Trường Đại học Mở TPHCM GVHD: Thạc sĩ Nguyễn Thế Khải ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU PHỤ TÙNG XE MÁY CỦA CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT CƠ KHÍ VÀ THƯƠNG MẠI HẢI HÀ MỤC LỤC DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng 1: Quy trình sản xuất sản phẩm công ty Bảng 2: Cơ cấu lao động công ty Bảng 3: Báo cáo kết kinh doanh công ty Bảng 4: Cơ cấu chi phí hoạt động công ty Bảng 5: Lợi nhuận sau thuế công ty Bảng 6: Doanh thu xuất phụ tùng xe máy công ty Bảng 7: Thị trường xuất công ty Bảng 8: Số lượng mặt hàng xuất phụ tùng xe máy Bảng 9: Số lượng phụ tùng xe máy bị trả Trường Đại học Mở TPHCM GVHD: Thạc sĩ Nguyễn Thế Khải DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 1: Quy trình thực hợp đồng xuất Hình 2: Sơ đồ tổ chức công ty Hình 3: Thị phần sản phẩm công ty Hình 4: Quy trình sản xuất khung xe máy Hình 5: Thị phần khách hàng Hình 6: Quy trình xuất phụ tùng xe gắn máy Hình 7: Doanh thu, chi phí LNST công ty Hình 8: Tỷ trọng cấu chi phí hoạt động công ty Hình 9: Doanh thu xuất phụ tùng xe máy theo thị trường Hình 10: Số lượng mặt hàng xuất phụ tùng xe máy Hình 11: Số lượng hàng phụ tùng xe máy bị trả Trường Đại học Mở TPHCM GVHD: Thạc sĩ Nguyễn Thế Khải DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DT Doanh thu DTXK Doanh thu xuất DTXK* Doanh thu xuất phụ tùng xe máy LNTT Lợi nhuận trước thuế LNST Lợi nhuận sau thuế CP Chi phí CPSX Chí phí sản xuất CPQL Chi phí quản lý FOB Freight on board TTR Telegraphic Transfer Reimbursement (Chuyển tiền điện có bồi hoàn) FCL/FCL Full container load/ Full container load L/C Letter of credit Trường Đại học Mở TPHCM GVHD: Thạc sĩ Nguyễn Thế Khải CHƯƠNG 1: MỞ ĐẦU 1.1 LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI Việt Nam quốc gia có lượng phương tiện giao thông chiếm tới 90% xe máy Do đó, vai trò to lớn xe máy phát triển xã hội Việt Nam điều phủ nhận Việc “ Phải sắm xe máy” xem gần mặc định tâm trí người dân Việt Nam So sánh với ngành công nghiệplắp ráp khác điện tử, dệt may,….thì xe máy cho thành công Thị trường xe máy ngày hấp dẫn với nhiều mẫu mã chủng loại khác nhau, hãng xe tiếng giới thi giành thị phần mở rộng thị trường Việt Nam Chính việc sản xuất linh kiện, phụ tùng xe máy phát triển không để đáp ứng nhu cầu ngày tăng cao Công ty TNHH Sản Xuất Cơ Khí Thương Mại Hải Hà hoạt động lĩnh vực sản xuất khí, phụ tùng xe máy với 35 kinh nghiệm Ngay từ ngày đầu kinh tế Việt Nam mở cửa Hải Hà doanh nghiệp tư nhân ba nhà máy quốc doanh khác hợp tác với VMEP sản xuất phụ tùng xe máy cao cấp Hiện sản phẩm phụ tùng xe máy công ty lắp ráp xe máy SYM, Zuzuki, Piagio, Vision đánh giá cao uy tín chất lượng Qua thời gian thực tập phận Kinh doanh công ty với kiến thức học nhà trường em quan sát tìm hiểu thêm vấn đề kinh doanh xuất nhập mặt hàng khí công ty nói chung lĩnh vực xuất phụ tùng xe máy nói riêng với mong muốn đóng góp ý kiến đề xuất giải pháp giúp công ty hoàn thiện vấn đề xuất phụ tùng xe máy Xuất phát từ thực tiễn trên, nên em chọn đề tài: “Phân tích thực trạng hoạt động xuất phụ tùng xe máy công ty TNHH Sản Xuất Cơ Khí Thương Mại Hải Hà” 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU Trường Đại học Mở TPHCM GVHD: Thạc sĩ Nguyễn Thế Khải Mục tiêu chuyên đề là: • Đánh giá tìm hiểu thực tế hoạt động kinh doanh sản xuất phụ tùng xe máy công ty • Nêu mặt tích cực hạn chế công ty kinh doanh xuất • phụ tùng xe máy Phân tích thực trạng hoạt động xuất phụ tùng xe máy của công ty TNHH Sản xuất Cơ Khí Thương mại Hải Hà giai đoạn 2012-2014 • Đề xuất số giải pháp cụ thể nhằm giải tồn nâng cao hiệu hoạt động xuất phụ tùng xe máy công ty tương lai 1.3 ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU Đối tượng nghiên cứu báo cáo linh kiện, phụ tùng xe máy công ty TNHH Sản xuất Cơ Khí Thương Mại Hải Hà hoạt động xuất phụ tùng xe máy công ty giai đoạn 2012-2014 Nội dung báo cáo nghiên cứu tổng quan công ty TNHH Sản xuất Cơ Khí Thương mại Hải Hà thực trạng xuất phụ tùng xe máy công ty năm gần đồng thời đưa số giải pháp nhằm nâng cao hiệu xuất phụ tùng xe máy công ty 1.4 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Đề tài nghiên cứu dựa phương pháp sau: • Phương pháp quan sát: quan sát cách thức làm việc, môi trường hoạt động cách công ty giải vấn đề, từ tìm thành tựu, hạn chế • • nguyên nhân hạn chế Phương pháp thu thập số liệu: từ sổ sách báo cáo tài công ty Phương pháp phân tích số liệu: so sánh số liệu qua năm, phân tích tỷ số tài • Phương pháp tổng hợp: từ việc phân tích số liệu, tiến hành tổng hợp lại đưa giải pháp cho công ty 1.5 KẾT CẤU CỦA KHÓA LUẬN Trường Đại học Mở TPHCM GVHD: Thạc sĩ Nguyễn Thế Khải Nội dung đề tài gồm phần: Chương 1: Mở đầu Lý chọn đề tài, mục tiêu, phạm vi nghiên cứu, phương