặt, phận Ðể lượng hoá mối liên hệ đó, phân tích kinh doanh sử dụng phổ biến phương pháp liên hệ như: liên hệ cân đối, liên hệ tuyến tính phi tuyến tính Ý nghĩa đề tài nghiên cứu Luận văn hệ thống hóa vấn đề lý luận hiệu kinh doanh phân tích hiệu kinh doanh doanh nghiệp Luận văn đánh giá thực trạng phân tích hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Cảng Quy Nhơn Dựa vào kết phân tích, luận văn kết đạt được, mặt tồn hoạt động kinh doanh công ty Từ đó, đề giải pháp nhằm hoàn thiện nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty Kết cấu đề tài Ngoài phần mở đầu, kết luận, luận văn kết cấu thành chương: Chương 1: Cơ sở lý luận phân tích hiệu kinh doanh doanh nghiệp Chương 2: Phân tích hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Cảng Quy Nhơn đề xuất giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Cảng Quy Nhơn Do kiến thức kinh nghiệm tìm hiểu thực tế hạn chế nên viết tránh khỏi thiếu sót Rất mong nhận đóng góp ý kiến cửa thầy cô giáo toàn thể cán - nhân viên để em hoàn thành tốt Bình Định, ngày 05 tháng 05 năm 2016 Sinh viên thực Lại Vi Vương CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Hiệu kinh doanh nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh 1.1.1 Khái niệm Hiệu kinh doanh Mục tiêu bao trùm lâu dài doanh nghiệp tạo lợi nhuận Các doanh nghiệp sử dụng nhiều phương pháp khác để đạt mục tiêu Trong hiệu kinh doanh mục đích mà nhà quản lý kinh tế muốn vươn đến đạt Tùy theo lĩnh vực góc độ nghiên cứu mà nhà quản lý kinh tế nhà nghiên cứu có quan điểm khác hiệu kinh doanh, cụ thể sau: Theo quan điểm nhà kinh tế học người Anh Adam Smith, cho rằng: “ Hiệu kết đạt hoạt động kinh tế, doanh thu tiêu thụ hàng hóa”[4] Như vậy, Adam Smith đồng hiệu với tiêu phản ánh kết sản xuất kinh doanh Tuy nhiên, điều kết sản xuất kinh doanh tăng với tốc độ nhanh so với tốc độ tăng chi phí đầu vào sản xuất Đây hạn chế quan điểm Adam smith, kết sản xuất tăng lên chi phí sản xuất tăng hay mở rộng sử dụng nguồn lực sản xuất Còn Paul samelson, đại diện tiêu biểu cho học thuyết đại cho rằng: “ Hiệu kinh doanh sử dụng cách hữu hiệu nguồn lực kinh tế để thỏa mãn nhu cầu mong muốn người”[7] Quan điểm đánh giá việc sử dụng nguồn lực trình tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh Tuy nhiên việc sử dụng nguồn lực xem hữu hiệu mang tính trừu tượng Hơn nữa, quan điểm chưa thể kết đầu mối quan hệ vận động tương quan nguồn lực đầu vào yếu tố đầu Theo quan điểm GS.TS Ngô Đình Giao cho rằng: “ Hiệu kinh doanh tiêu chuẩn cao lựa chọn cho doanh nghiệp kinh tế thị trường có quản lý nhà Nước” Theo ông, mục tiêu hàng đầu doanh nghiệp hướng đến tối đa hóa lợi nhuận, hoạt động quản lí có hiệu hoạt động kinh doanh có hiệu Từ quan điểm hiểu cách khái quát hiệu kinh doanh phạm trù phản ánh trình độ lợi dụng các nguồn lực sẵn có doanh nghiệp để đạt mục tiêu xác định Trình độ lợi dụng nguồn lực đánh giá mối quan hệ với kết tạo để xem xét với hao phí nguồn lực xác định tạo mức độ Vì vậy, mộ tả hiệu kinh doanh công thức chung sau đây: Trong đó: H: Hiệu kinh doanh K: Kết đạt C: Hao phí nguồn lực cần thiết gắn với kết Tuy nhiên, để đánh giá hiệu kinh doanh cách toàn diện cần phải đánh giá mặt thời gian, không gian đặc biệt phải gắn với hiệu xã hội Các doanh nghiệp coi tế bào kinh tế Vì thế, phát triển bền vững doanh nghiệp coi tẳng phát triển kinh tế Do đó, thân doanh nghiệp cần nhận thức hoạt động doanh nghiệp có tác động không nhỏ đến biến động kinh tế quốc dân Bởi tiến hành đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp không đơn đánh giá hiệu kinh tế riêng doanh nghiệp, phải quan tâm đến trách nhiệm xã hội doanh nghiệp lĩnh vực khai thác, sử dụng nguồn lực xã hội, đóng góp doanh nghiệp với xã hội, phát triển kinh tế Tóm lại, việc đánh giá hiệu kinh doanh phải đánh giá cách toàn diện, đánh giá hiệu kinh tế hiệu xã hội 1.1.2 Bản chất hiệu kinh doanh - Kiểm tra đánh giá hoạt động kinh doanh thông qua tiêu kinh tế xây dựng - Đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, giúp doanh nghiệp nhìn nhận đắn khả hạn chế - Cơ sở để định kinh doanh - Phân tích số liệu sơ cấp thứ cấp nhằm dự báo, đề phòng hạn chế , rủi ro doanh nghiệp 1.1.3 Vai trò hiệu kinh doanh Hiệu kinh doanh không thước đo trình độ tổ chức quản lý kinh