T RƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI KHOA TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ NHÂN LỰC BÁO CÁO KIẾN TẬP ĐỀ TÀI: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG KIM VIỆT ĐỊA ĐIỂM KIẾN TẬP: CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG KIM VIỆT Người hướng dẫn Sinh viên thực Ngành đào tạo Lớp Khóa học : Lê Văn Cường : Phạm Hồng Nga : Quản trị Nhân lực : 1205.QTND : 2012 - 2016 Hà Nội - 2015 LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành báo cáo kiến tập này, nỗ lực thân, trân trọng gửi lời cảm ơn sâu sắc đến: - Tập thể giảng viên khoa Tổ chức Quản lý nguồn nhân lực tận tình giảng dạy, truyền thụ cho kiến thức tảng tạo điều kiện để kiến tập ngành nghề, tiếp xúc với môi trường làm việc thực tế, hoàn kiến thức giảng dạy Nhà trường - Ban lãnh đạo toàn thể Cán bộ, nhân viên Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Kim Việt quan tâm, giúp đỡ, tin tưởng tạo điều kiện cho tiếp xúc với công việc quý quan, trau dồi thêm kinh nghiệm thực tiễn để làm hành trang trình công tác sau Tôi xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 30 tháng năm 2015 Sinh viên kiến tập Phạm Hồng Nga MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU PHẦN NỘI DUNG Chương I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG KIM VIỆT & CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰC Chương II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC KẾ HOẠCH HÓA 21 NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN 21 ĐẦU TƯ XÂY DỰNG KIM VIỆT 21 Chương III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC 35 KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY 35 CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG KIM VIỆT .35 KẾT LUẬN 44 PHẦN MỞ ĐẦU Lí chọn đề tài Trong chế thị trường, xu hội nhập với môi trường cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp phải đối phó với nhiều thách thức Để tồn phát triển doanh nghiệp phải vững mạnh nguồn lực nguồn lực người đóng vai trò định Doanh nghiệp có hệ thống quản trị nhân lực chuyên nghiệp, phù hợp tạo nên đội ngũ lao động làm việc hiệu quả, cống hiến tồn phát triển doanh nghiệp Đó lợi cạnh tranh vô quan trọng doanh nghiệp thương trường Một bước đóng vai trò quan trọng hệ thống hoạt động quản trị nhân lực hoạt động kế hoạch hóa nguồn nhân lực Kế hoạch hóa nguồn nhân lực giúp doanh nghiệp có nhìn tổng quát xác lực lượng lao động doanh nghiệp, dự đoán nhu cầu nhân lực ngắn hạn, dài hạn đưa giải pháp tối ưu nhân lực nhằm thực thắng lợi mục tiêu tổ chức Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Kim Việt doanh nghiệp có lịch sử phát triển lâu đời ngành xây dựng với đặc thù tính chất công việc không ổn định, cấu lực lượng lao động doanh nghiệp thường xuyên thay đổi công tác kế hoạch hóa nhân lực trở nên quan trọng thiết yếu Đặc biệt, ngày 23/03/2015 Công ty tiến hành cổ phần hoá, chuyển sang thời kỳ phát triển – thời kỳ người lao động làm chủ thông qua cổ phần Việc tái cấu máy hoạch định nguồn nhân lực nòng cốt định đến tồn Công ty giai đoạn sau chuyển đổi phát triển lâu dài Trong trình kiến tập Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Kim Việt, có hội tìm hiểu Công ty học hỏi nhiều kiến thức bổ ích kinh nghiệm công tác quản trị nhân lực Công ty Tôi nhận thấy công tác quản trị nhân lực Công ty nhiều hạn chế đặc biệt công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực chưa thực thực Với mong muốn hoàn thiện kiến thức kỹ giảng dậy nhà trường, tiếp thu kinh nghiệm thực tiễn quản trị nhân lực Công ty đồng thời áp dụng kiến thức, kỹ học để đề xuất phương án kế hoạch hoá nguồn nhân lực cho Công ty góp phần công sức vào việc thực thắng lợi mục tiêu Công ty nên chọn đề tài: “Hoàn thiện công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng Kim Việt” làm chuyên đề kiến tập Mục tiêu nghiên cứu Thông qua nghiên cứu đề tài, dựa sở lý luận sở thực tiễn, đề tài nghiên cứu nhằm hạn chế công tác kế hoạch hóa tìm giải pháp nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng Kim Việt Nhiệm vụ nghiên cứu - Phân tích sở lí luận kế hoạch hóa nguồn nhân lực, cung – cầu nhân lực, phương pháp dự đoán cung – cầu nhân lực - Khảo sát thực trạng công tác kế hoạch hóa sử dụng nhân lực Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng Kim Việt - Phân tích điểm mạnh, điểm yếu công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực Công ty, phù hợp không phù hợp sách nhân nguyên nhân - Đưa giải pháp khuyến nghị bên liên quan nhằm góp phần hoàn thiện công tác kế hoạch hóa, nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực Phạm vi nghiên