TRƯỜNG ĐẠI HỌC NÔNG NGHIỆP HÀ NỘI KHOA KẾ TOÁN & QUẢN TRỊ KINH DOANH KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP “CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ Y TẾ VIỆT NHẬT” NGƯỜI THỰC HIỆN: SINH VIÊN: HOÀNG THỊ HUYỀN LỚP: QTKDBK52 NGƯỜI HƯỚNG DẪN 1: GV ĐỒNG ĐẠO DŨNG NGƯỜI HƯỚNG DẪN 2: GV ĐÀO HỒNG VÂN HÀ NỘI, 2011 LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành khóa luận, trước hết xin cam ơn đến toàn thể thầy cô giáo trường Đại học Nông Nghiệp Hà Nội, thầy cô Khoa Kế toán Quản trị kinh doanh trang bị cho kiến thức có định hướng đắn học tập lựa chọn công việc sau Đặc biệt, xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến thầy giáo Đồng Đạo Dũng cô giáo Đào Hồng Vân đẫ tận tình bảo giúp đõ hoàn thành khóa luận Qua đây, xin gửi lời cảm ơn chân thành tới toàn thể cô, chú, anh, chị làm việc công ty Cổ Phần Thiết Bị Y Tế Việt Nhật, tạo điều kiện thuận lợi, giúp đõ suốt thời gian thực tập công ty Cuối cùng, xin gửi lời cảm ơn tới gia đình, người thân, bạn bè động viên suốt thời gian học tập hoàn thành khóa luận Tôi xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 20 tháng năm 2011 Sinh Viên Hoàng Thị Huyền MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i MỤC LỤC ii DANH MỤC BẢNG v DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, KÝ TỰ VIẾT TẮT vi PHẦN I MỞ ĐẦU 1.1 Tính cấp thiết đề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu chung 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.3.1 Đối tượng nghiên cứu 1.3.2 Phạm vi nghiên cứu .2 1.4 kết nghiên cứu dự kiến PHẦN II TỔNG QUAN TÀI LIỆU VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.1 Tổng quan tài liệu .3 2.1.1 Khái niệm, phân loại, chất tiền lương .3 2.1.2 Chức năng, vai trò tiền lương 2.1.4 Tác động tiền lương đến nâng cao hiệu sử dụng lao động 2.1.5 Nguyên tắc hoạt động quản lý tiền lương khoản trích theo lương 16 2.1.6 Nội dung quản lý tiền lương khoản trích theo lương 2.1.6 Quỹ lương chế độ trả lương 2.1.7 Cách xác định quỹ lương hình thức trả lương 2.1.8 Các chế độ tiền thưởng, phụ cấp, trợ cấp khác 2.2 Phương pháp nghiên cứu 2.2.1 Khung phân tích 2.2.2 Phương pháp thu thập số liệu 2.2.3 Phương pháp xử lý số liệu 2.3.4 Phương pháp phân tích số liệu PHẦN III KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 3.1 Khái quát chung công ty 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển 3.1.2 Cơ cấu máy tổ chức 3.1.3 Tình hình lao động công ty 3.1.4 Cơ cấu vốn tình hình nguồn vốn công ty 3.1.5 Đặc điểm tổ chức kinh doanh công ty 3.1.6 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 3.2 Thực trạng công tác quản lý tiền lương công ty 3.2.1 Thang bảng lương công ty áp dụng 3.2.2 Cơ cấu quỹ tiền lương công ty 3.3.3 Các hình thức trả lương 3.2.