1 M U Lý la chn ti Ngy cỏc nh sn xut ln trờn th gii, cỏc on a quc gia ch nm gi cỏc hot ng nh nghiờn cu v trin khai, xỳc tin thng mi, phỏt trin sn phm, cũn cỏc cụng on sn xut, nhng phn cụng vic trc õy nm dõy chuyn sn xut hon chnh, hu ht c giao cho cỏc doanh nghip bờn ngoi Nh vy, cỏc sn phm cụng nghip khụng cũn c sn xut ti mt khụng gian, a im, m c phõn chia thnh nhiu cụng on, cỏc a im, cỏc quc gia khỏc Thut ng cụng nghip h tr l cỏch tip cn sn xut cụng nghip bi cnh mi ny Vit Nam ang trờn i mi v phỏt trin Sau 20 nm i mi k t i hi ng VI nm 1986, ó khng hong kinh t, t c tc tng trng nhanh, tng cng c s vt cht v to tin cho giai on phỏt trin mi cụng nghip húa - hin i húa t nc, sm a nc ta tỡnh trng kộm phỏt trin, phn u n nm 2020 c bn tr thnh mt nc cụng nghip theo hng hin i Tuy vy, t l gia tng giỏ tr sn xut cụng nghip li ang cú du hiu i xung Theo B Cụng Thng (2013), nm 1995 VA/GO ton ngnh cụng nghip l 42,5%; n nm 2000 t l ny ch cũn 38,45%; nm 2005 cũn 29,63%; nm 2007 t 26,3%; nm 2010 t 23,4%; nm 2013 t 21,7% Mt nhng lý quan trng ca tỡnh trng ny, l s yu kộm ca cỏc ngnh CNHT n nm 2011 Vit Nam ó xut hin thut ng Cụng nghip h tr Chớnh ph a ra, ó c s dng rng rói Vit Nam ó cú nhiu chuyn bin ỏng k nhn thc cng nh hot ng ca cỏc doanh nghip sn xut Vit Nam Cp khoa hc cụng ngh v tc phỏt trin ca cỏc ngnh ó tng nhanh Mc dự ó cú rt nhiu n lc t phớa cỏc doanh nghip, s tr giỳp ca Chớnh ph, cỏc c quan chc nng cú liờn quan, nhng trỡnh phỏt trin cụng nghip h tr ca Vit Nam cũn thp xa so vi k vng v so vi yờu cu Vic tỡm nguyờn nhõn ớch thc ca tỡnh trng ny, t ú, xut nh hng v gii phỏp phỏt trin hp lý cụng nghip h tr va l nhim v cp thit, va l nhim v c bn cụng nghip Vit Nam phỏt trin Trong iu kin ton cu húa v khoa hc cụng ngh phỏt trin mnh m, xut hin hng lot cỏc yu t ũi hi phi tớnh n, bo m tớnh hp lý, phỏt trin bn vng cụng nghip h tr Trong ú cú yu t liờn kt khu vc v ton cu l ht sc cn thit V lý thuyt, cho n nhng ny cha c gii quyt rừ rng, v thc t hin cũn nhiu quan im khỏc v phỏt trin cụng nghip h tr nhng nc ang quỏ trỡnh cụng nghip húa nh Vit Nam Chớnh sỏch phỏt trin cụng nghip h tr cn phi phự hp vi xu hng ton cu húa v hi nhp cú hiu qu vo i sng kinh t quc t Trc nhng bi cnh ú, phỏt trin cụng nghip h tr, nht l nhng ngnh ũi hi phi s dng khoa hc v cụng ngh cao ang l thỏch thc ln t cho Vit Nam Nhm c th v thc tin húa cỏc ni dung nghiờn cu, ti c gii hn vo cụng nghip h tr ngnh xõy dng dõn dng, nh l mt trng hp nghiờn cu in hỡnh Xõy dng dõn dng l ngnh cú tớnh i din cao cho mt quc gia ang phỏt trin cú dõn s ụng, nhu cu nh l ht sc cn thit Cựng vi vic nõng cao trỡnh khoa hc v cụng ngh vo sn xut, phỏt trin bn vng nn cụng nghip h tr phỏt trin s l yu t mnh nht thỳc y v thu hỳt cỏc nh u t nc ngoi mt cỏch bn vng Trc thc t ú, ti Phỏt trin cụng nghip h tr ngnh xõy dng dõn dng Vit Nam ó c tỏc gi la chn nghiờn cu lm lun ỏn tin s ca mỡnh Mc tiờu nghiờn cu 2.1 Mc tiờu chung Mc tiờu chung ca lun ỏn l trờn c s khoa hc v h thng cỏc ch tiờu nghiờn cu, phõn tớch thc trng phỏt trin CNHT ngnh XDDD Vit Nam, t ú xut cỏc gii phỏp nhm phỏt trin CNHT ngnh XDDD Vit Nam 2.2 Mc tiờu c th (1) Lý lun nhng c bn v CNHT, trờn c s ú dng, lm rừ c cỏc khớa cnh v phỏt trin CNHT ngnh XDDD Vit Nam (2) Nghiờn cu cỏc kinh nghim nc ngoi v phỏt trin CNHT XDDD ỏp dng thc tin Vit Nam (3) Nghiờn cu mụ hỡnh v xõy dng h thng cỏc ch tiờu ỏnh giỏ phỏt trin CNHT ngnh XDDD Vit Nam (4) ỏnh giỏ thc trng phỏt trin CNHT ngnh XDDD Vit Nam giai on 2009 -2013 (5) ỏnh giỏ nhng kt qu t c, nhng hn ch, khú khn v cỏc nhõn t nh hng n phỏt trin bn vng CNHT ngnh XDDD Vit Nam (6) xut nhng gii phỏp phỏt trin CNHT ngnh XDDD Vit Nam n nm 2020 