Tính cấp thiết đề tài: Dưới h́nh thái kinh tế xă hội để đạt hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu th́ cần phải tổ chức lao động hợp lí có khoa học Vai tṛ xuất phát từ quan điểm người trọng tâm tŕnh sản xuất, trực tiếp tạo cải vật chất Ngày với phát triển không ngừng khoa học kĩ thuật phát triển xă hội nói chung th́ vấn đề tổ chức lao động khoa học không dừng lại mức độ đơn giản mà đ̣i hỏi phương pháp tính toán tỉ mỉ, có khoa học, đồng thời kết hợp yếu tố tâm lí vào vấn đề tổ chức sản xuất Do đó, tổ chức lao động khoa học không vấn đề giúp loại trừ hao phí lao động không cần thiết, phân công cách hợp lí đối tượng theo khả năng, sở trường người lao động để phát huy khả năng, tính sáng tạo lao động tăng suất lao động Hơn việc tạo môi trường làm việc tốt, tâm lí lao động thoải mái tin tưởng, quan tâm mực giúp cho người lao động có tinh thần làm việc hăng say góp phần làm tăng hiệu sản xuất, thu hót ǵn giữ lao động giỏi Có tổ chức, xí nghiệp thực tốt vấn đề tổ chức sản xuất mang lại hiệu cao kinh doanh, tăng tính cạnh tranh thị trường Mục đích nghiên cứu: Trong tŕnh thực tập xí nghiệp I Công ty may Thăng Long em nhận thấy xí nghiệp có số vấn đề cần quan tâm như: việc công nhân làm việc nhiều giê gây mệt mỏi căng thẳng, công nhân lại nhiều giê làm việc, tượng đổi bán suất tổ sản xuất thường xuyên xảy ra…Để t́m hiêủ rơ thực tế t́m hướng khắc phục em đă lùa chọn đề tài: "Hoàn thiện Tổ chức lao động khoa học xí nghiệp I Công ty may Thăng Long" làm chuyên đề thực tập Với mong muốn góp phần nhỏ để hoàn thiện vấn đề c̣n tồn xí nghiệp tổ chức lao động khoa học Đối tượng phạm vi nghiên cứu: V́ thời gian có hạn nên tŕnh thực tập em sâu số vấn đề công tác tổ chức lao động khoa học xí nghiệp I với nội dung chủ yếu: Phân công hiệp tác lao động, tổ chức phục vụ nơi làm việc, công tác định mức lao động, điều kiện lao động, kỉ luật lao động xí nghiệp , khuyến khích lao động xí nghiệp Phương pháp nghiên cứu: Để thu thập số liệu xác thực tế cho viết ḿnh em đă thực phương pháp: khảo sát thực tế cách vấn trực tiếp, quan sát thực tế nơi làm việc người lao động, chụp ảnh bấm giê thời gian làm việc công nhân sản xuất Ngoài em tham khảo tài liệu có liên quan có xí nghiệp công tác tổ chức lao động khoa học Kết cấu viết: Nội dung viết em chia thành phần sau: Lời mở đầu Phần I: Cơ sở lí luận Tổ chức lao động khoa học xí nghiệp Phần II- Phân tích thực trạng Tổ chức lao động khoa học xí nghiệp I Phần III- Một số kiến nhằm hoàn thiện công tác Tổ chức lao động khoa học xí nghiệp I Kết luận Phần I- Cơ sở lí luận Tổ chức lao động khoa học I Các khái niệm 1.Lao động, Quá tŕnh lao động 1.1.Lao động Dù sản xuất sản xuất đại có đặc trưng chung tác động người vào yếu tố tự nhiên nhằm đạt nhu cầu người Vậy nên yếu tố quan trọng tŕnh sản xuất lao động Sức lao động khả lao động người, toàn thể lực trí lực người Lao động việc sử dụng sức lao động, hoạt động có mục đích người Trong lao động người sử dụng sức lực tiềm tàng thể, sử dụng lao động để biến đổi chúng trở nên có Ưch sống ḿnh 1.2.Quá tŕnh lao động Quá tŕnh lao động tổng thể hành động ( hoạt động lao động ) người để hoàn thành tốt nhiệm vụ sản xuất định Quá tŕnh lao động tượng kinh tế xă hội v́ thế, xem xét hai mặt: mặt vật chất mặt xă hội Về mặt chất tŕnh lao động thể yếu tố: Con người lao động, đối tượng lao động, công cụ lao động Về mặt xă hội tŕnh lao động thể mối quan hệ qua lại người với người vào tŕnh lao động, mối quan hệ h́nh thành tính chất tập thể, tính chất xă hội lao động Trong tŕnh lao động người vận dụng sức tiềm tàng thể ḿnh để biến đổi vật chất tự nhiên làm cho chúng trở nên có Ưch đời sống ḿnh V́ lao động điều kiện thiếu đời sống người, môi giới thiếu sù trao đổi vật chất tự nhiên người Quá tŕnh lao động đồng thời tŕnh sử dụng sức lao động Sức lao động lực người toàn thể lực trí lực người mà người vận dụng tŕnh sản xuất Sức lao động yếu tố tích cực tŕnh lao động phát động đưa tư liệu vào sản xuất để tạo sản phẩm 2.Tổ chức lao