Đang tải... (xem toàn văn)
Sản xuất dệt may đang có xu hướng chuyển dịch sang các nước đang phát triển trong đó Việt Nam là một trong những điểm đến hấp dẫn nhất, qua đó tạo thêm cơ hội và nguồn lực mới cho các doanh nghiệp dệt may về cả tiếp cận vốn, thiết bị, công nghệ sản xuất, kinh nghiệm quản lý tiên tiến, lao động có kỹ năng từ các quốc gia phát triển. Việc Việt Nam hội nhập ngày càng sâu rộng hơn vào nền kinh tế khu vực và thế giới tạo điều kiện tiếp cận thị trường tốt hơn cho hàng dệt may. Đầu tư trực tiếp nước ngoài vào dệt may Việt Nam (FDI) liên tục tăng, đặc biệt trong giai đoạn gần đây khi kỳ vọng về TPP và FTA EUViệt Nam tăng lên. Dệt may là một trong những ngành được hưởng lợi nhiều nhất khi các FTAs, TTP được ký kết trong thời gian tới. Kim ngạch xuất khẩu dệt may Việt Nam dự báo tăng 14%16% trong năm 2015 (theo Hiệp hội Dệt may Việt Nam). Triển vọng tăng trưởng ngành Dệt may nói chung và G20 nói riêng là rất lớn. Nhằm nắm bắt và tận dụng hiệu quả các cơ hội lớn từ các Hiệp định thương mại mang lại, trong năm 2015 Công ty Cổ phần đầu tư dệt may G.Home sẽ đẩy mạnh triển khai hoạt động gia công may mặc hàng xuất khẩu với những thị trường như Hàn Quốc, Nhật, Mexico, Mỹ... Xuất phát từ tình hình của ngành dệt may nói chung và tình hình của Công ty CP đầu tư dệt may G.Home nói riêng, em đã lựa chọn loại hình doanh nghiệp dệt may xuất khẩu cho bài tiểu luận của mình.
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - TIỂU LUẬN HÀNH VI TỔ CHỨC TƯ VẤN HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG HÀNH VI TỔ CHỨC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ DỆT MAY G.HOME NGƯỜI THỰC HIỆN : MÃ SỐ SINH VIÊN: G.V HƯỚNG DẪN HÀ NỘI – 2016 : LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn loại hình doanh nghiệp Sản xuất dệt may có xu hướng chuyển dịch sang nước phát triển Việt Nam điểm đến hấp dẫn nhất, qua tạo thêm hội nguồn lực cho doanh nghiệp dệt may tiếp cận vốn, thiết bị, công nghệ sản xuất, kinh nghiệm quản lý tiên tiến, lao động có kỹ từ quốc gia phát triển Việc Việt Nam hội nhập ngày sâu rộng vào kinh tế khu vực giới tạo điều kiện tiếp cận thị trường tốt cho hàng dệt may Đầu tư trực tiếp nước vào dệt may Việt Nam (FDI) liên tục tăng, đặc biệt giai đoạn gần kỳ vọng TPP FTA EU-Việt Nam tăng lên Dệt may ngành hưởng lợi nhiều FTAs, TTP ký kết thời gian tới Kim ngạch xuất dệt may Việt Nam dự báo tăng 14%-16% năm 2015 (theo Hiệp hội Dệt may Việt Nam) Triển vọng tăng trưởng ngành Dệt may nói chung G20 nói riêng lớn Nhằm nắm bắt tận dụng hiệu hội lớn từ Hiệp định thương mại mang lại, năm 2015 Công ty Cổ phần đầu tư dệt may G.Home đẩy mạnh triển khai hoạt động gia công may mặc hàng xuất với thị trường Hàn Quốc, Nhật, Mexico, Mỹ Xuất phát từ tình hình ngành dệt may nói chung tình hình Công ty CP đầu tư dệt may G.Home nói riêng, em lựa chọn loại hình doanh nghiệp dệt may xuất cho tiểu luận Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu nhằm tư vấn hoạt động Hành vi tổ chức cho Công ty Cổ phần Đầu tư dệt may G.Home Phương pháp nghiên cứu Đề tài sử dụng tổng hợp nhiều phương pháp: Phương pháp phân tích tổng hợp, phương pháp thu thập liệu, Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: hoạt động hành vi tổ chức cho Công ty cổ phần đầu tư dệt may G.Home Phạm vi nghiên cứu: Công ty cổ phần đầu tư dệt may G.Home Bố cục tiểu luận Chương Giới thiệu kinh tế Việt Nam bối cảnh hòa nhập Chương Giới thiệu Công ty cổ phần đầu tư dệt may G.Home Chương Các biện pháp hành động cụ thể MỤC LỤC CHƯƠNG GIỚI THIỆU KINH TẾ VIỆT NAM TRONG BỐI CẢNH HÒA NHẬP 1.1 Các hiệp định tự thương mại ký kết chuẩn bị 1.2 Sức ép cạnh tranh, điểm mạnh điểm yếu doanh nghiệp Việt Nam so với khu vực toán cầu, nơi Việt Nam tham gia hiệp định toàn cầu 1.2.1 Sức ép cạnh tranh 1.2.2 Điểm mạnh doanh nghiệp Việt Nam 1.2.3 Điểm yếu doanh nghiệp Việt Nam 1.3 Xác định yêu cầu cải tổ, mô hình doanh nghiệp Việt Nam CHƯƠNG GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ DỆT MAY G.HOME 2.1 Sản phẩm, dịch vụ kinh doanh 2.2 Nhóm chủ đầu tư tham vọng công ty CP đầu tư dệt may G.Home 2.2.1 Vị Công ty ngành 2.2.2 Tài 2.2.3 Công nghệ 2.2.4 Thiết bị, máy móc 2.2.5 Cơ hội thách thức Công ty CHƯƠNG CÁC BIỆN PHÁP VÀ HÀNH ĐỘNG CỤ THỂ 3.1 Sơ đồ, cấu tổ chức, chức năng, nhiệm vụ phòng ban 3.1.1 Cơ cấu tổ chức 3.1.2 Chức nhiệm vụ phòng ban 3.2 Công tác hành nhân 3.2.1 Tình hình nhân 3.2.2 Chính sách người lao động 3.2.3 Công tác phân tích công việc 3.2.4 Xây dựng mô tả công việc 3.3 Văn hóa doanh nghiệp 3.3.1 Cấu trúc hữu hình doanh nghiệp: 3.4 Những giá trị tuyên bố: 3.5 Những quan niệm chung: 3.5.1 Hướng dẫn hành vi thành viên doanh nghiệp CHƯƠNG GIỚI THIỆU KINH TẾ VIỆT