Đề tài: Phân tích mô hình kim cương của Michel Porter đối với tổ chức (trong ngành) Lấy ví dụ về tổ chức Bài làm Phần I Tổng quan mơ hình kim cương m.porter Mơ hình Kim Cương Porter đặt sở yếu tố xác định yếu tố biến thiên bên 1.Những yếu tố xác định: 1.1 Những điều kiện yếu tố sản xuất: -Số lượng, kỹ chi phí nhân lực -Sự phong phú chất lượng chi phí nguồn nguyên vật liệu đầu vào, dịch vụ hỗ trợ… -Vốn kiến thức: công nghệ áp dụng sản xuất, am hiểu thị trường -Số lượng chi phí vốn có sẵn ngành cơng nghiệp tài -Chủng loại, chất lượng chi phí sử dụng sở hạ tầng: hệ thống giao thông tải, hệ thống truyền thông, … -Những yếu tố khác tác động đến doanh nghiệp 1.2.Những điều kiện nhu cầu - Quy mô tốc độ tăng trưởng cầu - Sự cấu thành nhu cầu thị trường, sức mạnh thị trường người mua - Những cách làm cho nhu cầu nội địa quốc tế hoá đưa sản phẩm dịch vụ nước ngồi (mở rộng nhu cầu hàng hóa doanh nghiệp) 1.3.Những ngành công nghiệp hỗ trợ liên quan - Những ngành công nghiệp bổ trợ cung ứng điều kiện cần thiết cho sản xuất, giúp doanh nghiệp chun mơn hóa  tạo hiêu cao cắt giảm chi phí -Những ngành cơng nghiệp liên quan phối hợp chia sẻ hoạt động chuỗi mắc xích doanh nghiệp cạnh tranh thị trường  phát triển ngành bổ trợ liên quan thúc đẩy phát triển doanh nghiệp 1.4.Chiến lược, cấu trúc xí nghiệp cạnh tranh - Chiến lược: Kế hoạch trọng tâm, dài hạn doanh nghiệp thể mục tiêu hoạt động doanh nghiệp -Cấu trúc doanh nghiệp tổ chức, phối hợp nguồn lực theo phương thức để thực mục tiêu chung doanh nghiệp - Sự cạnh tranh thị trường với đối thủ tiềm ẩn … Những yếu tố biến thiên bên ngoài: 2.1 Vai trò hội, vận may rủi Những kiện vận may rủi xố bỏ ưu số nhà cạnh tranh vị cạnh tranh tổng thể phát triển như: phát minh mới, định trị phủ nước ngồi, chiến tranh, thay đổi quan trọng thị trường tài giới, hay tỉ giá hối đoái, việc ngưng trệ chi phí đầu vào cú sốc dầu lửa, sóng nhu cầu khu vực giới tăng lên, đột phá công nghệ trọng yếu 2.2 Vai trị phủ Chính phủ tác động đến tất yếu tố xác định qua hành động như: trợ cấp, sách giáo dục, quy định hay bãi bỏ quy định thị trường vốn, thành lập tiêu chuẩn quy định sản phẩm địa phương, mua hàng hoá dịch vụ, luật thuế, quy định chống độc quyền Giải thích mối quan hệ yếu tố mơ hình: Những tác động đến yếu tố sản xuất: a Chiến lược, cấu trúc cạnh tranh công ty: - Tổ hợp công ty cạnh tranh lĩnh vực thúc đẩy tạo dựng yếu tố sản xuất (VD máy móc – cơng nghệ, ngành cung ứng đầu vào, …) - Mỗi cơng ty có chiến lược