động Tổ chức lao động hiểu tổ chức ttŕnh hoạt động người, kết hợp ba yếu tố tŕnh lao động mối quan hệ qua lại người lao động với nhằm đạt mục đích tŕnh Tổ chức lao động phạm trù gắn liền với lao động sống, với việc đảm bảo hoạt động sức lao động Thực chất, tổ chức lao động phạm vi tập thể lao động định hệ thống biện pháp đảm bảo hoạt động lao động người nhằm nâng cao suất lao động sử dụng đầy đủ tư liệu sản xuất Trong xí nghiệp, tổ chức lao động phận cấu thành tách rời tổ chức sản xuất Tổ chức sản xuất theo nghĩa rộng bao gồm: quản lí sản xuất, kế hoạch hoá sản xuất tổ chức lao động Tổ chức lao động giữ vị trí quan trọng tổ chức sản xuất vai tṛ quan trọng người tŕnh sản xuất định Cơ sở kĩ thuật sản xuất dù hoàn thiện th́ tŕnh sản xuất tiến hành không sử dụng sức lao động, hoạt động có mục đích người đưa sở kĩ thuật vào hoạt động Do đó, lao động có tổ chức người bất ḱ xí nghiệp điều kiện tất yếu hoạt động sản xuất 3.Tổ chức lao động khoa học Tổ chức lao động khoa học hiểu tổ chức lao động (được nghiên cứu, xây dựng, phân tích tỉ mỉ) mà biện pháp tổ chức lao động nghiên cứu, thiết kế, thực sở phân tích khoa học tŕnh lao động điều kiện thực chúng, thông qua việc áp dụng vào thực tiễn biện pháp thiết kế dùa thành tựu khoa học kinh nghiệm sản xuất tiên tiến Tổ chức lao động khoa học tổ chức tŕnh độ cao so với tổ chức lao động hành Tổ chức lao động khoa học làm thay đổi cách thức tổ chức lao động cũ đưa vào h́nh thức lao động tiên tiến để làm tăng hiệu suất chung lao động Trong điều kiện xă hội phát triển không ngừng việc áp dụng tổ chức lao động khoa học tŕnh lao động sản xuất kinh doanh, lĩnh vực quản lí vấn đề quan trọng cần thiết II.Mục đích, nghĩa nhiệm vụ Tổ chức lao động khoa học 1.Mục đích Tổ chức lao động khoa học nhằm đạt kết lao động cao đồng thời đảm bảo sức khoẻ, an toàn cho người lao động phát triển toàn diện người lao động, góp phần củng cố mối quan hệ xă hội người lao động phát triển tập thể lao động Xă hội chủ nghĩa Mục đích xác định xuất phát từ sù đánh giá cao vai tṛ người tŕnh tái sản xuất xă hội Trong tŕnh tái sản xuất xă hội, người giữ vai tṛ lực lượng sản xuất chủ yếu Với tư cách lực lượng sản xuất chủ yếu, người lao động kẻ sáng tạo nên thành kinh tế- kĩ thuật xă hội người sử dụng thành Con người trung tâm mục đích sản xuất xă hội XHCN Do đó, biện pháp cải tiến tổ chức lao động, cải tiến tổ chức sản xuất hướng việc tạo điều kiện cho người lao động có hiệu hơn, khuyến khích thu hót người tự giác tham gia vào lao động làm cho thân người lao động ngày hoàn thiện 2.Ư nghĩa Việc áp dụng biện pháp tổ chức lao động khoa học sản xuất có nghĩa kinh tế xă hội lớn * Về mặt kinh tế: Tổ chức lao động khoa học cho phép nâng cao suất lao động tăng cường hiệu sản xuất nhờ tiết kiệm lao động sống sử dụng có hiệu tư liệu sản xuất có, tổ chức lao động khoa học điều kiện thiếu để nâng cao suất lao động hiệu sản xuất Ngoài tổ chức lao động khoa học c̣n có tác dụng làm giảm chí loại trừ hẳn nhu cầu vốn đầu tư, v́ bảo đảm tăng suất lao động nhờ áp dụng phương pháp tổ chức tŕnh lao động hoàn thiện Đồng thời, việc áp dụng biện pháp tổ chức lao động khoa học lại có tác dụng thúc đẩy phát triển, hoàn thiện kĩ thuật công nghệ sản xuất, nâng cao tŕnh độ kĩ thuật hoá tŕnh lao động điều kiện để tiếp thu nâng cao suất lao động hiệu sản xuất * Về mặt xă hội: Tổ chức lao động khoa học làm giảm nhẹ lao động phát triển người toàn diện, thu hót người tự giác tham gia vào lao động nâng cao tŕnh độ văn hoá sản xuất thông qua việc áp dụng phương pháp lao động an toàn Ưt mệt mỏi Người lao động không ngừng hoàn thiện ḿnh Nhiệm vụ * Về mặt kinh tế: Đó việc đảm bảo sử dụng tiết kiệm hợp lí nguồn vật tư, lao động tiền vốn, tăng suất lao động sở nâng cao hiệu sản xuất Để giải nhiệm vụ th́ phải thực biện pháp nhằm hạn chế lăng phí mặt người lao động * Về mặt tâm sinh lƯ: Tổ chức lao động khoa học phải tạo điều kiện thuận lợi sản xuất để tái sản xuất sức lao động Hạn chế mức thấp bất lợi môi trường công