LỜI CẢM ƠN Tôi xin chân thành cảm ơn đến Ban giám hiệu, quý thầy cô Trường Đại học Lạc Hồng, đặc biệt quý thầy cô trực tiếp giảng dạy lớp Cao học Quản Trị Kinh Doanh khóa nhiệt tình giảng dạy, truyền đạt kinh nghiệm trợ giúp cho suốt thời gian theo học trường Đặc biệt xin bày tỏ lời cảm ơn kính trọng tới PGS.TS Nguyễn Thị Liên Diệp người tâm huyết ủng hộ, động viên, khuyến khích dẫn tận tình cho thực hoàn thành luận văn cao học Tôi bày tỏ lời cảm ơn đến Ban giám đốc Công ty TNHH MTV chăn nuôi Bình Minh anh, chị, em công ty, đối tác, gia đình, bạn bè giúp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi cho hoàn thành luận văn Luận văn chắn tránh khiếm khuyết mong nhận ý kiến đóng góp chân thành Quý thầy cô bạn bè Trân trọng./ Biên Hòa, ngày 27 tháng 10 năm 2015 Tác giả luận văn Phạm Thị Kim Ngân LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan công trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa công bố công trình khác Biên Hòa, ngày 27 tháng 10 năm 2015 Tác giả luận văn Phạm Thị Kim Ngân TÓM TẮT LUẬN VĂN Hoạt động chuỗi cung ứng ngày đóng vai trò quan trọng hoạt động doanh nghiệp Những doanh nghiệp lớn tiên phong sử dụng chuỗi cung ứng để tạo lợi định Tuy nhiên nhiều người chưa hiểu hết hiểu chuỗi cung ứng để áp dụng vào thực tế Chương luận văn giúp người đọc có kiến thức hoạt động chuỗi cung ứng, mô hình chuỗi cung ứng, thành phần chuỗi cung ứng, phương pháp đánh giá hiệu chuỗi cung ứng, xu hướng phát triển chuỗi cung ứng Chương trình bày tất thực trạng nội dung hoạt động chuỗi cung ứng công ty TNHH MTV Chăn nuôi Bình Minh nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động chuỗi cung ứng, điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức hoạt động chuỗi cung ứng công ty TNHH MTV Chăn nuôi Bình Minh Chương trình bày tất giải pháp hoàn thiện hoạt động chuỗi cung ứng công ty TNHH MTV Chăn nuôi Bình Minh Các giải pháp thực đưa dựa phân tích thực trạng nhằm nâng cao hiệu hoạt động chuỗi cung ứng công ty Các giải pháp phải thực đồng bộ, đối tượng dự báo phải thường xuyên theo dõi điều chỉnh cho sát với hoàn cảnh cụ thể năm MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN LỜI CAM ĐOAN TÓM TẮT LUẬN VĂN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG DANH MỤC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ DANH MỤC HÌNH LỜI MỞ ĐẦU 1 Lý thực đề tài Mục tiêu nghiên cứu đề tài Đối tượng phạm vi nghiên cứu .2 Phương pháp nghiên cứu đề tài 4.1 Phương pháp luận phân tích 4.2 Phương pháp thu thập thông tin, liệu 4.3 Phương pháp vấn chuyên gia Kết cấu đề tài .3 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHUỖI CUNG ỨNG 1.1 Tổng quan chuỗi cung ứng 1.1.1 Khái niệm chuỗi cung ứng 1.1.2 Phân biệt chuỗi cung ứng với kênh phân phối, quản trị nhu cầu logistic 1.1.2.1 Phân biệt chuỗi cung ứng với kênh phân phối .6 1.1.2.2 Phân biệt chuỗi cung ứng với quản trị nhu cầu 1.1.2.3 Phân biệt chuỗi cung ứng với logistics 1.1.3 Chức vai trò chuỗi cung ứng 1.1.3.1 Mục tiêu hoạt động chuỗi chung ứng 1.1.3.2 Chức chuỗi cung ứng 1.1.3.3 Vai trò chuỗi cung ứng 1.2 Nội dung hoạt động chuỗi cung ứng 10 1.2.1 Lập kế hoạch .10 1.2.1.1 Dự báo nhu cầu 10 1.2.1.2 Định giá sản phẩm 10 1.2.1.3 Quản lý hàng tồn kho 10 1.2.2 Cung ứng nguyên vật liệu 11 1.2.2.1 Thu mua .11 1.2.2.2 Hoạt động tín dụng khoản phải thu 11 1.2.3 Sản xuất 12 1.2.3.1 Thiết kế sản phẩm 12 1.2.3.2 Lập quy trình sản xuất 12 1.2.4 Hoạt động phân phối 13 1.2.5 Dịch vụ khách hàng 13 1.2.5.1 Quản trị đơn hàng 13 1.2.5.2 Thu hồi sản phẩm 14 1.3 Các tiêu chuẩn đo lường kết thực chuỗi cung ứng 14 1.3.1 Tiêu chẩn “Giao hàng” 14 1.3.2 Tiêu chuẩn “Chất lượng” 14 1.3.3 Tiêu chuẩn “Thời gian” 15 1.3.4 Tiêu chuẩn “Chi phí” 15 1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến chuỗi cung ứng 16 1.4.1 Các yếu tố bên doanh nghiệp 16 1.4.1.1 Nguồn nhân lực 16 1.4.1.2 Năng lực tài 17 1.4.1.3 Yếu tố sản suất 17 1.4.1.4 Nghiên cứu phát triển 17 1.4.2 Các yếu tố bên doanh nghiệp 18 1.4.2.1 Môi trường vĩ mô 18 1.4.2.2 Môi trường vi mô 18 1.5 Công cụ để xây dựng giải pháp hoàn thiện hoạt động chuỗi cung ứng 19 TÓM TẮT CHƯƠNG 21 CHƯƠNG THỰC TRẠNG CHUỖI CUNG ỨNG CỦA CÔNG TY TNHH MTV CHĂN NUÔI BÌNH MINH TRONG THỜI GIAN QUA 22 2.1 Giới thiệu tổng quan Công ty TNHH MTV Chăn nuôi Bình Minh 22 2.1.1 Định hướng kinh doanh 22 2.1.2 Lịch sử hình thành phát triển .22 2.1.3 Giới thiệu Công ty TNHH MTV Chăn nuôi Bình Minh 24 2.1.3.1 Tầm nhìn, sứ mệnh triết lý kinh doanh Công ty 24 Triết lý kinh doanh 24 2.1.3.2 Cơ cấu tổ chức 24 2.1.4 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh (2012-2014) .25 2.1.4.1 Sản phẩm Công ty .25 2.1.4.2 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh 26 2.2 Thực trạng hoạt động chuỗi cung ứng Công ty Bình Minh 28 2.2.1 Lập kế hoạch .29 2.2.1.1 Dự báo nhu cầu 30 2.2.1.2 Quản lý hàng tồn kho 30 2.2.2 Cung ứng nguyên vật liệu 30 2.2.3 Sản xuất 32 2.2.3.1 Lập kế hoạch sản xuất 32 2.2.3.2 Hoạt động phận sản xuất 32 2.2.4 Phân phối 34 2.2.4.1 Hệ thống phân phối 35 2.2.4.2 Hoạt động giao hàng 36 2.2.5 Dịch vụ khách hàng 36 2.3 Đánh giá kết thực hoạt động chuỗi cung ứng Công ty TNHH MTV Chăn nuôi Bình Minh .37 2.3.1 Tiêu chuẩn “Giao hàng” 37 2.3.2 Tiêu chuẩn “Chất lượng” 38 2.3.3 Tiêu chuẩn “Thời gian” 38 2.3.4 Tiêu chuẩn “Chi phí” 38 2.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến chuỗi cung ứng công ty: 39 2.4.1 Các yếu tố bên 39 2.4.1.1 Yếu tố nhân sự: 39 2.4.1.2 Yếu tố tài 41 2.4.1.3 Yếu tố sản xuất 43 2.4.1.4 Yếu tố nghiên cứu phát triển: 43 2.4.2 Các yếu tố bên 43 2.4.2.1 Môi trường vĩ mô 43 2.4.2.2 Môi trường vi mô 47 TÓM TẮT CHƯƠNG 51 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG CHUỖI CUNG ỨNG TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN CHĂN NUÔI BÌNH MINH ĐẾN NĂM 2020 52 3.1 Định hướng mục tiêu phát triển chuỗi cung ứng Công ty TNHH Một thành viên Chăn nuôi Bình Minh 52 3.1.1 Định hướng phát triển hoàn thiện chuỗi cung ứng Công ty đến năm 2020 52 3.1.2 Mục tiêu phát triển chuỗi cung ứng công ty đến năm 2020 53 3.2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động chuỗi cung ứng công ty đến năm 2020: 54 3.2.1 Hình thành giải pháp qua phân tích ma trận SWOT 54 3.2.2 Lựa chọn giải pháp hoàn thiện chuỗi cung ứng Công ty 56 3.2.2.1 Giải pháp hoàn thiện việc lập kế hoạch (S1,6 + O2,4)để sản xuất theo yêu cầu khách hàng .56 3.2.2.2 Giải pháp hoàn thiện sản xuất theo yêu cầu khách hàng (S2,3,4,5 + O2,3) 58 3.2.2.3 Giải pháp hoàn thiện dịch vụ khách hàng (S3,5,6 + T2,3,5) 59 3.2.2.4 Giải pháp hoàn thiện cung ứng nguồn nguyên vật liệu (S1,2,6 + T2,5) 60 3.2.2.5 Giải pháp hoàn thiện kế hoạch giảm chi phí(W4,5 + O2,4) 64 3.2.2.6 Giải pháp hoàn thiện giao hàng (W2,3+T2,3) .66 3.2.2.7 Giải pháp xây dựng phận nghiên cứu thị trường (W2,4+T2,3) 67 3.2.3 Lợi ích từ giải pháp hoàn thiện hoạt động chuỗi cung ứng 68 3.2.3.1 Lợi ích khách hàng 68 3.2.3.2 Lợi ích công ty 69 3.3 Kiến nghị 70 3.3.1 Đối với Công ty TNHH Một thành viên Chăn nuôi Bình Minh 70 3.3.2 Đối với Hiệp hội chăn nuôi Đồng Nai 70 3.3.3 Đối với UBND tỉnh Đồng Nai 71 TÓM TẮT CHƯƠNG 72 KẾT LUẬN 73 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT ATVSTP : An toàn vệ sinh thực phẩm B2B : Business to bisiness DIP PMS.NET: Phầm mềm quản lý sản xuất ERP : Enterprice Resource Planning - Hoạch định nguồn lực doanh nghiệp KCS : Kiểm soát chất lượng MTV : Một thành viên NVL : Nguyên vật liệu TACN : Thức ăn chăn nuôi TNHH : Trách nhiệm hữu hạn XNK : Xuất nhập DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1: Bảng phân tích ma trận SWOT .20 Bảng 2.1:Kết doanh thu hoạt động kinh doanh Công ty giai đoạn năm 20122014 26 Bảng 2.3: Chi phí sản xuất cho việc nuôi gà 38 Bảng 2.4:Cơ cấu lao động tính đến ngày 31/12/2014 40 Bảng 2.5:Số lượng cấu lao động 40 Bảng 2.6:Cơ cấu lao động theo độ tuổi giới tính 41 Bảng 2.7:Chỉ tiêu tài Công ty Bình Minh giai đoạn 2012-2014 42 Bảng 2.8: Số lượng nhập giống sản phẩm thịt gà thương phẩm 44 Bảng 3.1: Ma trận SWOT 55 phản hồi từ khách hàng  Nhanh chóng giải khiếu nại khách hàng  Thường xuyên trao đổi thông tin thăm hỏi khách hàng  Tạo thuận tiện cho khách hàng giao dịch Họ tên người trả lời: Chức vụ: Số điện thoại Xin chân thành cảm ơn! PHỤ LỤC DANH SÁCH CÁC CHUYÊN GIA Họ tên Dương Anh Tuấn Chức vụ Giám đốc công ty TNHH MTV Chăn nuôi Bình Minh Trần Xuân Dương Phó giám đốc phụ trách Kinh Doanh Đoàn Thị Kim Chi Phó giám đốc phụ trách chăn nuôi Huỳnh Thị Diễm Thúy Phụ trách Kinh doanh gà thương phẩm Trương Thị Minh Hương Quản lý Chất lượng - KCS Đỗ Văn Biền Kỹ sư chăn nuôi Dương Minh Dũng Nguyễn Thị ngọc Lệ Châu Minh Nguyện 10 Nguyễn Tiến Chương Phó giám đốc Sở Công thương Đồng Nai Trưởng phòng Quản lý thương mại Sở công thương Đồng Nai Thường trực Hiệp hội Doanh nghiệp Đồng Nai Giám đốc công ty TNHH XNK Đông A 11 Lâm Thanh Đức 12 Nguyễn Thị Minh Nguyệt 13 Nguyễn Anh Tuấn 14 Nguyễn Thị Mai Nga Phòng Kinh doanh Công ty Proconco 15 Trang Phúc 16 Nguyễn Thị Như Huyền 17 Nguyễn Khúc Lê Thành Nhân 18 Nguyễn Thanh Bình Trưởng phận Thực phẩm tươi sống Coopmart Biên Hòa, Đồng Nai Trưởng phận Thực phẩm tươi sống Big C, Đồng Nai Bộ phận Thực phẩm tươi sống Lottemart Đồng Nai Chủ tịch Hiệp hội chăn nuôi Đồng Nai 19 Võ Văn Phi 20 Châu Điền Bảo Anh STT Chủ trang trại gà Thanh Đức, Xuân Lộc, Đồng Nai Trưởng phận Thực phẩm tươi sống Metro Biên Hòa, Đồng Nai Giám đốc Công ty Dinh dưỡng Á Châu Phụ trách ngành hàng gia cầm – Ban quản lý chợ Biên Hòa Trưởng phận Kinh doanh Công ty TNHH Kemin Việt Nam PHỤ LỤC 5: MỘT SỐ HÌNH ẢNH SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY Thịt gà ta Thịt gà thả vườn Nguyên liệu gà lông, đạt tiêu chuẩn chất lượng nguồn cung cấp cho nhà máy chế biến gia cầm Bình Minh nhà máy chế biến khác Sản phẩm gà giống Sản phẩm gà công nghiệp PHỤ LỤC6 MỘT SỐ THÀNH TỰU CÔNG TY ĐÃ ĐẠT ĐƯỢC PHỤ LỤC BẢNG KHẢO SÁT Ý KIẾN CHUYÊN GIA Kính chào Ông/Bà! Hiện nay, thực luận văn thạc sĩ với đề tài “Một số giải pháp hoàn thiện chuỗi cung ứng Công ty TNHH MTVchăn nuôi Bình Minh đến năm 2020”, mong quý Ông/Bà vui lòng cho ý kiến số vấn đề công ty Ý kiến quý Ông/Bà bảng câu hỏi giúp đỡ cho để hoàn thiện luận văn Xin quý Ông/Bà dành thời gian để trả lời câu hỏi sau: Câu 1: Theo Ông/Bà, để hoạt động chuỗi ứng hiệu quả, cần đặc biệt trọng vào hoạt động sản xuất sau chuỗi cung ứng? (Lập kế hoạch, cung ứng NVL, sản xuất, giao hàng, Tối ưu hóa tổ chức nội doanh nghiệp, kế hoạch giảm chi phí, dịch vụ khách hàng) Câu 2: Theo Ông/Bà, Các yếu tố sau tác động mạnh đến chuỗi cung ứng? sao? - Các yếu tố bên DN (Nguồn nhân lực, Tình hình tài chính, Năng lực sản xuất, nghiên cức phát triển) - Các yếu tố bên DN (Môi trường vĩ mô: kinh tế, trị - pháp luật, văn hóa-xã hội, tự nhiên, kỹ thuật công nghệ) - Các yếu tố bên DN (Môi trường vi mô: khách hàng, nhà cung ứng, đối thủ cạnh tranh, đối thủ tiềm ẩn) Câu 3: Theo Ông/Bà, điểm mạnh, điểm yếu hoạt động chuỗi cung ứng Bình Minh nằm hoạt động chuỗi: (Lập kế hoạch, cung ứng NVL, sản xuất, giao hàng, Tối ưu hóa tổ chức nội doanh nghiệp, kế hoạch giảm chi phí, dịch vụ khách hàng) Câu 4: Theo Ông/Bà, nhân tố tác động hài lòng khách hàng sử dụng sản phẩm dịch vụ Bình Minh (Chất lượng sản phẩm, Chất lượng phục vụ, Hổ trợ giải khiếu nại, Ý kiến khác) Câu 5: Theo kết khảo sát khách hàng, khách hàng không hài lòng chất lượng dịch vụ vấn đề giao hàng, thiếu hụt hàng hóa Theo Ông/Bà, nguyên nhân vấn đề gì? Chân thành cảm ơn hợp tác Quý Ông/Bà BẢNG TỔNG HỢP Ý KIẾN CỦA CÁC CHUYÊN GIA Theo Ông/Bà, để hoạt động chuỗi ứng hiệu quả, cần đặc biệt trọng vào hoạt động sản xuất sau chuỗi cung ứng? Lập kế hoạch 20,4% Đa số chuyên gia cho việc Cung ứng NVL 22.5% cung ứng NVL lập kế hoạch Sản xuất 16,2% hai yếu tố quan trọng Giao hàng 16.8% Tối ưu hóa tổ chức nội doanh nghiệp 10,0% Kế hoạch giảm chi phí 8,5% Dịch vụ khách hàng 5.6% Theo Ông/Bà, Các yếu tố sau tác động mạnh đến chuỗi cung ứng Công ty TNHH MTV chăn nuôi Bình Minh? Và sao? Các yếu tố bên DN 39.5% Theo chuyên gia ba yếu Các yếu tố môi trường bên 30,5% tố có tác động mạnh đế chuỗi cung ứng DN Các yếu tố môi trường bên 30,0% DN Theo Ông/Bà, điểm mạnh, điểm yếu hoạt động chuỗi cung ứng Bình Minh nằm hoạt động chuỗi Lập kế hoạch 24,5% Đa số chuyên gia đánh giá điểm Cung ứng NVL 20,2% mạnh Bình Minh: Lập kế Sản xuất 19,8% hoạch, Cung ứng NVL, Sản xuất , Giao hàng 13,9% Giao hàng Tối ưu hóa tổ chức Tối ưu hóa tổ chức nội doanh nghiệp nội doanh nghiệp 11,3% Kế hoạch giảm chi phí 4,8% Dịch vụ khách hàng 5,5% Theo Ông/Bà, nhân tố tác động hài lòng khách hàng sử dụng sản phẩm dịch vụ Bình Minh Chất lượng sản phẩm 40,3% Các chuyên gia nhận định Chất lượng phục vụ 33,5% nhân tố có tác động mạnh đến Hổ trợ giải khiếu nại 16,5% hài lòng khách hàng như: Ý kiến khác 9,7% Chất lượng sản phẩm, phục vụ việc hổ trợ giải khiếu nại Theo kết khảo sát khách hàng, khách hàng không hài lòng chất lượng dịch vụ vấn đề giao hàng, thiếu hụt hàng hóa Theo Ông/Bà, nguyên nhân vấn đề gì? Các chuyên gia cho rằng: Công ty chưa kiểm soát tốt công tác giao hàng, hay phận chuyên trách làm việc trách nhiệm chưa cao PHỤ LỤC BẢNG KHẢO SÁT MỨC ĐỘ HÀI LÒNG CỦA KHÁCH HÀNG PHIẾU THU THẬP THÔNG TIN KHÁCH HÀNG Kính gửi:……………………………… Người nhận:…………………………… Công ty chân thành cảm ơn việc hợp tác sử dụng sản phẩm thời gian qua Để đáp lại lòng tin yêu quý khách phục vụ tốt tương lai chất lượng lẫn dịch vụ.Chúng xin gửi đến Quý công ty bảng nhận xét sau Quý công ty vui lòng xem qua điền đầy đủ thông tin bên vui lòng gửi lại qua số fax: (84-061)8.971.490 địa mail: duong_gcbinhminh@yahoo.com.vn Phần I: Thông tin chung Mức tiêu hàng tháng ………………… (Tấn) GM-General Market/Hệ thống IA-Institutional Accounts/ đại lý Nhóm khách hàng công nghiệp -North/ Miền Bắc Phân loại khách hàng -Central/ Miền Trung -South/ Miền Nam SME/ Doanh nghiệp vừa Aqua/ Doanh nghiệp chăn nuôi nhỏ gia cầm Phần II: Phần đánh giá khách hàng Đánh giá chất lượng sản phẩm (đánh giá loại quý khách sử dụng) Tốt Khá Trung Bình Kém Rất Ý kiến khác: Đánh giá chất lượng phục vụ khách hàng Tốt Khá Trung Bình Kém Rất Ý kiến khác: Đánh giá hổ trợ giải khiếu nại Tốt Khá Trung Bình Kém Rất Ý kiến khác: Đánh giá chung khách hàng Bình Minh Tốt Khá Trung Bình Kém Rất Ý kiến khác: Chân thành cảm ơn hợp tác quý công ty BẢNG TỔNG HỢP Ý KIẾN CỦA KHÁCH HÀNG Đánh giá chất lượng sản phẩm (đánh giá loại quý khách sử dụng) Tốt 35,3% Đa số khách hàng cho sản phẩm Bình Khá 43.4% Minh có chất lượng tốt, nhiên số Trung bình 18,9% khách hàng chưa hài lòng sản phẩm Kém 1,1% Rất kếm 1,3% Đánh giá chất lượng phục vụ khách hàng Tốt 41,5% Đa số khách hàng đánh giá cao chất lượng Khá 36.7% phục vụ Bình Minh số Trung bình 15,8% khách hàng chưa hài lòng Kém 3,5% Rất kếm 2,5% Đánh giá hổ trợ giải khiếu nại Tốt 39,7% Còn lượng khách hàng cho việc hổ trợ Khá 40,1% giải khiếu nại công ty đạt mức Trung bình 16.1% trung bình Kém 2.6% Nhưng nhìn chung đa số khách hàng đánh giá Rất kếm 1,5% cao công tác Đánh giá chung khách hàng Bình Minh Tốt 35% Nhìn chung khách hàng đánh giá cao chất Khá 30% lượng sản phẩm, dịch vụ hỗ trợ giải Trung bình 29% khiếu nại Bình Minh Kém 4.2% Rất kếm 1,8% PHỤ LỤC 11 NỘI DUNG THỰC HIỆN QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN VIÊN MỚI STT QUY TRÌNH Xác định nhu cầu tuyển dụng Kế hoạch tuyển dụng BỘ PHẬN LIÊN QUAN Trưởng phận có nhu cầu tuyển dụng NỘI DUNG, TÀI LIỆU THỰC HIỆN Lập phiếu đề xuất tuyển dụng lên ban giám đốc Giám đốc Kế hoạch tuyển dụng - Đạt : chuyển phòng Tổ chức hành lên kế hoạch - Không đạt : nhu cầu chưa cần, trả lại phòng ban Thông báo tuyển dụng Thông báo tuyển dụng Nhận hồ sơ, lựa chọn hồ sơ Phòng Tổ chức hành Phòng Tổ chức hành Kiểm tra, vấn Phó giám đốc Kinh doanh, Phòng Tổ chức hành chính, trưởng phòng ban chuyên môn Đánh giá kết Phó giám đốc Kinh vấn doanh, Phòng Tổ chức hành chính, trưởng phòng chuyên môn Tuyển dụng Giám đốc Thử việc Trưởng phận Ký hợp đồng thức Giám đốc, phòng Tổ chức hành Hồ sơ ứng viên - Đạt : thông báo thời gian vấn