sản xuất, cạnh tranh … có cấu trúc hoạt đơng khác  nhu cầu yếu tố sản xuất phối hợp sử dụng yếu tố khác - Sự cạnh tranh thị trường với đối thủ địi hỏi cơng ty phải khơng ngừng đổi mới, phát triển yếu tố sản xuất khơng đổi công nghệ sản xuất, sử dụng đầu vào … mà cịn có thu thập xử lý thơng tin kịp thời, xác … thông tin yếu tố sản xuất quan trọng b Điều kiện nhu cầu: - Nhu cầu sản phẩm tác động tới hoạt động lựa chọn yếu tố sản xuất phù hợp doanh nghiệp để sản xuất sản phẩm cách hiệu - Nhu cầu hàng hóa tác động đến sản lượng cung ứng nhà sản xuất tăng giảm đơn nhu cầu ảnh hưởng tới quy mô, số lượng yếu tố sản xuất nhiên nhu cầu thay đổi chất lượng, tính … sản phẩm yếu tố sản xuất phải cải tiến thay đổi hồn tồn c Các ngành có liên quan ngành bổ trợ: - Các ngành tác động tới việc cung ứng yếu tố sản xuất ngành ngược chiều - ngành sản xuất hàng hố bổ sung có quan hệ xuôi chiều thúc đẩy sản xuất doanh nghiệp từ tác động tới yếu tố sản xuất Những tác động lên nhu cầu: a chiến lược, cấu trúc cạnh tranh công ty: - chiến lược cạnh tranh làm giá thị trường có xu hướng giảm chất lượng hàng hố có xu hướng tăng lên  tăng cầu b Điều kiện yếu tố sản xuất: - Yếu tố sản xuất ngày nâng cao, phát triển góp phần tạo sản phẩm với chi phí thấp hơn, chất lượng tốt  từ tác động đến cầu c Các ngành cơng nghiệp có liên quan ngàh công nghiệp bổ trợ: - Các ngành cung ứng đầu vào tác động thông qua yếu tố sản xuất - Các ngành sản xuất sản phẩm bổ sung phát triển có tác động kich thích nhu cầu với sản phẩm doanh nghiệp 3 Những tác động lên ngành công nghiệp phụ trợ và liên quan: a Điều kiện yếu tố sản xuất: Bất kể ngành cần yếu tố sản xuất, yếu tố sản xuất ngày phát triển tác động thúc đẩy phát triển ngành b.Chiến lược, cấu trúc cạnh tranh cơng ty: + Khuyến khích hình thành ngành cung ứng + Tác động kích thích nhu cầu ngành (ngành sx hàng hoá bổ sung) + Cung ứng đầu vào cho ngành liên quan c Điều kiện cầu: Nhu cầu hàng hoá dich vụ lớn tăng nhanh kich thích tăng trưởng ngành liên quan Những tác động lên chiến lược, cấu trúc và cạnh tranh công ty a Điều kiện yếu tố sản xuất: Sự phong phú, sẵn có yếu tố sản xuất chi phí thấp yếu tố tạo động lực hình thành doanh nghiệp tạo tảng để DN xác định chiến lược sản xuất, cạnh tranh phù hợp thị trường b Điều kiên nhu cầu: Có ảnh định đến chiến lược, cấu trúc cạnh tranh doanh nghiệp lẽ, nên kinh tế thị trường nguyên tắc tồn cung cấp “cái thị trường cần” “cái có” Cạnh tranh suy cho hướng đến nhu cầu khách hàng