doanh mà hiệu kinh doanh vấn đề sống doanh nghiệp Do vậy, việc phân tích hiệu kinh doanh công tác cần thiết quan trọng trình hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Phân tích hiệu kinh doanh công cụ hữu ích dùng để xác định thực trạng hay tình hình kinh doanh doanh nghiệp Từ đó, nhà quản trị có sở để đánh giá điểm mạnh yếu, nhân tố tác động đến việc khai thác, sử dụng quản lý nguồn lực doanh nghiệp, phát khả tiềm tàng hoạt động doanh nghiệp, tìm nguyên lý , nguồn gốc vấn đề phát sinh có giải pháp cụ thể để cải tiến quản lý Thông tin hiệu kinh doanh giúp đối tượng quan tâm xác định giá trị, tiềm hiệu kinh doanh doanh nghiệp để đưa đinh đầu tư tương lai Với nhà đầu tư trực tiếp (những người góp vốn, mua cổ phiếu) quyền lợi họ gắn liền với kết kinh doanh công ty, thông tin hiệu kinh doanh thông tin lợi nhuận chia, cổ tức, khả sinh lợi , hiệu sử dụng vốn, khả tăng trưởng khả bảo tồn vốn quan trọng với họ Từ thông tin đó, nhà đầu tư có sở để đánh giá tình hình doanh nghiệp đưa định đầu tư tương lai Về nhà đầu tư gián tiếp (tổ chức, cá nhân cho vay vốn) thông tin khả sinh lợi khả ứng phó khoản vay đến hạn doanh nghiệp, họ quan tâm đén giá trị thực tế đồng vốn cho vay theo thời gian Với nhà quản lý doanh nghiệp, thông tin hiệu kinh doanh giúp họ nhìn đắn khả năng, sức mạnh hạn chế doanh nghiệp Đồng thời, giúp họ kiểm tra, đánh giá điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh Trên sở họ xác định mục tiêu chiến lược kinh doanh có hiệu nhằm đạt mục tiêu kinh doanh Ngoài ra, giúp nhà điều hành doanh nghiệp phát khả , rủi ro tiềm tàng hoạt động kinh doanh, cải tiến chế quản lý Như thấy rằng: phân tích hiệu kinh doanh trình nghiên cứu để đánh giá toàn trình hiệu hoạt động kinh doanh nguồn lực tiềm cần khai thác, từ đề phương án giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Chính sở cung cấp khoa học giúp đối tượng quan tâm dụng thông tin đưa định đắn 1.2 Nội dung tiêu phân tích hiệu kinh doanh doanh nghiệp Khi phân tích hiệu kinh doanh doanh nghiệp, nhà phân tích thường trọng tới nội dung sau: 1.2.1 Đánh giá khái quát hiệu kinh doanh Đánh giá khái quát hiệu kinh doanh nhằm cung cấp thông tin cho đối tượng liên quan biết hiệu kinh doanh doanh nghiệp từ đưa định phù hợp Để đánh giá khái quát hiệu kinh doanh, nhà phân tích sử dụng phương pháp so sánh: so sánh biến động số tương đối Căn vào kết so sánh tình hình biến động tiêu phản ánh khái quát hiệu kinh doanh, nhà phân tích rút nhận xét khái quát hiệu kinh doanh doanh nghiệp Trên thực tế, có nhiều tiêu để đánh giá khái quát hiệu kinh doanh doanh nghiệp Tuy nhiên, mối quan tâm hiệu kinh doanh đối tượng khác có nhiều cách tiếp cận khác hiệu kinh doanh nên tiêu dùng để khái quát hiệu kinh doanh không giống nhau, có nhiều quan điểm khác nhau, cụ thể: Với quan điểm Nguyễn Ngọc Quang giáo trình “Phân tích hoạt động kinh tế” tiêu dùng để đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp tiêu tổng hợp phản ánh sức sản xuất, sức sinh lợi sức hao phí [4,32] Theo ông, tiêu phản ánh sức sản xuất từ yếu tố đầu vào Do đó, sức sản xuất doanh nghiệp cao chứng tỏ doanh nghiệp có sử dụng hiệu yếu tố đầu vào dẫn đến kết kinh doanh cao Còn tiêu sức sinh lợi đánh giá khả tạo lợi nhuận từ yếu tố đầu vào nên tiêu cao tốt Chỉ tiêu sức hao phí cho biết mức độ hao phí yếu tố đầu vào để tạo kết đầu Tỷ suất hao phí thấp chứng tỏ doanh nghiệp sử dụng có hiệu yếu tố đầu vào đem lại hiệu kinh doanh cao 1.2.2 Phân tích thực trạng hiệu kinh doanh Trên thực tế, nhà phân tích thường sử dụng tiêu cụ thể để đánh giá khái quát hiệu kinh doanh như: tiêu phản ánh khả sinh lợi tài sản (ROA), sinh lợi vốn chủ sở hữu (ROE) Đây tiêu phản ánh khả sinh lợi doanh nghiệp Trong đó, ROA so sánh cách so sánh lợi nhuận sau thuế so với tổng tài sản bình quân ROS phản ánh khả sinh lợi doanh thu, tiêu tính toán cách so sánh lợi nhuận lợi nhuận sau thuế/ doanh thu ROE phản ánh khả sinh lợi vốn chủ sở hữu cách so sánh lợi nhuận sau thuế trên/ VCSH bình quân Còn theo quan điểm bà Trần Thị Thu Phong, “để đánh giá khái quát hiệu kinh doanh đầy đủ cần thông qua tiêu phản ánh hoạt động khả sinh lợi” [12,47] Theo bà, khả sinh lợi đạt doanh nghiệp có lực hoạt động tốt, thể qua việc sử dụng nguồn lực có hiệu nên cần đánh giá hiệu hoạt động