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý tiền lương khoản trích theo lương công ty Cổ Phần Thiết Bị Y Tế Việt Nhật 3.2.5 Đánh giá công tác quản lý tiền lương khoản trích theo lương công ty Cổ phần Thiết Bị Y Tế Việt Nhật 3.2 Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý lương công ty 3.3.1 Phương hướng cải tiến quản lý tiền lương công 3.3.2 Tạo nguồn tiền lương doanh nghiệp 3.3.3 Biện pháp tiền thưởng 3.4.4 Biện pháp đào tạo nâng cao trình độ người lao động xếp lại cấu lao động 3.4.5 Xây dựng hệ thống thang lương bảng lương PHẦN IV KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 4.1 Kết luận 4.2 Kiến nghị TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC BẢNG Bảng 3.1 Tình hình lao động công ty Bảng 3.2 Tình hình tài sản nguồn vốn công ty Bảng 3.3 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Bảng 3.4 Bảng hệ số lương DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, KÝ TỰ VIẾT TẮT BHXH : Bảo hiểm xã hội BHTN : Bảo hiểm thất nghiệp KPCĐ : Kinh phí công đoàn BHYT : Bảo hiểm y tế CB CNV : Cán công nhân viên NSLĐ : Năng suất lao động TLSX : Tư liệu sản xuất HSLCB : Hệ số lương HSCV : Hệ số chức vụ CNTB : Chủ nghĩa tư CNXH : Chủ nghĩa xã hội PHẦN I MỞ ĐẦU 1.1 Tính cấp thiết đề tài Thế kỷ 21 kỷ công nghiệp hoá đại hoá đất nước, tuổi trẻ Việt Nam cố găng nỗ lực để xây dựng Việt Nam hùng thịnh sánh vai với cường quốc năm châu Trước tình hình đó, với phát triển không ngừng khoa học công nghệ, doanh nghiệp, công ty đua mọc lên, việc tổ chức quản lý tốt nguồn nhân lực nói chung quản lý tiền lương nói riêng yếu tố then chốt định thành công doanh nghiệp Nói đến tiền lương , phạm trù kinh tế phức tạp quan trọng, tác động qua lại với yếu tố kinh tế, trị xã hội, công tác tiền lương nội dung trọng yếu hoạt động quản trị doanh nghiệp, nội dung mà Nhà nước, người chủ sản xuất tầng lớp nhân dân đề quan tâm đến nhiều góc độ khác Đối vơi chủ doanh nghiệp, tiền lương yếu tố chi phí sản xuất, song giảm tiền lương mà phải tìm cách quản lý tiền lương cho phù hợp, hợp lý cho doanh nghiệp tồn đạt mục tiêu lợi nhuận cao Đối với lao động tiền lương lại nguồn thu nhập chủ yếu để đảm bảo cuốc sống tài sản sức lao động Chính đổi hoàn thiện sách tiền lương nội dung quan trọng daonh nghiệp Đồng thời để Nhà nước quản lý quỹ lương, từ đưa sách phù hợp với khả người lao động Do sách tiền lương cần phải thưòng xuyên đổi phù hợp với điều kiện kinh tế trị xã hội thời kỳ Muốn làm điều phải có quan tâm Nhà nước thông qua sách vĩ mô 10 * Sau tình hình hoạt động thu nhập cán công nhân viên Công ty ba năm 2008, 2009, 2010 Chỉ tiêu ĐVT 2008 2009 2010 Tổng DT Tr.đ 136.596 182.957 425.162 LN sau thuế Tr.đ 656 29.068 73.579 4.430,65 253,13 Số lao động Người 117 146 190 124,79 130,14 % 0,48 15,89 17,31 3.310,42 108,94 2,77 3,16 3,51 130,32 111,08 LN/DT BQ tiền lương Tr.