i tng v phm vi nghiờn cu 3.1 i tng nghiờn cu: i tng nghiờn cu ca ti l nghiờn cu nhng v phỏt trin CNHT ngnh XDDD Vit Nam 3.2 Phm vi nghiờn cu: - Phm vi khụng gian ti c nghiờn cu l cỏc doanh nghip CNHT ngnh XDDD trờn a bn c nc: DN sn xut xi mng, DN sn xut vt liu xõy, DN sn xut vt liu lp, DN sn xut vt liu p lỏt, DN kớnh xõy dng, T thit k v Giỏm sỏt - Phm vi thi gian S liu th cp: Thu thp giai on 2000-2013 S liu s cp: Thu thp d liu kho sỏt ca 300 DN CNHT ngnh XDDD v phng sõu 20 cỏn b lónh o ngnh XDDDtrờn c nc giai on 2010 -2012 Cỏc gii phỏp c nghiờn cu v xut n nm 2020 - Phm vi ni dung ỏnh giỏ thc trng phỏt trin CNHT ngnh XDDD Mt s gii phỏp c bn giỳp phỏt trin CNHT ngnh XDDD Vit Nam 4 Cõu hi nghiờn cu thc hin mc tiờu nghiờn cu ra, tỏc gi xỏc nh nhng mc tiờu nghiờn cu v c c th húa bng cỏc cõu hi nghiờn cu nh sau: (1) Da trờn nhng tng quan nghiờn cu no tỡm (khong trng) hng nghiờn cu ca tỏc gi? (2) Da trờn c s lý thuyt no xõy dng c s lý lun v phỏt trin CNHT ngnh XDDD? (3) La chn mụ hỡnh/ khung phõn tớch no ỏnh giỏ s phỏt trin bn vng CNHT ngnh XDDD? (4) p dng nhng nghiờn cu, tng kt kinh nghim quc t v phỏt trin CNHT XDDD vo iu kin thc t Vit Nam? (5) ỏnh giỏ thc trng phỏt trin CNHT ngnh XDDD VN qua khung phỏt trin v h thng cỏc ch tiờu nh th no? (6) ỏnh giỏ cỏc nhõn t nh hng n phỏt trin bn vng CNHT ngnh XDDD ? (7) Qua thc trng phỏt trin CNHT ngnh XDDD VN ó cú nhng thun li, gp nhng khú khn gỡ? Nhng yu t no nh hng? (8) Cn cú nhng gii phỏp gỡ phỏt trin CNHT ngnh XDDD VN n nm 2020? C s lý lun v CNHT Phỏt trin CNHT ngnh XDDD Cỏc ch tiờu ỏnh giỏ phỏt trin CNHT ngnh XDDD Cỏc nhõn t giỏn tip Cỏc nhõn t trc tip Cỏc ch tiờu theo chiu rng Cp phỏt trin Cỏc nhõn t tỏc ng n PT CNHT ngnh XDDD Tc Phỏt trin Cỏc ch tiờu theo chiu sõu Tng TFP T trng giỏ tr SP cụng ngh cao Lnh mnh húa h thng ti chớnh DN Phỏt trin BV CNHT ngnh XDDD da trờn tr ct chớnh Kinh t Mụi trng Xó hi ỏnh giỏ thc trng phỏt trin CNHT ngnh XDDD Vit Nam Gii phỏp phỏt trin CNHT ngnh XDDD VN S 1: Phng phỏp nghiờn cu úng gúp mi ca lun ỏn Nhng úng gúp mi v mt hc thut, lý lun: Th nht: Trờn c s lý thuyt v cụng nghip h tr (CNHT), tỏc gi a quan im v CNHT ngnh XDDD l bao gm tt c cỏc ngnh sn xut vt liu xõy dng v t vn, thit k, giỏm sỏt xõy dng; quan im v phỏt trin CNHT ngnh XDDD (phỏt trin CNHT ngnh XDDD theo chiu sõu v phỏt trin CNHT ngnh XDDD theo chiu rng) Th hai: Tỏc gi a hai nhúm ch tiờu ỏnh giỏ phỏt trin CNHT ngnh XDDD ú l: Phỏt trin theo chiu rng (Cp phỏt trin ca cỏc doanh nghip CNHT ngnh XDDD; Tc phỏt trin doanh nghip CNHT ngnh XDDD mt thi gian nht nh) v ch tiờu phỏt trin theo chiu sõu (Tng nng sut cỏc yu t tng hp(TFP); T trng giỏ tr sn phm cụng ngh cao v sn phm ng dng cụng ngh cao giỏ tr sn xut cụng nghip vt liu xõy dng; Mc phỏt trin bn vng CNHT ngnh XDDD; Mc phỏt trin h thng ti chớnh lnh mnh cỏc doanh nghip CNHT ngnh XDDD) Nhng phỏt hin, xut mi rỳt c t kt qu nghiờn cu, kho sỏt ca lun ỏn: Th nht: Qua phõn tớch, ỏnh giỏ cho thy TFP ngnh XD: giai on on 2001-2005 l 4,33%, giai on 2006 -2008 chim 3,73%; giai on 2008 -2010 chim 3,74%; giai on 2010-2013 chim 4,47% Kt qu ny cho thy mc tỏc ng ca cỏc yu t lao ng, u t xõy dng cú xu hng gim dn Th hai: Kt qu iu tra, kho sỏt v cp phỏt trin khoa hc v cụng ngh ca cỏc doanh nghip CNHT ngnh XDDD: Doanh nghip ỏnh giỏ cỏc cp tng lờn, ch yu cp 3,4,5 ( bao gm cụng on gia cụng + lp rỏp+ ch to + thit k) v cỏn b lónh o ngnh XDDD ỏnh giỏ cỏc cp ch yu cp 1,2,3 (bao gm gia cụng thụ + gia cụng chớnh + lp rỏp mt phn) Th ba: Hm hi quy biu din cỏc tỏc ng ca cỏc nhõn t phỏt trin bn vng CNHT ngnh XDDD: PTBV CNHT ngnh XDDD = 0.372*Vn + 0.371*KHCN + 0.352* Th trng + 