Sự cần thiết phải hoàn thiện định mức lao động công nhân sản xuất doanh nghiệp Sự cần thiết phải hoàn thiện định mức lao động công nhân sản xuất doanh nghiệp Bởi: Vũ Ngọc Diệp Khái niệm mức, định mức lao động, định mức kỹ thuật lao động Mức lao động Mức lao động định nghĩa sau: “Mức lao động lượng lao động hao phí quy định để hoàn thành đơn vị sản phẩm (hoặc khối lượng công việc) tiêu chuẩn chất lượng, điều kiện tổ chức- kỹ thuật định” Giáo trình Định mức lao động, trường Đại học Lao động- Xã Hội, Hà Nội 2004, trang 12 Mức lao động tổ chức, doanh nghiệp có nhiều dạng khác nhau: mức sản lượng, mức thời gian, mức tổng hợp, mức biên chế, mức phục vụ, mức quản lý, mức lao động tổng hợp Tùy đặc điểm sản xuất kinh doanh trường hợp áp dụng cụ thể mà doanh nghiệp áp dụng loại mức phù hợp với doanh nghiệp Mức thời gian (Mtg) “Mức thời gian đại lượng quy định lượng thời gian cần thiết để hoàn thành đơn vị công việc hay hay sản xuất đơn vị sản phẩm công nhân hay nhóm công nhân có trình độ đáp ứng yêu cầu thực công việc điều kiện hợp lý mặt tổ chức, kỹ thuật điều kiện khác doanh nghiệp tính tới việc áp dụng vào thực tiễn công nghệ sản xuất tiên tiến kinh nghiệm làm việc tiên tiến” Tập giảng TCLĐKH, PGS.TS Vũ Thị Mai, Đại học Kinh tế Quốc dân 1/11 Sự cần thiết phải hoàn thiện định mức lao động công nhân sản xuất doanh nghiệp Mức thời gian đầy đủ gồm có phận sau: Mtg= CK+ TN+ PV+ NN+ NC CK: thời gian chuẩn bị thực công việc kết thúc trình làm việc TN: thời gian tác nghiệp, dùng để trực tiếp hoàn thành bước công việc PV: thời gian phục vụ bao gồm phục vụ tổ chức phục vụ kỹ thuật NN: thời gian nghỉ ngơi thực nhu cầu cần thiết NC: thời gian ngừng nghỉ công nghệ (nếu có) Thời gian chuẩn kết xác định theo tài liệu chụp ảnh thời gian làm việc Nếu loại hình sản xuất đơn thời gian chuẩn kết cho đơn vị sản phẩm xác định theo tài liệu chụp ảnh cá nhân người làm việc Nếu sản xuất theo loạt chụp ảnh trình sản xuất loạt sản phẩm lấy thời gian chuẩn kết loạt sản phẩm chia cho số sản phẩm loạt thời gian chuẩn kết cho đơn vị sản phẩm: CKsp= CK loạt sp/ n (n:số sp loạt) Thời gian tác nghiệp xác định TN= Tmáy+ Ttay Trong Tm: thời gian diễn trình tác động máy để làm thay đổi đối tượng lao động Ttay: thời gian tác động trực tiếp tay Bấm bước công việc thường sử dụng để xác định thời gian thao tác tay bước công việc có độ dài nhỏ, trình tự lặp lặp lại thao tác Còn thời gian máy, điều kiện sản xuất tự động hóa Tmáy xác định theo tài liệu kỹ thuật, điều kiện sản xuất giới xác định vừa theo tài liệu kỹ thuật kết hợp với bấm bước công việc Tổng hợp thời gian máy thời gian tay thời gian tác nghiệp sản phẩm Trong sản xuất thủ công, thời gian tác nghiệp sản phẩm tính theo tài liệu chụp ảnh thời gian làm việc điều kiện sản xuất hàng loạt: TNsp= TNca/ n Thời gian phục vụ nơi làm việc thường xác định tỷ lệ % thời gian tác nghiệp theo bảng tiêu chuẩn Nếu doanh nghiệp bảng tiêu chuẩn phải sử dụng tài liệu chụp ảnh thời gian làm việc để xác định trực tiếp thời gian phục vụ Trong chế độ phục vụ tập trung tiến hành chụp ảnh công