LỜI CẢM ƠN Thực tập tốt nghiệp giai đoạn cần thiết quan trọng sinh viên, củng cố lại kiến thức học mà vận dụng kiến thức vào thực tiễn Hơn đồng thời giúp sinh viên nâng cao kiến thức lý luận, phương pháp làm việc cách hiệu đáp ứng nhu cầu thực tiễn Từ sở đó, trí Ban giám hiệu nhà trường, Ban chủ nhiệm khoa Kế toán Quản trị kinh doanh, tiến hành thực tập tốt nghiệp Công ty Kinh doanh vật liệu xây dựng Nam Thắng từ ngày 27/12/2010 đến ngày 27/05/2011 với đề tài: “ Tìm hiểu công tác xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty kinh doanh vật liệu xây dựng Nam Thắng” Để hoàn thành tốt chuyên đề tốt nghiệp này, xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới Ban chủ nhiệm khoa Kế toán Quản trị kinh doanh tận tình giảng dạy truyền đạt kiến thức quý báu cho suốt trình học tập Đặc biệt, xin chân thành cảm ơn cô giáo Bùi Kim Anh hướng dẫn tận tình giúp đỡ nhiều thời gian hoàn thành chuyên đề Qua xin trân trọng gửi lời cảm ơn tới Ban giám đốc, Phòng kế toán, Phòng kinh doanh Công ty Kinh doanh vật liệu xây dựng Nam Thắng tạo điều kiện thuận lợi, hướng dẫn giúp đỡ hoàn thành tốt đợt thực tập tốt nghiệp Mặc dù cố gắng nghiên cứu, tìm hiểu thời gian kiến thức hạn chế nên không tránh khỏi thiếu sót Tôi mong nhận ý kiến đóng góp thầy, cô giáo để đề tài hoàn thiện Tôi xin trân trọng cảm ơn! Sinh viên Phạm Thị Hoài Thu PHẦN I : MỞ ĐẦU 1.1 Tính cấp thiết vấn đề nghiên cứu Trong giai đoạn phát triển kinh tế thị trường cạnh tranh, hầu hết hoạt động kinh doanh công ty phải có chiến lược phát triển rõ ràng Một doanh nghiệp muốn thành công chắn phải biết làm gì? Mình làm gì? Và làm kết gì? Để trả lời câu hỏi đòi hỏi phải có kiến thức định cảm tính cách chủ quan Đối với doanh nghiệp kinh tế thị trường công tác xây dựng chiến lược kinh doanh có ý nghĩa định đến hoạt động doanh nghiệp Một chiến lược kinh doanh phù hợp đảm bảo cho hoạt động doanh nghiệp diễn cách liên tục, đồng thời đảm bảo cho doanh nghiệp đứng vững phát triển thị trường Mặt khác, môi trường kinh doanh mà doanh nghiệp hoạt động luôn biến động, thị trường vận động theo quy luật vốn có Do có nắm vững xu vận động thị trường, dựa chiến lược kinh doanh để đưa định sản xuất kinh doanh phù hợp với thay đổi thị trường nói riêng môi trường kinh doanh nói chung doanh nghiệp có hội để thành công lĩnh vực hoạt động Trong doanh nghiệp kinh doanh vật liệu xây dựng Công ty “Kinh doanh vật liệu xây dựng Nam Thắng” việc cần phải có chiến lược kinh doanh phát triển rõ ràng nhu cầu cấp thiết điều kiện tiên sống công ty Chính lý trên, việc tiếp xúc với kiến thức chiến lược kinh doanh vô cần thiết “Công ty kinh doanh vật liệu xây dựng Nam Thắng” Nhận thức tầm quan trọng việc có chiến lược kinh doanh, tiến hành nghiên cứu đề tài:“Tìm hiểu công tác xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty Kinh doanh vật liệu xây dựng Nam Thắng” 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu chung Chuyên đề nghiên cứu với mục đích mang lại kiến thức khái quát trình xây dựng chiến lược kinh doanh doanh nghiệp vừa nhỏ Qua đó, bước đầu đề xuất số biện pháp nhằm xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu Công ty 1.2.2 Mục tiêu cụ thể - Tìm hiểu thực trạng công tác chiến lược kinh doanh Công ty Kinh doanh vật liệu xây dựng Nam Thắng; - Phân tích kết đạt hạn chế trình xây dựng chiến lược Công ty; - Đề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty 1.3 Phạm vi đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Công tác xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty Kinh doanh vật liệu xây dựng Nam Thắng Phạm vi không gian: Đề tài nghiên cứu Công ty kinh doanh vật liệu xây dựng Nam Thắng, địa chỉ: Số 14 Tân Linh – Phường Trần Phú – Thành phố Bắc Giang – Tỉnh Bắc Giang Phạm vi thời gian: Đề tài tiến hành nghiên cứu từ ngày 27/12/2010 tới 27/5/2011 1.4 Phương pháp nghiên cứu Để đáp ứng mục tiêu nội dung cần nghiên cứu đề tài, chọn địa điển nghiên cứu Công ty Kinh doanh vật liệu xây dựng Nam Thắng chuyên kinh doanh hang vật liệu xây dựng Là Công ty tồn lâu ngành nghề song muốn đứng vững phát triển mạnh cần phải tìm chiến lược kinh doanh hợp lý, dựa sở phân tích công tác xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty phương pháp nghiên cứu hợp lý Chuyên đề sử dụng phương pháp sau: 1.4.1 Phương pháp thu thập số liệu điều tra Tài liệu thu thập để sử dụng nghiên cứu gồm loại: Tài liệu thứ cấp tài liệu sơ cấp - Tài liệu thứ cấp: bao gồm nguồn tài liệu tập hợp từ sách báo, tạp chí, website liên quan, báo cáo, tài liệu có sẵn công ty… Từ nguồn tài liệu thu thập thông tin, số liệu tình hình kinh doanh sử dụng vốn Công ty - Tài liệu sơ cấp: Thu thập thông qua tham khảo, trao đổi với số cán công ty phòng kế hoạch, phòng kế toán * Chọn mẫu: Đối tượng vấn: Nhân viên phòng ban, người lao động (30 người) Cách thức vấn: Bằng bảng câu hỏi mở, tìm hiểu thông qua vấn với nhân viên giải lao hàng ngày * Nội dung điều tra: + Thực trạng kinh doanh hàng vật liệu xây dựng Công ty: Các thương hiệu chủng loại sản phẩm, tình hình cung ứng sản phẩm, kết sản xuất kinh doanh Công ty + Các nội dung trình xây dựng chiến lược Công ty 1.4.2 Phương pháp phân tích số liệu 1.4.2.1 Phương pháp xử lý số liệu - Phương pháp thống kê mô tả: Đây phương pháp sử dụng thường xuyên nghiên cứu lĩnh vực kinh tế, xã hội Sau thu thập số liệu, tiến hành thống kê số liệu thu thập bao gồm số liệu sơ cấp thứ cấp Sau dùng phương pháp thống kê để đưa kết luận Đồng thời sử dụng Excel để xử lý số liệu phục vụ cho việc phân tích đánh giá kết kinh doanh Công ty - Phương pháp biến động dãy số theo thời gian : Căn vào số liệu thóng kê tiến hành xếp theo dãy số thời gian từ khứ đến Để từ thấy xu hướng phát triển tương lai đưa kết luận xác Trong đề tài sử dụng phương pháp để phân tích xu hướng biến động tài sản, nguồn vốn, kết sản xuất kinh doanh qua năm 2008, 2009, 2010 1.4.2.2 Phương pháp phân tích số liệu Dùng số nguồn vốn, doanh thu, lợi nhuận để đánh giá số liệu, từ phân tích hiệu sản xuất kinh doanh, hiệu sử dụng tài sản… Công ty - Phương pháp so sánh: Phương pháp dùng để so sánh số liệu năm, so sánh lý thuyết thực tế, từ xác định tình hình thực chiến lược Công ty - Phương pháp quy nạp : Phương pháp phân tích từ vấn đề nhỏ đến kết luận - Phương pháp chuyên gia: Tham khảo ý kiến chuyên gia có nhiều kinh nghiệm xây dựng chiến lược kinh doanh Phòng tổng hợp, phòng tài kế toán, phòng kinh doanh Công ty Có thể giúp dự báo mối lo ngại tương lai xảy đến với Công ty, dự báo vai trò tác động yếu tố vốn, công nghệ, trình độ quản lý, lao động 1.4.2.3 Mô hình SWOT minh họa Hiện Công ty thường sử dụng công cụ phân tích kinh tế- xã hội, phổ biến sử dụng bảng phân tích ma trận SWOT Bảng ma trận SWOT doanh nghiệp Ma trận SWOT Mặt mạnh (S) Mặt yếu (W) S (strengths) O (Opportunities) T (Threats) W (Weaknesses) Cơ hội (O) Phối hợp S/O Phối hợp W/O Nguy (T) Phối hợp S/T Phối hợp W/T : Các mặt mạnh : Các hội : Các nguy : Các mặt yếu Để xây dựng ma trận SWOT, trước tiên cần kể mặt mạnh, mặt yếu, hội nguy xác lập ma trận phân loại theo thứ tự ưu tiên Tiếp tiến hành so sánh cách có hệ thống cấp tương ứng yếu tố để tạo cấp phối hợp Phối hợp S/O thu từ kết hợp mặt mạnh chủ yếu với hội doanh nghiệp Doanh nghiệp cần sử dụng mặt mạnh, hội để cạnh tranh với doanh nghiệp khác, không ngừng mở rộng thị trường Phối hợp W/O kết hợp mặt yếu doanh nghiệp với hội Sự kết hợp mở cho doanh nghiệp khả vượt qua mặt yếu việc tranh thủ hội Phối hợp S/T kết hợp mặt mạnh với nguy cơ, cần ý đến việc sử dụng mặt mạnh để vượt qua nguy Phối hợp W/T kết hợp mặt yếu nguy doanh nghiệp Sự kết hợp đặt yêu cầu doanh nghiệp cần có biện pháp để giảm bớt mặt yếu tránh nguy cách đặt chiến lược phòng thủ PHẦN II: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 2.1 Một số vấn đề chung nội dung nghiên cứu 2.1.1 Chiến lược Kinh doanh vai trò chiến lược kinh doanh 2.1.1.1 Khái niệm Chiến lược Kinh doanh Thuật ngữ chiến lược xuất cách lâu có nguồn gốc từ lĩnh vực quân bắt nguồn từ nước Hy Lạp cổ đại Chiến lược đời phát triển gắn liền với chinh phạt đế quốc coi nghệ thuật để giành phần thắng chiến Phân tích chiến lược kinh doanh phân tích, tìm hiểu đưa đường bản, phác họa quỹ đạo tiến triển hoạt động sản xuất kinh doanh; kế hoạch mang tính toàn diện, tính phối hợp tính thống rèn giũa kỹ lưỡng nhằm dẫn dắt đơn vị kinh doanh đảm bảo mục tiêu đơn vị kinh doanh Chiến lược kinh doanh việc ấn định mục tiêu đơn vị kinh doanh, lựa chọn phương tiện cách thức hành động, phân bổ nguồn lực thiết yếu để thực mục tiêu kinh doanh Chiến lược doanh nghiệp thể nội dung như: - Phương hướng hoạt động doanh nghiệp: Nơi mà doanh nghiệp cố gắng vươn tới dài hạn - Thị trường, quy mô doanh nghiệp: Doanh nghiệp phải cạnh tranh thị trường loại hoạt động doanh nghiệp thực thị trường - Lợi doanh nghiệp: Doanh nghiệp làm để hoạt động tốt so với đối thủ cạnh tranh thị trường - Các nguồn lực doanh nghiệp: Những nguồn lực (kỹ năng, tài sản, tài chính, mối quan hệ, lực kỹ thuật, trang thiết bị) cần phải có để cạnh tranh - Môi trường kinh doanh doanh nghiệp: Những nhân tố từ môi trường bên ảnh hưởng tới khả cạnh tranh doanh nghiệp - Các nhà góp vốn doanh nghiệp: Những giá trị kỳ vọng mà người có quyền hành doanh nghiệp cần * Các quan điểm kinh doanh doanh nghiệp: Theo quan điểm truyền thống khái niệm chiến lược hiểu sau: “ Chiến lược việc nghiên cứu tìm vị cạnh tranh phù hợp ngành công nghiệp, phạm vi hoạt động mà diễn hoạt động cạnh tranh.” – theo Micheal Porter Chiến lược theo quan điểm ông nhấn mạnh tới góc độ cạnh tranh Theo Alfred Chandler, giáo sư thuộc trường đại học Harvard: “Chiến lược việc xác định mục tiêu dài hạn doanh nghiệp, chương trình hành động với việc phân bổ nguồn lực cần thiết để thực mục tiêu đó” K.Ohamac cho rằng: "Mục đích chiến lược kinh doanh mang lại điều kiện thuận lợi cho phía, đánh giá xác thời điểm công hay