LI NểI U Tớnh cp thit Ngy nn kinh t xó hi phỏt trin mnh, kinh doanh l mt nhng mc tiờu hng u ca mi quc gia V bt k mt hỡnh thc kinh doanh no cng cn cú Trong c cu thỡ lu ng hay c nh u cú vai trũ ht sc quan trng Vn t l s dng ng nh th no mang li hiu qu cao nht cho doanh nghip núi riờng v cho nn kinh t núi chung Trong nn kinh t th trng i mi vi s xut hin nhiu thnh phn kinh t khỏc y sụi ng, ũi hi cỏc doanh nghip phi ch ng kinh doanh Khi no qui lut cnh tranh c xem l ng lc phỏt trin kinh t thỡ vic s dng nh th no to lng ngy cng nhiu hn l cn thit v bc bỏch trc mt cng nh lõu di ca doanh nghip õy cng l thc o ỏnh giỏ hiu qu kinh doanh doanh nghip tn ti v phỏt trin lõu bn hn Vi tm quan trng nh th em quyt nh chn ti Mt s bin phỏp nõng cao hiu qu s dng lu ng ti Cụng ty TNHH Vn Phong lm chuyờn tt nghip ca mỡnh Mc tiờu nghiờn cu - ỏnh giỏ thc trng tỡnh hỡnh s dng lu ng ca cụng ty - ỏnh giỏ hiu qu s dng lu ng ca cụng ty - xut mt s bin phỏp ch yu nhm gúp phn nõng cao hiu qu s dng lu ng Đối tợng phạm vi nghiên cứu Nghiờn cứu tình hình s dng lu ng hiệu s dng lu ng kinh doanh Cụng ty TNHH Vn Phong giai đoạn 2012 - 2014 Phng phỏp nghiờn cu - Phng phỏp thu thp s liu: phng vn, kốm theo ti liu phng v xin cỏc bỏo cỏo ti chớnh nm 2012 - 2014 ca cụng ty ti phũng k toỏn - Phng phỏp phõn tớch, ỏnh giỏ: S dng cỏc phng phỏp thng kờ, so sỏnh, suy lun phõn tớch cỏc s liu ri a nhn xột ng thi ch nhng thun li v khú khn cng nh nhng bin phỏp nhm nõng cao hiu s dng lu ng gúp phn lm hon thin b mỏy qun lý cho doanh nghip - Phng phỏp la chn, x lý s liu: S dng nhng s liu phự hp cú liờn quan ti quỏ trỡnh nghiờn cu phc cho quỏ trỡnh thc Kt cu chuyờn Ngoi phn m u v kt lun, chuyờn bao gm ba phn chớnh: Chng 1: Lý lun c bn v hiu qu s dng vụn lu ng doanh nghip Chng 2: Thc trng cụng tỏc s dng lu ng ti Cụng ty TNHH Vn Phong giai on 2012 - 2014 Chng 3: Mt s bin phỏp nõng cao hiu qu s dng lu ng ti Cụng ty TNHH Vn Phong CHNG 1: Lí LUN C BN V HIU QU S DNG VN LU NG TRONG DOANH NGHIP 1.1 Vn lu ng doanh nghip 1.1.1 Khỏi nim lu ng Mi mt doanh nghip mun tin hnh sn xut kinh doanh ngoi ti sn c nh (TSC) cũn phi cú cỏc ti sn lu ng (VL) tu theo loi hỡnh doanh nghip m c cu ca VL khỏc Tuy nhiờn i vi doanh nghip sn xut VL c cu thnh bi hai b phn l VL sn xut v ti sn lu thụng - VL sn xut bao gm nhng ti sn khõu d tr sn xut nh nguyờn vt liu chớnh, nguyờn vt liu ph, nhiờn liu v ti sn khõu sn xut nh bỏn thnh phm, sn phm d dang, chi phớ ch phõn b - Ti sn lu thụng ca doanh nghip bao gm sn phm hng húa cha c tiờu th ( hng tn kho ), bng tin v cỏc khon phi thu m bo cho quỏ trỡnh sn xut kinh doanh c tin hnh thng xuyờn, liờn tc ũi hi doanh nghip phi cú mt lng VL nht nh Do vy, hỡnh thnh nờn VL, doanh nghip phi ng mt s u t vo loi ti sn ny, s ú c gi l lu ng Túm li, lu ng ca doanh nghip l s ng hỡnh thnh nờn VL nhm m bo cho quỏ trỡnh kinh doanh ca doanh nghip c thc hin thng xuyờn, liờn tc Vn lu ng chuyn ton b giỏ tr ca chỳng vo lu thụng v t lu thụng ton b giỏ tr ca chỳng c hon li mt ln sau mt chu k kinh doanh 1.1.2 c im lu ng Vn lu ng hon thnh mt vũng tun hon sau mt chu k sn xut Trong quỏ trỡnh ú, lu ng chuyn ton b, mt ln giỏ tr vo giỏ tr sn phm, kt thỳc quỏ trỡnh sn xut, giỏ tr hng húa c thc hin v lu ng c thu hi Trong quỏ trỡnh sn xut, lu ng c chuyn qua nhiu hỡnh thỏi khỏc qua tng giai on Cỏc giai on ca vũng tun hon ú luụn an xen vi m khụng tỏch bit riờng r Vỡ vy quỏ trỡnh sn xut kinh doanh, qun lý lu ng cú mt vai trũ quan trng Vic qun lý lu ng ũi hi phi thng xuyờn nm sỏt tỡnh hỡnh luõn chuyn vn, kp thi khc phc nhng ỏch tc sn xut, m bo ng c lu chuyn liờn tc v nhp nhng Trong c ch t ch v t chu trỏch v nhim ti chớnh, s ng ca lu ng c gn cht vi li ớch ca doanh nghip v ngi lao ng Vũng quay ca cng c quay nhanh thỡ doanh thu cng cao v cng tit kim c vn, gim chi phớ s dng mt cỏch hp lý lm tng thu nhp ca doanh nghip, doanh nghip cú iu kin tớch t m rng sn xut, khụng ngng ci thin i sng ca cụng nhõn viờn chc ca doanh nghip 1.1.3 Vai trũ ca lu ng tin hnh sn xut, ngoi TSC nh mỏy múc, thit b, nh xng doanh nghip phi b mt lng tin nht nh mua sm hng húa, nguyờn vt liu phc v cho quỏ trỡnh sn xut Nh vy lu ng l iu kin u tiờn doanh nghip i vo hot ng hay núi cỏch khỏc lu ng l iu kin tiờn quyt ca quỏ trỡnh sn xut kinh doanh Ngoi lu ng cũn m bo cho quỏ trỡnh tỏi sn xut ca doanh nghip c tin hnh thng xuyờn, liờn tc Vn lu ng cũn l cụng c phn ỏnh ỏnh giỏ quỏ trỡnh mua sm, d tr, sn xut, tiờu th ca doanh nghip Vn lu ng cũn cú kh nng quyt nh n quy mụ hot ng ca doanh nghip Trong nn kinh t th trng doanh nghip hon ton t ch vic s dng nờn mun m rng quy mụ ca doanh nghip phi huy ng mt lng nht nh u t ớt nht l d tr vt t hng húa Vn lu ng cũn giỳp cho doanh nghip chp c thi c kinh doanh v to li th cnh tranh cho doanh nghip Vn lu ng cũn l b phn ch yu cu thnh nờn giỏ thnh sn phm c im luõn chuyn ton b mt ln vo giỏ tr sn phm Giỏ tr ca hng húa bỏn c tớnh toỏn trờn c s