Đánh giá nhân sự hành chính Nhà nước

Quản lý nguồn nhân lực là một hoạt động phức tạp, bao gồm nhiều nội dung như phân tích và thiết kế công việc; kế hoạch hóa nguồn nhân lực; thu hút, tuyển dụng nguồn nhân lực; sử dụng nguồn nhân lực; đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực. Trong đó, đánh giá thực thi công việc là một nội dung quan trọng, có tác động đến các nội dung khác của quản lý nguồn nhân lực, bởi vì nó phục vụ được nhiều mục tiêu quản lý và tác động trực tiếp đến người lao động và tổ chức nói chung. Nếu không có đánh giá khó có thể xác định được kế hoạch hành động, hoạch định chính sách phát triển nói chung, chính sách phát triển nguồn nhân lực nói riêng của tổ chức. Đặc biệt, trong cơ quan hành chính nhà nước, đánh giá thực thi công việc là hoạt động cơ bản, diễn ra liên tục, thường xuyên, là công cụ quan trọng để quản lý các cán bộ công chức, góp phần xây dựng một đội ngũ công chức chính quy, chuyên nghiệp, qua đó nâng cao hiệu quả của bộ máy hành chính nhà nước. Kết quả đánh giá thực thi công việc chính là cơ sở để quyết định các biện pháp phù hợp trong sử dụng, đãi ngộ, bố trí, đề bạt, đào tạo, bồi dưỡng, kỉ luật, khen thưởng công chức. Từ đó có những chính sách, chương trình phát triển nguồn nhân lực trong cơ quan hành chính nhà nước nhằm xây dựng một nền công vụ hiện đại.Tuy nhiên, đánh giá thực thi công việc là một quá trình phức tạp và chịu tác động của nhiểu yếu tố mang tính chủ quan, khách quan khác nhau ảnh hưởng mạnh mẽ đến kết quả cuối cùng trong suốt tiến trình đánh giá. So với thực tế yêu cầu công việc, công tác đánh giá thực thi công việc của nhân viên hiện nay tại các cơ quan, tổ chức nói chung và đặc biệt là các cơ quan hành chính Nhà nước nói riêng vẫn còn mang tính hình thức và cảm tính. Xuất phát từ thực tế trên, nhóm GBGG đã lựa chọn đề tài “ Hoạt động đánh giá thực thi công việc –Khảo sát thực tế tại Văn phòng đăng kí quyền sử dụng đất sở Tài nguyên môi trường tỉnh Bắc Ninh” để tiến hành nghiên cứu.