pháp nghiên cứu đối tượng giới thiệu kết cấu khóa luận Chương 2: Cơ sở lý luận hoạt động xuất công ty TNHH Sản Xuất Cơ Khí Thương Mại Hải Hà Nêu sở lý luận hoạt động xuất công ty, trình bày khái niệm vai trò xuất khẩu, hình thức xuất quy trình hoạt động xuất Chương 3: Phân tích thực trạng hoạt động xuất phụ tùng xe máy công ty TNHH Sản xuất Cơ khí Thương mại Hải Hà giai đoạn 2012-2014 Giới thiệu sơ lược công ty thực tập, phân tích thực trạng hoạt động xuất phụ tùng xe máy công ty yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động Trình bày mặt đạt công ty, mặt hạn chế nguyên nhân dẫn đến hạn chế Chương 4: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu xuất phụ tùng xe máy công ty TNHH Sản xuất Cơ khí Thương mại Hải Hà Thông qua mặt hạn chế nêu phần thực trạng đề xuất số giải pháp nhằm cải thiện, nâng cao hiệu xuất phụ tùng xe máy công ty theo định hướng nhà nước Chương 5: Kết luận Trình bày mục tiêu khóa luận hoàn thành chưa, hạn chế đề tài hướng nghiên cứu Trường Đại học Mở TPHCM GVHD: Thạc sĩ Nguyễn Thế Khải CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU PHỤ TÙNG XE MÁY CỦA CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT CƠ KHÍ VÀ THƯƠNG MẠI HẢI HÀ 2.1 KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA XUẤT KHẨU 2.1.1 Khái niệm Hoạt động xuất hàng hóa việc bán hàng hóa dịch vụ cho quốc gia khác sở dùng tiền làm phương tiện toán, với mục tiêu lợi nhuận Hoạt động xuất hoạt động hoạt động ngoại thương, diễn lĩnh vực, điều kiện kinh tế, tất hoạt động xuất nhằm đem lại lợi nhuận cho quốc gia nói chung doanh nghiệp nói riêng 2.1.2 Vai trò hoạt động xuất  Đối với kinh tế quốc gia Bốn điều kiện để phát triển tăng trưởng kinh tế là: nguồn nhân lực, tài nguyên, vốn kĩ thuật công nghệ Mỗi quốc gia khó đáp ứng bốn điều kiện hoạt động xuất tất yếu để tạo điều kiện phát triển Đây đường ngắn để nước phát triển nhanh chóng nắm bắt kĩ thuật công nghệ tiên tiến giới • Xuất tạo nguồn vốn cho nhập khẩu, phục vụ công nghiệp hóa - đại hóa đất nước Các nước phát triển thiếu thốn khoa học công nghệ vốn, muốn nhập kĩ thuật công nghệ phải có nguồn ngoại tệ, muốn có ngoại tệ cần phải tổ chức hoạt động xuất hàng hóa Nguồn vốn nhập hình thành từ nguồn sau: dựa vào đầu tư nước ngoài, nguồn viện trợ, hoạt động du lịch,vay vốn, dịch vụ thu ngoại tệ nước…Thông qua nguồn thu lượng ngoại tệ lớn, huy Trường Đại học Mở TPHCM GVHD: Thạc sĩ Nguyễn Thế Khải động khó khăn bị lệ thuộc nhiều vào nước ngoài, hoạt động xuất nguồn vốn lớn quan trọng • Thúc đẩy chuyển dịch cấu kinh tế phát triển sản xuất Sự chuyển dịch cấu kinh tế từ hình thái sang hình thái khác tất yếu quốc gia Ở giai đoạn phát triển kinh tế hình thái chuyển dịch khác nhau, phụ thuộc vào mức tăng trưởng kinh tế nước kế hoạch phát triển quốc gia Ví dụ nước ta Đảng Nhà nước đặt mục tiêu đến năm 2020 cần đạt mục tiêu chuyển đổi cấu kinh tế phải chuyển từ kinh tế nông nghiệp sang kinh tế công nghiệp phát triển ngành dịch vụ Tác dụng xuất sản xuất chuyển dịch cấu kinh tế là: o Khi có thị trường xuất thúc đẩy trình tổ chức sản xuất phát triển, kéo theo phát triển ngành khác có liên quan Ví dụ sản xuất hàng thủ công mỹ nghệ phát triển kéo theo ngành gốm, sứ, mây tre đan, thêu dệt…cũng phát triển theo o Tác động tích cực tới việc giải công việc làm ăn, cải thiện đời sống nhân dân o Xuất sở để mở rộng thúc đẩy mối quan hệ kinh tế đối ngoại phát triển làm cho nước phụ thuộc vào hơn, dựa vào phát triển o Thúc đẩy chuyên môn hóa, tạo lợi kinh doanh, xuất giúp cho quốc gia thu lượng ngoại tệ lớn để ổn định đảm bảo phát triển kinh tế  Đối với doanh nghiệp • Xuất đường để doanh nghiệp thực kế hoạch bành trướng, phát triển mở rộng thị trường • Thông qua xuất doanh nghiệp nâng cao trình độ đội ngũ cán công nhân viên sản xuất nhân viên xuất với mục đích tạo lợi cạnh tranh so với đối thủ khác thị trường giới • Xuất tạo điều kiện cho doanh nghiệp tiếp cận với công nghệ sản xuất mới, từ có khả củng cố tổ chức sản xuất, nâng cao mẫu mã, chất lượng, uy địa vị công ty thị trường quốc tế • Xuất hàng hóa buộc doanh nghiệp phải ngày nâng cao chất lượng sản phẩm hàng hóa, tiết kiệm yếu tố đầu vào để hạ giá thành cạnh tranh với nhiều đối thủ thị trường toàn cầu Trường Đại học Mở TPHCM GVHD: Thạc sĩ Nguyễn Thế Khải • Doanh nghiệp tiến hành hoạt động xuất có hội mở rộng mối quan hệ buôn bán kinh doanh với nhiều đối tác nước với mục đích đôi bên có lợi 2.2 CÁC HÌNH THỨC XUẤT KHẨU CHÍNH 2.2.1 Xuất trực tiếp Là hình thức xuất hàng hóa dịch vụ doanh nghiệp sản xuất thu mua từ đơn vị sản xuất nước tới khách hàng nước thông qua tổ chức Ưu điểm hình thức xuất doanh nghiệp liên hệ trực tiếp với khách hàng, với thị trường nước ngoài, biết nhu cầu thị trường nên chủ động sản xuất tiêu thụ sản