Chuyên đề tốt nghiệp Thơng mại - K29 Lời mở đầu Trong chế thị trờng nớc ta, doanh nghiệp nói chung ngày có đóng góp to lớn vào ngân sách nhà nớc, đặc biệt doanh nghiệp nhà nớc khẳng định đợc vai trò chủ đạo nghiệp công nghiệp hoá, đại hoá đất nớc Thực đờng lối đổi Đảng nhà nớc, với sách mở cửa, đa dạng hoá hình thức sở hữu, động viên nguồn lực nội để phát triển đất nớc, doanh nghiệp nhà nớc đứng trớc cạnh tranh ngày gay gắt với doanh nghiệp khác với hãng nớc Thách thức to lớn, khó khăn nhiều nhng có nhiều thuận lợi đòi hỏi doanh nghiệp nhà nớc tích cực đổi cung cách quản lý, cung cách làm ăn để tồn tại, phát triển tăng hiệu sản xuất kinh doanh Nói đến hiệu sản xuất kinh doanh gồm nhiều yếu tố cấu thành, đảm bảo vật t cho sản xuất kinh doanh công tác có vai trò quan trọng làm cho sản xuất nhịp nhàng, liên tục Là đơn vị sản xuất kinh doanh thuộc sở hữu nhà nớc, năm gần Xí nghiệp sản xuất cung ứng vật t Hà Nội đơn vị làm ăn ổn định có hiệu Công ty Hoá chất Mỏ Có đợc điều nhờ lãnh đạo sáng suốt động lãnh đạo Xí nghiệp sản xuất kinh doanh nói chung, không kể đến công tác đảm bảo vật t cho trình sản xuất kinh doanh Xí nghiệp Nhận thức đợc tầm quan trọng công tác đảm bảo vật t cho trình sản xuất kinh doanh, Ban lãnh đạo toàn thể cán Xí nghiệp sản xuất cung ứng vật t Hà Nội ngày cải tiến, hoàn thiện công tác Xí nghiệp, họ đạt đợc thành tích lớn góp phần tích cực đảm bảo góp phần Công ty Hoá chất Mỏ vững mạnh Xin cảm ơn giúp đỡ Ban lãnh đạo, phòng ban nghiệp vụ, toàn thể cán công nhân viên Xí nghiệp sản xuất cung ứng vật t Hà Nội Xin cảm ơn giảng viên Phan Tố Uyên chân tình giúp đỡ bảo tận tình để hoàn thành đợc chuyên đề thực tập với đề tài: "Công tác đảm bảo vật t cho sản xuất kinh doanh Xí nghiệp sản xuất cung ứng vật t Hà Nội" Kết cấu đề tài gồm: Phần I Vai trò nội dung công tác đảm bảo vật t cho sản xuất Chuyên đề tốt nghiệp Thơng mại - K29 doanh nghiệp Phần II Tình hình thực công tác đảm bảo vật t cho sản xuất kinh doanh Xí nghiệp sản xuất cung ứng vật t Hà Nội Phần III Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác đảm bảo vật t cho sản xuất kinh doanh Xí nghiệp sản xuất cung ứng vật t Hà Nội Phần kết luận Chuyên đề tốt nghiệp Thơng mại - K29 Phần I Vai trò nội dung công tác đảm bảo vật t cho sản xuất doanh nghiệp I Vai trò công tác đảm bảo vật t cho sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Quá trình sản xuất trình ngời sử dụng t liệu lao động để tác động vào đối tợng lao động làm thay đổi hình dáng, kích thớc, tính chất lý hoá đối tợng lao động nhằm tạo sản phẩm chất lợng ngày cao phục vụ cho nhu cầu ngời Trong trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đòi hỏi phải có yếu tố sản xuất mà vật t kỹ thuật yếu tố Khi vật t kỹ thuật đóng vai trò t liệu lao động thể trình độ trang bị kỹ thuật cho sản xuất nhân tố quan trọng để nâng cao suất lao động, chất lợng sản phẩm, tăng quy mô sản xuất Trong nớc ta đại đa số máy móc thiết bị doanh nghiệp nhà nớc lạc hậu vài hệ, nhiều doanh nghiệp sử dụng lao động thủ công chủ yếu Trong điều kiện đó, bảo đảm vật t cho sản xuất kinh doanh doanh nghiệp quan trọng, góp phần nâng cao trình độ công nghệ, nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm, đáp ứng yêu cầu công nghiệp hoá, đại hoá đất nớc Khi đóng vai trò đối tợng lao động chủ yếu nguyên liệu, vật liệu vật t ảnh hởng trực tiếp đến sử dụng hợp lý tiết kiệm nguyên liệu, vật liệu, ảnh hởng đến hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp Chính đảm bảo vật t cho sản xuất kinh doanh doanh nghiệp có vai trò quan trọng, tạo tiền đề cho liên tục trình sản xuất, tạo nhịp nhàng đặn cho trình sản xuất kinh doanh, đảm bảo cho tăng suất, chất lợng hiệu trình sản xuất kinh doanh Ngoài góp phần làm cho doanh nghiệp ổn định tài chính, cấu mặt hàng, tổ chức tốt công việc cho sản xuất kinh doanh, tạo thu nhập ổn định cho ngời lao động đồng thời có ảnh hởng đến tồn phát triển Chuyên đề tốt nghiệp Thơng mại - K29 doanh nghiệp II Nội dung trình đảm bảo vật t cho sản xuất Quá trình đảm bảo vật t cho sản xuất bao gồm nhiều khâu từ nghiên cứu thị trờng, xác định nhu cầu vật t doanh nghiệp để xác định nguồn vật t, lập kế hoạch mua sắm vật t, tổ chức mua sắm, bảo quản cấp phát, đến việc tổ chức quản lý sử dụng toán vật t Nghiên cứu thị trờng, xác định nhu cầu lập kế hoạch mua sắm vật t doanh nghiệp Trong kinh tế thị trờng, doanh nghiệp phải giải vấn đề bản: - Sản xuất gì? - Sản xuất nh nào? - Sản xuất cho ai? Nh biết, trớc nớc ta hầu nh tồn doanh nghiệp nhà nớc, doanh nghiệp thuộc sở hữu tập thể, nên vật t đợc đảm bảo thông qua mệnh lệnh hành mang nặng tính chất "xin cho" Hiện vấn đề không tồn hầu hết doanh nghiệp nớc Do để sản xuất kinh doanh có