HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN KINH ĐÔ ĐẾN NĂM 2021

PHẦN IGIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY1.1 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY1.1.1 Giới thiệu chung về công ty cổ phần tập đoàn KidoTên pháp định: Công ty Cổ phần tập đoàn Kido.Tên quốc tế: Kido Group Corporation.Trụ sở chính: 141 Nguyễn Du, Bến Thành, Quận 1, Tp. Hồ Chí Minh, Việt Nam.Tel: (84) (8) 38270838.Fax: (84) (8) 38270839.Website: www.kdc.vnChiến lược đầu tư và phát triển của công ty: Đa dạng hóa sản phẩm, tạo nhiều sản phẩm chủ lực có giá trị dinh dưỡng cao, khẩu vị mới lạ. Đảm bảo tốc độ tăng trưởng doanh thu hàng năm từ 20% đến 30%, đến năm 2010 doanh thu đạt 3.000 tỷ (xuất khẩu đạt 30 triệu USD). Bên cạnh việc phát triển ngành hàng chủ lực là chế biến thực phẩm, công ty sẽ phát triển sang các lĩnh vực khác như xây dựng, đầu tư tài chính. Hiện đại hóa quản lý, tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin và thu hút nhân tài, nâng cao hiệu quả áp dụng quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO, HACCP Phát triển thương hiệu Kinh đô thành thương hiệu mạnh không chỉ ở trong nước mà còn trên thị trường quốc tế.Tầm nhìn: “Cho cuộc sống đẹp hơn mỗi ngày”.KIDO mang hương vị đến cho cuộc sống mọi nhà bằng những thực phẩm an toàn, dinh dưỡng, tiện lợi và độc đáo.Sứ mệnh của công ty: Sứ mệnh của KIDO đối với người tiêu dùng là tạo ra những sản phẩm phù hợp, tiện dụng bao gồm các loại thực phẩm thông dụng, thiết yếu, các sản phẩm bổ sung và đồ uống. Chúng tôi cung cấp các thực phẩm an toàn, thơm ngon, dinh dưỡng, tiện lợi và độc đáo cho tất cả mọi người để luôn giữ vị trí tiên phong trên thị trường thực phẩm. Đối với người tiêu dùng: Là tạo ra những sản phẩm phù hợp, tiện dụng bao gồm các loại thực phẩm thông dụng, thiết yếu, các sản phẩm bổ sung và đồ uống. Kido cung cấp các thực phẩm an toàn, thơm ngon, dinh dưỡng, tiện lợi và độc đáo cho tất cả mọi người để luôn giữ vị trí tiên phong trên thị trường thực phẩm. Đối với cổ đông: Không chỉ dừng ở việc mang lại mức lợi nhuận tối đa trong dài hạn mà còn thực hiện tốt việc quản lý rủi ro từ đó làm cho cổ đông an tâm với những khoản đầu tư của họ. Đối với đối tác: Tạo ra những giá trị bền vững cho tất cả các thành viên trong chuỗi cung ứng bằng cách đảm bảo một mức lợi nhuận hợp lý thông qua các sản phẩm, dịch vụ đầy tính sáng tạo. Không chỉ đáp ứng đúng xu hướng tiêu dùng mà còn thỏa mãn được mong ước của khách hàng. Đối với nhân viên: Luôn ươm mầm và tạo mọi điều kiện để thỏa mãn các nhu cầu và kỳ vọng trong công việc nhằm phát huy tính sáng tạo, sự toàn tâm và lòng nhiệt huyết của nhân viên. Vì vậy Kido luôn có một đội ngũ nhân viên năng động, sáng tạo, trung thành, có khả năng thích nghi cao và đáng tin cậy. Với cộng đồng: Góp phần phát triển và hỗ trợ cộng đồng, chủ động tạo ra đồng thời mong muốn được tham gia và đóng góp cho những chương trình hướng đến cộng đồng và xã hội.Các sản phẩm dưới thương hiệu Kido uy tín, gần gũi, chất lượng trong lòng người tiêu dùng là minh chứng rõ ràng nhất cho Tâm, Tầm,Tài của những nhà sáng lập cùng sự đóng góp tâm huyết của toàn thể cán bộ nhân viên Tập đoàn. 22 năm với những thành công vượt bậc đã tạo nên nền tảng nội lực vững chắc trong ngành hàng tiêu dùng nhanh, Tập đoàn KIDO đang sẵn sàng cho chặng đường phát triển mới, hướng đến vị thế Tập đoàn thực phẩm hàng đầu Việt Nam và khu vực. Nguồn: Kiến Khang, 2015Hình 1.1 Những thành viên trong hệ thống Kido GroupVới kế hoạch bán mảng bánh kẹo, Kinh Đô đã đổi tên thành CTCP Tập đoàn Kido – Kido Group nhằm tách biệt với thương hiệu “Kinh Đô” vốn gắn liền với hoạt động kinh doanh bánh kẹo. Tên gọi Kido dần được sử dụng phổ biến để chỉ một “Kinh Đô không bánh kẹo”. Hiện tại Kido phát triển các nhóm sản phẩm chủ yếu là: Mì ăn liền, dầu ăn và các sản phẩm từ sữa. Trong đó ngành mì ăn liền – gia vị là sản phẩm chủ yếu.1.1.2 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty CTCP Kinh Đô tiền thân là Công ty TNHH Xây dựng và Chế biến thực phẩm Kinh Đô, được thành lập năm 1993 với 70 thành viên. 1995 1996: Xây dựng nhà máy 6 ha tại Quận Thủ Đức với qui mô hiện đại. Năm 2000: Xâydựng nhà máy Kinh Đô Miền Bắc tại Hưng Yên, diện tích: 28.000m2, tổng vốn đầu tư: 30 tỉ đồng. Năm 2001: Chính thức hoạt động nhà máy Kinh Đô Miền Bắc, đáp ứng cho nhu cầu thị trường phía Bắc. Năm 2003: Mua lại nhà máy kem Wall’s từ tập đoàn Unilever và thành lập Công ty KI DO, phát triển 2 nhãn hiệu Merino và Celano với mức tăng trưởng hàng năm trên 20%. Năm 2004 Thành lập công ty Kinh Đô Bình Dương. Kinh Đô miền Bắc chính thức niêm yết trên thị trường chứng khoán (mã chứng khoán: NKD). Năm 2004: Kinh Đô chính thức lên sàn giao dịch chứng khoán (mã chứng khoán: KDC). Kinh Đô đầu tư vào Tribeco. Năm 2006: Xây dựng nhà máy Kinh Đô Bình Dương, diện tích:13 ha, tổng vốn đầu tư: 660 tỷ đồng tại KCN Việt Nam – Singapore. Nhận huân chương lao động hạng III. Năm 2007: Kinh Đô và Ngân hàng Eximbank trở thành đối tác chiến lược. Kinh Đô và Công ty Nutifood trở thành đối tác chiến lược. Kinh Đô đầu tư vào Vinabico. Năm 2008: Nhà máy Kinh Đô Bình Dương chính thức hoạt động. Kinh Đô được bình chọn thương hiệu nổi tiếng Việt Nam. Kinh Đô được bình chọn là Thương hiệu Quốc gia. Năm 2010: Sáp nhập Công ty Kinh Đô Miền Bắc (NKD) và Công ty KI DO vào Công ty Cổ phần Kinh Đô (KDC). Năm 2011: Ký kết đối tác chiến lược với Công ty Ezaki Glico (Nhật Bản). Năm 2012: Tiếp tục sáp nhập Vinabico vào KDC. Lần thứ 3 liên tiếp được bình chọn Thương hiệu Quốc gia. Năm 2013: Kỷ niệm 20 năm ngày thành lập Kinh Đô. Nhận huân chương lao động hạng II. Năm 2015: Ngày 3062015, Công ty cổ phần Kinh Đô (KDC) chính thức chia tay mảng bánh kẹo, chuyển nhượng 80% cổ phần của CTCP Kinh Đô Bình Dương cho tập đoàn Mondelez.Ngày 2102015, CTCP Kinh Đô đã nhận được giấy phép đăng ký kinh doanh thay đổi lần thứ 22 về việc đổi tên công ty thành CTCP Tập Đoàn Kido với tên viết tắt là Kido Group (Mã CK: KDC).Với việc định hướng phát triển để trở thành một tập đoàn đa ngành, Kinh Đô cũng mở rộng sang nhiều lĩnh vực khác như đầu