đ/ng Tốc độ phát triển(%) 09/08 10/09 133,94 232,38 lao động/tháng Nguồn: Phòng tài kế toán Qua thời gian thực tập tìm hiểu thực tế công tác quản lý lương công ty Cổ Phần Thiết Bị Y Tế Việt Nhật, với kiến thức học nhà trường, có nhận xét sau công tác quản lý lương công ty : • Ưu điểm : Trong năm qua, Công ty thực đầy đủ sách, chế độ tiền lương, tiền thưởng, phụ cấp theo quy định Nhà nước cán công nhân viên Việc sử dụng quỹ tiền lương hợp lý đảm bảo nguyên tắc tăng lương với tăng lợi nhuận Việc áp dụng chế độ thưởng tạo diều kiện cho người lao động tích cực, động, sáng tạo công việc, thực thúc đẩy hoạt động sản xuất công ty Để đáp ứng nhu cầu ngày phát triển không ngừng chế thị trường để thực NDD28/CP Thủ tướng phủ việc đổi 73 chế tiền, Công ty xây dựng hệ thống phương thức trả lương hợp lý, đảm bảo sản xuất kinh doanh có hiệu Việc tính lương đảm bảo tính công khai, dân chủ, công bằng, rõ ràng, thực tạo động lực thúc đẩy sản xuất phát triển, nâng cao đời sống cho người lao động Từ điều kiện kinh tế đời sống người lao động ngày đảm bảo, công ty thực đầy đủ sách, chế độ tiền lương, tiền thưởng, phụ cấp theo quy định Nhà nước cán công nhân viên Việc sử dụng quỹ tiền lương hợp lý đảm bảo nguyên tắc tăng lương với tăng lợi nhuận Việc áp dụng chế độ thưởng tạo điều kiện cho người lao động tích cực, hăng say sáng tạo khiến cho suất lao động tăng, công ty ngày ổn định phát triển Công ty áp dụng hình thức trả lương phù hợp với ngành nghề kinh doanh công ty Hình thức trả lương phù hợp chỗ : Lương trả cho nhân viên bán hàng đảm bảo mức lương tối thiểu, hình thức lương theo doanh số bán hàng thực theo nguyên tắc ‘‘làm theo lực, hưởng theo lao động’’ điều tạo tâm lý thỏa mãn người lao động, họ muốn có lương cao phải cố gắng Đồng thời phần thu nhập người lao động có thêm khoản bổ sung giám đốc, khoản xét kết bán hàng, thời gian bán hàng, ý thức trình bán hàng mà giám đốc định bổ sung lương cho người, yếu tố tích cực tác động đến tinh thần người lao động, hạn chế nhân viên nghỉ việc từ giúp cho công ty hoàn thành kế hoạch đặt Đối với lương khối quản lý, phục vụ tiền lương không phụ thuộc vào thời gian làm việc, hệ số lương mà phụ thuộc vào kết kinh doanh khối nhân viên phòng kinh doanh, bán hàng Chính phải có 74 gắn kết chặt chẽ nhân viên thị trường, nhân viên bán hàng khối quản lý Không tạo nên chênh lệch lớn phận bán hàng làm ăn có hiệu quả, lương cao phận khác phận quản lý, nhân viên thị trường hưởng phần lương ngược lại • Nhược điểm Tiền lương mà công nhân khu bảo trì, sửa chữa chưa phản ánh hết trình độ người công nhân, mặt khác tiền lương mà người công nhân nhận không trực tiếp gắn với kết lao động thân họ nên dễ xảy tình trạng làm việc dựa dẫm, thiếu nhiệt tình tập thể người lao động Tóm lại nhìn cách tổng quát công tác quản lý tiền lương Công ty tương đối tốt Song để đạt hiệu cao khắc phục nhiều hạn chế tồn tại, để tiền lương tiền thưởng thực đòn bẩy kinh tế, kích thích Công ty ngày phát triển Công ty phải có biện pháp cải tiến chế độ tiền lương * Bảng điều tra công ty Rất Hợp lý Bình hợp lý Ngạch thường Không Số Điểm hợp lý người trung trả lời bình 10 2,9 14 25 3,2 lương Thang bảng 75 lương Cơ cấu 10 1 16 3,1 10 2 20 3,0 18 