cứu Phạm vi không gian: Đề tài nghiên cứu phạm vi Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng Kim Việt (Số 81 phố Trưng Trắc – phường Trưng Trắc – thị xã Phúc Yên – tỉnh Vĩnh Phúc) số doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực xây dựng có quy mô tương tự địa bàn tỉnh Vĩnh Phúc Phạm vi thời gian: Đề tài nghiên cứu khoảng thời gian từ tháng 5/2010 đến tháng 5/2015 Phạm vi nội dung: Nghiên cứu khảo sát thực trạng công tác kế hoạch hóa đưa giải pháp nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng Kim Việt Đề tài tập trung nghiên cứu đội ngũ lao động quản lý (cán quản lý, cán chuyên môn kỹ thuật, huy trưởng công trình ), không nghiên cứu đối tượng lao động phổ thông tổ chức Phương pháp nghiên cứu: Để giải vấn đề tồn công tác kế hoạch hóa đưa giải pháp nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực đề tài sử dụng phương pháp nghiên cứu sau: Phương pháp quan sát: Thông qua quan sát thực tế văn phòng Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng Kim Việt Phương pháp phân tích tổng hợp số liệu: Thu thập xử lí số liệu thông qua Nhật kí công việc nhân viên công ty Kim Việt, Hồ sơ nhân ghi chép nhân sự, Hồ sơ lực, Báo cáo tài số công ty lưu phận văn thư – lưu trữ văn phòng công ty Kim Việt Phương pháp vấn: Trong trình nghiên cứu đề tài thực 03 vấn đối tượng thuộc cấp quản lý Công ty gồm quản lí cấp cao: 01 Phó giám đốc hành - nhân sự, 01 Trưởng phòng Hành – Tổng hợp 01 chuyên viên phòng Thí nghiệm – Trắc đạc Qua trình vấn thu số thông tin cần thiết tình hình sử dụng lao động Công ty nhằm phục vụ nghiên cứu đề tài Thời điểm vấn: tháng 3/2015 Đóng góp đề tài Về mặt lí luận: Đề tài nghiên cứu đưa cách tiếp cận khác vấn đề kế hoạch hóa nguồn nhân lực nhằm xây dựng hệ thống sở lý thuyết logic, tiệm cận thực tiễn làm luận để đưa sách nhân phù hợp làm sở cho nghiên cứu Về mặt thực tiễn: Đề tài nghiên cứu phần cho thấy thực trạng công tác kế hoạch hóa Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Kim Việt giúp Công ty có nhìn khách quan đánh giá tình hình quan mình, chủ động thấy trước khó khăn tìm cách khắc phục, nhận rõ hạn chế hội nguồn nhân lực tổ chức Những giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực nêu đề tài áp dụng giải tồn trước mắt, đưa định hướng lâu dài lĩnh vực nhân trường hợp Công ty muốn tiếp tục chuyển đổi, chia tách sát nhập Mặt khác góp phần làm cấu tổ chức, sử dụng nguồn nhân lực tiết kiệm linh hoạt Kết cấu đề tài: Ngoài lời cảm ơn, phần mở đầu, phần kết luận, phụ lục danh mục tài liệu tham khảo đề tài bao gồm chương: Chương I: Tổng quan Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng Kim Việt sở lí luận công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực Chương II: Thực trạng công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Kim Việt Chương III: Một số giải pháp hoàn thiện công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Kim Việt PHẦN NỘI DUNG Chương I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG KIM VIỆT & CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 Tổng quan Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng Kim Việt 1.1.1 Lịch sử hình thành phát triển • Thông tin chung Công ty - Tên Công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG KIM VIỆT - Tên tiếng anh: KIM VIET INVESTMENT CONSTRUCTION JOINT STOCK COMPANY - Tên viết tắt: KIMVIET CO.,JSC Trụ sở Công ty - Địa chỉ: Số 81 Phố Trưng Trắc – Phường Trưng Trắc – Thị xã Phúc Yên – Tỉnh Vĩnh Phúc - Điện thoại: (84).0211.3869877 - Fax: (84) 0211.3530044 - E-mail: Kimvietjsc2002@gmail.com Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Kim Việt tiền thân Công ty TNHH Kim Việt thành lập năm 2002 sở hợp doanh nghiệp tư nhân: Doanh nghiệp tư nhân khai thác sử lý nước ngầm; Doanh nghiệp tư nhân xây dựng công trình giao thông, thủy lợi, nhà vừa nhỏ; Doanh nghiệp tư nhân chuyên sản xuất chế biến đồ gỗ hàng thủ công mỹ nghệ Kim Việt Trải qua 10 năm hoạt động lĩnh vực thi công xây lắp thiết kế giám sát, Kim Việt đóng góp đáng kể vào công xây dựng sở vật chất, kỹ thuật cho ngành kinh tế quốc dân khắp miền đất nước Trong nhiều năm qua, Công ty tham gia xây dựng công trình thuộc nhiều lĩnh vực nhiều dự án phạm vi toàn quốc nhiều nguồn vốn khác Tất công trình Công ty thi công đạt chất lượng tiến độ, số công trình tặng huy chương có chứng công trình đạt chất lượng cao Ngày 23/03/2015, đánh dấu bước chuyển Kim Việt Công ty chuyển đổi thành Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Cấp Kim Việt theo giấy phép kinh doanh số 2500214162 Sở Kế hoạch Đầu tư tỉnh Vĩnh Phúc cấp Đây điểm bắt đầu cho lộ trình Với số