Giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty CP Ftech

91 210 0
Giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh  của Công ty CP Ftech

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Nhận thấy trong thời buổi kinh tế thị trường diễn ra gay gắt, cạnh tranh là vấn đề vô cùng quan trọng đối với mỗi Doanh Nghiệp, vì vậy em muốn được đóng góp những ý kiến để Công ty CP Ftech ngày càng phát triển và giữ vững được thị phần kinh doanh. Sau một thời gian thực tập tại Công ty CP Ftech, em quyết định lựa chọn đề tài “ Giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty CP Ftech” để làm chuyên đề tốt nghiệp của mình. Ngoài phần mở đầu và phần kết luận, chuyên đề được kết cấu gồm 3 chương: Chương 1: Những lý luận cơ bản về cạnh tranh và nâng cao năng lực canh tranh của Doanh Nghiệp. Chương 2 : Thực trạng về khả năng cạnh tranh của Công ty Cổ Phần Ftech Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của Công Cổ Phần Ftech

Trường ĐH Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh LỜI NÓI ĐẦU Khi Việt Nam hội nhập với kinh tế Thế Giới – WTO, đồng nghĩa với nhu cầu người ngày cao, đòi hỏi không chất lượng giá sản phẩm mà yêu cầu tính chuyên nghiệp mà sản phẩm mang lại Trước xu hướng đó, kinh tế Việt Nam ngành kinh doanh thương mại coi ngành quan trọng phát triển kinh tế đất nước Mục tiêu chiến lược nhiệm vụ ngành góp phần thực đường lối Đảng, xây dựng đường phát triển nghiệp CNH- HĐH đất nước, đảm bảo nhu cầu toàn xã hội không ngừng tăng trưởng mặt Việc chuyển đổi kinh tế từ chế kế hoạch hoá tập trung sang chế thị trường có điều tiết vĩ mô Nhà nước, xu mở cửa hội nhập với kinh tế giới Công ty Cổ Phần Ftech doanh nghiệp tư nhân để tồn tại, đứng vững phát triển đòi hỏi Công ty phải xác định cho phương thức hoạt động, sách, chiến lược cạnh tranh đắn Nhận thấy thời buổi kinh tế thị trường diễn gay gắt, cạnh tranh vấn đề vô quan trọng Doanh Nghiệp, em muốn đóng góp ý kiến để Công ty CP Ftech ngày phát triển giữ vững thị phần kinh doanh Sau thời gian thực tập Công ty CP Ftech, em định lựa chọn đề tài “ Giải pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh Công ty CP Ftech” để làm chuyên đề tốt nghiệp Ngoài phần mở đầu phần kết luận, chuyên đề kết cấu gồm chương: Chương 1: Những lý luận cạnh tranh nâng cao lực canh tranh Doanh Nghiệp Chương : Thực trạng khả cạnh tranh Công ty Cổ Phần Ftech Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh Công Cổ Phần Ftech Sv: Lại Thị Minh Ngọc Lớp: CDDH QTKD1 – K4 Chuyên đề tốt nghiệp Trường ĐH Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh CHƯƠNG NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VÈ CẠNH TRANH VÀ NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Lý thuyết cạnh tranh 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh Trong phát triển kinh tế thị trường Việt Nam nay, khái nệm liên quan đến cạnh tranh khác nhau.Theo Mac “cạnh tranh phấn đấu ganh đua gay gắt nhà tư nhằm giành giật điều kiện thuận lợi sản xuất tiêu thụ để đạt lợi nhuận siêu ngạch”, quan niệm khác lại cho “cạnh tranh phấn đấu chất lượng sản phẩm, dịch vụ doanh nghiệp cho tốt doanh nghiệp khác” (Theo nhóm tác giả “nâng cao lực cạnh tranh bảo hộ sản xuất nước”) Theo kinh tế trị học “cạnh tranh thôn tính lẫn đối thủ nhằm giành lấy thị trường, khách hàng cho doanh nghiệp mình” Để hiểu cách khái quát ta có khái niệm sau: Trong kinh tế thị trường cạnh tranh cạnh tranh hiểu ganh đua doanh nghiệp thị trường nhằm giành ưu loại sản phẩm hàng hóa dịch vụ, loại khách hàng so với đối thủ cạnh tranh Từ nước ta thực đường lối mở cửa kinh tế, từ kinh tế kế hoạch hoá tập trung sang kinh tế thị trường có điều tiết vĩ mô nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa vấn đề cạnh tranh bắt đầu xuất len lỏi vào bước doanh nghiệp Môi trường hoạt động Sv: Lại Thị Minh Ngọc Lớp: CDDH QTKD1 – K4 Chuyên đề tốt nghiệp Trường ĐH Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh kinh doanh doanh nghiệp lúc đầy biến động vấn đề cạnh tranh trở nên cấp bách, sôi động thị trường nước thị trường quốc tế Như vậy, kinh tế thị trường nay, lĩnh vực nào, hoạt động người cộm lên vấn đề cạnh tranh Và quốc gia cạnh tranh để giành lợi đối ngoại, trao đổi, doanh nghiệp cạnh tranh để lôi khách hàng phía mình, để chiếm lĩnh thị trường có nhiều lợi người cạnh tranh để vươn lên khẳng định vị trí trình độ chuyên môn nghiệp vụ để người quyền phục tùng mệnh lệnh, để có uy tín vị quan hệ với đối tác Như vậy, nói cạnh tranh hình thành bao trùm lên lĩnh vực sống, từ tầm vi mô đến vĩ mô, từ cá nhân riêng lẻ đến tổng thể toàn xã hội Điều xuất phát từ lẽ đương nhiên nước ta bước vào giai đoạn phát triển cao lĩnh vực kinh tế, trị, văn hoá, mà bên cạnh cạnh tranh vốn quy luật tự nhiên khách quan kinh tế thị trường, không phụ thuộc vào ý muốn chủ quan người, tự nguồn gốc dẫn tới cạnh tranh, cạnh tranh động lực để thúc đẩy sản xuất, lưu thông hàng hoá phát triển Bởi để giành điều kiện thuận lợi sản xuất tiêu thụ sản phẩm buộc doanh nghiệp phải thường xuyên động não, tích cực nhạy bén động phải thường xuyên cải tiến kỹ thuật, ứng dụng khoa học kỹ thuật công nghệ mới, bổ sung xây dựng sở hạ tầng, mua sắm thêm trang thiết bị máy móc, loại bỏ máy móc cũ kỹ lạc hậu điều quan trọng phải có phương pháp tổ chức quản lý có hiệu quả, đào tạo đội ngũ có trình độ chuyên môn, tay nghề cho người lao động Thực tế cho thấy đâu thiếu cạnh tranh thường biểu trì trì yếu dẫn doanh nghiệp mau chúng bị đào thải khỏi quy luật vận động kinh tế thị trường Để thúc đẩy tiêu thụ đẩy nhanh tốc độ chu chuyển hàng hoá doanh nghiệp cần phải nghiên cứu thị trường, tìm hiểu nhu cầu, thị Sv: Lại Thị Minh Ngọc Lớp: CDDH QTKD1 – K4 Chuyên đề tốt nghiệp Trường ĐH Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh hiếu khách hàng Do đó, cạnh tranh không kích thích tăng suất lao động, giảm chi phí sản xuất mà cải tiến mẫu mã, chủng loại hàng hoá, nâng cao chất lượng sản phẩm chất lượng dịch vụ làm cho sản xuất ngày gắn liền với