0.318* Chớnh sỏch phỏt trin + 0.308* Ngun nhõn lc + 0.304* C s h tng+ 0.241* Chớnh tr húa+ 0.208* iu kin t nhiờn+ 0.201* Quan h liờn kt Kt qu ny cho thy phỏt trin bn vng CNHT ngnh XDDD chu tỏc ng ln ca mc u t, khoa hc v cụng ngh Cỏc yu t iu kin t nhiờn, quan h liờn kt cú tỏc ng nh nht Kt cu ca lun ỏn Tờn lun ỏn: Phỏt trin cụng nghip h tr ngnh xõy dng dõn dng Vit Nam B cc lun ỏn: Ngoi li m u, kt lun, danh mc bng biu, danh mc cỏc ch vit tt, danh mc ti liu tham kho, danh mc ph lc thỡ lun ỏn gm cú chng: Chng 1: Tng quan cỏc cụng trỡnh nghiờn cu cú liờn quan v phng phỏp nghiờn cu Chng 2: C s lý lun v cụng nghip h tr v phỏt trin cụng nghip h tr ngnh xõy dng dõn dng Chng 3: Thc trng phỏt trin cụng nghip h tr ngnh xõy dng dõn dng Vit Nam Chng 4: Gii phỏp phỏt trin cụng nghip h tr ngnh xõy dng dõn dng Vit Nam CHNG CHNG TNG QUAN CC CễNG TRèNH NGHIấN CU Cể LIấN QUAN V PHNG PHP NGHIấN CU 1.1 Tng quan cỏc cụng trỡnh nghiờn cu 1.1.1.Cỏc cụng trỡnh nghiờn cu nc - Quyt nh 12/2011/Q-TTg v H tr phỏt trin mt s ngnh cụng nghip h tr[ 47] Cỏc d ỏn sn xut sn phm CNHT c khuyn khớch phỏt trin th trng, khuyn khớch v h tng c s, khuyn khớch v khoa hc cụng ngh v o to ngun nhõn lc ,kh nng cung ng ti VN v nguyờn liu v linh kin phc v cho cỏc lnh vc CNHT ch t mc 28,7%, ca Thỏi Lan l 53%, Trung Quc l 59,7% phỏt trin CNHT nc cn cú s n lc hn na t: Chớnh sỏch phỏt trin mt s ngnh CNHT B Cụng thng phi hp vi cỏc b, ngnh, hip hi liờn quan r soỏt li cỏc quy nh nhm to iu kin thun li cho cỏc DN hn na vic vay vn, thuờ mt bng sn xut, nhp khu vt t, nguyờn liu nc cha sn xut c DN VN hin cú hai hn ch ú l: Vn cũn quen vi mụi trng bao cp, coi õy l vic ca Nh Nc, phi cú h tr hu ht cỏc mt t vn, sn xut, tiờu th v hiu qu, sc cnh tranh thp, cỏc DN cú yờu cu li ngi u t, ham nhp ngoi, vỡ giỏ r, khụng phi u t Ngh quyt ny ó c trin khai vo thỏng 10 nm 2012 B Cụng Thng ch trỡ hp tỏc vi Nht Bn, Hn Quc thc hin mt s d ỏn v phỏt trin CNHT, cm CNHT ti Hi Phũng, Vng Tu, m cụng ngh CNHT ti Cn Th - Hong Vn Chõu, Chớnh sỏchphỏt trin cụng nghip h tr ca Vit Nam [15] CNHT c xem l gii phỏp thit thc thc hin theo hng ch ng ca hot ng kinh t trỏnh nhp siờu, CNHT phỏt trin s giỳp DN la chn c chin lc phỏt trin phự hp vi chui giỏ tr gia tng ca ngnh phm vi quc gia v quc t Bờn cnh ú phỏt trin CNHT cũn to c hi cho DN nh v va phỏt trin mnh m to nờn mng sn xut kinh doanh a dng v rng khp õy chớnh l nn tng phỏt trin mt nn CN t ch, hin i Song tỏc gi ch nờu nhng chớnh sỏch phỏt trin CNHT cho VN mt cỏch khỏi quỏt, cha i vo phõn tớch c th cỏc chớnh sỏch phỏt trin CNHT ngnh XDDD VN - Nguyn K Tun,Phỏt trin cụng nghip ph tr chin lc phỏt trin cụng nghip Vit Nam[23] ó cp tng quỏt: Khỏi nim, vai trũ, cỏc nhõn t tỏc ng n phỏt trin CNHT, xut mt s chớnh sỏch ch yu v phỏt trin CNHT, c bit l quan im la chn xõy dng chớnh sỏch phỏt trin CNHT cho VN - Trn Vn Th, trongBin ng kinh t ụng v ng cụng nghip hoỏ Vit Nam[40] ó phõn tớch ng phỏt trin CN VN theo hng ton cu hoỏ, thụng qua phỏt trin CNHT nh l lnh vc ca h thng DN nh v va (DNNVV) - Phan ng Tut vi bi vitTr thnh nh cung cp cho cỏc doanh nghip Nht Bn Con ng no cho Vit Nam, K hoch hnh ng v phỏt trin CNHT Vit Nam ti din n liờn kt hi nhp cựng phỏt trin nm 2008 v CNHT, trng i[33] ng trờn Bỏo Cụng Thng s Tt 2009, ó khng nh cỏc vai trũ quan trng ca CNHT i vi nn kinh t, yờu cu v DNNVV v s hp tỏc vi Nht Bn phỏt trin CNHT Vit Nam - Chớnh Ph ó phờ duyt Quy hoch phỏt trin CNHT Vit Nam n nm 2010, tm nhỡn n 2020, B Cụng nghip (c) son tho[49] Trong quy hoch ny, ln u tiờn khỏi nim CNHT c chớnh thc hoỏ VN Theo quy hoch ny, k hoch v cỏc gii phỏp phỏt trin CNHT: To dng mụi trng u t, phỏt trin khoa hc