ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - ĐỖ THỊ HỒNG HẠNH TÁI CẤU TRÚC TỔNG CÔNG TY DUNG DỊCH KHOAN VÀ HÓA PHẨM DẦU KHÍ - CTCP Chuyên ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 60 34 04 10 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH Hà Nội – 2015 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ ĐỖ THỊ HỒNG HẠNH TÁI CẤU TRÚC TỔNG CÔNG TY DUNG DỊCH KHOAN VÀ HÓA PHẨM DẦU KHÍ - CTCP Chuyên ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 60 34 04 10 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS PHẠM QUANG THAO CÁN BỘ HƢỚNG DẪN CHỦ TỊCH HĐ CHẤM LUẬN VĂN PGS.TS Phạm Quang Thao GS.TS Phan Huy Đƣờng Hà Nội – 2015 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn tốt nghiệp thạc sỹ: “Tái cấu trúc Tổng công ty Dung dịch khoan Hóa phẩm Dầu khí - CTCP” công trình nghiên cứu cá nhân tôi, không chép phần toàn luận văn khác Các thông tin Luận văn đƣợc ghi rõ nguồn gốc Tôi xin lƣu ý thông tin luận văn cần đƣợc giữ bí mật không tiết lộ cho bên thứ ba khác Tôi xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 24 tháng 10 năm 2015 TÁC GIẢ LUẬN VĂN Đỗ Thị Hồng Hạnh LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành chƣơng trình cao học viết Luận văn này, nhận đƣợc giúp đỡ, bảo tận tình thầy cô Trƣờng Đại học Kinh tế Đa ̣i ho ̣c Quố c gia Hà Nô ̣i , Ban lãnh đạo đồng nghiệp Tổng công ty DMC nơi công tác Nhân dịp xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến PGS.TS Phạm Quang Thao dành nhiều thời gian tâm huyết hƣớng dẫn nghiên cứu giúp hoàn thành luận văn tốt nghiệp Qua xin chân thành cảm ơn đến thầy cô trƣờng Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội tận tình hƣớng dẫn , giúp đỡ cho suốt trình học tập, nghiên cứu luận văn Tôi xin gửi lời cảm ơn đến TS.Trần Tiến Cƣờng, nguyên Trƣởng ban Cải cách Phát triển Doanh nghiệp- Viện Nghiên cứu quản lý kinh tế Trung ƣơng Tôi xin gửi lời cảm ơn Ban lãnh đạo đồng nghiệp Tổng công ty DMC giúp đỡ, tạo điều kiện cho trình học tập nhƣ cung cấp số liệu, tài liệu góp ý để hoàn thành Luận văn Tôi xin cảm ơn gia đình, ngƣời thân bạn bè động viên, ủng hộ suốt thời gian học tập Trƣờng nhƣ thời gian viết Luận văn Xin trân trọng cảm ơn ! Hà Nội, ngày 24 tháng 10 năm 2015 TÁC GIẢ LUẬN VĂN Đỗ Thị Hồng Hạnh MỤC LỤC DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT i DANH MỤC BẢNG iii DANH MỤC SƠ ĐỒ iv DANH MỤC HÌNH iv CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU, CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ TÁI CẤU TRÚC DOANH NGHIỆP 1.1.Tổng quan tài liệu nghiên cứu 1.2 Cơ sở lý luận Tái cấu trúc doanh nghiệp 1.2.1.Khái niệm Tái cấu trúc doanh nghiệp 1.2.2.Mục tiêu tái cấu trúc doanh nghiệp 1.2.3.Nội dung Tái cấu trúc doanh nghiệp 10 1.2.4.Các bƣớc xây dựng tái cấu trúc doanh nghiệp Error! Bo 1.2.5.Các nhân tố ảnh hƣởng đến tái cấu trúc doanh nghiệp Error! Bo 1.2.6 Tiêu chí đánh giá tái cấu trúc doanh nghiệp 16 1.3.Kinh nghiệm thực tiễn tái cấu trúc doanh nghiệp Error! Bo CHƢƠNG 2: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Error! Bo 2.1 Câu hỏi nghiên cứu Error! Bo 2.2 Phƣơng pháp nghiên cứu Error! Bo 2.3 Quy trình nghiên cứu Error! Bo 2.4 Phƣơng pháp thu thập xử lý liệu 23 CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG TRIỂN KHAI TÁI CẤU TRÚC TẠI TỔNG CÔNG TY DUNG DỊCH KHOAN, GIAI ĐOẠN 2012-2015 Error! Bo 3.1 Khái quát Tổng công ty Dung dịch khoan Hóa phẩm Dầu khí Error! Bo 3.1.1.Giới thiệu chung Tổng công ty DMC Error! Bo 3.1.2.Quá trình hình thành phát triển Error! Bo 3.1.3.Cơ cấu tổ chức Tổng công ty DMC Error! Bo 3.