qua điện thoại, mail - Không đạt : thông báo đến nhận lại hồ sơ qua điện thoại, mail Bài kiểm tra trắc nghiệm phiếu đánh giá Phiếu đánh giá - Đạt : trình Giám đốc kí duyệt - Không đạt : loại thông báo trả hồ sơ Quyết định tuyển dụng Thử việc, đào tạo ban đầu - Đạt: đề nghị làm hợp đồng lao động thức - Không đạt: thông báo chấm dứt thử việc Hợp đồng lao động thức PHỤ LỤC 12 LƯU ĐỒ QUÁ TRÌNH TRẢ TIỀN PHỤ LỤC 13 LƯU ĐỒ QUÁ TRÌNH GHI NHẬN NỢ [...]... sở lý luận về chuỗi cung ứng và quản trị chuỗi cung ứng Chương 2: Thực trạng chuỗi cung ứng tại Công ty TNHH MTV Chăn nuôi Bình Minh Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện chuỗi cung ứng tại Công ty TNHH MTV Chăn nuôi Bình Minh đến năm 2020 3 CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHUỖI CUNG ỨNG 1.1 Tổng quan về chuỗi cung ứng 1.1.1 Khái niệm của chuỗi cung ứng Ngày nay cạnh tranh một cách thành công trong bất... Một số giải pháp hoàn thiện chuỗi cung ứng tại Công ty TNHH MTV chăn nuôi Bình Minh đến năm 2020 làm luận văn tốt nghiệp cho mình nhằm nghiên cứu và đề xuất những giải pháp 1 giúp hoàn thiện chuỗi cung ứng tại công ty nhằm giúp công ty ngày càng phát triển hơn 2 Mục tiêu nghiên cứu của đề tài Đề tài nghiên cứu nhằm đạt được mục tiêu đề xuất một số giải pháp hoàn thiện chuỗi cung ứng tại Công ty TNHH. .. của chuỗi cung ứng nói chung và một số hoạt động chủ yếu trong chuỗi cung ứng sản phẩm của Công ty TNHH MTV chăn nuôi Bình Minh Đối tượng khảo sát: Công ty TNHH MTV chăn nuôi Bình Minh, phân tích thực trạng hoạt động chuỗi cung ứng chủ yếu của gà thương phẩm Thời gian nghiên cứu: Phân tích thực trạng chuỗi cung ứng giai đoạn 2012-2014, đề xuất giải pháp hoàn thiện chuỗi cung ứng tại Công ty đến năm 2020. .. phần của chuỗi cung ứng, các phương pháp đánh giá hiệu quả chuỗi cung ứng, xu hướng phát triển của chuỗi cung ứng Những kiến thức cơ bản này sẽ được vận dụng để phân tích hoạt động chuỗi cung ứng của Công ty TNHH MTV Chăn nuôi Bình Minh 21 CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG CHUỖI CUNG ỨNG CỦA CÔNG TY TNHH MTV CHĂN NUÔI BÌNH MINH TRONG THỜI GIAN QUA 2.1 Giới thiệu tổng quan về Công ty TNHH MTV Chăn nuôi Bình Minh 2.1.1... kinh doanh: chăn nuôi lợn, dê, cừu, trâu, bò, gia cầm; chế biến bảo quản thịt và các sản phẩm từ thịt; sản xuất thức ăn gia súc, gia cầm và thủy sản Công ty TNHH Một thành viên Chăn nuôi Bình Minh (Gọi tắt là công ty Bình Minh) được thành lập vào năm 1997, từ một cơ sở chăn nuôi gia cầm Bình Minh với quy mô nhỏ lẻ Đến nay, Công ty Bình Minh đã cung cấp cho thị trường Thành Phố Hồ Chí Minh và các tỉnh... trường Một trong những chiến lược then chốt của giai đọan