việc công nhân phục vụ chụp ảnh nơi làm việc công nhân sản xuất chế độ phục vụ phân tán Thời gian nghỉ ngơi thực nhu cầu cần thiết thường 2% thời gian tác nghiệp Tuy nhiên thực tế phải xem xét yếu tố điều kiện làm việc có tác động 2/11 Sự cần thiết phải hoàn thiện định mức lao động công nhân sản xuất doanh nghiệp đến sức khỏe khả làm việc, diễn biến làm việc người lao động để xác định đại lượng thời gian nghỉ ngơi thực nhu cầu cần thiết thích hợp Thời gian ngừng nghỉ công nghệ vào tài liệu kỹ thuật tài liệu chụp ảnh thời gian làm việc theo tính chất chế độ công nghệ theo cách thức tổ chức sản xuất Mức sản lượng (MSL) “Mức sản lượng đại lượng quy định số lượng sản phẩm để công nhân hay nhóm công nhân có trình độ thành thạo định phải hoàn thành đơn vị thời gian với điều kiện tổ chức- kỹ thuật định” Tập giảng TCLĐKH PGS.TS Vũ Thị Mai, Đại học Kinh tế Quốc dân Mức sản lượng thường tính từ mức thời gian xây dựng áp dụng cho công việc mà trình thực có kết thể dạng vật chất, nghiệm thu đo lường cách dễ dàng đơn vị đo tự nhiên Công thức tính mức sản lượng: MSL/ca= Tca Mtg Mức phục vụ (MPV) “Mức phục vụ đại lượng quy định số máy móc thiết bị hay số hay số diện tích sản xuất để công nhân hay nhóm công nhân có trình độ thành thạo định phục vụ điều kiện xác định” Tập giảng TCLĐKH PGS.TS Vũ Thị Mai, Đại học Kinh tế Quốc dân Mức phục vụ dùng để định mức cho công nhân phục vụ phục vụ điện nước, sữa chữa, nguyên nhiên liệu, vận chuyển Mức quản lý (MQL) “Mức quản lý số lượng nhân viên hay số phận quy định giao cho chức vụ quản lý với kinh nghiệm, trình độ phù hợp điều kiện tổ chức- kỹ thuật định” Mức biên chế (MBC) Mức biên chế sử dụng để tính số lao động đơn vị hành nghiệp “Là đại lượng quy định số lượng người lao động theo kết cấu nghề nghiệp chuyên 3/11 Sự cần thiết phải hoàn thiện định mức lao động công nhân sản xuất doanh nghiệp môn để hoàn thành khối lượng công việc hay thực chức định điều kiện xác định” Mức lao động tổng hợp (MTH) “Mức lao động tổng hợp đại lượng quy định tổng số lao động (bao gồm công nhân sản xuất, lao động phục vụ, lao động quản lý) xác định để sản xuất đơn vị sản phẩm” MTH thường áp dụng doanh nghiệp quốc doanh độc quyền, ví dụ ngành sản xuất điện, than, dầu… Mức lao động tổng hợp sở quan trọng để tính toán dự tính chi phí, lập giao kế hoạch sản xuất, giao kế hoạch lao động tiền lương cho doanh nghiệp nhà nước Công thức tính mức lao động tổng hợp: MTH= MCN+ MPV+ MQL Trong đó: MCN: mức công nhân MPV: mức phục vụ MQL: mức quản lý Định mức lao động (Viết tắt ĐMLĐ) Để có mức giao cho người lao động phải có trình xây dựng, ban hành, sửa đổi, áp dụng quản lý mức sở cải tiến điều kiện tổ chức- kỹ thuật thực tế Quá trình công tác ĐMLĐ ĐMLĐ định nghĩa: “ĐMLĐ lĩnh vực hoạt động thực tiễn để xây dựng áp dụng mức lao động tất trình lao động” Giáo trình Định mức lao động, trường ĐH Lao động- xã hội, Hà Nội 2004, trang 12 Trong thực tế, ĐMLĐ doanh nghiệp phân chia thành hoạt động nhỏ Đầu tiên cán định mức vào tài liệu kỹ thuật khảo sát điều kiện tổ chức sản xuất để phân chia trình sản xuất thành bước công việc hợp thành hợp lý Sau nghiên cứu đầy đủ khả sản xuất, xác định nhân tố ảnh hưởng đến hao phí thời gian lao động để tăng thời gian tác nghiệp, giảm lãng phí, nghiên cứu tổ chức nơi làm việc phù hợp với khả người lao động, tạo điều kiện cho người lao động làm việc nhịp nhàng, liên tục, bảo đảm yêu cầu vệ sinh an toàn 4/11 Sự cần thiết phải hoàn thiện định mức lao động công nhân sản xuất doanh nghiệp lao động; Khảo sát, xác định loại hao phí thời gian làm việc, thông qua phân tích kết khảo sát xây dựng mức tiêu chuẩn ĐMLĐ; Đề xuất biện pháp tổ chứckỹ thuật nhằm cải tiến tổ chức nơi làm việc, hợp lý hóa phương pháp sản xuất, áp dụng vào sản xuất thành tựu khoa học kỹ thuật kinh nghiệm sản xuất tiên tiến, cải thiện điều kiện lao động tăng suất lao động; Tổ chức áp dụng mức vào sản xuất, thường xuyên theo dõi kiểm tra tình hình thực mức để có biện pháp điều chỉnh sửa đổi mức không phù hợp Định mức kỹ thuật lao động Khái niệm Định mức kỹ thuật lao động bắt đầu xuất phổ biến giới bước vào thời kỳ công nghiệp hóa mạnh mẽ Lao động chủ yếu làm việc với máy móc có tính chuyên môn hóa cao Khi nhiều công trường sản xuất ĐMLĐ vào điều kiện máy móc, thiết bị bóc kiệt sức lao động công nhân để tăng suất lao động Thế mức có khoa học phải tính đến yếu tố giới hạn tâm sinh lý, sức khỏe người công nhân Định nghĩa định mức kỹ thuật lao động hiểu theo nghĩa đầy đủ hơn: “Định mức kỹ thuật lao động định mức lao động có tính đến đầy đủ yếu tố kỹ thuật trình sản xuất đồng thời tính đến yếu tố tổ chức sản xuất, kinh nghiệm sản xuất tiên tiến sức khỏe người lao động đó” Tập giảng TCLĐKH, PGS.TS Vũ Thị Mai, ĐH Kinh tế Quốc dân Các phương pháp định mức lao động Sơ đồ 1: Các phương pháp ĐMLĐ ***SORRY, THIS MEDIA TYPE IS NOT SUPPORTED.*** (Tổng hợp từ giáo trình định mức lao động, trường Cao đẳng Lao động- xã hội) Nhóm phương pháp tổng hợp “Nhóm phương pháp tổng hợp nhóm phương pháp xây dựng mức lao động không dựa sở nghiên cứu, phân tích phận bước công việc điều kiện tổ chức- kỹ thuật hoàn thành mà chủ yếu dựa vào kết nghiệm thu sản phẩm kinh nghiệm để xác định mức lao động cho toàn bước công việc” Nhóm phương pháp tổng hợp bao gồm ba phương pháp: thống kê, kinh nghiệm thống kê kinh nghiệm 5/11 Sự cần thiết phải hoàn thiện định mức lao động công nhân sản xuất doanh nghiệp Phương pháp thống kê Phương pháp xác định mức lao động dựa vào tài liệu thống kê suất lao động thời kỳ trước Các số liệu thống kê thường lấy từ giấy báo cáo tình hình thực nhiệm vụ sản xuất sổ chấm công, sổ nghiệm thu sản phẩm… Phương pháp có ưu điểm đơn giản, dễ làm, thích hợp với công việc làm tay có trình độ tổ chức quản lý thấp Nhưng nhược điểm phương pháp độ xác mức xây dựng thấp chứa nhiều yếu tố lạc hậu, chưa tính đầy đủ yếu tố hao phí thời gian lao động, chưa tính tới việc áp dụng tiến khoa học kỹ thuật kinh nghiệm sản xuất tiên tiến vào sản xuất Phương pháp kinh nghiệm “Là phương pháp xây dựng mức lao động dựa vào kinh nghiệm tích lũy cán định mức, đốc công hay nhân viên kỹ thuật” Tập giảng TCLĐKH, PGS.TS