bự p c giỏ thnh sn phm cng thờm mt phn li nhun Do ú, lu ng úng vai trũ quyt nh vic tớnh giỏ c hng húa bỏn 1.1.4 Phõn loi lu ng * Phõn loi lu ng theo vai trũ tng loi hot ng sn xut kinh doanh Theo cỏch phõn loi ny lu ng ca doanh nghip cú th chia thnh ba loi: - Vn lu ng khõu d tr sn xut: Bao gm giỏ tr cỏc khon nguyờn vt liu chớnh, vt liu ph, nhiờn liu, ng lc, ph tựng thay th, cụng c dng c - Vn lu ng khõu sn xut: Bao gm cỏc khon giỏ tr sn phm d dang, bỏn thnh phm, cỏc khon chi phớ ch kt chuyn - Vn lu ng khõu lu thụng: Bao gm cỏc khon giỏ tr thnh phm, bng tin (k c vng bc, ỏ quý ); cỏc khon u t ngn hn (u t chng khoỏn ngn hn, cho vay ngn hn ), cỏc khon th chp, ký cc, ký qu ngn hn; cỏc khon toỏn (cỏc khon phi thu, tm ng ) Cỏch phõn loi ny cho thy vai trũ v s phõn b ca lu ng tng khõu ca quỏ trỡnh sn xut kinh doanh T ú cú bin phỏp iu chnh c cu lu ng hp lý cho cú hiu qu s dng cao nht * Phõn loi lu ng theo hỡnh thỏi biu hin: - Vn vt t, hng húa: L cỏc khon cú hỡnh thỏi biu hin bng hin vt c th nh nguyờn, nhiờn, vt liu, sn phm d dang, bỏn thnh phm, thnh phm - Vn bng tin: Bao gm cỏc khon tin t nh tin mt tn qu, tin gi ngõn hng, cỏc khon toỏn, cỏc khon u t chng khoỏn ngn hn - Cỏc khon phi thu, phi tr: + Cỏc khon phi thu: bao gm cỏc khon m doanh nghip phi thu ca khỏch hng v cỏc khon phi thu khỏc + Cỏc khon phi tr: l cỏc khon m doanh nghip phi toỏn cho khỏch hng theo cỏc hp ng cung cp, cỏc khon phi np cho Ngõn sỏch Nh nc hoc toỏn tin cụng cho ngi lao ng - Vn lu ng khỏc: bao gm cỏc khon d tr, tm ng, chi phớ tr trc, cm c, ký qu, ký cc Cỏch phõn loi ny giỳp cho cỏc doanh nghip xem xột, ỏnh giỏ mc tn kho d tr v kh nng toỏn ca doanh nghip * Phõn loi lu ng theo quan h ch s hu Ti sn lu ng s c ti tr bi hai ngun vn, ú l c nh v cỏc khon n Trong ú, cỏc khon n ti tr c bn cho ngun lu ng ca doanh nghip, cũn ngun c nh ch ti tr mt phn cho ngun lu ng ca doanh nghip m thụi Bi vỡ ngun c nh ti tr c bn cho ti sn c nh - Vn c nh L s thuc quyn s hu ca doanh nghip, doanh nghip cú y cỏc quyn chim hu, s dng, chi phi v nh ot Tựy theo loi hỡnh doanh nghip thuc cỏc thnh phn kinh t khỏc m c nh cú ni dung c th riờng, nh: Vn u t t Ngõn sỏch Nh nc, ch doanh nghip t nhõn b ra, gúp c phn cụng ty c phn, gúp t cỏc thnh viờn doanh nghip liờn doanh, t b sung t li nhun doanh nghip - Cỏc khon n: L cỏc khon c hỡnh thnh t vay cỏc ngõn hng thng mi hoc cỏc t chc ti chớnh khỏc, vay thụng qua phỏt hnh trỏi phiu, cỏc khon n khỏch hng cha toỏn Doanh nghip ch cú quyn s dng cỏc khon n ny mt thi hn nht nh Cỏch phõn loi ny cho thy kt cu lu ng ca doanh nghip c hỡnh thnh bng ca bn thõn doanh nghip hay t cỏc khon n T ú cú cỏc quyt nh huy ng v qun lý, s dng lu ng hp lý hn, m bo an ninh ti chớnh s dng ca doanh nghip * Phõn loi lu ng theo ngun hỡnh thnh - Ngun iu l: L s c hỡnh thnh t ngun iu l ban u thnh lp hoc ngun iu l b sung quỏ trỡnh sn xut kinh doanh ca doanh nghip Ngun ny cng cú s khỏc bit gia cỏc loi hỡnh doanh nghip thuc cỏc thnh phn kinh t khỏc - Ngun t b sung: L ngun doanh nghip t b sung quỏ trỡnh sn xut kinh doanh t li nhun ca doanh nghip c tỏi u t - Ngun liờn doanh, liờn kt: L s c hỡnh thnh t gúp liờn doanh ca cỏc bờn tham gia doanh nghip liờn doanh Vn gúp liờn doanh cú th bng tin mt hoc bng hin vt l vt t, hng húa theo tha thun ca cỏc bờn liờn doanh - Ngun i vay: Vn vay ca cỏc ngõn hng thng mi hoc t chc tớn dng, vay ca ngi lao ng doanh nghip, vay cỏc doanh nghip khỏc - Ngun huy ng t th trng bng vic phỏt hnh c phiu, trỏi phiu Vic phõn chia lu ng theo ngun hỡnh thnh giỳp cho doanh nghip thy c c cu ngun t ti tr cho nhu cu lu ng kinh doanh ca mỡnh T gúc qun lý ti chớnh mi ngun ti tr u cú chi phớ s dng ca nú Do ú doanh nghip cn xem xột c cu ngun ti tr ti u gim thp mi chi phớ s dng ca mỡnh 1.2 Kt cu lu ng v cỏc nhõn t nh hng n kt cu lu ng 1.2.1 Khỏi nim kt cu lu ng Kt cu VL phn ỏnh quan h t l gia cỏc thnh phn lu ng tng s lu ng ca doanh nghip VL l mt b phn ca sn xut kinh doanh, t chc qun lý, s dng lu ng cú hiu qu s quyt nh n s tng trng v phỏt trin ca doanh nghip, nht l iu kin nn kinh t th trng hin qun lý lu ng c tt cn phi phõn loi lu ng Cú nhiu cỏch phõn loi vn, mi cỏch phõn loi cú tỏc dng riờng phự hp vi yờu cu ca cụng tỏc qun lý Trong cỏc doanh nghip khỏc thỡ kt cu lu ng cng khụng ging Vic phõn tớch kt cu lu ng ca doanh nghip theo cỏc tiờu thc phõn loi khỏc s giỳp doanh nghip hiu rừ hn nhng c im riờng v s lu ng m mỡnh ang qun lý v s dng T ú xỏc nh ỳng cỏc trng im v bin phỏp qun lý lu ng cú hiu qu hn phự hp vi iu kin c th ca doanh nghip 1.2.2 Cỏc nhõn t nh hng n kt cu lu ng 1.2.2.1 Chu k sn xut õy l mt c im quan trng gn trc tip ti hiu qu s dng Nu chu k ngn, doanh nghip s thu hi nhanh nhm tỏi to, m rng sn xut kinh doanh Ngc li, nu chu k di, doanh nghip s b ng v tr lói cỏc khon vay hay cỏc khon phi tr khỏc 1.2.2.2 K thut sn xut Cỏc c im riờng cú v k thut tỏc ng liờn tc ti mt s ch tiờu quan trng phn