c Các ngành cơng nghiệp có liên quan ngành cơng nghiệp bổ trợ: + Nếu ngành hoạt động có hiệu dẫn tới tăng chất lượng mức độ có sãn yếu tố sx (đối với ngành cung ứng) + Đồng thời tác động thuận chiều đến hình thành cơng ty lĩnh vực sản xuất hàng hoá bổ sung (đvs ngành bổ sung) + Tạo nhu cầu sản phẩm (ngành xi chiều ) * Đánh giá mơ hình - Mơ hình Porter thiết kế sở phân tích thống kê liệu tâp hợp với thị phần xuất 10 nước: Đan Mạch, Ý, Nhật, Singapore, Hàn Quốc, Thuỵ Điển, Thuỵ Sĩ, Anh, Mỹ Đức Các nghiên cứu trường hợp lịch sử, bốn ngành công nghiệp, công nghiệp in ấn Đức, ngành công nghiệp thiết bị kiểm sốt Mỹ, ngành cơng nghiệp đá lát Ý, ngành công nghiệp người máy Nhật, trường hợp, nứơc vừa thành viên liên minh tay ba quốc gia công nghiệp hoá  Với số lượng lớn nước chưa đạt đến trình độ quốc gia cơng nghiệp khơng có sức mạnh kinh tế tương tự mơ hình cần phải bổ sung điều kiện khác - Mặc dù tác động phủ ảnh hưởng lớn đến ưu cạnh tranh doanh nghiệp song việc bảo hộ mức dẫn đến triệt tiêu động lực cạnh tranh doanh nghiệp VD ngành sx ô tô VN dừng lại nhập lắp ráp linh kiện… bên cạnh xu hướng giảm can thiệp phủ tới cạnh tranh (các nước tham gia WTO không sử dụng công cụ trợ cấp doanh nghiệp, tiến tới giỡ bỏ bảo hộ thuế quan …) - Mặc dù tác động mạnh đến lực cạnh tranh doanh nghiệp song yếu tố hội, vận may rủi đa phần khó dự đốn xảy ngẫu nhiên Chỉ có số đc dự báo chu kì kinh doanh, kết sách … Sự ngẫu nhiên CHIẾN LƯỢC, CẤU TRÚC CHIẾN LƯỢC, CẤU TRÚC VÀ CẠNH TRANH TRONG VÀ CẠNH TRANH TRONG NƯỚC CỦA CÔNG TY NƯỚC CỦA CÔNG TY ĐIỀU KIỆN ĐIỀU KIỆN YẾU TỐ SẢN YẾU TỐ SẢN XUẤT XUẤT ĐIỀU KIỆN ĐIỀU KIỆN NHU CẦU NHU CẦU CÁC NGÀNH CÔNG NGHIỆP CÁC NGÀNH CÔNG NGHIỆP CÓ LIÊN QUAN VÀ CÁC CÓ LIÊN QUAN VÀ CÁC NGÀNH CÔNG NGHIỆP BỔ NGÀNH CÔNG NGHIỆP BỔ TRỢ TRỢ Chính phủ Mối quan hệ yếu tố mơ hình Những tác động đến hình thành yếu tố sản xuất Một tổ hợp đối thủ nước thúc đẩy tạo dựng yếu tố sản xuất CHIẾN LƯỢC, CẤU TRÚC VÀ CHIẾN LƯỢC, CẤU TRÚC VÀ CẠNH TRANH TRONG NƯỚC CẠNH TRANH TRONG NƯỚC CỦA CÔNG TY CỦA CÔNG TY Thucs ddayrTH Nhu cầu nội địa tác động tới ưu tiên cho đầu tư tạo dựng yếu tố sản xuất ĐIỀU KIỆN YẾU ĐIỀU KIỆN YẾU TỐ SẢN XUẤT TỐ SẢN XUẤT ĐIỀU KIỆN ĐIỀU KIỆN NHU CẦU NHU CẦU Các ngành công nghiệp liên quan hay phụ trợ tạo hay thúc đẩy tạo dựng yếu tố sản xuất chuyển nhượng CÁC NGÀNH CƠNG NGHIỆP CĨ CÁC NGÀNH CƠNG NGHIỆP CĨ LIÊN QUAN VÀ CÁC NGÀNH CƠNG LIÊN QUAN VÀ CÁC NGÀNH CÔNG NGHIỆP BỔ TRỢ NGHIỆP BỔ TRỢ Những tác động lên nhu cầu nội