tư kinh doanh bất động sản, tài chính và phát triển hệ thống bán lẻ. Theo đó, các lĩnh vực có mối tương quan hỗ trợ cho nhau, Công ty mẹ giữ vai trò chuyên về đầu tư tài chính, các công ty con hoạt động theo từng lĩnh vực với các ngành nghề cụ thể theo hướng phát triển chung của Tập Đoàn.1.2 CƠ CẤU TỔ CHỨC Công ty Cổ phần Kinh Đô (nay là CTCP Tập đoàn Kido) được tổ chức và hoạt động tuân thủ theo Luật doanh nghiệp đã được Quốc hội nước Cộng hoà Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam khoá X kỳ họp thứ V thông qua ngày 12061999. Các hoạt động của Công ty tuân thủ Luật doanh nghiệp, các Luật khác có liên quan và Điều lệ Công ty. Điều lệ Công ty bản sửa đổi đã được Đại hội đồng cổ đông thông qua ngày 20102009 là cơ sở chi phối mọi hoạt động của Công ty. Nguồn: KDCHình 1.2 Cơ cấu tổ chức của CTCP tập đoàn KIDO1.3 QUÁ TRÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TYTrong quý 22014, lãi ròng của CTCP Kinh Đô đạt 60 tỷ đồng, tăng 31% so với cùng kỳ năm trước. Đáng chú ý trong quý 2 KDC phát sinh khoản chi hơn 1.200 tỷ đồng đầu tư góp vốn vào đơn vị khác.Doanh thu thuần trong kỳ của KDC đạt 1.004 tỷ đồng, tăng 12% so với quý 22013. Trong khi đó, giá vốn hàng bán tăng 9% lên 583 tỷ giúp KDC tăng lợi nhuận gộp 16% lên 421 tỷ đồng. Tỷ suất lãi gộp đặt mức 41,9%.Đáng chú ý, chi phí bán hàng và quản lý doanh nghiệp của KDC tăng lần lượt 33% và 13% lên 262 tỷ và 101 tỷ đồng. Kết quả lãi ròng của KDC tăng 31% lên 60 tỷ đồng.Lũy kế 6 tháng đầu năm 2014, KDC đạt lợi nhuận gộp 705 tỷ, tăng 5,3% nhờ tung các sản phẩm mới có biên lợi nhuận cao hơn. Trong khi đó tỷ suất lãi gộp giữ nguyên 39,2% do lương cơ bản và chi phí điện nước tăng.Lợi nhuận trước thuế 6 tháng đầu năm của KDC tăng 3% lên 135 tỷ đồng, tương đương 21% kế hoạch năm (660 tỷ đồng). Lãi ròng của công ty cũng tăng 19% lên mức 93 tỷ đồng.Bảng 1.1 Báo cáo kết quả kinh doanh của công ty Kinh ĐôĐVT: Nghìn Đồng Nguồn: Báo cáo tài chínhTính đến 30062014, tiền và tương đương tiền của KDC tăng gần 860 tỷ lên 2.815 tỷ đồng, chủ yếu từ việc phát hành cổ phiếu thu về gần 1.820 tỷ đồng. Trong 6 tháng đầu năm, tiền chi đầu tư góp vốn vào đơn vị khác của KDC lên đến hơn 1.200 tỷ đồng. Trong nửa đầu năm 2014, KDC đã công bố đầu tư vào ba ngành hàng mới là mì gói, dầu ăn và cà phê.Hàng tồn kho của công ty tăng 14% lên 363 tỷ đồng, tổng tài sản tăng 24% lên 7.917 tỷ đồng. Đầu tư dài hạn khác tăng mạnh từ 15 tỷ lên 709 tỷ đồng trong đó phát sinh 700 tỷ đồng tiền gửi có kỳ hạn trên 1 năm.Tính đến hết tháng 112014, KDC đã hoàn tất quá trình sắp xếp lại các mảng hoạt động kinh doanh của Công ty. Theo đó, cơ cấu của công ty sau khi sắp xếp lại toàn bộ mảng kinh doanh bánh kẹo chỉ tập trung vào CTCP Kinh Đô Bình Dương (BKD). Giá trị sổ sách của hai công ty BKD và NKD sau khi tái cơ cấu khoảng 1.500 tỷ đồng. Tiến độ triển khai các mặt hàng mì gói:Ngày 22112014 vừa qua, KDC đã triển khai bán sản phẩm mì gói với thương hiệu “Đại Gia Đình” đến 86.000 cửa hàng bán lẻ tại 5364 tỉnh thành. Với mức độ tiếp nhận sản phẩm của thị