phẩm làm tăng lợi nhuận doanh nghiệp giảm chi phí trung gian Nhược điểm hình thức phương thức phức tạp, đòi hỏi phải có trình độ, chuyên môn cao, có lượng vốn lớn có nhiều quan hệ với bạn hàng nước 2.2.2 Xuất gián tiếp Xuất gián tiếp hình thức xuất mà nhà xuất mà nhà xuất nhà nhập phải thông qua người thứ ba làm trung gian Ưu điểm hình thức giảm bớt chi phí nghiên cứu tìm kiếm bạn hàng, nhiên lại bị thụ động phải phụ thuộc nhiều vào người trung gian không kiểm soát người trung gian 2.2.3 Xuất ủy thác Trong hình thức này, đơn vị xuất (bên nhận ủy thác) nhân xuất lô hàng định với danh nghĩa nhận khoản thù lao theo thỏa thuận với đơn vị có hàng xuất (bên ủy thác) Ưu điểm hình thức là: Đơn vị có hàng xuất bỏ khoản vốn lớn để đầu tư trực tiếp nước rủi ro kinh doanh không cao Tuy nhiên họ lại không trực tiếp liên hệ với khách hàng thị trường nước nên không chủ động sản xuất tiêu thụ sản phẩm Ngoài họ thường phải đáp ứng yêu sách bên nhận ủy thác 2.2.4 Mua bán đối lưu Trường Đại học Mở TPHCM GVHD: Thạc sĩ Nguyễn Thế Khải Là phương thức giao dịch xuất kết hợp chặt chẽ với nhập khẩu, bên bán hàng đồng thời bên mua hàng lượng hàng hóa mang trao đổi thường có giá trị tương đương Mục đích không nhằm thu khoản ngoại tệ mà nhằm mục đích có lô hàng có giá trị tương đương với lô hàng xuất Hình thức xuất giúp doanh nghiệp tránh biến động tỉ gía hối đoái thị trường ngoại hối đồng thời có lợi bên đủ ngoại tệ để toán cho lô hàng nhập 2.2.5 Xuất chỗ Là hình thức kinh doanh mà hàng xuất không cần vượt qua biên giới quốc gia khách hàng mua Ở hình thức doanh nghiệp không cần phải đích thân nước đàm phán trực tiếp với người mua mà người mua lại tìm đến với doanh nghiệp doanh nghiệp tránh thủ tục rắc rối hải quan, thuê phương tiện vận chuyển, mua bảo hiểm hàng hóa Hình thức thường áp dụng quốc gia mạnh du lịch có nhiều tổ chức nước đóng quốc gia 2.2.6 Gia công quốc tế Là hình thức xuất có bên nhập nguyên liệu bán thành phẩm (bên nhận gia công) bên khác (bên đặt gia công) để chế tạo thành phẩm giao lại cho bên đặt gia công qua thu khoản lệ phí thỏa thuận bên Trong hình thức bên nhận gia công thường quốc gia phát triển, có lực lượng lao động dồi dào, có tài nguyên thiên nhiên phong phú Họ có lợi tạo thêm công ăn việc làm cho người lao động, nước đặt gia công họ khai thác giá nhân công rẻ nguyên liệu khác từ nước nhận gia công 2.2.7 Tái xuất Với hình thức nước xuất hàng hóa nhập từ nước khác sang nước thứ ba Ưu điểm hình thức doanh nghiệp thu khoản lợi nhuận cao mà tổ chức sản xuất, đầu tư vào trang thiết bị, nhà xưởng, Trường Đại học Mở TPHCM GVHD: Thạc sĩ Nguyễn Thế Khải Công ty TNHH Sản Xuất Cơ Khí Thương Mại Hải Hà đơn vị sản xuất kinh doanh, công ty hướng tới lợi nhuận Muốn vậy, công ty phải quan tâm đến điều hòa vốn, thời gian hoàn vốn, từ xác định doanh số bán hàng, thời gian cho lãi nhân tố chủ quan, khách quan ảnh hưởng tới lợi nhuận Để mục tiêu công ty đạt hiệu cao sở vật chất kỹ thuật, công nghệ, tiền vốn vật tư lao động cần phải xác định phương hướng biện pháp đầu tư, biện pháp sử dụng điều kiện sẵn có để có hiệu tối ưu Trong vòng năm tới, công ty xây dựng cho mục tiêu chiến lược cụ thể sau đây: • Tiếp tục mở rộng quy mô sản xuất, tăng lợi nhuận, tăng doanh thu cho ngân sách, • • ổn định nâng cao mức sống cho người lao động Tăng suất lao động, đảm bảo nâng cao hiệu kinh doanh Nâng cao chất lượng sản phẩm thỏa mãn nhu cầu khách hàng nhằm tiêu thụ mạnh • sản phẩm, trọng khâu Marketing, nâng cao chất lượng sản phẩm Nâng cao sức cạnh tranh, chiếm lĩnh thị trường để bước tiến tới hội nhập kinh tế giới • Đảm bảo việc làm ổn định cho người lao động  Phương hướng Để tìm cho khả phát triển tất thị trường, công ty xây dựng hệ thống phân phối sản phẩm đa dạng hình thức mở rộng dần quy mô, thị trường tiêu thụ công ty ổn định vững chắc, tạo lòng tin uy tín khách hàng Để thực mục tiêu trên, ban lãnh đạo công ty cần phương hướng để thực hiện: • Tăng cường quản lý chất lượng sản phẩm, tiến hành áp dụng khoa học kỹ thuật tiên tiến vào trình sản xuất để đảm bảo đưa thị trường sản phẩm kịp thời nhằm thỏa mãn nhu cầu người tiêu dùng, đa dạng hóa mẫu mã hàng hóa để gia tăng doanh số • Coi trọng hiệu sản xuất quản lý chặt chẽ định mức tiêu hao vật tư, lao động để sản phẩm làm không bị lỗ phải có lãi, nâng cao chất lượng hạch toán chi phí sản xuất phân xưởng Trường Đại học Mở TPHCM • GVHD: Thạc sĩ Nguyễn Thế Khải Coi trọng công tác sửa chữa điện, hàng tháng phải có kế hoạch sửa chữa, phục hồi thiết bị hư hỏng nặng xuống cấp, chí mua thêm phụ tùng để • sữa chữa, phục hồi máy hư hỏng Khai thác thiết bị đầu tư để ổn định chất lượng, sửa chửa bảo đảm cho thiết bị hoạt động • Trên thị trường khác nhau, công ty tập trung tiêu thụ mặt hàng khác nhau, có lượng tiêu thụ ổn định mặt hàng có nhu cầu lớn nhằm khai thác triệt để tiềm thị trường Với mục tiêu phương hướng cụ thể Công ty dần bước thực với nỗ lực toàn công nhân viên công ty 4.