hiệu quả, để giải vấn đề nêu nghiên cứu thị trờng, xác định nhu cầu vật t lập kế hoạch mua sắm vật t doanh nghiệp phận thiếu quan trọng kế hoạch sản xuất - kỹ thuật - tài doanh nghiệp Nó bao gồm nhiều bớc phức tạp, sau số bớc bản: - Nghiên cứu thị trờng yếu tố sản xuất để xâm nhập chiếm lĩnh thị trờng, xác định thị trờng đáp ứng nhu cầu vật t cho doanh nghiệp số lợng, chất lợng, chủng loại, thời gian giá - Từ kế hoạch sản xuất kinh doanh năm doanh nghiệp, cần kiểm tra đánh giá tình hình thực kế hoạch vật t năm báo cáo Từ vấn đề xác định lại bảng danh mục vật t tiêu dùng năm kế hoạch, xây dựng chỉnh lý lại loại định mức nh: định mức tiêu hao nguyên vật liệu, định mức sử dụng máy móc thiết bị định mức sử dụng vật t Chuyên đề tốt nghiệp Thơng mại - K29 - Sau tính toán nhu cầu vật t cho tất loại công việc - Cuối tính toán nguồn vật t, lập biểu tổng hợp nhu cầu vật t biểu cân đối vật t Tổ chức mua sắm vật t Trên sở kế hoạch mua sắm vật t kết nghiên cứu thị trờng, doanh nghiệp lập đơn hàng tổ chức thực việc đảm bảo vật t cho sản xuất Đây bớc cụ thể hoá loại nhu cầu vật t để đặt hàng, mua sắm theo chủng loại, quy cách, số lợng, chất lợng, đảm bảo thời gian cung cấp vật t cho trình sản xuất kinh doanh kịp thời Theo kinh nghiệm nớc tiên tiến cho thấy lập đơn đặt hàng đúng, đủ, kịp thời giảm thiểu đợc diện tích kho chứa vật t, giảm đợc chi phí bảo quản vật t không bị thiếu, thừa đảm bảo cung cấp đầy đủ, kịp thời cho trình sản xuất kinh doanh Khâu đợc tổ chức tốt góp phần chọn lựa tốt nhà cung cấp, mua sắm đợc vật t có chất lợng cao, hiệu Bớc đợc tổ chức thực thông qua đơn đặt hàng hợp đồng kinh tế đợc ký kết để đảm bảo tính pháp lý Tổ chức vận chuyển vật t hàng hoá doanh nghiệp: Việc tổ chức vận chuyển vật t hàng hoá doanh nghiệp có vai trò quan trọng, giai đoạn kết thúc công tác nghiệp vụ thực kế hoạch mua sắm yếu tố vật chất cho sản xuất Quản lý tổ chức việc vận chuyển, tiếp nhận hàng hoá tạo điều kiện cung ứng vật t kịp thời đồng cho sản xuất doanh nghiệp, giữ gìn tốt bảo đảm chất lợng vật t hàng hoá, sử dụng có hiệu vốn lu động giảm đợc chi phí kinh doanh Vận chuyển vật t doanh nghiệp đợc thực hai phơng pháp: - Theo mức độ yêu cầu sản xuất: Việc vận chuyển hàng hoá theo phơng pháp thân doanh nghiệp đảm nhiệm, phơng pháp áp dụng cho doanh nghiệp sản xuất nhỏ, kế hoạch kinh doanh thờng thay đổi, xác định cụ thể đợc loại vật t vào thời gian doanh nghiệp cần Chuyên đề tốt nghiệp Thơng mại - K29 Nhợc điểm phơng pháp trên: Giao nhận hàng kho, cửa hàng với khối lợng nhỏ: sử dụng hiệu phơng tiện xếp dở kho không nâng cao đợc suất lao động công nhân khâu công tác Mặt khác, việc vận chuyển hàng với khối lợng nhỏ doanh nghiệp sử dụng hợp lý đợc sức lao động phơng tiện vận tải nh làm cho giá thành vận chuyển vật t tăng lên - Phơng pháp vận chuyển tập trung: Phơng pháp áp dụng doanh nghiệp sản xuất ổn định với quy mô sản xuất lớn, khối lợng vật t tiêu dùng thay đổi Theo phơng pháp này, doanh nghiệp thơng mại thực dịch vụ vận chuyển theo yêu cầu doanh nghiệp sản xuất Ưu điểm phơng pháp Giải phóng doanh nghiệp sản xuất khỏi bận tâm lo lắng việc vận chuyển đảm bảo vật t cho sản xuất, nhờ tập trung quản lý đẩy mạnh sản xuất, sử dụng hợp lý tiết kiệm phơng tiện vận tải, có khả giới hoá khâu xếp dỡ hàng, tạo điều kiện cho doanh nghiệp thơng mại sát nắm vững đợc nhu cầu thị trờng, quản lý hoạt động mua bán đợc tốt Ngoài giúp doanh nghiệp giảm thiểu đợc nhân lực công tác Tiếp nhận vật t số lợng chất lợng: Khi hàng đến doanh nghiệp, cần tổ chức tốt công tác tiếp nhận bảo quản hàng hoá Mục đích khâu công tác kiểm tra việc thực hợp đồng mua bán vật t, hàng hoá nguyên vẹn, bảo đảm số lợng chất lợng hay không? Tổ chức cấp pháp vật t cho đơn vị: Đây khâu công tác quan trọng phòng kinh doanh Tổ chức tốt công tác đảm bảo cho sản xuất doanh nghiệp tiến hành đợc nhịp nhàng, góp phần tăng suất lao động công nhân, tăng nhanh Chuyên đề tốt nghiệp Thơng mại - K29 vòng quay vốn lu động, nâng cao chất lợng hạ giá thành sản phẩm Việc cấp phát đợc tiến hành theo hạn mức Hạn mức lợng vật t quy định cho phân xởng kỳ kế hoạch để phân xởng thực nhiệm vụ sản xuất đợc giao Hạn mức cấp phát nâng cao trách nhiệm đơn vị việc sử dụng số lợng vật t lĩnh đợc cách hợp lý tiết kiệm, nâng cao trách nhiệm phòng kinh doanh việc bảo đảm cho đơn vị số lợng vật t quy định hạn mức đầy đủ, kịp thời quy cách, phẩm chất, góp phần chấn chỉnh củng cố công tác kho tàng, giảm số lợng chứng từ đơn giản hoá công tác hạch toán ban đầu cấp phát vật t Hạn mức cấp phát vật t cho đơn vị đợc tính theo công thức: H = Nsx + N dd + D - O (13) Trong đó: H: Hạn mức Nsx: Nhu cầu vật t để sản xuất sản phẩm Ndd : Nhu cầu vật t cho sản phẩm dở dang D: Nhu cầu vật t cho dự trữ phân xởng O: Tồn kho thực tế đầu kỳ Trên sở hạn mức đợc xác định, đơn vị tiến hành lập phiếu lĩnh vật t dới dạng khác nhau, theo phiếu này, tiến hành giao vật t cho đơn vị Công tác giao nhận vật t cho đơn vị gồm nội dung sau: - Lựa chọn phơng pháp giao vật t - Tuân thủ quy định giao vật t cho đơn vị, đảm bảo cấp phát vật t hàng hoá số lợng, quy cách, chủng loại, đảm bảo chất lợng Quyết toán kiểm tra sử dụng: Để nâng cao hiệu sử dụng yếu tố đầu vào (vật t) sản xuất, đòi hỏi doanh nghiệp phải định kỳ toán vật t sử dụng Việc toán vật t nhằm tính toán lợng vật t thực chi có mục đích không Việc sử dụng yếu tố vật chất có tuân thủ định mức tiêu dùng hay không? Lợng vật t tiết kiệm bội chi? Nguyên nhân gây lãng phí sử dụng vật t doanh nghiệp Chuyên đề tốt nghiệp Thơng mại - K29 doanh nghiệp, áp dụng ba phơng pháp sau để toán vật t: - Phơng pháp kiểm kê: Theo phơng pháp này, sở số liệu kiểm tra thực tế tồn kho vật t đơn vị đầu kỳ cuối kỳ báo cáo số liệu số lợng vật t xuất kỳ để xác định thực tế vật t chi phí Cụ thể: C = Ođk + X - Ock (14) Trong đó: C: Lợng vật t thực tế chi phí Ođk: Số tồn kho đầu kỳ theo thực tế kiểm kê X: Số lợng vật t thực xuất từ kho doanh nghiệp cho sở Ock : Số tồn kho cuối kỳ Số lợng sản phẩm sản xuất kỳ ứng với số lợng vật t thực chi, tính số lợng thành phẩm kỳ, trừ số lợng sản phẩm dở dang đầu kỳ cộng với số lợng sản phẩm dở dang cuối kỳ Tiết kiệm bội chi vật liệu tính theo công thức: E = (Q m) - C (15) Trong đó: Q: Số lợng sản phẩm sản xuất m: Mức tiêu dùng nguyên vật liệu C: Số lợng vật liệu thực chi Kết phép tính số dơng âm Nếu dơng (+) tiết kiệm, âm (-) bội chi Thực tế kinh doanh thơng mại doanh nghiệp cho thấy rằng, bội chi vật liệu đơn vị chủ yếu sử dụng vật liệu không mục đích, không tuân thủ kỹ thuật công nghệ, dẫn đến tình trạng sản xuất sản phẩm hỏng, không tận dụng phế liệu - Phơng pháp đơn hàng: số liệu kết sử dụng vật t đợc xác định cách so sánh thực chi với mức quy định đợc tính sau thực hợp đồng - Quyết toán theo lô hàng cấp ra: Việc toán theo lô hàng cấp cho Chuyên đề tốt nghiệp Thơng mại - K29 công nhân, tổ, đội sản xuất để thực nhiệm vụ định phơng pháp thờng xuyên thiết thực - cấp phát vật t đợc tiến hành theo mức quy định đợc dùng vào việc thực nhiệm vụ sản xuất sản phẩm Do vậy, sau hoàn thành nhiệm vụ, công nhân dùng với việc giao thành phẩm cho đơn vị, phải nhập kho số vật t không sử dụng hết Mức chi phí quy định đợc tính cách lấy số thành phẩm sản xuất nhân với mức tiêu dùng vật t So sánh thực chi vật t với mức quy định tối đa biết đợc chênh lệch với mức: tiết kiệm hay bội chi Vì công việc tiến hành sau thực nhiệm vụ, nên dễ dàng tìm nguyên nhân ngời vi phạm tiêu dùng vật t doanh nghiệp Theo cách này, hết tháng, đòi hỏi đơn vị phải làm báo cáo tình hình sử dụng vật t III Quá trình xây dựng kế hoạch mua sắm vật t doanh nghiệp Vị trí, đặc điểm kế hoạch mua sắm vật t doanh nghiệp Nh nói phần trên, kế hoạch mua sắm vật t phận quan trọng kế hoạch sản xuất - kỹ thuật - tài doanh nghiệp có mối liên hệ mật thiết với kế hoạch khác nh: sản xuất, tiêu thụ sản phẩm, xây dựng, tài chính, nhân lực, kế hoạch vật t đảm bảo yếu tố vật chất để thực kế hoạch khác Ta ví dụ đơn giản nh mối quan hệ kế hoạch mua sắm vật t với kế hoạch tài doanh nghiệp, xác định phần quan trọng vốn lu động doanh nghiệp, kế hoạch mua sắm không cụ thể không đợc chuẩn xác vốn lu động doanh nghiệp khó đợc sử dụng có hiệu quả, góp phần tăng vòng quay vốn Kế hoạch mua sắm vật t có đặc điểm sau: - Dự kiến đợc thời gian trình sản xuất, mức độ tiêu dùng t liệu sản xuất phát sinh - Tính phức tạp doanh nghiệp có nhiều loại vật t khác đợc sử dụng có loại mang tính chất nguyên vật liệu chính, có loại nguyên vật liệu mang tính chất phụ trợ (tỷ trọng nhỏ), có loại số lợng ít, có loại nhiều - Tính cụ thể để đáp ứng yêu cầu cụ thể số lợng, chất lợng theo thời kỳ sản xuất định Chuyên đề tốt nghiệp Thơng mại - K29 Quá trình xây dựng kế hoạch mua sắm vật t doanh nghiệp Thực chất trình mua sắm vật t doanh nghiệp tổng hợp tài liệu tính toán kế hoạch, bao gồm hệ thống bảng biểu tổng hợp nhu cầu vật t cân đối vật t Kế hoạch mua sắm vật t phải xác định xác số lợng, chất lợng vật t cần thiết xác định thời gian cho trình sản xuất - Kế hoạch nói lên toàn nhu cầu vật t cho sản xuất kinh doanh, cho xây dựng bản, dự trữ, - Nêu đợc nguồn đảm bảo cung cấp vật t thị trờng nh vật t nội doanh nghiệp hay có kế hoạch để nhập vật t cần thiết mà nhà cung cấp nớc cha cung cấp đợc, a Chuẩn bị lập kế hoạch bớc này, ngời lập kế hoạch phải nắm đợc đầy đủ thông tin kế hoạch khác, nhu cầu vật t doanh nghiệp, khả cung cấp thị trờng, nhà cung cấp nớc (khả cung cấp: số lợng, chất lợng, thời