vốn điều lệ ban đầu 300 tỷ đồng, Kim Việt bước thực lĩnh vực hoạt động kinh doanh có quy mô lớn, đa hữu, đa ngành nghề với thương hiệu uy tín cao, phát triển vững mạnh toàn diện theo định hướng chung ngành xây dựng Tất nhằm mục tiêu đảm bảo tăng trưởng thường xuyên Công ty lợi ích cổ đông, đảm bảo nghĩa vụ thuế với Nhà nước, không ngừng cải thiện điều kiện làm việc đời sống người lao động Công ty, góp phần xây dựng sở hạ tầng phát triển kinh tế đất nước, nâng cao đời sống nhân dân • Mục tiêu hoạt động Về lĩnh vực Thi công: - Trở thành công ty xây dựng chuyên nghiệp lĩnh vực xây dựng công trình vốn tư nhân có dịch vụ chất lượng cao - Xây dựng thành công công trình theo tâm niệm “nhà thiết kế” phù hợp với mong muốn chủ đầu tư - Quản lý chất lượng xây dựng theo chuẩn mực định trước, có tổ chức Về lĩnh vực Tư vấn đầu tư: - Trở thành công ty tư vấn đầu tư uy tín phạm vi nước - Mục tiêu hết dự án đạt hiệu cao - Thoả mãn yếu tố Môi trường & phát triển xã hội trách nhiệm nghĩa vụ người tư vấn • Các giai đoạn phát triển Giai đoạn I (2002-2005) : Giai đoạn thành lập tạo dựng thị trường KIM VIỆT thành lập đầu năm 2002 chọn ngày 01 tháng 01 năm 2002 ngày kỉ niệm thành lập Thành viên sáng lập: - Ông Phạm Việt Trung – Chủ tịch hội đồng thành viên, Giám đốc điều hành – Kỹ sư xây dựng - Ông Doãn Đức Anh – Thành viên sáng lập, Giám đốc kênh tư vấn thiết kế Kiến trúc sư - Ông Phạm Tiến Dũng– Thành viên sáng lập, Phó giám đốc – Kỹ sư xây dựng (giữ chức vụ từ 2002 đến 2014) Văn phòng đặt Số 81 phố Trưng Trắc – Thị xã Phúc Yên – Tỉnh Vĩnh Phúc với đội trưởng 100 công nhân Những gói thầu nhà ở, công trình kĩ thuật dân dụng qui mô nhỏ công ty nhà thầu phụ Công trình tiêu biểu: Đường nhựa Đền Thính – Tam Hồng – Yên Lạc – Vĩnh Phúc (13.890.000.000 đồng) Đường nhựa Chí Linh – Cẩm Giàng – Hải Dương (17.758.668.000 đồng) San lấp mặt khu công nghiệp Bình Xuyên – Vĩnh Phúc (11.101.150.000 đồng) Giai đoạn II (2005-2008): Giai đoạn lựa chọn khúc thị trường & định vị thương hiệu Sau năm làm việc công trình quy mô lớn, đội ngũ cán học hỏi tích luỹ nhiều kinh nghiệm, lực quản lý, lực tài chính, Công ty lựa chọn vai trò tổng thầu cho công trình quy mô vừa tỉnh miền Bắc thị trường Công ty có điều chỉnh định hướng kinh doanh, mô hình quản lý để đáp ứng vai trò Công trình tiêu biểu: Nâng cấp Tỉnh lộ 282 đoạn Keo Đông Côi – Thuận Thành – Bắc Ninh (32.490.980.000 đồng) Kè gia cố bờ sông Hàn – Đà Nẵng (107.300.000.000 đồng) Đường Yên Thạch – Bến Phà Then – Lập Thạch – Vĩnh Phúc (54.332.000.000 đồng) Giai đoạn III (2008-2014): Giai đoạn giữ vững uy tín & nâng cao chất lượng - Nhân viên nhân chưa có nhiều kinh nghiệm thực tiễn, thời gian gắn bó với tổ chức chưa lâu nên không hiểu sâu tổ chức, chưa biết cách áp dụng quy trình kế hoạch hóa vào thực tiễn Công ty - Ban lãnh đạo Công ty định hướng, đạo rõ ràng công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực không kiểm tra, đánh giá việc thực công tác nhân viên • Nguyên nhân khách quan: - Khủng hoảng kinh tế 2008 dư âm: Sự tác động khủng hoảng Thế giới làm cho doanh nghiệp vừa nhỏ Việt nam gặp nhiều khó khăn, phần bị từ chối hợp đồng, sản phẩm tiêu thụ chậm, hàng tồn kho ngày nhiều Phần chịu ảnh hưởng sách thắt chặt tiền tệ, hạn chế tăng trưởng tín dụng ngân hàng làm lãi suất cho vay cao vượt xa khả kinh doanh doanh nghiệp (lãi suất vay không ngừng nâng lên lãi suất cho vay tăng lên từ 14% năm (năm 2007) tăng 20% 24% năm (năm 2010) Tuy ngân hàng nhà nước đưa mức lãi trần không đạt kết ngân hàng thương mại không thực triệt để Nợ xấu ngân hàng ngày có xu hướng gia tăng Từ lý doanh nghiệp khó, lại khó số doanh nghiệp tự giác đóng cửa, tuyên bố phá sản tăng 21,8% so với năm 2010 - Chính sách Nhà nước cắt giảm đầu tư cho xây dựng: Tại Nghị số 11/2011/QH13, ngày 09/11/2011, Quốc hội đặt yêu cầu cấu lại đầu tư, mà trọng tâm đầu tư cho xây dựng theo hướng giảm dần tỷ trọng nâng cao hiệu quả; xây dựng chế, sách định hướng tạo điều kiện đẩy mạnh xã hội hóa hoạt động đầu tư; nâng cao chất lượng tính bền vững nguồn vốn đầu tư trực tiếp nước Thủ tướng ban hành Chỉ thị số 1792/CT-TTg, ngày 15/10/2011 tăng cường quản lý đầu tư từ vốn ngân sách nhà nước vốn trái phiếu phủ Tiếp theo Chỉ thị số 1792, Thủ tướng ban hành Chỉ thị số 27/CTTTg, ngày 10/10/2012 việc tăng cường, đẩy mạnh công tác toán vốn đầu tư dự án hoàn thành sử dụng vốn nhà nước, yêu cầu bộ, 31 ngành địa phương phải chấn chỉnh công tác quản lý vốn đầu tư, không để xảy tình trạng nợ đọng xây dựng bố trí vốn kế hoạch hàng - năm để toán dứt điểm khoản nợ đọng xây dựng Không thu hút vốn nước nhiều trước, Việt Nam số nguồn vốn nước đầu