cụng ngh, phỏt trin c s h tng, o to ngun nhõn lc, liờn kt doanh nghip ó c xut cho ngnh CN u tiờn: in t tin hc, dt may, da giy, sn xut lp rỏp ụ tụ, C khớ ch to - Ohno, Xõy dng cỏc ngnh CNHT Vit Nam[31], ó trỡnh by cỏc kt qu kho sỏt v thc trng cỏc ngnh CNHT chng CNHT Vit Nam di gúc nhỡn ca cỏc nh sn xut Nht Bn 10 - Trng Th Chớ Bỡnh Phỏt trin CNHT ngnh in t gia dng Vit Nam[35] Tỏc gi ó h thng húa c s lý lun v ngnh CNHT núi chung v ngnh CNHT ngnh in t gia dng núi riờng Thc trng v trin vng phỏt trin ngnh CNHT in t gia dng VN cng nh ó a gii phỏp phỏt trin CNHT ngnh in t gia dng VN Phm vi nghiờn cu lun ỏn ch dng li ngnh CNHT in t gia dng v cỏc ngnh nh c khớ, nha, xe mỏy, ụ tụ 1.1.2 Cỏc cụng trỡnh nghiờn cu nc ngoi - Mirian Picinini Mộxas , Osvaldo Luiz Gonỗalves Quelhas, Helder Gomes Costa, Prioritization of enterprise resource planning systems criteria: Focusing on construction industry [65] Nhúm tỏc gi s dng h thng ERP (Enterprise Resource Planning) u tiờn, da trờn vic xem xột cỏc ti liu liờn quan n vic thc hin v ỏp dng cỏc mụ hỡnh a tiờu chun ỏnh giỏ ca cỏc h thng ERP, hp cỏc tiờu la chn c xut cho cỏc ng dng ERP cho cỏc cụng ty ngnh XDDD Brazil, ni cú s thiu ht ca loi h thng ny Sau xỏc nhn ca cỏc tiờu ny bi mt nhúm cỏc thnh viờn cụng ngh thụng tin, cỏc chuyờn gia ngnh XDDD, 79 ngi tr li ch yu t ngnh CNXD v cụng ngh thụng tin tham gia vo mt nghiờn cu thc a kim tra nhn thc ca h v tm quan trng ca cỏc tiờu ny Nghiờn cu cho thy rng, cỏc tiờu kinh doanh v phn mm ti chớnh l quan trng nht i vi ngi tr li Ngoi ra, tm quan trng ca tng nhúm tiờu cng c ỏnh giỏ v h tr cỏc nh sn xut quyt nh la chn h thng ERP - I.M Horta, A.S Camanho, Company failure prediction in the construction industry[61] Bi vit ny xut mụ hỡnh mi d oỏn s tht bi ca cụng ty ngnh cụng nghip xõy dng Mụ hỡnh bao gm ba khớa cnh sỏng to ln Vic s dng cỏc bin chin lc phn ỏnh c trng quan trng ca cỏc cụng ty XD, ú l lý quan trng gii thớch s tht bi ca cụng ty xut mụ hỡnh ó c thc nghim s dng tt c cỏc nh thu B o Nha hot ng nm 2009 - Zahir Irani, Muhammad Mustafa Kamal Intelligent Systems Research in the Construction Industry[74] Vi s phc ngy cng tng ca cỏc Sig (2-tailed) 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 000 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 000 000 000 000 000 000 000 000 201** Sig (2-tailed) 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 000 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 000 000 000 000 000 000 000 000 208** Sig (2-tailed) 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 352** 371** 308** 318** 372** 304** 241** 201** 208** Sig (2-tailed) 000 000 000 000 000 000 000 000 000 N 300 300 300 300 300 300 300 300 300 N Quan h Pearson liờn kt Correlation N iu kin Pearson t nhiờn Correlation N Phỏt trin Pearson BV CNHT Correlation ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) .000 300 Correlations TT Spearma Th trng Correlation n's rho Coefficient CSPT V CSHT CTVH QHLK KTN PTBVC NHT -.059 004 006 035 263** 452 306 940 916 542 000 300 300 300 300 300 300 -.045 -.016 -.038 040 010 -.033 361** 777 516 485 865 571 000 300 300 300 300 300 300 300 1.000 -.013 005 -.033 -.017 -.022 024 254** 789 816 929 573 763 701 675 000 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 -.029 -.045 -.013 1.000 -.033 -.038 -.027 004 024 194** Sig (2-tailed) 613 434 816 571 513 637 940 679 001 N 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 -.044 -.016 005 -.033 1.000 -.072 -.007 -.035 -.004 326** Sig (2-tailed) 452 777 929 571 216 899 545 942 000 N 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 -.059 -.038 -.033 -.038 -.072 1.000 000 010 025 197** Sig (2-tailed) 306 516 573 513 216 986 862 665 001 N 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 004 040 -.017 -.027 -.007 000 1.000 -.037 -.033 206** Sig (2-tailed) 940 485 763 637 899 986 528 573 000 N 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 006 010 -.022 004 -.035 010 -.037 1.000 -.005 194** 008 -.044 885 445 613 300 300 300 300 008 1.000 -.016 Sig (2-tailed) 885 789 434 N 300 300 300 -.044 -.016 Sig (2-tailed) 445 N N Khoa hc Correlation cụng ngh Coefficient Ngun nhõn Correlation lc Coefficient Chớnh sỏch Correlation phỏt trin Coefficient Correlation Coefficient C s h tng Correlation Coefficient Chớnh tr Correlation húa NNL 1.000 Sig (2-tailed) Vn KHCN Coefficient Quan h liờn Correlation kt Coefficient -.029 -.044 Sig (2-tailed) 916 865 701 940 545 862 528 935 001 N 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 035 -.033 024 024 -.004 025 -.033 -.005 1.000 229** Sig (2-tailed) 542 571 675 679 942 665 573 935 000 N 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 263** 361** 254** 194** 326** 197** 206** 194** 229** 1.000 Sig (2-tailed) 000 000 000 001 000 001 000 001 000 N 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 iu kin t Correlation nhiờn Coefficient Phỏt trin BV Correlation CNHT Coefficient ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) PH LC 10: D BO MT S CH TIấU KINH T - X HI VN N NM 2020 TT Ch tiờu n v 2015 2020 Dõn s Tr Ngi 91,654 96,599 Dõn s tui lao ng Tr Ngi 60,445 63,545 GDP(giỏ HH) T ng 3.370.166 5.807.975 GDP bỡnh quõn/ngi (giỏ HH) Tr.ng 36,77 60,12 C cu GDP % 100 100 Cụng nghip % 42,2 43,8 Nụng lõm ng nghip % 18,4 16,6 Dch v % 39,5 39,6 GTSX cụng nghip(giỏ HH) T ng 1.420.862 2.542.731 Vn u t (giỏ HH) T ng 1.271.616 2.626.077 2011-2015 2016-2020 Giai on Tc tng dõn s % 1,1-1,19 1.01 Tc tng GDP % 6,5 7,0 10 Tc tng GDP CN +XD % 7,1 6,0 Ngun: Vin chin lc phỏt trin B k hoch v u t PH LC 11: CH S SN XUT CễNG NGHIP GIAI ON 2011-2015 n v: % TT Nm 2011 so vi nm 2010 Nm 2012 so vi nm 2011 Nm 2013 so vi nm 2012 K hoch nm 2014 so vi nm 2013 TON NGNH 108.80 105.79 105.88 106.30 106.94 106.74 Khai khoỏng 101.70 104.99 99.81 101.23 102.02 101.95 112.00 105.52 107.44 107.92 108.90 108.36 111.90 111.56 108.54 109.60 110.20 110.36 108.30 108.14 109.10 110.00 110.10 TấN NGNH K hoch nm 2015 so vi nm 2014 Tc tng trng bỡnh quõn giai on 2011- 2015 Cụng nghip ch bin, ch to Sn xut v phõn phi in Cung cp nc; hot ng qun lý v x lý rỏc thi, nc thi 109.13 Ngun: Tng cc thng kờ; Theo giỏ so sỏnh 2010 PH LC 12: CH S SN XUT CễNG NGHIP NM 2013 SO VI NM 2012 Sn xut v phõn Cung cp nc; hot ng qun lý phi in Cụng nghip ch v x lý rỏc thi 108.5 bin, ch to 109,1 107.4 110 108 Ton ngnh 105.9 106 104 Khai khoỏng 99.8 102 100 98 96 94 Ngun: Tng cc thng kờ PH LC 13: XUT KHU SANG MT S TH TRNG T NM 2009-2013 Gi ỏ t r ( t r i u U S D ) 24,000 20,000 16,000 12,000 8,000 4,000 2009 2010 ASEAN Nht Bn 2011 EU Hoa K 2012 2013 Trung Quc Ngun: Tng cc thng kờ PH LC 14: KHI LNG CC LOI KHONG SN LM VLXD KHAI THC GIAI ON 2007 -2012 TT Danh mc n v 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Cao lanh 1000 tn 400 550 700 1000 1200 1100 t sột trng 1000 tn 600 650 650 700 750 690 Fenspat 1000 tn 1400 1500 1550 1700 1600 1450 Cỏt trng 1000 tn 500 700 900 1200 1300 1000 ụlụmit 1000 tn 100 140 150 200 200 200 t sột chu la 1000 tn 15 20 30 50 50 50 ỏ p lỏt Triu m2 6,0 6,5 7,2 8,1 8,5 7,0 ỏ vụi XM Triu tn 35 52 59 67 65 70 t sột XM Triu tn 8,8 12 14 15,5 15,3 16,5 10 Ph gia XM Triu tn 5,3 8,0 9,0 10,2 10 10,8 11 ỏ XD Triu m3 75 122 137 147 152 143 12 Cỏt XD Triu m3 75 64 