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty 31 3.2.1 Ngành nghề kinh doanh Error! Bo 3.2.2 Sản phẩm dịch vụ DMC Error! Bo 3.3.Thực trạng tái cấu trúc Tổng công ty Dung dịch khoan Hóa phẩm Dầu khí - CTCP, giai đoạn 2012-2015 Error! Bo 3.3.1 Đánh giá khó khăn thuận lợi thực Phƣơng án Tái cấu trúc Tổng công ty giai đoạn 2012-2015 Error! Bo 3.3.2.Tình hình thực nhiệm vụ phƣơng án tái cấu trúc Error! Bo 3.4 Đánh giá chung trình triển khai Tái cấu trúc giai đoạn 2012-2015 Error! Bo 3.4.1.Kết đạt đƣợc Error! Bo 3.4.2.Những mặt hạn chế Error! Bo 3.4.3.Nguyên nhân tồn Error! Bo 3.4.4.Bài học kinh nghiệm: 50 3.5 Đánh giá thực trạng hoạt động Tổng công ty 51 3.5.1 Hoạt động SXKD công ty Mẹ giai đoạn 2012-2015 51 3.5.2 Đánh giá tổng quan sở vật chất DMC 51 3.5.3 Đầu tƣ góp vốn Công ty Mẹ vào đơn vị thành viên 54 3.5.4 Trình độ công nghệ nghiên cứu phát triển sản phẩm 55 3.5.5 Cơ cấu chất lƣợng nguồn nhân lực 56 3.6 Phân tích ƣu, nhƣợc điểm mô hình quản lý 57 3.6.1 Ƣu điểm 58 3.6.2 Nhƣợc điểm 59 3.7 Đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, hội, thách thức 59 3.7.1 Cơ hội 59 3.7.2 Thách thức 60 3.7.3 Điểm mạnh 61 3.7.4 Điểm yếu 61 CHƢƠNG 4: TÁI CẤU TRÚC TỔNG CÔNG TY DMC GIAI ĐOẠN 2016 – 2020 62 4.1.Nguyên tắc quan điểm tái cấu trúc Tổng công ty DMC 62 4.1.1.Nguyên tắc tái cấu trúc DMC 62 4.1.2.Quan điểm tái cấu trúc DMC 62 4.2 Mục tiêu Tái cấu trúc Tổng công ty DMC 63 4.2.1.Mục tiêu tổng quát 63 4.2.2.Mục tiêu cụ thể 64 4.3 Nội dung tái cấu trúc DMC Error! Bo 4.3.1 Định hƣớng tái cấu trúc Công ty Mẹ Error! Bo 4.3.2 Đối với Chi nhánh DMC - đơn vị hạch toán phụ thuộc Error! Bo 4.3.3 Đối với công ty con-đơn vị hạch toán độc lập 69 4.3.4 Tái cấu trúc ngành nghề kinh doanh Công ty Mẹ đơn vị Error! Bo 4.3.5.Tái cấu vốn Error! Bo 4.3.6.Đổi công nghệ Error! Bo 4.3.7.Tái cấu nguồn nhân lực Error! Bo 4.3.8.Tái cấu trúc quản trị doanh nghiệp Error! Bo 4.4.Các giải pháp thực Error! Bo 4.4.1 Giải pháp tổ chức quản lý đào ta ̣o phát triể n nguồn nhân lực Error! Bo 4.4.2 Giải pháp đầu tƣ tài Error! Bo 4.4.3 Giải pháp sản xuất Error! Bo 4.4.4Giải pháp khoa học công nghệ Error! Bo 4.4.5 Giải pháp hợp tác quốc tế Error! Bo 4.5 Tổ chức lộ trình thực 80 4.5.1 Tổ chức thực 80 4.5.2 Lộ trình thực 80 KIẾN NGHỊ, ĐỀ XUẤT 82 KẾT LUẬN Error! Bo DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 11 PHỤ LỤC DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT STT Ký hiệu Nguyên nghĩa Ban KHĐT Ban Kế hoạch Đầu tƣ Ban TCKT Ban Tài kế toán Ban TC&PTNNL VP Chi nhánh DMC-RT Công ty DMC-VTS Ban Tổ chức Phát triển Nguồn Nhân lực Văn phòng Trung tâm nghiên cứu ứng dụng chuyển giao công nghệ Công ty Trách nhiệm hữu hạn hai thành viên DMC - VTS Công ty Trách nhiệm hữu Công ty DMC-WS hạn thành viên Dung dịch khoan Dịch vụ Giếng khoan CP CTCP 10 ĐHĐCĐ 11 DMC Tổng công ty DMC 12 DMC-Miền Bắc 13 DMC-Miền Nam 14 DMC-Miền Trung Cổ phần Công ty Cổ phần Đại hội đồng cổ đông Tổng Công ty Dung dịch khoan Hóa phẩm Dầu khí-CTCP Công ty Cổ phần Hóa phẩm Dầu khí DMC-Miền Bắc Công ty Cổ phần Hóa phẩm Dầu khí DMC-Miền Nam Công ty Cổ phần Hóa phẩm Dầu khí DMC-Miền Trung i STT Ký hiệu Nguyên nghĩa Công ty Trách nhiệm hữu hạn 15 M-I Việt Nam hai thành viên Dung dịch khoan M-I Việt Nam 16 HĐQT Hội đồng quản trị 17 PVN Tập đoàn 18 SXKD 19 TGĐ Tổng giám đốc 20 VCSH Vốn chủ sở hữu 21 LNTT Lợi nhuận trƣớc thuế 22 DN Tập đoàn Dầu khí Việt Nam Sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp ii DANH MỤC BẢNG STT Bảng Nội dung Bảng 3.1 Bảng 3.2 Kết thoái vốn DMC công ty 42 Bảng 3.3 Kết tăng vốn điều lệ đơn vị 44 Bảng 3.4 Bảng 3.5 Bảng 3.6 Bảng 3.7 Bảng 3.8 Bảng 3.9 11 Bảng 4.1 So sánh số tiêu SXKD thực so với kế hoạch tái cấu trúc So sánh cấu nhân lực theo trình độ DMC giai đoạn 6/2012 - 6/2015 Kết đào tạo giai đoạn 2012-2015 Kết SXKD Công ty Mẹ giai đoạn 20122015 Hiện trạng tài sản cố định DMC ngày 31/12/2014 Cơ cấu đầu tƣ góp gốn DMC đơn vị Cơ cấu nguồn lực theo trình độ DMC tính đến tháng 6/2015 Kế hoạch tăng vốn điều lệ giai đoạn 2016-2020 Công ty iii Trang 35 45 46 51 53 55 56 72 DANH MỤC SƠ ĐỒ STT Sơ đồ Sơ đồ 3.1 Nội dung Sơ đồ cấu tổ chức Tổng công ty DMC Trang 29 DANH MỤC HÌNH STT Hình Nội dung Trang Hình 1.1 Ma trận SWOT 13 iv LỜI NÓI ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Tái cấu trúc đƣợc xem nhiệm vụ quan trọng quản trị Doanh nghiệp Ngày nay, xu quốc tế hóa với phát triển mạnh mẽ lực lƣợng sản xuất, đổi nhanh chóng khoa học công nghệ, kỹ thuật suất lao động ngày cao Sự phát triển phá vỡ khuân khổ chật hẹp sản xuất khép kín phạm vi ngành, địa phƣơng, quốc gia làm cho sản xuất tiêu dùng mang tính quốc tế Vì vậy, doanh nghiệp cần có chiến lƣợc kinh doanh mà tái cấu trúc nội dung quan trọng Tái cấu trúc để đƣa doanh nghiệp bƣớc sang cách thức tăng trƣởng dựa việc nâng cao suất lao động, nâng cao hiệu sử dụng nguồn lực ngƣời, nguồn lực tài quản lý Tổng công ty Dung dịch khoan Hóa phẩm Dầu khí - CTCP (DMC) đơn vị thành viên Tập đoàn Dầu khí Việt Nam không nằm xu Bên cạnh yếu tố khách quan việc tái cấu trúc để Tổng công ty DMC trở thành đơn vị mạnh, chuyên nghiệp Tập đoàn Dầu khí lĩnh vực sản xuất, cung cấp dịch vụ dung dịch khoan, dịch vụ xử lý giếng khoan, làm hóa chất, cung cấp hóa chất phục vụ khoan, thăm dò, khai thác, vận chuyển, chế biến dầu khí Việt Nam nƣớc mục tiêu DMC Khi thành lập, DMC hoạt động theo mô hình Công ty trách nhiệm hữu hạn 100% vốn Nhà nƣớc Năm 2005, Công ty tiến hành cổ phần hóa, giảm tỷ lệ tham gia nắm giữ Tập đoàn Từ năm 2012 đến nay, tỷ lệ tham gia góp vốn Tập đoàn Dầu khí 36% vốn điều lệ (500 tỷ đồng) Sau cổ phần hóa năm 2005, thực đạo Tập đoàn Dầu khí Việt Nam việc tái cấu trúc Tổng công ty DMC giai đoạn 2012-2015, Tổng công ty xây dựng triển khai tái cấu trúc, nhiên, kết chƣa đạt mục tiêu đề ra, việc tái cấu trúc chƣa vào thực chất, cấu tổ chức máy cồng kềnh, lƣợng vốn đầu tƣ đơn vị thành viên lớn (mặc dù đơn vị thành viên đƣợc cổ phần hóa) dẫn đến hiệu hoạt động thấp, đơn vị thành viên chƣa chủ động đƣợc sản xuất kinh doanh, chi nhánh từ đƣợc thành lập chƣa phát huy đƣợc hết hiệu Chính vậy, ngày 19/8/2015 Tập đoàn Dầu khí Việt Nam có kết luận số 1941/KLDKVN việc tái cấu trúc Tổng công ty Dung dịch khoan Hóa phẩm Dầu khí-CTCP, giai đoạn 2016-2020 Xuất phát từ lý luận thực tiễn nêu trên, học việc cao học chuyên ngành Quản lý kinh tế, lựa chọn đề tài: “Tái cấu trúc Tổng công ty Dung dịch khoan Hóa phẩm Dầu khí-CTCP” cho luận văn tốt nghiệp Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu 2.1 Mục đích nghiên cứu Trên sở nghiên cứu vấn đề lý luận tái cấu trúc kết phân tích, đánh giá thực trạng triển khai Tái cấu trúc DMC giai đoạn 20122015, xác định nội dung thực đƣợc, hạn chế nhƣ nguyên nhân tồn tại, từ đề xuất nội dung tái cấu trúc giai đoạn 2016-2020, đƣa pháp nhằm nâng cao hiệu công tác Tái cấu trúc Tổng công ty Dung dịch khoan Hóa phẩm Dầu khí 2.2 Nhiệm vụ nghiên cứu Để thực đƣợc mục đích nghiên cứu nêu trên, Luận văn tập trung vào nhiệm vụ sau đây: - Hệ thống Cơ sở lý luận học kinh nghiệm Tái cấu trúc - Đánh giá thực trạng triển khai tái cấu trúc Tổng công ty giai đoạn 2012-2015 - Xây dựng tái cấu trúc DMC, nhấn mạnh giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tái cấu trúc Tổng công ty giai đoạn 2016-2020 Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu - Đối tƣợng nghiên cứu: Công tác tái cấu trúc Tổng công ty Dung dịch khoan Hóa phẩm