NAM TRONG BỐI CẢNH HÒA NHẬP 1.1 Các hiệp định tự thương mại ký kết chuẩn bị Tính đến cuối tháng 10 năm 2015, tình hình tham gia hiệp định thương mại tự (FTA) Việt Nam cụ thể sau: - Đã ký kết 10 FTA: bao gồm: + FTA ký kết với tư cách thành viên ASEAN (gồm AFTA, FTA ASEAN đối tác: Trung Quốc, Hàn Quốc, Ấn Độ, Nhật Bản, Úc Niu Dilân) + FTA đàm phán với tư cách bên độc lập (gồm FTA với đối tác: Chile, Nhật Bản, Hàn Quốc, Liên minh Kinh tế Á Âu) - Vừa hoàn tất đàm phán FTA (gồm FTA với Liên minh Châu Âu Hiệp định Đối tác Chiến lược xuyên Thái Bình Dương - TPP) - Đang tiếp tục đàm phán FTA, gồm: FTA ASEAN– Hồng Công (Trung Quốc), FTA với Khối thương mại tự Châu Âu (EFTA), Hiệp định đối tác kinh tế toàn diện khu vực (RCEP) 1.2 1.2 Sức ép cạnh tranh, điểm mạnh điểm yếu doanh nghiệp Việt Nam so với khu vực toán cầu, nơi Việt Nam tham gia hiệp định toàn cầu 1.2.1 Sức ép cạnh tranh Năng lực cạnh tranh sản phẩm, doanh nghiệp kinh tế thấp so với nhiều nước khu vực, khả giành lợi cạnh tranh theo qui mô kinh tế chưa cao Những lợi cạnh tranh doanh nghiệp như: tỷ lệ sử dụng lao động cao, giá nhân công thấp, phải đối mặt cạnh tranh gay gắt từ nước khu vực; việc sử dụng nhiều tài nguyên thiên nhiên dần … Trình độ sản xuất nước khu vực ASEAN Theo số thống kê xếp hạng Ngân hàng Thế giới (WB) Diễn đàn Kinh tế Thế giới (WEF) cho thấy, Việt Nam doanh nghiệp Việt đối mặt với nguy bị Lào Campuchia vượt qua lực cạnh tranh, khả vươn lên vị trí cao chuỗi giá trị, trình độ sản xuất Việt Nam sau Campuchia công nghiệp ô tô, tốc độ thu hút FDI, chí lĩnh vực nông nghiệp mạnh lúa, gạo không họ Hiện mức độ cạnh tranh doanh nghiệp trình độ sản xuất WB WEF dẫn Bên cạnh phải kể đến tình hình xuất gạo Việt Nam, xuất gạo Việt Nam chịu nhiều áp lực, cạnh tranh liệt từ Thái Lan, Campuchia nước Xuất lớn khác bối cảnh nguồn cung nước dồi nhu cầu từ thị trường nhập không cao Đơn cử trung tuần tháng 2/2014, Thái Lan bán lượng gạo tồn kho 600.000 thông báo bán tiếp 800.000 vào tháng 3/2014 Chính phủ Thái Lan có kế hoạch bán khoảng triệu gạo/tháng Chương trình trợ giá lúa gạo quốc gia ngưng vào tháng vừa qua, lượng gạo tồn kho nói trên, dự kiến có thêm triệu gạo nông dân Thái bán thị trường vụ 2, thu hoạch từ tháng 3/2014 Vì vậy, giá gạo Thái Lan dự báo giảm tiếp, ảnh hưởng đến tình hình XK gạo nhiều nước, có Việt Nam Bên cạnh thị phần xuất gạo Việt Nam sang số thị trường Trung Quốc dần vào tay Thái Lan, Myanmar hay Ấn Độ đặc biệt Campuchia với việc xuất 74.949 gạo sang Trung Quốc giai đoạn tháng 1-8/2015, 1.2.2 Điểm mạnh doanh nghiệp Việt Nam Lao động lợi cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam chi phí lao động rẻ, nhiên, suất lao động mức thấp, chủ yếu lao động thủ công, tác phong lao động công nghiệp Vấn đề đặt cần sớm khắc phục tình trạng để lao động Việt Nam đào tạo lành nghề, có suất cao để lao động thực trở thành lợi cạnh tranh so với nước khu vực 1.2.3 Điểm yếu doanh nghiệp Việt Nam Việt Nam chủ yếu nhập nguyên phụ liệu để gia công hàng xuất khẩu, không chuyển đổi vùng nguyên liệu, hàng xuất Việt Nam không hưởng ưu đãi thuế Ngoài ra, quy định kỹ thuật bao gói, nhãn mác, dư lượng hóa chất tối đa sản phẩm xuất rào cản cho hàng xuất Việt Nam, hàng nông sản Việt Nam bị mắc rào cản biện pháp vệ sinh dịch tễ Những quy định nằm tay nước nhập hoàn toàn bị lạm dụng để trở thành rảo cản không cho hàng Việt Nam xâm nhập Thực trạng doanh nghiệp xuất ta đại đa số hàm lượng giá trị gia tăng nước thấp Nói cách khác doanh nghiệp Việt Nam khâu giá trị thấp dễ bị thay thế, không bền vững Điều khiến doanh nghiệp Việt Nam dễ thua sân nhà có hội mà không tận dụng Năng suất lao động thấp, chi phí sản xuất giá thành sản phẩm cao làm yếu khả cạnh tranh doanh nghiệp Việt So sánh sản phẩm nước với nước Trung Quốc, Thái Lan, Malaysia, Philipines, sản phẩm sản xuất doanh nghiệp Việt Nam có giá thành cao từ 1,58 đến 9,25 lần giá nhân công lao động thuộc loại thấp so với nước khu vực Sự yếu thương hiệu góp phần làm yếu khả cạnh tranh Hầu hết doanh nghiệp Việt Nam chưa xây dựng thương hiệu mạnh, chưa khẳng định uy tín khả cạnh tranh thị trường khu vực quốc tế Theo số liệu khảo sát VCCI, có gần 10% số doanh nghiệp thường xuyên tìm hiểu thị trường nước số chủ yếu doanh nghiệp lớn, doanh nghiệp nhà nước, doanh nghiệp có hoạt động xuất nhập khẩu; Khoảng 42% doanh nghiệp tìm hiểu thị trường nước không thường xuyên khoảng 20% doanh nghiệp, chủ yếu doanh nghiệp nhỏ vừa, hoạt động tìm hiểu thị trường nước 1.3 Xác định yêu cầu cải tổ, mô hình doanh nghiệp Việt Nam Trong bối cảnh hội nhập sâu rộng, kinh tế toàn cầu đầy biến động thay đổi mạnh mẽ thời gian tới, Chính phủ doanh nghiệp phải không ngừng đổi nhận thức, học