việc để bảo vệ sức khoẻ, tŕ khả làm việc người lao động * Về mặt xă hội: Phải đảm bảo thường xuyên nâng cao tŕnh độ văn hoá, tŕnh độ chuyên môn nghiệp vụ, tay nghề cho người lao động tạo bầu không khí tập thể hoà hợp Bằng cách nâng cao mức độ hấp dẫn lao động biến lao động thành nhu cầu thiết yếu sống III Nội dung chủ yếu Tổ chức lao động khoa học 1.Xây dựng h́nh thức Phân công lao động Hiệp tác lao động 1.1.Phân công lao động 1.1.1.Phân công lao động a) Khái niệm Phân công lao động chia nhỏ toàn công việc xí nghiệp để giao cho người nhóm người lao động thực Đó tŕnh gắn người lao động với nhiệm vụ phù hợp với khả họ Các Mác đă chia ba loại phân công lao động có quan hệ ràng buộc hỗ trợ lẫn nhau: * Phân công lao động chung: h́nh thức phân chia sản xuất xă hội thành lĩnh vực sản xuất khác nhau, ngành lớn như: công nghiệp, nông nghiệp, vận tải… * Phân công lao động đặc thù: Phân chia ngành sản xuất thành loại thứ * Phân công lao động cá biệt: Đây tŕnh tách hoạt động lao động chung xí nghiệp thành hoạt động lao động riêng rẽ để gắn với người nhóm người phù hợp với khả thực công việc họ nhằm đạt kết hiệu làm việc cao Trong phạm vi chuyên đề quan tâm tới vấn đề phân công lao động nội xí nghiệp b) Ư nghĩa Phân công lao động nội xí nghiệp tạo điều kiện để phân chia hoạt động có mục đích theo ngành nghề phù hợp với chuyên môn Từ nâng cao hiệu sản xuất, tăng suất lao động Ngoài ra, phân công lao động c̣n chuyên môn hoá công nhân, chuyên môn hoá công cụ lao động Giới hạn phạm vi hoạt động người lao động giúp cho người lao động nhanh chóng quen với công việc, có công việc phù hợp với khả năng, sở thích, khiếu, khai thác khả sáng tạo cá nhân c) Yêu cầu phân công lao động - Đảm bảo phù hợp nội dung phân công lao động với tŕnh độ phát triển lực lượng sản xuất với yêu cầu cụ thể kĩ thuật công nghệ với tỉ lệ khách quan sản xuất - Đảm bảo phù hợp khả chất người với yêu cầu công việc Lấy yêu cầu công việc làm tiêu chuẩn lùa chọn người thực công việc (tiêu chuẩn tuyển dụng lao động làm hướng phấn đấu đào tạo phát triển người lao động) - Đảm bảo phù hợp công việc phân công với đặc điểm khả người Phân công phải nhằm mục đích phát triển toàn diện người lao động, tạo hứng thó làm việc phát huy khả sáng tạo người - Phân công lao động phải rơ ràng, người phân công việc phải hiểu rơ ràng công việc ḿnh cần làm, nơi cần làm 1.1.2 Các h́nh thức Phân công lao động xí nghiệp Phân công lao động xí nghiệp thực theo h́nh thức: a) Phân công lao động theo chức năng: Là h́nh thức phân công lao động mà tách riêng công việc khác thành chức lao động định vào vị trí chức xí nghiệp tuỳ thuộc vào tính chất chức mà lao động xí nghiệp chia thành nhiều nhóm chức Có cách phân chia lao động: * Theo lực lượng lao động xí nghiệp : - Nhóm nhân viên sản xuất công nghiệp - Nhóm nhân viên không sản xuất công nghiệp * Theo tính chất chức năng: - Lao động trực tiếp: công nhân sản xuất chính, công nhân sản xuất phụ, học sinh học nghề - Lao động gián tiếp: bao gồm tất người làm việc máy quản lí xí nghiệp b) Phân công lao động theo công nghệ: Là h́nh thức phân công lao động tách riêng loại công việc khác theo tính chất quy tŕnh công nghệ thực chúng theo mức độ chuyên môn hoá Phân công lao động theo công nghệ chia thành h́nh thức khác nhau: -Phân công lao động theo bước công việc : Đó người lao động thực một vài bước công việc chế tạo sản phẩm chi tiết sản phẩm Phân công lao động theo đối tượng: Đó phân chia công việc cho nhóm công nhân thực cách trọn vẹn c) Phân công lao động theo mức độ phức tạp công việc: Là h́nh thức phân công lao động mà tách riêng công việc tuỳ theo tính chất phức tạp H́nh thức phân công lao động nhằm sử dụng tŕnh độ lành nghề công nhân phù hợp với mức độ phức tạp công việc Mức độ phức tạp đánh giá qua tiêu: -Mức độ xác kĩ thuật khác -Mức độ xác công nghệ khác -Mức độ quan trọng công việc 1.1.3 Các tiêu thức đánh giá mức độ hợp lí phân công lao động xí nghiệp a) Kinh tế -Tăng tỉ trọng thời gian tác nghiệp tổng