Dầu khí - Phạm vi nghiên cứu: Phân tích số liệu liên quan đến công tác tái cấu trúc Công ty Mẹ-Tổng công ty Dung dịch khoan Hóa phẩm Dầu khí Đóng góp luận văn - Hệ thống hóa nội dung lý luận tái cấu trúc - Đánh giá tƣơng đối toàn diện thực trạng triển khai công tác tái cấu trúc Tổng công ty Dung dịch khoan Hóa phẩm Dầu khí giai đoạn 20122015 - Xây dựng nội dung tái cấu trúc Tổng công ty DMC đề xuất đƣợc giải pháp hoàn thiện công tác tái cấu trúc Tổng công ty Dung dịch khoan Hóa phẩm Dầu khí Kết cấu luận văn Lời mở đầu Chƣơng 1: Tổng quan tài liệu nghiên cứu, sở lý luận thực tiễn tái cấu trúc doanh nghiệp Chƣơng 2: Phƣơng pháp nghiên cứu Chƣơng 3: Thực trạng triển khai công tác tái cấu trúc giai đoạn 20122015 Tổng công ty Dung dịch khoan Hóa phẩm Dầu khí Chƣơng 4: Tái cấu trúc Tổng công ty Dung dịch khoan Hóa phẩm Dầu khí, giai đoạn 2016-2020 Kết luận CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÀI LIỆU NGHIÊN CỨU, CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ TÁI CẤU TRÚC DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan tài liệu nghiên cứu Tái cấu trúc khái niệm không kinh tế tác dụng phủ nhận Nhận thức đƣợc tầm quan trọng tái cấu trúc tất ngành, lĩnh vực kinh tế mà có nhiều viết, đề tài nghiên cứu nội dung Mỗi viết, đề tài nghiên cứu mang lại đóng góp có ý nghĩa thực tiễn khác việc hoàn thiện công tác tái cấu trúc doanh nghiệp, cụ thể kể đến số viết, đề tài nghiên cứu sau: Cuốn sách “ Bí mật Tái cấu trúc mô hình kinh doanh”, tác giả Bùi Xuân Phong, xuất năm 2014, Nhà xuất Lao động xã hội Cuốn sách đƣa khái niệm tái cấu trúc doanh nghiệp Tác giả nêu bật đƣợc mối liên hệ tái cấu trúc mô hình kinh doanh, đặc biệt nhấn mạnh hoạt động tái cấu trúc dựa tảng mô hình kinh doanh mà doanh nghiệp muốn áp dụng để phát triển Bài viết “Tác động tái cấu trúc lên công tác quản trị nhân lực Công ty tƣ vấn ECC”, tác giả Đào Thanh Lam, Tạp chí kinh tế Phát triển, tháng năm 2014 Bài viết cung cấp thông tin công trình nghiên cứu trƣớc nƣớc mối quan hệ tái cấu trúc công tác quản trị nhân lực Đồng thời viết mô tả việc tái cấu trúc Công ty tƣ vấn ECC liên quan đến công tác quản trị nhân lực nhƣ so sánh trƣờng hợp ECC với công trình nghiên cứu trƣớc Bài viết “Khung lực lãnh đạo, quản lý nhà quản trị cấp cao doanh nghiệp giai đoạn tái cấu trúc Việt Nam - Thực trạng giải pháp”, tác giả Mai Thanh Lan, Tạ Huy Hùng, Tạp chí Kinh tế Phát triển, số 206 (II), tháng 08 năm 2014, tr 122-134: Trong viết nhóm tác giả tập trung nghiên cứu khung lực lãnh đạo, quản lý nhà quản trị cấp cao doanh nghiệp nƣớc ta nay, từ đƣa số đề xuất nhằm nâng cao lực đội ngũ nhà quản trị cấp cao doanh nghiệp Việt Nam thời gian tới Bài viết “Tái cấu doanh nghiệp Việt Nam” tác giả Đỗ Tiến Long, Tạp chí Khoa học ĐHQGHN, Kinh tế Kinh doanh, Tập 29, số (2013), 54-62: Tác giả dựa nghiên cứu tái cấu, kinh nghiệm tƣ vấn quốc tế qua tổng kết thực tiễn trình tƣ vấn tái cấu doanh nghiệp Việt Nam để đƣa mô hình tái cấu doanh nghiệp theo hƣớng tƣ vấn Việt Nam, khó khăn mà lãnh đạo doanh nghiệp phải đối mặt nhƣ nêu bật vai trò lãnh đạo doanh nghiệp để tái cấu thành công Bài viết “Mô hình Holdings tái cấu trúc doanh nghiệp Việt Nam”, tác giả Nguyễn Thị Hoài Dung, Nguyễn Văn Hoàng, Tạp chí KT&PT, số 193 (II) tháng năm 2013 tr 7-13: Từ việc phân tích thực trạng hình thành công ty Holdings trình tái cấu trúc doanh nghiệp Việt Nam, tác giả tìm điều kiện áp dụng, khung pháp lý cho hoạt động mô hình đề xuất số kiến nghị có liên quan tới sách tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động công ty Holdings Việt Nam Bài viết “Một số xu hƣớng tái cấu trúc doanh nghiệp Việt Nam”, tác giả