hỏi, sáng tạo liệt hành động nhiều khía cạnh Việt Nam cần xây dựng sách phát triển ngành công nghiệp dự kiến có tiềm lợi khối TPP; đồng thời, việc xây dựng sách thúc đẩy tăng hàm lượng giá trị gia tăng tất ngành kinh tế, thông qua nâng cấp lực, công nghệ, hợp tác dài hạn với đối tác mạnh Bên cạnh đó, Chính phủ cần hỗ trợ hướng tới tăng cho vay cho doanh nghiệp có nhu cầu vay vốn thực sự, đặc biệt khu vực doanh nghiệp vừa nhỏ; đồng thời phải cải tổ khu vực tài Vì tín dụng kinh tế chủ yếu huy động từ tiết kiệm người dân hay mua trái phiếu, tín phiếu không đến tay doanh nghiệp rủi ro lớn kinh tế Để giúp doanh nghiệp tăng cường khả cạnh tranh, khai thác lợi thời gian tới, quan hữu quan cần trì tiếp tục cải thiện môi trường kinh doanh, tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp phát triển, thường xuyên cập nhật thông tin sách vĩ mô, hiệp định thương mại cho doanh nghiệp, công khai, minh bạch thông tin giúp doanh nghiệp tận dụng tối đa hội kinh doanh trọng cải cách hành chính, đặc biệt cấp địa phương sở Về phía doanh nghiệp, trước tiên cần chủ động tìm hiểu thông tin liên quan hiệp định TPP, để nắm bắt thông tin cam kết cụ thể lĩnh vực sản xuất, kinh doanh Từ có biện pháp tận dụng hội TPP mang lại Bên cạnh đó, doanh nghiệp cần củng cố, đào tạo, nâng cao trình độ tay nghề đội ngũ nhân lực, đề mục tiêu phương thức hoạt động doanh nghiệp phù hợp với đòi hỏi trình hội nhập TPP; đồng thời doanh nghiệp cần tận dụng hội hợp tác với doanh nghiệp nước nhằm tranh thủ lợi vốn, nhân lực kỹ thuật đối tác CHƯƠNG 2.1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ DỆT MAY G.HOME Sản phẩm, dịch vụ kinh doanh - Sản xuất hàng may sẵn (trừ trang phục) Chi tiết: - Sản xuất mua bán sản phẩm may mặc, hàng dệt may; - Sản xuất, mua bán nguyên liệu, vật tư, máy móc, thiết bị phục vụ sản xuất đệm, chăn, ga, gối hàng may mặc - Sản xuất, mua bán loại 2.2 Nhóm chủ đầu tư tham vọng công ty CP đầu tư dệt may G.Home 2.2.1 Vị Công ty ngành Được thành lập năm 2010, đến Công ty cổ phần Đầu tư Dệt may G.HOME trở thành doanh nghiệp lớn lĩnh vực sản xuất cung cấp sản phẩm chăn – ga – gối – đệm với thương hiệu Cozin Hiện Công ty CPĐT Dệt may G.HOME sản xuất 45,000 Y ngày hai dây chuyền sản xuất đại, 10.000 y chần với máy chần, 8000 kg đánh tơi, 600 đệm, trăm chăn ga 1.200 sản phẩm may với 500 máy may công nghiệp ngày Để đảm bảo cung cấp kịp thời sản phẩm cho khách hàng, Công ty có 50 đối tác nước 250 đại lý nơi toàn quốc Trong bối cảnh tình hình kinh tế nay, doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực dệt may nói chung doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực chăn ga gối đệm nhiều gặp khó khăn việc tìm kiếm chỗ đứng thị trường nước giới Nhiều doanh nghiệp lao đao việc tìm đầu cho sản phẩm Tuy nhiên, với hướng đắn nâng cao chất lượng sản phẩm, giá cạnh tranh, Công ty khẳng định vị trí thị trường Việt Nam, trở thành ba công ty chăn ga gối đệm hàng đầu Các sản phẩm Công ty không thiết kế, bật hình thức mà bảo đảm chất lượng, làm nâng cao tính phổ biến sản phẩm đến người tiêu dùng Với kết đạt đến thời điểm tại, nói, dù hoàn cảnh khó khăn nhất, công ty Cổ phần Đầu tư Dệt may G.HOME đứng vững Sự tồn phát triển công ty giai đoạn đóng góp phần đáng kể cho kim ngạch xuất nước 2.2.2 Tài Được thành lập năm 2010, đến Công ty cổ phần Đầu tư Dệt may G.HOME trở thành doanh nghiệp lớn lĩnh vực sản xuất cung cấp sản phẩm chăn – ga – gối – đệm với thương hiệu Cozin Công ty có nguồn vốn điều lệ lên đến 96.000.000.000 đồng Hiện Công ty CPĐT Dệt may G.HOME sản xuất 45,000 Y ngày hai dây chuyền sản xuất đại, 10.000 y chần với máy chần, 8000 kg đánh tơi, 600 đệm, trăm chăn ga 1.200 sản phẩm may với 500 máy may công nghiệp ngày Để đảm bảo cung cấp kịp thời sản phẩm cho khách hàng, Công ty có 50 đối tác nước 250 đại lý nơi toàn quốc Trong bối cảnh tình hình kinh tế nay, doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực dệt may nói chung doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực chăn ga gối đệm nhiều gặp khó khăn việc tìm kiếm chỗ đứng thị trường nước giới Nhiều doanh nghiệp lao đao việc tìm đầu cho sản phẩm Tuy nhiên, với hướng đắn nâng cao chất lượng sản phẩm, giá cạnh tranh, Công ty khẳng định vị trí thị trường Việt Nam, trở thành ba công ty chăn ga gối đệm hàng đầu Các sản phẩm Công ty không thiết kế, bật hình thức mà bảo đảm chất lượng, làm nâng cao tính phổ biến sản phẩm đến người tiêu dùng Để đạt thành tựu này, trước tiên, 2.2.3 Công nghệ Đối với ngành công nghiệp may, máy móc thiết bị công nghệ đóng phần không nhỏ trình phát triển, nhận thức vấn đề này, Công ty hoàn thành thiết lập sở hạ tầng hệ thống máy móc cho hoạt động kinh doanh đảm