ỏnh hiu qu s dng VL nh vũng quay vn, k hn luõn chuyn 1.2.2.3 c im v sn xut Sn phm ca doanh nghip l ni cha ng chi phớ v cng cha ng doanh s ho doanh nghip, ú quyt nh li nhun cho doanh nghip Nu sn phm l t liu tiờu dựng, nht l sn phm cụng ngh nh nh sa, bỏnh, ko thỡ s cú vũng i ngn, tiờu th nhanh v qua ú giỳp doanh nghip thu hi nhanh Hn na, nhng mỏy múc dựng sn xut nhng mt hng ny cú giỏ tr thp nờn d cú iu kin thay mi Ngc li, nu sn phm cú vũng i di, cú giỏ tr ln, c sn xut trờn dõy chuyn cụng ngh cú giỏ tr ln nh ụ tụ, xe mỏy s l tỏc nhõn gim kh nng quay vũng 1.2.2.4 Tỏc ng ca th trng Tựy theo mi loi th trng m doanh nghip tham gia s tỏc ng n hiu qu s dng kinh doanh theo nhng khớa cnh khỏc Nu th trng ú l cnh tranh t do, nhng sn phm ca doanh nghip ó cú uy tớn, thng hiu thỡ s l tỏc nhõn tớch cc thỳc y doanh nghip m rng th trng i vi th trng sn phm khụng n nh thỡ hiu qu s dng cng khụng n nh qua vic doanh thu b bin ng ln 1.2.2.5 Trỡnh t chc qun lý, t chc sn xut, hch toỏn ni b doanh nghip cú hiu qu cao thỡ b mỏy t chc qun lý, t chc sn xut phi gn nh, trựng khp nhp nhng vi nhau, vi mi phng thc sn xut v loi hỡnh sn xut s cú nhng tỏc ng khỏc ti tin sn xut, phng phỏp v quy nh hnh mỏy múc, s ca, s t sn xut, s b phn phc v sn xut Mt khỏc, c im ca cụng tỏc hch toỏn, k toỏn ni b doanh nghip (luụn gn vi tớnh cht ca t chc sn xut v qun lý cựng doanh nghip) cú tỏc ng khụng nh Cụng tỏc k toỏn ó dựng nhng cụng c ca mỡnh o hiu qu s dng K toỏn phi cú nhim v phỏt hin nhng tn ti quỏ trỡnh s dng v xut nhng bin phỏp gii quyt 1.2.2.6 Trỡnh lao ng, c ch khuyn khớch v trỏch nhim vt cht doanh nghip Nu cụng nhõn doanh nghip cú trỡnh cao thớch ng vi trỡnh cụng ngh dõy chuyn sn xut thỡ cỏc mỏy múc dõy chuyn s c s dng tt hn v nng sut cht lng s cao hn Song trỡnh lao ng phi c t ỳng ch ỳng lỳc thỡ hiu qu cụng vic mi cao 1.2.2.7 Cỏc nhõn t khỏc: Cỏc chớnh sỏch v mụ ca Nh nc tỏc dng mt phn khụng nh ti hiu qu s dng ca doanh nghip C th hn, t c ch giao vn, ỏnh giỏ TSC u cú th lm tng, gim hiu qu s dng TSC, VL ca doanh nghip Mt khỏc, c ch chớnh sỏch cng tỏc ng n k hoch mua sm nguyờn vt liu, chn c ngi cung cp tt nht Doanh nghip phi kt hp c yờu cu ca chớnh sỏch ny vi yờu cu ca th trng T ú tỏc ng ti hiu qu s dng sn xut kinh doanh ca doanh nghip 1.3 Cỏc ch tiờu phn ỏnh hiu qu s dng lu ng doanh nghip 1.3.1 Nhúm ch tiờu phn ỏnh kh nng sinh li 1.3.1.1 Sc sinh li lu ng Li nhun thun Vn lu ng bỡnh quõn í ngha: Ch tiờu ny phn ỏnh s li nhun thun c to trờn VL bỡnh Sc sinh li VL = quõn l bao nhiờu Ch tiờu ny cng ln thỡ hiu qu s dng VL cng cao v ngc li 1.3.1.2 Mc doanh li lu ng Tng li nhun trc thu Vn lu ng bỡnh quõn í ngha : ch tiờu ny phn ỏnh mt ng VL cú th to bao nhiờu ng li Mc doanh li VL = nhun trc thu (hoc li nhun sau thu TNDN) T sut li nhun VL cang cao thỡ chng t hiu qu s dng VL cng cao 1.3.2 Nhúm ch tiờu phn ỏnh tc luõn chuyn v mc tit kim lu ng 1.3.2.1 Tc luõn chuyn lu ng Tc luõn chuyn lu ng cú th o bng hai ch tiờu l vũng quay lu ng v k luõn chuyn lu ng - Vũng quay lu ng: l ch tiờu phn ỏnh s vũng m lu ng quay c mt thi k nht nh, thng l mt nm Doanh thu thun Vũng quay lu ng = Vn lu ng bỡnh quõn í ngha: Ch tiờu ny cho bit bỡnh quõn mt nm lu ng quay c bao nhiờu vũng, qua ú phn ỏnh thi gian luõn chuyn v thu hi lu ng ca doanh nghip 1.3.2.2 K luõn chuyn lu ng K luõn chuyn vng lu ng l ch tiờu phn ỏnh s ngy thc hin mt vũng quay ca lu ng K luõn chuyn = 360 lu ng Vũng quay lu ng K luõn chuyn cng ngn thỡ trỡnh s dng VL cng tt v ngc li Gia k luõn chuyn v vũng quay ca VL cú quan h mt thit vi v thc cht l mt bi v vũng quay cng ln thỡ k luõn chuyn cng ngn v ngc li 1.3.2.3 Mc tit kim lu ng Mc tit kim VL l s VL m doanh nghip tit kim c k kinh doanh Mc tit kim VL c th hin bng ch tiờu: Mc tit kim l s VL tit kim c tng tc luõn chuyn nờn doanh nghip tng tng mc luõn chuyn m khụng cn tng thờm s VL hoc tng vi quy mụ khụng ỏng k Cụng thc tớnh: Vtk = M1 x( K1 K ) 360 Trong ú: Vtk : Mc tit kim VL K0, K1: K luõn chuyn VL nm nghiờn cu, nm bỏo cỏo M1: Tng mc luõn chuyn k bỏo cỏo (Tng doanh thu thun) 1.3.3 Nhúm ch tiờu phn ỏnh hiu qu s dng thnh phn lu ng 1.3.3.1 Tc luõn chuyn hng tn kho - Vũng quay hng tn kho Doanh thu thun Vũng quay hng tn kho = Hng tn kho bỡnh quõn k í ngha: Ch tiờu ny phn ỏnh s ln bỡnh quõn m hng tn kho luõn chuyn k S vũng quay hng tn kho cng cao chng t vic t chc v qun lý d tr ca doanh nghip cng tt, doanh nghip cú th rỳt ngn chu k kinh doanh v gim c lng b vo hng tn kho - K luõn chuyn hng tn kho: 360 K luõn chuyn hng tn kho = Vũng quay hng tn kho í ngha: K luõn chuyn hng tn kho phn ỏnh thi gian quay vũng hng tn kho K luõn chuyn cng ngn thỡ hng tn kho cng c luõn chuyn nhanh, phn ỏnh trỡnh qun lý, s dng hng tn kho cng tt v ngc li 10 doanh thc t Ngoi ra, i vi nhng ti sn ó c, hng, khụng cũn giỏ tr s dng hoc giỏ tr s dng khụng cao doanh nghip nờn mnh dn lý, dựng s tin thu c b sung vo ngun u t, i mi nhng mỏy