Đang tải... (xem toàn văn)
MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iv DANH MỤC, BẢNG, HÌNH vi LỜI MỞ ĐẦU 1 Chương 1: 2 Cơ sở lý luận về tuyển dụng nhân sự 2 1.1 Một số khái niệm: 2 1.1.1 Khái niệm của tuyển dụng nhân lực 2 1.1.2 Khái niệm của tuyển mộ nhân lực 2 1.1.3 Khái niệm của tuyển chọn nhân lực: 2 1.1.4 Mối quan hệ giữa công tác tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực: 3 1.1.5 Ý nghĩa của công tác tuyển dụng 3 1.2 Qúa trình tuyển dụng nhân sự: 3 1.2.1 Quy trình tuyển mộ 3 1.2.1.1 Các yếu tố ảnh hưởng đến quá trình tuyển mộ: 4 1.2.1.2 Nguồn tuyển mộ và phương pháp tuyển mộ 4 1.2.2 Quy trình tuyển chọn 5 1.2.1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến kết quả tuyển chọn 5 1.2.1.4 Quy trình tuyển chọn 6 1.2.3 Hướng dẫn hội nhập: 8 1.3 Những nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân lực: 9 1.3.1 Các yếu tố thuộc về bản thân tổ chức: 9 1.3.2 Các yếu tố thuộc bên ngoài tổ chức 10 1.4 Các yêu cầu đặt ra đối với công tác tuyển dụng: 10 Chương 2: 12 Thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH một thành viên thương mại và chuyển giao công nghệ Việt Nam 12 2.1 Giới thiệu về công ty 12 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển của công ty TNHH một thành viên thương mại và chuyển giao công nghệ Việt Nam 12 2.1.2 Chức năng nhiệm vụ 12 2.1.3 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty 13 2.1.4 Giới thiệu về một số loại hình kinh doanh dịch vụ thương mại của công ty 14 2.2 Thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty VINAGIMEX 14 2.2.1 Tình hình biến động nhân lực của công ty những năm qua: 14 Tình hình chung 14 2.2.2 Tình hình biến động nhân sự tại công ty 15 2.2.3 Thực trạng công tác tuyển mộ 16 2.2.3.1 Quy trình tuyển mộ 16 2.2.3.2 Phương pháp tuyển mộ 17 2.2.4 Thực trạng công tác tuyển chọn 19 2.2.4.1 Phương pháp tuyển chọn 19 2.2.4.2 Phương pháp tuyển chọn 21 2.2.5 Thực trạng về hướng dẫn hội nhập 21 2.2.6 Đánh giá kết quả công tác tuyển dụng của công ty VINAGIMEX 22 2.2.6.1 Đánh giá công tác tuyển mộ 23 2.2.6.2 Đánh giá công tác tuyển chọn 25 2.2.6.3 Đánh giá công tác hướng dẫn hội nhập 25 Chương 3: 26 Những giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty 26 3.1 Định hướng và phát triển của công ty 26 3.1.1 Mục tiêu phát triển kinh doanh của công ty 26 3.1.2 Kế hoạch quản trị nhân lực của công ty 26 3.1.3 Kế hoạch tuyển dụng nhân lực của công ty 26 3.2 Các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty 26 3.2.1 Thiết lập bộ phận quản trị nhân sự độc lập để tập trung vào công tác tuyển dụng 27 3.2.2 Xây dựng kế hoạch nhân sự khoa học cụ thể cho từng giai đoạn công tác tuyển dụng 27 3.2.3 Nâng cao trình độ chuyên môn của cán bộ làm công tác tuyển dụng 28 3.2.4 Bổ xung nguồn tuyển dụng và phương pháp tuyển dụng: 29 KẾT LUẬN 30 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 31
LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan đề tài nghiên cứu Những kết số liệu khóa luận thực Công ty VINAGIMEX, không chép nguồn khác Tôi hoàn toàn chịu trách nhiệm trước nhà trường cam đoan Hà Nội, ngày … tháng … năm 2012 Xác nhận GVHD Nguyễn Mạnh Cường Phùng Anh Tuấn Tác giả Phùng Anh Tuấn LỜI CẢM ƠN Qua chuyên đề có đưa số giải pháp mà cá nhân nhận thấy cần phải thực để hoàn thiện công tác tuyển dụng công ty Do hạn chế mặt thưòi gian, lực nên vấn đề giải pháp mà đưa thiếu chưa thực tối ưu Có giải pháp đưa mang tính định hướng chưa cụ thể hoá Song hy vọng vấn đề mà đưa Công ty tham khảo lựa chọn giải pháp thiết thực với thực tế Công ty để tiến hành triển khai cách cụ thể hơn, hợp lý Tôi xin chân thành cảm ơn Công ty VINAGIMEX tạo điều kiện cho đến thực tập tìm hiểu thực tế hoạt động sản xuất – kinh doanh, hoạt động quản trị nhân sự, công tác tuyển dụng Công ty Đặc biệt, trình thực tập hướng dẫn nhiệt tình thầy Nguyễn Mạnh Cường giúp nhanh chóng hoà nhập đơn vị thực tập tìm vấn đề cần phải khắc phục Công ty hoạt động quản trị nhân thấy trọng tâm vấn đề để từ lựa chọn chuyên đề phù hợp Qua đây, xin gửi tới thầy Nguyễn Mạnh Cường lời cảm ơn chân thành giúp đỡ hoàn thành chuyên đề thực tập II CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc ***** BẢN NHẬN XÉT KẾT QUẢ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP CỦA SINH VIÊN Họ tên sinh viên: Đề tài hay nội dung công việc phân công: I VỀ KẾT QUẢ CÔNG VIỆC Các kết sinh viên thu được: Đánh giá chung kết (đạt yêu cầu hay không đạt yêu cầu): II VỀ Ý THỨC KÝ LUẬT, TINH THẦN, THÁI ĐỘ TRONG QUÁ TRÌNH THỰC TẬP Việc chấp hành nội quy quan sinh viên: Tinh thần làm việc sinh viên: Thái độ sinh viên giao tiếp với người: III NHẬN XÉT CHUNG ĐỐI VỚI SINH VIÊN ĐẾN THỰC TẬP Ưu điểm bật: Khuyết điểm, hạn chế: Các đề nghị: Hà Nội, ngày … tháng … năm 2012 Xác nhận quan tiếp nhận SV thực tập III MỤC LỤC IV DANH MỤC, BẢNG, HÌNH Stt Bảng Tên Trang 2.1 Tình hình tăng, giảm lao động công ty 15 2.2 Tình hình tăng lao động công ty 15 2.3 Tình hình giảm lao động công ty 16 2.4 Số lượng lao động tuyển qua năm 23 Stt Hình 1.1 Mô hình hướng dẫn hội nhập 2.1 Sơ đồ cấu tổ chức công ty 13 2.2 Quy trình tuyển mộ công ty 17 2.3 Quy trình tuyển chọn Công ty 20 Tên Trang LỜI MỞ ĐẦU Con người trọng tâm tất hoạt động người, hoạt động diễn nhờ người Để tồn phát triển đường khác trì phát triển nguồn tài nguyên nhân cách hiệu Nhân định tồn phát triển tổ chức, xã hội quốc gia Đặc V biệt, xu ngày phát triển hội nhập quốc tế, cạnh tranh diễn gay gắt khốc liệt doanh nghiệp để phát triển bền vững có nguồn lực người vững mạnh số lượng chất lượng, thể lực trí lực Xuất phát từ vai trò vô to lớn nguồn tài nguyên người phát triển thời đại nói chung, kinh tế quốc gia doanh nghiệp Đồng thời, xuất phát từ thực trạng đơn vị thực tập, thuận lợi lấy liệu phân tích liệu ý nghĩa vô to lớn công tác tuyển dụng nhân -một công tác hoạt động quản trị nhân lực doanh nghiệp định chọn đề tài: “Giải pháp nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân công ty TNHH thành viên thương mại chuyển giao công nghệ Việt Nam” Chuyên đề bao gồm 03 phần: Chương 1: Những vấn đề lý luận công tác tuyển dụng nhân Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng Công ty VINAGIMEX Chương 3: Hoàn thiện Công tác tuyển dụng Công ty VINAGIMEX Qua chuyên đề này, mong miêu tả cách tổng quát hoạt động sản xuất kinh doanh toàn diện, chi tiết cụ thể hoạt động quản trị nhân sự, đặc biệt Công tác tuyển dụng Công ty VINAGIMEX, từ đưa số biện pháp cho công tác tuyển dụng Công ty nhằm hoàn thiện công tác Công ty VINAGIMEX Với kinh nghiệm khả thân, cố gắng nỗ lực song không tránh khỏi thiếu sót trình tìm hiểu, thu thập phân tích tình hình hoạt động đơn vị thực tập Tôi xin kính mong tạo điều kiện giúp đỡ toàn thể cán công nhân viên Công ty, Giáo viên hướng dẫn thầy Nguyễn Mạnh Cường để hoàn thành khoá thực tập tốt nghiệp hoàn thiện chuyên đề thực tập Xin chân thành cảm ơn! VI Chương 1: Cơ sở lý luận tuyển dụng nhân 1.1 Một số khái niệm: 1.1.1 Khái niệm tuyển dụng nhân lực Tuyển dụng trình tìm kiếm, thu hút tuyển chọn từ nhiều nguồn khác nhân viên đủ khả đảm nhiệm vị trí mà doanh nghiệp cần tuyển Tuyển dụng nhân không nhiệm vụ phòng tổ chức nhân sự, không công việc đơn giản bổ sung người lao động cho doanh nghiệp, mà thực trình tìm kiếm lựa chọn cẩn thận Nó đòi hỏi phải có kết hợp phận doanh nghiệp với nhau, phải có định hướng rõ ràng, phù hợp lãnh đạo doanh nghiệp Quá trình tuyển dụng nhân có ảnh hưởng lớn tới chất lượng nguồn nhân lực doanh nghiệp sau Khi doanh nghiệp thu hút nhiều người ứng tuyển tuyển chọn người phù hợp với doanh nghiệp, chất lượng nhân nâng lên nhiều Từ đó, hiệu công việc doanh nghiệp thay đổi 1.1.2 Khái niệm tuyển mộ nhân lực Tuyển mộ trình thu hút người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội lực lượng lao động bên tổ chức Mọi tổ chức phải có đầy đủ khả để thu hút đủ số lượng chất lượng lao động để nhằm đạt mục tiêu Quá trình tuyển mộ ảnh hưởng lớn đến hiệu trình tuyển chọn thực tế có người lao động có trình độ cao họ không tuyển chọn họ thông tin tuyển mộ, hội nộp đơn xin việc Chất lượng trình lựa chọn không đạt yêu cầu mong muốn hay hiệu thấp số lượng nộp đơn xin việc số nhu cầu cần tuyển chọn Công tác tuyển mộ có ảnh hưởng lớn đến chất lượng nguồn nhân lực tổ chức Tuyển mộ không ảnh hưởng tới việc tuyển chọn, mà ảnh hưởng tới chức khác quản trị nguồn nhân lực như: Đánh giá thực công việc, thù lao lao động, đào tạo phát triển nguồn nhân lực, mối quan hệ lao động … 1.1.3 Khái niệm tuyển chọn nhân lực: Quá trình tuyển chọn nhân lực trình đánh giá ứng viên , theo nhiều khía cạnh khác dựa vào yêu cầu công việc, để tìm người phù hợp với yêu cấu đặt số người thu hút trình tuyển mộ Cơ sở tuyển chọn yêu cầu công việc đề theo Phùng Anh Tuấn mô tả công việc yêu cầu người thực công việc Quá trình tuyển chọn phải đáp ứng yêu cầu đây: - Tuyển chọn phải xuất phát kế hoạch sản xuất kinh doanh kế hoạch nguồn nhân lực Tuyển chọn người có trình độ chuyên môn cần thiết cho công việc để đạt tới suất lao động cao, hiệu suất công tác tốt Tuyển người có kỷ luật, trung thực, gắn bó với công việc với tổ chức Quá trình tuyển chọn khâu quan trọng nhằm giúp cho nhà quản trị nhân lực đưa định tuyển dụng cách đắn Quyết định tuyển chọn có ý nghĩa quan trọng chiến lược kinh doanh tổ chức, trình tuyển chọn tốt giúp cho tổ chức có người có kỹ phù hợp với phát triển tổ chức tương lai Tuyển chọn tốt giúp cho tổ chức giảm chi phído phải tuyển chọn lại, đào tạo lại tránh thiệ hại rủi ro trình thực công việc Để tuyển chọn đạt kết cao cần phải có bước tuyển chọn phù hợp, phương pháp thu thập thông tin xác đánh giá thông tin cách khoa học 1.1.4 Mối quan hệ công tác tuyển mộ tuyển chọn nhân lực: Tuyển mộ tuyển chọn nhân lực nộ dung quan trọng quản trị nguồn nhân lực tổ chức Tuyển mộ trình thu hút ứng viên (người xin việc) phía tổ chức để nhà tuyển dịng lựa chọn sang lọc người đủ đièu kiện vào làm việc vị trí tổ chức Tuyển mộ, tuyển chọn chức khác quản trị nhân lực có mối quan hệ qua lại với nhau, gắn bó trực tiếp Nếu trình tuyển mộ bao gồm bước như: xây dựng chiến lược tuyển mộ với nội dung lập kế hoạch tuyển mộ, xác định nơi tuyển mộ, thời gian tuyển mộ tìm kiếm người xin việc, đánh giá trình tuyển mộ Thì tiấp theo qua trình tuyển chọn, đánh giá ứng viên theo nhiều khía cạnh khác nhau, dựa váo yêu cầu công việc số người thu hút qua tuyển mộ 1.1.5 Ý nghĩa công tác tuyển dụng Công tác tuyển dụng hoạt động quan trọng quản trị nhân lực, có ý nghĩa vô to lớn chất lượng số lượng người lao động doanh nghiệp hay tổ chức Trong cạnh tranh gay gắt nay, công tác tuyển dụng đảm bảo tính cạnh tranh doanh nghiệp thị trường 1.2 Qúa trình tuyển dụng nhân sự: 1.2.1 Quy trình tuyển mộ Phùng Anh Tuấn 1.2.1.1 Các yếu tố ảnh hưởng đến trình tuyển mộ: a) Các yếu tố bên trong: - Uy tín doanh nghiệp thị trường thể qua yếu tố hội việc làm, phát triển …Uy tín lớn thu hút nhiều lao động - Chính sách nhân doanh nghiệp - Các yếu tố khác: Phong cách người lãnh đạo; văn hoá, môi trường điều kiện làm việc b) Các yếu tố bên ngoài: - Cung – cầu lao động thị trường - Xu hướng, quan niệm xã hội công việc, nghề nghiệp - Dịch chuyển cấu kinh tế - Pháp luật Nhà nước 1.2.1.2 Nguồn tuyển mộ phương pháp tuyển mộ a) Nguồn nội bộ: Luân chuyển lao động từ phận sang phận khác từ vị trí sang vị trí khác Phương pháp tuyển mộ nguồn nội bộ: - - - Thường đề bạt Tham khảo ý kiến: cần người cho vị trí cấp hỏi ý kiến người lao động, người lao động (cán công nhân viên) người có kinh nghiệm Thông báo công khai: tất thông tin liên quan đến vị trí cần tuyển thông báo, triển khai đến tất người doanh nghiệp, người thấy có đủ yêu cầu nộp đơn tham gia dự tuyển Lưu trữ kỹ năng: tát thông tin nhân lưu lại phần mềm máy tính, cần tìm người đáp ứng nhu cầu, giúp họ tìm người mong muốn Ưu điểm nguồn nội bộ: - Cho pháp tiết kiệm chi phí tuyển dụng, chi phí hội nhập Người lao động nắm rõ điểm mạnh, điểm yếu ứng cử viên học có định hướng phù hợp tránh nhầm lẫn tuyển dụng Sự nỗ lực người lao động đánh giá, đền bù xứng đáng Nhược điểm nguồn nội bộ: Không tận dụng phương pháp, phong cách người làm việc bên ngoài, người đựơc lựa chọn doanh nghiệp lúc đáp ứng nhu cầu đặt Nếu đề bạt không khách quan hợp lý dẫn đến mâu thuẫn - Đảo lộn cấu lao động doanh nghiệp b) Nguồn bên ngoài: - Phùng Anh Tuấn - ứng cử viên học sinh, sinh viên tốt nghiệp sở đào tạo Lao động tự thị trường Những người làm doanh nghiệp khác Những người hết tuổi lao động có khả mong muốn làm việc Phương pháp tuyển mộ từ nguồn bên ngoài: - Quảng cáo thông qua phương tiện thông tin đại chúng Cán tuyển dụng trực tiếp đến sở đào tạo để tìm kiếm thu hút ứng cử viên Các trung tâm, tổ chức giới thiệu tư vấn việc làm Thông qua giới thiệu người thân, bạn bè Tự ứng cử viên đến doanh nghiệp xin tìm công việc làm Ưu điểm nguồn bên ngoài: - Cơ hội lựa chọn lớn nên tìm đến người hoàn toàn có khả đáp ứng công việc Không đảo lộn cấu doanh nghiệp Nhược điểm nguồn bên ngoài: - Chi phí tuyển dụng, thời gian hội nhập lớn Nguy nhầm lẫn người trình tuyển dụng xảy 1.2.2 Quy trình tuyển chọn 1.2.1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến kết tuyển chọn - - Hình ảnh, uy tín doanh nghiệp Tính hấp dẫn công việc: vị trí, uy tín, quan niệm xã hội công việc, lương bổng, an toàn, “nhàn hạ”, tính chất lao động… Các sách quản lý nội bộ: lương bổng, đào tạo, thăng tiến, chế độ khác Chính sách quản lý phủ: Cơ cấu kinh tế, sách tiền lương, tiền công, sách bảo hiểm, xu hướng phát triển kinh tế, họp tác kinh tế với nước ngoài… Chi phí cho tuyển chọn: đầu tư chi phí cho tuyển chọn lớn, đặc biệt với nhân viên có hàm lượng chất xám cao, có kỹ năng, kinh nghiệm Đây nhân tố quan trọng định hiệu đầu tư cho việc tuyển chọn Phùng Anh Tuấn LẬP KẾ HOẠCH TUYỂN MỘ XÁC ĐỊNH NGUỒN TUYỂN MỘ XÁC ĐỊNH THỜI GIAN VÀ NƠI TUYỂN MỘ THỰC HIỆN TUYỂN MỘ (Nguồn: Phòng tổ chức hành chính) Khi phát sinh nhu cầu nhân sự, Cán nhân tiến hành thực lập kế hoạch tuyển mộ Công việc cán tuyển dụng xác định nguồn tuyển mộ, thời gian nơi tiến hành tuyển mộ cuối thực công tác tuyển mộ nhân 2.2.3.2 Phương pháp tuyển mộ Nội công ty: Khi phát sinh nhu cầu nhân sự, trưởng phận có báo cáo lên cán nhân sự, cán nhân lên xác định nhu cầu nhân lên kế hoạch tuyển dụng nhân Kế hoạch phòng tổ chức hành trình lên Giám đốc Công ty phê duyệt Quá trình tuyển mộ Dựa vào mục đích, nhiệm vụ giai đoạn, thời kỳ định hướng phát triển Công ty phụ thuộc vào yêu cầu hoạt động sản xuất mà Công ty sử dụng nguồn nội hay nguồn bên hay có kết hợp đồng thời hai nguồn nhân Khi phát sinh nhu cầu luân chuyển nhân Công ty từ phận sang phận khác, từ vị trí sang vị trí khác, cán nhân lựa chọn nguồn nội Các phương pháp áp dụng trường hợp phương pháp thu Phùng Anh Tuấn hút thông qua giới thiệu cán công nhân viên phương pháp thu hút thông qua thông báo tuyển mộ, cụ thể sau: Phương pháp sử dụng việc tuyển mộ nguồn nội dựa giới thiệu cán bộ, công nhân viên Công ty Qua đề bạt cán bộ, công nhân viên doanh nghiệp mình, cán tuyển dụng có danh sách ứng cử viên có tiêu chuẩn sát thực với thực tế yêu cầu công việc từ ứng cử viên phù hợp lựa chọn cách nhanh chóng Phương pháp thứ hai tuyển mộ mà Công ty áp dụng qua thông báo vị trí công việc cần tuyển dụng đến tất cá nhân Công ty Thông báo Công ty đưa nói rõ vị trí công việc cần tuyển người, nhiệm vụ công việc yêu cầu trình độ cần tuyển mộ để cá nhân Công ty biết Những cá nhân qua thông báo tự so sánh khả đáp ứng với công việc tuyển mộ, từ đến phòng tổ chức hành đăng ký Từ đây, cán nhân có danh sách ứng cử viên tự nguyện đăng ký ứng cử vào vị trí nhiệm vụ cán lựa chọn danh sách người đáp ứng yêu cầu đề tốt Trong trình thực công tác quản trị nhân sự, đặc biệt thực nội dung tuyển dụng nhân sự, cán nhân lãnh đạo Công ty nhận thấy rõ ưu điểm nguồn tuyển mộ nội Những ưu điểm tiết kiệm chi phí tuyển dụng, tạo tự tin động lực cho người lao động Công ty thử sức ứng cử vào vị trí Góc độ kinh tế việc tiết kiệm chi phí hoạt động điều quan tâm nhà sản xuất Xét góc độ tinh thần việc tạo hội cho người lao động Công ty điểm mà riêng Công ty mà tất doanh nghiệp, tổ chức nhận thấy và cố gắng tạo dựng Với nhận thức này, Công ty dành ưu tiên hàng đầu cho nguồn nội có nhu cầu tuyển mộ lao động Bên công ty: Mặt khác, cán tuyển dụng nhận mà bố trí xếp công việc hợp lý, cấu nhân ổn định luân chuyển nhân lại gây nên xáo trộn cấu lao động Công ty Không thế, cán tuyển dụng thấy rõ lúc việc luân chuyển nhân đáp ứng nhu cầu đặt bị ảnh hưởng ý kiến chủ quan cán bộ, nhân viên Công ty việc đề bạt, giới thiệu cá nhân vào vị trí cần tuyển mộ Xuất phát từ điểm bất lợi nguồn tuyển mộ nội bộ, cán tuyển dụng Công ty lúc lựa chọn nguồn tuyển mộ từ bên doanh nghiệp Cũng nguồn nội bộ, với nguồn bên doanh nghiệp Công ty ưu tiên ứng viên ứng cử qua giới thiệu cán bộ, công nhân viên Phùng Anh Tuấn Công ty Trong trường hợp giới thiệu người Công ty chưa đáp ứng nhu cầu nhân đề ra, Công ty có thông báo tuyển dụng rộng rãi qua phương tiện truyền thông đài phát truyền hình địa phương gửi thông báo đến trung tâm giới thiệu việc làm địa phương Phương pháp giúp cho thông báo tuyển dụng nhanh chóng tới người lao động cách rộng rãi Ngoài ra, địa phương vào tháng hàng năm hội chợ việc làm tổ chức Công ty bao Công ty khác địa bàn Thành phố Sơn Tây tận dụng hội quảng bá thương hiệu, tìm thêm đối tác tuyển dụng lao động Một phương pháp sử dụng Công ty cán tuyển dụng trực tiếp đến trường nghề địa bàn thành phố Sơn Tây để tuyển mộ trực tiếp lao động Nguồn bên thực chứng tỏ điểm mạnh quy mô sản xuất Công ty mở rộng đơn hàng với khối lượng công việc lớn thời gian ngắn mà nguồn lao động Công ty không kịp đáp ứng yêu cầu hoạt động sản xuất Trong trường hợp tuyển nhân vào vị trí cán nhân viên phòng ban nguồn nội bộc lộ rõ ưu điểm khắc phục nhược điểm nguồn nội 2.2.4 Thực trạng công tác tuyển chọn 2.2.4.1 Phương pháp tuyển chọn Tuỳ theo đối tượng cần tuyển mà trình tuyển chọn Công ty chia làm hai loại: tuyển chọn công nhân trực tiếp sản xuất tuyển chọn cán quản lý Quá trình tuyển chọn bao gồm bước: Hồ sơ đầy đủ bao gồm: Đơn xin việc Sơ yếu lý lịch Bản giấy khai sinh Các loại văn bằng, chứng tốt nghiệp Bản sổ hộ Bản chứng minh thu nhân dân Bộ phận tuyển dụng Phòng tổ chức hành tiến hành kiểm tra hồ sơ xem có đầy đủ hay không Nếu hồ sơ đầy đủ giấy tờ hợp lệ, thông tin đối tượng tuyển chọn đặc biệt phận tuyển dụng hẹn thời gian đến kiểm tra tay nghề - Sau kiểm tra tay nghề, ứng cử viên vượt qua kỳ thi tay nghề Công ty cho thử việc vòng 03 ngày Sau thời gian thử việc, không đạt loại, đạt yêu cầu phận tuyển dụng tiến hành kiểm tra lại hồ sơ lần Ngoài việc kiểm tra xem hồ sơ có đầy đủ hợp lệ không, lần kiểm tra phận tuyển dụng xem xét nghiên cứu xem ứng cử viên tuyển chọn có mạnh gì, trình công tác trước làm công việc gì, có kinh nghiệm để bố trí, xếp công việc cho phù hợp phát huy mạnh, khả người Phùng Anh Tuấn Sau nghiên cứu kiểm tra lại hồ sơ, phòng tổ chức hành làm thủ tục tiếp nhận bố trí, xếp cho ứng cử viên học nội quy Công ty Trong thời gian học nội quy, ứng cử viên chấp hành tốt nội quy, quy định Công ty Công ty tiến hành ký hợp đồng lao động ứng cử viên Đồng thời, tiến hành lưu trữ hồ sơ người trúng tuyển để phục vụ trình quản lý lao động Công ty Sơ đồ biểu diễn quy trình tuyển chọn công nhân sản xuất thể sau: Hình 2.3: Quy trình tuyển chọn Công ty Người tuyển mộ nộp đơn Hẹn ngày kiểm tra, cho thử việc ngày Khụng trả lại hồ sơ Nhận, kiểm tra lại hồ sơ Làm thủ tục tiếp nhận Học nội quy Ký hợp đồng lao động Lưu trữ hồ sơ (Nguồn: Phòng Tổ chức – Hành chính) 2.2.4.2 Phương pháp tuyển chọn Nội công ty: Phùng Anh Tuấn Việc tuyển chọn từ nội có tác dụng: - - Khuyến khích nhân viên Công ty bồi dưỡng, tự bồi dưỡng Khuyến khích người lao động Công ty có hội thăng tiến, thể gắn bó lâu dài với doanh nghiệp mình, đồng thời Công ty có đội ngũ nhân viên có kiến thức doanh nghiệp, lòng trung thành với doanh nghiệp Công ty nắm bắt đầy đủ thông tin nhân viên Tuy vậy, tuyển chọn từ nguồn có hạn chế không thu hút nguời có trình độ cao doanh nghiệp Bên công ty: Để khắc phục nhược điểm mà nguồn nội Công ty, Công ty tuyển chọn nhân từ nguồn bên thông qua: - - Quảng cáo việc làm: Qua phương tiện thông tin đại chúng báo địa phương, đài phát truyền hình địa phương để thông báo toàn địa bàn công việc thiếu người đảm nhận Công ty Qua văn phòng giới thiệu việc làm địa bàn hoạt động Công ty Các trường phổ thông, dạy nghề, trường cao đẳng, đại học địa bàn Những người xin việc tự tìm đến xin việc Công ty 2.2.5 Thực trạng hướng dẫn hội nhập Sau trình tuyển dụng, bước thực quan trọng công ty đào tạo nhân viên để họ thích nghi với công việc, tự tin làm việc hiệu Quá trình đào tạo nhân viên công ty định nhiều vào suất làm việc nhân viên trung thành họ với tổ chức Công ty đào tạo nhân viên không kỹ chuyên môn công việc họ mà công việc phòng ban khác để họ thấy thân liên quan đến công việc chung doanh nghiệp Những bước đào tạo nhân viên : Quy trình làm việc Cho nhân viên thời gian để làm quen trước công việc, chuẩn bị sẵn tài liệu liên quan đến công việc doanh nghiệp để nhân viên hình dung công việc phải làm Cần thiết tổ chức buổi huấn luyện kỹ cho họ Giúp nhân viên làm thử công việc họ vài lần Phùng Anh Tuấn Phổ biến thông tin Không nên bắt nhân viên phải nhớ tất thông tin, nhiệm vụ kỹ cần thiết ngày vào Họ cảm thấy áp lực "sợ" công việc Tạo điều kiện để phát triển nghề nghiệp cho nhân viên Tạo điều kiện cho nhân viên tiếp xúc trau dồi thêm kinh nghiệm công việc khác công việc mà họ đảm trách Có chuẩn bị trước để giúp họ thăng tiến phát triển nghề nghiệp họ mong muốn Có kế hoạch, hướng cho nhân viên xuất sắc để tạo cho doanh nghiệp nguồn nhân lực mạnh, trì ổn định hoạt động có thiếu hụt nhân sự.Công ty có nhiều cách thức phương pháp đào tạo nhân viên khác Tuy vậy, nhìn chung công ty sử dụng khóa học ngắn hạn, mời chuyên gia lĩnh vực cần đào tạo… Ngoài ra, sử dụng nhân viên cũ có kinh nghiệm làm thầy dạy kỹ cần nắm bắt cho nhân viên So với hình thức khác cách hiệu nhất, nhân viên cũ có kiến thức hoạt động doanh nghiệp kinh nghiệm chuyên môn Tuy vậy, cạnh tranh lớn doanh nghiệp khiến nhân viên đố kỵ lo sợ chỗ làm khiến hình thức đào tạo trở nên khó khăn 2.2.6 Đánh giá kết công tác tuyển dụng công ty VINAGIMEX Chất lượng nguồn nhân lực đề cao Công ty Cổ phần Vinagimex, Công tác tuyển dụng Công ty quan tâm, đầu tư, nội dung Công tác tuyển dụng thực nghiêm túc, khoa học Kết thể chất lượng số lượng đội ngũ lao động Công ty, đội ngũ lao động Công ty đủ số lượng với trình độ chuyên môn, nghiệp vụ, tay nghề cao Khi có thay đổi Công ty kịp thời bổ sung bố trí lao động cách nhanh chóng, đáp ứng nhanh nhu cầu trình sản xuất kinh doanh biến động thị trường Hình thức, phương pháp đào tạo hiệu giúp công ty nhìn nhận nhân tài, nhà quản lý giỏi tương lai Chỉ cần tạo cho người kiến thức chuyên môn, kỹ cần có cảm giác thân thiện gia nhập doanh nghiệp, giúp họ hòa đồng với tập thể, có sách hỗ trợ nhân viên phát triển nghề nghiệp thành công việc đào tạo nhân viên Tạo điều kiện cho lao động hoàn thành tốt nhiệm vụ phương châm Công ty trình sản xuất kinh doanh Đồng thời, sách khuyến khích người lao động hăng say làm việc sáng tạo sản xuất Phùng Anh Tuấn Công ty đặc biệt trọng Đặc biệt, với em người lao động Công ty ưu tiên có sách em Công ty Tất sách Công ty giúp Công ty có đội ngũ lao động nhiệt tình với công việc, gắn bó lâu dài với Công ty, yên tâm tin tưởng vào Công ty Công tác tuyển dụng từ nguồn bên có kết thể qua số năm sau: Bảng 2.5: Số lượng lao động tuyển qua năm Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Cán chuyên môn 03 05 09 Công nhân 55 125 150 Tổng 58 130 164 (Nguồn: Phòng Tổ chức – Hành chinh) Qua bảng kết tuyển dụng năm gần đây, nhận thấy số lượng lao động lao động chuyên môn lẫn công nhân sản xuất trực tiếp tăng lên Sự gia tăng số lượng lao động chuyên môn hoàn toàn hợp lý, điều giải thích nhu cầu thực tế mở rộng quy mô sản xuất, định hướng phát triển Công ty hoạt động sản xuất kinh doanh hoạt động quản trị nhân nhằm tăng tỷ lệ lao động quản lý phù hợp với tình hình thực tế đồng thời cân đấu cấu lao động theo tính chất lao động Công ty Sự tăng lên số lượng lao động sản xuất trực tiếp hai nguyên nhân mở rộng qui mô sản xuất, số lượng đơn đặt hàng nhiều biến động lao động lao động dời bỏ Công ty làm gây thiếu hụt lao động, để đáp ứng nhu cầu sản xuất buộc Công ty phải tuyển thêm công nhân Từ tình hình thực tế Công ty xuất phát từ hai nguyên nhân dẫn đến biến động lớn số lượng tuyển dụng Nguyên nhân công nhân dời bỏ Công ty không tốt với Công ty, gây thiệt hại cho sản xuất tiến độ công việc Công ty nhiều 2.2.6.1 Đánh giá công tác tuyển mộ Nội công ty: Qua thực tế Công ty có đủ nguồn nhân đáp ứng kịp thời nhu cầu nhân đạt kết sau: - Đáp ứng nhu cầu nhân cho Công ty kịp thời nhanh chóng Tiết kiệm chi phí: tiền bạc, thời gian công sức Trong trường hợp đưa người vị trí thấp lên vị trí cao khuyến khích họ hăng hái, nhiệt tình, sáng tạo công việc Phùng Anh Tuấn - - Đối với công nhân sản xuất Công ty việc bố trí xếp quản đốc phân xưởng trực tiếp thực linh hoạt kịp thời, mặt khác tuyển mộ nội giúp Công ty tìm người có kinh nghiệm hơn, hiểu rõ hoạt động Công ty tuyển mộ từ nguồn bên Trong trường hợp phải đào tạo lạo chi phí đào tạo Tương tự lao động quản lý, nguồn tuyển Công ty có người có kinh nghiệm Tạo điều kiện thuận lợi cho việc đánh giá lực, phẩm chất ứng cử viên họ dễ dàng hoà nhập với môi trường làm việc Tuy vậy, quy mô Công ty lớn nên tuyển mộ nội với số lượng nhiều gây tình trạng thiếu hụt lao động Tuyển mộ nội Công ty lúc thực được, việc tuyển dụng không thông báo rộng rãi cho toàn công nhân viên từ không tận dụng hết lực nhân viên số nhân viên khác có khả ước muốn đảm nhận công việc mà không lựa chọn, làm giảm nhiệt tình công việc nhân viên Bên công ty: Khi nhân thấy nguồn nội đáp ứng đúng, đủ nhu cầu nhân thực tế Phòng Tổ chức hành tuyển mộ từ nguồn lao động Công ty Sau vào mô tả công việc, tiêu chuẩn công việc để đưa tiêu chuẩn cần thiết, Phòng tổ chức hành lập kế hoạch công bố tuyển dụng kế hoạch tuyển dụng Kế hoạch công bố tuyển dụng nêu rõ thời gian công bố, công bố phương thức nào, nội dung, số hồ sơ cần tiếp nhận chi phí dự trù cho việc công bố Các kế hoạch trình lên lãnh đạo Công ty xem xét, ký duyệt, sau Phòng tổ chức hành tiến hành thông báo tuyển dụng Thông thường, Công ty trọng sử dụng biện pháp: thông qua giới thiệu công nhân viên Công ty, số người tự nộp đơn, sinh viên thực tập qua thông báo tuyển dụng Công ty… Trong nội dung thông báo có ghi tóm tắt điều kiện ứng cử viên, thời hạn tiếp nhận hồ sơ nội dụng hồ sơ hoàn chỉnh, thời gian, địa điểm nhận hồ sơ…Đặc biệt tuyển mộ thông qua giới thiệu công nhân viên Công ty số lượng công nhân viên nhiều, Công ty tiết kiệm chi phí người giới thiệu biết rõ khả người giới thiệu, họ giới thiệu người mà theo họ la có khả đảm nhận công việc để tránh việc uy tin Công ty Việc tuyển mộ từ nguồn lao động bên Công ty giúp Công ty đổi nguồn nhân lực, nguồn nhân lực dồi dào, phong phú giúp cho việc tuyển chọn lựa chọn ưu tú nhất, phù hợp Mặt khác, tuyển mộ từ nguồn Phùng Anh Tuấn bên tạo sức ép việc làm công nhân viên Công ty, từ tạo động lực tăng suất lao động nội Công ty Bên cạnh đó, tuyển mộ từ nguồn bên Công ty có nhược điểm chi phí tuyển mộ cao tuyển mộ nội Công ty, phát sinh chi phí cho việc đào tạo, đào tạo lại phần lớn người trúng tuyển từ bên chưa hiểu biết rõ công việc Công ty 2.2.6.2 Đánh giá công tác tuyển chọn Tính từ thời điểm 01/01/2010 đến tháng 10/2010, kết công tác tuyển chọn sau: Đối với tuyển dụng có qua đào tạo (lớp dạy nghề may công nghiệp): Công ty tuyển khoảng 360 học viên sau khoá học phần lớn học viên nhận vào làm việc công ty - Đối với tuyển dụng không qua đào tạo: Công ty tuyển 14 người làm việc văn phòng bao gồm: văn phòng xưởng phòng chức phòng kỹ thuật, phòng kinh doanh xuất nhập Công ty thực tốt công tác tuyển chọn, đáp ứng kịp thời nhu cầu nhân lực, việc có ý nghĩa định đối vợi hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty - 2.2.6.3 Đánh giá công tác hướng dẫn hội nhập Thông qua công tác hướng dẫn, thành viên gia nhập vào đội ngũ VINAGIMEX thấy tự hào công ty, hội phát triển cá nhân, để trân trọng hội làm việc, trân trọng sách mà ban lãnh đạo VINAGIMEX tạo ra, qua tạo động lực để thành viên nhanh chóng hòa nhập, làm việc hiệu quả, truyền “lửa” nhiệt huyết, niềm tin cho thân, kiến thức lòng nhiệt tình, sẵn sàng cống hiến tài năng, kinh nghiệm cho phát triển công ty thành viên Các khóa đào tạo nói chung đào hội nhập cho nhân viên nói riêng tổ chức trở thành hoạt động thiếu sách tuyển dụng, xây dựng phát triển nguồn nhân lực VINAGIMEX Phùng Anh Tuấn Chương 3: Những giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực công ty 3.1 Định hướng phát triển công ty 3.1.1 Mục tiêu phát triển kinh doanh công ty Về công tác sản xuất kinh doanh: Về định hướng sản xuất kinh doanh công ty thời gian tới, ban lãnh đạo Công ty xác định Xuất lao động hướng chủ chốt mang lại doanh thu lớn cho Công ty Bên cạnh việc củng cố thị phần thị trường truyền thống làm nên thương hiệu VINAGIMEX Đài Loan, Macau, Malaysia, Séc… Trước mắt, Công ty phát triển thị trường Nhật Bản, Hàn Quốc thị trường có mức thu nhập cao cho người lao động Nhằm đáp ứng mục tiêu này, Công ty thành công việc gia nhập tổ chức JITCO (cơ quan hợp tác tu nghiệp quốc tế Nhật Bản), có thoả thuận hợp tác sơ với nghiệp đoàn giày da TOTO, nghiệp đoàn đóng tàu Hàn Quốc… Phía đối tác chấp nhận Công ty VINAGIMEX đầu mối cung cấp người lao động có tay nghề sang làm việc công ty thành viên nghiệp đoàn Về công tác tổ chức máy quản lý tổ chức: Năm 2008 Công ty có thay đổi mặt cấu, tăng cường đào tạo cán quản lý nâng cao trình độ chuyên môn đồng thời tuyển thêm cán trẻ, chuyên môn cao 3.1.2 Kế hoạch quản trị nhân lực công ty - Nâng cao trình độ cán quản lý nhân sự, đại hoá công cụ phục vụ quản trị nhân tốt Lập kế hoạch cho nội dung cụ thể hoạt động quản trị nhân Công ty 3.1.3 Kế hoạch tuyển dụng nhân lực công ty - Hoàn thiện công tác tuyển dụng Công ty Tuyển thêm nhân vào vị trí công việc thiếu hụt bổ sung lao nhân cho nhu cầu mở rộng sản xuất Công ty 3.2 Các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng, đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty Phùng Anh Tuấn 3.2.1 Thiết lập phận quản trị nhân độc lập để tập trung vào công tác tuyển dụng Do nay, Công ty VINAGIMEX chưa có phòng nhân phụ trách toàn hoạt động quản trị nhân mà phòng tổ chức hành kiêm tất công việc Với phát triển kinh tế, sức cạnh tranh khốc liệt thị trường kéo theo biến động phức tạp công tác quản lý sử dụng nguồn lực Điều đòi hỏi đồng bộ, thống nhất, linh hoạt hoạt động tổ chức Sự đời phận chuyên môn phụ trách lĩnh vực quản trị nhân giải vấn đề với riêng công tác tuyển dụng hay hoạt động quản trị nhân nói chung mà với toàn hoạt động Công ty Công tác tuyển dụng từ thu hiệu tối đa với chi phí thấp nhấp Phòng nhân bao gồm: Trưởng phòng nhân cán trực tuyến chuyển từ lĩnh vực khác Công ty VINAGIMEX người tuyển từ bên Người phải có kiến thức rộng đào tạo chuyên môn nghiệp vụ Các nhân viên chuyên môn phòng nhân người chuyên nghiệp, có kinh nghiệm lĩnh vực may mặc, phải nắm phương tiện, kỹ thuật quản lý hiẹn đại, động công việc Nhân viên trợ giúp tiếp tân, đánh máy, thư ký quản lý hồ sơ, thu thập báo cáo liệu Sự tách độc lập phòng nhân giảm bớt gánh nặng cho phòng tổ chức hành cũ, cán quản lý giảm thiểu số lượng công việc vừa tăng nỗ lực tập trung vào công việc họ vừa phát huy đựơc hiêu quản lý nguồn nhân Công ty Đồng thời, nội dung hoạt động quản trị nhân thực cách đầy đủ hiệu quả, khoa học 3.2.2 Xây dựng kế hoạch nhân khoa học cụ thể cho giai đoạn công tác tuyển dụng Hoạch định nhu cầu nhân trình xác định cách có hiệu yêu cầu số lượng, chất lượng lao động theo cấu ngành nghề đáp ứng nhu cầu tổ chức doanh nghiệp thời kỳ kinh doanh Kế hoạch nhân phải dựa vào kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm Công ty VINAGIMEX, định mức gia công chế tạo sản phẩm theo kế hoạch duyệt định hướng chiến lược Công ty VINAGIMEX thời kỳ kinh doanh Kế hoạch nhân phải vào dự báo tình hình tăng trưởng phát triển ngành may mặc qua thời kỳ vào dự báo biến động nhân nội doanh nghiệp, thị trường lao động nói chung Việc xác định lập kế hoạch giúp cho kế hoạch mà Công ty lập khoa học hiệu đồng thời linh hoạt đáp ứng thay đổi tuyển dụng nhân Khi có xây dựng Hoạch định nhân phải bao gồm bước: Phùng Anh Tuấn - Xác định nhu cầu khả nhân - Cân đối nhu cầu khả nhân - Đề sách kế hoạch thực - Kiểm soát đánh giá Kế hoạch nhân đảm bảo thực theo quy trình giúp Công ty có kế hoạch nhân khoa học, linh hoạt Khi Công ty bị động có nhu cầu nhân có kế hoạch tuyển dụng mà chuyển sang chủ động Từ nghiên cứu tình hình biến động thị trường, hoạt động sản xuất kinh doanh kế hoạch từ kế hoạch nhân đưa có yếu tố dự phòng biến động bên giúp Công ty VINAGIMEX chủ động công tác tuyển dụng Công tác tuyển dụng chủ động, tăng hiệu tuyển dụng mà giúp Công ty giảm thiểu chi phí tuyển dụng, hiệu hoạt động Công ty nâng cao chi phí hoạt động Công ty VINAGIMEX hạn chế cách tốt 3.2.3 Nâng cao trình độ chuyên môn cán làm công tác tuyển dụng Chất lượng nguồn nhân lực hiệu công tác tuyển dụng phụ thuộc lớn vào trình độ chuyên môn cán làm công tác tuyển dụng trình độ, chuyên môn nghiệp vụ cán quản trị nhân Khi cán quản trị có trình độ chuyên môn kịp thời nắm bắt nhu cầu nhân từ có kế hoạch tuyển dụng cụ thể cho thời kỳ Năng lực cán chuyên môn tốt vừa tiết kiệm thời gian chi phí cho công tác tuyển dụng, công tác quản trị nhân vừa góp phần tạo hiệu sản xuất kinh doanh cao Một đội ngũ cán tuyển dụng làm việc hiệu quả, đội ngũ cán phòng nhân phải hiểu rõ tầm quan trọng công việc lập kế hoạch tuyển dụng hoạt động quản trị nhân sự, thành thạo công việc lập kế hoạch vận dụng cách linh hoạt Là người đại diện cho Công ty VINAGIMEX quản lý mặt nhân sự, cán quản trị nhân phải người hiểu rõ nắm bắt định hướng phát triển Công ty qua thời kỳ đồng thời người đại diện cho người lao động nói lên nhu cầu cá nhân nhu cầu thăng tiến, đào tạo phát triển, nhu cầu an toàn lao động, thù lao lao động quan hệ, môi trường lao động Người cán nhân phải hiểu đặc điểm cá nhân Công ty mình, động sáng tạo công việc Sự phát triển toàn diện đội ngũ cán quản lý nhân sự, tính chuyên nghiệp đội ngũ hình ảnh Công ty với người lao động bên bên doanh nghiệp Phùng Anh Tuấn 3.2.4 Bổ xung nguồn tuyển dụng phương pháp tuyển dụng: Nguồn tuyển dụng bên bên có điểm mạnh điểm hạn chế riêng, thực tế áp dụng thiên vào nguồn tuyển dụng nhân mà phải vào tính chất đặc điểm công việc lúc để có xác nhận nguồn lao động cụ thể nguồn hay kết hợp hai nguồn tuyển dụng Khi xác định nguồn tuyển dụng đáp ứng công việc đề từ có lựa chọn phương pháp tuyển dụng thích hợp Công ty VINAGIMEX nên mở rộng nguồn tuyển mộ, phương pháp tuyển mộ như: nhân viên cũ Công ty, trường đào tạo – dạy nghề Hiện có nhiều trường dạy nghề có nghề may công nghiệp để tuyển mộ người có tay nghề cao đáp ứng yêu cầu công việc mà tốn thêm chi phí cho việc quảng cáo, thông báo tuyển dụng Công ty sử dụng số phương pháp, cách thức khác để tuyển dụng như: Công ty liên hệ trực tiếp với uỷ ban nhan dân xã, phương địa bàn việc tìm kiếm thu hút lao động, Công ty thuê mướn lao động doanh nghiệp may mặc khác Công ty có nhu cầu ngắn hạn với điều kiện thời gian doanh nghiệp khác cho công ty thuê lao động Đối với công tác điều động nội bộ, có vị trí trống cần bổ nhiệm, Công ty VINAGIMEX nên tiến hành thông báo rộng rãi tới toàn công nhân viên Công ty để họ biết người có khả tự ứng cử Điều tạo công việc bổ nhiệm, tạo tâm lý thoải mái cho cán công nhân viên công ty, từ kích thích họ nhiệt tình, sáng tạo có trách nhiệm công việc, làm tăng suất lao động Công ty Phùng Anh Tuấn KẾT LUẬN Quản trị nhân hoạt động thiếu hoạt động doanh nghiệp doanh nghiệp khác vận dụng nội dung hoạt động quản trị nhân có khác phù hợp với tình hình điều kiện cụ thể doanh nghiệp Việc thực nội dung công tác quản trị nhân khách quan chủ quan mà chưa chưa mang lại hiệu thực thực doanh nghiệp Vì vậy, nâng cao hiệu công tác thuộc hoạt động quản trị để hoàn thiện công tác quản trị nhân việc vô có ý nghĩa doanh nghiệp nói chung, Công ty nói riêng Mỗi doanh nghiệp, tuỳ thuộc vào điều kiện tình hình thực tế đặc thù riêng để tổ chức công tác tuyển dụng lao động phù hợp tựu chung lại nhằm tuyển dụng nhân viên tốt nhất, thích hợp với công việc để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh cách hiệu Nói nghĩa để tuyển dụng hiệu cần làm tốt công tác tuyển dụng mà cần phải phối kết hợp công tác tuyển dụng với công tác khác doanh nghiệp phân tích công việc, đánh giá thực công việc, kế hoạch hoá nguồn nhân lực…Bởi doanh nghiệp, hoạt động có quan hệ mật thiết với nhau, tác động lẫn Ngoài ra, doanh nghiệp cần phải không ngừng nghiên cứu, cải tiến công tác tuyển dụng tuỳ theo thời điểm, hoản cảnh cụ thể doanh nghiệp, có công tác tuyển dụng lao động nói riêng công tác quản trị nhân lực nói chung đảm bảo hiệu sản xuất kinh doanh chung Phùng Anh Tuấn DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Chương 8: Quản trị nhân doanh nghiệp – giáo trình quản trị nhân ĐHKTQD Tiến sỹ Phan Đăng Tuất biên soạn Giáo trình Quản trị nhân - ĐHKTQD, tác giả Nguyến Hữu Thân chủ biên Giáo trình Quản trị nhân lực - ĐHKTQD, tác giả Nguyễn Văn Điềm, Nguyễn Ngọc Quân đồng chủ biên Số liệu thực tế Phòng tổ chức hành chính, phòng kế toán, Phòng kỹ thuật Công ty VINAGIMEX Phùng Anh Tuấn [...]