rút lui, xác định đắn gianh giới thoả hiệp" Nhìn chung quan niệm thuật ngữ chiến lược bao hàm phản ánh vấn đề sau: + Mục tiêu chiến lược + Trong thời gian dài hạn (3, 5, 10 năm) + Quá trình định chiến lược + Nhân tố môi trường cạnh tranh + Lợi yếu điểm doanh nghiệp nói chung theo hoạt động nói riêng Như vậy, ta thấy chiến lược doanh nghiệp "Sản phẩm" kết hợp môi trường có? Những doanh nghiệp có thể? Và doanh nghiệp mong muốn? Tóm lại, đời sống doanh nghiệp, chiến lược là: "Một nghệ thuật thiết kế, tổ chức phương tiện nhằm đạt tới mục tiêu dài hạn có mối quan hệ với môi trường biến đổi cạnh tranh" 2.1.1.2 Đặc trưng Chiến lược Kinh doanh Chúng ta nhận thấy quan điểm chiến lược chưa có thống nhất, với vận động kinh tế tư tưởng chiến lược vận động thay đổi nhằm đảm bảo phù hợp với môi trường kinh doanh Tuy vậy, dù góc độ nào, giai đoạn chiến lược có đặc trưng chung nhất, phản ánh chất chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Trong có đặc trưng là: + Chiến lược kinh doanh phải xác định rõ mục tiêu cần phải đạt tới thời kỳ quán triệt mặt, cấp hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp + Chiến lược kinh doanh doanh nghiệp phản ánh trình liên tục từ xây dựng đến thực hiện, đánh giá kiểm tra, điểu chỉnh… tình hình thực mục tiêu đề + Chiến lược kinh doanh phải đảm bảo huy động tối đa phát huy tối ưu việc khai thác sử dụng nguồn lực doanh nghiệp (lao động, vốn, kỹ thuật, công nghệ…), phát huy lợi thế, nắm bắt hội để giành ưu cạnh tranh thị trường + Chiến lược công cụ thiết lập nên mục tiêu dài hạn doanh nghiệp + Chiến lược kinh doanh có tư tưởng công giành thắng lợi thương trường Chiến lược hoạch định thực thi dựa phát sử dụng hội kinh doanh, lợi so sánh doanh nghiệp nhằm đạt hiệu kinh tế cao + Chiến lược kinh doanh xác định rõ phạm vi cạnh tranh doanh nghiệp Rõ ràng mối quan tâm lớn việc hình thành chiến lược việc xác định rõ lĩnh vực kinh doanh doanh nghiệp có dự định tham gia, đòi hỏi nhà lập định chiến lược phải rõ vấn đề như: tỷ lệ tăng trưởng, đa dạng hóa tiến hành hoạt động đầu tư + Chiến lược kinh doanh tạo lập nên mối quan hệ tương hỗ hội thách thức từ bên công ty, điểm mạnh điểm yếu công ty từ tạo nên cạnh tranh công ty 2.1.1.3 Vai trò Chiến lược Kinh doanh Đặc điểm môi trường kinh doanh có ảnh hưởng lớn tới tồn phát triển doanh nghiệp Nó vừa tạo hội cho doanh nghiệp đặt doanh nghiệp trước thử thách Nó buộc doanh nghiệp muốn tồn phải tìm phương pháp quản lý mới, quản trị chiến lược Trong đó, chiến lược tảng phương pháp quản lý Trong môi trường kinh doanh đại, chiến lược ngày đóng vai trò quan trọng tồn phát triển doanh nghiệp Vai trò thể hiện: + Chiến lược công cụ thể tổng hợp mục tiêu dài hạn tổ chức, doanh nghiệp Mục tiêu doanh nghiệp tiêu đích cụ thể mà doanh nghiệp mong muốn đạt trình hoạt động kinh doanh + Chiến lược gắn liền mục tiêu phát triển ngắn hạn bối cảnh dài hạn Chính chiến lược với mục tiêu chiến lược đem lại cho nhà quản trị định hướng dài hạn Và vậy, việc giải vấn đề ngắn hạn khuôn khổ định hướng dài hạn đem lại phát triển vững cho doanh nghiệp Các mục tiêu dài hạn sở quan trọng cho mục tiêu ngắn hạn + Chiến lược góp phần đảm bảo cho việc thống định hướng hoạt động doanh nghiệp Chiến lược góp phần cung cấp quan điểm toàn diện hệ thống việc xử lý vấn đề nảy sinh thực tiễn kinh doanh nhằm tạo nên sức mạnh cộng hưởng toàn phận, cá nhân doanh nghiệp hướng tới mục tiêu mục tiêu chung doanh nghiệp + Chiến lược giúp cho doanh nghiệp, tổ chức nắm bắt hội thị trường tạo cạnh tranh thương trường Thống trình hoạt động nhằm đạt đến mục tiêu nhiệm vụ chiến lược doanh nghiệp, thúc đẩy doanh nghiệp sử dụng nguồn lực hữu hạn có hiệu Do 10 2.4.7 Tổ chức xây dựng chiến lược kinh doanh Tại Công ty kinh doanh vật liệu xây dựng Nam Thắng, phòng kế hoạch phận thực việc lập kế hoạch định hướng chiến lược Phòng kế hoạch sau xác định nhu cầu chiến lược tiến hành quy trình xây dựng chiến lược Phòng kế hoạch Công ty gồm nhân viên có trình độ đại học, trưởng phòng kế hoạch người đạo trực tiếp toàn diện hoạt động xây dựng chiến lược Công ty Khi thực xây dựng chiến lược, trưởng phòng kế hoạch phân công công việc cho nhân viên Một nhân viên làm nhiệm vụ thư ký tổng hợp kết nghiên cứu, thiết lập bảng chiến lược Các nhân viên khác làm nhiệm vụ nghiên cứu môi trường, thiết lập cứ…từng mảng công việc cụ thể phân công cho người theo trách nhiệm Sau lập bảng chiến lược, trưởng phòng người lập bảng ký tên Trưởng phòng trình chiến lược lên ban giám đốc thực bước trình tự lập chiến lược 2.5 Đánh giá thực trạng đề xuất số giải pháp hoàn thiện công tác xây dựng chiến lược Công ty Kinh doanh vật liệu xây dựng Nam Thắng 2.5.1 Những kết đạt Qua tìm hiểu thực trạng xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty kinh doanh vật liệu Nam Thắng, thấy có số ưu điểm bật sau: - Bản chiến lược kinh doanh công ty kinh doanh vật liệu xây dựng Nam Thắng chiến lược mang tính khả thi xây