doanh nghiệp trước đánh giá khả sinh lợi nguồn lực 1.2.2.1 Hiệu sử dụng lao động Sử dụng lao động tức trình vận dụng sức lao động để tạo sản phẩm theo mục tiêu sản xuất kinh doanh Theo Các Mác, hiệu sử dụng so sánh kết đạt với chi phí bỏ số lao động đạt kết nhiều Tựu chung, hiệu sử dụng lao động kết mang lại từ mô hình, sách quản lý sử dụng lao động Kết lao động doanh thu, lợi nhuận mà doanh nghiệp đạt từ kinh doanh, tùy theo mục tiêu mà doanh nghiệp hướng tới 1.2.2.2 Hiệu sử dụng chi phí Chi phí tiêu thể tập hợp tất khoản phải bỏ doanh nghiệp trình sản xuất kinh doanh theo quy định pháp luật thông qua tiền Việc sử dụng chi phí hiệu thể thông qua việc doanh nghiệp đạt được mục tiêu tối ưu với mức chi phí tối thiểu Được thể khái quát qua công thức sau: 1.2.2.3 Hiệu sử dụng vốn Vấn đề hiệu sử dụng vốn quan tâm doanh nghiệp thể cụ thể thông việc sử dụng số tiêu quan trọng sau: - Sức sinh lợi tổng tài sản: Đây tiêu phản ánh hiệu sử dụng tài sản đầu tư, khả sinh lợi tài sản Qua giúp nhà quản lý đưa định hợp lý nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn KD khả tạo lợi nhuận việc sử dụng tài sản Chỉ tiêu sức sinh lợi tổng tài sản tính toán công thức: (1) - Sức sinh lợi vốn chủ sở hữu: Đây tiêu đánh giá hiệu sử dụng vôn chủ sở hữu hay khả tạo lợi nhuận vốn chủ sở hữu mà doanh nghiệp sử dụng cho hoạt động KD, mục tiêu nhà quản trị tiêu quan trọng nhà đầu tư Chỉ tiêu khả sinh lợi vốn chủ sở hữu tính công thức: (2) - Sức sinh lợi vốn đầu tư: Đây tiêu phản ánh hiệu thực chất đồng vốn sử dụng cho kinh doanh, đánh giá hiệu sử dụng vốn nhà quản lý bỏ qua ảnh hưởng cấu vốn Chỉ tiêu xác định công thức sau: (3) Chỉ tiêu cho biết đồng vốn sử dụng bình quân thời kỳ mang đồng lợi nhuận sau thuế Chỉ tiêu lớn cho thấy hiệu sử dụng vốn cao, chứng tỏ việc đầu tư hiệu Khi lựa chon đầu tư mà sử dụng ROA ROE để đánh giá doanh nghiệp mức độ mạo hiểm lớn, ROE cao mức độ rủi ro cao phải sử dụng vốn vay nhiều vốn chủ sở hữu Do đó, để giúp nhà đầu tư co thể phân bổ tỉ lệ rủi ro so sánh hiệu đầu tư sử dụng ROI để đánh giá trước lựa chọn đầu tư 1.3 Các công thức sử dụng phân tích hiệu kinh doanh 1.3.1 Phân tích khả sinh lợi Vốn chủ sở hữu Tại công thức (1), chưa thể lột tả mối quan hệ phận phản ánh hiệu kinh doanh với cấu trúc tài sức sinh lợi vốn chủ sở hữu, áp dụng phương pháp Dupont vào công thức (1) biểu thị phương trình sau: 10 Về công tác phân tích hiệu kinh doanh: Công tác phân tích hiệu kinh doanh công ty phận phân tích thực đạt kết định như: Thực tổng hợp thông tin, phân tích tiêu dựa Bảng cân đối kế toán, báo cáo tài chính, báo cáo kết hoạt động kinh doanh Bên cạnh đáp ứng yêu cầu đặt ra, Phòng Kinh doanh cung cấp đánh giá tổng quan tình hình hoạt động kinh doanh cách xác kịp thời, điều khiến cho trình hoạt động đạt hiệu quả, đạt tăng trưởng ổn định qua thời gian - Về công tác phân tích hiệu sử dụng lao động: Doanh nghiệp có quan tâm đến tiêu Và lấy làm sở để đánh giá lao động trung bình, mở rộng dùng để đánh giá việc sử dụng lao động hiệu phòng ban Và từ làm sở cho việc đào tạo phát triển, khen thưởng hay kỷ luật - Về công tác phân tích hiệu sử dụng chi phí: Việc đánh giá tiêu việc vô khó khăn Nhưng doanh nghiệp bước hoàn thiện việc tính toán qua năm có quan tâm rõ rệt so với khứ làm cảm quan tâm tới tiêu hiệu khác ROA, ROE - Về công tác phân tích hiệu sử dụng vốn: Vốn tập hợp tiêu quan trọng mà doanh nghiệp quan tâm Cảng Quy Nhơn không ngoại lệ Ngoài việc minh bạch, quan việc tính toán số liệu, công ty ngày quan tâm đến tính kịp thời, cập nhật số liệu Và từ đó, tiêu tính toán xác hơn, cụ thể hơn, phục vụ tốt cho nhu cầu định ban lãnh đạo sở để nhà đầu tư quan tâm 2.4.2 Nhược điểm - Về công tác phân tích hiệu sử dụng lao động: Với quy mô ngày giản trọng tới chất lượng lao động Việc thay đổi mặt nhân việc thường xuyên diễn Vì số thực tính đơn vị năm chưa đủ sức thuyết phục chưa đủ sở để ban lãnh đạo công ty đánh giá Cụ thể hơn, việc số lượng lao động biến động tăng giảm thất thường khiến cho phép tính trở nên không xác, điều chứa đựng rủi ro ngầm cho việc đánh giá hiệu sử dụng lao động 50 - Về công tác phân tích hiệu sử dụng chi phí: Với công ty kinh doanh đa dạng hóa với quy mô lớn, việc tập hợp đầy đủ, hoàn chỉnh chi phí việc khó khăn Do đó, công ty thường