địa CHIẾN LƯỢC, CẤU TRÚC CHIẾN LƯỢC, CẤU TRÚC VÀ CẠNH TRANH TRONG VÀ CẠNH TRANH TRONG NƯỚC CỦA CÔNG TY NƯỚC CỦA CƠNG TY Nhóm cơng ty cạnh tranh tạo nên hình ảnh thừa nhận quốc gia đối thủ cạnh tranh quan trọng ĐIỀU KIỆN ĐIỀU KIỆN YẾU TỐ SẢN YẾU TỐ SẢN XUẤT XUẤT Những chế sản sinh yếu tố sản xuất tinh vi thu hút sinh viên doanh nghiệp nước thông qua sản phẩm quốc gia doanh nghiệp nước ngồi CÁC NGÀNH CƠNG CÁC NGÀNH CƠNG NGHIỆP CÓ LIÊN QUAN NGHIỆP CÓ LIÊN QUAN VÀ CÁC NGÀNH CÔNG VÀ CÁC NGÀNH CÔNG NGHIỆP BỔ TRỢ NGHIỆP BỔ TRỢ Cạnh tranh làm cầu nội địa tăng tinh vi ĐIỀU KIỆN ĐIỀU KIỆN NHU CẦU NHU CẦU Hình ảnh ngành cơng nghiệp liên quan phụ trợ hàng đầu giới mang lại lợi ích cho ngành công nghiệp Những ngành công nghiệp sản xuất quan phụ trợ hàng sản phẩm bổ sung thành công quốc tế lôi kéo nhu cầu nước đầu giới mang lại sản phẩm ngành lợi ích cho ngành Những ảnh hưởng lên phát triển ngành công nghiệp liên quan CHIẾN LƯỢC, CẤU TRÚC CHIẾN LƯỢC, CẤU TRÚC VÀ CẠNH TRANH TRONG VÀ CẠNH TRANH TRONG NƯỚC CỦA CƠNG TY NƯỚC CỦA CƠNG TY Nhóm cơng ty cạnh tranh nội địa khuyến khích hình thành nhà cung cấp chuyên sâu ngành công nghiệp ĐIỀU KIỆN YẾU ĐIỀU KIỆN YẾU TỐ SẢN XUẤT TỐ SẢN XUẤT Những yếu tố sản xuất chuyên sâu dịch chuyển sang ngành cơng nghiệp phụ trợ liên quan CÁC NGÀNH CÔNG CÁC NGÀNH CƠNG NGHIỆP CĨ LIÊN QUAN NGHIỆP CĨ LIÊN QUAN VÀ CÁC NGÀNH CÔNG VÀ CÁC NGÀNH CÔNG NGHIỆP BỔ TRỢ NGHIỆP BỔ TRỢ ĐIỀU KIỆN NHU ĐIỀU KIỆN NHU CẦU CẦU Nhu cầu nội địa lớn tăng nhanh kích thích tăng trưởng ngành cơng nghiệp cung cấp Những tác động lên cạnh tranh nội địa Sự phong phú yếu tố sản xuất chế sản sinh yếu tố sản xuất chuyên sâu sinh công ty CHIẾN LƯỢC, CẤU CHIẾN LƯỢC, CẤU TRÚC VÀ CẠNH TRÚC VÀ CẠNH TRANH TRONG NƯỚC TRANH TRONG NƯỚC CỦA CÔNG TY CỦA CƠNG TY Sự thâm nhập sản phẩm sớm ni dưỡng doanh Những công ty nghiệp mới sinh từ ĐIỀU KIỆN ĐIỀU KIỆN YẾU TỐ SẢN YẾU TỐ SẢN XUẤT XUẤT Những người dùng hàng đầu gia nhập ngành công nghiệp cung cấp ĐIỀU KIỆN ĐIỀU KIỆN NHU CẦU NHU CẦU ngành công nghiệp liên quan phụ trợ CÁC NGÀNH CÔNG CÁC NGÀNH CÔNG NGHIỆP CĨ LIÊN NGHIỆP CĨ LIÊN QUAN VÀ CƠNG QUAN VÀ CÔNG NGHIỆP BỔ TRỢ NGHIỆP BỔ TRỢ Hệ thống số đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp STT Chỉ số Trọng số Cơ sở hạ tầng Đào tạo 11.1% công nhân, nhân viên Năng lực 11.1% cạnh tranh hàng hóa 11.1% Biến thành phần 1.Tổng thể sở hạ tầng 2.Chất lượng đường giao thông 3.Chất lượng CSHT đường sắt 4.Số thiết bị máy tính, Internet 5.Chất lượng CSHT vận chuyển hàng Khả chứa kho hàng 7.Chất lượng điện cung cấp 8.Số đường dây điện thoại Số thuê bao điện thoại 1.Tỉ lệ CNNV tốt nghiệp phổ thông Tỉ lệ CNNV tốt nghiệp đại học 3.Chất lượng chương trình đào tạo chuyên sâu Khả tiếp cận tiến 1.