tư vào xây dựng: Vốn đầu tư trực tiếp nước (FDI) chiếm phần tư tổng vốn đầu tư toàn xã hội, doanh nghiệp FDI động lực góp phần gia tăng xuất khẩu, kiểm soát nhập siêu Điều cho thấy thu hút đầu tư trực tiếp nước sách lược quan trọng với Việt Nam Tuy nhiên, từ năm 2012 đến xuất nhiều dự án FDI bị thu hồi, chậm tiến độ, dòng vốn FDI bị chững lại Cách 20 năm, Việt Nam mảnh đất màu mỡ cho đầu tư nước lao động rẻ, tài nguyên nhiều ưu đãi lớn, chí bỏ tiền để giải phóng mặt cho họ Nhưng lợi dần phải thắt chặt lại, chọn dự án công nghệ cao, giá trị gia tăng lớn, ô nhiễm môi trường hơn, khiến thu hút FDI trở nên khó khăn Trong đó, hạ tầng Việt Nam không tốt, thủ tục hành chưa cải thiện nhiều, dẫn đến môi trường giảm xuống Các nguyên nhân kể buộc Doanh nghiệp phải thu hẹp quy mô, cắt giảm nhân sự, nguồn lực khan dẫn đến không đầu tư nguồn lực người lẫn vật chất cho công tác nhân nói chung, công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực nói riêng 2.3 Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Kim Việt 2.3.1 Phát huy ưu điểm, khắc phục nhược điểm công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực Sau nhìn nhận ưu điểm, nhược điểm công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực, Công ty cần phải tổ chức đánh giá lại công tác dự báo cung, cầu nhân lực để từ đưa phương hướng khắc phục nhược điểm phát huy 32 ưu điểm Chỉ có nhận thức tầm quan trọng việc xác định nhân tố ảnh hưởng đến tính xác số liệu dự báo cung - cầu lao động kết dự báo xác Công tác dự báo có xác tiến hành bước cân đối cung – cầu nhân lực Giúp Công ty chủ động mặt nhân lực tình đồng thời làm tiền đề cho công tác tuyển dụng, đào tạo phát triển 2.3.2 Hạn chế ảnh hưởng đặc thù ngành xây dựng đến tổ chức sản xuất người lao động Đặc thù ngành xây dựng đặc điểm sản phẩm xây dựng có ảnh hưởng lớn đến tổ chức sản xuất sách quản lý (đặc biệt sách nhân sự) doanh nghiệp Điều kiện sản xuất xây dựng thiếu tính ổn định, biến đổi theo giai đoạn xây dựng theo trình tự công nghệ xây dựng Trong xây dựng, người công cụ lao động luôn phải di chuyển từ công trưòng đến công trường khác, sản phẩm xây dựng hình thành đứng yên chỗ , đặc điểm thấy từ ngành khác Các phương án xây dựng mặt kỹ thuật tổ chức sản xuất luôn phải thay đổi theo địa điểm giai đoạn xây dựng Đặc điểm gây khó khăn cho việc tổ chức sản xuất, khó cải thiện điều kiện cho người lao động Số lao động biến đổi theo mùa vụ nên việc quản lý gặp nhiều khó khăn Bên cạnh đó, phòng ban không nằm chung địa điểm nên việc giao kết hợp tác khó khăn gây hạn chế công tác phối hợp làm việc phòng thiếu người bổ xung từ phòng khác thời gian thiếu cần thực kế hoạch hóa nguồn nhân lực thời điểm cụ thể (có thể bắt đầu triển khai dự án mới) để khắc phục hạn chế đặc thù ngành 2.3.3 Tăng tính linh hoạt Công ty môi xu hội nhập cạnh tranh toàn cầu 33 Như biết, để trình lao động diễn phải có đủ ba yếu tố tư liệu lao động, đối tượng lao động người lao động Trong ba yếu tố yếu tố người lao động giữ vai trò quan trọng thiếu trình sản xuất vì: thiếu người lao động hai yếu tố lại vật vô tri vô giác Chính yếu tố người làm sống lại tư liệu sản xuất thông qua việc sử dụng, vận hành chúng trình sản xuất Khi đất nước ta càng mở rộng quan hệ quốc tế việc áp dụng khoa học kỹ thuật vào sản xuất ngày nhiều đòi hỏi phải có đội ngũ lao động có trình độ chuyên môn cao, công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực ngày chiếm vị trí quan trọng Nó giúp tổ chức xác định số lượng lao động chất lượng lao động cho loại công việc để từ hình thành nên máy làm việc vừa gọn nhẹ, linh hoạt mà lại đạt hiệu cao, sản phẩm chất lượng cao có khác biệt lớn để chiếm lĩnh thị trường, tạo chỗ đứng cho tổ chức ngày vững mạnh 34 Chương III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG KIM VIỆT 3.1 Mục tiêu hoàn thiện công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Kim Việt - Giúp tổ chức nhận thức rõ tầm quan trọng công tác kế hoạch hóa nhân lực - Hoàn thiện mặt lý luận công tác quản trị nhân lực nói chung công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực nói riêng nhằm xây dựng sách kế hoạch hóa nhân lực có hệ thống, có sở lý luận - Cải thiện, nâng cấp hệ thống thông tin tổ chức, tăng cường trao đổi phòng ban phục vụ Công tác kế hoạch hóa - Đối với công tác dự báo cầu nhân lực: Thay đổi cách thức thực dự báo cầu nhân lực Dự báo dựa nhiều phương pháp tổng hợp phương pháp kết hợp tình hình cụ thể doanh nghiệp Tránh tình trạng dự báo cách hình thức, qua loa, kết dự báo không sát với thực tiễn - Đối với công tác dự báo cung nhân lực: Bộ phận nhân chủ động nắm bắt tình hình nguồn