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY Trên sở phân tích mục tiêu, phương hướng xuất khẩu, kết đạt được, số mặt tồn từ nguyên nhân đó, ta đưa số giải pháp nhằm nâng cao hoạt động xuất công ty TNHH sản xuất khí thương mại Hải Hà 4.2.1 Về nghiên cứu mở rộng thị trường Nghiên cứu thị trường nghiệp vụ vô quan trọng, công tác nghiên cứu thị trường làm tốt, cung cấp đầy đủ thông tin xác để giúp người làm marketing đưa chiến lược phù hợp mang lại hiệu cao Ngược lại, công tác nghiên cứu thị trường thu thập thông tin không xác, không phản ánh tình hình thực tế thị trường không dựa sở thông tin vững nên định đưa không sát với thực tế, dẫn đến hoạt động marketing không hiệu lãng phí nhân vật lực Đối với công ty, việc xây dựng hệ thống thông tin đầy đủ thị trường vô cần thiết Công ty cần nghiên cứu khái quát thị trường, nhân tố ảnh hưởng, môi trường cạnh tranh, môi trường trị pháp luật, khoa học công nghệ, môi trường văn hóa xã hội… Trường Đại học Mở TPHCM GVHD: Thạc sĩ Nguyễn Thế Khải Muốn mở rộng thị trường công ty cần thực biện pháp như: • Hoàn thiện công tác nghiên cứu thị trường: công ty phải đưa tiêu cụ thể để đánh giá hiệu công tác nghiên cứu thị trường: o Tốc độ tăng trưởng doanh thu bao nhiêu? o Tốc độ tăng lợi nhuận bao nhiêu? o Tỷ trọng loại thị trường: thị trường trọng điểm, thị trường bổ sung bao nhiêu? o Nhu cầu khách hàng nào? • Nghiên cứu cách giữ vững thị trường, khách hàng quan trọng, khách hàng lớn thường xuyên để xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với khách hàng có quan hệ thường xuyên để đảm bảo hai bên có lợi  Nghiên cứu khách hàng Khách hàng yếu tố quan trọng công việc kinh doanh moi doanh nghiệp Việc thu thập thông tin khách hàng quan trọng lập kế hoạch cho công việc kinh doanh Phải biết rõ khách hàng thường xuyên khách hàng tiềm năng, để từ sâu vào nghiên cứu nhu cầu nhóm khách hàng Từ việc nghiên cứu nhu cầu khách hàng, người làm marketing đề xuất sản phẩm phù hợp Công ty nên lập số đơn hàng với khách hàng mà công ty có quan hệ làm ăn lâu dài Nếu làm điều này, công ty ổn định trình sản xuất kinh doanh kiểm soát hoạt động điều phối cách hợp lý Mặc dù công ty có quan hệ với số lượng định khách hàng mối quan hệ chưa rộng rãi chặt chẽ  Nghiên cứu đối thủ cạnh tranh Hoạt động có tác dụng giúp công ty thu thập thông tin giá cả, chất lượng, danh mục sản phẩm, điểm mạnh, điểm yếu,… đối thủ để có biện pháp đối phó hợp lý Hàng năm, công ty có tài liệu lực sản xuất, công nghệ sản xuất doanh nghiệp nước Những thông tin mang tính tổng hợp, muốn biết chi tiết tình trạng đối thủ cạnh tranh công ty cần tổ chức cho cán chuyến tham quan khảo sát sở nước để thấy khả họ Hoặc công ty thu thập thông tin Trường Đại học Mở TPHCM GVHD: Thạc sĩ Nguyễn Thế Khải đối thủ cạnh tranh thông qua khách hàng Sản phẩm đối thủ cạnh tranh với công ty có lợi sản phẩm có chất lượng cao với giá hợp lý  Thanh toán tiền hàng Mặc dù toán TTR đơn giản, tiết kiệm nhiều so với phương thức toán khác toàn chứng từ bao gồm B/L nhận hàng gửi cho hách hàng trước nên khách hàng lấy hàng mà chưa toán Vì vậy, tùy thuộc vào mối quan hệ, thật tin tưởng vào mối làm ăn lâu dài sử dụng TTR, không sử dụng phương thức toán khác phải có quy định cụ thể thời hạn toán, toán chậm so với thỏa thuận hai bên trước phải toán tiền với tiền lãi tương ứng với số thời gian trễ hạn toán Phải có quy định để nhanh chóng thu hồi tiền hàng phục vụ cho nhu cầu sản xuất 4.2.2 Về sản xuất sản phẩm  Nâng cao chất lượng sản phẩm xuất Nâng cao chất lượng sản phẩm góp phần làm tăng doanh số tiêu thụ, tăng doanh thu, lợi nhuận quan trọng làm tăng uy tín doanh nghiệp thị trường Ban giám đốc công ty trọng đến việc phát triển đổi sản phẩm, sản phẩm công ty giảm sức cạnh tranh sản phẩm đối thủ cạnh tranh có chất lượng tốt mà giá rẻ Để ngày nâng cao chất lượng sản phẩm, đảm bảo 100% sản phẩm xuất xưởng đạt tiêu chuẩn chất lượng, công ty cần thực số biện pháp sau: • Tiếp cận ứng dụng tiến khoa học kỹ thuật- công nghệ: công ty phải thường xuyên theo dõi thay đổi công nghệ phải đào tạo đội ngũ cán chuyên khoa học kỹ thuật • Chủ động nguồn nguyên liệu, không phụ thuộc nhiều vào nhà cung cấp, kiểm tra nguyên vật liệu trước cho nhập kho, làm việc với nhà cung cấp để đảm bảo thỏa thuận giao hàng hạn chất lượng vật tư Tìm kiếm nhà cung cấp nguyên liệu đảm bảo chất lượng giá thành rẻ nhằm giảm chi phí đầu vào Công ty áp dụng phương pháp đấu thầu trực tiếp, Trường Đại học Mở TPHCM GVHD: Thạc sĩ Nguyễn Thế Khải công khai để mua nguyên vật liệu phải thỏa thuận rõ đầy đủ việc giải vấn đề trục trặc • Nâng