số liệu xác, phải dùng số liệu ước lượng Điều nguy hiểm nhà quản trị nhìn nhận vấn đề dựa số không xác, ảnh hưởng trực tiếp đến việc thiết lập chiến lược định - Về công tác phân tích hiệu sử dụng vốn: Công tác phân tích hiệu sử dụng vốn nhiều hạn chế Bởi vì, việc phân tích cần phải khách quan, chi tiết toàn diện mang lại hiệu định Và công tác phân tích nhiều bất ổn Như việc chưa áp dụng triệt để phương pháp Dupont vào phân tích Tâm niệm năm sau cao năm trước hiệu Tách biệt hoàn toàn số với nên chưa thể nhìn mối liên hệ rủi ro tiềm tàng 2.4.2.1 Nguyên nhân khách quan Sự thay đổi vũ bão khoa học công nghệ Học thức kiến thức thay đổi cải tiến theo ngày Công ty thiếu phục vụ nhân lực cao cấp có chuyên môn tài Điều kiện chưa cho phép tổ chức tập huấn sâu rộng lớp học kế toán - nghiệp vụ Đó nguyên nhân khách quan 2.4.2.2 Nguyên nhân chủ quan Các cán công nhân viên có tuổi đời lớn Với áp lực công việc nặng thời gian dành cho nghiên cứu đổi lại Thói quen làm việc theo quán tính, cảm quan, trọng số Khiến cho công tác phân tích hiệu kinh doanh chưa triệt để chi tiết Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Cảng Quy Nhơn 3.1 Bối cảnh chung Việt nam quốc gia có hệ thống cảng biển có số lượng cảng nhiều Châu Á Tuy nhiên hoạt động hệ thống cảng biển Việt Nam nhiều hạn chế, lực phục vụ chưa cao, chưa phát huy ưu quốc gia biển Theo số liệu thống kê cách phân định cảng Hiệp hội Cảng biển Việt Nam, nước ta có 39 cảng biển với tổng số chiều dài cầu bến khoảng 39.951m phân bố miền Bắc - Trung - Nam chia thành nhóm Nhóm 1: Cảng biển phía bắc từ Quảng Ninh tới Ninh Bình Nhóm 2: Bắc Trung Bộ từ Thanh Hoá đến Hà Tĩnh; 51 Nhóm 3: Trung Trung Bộ từ Quảng Bình đến Quảng Ngãi; Nhóm 4: Nam Trung Bộ từ Bình Định đến Bình Thuận; Nhóm 5: Đông Nam Bộ Nhóm 6: Đồng sông Cửu Long Còn phân theo tính cảng, cảng biển chia thành loại: Cảng tổng hợp quốc gia, cảng địa phương (có phạm vi hấp dẫn chức phục vụ chủ yếu phạm vi địa phương đó) cảng chuyên dùng (phục vụ trực tiếp cho sở công nghiệp tập trung, hàng qua cảng có tính đặc thù chuyên biệt dầu thô, than, quặng) Nếu xét số lượng cảng, nói Việt Nam số quốc gia có số lượng cảng nhiều Châu Á Tuy nhiên, bàn kết dịch vụ trung bình năm hệ thống cảng biển Singapore nhận khoảng 27 triệu TEU (Twenty Foot Equivalent Unit - đơn vị tính container 20 feet), Maylaysia nhận 10 triệu TEU, Thái Lan nhận 6-7 triệu TEU, Indonesia nhận 5-6 triệu TEU, Philippines nhận 5-6 triệu TEU, Việt Nam nhận khoảng 4,5 triệu TEU, Myanmar nhận khoảng triệu TEU, Campuchia nhận khoảng 600 ngàn TEU Brunei nhận 200 ngàn TEU Như vậy, so với nước khu vực hoạt động hệ thống cảng biển Việt Nam Myamar, Campuchia Brunei Những nguyên nhân dẫn đến kết dịch vụ liệt kê sau Mặc dù tồn nhiều bất cập, hệ thống cảng Việt Nam bước chuyển thay đổi phát triển đất nước Sau gia nhập hiệp định thương mại quốc tế thời gian qua Đã mở cho doanh nghiệp Việt Nam nhiều hội, kèm theo thách thức Theo dòng chảy đó, định sản lượng xuất nhập Việt Nam không ngừng gia tăng theo thời gian Trong nhóm ngành vận tải biển, đường bộ, hàng không, có lẽ vận tải biển phổ biến Từ cho thấy hội cho doanh nghiệp Cảng biển lớn Cụ thể trích dẫn sau: "Sản lượng hàng hóa thông qua hệ thống cảng biển Việt Nam tiếp tục tăng trưởng ấn tượng, với mức khoảng 10%/năm Trong năm 2015 sản lượng đạt 427,3 triệu tấn, tăng 14,6%, hàng container đạt 12 triệu TEUs, tăng 15,5% so với 2014 vượt xấp xỉ 5% với quy hoạch duyệt cho giai đoạn này” 52 (Bùi Thiên Thu- Phó cục trưởng Cục Hàng hải VN) Tuy nhiên, kho vận cảng biển Việt Nam chưa tận dụng hết hội Cán cân xuất nhập Việt Nam tăng, dòng vốn FDI trì với ảnh hưởng từ việc quốc tế hóa thương mại, hiệp định giao dịch song phương đa phương thúc đẩy hoạt động kho vận cảng biển nói riêng hoạt động logistics nói chung.Theo chuyên gia, Muốn phát triển hệ thống cảng, trước hết cần xây dựng sở hạ tầng cảng biển có quy hoạch mạng lưới giao thông đến cảng với vai trò sở hạ tầng kết nối Tiếp đến quy hoạch vị trí cảng nước sâu cảng vệ tinh phù hợp với chiến lược phát triển quốc gia phát triển vùng miền địa phương Cần thu hút nguồn vốn đầu tư nước quốc tế nhằm xã hội hóa nguồn lực phát triển cảng biển Cuối thay đổi mô hình quản lý cảng nâng cao chất lượng dịch vụ cảng 3.2 Một số định hướng