70 63 59 45 27 29 30 33 35 30 13 Sột gch ngúi Triu m Ngun: - H thng d liu TNKS lm nguyờn liu sn xut VLXD Vin VLXD - QH VLXD n nm 2012 ca cỏc tnh, thnh ph - Vin VLXD PH LC 15: TNG HP V NHU CU V U T S LIU NM 2012 V QH 121 Loi sn phm n v Xi mng Tr Tn Nhu cu ni a Sai D Thc khỏc bỏo t (%) 63,74 45,5 -28,61 Vt liu xõy T viờn 27,61 21,74 -21,26 KX 21,74 - Gm p lỏt Tr.m2 240,30 246,90 +2,75 275,40** 435,00 +57,95 Kớnh XD Tr.m2 107,3 76,49 -28,71 171,40** 187,90 +9,63 ỏ p lỏt Tr.m2 - 12,32 - KX 13,69 - S v sinh Tr SP 9,00 8,50 -5,56 15 14,7 - TT u t Theo QH Thc t 105,40 68,59 Sai khỏc (%) -34,92 (2015) Vt liu 133,55 134,77 +0,91 KX 134,77 - lp Tr.m (2011) Cỏt xõy dng Tr.m3 110,00 45,00 -41,09 KX 45,00 - ỏ xõy dng Tr.m3 120,00 143,00 +21,05 KX 143,00 - Ngun: B Xõy dng * Sn lng vt liu xõy ** TCSTK nm 2010, giai on 2011-2015 khụng u t thờm PH LC 16: TNG HP TI NGUYấN KHONG SN LM VLXD THEO VNG KINH T TT Trung du v nỳi phớa bc ng bng sụng hng Bc Trung B v DH Trung Tõy nguyờn ụng Nam B ng Bng song Cu Long Tng s 157 83 82 22 351 21.869,800 9.681,210 12.018,352 23,468 569,884 575,770 44.738,484 73 88 72 10 11 260 1.405,700 3.255,520 2.543,220 34,490 309,570 155,750 7.704,250 21 34 35 59 152 63,040 2.069,670 867,090 2,110 945,430 0,000 3.947,340 104 59 72 53 79 15 382 81,62 101,111 164,340 284,850 294,582 2,864 848,296 32 29 11 85 46,300 5,236 24,555 5,133 0,000 2,565 83,88 S m 42 36 85 Triu tn 6,537 756,801 0,000 597,425 42,250 1.403,013 92 10 205 55 40 410 5.188,860 59,330 25.213,393 580,608 1.319,976 5.228,000 37.590,239 Vựng Loi khoỏng sn ỏ vụi xi mng S m Triu tn Sột xi mng S m Triu tn Ph gia xi mng S m Triu tn Cao lanh S m Triu tn Fenspat S m Triu tn Cỏt trng ỏ p lỏt S m Triu m Sột gch ngúi TT Vựng Loi khoỏng sn S m Triu m Triu m Triu m Triu tn ụng Nam B ng Bng song Cu Long Tng s 113 109 140 98 93 141 694 711,910 684,860 669,130 447,460 563,690 533,530 3.610,580 65 59 59 10 64 74 331 281,470 161,770 708,810 10,830 163,420 753,420 2.079,720 98 66 167 84 129 20 564 2.947,260 2.673,760 42.595,890 1.699,150 3.284,590 408,260 53.608,910 45 16 18 0 82 1.941,435 418,820 375,050 38,000 0,000 0,000 2.773,305 1 0,280 13,590 0,000 1,200 0,000 0,000 15,070 27 11,419 3,392 7,340 0,000 16,132 0,000 38,283 Sột chu la S m Triu tn 13 Tõy nguyờn ụlụmit S m 12 Bc Trung B v DH Trung ỏ XD S m 11 ng bng sụng hng Cỏt si XD S m 10 Trung du v nỳi phớa bc t sột trng S m Triu tn Ngun:Quy hoch VLXD cỏc a phng; Ti liu ca Tng cc a cht v khoỏng sn; iu chnh, b sung Quy hoch thm dũ, khai thỏc v s dng khoỏng sn lm xi mng VN n nm 2020; iu chnh, b sung Quy hoch thm dũ, khai thỏc, ch bin v s dng khoỏng sn lm VLXD VN n nm 2020 PH LC 17: PHN B CC NH MY SN XUT VLXD THEO VNG KINH T TT S liu vựng Xi mng Gch SN Tm lp XM si Gch p lỏt (triu viờn) ( tr.m ) ( tr.m ) S v sinh (tr.SP) ỏ p lỏt Kớnh XD ỏ XD ( tr.m ) ( tr.m ) ( tr.m ) ( tr.m3) Cỏt XD Vụi (tr.tn) Trung du v nỳi phớa Bc S c s 16 4.691 - - - TCSTK 10,91 3.509,69 18,6 24,0 0,5 0,15 28,37 8,40 0,487 ng bng sụng Hng S c s 22 7.482 15 38 19 - - - TCSTK 34,15 9.770,5 45,7 199,2 11,95 0,53 86,9 55,13 30,24 1,878 Bc Trung B v Duyờn hi Trung S c s 1.028 10 11 196 - - - TCSTK 15,26 2.137,3 15,7 62 0,3 12,929 54 22,78 9,43 0,549 S c s 484 0 - - - TCSTK 645,88 0 0,06 5,83 2,31 S c s 288 25 - - - TCSTK 3,8 772,50 12 139,30 1,95 47 37,67 4,26 0,061 Tõy Nguyờn ụng Nam B ng bng Sụng Cu Long S c s 3.046 - - - TCSTK 4,47 3.488,4 10,5 0,22 24,18 4,66 0,281 50 17.019 35 82 27 205 - - - 68,59 20.423,27 98 435 14,70 13,69 187,9 152,20 59,30 3,256 Tng s c s TCSTK c nc Ngun: Niờn giỏm thng kờ v s liu Quy hoch VLXD cỏc a phng, s liu nm 2012 Riờng