2,4 tiền lương Các hình thức trả lương Đãi ngộ Thang điểm từ đến Rất hợp lý : điểm Hợp lý : điểm Bình thường : điểm Không hợp lý : điểm Qua bảng ta thấy cấu tiền lương, hình thức trả lương đãi ngộ có nhân viên không hài lòng, Mức điểm trung bình cao thang bảng lương, mức điểm trung bình thấp đãi ngộ Như nhân viên chưa thật hài lòng chế độ thưởng, đãi ngộ, phúc lợi, trợ cấp Trong công tác quản lý tiền lương đãi ngộ công ty gặp vấn đề đãi ngộ, chế độ chưa hợp lý, công ty cần có sách thay đổi để nhân viên hài lòng yên tâm 3.3 Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý lương công ty 3.3.1 Hoàn thiện công tác xây dựng hệ thống thang bảng lương 76 * Phân tích công việc: - Công ty cần tiến hành thống kê cụ thể công việc theo chức danh sử dụng doanh nghiệp - Thu thập thông tin chi tiết vị trí công việc cụ thể để xác định nhiệm vụ chính, nhiệm vụ phụ, mối quan hệ chức danh công việc để giúp nhân viên hiểu công việc nhiệm vụ mình, điều giúp nhân viên hoàn thành công việc tôt đạt mục tiêu công ty - Cần thêm chức danh nhân viên khai thác, điều tra thị trường để việc tiếp cận thị trường hiệu tạo điều kiện thuận lợi ký kết hợp đồng * Đánh giá giá trị công việc: 1: Trưởng phòng kinh doanh 2: Nhân viên phòng kinh doanh 3: Trưởng phòng kỹ thuật 4: Kỹ sư 5: Kỹ thuật viên 6: Trưởng phòng kế toán tài 7: Nhân viên vệ sinh 8: Thủ quỹ 9: Lái xe 10: Bảo vệ 11: Kế toán tổng hợp Thang điểm cho yếu tố từ -100 Bảng Bảng dánh giá giá trị công việc 77 Yếu tố 10 11 Kiến thức kỹ a Trình độ học vấn b Chuyên môn kỹ Trí lực c Lập kế hoạch d Hiểu biết e Phán f Khả thuyết phục g Tính sáng tạo h Khả lãnh đạo Thể lực môi trường i Cường độ tập trung 78 j Quan hệ k Sức lực l Môi trường làm việc m Rủi ro Trách nhiệm n Phụ trách o Trách nhiệm công việc Tổng 79 Tổng số điểm chức danh cao chức danh có vị trí quan trọng công ty từ công ty có sách điều chỉnh vị trí chức danh Những chức danh có tổng số điểm thấp điều chỉnh để giá trị công việc cải thiện cách nâng cao trình độ chuyên môn cho nhân viên yếu tố ảnh hưởng đến vị trí chức danh * Phân ngạch công việc Bảng Bảng phân ngạch công việc Ngạch công việc I Trưởng phòng II Phó phòng III Nhân viên lành nghề IV Nhân viên không lành nghề Tiêu chí Lập kế hoạch xem xét định vấn đề quan trọng Quản lý nhóm nhân viên phòng ban Giúp trưởng phòng xem xét, định Quản lý nhân viên Thực công việc phải đào tạo, có trình độ chuyên môn, kinh nghiệm Thực công việc thường xuyên, lập lặp lại Các công việc không đòi hỏi qua trình đào tạo phức tạp * Thiết lập thang lương, bảng lương cho ngạch công việc Bảng Thang lương cho ngạch công việc 80 Ngạch Lương I II III IV Bậc lương … 3.3.2 Tạo nguồn tiền lương doanh nghiệp Một số phương hướng làm tăng quỹ lương doanh nghiệp: - Tăng số lượng sản phẩm tiêu thụ - Doanh nghiệp phải nghiên cứu kỹ mặt hàng phân phối cho phù hợp với nhu cầu thị trường - Đảm bảo sản phẩm chất lượng cao, giảm giá bán nhiệm vụ sống doanh nghiệp