bảo cho Công ty có mức sản lượng sản xuất tấm, gia công chần sản xuất chăn ga gối đệm cao Việt Nam, đáp ứng đầy đủ số lượng chất lượng theo yêu cầu khách hàng 2.2.4 Thiết bị, máy móc Thiết bị, máy móc chủ yếu Công ty: - 02 dây chuyền sản xuất chuyên sản xuất có yêu cầu độ xác kỹ thuật cao nhập từ Hàn Quốc: dây chuyền mua vào tháng 12/2010 có nguyên giá 8,99 tỷ dây chuyền mua vào tháng 12/2011 có nguyên giá 14,4 tỷ đồng - 01 máy đánh hạt 04 máy đánh tự động - Tháng 8/2012, công ty nhập thêm 01 dây chuyền sản xuất đệm ép có trị giá 12,27 tỷ đồng Dây chuyền hoạt động tự động từ lúc đưa xơ vào máy đến khi thành miếng đệm Các máy móc, thiết bị công ty phần lớn nhập từ Hàn Quốc nên chất lượng máy móc tốt Các dây chuyền công nghệ nhà máy tự động hoá thay thế, cải tiến số phận để nâng cao tính tự động hoá 2.2.5 Cơ hội thách thức Công ty Cơ hội: Trong năm qua ngành sản xuất tấm, may gia công xuất sản xuất chăn ga gối đệm ngành có tốc độc tăng trưởng cao ổn định, với mức tăng trưởng hàng năm 15-20% Với lợi nguồn lao động giá rẻ, đơn hàng may mặc có xu hướng chuyển dịch từ Trung quốc sang Việt nam, Việt nam có xu hướng dịch chuyển từ miền nam miền bắc Bên cạnh xu hướng dịch chuyển ngành may mặc nay, triển vọng ký kết thành công hiệp định TPP mang lại hội lớn cho ngành may mặc Việt nam nói chung hoạt động sản xuất kinh doanh công ty nói riêng Chính phủ có biện pháp ưu tiên khuyến khích đầu tư vào ngành dệt may ưu đãi thuế nhập cho nguyên liệu thô với mục đích sản xuất sản phẩm may tái xuất 3-4 tháng, miễn giảm thuế thu nhập doanh nghiệp,… Sản phẩm dệt may Việt Nam nhiều thị trường khó tính Hoa Kỳ, EU, Nhật Bản chấp nhận Việt Nam nhà sản xuất xuất quan trọng vào thị trường lớn Hoa Kỳ EU Ngoài yếu tố khách quan mang đến thuận lợi cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, yếu tố nội lực công ty : kinh nghiệm sản xuất kinh doanh, đội ngũ lao động kỹ thuật, uy tín thương hiệu góp phần quan trọng tạo cho công ty có nhiều thuận lợi việc thu hút đơn hàng, mở rộng thị trường… Thách thức: Bên cạnh hội, hoạt động sản xuất kinh doanh công ty có thách thức định Trong bối cảnh kinh tế nói chung nhiều khó khăn, thu nhập người dân thấp ảnh hưởng đến nhu cầu tiêu dùng, mua sắm sản phẩm công ty Bên cạnh việc sở hạ tầng nước ta nhiều hạn chế, môi trường đầu tư chưa hấp dẫn nhà đầu tư làm ảnh hưởng đến việc thu hút dự án đầu tư nước ngoài, làm cho nhu cầu thị trường bống xuất tăng trưởng chậm CHƯƠNG 3.1 CÁC BIỆN PHÁP VÀ HÀNH ĐỘNG CỤ THỂ Sơ đồ, cấu tổ chức, chức năng, nhiệm vụ phòng ban 3.1.1 Cơ cấu tổ chức (Nguồn: Công ty cổ phần Đầu tư Dệt may G.HOME) 3.1.2 Chức nhiệm vụ phòng ban Đại hội đồng cổ đông: Là quan có thẩm quyền cao Công ty tất cổ đông có quyền bỏ phiếu tham dự Đại hội đồng cổ đông thường niên tổ chức năm lần Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị triệu tập tổ chức địa điểm Việt Nam Hội đồng quản trị quy định tùy thời điểm Đại hội đồng cổ đông thường niên định vấn đề luật pháp điều lệ Công ty quy định Hội đồng Quản trị: Hội đồng quản trị quan quản lý Công ty, chịu trách nhiệm triển khai Nghị quyết, định Đại hội đồng cổ đông Bên cạnh đó, Hội đồng quản trị có quyền định thực tất quyền nhân danh Công ty trừ thẩm quyền thuộc Đại hội đồng cổ đông Số lượng thành viên Hội đồng quản trị 05 người Đại hội đồng cổ đông bầu miễn nhiệm Nhiệm kỳ Hội đồng quản trị 05 năm, thành viên Hội đồng quản trị bầu lại với nhiệm kỳ không hạn chế tuân theo nguyên tắc kế thừa Ban Kiểm soát: Ban Kiểm soát có 03 thành viên Ban Kiểm soát có nhiệm kỳ 05 năm bầu lại với số nhiệm kỳ không hạn chế Thành viên Ban Kiểm soát cổ đông Công ty, Đại hội đồng cổ đông bầu trực tiếp hình thức bỏ phiếu kín Ban Kiểm soát quan giám sát Đại hội đồng cổ đông, có quyền kiểm tra, giám sát hoạt động Công ty Phòng Hành Nhân - Tham mưu cho Hội đồng quản trị Tổng giám đốc Công ty về: Tổ chức máy mạng lưới, quản trị nhân sự, quản trị văn phòng công tác bảo vệ, an toàn vệ sinh môi trường - Thực công tác nhân sự, máy, đào tạo - Tham mưu công tác tuyển dụng, đào tạo, bố trí, luân chuyển, thi đua, khen thưởng, kỷ luật nhân toàn Công ty theo luật pháp quy chế Công ty - Tham mưu tổ chức phát triển máy, mạng lưới Công ty phù hợp với phát triển Công ty giai đoạn; - Xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực, xây dựng kế hoạch, chương trình đào tạo nguồn nhân lực toàn Công ty đáp ứng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Công ty giai đoạn - Quản lý tiền lương, tiền thưởng, BHXH, BHYT theo sách, chế độ, Pháp luật - Quản lý hợp đồng lao động, sổ bảo hiểm CBCNV toàn Công ty; Thực công việc công tác hành chính, văn thư, lưu trữ tổ chức Đại hội, hội nghị, hội thảo, tiệc liên hoan cấp