quỹ thời gian lao động công nhân -Rút ngắn chu ḱ làm việc -Giảm giá thành sản phẩm -Phân công lao động phải đảm bảo giảm chi phí tiền lương/1đơn vị sản phẩm b) Tâm sinh lƯ: Phân công lao động đảm bảo sức khoẻ cho người lao động nhằm tái sản xuất mở rộng sức lao động c) Mặt xă hội: Phân công lao động tạo hứng thó tích cực lao động, làm xuất tính sáng tạo lao động, xây dựng bầu không khí tâm lí lành mạnh thực tế lao động làm giảm mức độ biến động di chuyển sức lao động 1.2 Hiệp tác lao động 1.2.1 Hiệp tác lao động Hiệp tác lao động tŕnh phối hợp hoạt động riêng rẽ tách phân công lao động nhằm đảm bảo cho tŕnh sản xuất thống nhất, hoạt động riêng rẽ nhịp nhàng ăn khớp với nhau, tŕnh sản xuất thực thông suốt liên tục đạt kết hoạt động cuối cao doanh nghiệp 1.2.2 Các h́nh thức Hiệp tác lao động Trong xí nghiệp có hiệp tác không gian thời gian a) Hiệp tác mặt không gian *Hiệp tác lao động chung toàn xí nghiệp Đây h́nh thức hiệp tác lao động mà thực việc phối hợp hoạt động lao động, chức nhiệm vụ thực độc lập, chuyên trách phận hay phân xưởng nhằm đạt mục tiêu hoạt động doanh nghiệp Để thực công tác hiệp tác lao động xí nghiệp cần phải dùa sở sau: -Kế hoạch sản xuất doanh nghiệp -Quy tŕnh công nghệ sản xuất sản phẩm -Cơ cấu máy tổ chức doanh nghiệp -Dùa quy định chức nhiệm vụ, quyền hạn phận phân xưởng *Hiệp tác lao động phân xưởng hay phận Đây h́nh thức phối hợp hoạt động lao động tổ, nhóm, ban phân xưởng hay phận để hoàn thành chức nhiệm vụ mà phân xưởng hay phận làm -Dùa kế hoạch mà phận, phân xưởng chịu trách nhiệm -Căn vào suất lao động tổ, nhóm: tổ làm việc nào, có đạt suất lao động theo kế hoạch đảm bảo tiến độ chung -Dùa vào lực sản xuất trang thiết bị: việc trang thiết bị có đồng hay không, ảnh hưởng đến tiến độ làm việc, phối hợp nhịp nhàng *Hiệp tác lao động cá nhân nhóm tổ đội hay pḥng ban -Dùa vào xếp, bố trí máy móc thiết bị dây chuyền sản xuất, mối quan hệ công việc, tính chất quy tŕnh công nghệ, tính chất tổ chức sản xuất tổ chức lao động -Dùa vào suất lao động cá nhân tổ b) Hiệp tác thời gian Là việc bố trí ca làm việc hợp lí khoảng thời gian định, công nhân làm việc vào ban ngày thường hiệu yêu cầu sản xuất để tận dụng máy móc thiết bị mà xí nghiệp tận dụng ngày làm việc ca Khi thực chế độ làm việc theo ca th́ nên có chế độ hợp lí để đảm bảo sức khoẻ cho người lao động Các chế độ đảo ca hợp lí: -Chế độ đảo ca thuận nghỉ ngày Chủ nhật: Là sau tuần lại đảo ca lần Hàng ngày công nhân làm việc tiếng nghỉ 16 tiếng Thời gian nghỉ từ ca đến ca 2, từ ca đến ca 48 tiếng từ ca đến ca 24 tiếng -Chế độ đảo ca nghỉ nghịch ngày Chủ nhật: Chế độ người lao động không nghỉ vào ngày chủ nhật lại nghỉ vào ngày khác tuần 2.Tổ chức phục vụ nơi làm việc 2.1.Khái niệm phân loại nơi làm việc 2.1.1 Khái niệm Nơi làm việc phần không gian phần diện tích sản xuất mà trang bị đầy đủ phương tiện vật chất kĩ thuật cần thiết để người lao động hoàn thành nhiệm vụ sản xuất định nhằm đạt hiệu tŕnh sản xuất 2.1.2 Phân loại nơi làm việc a) Dùa vào mức độ chuyên môn hoá nơi làm việc -Nơi làm việc chuyên môn: nơi làm việc trang bị công cụ chuyên dùng để thực ổn định chức nhiệm vụ -Nơi làm việc tổng hợp: nơi làm việc trang bị máy móc thiết bị đa dạng, chức có khả thực nhiều nhiệm vụ sản xuất khác tạo sản phẩm, chi tiết khác b) Dùa vào tŕnh độ kĩ thuật hoá nơi làm việc: nơi làm việc chia thành nơi làm việc thủ công, khí hoá nơi làm việc tự động hoá c) Dùa vào mức độ ổn định vị trí, không gian -Nơi làm việc cố định -Nơi làm việc di động d) Dùa vào vị trí không gian nơi làm việc -Nơi làm việc mặt đất -Nơi làm việc ngầm -Nơi làm việc không e) Dùa vào số lượng lao động làm việc nơi làm việc -Nơi làm việc cá thể (cá nhân) -Nơi làm việc tập thể (tổ nhóm) 2.2.Tổ chức phục vụ nơi làm việc 2.2.1.Tổ chức nơi làm việc a) Khái niệm Tổ chức nơi làm việc biện pháp nhằm thiết kế trang bị cho nơi làm việc thiết bị dụng cụ cần thiết xếp chúng theo trật tự định b) Nội dung * Thiết kế nơi làm việc: -Chọn trang bị chính, phụ loại dụng cụ phù hợp -Chọn phương án bố trí nơi làm việc cho tối ưu -Thiết kế phương pháp thao tác lao động hợp lí tạo tư làm việc thuận lợi -Tính tiêu kinh tế -kĩ thuật nơi làm việc -Thiết kế, xây dựng hệ thống phục vụ theo chức -Dự kiến yếu tố điều kiện lao động nơi làm việc để xây dựng biện pháp bảo đảm an toàn lao động * Trang bị cho nơi làm việc -Trang bị thiết bị chính: người công nhân sử dụng trực tiếp tác động vào đối tượng lao động -Trang bị phụ: bao gồm thiết bị giúp cho người lao động thực công việc hiệu ( thiết bị bốc xếp, vận chuyển hàng) -Trang bị tổ chức: bao b́, thùng đựng, tủ đựng, bàn ghế… Muốn thiết kế nơi làm việc hợp lí cần tạo tư làm việc thoải mái, đáp ứng yêu cầu vệ sinh, an toàn sử dụng thiết bị, yêu cầu thẩm mĩ c) Bố trí nơi làm việc Đó tŕnh đặt phương tiện làm việc sản xuất cách hợp lí không gian, diện tích định Bố trí nơi làm việc chia thành: -Bố trí chung: việc xếp mặt không gian nơi làm việc phạm vi phận sản xuất hay phân xưởng sản xuất cho phù hợp với chuyên môn hoá nơi làm việc với tính chất quy tŕnh công nghệ sản xuất sản phẩm -Bố trí phận: xếp yếu tố trang bị tŕnh lao động nơi làm việc cho phù hợp người lao động với loại trang bị phù hợp loại trang thiết bị với tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động tŕnh làm việc -Bố trí riêng: việc xếp loại dụng cụ, đồ dùng, đồ gá yếu tố trang bị 2.2.2 Phục vụ nơi làm việc a) Khái niệm Là tổng thể biện pháp thực nhằm đáp ứng nhu cầu, nhằm phục vụ để đảm bảo cho nơi làm việc thực tŕnh sản xuất liên tục nuôi dưỡng, cung cấp tŕnh b) Các chức phục vụ nơi làm việc -Phục vụ chuẩn bị sản xuất: Giao nhiệm vụ sản xuất cho nơi làm việc chuẩn bị nguyên vật liệu, chuẩn bị vẽ kĩ thuật, tài liệu cấu kiện, bán thành phẩm chi tiết theo yêu cầu sản xuất -Phục vô dụng cụ: gồm việc cung cấp cho nơi làm việc loại dụng cụ cắt gọt, đo, dụng cụ công nghệ đồ gá đồng thời thực việc bảo quản theo dơi, việc sử dụng, sửa chữa, kiểm tra chất lượng cần thiết -Phục vụ vận chuyển bốc dỡ: bao gồm việc vận chuyển phương tiện vật chất kĩ thuật cần thiết đến nơi làm việc -Phục vụ lượng: đảm bảo cho nơi làm việc nhu cầu lượng, xăng dầu, hay khí đốt cách kịp thời liên tục -Phục vụ, điều chỉnh sửa chữa thiết bị, sửa chữa lớn, nhỏ nhằm đảm bảo cho thiết bị hoạt động b́nh thường -Phục vô kho tàng: bao gồm kiểm kê, phân loại, bảo quản nơi làm việc, sản phẩm, phụ tùng, dụng cụ, thủ tục xuất nhập kho -Phục vụ kiểm tra bao gồm: kiểm tra chất lượng nguyên vật liệu, kiểm tra chất lượng bán thành phẩm trước chế tạo, kiểm tra quy tŕnh công nghệ sản xuất sản phẩm -Phục vụ xây dựng sửa chữa nơi làm việc gồm: sửa chữa theo ḱ hạn công tŕnh xây dựng, xây dựng đường khu vực sản xuất, xây dựng nhà xưởng -Phục vụ sinh hoạt văn hoá bao gồm: dọn dẹp vệ sinh, văn phế phẩm, y tế, nhà trẻ Hợp lí hoá phương pháp thao tác lao động 3.1.Khái niệm phương pháp, thao tác lao động hợp lí 3.1.1.Phương pháp lao động Mỗi công việc có cách thực định Phương pháp lao động hiểu cách thực hiện, cách tiến hành để hoàn thành công việc định theo mục đích 3.1.2.Phương pháp lao động hợp lí Được hiểu cách thực công việc mà tốn Ưt thời gian sức lực tiết kiệm chi phí, nguyên vật liệu sử dụng có hiệu yếu tố vật chất kĩ thuật nhằm đạt hiệu công việc cao 3.1.3.Thao tác lao động hợp lí Là thao tác lao động thực động tác cử động đơn giản, có quỹ đạo chuyển động phù hợp với trạng thái, chức người tư thuận lợi đảm bảo an toàn 3.2.