chiến lược công ty Dựa so sánh mục 2.6 cho ta thấy rõ định hướng giải nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Đầu tiên việc với quy mô nhỏ hơn, Vốn chủ sở hữu tổng tài sản, Cảng Quy Nhơn không thua việc sử dụng hiệu đạt doanh thu gần tương đương với Cảng Đà Nẵng Tuy vậy, LNST lại nhiều, việc liên quan trực tiếp đến mảng khai thác quản lí Container- mảng đánh giá siêu lợi nhuận Chính thế, để nâng cao hiệu kinh doanh nữa, định hướng chiến lược công ty thời gian tới hướng tới việc điều chỉnh hoạt động sau Cụ thể sau: - Quan tâm nhiều đến lĩnh vực Container, Logistic Nếu xây dựng quy trình logistics thông suốt kết nối hệ thống cảng biển, cảng cạn, đường thủy nội địa, đường bộ, đường sắt tạo hội cạnh tranh lớn cho hàng hóa Việt Nam thị trường quốc tế Ngược lại, hàng hóa nhập vào Việt Nam giảm bớt chi phí trung gian để người tiêu dùng hưởng lợi với chi phí rẻ Từ nâng cao khả cạnh tranh hàng Việt Nam, dịch vụ Việt Nam khu vực giới - Đầu tư vốn, nâng cấp trang thiết bị, đổi công nghệ phát triển cảng Quy Nhơn giai đoạn 2015-2020 để đón tàu container trọng tải đến 50.000 53 DWT, tàu tổng hợp đến 70.000 DWT, tàu khách 100.000 GT Bên cạnh đó, cảng Quy Nhơn đầu tư kho bãi hậu cần; thiết bị nâng hạ, công trình hạ tầng phụ, - Khai thác Cont lạnh, mảng hoàn toàn mới, yêu cầu cao công nghệ, lợi nhuận cao Cảng nên cử người thuê kỹ sư, chuyên viên tư vấn để hỗ trợ việc thâm nhập vào thị trường dịch vụ khai thác, quản lí container lạnh 3.3 Một số giải pháp 3.3.1 Giải pháp nâng cao hiệu lao động thông qua khóa đào tạo 3.3.1.1 Căn đề giải pháp Lực lượng bán lực lượng trực tiếp tạo doanh thu, lợi nhuận cho doanh nghiệp mang hình ảnh doanh nghiệp tới khách hàng Để thực mục tiêu tăng doanh thu, lợi nhuận nâng cao vị cạnh tranh doanh nghiệp cần phải nâng cao chất lượng lực lượng bán, thực việc đào tạo nhằm nâng cao kỹ năng, hiểu biết giúp lực lượng bán thích nghi với thay đổi môi trường từ làm tăng doanh thu lợi nhuận Tuy nhiên thực tế diễn công ty cổ phần Cảng Quy Nhơn là, hàng loạt khách hàng lớn không tiếp tực đặt hàng Cảng, với lí trình cổ phần hóa, máy vừa làm, vừa thay đổi, đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng, bên cạnh đó, quy trình chưa hoàn thiện dẫn đến tổn thất, lãng phí Do lợi nhuận giảm đáng kể năm 2013 Cụ thể: Biểu đồ 2.13 LN sau thuế thu nhập DN Vì công tác bán hàng, với mong muốn lôi kéo khách hàng cũ mở rộng tìm kiếm khách hàng mới, đòi hỏi vô khó khăn đặt cho đội ngũ CB-CNV phòng kinh doanh Để thực công tác bán hàng,cần phải trang bị kỹ kiến thức phù hợp nhất,vì công tác đào tạo vô cần thiết Và điều cần thực Bởi lẽ chi phí bán hàng Cảng Quy Nhơn cao, chưa thể hiệu Cụ thể thông qua việc tập hợp chi phí với đối thủ cạnh tranhCảng Đà Nẵng - Tập hợp chi phí Cảng Quy Nhơn Bảng 2.22 Tập hợp chi phí Cảng Quy Nhơn Năm 2013 54 2014 2015 Giá vốn hàng bán Chi phí tài Chi phí bán hàng Chi phí quản lí doanh nghiệp Chi phi khác Tổng 52,248 395,39 365,77 13 311 240 1,851 13,24 10,087 5,411 42,66 48,035 766 1,442 626 59,523 451,6 424,13 Nguồn: Phòng kinh doanh - Tập hợp chi phí Cảng Đà Nẵng Bảng 2.23 Tập hợp chi phí Cảng Đà Nẵng Chi phí Giá vốn hàng bán CP tài CP bán hàng CP quản lý DN CP khác Tổng Năm 2014 383,146 1,854 4,970 54,312 7,416 451,698 Năm 2015 373,574 3,832 3,486 68,456 696 450,044 Nguồn: Danangport.vn 55 Biểu đồ 2.13 Biểu đồ so sánh loại chi phí bán hàng cảng Thông qua việc so sánh, ta thấy: Các phí hoạt động sản xuất kinh doanh Cảng Đà Nẵng cao hơn, có chi phí bán hàng thấp Do đó, để em đưa giải pháp tăng cường đào tạo lực lượng bán 3.3.1.2 Mục tiêu giải pháp Mục tiêu chung việc đào tạo phát triên nhân lực nhằm sử dụng tối đa nguồn nhân lực có nâng cao tính hiệu doanh nghiệp, thông qua việc giúp người lao động hiểu rõ công việc, nắm vững nghề nghiệp thực chức năng, nhiệm vụ cách tự giác hơn, động làm việc tốt hơn, nâng cao khả thích ứng họ tương lai Trong doanh nghiệp, đào tạo phát triển có tác dụng ý nghĩa định doanh nghiệp người lao động: Đối với doanh nghiệp - Giúp doanh nghiệp nâng cao suất lao động hiệu sản xuất kinh doanh Duy trì nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, tạo lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp - Tránh tình trạng quản lý lỗi thời Các nhà quản trị cần áp dụng phương