dựng quy trình mang tính thực tiễn cao chiến lược mang tính lý thuyết sách đưa tiêu không phù hợp với quy mô lực Công ty, cụ thể chiến lược kinh doanh Công ty kinh doanh vật liệu xây dựng Nam Thắng từ phân tích môi trường kinh doanh cụ thể quan tâm 57 tới yếu tố Chính trị, luật pháp, khách hàng nội Công ty Nam Thắng sau xác định mục tiêu Công ty đưa giải pháp để thực mục tiêu đề - Trong trình xây dựng chiến lược kinh doanh ban lãnh đạo Công ty nhận thức hai chủ đạo quan trọng để hoạch định chiến lược đắn vào kết điều tra, nghiên cứu nhu cầu thị trường nguồn lực sử dụng huy động Công ty theo phương thức hạch toán kinh doanh lấy thu bù chi, kinh doanh có lãi - Qua việc xây dựng chiến lược kinh doanh ban lãnh đạo công ty xác định mục tiêu định hướng cho phát triển lâu dài công ty năm tới cụ thể xây dựng phát triển Công ty trở thành Công ty vững mạnh lấy hiệu kinh tế xã hội làm thước đo chủ yếu cho phát triển bền vững Thực đa dạng hóa lĩnh vực kinh doanh sở trì phát triển ngành nghề xây dựng để đảm bảo Công ty kinh doanh vật liệu xây dựng Nam Thắng chủ thể kinh doanh vững mạnh có uy tín Rõ ràng thấy chiến lược kinh doanh có ý nghĩa tổng thể phát triển Công ty, đề cập tới phát triển lâu dài doanh nghiệp, đánh giá thuận lợi khó khăn trình phát triển lâu dài công ty, với kế hoạch chiến lược doanh nghiệp tận dụng hội, thời hạn chế xoá bỏ đe dọa, cạm bẫy đường thực mục tiêu - Qua chiến lược kinh doanh Công ty xác định tiêu kinh tế cụ thể xây dựng Chiến lược phận nằm chiến lược tổng thể Việc xác định tiêu kinh tế cụ thể động lực giúp cho thành viên Công ty thấu hiểu cam kết thực hiện, phát huy hết phẩm chất lực cá nhân để hoàn thành tiêu nhằm mục đích phục vụ cho lơị ích cá nhân lợi ích doanh nghiệp Việc xây dựng chiến lược phận giúp cho ban lãnh đạo công ty biết 58 vấn đề mà họ cần đặc biệt qua tâm để dẫn dắt doanh nghiệp hoàn thành kế hoạch chiến lược đề ra, vấn đề cần quan tâm : + Quan tâm đến việc mở rộng thị trường, tìm kiếm việc làm, xác định công trình xây dựng chủ yếu tham gia xây dựng thực tế có biện pháp để giành giữ vững thị trường + Quan tâm đến tăng cường sức cạnh tranh công ty thông qua đổi sở vật chất không ngừng tìm kiếm sản phẩm + Đào tạo bồi dưỡng đội ngũ cán công nhân kỹ thuật + Quan tâm tới tăng suất lao động nhờ vào cải thiện điều kiện làm việc cho công nhân + Đưa số giải pháp tài chính, tổ chức công ty 2.5.2 Những tồn Bên cạnh kết đạt trên, trình xây dựng chiến lược kinh doanh công ty có tồn sau: - Các phản ứng Công ty chưa hình thành sở tư chiến lược, chủ yếu dựa vào nhạy cảm trực giác người lãnh đạo Có thể nói hạn chế lớn Công ty trình hoạch định chiến lược Hạn chế thể rõ công tác thị trường mà cụ thể công tác tiếp thị sản phẩm Hiện công tác marketing Công ty chưa xác định đắn vị trí, tầm quan trọng doanh nghiệp chế thị trường chưa phát huy mạnh lực sở trường công ty kinh tế thị trường Nguyên nhân phần trình độ cán làm công tác marketing hạn chế Cụ thể chậm trễ việc nắm bắt thông tin đối thủ kinh doanh khác Kết Công ty nhiều phải chấp nhận với giá thấp nôn nóng tìm kiếm việc làm nên hạ giá dẫn đến thua lỗ Hạn chế thứ ba không nắm rõ tình hình tài khách hàng dẫn đến vốn quay vòng bị chậm chễ tình trạng nợ đọng toán 59 - Hệ thống mục tiêu doanh nghiệp xác định chưa hoàn thiện đầy đủ, chưa thể mong muốn phát triển công ty Mục tiêu tăng trưởng có đề cập đến chưa trọng thực hiện; mặt khác mục tiêu đảm bảo trì mối quan hệ tốt với dư luận chưa đặt - Việc hình thành định có tính chiến lược mờ nhạt chưa thực vào kết phân tích môi trường Môi trường nội doanh nghiệp không phân tích cách đầy đủ, Công ty chưa sâu phân tích khả tài chính, tổ chức, cạnh tranh để thấy điểm mạnh điểm yếu - Khi xây dựng tiêu kế hoạch định hướng chiến lược công ty coi trọng số trước Chính mà số nhiều không phản ánh xác, đầy đủ thay đổi vỉa môi trường cho tiêu công ty lạc hậu tính xác - Chưa quan tâm đến phân bổ nguồn lực, vốn, nhân lực, công nghệ cách tối ưu để thực mục tiêu cụ thể - Chưa đề chiến lược dự phòng tình diễn biến theo môi trường - Công tác thu thập thông tin công ty đối thủ cạnh tranh công ty thấp Công ty chưa nhận thứ rõ ràng nguồn thông tin đối thủ cạnh tranh quan trọng công tác xây dựng , quản lý thực chiến lược kinh doanh công ty Nếu không thu thập đầy đủ thông tin đối thủ cạnh tranh làm cho công ty thiếu cảnh giác - Trình độ đội ngũ cán xây dựng chiến lược thấp, kiến thức chiến lược chưa nhận thức cách đầy đủ Chính điều dẫn đến tình trạng công ty chưa phổ biến khái niệm chiến lược kinh doanh mà sử dụng khái niệm kế hoạch năm 2.5.3 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty kinh doanh vật liệu xây dựng Nam Thắng 60 Nhìn chung hình thành yếu tố chiến lược kinh doanh Công ty kinh doanh vật liệu xây dựng Nam Thắng hình thành cách tự phát với tư cách mảng phận, nội dung mang tính chiến lược ẩn kế hoạch kinh doanh dài hạn mà chưa chắp nối, lắp ghép thành kế hoạch chiến lược hoàn