Ư nghĩa hợp lí hoá phương pháp thao tác lao động hợp lí *Về mặt kinh tế: -Nhờ có hợp lí hoá phương pháp lao động mà tiết kiệm thời gian thực công việc dẫn tới tăng suất lao động -Giảm bớt thao tác chết-thừa thao tác, động tác không phù hợp với thể người, đảm bảo an toàn lao động, giảm bớt mệt mỏi lao động -Đảm bảo sử dụng hiệu yếu tố phương tiện vật chất kĩ thuật -Ngoài nghĩa tiết kiệm chi phí cho sản xuất c̣n đảm bảo chất lượng sản phẩm *Về mặt tâm lư xă hội -Tạo hứng thó công việc cho người lao động -Tăng độ hấp dẫn công việc -Tạo điều kiện phát triển toàn diện cho người lao động Hoàn thiện định mức lao động 4.1.Khái niệm dạng mức lao động 4.1.1.Mức lao động Là lượng lao động hao phí quy định để hoàn thành đơn vị sản phẩm hay khối lượng công việc tiêu chuẩn chất lượng điều kiện tiêu chuẩn kĩ thuật định 4.1.2.Các dạng mức lao động -Mức thời gian: lượng thời gian hao phí quy định cho nhóm lao động có tŕnh độ nghiệp vụ thích hợp để hoàn thành1 sản phẩm khối lượng công việc tiêu chuẩn chất lượng điều kiện tiêu chuẩn kĩ thuật định -Mức sản lượng: số lượng đơn vị sản phẩm khối lượng công việc quy định cho nhóm công nhân có tŕnh độ nghiệp vụ thích hợp phải hoàn thành đơn vị thời gian tiêu chuẩn chất lượng điều kiện tiêu chuẩn kĩ thuật định -Mức phục vụ: số lượng máy móc thiết bị quy định cho nhóm người lao động có tŕnh độ nghiệp vụ thích hợp điều kiện tiêu chuẩn định, công việc ổn định lặp lại có chu kỳ -Mức biên chế: hay mức định biên số lượng người lao động có tŕnh độ nghiệp vụ thích hợp quy định chặt chẽ để thực khối lượng công việc cụ thể máy quản lí định -Mức lao động tổng hợp: lượng lao động sống người tham gia để sản xuất đơn vị sản phẩm cụ thể theo tiêu chuẩn chất lượng quy định điều kiện cụ thể ḱ kế hoạch 4.2.Quá tŕnh xây dựng định mức lao động Các bước cần thực tŕnh xây dựng mức lao động: -Nghiên cứu cụ thể điều kiện tiêu chuẩn kĩ thuật nơi sản xuất, làm việc -Đề đưa vào sản xuất biện pháp tiêu chuẩn kĩ thuật -Xây dựng mức định mức sản xuất -Quản lí điều chỉnh mức Cải thiện điều kiện làm việc 5.1 Khái niệm Điều kiện lao động tổng thể yếu tố môi trường làm việc xung quanh người lao động tạo yếu tố từ điều kiện tự nhiên phát sinh từ yếu tố nguyên vật liệu, thiết bị công nghệ, có tác động trực tiếp tới trạng thái chức năng, tới sức khoẻ khả thực công việc người lao động 5.2 Các yếu tố điều kiện lao động a) Tâm sinh lƯ bao gồm: căng thẳng thể lực, căng thẳng thần kinh, căng thẳng nhịp độ lao động, tư làm việc người lao động, tính đơn điệu lao động b) Vệ sinh pḥng bệnh -Yếu tè vi khí hậu: nhiệt độ, ánh sáng, độ Èm - Tiếng ồn, độ rung, xạ từ trường, loại tia hồng ngoại, tử ngoại -Sự tiếp xúc với hoá chất, độc, dầu mỡ -Phục vụ vệ sinh sinh hoạt c) Thẩm mĩ lao động: bao gồm màu sắc, xếp bố trí không gian sản xuất, phù hợp trang thiết bị yêu cầu thẩm mĩ số yếu tố khác (cảnh quan, môi trường, âm thanh, xanh) d) Tâm lí xă hội: không khí làm việc tập thể phong cách người lănh đạo, văn hoá tập thể tức chia sẻ cảm thông người làm việc với tập thể, tinh thần thái độ thi đua e) Chế độ làm việc nghỉ ngơi -Độ dài thời gian làm việc -Độ dài thời gian nghỉ ngơi -Mức độ xen kẽ, luân phiên thời gian làm việc thời gian nghỉ ngơi Các nhân tố có tác động, ảnh hưởng đến sức khoẻ, khả làm việc người tŕnh lao động 6 Tăng cường kỉ luật lao động Bất ḱ tổ chức cần có quy định riêng, hoạt động sản xuất kinh doanh lại cần phải có kỉ luật Đó tiêu chuẩn quy định nhằm điều chỉnh mối quan hệ người lao động sản xuất để đạt mục đích chung doanh nghiệp Kỉ luật lao động có vai tṛ to lớn sản xuất Chấp hành tốt kỉ luật lao động làm cho thời gian lao động hữu Ưch tăng lên, quy tŕnh công nghệ đảm bảo, máy móc thiết bị sử dụng có hiệu vào mục đích sản xuất Ngoài tăng cường kỉ luật lao động c̣n biện pháp để giáo dục rèn luyện người mới, phát huy tinh thần trách nhiệm, thức tập thể Khuyến khích vật chất tinh thần cho người lao động Bất ḱ làm công việc có mục đích cụ thể Các nhà doanh nghiệp muốn người lao động làm việc thật chăm chỉ, hiệu suất lao động cao Người lao động đóng góp sức lao động mong nhận tiền công xứng đáng, quan tâm động viên Muốn đạt điều nhà quản trị phải có chế độ, sách thích hợp đáp ứng nhu cầu vật chất tinh thần nhằm tạo động lực làm việc cho người lao động a) Khuyến khích vật chất Khuyến khích vật chất yếu tố hàng đầu, đáp ứng nhu cầu vật chất tŕ sống làm giàu thêm cải vật chất cho người lao động Nhu cầu vật chất tiền lương tiền thưởng Đối với tiền lương phải đảm bảo tái sản xuất sức lao động Phải động lực cho người lao động hăng say làm