múc, trang thit b hin i, mang li hiu qu cao hn D kin kt qu t c: Vic i mi thit b mỏy múc s to iu kin cho cụng ty gim bt c lng hng hoỏ hao ht, gim bt chi phớ tiờu hao Thay th mi phng tin chuyn c lm cho quỏ trỡnh chuyn c nhanh hn, gúp phn tng tc vũng quay hng tn kho, tit kim c ngy luõn chuyn, nõng cao hiu qu s dng Vic chỳ trng u t vo cỏc ca hng, i lý bỏn hng trng by sn phm s giỳp qung bỏ hỡnh nh thng hiu tt hn, thu hỳt s chỳ ý ca khỏch hng nhiu hn, qua ú tng sc tiờu th, tng doanh thu, li nhun 3.2.2 Lm tt cụng tỏc o to ngun nhõn lc, khuyn khớch vt cht i vi ngi lao ng, nõng cao ý thc trỏch nhim ca mi cỏ nhõn cú th thc hin tt mc tiờu kinh doanh C s ca bin phỏp: Hin ti bờn cnh nhng nhõn viờn nhit huyt, lm vic ht mỡnh, úng gúp nhiu cho cụng ty thỡ cũn rt nhiu trng hp lm u, tinh thn trỏch nhim cha cao, thờm vo ú thỏi lm vic cha chuyờn nghip iu ny nh hng rt ln n hiu qu kinh doanh vỡ ngi l yu t quan trng, quyt nh s thnh bi i vi mt doanh nghip hot ng lnh vc thng mi nh Cụng ty TNHH Vn Phong Ni dung ca bin phỏp: Trc ht cn cng c li b phn t chc hnh chớnh nhõn s b phn ny hot ng thc s hiu qu, giao trng trỏch tuyn dng, o to nhõn lc cho b phn chuyờn trỏch ny B phn ny cn cú k hoch o to nhõn lc mi tuyn dng cng nh t chc thng xuyờn nhng lp bi dng nghip v nõng cao i vi nhng nhõn viờn ó lm vic lõu di doanh nghip Vic o to nhõn s cn nhng ngi nm vng chuyờn mụn nghip v m trỏch B phn ny cng cn xõy dng b quy ch, ni quy cụng ty rừ rng, cú thng, cú pht nõng cao ý thc chp hnh ni quy, k lut ca ngi lao ng Ngoi doanh nghip cng cn cõn nhc n tng lng, tng cỏc ch phỳc li cho ngi lao ng vỡ hin ti mc thu nhp ca ngi lao ng Cụng ty cũn thp, khin cho h cha th ton tõm ton ý cho Cụng ty cng nh cha nõng cao tinh thn trỏch nhim cụng vic Vic khuyn khớch vt cht s khuyn khớch lũng nhit tỡnh ca i ng cỏn 54 b cụng nhõn viờn Do vy, cụng ty cn cú bin phỏp khen thng kp thi nhng cỏ nhõn th cú sỏng kin ci tin k thut nhm nõng cao cht lng phc v, tng mc tiờu th, lm tng li nhun cho cụng ty i vi nhng cỏn b thu mua vt t cn thng xng ỏng cho nhng ngi tỡm c ngun hng cht lng cao, giỏ h Lm nh vy mi nõng cao c ý thc trỏch nhim i vi ngi lao ng D kin kt qu t c: Vic chỳ trng o to ngun nhõn lc, chm lo n i sng ngi lao ng s tng bc thay i thúi quen, tỏc phong lm vic ca h, tng bc xõy dng i ng nhõn viờn chuyờn nghip, xõy dng hỡnh nh p ca Cụng ty i vi khỏch hng, qua ú gim t l sn phm sai hng (i vi b phn k thut, lu kho, chuyn), giỳp gim thiu nhng lóng phớ khụng ỏng cú, nõng cao sc mnh cnh tranh, qung bỏ hỡnh nh (i vi b phn bỏn hng), tng sc tiờu th, tng doanh thu v li nhun 3.2.3 Xỏc nh chớnh xỏc nhu cu lu ng ca cụng ty: C s ca bin phỏp: Hin ti c cu ti sn ngun vn, lu ng chim t trng rt ln Trong ú hng tn kho chim t trng ch yu sc tiờu th gim, dn n chi phớ lu kho tng, gõy lóng phớ ngun lc, gim cht lng sn phm lm gim uy tớn ca doanh nghip Ni dung bin phỏp: Cỏc b phn doanh nghip cn phi hp nhp nhng vi nhau, c bit l b phn thu mua, b phn qun lý kho, k toỏn v b phn ph trỏch khõu bỏn hng, tiờu th B phn k toỏn cn kt hp vi b phn Marketing lp nhu cu lu ng cn thit cho k k tip da trờn cỏc ch tiờu ti chớnh ca k trc, nhng bin ng ch yu lu ng, mc chờnh lch gia k hoch v thc hin v nhu cu lu ng cỏc k trc cng nh nhng d kin v tỡnh hỡnh kinh doanh tng lai Khi cú k hoch c th, b phn thu mua cn cn c vo ú cú k hoch thu mua hp lý, tỡm kim nhng ngun hng m bo cht lng vi giỏ c cnh tranh nht, ng thi cõn i gia s hng tn kho vi nhu cu thc t thu mua vi s lng thớch hp nht, va m bo c thi gian lu kho, va ỏp ng c nhu cu s dng Da trờn nhu cu lu ng ó xỏc nh, huy ng k hoch huy ng vn: xỏc nh kh nng ti chớnh hin ti ca cụng ty, s cũn thiu, so sỏnh chi phớ huy ng t cỏc ngun ti tr ti tr la chn kờnh huy ng phự hp, kp 55 thi, trỏnh tỡnh trng tha vn, gõy lóng phớ hoc thiu lm giỏn on hot ng kinh doanh ca cụng ty, ng thi hn ch ri ro cú th xy Khi lp k hoch lu ng phi cn c vo k hoch kinh doanh m bo cho phự hp vi tỡnh hỡnh thc t thụng qua vic phõn tớch, tớnh toỏn cỏc ch tiờu kinh t, ti chớnh ca k trc cựng vi nhng d oỏn v tỡnh hỡnh hot ng kinh doanh, kh nng tng trng nm ti v nhng d kin v s bin ng ca th trng D kin kt qu t c: Vic xỏc nh c chớnh xỏc nhu cu lu ng s giỳp cho doanh nghip ch ng hot ng, t khõu thu mua hng húa u vo n khõu tiờu th Qua ú tng hiu qu s dng vn, tng thi gian quay vũng vn, gim chi phớ, hn ch nhng lóng phớ d tr quỏ nhiu lu ng ng thi cng ch ng vic s dng s cũn li cho nhng hot ng cn thit khỏc ca doanh nghip 3.2.4 Qun lý cht ch cỏc khon n phi thu: C s ca bin phỏp: Trong nm 2014, cỏc khon phi thu ca Cụng ty cú gim so vi nhng nm trc nhng giỏ tr rt ln (c bit l cỏc khon phi thu ca khỏch hng) nh hng khụng tt n hiu qu s dng Vỡ vy, nõng cao hiu qu qun tr cỏc khon phi thu l cụng vic cn thit Ni dung bin phỏp: Khon phi thu phỏt sinh nhiu hay ớt ph thuc vo cỏc yu t nh tỡnh hỡnh nn kinh t, giỏ c sn phm, cht lng sn phm v chớnh sỏch bỏn hng ca Cụng ty Trong cỏc yu t ny chớnh