Độ mạnh đối thủ địa phương 2.Khả mở rộng chiếm lĩnh thị trường 3.Sự thuận lợi thuế Phần trăm lợi nhuận 5.Mức độ thuận tiện thủ tục kinh doanh 6.Mức độ tiết kiệm thời gian thủ tục kinh doanh 7.Tỉ lệ thuế quan miễn giảm 8.Mức độ có tham gia sở hữu nước Tỉ lệ xuất Năng lực cạnh tranh lao động 11.1% Sự phát triển tài 11.1% Sự sẵn có cơng nghệ 11.1% Quy mơ thị trường Sự phát triển hệ thống kinh doanh 11.1% Sự đổi công nghệ 11.1% 11.1% 10.Sự tinh vi người mua 11.Mức độ định hướng người tiêu dùng 1.Mức độ hợp tác lao động quản lí 2.Độ linh hoạt tiền cơng 3.Sự khắt khe thuê tuyển 4.Thông lệ tuyển+ sa thải 5.Chi phí sa thải 6.Tiền lương suất lao động 7.Độ tín nhiệm người quản lí 8.Mức độ chảy máu chất sám Tỉ lệ phụ nữ đàn ơng 1.Hiệu lực từ dịch vụ tài 2.Khả tài Nguồn vốn từ bán cổ phiếu 4.Mức độ dễ dàng vay vốn 5.Hiệu vốn từ dự án mạo hiểm 6.Sự lành mạnh ngân hàng cho vay 7.Chỉ số quyền lợi hợp pháp 1.Hiệu công nghệ 2.Khả tiếp cận công nghệ Số người dùng Internet Số thuê bao Internet 5.Tần số Internet 1.Chỉ số quy mô thị trường nước 2.Chỉ số quy mơ thị trường nước ngồi 1.Số lượng nhà cung cấp 2.Chất lượng nhà cung cấp 3.Quy mô chuỗi giá trị 4.Khả phân phối quốc tế 5.Sự phức tạp quy trình sản xuất 6.Mức độ mở rộng marketing 7.Mức độ sẵn lòng chuyển nhượng quyền 1.Khả sang tạo 2.Hiệu từ phận nghiên cứu khoa học 3.Độ thuận lợi thủ tục sản phẩm sử dụng công nghệ tiên tiến 4.Khả kỹ sư nhà khoa học 5.Số sáng chế 6.Chất lượng phận R&D Phần II Phân tích lực cạnh tranh cơng ty Cổ phần bò giống Mộc Châu theo mơ hình kim cương 10 Giới thiệu về công ty -Công ty cổ phần Giống bò sữa Mộc Châu -Địa chỉ: huyện Mộc Châu tỉnh Sơn La -Hoạt động lĩnh vực: chăn ni bị sữa, sản xuất sản phẩm chế biến từ sữa -Mục đích : đáp ứng nhu cầu tiêu dùng cho sản phẩm sữa toàn quốc Những yếu tố xác định: 1.Những yếu tố tác động đến yếu tố sản xuất: -Điều kiện thị trường: Trong phân tích đây, CTCP Chứng khốn Bảo Việt (BVSC) đưa đánh giá khái quát thị trường sữa Việt Nam Theo đó, ngành sữa ngành có tính ổn định cao, bị tác động chu kỳ kinh tế Việt Nam quốc gia có tốc độ tăng trưởng ngành sữa cao khu vực Tiềm cho ngành sữa Việt Nam cao nhu cầu dùng sữa sản phẩm từ sữa thấp ( mức tiêu dùng bình quân 11,2kg/năm, thấp nhiều so với nước