gian giao hàng, khả vận chuyển, ) Nắm đợc loại định mức tiêu dùng nguyên vật liệu Khả sản xuất phận sản xuất doanh nghiệp, Ngoài phải biết đợc sách nhà nớc giai đoạn sản xuất liên quan đến vật t cần thiết doanh nghiệp b Tính toán loại nhu cầu vật t doanh nghiệp Có nghĩa xác định đúng, đủ, đồng loại nhu cầu vật t cần thiết cho trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nó có ý nghĩa quan trọng để doanh nghiệp sản xuất kinh doanh có hiệu quả, tiết kiệm c Xác định số lợng tồn kho đầu kỳ cuối kỳ doanh nghiệp Cho phép tận dụng tối đa hợp lý nguồn vật t nội doanh nghiệp d Xác định số lợng vật t hàng hoá phải mua theo phơng pháp cân đối: SijN = SijP 10 Chuyên đề tốt nghiệp Thơng mại - K29 Phần III Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác đảm bảo vật t cho sản xuất kinh doanh Xí nghiệp sản xuất cung ứng vật t Hà Nội I Phơng hớng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh thời gian tới Xí nghiệp sản xuất cung ứng vật t Hà Nội Quản lý chất lợng theo nguyên tắc đồng - Từ công tác đạo quan, từ phận, khâu t vấn thiết kế, xây lắp quản lý hoàn thành cung cấp dịch vụ, đáp ứng mục tiêu đào tạo sản phẩm có chất lợng Thực chơng trình tiết kiệm sản xuất, kiểm soát đợc trình chi phí nhằm giảm giá thành tăng lợi nhuận, tăng nộp ngân sách cải thiện đời sống cán công nhân viên xí nghiệp - Thực chơng trình cải cách hành doanh nghiệp để nâng cao hiệu lực máy công tác đáp ứng nhanh chóng yêu cầu sản xuất kinh doanh chuẩn bị tốt bớc phát triển đa mặt quản lý xí nghiệp vào nề nếp ổn định chủ động sáng tạo - Liên tục bồi dỡng lực quản lý công tác khoa học công nghệ cho ngời lao động để tiến kịp với yêu cầu phát triển nâng cao đời sống ngời lao động phát huy lực công tác sản xuất - Thực chơng trình hoàn thiện đổi công nghệ công ty đạo Xí nghiệp thực tất nguồn vốn để huy động nh vốn công trình, vốn công ty, vốn đơn vị - Phát huy sở nhà xởng, đặc biệt dây chuyền kéo dây kéo ****45 Với biện pháp đáp ứng nhu cầu vốn Các biện pháp vay vốn ngân hàng nớc huy động vốn cán công nhân viên để mở rộng sản xuất kinh doanh xí nghiệp, tạo, tăng doanh thu, tích luỹ phát triển 45 Chuyên đề tốt nghiệp Thơng mại - K29 II công tác đảm bảo vật t cho sản xuất kinh doanh Xí nghiệp sản xuất cung ứng vật t Hà Nội Những vấn đề tồn xí nghiệp sản xuất cung ứng vật t Hà Nội Công tác đảm bảo vật t xí nghiệp số mặt tồn nhỏ: - Công tác lập kế hoạch cha đợc điều chỉnh kịp thời cha sát biến động sản xuất kinh doanh - Việc tiếp nhận vận chuyển cha kịp thời để đáp ứng nhu cầu sản xuất phận phân xởng - Công tác thu nhập thông tin số loại vật t khan cha sát với tình hình thực tế xí nghiệp nên đôi lúc phải chấp nhận mua giá cao - Cha biết khai thác đợc mặt hàng có lợi nhuận cao - Cần toán vật t kịp thời để phòng Tài kế toán có số liệu kịp thời điều chỉnh hay chuẩn bị kế hoạch vốn, tạo điều kiện cho lãnh đạo xí nghiệp có sách kịp thời phù hợp với biến động sản xuất kinh doanh - Bố trí sử dụng cán công nhân viên đôi lúc cha hợp lý, cha phát huy đợc hết khả năng lực họ - Cha khai thác đợc hết mặt hàng, nguồn hàng sẵn có thị trờng - Cha chủ động kế hoạch vật t loại đặc trng khó mua Những biện pháp mà xí nghiệp sản xuất cung ứng vật t Hà Nội cần đạt đợc Trong năm qua tích cực đổi công tác quản lý lãnh đạo xí nghiệp, động tự học hỏi nâng cao trình độ kiến thức chuyên môn nghiệp vụ cán vật t Công tác đảm bảo vật t cho sản xuất kinh doanh xí nghiệp sản xuất cung ứng vật t Hà Nội đạt đợc kết tốt đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh Do đó: 46 Chuyên đề tốt nghiệp Thơng mại - K29 - Cần tổ chức lập kế hoạch đảm bảo nguyên vật liệu cho sản xuất phận phân xởng - Chủ động có kế hoạch để dự trữ cân đối mặt hàng, nguồn hàng loại vật t đặc chủng khó mua khan thị trờng đảm bảo mức vật t cách tối u - Quan hệ tốt với khách hàng, bạn hàng, với nhà cung cấp, tổ chức hệ thống quản lý cấp phát vật t toàn xí nghiệp - Đảm bảo đồng thông tin kịp thời nh phơng tiện thiết bị dùng cho sản xuất - Cần tiết kiệm lực lợng lao động trình mua sắm vật t thiết bị góp phần tăng suất lao động, cải tiến kỹ thuật, cải tiến cung cách quản lý điều hành toàn xí nghiệp - Tạo nguồn vật t thiết bị phân xởng sản xuất vật t xí nghiệp kịp thời đồng - Chủ động khâu khai thác có nhiều hình thức sáng tạo tổ chức, phân loại thiết bị góp phần tăng suất tận dụng hết điểm mạnh sẵn có lĩnh vực mua sắm thiết bị vật t phục vụ cho sản xuất số lợng, chất lợng chủng loại, thực tốt công tác chế độ báo cáo thống theo quy định công ty hoá chất mỏ Công tác kế hoạch mua sắm vật t thiết bị - Kế hoạch mua sắm vật t phận quan trọng kế hoạch sản xuất kỹ thuật tài xí nghiệp, việc xây dựng kế hoạch mua sắm kịp thời chất lợng cho phép đảm bảo yếu