Công ty, … - Thực công tác trật tự, an ninh, vệ sinh môi trường Phòng Kế toán tài - Tổ chức, thực công tác kế toán (Thu thập, xử lý thông tin, chứng từ kế toán theo đối tượng kế toán nội dung công việc kế toán theo chuẩn mực chế độ kế toán Tổ chức ghi sổ kế toán, lập báo cáo kế toán theo chế độ quy định, lưu trữ tài liệu kế toán theo quy định Nhà nước - Kiểm tra, giám sát khoản thu, chi tài chính, nghĩa vụ thu, nộp Phát ngăn ngừa hành vi vi phạm Pháp luật tài kế toán Công ty + Phân tích báo cáo kế toán hàng quý, năm Công ty; Đánh giá kiến nghị, xử lý - Kiểm soát đồng tiền hoạt động kinh tế Công ty theo quy định quản lý kinh tế Nhà nước Công ty; - Quản lý chi phí: Lập dự toán chi phí, thực chi theo dự toán, theo dõi tình hình thực hiện, tổ chức phân tích chi phí Công ty - Quản lý quỹ DN theo chế độ Quy chế tài Công ty - Thực công tác tín dụng, công tác hợp đồng, công tác đầu tư tài Phòng Kế hoạch kinh doanh Xuất nhập - Nghiên cứu phát triển nghiệp vụ kinh, hình thức thương mại tiên tiến, bước đổi đại hoá nghiệp vụ kinh doanh Công ty, quản lý thống nghiệp vụ kinh doanh Công ty - Khảo sát nghiên cứu thị trường, tìm kiếm đơn hàng - Tổ chức gửi mẫu chào hàng, mẫu đối sản xuất, tham gia tính giá thành SP - Thực thủ tục để ký kết hợp đồng, công tác quản lý đơn hàng - Tiếp nhận thông tin lập kế hoạch sản xuất đơn hàng - Công tác Xuất nhập khẩu: Tìm kiếm cung ứng nguyên phụ liệu phụ tùng nhập khẩu, lập hồ sơ hoàn thành thủ tục xuất nhập khẩu, lập thư tín dụng hàng nhập khẩu, kiểm tra xác nhận thư tín dụng hàng xuất khẩu, khoản nguyên phụ liệu với Hải quan, tổ chức giao nhận hàng xuất, nhập khẩu, lập chứng từ toán toán tiền hàng, lý hợp đồng, tổ chức tiếp nhận vận chuyển hàng hoá xuất nhập , cập nhật thông tin diễn biến giá thị trường giới Phân xưởng sản xuất - Chức năng: Phân xưởng sản xuất đơn vị thuộc phận sản xuất Công ty, có nhiệm vụ sản xuất loại tấm, chần bông, đánh tơi 100% Polyester - Nhiệm vụ: Thực sản xuất loại tấm, chần bông, đánh tơi 100% Polyester theo kế hoạch Công ty đảm bảo chất lượng số lượng, phối kết hợp với đơn vị có liên quan Công ty để quản lý sản xuất, quản lý lao động, quản lý máy móc Công ty, nghiên cứu, đề xuất để nâng cao chất lượng sản phẩm hợp lý hóa sản xuất Phân xưởng sản xuất chăn đệm - Chức năng: Phân xưởng sản xuất chần đơn vị thuộc phận sản xuất Công ty, có nhiệm vụ sản xuất mặt hàng chần bông, chần chăn - Nhiệm vụ: Nhận số lượng mẫu mã yêu cầu từ phòng kế hoạch sản xuất, thực sản xuất chần bông, chần chăn theo kế hoạch Công ty đảm bảo số lượng, chất lượng thời hạn giao hàng, phối kết hợp với đơn vị có liên quan Công ty để quản lý sản xuất, quản lý lao động, quản lý máy móc thiết bị phân xưởng Chần, nghiên cứu, tìm hiểu mẫu hình chần mới, đề xuất để nâng cao chất lượng sản phẩm Phân xưởng may xuất - Chức năng: Phân xưởng sản xuất may xuất đơn vị thuộc phận sản xuất Công ty, có nhiệm vụ sản xuất sản phẩm may mặc như: phục vụ nhu cầu nước xuất - Nhiệm vụ: Thực sản xuất sản phẩm may mặc theo kế hoạch Công ty đảm bảo đủ số lượng, mẫu mã, yêu cầu khách hàng Phối kết hợp với đơn vị có liên quan Công ty để quản lý sản xuất, quản lý lao động, quản lý máy móc thiết bị Công ty, nghiên cứu, đề xuất để nâng cao chất lượng sản phẩm hợp lý hóa sản xuất 3.2 Công tác hành nhân 3.2.1 Tình hình nhân Tại thời điểm 08/6/2015, tổng số lao động Công ty 355 người Số người lao động Tỷ trọng (%) 335 100% 23 6,48% Cao đẳng 2,54% Trung cấp 10 2,82% Đã đào tạo qua trường công nhân kỹ thuật dạy 24 6,76% 289 81,40% 355 100% Lao động gián tiếp 44 12,39% Lao động trực tiếp 311 87,61% Nam 120 33,80% Nữ 235 66,20% Cơ cấu lao động Phân theo trình độ lao động Đại học đại học nghề Lao động chưa qua đào tạo Tổng cộng Trong đó: Phân theo giới tính 3.2.2 Chính sách người lao động Công ty thực chế độ làm việc giờ/ngày tăng ca theo quy định Luật Lao động, ngày làm việc/tuần Thời gian làm việc trung bình 48 giờ/tuần Ngoài việc tuân thủ đầy đủ quy định hành Bộ luật lao động người lao động: Hợp đồng, lương, thưởng, trợ cấp ốm đau, thai sản, hưu trí, BHYT, BHXH Công ty thường xuyên quan tâm cải thiện môi trường làm việc, nghiêm túc vấn đề an toàn vệ sinh lao động: Phòng chống cháy nổ, khám sức khỏe định kỳ hàng năm, bồi dưỡng kiến thức bảo hộ lao động, phòng chống bệnh nghề nghiệp Công ty áp dụng sách trả lương theo suất hiệu làm việc cán công nhân viên với quy chế lương HĐQT phê duyệt, đảm bảo hấp dẫn thu hút lao động Chính sách luơng thường xuyên xem xét điều chỉnh cho phù hợp với thực tế nhằm trì ổn định cho cán công nhân viên 3.2.3 Công tác phân tích công việc Phân tích công việc có ý nghĩa quan trọng nhờ có phân tích công việc mà người quản lý xác định kỳ vọng người