trường trong thời gian ngắn lúc bấy giờ, KDC tự tin có thể nhanh chóng lấy được 10% thị phần ngành hàng mì gói có dung lượng 23.476 tỷ đồng với tốc độ tăng 7%năm vào năm 2017 và có thể sớm hơn một năm nếu tốc độ ra sản phẩm khả quan như hiện nay.KDC triển khai trên cả 3 phân khúc sản phẩm thấp cấp, trung bình và cao cấp. Trong đợt đầu tiên, KDC đã đưa ra 5 sản phẩm ở nhóm thấp cấp. Lợi thế của KDC khi tham gia vào ngành hàng mì gói chính là kinh nghiệm phân phối trong ngành hàng thực phẩm và việc đầu tư vào các ngành hàng liên quan như dầu ăn (hiện tại) và bột mì tạo cho KDC một chuỗi sản xuất hoàn chỉnh.Thông qua nội dung tăng tỷ lệ sở hữu tại Vocarimex:Năm 2014, Kinh Đô sở hữu 24% cổ phần Vocarimex với tổng giá trị đầu tư là 421 tỷ đồng. Ngày 29112014, tại Đại hội Cổ đông lần đầu của Tổng Công ty Công nghiệp Dầu Thực vật Việt Nam (Vocarimex), 3 nhân sự của Công ty cổ phần Kinh Đô đã được bầu vào Hội đồng quản trị Vocarimex. Thị trường dầu ăn có dung lượng thị trường khoảng 20.743 tỷ đồng và tốc độ tăng trưởng hằng năm 7%. Nên công ty kỳ vọng ngành dầu ăn sẽ đem đến nhiều lợi nhuận cho công ty.Thông qua nội dung chuyển nhượng CTCP Kinh Đô Bình Dương:Đánh giá ngành hàng bánh kẹo với dung lượng thị trường là 15.557 tỷ đồng cùng tốc độ tăng trưởng chỉ khoảng 5% 8% không còn hấp dẫn và có thể tạo ra động lực tăng trưởng cho Công ty. Trên cơ sở tái cơ cấu hoạt động, KDC quyết định chuyển nhượng toàn bộ hoạt động kinh doanh bánh kẹo cho đối tác Mondelez International hoặc Công ty con được Mondelez chỉ định là Cadbury Enterprises Pte. Ltd. Mondelez là một tập đoàn đa quốc gia hàng đầu thế giới về bánh kẹo, thực phẩm và nước giải khát của Hoa Kỳ. Tập đoàn đang quản lý các thương hiệu bánh kẹo nổi tiếng bao gồm Oreo, CadburyTổng giá trị chuyển nhượng cho 100% cổ phần của BKD là 9.808 tỷ đồng trong đó giá trị chuyển nhượng lần đầu là 7.846 tỷ đồng. Sau khi chuyển nhượng mảng bánh kẹo, KDC còn các mảng hoạt động bao gồm Kido (kem, sữa chua..), Vocarimex, bất động sản và các khoản đầu tư khác. Về nguồn tiền thu được từ chuyển nhượng BKD, Công ty đã không sử dụng để đầu tư vào ngành bất động sản và chỉ dùng để đầu tư vào ngành thực phẩm đóng gói.Trong năm 2015 Kinh Đô đã đặt ra mục tiêu lợi nhuận lên tới 6.500 tỷ đồng trong khi mục tiêu doanh thu chỉ 3.000 tỷ đồng. Tuy nhiên chỉ mới kết thúc 6 tháng đầu năm, KDC đã vượt kế hoạch 6.500 tỷ đồng lợi nhuận trước thuế đã đề ra trước đó.Nguyên nhân giúp cho kết quả kinh doanh 6 tháng đầu năm 2015 của KDC tăng vọt là do trong kỳ công ty đã ghi nhận khoản tiền chuyển nhượng 80% cổ phần mảng bánh kẹo của Công ty cổ phần Bình Dương cho đối tác Mondelẽz. Giá trị của thương vụ chuyển nhượng này là khoảng 370 triệu đô la Mỹ, tương đương khoản tiền lên tới 7.846 tỷ đồng. Kinh Đô vẫn nắm giữ 20% còn lại của Kinh Đô Bình Dương trong 6 tháng cuối năm 2015, kết quả của KDC có ghi nhận theo 20% doanh thu và lợi nhuận mảng này.Theo báo cáo tài chính hợp nhất quý IV với doanh thu và lợi nhuận giảm so với cùng kỳ. Bảng 1.2 Báo cáo tài chính hợp nhất