cung nhân lực sở phân tích nhân lực có nội tổ chức kết hợp với dự đoán dân số, quy mô cấu lực lượng lao động xã hội - Đối với công tác cân đối cung – cầu nhân lực: Cân đối lượng cung – cầu nhân lực sở biện pháp giúp tổ chức tiết kiệm tối đa nguồn lực, hướng đến máy gọn nhẹ, linh hoạt, dễ dàng thích ứng với môi trường biến động - Hoàn chỉnh công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực, đưa kế hoạch hóa nguồn nhân lực trở thành tiền đề vững cho hoạt động quản trị 3.2 nhân lực Giải pháp hoàn thiện công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Kim Việt 35 Căn vào phương hướng phát triển Công ty thời gian tới nghiên cứu thực trạng thực công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực Công ty nhiều bất cập Tôi xin đưa số giải pháp để khắc phục tình trạng để Công ty hoàn thành mục tiêu đề thời gian tới 3.2.1 Hoàn thiện công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực - Mời chuyên gia cố vấn: Công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực có thành công hay không phụ thuộc vào lực cán kế hoạch hóa Trong thực tế Công ty chưa trọng công tác kế hoạch hóa cách đồng mà thực cách riêng lẻ phận nên hiệu chưa cao Cán kế hoạch hóa chưa đào tạo cách có nên lực hạn chế Trong thời gian tới cần có kế hoạch đào tạo nhằm nâng cao trình độ cho cán mời chuyên gia kế hoạch hóa làm cố vấn - Tiến hành đánh giá định kì: + Hàng năm Công ty tổ chức đánh giá cuối năm tất hoạt động Công ty tiến hành đánh giá cá nhân phòng ban xem xét tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh có hoàn thành kế hoạch không, tìm nguyên nhân tồn phòng ban để đưa biện pháp khắc phục năm sau + Đánh giá vị trí Công ty thị trường ngành toàn kinh tế để xác định mức độ thu hút nhân lực thị trường Công ty - Dự đoán di chuyển lao động công ty: việc dự đoán khả di chuyển người lao động từ phận sang phận khác, Công ty thành viên với để làm chủ khả thay đổi có biện pháp bố trí lao động kịp thời - Phân tích chất lượng nguồn nhân lực: Chất lượng nguồn nhân lực tiêu thức quan trọng phân tích cung nhân lực Nếu chất lượng nguồn nhân lực cao, đa dạng tạo hội cho Công ty có khả thu hút lực lượng lao động phù hợp với yêu cầu công việc Trình độ học vấn lực lượng lao động ngày nâng cao đòi hỏi tiến kỹ thuật, công nghệ, thay đổi môi trường Ngày nay, lực lượng lao động trẻ có học vấn cao, có nhu cầu việc làm có nhiều nhu cầu 36 đặt cho người sử dụng lao động như: muốn thử thách, muốn làm công việc có mức lương cao, hay di chuyển không gắn bó suốt đời với tổ chức hệ người lao động thời ks bao cấp trước Do đó, việc phân tích trình độ học vấn lực lượng lao động bên giúp cho Công ty nhìn thấy rõ chất lượng nguồn nhân lực từ thị trường bên có biện pháp để hu hút lao động có chất lượng cao đối xử, đãi ngộ xứng đáng để giữ chân họ lại với Công ty - Tiến hành nghiên cứu thị trường lao động: Công ty nên tiến hành nghiên cứu thị trường lao động để đánh giá cách xác cấu nguồn nhân lực bên số lượng chất lượng lao động Tiến hành thu thập thông tin dân số, xu hướng đào tạo ngành nghề, xu hướng nghề nghiệp, tính hình di dân… - Tiến hành phân tích công việc : Công tác chưa thực Công ty, để nâng cao chất lượng công tác kế hoạch hóa Công ty nên thực công tác vì: + Công tác giúp xác định số lượng vị trí công việc yêu cầu công việc + Giúp người lao động nắm rõ họ phải thực hoạt động nào, phải thực thực nào, điều kiện làm việc cụ thể yêu cầu kiến thức, kỹ khả mà người lao động cần phải có để thực công việc Từ người lao động hiểu nhiệm vụ, quyền hạn, trách nhiệm - Tiến hành đánh giá thực công việc: Công tác đánh giá thực công việc nên tiến hành vào cuối năm để làm cho định quản trị nhân công tác đánh giá chưa quan tâm việc đánh giá chung chung bình quân nên kết chưa xác không giúp ích cho công tác kế hoạch hóa Trong thời gian tới Công ty cần phải xây dựng cho hệ thống đánh giá thực 37 công việc cách khoa học để phát huy ưu điểm + Xây dựng hệ thống đánh giá thực công việc cách tiến hành công tác phân tích công việc tất phòng ban + Bản đánh giá thực công việc phải thực sở thảo luận hai bên lãnh đạo Công ty người lao động dựa sở: Các tiêu chuẩn thực công việc phải phản ánh cách hợp lý mức độ yêu cầu số lượng chất lượng thực công việc, phù hợp với đặc điểm công việc, đo lường thực công việc theo tiêu thức tiêu chuẩn + Xây dựng thông tin phản hồi từ cấp lãnh đạo nhân viên ngược lại + Gắn công tác đánh giá thực công việc với công tác thù lao, khen thưởng, đào tạo phát triển, đề bạt, thuyên chuyển… 3.2.2 Hoàn thiện hệ thống thông tin phục vụ công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực Hệ thống thông tin