Vũ Thị Mai, ĐH Kinh tế Quốc dân Phương pháp có ưu điểm định mức nhanh, đơn giản lại dễ bị ảnh hưởng yếu tố chủ quan thiếu phân tích điều kiện tổ chức- kỹ thuật cách khoa học Do phương pháp thường áp dụng để định mức cho công việc có tính chất truyền thống, công việc thực ổn định lâu dài thực tế may mặc, xây dựng… Phương pháp thống kê kinh nghiệm Đây phương pháp kết hợp phương pháp thống kê với phương pháp kinh nghiệm thường sử dụng thực tế “Là phương pháp định mức cho bước công việc vừa dựa vào tài liệu thống kê suất lao động người lao động làm bước công việc vừa kết hợp với kinh nghiệm thân cán định mức, đốc công nhân viên kỹ thuật để điều chỉnh cho phù hợp” Giáo trình Định mức lao động, NXB Lao động- xã hội, Hà Nội 2004, trang 22 Trình tự xây dựng mức theo phương pháp sau: • Thống kê suất lao động lao động làm bước công việc cần định mức • Tính suất lao động trung bình • Tính suất lao động trung bình tiên tiến • Kết hợp suất lao động trung bình tiên tiến với kinh nghiệm cán định mức, đốc công nhân viên kỹ thuật để đưa mức 6/11 Sự cần thiết phải hoàn thiện định mức lao động công nhân sản xuất doanh nghiệp Phương pháp định mức lao động theo thống kê kinh nghiệm có ưu điểm định mức tương đối đơn giản, tốn công sức, xây dựng hàng loạt mức lao động thời gian ngắn vận dụng kinh nghiệm cán định mức, đốc công nhân viên kỹ thuật vào định mức Tuy nhiên, phương pháp có nhiều nhược điểm: không phân tích tỉ mỷ lực sản xuất, điều kiện kỹ thuật cụ thể, không nghiên cứu sử dụng tốt phương pháp sản xuất tiên tiến người lao động Nhóm phương pháp phân tích “Nhóm phương pháp phân tích phương pháp định mức lao động dựa sở phân tích trình sản xuất, trình lao động, bước công việc cần định mức, nhân tố ảnh hưởng đến thời gian hao phí để xác định hao phí thời gian cần thiết cho yếu tố xác định mức lao động cho bước công việc.” Giáo trình Định mức lao động, NXB Lao động- xã hội, Hà Nội 2004, trang 24 Có ba phương pháp nhóm phương pháp phân tích Phương pháp phân tích tính toán “Là phương pháp ĐMLĐ dựa sở phân tích kết cấu bước công việc, nhân tố ảnh hưởng đến hao phí thời gian, tài liệu kỹ thuật tiêu chuẩn loại thời gian để tính mức thời gian cho bước công việc” Giáo trình Định mức lao động, NXB Lao động- xã hội, Hà Nội 2004, trang 25 Trình tự xây dựng mức theo phương pháp sau: Thứ nhất, phân tích bước công việc phận hợp thành, loại bỏ phận thừa, thay phận lạc hậu, hợp lý hóa phận Thứ hai, phân tích yếu tố ảnh hưởng đến hao phí thời gian hoàn thành bước công việc từ định trình độ tay nghề người lao động cần có, điều kiện tổ chức- kỹ thuật tối ưu thực chất lập quy trình công nghệ chi tiết cho bước công việc Thứ ba, dựa vào quy trình công nghệ tiêu chuẩn loại thời gian tổng hợp mức thời gian cho bước công việc Phương pháp phân tích tính toán có ưu điểm bật xây dựng mức nhanh xác song phải có đầy đủ tài liệu tiêu chuẩn thời gian cán ĐMLĐ phải nắm vững chuyên môn nghiệp vụ thành thạo kỹ thuật Chính phương pháp thường áp dụng loại hình sản xuất hàng loạt lớn vừa Phương pháp phân tích khảo sát “Phương pháp phân tích khảo sát phương pháp ĐMLĐ dựa sở phân tích kết cấu bước công việc, nhân tố ảnh hưởng đến hao phí thời gian, tài liệu kỹ thuật 7/11 Sự cần thiết phải hoàn thiện định mức lao động công nhân sản xuất doanh nghiệp tài liệu khảo sát việc sử dụng thời gian người lao động nơi làm việc để tính mức lao động cho bước công việc” Giáo trình Định mức lao động, NXB Lao động- xã hội, Hà Nội 2004, trang 26 Theo phương pháp mức xây dựng theo trình tự sau: Thứ nhất, phân tích bước công việc phận hợp thành mặt lao động mặt công nghệ, loại bỏ phận thừa, thay phận lạc hậu phận tiên tiến Thứ hai, phân tích nhân tố ảnh hưởng đến hao phí thời gian thực bước công việc, từ quy định điều kiện tổ chức kỹ thuật hợp lý cho bước công việc, xác định trình độ lao động phù hợp Thứ ba, chọn người lao động có thái độ lao động tốt, nắm vững kỹ thuật lao động cho làm việc thử điều kiện tổ chức- kỹ thuật quy định Khi người lao động quen việc, suất lao động ổn định, cán định mức tiến hành chụp ảnh, bấm để khảo sát hao phí thời gian làm việc người lao động Căn vào kết khảo sát tính thời gian tác nghiệp ca tác nghiệp sản phẩm từ tính mức sản lượng mức thời gian theo công thức sau: Mtg= TNsp x Tca TNca MSL= TNca TNsp = Tca Mtg Phương pháp phân tích khảo sát nghiên cứu trực tiếp hoạt động người lao động nơi làm việc nên mức tính xác tổng kết kinh nghiệm sản xuất tiên tiến người lao động Đây sở để cải tiến tổ chức lao động xây dựng tiêu chuẩn định mức kỹ thuật lao động cách xác Tuy nhiên phương pháp đòi hỏi nhiều thời gian cán định mức phải thành thạo chuyên môn kỹ thuật Do phương pháp thường áp dụng sản xuất hàng loạt lớn hàng khối, sản xuất hàng loạt nhỏ áp dụng để định mức cho bước công việc điển hình Phương pháp so sánh điển hình “Phương pháp so sánh điển hình phương pháp xây dựng mức dựa hao phí mức điển hình nhân tố ảnh hưởng, quy đổi xác định mức” Giáo trình Định mức lao động, NXB Lao động- xã hội, Hà Nội 2004, trang 28 Trình tự xây dựng mức lao động theo phương pháp sau: • Phân chia bước công việc phải thực thành nhóm theo đặc trưng định kết cấu quy trình công nghệ Trong nhóm chọn bước công việc điển hình • Xác định quy trình công nghệ điều kiện tổ chức- kỹ thuật hợp lý để thực bước công việc điển hình 8/11 Sự cần thiết phải hoàn thiện định mức lao động công nhân sản xuất doanh nghiệp • Dùng phương pháp phân tích tính toán phân tích khảo sát xây dựng mức lao động cho bước công việc điển hình ký hiệu Mtg1 MSL1 • Với quy ước hệ số bước công việc điển hình K1=1, xác định hệ số đổi ¯ cho bước công việc nhóm Ki (i= 2,n) vào phân tích điều kiện tổ chức- kỹ thuật, nhân tố ảnh hưởng đến thời gian hoàn thành bước công việc so sánh với bước công việc điển hình Nếu điều kiện thực nhân tố ảnh hưởng bước công việc thuận lợi bước công việc điển hình nghĩa hao phí thời gian cho bước công việc Ki < 1, ngược lại Ki > • Tính mức lao động cho bước công việc nhóm vào mức bước công việc điển hình hệ số đổi Ki theo công thức: Mtgi= Mtg1 Ki MSLi = MSL1 Ki • Phương pháp so sánh điển hình giúp xây dựng mức nhanh độ xác không cao phương pháp phân tích tính toán phương pháp tính toán khảo sát Không đòi hỏi phải tính toán Ki thật xác có sở khoa học Phương pháp thường để xây dựng mức cho bước công việc loại hình sản xuất hàng loạt nhỏ đơn Ảnh hưởng định mức lao động đến hoạt động doanh nghiệp • ĐMLĐ công cụ có hiệu lực để khai thác khả tiềm tàng sản xuất, góp phần tăng suất lao động hạ giá thành sản phẩm doanh nghiệp Tăng suất lao động mục tiêu động lực phát triển tất doanh nghiệp Để tăng suất lao động điều doanh nghiệp làm khai thác hết khả tiềm tàng sản xuất doanh nghiệp Công tác ĐMLĐ bao gồm trình nghiên cứu, tính toán giải yêu cầu kỹ thuật, tổ chức nơi làm việc yếu tố đảm bảo sức khỏe cho người lao động… Từ hợp lý hóa điều kiện tổ chức- kỹ thuật, áp dụng vào sản xuất kinh nghiệm phương pháp lao động tiên tiến tạo điều kiện thuận lợi để người lao động thực tốt công việc, tăng suất hiệu công việc Giá thành sản phẩm tiêu tổng hợp phản ánh trình độ tổ chức quản lý trình độ áp dụng khoa học kỹ thuật doanh nghiệp ĐMLĐ nghiên cứu, áp dụng tất biện pháp tổ chức, kinh tế- kỹ thuật để sử dụng hiệu nguồn dự trữ sản xuất, tiết kiệm lao động sống lao động vật hóa đơn vị sản phẩm từ làm giảm giá thành sản phẩm 9/11 Sự cần thiết phải hoàn thiện định mức lao động công nhân sản xuất doanh nghiệp • ĐMLĐ sở để lập kế hoạch lao động tiền lương hay kế hoạch quan trọng khác cách xác Để tồn phát triển thị trường cạnh tranh ngày gay gắt nay, doanh nghiệp cần phải lên kế hoạch sản xuất, kinh doanh cách cụ thể, xác ĐMLĐ chất tính toán khả sản xuất trung bình tiên tiến vào tối ưu hóa điều kiện tổ chức- kỹ thuật doanh nghiệp Đó sở để lập kế hoạch sản xuất kế hoạch lao động • ĐMLĐ với tổ chức lao động khoa học doanh nghiệp ĐMLĐ cho phép xây dựng áp dụng vào sản xuất hình thức tổ chức lao động hợp lý muốn đạt hiệu kinh tế cao, doanh nghiệp phải tổ chức sản xuất tổ chức lao động tốt phận Để làm điều đó, trước hết phải tính mức lao động phận sở giải đắn vấn đề phân công hiệp tác lao động, tổ chức nơi làm việc, lựa chọn phương pháp thao tác lao động tiên tiến ĐMLĐ giúp bố trí phân công lao động hợp lý thông qua nghiên cứu kết cấu thời gian tiêu hao cho công đoạn làm tay máy Hiện xu hướng sản xuất tự động hóa ngày nhiều, ĐMLĐ phải tính tiêu chuẩn thời gian thao tác tay máy bước công việc để xây dựng biểu đồ đứng máy hình thức phân công lao động phải chuyển từ phạm vi hẹp sang phạm vi rộng để sử dụng triệt để thời gian lao động Thông qua công tác ĐMLĐ đưa biện pháp để khắc phục bất hợp lý tổ chức nơi làm việc, khắc phục lãng phí, tạo điều kiện cho người lao động hoàn thành tốt công việc, tăng suất lao động Không vậy, việc xây dựng áp dụng ĐMLĐ vào sản xuất đòi hỏi người lao động phải chấp hành tốt quy định tổ chức, kỹ thuật, thực quy trình sản xuất Đó biện pháp có hiệu để củng cố tăng cường kỷ luật lao động • ĐMLĐ với trả công lao động ĐMLĐ xây dựng mức sản lượng, mức thời gian sở để tính đơn giá tiền lương chế độ trả lương sản phẩm theo công thức: ĐG = LCBCV MSL ĐG = LCBCV x Mtg Do ĐMLĐ có xác việc trả thù lao cho người lao động công bằng, hợp lý khuyến khích người hăng hái lao động Tình hình thực mức lao động sở để đánh giá tình hình thực công việc lao động đưa chế độ khen thưởng xứng đáng tính vào thù lao lao động 10/11 Sự cần thiết phải hoàn thiện định mức lao động công nhân sản xuất doanh nghiệp Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác định mức lao động cho công nhân sản xuất doanh nghiệp Mặc dù ĐMLĐ có vai trò quan trọng hoạt động doanh nghiệp đơn vị chưa thực quan tâm thực khai thác hết tác dụng to lớn định mức Ở nhiều doanh nghiệp, công tác định mức chưa khoa học, chưa sát thực tế chưa phù hợp với loại hình sản xuất gây trì trệ sản xuất, không công trả lương không tạo động lực cho người lao động Ở công ty Cổ phần bánh kẹo cao cấp Hữu Nghị, thực tế công tác ĐMLĐ có công việc xây dựng áp dụng mức vào sản xuất, chưa có nghiên cứu đầy đủ khả sản xuất, tổ chức nơi làm việc từ đưa biện pháp cải tiến tổ chức nơi làm việc, hợp lý hóa phương pháp, thao tác lao động, cải thiện điều kiện làm việc… Như hoạt động định mức thực chưa đầy đủ Bên cạnh phương pháp định mức công ty chưa hoàn toàn có khoa học, sử dụng nhiều phương pháp thống kê kinh nghiệm, việc điều chỉnh mức mang tính chủ quan Từ dẫn đến mức tính không xác, tỷ lệ hoàn thành mức thấp, định mức không đáp ứng yêu cầu sản xuất Chính yêu cầu đặt cho doanh nghiệp nói chung Công ty cổ phần bánh kẹo cao cấp Hữu Nghị phải hoàn thiện ĐMLĐ góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 11/11 [...].. .Sự cần thiết phải hoàn thiện định mức lao động đối với công nhân sản xuất trong các doanh nghiệp Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác định mức lao động cho công nhân sản xuất tại các doanh nghiệp Mặc dù ĐMLĐ có vai trò rất quan trọng đối với hoạt động của doanh nghiệp nhưng hiện nay các đơn vị vẫn chưa thực sự quan tâm thực hiện và khai thác hết tác dụng to lớn của định mức Ở nhiều doanh nghiệp, công. .. nghiệp, công tác định mức chưa khoa học, chưa sát thực tế và chưa phù hợp với loại hình sản xuất gây ra trì trệ trong sản xuất, không công bằng trong trả lương và không tạo được động lực cho người lao động Ở công ty Cổ phần bánh kẹo cao cấp Hữu Nghị, trên thực tế công tác ĐMLĐ mới chỉ có công việc xây dựng và áp dụng các mức vào trong sản xuất, chưa có nghiên cứu đầy đủ các khả năng sản xuất, tổ chức... chỉnh mức mang tính chủ quan Từ đó dẫn đến mức tính ra không chính xác, tỷ lệ hoàn thành mức thấp, định mức không đáp ứng được yêu cầu của sản xuất Chính vì vậy yêu cầu đặt ra cho các doanh nghiệp nói chung và Công ty cổ phần bánh kẹo cao cấp Hữu Nghị là phải hoàn thiện ĐMLĐ góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 11/11 ... việc từ đó đưa ra các biện pháp cải tiến tổ chức nơi làm việc, hợp lý hóa các phương pháp, thao tác lao động, cải thiện điều kiện làm việc… Như vậy các hoạt động định mức được thực hiện chưa đầy đủ Bên cạnh đó các phương pháp định mức tại công ty cũng chưa hoàn toàn có khoa học, vẫn sử dụng nhiều phương pháp thống kê kinh nghiệm, việc điều chỉnh mức mang tính chủ quan Từ đó dẫn đến mức tính ra không