chỉnh độ tin cậy hiệu thực thấp chưa đáp ứng yêu cầu thực tiễn kinh doanh chế thị trường Sau số phương hướng nhằm góp phần hoàn thiện chiến lược kinh doanh công ty cho năm tới 2.5.3.1 Hoàn thiện cấu tổ chức máy công ty Cơ cấu tổ chức máy công ty chưa hoàn thiện thiếu nhiều cán tổ chức máy, cán việc triển khai thực chiến lược Vì máy tổ chức công ty chưa hoàn thiện cán công ty phải làm nhiều công việc khác công việc chuyên môn hóa làm giảm tính hiệu công việc họ làm Công ty thành lập phận kiểm soát việc thực chiến lược công ty nên bổ sung thêm nhân viên cho phòng kế hoạch, thành lập thêm phận chuyên nghiên cứu thị trường tiến hành công việc maketting, quảng cáo sản phẩm công ty sản phẩm công ty phổ biến rộng rãi cho người dân cho khách hàng biết lợi ích sử dụng sản phẩm công ty Công ty bổ nhiệm thêm phó giám đốc để linh hoạt giải công việc công ty Trong cấu công việc công ty công ty cần phải xác định nhiệm vụ chức rõ ràng cho phòng ban để triển khai thực chiến lược công ty cách tốt Công ty nên tổ chức đào tạo nghiệp vụ cho cán công nhân viên để loại bỏ tư tưởng bao cấp độc quyền tồn công ty Giáo dục cho cán công nhân viên vai trò chiến lược sống công ty nhằm 61 tăng hiệu lao động công việc tăng nhanh trình truyền đạt định công ty đến nhân viên Cần ý đến vấn đề sau chiến lược phát triển nguồn nhân lực: - Bồi dưỡng kiến thức quản lý chiến lược cho cán cao cấp công ty, cách thuê chuyên gia bồi dưỡng kiến thức quản lý chiến lược cho công ty, gửi người học khóa học quản lý Để cán công ty có kiến thức sâu sắc quản lý chiến lược để từ dự báo xác cho công ty - Tuyển dụng nhân viên có trình độ xây dựng quản lý, tổ chức thực chiến lược, nhân viên có trình độ kỹ thuật cao, lao động lành nghề hiểu biết dụng cụ thiết bị đo điện - Tổ chức sử dụng nguồn lực theo phương án chiến lược lựa chọn nhằm khai thác hiệu đội ngũ lao động công ty - Đào tạo đào tạo lại nhằm cao trình độ toàn công nhân viên công ty, nâng cao nhận thức cần thiết tiến hành quản lý chiến lược kinh doanh vai trò trình thực chiến lược Ngoài phải đào tạo lại công nhân viên công ty tiếp cận công nghệ tiên tiến nước 2.5.3.2 Tích cực phân tích dự báo nhân tố môi trường vĩ mô ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh Công ty a Phương thức tiến hành Công ty cần cử ngưới có trách nhiệm để theo dõi thu thập thông tin xã hội, dân cư, quy hoạch địa lý vùng kinh tế, trị, luật pháp xu hướng công nghệ Những người có trách nhiệm Công ty cử cần nắm vững thông tin thu từ nguồn báo chí, tạp chí chuyên nghiên cứu kinh tế, từ rà soát lập báo cáo dự báo, đánh giá Thông tin sau thu thập cần phải xử lý sau ban Giám đốc nhà quản trị có liên quan bàn bạc chọn đâu hội thách thức trọng yếu Công ty Sau cần lập bảng xếp theo thứ tự ưu tiên 62 tiêu lập cho tối đa 20 tiêu loại Những tiêu mấu chốt cần phải lấy ngành, thời điểm khác để tạo độ khách quan tiêu Ngoài ra, Công ty cần phải giữ mối quan hệ lâu dài, giữ uy tín tốt đối quan nhà nước, địa phương có thẩm quyền để khai thác nguồn thông tin phục vụ cho lập chiến lược kinh doanh doanh nghiệp b Điều kiện thực biện pháp - Phải dành khoản chi phí định cho việc thực biện pháp cách liên tục - Phải tổ chức phận chuyên nghiên cứu thị trường để có thông tin phục vụ cho công tác phân tích dự báo Hiện nay, có nhiều nguồn thông tin quan trọng cung cấp thông tin thị trường từ sách báo, tạp chí nghiên cứu chuyên ngành kinh tế thị trường Vì vậy, Công ty cần phải có theo dõi sát loại thông tin để phục vụ cho trình sản xuất kinh doanh doanh ngiệp - Hiện nay, công nghệ thông tin áp dụng rộng rãi nước ta Vì vậy, Công ty cần có sách đầu tư cho công nghệ thông tin phục vụ xây dựng kế hoạch chiến lược hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Công nghệ thông tin sử dụng để thu thập, xử lý thông tin từ nhiều nguồn khác Nó giúp cho việc xử lý khối lượng lớn thông tin mà Công ty thu được, giúp sàng lọc thông tin có giá trị , kết nối chúng với nhau, phục vụ cho trình hoạch định chiến lược Công nghệ thông tin giúp cho việc nâng cao tính xác thông tin, đồng thời làm giảm thời gian xử lý so với hình thức xử lý thônh tin trước Nhờ đó, định đưa có sở vững có tính thực tế cao - Cần phải tích cực sử dụng công cụ dự báo cách thức dự báo Dự báo hoạt động phức tạp liên quan đến nhân tố như: cách mạng công nghệ, thay đổi văn hóa, đời sản phẩm mới, sừ nâng cao chất lượng dịch vụ , xuất đối thủ mạnh hơn, thay đổi 63 ưu tiên Chính phủ, thay đổi mặt giá trị xã hội, bất ổn môi trường kinh tế kiên lường trước Nhưng dự báo thiếu công tác đánh giá môi trường bên lẫn bên Công ty c Hiệu biện pháp Thông qua việc phân tích dự báo nhân tố ảnh hưởng đến chiến lược Công ty doanh nghiệp nắm bắt thông tin có liên quan đến trình lập kế hoạch chiến lược Mặt khác, nhờ có trình phân tích đánh giá này, Công ty hoạt động có trọng điểm hơn, xác định lĩnh vực sở trường mình, tránh phát triển thiếu định hướng ảnh hưởng trực tiếp đến trình kinh