cao chất lượng sản xuất: Trong trình sản xuất, nhân viên phòng kĩ thuật quản lý sản xuất theo dõi tình hình tất công đoạn sản xuất, kiểm tra chất lượng sản phẩm mà quản lý tốt lượng nguyên vật liệu dùng để sản xuất nhằm hạn chế lãng phí Đồng thời công tác kiểm tra phải tiến hành xuyên suốt công đoạn  Quản lý chất lượng sản phẩm Chất lượng sản phẩm nhân tố quan trọng định khả cạnh tranh doanh nghiệp thị trường Công ty luôn ý đến việc nâng cao chất lượng sản phẩm để đáp ứng kì vọng khách hàng yêu cầu thị trường giai đoạn Trước đưa sản phẩm đến tay khách hàng, sản phẩm cần đảm bảo yêu cầu mặt chất lượng, hạn chế tổn thất sản phẩm không đạt tiêu chuẩn chất lượng phải trả lại Đúng vậy,dù công ty có giao hàng thời gian sản phẩm lại không đáp ứng quy định tiêu chuẩn thị trường nhập không thị trường chấp nhận lãng phí vô ích Do công tác quản lý chất lượng sản phẩm điều quan trọng muốn chiếm lĩnh thị trường khách hàng chấp nhận Để làm điều công ty cần trọng công tác chăm lo đào tạo bồi dưỡng trình độ chuyên môn cho đội ngũ cán công nhân viên việc kiểm tra chất lượng sản phẩm để họ không người có vai trò quan trọng việc kiểm tra chất lượng sản phẩm mà trợ thủ đắc lực cố vấn việc tham gia sáng kiến cải tiến nâng cao chất lượng sản phẩm công ty tiêu chuẩn chất lượng  Về giá Giá nhân tố quan trọng xuất Giá sản phẩm không phương tiện giúp doanh nghiệp tiếp xúc với khách hàng mà công cụ để công ty thực lợi nhuận công cụ để lôi kéo khách hàng, giữ khách hàng trung thành với công ty Mức giá hợp lý mức giá thu hút nhiều khách hàng đảm bảo lợi nhuận dự kiến Trong đặt giá, công ty phải tính đến phù hợp giá chất lượng, vừa hấp dẫn, vừa tạo niềm tin từ phía khách hàng Việc Trường Đại học Mở TPHCM GVHD: Thạc sĩ Nguyễn Thế Khải xác lập sách giá hợp lý phải gắn với giai đoạn, mục tiêu chiến lược kinh doanh, chu kì sống sản phẩm khu vực thị trường, đối tượng khách hàng • Công ty nên áp dụng sách giá mềm dẻo, linh hoạt để thu hút nhiều đối tượng khách hàng khác nhau, ưu đãi giá cho đối tượng khách hàng mua với khối lượng lớn khách hàng lâu năm • Công ty nên thực nhiều mức giá loại sản phẩm khác loại thi trường khác • Áp dụng mức chiết khấu cho khách hàng toán nhằm thu hồi nhanh • vốn lưu động Công ty nên hướng tới sách giá hợp lý với chất lượng sản phẩm tốt, chất lượng sản phẩm công ty đạt chất lượng tốt giá cao, khó cạnh tranh với đối thủ Vì công ty nên điều tiết nguyên liệu đầu vào, tìm kiếm nhà cung cấp nguyên vật liệu có giá thành rẻ mà đảm bảo chất lượng để giảm chi phí làm hạ giá thành sản phẩm Vì doanh nghiệp cung cấp sản phẩm theo đơn đặt hàng với số lượng khách hàng định nên công ty cần phải điều chỉnh mức giá cho phù hợp để cạnh tranh với công ty khác thị trường nước Do đó, công ty phải phân tích, lựa chọn nghiên cứu kĩ trước đặt giá, tránh bị ép giá thua thiệt cạnh tranh Công ty tiếp tục mở rộng tìm kiếm khách hàng mục tiêu nhằm tạo hội kinh doanh Thị trường mục tiêu mà công ty hướng tới EU, thị trường hứa hẹn đầy tiềm hội cho công việc kinh doanh công ty đầy rủi ro phải đối mặt với nhiều đối thủ cạnh tranh  Vận chuyển bảo quản hàng hóa Công ty nên cho người giám sát việc nâng chuyển hàng vào kho để tránh tình trạng ùn tắc hàng hóa cảng mà việc nâng hàng trở nên cẩu thả, làm móp, cấn hàng Trường Đại học Mở TPHCM GVHD: Thạc sĩ Nguyễn Thế Khải Vì số lượng hàng hóa cảng nhiều lượng xe nâng hạn chế, người lái xe nâng từ mà có tầm quan trọng Muốn hàng hóa nâng cho vào kho lý nhanh thường nhân viên xuất nhập hay bỏ chi phí cho người để hàng nâng nhẹ nhàng, cẩn thận nhanh lẹ  Phân phối Sản phẩm xuất công ty thường sản xuất theo đơn đặt hàng mà không theo thời kỳ định: tuần, tháng, quý, năm Ví dụ, công ty thực hợp đồng với công ty Italia Họ gửi yêu cầu đơn hàng đến công ty để sản xuất, đơn đặt hàng thường nhỏ họ yêu cầu tháng sản xuất Ngoài công ty Italia khách hàng thường xuyên, công ty xúc tiến sản xuất phụ tùng xe máy thị trường EU Có thể nói thị trường tiềm hấp dẫn cho công ty Trong tương lai, công ty nên trì sản xuất tập trung vào thị trường không ngừng tìm kiếm thị trường Tuy nhiên, dễ dàng chút công ty tình hình cạnh tranh gay gắt Vì vậy, để thâm nhập thị trường để có hội phát triển nữa, công ty cần đẩy mạnh công tác quảng cáo, nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ  Xúc tiến Để thúc đẩy bán hàng, công ty phải tiến hành hoạt động hỗ trợ bán hàng như: thông tin quảng cáo rộng rãi phương tiện thông tin đại chúng, tham gia hội chợ triển lãm, tổ chức hội nghị khách hàng, tham gia tổ chức liên kết tinh tế,… Mục tiêu quảng cáo mở rộng thị trường tiêu thụ toàn loại thiết bị phụ tùng Trong thời gian qua, công ty không ngừng tổ chức hoạt động thông tin, quảng cáo đài, báo chí phương tiện truyền thông khác Công ty tham gia hội chợ triễn lãm hai năm lần Song nhìn chung, hoạt động hỗ trợ bán hàng công ty nhiều hạn chế Do vậy, công ty phải đưa lựa chọn phương án quảng cáo cụ thể đưa vào kế hoạch Trong thời gian qua, việc hỗ trợ bán hàng công ty không tổ chức thường xuyên rộng rãi, kết hoạt động không cao Vì vậy, Trường Đại học Mở TPHCM GVHD: Thạc sĩ Nguyễn Thế Khải công ty nên tổ chức nhiều hoạt động hỗ trợ bán hàng nhằm quảng cáo, khuếch trương sản phẩm, từ thu hút thêm nhiều hợp đồng mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm cho doanh nghiệp Tuy nhiên, việc lựa chọn phương tiện phương thức quảng cáo phải phù hợp với chức loại phụ tùng phải phù hợp với chi phí quảng cáo công ty, đồng thời sau lần quảng cáo phải xác định hiệu quảng cáo xem có thực thúc đẩy trình tiêu thụ sản phẩm hay không Nếu không sản phẩm tiêu thụ có nghĩa hiệu quảng cáo thấp cần phải xem lại việc tổ chức quảng cáo cho có hiệu 4.2.3 Về nguồn nhân • Nâng cao trình độ đội ngũ nhân viên phòng kinh doanh Đối với công tác xuất nhập hàng hóa đòi hỏi đội ngũ nhân viên kinh doanh phải có trình độ phù hợp với công việc Hiện nay, phòng kinh doanh có người có trưởng phòng, phó phòng, nhân viên xuất nhập nhân viên giao dịch Để nâng cao hiệu công việc, công ty cần thành lập phận nghiên cứu thị trường riêng để đảm bảo phối hợp nhịp nhàng phận, đồng thời phát huy tốt khả nhân viên Công ty cử nhân viên phòng kinh doanh học lớp kinh doanh ngắn hạn, tham gia buổi hội thảo…để không ngừng nâng cao kiến thức cho đội ngũ nhân viên công ty • Nâng cao trình độ đội ngũ nhân viên quản lý công nhân sản xuất Vì đội ngũ công nhân công ty chủ yếu nguồn lao động phổ thông trung cấp nên trình độ tay nghề chuyên môn chưa cao Công ty nên tổ chức khóa học nhằm nâng cao tay nghề cho đội ngũ công nhân để tránh xảy việc sản xuất hàng bị lỗi Đồng thời công ty nên chăm lo đến đời sống công nhân, có sách bồi dưỡng thích đáng cho công nhân họ tăng ca, bảo hộ lao động, tạo môi trường làm việc thân thiện, gần gũi để công nhân không bị áp lực dẫn tới nghỉ việc nhiều từ công ty phải tốn chi phí để tuyển dụng thêm lao động phải thời gian đào tạo lại Trường Đại học Mở TPHCM GVHD: Thạc sĩ Nguyễn Thế Khải Đào tạo đội ngũ nhân viên quản lý sản xuất, cho họ tham gia khóa học tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm Yêu cầu họ phải nắm rõ quy trình sản xuất khâu, giai đoạn, phận để giám sát chặt chẽ trình sản xuất công nhân, thông báo kịp thời cho phận kho phòng kinh doanh tình hình sản xuất tồn kho nguyên vật liệu Nhân viên quản lý phải giám sát sát tránh tình trạng để công nhân lơ trình sản xuất sản xuất sai quy trình làm sản phẩm không đạt yêu cầu làm tốn nguồn nguyên vật liệu công ty, dẫn đến chi phí đầu vào tăng cao giá thành cao 4.2.4 Về công nghệ-kỹ thuật • Công ty cần tập trung nguồn lực để đầu tư thiết bị nhằm nâng cao suất tạo sản phẩm phụ tùng xe máy cao cấp, có giá trị cao, đa dạng phong phú chủng loại nhằm đáp ứng khu vực thị trường • Phải thành lập đội ngũ kỹ sư chuyên nghiệp thường xuyên kiểm tra định kì, sửa chửa thiết bị máy móc trước cho hoạt động phải cho thay thiết bị, máy móc hư hỏng, lạc hậu để đáp ứng yêu cầu sản xuất ngày cao • công ty kinh tế thị trường cạnh tranh ngày liệt Hướng dẫn cho công nhân cách sử dụng điều khiển thiết bị phục vụ cho trình sản xuất cho thiết bị không bị hư • Trang bị nhà xưởng điều kiện làm việc để tạo cho công nhân môi trường làm việc thỏa mái an toàn lao động 4.3 MỘT SỐ ĐỀ XUẤT KIẾN NGHỊ VỚI NHÀ NƯỚC 4.3.1 Cải cách thủ tục hành quản lý xuất nhập Thủ tục hành chính, cách thức nghiệp vụ quản lý hoạt động xuất có ảnh hưởng lớn đến trình xuất hàng hóa Hàng hóa xuất đòi hỏi thời hạn giao hàng phải với hợp đồng ngành Hải quan thủ tục kiểm tra xuất nhập rườm rà gây chậm trễ giao hàng cho khách Trước hết, yêu cầu làm hồ sơ trình làm thủ tục Hải quan rườm rá, thủ tục thông quan hầu hết làm thủ công với công nghệ thông tin hỗ trợ Nên hoạt động ngành Hải quan cần thực tự động hóa nhiều Trường Đại học Mở TPHCM GVHD: Thạc sĩ Nguyễn Thế Khải nữa, nên đầu tư chi phí xây dựng phần mềm hoàn chỉnh cho mã hóa tất loại hàng hóa, hồ sơ doanh nghiệp để tiến hành xử lý, phân loại hồ sơ cách tự động, nhằm giảm bớt chờ đợi, giải phóng nhanh hàng hóa, giảm bớt lại chủ hàng, giúp cho hàng hóa xuất cách nhanh chóng 4.3.2 Đưa sách, chế độ nhằm khuyến khích doanh nghiệp sản xuất kinh doanh Đứng trước cạnh tranh ngày trở nên gay gắt, để giúp cho doanh nghiệp bước đầu làm ăn có hiệu thương trường nâng cao uy tín đảm bảo thành công giúp cho doanh nghiệp chưa có hiệu chuyển sang có lãi bước đầu tạo uy tín chỗ đứng thị trường đòi hỏi phải có hỗ trợ Nhà nước Thứ nhất: Nhà nước cần ban hành sách giúp cho doanh nghiệp có quy mô nhỏ vay vốn tổ chức tín dụng để mua sắm máy móc thiết bị đại phù hợp, xây dựng nhà xưởng mở rộng sản xuất kinh doanh Thứ hai: Nhà nước có giải pháp hỗ trợ doanh nghiệp thâm nhập vào thị trường Nhà nước tham gia đàm phán, ký kết mở rộng hạn ngạch cho việc sản xuất phụ tùng cho Việt Nam hướng tới thị trường rộng lớn EU, Bắc Mỹ, Châu Phi… Thứ ba: Nhà nước có hướng đạo cho Ngân hàng Nhà nước ngân hàng thương mại khác nới lỏng chế vay vốn, mức lãi suất ưu đãi để doanh nghiệp vay vốn đầu tư cho hoạt động kinh doanh mua sắm trang thiết bị phục vụ cho sản xuất Ngân hàng nên rút ngắn thời gian cho vay hay không cho vay xuống từ 2-3 ngày, đồng thời giảm mức lãi suất cho vay tử 0.5-0.7% xuống 0.1-0.2% Thứ tư: Tăng cường củng cố mối quan hệ Việt Nam với nước khác khu vực giớiBan hành sách khuyến khích hoạt động liên doanh liên kết kinh tế doanh nghiệp Việt Nam doanh nghiệp nước 4.3.3 Thuế suất Trường Đại học Mở TPHCM GVHD: Thạc sĩ Nguyễn Thế Khải Hệ thống thuế suất nước ta phức tạp, với nhiều mức thuế khác nhau, thuế suất dàn trải Hiện nay, Nhà nước thực sách giảm thuế suất mặt hàng xuất khẩu, so với số quốc gia khu vực tỷ lệ thuế suất cao, gánh nặng hàng hóa xuất Giảm thuế suất xuất có tác dụng làm giảm gía thành sản phẩm, giúp sản phẩm tăng sức cạnh tranh xuất sang thị trường nước Do đó, sách thuế hợp lý nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp nước nói chung công ty TNHH Sản Xuất Cơ Khí Thương Mại Hải Hà nói riêng Để kích thích hoạt động xuất doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế, nhà nước nên: • Tiến hành cắt giảm tỷ lệ thuế suất cao cho phù hợp với điều kiện thực tế nay, tỷ lệ thuế suất nên nhỏ với tỷ lệ thuế suất quốc gia • khu vực Đối với số mặt hàng mang tính chủ lực Việt Nam, Nhà nước nên áp dụng mức thuế suất 0% Tỷ lệ điều chỉnh tăng lên loại hàng có vị thé vững vàng thị trường CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN Trải qua trình phát triển lâu dài, công ty đạt nhiều thành tựu đáng kể, cung cấp thiết bị khí, đồ dùng gia dụng phụ tùng xe máy đáp ứng nhu cầu thị trường nước, xuất phụ tùng xe máy thị trường Italia, góp phần vào việc đem lại lợi nhuận tăng doanh thu cho công ty Bên cạnh thành tựu đạt được, công ty gặp phải hạn chế vấn đề khó khăn làm ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất, kinh doanh công ty nói chung hoạt động xuất nhập phụ tùng xe máy nói riêng Để vượt qua khó khăn Trường Đại học Mở TPHCM GVHD: Thạc sĩ Nguyễn Thế Khải nâng cao hiệu kinh doanh hoạt động xuất nhập công ty cần nỗ lực, cố gắng đoàn kết cán công nhân viên toàn công ty Qua thời gian tìm hiểu hoạt động kinh doanh sản xuất hoạt động xuất phụ tùng xe máy công ty, em có đưa số giải pháp với mong muốn quý công ty tham khảo nhằm hoàn thiện hoạt động xuất phụ tùng xe máy công ty Do chưa có nhiều kinh nghiệm thực tế kiến thức hạn chế nên viết em không tránh khỏi thiếu sót, em mong nhận ý kiến đóng góp quý báu quý thầy cô anh chị công ty TNHH Sản Xuất Cơ Khí Thương Mại Hải Hà để em hoàn thiện khóa luận PHỤ LỤC Danh mục sản phẩm công ty Phụ tùng xe máy Trường Đại học Mở TPHCM GVHD: Thạc sĩ Nguyễn Thế Khải Linh kiện đồ nội thất Phụ tùng ô tô Khuôn kiểm đồ gá PHỤ LỤC Giấy chứng nhận ISO tiêu chuẩn chất lượng 1900:2000 Trường Đại học Mở TPHCM GVHD: Thạc sĩ Nguyễn Thế Khải TÀI LIỆU THAM KHẢO PGĐ Nguyễn Công Trứ , Sổ tay chất lượng, phòng Hành Chính Nhân Công ty TNHH Sản Xuất Cơ Khí Thương Mại Hải Hà, ban hành vào ngày 15/7/2014 Trường Đại học Mở TPHCM GVHD: Thạc sĩ Nguyễn Thế Khải “Giải pháp phát triển Công nghiệp phụ tùng cho ngành xe máy Việt Nam”, http://www.zbook.vn/ebook/giai-phap-phat-trien-cong-nghiep-phu-tung-cho-nganhxe-may-cua-viet-nam-29004/, 21/10/2013 “Luận văn Thực trạng nhập công ty cổ phần xuất nhập ô tô Hà Nội số kiến nghị”, http://luanvan.net.vn/luan-van/luan-van-thuc-trang-nhap-khau-taicong-ty-co-phan-xuat-nhap-khau-o-to-ha-noi-va-mot-so-kien-nghi-53689/, 19/11/2013 “Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp”, https://voer.edu.vn/m/cac-nhan-to-anh-huong-den-hoat-dong-kinh-doanh-cua-doanhnghiep/5d33458b “Cách phân tích chi tiết báo cáo tài doanh nghiệp”, http://webketoan.com/threads/2297857-cach-phan-tich-chi-tiet-bao-cao-tai-chinhdoanh-nghiep.htm “Báo cáo Thực tập công ty khí Đông Anh”, http://luanvan.net.vn/luan-van/baocao-thuc-tap-tai-cong-ty-co-khi-dong-anh-14974/, 27/03/2013 PGS TS Lê Phan Thị Diệu Thảo, Thanh toán Quốc tế, Nhà xuất Phương Đông, năm 2013 TS Trịnh Thị Thu Hương, Vận tải Bảo hiểm, Nhà xuất thông tin truyền thông, năm 2011 Đoàn Thị Hồng Vân, Giáo trình quản trị xuất nhập khẩu, Nhà xuất lao động xã hội, năm 2011 Lê Văn Tề, Thanh toán quốc tế ngoại thương, Nhà xuất lao động xã hội, năm 2013 [...]