châu Á khác) nhiên xu hướng mức nhu cầu tăng nhanh (năm 2010 gấp đôi 2008) mức sống nâng cao hiểu biết lợi ích sữa người dân tăng lên.Do cầu nhân lực, vốn, sở hạ tầng (đồng cỏ, nhà máy, trang trại), số lượng bò sữa cần tăng để đáp ứng tăng lên nhu cầu ngành Ngoài ngành sữa phát triển khiến nguồn cung loại nguyên liệu đầu vào ( giống bò sữa, loại cỏ thức ăn cho bị ) đa dạng hóa chủng loại, nâng cao chất lượng Ngoài ra, nhu cầu sữa giới tăng khiến Mộc Châu có chiến lược nhằm xuất sản phẩm quốc tế Điều đòi hỏi cải tiến nhiều yếu tố sản xuất để nâng cao sức cạnh tranh, vượt qua đối thủ quốc tế Mead Johnson, Abbott, Nestle…Do cần nâng cao cơng nghệ sản xuất, cơng nghệ chăn ni bị sữa, cơng nghệ chăm sóc lựa chọn giống cỏ, cơng nghệ chế biến sữa để nâng cao chất lượng suất cho sản phẩm ; bên cạnh cần có am hiểu, kiến thức thị trường quốc tế để đáp ứng nhu cầu giới -Những ngành cơng ngiệp liên quan Do có trang trại ni bị sữa nên Mộc Châu khơng phải nhập sữa tươi từ bên ngồi nguồn ngun liệu đầu vào quan trọng công ty nguồn cung cấp giống bò sữa Các giống bò sữa Mộc Châu chọn lựa kỹ, 11 tìm nhập trang trại có tiếng giới (bị Holstein Friesian chủng, bò Jersey, bò Brune ) Các ngành cơng nghiệp có liên quan chế biến đường, ca cao, hương liệu ngành công nghiệp bổ trợ ngành điện, ngành sản xuất máy móc, xăng dầu, sản xuất bao bì phát triển, có giá thành thấp cung cấp cho công ty yếu tố sản xuất dồi với chi phí thấp để nâng cao hiệu sản xuất - Chiến lược, cấu trúc cạnh tranh xí nghiệp Bản chiến lược công ty thể mục tiêu, hoạt động, kế hoạch dài hạn công ty Cấu trúc công ty tổ chức, phối hợp nguồn lực theo phương thức để thực mục tiêu chung doanh nghiệp Đối với Mộc Châu chiến lược quan trọng đầu tư phát triển đàn bò sữa chất lượng cao, tăng sản lượng nguyên liệu sữa tươi nguyên chất; áp dụng tiến khoa học, cho thụ tinh nhân tạo tinh phân định giới tính mua từ Mỹ, Canada, Úc Công ty tập trung mở rộng chăn nuôi bò sữa với mục tiêu đến năm 2015 đạt 15.000-17.000 con, sản lượng sữa tươi đạt 70.000-80.000 tấn/năm, nâng quy mô lên 30 con/hộ chăn nuôi Phấn đấu đến năm 2015, xây dựng thêm trung tâm giống với quy mơ 500-1.000 bị/trại Về cấu trúc, tổng cơng ty Mộc Châu gồm mảng chăn ni bị sữa mảng chế biến sản phẩm sữa Cấu trúc chiến lược địi hỏi cơng ty phải tổ chức sử dụng yếu tố sản xuất cho hợp lí Nguồn nhân lực phải có phân chia rõ ràng chuyên môn số lượng mảng sản xuất Các công nghệ sản xuất, giống bò sữa nhập cần lựa chọn kỹ càng, nâng