sỏch bỏn hng chu nh hng mnh nht n khon phi thu Chớnh vỡ vy, gim thiu khon phi thu nm ti Cụng ty cú th thu hp chớnh sỏch bỏn chu, bỏn tr gúp bng cỏch tng tiờu chun bỏn chu Tuy nhiờn, Cụng ty cng cn cõn nhc n vic ỏnh i gia li nhun vi chi phớ v ri ro a chớnh sỏch bỏn chu phự hp (hin ti Cụng ty ang b chim dng ln) thc hin c iu ny Cụng ty cn: Trờn c s thm nh uy tớn cng nh kh nng toỏn ca khỏch hng cú chớnh sỏch bỏn chu hp lý: i vi nhng khỏch hng mua l vi lng nh, cụng ty tip tc thc hin chớnh sỏch mua t bỏn on, khụng n hoc ch cung cp chit khu mc thp vi nhng khỏch hng nh nhng thng xuyờn i vi khỏch hng ln v cú uy tớn Cụng ty cú th bỏn nhiu hng v chp nhn toỏn chm nhng cú chớnh sỏch tớn dng khuyn khớch tr sm 56 i vi khỏch hng m Cụng ty cha nm bt c nhiu v kh nng toỏn, uy tớn v mc tin cy, thỡ Cụng ty cn tin hnh phng thc toỏn ngay, hoc cú th bỏn vi mt lng hng hoỏ va phi to mi quan h vi i tỏc ng thi Cụng ty cn cú nhng bin phỏp phũng nga ri ro nh yờu cu t cc, tr trc mt phn giỏ tr n hng, gii hn giỏ tr tớn dng, hp ng luụn phi quy nh cht ch v thi gian, phng thc toỏn v hỡnh thc pht vi phm hp ng i vi nhng khỏch hng n khụng cú hoc kh nng toỏn quỏ thp thỡ Cụng ty cú th t chi nhm trỏnh ri ro v kh nng toỏn ca khỏch hng M s theo dừi chi tit cỏc khon n, tin hnh sp xp cỏc khon phi thu theo tui Nh vy, cụng ty s bit c mt cỏch d dng khon no sp n hn cú th cú cỏc bin phỏp hi thỳc khỏch hng tr tin nh k cụng ty cn tng kt cụng tỏc tiờu th, kim tra cỏc khỏch hng ang n v s lng v thi gian toỏn, trỏnh tỡnh trng cỏc khon thu ri vo tỡnh trng n khú ũi a chớnh sỏch bỏn hng hp lý, thu hỳt: Cụng ty nờn ỏp dng bin phỏp ti chớnh thỳc y tiờu thu sn phm v hn ch b chim dng nh chit khu toỏn v pht vi phm quỏ thi hn toỏn Nu khỏch hng toỏn chm thỡ cụng ty cn xem xột c th a cỏc chớnh sỏch phự hp nh thi gian hn n, gim n nhm gi gỡn mi quan h sn cú v ch nh cú quan chc nng can thip nu ỏp dng cỏc bin phỏp trờn khụng mng li kt qu Khi mua hng hoc toỏn trc, toỏn phi yờu cu ngi lp cỏc hp ng bo him ti sn mua nhm trỏnh tht thoỏt, hng húc hng húa da trờn nguyờn tc giao , tr hay cỏc ch ti ỏp dng ký kt hp ng thỳc y vic khỏch hng toỏn tin hng Cụng ty cú th ỏp dng chit khu toỏn khuyn khớch vic toỏn sm hn cho Cụng ty nhm rỳt ngn thi gian thu hi n phi thu Nu xột v hỡnh thc tớn dng thng mi thỡ khỏch hng khụng phi tr chi phớ vỡ ch phi tr ton b giỏ tr ca n hng, nhiờn trờn thc t lói sut ca tớn dng thng mi ó c tớnh vo giỏ hng bỏn Vic cung cp tớn dng thng mi cho khỏch hng cng l nhu cu lu ng, Cụng ty cn phi tỡm ngun ti tr cho nhu cu ny v phi tr mt khon chi phớ cho vic s dng Do vy cú li thng cỏc Cụng ty s s dng lói sut tớn dng thng mi ln hn lói sut cho vay ngn hn ca ngõn hng thng mi Lói sut tớn dng thng mi ca doanh nghip dnh cho khỏch hng 57 T l chit khu i = S ngy nm x - T l chit khu S ngy - S ngy c mua chu hng chit khu Lói sut cho vay ngn hn ca cỏc ngõn hng thng mi hin l khong 10%/nm, Cụng ty cú th ỏp dng chớnh sỏch chit khu nh sau: Cụng ty s chit khu 2,5% trờn giỏ tr lụ hng nu ngi mua ng ý tr tin thi hn 15 ngy k t ngy giao hng Ngoi thi hn 15 ngy, tc l t ngy th 16 n ngy th 60 (thi hn cho khỏch hng chu) thỡ ngi mua phi tr 100% giỏ tr lụ hng m khụng c hng chit khu Lói sut tớn dng thng mi ca doanh nghip dnh cho khỏch hng 2,5% x 360 i = = 20,51%/nm (1 2,5%) x (60 -15) Trong hp ng tiờu th hng hoỏ cụng ty cn nghi rừ thi hn toỏn, k lut toỏn v yờu cu cỏc bờn thc hin y , nghiờm tỳc cỏc khon ó quy nh hp ng phự hp vi ch chớnh sỏch ti chớnh quy nh Nh vic nu toỏn chm so vi thi hn quy nh s phi chu pht vi pham hp ng, pht n quỏ hn hoc chu lói sut quỏ hn ging nh ngõn hng D kin kt qu t c: Vic ỏp dng ng lot cỏc bin phỏp s giỳp cho doanh nghip kim soỏt c tỡnh hỡnh phi thu hin ti, gim thiu c cỏc khon n xu, n khú ũi 3.2.5 T chc tt vic tiờu th nhm y nhanh tc luõn chuyn lu ng C s ca bin phỏp: Tc luõn chuyn lu ng ca Cụng ty nhng nm trc khỏ cao nhng hai nm tr li õy ang cú xu hng gim v gim mnh Nh ó phõn tớch trờn, giai on hin Cụng ty ang gp rt nhiu khú khn t cỏc i th cnh tranh mnh trờn th trng y nhanh tc luõn chuyn lu ng, bin phỏp tớch cc l thỳc y tiờu th, tng doanh thu, ú vic tỡm kim th trng u l quan trng Ni dung bin phỏp: Trc tiờn, doanh nghip cn xõy dng v m rng h thng dch v nhng th trng ang cú nhu cu Thụng qua h thng t chc cụng tỏc nghiờn cu, tỡm hiu 58 th hiu ca khỏch hng õy chớnh l cu ni gia cụng ty vi khỏch hng Qua ú, cụng ty cú th thu nhp thờm nhng thụng tin cn thit v a cỏc gii phỏp thớch hp nhm phc v tt hn nhu cu ca khỏch hng, cng c nim tin ca khỏch hng vi cụng ty Thc hin phng chõm khỏch hng l thng , ỏp dng chớnh sỏch u tiờn v giỏ c, iu kin toỏn v phng tin chuyn vi nhng n v mua hng nhiu, thng xuyờn hay cú khong cỏch chuyn xa Tng cng quan h hp tỏc, m rng th trng tiờu th, y mnh cụng tỏc tip th, nghiờn cu th trng, nm bt th hiu ca khỏch hng ng thi thit lp h thng ca hng, i lý phõn phi tiờu th trờn din rng Hin nay, hng húa ca cụng ty