bên tổ chức cung cấp thông tin, tư liệu, số liệu phân tích tình hình lực lượng lao động tổ chức Các thông tin, số liệu thu thập từ nhiều nguồn khác thuộc hồ sơ người lao động như: Các mẫu đơn xin việc, đánh giá tình hình thực công việc thường kỳ người lao động, bổ sung thay đổi cá nhân người lao động, tình hình khen thưởng, kỷ luật, lịch sử đào tạo tiền lương, hồ sơ sức khỏe người lao động Hệ thống thông tin bên tổ chức quan trọng không hoạt động kế hoạch hóa nguồn nhân lực Dự đoán cung nhân lực từ bên cho phép tổ chức thấy rõ tiềm lao động, nguồn nhân lực cung cấp cho tổ chức có biện pháp thu hút nguồn nhân lực phù hợp với yêu cầu tổ chức cần thiết Công tác dự đoán cung nhân lực từ bên hoàn toàn phụ thuộc vào nguồn thông tin mà tổ chức thu thập từ bên Hệ thống thông tin nguồn nhân lực không làm sở cho phân tích tình hình nhân lực có tổ chức để kế hoạch hóa nhân lực mà làm sở 38 cho kế hoạch hóa sản xuất, thị trường, tài cần thiết lập hệ thống thông tin bản, xuyên suốt, dễ tra cứu sử dụng Công ty tham khảo mua quyền phần mềm Quản lý nhân lực HUHA_HRM, MISA HRM.NET, VnResource, HPT-HRM Khi cần thông tin, chuyên viên nhân cần tra cứu phần mềm để phục vụ phân tích, phân loại lao động tổ chức Các phần mềm giúp tiết kiệm thời gian, công sức tra tìm thông tin trực tiếp giấy tờ, hồ sơ hoàn toàn đảm bảo tính bảo mật 3.2.3 Hoàn thiện hệ thống sách nhân lực - nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực Một tồn công tác kế hoạch hóa xuất phát từ việc Công ty chưa dự báo số người có khả rời bỏ Công ty mà coi số lượng lao động có số lao động chắn có tương lai nên bước đầu hoàn thiện hệ thống sách nhân lực mà Công ty cần thực là: Kế hoạch hóa kế cận phát triển quản lý: Bằng cách thu thập nắm thông tin chức vụ, vị trí bị trống người lao động muốn chuyển nơi khác thăng chức thời gian tới Tiếp theo chọn người có đủ tài, đức để thực công việc chọn người có tiềm để đào tạo, bồi dưỡng, phát triển, thay bước đảm nhận công việc Tuy nhiên công tác nên giao cho số chuyên viên nhân trưởng phận nhân đảm nhận thực theo kế hoạch, không công khai để tránh hình thành “nhóm ứng viên không thành công” (những người không bổ nhiệm), nhóm thường có biểu không phục lãnh đạo, không hợp tác với lãnh đạo nhược điểm thường tạo xung đột tâm lý chia bè phái, gây mâu thuẫn nội Bảng cho thấy thực trạng tình hình sử dụng lao động Công ty Cung lớn cầu (thừa nhân lực) Công ty áp dụng sách sau: 39 - Thuyên chuyển nhân lực: Do số lượng nhân viên phận nhân ít, phận khác phòng Hành – Tổng hợp gặp phải tình trạng thiếu nhân lực dẫn đến hiệu hoạt động phòng chưa cao Vì Công ty điều chuyển nhân từ Phòng Tư vấn hoạt động xây dựng sang phòng Hành – Tổng hợp - Áp dụng mô hình thời gian làm việc linh hoạt: Cụ thể Công ty áp dụng Mô hình thời gian làm việc không đầy đủ:Giảm lao động ngày (từ 8h/ngày xuống 7h/ngày) giảm lao động tuần (mỗi tuần làm việc ngày từ thứ đến thứ thay từ thứ đến thứ trước kia), giảm lao động tháng (cứ tuần có thêm ngày nghỉ tháng có thêm ngày nghỉ) - Nghỉ luân phiên, nghỉ không lương tạm thời cần lại huy động: Công ty áp dụng biện pháp cho nhân viên có thâm niên nghề thấp, có lực khả hoàn thành nhiệm vụ giao mức thấp - Cho tổ chức khác thuê nhân lực: Đưa người lao động Công ty làm việc cho doanh nghiệp khác địa bàn có nhu cầu tuyển lao động giữ tên họ danh sách bảng lương Công ty - Vận động nhân viên tự việc hưởng chế độ trợ cấp lần: Có thể áp dụng với nhân viên có sức khỏe yếu không đáp ứng nhu cầu công việc tổ chức thân gia đình họ tự tạo việc làm tìm việc làm phù hợp sở khác với mức thu nhập Áp dụng biện pháp kể nhằm giảm biên chế nhân lực, Công ty nên có chương trình trợ cấp, hướng dẫn cho nhân viên nhanh chóng thích nghi với điều kiện cách cố vấn, hướng dẫn cho nhân viên cách thức xin việc, động viên kích thích nhân viên vật chất tinh thần để 40 họ bớt mặc cảm tâm lý khó khăn ban đầu không việc làm Công ty 3.3 Một số khuyến nghị bên liên quan 3.3.1 Đối với Ban lãnh đạo Công ty Tuy ý tới công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực ban lãnh đạo Công ty chưa thường xuyên theo dõi đánh giá công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực giai đoạn nên chưa chủ động khắc phục vấn đề tồn Vì vậy, khuyến nghị Ban lãnh đạo Công ty thực nghiêm túc đầy đủ trách nhiệm mình, thường xuyên kiểm tra, đánh đưa nhận xét, đạo trực tiếp tới phận nhân lực để công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực quan tâm nghĩa phát huy tác dụng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Ngoài ra, ban lãnh đạo Công ty nên theo dõi sát tình hình thực để đưa sách hỗ trợ để trình kế hoạch