tiêu dùng, phục vụ nhu cầu xã hội tốt Cạnh tranh điều kiện đồng thời yếu tố kích thích hoạt động kinh doanh phát triển Bên cạnh mặt tích cực cạnh tranh để lại nhiều hạn chế tiêu cực phân hoá sản xuất hàng hoá, làm phá sản doanh nghiệp kinh doanh gặp nhiều khó khăn thiếu vốn, sở hạ tầng hạn hẹp, trình độ công nghệ thấp làm cho doanh nghiệp phá sản doanh nghiệp gặp rủi ro khách quan mang lại thiên tai, hoả hoạn…v.v bị rơi vào hoàn cảnh, điều kiện không thuận lợi PGS TS Vũ Văn Phúc có thuyết trình vấn đề cho hay, cạnh tranh thuộc tính kinh tế thị trường Theo nhà kinh tế, môi trường cạnh tranh có tác dụng tạo sức mạnh hướng hành vi chủ thể kinh tế tới suất, chất lượng hiệu từ mục tiêu thắng cạnh tranh thu lợi nhuận Trong môi trường cạnh tranh, sức mạnh tổ chức kinh tế không đo lực nội chủ thể, mà điều quan trọng hơn, so sánh tương quan chủ thể với Do đó, đạt vị cạnh tranh mạnh thị trường yêu cầu sống doanh nghiệp Như vậy, cạnh tranh hiểu khái quát cách chung ganh đua gay gắt chủ thể hoạt động thị trường với nhau, kinh doanh loại sản phẩm sản phẩm tương tự thay lẫn nhằm chiếm lĩnh thị phần, tăng doanh số lợi nhuận Các doanh nghiệp thương mại cần nhận thức đắn canh tranh để mặt chấp nhận canh tranh theo khía cạnh tích cực để từ phát huy yếu tố nội lực nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng, mặt khác tránh tình trạng cạnh Sv: Lại Thị Minh Ngọc Lớp: CDDH QTKD1 – K4 Chuyên đề tốt nghiệp Trường ĐH Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh tranh bất hợp lý dẫn đến làm tổn hại đến lợi ích cộng đồng làm suy yếu Doanh nghiệp thương mại mang tính đặc thù phải chịu cạnh tranh liệt so với loại hình doanh nghiệp khác 1.1.2 Vai trò tầm quan trọng cạnh tranh Trong chế kế hoạch hoá tập trung trước phạm trù cạnh tranh không tồn doanh nghiệp, thời điểm doanh nghiệp có nhà nước bao cấp hoàn toàn vốn, chi phí cho hoạt động, kể doanh nghiệp làm ăn thua lỗ trách nhiệm thuộc nhà nước Vì vậy, vô hình dung nhà nước tạo lối mòn kinh doanh, thói quen trì trệ ỉ lại, doanh nghiệp tự tìm kiếm khách hàng mà có khách hàng tự tìm đến doanh nghiệp Chính điều đó không tạo động lực cho doanh nghiệp phát triển Sau kết thúc Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VI (1986) nước ta chuyển sang giai đoạn mới, bước ngoặt lớn, kinh tế thị trường hình thành vấn đề cạnh tranh xuất có vai trò đặc biệt quan trọng không doanh nghiệp mà người tiêu dùng kinh tế quốc dân nói chung 1.1.2.1 Đối với kinh tế quốc dân Đối với kinh tế cạnh tranh không môi trường động lực phát triển nói chung, thúc đẩy sản xuất kinh doanh phát triển, tăng suất lao động mà yếu tố quan trọng làm lành mạnh hoá quan hệ xã hội, cạnh tranh điều kiện giáo dục tính động doanh nghiệp Bên cạnh cạnh tranh góp phần gợi mở nhu cầu xã hội thông qua xuất sản phẩm Điều chứng tỏ đời sống người ngày nâng cao trị, kinh tế văn hoá Sv: Lại Thị Minh Ngọc Lớp: CDDH QTKD1 – K4 Chuyên đề tốt nghiệp Trường ĐH Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh Cạnh tranh bảo đảm thúc đẩy phát triển khoa học kỹ thuật, phân công lao động xã hội ngày phát triển sâu rộng Tuy nhiên, bên cạnh lợi ích to lớn mà cạnh tranh đem lại mang lại mặt hạn chế cạnh tranh không lành mạnh tạo phân hoá giàu nghèo, cạnh tranh không lành mạnh dẫn đến có manh mối làm ăn vi phạm pháp luật trốn thuế, lậu thuế, lậu hàng giả, buôn bán trái phép mặt hàng mà Nhà nước pháp luật nghiêm cấm 1.1.2.2 Đối với doanh nghiệp Bất kỳ doanh nghiệp vậy, tham gia vào hoạt động kinh doanh thị trường muốn doanh nghiệp tồn đứng vững Để tồn đứng vững doanh nghiệp phải có chiến lược cạnh tranh cụ thể lâu dài mang tính chiến lược tầm vi mô vĩ mô Họ cạnh tranh để giành lợi phía mình, cạnh tranh để giành giật khách hàng, làm cho khách hàng tự tin sản phẩm doanh nghiệp tốt nhất, phù hợp với thị hiếu, nhu cầu người tiêu dùng Doanh nghiệp đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng, kịp thời, nhanh chóng đầy đủ sản phẩm dịch vụ kèm theo với mức giá phù hợp doanh nghiệp có khả tồn phát triển Do cạnh tranh quan trọng cần thiết Cạnh tranh đòi hỏi doanh nghiệp phải phát triển công tác marketing việc nghiên cứu thị trường để định sản xuất ? sản xuất nào? sản xuất cho ai? Nghiên cứu thị trường để doanh nghiệp xác định nhu cầu thị trường sản xuất mà thị trường cần không sản xuất mà doanh nghiệp có Cạnh tranh buộc doanh nghiệp phải đưa sản phẩm có chất lượng cao hơn, tiện dụng với người tiêu dùng Muốn doanh nghiệp phải áp dụng thành tựu khoa học kỹ thuật vào trình sản xuất kinh doanh, tăng cường công tác Sv: Lại Thị Minh Ngọc Lớp: CDDH QTKD1 – K4 Chuyên đề tốt nghiệp Trường ĐH Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh quản lý, nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân, cử cán học để nâng cao trình độ chuyên môn Cạnh tranh thắng lợi tạo cho doanh nghiệp vị trí xứng đáng thị trường tăng thêm uy tín cho doanh nghiệp Trên sở có điều kiện mở rộng sản xuất kinh doanh, tái sản xuất xã hội, tạo đà phát triển mạnh cho kinh tế 1.1.2.3 Đối với ngành Hiện kinh tế nói chung ngành kinh doanh thương mại nói riêng, cạnh tranh đóng vai trò quan trọng phát triển, nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ sau bán hàng Cạnh tranh bình đẳng lành mạnh tạo bước đà vững cho ngành nghề phát triển Nhất ngành kinh doanh thương mại - ngành có vai trò quan trọng phát triển kinh tế quốc dân Cạnh tranh tạo bước đà động lực cho ngành phát triển sở khai thác lợi điểm mạnh ngành nhằm thu hút khách hàng có chưa có nhu cầu sản phẩm biết đến sản phẩm doanh nghiệp Như vậy, hoạt động kinh doanh dù có quy mô hoạt động lớn hay quy mô hoạt động nhỏ, dù hoạt động đứng tầm vĩ mô hay vi mô thiếu có mặt vai trò yếu tố cạnh tranh 1.1.2.4 Đối với sản phẩm Nhờ có cạnh tranh, mà sản phẩm sản xuất ngày nâng cao chất lượng, phong phú chủng loại, mẫu mã kích cỡ Giúp cho lợi ích người tiêu dùng doanh nghiệp thu ngày nhiều Ngày sản phẩm người tiêu dùng không sản phẩm sản xuất nước mà sản phẩm nhập từ nước Qua ý nghĩa ta thấy cạnh tranh