c thc hin tiờu th ch qua cỏc i lý l chớnh m rng mng li tiờu th, thỳc y tiờu th ngy cng phỏt trin, cụng ty phi tng bc xõy dng h thng nhiu ca hng phõn phi ca riờng mỡnh cựng vi cỏc i lý hin y nhanh tc bỏn hng Lm c nh vy chc chn kh nng tiờu th ca cụng ty s tng lờn v t sut li nhun thu c s cao hn, t ú gúp phn nõng cao hiu qu s dng lu ng ca mỡnh Tuy nhiờn, vic m rng cỏc i lý cn chỳ ý n toỏn ca cỏc i lý ny Thụng thng cỏc i lý thng xy tỡnh trng chm toỏn, c tỡnh dõy da cụng n chim dng ca cụng ty, vỡ vy cụng ty cn t k lut toỏn cht ch, tt nht l phi cú ti sn th chp, yờu cu cỏc i lý thit lp h thng s sỏch, chng t y nh k cụng ty s tin hnh kim tra, nhm phỏt hin kp thi cỏc sai phm Nu lm tt s c hng bng cỏch tng t l hoa hng, cho hng chit khu, ngc li s b pht Cụng ty nờn t chc hn mt phũng marketing phc v cho vic nghiờn cu th trng õy l nhu cu cp bỏch ca cụng ty xõy dng c chớnh sỏch giỏ c, chớnh sỏch qung bỏ cho hng ca doanh nghip trờn th trng õy l c s cho cụng ty a mc giỏ cnh tranh, tng s lng sn phm tiờu th v thu c li nhun cao hn cng nh tng kh nng cnh tranh ca cụng ty c ch kinh t th trng khc lit hin D kin kt qu t c: Thc hin ng b nhng bin phỏp ny kt hp vi vic iu chnh tng hp nhiu khõu, nhiu b phn, chc chn sc tiờu th s tng, qua ú tng doanh s bỏn hng, tng li nhun cho doanh nghip 59 3.2.6 Tng cng cụng tỏc qun lý hng tn kho: C s ca bin phỏp: Hng tn kho chim t trng ln nht tng lu ng ca cụng, vic hng tn kho tn ng vi lng nhiu, lm gim tc luõn chuyn lu ng, gim hiu qu s dng lu ng Ni dung bin phỏp: Lp k hoch cho hot ng kinh doanh trờn c s tỡnh hỡnh nm bỏo cỏo, chi tit s lng theo tng thỏng, quý Kim tra cht lng s hng húa nhp v Nu hng kộm phm cht thỡ phi ngh ngi bỏn n bự trỏnh thit hi cho cụng ty Cn c vo nhu cu bỏn ca cụng ty v cỏc hp ng thng xuyờn, cụng ty cn xỏc nh c lng vt t hng hoỏ cn mua k Theo dừi din bin v giỏ cú c s iu chnh giỏ bỏn hp lý, trỏnh a mc giỏ quỏ cao so vi th trng gõy tn ng, khụng bỏn c hng Thng xuyờn theo dừi s bin ng ca th trng vt t hng húa T ú d oỏn v quyt nh iu chnh kp thi vic nhp khu v lng hng húa kho trc s bin ng ca th trng õy l bin phỏp rt quan trng bo ton ca cụng ty Bo qun tt hng tn kho Hng thỏng, k toỏn hng húa cn i chiu s sỏch, phỏt hin s hng tn ng x lý, tỡm bin phỏp gii phúng s hng húa tn ng nhanh chúng thu hi cỏc i lý phi thng xuyờn kim tra tỡnh hỡnh d tr, phỏt hin kp thi tỡnh trng vt t hng hoỏ b ng D kin kt qu t c: Lm tt cụng tỏc qun lý hng tn kho giỳp cho doanh nghip m bo c cht lng hng húa, m bo c s lng hng hp lý phc v cho khõu lu thụng, qua ú gim thiu nhng lóng phớ khụng ỏng cú lu kho quỏ nhiu, tng vũng quay vn, tng hiu qu s dng lu ng 3.2.7 Cú bin phỏp phũng nga nhng ri ro cú th xy C s ca bin phỏp: Nh ó phõn tớch trờn, kh nng toỏn ca doanh nghip hin ang tim n rt nhiu ri ro doanh nghip khụng trớch lp bt k mt khon d phũng no Ngoi ra, ó kinh doanh nn kinh t th trng, cụng ty luụn luụn phi nhn thc c rng mỡnh phi sn sang i phú vi mi s thay i, bin ng phc cú th xy bt k lỳc no Nhng ri ro bt thng kinh doanh nh: nn kinh t lm phỏt, giỏ c th trng tng lờn, m nhiu nh qun lý khụng lng ht c Vỡ vy, hn ch phn no nhng tn tht cú th xy ra, cụng ty cn phi thc hin cỏc bin phỏp phũng nga kinh doanh núi chung 60 v lu ng núi riờng b hao ht, cụng ty cú th cú ngun bự p, m bo cho quỏ trỡnh hot ng kinh doanh din liờn tc Ni dung bin phỏp: Mua bo him hng húa i vi nhng hng húa ang i ng cng nh hng húa nm kho Trớch lp qu d phũng ti chớnh, qu n phi thu khú ũi, qu d phũng gim giỏ hng bỏn tn kho Vic cụng ty tham gia bo him to mt ch da vng chc, mt tm lỏ chn tin cy v kinh t, giỳp cụng ty cú iu kin v ti chớnh chng cú hiu qu mi ri ro, tn tht bt ng xy m khụng nh hng nhiu n lu ng Cui k, cụng ty cn kim tra, r soỏt, ỏnh giỏ li vt t hng húa, bng tin, i chiu s sỏch k toỏn x lý chờnh lch D kin kt qu t c: Vic ỏp dng nhng bin phỏp trờn s giỳp cho doanh nghip ch ng i phú vi nhng ri ro cú th xy ra, qua ú giỳp cho doanh nghip ch ng hn nhng hot ng ca mỡnh, khụng b ng cú nhng tỏc nhõn khụng mong mun t mụi trng ngoi cng nh nhng ri ro ti chớnh cú th xy 61 KT LUN Vn nõng cao hiu qu s dng khụng ch c t i vi riờng mt doanh nghip no vỡ nú cú ý ngha quan trng i vi hot ng SXKD ca cỏc doanh nghip i vi cụng ty c TNHH Vn Phong ó quan tõm chỳ ý ti cụng tỏc nõng cao hiu qu s dng vn, ca cụng ty ó c bo ton v phỏt trin, quy mụ hot ng ngy cng c m rng Song cũn mt s tn ti cn gii quyt cụng tỏc qun lý, s dng ngy cng cú hiu qu Trong thi gian thc vi s ch bo tn tỡnh ca cỏc thy cụ giỏo, cỏc cụ chỳ, anh ch phũng Ti chớnh k toỏn ca cụng ty v qua phõn tớch thc t, em ó mnh dn a mt s ý kin nhm gúp phn nõng cao hiu qu s dng lu ng ca Cụng ty TNHH Vn Phong Do trỡnh cũn hn ch, thi gian nghiờn cu cú hn nờn bi vit ca em s khụng trỏnh nhng thiu sút Em rt mong nhn c s gúp ý ca cỏc thy cụ giỏo cựng cỏc bn bi vit ca em c hon thin hn Em xin chõn thnh cm n ! Hi phũng, ngy 16 thỏng nm 2015 Sinh viờn thc hin Nguyn Th Kim Quý 62 Tài