hóa thuận lợi điều động cán phòng ban khác phối hợp với phận kế hoạch hóa nguồn nhân lực trình thực hiện, hỗ trợ phương tiện trang thiết bị kỹ thuật chi phí phát sinh trình dự báo 3.3.2 Đối với phòng ban Công ty Để kế hoạch hóa nguồn nhân lực đạt hiệu cao bên cạnh việc chuẩn bị chương trình kế hoạch hóa kỹ lưỡng cần phải huy động phối hợp phòng ban khác trình thực Như Phòng Kế hoạch – Kỹ thuật xác định khối lượng công việc đặt kỳ kế hoạch, Phòng thiết bị vật tư cho biết trang thiết bị cung cấp thời gian tới xác định suất lao động kỳ kế hoạch tăng so với kỳ trước bao nhiêu, Phòng tài kế toán tổng hợp số liệu để dự đoán doanh thu, chi phí…Thông qua số liệu phòng ban cung cấp phận Nhân thuộc Phòng Hành – Tổng hợp tính toán số lượng lao động cần thiết công việc Từ tổng hợp nên tổng cầu lao động toàn Công ty Vì vậy, để công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực thật hoàn thiện, cần có phối hợp, tương tác phòng ban Công ty Tôi kiến nghị phòng ban định kì tổ 41 chức họp trao đổi, đề xuất ý kiến giúp cải thiện công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực nói riêng, công tác quản trị nhân lực nói chung lĩnh vực hoạt động khác để hướng tới xây dựng máy làm việc chuyên nghiệp, với cấu tổ chức chặt chẽ, đoàn kết, phát triển bền vững 3.3.3 Đối với phòng Tổ chức – Hành Theo ý kiến phòng Hành – Tổng hợp Công ty không cần dự đoán cung nhân lực bên doanh nghiệp Vĩnh Phúc trung tâm kinh tế lớn miền Bắc, có thị trường lao động lớn, nguồn cung lao động có chất lượng cao, dồi nên Công ty dễ dàng tuyển dụng lao động có trình độ cao thực tốt yêu cầu công việc đặt Nhưng theo quan điểm cá nhân Công ty cần dự báo cung nhân lực nội vị trí quản lý cấp cao cần người lao động có kinh nghiệm am hiểu Công ty có người gắn bó lâu dài với Công ty phù hợp Khi cần nguồn nhân lực dạng Công ty lựa chọn nguồn, hình thức phương pháp thu hút cho phù hợp Để xác định cung nội doanh nghiệp chuyên viên nhân cần vào hệ thống thông tin nguồn nhân lực Để có thông tin đầy đủ trước hết Công ty phải xây dựng hệ thống quản lý hồ sơ nhân đồng cho tất phận Các thông tin cần thu thập cần phải xác : - Trình độ kỹ năng, tay nghề người lao động - Số lao động có Công ty người - Thu nhập người lao động bao nhiêu, với mức thu nhập có tạo động lực lao động gắn kết người lao động với Công ty hay không? - Đánh giá tiềm người lao động: việc xem xét kỹ trình độ người lao động xem họ có khả phát triển tương lai hay ko? Để từ xác định đội ngũ lao động kế cận cho chức danh lãnh đạo Công ty bị trống 42 43 KẾT LUẬN Chuyên đề thực tập với đề tài “Hoàn thiện công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Kim Việt" hoàn thành số nhiệm vụ sau: 1.Hệ thống kiến thức học quản trị nhân lực nói chung, công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực nói riêng mối quan hệ chức kế hoạch hoá nguồn nhân lực với chức khác 2.Làm rõ tổng quan công ty gồm (lịch sử hình thành phát triển công ty, cấu tổ chức máy mối quan hệ bên trong) Đặc điểm nguồn nhân lực công ty bao gồm cấu tổ chức theo phòng ban chức năng, cấu theo giới tính, độ tuổi, trình độ chuyên môn số đặc điểm ngành xây dựng Chỉ thực trạng công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực Công ty Dự báo nguồn nhân lực công ty thông qua : Tình hình sử dụng nguồn nhân lực, biến động cán công nhân viên qua năm, xây dựng qui trình kế hoạch hoá nguồn nhân lực đưa giải pháp hoàn thiện công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Kim Việt 44 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Trần Kim Dung (2001), Quản Trị nguồn nhân lực, Nxb Giáo dục Học viện Hành Quốc gia (2008), Giáo trình Tổ chức nhân hành Nhà nước, Nxb Khoa học kỹ thuật Nguyễn Thị Mai (2005), Phương pháp kỹ Quản lý nhân sự, Nxb Lao Động – Xã hội, Hà Nội Phạm Đức Thành (1998), Quản trị nhân sự, NXB Thống kê Nguyễn Hữu Thân (2003), Quản trị nhân sự, Nxb Thống kê TP Hồ Chí Minh PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân, ThS Nguyễn Văn Điền (đồng chủ biên) (tái 2014), Giáo trình Quản trị nhân lực, Nhà xuất Đại học Kinh tế 10 quốc dân, Hà Nội Công ty Cổ phẩn Đầu tư Xây dựng KimViệt, Hồ sơ lực 2015 Công ty Cổ phẩn Đầu tư Xây dựng KimViệt, Hồ sơ lực 2010 Công ty Cổ phẩn Đầu tư Xây dựng KimViệt, Hồ sơ lực 2008 Công ty Cổ phẩn Đầu tư Xây dựng KimViệt, Hồ sơ nhân 11 Báo Kinh tế Dự báo, Ths Nguyễn Văn Tuấn, Tái cấu đầu tư xây dựng: Thành tựu vấn đề đặt ra, http://kinhtevadubao.vn/chi-tiet/91-2308-tai-co-cau-dau-tu-xay-dungthanh-tuu-va-nhung-van-de-dang-dat ra.html 12 Báo agro.nfo: NCS.Trần Khắc Xin, ThS Trần Minh Cường – Khủng hoảng toàn cầu ảnh hưởng kinh tế Việt Nam, http://agro.gov.vn/news/tID22923_Khung-hoang-toan-cau-anh-huongkinh-te-viet-nam.htm 13 Báo Bông Sen Vàng: Huyền Thư – Việt Nam dần lợi thu hút FDI,http://bongsenvangjsc.com.vn/index.php? option=com_content&view=article&id=56%3Aviet-nam-dang-mat-danloi-the-thu-hut-fdi&catid=35%3Atin-tc&Itemid=2&lang=vi 45 [...]