lao động làm cho họ hiểu kỳ vọng Và nhờ người lao động hiểu nhiệm vụ, nghĩa vụ trách nhiệm công việc Đồng thời, phân tích công việc điều kiện để thực hoạt động quản lý nguồn nhân lực đắn có hiệu thông qua việc giúp cho người quản lý đưa định nhân như: tuyển dụng, đề bạt, thù lao… Sản phẩm phân tích công việc mô tả công việc, yêu cầu công việc, tiêu chuẩn thực công việc 3.2.4 Xây dựng mô tả công việc Bản mô tả công việc văn viết giải thích nhiệm vụ, trách nhiệm, điều kiện làm việc vấn đề có liên quan đến công việc cụ thể” Viện cần thực xây dựng mô tả công việc cách rõ ràng, súc tích nhiệm vụ, trách nhiệm, điều kiện làm việc mà cán nghiên cứu cần thực Dựa vào mô tả công việc làm sở để tuyển dụng nhân sự, ứng viên tuyển dụng vào Công ty biết rõ mô tả công việc để họ biết công việc phải thực nhiệm vụ, trách nhiệm gì, tránh tình trạng để người lao động mơ hồ công việc không gây hứng thú với công việc từ bước chân vào Công ty 3.3 Văn hóa doanh nghiệp 3.3.1 Cấu trúc hữu hình doanh nghiệp: Về kiến trúc cách trí: Công ty xây dựng khu Công nghiệp Bình Xuyên- Xã Đạo Đức – Huyện Bình Xuyên – Tỉnh Vĩnh Phúc với tổng diện tích 20,000m2 12.500 m2 nhà xưởng Hệ thống kiến trúc Công ty tương đối đầy đủ, đặc biệt hệ thống kho đạt tiêu chuẩn PMG; nhiên, tồn hạn chế số điểm định Qua đánh giá khách hàng: Tỷ lệ xuống cấp 15%, đồng 5%; bên cạnh yếu tố tiện nghi bố trí hợp lý kiến trúc đạt 10% Tuy nhiên, Công ty tập trung cải tạo nội thất bên tiêu chuẩn hóa màu sắc, giao dịch, bàn ghế, lối lại, phòng chờ, phòng làm việc, trang phục, đồ dùng văn phòng,…có hình ảnh màu sắc đặc trưng G.Home để tạo ấn tượng thân quen, thiện trí tạo cảm hứng làm việc cho nhân viên phong cách chuyên nghiệp đối tác đến làm việc, môi trường làm việc khách hàng đánh giá cao 20% Công nghệ: Trong năm qua, Công ty không ngừng đầu tư dây chuyền sản xuất, máy móc, thiết bị nhằm mở rộng sản xuất, cải tiến chất lượng sản phẩm, đáp ứng cầu thị trường nước xuất Sản Các mẫu phẩm mang thẩm mỹ cao phù không gian trí Việt tạo cảm áp gần phẩm: mã sản G.home tính trang trí hợp với cách người giác ấm gũi Bên cạnh đó, sản phẩm Công ty sản xuất sản phẩm có chất lượng cao để đảm bảo sức khỏe G.HOME không ngừng đầu tư nghiên cứu, phát triển sản phẩm nhập hệ thống máy móc, dây chuyền sản xuất tiên tiến, phục vụ công tác sản xuất nhằm phục vụ nhu cầu tiêu chuẩn ngày khắt khe người tiêu dùng Cơ cấu tổ chức, phòng ban doanh nghiệp: Công ty phần kiểm soát tình hình làm việc kinh doanh phận chi nhánh trực thuộc Công ty khai thác phát huy nghiệp vụ chuyên môn phận Tuy nhiên, mô hình tổ chức quản lý nhiều điều bất cập 3.4 Những giá trị tuyên bố: Triết lý kinh doanh Triết lý kinh doanh Công ty” Với G.HOME bền vững mà luôn khuyến khích “tinh thần G.HOME“, “Trí tuệ G.HOME“, G.HOME định để tăng trưởng bền vững phát triển, không ngừng đổi tăng thêm giá trị “thăng hoa Hạnh phúc “đầy với cổ đông,nhân viên, khách hàng nước Tầm nhìn “Trở thành mô hình Công ty quy mô Quốc tế với hệ thống quản trị chuyên nghiệp, mạng lưới rộng mở, nâng tầm vị toàn diện.” Công ty xây dựng chiến lược để 3-5 năm tới công ty trở thành doanh nghiệp lớn lĩnh vực sản xuất hàng may mặc trước mắt năm 2016 công ty đưa xưởng may xuất với 10 truyền may, 500 công nhân thức vào hoạt động Công ty mong muốn cung cấp sản phẩm tấm, chần vi tính, mảng chăn ga gối đệm với chất lượng tốt thị trường công ty tiếp tục đẩy mạnh sản xuất hàng giá rẻ để cung cấp thị trường, phục vụ đối tượng khách hàng có thu nhập thấp Nhận xét: tầm nhìn Công ty đạt đặc điểm: dễ hình dung, dễ truyền đạt, linh hoạt khả thi Tầm nhìn Công ty cụ thể, hướng tới nhu cầu người tiêu dùng Việt Nam sản phẩm dệt may tốt Có thể thấy Công ty nắm bắt xu phát triển mạnh mẽ ngành dệt may nước giới, đặc biệt Việt Nam kí kết hiệp định tự thương mại Sứ mệnh “Không ngừng hoàn thiện hệ thống để trở thành Tập đoàn đứng đầu Việt Nam Đông Nam Á lĩnh vực sản xuất đệm, chăn, ga, may mặc” G.HOME không ngừng xây dựng tảng vững bền, môi trường kinh doanh lành mạnh với sản phẩm, dịch vụ hoàn hảo thỏa mãn nhu cầu tiêu dùng xã hội góp phần mang lại giá trị tốt đẹp bền lâu cho thành viên nhân Tập đoàn Nhiệm vụ Công ty đặt cho nhiệm vụ đưa G.HOME trở thành thương hiệu đứng đầu Việt Nam lĩnh vực sản xuất chăn, ga, gối, đệm, may mặc Song song với việc liên tục củng cố thương hiệu thông qua hoạt động truyền thông tiếp thị, quan hệ công chúng chuyên nghiệp, Chúng không ngừng đổi nâng cao chất lượng sở vật chất, nhân lực, chất lượng hàng hóa Về lực sản xuất, G.HOME không ngừng đầu tư nâng cấp quy mô, công nghệ dây chuyền sản xuất để phát huy tối đa lực cạnh tranh đón đầu hội Về nhân lực, G.HOME trọng đào tạo, nuôi dưỡng nguồn nhân lực công