liệu tham khảo Nguyn Cụng Bỡnh, ng Kim Cng (2009), Giỏo trỡnh Phõn tớch cỏc bỏo cỏo ti chớnh, Nh xut bn Giao thụng ti, Tp H Chớ Minh ng ỡnh o, Hong Bớch Thõn, 2004, Giỏo trỡnh Kinh t thng mi - Khoa Thng mi, trng i hc Kinh t quc dõn H Ni Ngụ Kim Thanh, Lờ Vn Tõm, 2004, Giỏo trỡnh Qun tr doanh nghip, NXB trng i hc kinh t quc dõn Các tài liệu: Quyết định thành lập, báo cáo tổng hợp, đề án phát triển Cụng ty TNHH Vn Phong Báo cáo tài Cụng ty TNHH Vn Phong nm 2012, 2013, 2014 Website:http://vi.wikipedia.org/wiki/T%E1%BB%B7_s%E1%BB %91_thanh_kho%E1%BA%A3n_nhanh Website: http://www.tapchitaichinh.vn/Trao-doi-Binh-luan/Giai-phap-tong- the-cho-quan-ly-su-dung-von-tai-doanh-nghiep/55555.tctc 63 MC LC Trang LI M U CHNG 1: Lí LUN C BN V HIU QU S DNG VN LU NG TRONG DOANH NGHIP 1.1 Vn lu ng doanh nghip 1.1.1 Khỏi nim lu ng 1.1.2 c im lu ng 1.1.3 Vai trũ ca lu ng 1.1.4 Phõn loi lu ng 1.2 Kt cu lu ng v cỏc nhõn t nh hng n kt cu lu ng 1.2.1 Khỏi nim kt cu lu ng 1.2.2 Cỏc nhõn t nh hng n kt cu lu ng 1.3 Cỏc ch tiờu phn ỏnh hiu qu s dng lu ng doanh nghip 1.3.1 Nhúm ch tiờu phn ỏnh kh nng sinh li 1.3.2 Nhúm ch tiờu phn ỏnh tc luõn chuyn v mc tit kim lu ng 10 1.3.3 Nhúm ch tiờu phn ỏnh hiu qu s dng thnh phn lu ng 11 1.3.4 Nhúm cỏc ch tiờu phn ỏnh kh nng toỏn 13 1.4 Cỏc bin phỏp c bn nõng cao hiu qu s dng lu ng 14 1.4.1 La chn phng ỏn kinh doanh, phng ỏn sn phm 14 1.4.2 La chn v s dng hp lý cỏc ngun lc: 14 1.4.3 T chc v qun lý tt quỏ trỡnh sn xut kinh doanh 14 1.4.4 Mnh dn ỏp dng tin b k thut vo sn xut, kinh doanh 15 CHNG 2: THC TRNG CễNG TC S DNG VN LU NG TI CễNG TY TNHH VN PHONG GIAI ON 2012 - 2014 16 64 2.1 Gii thiu khỏi quỏt v Cụng ty TNHH Vn Phong 16 2.1.1 Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin ca Cụng ty TNHH Vn Phong 16 2.1.2 Chc nng, nhim v Cụng ty TNHH Vn Phong 16 2.1.3 S c cu t chc Cụng ty TNHH Vn Phong 17 2.1.4 Mt s ch tiờu kinh t ch yu ca Cụng ty TNHH Vn Phong qua nm 2012 - 2014 2.2 Thc trng cụng tỏc s dng lu ng ti Cụng ty TNHH Vn Phong giai on 2012 - 2014 2.2.1 Phõn tớch c cu ti sn ngun ca Cụng ty TNHH Vn Phong giai on 2012 - 2014 2.2.2 Phõn tớch c cu lu ng ti Cụng ty TNHH Vn Phong giai on 2012 - 2014 2.2.2.1 Phõn tớch c cu kinh doanh ti Cụng ty TNHH Vn Phong giai on 2012 - 2014 2.2.2.2 Phõn tớch c cu lu ng ti Cụng ty TNHH Vn Phong giai on 2012 - 2014 2.2.3 Phõn tớch hiu qu s dng lu ng ti Cụng ty TNHH Vn Phong giai on 2012 - 2014 2.2.3.1 Phõn tớch kh nng sinh li lu ng ti Cụng ty TNHH Vn Phong giai on 2012 - 2014 2.2.3.2 Phõn tớch mc chu chuyn v mc tit kim lu ng Cụng ty TNHH Vn Phong giai on 2012 - 2014 2.2.3.3 Phõn tớch hiu qu s dng cỏc thnh phn lu ng Cụng ty TNHH Vn Phong giai on 2012 - 2014 2.2.3.4 Phõn tớch kh nng toỏn Cụng ty TNHH Vn Phong giai on 2012 - 2014 2.3 ỏnh giỏ chung hiu qu s dng lu ng ti Cụng ty TNHH Vn Phong giai on 2012 - 2014 2.3.1 Nhng thnh cụng t c cụng tỏc s dng lu ng ca Cụng ty TNHH Vn Phong nm 2012 - 2014 2.3.2 Nhng hn ch v nguyờn nhõn dn n hn ch cụng tỏc s dng lu ng ca Cụng ty TNHH Vn Phong giai on 2012 - 2014 2.3.2.1 Hn ch 19 23 23 28 28 30 34 34 38 40 43 47 47 48 48 65 2.3.2.2 Nguyờn nhõn CHNG 3: MT S BIN PHP NNG CAO HIU QU S DNG VN LU NG TI CễNG TY TNHH VN PHONG 3.1 Phng hng nhim v phỏt trin Cụng ty TNHH Vn Phong giai on 2015 - 2018 3.2 Mt s bin phỏp ti chớnh nhm nõng cao hiu qu s dng L ti Cụng ty TNHH Vn Phong 3.2.1 i mi mỏy múc, thit b, ỏp dng tin b KHKT 50 52 52 53 53 3.2.2 Lm tt cụng tỏc o to ngun nhõn lc, khuyn khớch vt cht i vi ngi lao ng, nõng cao ý thc trỏch nhim ca mi cỏ nhõn cú th thc 54 hin tt mc tiờu kinh doanh 3.2.3 Xỏc nh chớnh xỏc nhu cu lu ng ca cụng ty 55 3.2.4 Qun lý cht ch cỏc khon n phi thu 56 3.2.5 T chc tt vic tiờu th nhm y nhanh tc luõn chuyn lu 59 ng 3.2.6 Tng cng cụng tỏc qun lý hng tn kho: 60 3.2.7 Cú bin phỏp phũng nga nhng ri ro cú th xy 60 KT LUN 62 Danh mc ti liu tham kho 63 66 DANH MC CC Kí HIU VIT TT Ký hiu í ngha C C nh DTT Doanh thu thun L Lao ng LN Li nhun SXKD Tr TNHH Sn xut kinh doanh Triu ng Trỏch nhim hu hn VC Vn c nh VL Vn lu ng VN Vit Nam ng 67 DANH MC S BNG BIU STT S Tờn s bng biu Trang S c cu b mỏy t chc Cụng ty TNHH Vn Phong 16 Bng 2.1 Mt s ch tiờu kinh t ch yu ca Cụng ty TNHH Vn Phong giai on 2012 - 2014 19 Bng 2.2 C cu ti sn ngun Cụng ty TNHH Vn Phong giai on 2012 2014 22 Bng 2.3 C cu kinh doanh ti Cụng ty TNHH Vn Phong giai oanh 2012 2014 27 Bng 2.4 C cu lu ng Cụng ty TNHH Vn Phong 29 Cỏc ch tiờu phn ỏnh kh nng sinh li lu ng Cụng ty TNHH Vn Bng 2.5 33 Phong giai on 2012 - 2014 Bng 2.6 Cỏc ch tiờu phn ỏnh tc chu chuyn v mc tit kim Cụng ty TNHH Vn Phong giai on 2012 - 2014 36 Bng 2.7 Cỏc ch tiờu phn ỏnh hiu qu s dng cỏc thnh phn lu ng Cụng ty TNHH Vn Phong giai on 2012 - 2014 39 Bng 2.8 Cỏc ch tiờu phn ỏnh hiu qu kh nng toỏn Cụng ty TNHH Vn Phong giai on 2012 - 2014 42 68 [...]