... vật chất cho công tác nhân sự nói chung, công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực nói riêng 2.3 Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Kim Việt 2.3.1 Phát huy ưu điểm, khắc phục nhược điểm trong công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực Sau khi nhìn nhận được những ưu điểm, nhược điểm trong công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực, Công ty cần phải tổ... nào? Nhân lực tuyển mới ra sao? Khả năng tìm kiếm dễ hay khó, thời gian dài hay ngắn? Những nhân tố trên cần được xem xét và đánh giá khi tiến hành kế hoạch hoá nguồn nhân lực 20 Chương II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG KIM VIỆT 2.1 Đặc điểm nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Kim Việt hiện nay và các chính sách nhân sự của Công ty 2.1.1... động kế hoạch hóa nhân lực được thực hiện nhằm mục đích cân đối cung – cầu nhân lực 11 Hoàn thiện công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực: là quá trình nghiên cứu tìm ra những ưu, nhược điểm của công tác kế hoạch hóa nhân lực và đề xuất giải pháp giúp tổ chức xác định đúng nhu cầu về nguồn nhân lực đồng thời xây dựng các kế hoạch lao động để đáp ứng các nhu cầu đó 1.2.2 Vai trò của kế hoạch hóa nguồn nhân. .. định Cung nhân lực: số lượng và cơ cấu nhân lực sẵn sàng làm việc cho tổ chức Cung nhân lực gồm cung nhân lực từ bên trong tổ chức và cung nhân lực từ bên ngoài tổ chức Kế hoạch hóa nguồn nhân lực: Có nhiều định nghĩa khác nhau về kế hoạch hoá nguồn nhân lực đã được đưa ra, cụ thể: Kế hoạch hóa nguồn nhân lực là quá trình đánh giá, xác định nhu cầu về nguồn nhân lực để đáp ứng mục tiêu công việc của... lực tại Công ty và nguyên nhân 2.2.2.1 Nhược điểm Bên cạnh những ưu điểm kể trên, công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực của công ty còn tồn tại nhiều nhược điểm Xét trên nhiều góc độ của công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực, các chính sách của công tác kế hoạch hóa đạt được hiệu ứng tốt ở một số phương diện, nhưng còn bộc lộ nhiều yếu kém trên những phương diện khác Cụ thể: Từ khi chuyển từ Công ty trách... tổ chức Từ đó ảnh hưởng đến cung và cầu nhân lực của tổ chức thậm chí theo từng nghề: có nghề bị mất đi nhưng có nghề mới lại ra đời và có nhu cầu nhân lực 1.2.4.3 Độ dài thời gian của kế hoạch hoá nguồn nhân lực Độ dài thời gian của kế hoạch hoá nguồn nhân lực cũng là một nhân tố quan trọng ảnh hưởng đến kế hoạch hóa nguồn nhân lực, kế hoạch hóa nguồn nhân lực có thể được lập trong thời hạn ngắn từ... lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Kim Việt 2.2.1 Ưu điểm của công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực tại Công ty Các phương pháp dự đoán cầu nhân lực ngắn hạn áp dụng cho những công việc xác định được lao phí lao động (nghề cơ khí, dệt, may ) hoặc định mức phục vụ của một lao động (ngành giáo dục, y tế, phục vụ ) Ở đây đề tài nghiên cứu đối tư ng nhân viên văn phòng (lao động quản lí), đối tư ng lao... như các thay đổi của môi trường kinh doanh Kế hoạch hóa nhân lực là cơ sở cho các hoạt động phân tích công việc, tuyển dụng nguồn nhân lực, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực : Kế hoạch hóa nhân lực cho thấy nhu cầu về nhân lực của tổ chức trong thời gian nhất định và nguồn cung nhân lực để đáp ứng những nhu cầu đó Kết quả của quá trình kế hoạch hóa là câu trả lời cho những câu hỏi “Tổ chức có hay... Kế hoạch hóa nhân lực góp phần điều hoà các hoạt động nguồn nhân lực: Kế hoạch hoá nguồn nhân lực giúp các doanh nghiệp có thể luân chuyển lao động từ bộ phận này sang bộ phận khác khi cần tránh tình trạng dư thừa hoặc thiếu hụt lao động Mối quan hệ tác động qua lại giữa kế hoạch hóa nhân lực với các hoạt động quản trị nhân lực được thể hiện rõ hơn qua sơ đồ sau: 13 Nguồn bên ngoài Các kế hoạch của... năng nhiệm vụ của Công ty Sau khi chuyển sang cổ phần hoá thì nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Công ty không có gì thay đổi Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng Kim Việt có ngành nghề kinh doanh chính là: - Thi công các công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị và khu công nghiệp, các công trình dân dụng và công nghiệp; - Thi công các công trình giao thông tới đường đồng bằng cấp I và các công trình cầu đường bộ