thiếu sót lĩnh vực kinh tế Cạnh tranh lành mạnh thực tạo Sv: Lại Thị Minh Ngọc Lớp: CDDH QTKD1 – K4 Chuyên đề tốt nghiệp Trường ĐH Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh nhà doanh nghiệp giỏi đồng thời động lực thúc đẩy kinh tế phát triển, đảm bảo công xã hội Bởi cạnh tranh yếu tố cần cú hỗ trợ quản lý nhà nước để phát huy mặt tích cực hạn chế mặt tiêu cực cạnh tranh không lành mạnh dẫn đến độc quyền gây lũng loạn, xáo trộn thị trường 1.1.3 Các hình thức cạnh tranh Cạnh tranh phân loại theo hình thức khác nhau: 1.1.3.1 Căn vào chủ thể tham gia cạnh tranh Cạnh tranh chia thành ba loại: - Cạnh tranh người bán người mua: Là cạnh tranh diễn theo quy luật mua rẻ bán đắt, hai bên muốn tối đa hoá lợi ích Người bán muốn bán với giá cao để tối đa hoá lợi nhuận người mua muốn mua với giá thấp chất lượng đảm bảo mức giá cuối mức giá thoả thuận hai bên - Cạnh tranh người mua người mua: Là cạnh tranh sở quy luật cung cầu, thị trường mức cung nhỏ mức cầu Lúc hàng hóa thị trường khan hiếm, người mua để đạt nhu cầu mong muốn họ sẵn sàng mua với mức giá cao mức độ cạnh tranh diễn gay gắt người mua, kết giá hàng hoá tăng lên, người bán thu lợi nhuận lớn người mua bị thiệt thòi giá chất lượng, trường hợp chủ yếu tồn kinh tế bao cấp xảy số nơi diễn hoạt động bán đấu giá loại hàng hoá - Cạnh tranh người bán với nhau: Đây cạnh tranh gay go liệt mà kinh tế thị trường sức cung lớn Sv: Lại Thị Minh Ngọc Lớp: CDDH QTKD1 – K4 Chuyên đề tốt nghiệp Trường ĐH Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh sức cầu nhiều, khách hàng coi thượng đế người bán, nhân tố có vai trò quan trọng định tồn phát triển doanh nghiệp Do doanh nghiệp phải ganh đua, loại trừ để giành ưu lợi cho 1.1.3.2 Căn theo tính chất mức độ cạnh tranh Theo tiêu thức cạnh tranh chia thành bốn loại: - Cạnh tranh hoàn hảo: Là cạnh tranh tuý, hình thức đơn giản cấu trúc thị trường người mua người bán không đủ lớn để tác động đến giá thị trường Nhóm người mua tham gia thị trường có cách thích ứng với mức giá đưa cung cầu thị trường tự hình thành, giá thị trường định - Thị trường cạnh tranh không hoàn hảo: Đây hình thức cạnh tranh phổ biến thị trường mà doanh nghiệp có đủ sức mạnh chi phối giá sản phẩm thông qua hình thức quảng cáo, khuyến mại dịch vụ sau bán hàng Cạnh tranh không hoàn hảo cạnh tranh mà phần lớn sản phẩm không đồng với nhau, loại sản phẩm mang nhãn hiệu đặc tính khác dù xem xét chất lượng khác biệt sản phẩm không đáng kể mức giá mặc định cao nhiều Cạnh tranh không hoàn hảo có hai loại: + Cạnh tranh độc quyền: Là cạnh tranh mà chủ thể có ảnh hưởng lớn, ép đối tác phải bán mua sản phẩm với giá cao người làm thay đổi giá thị trường Có hai loại cạnh tranh độc quyền độc quyền bán độc quyền mua Độc quyền bán tức thị trường có người bán nhiều người mua, lúc người bán tăng giá ép giá khách hàng họ muốn lợi nhuận thu tối đa, độc quyền mua tức thị trường Sv: Lại Thị Minh Ngọc Lớp: CDDH QTKD1 – K4 Chuyên đề tốt nghiệp Trường ĐH Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh có người mua nhiều người bán khách hàng coi thượng đế, chăm sóc tận tình chu đáo người bán không lôi kéo khách hàng phía Trong thực tế có tình trạng độc quyền xảy sản phẩm thay , tạo sản phẩm độc quyền nhà độc quyền liên kết với gây trở ngại cho trình phát triển sản xuất làm tổn hại đến người tiêu dùng Vì phải có đạo luật chống độc quyền nhằm chống lại liên minh độc quyền số nhà kinh doanh + Độc quyền tập đoàn: Hình thức cạnh tranh tồn số ngành sản xuất mà có số người sản xuất Lúc cạnh tranh xảy số lực lượng nhỏ doanh nghiệp Do doanh nghiệp phải nhận thức giá sản phẩm không phụ thuộc vào số lượng mà phụ thuộc vào hoạt động đối thủ cạnh tranh khác thị trường Một thay đổi giá doanh nghiệp gây ảnh hưởng đến nhu cầu cân sản phẩm doanh nghiệp khác Những doanh nghiệp tham gia thị trường người có tiềm lực kinh tế mạnh, vốn đầu tư lớn Do việc thâm nhập vào thị trường đối thủ cạnh tranh thường khó 1.1.3.3 Căn vào phạm vi kinh tế - Cạnh tranh nội ngành: Là cạnh tranh doanh nghiệp ngành, sản xuất tiêu dùng chủng loại sản phẩm Trong cạnh tranh có thôn tính lẫn nhau, doanh nghiệp phải áp dụng biện pháp để thu lợi nhuận cải tiến kỹ thuật, nâng cao suất lao động, giảm chi phí cá biệt hàng hoá nhằm thu lợi nhuận siêu ngạch Kết trình độ sản xuất ngày phát triển, doanh nghiệp khả bị thu hẹp, chí bị phá sản Sv: Lại Thị Minh Ngọc Lớp: CDDH QTKD1 – K4 10 Chuyên đề tốt nghiệp Trường ĐH Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh trường nội thành Hà Nội tỉnh lân cận Tuy nhiên đặc trưng kinh tế thị trường cạnh tranh ngày gay gắt khốc liệt Công ty muốn tồn phát triển phải trọng việc nâng cao khả cạnh tranh Nếu không Công ty mắc phải nguy tụt hậu điều không tránh khỏi Thụng qua thông tin khả cạnh tranh Công ty, đồng thời thông qua lợi cạnh tranh mà Công ty có tồn vướng mắc Thông qua phương hướng phát triển ngành phương hướng phát triển Công ty, em xin mạnh dạn đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh Công ty 3.2.1 Nâng cao chất lượng sản phẩm Khi mua sản phẩm việc mong muốn sản phẩm, dịch vụ phải cú khả thoả mãn nhu cầu xác định, người tiêu dùng mong muốn sản phẩm có độ tin cậy, độ an toàn chi phí để thoả mãn nhu cầu phải thấp sản phẩm loại Đây yếu tố làm tăng tính cạnh tranh sản phẩm thị trường Trong năm vừa qua chất lượng sản phẩm Công ty nâng cao lên nhiều với nhu cầu thị hiếu khách hàng ngày thay đổi theo chiều hướng khắt khe việc lựa chọn sản phẩm phải có chất lượng cao Do để đảm bảo chất lượng hàng hoá từ chọn bạn hàng phải lựa chọn bạn hàng có uy tín sản phẩm đầu vào có kiểm tra khó nhận thấy chất lượng mà đưa vào sử dụng nhận thấy chất lượng sản phẩm đầu vào có đạt tiêu chuẩn hay không Ngoài để nâng cao chất lượng sản phẩm Công ty cần phải trọng từ thiết kế sản phẩm, lập kế hoạch qúa trình nhập hàng chất lượng sản phẩm đảm bảo suốt từ chuẩn bị lắp đặt đến vận hành theo tiêu chuẩn đề Công ty CP Ftech đa số nhập mặt hàng hãng nước sản xuất Bên cạnh Công ty nâng cao