... tăng hiệu suất đầu tư, tuy nhiên giảm tính thanh khoản của doanh nghiệp Trong những năm tới doanh nghiệp cần có những sắp xếp, thay đổi để có được cơ cấu VLĐ hợp lý hơn mang lại hiệu quả hoạt động cũng như quản lý cao hơn cho Công ty 2.2.3 Phân tích hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty TNHH Vạn Phong giai đoạn 2012 - 2014 2.2.3.1 Phân tích khả năng sinh lời vốn lưu động tại Công ty TNHH Vạn Phong. .. - 2014 Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng vốn lưu động được thể hiện cụ thể trong bảng 2.5 dưới đây: Vốn lưu động là thành phần vốn chiếm tỷ trọng lớn trong cơ cấu vốn của Công ty TNHH Vạn Phong Do đó sử dụng đồng vốn này thế nào cho hiệu quả là mục tiêu hướng tới của toàn doanh nghiêp 34 BẢNG 2.5 CÁC CHỈ TIÊU PHẢN ÁNH KHẢ NĂNG SINH LỜI VỐN LƯU ĐỘNG CÔNG TY TNHH VẠN PHONG GIAI ĐOẠN 2012 - 2014 STT... doanh nghiệp 2.2 Thực trạng công tác sử dụng vốn lưu động tại Công ty TNHH Vạn Phong giai đoạn 2012 - 2014 2.2.1 Phân tích cơ cấu tài sản và nguồn vốn của Công ty TNHH Vạn Phong giai đoạn 2012 - 2014 Cơ cấu tài sản nguồn vốn của Công ty TNHH Vạn Phong được thể hiện cụ thể trong bảng 2.2 dưới đây Qua bảng số liệu ta thấy tình hình tài sản nguồn vốn của Công ty có sự biến động tương đối lớn trong những... của công ty Huy động và sử dụng vốn có hiệu quả trong sản xuất kinh doanh của công ty Nâng cao thu nhập cho người lao động, làm tròn nghĩa vụ đối với ngân sách Nhà nước và phát triển công ty ngày càng vững mạnh Những năm gần đây công ty đã cung cấp sản phẩm cho các đối tác với chất lượng cao, mẫu mã đẹp 2.1.3 Sơ đồ cơ cấu tổ chức Công ty TNHH Vạn Phong Sơ đồ 1: Sơ đồ bộ máy tổ chức Công ty TNHH Vạn Phong. .. LƯU ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH VẠN PHONG GIAI ĐOẠN 2012 - 2014 2.1 Giới thiệu khái quát về Công ty TNHH Vạn Phong 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH Vạn Phong Công ty TNHH Vạn Phong được thành lập từ năm 1996 theo giấy phép kinh doanh số 0200507799 do Sở kế hoạch và đâu tư thành phố Hải Phòng cấp Tên công ty : Công ty TNHH Vạn Phong Địa chỉ trụ sở chính : Số 36 Trần phú, Phường Lương... tiêu hiệu quả mà ta sẽ phân tích kỹ hơn ở những phần sau 2.2.2 Phân tích cơ cấu vốn lưu động tại Công ty TNHH Vạn Phong giai đoạn 2012 - 2014 2.2.2.1 Phân tích cơ cấu vốn kinh doanh tại Công ty TNHH Vạn Phong giai đoạn 2012 - 2014 Cơ cấu vốn kinh doanh Công ty TNHH Vạn Phong giai đoạn 2012 - 2014 được thể hiện cụ thể trong bảng 2.3 dưới đây Qua bảng số liệu 2.3 ta thấy cơ cấu nguồn vốn kinh doanh của Công. .. kho Nguyên nhân của sự tăng giảm những khoản mục vốn lưu động thành phần đã được phân tích kỹ ở những phần trên, ở đây ta chỉ làm rõ các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng vốn lưu động: Sức sinh lời vốn lưu động phản ánh 1 đồng vốn lưu động làm ra bao nhiêu đồng lợi nhuận thuần trong kỳ Chỉ tiêu này càng cao phản ánh hiệu quả sử dụng vốn lưu động càng cao Theo bảng 2.5, giá trị chỉ tiêu này giảm trong... cho thấy hiệu quả sử dụng vốn lưu động đã được cải thiện rõ rệt Doanh nghiệp cần phát huy những thành tựu này trong những năm tiếp theo và nỗ lực hơn nữa để tăng hiệu quả sử dụng vốn, vì với những con số này thì sức sinh lời vốn lưu động của doanh nghiệp vẫn ở mức thấp Mức doanh lợi vốn lưu động phản ánh 1 đồng vốn lưu động tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận ròng trong 1 kỳ Mức doanh lợi vốn lưu động cũng... chỉ tiêu doanh lợi tài sản biến động không đáng kể Năm 2014 mặc dù tổng tài sản giảm nhưng lợi nhuận sau thuế giảm mạnh hơn rất nhiều làm cho chỉ số ROA giảm bất thường Để cải thiện chỉ số này cũng như tăng hiệu quả sử dụng tài sản, doanh nghiệp cần có những biện pháp hữu hiệu hơn trong những năm tiếp theo để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, tài sản cũng như hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh chung... giới và bước đầu đã cho kết quả khả quan khi đã thâm nhập được vào một số nước trong khu vực như Lào, Campuchia….hứa hẹn bước phát triển ổn định, lâu dài cho doanh nghiệp Đầu năm 2015 công ty đổi sang thành công ty Cổ Phần ô tô - xe máy Vạn Phong 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ của Công ty TNHH Vạn Phong Hoạt động chính của công ty là hoạt động bán mô tô, xe máy, bảo dưỡng và sửa chữa mô tô, xe máy, bán ... LU NG TI CễNG TY TNHH VN PHONG GIAI ON 2012 - 2014 2.1 Gii thiu khỏi quỏt v Cụng ty TNHH Vn Phong 2.1.1 Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin ca Cụng ty TNHH Vn Phong Cụng ty TNHH Vn Phong c thnh lp... Cụng ty TNHH Vn Phong qua nm 2012 - 2014 Cỏc ch tiờu kinh t ch yu ca Cụng ty TNHH Vn Phong c th hin c th bng 2.1 di õy Qua bng 2.1, ta thy cỏc ch tiờu th hin kt qu kinh doanh ca Cụng ty TNHH Vn Phong. .. tớch c cu lu ng ti Cụng ty TNHH Vn Phong giai on 2012 - 2014 2.2.2.1 Phõn tớch c cu kinh doanh ti Cụng ty TNHH Vn Phong giai on 2012 - 2014 C cu kinh doanh Cụng ty TNHH Vn Phong giai on 2012 - 2014