chế - Khai thác tiềm doanh nghiệp, sở phát triển sản xuất chuyên môn với kinh doanh tổng hợp tăng nguồn thu nhập cho doanh nghiệp - Quản lý tốt lao động, xử lý có hiệu số người lao động dư thừa - Tạo thị trường tiêu thụ 3.3.3 Biện pháp tiền thưởng 81 Để khuyến khích người lao động hoàn thành vượt kế hoạch, nâng cao hiệu công việc công ty nên có chế độ thưởng hợp lý Hơn động lực người lao động họ muốn có thu nhập cao để đảm bảo cho sống họ Chính có thêm khoản tiền thưởng khuyến khích họ lao động, làm việc cho đạt hiệu Nguồn tiền từ lợi nhuận giữ lại, từ quỹ khen thưởng Hàng tháng công nhân nên thưởng cho cá nhân tập thể có sáng kiến cải tạo kỹ thuật, tạo nhiều mối đặt hàng Công ty phải xây dựng chế độ thưởng rõ ràng, minh bạch thưởng phải kịp thời lúc Bên cạnh thưởng phải có hình thức phạt, công ty nên có quy chế thưởng phạt cụ thể rõ ràng khách quan Điều có ý nghĩa quan trọng, vùa làm giảm chi phí, vừa có tác dụng làm cho người lao động có trách nhiệm với công việc, từ nâng cao hiệu công việc, tăng suất lao động tiền lương người lao động tăng theo Tuy nhiên, phải đảm bảo nguyên tắc tổng tiền thưởng không lớn tổng tiền lương mức tiền thưởng tối đa không tháng tiền lương theo hợp đồng lao động Ngoài công ty cần có sách phạt hợp lý nhân viên không đạt 50% doanh số 3.4.4 Biện pháp đào tạo nâng cao trình độ người lao động xếp lại cấu lao động 3.4.4.1 Đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ lao động Đối với cán quản lý cần thay đổi phong cách làm việc cũ đặc biệt thời đại khoa học kỹ thuật đại Phân công công việc phù hợp với trình độ chuyên môn người Cần có lớp huấn luyện để nâng 82 cao trình độ chuyên môn để đáp ứng đòi hỏi chế Cán quản lý phải có đầy đủ kiến thức khoa học kỹ thuật, luật pháp, kinh doanh, tin học, ngoại ngữ Đối với nhân viên phòng kỹ thuật ( kỹ sư, công nhân lắp đặt, sửa chữa, bảo trì) phải đào tạo để nâng cao trình độ chuyên môn, tay nghề để hiểu rõ sử dụng thành thạo máy móc, công nghệ mới, đại Đối với nhân viên thị trường cần trang bị kỹ cho họ kiến thức thị trường thiết bị y tế, trình độ ngoại ngữ, tin học 3.4.4.2 Tổ chức xếp lao động Tính toán lại số lao động cần thiết để giảm lao động dư thừa quản lý Tối ưu hóa cấu lao động đảm bảo số lao động phòng kinh doanh, phận bán hàng, nhân viên thị trường Lập thêm phận marketing phận khảo sát nghiên cứu, khai thị trường tiêu thụ PHẦN IV KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 3.1 Kết luận 83 Qua trình tìm hiểu thực tế công tác quản lý tiền lương Công ty Cổ Phần Thiết Bị Y Tế Việt Nhật ta thấy thực trạng công tác quản lý công ty có điểm mạnh hạn chế định Từ đưa số ý kiến để hạn chế mặt yếu, kích thích người lao động hăng hái làm việc sáng tạo, đào tạo nâng cao tay nghề trả lương công hợp lý theo nguyên tắc làm theo lực, hưởng theo lao động, tạo bầu không khí cạnh tranh lành mạnh, yên tâm làm việc Nhưng lạm dụng mức tiền thưởng tiền lương dẫn đến sụ thiếu công bằng, ỷ lại, gây chênh lệch mức thu nhập người lao động công ty, gây tâm lý chán nản, gián tiếp dẫn đến đoàn kết tập thể, làm giảm hiệu kinh doanh Hoàn thiện công tác quản lý tiền lương khoản bổ sung cho tiền lương nhằm quán triệt nguyên tắc phân phối theo lao động Xác định rõ lương khoản thu nhập có ảnh hưởng lớn tới đời sống người lao động, chất kết dính quan trọng gắn bó người lao động với phát triển công ty, đảm bảo công ty ngày phát triển Do công tác quản lý tiền lương ngày phải trọng, nghệ thuật cách quản lý 3.2 Kiến nghị - Về phía công ty : Cần quan tâm cách tính lương hình thức trả lương cho người lao động để người lao động gắn bó lâu dài với công ty - Về phía CBCNV : CBCNV cần thực tốt sách trả lương đãi ngộ thường xuyên quan tâm đến đời sống tinh thần họ - Về phía Nhà nước : Cần đơn giản hóa chế tiền lương doanh nghiệp theo hướng mở rộng tự chủ doanh nghiệp lĩnh vực lao động tiền lương, thang bảng lương Cần xây dựng chế độ tiền lương hợp 84 lý, đảm bảo vai trò tạo động lực tiền lương người lao động để tiền lương chiếm phần lớn thu nhập người lao động 85 TÀI LIỆU THAM KHẢO ThS Nguyền Văn Điềm PGS TS Nguyễn Ngọc Quân, Giáo trình quản trị nhân lực, nhà xuất lao động- xã hội, Hà Nội – 2004 Thông tư liên số 20/LBTT ngày 02/6/1993 Nghị định 4320/BLĐTBXH Trần Thị Thu Hà- Tìm hiểu công tác quản lý tiền lương công ty Chiến Thắng thuộc Tồng cục kỹ thuật quốc phòng thị trấn Đông Anh- Hà NộiK50 Vũ Thị Hương Lan- Quản lý chi phí tiền lương công ty cổ phần xuất thủy sản II- Quảng Ninh- K51 Trần thị Loan- Hoàn Thiện công tác quản lý tiền lương công ty cổ phần đầu tư phát triển Tân Á Đại Thành- K50 Nguyễn Hữu Thân, Giáo trình quản trị nhân sự, nhà xuất lao độngxã hội, TPHCM – 2008 86 87 [...]... lượng công tác quản lý tiền lương • Thực trạng công tác quản lý tiền lương tại công ty Cổ Phần Thiết Bị Y Tế Việt Nhật • Đề ra các giải pháp hoàn thiện công tác quản lý lương tại công ty 1.3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 1.3.1 Đối tượng nghiên cứu Công tác quản lý lương tại công ty Cổ Phần Thiết Bị Y Tế Việt Nhật 1.3.2 Phạm vi nghiên cứu • Phạm vi về không gian Công ty Phần Thiết Bị Y Tế Việt Nhật. .. sắc vấn đề n y, em đã chọn đề tài “ Các giải pháp hoàn thiện công tác quản lý lương tại Công ty Cổ Phần Thiết Bị Y Tế Việt Nhật 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu chung Các giải pháp hoàn thiện công tác quản lý lương tại công ty Cổ Phần Thiết Bị Y Tế Việt Nhật 1.2.2 Mục tiêu cụ thể • Hệ thống hóa cơ sở lý luận về tiền lương, công tác quản lý tiền lương • Nghiên cứu đánh giá các y u tố tác động đến... - Quản lý tiền lương tối thiểu - Quản lý định mức lao động và đơn giá tiền lương - X y dựng quy chế và quản lý cách thức phân phối tiền lương 2.1.4.2 Nguyên tắc của tổ chức tiền lương V y, nguyên tắc cơ bản trong tổ chức tiền lương là cơ sở quan trọng nhất để x y dựng được một cơ chế trả lương, quản lý tiền lương và chính sách thu nhập thích hợp