việc Tiền lương phải đảm bảo chiếm phần lớn tổng thu nhập người lao động, nghĩa từ 70% đến 80% thu nhập, đảm bảo nuôi họ Ưt người thân họ b) Khuyến khích tinh thần Xă hội ngày phát triển, nhu cầu vật chất ngày đáp ứng đầy đủ th́ người lại quan tâm tới yếu tố tinh thần Yếu tố tinh thần có ảnh hưởng lớn đến tŕnh làm việc Nó làm tăng khả lao động, tạo hưng phấn lao động làm giảm suất lao động nhanh Do để tăng khả làm việc, tăng suất lao động cần quan tâm trọng tới vấn đề yếu tố tinh thần người lao động như: văn hoá công ty, phong trào thi đua, tặng danh hiệu hay khẳng định vị trí người lao động IV Sự cần thiết phải hoàn thiện Tổ chức lao động khoa học xí nghiệp may I Trong lao động hiệu suất hiệu làm việc vấn đề mà doanh nghiệp người lao động quan tâm Cải tiến máy móc, cải tiến điều kiện làm việc tăng suất lao động Cách lùa chọn tốt để t́m phương pháp làm việc đạt hiệu cao tổ chức lao động cách khoa học Đó điều kiện tốt tăng suất lao động, tạo động lực thúc đẩy người xí nghiệp hăng say lao động, giảm bớt thao tác lao động thừa, mệt mỏi thần kinh thể lực Đặc biệt kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt đặt cho công ty khó khăn thị trường tiêu thụ, cạnh tranh giá Muốn đứng vững để phát triển công ty không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, thay đổi mẫu mă, kiểu dáng phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng, đặc biệt cạnh tranh giá sản phẩm công ty đặt yêu cầu công ty sản xuất mặt hàng chất lượng cao mà giá phù hợp thu hót khách hàng Để thực yêu cầu xí nghiệp may phải t́m cho ḿnh biện pháp cải tiến sản xuất Do xí nghiệp may I với nhiệm vụ chuyên may áo sơ mi, mặt hàng chủ lực công ty năm qua đă quan tâm trọng đến việc đầu tư chiều sâu chất lượng sản phẩm, cải tiến kĩ thuật t́m biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất Là đơn vị thực kế hoạch sản xuất th́ mét biện pháp tích cực để đạt hiệu cao sản xuất thực công tác tổ chức lao động cho có khoa học Tổ chức lao động khoa học xí nghiệp nâng cao suất lao động, cách thực công việc hiệu hơn, tiết kiệm chi phí sản xuất mà thu lợi nhuận cao Nội dung tổ chức lao động khoa học bao gồm từ việc phân công hiệp tác lao động, tổ chức phục vụ nơi làm việc… vấn đề tạo động lực khuyến khích người lao động làm việc hăng say Do hoàn thiện tổ chức lao động khoa học gắn người lao động với hiệu công việc điều quan trọng xí nghiệp Qua thời gian thực tập xí nghiệp I công ty may Thăng Long em thấy bên cạnh cố gắng tổ chức sản xuất , đóng góp sáng kiến cải tiến kĩ thuật, thực tốt nhiệm vụ kế hoạch sản xuất công ty giao, đảm bảo chất lượng sản phẩm tạo uy tín với bạn hàng nước…, với việc nhận thức vai tṛ quan trọng tổ chức lao động khoa học, năm qua xí nghiệp đă tích cực thực tổ chức lao động khoa học với thay đổi cách thức tổ chức sản xuất từ dây chuyền nước chảy sang dây chuyền cụm Song số vấn đề tổ chức lao động khoa học xí nghiệp c̣n chưa hợp lí như: hiệp tác lao động, tổ chức phục vụ nơi làm việc, hao phí thời gian lao động… Trong điều kiện thực tế nay, với quyền hạn định xí nghiệp để tăng suất lao động nâng cao hiệu lao động th́ việc hoàn thiện điều kiện để thực tốt công tác tổ chức lao động khoa học xí nghiệp cần thiết Thực tốt công tác phân công hiệp tác lao động tận dụng hiệu nguồn lực, phát huy khả người lao động, tăng thời gian tác nghiệp tăng suất lao động, giảm chi phí nhân công; tổ chức phục vụ tốt nơi làm việc tạo điều kiện cho người lao động thực công việc thuận lợi, giảm bớt căng thẳng mệt mỏi kéo dài thời gian làm việc, hạn chế thời gian lăng phí công nhân… Đó sở vững cho xí nghiệp sản xuất sản phẩm có chất lượng cao, chi phí sản xuất giảm tăng khả cạnh tranh thị trường Phần 2Phân tích thực trạng Tổ chức lao động khoa học xí nghiệp may I I Những đặc điểm chủ yếu công ty xí nghiệp I ảnh hưởng tới tổ chức lao động khoa học Quá tŕnh h́nh thành phát triển Tên công ty: Công ty may Thăng Long Tên giao dịch: Thang Long Garment export Company [...]