pháp quản lý cho phù hợp với thay đổi quy trình công nghệ, kỹ thuật môi trường kinh doanh - Giải vấn đề tổ chức Đào tạo phát triển giúp nhà quản trị giải vấn đề mâu thuẫn, xung đột cá nhân công đoàn với nhà quản trị, đề sách quản lý nguồn nhân lực doanh nghiệp có hiệu - Hướng dẫn công việc cho nhân viên Nhân viên thường gặp nhiều khó khăn, bỡ ngỡ ngày đầu làm việc tổ chức, doanh nghiệp, 56 chương trình định hướng công việc nhân viên giúp họ mau chóng thích ứng với môi trường làm việc doanh nghiệp - Chuẩn bị đội ngũ cán quản lý, chuyên môn kế cận Đào tạo phát triển giúp cho nhân viên có kỹ cần thiết cho hội thăng tiến thay cho cán quản lý, chuyên môn cần thiết Đối với người lao động - Tạo tính chuyên nghiệp gắn bó người lao động doanh nghiệp - Trực tiếp giúp nhân viên thực công việc tốt hơn, đặc biệt nhân viên thực công việc không đáp ứng tiêu chuẩn mẫu, nhân viên nhận công việc - Cập nhật kỹ năng, kiến thức cho nhân viên, giúp họ áp dụng thành công thay đổi công nghệ, kỹ thuật doanh nghiệp - Đáp ứng nhu cầu nguyện vọng phát triển người lao động Được trang bị kỹ chuyên môn cần thiết kích thích nhân viên thực công việc tốt hơn, đạt nhiều thành tích tốt hơn, muốn trao nhiệm vụ có tính thách thức cao có nhiều hội thăng tiến - Tạo cho người lao động có cách nhìn, cách tư công việc họ, sở để phát huy tính sáng tạo cảu người lao động công việc 3.3.1.3 Nội dung giải pháp Các nội dung mà giải pháp hướng tới + Về vấn đề tổ chức: Gây dựng tình đoàn kết, tăng cường hợp tác Trao đổi kiến thức, thông qua việc chia sẻ lẫn Giải tình trạng mâu thuẫn, giúp hòa nhập tốt với môi trường kinh doanh doanh nghiệp Nhất Cảng vừa hoàn thành tiến trình cổ phần hóa, có nhiều thay đổi cấu trúc máy quy trình sản xuất 57 + Về học thuật: đào tạo kiến thức kỹ để đảm nhiệm công đoạn chuỗi logistics bao gồm giao nhận, vận chuyển kho bãi Công việc cụ thể giao, nhận vận tải quốc tế theo đơn đặt hàng; làm thủ tục hải quan thủ tục giấy tờ liên quan đến hàng hóa; quản lý trình vận tải phân phối hàng đến đại lý; quản trị kho hàng; giao dịch ngoại thương; toán quốc tế … Bên cạnh đó, cán - công nhân viên học chuyên sâu quản trị chuỗi cung ứng, qui định pháp lý kinh doanh dịch vụ logistics vận tải đa phương thức; bảo hiểm vận tải; hệ thống thông tin logistics; tiếng Anh chuyên ngành…và lĩnh vực khác 3.3.1.4 Đánh giá giải pháp Việc đào tạo thực cho 10 nhân viên bán ngày Trong chi phí đào tạo là: Bảng 3.1: Chi phí đào tạo Nội dung ngày đào tạo Thiết bị, tài liệu Chi phí lưu trú Chi phí lại Tổng Đơn giá (VNĐ) 1.000.000 đồng/ngày 1.000.000 600.000 đồng/ngày 700.000 Thành tiền (VNĐ) 5.000.000 1.000.000 1.800.000 700.000 8.500.000 Nguồn: Phòng kinh doanh Chi nhánh thực đào tạo cho 10 nhân viên Do chi phí đào tạo cho nhân viên 85.000.000 đồng Hiện công ty có 10 nhân viên có nhân viên bán khách hàng nước nhân viên bán cho khách hàng nước Nhân viên bán nước bán nước quản lý khách hàng khác nên việc thực số lần gặp gỡ, số đơn đặt hàng, giá trị hợp đồng, chi phí khác nên ta đánh giá phương án hai loại nhân viên riêng biệt để thấy hiệu mà đào tạo mang lại - Nhân viên bán cho khách nước: trung bình thực đơn đặt hàng ngày 300 ngày làm việc năm tức nhân viên thực 1500 đơn đặt hàng/năm Giá trị đặt hàng trung bình thu theo lần đặt hàng - 150.000.000 đồng/lần Kết phân tích chi phí việc đặt hàng là: Biến phí: 115.000.000 đồng 58 - Định phí: 5.000.000 đồng Giả sử mục đích đào tạo cải thiện hiệu việc gặp gỡ thể qua gia tăng giá trị đơn đặt hàng kí đơn hàng kết việc đào tạo tăng lên từ 0%, 1%, 5%, 10% Chúng ta tổng kết hoạt động đào tạo nhân viên bán - cách tính đến: Thời gian bị năm cho việc đào tạo, tức ngày với đơn đặt hàng - ngày, tức bị 25 đơn đặt hàng Vì việc cải thiện kết nhân viên bán thực năm sau năm Sau bảng tổng kết kết đào tạo qua năm nhân viên bán hàng cho khách nước: 59 Bảng 3.2: Bảng kết đào tạo nhân viên bán hàng cho khách nước ĐVT: Ngàn đồng Số lượng đơn đặt hàng lý thuyết năm thứ Số lượng đơn đặt hàng lý thuyết năm Số lượng đơn đặt hàng bị năm thứ Tổng số đơn đặt hàng năm Tổng trị giá hàng đặt ( ngàn đồng) Chi phí: - Biến phí - Định phí - Phí đào tạo Tổng chi phí (đồng) Lợi nhuận (đồng) Không đào tạo 1500 3000 3000 450.000.000 0% 1500 3000 25 2975 446.250.000 Đào tạo với cải thiện 1% 5% 1515 1575 