này là nâng cao hiệu quả chuỗi cung ứng nhằm tìm ra những bất cập trong chuỗi cung ứng tại công ty để từ đó đề xuất một số giải pháp. Vì vậy, để đảm bảo sự phát triển bền vững và lâu dài của Công ty TNHH MTV chăn nuôi Bình Minh trước những thử thách của thị trường thì phía công ty cần tham gia một cách trực tiếp hay gián tiếp trong việc đáp ứng. .. những kỹ thuật để quản lý nó Vậy chuỗi cung ứng là gì?Có rất nhiều định nghĩa về chuỗi cung ứng nhưng chưa có một định nghĩa nào được coi là chuẩn Sau đây là một số định nghĩa về chuỗi cung ứng đã được đưa ra: Chuỗi cung ứng là một chuỗi hay một tiến trình bắt đầu từ nguyên liệu thô cho tới khi sản phẩm làm ra hay dịch vụ tới tay người tiêu dùng cuối cùng Chuỗi cung ứng là một mạng lưới các lựa chọn về... một số giải pháp hoàn thiện chuỗi cung ứng tại Công ty TNHH MTV chăn nuôi Bình Minh đến năm 2020 trên cơ sở hệ thống hóa lý thuyết về chuỗi cung ứng, đánh giá thực trạng hoạt động chuỗi cung ứng tại công ty trong giai đoạn năm 2012 – 2014 để từ đó thấy những được các mặt mạnh, mặt yếu cũng như cơ hội và thách thức mà hoạt động của chuỗi cung ứng phải đối mặt 3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu Đối tượng... Đối với nền kinh tế: Khi nói đến chuỗi cung ứng, hầu hết chúng ta đều nghĩ đến nó trong khuôn khổ doanh nghiệp nhưng thực tế là chúng ta đang sống trong một chuỗi cung ứng khổng lồ Những gì chúng ta ta tiêu dùng, sinh hoạt hàng ngày đều nằm trong một chuỗi cung ứng nhất định, chẳng hạn như thực phẩm, xăng dầu hay mặt hàng nhựa đều có chuỗi cung ứng riêng Các chuỗi cung ứng khác nhau này lại có mối... trọng đối với các lãnh đạo không trực tiếp quản trị chuỗi cung ứng? Trên thực tế, rất ít các tổ chức có phòng quản trị chuỗi cung ứng Các nguồn lực hỗ trợ cho các sáng kiến về chuỗi cung ứng thường đến từ nhiều bộ phận khác nhau của công ty bao gồm những phần bên ngoài phạm vi chuỗi cung ứng truyền thống Các sáng kiến về chuỗi cung ứng ngày càng đến từ những nhóm hình thành bởi các thành viên làm ... chuỗi cung ứng Công ty TNHH MTV Chăn nuôi Bình Minh Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện chuỗi cung ứng Công ty TNHH MTV Chăn nuôi Bình Minh đến năm 2020 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHUỖI CUNG ỨNG. .. thức hoạt động chuỗi cung ứng công ty TNHH MTV Chăn nuôi Bình Minh Chương trình bày tất giải pháp hoàn thiện hoạt động chuỗi cung ứng công ty TNHH MTV Chăn nuôi Bình Minh Các giải pháp thực đưa... số giải pháp hoàn thiện chuỗi cung ứng Công ty TNHH MTV chăn nuôi Bình Minh đến năm 2020 làm luận văn tốt nghiệp cho nhằm nghiên cứu đề xuất giải pháp giúp hoàn thiện chuỗi cung ứng công ty