doanh Công ty Ngoài ra, việc phân tích dự báo làm cho doanh nghiệp chủ động thay bị động việc vạch rõ tương lai Công ty 2.5.3.3 Cải tiến quy trình xây dựng phổ biến chiến lược kinh doanh a Phương thức tiến hành - Thứ : Cần thiết lập mục tiêu hàng năm cho Công ty Mục tiêu cụ thể kế hoạch chiến lược dài hạn Kế hoạch chiến lược thực thi thông qua việc thiết lập kế hoạch hàng năm phân chia mục tiêu tổng quát thành mục tiêu phận, từ làm sở cho đơn vị thành viên doanh nghiệp thực Mục đích việc xác định kế hoạch hàng năm coi hướng dẫn cho hành động, đạo hướng dẫn nỗ lực hoạt động thành viên Công ty - Thứ hai : Là cần thiết lập sách hướng dẫn việc thực kế hoạch chiến lược Chính sách công cụ thực thi chiến lược, sách đặt phạm vi quy chế ép buộc giới hạn hành động quản trị thực thưởng phạt cho hành vi cư xử, chúng làm rõ không làm theo đuổi mục tiêu - Thứ ba: Tiến hành hình thức cam kết thực kế hoạch chiến lược toàn đội ngũ cán nhân viên doanh nghiệp Việc thực thắng lợi kế 64 hoạch chiến lược đề phụ thuộc phấn lớn vào cam kết toàn cán nhân viên từ quản trị viên cấp cao đến nhân viên Có huy động tối đa nguồn lực thực chiến lược đảm bảo nguồn lực có chất lượng cao khắc phục thiếu hụt nhỏ - Thứ tư : Ban lãnh đạo Công ty cần phải tạo đội ngũ nhân viên quản trị viên tinh thần hăng hái thực hiện, phấn đấu mục đích cá nhân mục đích Công ty Thái độ tạo sáng kiến đội ngũ nhân viên để đề thay đổi thích hợp Điều đòi hỏi ban lãnh đạo phải khuyến khích tự đánh giá trách nhiệm công việc việc thực chiến lược đề xuất biện pháp để thực tốt làm theo mệnh lệnh cấp - Thứ năm: Cần phải đảm bảo phân bổ nguồn lực vấn đề quan trọng truyền đạt tổ chức thực kế hoạch chiến lược phải đảm bảo nguồn lực phân bổ hợp lý để phục vụ cho việc thực kế hoạch chiến lược Công ty Phân bổ nguồn lực hoạt động quản trị trung tâm tổ chức thực kế hoạch, thông thường doanh nghiệp phân bổ hoạt động doanh nghiệp theo ý chủ quan nhà quản lý mang nặng yếu tố trị -Thứ sáu: Cần phải xây dựng cấu tổ chức gắn với việc thực chiến lược Để thực chiến lược doanh nghiệp cần phải xác định cấu tổ chức phù hợp nhằm bố trí xếp nhân công việc để doanh nghiệp theo đuổi chiến lược có hiệu -Thứ bảy : Trong trình truyền đạt triển khai kế hoạch chiến lược Công ty cần có dự báo mâu thuẩn phản ứng xảy doanh nghiệp -Thứ tám : Cần đưa kế hoạch hoạt động nhằm bổ sung cho việc truyền đạt kế hoạch chiến lược Nội dung chủ yếu việc xây dựng kế hoạch hoạt động đề nội dung cụ thể công việc biện pháp bước cần tiến hành để thực nhiệm vụ mục tiêu Việc đưa kế hoạch hoạt động phải xác định rõ mục tiêu cần đạt 65 khoảng thời gian ngắn mục tiêu cụ thể hóa từ mục tiêu tổng quát doanh nghiệp Kế hoạch phải xác định rõ cho đơn vị doanh nghiệp Tiến hành phân công người chịu trách khâu công việc quy định rõ ràng chế điều hành trách nhiệm cá nhân b Điều kiện cần biện pháp Để truyền đạt tổ chức thực thành công chiến lược xây dựng cần phải có điều kiện sau: + Mục tiêu chiến lược kế hoạch triển khai thực phổ biến quản triệt đến tất nhân viên tham gia + Kế hoạch triển khai thực phải xác định rõ ràng + Phải thu hút tham gia đầy đủ nhiệt tình đông đảo đội ngũ cán nhân viên toàn doanh nghiệp + Đảm bảo đủ nguồn lực cần thiết cho việc thực chiến lược + Cần xây dựng hệ thống thông tin quản lý nội doanh nghiệp hệ thống kiểm soát hữu hiệu việc theo dõi chặt chẽ tiến trình thực kế hoạch chiến lược + Cần phải xây dựng hệ thống sách kế hoạch hoạt động bổ trợ trình truyền đạt tổ chức thực thi chiến lược c Hiệu biện pháp Việc truyền đạt thành công kế hoạch chiến lược tới phòng, ban, phận toàn thể nhân viên tạo cho người nhận thức quan trọng Nó làm cho Ban Giám đốc toàn thể nhân viên thấu hiểu cam kết thực Đồng thời làm cho người lao động Ban Giám đốc trở nên động họ hiểu, ủng hộ việc, mục tiêu chiến lược doanh nghiệp, giúp cho người tăng thêm sức lực nhờ họ phát huy hết phẩm chất lực cá nhân đóng góp cho phát triển doanh nghiệp 2.5.3.4 Nâng cao trình độ đội ngũ cán xây dựng chiến lược kinh doanh 66 Để phục vụ cho chiến lược kinh doanh, phát triển tương lai công ty cần có quan tâm thích đáng đến công tác nhân Công ty cần coi trọng việc bồi dưỡng đào tạo đội ngũ cán quản lý tạo đội ngũ nhân viên lành nghề Cơ cấu lao động Công ty tương lai mà Công ty hướng tới lao động quản lý - nhân viên có trình độ đại học đại học: - Tổ chức đào tạo cử cán có lực tham gia khoá đào tạo nâng cao nhằm tạo nguồn nhân lực cho vị chí then chốt phòng kế hoạch - Thường xuyên tổ chức tập huấn phạm vi Công ty vấn đề kỹ công nghệ nhằm cung cấp cho nhân viên phương pháp làm việc có khoa học - Thu hút cán có lực, đặc biệt cán có lực từ bên - Bảo vệ quyền lợi người lao động theo luật định, cần quan tâm đến môi trường làm việc Không để sức khoẻ nhân viên giảm sút gây ảnh hưởng đến tiến độ thực công việc - Quan tâm tới đời sống toàn cán công nhân viên toàn Công ty Có sách đãi ngộ thoả đáng nhằm gắn kết người lao động - đặc biệt đội ngũ chuyên gia có trình độ cao với Công ty, tránh tượng bỏ Công ty, dẫn đến tiết lộ bí mật Công ty PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 3.1 Kết luận Trong giai đoạn nào, thời kỳ chế thị trường chiến lược kinh doanh luôn cần thiết thiếu hoạt động sản xuất kinh doanh, tồn phát triển doanh nghiệp Đối với Công ty kinh doanh vật liệu xây dựng Nam Thắng vậy, chiến lược kinh doanh mẻ đóng vai trò quan trọng, định sống còn, thịnh suy công 67 ty Mặc dù có chiến lược để phát triển công ty chiến lược phát triển có nhiều hạn chế, không mang đến phát triển toàn diện cho công ty Cần phải có chiến lược kinh doanh mang tính dài hạn giúp phát triển công ty cách toàn diện Với kinh tế thị trường Việt Nam nay, có nhiều hội để công ty phát triển nữa, kèm với có không thách thức mà chiến lược kinh doanh cách triệt để để ứng phó kịp thời với lạm phát, cạnh tranh đến từ công ty nước Qua nghiên cứu trình xây dựng chiến lược kinh doanh công ty Kinh doanh vật liệu xây dựng Nam Thắng nhận thấy nhiều hạn chế trình này: - Hạn chế phản ứng Công ty chưa hình thành sở tư chiến lược, chủ yếu dựa vào nhạy cảm trực giác người lãnh đạo Có thể nói hạn chế lớn Công ty trình hoạch định chiến lược - Hạn chế thể rõ công tác thị trường mà cụ thể công tác tiếp thị sản phẩm - Hạn chế thứ ba không nắm rõ tình hình tài khách hàng dẫn đến vốn quay vòng bị chậm chễ tình trạng nợ đọng toán - Việc hình thành định có tính chiến lược mờ nhạt chưa thực vào kết phân tích môi trường - Công ty chưa quan tâm đến phân bổ nguồn lực chưa đề chiến lược dự phòng tình diễn biến theo môi trường - Trình độ đội ngũ cán xây dựng chiến lược thấp, kiến thức chiến lược chưa nhận thức cách đầy đủ Ngày nay, với phát triển vũ bão khoa học công nghệ, bùng nổ thông tin với yếu tố bất ngờ xảy liên tiếp kinh tế quốc gia nên việc xây dựng chiến lược kinh doanh đắn cần thiết Do ngành xây dựng ngành khác kinh tế quốc dân 68 muốn có phát triển bền vững cần có kế hoạch chiến lược đắn phải hoàn thiện kế hoạch chiến lược cho phù hợp với thời kỳ, giai đoạn Thông qua kế hoạch chiến lược xây dựng bước hành động cách khoa học, dự đoán trước hội rủi ro gặp phải phương hướng giải Đặc biệt Công ty kinh doanh vật liệu xây dựng Nam Thắng kinh doanh lĩnh vực xây dựng mà tương lai gặp nhiều rủi ro có chiến lược kinh doanh hoàn thiện đắn giúp cho công ty có khả biết ứng phó với tình nơi, lúc từ khẳng định vị công ty thương trường 3.2 Kiến nghị Để khắc phục hạn chế đó, qua kiến thức học qua thời gian nghiên cứu trình xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty kinh doanh vật liệu xây dựng Nam Thắng xin đề xuất số giải pháp thực sau: - Công ty phải xây dựng chiến lược cụ cho nguồn nguyên vật liệu, phải xây dựng chiến lược dài hạn cho công ty để toàn thể cán công nhân viên công ty sở để phát triển,công ty phải xây dựng chiến lược vốn cho ổn định ví dụ kỳ hạn vay phải dài, lãi suất phải thấp có Công ty không bị ảnh hưởng đến giá nguồn nguyên vật liệu mua - Về quản lý nguồn nguyên vật liệu Công ty phải có kế hoạch quản lý chặt chẽ từ hàng hoá chưa đến kho có cạnh tranh chất lượng, lợi không nhỏ công ty - Tăng cường tuyển dụng bồi dưỡng trình độ đội ngũ cán xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty - Công ty phải theo dõi thường xuyên biến động thị trường, để tìm biện phát việc mua nguyên vật liệu hàng dự trữ - Ngoài để thâm nhập vào thị trường cách thuận lợi công ty phải phấn đấu để có chỗ đứng thị trường 69 - Nguyên nhân biến động đâu mà giá tăng , giảm - Nhà nước ta nên có lộ trình giảm mức thuế 8% thuế nhập cho loại tôn mạ kẽm, tôn cán nguội, nguyên nhân ảnh hưởng đến giá thành.Chính phủ không nên bảo hộ cho doanh nghiệp sản xuất loại mặt hàng tạo bình đẳng kinh doanh cách không nên áp thuế nhập đối loại hàng hoá - Để đảm bảo môi trường cạnh tranh bình đẳng, minh bạch nhà nước cần thực kiên mạnh mẽ biện pháp quản lý thị trường, chống buôn lậu gian lận thương mại - Nhà nước cần tiếp tục xây dựng, hoàn thiện ban hành thống pháp luật đồng bộ, đảm bảo ổn định lâu dài, phù hợp với kinh tế thị trường, thông lệ qụốc tế Hơn nhằm đảm bảo cho việc hoàn thiện môt trường kinh doanh thuận lợi, nhà nước cần thực việc hoàn thiện chế sách, sách thuế công nghệ… nhằm tạo điều kiện cho doanh nghiệp nâng cao sức cạnh tranh thị trường nước quốc tế TÀI LIỆU THAM KHẢO 1.” Giáo trình chiến lược kế hoạch phát triển doanh nghiệp”, Trường Đại học Kinh tế quốc dân - NXB Giáo dục năm 2004 Gary D.Simth, Danny R.Anold, Bobby G.Bizell, “Chính sách sách lược kinh doanh”, NXB Đồng Nai, năm 1996 Philppe Lauserre, Joseph Putti, “Chiến lược quản lý kinh doanh “ PGS TS Nguyễn Thị Liên Diệp, Thạc sĩ Phạm Văn Nam, “Chiến lược sách kinh doanh” “Fred David , Khái luận quản trị chiến lược”, NXB Thống kê 70 PTS Đào Hữu Huân, “Chiến lược kinh doanh doanh nghiệp kinh tế thị trường”, NXB Giáo dục GS.PTS Nguyễn Đình Phan, “Quản trị kinh doanh - vấn đề lý luận thực tiễn Việt Nam” Đỗ Văn Viện, Bài giảng: “ Quản trị chiến lược”(Dùng cho hệ đại học), khoa Kế toán- Quản trị kinh doanh, trường Đại học Nông Nghiệp Hà Nội, 2010 9.Tạp chí kinh tế phát triển điện tử, 2010, “Tổng quan kinh tế VIệt Nam năm 2010 khuyến nghị cho năm2011”, http://www.ktpt.edu.vn/website/249_tong-quan-kinh-te-viet-nam-nam-2010-vakhuyen-nghi-cho-nam-2011.aspx 10 Viện Nghiên cứu quản lý kinh tế Trung ương Học viện Năng lực cạnh tranh châu Á thực hiện, hướng dẫn giáo sư Michael Porter, 08/12/2010, “Báo cáo lực cạnh tranh Việt Nam 2010” (Vietnam Competitive Report 2010),http://hoachinh.wordpress.com/2010/12/03/bao-cao- nang l%E1%BB%B1c-c%E1%BA%A1nh-tranh-vi%E1%BB%87t-nam2010/ 71 [...]... tục phát triển theo đà tăng 2.2.2 Đặc điểm của Công ty Kinh doanh vật liệu xây dựng Nam Thắng 2.2.2.1 Đặc điểm về cơ cấu quản lý của Công ty kinh doanh vật liệu xây dựng Nam Thắng Do đặc điểm kinh doanh của Công ty nên cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty theo mô hình trực tuyến chức năng Giám đốc: Chịu trách nhiệm chung về tình hình kinh doanh chung của Công ty và thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với Nhà Nước... các chiến lược: chiến lược sản phẩm, chiến lược cạnh tranh và chiến lược đầu tư 24 a Chiến lược sản phẩm Chiến lược sản phẩm là phương thức kinh doanh có hiệu quả trên cơ sở đảm bảo thỏa mãn nhu cầu thị trường và thị hiếu của khách hàng trong từng thời kỳ hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Nội dung của chiến lược sản phẩm: - Xác định kích thước của tập hợp sản phẩm trong chiến lược: kích thước của. .. hiện Như vậy quy trình xây dựng, thực hiện chiến lược được thực hiện qua 7 Phân tích nội bộ doanh nghiệp bước sau: Xây dựng các phương án chiến lược luwlược Sơ đồ 2: Các bước thực hiện chiến lược Phân tích và lựa chọn chiến lươc Thực hiện chiến lược 28 Kiểm tra và đánh giá việc thực hiện Nguồn: Phòng kế hoạch 2.2 Giới thiệu khái quát về Công ty Kinh doanh vật liệu xây dựng Nam Thắng 2.2.1 Quá trình... Phòng tổ chức - hành chính 2.2.2.2 Đặc điểm về lao động của Công ty Nói chung lực lượng lao động của Công ty kinh doanh vật liệu xây dựng Nam Thắng trong nhiều năm gần đây có xu hướng tăng dần về mặt số lượng và cơ cấu cũng có những thay đổi theo một chiều hướng nhất định Một số bảng cơ cấu lao động của Công ty kinh doanh vật liệu xây dựng Nam Thắng như sau: + Theo tính chất lao động : Bảng 1 Phân loại... quan của chiến lược trong hoạt động quản trị nói chung và quản trị kinh doanh nói riêng trong một nền kinh tế hiện đại Vì thế việc tiếp cận và áp dụng chiến lược kinh doanh là một vấn đề rất cần thiết hiện nay 2.1.2 Nội dung của quá trình xây dựng Chiến lược Kinh doanh 2.1.2.1 Xác định mục tiêu của chiến lược Một doanh nghiệp được lập ra do có một chủ đích Tuy vậy nhiều khi họ không hiểu rõ nhiệm vụ của. .. 2.3.1 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Trong 3 năm 2008 - 2010 Công ty đã đạt được một số kết quả kinh doanh như sau: 33 Bảng 4 Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty kinh doanh vật liệu xây dựng Nam Thắng giai đoạn 2008 - 2010 ĐVT : Triệu VNĐ STT Các chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 28,691.90 38,843.20 37,779.2 0 1,064.00 266.00 798.00 1 2 Giá trị sản lượng Tổng doanh thu 21,037.50 30,660.00... tồn tại của công ty Mục tiêu của công ty là phải thỏa mãn nhu cầu của khách hàng, các đối tượng xã hội và hạn chế được sức mạnh của đối thủ cạnh tranh bằng cách tạo ra lợi thế cạnh tranh vượt trội cho chính mình 2.1.2.2 Phân tích môi trường kinh doanh của doanh nghiệp a Tác động của môi trường bên ngoài đối với chiến lược kinh doanh Bất kỳ doanh nghiệp nào cũng tồn tại trong một môi trường kinh doanh. .. thành và phát triển của Công ty Kinh doanh vật liệu xây dựng Nam Thắng Được cấp giấy phép kinh doanh và chính thức đi vào hoạt động theo thể thức một công ty từ ngày 29 tháng 12 năm 1995 sau 3 năm hoạt động kinh doanh theo kiểu cửa hàng phân phối với số vốn điều lệ ban đầu là 28 triệu đồng ( thời điểm năm 2008 là 10,2 tỷ đồng) Được thành lập từ khá sớm nên công ty là một trong những doanh nghiệp tiên... Đây chính là căn cứ xây dựng chiến lược kinh doanh để đẩm bảo tính phù hợp của chiến lược và môi trường vận động 2.1.2.3 Phân tích nội bộ doanh nghiệp 20 Khả năng của doanh nghiệp là yếu tố cơ bản quyết định xem doanh nghiệp có thể làm gì, chiến lược của doanh nghiệp có thực hiện thành công hay không Để đảm bảo tính khả thi của chiến lược, khi xây dựng chiến lược chúng ta phải đánh giá được thực trạng,... số của từng yếu tố trong mối quan hệ với khả năng phản ứng của chiến lược hiện tại của công ty hay mức độ quan trọng đối với doanh nghiệp Bước 4: Tính điểm của từng yếu tố Bước 5: Cộng tổng số điểm Sau khi tính tổng của số điểm ta sẽ nhận thấy tác động của môi trường đối với doanh nghiệp, xác định được cơ hội và thách thức mà doanh nghiệp cần phải vượt qua Đây chính là căn cứ xây dựng chiến lược kinh