3030 3150 25 25 3005 3125 450.750.000 468.750.000 10% 1650 3300 25 3275 491.250.000 345.000.000 15.000.000 360,000,000 90,000,000 342.125.000 345.575.000 359.375.000 15.000.000 15.000.000 15.000.000 8.500 8.500 8.500 357,133,500 360,583,500 374,383,500 89,116,500 90,166,500 94,366,500 376.625.000 15.000.000 8.500 391,633,500 99,616,500 Nguồn: Phòng kinh doanh 60 - Nhân viên bán hàng nước: trung bình thực đơn đặt hàng ngày 300 ngày làm việc năm tức nhân viên thực 1800 đơn đặt hàng/năm Giá trị đặt hàng trung bình thu theo lần đặt hàng 100,000,000 đồng/lần Kết phân tích chi phí việc đặt hàng là: - Biến phí: 86,000,000 đồng - Định phí: 4,000,000 đồng Giả sử mục đích đào tạo cải thiện hiệu việc gặp gỡ thể qua gia tăng giá trị đơn đặt hàng kí đơn hàng kết việc đào tạo tăng lên từ 0%, 1%, 5%, 10% Chúng ta tổng kết hoạt động đào tạo nhân viên bán cách tính đến: - Thời gian bị năm cho việc đào tạo, tức ngày với đơn đặt hàng ngày, tức bị 30 đơn đặt hàng - Vì việc cải thiện kết nhân viên bán thực năm sau năm Sau bảng tổng kết kết đào tạo qua năm nhân viên bán hàng nước: Bảng 3.3: Bảng kết đào tạo nhân viên bán hàng nước Không đào tạo 0% Đào tạo với cải thiện 1% 5% 10% Số lượng đơn đặt hàng lý 1800 1800 1818 1890 1980 thuyết năm thứ Số lượng đơn đặt hàng lý 3600 3600 3636 3780 3960 thuyết năm Số lượng đơn đặt hàng bị 30 30 30 30 năm thứ Tổng số đơn đặt hàng 3600 3570 3606 3750 3930 năm Tổng trị giá hàng đặt (đồng) 360,000,000 357,000,000 360,600,000 375,000,000 393,000,000 Chi phí: 86 - Biến phí (đồng) 309,600,000 307,020,000 310,116,000 322,500,000 337,980,000 - Định phí (đồng) 14,400,000 14,400,000 14,400,000 14,400,000 14,400,000 - Phí đào tạo (đồng) 8,5 8,5 8,5 8,5 336,908,50 Tổng chi phí (đồng) 324,000,000 321,428,500 324,524,500 352,388,500 Lợi nhuận (đồng) 36,000,000 35,571,500 36,075,500 38,091,500 40,611,500 Nguồn: Phòng kinh doanh 61 3.3.1.5 Kết giải pháp Sau bảng phân tích kết thu thực công tác đào tạo: Bảng 3.4: Kết đào tạo Đơn vị tính: đồng Không đào tạo Đào tạo với cải thiện Lợi nhuận tăng thêm (0%/không đào tạo) Lợi nhuận tăng thêm (1%/không đào tạo) Lợi nhuận tăng thêm (5%/không đào tạo) Lợi nhuận tăng thêm (10%/không đào tạo) 0% 1% 5% 10% Lợi nhuận tăng thêm % Lợi nhuận tăng thêm % Lợi nhuận tăng thêm % Lợi nhuận tăng thêm % Lợi nhuận Nhân viên bán Nhân viên hàng cho khách bán hàng nước nước 90,000,000 36,000,000 89,116,500 35,571,500 90,166,500 36,075,500 94,366,500 38,091,500 99,616,500 40,611,500 -883,5 -428,5 -0.98 -1.19 166,5 75,5 0.19 0.21 4,366,500 2,091,500 4.9 5.8 9,616,500 4,611,500 10.7 12.8 Nguồn: Phòng kinh doanh Cụ thể quan sát qua biểu đồ đây: Biểu đồ 2.14 Kết đào tạo Qua biểu đồ ta thấy, hai loại nhân viên bán hàng nước làm việc hiệu hơn, mang lại lợi nhuận cao đào tạo Trong đó, đào tạo hiệu quả, cải thiện đạt 1% lợi nhuận có tăng không nhiều Nhưng đào tạo có hiệu 5%-10% lợi nhuận gia tăng rõ rệt Và tốc độ tăng nhân viên bán hàng nước tăng mạnh mẽ so với nhân viên bán cho khách nước Tổng kết giải pháp: Nên thực khóa đào tạo cho 2, đặc biệt công tác đào tạo phải thật hoàn chỉnh, nghiêm túc , để mang lại hiệu cao Trong trường hợp hạn chế nguồn lực hay thời gian, nên ưu tiên nhân viên bán hàng cho khách nước học trước, tốc độ tăng lợi nhuận cải thiện qua khóa đào tạo cao 62 63 KẾT LUẬN Công ty cổ phần Cảng Quy Nhơn doanh nghiệp lớn hàng đầu tỉnh Bình Định Là thuyền lớn, khó để quay đầu, điều làm phải hướng Vì thế, để chèo lái thuyền trải qua sóng gió thị trường, ban lãnh đạo Cảng Quy Nhơn nỗ lực quên tạo thành công to lớn Nhưng để đạt chiến công đó, làm rõ phương hướng chưa đủ, cần phải có phận chèo lái thuyền tập thể cán công nhân viên đây, lòng nhiệt huyết, ham muốn cống hiến, họ thầm lặng bỏ mồ hôi, công sức cho nghiệp chung Cảng Họ xứng đáng người hùng thực sự, nốt nhạc hùng ca nghiệp Cảng Quy Nhơn ngày hôm Để hoàn thành thực tập này, lần cho phép em gửi lời cảm ơn đến thầy,cô khoa TC – NH & QTKD cho em kiến thức hay, cảm ơn cô ThS Nguyễn Thị Hạnh tận tình hướng dẫn em suốt trình Đặc biệt cảm ơn hỗ trợ từ cán - nhân viên Phòng Kinh doanh cho em quãng thời gian thực tập đầy ý nghĩ bổ ích Trong trình làm bài, hẳn có sai sót, kính mong bảo thầy cô, để em hiểu rõ Em xin chân thành cảm ơn! 64 [...]... các kết quả tính toán được 19 CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CẢNG QUY NHƠN 2.1 Giới thiệu chung về những thông tin của công ty cổ phần Cảng Quy − − − − − − − − − − − − Nhơn 2.1.1 Tên và địa chỉ công ty Tên đơn vị: CÔNG TY CỔ PHẦN CẢNG QUY NHƠN Tên Công ty viết tắt: CẢNG QUY NHƠN Cơ quan chủ quản: Tổng Công ty hàng hải Việt Nam Trong vùng quản lý hàng hải của: Cảng vụ Hàng... dụng phần mềm và nhân sự có trình độ cao để thục hiện Để thực hiện tốt điều đó, công nghệ là phần không thể không nhắc đến, vấn đề đổi mới, nâng cấp quy trình công nghệ là vấn đề được quan tâm và thực hiện trong thời gian qua 2.2 Phân tích hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Cảng Quy Nhơn 2.2.1 Khái quát thực trạng phân tích hiệu quả kinh doanh của Công ty 29 Hiện nay, công ty cổ phần Cảng Quy Nhơn. .. công ty liên quan: Công ty cổ phần tân cảng Quy Nhơn Công ty cổ phần tân cảng Miền Trung 2.1.5.2 Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận quản lý ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG − Cơ cấu tổ chức, quản trị và kiểm soát Cơ cấu tổ chức quản lý, quản trị và kiểm soát của Công ty bao gồm: • • Đại hội đồng cổ đông là cơ quan quy t định cao nhất của Công ty; HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý Công ty, ... tiến hành phân tích hiệu quả kinh doanh tập trung vào các nội dung chủ yếu như: Phân tích kết quả kinh doanh thông qua báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh, phân tích năng lực hoạt động và khả năng sinh lợi Để đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp ,công ty đã căn cứ vào ý nghĩa của từng chỉ tiêu cụ thể trên báo cáo kết quả kinh doanh để phân tích Để đánh giá năng lực hoạt động, công ty sử dụng... pháp phân tích của mình Công ty dần kết hợp các phương pháp truyền thống trên với phương pháp Dupont Đây là phương pháp phân tích phức tạp nhưng sẽ giúp công tác đánh giá hiệu quả kinh doanh được hiệu quả cao hơn Cụ thể các công tác tiến hành diễn ra như sau: Vào năm 2016 ,công ty cổ phần Cảng Quy Nhơn tiến hành phần tích hiệu quả kinh doanh ba năm từ 2013-2015 qua báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh. Công. .. công ty Phân tích khả năng sinh lợi của cổ phiếu công ty: nhằm cung cấp thông tin về hiệu quả của vốn cổ phần cho các nhà đầu tư, công ty đã phân tích chỉ tiêu lãi cơ bản trên - cổ phiếu Phân tích năng lực hoạt động: Công ty đang sử dụng 2 chỉ tiêu là vòng quay của hàng tồn kho và hệ số doanh thu thuần/ tổng tài sản thì chưa đủ để phản ánh hiệu quả hoạt động các nguồn lực của doanh nghiệp bởi hiệu quả. .. phân tích Trong phân tích hiệu quả kinh doanh, nhà phân tích có thể phân tích mối quan hệ cân đối giữa doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh; giữa kết quả kinh doanh toàn đơn vị so với kết quả toàn bộ phận…Từ đó xác định mức độ ảnh hường của các nhân tố đến sự biến động của chỉ tiêu phân tích 1.5.3 Phương pháp chi tiết chỉ tiêu phân tích 17 Phương pháp này được phân chia chỉ tiêu phân tích tổng hợp... có sự hiệu quả 2.2.4 Phân tích hiệu quả sử dụng vốn Phân tích hiệu quả sử dụng vốn là phần phân tích trọng tâm, cốt lõi được các nhà quản lí và nhà đầu tư quan tâm Việc phân tích đòi hỏi sự chính xác, cơ sở và toàn diện Tại đây, em có sử dụng phân tích Dupont vào các chỉ tiêu cần phân tích Cụ thể được trình bày dưới đây: 2.2.4.1 Phân tích khả năng sinh lợi của doanh thu Mọi hoạt động của công ty đều... hội, chiến lược kinh doanh và hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp luôn luôn phụ thuộc chặt chẽ vào các yếu tố phản ánh tiềm lực của một doanh nghiệp cụ thể Chính các nhân tố bên trong của doanh nghiệp quy t định hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Do vậy trong quá trình kinh doanh các doanh nghiệp luôn phải chú ý tới các nhân tố bên trong nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của - doanh nghiệp... viên vào năm 2015 Chứng tỏ ngoài việc sử dụng nhân lực ngày càng hiệu quả Công ty còn có sự hiệu quả trong mặt chiến lược cũng như công tác sản xuất kinh doanh của mình 2.2.3 Phân tích hiệu quả sử dụng chi phí Công ty cổ phần Cảng Quy Nhơn là doanh nghiệp trọng điểm cũng như doanh nghiệp đầu tàu trong tỉnh Bình Định Với quy mô hình, kinh doanh đa dạng hóa trên nhiều loại hình Vì thế để tập hợp chi phí