tố sản xuất cách có hiệu Việc lập kế hoạch mua sắm vật t trình phức tạp doanh nghiệp sản xuất kế hoạch công tác lập kế hoạch đảm bảo vật t cho sản xuất xí nghiệp cần phải: - Yêu cầu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh năm kế hoạch khả tiêu thụ sản phẩm nghiên cứu thị trờng Các yếu tố sản xuất để xâm nhập thị trờng chiếm lĩnh thị trờng, xác định thị trờng đáp ứng nhu cầu vật t cho xí nghiệp số lợng, chất lợng - Xác định danh mục vật t tiêu dùng năm kế hoạch xây dựng 47 Chuyên đề tốt nghiệp Thơng mại - K29 chỉnh lý loại định mức nh định mức tiêu hao nguyên liệu, điện, mức dự trữ vật t, loại vật t dùng cho phân xởng nh, dây đồng, nhựa hạt, vải PVC, PE, vải may quần áo - Tính toán nhu cầu vật t toàn doanh nghiệp loại công việc, loại vật t mang tính đặc thù, đắt tiền - Xí nghiệp có kế hoạch đảm bảo vật t cho năm, quý, tháng, để nêu kế hoạch mua sắm vật t cách cụ thể - Từ kế hoạch mua sắm vật t đảm bảo cho trình sản xuất kinh doanh xí nghiệp phòng kế hoạch lập khối lợng xí nghiệp nhằm xác định số quy cách chủng loại vật t cần thiết, số lợng thời gian nhận hàng trớc thời gian định nên tham khảo ý kiến đơn vị thành viên liên quan Sau xoát tên sở đặt hàng ký hợp đồng kinh tế, mua bán vật t Xác định nguồn hàng để đáp ứng nhu cầu vật t cho sản xuất kinh doanh xí nghiệp - Đối với nguồn tồn kho dầu kỳ: việc xác định nguồn tồn kho đầu kỳ có ý nghĩa to lớn lợng vật t mua sắm xí nghiệp phụ thuộc vào lợng tồn kho nên cần xác định cách khoa học để có kết tơng đối xác có nh đảm bảo vật t cho sản xuất mà tiết kiệm đợc chi phí có liên quan đến dự trữ bảo quản hàng hoá Xí nghiệp nên chủ động đàm phán với nhà cung cấp làm giảm mức tồn kho cuối kỳ củng cố lòng tin nhà cung cấp để khuyến khích họ - Chủ động tìm kiếm nhà cung cấp thông qua đơn vị khác - Đối với nguồn mua thị trờng xí nghiệp cần phải có tính toán lựa chọn xác để thay đợc vật t nớc vật t nớc 48 Chuyên đề tốt nghiệp Thơng mại - K29 III Điều kiện hoàn thiện công tác đảm bảo vật t cho sản xuất kinh doanh Xí nghiệp sản xuất cung ứng vật t Hà Nội Đối với doanh nghiệp: + Điều kiện ngời sách điều chỉnh: Nói đến sản xuất kinh doanh trớc hết ta phải nói đến vấn đề ngời ngời định toàn vấn đề sản xuất kinh doanh Đối với xí nghiệp, hoạt động đảm bảo vật t cho sản xuất kinh doanh chế thị trờng muốn đạt đợc hiệu cao cần ý đến vấn đề sử dụng ngời cách hiệu Để làm đợc điều đó, xí nghiệp nên xem xét: - Luôn cải tiến thực chế độ thởng phạt nghiêm minh: Thởng phạt tác động đến lợi ích ngời, qua phát huy đợc tính tích cực thông qua cạnh tranh Xí nghiệp xây dựng quy chế theo cách thức cho điểm cho đánh giá đợc thành tích nh vi phạm ngời, phải cho công nhân viên thực thi đua với nhau, nhng đảm bảo kết hợp cá nhân, phận xí nghiệp Nếu quy chế không chặt chẽ dẫn đến thởng phạt không có tác động ngợc lại với mong muốn Xí nghiệp cần có hình phạt nghiêm khắc nhng mang tính giáo dục cá nhân vi phạm kỷ luật, kể cá nhân thiếu tinh thần trách nhiệm, tạo lập thói quen làm việc chặt chẽ, tự giác xí nghiệp Việc thực thởng, phạt đợc tiến hành thời gian thích hợp nhằm đạt đợc hiệu mong muốn, tránh đợc đoàn kết nội tập thể cán công nhân viên xí nghiệp thông qua tổ chức xã hội xí nghiệp (nh tổ chức công đoàn, đoàn niên ) kết hợp với ban thi đua, khen thởng ý kiến đơn vị có thành viên cần phạt hay đợc thởng - Xí nghiệp cần có sách đào tạo bồi dỡng cho cán công nhân viên nghiệp vụ kinh doanh chế thị trờng, nghiệp vụ vật t Trong chuyển đổi từ chế kế hoạch hoá tập trung sang chế thị trờng có điều tiết nhà nớc, quy định, sách, luật pháp nhà nớc thờng xuyên thay đổi nhằm quản lý hớng dẫn doanh nghiệp hoạt động cho 49 Chuyên đề tốt nghiệp Thơng mại - K29 phù hợp với chế độ kinh tế Do đó, xí nghiệp cần tạo điều kiện cho cán công nhân viên nắm bắt đợc biến đổi quy định, sách, pháp luật nh biến đổi thị trờng - Phổ biến kịp thời quy định công tác đảm bảo vật t cho sản xuất kinh doanh xí nghiệp cấp đến tổ, đội sản xuất Có thể có quy định riêng cho phận thực công tác đảm bảo vật t cho sản xuất kinh doanh nhằm đảm bảo tính kinh tế pháp lý thực nhiệm vụ họ Việc bố trí cán có lực, có trình độ nên xem xét yếu tố phẩm chất cán xét đến tâm t tình cảm ngời nhằm xây dựng đội ngũ đảm bảo vật t cho xí nghiệp hoạt động tốt, có kết cao Động viên toàn thể cán nhân viên xí nghiệp phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật với tinh thần thay đổi nhỏ công tác vật t tạo điều kiện làm tốt công tác đợc coi sáng kiến cải tiến đợc khen thởng kịp thời Tổ chức máy hoạt động công tác đảm bảo vật t cho sản xuất kinh doanh Hiện phận xí nghiệp hoạt động có kết hoàn thành tốt nhiệm vụ công ty giao phó Tuy nhiên, để làm cho máy ngày hoàn thiện xí nghiệp xây dựng thêm