quý IVĐVT: Tỷ Đồng Nguồn: Báo cáo tài chínhQuy mô doanh thu quý này giảm 66,4% so với quý IV2014, đạt 442 tỷ đồng. Biên lãi gộp cũng giảm khiến lãi gộp quý IV giảm 73,9%, thu về xấp xỉ 138 tỷ đồng. Kể từ quý III2015, KDC đã không còn ghi nhận ghi nhận doanh thu mảng bánh kẹo. Đây là nguyên nhân chính khiến doanh thu và biên lãi gộp không cao như trước.Trong khi đó, doanh thu tài chính tăng gần gấp đôi lên 88,66 tỷ đồng nhờ các khoản lãi tiền gửi và bán các khoản đầu tư. Chi phí tài chính cũng tăng mạnh lên xấp xỉ 20,34 tỷ đồng. Kết quả là, riêng quý IV, Kido thu về 68,2 tỷ đồng lợi nhuận trước thuế, giảm 45% so với cùng kỳ và giảm 27% so với quý III2015. Tuy nhiên, chi phí hiện hành ghi âm đã khiến lãi sau thuế của DN này tăng lên 111,14 tỷ đồng.Lũy kế cả năm 2015, KDC thu về 3.134,1 tỷ đồng doanh thu hoạt động kinh doanh và 6.697 tỷ đồng doanh thu hoạt động tài chính. Đóng góp chủ yếu vào doanh thu tài chính năm nay là thương vụ bán CTCP Kinh đô Bình Dương (BKD), công ty con sở hữu mảng bánh kẹo cốt lõi của KDC trước đây. Lũy kế cả năm 2015, KDC đạt lãi ròng hơn 5.253 tỷ đồng, tăng vọt so với con số 546 tỷ đồng trong năm 2014. Trong đó doanh thu tài chính của Tập đoàn đạt hơn 6.697 tỷ đồng phần lớn từ việc bán bớt mảng bánh kẹo khi chuyển nhượng phần vốn góp tại CTCP Kinh Đô Bình Dương cho đối tác ngoại.Lợi nhuận trước thuế năm 2015 đạt 6.667,77 tỷ đồng, cao gấp 9,6 lần năm trước đó. So với kế hoạch 6.500 tỷ đồng lợi nhuận trước thuế mà KDC đề ra Kido đã vượt 2,58% mục tiêu lợi nhuận đề ra. Lũy kế cả năm, Kido thu về 5.254 tỷ đồng lãi ròng sau thuế cổ đông cty mẹ.Tổng tài sản của Kido đến cuối năm 2015 đạt 6.771 tỷ đồng, giảm 14% so với đầu năm, xuống mức 6.771 tỷ đồng. Trong đó, hàng tồn kho giảm mạnh từ 345 tỷ xuống còn 95 tỷ đồng.Tiền và tương đương tiền cùng các khoản tiền gửi kỳ hạn ngắn tiếp tục chiếm tỷ trọng cao (45%) trong cơ cấu tài sản của KDC. Dòng tiền vào của Kido trong năm nay chủ yếu đến từ hoạt động đàu tư với giá trị thu ròng là 5.955 tỷ đồng. Dòng tiền hoạt động kinh doanh âm 634 tỷ đồng. Cùng với đó, doanh nghiệp này lại chi tiền để chia cổ tức (4.395 tỷ đồng), mua cổ phiếu quỹ (1.322 tỷ đồng) và trả nợ gốc vayRiêng các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn (đầu tư nắm giữ đến ngày đáo hạn) của Tập đoàn tăng mạnh từ 700 tỷ lên 1.905 tỷ đồng. Đầu tư vào công ty liên kết, liên doanh của KDC cũng tăng 15% lên 1.690 tỷ đồng, bao gồm 1.041 tỷ vào CTCP Đầu tư Lavenue, 433 tỷ vào Tổng công ty công nghiệp Dầu thực vật Việt Nam ( Vocarimex ) và 214 tỷ đồng vào CTCP Kinh Đô Bình Dương (BKD).Kinh Đô đã chi ra hơn 4.700 tỷ đồng để tiến hành chia cổ tức đặc biệt bằng tiền mặt tỷ lệ 200% năm 2015 cho cổ đông, tức là với mỗi cổ phiếu nắm giữ cổ đông của Kinh Đô được nhận tới 20.000 đồng tiền mặt. Tính đến cuối tháng 062015, tổng tài sản của KDC tăng mạnh 76% lên 13.894 tỷ đồng. Tài sản của KDC chủ yếu tăng từ các khoản phải thu. Trong khi đó, tiền và tương đương tiền giảm còn 1.764 tỷ đồng, hàng tồn kho cũng giảm từ 345 tỷ đồng xuống 94 tỷ đồng.