... Khải 3.2.3 Đặc điểm kinh tế - kỹ thuật của công ty  Đặc điểm về sản phẩm Công ty TNHH Sản Xuất Cơ Khí và Thương Mại Hải Hà là công ty chuyên sản xuất và kinh doanh phụ tùng xe gắn máy và các sản phẩm về cơ khí Phụ tùng xe gắn máy là sản phẩm chiếm thị phần lớn nhất trong thị phần các sản phẩm của công ty và đem lại nguồn doanh thu chính cho công ty Các sản phẩm chủ yếu của công ty là: - Linh kiện xe. .. doanh thương mại quốc tế phức tạp hơn rất nhiều Có rất nhiều cách thanh toán bằng thư tín dụng, L/C và chuyển tiền Trường Đại học Mở TPHCM GVHD: Thạc sĩ Nguyễn Thế Khải CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU PHỤ TÙNG XE MÁY CỦA CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT CƠ KHÍ VÀ THƯƠNG MẠI HẢI HÀ 3.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY 3.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty  Giới thiệu sơ lược về công ty Tên... cấp phụ tùng xe đạp cho Steco Trường Đại học Mở TPHCM GVHD: Thạc sĩ Nguyễn Thế Khải Hiện nay, doanh thu từ nguồn bán phụ tùng xe máy của Hải Hà khoảng 95-100 tỷ đồng/năm Trong đó 75% từ nguồn bán cho các công ty lắp ráp xe máy, 15% từ gia công và số còn lại khoảng hơn 10% là từ bán lẻ 3.2 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU PHỤ TÙNG XE MÁY CỦA CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT CƠ KHÍ VÀ THƯƠNG MẠI HẢI HÀ 3.2.1 Các... mà công ty đã từng đầu tư sản xuất gia công là dập, tiện, hàn và sơn xi mạ Từ năm 1994 công ty là một doanh nghiệp tư nhân đầu tiên cùng với ba nhà máy quốc doanh “Dụng cụ Xuất Khẩu”, Cơ Khí Nông Nghiệp Hà Tây”, “Diezen Sông Công sản xuất phụ tùng cung cấp cho VMep, từ năm 1998 theo yêu cầu của VMep công ty chuyển vào thành phố Hồ Chí Minh và đổi tên là công ty TNHH Sản Xuất Cơ Khí và Thương Mại Hải. .. hàng phụ tùng xe gắn máy với 53% Đồ gia dụng và nội thất chiếm 21% doanh thu, các sản phẩm cơ khí như khuôn mẫu, đồ gá chiếm 15% doanh thu Với 7% và 4% thị phần tương ứng với phụ tùng ôtô và phụ tùng xe đạp Từ những con số trên ta thấy nguồn doanh thu chủ yếu của công ty là từ hoạt động sản xuất kinh doanh phụ tùng xe máy Hiện nay công ty đang sản xuất và cung cấp cho các hãng xe máy lớn trong và ngoài... khách hàng (Nguồn: Phòng kinh doanh) Các sản phẩm của công ty TNHH Sản Xuất Cơ Khí và Thương Mại Hải Hà có mặt hầu hết ở các tỉnh thành của Việt Nam trong các đại lí, cửa hàng bán lẻ Với 67% doanh thu là ở thị trường trong nước, công ty chuyên cung cấp phụ tùng xe máy cho Honda (Việt Nam) chiếm 10% doanh thu; Zuzuki (Việt Nam) chiếm 14% doanh thu Ngoài phụ tùng xe máy công ty còn sản xuất phụ tùng ôtô... Nguyễn Thế Khải Hiện nay công ty TNHH Sản Xuất Cơ Khí và Thương Mại Hải Hà được các công ty sản xuất lắp ráp xe máy như VMep, Suzuki và một số công ty lớn của Nhật Bản và Hàn Quốc biết đến và đánh giá cao với tư cách là một công ty có đầy đủ uy tín và chất lượng Để có được như ngày hôm nay công ty đã không ngừng phấn đấu đầu tư cải tiến công nghệ, đào tạo đội ngũ cán bộ có tư chất đạo đức và trình độ... 1989, công ty đổi tên là tổ sản xuất cơ khí Ba Đình (do ông Bùi Mạnh Nguyên làm chủ doanh nghiệp) với sự năng động của công ty luôn cải tiến phát triển, công ty bắt đầu đi vào lĩnh vực sản xuất trong nhiều lĩnh vực khác nhau, làm các phụ tùng thay thế trong xe tăng của Liên Xô, phụ tùng dân dụng mà vẫn duy trì sản xuất phụ tùng xe đạp và công ty bắt đầu đi vào sản xuất một số phụ tùng xe gắn máy Các... tương lai  Cơ sở hạ tầng và môi trường làm việc • Cơ sở hạ tầng Công ty hiện có diện tích sử dụng là gần 5000 m 2, trong đó có 3500 m2 là nhà xưởng, 500 m2 là nhà kho và 300 m2 là văn phòng điều hành Ngoài ra công ty còn có nhiều máy móc và các thiết bị chuyên dụng để phục vụ cho việc hoạt động của công ty như xe nâng, xe giao hàng…Ban giám đốc công ty xác định cung cấp và bảo dưỡng các cơ sở hạ tầng... của nước ngoài đã thiết lập nhiều nhà máy chế tạo và lắp ráp tại Việt Nam Điều đó chứng tỏ họ kỳ vọng vào việc cắt giảm chi phí vận chuyển và rủi ro, từ đó sẽ tạo cơ hội lớn cho các nhà cung cấp phụ tùng trong nước phát triển sản xuất Công ty TNHH Sản Xuất Cơ Khí và Thương Mại Hải Hà hoạt động trong nhiều lĩnh vực từ việc sản xuất các loại phụ tùng, đồ gia dụng cho đến các sản phẩm thuộc lĩnh vực cơ ... pháp nghiên cứu đối tượng giới thiệu kết cấu khóa luận Chương 2: Cơ sở lý luận hoạt động xuất công ty TNHH Sản Xuất Cơ Khí Thương Mại Hải Hà Nêu sở lý luận hoạt động xuất công ty, trình bày khái... nước Chương 5: Kết luận Trình bày mục tiêu khóa luận hoàn thành chưa, hạn chế đề tài hướng nghiên cứu Trường Đại học Mở TPHCM GVHD: Thạc sĩ Nguyễn Thế Khải CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG... bảo phát triển kinh tế  Đối với doanh nghiệp • Xuất đường để doanh nghiệp thực kế hoạch bành trướng, phát triển mở rộng thị trường • Thông qua xuất doanh nghiệp nâng cao trình độ đội ngũ cán công