quy định nhận, phản hồi xử lý thông tin cho toàn thể máy Xí nghiệp cử chuyên gia hay cán công nhân viên tham quan học hỏi phơng thức quản lý vật t thiết bị tiên tiến công ty nớc Xây dựng, xếp, chọn lựa đội ngũ vật t phù hợp trình độ đơn vị sở lập biểu theo dõi đánh giá Tổ chức lấy ý kiến cán công nhân viên xí nghiệp để cải tiến công tác tốt Điều kiện vốn Vấn đề vốn sản xuất kinh doanh doanh nghiệp vấn đề luôn đợc quan tâm cân nhắc lãnh đạo xí nghiệp 50 Chuyên đề tốt nghiệp Thơng mại - K29 Vật t thiết bị nói chung phục vụ cho sản xuất xí nghiệp chiếm tỷ trọng tơng đối vốn lu động, xí nghiệp có sách thích hợp để huy động vốn cán công nhân viên xí nghiệp thời điểm cần thiết Có kế hoạch dự trữ vật t, thiết bị thích hợp nhằm tránh ứ đọng vốn Cụ thể lợng tồn kho cuối kỳ lớn Rút ngắn thời gian tổ chức tiếp nhận, vận chuyển, cấp phát, sử dụng vật t thiết bị toán có lẽ phần xí nghiệp nên xem xét Mở rộng khả huy động vốn từ nguồn xí nghiệp, tăng cờng liên doanh liên kết để tạo vốn sở đợc phép quan chủ quản theo quy định chế độ quản lý vốn hành 51 Chuyên đề tốt nghiệp Thơng mại - K29 Phần kết luận Với chuyển đổi kinh tế nớc ta năm vừa qua từ chế tập trung bao cấp sang kinh tế thị trờng có điều tiết Nhà nớc theo định hớng xã hội chủ nghĩa theo thay đổi lớn doanh nghiệp, tất thành phần kinh tế Nhằm thích ứng với chuyển đổi ấy, doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp Nhà nớc nói riêng phải đứng vững trớc thử thách to lớn thích ứng đợc với thị trờng đầy sôi động kinh tế mở Tuân theo quy luật tất yếu kinh tế dịch vụ tìm đợc chỗ đứng không ngừng phát triển, từ chỗ bị coi nhẹ đến đợc coi trọng đánh giá mức Cùng với xu phát triển thị trờng nớc hầu hết doanh nghiệp ngày có hoạt động dịch vụ mình, hoạt động có tác dụng hỗ trợ cho việc tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp, tạo nguồn sản phẩm đặc biệt - gọi sản phẩm dịch vụ Đảm bảo vật t cho sản xuất kinh doanh công việc khó khăn đòi hỏi động, sáng tạo, mềm dẻo nhng cụ thể làm giảm dự trữ vật t doanh nghiệp, góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Một thực tế cho thấy, công ty Nhật Bản, họ lập thực kế hoạch vật t sát sao, đảm bảo yếu tố thời gian, số lợng, chất lợng chủng loại mà nhiều nớc nhiều công ty Việt Nam nên học hỏi Đảm bảo vật t cho trình sản xuất hoạt động cần thiết thiếu đợc với việc ổn định phát triển sản xuất kinh doanh doanh nghiệp sản xuất nói chung nh xí nghiệp sản xuất cung ứng vật t Hà Nội nói riêng Trong thời gian qua, số nguyên nhân chủ quan nên việc tìm hiểu thực tế hoạt động đảm bảo vật t xí nghiệp thân cha sâu nhiều hạn chế Song nhờ giúp đỡ tận tình giảng viên hớng dẫn Phan Tố Uyên giúp đỡ tạo điều kiện lãnh đạo phòng ban xí nghiệp sản xuất cung ứng vật t Hà Nội giúp hoàn thành 52 Chuyên đề tốt nghiệp Thơng mại - K29 chuyên đề Với hạn chế nhận thức nh tiếp xúc thực tiễn thân công tác mà chuyên đề không tránh khỏi đợc sai sót Tôi xin chân thành mong muốn nhận đợc đóng góp ý kiến thầy cô giáo khoa Thơng mại lãnh đạo xí nghiệp phòng ban để chuyên đề đợc hoàn thiện với nội dung có ý nghĩa thực tế 53 Chuyên đề tốt nghiệp Thơng mại - K29 Tài liệu tham khảo Nghị Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VII Nghị định 217/HĐBT ngày 31/12/1987 định 231/HĐBT ngày 31/12/1988 Giáo trình kinh tế thơng mại, Nhà xuất giáo dục năm 1996 Giáo trình tài doanh nghiệp, Nhà xuất giáo dục năm 1998 Giáo trình quản trị nhân lực, Nhà xuất giáo dục năm 1995 Giáo trình thơng mại doanh nghiệp, Nhà xuất thống kê năm 1997 Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh, Nhà xuất giáo dục năm 1997 Những vấn đề kinh doanh, thơng mại - Trung tâm thông tin thơng mại năm 1998 Quản lý dự trữ hàng hoá kinh tế thị trờng - Trung tâm thông tin thơng mại năm 1993 10 Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm 1998-2000 Xí nghiệp sản xuất cung ứng vật t Hà Nội 11 Kế hoạch sản xuất kinh doanh Xí nghiệp sản xuất cung ứng vật t Hà Nội 12 Kế hoạch nhu cầu vật t năm 1998-2000 Xí nghiệp sản xuất cung ứng vật t Hà Nội 13 Kế hoạch sản xuất năm 2001 Xí nghiệp sản xuất cung ứng vật t Hà Nội 54 Chuyên đề tốt nghiệp Thơng mại - K29 Mục lục Lời mở đầu Phần I Vai trò nội dung công tác đảm bảo vật t cho sản xuất doanh nghiệp I Vai trò công tác đảm bảo vật t cho sản xuất kinh doanh doanh nghiệp II Nội dung trình đảm bảo vật t cho sản xuất Nghiên cứu thị trờng, xác định nhu cầu lập kế hoạch mua sắm vật t doanh nghiệp Tổ chức mua sắm vật t Tổ chức vận chuyển vật t hàng hoá doanh nghiệp Tiếp nhận vật t số lợng chất lợng Tổ chức cấp phát vật t cho đơn vị Quyết toán kiểm tra sử dụng III Quá trình xây dựng kế hoạch mua sắm vật t doanh nghiệp Vị trí, đặc điểm kế hoạch mua sắm vật t doanh nghiệp Quá