cao chất lượng, đồng thời mức chi phí bỏ cần tính tốn cho mức sản lượng kỳ vọng đáp ứng mục tiêu đề Thực tế, công ty phải đầu tư hàng tỷ đồng xây dựng nhà máy chế biến đại, nhập công nghệ, dây chuyền chế biến từ Thụy Điển, Italia tập đoàn tiếng Tetrapak, Bencopak Những tác động lên nhu cầu nội địa -Chiến lược, cấu trúc cạnh tranh công ty Sự cạnh tranh ngày mạnh công ty sữa giá cả, chất lượng , mẫu mã, giá khiến người tiêu dùng có nhiều lựa chọn hơn, kích thích cầu tiêu dùng Trong thị trường sữa Việt Nam, cạnh tranh ngày cao mà xuất thêm nhiều công ty sữa Công ty sữa Long Thành, NutiFood, HaNoiMilk, Ba Vì, Vinamilk, Dutch lady,… hãng sữa nhập ngoại.dẫn đến việc giảm giá thành đáng kể, mẫu mã ngày đẹp hơn, chất lượng ngày tốt hơn, loại sản phẩm đa dạng nhằm nâng cao sức cạnh 12 tranh, khiến nhu cầu sử dụng sữa người dân nước tăng đáng kể Công ty Mộc Châu cơng ty có số loại sản phẩm từ sữa đa dạng ( sữa tiệt trùng, sữa trùng, sữa chua, bánh sữa,…), đồng thời hiệu từ chiến lược quảng bá sản phẩm lớn nên số người tiêu thụ tăng -Điều kiện yếu tố sản xuất công ty: Mộc Châu cơng ty có nguồn lao động dồi (gần 1.600 lao động), với nguồn sữa tươi từ chăn ni bị sữa tăng giống bị cải tiến, công nghệ chế biến ngày đại, vốn huy động từ nhiều nguồn (Vốn nhà nước, vốn cổ đông từ người lao động công ty, vốn cổ đông khác) tạo điều kiện tốt việc sản xuất sản phẩm công ty, thu hút thêm nhiều người sử dụng -Các ngành công nghiệp liên quan: ngành sản xuất bánh mỳ, ngành sản xuất sản phẩm sử dụng đến nguyên liệu từ sữa bánh ngọt, caramen, mỹ phẩm… góp phần tác động đến nhu cầu tiêu thụ sữa Những ảnh hưởng lên phát triển ngành công nghiệp phụ trợ và liên quan - Các yếu tố sản xuất: Khi ngành sữa phát triển ngày chun mơn hóa, yếu tố sản xuất chuyên sâu hương liệu, phẩm màu, bao bì sản phẩm, ni trồng cỏ tươi, chế biến thức ăn cho bò, sản xuất máy vắt sữa bị, hệ thống tưới tiêu cho cỏ trở thành ngành công nghiệp riêng biệt chuyên cung cấp đầu vào cho ngành sữa Các công ty sữa Mộc Châu có điều kiện để tập trung vốn, nguồn lực cho sản phẩm -Nhu cầu nội địa: Nhu cầu sử dụng sữa Mộc Châu tăng cao đòi hỏi số lượng chất lượng ngành cung cấp nguyên liệu đầu vào cho công ty này( đường, hương liệu, tinh dầu, cơng nghiệp hóa hóa, phụ gia) ngành sản xuất máy móc (máy vắt sữa bò, máy cắt cỏ, máy cày bừa…) phải tăng theo để đáp ứng tăng lên nhu cầu sử dụng Điều không tác động đến sản lượng mà khiến hãng cung cấp đầu vào xuất ngày nhiều, giảm giá thành, nâng