... thực hiện công tác tổ chức lao động sao cho có khoa học nhất Tổ chức lao động khoa học trong xí nghiệp nâng cao năng suất lao động, cách thực hiện công việc hiệu quả hơn, sẽ tiết kiệm chi phí sản xuất mà vẫn thu được lợi nhuận cao Nội dung của tổ chức lao động khoa học bao gồm từ việc phân công và hiệp tác lao động, tổ chức phục vụ nơi làm việc… cho tới vấn đề tạo động lực khuyến khích người lao động làm... tṛ quan trọng của tổ chức lao động khoa học, trong những năm qua xí nghiệp đă tích cực thực hiện tổ chức lao động khoa học cùng với sự thay đổi cách thức tổ chức sản xuất từ dây chuyền nước chảy sang dây chuyền cụm Song một số vấn đề trong tổ chức lao động khoa học tại xí nghiệp vẫn c̣n chưa hợp lí như: hiệp tác lao động, tổ chức phục vụ nơi làm việc, hao phí thời gian trong lao động Trong điều kiện... thiện Tổ chức lao động khoa học tại xí nghiệp may I Trong lao động hiệu suất và hiệu quả làm việc là vấn đề mà doanh nghiệp và mỗi người lao động luôn quan tâm Cải tiến máy móc, cải tiến điều kiện làm việc tăng năng suất lao động Cách lùa chọn tốt nhất để t́m ra phương pháp làm việc đạt hiệu quả cao đó là tổ chức lao động một cách khoa học Đó sẽ là điều kiện tốt tăng năng suất lao động, tạo động lực... tăng năng suất lao động và nâng cao hiệu quả lao động hơn nữa th́ việc hoàn thiện các điều kiện để thực hiện tốt công tác tổ chức lao động khoa học trong xí nghiệp là cần thiết Thực hiện tốt công tác phân công và hiệp tác lao động sẽ tận dụng hiệu quả các nguồn lực, phát huy khả năng của người lao động, tăng thời gian tác nghiệp sẽ tăng năng suất lao động, giảm chi phí nhân công; tổ chức và phục vụ... động làm việc hăng say Do vậy hoàn thiện tổ chức lao động khoa học gắn người lao động với hiệu quả công việc là điều quan trọng đối với xí nghiệp Qua một thời gian thực tập tại xí nghiệp I công ty may Thăng Long em thấy bên cạnh những cố gắng trong tổ chức sản xuất , đóng góp những sáng kiến cải tiến kĩ thuật, thực hiện tốt nhiệm vụ và kế hoạch sản xuất do công ty giao, luôn đảm bảo chất lượng sản phẩm... có ảnh hưởng rất lớn đến quá tŕnh làm việc Nó có thể làm tăng khả năng lao động, tạo hưng phấn trong lao động nhưng nó cũng có thể làm giảm năng suất lao động rất nhanh Do đó để tăng khả năng làm việc, tăng năng suất lao động cần quan tâm chú trọng tới vấn đề yếu tố tinh thần của người lao động như: văn hoá công ty, phong trào thi đua, tặng danh hiệu hay sự khẳng định vị trí của người lao động IV Sự... cho người lao động thực hiện công việc thuận lợi, giảm bớt sự căng thẳng mệt mỏi do kéo dài thời gian làm việc, hạn chế thời gian lăng phí của công nhân… Đó là cơ sở vững chắc cho xí nghiệp sản xuất sản phẩm có chất lượng cao, chi phí sản xuất giảm tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường Phần 2Phân tích thực trạng Tổ chức lao động khoa học ở xí nghiệp may I I Những đặc điểm chủ yếu của công ty và xí... trường Phần 2Phân tích thực trạng Tổ chức lao động khoa học ở xí nghiệp may I I Những đặc điểm chủ yếu của công ty và xí nghiệp I ảnh hưởng tới tổ chức lao động khoa học 1 Quá tŕnh h́nh thành và phát triển Tên công ty: Công ty may Thăng Long Tên giao dịch: Thang Long Garment export Company ... trong lao động -Đảm bảo sử dụng hiệu quả các yếu tố phương tiện vật chất kĩ thuật -Ngoài ư nghĩa tiết kiệm chi phí cho sản xuất c̣n đảm bảo chất lượng sản phẩm *Về mặt tâm lư xă hội -Tạo hứng thó trong công việc cho người lao động -Tăng độ hấp dẫn của công việc -Tạo điều kiện phát triển toàn diện cho người lao động 4 Hoàn thiện định mức lao động 4.1.Khái niệm và các dạng mức lao động 4.1.1.Mức lao động. .. các yếu tố nguyên vật liệu, thiết bị công nghệ, có tác động trực tiếp tới trạng thái chức năng, tới sức khoẻ và khả năng thực hiện công việc của người lao động 5.2 Các yếu tố điều kiện lao động a) Tâm sinh lƯ bao gồm: sự căng thẳng về thể lực, sự căng thẳng về thần kinh, sự căng thẳng về nhịp độ lao động, tư thế làm việc của người lao động, tính đơn điệu của lao động b) Vệ sinh pḥng bệnh -Yếu tè vi