... triển của công ty TNHH một thành viên thương mại và chuyển giao công nghệ Việt Nam Công Ty TNHH một thành viên XNK tổng hợp và chuyển giao công nghệ Việt Nam (VINAGIMEX) tiền thân là Tổng Công Ty kinh doanh tổng hợp trực thuộc Liên Hiệp Hợp tác xã mua bán Việt Nam (VINACOOPS) thuộc Bộ Thương Mại Năm 1997 được đổi tên thành Tổng Công Ty xuất nhập khẩu tổng hợp và chuyển giao công nghệ việt nam Năm 2007... tuyển dụng nhân lực của công ty - Hoàn thiện công tác tuyển dụng của Công ty Tuyển thêm nhân sự vào các vị trí công việc đang thiếu hụt bổ sung lao nhân sự cho nhu cầu mở rộng sản xuất của Công ty 3.2 Các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty Phùng Anh Tuấn 3.2.1 Thiết lập bộ phận quản trị nhân sự độc lập để tập trung vào công tác tuyển dụng Do... buộc Công ty phải tuyển thêm công nhân Từ tình hình thực tế thì ở Công ty xuất phát từ cả hai nguyên nhân trên dẫn đến sự biến động lớn trong số lượng tuyển dụng Nguyên nhân do công nhân dời bỏ Công ty là rất không tốt với Công ty, gây thiệt hại cho sản xuất và tiến độ công việc của Công ty rất nhiều 2.2.6.1 Đánh giá công tác tuyển mộ Nội bộ trong công ty: Qua thực tế Công ty đã có đủ nguồn nhân sự đáp... … và cách thức đánh giá câu trả lời cần được chuẩn bị trước một cách kỹ càng để tránh những lỗi đánh giá Không nên bố trí nhân viên chưa có kinh nghiệm đánh giá hoặc có ít kinh nghiệm đánh giá được đánh giá độc lập Phùng Anh Tuấn Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH một thành viên thương mại và chuyển giao công nghệ Việt Nam 2.1 Giới thiệu về công ty 2.1.1 Lịch sử hình thành. .. công tác tuyển dụng Công tác tuyển dụng không những ở thế chủ động, tăng hiệu quả tuyển dụng mà còn giúp Công ty giảm thiểu chi phí tuyển dụng, như vậy hiệu quả hoạt động của Công ty được nâng cao và chi phí hoạt động của Công ty VINAGIMEX được hạn chế một cách tốt nhất 3.2.3 Nâng cao trình độ chuyên môn của cán bộ làm công tác tuyển dụng Chất lượng nguồn nhân lực và hiệu quả công tác tuyển dụng phụ thuộc... tịch Liên Minh hợp tác xã Việt Nam, đã được chuyển đổi thành Công ty TNHH một thành viên xuất nhập khẩu tổng hợp và chuyển giao công nghệ Việt Nam Tên giao dịch quốc tế của Công ty: Vietnam General Import-Export and technological transfer one founder company limited, được viết tắt là: VINAGIMEX 2.1.2 Chức năng & nhiệm vụ - - Xuất khẩu lao động, đưa người Việt Nam đi làm việc có thời hạn tại nước ngoài... cho sự phát triển của công ty cũng như mỗi thành viên Các khóa đào tạo nói chung và đào hội nhập cho nhân viên mới nói riêng được tổ chức và trở thành hoạt động không thể thiếu trong chính sách tuyển dụng, xây dựng và phát triển nguồn nhân lực của VINAGIMEX Phùng Anh Tuấn Chương 3: Những giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty 3.1 Định hướng và phát triển của công ty. .. này, Công ty luôn dành sự ưu tiên hàng đầu cho nguồn nội bộ khi có nhu cầu tuyển mộ lao động Bên ngoài công ty: Mặt khác, cán bộ tuyển dụng cũng nhận ra khi mà sự bố trí và sắp xếp công việc là hợp lý, cơ cấu nhân sự đang ổn định thì sự luân chuyển nhân sự lại gây nên sự xáo trộn cơ cấu lao động của Công ty Không những thế, cán bộ tuyển dụng còn thấy rõ được không phải lúc nào việc luân chuyển nhân sự. .. xin việc tại Công ty 2.2.5 Thực trạng về hướng dẫn hội nhập Sau quá trình tuyển dụng, bước tiếp theo thực sự quan trọng đối với công ty là đào tạo nhân viên mới để họ thích nghi với công việc, tự tin hơn và làm việc hiệu quả Quá trình đào tạo nhân viên mới của công ty quyết định rất nhiều vào năng suất làm việc của nhân viên cũng như sự trung thành của họ với tổ chức Công ty đào tạo nhân viên mới không... trúng tuyển từ bên ngoài đều chưa hiểu biết rõ về công việc của Công ty 2.2.6.2 Đánh giá công tác tuyển chọn Tính từ thời điểm 01/01/2010 đến tháng 10/2010, kết quả của công tác tuyển chọn như sau: Đối với tuyển dụng có qua đào tạo (lớp dạy nghề may công nghiệp): Công ty đã tuyển được khoảng 360 học viên sau các khoá học phần lớn các học viên đều được nhận vào làm việc tại công ty - Đối với tuyển dụng ... nghệ Việt Nam 2.1 Giới thiệu công ty 2.1.1 Lịch sử hình thành & phát triển công ty TNHH thành viên thương mại chuyển giao công nghệ Việt Nam Công Ty TNHH thành viên XNK tổng hợp chuyển giao công. .. lớn công tác tuyển dụng nhân -một công tác hoạt động quản trị nhân lực doanh nghiệp định chọn đề tài: “Giải pháp nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân công ty TNHH thành viên thương mại chuyển. .. Đánh giá kết công tác tuyển dụng công ty VINAGIMEX Chất lượng nguồn nhân lực đề cao Công ty Cổ phần Vinagimex, Công tác tuyển dụng Công ty quan tâm, đầu tư, nội dung Công tác tuyển dụng thực nghiêm