chất lượng sản phẩm Sv: Lại Thị Minh Ngọc Lớp: CDDH QTKD1 – K4 77 Chuyên đề tốt nghiệp Trường ĐH Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh việc đầu tư vào máy móc thiết bị, kết hợp với việc áp dụng hệ thống tiên tiên vào việc lắp đặt bảo hành bảo chì Bởi máy móc thiết bị có ảnh hưởng lớn đến chất lượng sản phẩm Công ty Máy móc thiết bị lạc hậu không đồng không đáp ứng công việc với loại máy móc đại ngày Như đầu tư đại hoá máy móc thiết bị để nâng cao chất lượng mở rộng quy mô, tăng lực sản xuất biện pháp cần thiết cấp bách Công ty 3.2.2 Chính sách giá hợp lý Giá hàng hóa yếu tố quan trọng mà khách hàng quan tâm Để giảm giá thành Công ty cần phải tìm nguồn hàng hợp lý, giảm giá vốn hàng bán, cắt giảm chi phí không mang lại hiệu cho Công ty Bên cạnh Công ty cần quan tâm áp dụng biện pháp để tiết kiệm chi phí lưu thông nhỏ Cụ thể : + Giảm chi phí đầu vào: Đối với hàng điện tử, chi phí đầu vào chiếm tỷ trọng lớn giá thành sản phẩm Chính vậy, giảm chi phí cho sản phẩm đầu vào có vị trí quan trọng công tác hạ giá thành sản phẩm Tuy nhiên giảm chi phí hàng hóa đầu vào nghĩa cắt giảm sản phẩm đầu vào Bởi làm trực tiếp ảnh hưởng tới chất lượng sản phẩm Công ty giảm chi phí đầu vào cách định mức tiêu hao chặt chẽ hơn, tổ chức nhập hàng hiệu hơn, thường xuyên bảo dưỡng sửa chữa máy móc thiết bị để giảm bớt tối thiểu sản phẩm lỗi kĩ thuật + Giảm chi phí cố định: Chi phí cố định loại chi phí không thay đổi sản lượng tăng giảm Nhưng chi phí cố định bình quân đơn vị sản phẩm thay đổi biến động ngược chiều với sản lượng Do đó, sản lượng sản xuất tăng giảm chi phí cố định bình quân tính đơn vị sản phẩm.sẽ giảm Muốn tăng sản lượng quy mô có Công ty phải tăng suất lao động, tận dụng triệt để lực máy móc thiết bị, bảo quản tốt tài Sv: Lại Thị Minh Ngọc Lớp: CDDH QTKD1 – K4 78 Chuyên đề tốt nghiệp Trường ĐH Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh sản cố định để tránh hỏng hóc, giảm chi phí sửa chữa Tuy nhiên, kinh tế thị trường, không lúc giá bán thấp giá đối thủ cạnh tranh thu hút khách hàng nhiều giá bán thấp gây nghi ngờ khách hàng chất lượng sản phẩm Bên cạnh việc hạ giá thành sản phẩm để giảm giá sản phẩm, muốn giá thực công cụ cạnh tranh đắc lực Công ty phải có sách giá hợp lý Hiện Công ty phân định hai mức giá (giá trả giá trả chậm) Chính sách giá chưa thật phù hợp với chế thị trường, chưa có tác dụng kích thích mức tiêu thụ sản phẩm Công ty Trong tình hình nay, sách giá phải phù hợp với sản phẩm cụ thể, khách hàng cụ thể, phù hợp với môi trường chiến lược Công ty Việc sử dụng biện pháp hỗ trợ tiêu thụ thị trường nước phải tính toán cẩn thận cho hiệu cao với mức chi phí hợp lý Nếu quảng cáo, khuyến mại tràn lan không phù hợp với thị trường nước có tốn mà chẳng có tác dụng gì, chí phản tác dụng Ngoài Công ty cần tiếp cận gần người tiêu dùng tốt hàng bán với giá cao có thông tin, nhu cầu khách hàng kịp thời Hiện có chi phí lớn mà để ý tới lãng phí thời gian sức người Công ty cần quan tâm sử dụng có hiệu để giảm chi phí bình quân sản phẩm từ giảm giá thành sản phẩm 3.2.3 Nâng cao hoạt động Maketing Trong kinh tế thị trường, Công ty cần phải bán mà thị trường cần bán mà Công ty có Nhưng để biết thị trường có nhu cầu loại sản phẩm Công ty phải tiến hành nghiên cứu thị trường Nghiên cứu thị trường công việc phức tạp, đòi hỏi phải có đội ngũ cán chuyên môn maketing Do công việc trà trộn công việc với bất Sv: Lại Thị Minh Ngọc Lớp: CDDH QTKD1 – K4 79 Chuyên đề tốt nghiệp Trường ĐH Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh phòng ban Công ty mà phải có phận chuyên trách đảm nhận, phận maketing So với năm trước hoạt động bán hàng Công ty nhiều, song điểm yếu so với nước khu vực giới Đội ngũ xúc tiến thương mại, tiếp thị, hệ thống nhân viên bán hàng yếu kinh nghiệm Công ty cần thiết lập mạng lưới trao đổi thông tin, hay văn phòng đại diện Hạn chế làm ảnh hưởng đến khả cạnh tranh Công ty, ảnh hưởng đến khả phản ứng nhanh, khả xoay chuyển tình Công ty Quy luật rằng: sản xuất cần thực khu vực có lao động rẻ, có hạ tầng sở tốt, có nguồn lao động dồi Còn thương mại cần tiến hành khu vực giàu có, kinh tế phát triển Để giải vấn đề tự thân Công ty phải sớm xây dựng đội ngũ bán hàng đội ngũ tiếp thị có kỹ cao thiết lập kênh phân phối rộng lớn Đối với thị trường khu vực toàn cầu cần liên kết hợp lực với Công ty khác ngành để có mặt thường trực thị trường tiềm nâng cao chất lượng nguồn 3.2.4 Nâng cao trình độ đội ngũ cán công nhân viên Dự hoạt động lĩnh vực môi trường cạnh tranh hội nhập cần phải xác định trước thách thức đôi với hội Các Công ty có khả cạnh tranh hay không nhờ trình độ, phẩm chất gắn bó nhân viên Công ty Chính người lập mục tiêu, chiến lược kế hoạch hoạt động, tổ chức thực kiểm tra, kiểm soát hoạt động doanh nghiệp Do người yếu tố chủ chốt, tài sản quan trọng doanh nghiệp Do để khai thác sử dụng có hiệu nguồn nhân lực Công ty cần phải xây dựng chương trình đào tạo cán công nhân viên Cách thức đào tạo là, tổ chức lớp Công ty cho công nhân theo học lớp đào tạo quy Bên cạnh để nâng cao trình độ nghiệp vụ Công ty nên tổ chức hội thảo trao đổi kinh nghiệm, hội thảo Sv: Lại Thị Minh Ngọc Lớp: CDDH QTKD1 – K4 80 Chuyên đề tốt nghiệp Trường ĐH Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh trao đổi kỹ thuật, phát động phong trào thi đua sản xuất Đó biện pháp hữu hiệu giúp công nhân viên Công ty nâng cao trình độ hiểu biết lĩnh vực Bên cạnh Công ty cần phải xây dựng nội quy, kỷ luật rõ ràng bắt buộc người phải tuân thủ đảm bảo tính kỷ luật làm việc Mặt khác phải xây dựng chế độ, sách khuyến khích kinh tế có nghĩa Công ty nên trọng khen thưởng kịp thời, phần thưởng tài có tác dụng thúc đẩy hiệu lực mà nhà quản trị hay sử dụng để quản lý nhân viên tốt Hiện Công ty tồn số cán lãnh đạo lâu năm việc quản lý không theo kịp phát triển thời đại Việc nâng cao trình độ đội ngũ lãnh đạo, nhà quản trị yếu tố định đến việc nâng cao khả cạnh tranh Đội ngũ quản lý tham gia vào tất hoạt động kinh doanh nên có