trình xây dựng kế hoạch mua sắm vật t doanh nghiệp IV Các phơng pháp xác định nhu cầu vật t thiết bị cho doanh nghiệp Phơng pháp tính theo sản lợng sản phẩm (hoặc chi tiết sản phẩm) Phơng pháp tính theo mức sử dụng (vật t) bình quân sản phẩm Phơng pháp tính theo hệ số biến động Phơng pháp tính theo mức chênh lệch sản lợng nửa thành phẩm hàng chế dở cuối năm đầu năm Phơng pháp tính theo chu kỳ sản xuất Phơng pháp tính theo giá trị Phơng pháp tính theo hệ số biến động Tính nhu cầu xăng, dầu cho thiết bị, máy móc (theo công suất) Tính nhu cầu than đá cho sản xuất nớc 10 Phơng pháp xác định nguồn hàng để đáp ứng nhu cầu doanh nghiệp V Công tác kế hoạch nghiệp vụ nhằm thực kế hoạch mua sắm vật t cho sản xuất doanh nghiệp Lập kế hoạch theo quý Trang 3 4 5 7 9 10 11 11 11 12 12 13 13 13 14 14 16 17 17 55 Chuyên đề tốt nghiệp Thơng mại - K29 Kế hoạch tháng biện pháp xử lý vật t thừa thiếu doanh nghiệp Tổ chức vận chuyển tiếp nhận vật t số lợng chất lợng Theo dõi tình hình thực kế hoạch vật t Phần II I Thực trạng công tác đảm bảo vật t cho sản xuất kinh doanh xí nghiệp sản xuất cung ứng vật t Hà Nội Đặc điểm tình hình chung xí nghiệp sản xuất cung ứng vật t Hà Nội Quá trình hình thành phát triển xí nghiệp Ngành nghề kinh doanh xí nghiệp Đặc điểm tổ chức máy quản lý xí nghiệp sản xuất cung ứng vật t Hà Nội Đặc điểm tổ chức sản xuất II Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh xí nghiệp Về sản xuất hàng hoá xí nghiệp Những khó khăn thuận lợi xí nghiệp cung ứng vật t Hà Nội III Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công tác quản lý xí nghiệp Công tác thị trờng Đầu t phát triển sản xuất Công tác xây dựng đầu t IV Những biện pháp nhằm thực kế hoạch năm 2001 Công tác quản lý điều hành Về vốn kinh doanh Công tác tiếp nhận, vận chuyển vật t kho Tổ chức bảo quản vật t hàng hoá kho xí nghiệp Quyết toán kiểm tra sử dụng Danh mục thiết bị vật t chủ yếu xí nghiệp sản xuất cung ứng vật t Hà Nội Phần III Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác đảm bảo vật t cho sản xuất kinh doanh xí nghiệp sản xuất cung ứng vật t Hà Nội I Phơng hớng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh thời gian tới 18 19 20 21 21 21 21 22 23 25 30 30 31 32 33 34 34 34 35 35 35 38 42 42 43 46 46 56 Chuyên đề tốt nghiệp Thơng mại - K29 xí nghiệp sản xuất cung ứng vật t Hà Nội Quản lý chất lợng theo nguyên tắc đồng II Công tác đảm bảo vật t cho sản xuất kinh doanh xí nghiệp sản xuất cung ứng vật t Hà Nội Những vấn đề tồn xí nghiệp sản xuất cung ứng vật t Hà Nội Những biện pháp mà xí nghiệp sản xuất cung ứng vật t Hà Nội cần đạt đợc Công tác kế hoạch mua sắm vật t thiết bị Xác định nguồn hàng để đáp ứng nhu cầu vật t cho sản xuất kinh doanh xí nghiệp III Điều kiện hoàn thiện công tác đảm bảo vật t cho sản xuất kinh doanh xí nghiệp sản xuất cung ứng vật t Hà Nội Đối với doanh nghiệp Tổ chức máy hoạt động công tác đảm bảo vật t cho sản xuất kinh doanh Điều kiện vốn Phần kết luận Tài liệu tham khảo 46 47 47 47 48 49 50 50 51 51 53 55 57 Chuyên đề tốt nghiệp Thơng mại - K29 Nhận xét thực tập Chuyên đề: "Công tác đảm bảo vật t cho sản xuất kinh doanh xí nghiệp sản xuất cung ứng vật t Hà Nội" Sinh viên: Mai Sơn Vinh Anh Mai Sơn Vinh đợc Trờng Đại học Kinh tế quốc dân, Khoa Quản trị kinh doanh thơng mại giới thiệu đến thực tập xí nghiệp sản xuất cung ứng vật t Hà Nội Trong thời gian thực tập, anh Mai Sơn Vinh chấp hành tốt quy định công tác bảo mật xí nghiệp Việc bảo đảm vật t thiết bị cho hoạt động sản xuất kinh doanh vấn đề quan trọng mà doanh nghiệp phải tính toán cụ thể chiến lợc kinh doanh Trong kế hoạch tập trung trớc đây, việc đảm bảo vật t thiết bị đợc đa thành tiêu mang tính vật, cứng nhắc phi kinh tế Nhiều tiêu không phản ánh đợc thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Từ kinh tế thị trờng có điều tiết nhà nớc bắt đầu vận hành, doanh nghiệp trọng đến công tác bảo đảm vật t Anh Mai Sơn Vinh mạnh dạn nghiên cứu vấn đề bảo đảm vật t thiết bị cho sản xuất kinh doanh Xí nghiệp sản xuất cung ứng vật t Hà Nội, Xí nghiệp có tính đặc thù cao Công ty Hoá chất Mỏ (Micco) Chuyên đề khái quát đợc lý thuyết cách tính toán cung cấp dự trữ vật t doanh nghiệp nói chung Xí nghiệp sản xuất cung ứng vật t Hà Nội nói riêng Xuất phát từ khung lý thuyết này, chuyên đề áp dụng thành công việc phân tích tình hình đảm bảo vật t thiết bị Xí nghiệp Qua trình phân tích số liệu hoạt động sản xuất kinh doanh, đảm bảo vật t, năm gần đây, chuyên đề có phân tích gợi ý xác đáng cho hoạt động sản xuất kinh doanh Xí nghiệp Xí nghiệp sản xuất cung ứng vật t Hà Nội 58 Chuyên đề tốt nghiệp Thơng mại - K29 59 [...]... tác đảm bảo vật t cho sản xuất kinh doanh ở xí nghiệp sản xuất và cung ứng vật t Hà Nội 1 Đặc điểm tình hình chung của xí nghiệp sản xuất và cung ứng vật t Hà Nội Xí nghiệp sản xuất và cung ứng vật t Hà Nội, có trụ sở đặt tại phờng Phơng Liệt Quận Thanh Xuân - Hà Nội Đây là một xí nghiệp hạch toán phụ thuộc vào các sản phẩm mà xí nghiệp sản xuất ra, phục vụ cho công tác cung ứng và tiêu thụ trong công. .. thuộc Công ty xuất nhập khẩu than (Coalimex), các thành viên của (coalimex) 1 Xí nghiệp giao nhận vận tải Hải phòng 2 Xí nghiệp hoá chất mỏ kép Hà Bắc 3 Xí nghiệp giao nhận Quảng Ninh 4 Xí nghiệp vật t than 1 Hải Phòng 5 Xí nghiệp thu mua vật t thiết bị 21 Chuyên đề tốt nghiệp Thơng mại - K29 6 Xởng gia công và cung ứng vật t Hà nội Năm 1990 xởng gia công và cung ứng vật t Hà nội sát nhập với xí nghiệp. .. cầu cho nội bộ ngành và luôn đi đầu trong công ty hoá chất mỏ 2 Quá trình hình thành và phát triển của xí nghiệp Xí nghiệp sản xuất và cung ứng vật t Hà Nội là một doanh nghiệp nhà nớc thuộc Công ty hoá chất mỏ Đợc thành lập theo QĐ 908 TVN, TCNS Ngày 8 - 6 - 1995 thuộc Tổng giám đốc Tổng công ty than Việt Nam Khi mới thành lập ngày 15/9/1988 tiền thân là một xởng sản xuất gia công và cung ứng vật. .. Quảng Ninh 9 Văn phòng công ty Hồ Chí Minh 10 Xí nghiệp dịch vụ Hà Nội Cùng với sát nhập thì xí nghiệp dịch vụ Hà Nội đợc đổi tên Theo qui định số 1951 ngày 9 - 9 - 1998 đổi tên thành "Xí nghiệp sản xuất và cung ứng vật t Hà Nội" 3 Ngành nghề kinh doanh của xí nghiệp + May mặc quần áo Bảo hộ lao động, nhập nguyên liệu để sản xuất, các mặt hàng may mặc, sản xuất các trang bị và dụng cụ bảo hộ lao động khác... Kho xí nghiệp NVL chính PP & PE Cắt Dán túi PE KCS Kho II Thực trạng hoạt động sản xuất và kinh doanh của xí nghiệp 1 Về sản xuất hàng hoá của xí nghiệp Xí nghiệp sản xuất 5 loại sản phẩm chính là: Dây mìn điện, dây kíp điện, quần áo BHLĐ, ống gió lò và bao bì thuốc nổ Xí nghiệp tổ chức thành 3 phân xởng với doanh thu hàng năm đạt trên dới 35% tổng doanh thu của xí nghiệp Nhng sản phẩm của xí nghiệp. .. xởng bao bì Phòng Kế hoạch kỹ thuật và CHSX Phân xởng dây điện Phòng kinh doanh Phân xởng may BHLĐ 5 Đặc điểm tổ chức sản xuất - Xí nghiệp sản xuất và cung ứng vật t Hà Nội là một xí nghiệp thành viên và chịu sự giám sát quản lý của công ty (hoá chất mỏ) Cho nên tổ chức bộ máy quản lý, cơ cấu ngành nghề kinh doanh đều do công ty chi phối Từ đó tác động trực tiếp đến bộ máy quản lý và tổ chức sản xuất. .. đó, tiềm lực nội bộ sẽ hết đi, bởi vì kỹ thuật cũng nh tổ chức quản lý luôn luôn phát triển V Công tác kế hoạch nghiệp vụ nhằm thực hiện kế hoạch mua sắm vật t cho sản xuất ở các doanh nghiệp Đây là công tác thờng xuyên, liên tục của doanh nghiệp nhằm đảm bảo đầy đủ, kịp thời, đồng bộ vật t cho quá trình sản xuất kinh doanh ở các doanh nghiệp 16 Chuyên đề tốt nghiệp Thơng mại - K29 - Đảm bảo việc sử... lợng nửa thành phẩm và hàng chế dở cuối năm và đầu năm kế hoạch m: Mức sử dụng vật t cho đơn vị nửa thành phẩm, hàng chế dở 5 Phơng pháp tính theo chu kỳ sản xuất: Theo phơng pháp này, tính nhu cầu vật t cần căn cứ vào thời gian (số ngày) sử dụng để sản xuất nửa thành phẩm và hàng chế dở cuối năm kế hoạch và số lợng vật t sử dụng trong 1 ngày đêm để sản xuất nửa thành phẩm và hàng chế dở đó Công thức... lợng đội ngũ lao động của xí nghiệp tơng đối cao và phát huy đợc năng lực trong thực tế sản xuất công tác 2 Những khó khăn và thuận lợi của xí nghiệp và cung ứng vật t Hà Nội * Thuận lợi - Xí nghiệp sản xuất và cung ứng vật t Hà Nội bớc sang thực hiện vụ kế hoạch năm 2000 với tinh thần Hồ Hởi khấn khởi, tự tin của việc thực hiện niên thắng lợi nhiệm vụ kế hoạch năm 1999 Với doanh thu năm sau cao hơn... tốt nghiệp Thơng mại - K29 ngành than và một số chỉ tiêu từng bớc đã đợc nâng lên và đạt đợc những thành tựu đáng kể 4 Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý xí nghiệp sản xuất và cung ứng vật t Hà Nội + Bộ máy quản lý của xí nghiệp đợc tổ chức theo kiểu trực tuyến ứng đầu là giám đốc, giám đốc là ngời điều hành chung về hoạt động sản xuất kinh doanh của xí nghiệp theo đúng chế độ luật định nhà nớc ban hành ... - K29 II công tác đảm bảo vật t cho sản xuất kinh doanh Xí nghiệp sản xuất cung ứng vật t Hà Nội Những vấn đề tồn xí nghiệp sản xuất cung ứng vật t Hà Nội Công tác đảm bảo vật t xí nghiệp số... thiện công tác đảm bảo vật t cho sản xuất kinh doanh Xí nghiệp sản xuất cung ứng vật t Hà Nội I Phơng hớng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh thời gian tới Xí nghiệp sản xuất cung ứng vật t Hà Nội Quản... công tác đảm bảo vật t cho sản xuất kinh doanh Xí nghiệp sản xuất cung ứng vật t Hà Nội Phần kết luận Chuyên đề tốt nghiệp Thơng mại - K29 Phần I Vai trò nội dung công tác đảm bảo vật t cho sản xuất