cao chất lượng - Chiến lược, cấu trúc cạnh tranh xí nghiệp Tương tự tác động từ nhu cầu sử dụng, cạnh tranh Mộc Châu với hãng sữa khác đòi hỏi công ty phải giảm giá thành, mà phải giảm chi phí thu mua nguyên liệu đầu vào , tạo cạnh tranh hãng cung cấp đầu vào 13 4.Những yếu tố tác động đến chiến lược, cấu trúc và cạnh tranh công ty -Nhu cầu sử dụng: Các doanh nghiệp chế biến sản phẩm sử dụng nhiều sữa bánh kẹo, bơ, trà sữa…để thuận lợi cho huy động đầu vào, họ gia nhập vào ngành chế biến sản phẩm sữa Sự xuất ảnh hưởng nhiều đến cạnh tranh công ty lâu năm Mộc Châu -Các ngành công nghiệp liên quan: Những doanh nghiệp chế biến bánh mì, hương liệu đa dạng hóa sản phẩm , mở rộng thị trường tiêu thụ gia nhập ngành chế biến sản phẩm từ sữa, chẳng hạn tập đồn Kinh Đơ -Yếu tố sản xuất: Những yếu tố đầu vào vốn, chi phí nhân lực, sở hạ tầng, cơng nghệ cơng ty tác động đến việc hình thành chiến lược công ty: +Chiến lược sản phẩm: mẫu mã, bao bì, nâng cao chất lượng sản phẩm +Chiến lược giá: chi phí sản xuất kinh doanh, chi phí bán hàng +Chiến lược xúc tiến hỗn hợp (truyền thông): quảng cáo, khuyến mãi, chào hàng, tuyên truyền Những yếu tố biến thiên bên ngoài: Vai trò vận may rủi -Năm 2006, dư luận hoang mang với thông tin phương tiện thông tin đại chúng: hầu hết người tiêu dùng phải sử dụng sữa chế biến từ sữa bột với nhãn mác giá thành sữa tươi Thơng tin rủi ro cho nhiều doanh nghiệp khác, chí đối thủ lớn Vinamilk, Dutch Lady… phải lao đao Trong đó, cơng ty sữa Mộc Châu quan kiểm định có thẩm quyền kết luận sản phẩm sữa tươi hoàn toàn từ sữa tươi thực Thông tin tạo thời cơ, vận may cho Mộc Châu cạnh tranh với đối thủ -Sự kiện sữa chứa Melamine lại may cho sản phẩm sữa Mộc Châu mà melamine chứa sữa khô nhập công ty tự sản xuất cung cấp sữa tươi Vai trò phủ Đối với sữa Mộc Châu nói riêng, ngành sữa Việt Nam nói chung, nhà nước có nhiều sách hỗ trợ sách phát triển chăn ni bị sữa nhằm khuyến khích chăn ni bị sữa hàng hóa, gắn sản xuất với chế biến tiêu thụ sản phẩm sữa, tạo việc làm, tăng thu nhập cho người chăn nuôi, góp phần chuyển dịch cấu kinh tế nơng nghiệp, cải biến cấu kinh tế nông thôn theo hướng cơng nghiệp hóa, đại hóa nơng nghiệp nơng thôn 14 Kết luận Nghiên cứu sử dụng mơ hình Diamond MichaelPorter để đánh giá sơ môi trương vĩ mô Công ty cổ phần Giống bị sữa Mộc Châu theo khía cạnh: điều kiện yếu tố sản xuất,điều kiện cầu…để có nhìn khái quát điểm mạnh cần phát huy điểm yếu cần khắc phục công ty thời gian vừa qua 15