ảnh hưởng lớn đến hiệu hoạt động Công ty Là nhà quản trị phải biết khéo léo kết hợp lợi ích thành viên lợi ích chung Công ty Một Công ty có đội ngũ quản ký, cán giỏi chắn hoạt động kinh doanh họ có hiệu Để kích thích thành viên làm việc nhiệt tình có trách nhiệm nhà quản trị phải đóng vai trò phương tiện để thoả mãn nhu cầu mong muốn thành viên Và phải xác định trách nhiệm, quyền hạn thành viên để hoàn thành mục tiêu cách tốt Nhà quản trị phải đặt nhóm, thành viên người đứng đầu, tạo phấn khích cho nhóm trình thực mục tiêu Công ty Tránh tình trạng có nhà quản trị cho cấp đứng hoạt động tổ chức để lệnh, doạ nạt cấp Điều làm cho mối quan hệ nhà quản trị với nhân viên mang tính chất đối phó, đoàn kết, độ nhiệt tình giảm xuống làm cho hiệu hoạt động không cao Như vậy, điều ảnh hưởng đến khả cạnh tranh Công ty Sv: Lại Thị Minh Ngọc Lớp: CDDH QTKD1 – K4 81 Chuyên đề tốt nghiệp Trường ĐH Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh Hơn Công ty cần có kế hoạch tuyển dụng nhà quản trị có lực, tuyển dụng nhân viên có tay nghề giỏi để thay người có khả lao động nhằm tạo đội ngũ lao động đủ số lượng đảm bảo chất lượng suốt trình kinh doanh Có đảm bảo khả cạnh tranh thị trường đối thủ cạnh tranh Biện pháp Công ty ý nhiều ngày quan tâm 3.2.5 Mở rộng phát triển thị trường Cùng với công tác phát triển sản phẩm Công ty cần tăng cường hoạt động nghiên cứu thị trường Đây vấn đề mà Công ty tiến hành kinh doanh phải thực Căn vào kết điều tra nghiên cứu thị trường, Công ty trả lời câu hỏi: Ai mua? mua với số lượng bao nhiêu? Giá bao nhiêu? yêu cầu chất lượng, độ bền nào? Để từ Công ty tiến hành phân tích đánh giá để xem xét khả đáp ứng, thuận lợi khó khăn để có kế hoạch triển khai nguồn lực, tiến hành sản xuất có hiệu Tuy nhiên việc mở rộng thị trường phải tập trung vào thị trường có triển vọng nhất, đồng thời củng cố không ngừng thị trường truyền thống đem lại hiệu mong muốn Hoạt động nghiên cứu thị trường hoạt động quan trọng doanh nghiệp Đối với Công Ty CP Ftech trở nên quan trọng Để hoạt động kinh doanh quốc tế công ty đạt hiệu cao ngày phát triển Công ty cần trọng đặc biệt vào khâu nghiên cứu thị trường để nắm vững nhu cầu thị trường, thị hiếu người tiêu dùng, mẫu mã sản phẩm xu hướng thay đổi chúng để khẩn trương triển khai thực chiến lược sản xuất kinh doanh xuất đáp ứng kịp thời, chiếm lĩnh thị trường Công ty phải xây dựng kế hoạch tham dự hội chợ triển lãm Hội chợ địa điểm tốt để Công ty bán hàng, tìm hiểu khách hàng ký kết hợp Sv: Lại Thị Minh Ngọc Lớp: CDDH QTKD1 – K4 82 Chuyên đề tốt nghiệp Trường ĐH Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh đồng Thông qua hội chợ Công ty trực tiếp tiếp xúc với khách hàng, người tiêu dùng để hiểu biết họ đồng thời hội để người tiêu dựng hiểu biết sản phẩm Công ty Giữ vững mở rộng thị trường gắn liền với việc cải tiến sản phẩm, mẫu mã, tung thị trường sản phẩm chất lượng giá hợp lý Mỗi sản phẩm có chu kỳ sống, cuối chu kỳ mà không cú thay đổi, cải tiến sản phẩm đố chết không thị trường Bên cạnh việc trọng mở rộng thị trường xuất Công ty nên trọng khai thác thị trường nước thị trường có sức tiêu thụ lớn Hơn việc cung cấp hàng hoá thị trường giúp Công ty tiết kiệm chi phí thuế chi phí giao dịch với nước 3.2.6 Trang thiết bị thêm máy móc thiết bị Một lực công nghệ cũ kỹ, lạc hậu cho đời sản phẩm bảo đảm đòi hỏi thị trường Một lực công nghệ lỗi thời cho sản phẩm ngốn nhiều nhiên liệu, chất lượng kém, giá thành cao với tiến độ sản xuất Tất điều tạo tác động tiêu cực khả cạnh tranh Công ty Do vậy, muốn nâng cao chất lượng sản phẩm, nâng cao khả cạnh tranh Công ty đầu tư đổi công nghệ giải pháp cần thiết Tiếp tục đầu tư đổi trang thiết bị công nghệ Sự thắng bại cạnh tranh thị trường phụ thuộc chủ yếu vào phùhợp chất lượng sản phẩm, hợp lý giá Trong cạnh tranh giá cạnh tranh quan trọng Như biết mặt hàng khách hàng mua không để để thoả nhu cầu bền mà quan giá trị tính thẩm mĩ nhiều, nhu cầu khẳng định phẩm cách, địa vị nên họ chấp nhận giá cao để có điều Vì để đáp ứng nhu cầu thị trường cần phải có đầu tư trang thiệt bị, đồng hướng có trọng điểm nhằm tạo Sv: Lại Thị Minh Ngọc Lớp: CDDH QTKD1 – K4 83 Chuyên đề tốt nghiệp Trường ĐH Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh sản phẩm cú thể đáp ứng nhu cầu chất lượng Trong thời gian qua Công ty CP Ftech cố gắng đầu tư thêm số công nghệ việc lắp đặt quản lý sản phẩm cho khách hàng Song công nghệ thua nhiều so với Công ty khác ngành 3.2.7 Huy động vốn Để đáp ứng nhu cầu gia tăng hoạt động sản xuất kinh doanh, để có điều kiện mua sắm thêm trang thiết bị máy móc xây dựng thêm sở hạ tầng Công ty cần có nguồn vốn đủ lớn để chi trả cho hoạt động mua sắm Ngoài phần vốn tự có Công ty phải vay thêm vốn từ ngân hàng với lãi suất cao Hạn chế có ảnh hưởng lớn đến hiệu hoạt kinh doanh khả cạnh tranh Công ty Để giảm giảm bớt số tiền vay trả lãi ngân hàng Công huy động nguồn vốn vay từ cổ đông vay trực tiếp từ lượng vốn nhàn rỗi người lao động áp dụng phương thức vay mặt giảm số tiền trả lãi vay cho Công ty, mặt bảo đảm tính an toàn cho người lao động, kích thích người lao động làm việc có trách nhiệm phần tài sản họ nằm Công ty, Công ty quản lý sử dụng 3.3 Một số kiến nghị với ngành chức Trong trình thúc đẩy hoạt động kinh doanh Công ty nói chung Công ty CP Ftech nói riêng gặp phải khó khăn mà tự thân giải Đồng thời Công ty thực thể kinh tế nên phải hoạt động theo khuôn pháp luật Nhà nước đề Do biện pháp thúc đẩy thị trường hoạt động, nâng cao khả cạnh tranh phạm vi doanh nghiệp, vai trò nhà nước có ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp mà biểu qua hệ thống văn pháp luật quy định có liên quan đến hoạt động Nhà nước nhân tố có vai trò thúc đẩy phát triển hoạt động kinh doanh nói chung hoạt động kinh doanh nói Sv: Lại Thị Minh Ngọc Lớp: CDDH QTKD1 – K4 84 Chuyên đề tốt nghiệp Trường ĐH Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh riêng Công ty CP Ftech Để tồn phát triển Công ty nỗ lực thân Công ty cần biện pháp