Lê Tâm vccinews.vn ngày 01/4/2011: Báo viết đƣa đƣợc nhận định trình tái cấu trúc doanh nghiệp Việt Nam có chuyển biến định, đặc biệt khu vực tƣ nhân Bên cạnh đó, tác giả nêu bật đƣợc cần thiết phải tiến hành tái cấu trúc để cải thiện suất lao động, hội nhập tốt với kinh tế quốc tế, tạo sở cho tăng trƣởng bền vững ổn định lâu dài Bài viết “Tác động tái cấu trúc lên hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp”, tác giả Đào Thị Thanh Lam, Tạp chí Kinh tế & Phát triển, Số Đặc biệt, tháng 11 năm 2012, trang 54-59: Để đánh giá tác động tái cấu trúc lên tình hình hoạt động doanh nghiệp, tác giả tiến hành điều tra 51 doanh nghiệp tiến hành tái cấu trúc thời gian gần Kết số liệu cho thấy tái cấu trúc có tác động tích cực lên hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp tác động tiêu cực Hiệu doanh nghiệp bao gồm số suất lao động nhân viên, doanh thu, lợi nhuận, giá cổ phiếu Kết nghiên cứu cho thấy đa số doanh nghiệp sau tái cấu trúc có suất lao động doanh thu tăng (tƣơng ứng 68%, 60%), lợi nhuận tăng (57%), giá cổ phiếu tăng không nhiều (38%) Các viết nêu bật vai trò, cần thiết tái cấu trúc doanh nghiệp, số nhân tố ảnh hƣởng đến tái cấu trúc mô hình áp dụng thời điểm, thời gian, không gian khác Do chƣa có nghiên cứu cụ thể “Tái cấu trúc Tổng công ty Dung dịch khoan Hóa phẩm Dầu khíCTCP” nên chọn đề tài nghiên cứu mong đƣa số giải pháp hữu ích giúp Tổng công ty hoàn thiện công tác tái cấu trúc giai đoạn 2016-2020 1.2 Cơ sở lý luận Tái cấu trúc doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm Tái cấu trúc doanh nghiệp - Theo Micheal Hammer James Champy giới thiệu sách “Reengineering the Corporation” (1993), “Reengineering Management” (1995) cho rằng: “Tái cấu trúc (restructuring) hoạt động xem xét cấu trúc lại phần hay toàn tổ chức, đơn vị đó, mà thƣờng công ty Theo lý thuyết, việc thiết lập chức xem xét nhiệm vụ phận, phải ý tới quy trình hoàn thiện từ khâu nguyên liệu sản xuất, tiếp thị phân phối” - Nghiên cứu McKinley & Scherer (2000) Bowman & Singh (1993) tái cấu trúc doanh nghiệp định hình lại cấu trúc doanh nghiệp, gắn liên với thay đổi chiến lƣợc kinh doanh hoạt động tác nghiệp bên doanh nghiệp Có ba loại tái cấu trúc có doanh nghiệp gồm: tái cấu trúc cấu doanh nghiệp, tái cấu trúc danh mục đầu tƣ tái cấu trúc hoạt động tài (Bowman & cộng sự, 1999) - Một cách tiếp cận khác tái cấu trúc doanh nghiệp Để hiểu khái niệm tái cấu trúc doanh nghiệp, trƣớc hết cần phải hiểu cấu trúc doanh nghiệp Theo Nguyễn Tiến Đại-CleverMind Consulting Group đƣợc đăng tải citinew.net, Cấu trúc doanh nghiệp gồm phần (1) phần hoạt động (2) phần nguồn lực Ta xem xét phần nhƣ sau: Cấu trúc Doanh nghiệp - phần Hoạt động: Một cách tổng quát, hoạt động Doanh nghiệp gồm: Marketing, R&D, Tạo thƣơng hiệuQuảng bá, Mua (Cung ứng đầu vào), tiếp vận (Logistics), Tạo sản phẩm, Phân phối, Bán sản phẩm, Dịch vụ khách hàng hoạt động hỗ trợ, nhƣ: Pháp lý, Hành chính, Kiểm soát, Kế toán…Ngoài ra, tùy tính chất đặc thù công việc, số Doanh nghiệp nhấn mạnh vào hoạt động hỗ trợ chuyên sâu khác Cấu trúc Doanh nghiệp - phần Nguồn lực, gồm:  Con ngƣời (Nhân lực): Con ngƣời thực hoạt động Doanh nghiệp Con ngƣời Trí tuệ, Sức lực, Kinh nghiệm… Doanh nghiệp Con ngƣời giỏi, tốt Doanh nghiệp hoạt động tốt, ngƣợc lại Nguồn lực Con ngƣời phân bổ Doanh nghiệp theo Cơ cấu tổ chức nhân  Tiền (Tài chính): Đây nguồn lực quan trọng định thành công doanh nghiệp  Công nghệ: Một cách đơn giản, hiểu công nghệ bao gồm máy móc thiết bị (cả phần cứng phần mềm) phƣơng pháp tạo sản phẩm phù hợp Ngoài yếu tố vật chất, công nghệ hàm chứa trí tuệ, khoa học kinh nghiệm Công nghệ định lực tạo sản phẩm- số lƣợng lẫn chất lƣợng, qua ảnh hƣởng đến hiệu hoạt động Doanh nghiệp Trong Doanh nghiệp, Nguồn lực có tác động lẫn tác động qua lại với Hoạt động Các Nguồn lực đƣợc sử dụng thể qua hoạt động Doanh nghiệp, đồng thời, nguồn lực đƣợc tái tạo, củng cố phát triển nhờ kết Hoạt động Do đó, Nguồn lực Hoạt động cần có phối hợp nhịp nhàng tƣơng xứng tạo hiệu tối ƣu cho Doanh nghiệp Việc hoạch định, điều phối Hoạt động; khai thác, sử dụng Nguồn lực trì, mở rộng, phát triển Doanh nghiệp đóng góp cho xã hội nhiệm vụ Nhà Quản trị Doanh nghiệp Vậy tái cấu trúc doanh nghiệp gì? Theo cách hiểu yếu tố Doanh nghiệp (nguồn lực hoạt động) có thay đổi; cân bằng, cân đối phát sinh cấu trúc doanh nghiệp Hơn nữa, tình hình thị trƣờng, môi trƣờng kinh doanh thƣờng xuyên biến động, áp lực cạnh tranh thƣờng ngày tăng, môi trƣờng kinh tế, rị xã hội thay đổi… Tất điều buộc Doanh nghiệp phải rà soát cấu trúc để cải tiến tái cấu trúc để thích nghi phát triển Nhƣ vậy, Tái cấu trúc thay đổi lớn, có ảnh hƣởng đến cấu trúc Doanh nghiệp Tái cấu trúc đƣợc thực phầntừng nguồn lực, nguồn lực, hoạt động, hoạt động, tất nguồn lực hoạt động… tùy vào doanh nghiệp - Theo định nghĩa Cameron (1994) tái cấu trúc “Tái cấu trúc loạt hoạt động tổ chức thiết kế tiến hành nhằm tăng tính hiệu suất, suất lao động khả cạnh tranh doanh nghiệp” Theo Freeman Cameron (1993) tái cấu trúc không thiết việc co lại tổ chức mà chủ động dịch chuyển chiến lƣợc cách sáng tạo khôn ngoan Hệ tái cấu trúc tác động lên công ty mặt tài (ví dụ lợi nhuận, doanh số, chi phí lao động…), mặt tổ chức (sự sáng tạo giảm, tinh thần giảm, niềm tin, chủ nghĩa cá nhân…),mặt cá nhân gồm ngƣời thực tái cấu trúc, ngƣời đi, ngƣời lại… Cũng theo nhà nghiên cứu Cameron (1994), tái cấu túc xảy ba mức độ: mức độ toàn cầu (vĩ mô) hay gọi ngành, ví dụ tái cấu trúc nƣớc Đông Âu cũ; mức độ tổ chức hay gọi chiến lƣợc, ví dụ thay đổi chiến lƣợc Công ty, phân khúc thị trƣờng, sản phẩm mức độ vi mô hay gọi cá nhân nhƣ vấn đề liên quan đến căng thẳng cá nhân việc…Việc tiến hành tái cấu trúc bị động chủ động nhiều thuật ngữ đƣợc sử dụng để mô tả tái cấu trúc nhƣ: định hƣớng lại, tổ chức lại, cân lại, xây dựng lại, thiết kế lại… Ở phạm vi Luận văn này, tác giả giới hạn nghiên cứu mức độ tổ chức (organizational restructering) - Theo tác giả, tái cấu trúc doanh nghiệp hoạt động nhằm nâng cao hiệu hoạt động doanh nghiệp hiệu sử dụng nguồn lực thông qua việc thay đổi, cải tiến thường xuyên cấu trúc doanh nghiệp để phù hợp với thay đổi liên tục tình hình bên doanh nghiệp Nguyên nhân dẫn đến tái cấu trúc chủ yếu cạnh tranh, khủng hoảng kinh tế, toàn cầu hóa, áp lực thay đổi công nghệ… Tất điều buộc công ty phải thay đổi để có cấu trúc, mô hình quản lý hiệu từ cấu tổ chức, nhân sự, tài chính, cấu nguồn vốn đầu tư… 1.2.2 Mục tiêu tái cấu trúc doanh nghiệp Tái cấu trúc liên quan đến toàn trình tạo dựng giá trị doanh nghiệp Các doanh nghiệp tái cấu trúc nhằm làm tinh gọn hoạt động, phận, bƣớc phối hợp hoạt động, từ nâng cao hiệu hoạt động tổ chức Tái cấu trúc xuất phát từ việc quản trị yếu kém, hội chiến lƣợc xuất hiện, kinh doanh không hiệu quả, gia tăng cạnh tranh, kinh tế vĩ mô có dấu hiệu bất ổn, thay đổi công nghệ, sách thuế pháp luật Mục tiêu tái cấu trúc để phù hợp với quy mô tăng trƣởng, phát triển doanh nghiệp theo yêu cầu phân công chuyên môn hóa sâu để kịp thời ngăn chặn đà suy thoái doanh nghiệp; Nhƣ vậy, mục tiêu Tái cấu trúc trình tổ chức nâng cao hiệu hoạt động, sức cạnh tranh thích ứng với bối cảnh mới, đòi hỏi thay đổi chế quản lý cấu tổ chức, xếp lại nguồn lực tài chính, đầu tƣ… 1.2.3 Nội dung Tái cấu trúc doanh nghiệp Tái cấu trúc không việc thay đổi cấu tổ chức, thay đổi (giảm tăng số lƣợng Phòng/Ban), xếp lại, chia tách/hợp thay đổi tên Phòng/ban, phận mà Tái cấu trúc phải thay đổi liên kết mềm mang tính vận động, đem lại hiệu thiết thực cho doanh nghiệp, bao gồm: xây dựng chiến lƣợc phát triển doanh nghiệp rõ ràng khả thi, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, nâng cao khả cạnh tranh, gia tăng thị trƣờng thị phần, nâng cao lực quản lý quản trị… Khác với đổi quản lý doanh nghiệp, tái cấu trúc doanh nghiệp thay đổi có phạm vi tính chất sâu rộng Điều khác biệt quan trọng tái cấu trúc doanh nghiệp với đổi chỗ đổi mang nhiều ý chí chủ quan tái cấu trúc doanh nghiệp lại xuất phát từ yêu cầu khách quan 10 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt DMC, Quyết định 2032/QĐ-DKVN ngày 20 tháng năm 2013 việc phê duyệt phương án tái cấu trúc Tổng công ty DMC giai đoạn 2012-2015 Hội đồng thành viên Tập đoàn Dầu khí Việt Nam DMC, Kế hoạch năm 2016-2020 Tổng công ty DMC DMC, Chiến lược phát triển Tổng công ty DMC đến năm 2025 tầm nhìn 2035 DMC, Báo cáo tài Tổng công ty DMC qua năm 2012 đến 2015 DMC, Báo cáo thường niên Tổng công ty qua năm 2012 đến 2015 DMC, Điều lệ Tổ chức hoạt động Tổng công ty Dung dịch khoan Hóa phẩm Dầu khí GS.TS Phan Huy Đƣờng, 2013 Quản lý công Hà Nội: Nhà xuất ĐHQGHN Trần Tiến Cƣờng, 2012 Một số ý kiến trao đổi DNNN cấu lại DNNN, Tọa đàm DNNN - vai trò, hiệu cấu lại đảm bảo chủ đạo kinh tế nhà nước xây dựng kinh tế thị trường định hướng XHCN Hà Nội, tháng năm 2012 Nguyễn Thị Hoài Dung, Nguyễn Văn Hoàng, 2013 Mô hình Holdings tái cấu trúc doanh nghiệp Việt Nam Tạp chí KT&PT 10 Học viện Chính trị quốc gia Hồ chí Minh, 2010 Kỷ yếu hội thảo khoa học quốc gia, DNNN thành công học đắt giá Hà Nội: NXB lý luận trị 11 Đào Thị Thanh Lam, 2012 Tác động tái cấu trúc lên hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Tạp chí Kinh tế & Phát triển 11 12 Mai Thanh Lan Tạ Huy Hùng, 2009 Khung lực lãnh đạo, quản lý nhà quản trị cấp cao doanh nghiệp giai đoạn tái cấu trúc Việt Nam - Thực trạng giải pháp Tạp chí Kinh tế Phát triển 13 Đỗ Tiến Long, 2013 Tái cấu doanh nghiệp Việt Nam Tạp chí Khoa học 14 Bùi Xuân Phong, 2014 Bí mật Tái cấu trúc mô hình kinh doanh Hà Nội: Nhà xuất Lao động xã hội 15 Nguyễn Minh Phong, 2009 Một số suy nghĩ tái cấu trúc doanh nghiệp nhà nước giai đoạn phát triển Hà Nội: NXB Viện nghiên cứu phát triển Kinh tế - Xã hội Hà Nội 16 Enterprise restructuring in transition: a quantitative survey, Journal of economic Literature (12/2002) 17 Hammer.M.M & Champry.J, 1993 Reenginerring the Corporation 18 Hammer.M.M & Champry.Jb, 2001 The Agenda 19 Mary Shirley & John Nellis, 2013 Public enterprise reform, Economic Development Intitute of the World Bank 20 Website: www.pvdmc.com.vn 21 Website: www.pvdmcn.com.vn 22 Website: http://ktpt.edu.vn 23 Website: http://www.ktcatbd.com.vn 24 http:www.Economy.vn 25 http:www.tailieu.vn 26 www.domi.org.vn; 27 www.http://jed.domi.org.vn 12 [...]... Tổng công ty Dung dịch khoan và Hóa phẩm Dầu khí - Phạm vi nghiên cứu: Phân tích số liệu liên quan đến công tác tái cấu trúc tại Công ty Mẹ -Tổng công ty Dung dịch khoan và Hóa phẩm Dầu khí 4 Đóng góp của luận văn - Hệ thống hóa các nội dung lý luận cơ bản tái cấu trúc - Đánh giá tƣơng đối toàn diện thực trạng triển khai công tác tái cấu trúc tại Tổng công ty Dung dịch khoan và Hóa phẩm Dầu khí giai... ngày 19/8/2015 Tập đoàn Dầu khí Việt Nam có kết luận số 1941/KLDKVN về việc tái cấu trúc Tổng công ty Dung dịch khoan và Hóa phẩm Dầu kh - CTCP, giai đoạn 201 6-2 020 Xuất phát từ lý luận và thực tiễn nêu trên, là học việc cao học chuyên ngành Quản lý kinh tế, tôi lựa chọn đề tài: Tái cấu trúc Tổng công ty Dung dịch khoan và Hóa phẩm Dầu kh - CTCP cho luận văn tốt nghiệp 2 Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu... cấu trúc giai đoạn 20122015 tại Tổng công ty Dung dịch khoan và Hóa phẩm Dầu khí Chƣơng 4: Tái cấu trúc Tổng công ty Dung dịch khoan và Hóa phẩm Dầu khí, giai đoạn 201 6-2 020 Kết luận 3 CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÀI LIỆU NGHIÊN CỨU, CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ TÁI CẤU TRÚC DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan tài liệu nghiên cứu Tái cấu trúc là một khái niệm không còn mới trong kinh tế và tác dụng của nó là không thể... đoạn 20122015 - Xây dựng nội dung tái cấu trúc Tổng công ty DMC và đề xuất đƣợc các giải pháp hoàn thiện công tác tái cấu trúc tại Tổng công ty Dung dịch khoan và Hóa phẩm Dầu khí 5 Kết cấu của luận văn Lời mở đầu Chƣơng 1: Tổng quan tài liệu nghiên cứu, cơ sở lý luận và thực tiễn của tái cấu trúc doanh nghiệp Chƣơng 2: Phƣơng pháp nghiên cứu Chƣơng 3: Thực trạng triển khai công tác tái cấu trúc giai đoạn... trung vào các nhiệm vụ chính sau đây: - Hệ thống Cơ sở lý luận và bài học kinh nghiệm của Tái cấu trúc - Đánh giá thực trạng triển khai tái cấu trúc Tổng công ty giai đoạn 201 2-2 015 2 - Xây dựng tái cấu trúc DMC, trong đó nhấn mạnh giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tái cấu trúc Tổng công ty giai đoạn 201 6-2 020 3 Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu - Đối tƣợng nghiên cứu: Công tác tái cấu trúc tại Tổng công. .. của tái cấu trúc đối với doanh nghiệp, một số nhân tố ảnh hƣởng đến tái cấu trúc và mô hình áp dụng tại các thời điểm, thời gian, không gian khác nhau Do chƣa có nghiên cứu cụ thể về Tái cấu trúc Tổng công ty Dung dịch khoan và Hóa phẩm Dầu kh CTCP nên tôi đã chọn đề tài nghiên cứu này mong sẽ đƣa ra một số giải pháp hữu ích giúp Tổng công ty hoàn thiện công tác tái cấu trúc trong giai đoạn 201 6-2 020... những vấn đề lý luận tái cấu trúc và kết quả phân tích, đánh giá thực trạng triển khai Tái cấu trúc DMC giai đoạn 20122015, xác định những nội dung đã thực hiện đƣợc, những hạn chế cũng nhƣ nguyên nhân tồn tại, từ đó đề xuất nội dung tái cấu trúc giai đoạn 201 6-2 020, trong đó đƣa ra pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác Tái cấu trúc tại Tổng công ty Dung dịch khoan và Hóa phẩm Dầu khí 2.2 Nhiệm vụ nghiên... trong doanh nghiệp Có ba loại tái cấu trúc có thể có trong doanh nghiệp gồm: tái cấu trúc cơ cấu doanh nghiệp, tái cấu trúc danh mục đầu tƣ và tái cấu trúc hoạt động tài chính (Bowman & cộng sự, 1999) - Một cách tiếp cận khác về tái cấu trúc doanh nghiệp Để hiểu khái niệm tái cấu trúc doanh nghiệp, trƣớc hết cần phải hiểu cấu trúc doanh nghiệp là gì Theo Nguyễn Tiến Đại-CleverMind Consulting Group đƣợc... tài chính Tổng công ty DMC qua các năm 2012 đến 2015 5 DMC, Báo cáo thường niên Tổng công ty qua các năm 2012 đến 2015 6 DMC, Điều lệ Tổ chức và hoạt động của Tổng công ty Dung dịch khoan và Hóa phẩm Dầu khí 7 GS.TS Phan Huy Đƣờng, 2013 Quản lý công Hà Nội: Nhà xuất bản ĐHQGHN 8 Trần Tiến Cƣờng, 2012 Một số ý kiến trao đổi về DNNN và cơ cấu lại DNNN, Tọa đàm DNNN - vai trò, hiệu quả và cơ cấu lại đảm... cấu trúc để cải tiến hoặc tái cấu trúc để thích nghi và phát triển Nhƣ vậy, Tái cấu trúc là những thay đổi lớn, có ảnh hƣởng căn bản đến cấu trúc của Doanh nghiệp Tái cấu trúc có thể đƣợc thực hiện từng phầntừng nguồn lực, các nguồn lực, từng hoạt động, các hoạt động, hoặc tất cả các nguồn lực và hoạt động… tùy mỗi vào mỗi doanh nghiệp - Theo định nghĩa của Cameron (1994) về tái cấu trúc Tái cấu trúc