s liu ỏ v cỏt xõy dng nm 2011 PH LC 18: TNG HP D BO NHU CU VLXD VIT NAM N NM 2020 TT Loi sn phm TD &MN n v B Sụng Hng phớa Bc BTB&DH Tõy nguyờn Trung ụng Nam B B Sụng Tng Cu Long cng 2015 2020 2015 2020 2015 2020 2015 2020 2015 2020 2015 2020 2015 2020 Xi mng Tr.tn 5,12 8,44 12,89 21,61 10,22 17,06 2,64 4,50 15,64 25,64 9,54 15,75 56 93 VL p lỏt Tr.m2 29,25 42,66 73,68 109,30 58,39 86,19 15,11 22,72 89,11 129,56 54,46 79,57 320 470 S v sinh Tr.SP 1,16 1,88 2,92 4,81 2,32 3,79 0,6 1,00 3,54 5,7 2,16 3,5 12,69 20,68 Kớnh XD Tr.m 7,3 10,03 18,42 25,58 14,6 21,17 3,78 5,32 22,28 30,32 13,62 18,62 80 110 VL xõy T viờn 2,38 2,73 5,99 6,98 4,74 5,50 1,23 1,45 7,24 8,26 4,42 5,08 26 30 VL lp Tr.m2 8,78 9,62 22,09 24,56 17,51 19,44 4,53 5,13 26,74 29,22 16,35 17,94 96 106 ỏ XD Tr.m3 11,42 16,43 28,78 42,09 22,81 33,19 5,90 8,75 34,81 49,89 21,28 30,65 125 181 Cỏt XD Tr.m3 8,41 11,8 21,18 30,23 16,79 23,84 4,34 6,29 25,62 35,83 15,66 22,01 92 130 Vụi Tr.tn 0,33 0,46 0,83 1,16 0,66 0,92 0,17 0,24 1,01 1,38 0,62 0,85 3,6 5,0 Ngun: B Xõy dng PH LC 19 S H Cể NH V CHA Cể NH n v tớnh: H S h cú nh Mã Khuvc Tng s h S h S h cha cú nh % S h % Nm1999 A Ton quc 16.661.366 16.649.989 99,93 11.377 0,07 B ụ th 4.026.015 4.022.471 99,91 3.544 0,09 C Nụng thụn 12.635.351 12.627.518 99,94 7833 0,06 A Ton quc 22.198.922 22.186.275 99,94 12.647 0,06 B ụ th 6.761.476 6.756.726 99,93 4.750 0,07 C Nụng thụn 15.437.446 15.429.549 99,95 7.897 0,05 Nm2009 Nm 2013 A Ton quc 29.342.856 29.310.210 99,98 32.646 0,02 B ụ th 8.654.325 8.600.213 99,37 54.112 0,63 C Nụng thụn 20.688.531 20.680.326 99,96 8.205 0,04 Ngun: Chin lc phỏt trin nh n nm 2020 PH LC 20 BNG TNG HP NHU CU NH TNG HP NHU CU NH CễNG NHN TI CC KCN Nm S lng KCN Din tớch t(ha) 2008 2010 2015 2020 194 254 46.600 69.000 70.000 80.000 4.200.000 6.200.000 6.300.000 7.200.000 1.680.000 2.000.000 3.780.000 6.000.000 1.000.000 1.400.000 2.650.000 4.200.000 8.000.000 11.200.000 21.200.000 33.600.000 Lao ng d kin (90ng/ha) Lao ng ang lm vic (Ngi) S lao ng cú nhu cu ch Nhu cu nh (m2) Ngun: Chin lc phỏt trin nh n nm 2020 TNG HP NHU CU NH HC SINH, SINH VIấN Nm Tng s HS,SV nv HS/SV S HS, SV cú nhu cu ch KTX DT sn nh bỡnh quõn ch m2/ HS trờn1HS,SV 2010 2015 2020 3.000.000 3.500.000 4.500.000 1.800.000 2.100.000 2.700.000 60% 60% 60% Nhu cu nh Tng din tớch m S phũng phũng 9.000.000 12.600.000 18.900.000 225.000 262.500 340.000 Ngun: Chin lc phỏt trin nh n nm 2020 TNG HP CH TIấU V NH CHO NGI THU NHP THP Ch tiờu Dõn s ụ th n v 2009 2015 2020 Triu ngi 25,43 35,0 43,2 20 20 15 Triu ngi 5,86 7,0 6,48 ngi 3,7 3,4 3,2 m2/ngi 12 15 18 % T l thu nhp thp S ngi thu nhp thp Bỡnh quõn nhõn khu ca h gia ỡnh DT nh bỡnh quõn Ngun: Chin lc phỏt trin nh n nm 2020 TNG HP CH TIấU V NH NễNG THễN Ch tiờu n v 2009 2015 2020 Dõn s nụng thụn Triu ngi 60,4 56,7 52,8 T l % tng DS 70,37 62 55 3,9 3,7 3,5 15,7 18,8 21,5 15,44 15,32 15,08 948 1.067 1.137 Bỡnh quõn nhõn khu ca h gia ỡnh Din tớch sn nh ngi m2/ngi Bỡnh quõn trờn ngi Nhu cu nh Tng s cn/h (unit) Tng din tớch triu TDT triu m2 Ngun: Chin lc phỏt trin nh n nm 2020 [...]... lai 18 CHƯƠNG 2 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG NGHIỆP HỖ TRỢ VÀ PHÁT TRIỂNCÔNG NGHIỆP HỖ TRỢ NGÀNH XÂY DỰNG DÂN DỤNG 2.1 Cơ sở lý luận về công nghiệp hỗ trợ 2.1.1 Khái niệm về công nghiệp hỗ trợ Cụm từ “Supporting Industry” (công nghiệp hỗ trợ) xuất hiện lần đầu tiên trong “Sách trắng về Hợp tác kinh tế năm 1985” của Bộ công thương Nhật Bản (MITI, nay là Bộ Kinh tế, Công nghiệp và Thương mại, METI)[2] Trong... tác giả sử dụng hai chỉ tiêu: Cấp độ phát triển và tốc độ phát triển của các DN CNHT ngành XDDD để đánh giá phát triển theo chiểu rộng của các DN CNHT ngành XDDD b) Phát triển CNHT ngành XDDD theo chiều sâu Theo quan điểm của C.Mác trong lý thuyết phát triển[ 40]: Phát triển theo chiều sâu là phát triển nhằm nâng cao năng suất lao động và hiệu quả sử dụng các nguồn lực Theo quan điểm này, phát triển theo... nước sở tại Ngược lại, việc không cung cấp được các loại linh phụ kiện này làm cho các nước đang phát triển khó khăn trong việc thu hút đầu tư nước ngoài 28 2.2 Nội dung và các chỉ tiêu đánh giá phát triển CNHT ngành XDDD 2.2.1 Nội dung phát triển CNHT ngành xây dựng dân dụng 2.2.1.1 Nhận dạng CNHT ngành XDDD Quyết định 12/2011/QĐ-TTg, ngày 24/2/2011 về chính sách phát triển ngành công nghiệp hỗ trợ do... khía cạnh đó là phát triển theo chiều rộng và phát triển theo chiều sâu 30 a) Phát triển CNHT ngành XDDD theo chiều rộng Theo quan điểm của C.Mác trong lý thuyết phát triển[ 40]: Phát triển theo chiều rộng là nhằm mở rộng quy mô sản xuất nhưng không làm tăng năng suất lao động Phát triển theo chiều rộng cũng chính là phát triển thêm những loại sản phẩm mới Theo quan điểm này thì phát triển theo chiều... phát triển CNHT ngành XDDD theo chiều rộng a) Cấp độ phát triển của các DN CNHT ngành XDDD Cấp độ phát triển hiện nay có nhiều trường phái khác nhau như: Cấp độ phát triển theo trường phái cơ cấu; Cấp độ phát triển theo trường phái phát triển; Cấp độ phát triển theo lý thuyết chuỗi giá trị gia tăng Trong luận án, tác giả sử dụng chỉ tiêu cấp độ phát triển các DN CNHT ngành XDDD theo lý thuyết chuỗi giá... các loại công nghệ tương ứng như công nghệ thép, công nghệ xi măng,… - Phân loại công nghệ theo đặc tính công nghệ: Công nghệ đơn chiếc, công nghệ hàng loạt, công nghệ liên tục - Theo phạm vi quản lý công nghệ: một số loại công nghệ được nói đến như sau: Theo trình độ công nghệ: có công nghệ truyền thống, công nghệ tiên tiến, công nghệ trung gian: (1) Công nghệ truyền thống thường là thủ công, có tính... (GDP) b) Tỷ trọng giá trị sản phẩm công nghệ cao và sản phẩm ứng dụng công nghệ cao trong giá trị sản xuất công nghiệpVLXD Trong CN, phân loại công nghệ theo sản phẩm; theo đặc tính công nghệ; phạm vi quản lý công nghệ; theo mục tiêu phát triển công nghệ; theo góc độ môi trường; theo đặc thù công nghệ; theo đầu ra của công nghệ Cuối cùng là công nghệ cao - Phân loại công nghệ theo sản phẩm: Tùy thuộc... có thể tạo ra sự phát triển không ổn định cũng như đánh mất tính chủ động và độc lập của nền kinh tế đất nước 2.1.2 Đặc điểm của ngành công nghiệp hỗ trợ Có nhiểm của ngành công nghiệp hỗ trợhải căn cứ trên điều kiện đặc thù cũng như hoạch định chính sách CN của mỗi quốc gia, không nên sử dụng chung định nghĩa của ừ cấu trúc tới đặc điểm phát triển của ngành 23 Thứ nhất: Sự phát triển của CNHT là... nghệ phát triển, công nghệ dẫn dắt, công nghệ thúc đẩy (1) Công nghệ phát triển bao gồm các công nghệ bảo đảm cung cấp các nhu cầu thiết yếu cho xã hội như ăn, ở, đi lại…(2) Công nghệ thúc đẩy bao gồm các công nghệ tạo nên sự tăng trưởng kinh tế trong quốc gia (3) Công nghệ dẫn dắt là các công nghệ có khả năng cạnh tranh trên thị trường thế giới - Theo góc độ môi trường có công nghệ gây ô nhiễm và công. .. được coi là phần mềm của công nghệ Một công nghệ mà phần cứng của nó được đánh giá là đóng vai trò chủ yếu thì công nghệ đó được coi là công nghệ cứng và ngược lại Cũng có quan niệm cho rằng, công nghệ cứng là công nghệ khó thay đổi, còn công nghệ mềm là công nghệ có chu trình sống ngắn, phát triển nhanh - Theo đầu ra của công nghệ có công nghệ sản phẩm và công nghệ quá trình: công nghệ sản phẩm liên