hỗ trợ từ phía nhà nước ngành sau: 3.3.1 Một số kiến nghị với nhà nước - Nhà nước cần tạo sân chơi bình đẳng cho doanh nghiệp Tất doanh nghiệp tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh đều phải tuân thủ quy định nhà nước pháp luật Để kích thích ngành nghề phát triển nhà nước tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh, tạo sân chơi bình đẳng cho doanh nghiệp, để doanh nghiệp phát huy hết tiềm Việc đảm bảo cạnh tranh lành mạnh cho tác nhân kinh tế thông qua sách thúc đẩy cạnh tranh hạn chế độc quyền vấn đề bách có tính chất thời nước ta - Các giải pháp hỗ trợ thuế thủ tục Hệ thống thuế Việt Nam năm qua sửa đổi bổ sung, song tồn nhiều điểm bất hợp lý, có ảnh hưởng không tốt đến hoạt động kinh doanh Công ty nói chung hoạt động xuất nhập nói riêng Do vấn đề cấp bách phải cải cách hệ thống sách thuế hành để phù hợp với chiến lược phát triển kinh tế xã hội giai đoạn Việc cải cách hệ thống thuế trước hết phải đảm bảo tăng nguồn thu cho ngân sách Nhà nước, tạo nguồn vốn để thực CNH- HĐH kinh tế Đồng thời phải đảm bảo đồng hợp lý khuyến khích thành phần kinh tế phát triển Thêm vào đó, sách thuế phải đưa đơn giản, dễ hiểu để thực khuyến khích phát triển hoạt động kinh tế đối ngoại Chính vậy, hệ thống thuế nói chung thuế lĩnh vực xuất nói riêng bao gồm nội dung lớn là: Ban hành hệ thống thuế đồng bộ, xem xét lại nội dung phạm vi điều chỉnh thuế xuất tất sắc thuế Sv: Lại Thị Minh Ngọc Lớp: CDDH QTKD1 – K4 85 Chuyên đề tốt nghiệp Trường ĐH Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh Hiện thời hạn tạm mượn thuế nhập để sản xuất nước 90 ngày Như ngắn từ ký kết hợp đồng mua hàng hóa khó thực thời gian Vì Nhà nước cần điều chỉnh thời gian hợp lý theo chu kỳ sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tăng lờn 120 ngày đến 180 ngày để doanh nghiệp dễ dàng hoạt động xuất nhập - Đảm bảo ổn định trị, mở rộng quan hệ hợp tác hữu nghị với nước giới Ngoài ra, nhà nước cần tạo môi trường kinh doanh thuận lợi cho hoạt động doanh nghiệp để phát triển ngành kinh doanh thương mại Đây giải pháp lại mang tính tổng hợp cao cần phối hợp phủ, ngành chức định chế xã hội, văn hoá Về mặt sở pháp lý, quyền sở hữu tài sản phải quy định rõ ràng, quy chế phủ phải xác định cách thận trọng, mức độ can thiệp hành tuỳ tiện tối thiểu hoá, hệ thống thuế phải đơn giản, không tham nhũng, tiến trình pháp lý phải công hiệu Việt Nam trình cải cách mặt thể chế Do cần nhiều thời gian để hoàn thiện môi trường kinh doanh cho doanh nghiệp trước hết nước 3.3.2 Kiến nghị với Ngành - Giải pháp hỗ trợ vốn Công ty CP Ftech Công ty hoạt đọng theo hình thức Công ty cổ phần Mặc dù thời gian qua hoạt động kinh doanh Công ty có hiệu quả, song để đáp ứng nhu cầu ngày mở rộng quy mô kinh doanh Công ty vấn đề vốn vấn đề đặt Do để tạo điều kiện cho Công ty phát triển nhà cần hỗ trợ vốn để tạo điều kiện cho Công ty nói chung Công ty CP Ftech nói riêng mở rộng quy mô kinh doanh Nhà Sv: Lại Thị Minh Ngọc Lớp: CDDH QTKD1 – K4 86 Chuyên đề tốt nghiệp Trường ĐH Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh nước giảm thời gian trả nợ vốn đồng thời cải tiến thủ tục cho vay phù hợp với điều kiện Công ty Cần xóa bỏ thủ tục không cần thiết doanh nghiệp vay vốn ngân hàng quy định vốn tự có 30% Nhà nước cần thống đưa định thuế quan để tránh ách tắc, phiền hà tốn gây ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất xuất nhập Đồng thời Hiệp hội nên tham gia hợp tác có hiệu với tổ chức quốc tế đóng Việt Nam Tổ chức chương trình phát triển công nghệ Liên hợp quốc (UNDP) Tổ chức phát triển công nghệ liên hợp quốc (UNIDO) Dự án Sụng Mekong (MPDF) Tổ chức hợp tác phát triển Đức (GTZ) Tổ chức hợp tác phát triển Đan Mạch (DANIDA), với tổ chức nước có liên quan để tăng cường hỗ trợ doanh nghiệp Việt Nam trình hội nhập Hy vọng tương lai với cố gắng doanh nghiệp với hỗ trợ kịp thời Hiệp hội thương mại, Nhà nước, kinh doanh thương mại đẩy nhanh tốc độ tăng trưởng, thực trở thành ngành có vị trí quan trọng trình hội nhập kinh tế Việt Nam vào khu vực giới Sv: Lại Thị Minh Ngọc Lớp: CDDH QTKD1 – K4 87 Chuyên đề tốt nghiệp Trường ĐH Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh KẾT LUẬN Nâng cao khả cạnh tranh có vai trò quan trọng phát triển kinh tế thị trường nói chung Công ty CP Ftech nói riêng giai đoạn Không có ý thức nâng cao khả cạnh tranh Công ty bị rơi vào nguy tụt hậu bị loại khỏi thị trường Do đó, vấn đề Công ty quan tâm để nâng cao khả cạnh tranh nhằm đạt mục tiêu cuối thu lợi nhuận cao nhất, khẳng định vị trí thị trường Muốn đạt mục tiêu Công ty cần thực nhiều biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành, làm tăng uy tín sản phẩm thị trường Với khả Sinh viên, em hy vọng với biện pháp dù không nhiều song phần tư liệu cho việc đề chiến lược kinh doanh Công ty thời gian tới Cạnh tranh - là đề tài mẻ Nhiều khái niệm, lý luận chưa thông suốt giới chuyên môn Do trình hoàn thành đề tài em gặp nhiều khó khăn Tuy vậy, sau thời gian thực tập Công ty CP Ftech, giúp đỡ tận tình ban Giám đốc anh chị Phòng tổ chức hành chính, Phòng kế toán, Phòng kinh doanh đặc biệt hướng dẫn, bảo tận tình cô giáo Ph¹m ThÞ Hång thầy cô giáo môn Quản trị doanh nghiệp giúp em hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp Sv: Lại Thị Minh Ngọc Lớp: CDDH QTKD1 – K4 88 Chuyên đề tốt nghiệp Trường ĐH Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh Một lần em xin chân thành cảm ơn ! Danh mục tài liệu tham khảo PTS Lê Dăng Doanh,Th.S Nguyễn Thị Kim Dung, PTS Trần Hữu Hân(1998), “Nâng cao lực cạnh tranh bảo hộ sản xuất nước”,Nxb Lao động, Hà nội TS Phạm Công Đoàn,TS Nguyễn Cảnh Lịch(1999), “Kinh tế doanh nghiệp thương mại", Nxb Quốc gia, Hà nội GS - TS Phạm Vũ Luận(2001), “Quản trị doanh nghiệp thương mại”, Nxb Quốc gia, Hà nội Thái Quy Sa(1999), “Cạnh tranh cho tươn lai”, Trung tâm thông tin hoá chất, Hà nội Kotler Phillip (1999), “Quản trị Maketing”, Nxb Thống kê, Michael E Potter(1996), “Chiến lược cạnh tranh”,Nxb Khoa học kỹ thuật, Hà