nhân có trí thức, kỹ tay nghề cao, đặc biệt đội ngũ kỹ thuật thiết kế Đội ngũ kinh doanh am hiểu thị trường, động nhiệt huyết Về phát triển sản phẩm, không ngừng tìm hiểu, nghiên cứu để đưa sản phẩm chất lượng mà có thẩm mỹ cao đáp ứng nhu cầu xã hội vươn tầm Quốc tế 3.5 Những quan niệm chung: Các giá trị tinh thần cốt lõi - Tính kỷ luật, nguyên tắc + Thể phong cách lãnh đạo người lãnh đạo tác phong làm việc nhân viên quan hệ nội với khách hàng; ý thức chấp hành kỷ luật, nội quy lao động Công ty + Công ty thiết lập hệ thống định chế Công ty, bao gồm: tự kiểm soát, phân tích công việc, yêu cầu, thiết lập tổ chức hệ thống thông tin; xây dựng hệ thống văn quản lý nội bộ; tiêu chuẩn hoá chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn đơn vị, cá nhân; xây dựng chế phối hợp làm việc dân chủ, hài hoà lợi ích tổ chức Công ty - Cộng đồng trách nhiệm + Phân rõ trách nhiệm cho phận, phòng ban, cá nhân xác định trách nhiệm phối hợp phận khâu công việc để giải công việc hiệu + Loại bỏ tư tưởng cục bộ, tâm lý lợi ích nhóm, chăm lo lợi ích phận, cá nhân, thiếu phối hợp phận làm triệt tiêu cố gắng, nỗ lực chung tổ chức Trong tập thể, thành viên phải có ý thức cống hiến có trách nhiệm cống hiến + Thái độ sẵn sàng chia sẻ, hợp tác hỗ trợ lẫn công việc sống hàng ngày, cấp với cấp dưới, đồng nghiệp, hướng tới xây dựng tinh thần đoàn kết, hiêp đồng tập thể vững + Chủ động sẵn sàng tham gia hoạt động sinh họat tập thể, họat động cộng đồng, xã hội hiểu rõ trách nhiệm cá nhân để đóng góp hiệu vào họat động đơn vị - Tôn trọng đề cao giá trị cá nhân + Với mục tiêu “ Lấy người trung tâm”, vị trí công ty mắt xích không tách rời tổ chức Hiểu rõ mục tiêu phát triển tổ chức để đóng góp cống hiến lực, nhiệt huyết cho bền vững Công ty điều vô quan trọng với CBCNV + Công ty tạo điều kiện để CBCNV phát huy hết tiềm năng, sáng tạo cách khuyến khích cá nhân tích cực học tập, rèn luyện, gia tăng giá trị thân tổ chức tin tưởng giao phó trọng trách cao hơn, phù hợp với khả kinh nghiệm đảm trách; + Công ty trân trọng đánh giá cao ý kiến đóng góp khuyến nghị CBCNV mặt hoạt động Công ty để cải tiến phương pháp quản lý, điều hành; lề lối làm việc nâng cao hiệu công việc cá nhân, phận đơn vị Các giá trị tinh thần phát sinh từ giá trị cốt lõi Các giá trị tinh thần phát sinh từ giá trị cốt lõi G.Home việc mang lại niềm tin lâu dài có sức ảnh hưởng to lớn định tất thành viên doanh nghiệp Hệ thống giá trị cốt lõi động lực, hạt nhân liên kết nội doanh nghiệp, liên kết doanh nghiệp với khách hàng, đối tác với xã hội nói chung - Đoàn kết Đoàn kết chất keo gắn kết, tập hợp tất nguồn lực người vật chất G.Home, hướng tới mục tiêu chung: xây dựng G.Home trở thành Công ty sản xuất đầu tư hàng đầu nước, mang tầm khu vực quốc tế - Tâm huyết Tại G.Home, lòng tâm huyết với công việc đánh giá cao yếu tố quan trọng việc thực sứ mệnh mục tiêu Công ty - Sáng tạo G.Home trân trọng tiếp nối giá trị truyền thống không ngừng đổi tư linh hoạt hành động nhằm tạo giá trị bền vững cho doanh nghiệp cộng đồng Sự sáng tạo G.home thể vận dụng sách lược, xây dựng kế hoạch phù hợp với giai đoạn phát triển Công ty - Hiệu Tính hiệu thước đo giá trị xác hoạt động sản xuất, kinh doanh, đầu tư hoạt động xã hội Công ty - Chia sẻ Dưới mái nhà chung G.Home, quyền lợi thành viên tập thể gắn liền với trách nhiệm trước hoạt động Công ty đồng lòng, chung sức gánh vác khó khăn trách nhiệm, chia sẻ thành công phát triển doanh nghiệp, cộng đồng thịnh vượng đất nước 3.5.1 Hướng dẫn hành vi thành viên doanh nghiệp - Cho nhà lãnh đạo + Xây dựng không khí làm việc thân thiện, cởi mở, tạo điều kiện để hỗ trợ thành viên để thành viên hỗ trợ Từ mà tạo dộng lực để thành viên hoàn thành nhiệm vụ cách xuất sắc + Thiết lập trao đổi thông tinn rõ rang + Xây dựng tinh thần đoàn kếp, làm việc nhớm nhân viên công ty + Đảm bảo cân - Đối với nhân viên + Các thành viên công ty phải biết lắng nghe, hợp tác với hoàn thành tốt nhiệm vụ giao + Biết tôn trọng ý kiến người khác + Mỗi thành viên biết đóng góp trí lực chung sức hoàn thành kế hoạch đề + Đoàn kết giúp đỡ trình làm việc KẾT LUẬN Hiện nay, Việt Nam thành viên thức ASEAN, APEC, ASEM WTO Việc hội nhập kinh tế quốc tế, mở rộng giao lưu mối quan hệ thương mại với nước, tổ chức hội để đưa Việt Nam trở thành quốc gia có kinh tế phát triển xu hướng tất yếu Rõ ràng rằng, việc hội nhập Việt Nam vào kinh tế giới thời gian qua thúc đẩy hoạt động xuất khẩu, thu hút vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài, góp phần không nhỏ vào tăng trưởng kinh tế Trong môi trường hội nhập với giới vậy, nhà quản lý nhân viên phải học cách đối phó với môi trường thay đổi Họ phải thừa nhận tồn yếu tố bất định Nghiên cứu hành vi tổ chức cung cấp cho nhà quản lý hiểu biết quan trọng giới công việc không ngừng thay đổi Nó cho biết cách khắc phục phản kháng chống lại thay đổi cách tốt để tạo lập văn hóa tổ chức phát triển nhờ thay đổi TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình “Hành vi tổ chức” – PGS-TS Bùi Anh Tuấn Giáo trình văn hóa doanh nghiệp – PGS-TS Đỗ Thị Phi Hoài Tạp chí Doanh nghiệp & Hội nhập Tạp chí Doanh nghiệp thương hiệu Việt Nam Các trang website www.cafef.vn, www.cophieu68.vn [...]