trong một thể chế kinh tế nhất định Ở nước ta khi x y. .. ngạch công việc t y theo tầm quan trọng của nhóm công việc theo trình tự phân ngạch công việc tiến hành theo các bước sau: - Tập hợp các công việc riêng lẻ thành các nhóm công việc - Thiết lập các mức ngạch công việc và tiêu chuẩn phân ngạch - Quy định một ngạch công việc cho mỗi nhóm công việc * Thiết lập thang lương, bảng lương cho từng ngạch công việc Thiết lập thang lương bảng lương trên cơ sở các. .. thang lương, bảng lương cho mỗi nhóm Các bước đánh giá giá trị công việc như sau: - Lập danh sách các y u tố công việc theo nhóm y u tố công việc chủ y u về: kiến thức, kỹ năng, trí lực, thể lực và cường độ lao động, môi trường, trách nhiệm Trong mỗi nhóm y u tố công việc, doanh nghiệp xác định cụ thể các y u tố thành phần theo các mức độ từ thấp đến cao Các y u tố công việc là cơ sở để so sánh giữa các. .. kinh tế quốc dân Cơ sở của nguyên tắc n y là căn cứ vào chức năng của tiền lương là tái sản xuất sức lao động, kích thích người lao động, do v y phải đảm bảo mối quan hệ hợp lý tiền lương giữa các ngành 2.1.5 Nội dung cơ bản của quản lý tiền lương và các khoản đãi ngộ 22 * Theo Ông Nguyễn Hữu Thân thì nội dung cơ bản của quản lý tiền lương và các khoản đãi ngộ bao gồm : - X y dựng mục tiêu - X y dựng... định trên theo tôi trong bài khóa luận n y nội dung cơ bản của bản lý tiền lương và các khoản đãi ngộ gồm : - X y dựng và phát triển hệ thống tiền lương - Lập kế hoạch quỹ lương - X y dựng các hình thức trả lương - Đánh giá hiệu quả công tác tiền lương 2.1.5.1 X y dựng và phát triển hệ thống tiền lương * Phân tích công việc: - Tiến hành thống kê đầu tư các công việc theo từng chức danh đang sử dụng... tiền lương: Khi tiền lương được trả một cách hợp lý sẽ tạo khả năng thu hút các nguồn lao động, sắp xếp điều phối giữa các ngành, các vùng, các khâu trong quá trình sản xuất một cách hợp lý và có hiệu quả Điều n y có nghĩa là với mức tiền lương thoả đáng người lao động tự nhận công việc được giao phó dù ở đâu, làm gì? - Chức năng quản lý lao động của tiền lương: Doanh nghiệp sử dụng công cụ tiền lương. .. trí công việc trong doanh nghiệp - Lựa chọn các vị trí để đánh giá: trên cơ sở danh sách các y u tố công việc, đánh giá giá trị công việc cho từng vị trí riêng biệt trong doanh nghiệp, đồng thời so sánh các y u cầu chuyên môn của từng vị trí - Đánh giá và cho điểm các mức độ của các y u tố để đánh giá và cho điểm các y u tố thành phần theo các mức độ, trên cơ sở đó xác định thang điểm cho các y u tố... quản lý tiền lương Là tổng thể các quan điểm, nguyên tắc, các chính sách các hình thức quản lý nhằm sử dụng tốt nhất quỹ tiền lương và tổ chức phân phối quỹ tiền lương đó đến từng người lao động, theo cách đánh giá của doanh nghiệp về kết quả của người lao động cũng như xác định mức tiền lương phù hợp với kết quả công việc đó Quản lý tiền lương trong doanh nghiệp bao gồm: - Lập kế hoạch nguồn trả lương