nội Các tài liệu liên quan đến Công ty CP Ftech Tài liệu Tạp Chí Thương Mại, số năm 2002 Sv: Lại Thị Minh Ngọc Lớp: CDDH QTKD1 – K4 89 Chuyên đề tốt nghiệp Trường ĐH Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh CÁC BẢNG BIỂU Bảng1: Phân tích kết hoạt động kinh doanh Công ty năm (2009 – 2011 ) Bảng 2: Biểu phân tích kết tiêu thụ hàng hoá Công ty năm ( 2009 - 2011 ) Bảng 3: Tình hình Tài Sản Của Công Ty Tính Đến 12/2011 Bảng 4: Tình hình nguồn vốn kinh doanh Công ty (2009-2011) Bảng 5: Tình hình lao động Công ty năm (2009-2011) Bảng 6: Tương quan sản lượng tiêu thụ Công ty Công ty khác Bảng 7: Tình hình doanh thu Công ty đối Công ty khác Bảng 8: Tình hình lợi nhuận Công ty Công ty khác Bảng 9: Tương quan tỷ suất lợi nhuận Công ty Công ty khác Sv: Lại Thị Minh Ngọc Lớp: CDDH QTKD1 – K4 90 Chuyên đề tốt nghiệp Trường ĐH Công Nghiệp Hà Nội Sv: Lại Thị Minh Ngọc Lớp: CDDH QTKD1 – K4 Khoa Quản Lý Kinh Doanh 91 Chuyên đề tốt nghiệp [...]... doanh cạnh tranh phù hợp với trong giai đoạn, thời kỳ phát triển thời kỳ phát triển của nền kinh tế + Quan điểm tân cổ điển về khả năng cạnh tranh của một sản phẩm Quan điểm này dựa trên lý thuyết thương mại truyền thống, đó xem xét khả năng cạnh tranh của một sản phẩm thông qua lợi thế so sánh về chi phí sản xuất và năng suất Như vậy khả năng cạnh tranh của một ngành, công ty được đánh giá cao hay... tranh của công ty *Theo cách tiếp cận khả năng cạnh tranh ở tầm quốc gia + Cách tiếp cận này dựa trên quan điểm diễn đàn kinh tế thế giới (gọi tắt là WEF) Theo định nghĩa của WEF thì khả năng cạnh tranh của một quốc gia là khả năng đạt được và duy trì mức tăng trưởng cao trên cơ sở các chính sách, thể chế vững vàng tương đối và các đặc trưng kinh tế khác (WEF-1997) Như vậy khả năng cạnh tranh của một... tiêu đánh giá khả năng cạnh tranh của công ty Chúng có mối quan hệ tỷ lệ thuận, lợi nhuận và thị phần càng lớn Sv: Lại Thị Minh Ngọc Lớp: CDDH QTKD1 – K4 20 Chuyên đề tốt nghiệp Trường ĐH Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh thể hiện khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp càng cao Ngược lại, lợi nhuận và thị phần giảm hoặc nhỏ phán ánh năng lực cạnh tranh của công ty bị hạn chế hoặc chưa cao Tuy nhiên... lượng người cung ứng ngày càng đông thì cạnh tranh ngày càng khốc liệt, kết quả cạnh tranh là loại bỏ những Công ty làm ăn không hiệu quả, năng suất chất lượng thấp và ngược lại nó thúc đẩy những Công ty làm ăn tốt, năng suất chất lượng cao Do vậy, muốn tồn tại và phát triển thì doanh nghiệp cần phải cạnh tranh, tìm mọi cách nâng cao khả năng cạnh tranh của mình nhằm đáp ứng tốt hơn nhu cầu khách hàng... nghiệp Sv: Lại Thị Minh Ngọc Lớp: CDDH QTKD1 – K4 34 Chuyên đề tốt nghiệp Trường ĐH Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG VỀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN FTECH 2.1 Đặc điểm tình hình tổ chức hoạt động kinh doanh của Công Ty CP Ftech - Tên Công Ty: Công Ty Cổ Phần Ftech - Tên Giao Dịch: FTECH JONINT STOCK COMPANY - Địa chỉ trụ sở chính: Số nhà 3, ngõ 79 đường Khương... thị trường để nâng cao khả năng cạnh tranh Nhằm mục đích nâng cao lợi nhuận Nếu chỉ tiêu này cao tức là tốc độ tăng lợi nhuận lớn hơn tốc độ tăng của doanh thu Hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp được đánh giá là có hiệu quả Điều này chứng tỏ khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp cao Doanh nghiệp cần phát huy lợi thế cuả mình một cách tối đa và không ngừng đề phòng đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn thâm... 1.2.4 Các chỉ tiêu đánh giá khả năng cạnh tranh Để đánh giá được khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp ta có thể dựa vào một số chỉ tiêu sau: 1.2.4.1 Thị phần Doanh thu là số tiền mà doanh nghiệp thu được khi bán hàng hoá hoặc dịch vụ Bởi vậy mà doanh thu có thể được coi là một chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh Hơn khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp là khả năng duy trì và tăng thêm lợi nhuận Căn... thủ cạnh tranh - Nhóm các yếu tố về các ngành phụ trợ và các ngành có liên quan có khả năng cạnh tranh quốc tế *Tiếp cận khả năng tranh ở cấp ngành, cấp công ty + Quan điểm của M.Poter Dựa theo quan điểm quản trị chiến lược được phản ánh trong các cuốn sách của M.Poter, khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp có thể hiểu là năng chiếm lĩnh thị trường, tiêu thụ các sản phẩm cùng loại (hay sản phẩm thay thế)... lớn đến kết quả hoạt động kinh doanh và khả năng cạnh tranh của Công ty Bởi vậy mà nó được coi là các yếu tố cấu thành khả năng cạnh tranh của Công ty 1.2.3.1.1 Khả năng về tài chính Vốn là tiền đề vật chất cần thiết cho mọi hoạt động sản xuất kinh doanh Bất cứ hoạt động đầu tư, mua sắm hay phân phối nào cũng đều phải xem xét tính toán đến tiềm lực tài chính của doanh nghiệp Một doanh nghiệp có tiềm... Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh 1.2.1 Khái niệm về khả năng cạnh tranh Phải nói rằng thuật ngữ khả năng cạnh tranh được sử dụng rộng rãi trên các phương tiện thông tin đại chúng, trong sách báo, trong giao tiếp hàng ngày của các chuyên gia kinh tế, các chính sách của các nhà kinh doanh Nhưng cho đến nay vẫn chưa có sự nhất trí cao trong các học giả và giới chuyên môn về khả năng cạnh tranh ... Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh CHƯƠNG THỰC TRẠNG VỀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN FTECH 2.1 Đặc điểm tình hình tổ chức hoạt động kinh doanh Công Ty CP Ftech - Tên Công Ty: ...Trường ĐH Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh CHƯƠNG NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VÈ CẠNH TRANH VÀ NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Lý thuyết cạnh tranh 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh. .. hợp đồng bị bạn hàng ép giá Những kết mà Công ty đạt điều chứng tỏ khả cạnh tranh Công ty ngày nâng cao Đó kết nỗ lực, cố gắng Công ty từ ban lãnh đạo Công ty đến phận sản xuất, đến phận bán hàng