... những kết quả đã đạt được đến thời điểm hiện tại, có thể nói, dù trong hoàn cảnh khó khăn nhất, công ty Cổ phần Đầu tư Dệt may G.HOME vẫn đứng vững Sự tồn tại và phát triển của công ty trong giai đoạn này đã đóng góp một phần đáng kể cho kim ngạch xuất khẩu trong nước 2.2.2 Tài chính Được thành lập năm 2010, đến nay Công ty cổ phần Đầu tư Dệt may G.HOME đã trở thành một trong những doanh nghiệp lớn trong... THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ DỆT MAY G.HOME Sản phẩm, dịch vụ kinh doanh - Sản xuất hàng may sẵn (trừ trang phục) Chi tiết: - Sản xuất và mua bán sản phẩm may mặc, hàng dệt may; - Sản xuất, mua bán nguyên liệu, vật tư, máy móc, thiết bị phục vụ sản xuất đệm, chăn, ga, gối và hàng may mặc - Sản xuất, mua bán các loại bông 2.2 Nhóm chủ đầu tư và tham vọng đối với công ty CP đầu tư dệt may G.Home 2.2.1... nhiều hạn chế, môi trường đầu tư còn chưa hấp dẫn các nhà đầu tư làm ảnh hưởng đến vi c thu hút các dự án đầu tư nước ngoài, làm cho nhu cầu của thị trường bống tấm xuất khẩu tăng trưởng chậm CHƯƠNG 3 3.1 CÁC BIỆN PHÁP VÀ HÀNH ĐỘNG CỤ THỂ Sơ đồ, cơ cấu tổ chức, chức năng, nhiệm vụ của từng phòng ban 3.1.1 Cơ cấu tổ chức (Nguồn: Công ty cổ phần Đầu tư Dệt may G.HOME) 3.1.2 Chức năng nhiệm vụ của từng... dựng G.Home trở thành một Công ty sản xuất và đầu tư hàng đầu trong nước, mang tầm khu vực và quốc tế - Tâm huyết Tại G.Home, lòng tâm huyết với công vi c luôn được đánh giá cao và là yếu tố quan trọng đối với vi c thực hiện sứ mệnh và mục tiêu của Công ty - Sáng tạo G.Home luôn trân trọng và tiếp nối các giá trị truyền thống nhưng cũng không ngừng đổi mới trong tư duy và linh hoạt trong hành động. .. làm vi c nhớm giữa các nhân vi n trong công ty + Đảm bảo sự cân bằng - Đối với nhân vi n + Các thành vi n trong công ty phải biết lắng nghe, hợp tác với nhau hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao + Biết tôn trọng ý kiến của người khác + Mỗi thành vi n biết đóng góp trí lực chung sức hoàn thành kế hoạch đã đề ra + Đoàn kết giúp đỡ nhau trong quá trình làm vi c KẾT LUẬN Hiện nay, Vi t Nam đã là thành vi n... tham vọng đối với công ty CP đầu tư dệt may G.Home 2.2.1 Vị thế của Công ty trong ngành Được thành lập năm 2010, đến nay Công ty cổ phần Đầu tư Dệt may G.HOME đã trở thành một trong những doanh nghiệp lớn trong lĩnh vực sản xuất và cung cấp sản phẩm bông tấm và chăn – ga – gối – đệm với thương hiệu Cozin Hiện nay Công ty CPĐT Dệt may G.HOME có thể sản xuất 45,000 Y bông tấm mỗi ngày bằng hai dây chuyền... động Công ty luôn đồng lòng, chung sức gánh vác khó khăn và trách nhiệm, chia sẻ thành công vì sự phát triển của doanh nghiệp, cộng đồng và sự thịnh vượng của đất nước 3.5.1 Hướng dẫn hành vi thành vi n doanh nghiệp - Cho nhà lãnh đạo + Xây dựng không khí làm vi c thân thiện, cởi mở, tạo điều kiện để hỗ trợ các thành vi n và để các thành vi n hỗ trợ nhau Từ đó mà tạo dộng lực để các thành vi n hoàn thành... Công ty; Thực hiện các công vi c về công tác hành chính, văn thư, lưu trữ tổ chức Đại hội, hội nghị, hội thảo, tiệc liên hoan cấp Công ty, … - Thực hiện công tác trật tự, an ninh, vệ sinh môi trường Phòng Kế toán tài chính - Tổ chức, thực hiện công tác kế toán (Thu thập, xử lý thông tin, chứng từ kế toán theo đối tư ng kế toán và nội dung công vi c kế toán theo chuẩn mực và chế độ kế toán Tổ chức ghi... trong công vi c Đồng thời, phân tích công vi c là điều kiện để có thể thực hiện được các hoạt động quản lý nguồn nhân lực đúng đắn và có hiệu quả thông qua vi c giúp cho người quản lý có thể đưa ra được các quyết định nhân sự như: tuyển dụng, đề bạt, thù lao… Sản phẩm của phân tích công vi c là bản mô tả công vi c, bản yêu cầu công vi c, bản tiêu chuẩn thực hiện công vi c 3.2.4 Xây dựng bản mô tả công vi c... hành vi vi phạm Pháp luật về tài chính kế toán tại Công ty + Phân tích báo cáo kế toán hàng quý, năm của Công ty; Đánh giá và kiến nghị, xử lý - Kiểm soát bằng đồng tiền các hoạt động kinh tế trong Công ty theo các quy định về quản lý kinh tế của Nhà nước và của Công ty; - Quản lý chi phí: Lập dự toán chi phí, thực hiện chi theo dự toán, theo dõi tình hình thực hiện, tổ chức phân tích chi phí của Công