Ngày đăng: 24/04/2016, 11:01

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • Tổng lợi nhuận

  • Tổng doanh thu

  • 1.1. Lý thuyết cạnh tranh

  • 1.2. Khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp

    • Những sản phẩm thay thế cũng là một trong các lực lượng tạo nên sức ép cạnh tranh lớn đối với các doanh nghiệp cùng ngành. Sự ra đời của sản phẩm mới là một tất yếu nhằm đáp ứng biến động của nhu cầu của thị trường theo hướng ngày càng đa dang, phong phú. Chính nó làm giảm khả năng cạnh tranh của các sản phẩm bị thay thế. Các sản phẩm thay thế nó sẽ có ưu thế hơn và sẽ dần thu hẹp thị trường của sản phẩm thay thế. Để khắc phục tình trạng thị trường bị thu hẹp các doanh nghiệp phải luôn hướng tới những sản mới, nâng cao chất lượng sản phẩm, cải tiến mẫu mã hay nói cách khác doanh nghiệp phải lường hướng tới khách hàng để tìm độ thoả dụng mới

  • Các hãng như nổi tiếng uy tín trên thế giới về các thiết bị như: Metrologic (USA), Checkpoint (USA), Wellpoint (China), Labau (Taiwan), EPSON(JAPAN),  GODEX (Taiwan), ZEBEX (Taiwan). Hệ thống phòng cháy chữa cháy, Hệ thống báo động không dây HG, ESCORT, Camera ESCORT, YOKO v.v. Mỗi hãng đều có những ưu điểm nhược điểm và thế mạnh riêng của mình, tùy vào như cầu sử dụng cũng như sở thích của khách hàng để lựa chọn dòng sản phẩm.

    • Tổng doanh thu

    • Chi phí kinh doanh

    • Tem mềm

    • Tổng nguồn vốn

      • Thực hiện

      • Cơ cấu lao động

    • Tổng lao động

    • Cty Thành Đô

      • Tên Công ty

    • Cty Thành Đô

    • Hiện nay, khuynh hướng tiêu dùng thuận tiện, nhanh chóng đang nở rộ và nếp tiêu dùng ở chợ ngày càng bộc lộ nhiều nhược điểm như chất lượng thực phẩm, giá cả không ổn định... Mua hàng trong siêu thị lớn ngày càng trở thành thói quen của NTD tại các thành phố lớn, kênh bán hàng hiện đại này tại đây ngoài việc đảm bảo về chất lượng hàng hóa mà NTD còn yên tâm về sự ổn định giá cả. Tuy nhiên, đôi khi sự bận rộn của công việc NTD không có thời gian để vào mua sắm tại các siêu thị lớn và các mô hình siêu thị mini nằm len lỏi tại các khu dân cư, điểm tại các khu, đường thuận tiện đã giải quyết được vấn đề thời gian và nỗi lo về việc an toàn vệ sinh thực phẩm.

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan