Đang tải... (xem toàn văn)
MỤC LỤC TIÊU ĐỀ Trang MỤC LỤC 1 CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT 3 LỜI MỞ ĐẦU 4 Chương 1 6 Công tác tổ chức quản lý của Công ty Cổ phần Cơ khí và Thương mại Lan Thành 6 1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của Doanh nghiệp 6 1.2 Nhiệm vụ chính của Doanh nghiệp 7 1.2.1 Ngành nghề kinh doanh của công ty 7 1.2.2 Các hàng hóa và dịch vụ 7 1.3 Cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý của doanh nghiệp 8 1.3.1 Cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý và mối quan hệ giữa các bộ phận 8 1.3.2 Chức năng, quyền hạn, nhiệm vụ của từng bộ phận 9 1.4 Tổ chức sản xuất kinh doanh của DN 10 1.4.1 Mô hình bộ máy kế toán của DN 10 1.4.2 Quy trình sản xuất sản phẩm chính 11 1.5 Tình hình sản xuất kinh doanh của DN 12 1.5.1 Sản lượng tiêu thụ và doanh thu một số mặt hàng chủ yếu 12 1.5.2 Công tác Marketing trong doanh nghiệp 13 1.6 Tình hình sử dụng TSCĐ 15 1.6.1 Giá trị TSCĐ 15 1.6.2 Số lượng máy móc thiết bị sản xuất 16 1.7 Lao động, tiền lương 17 1.7.1 Cơ cấu lao động của công ty 17 1.7.2 Hình thức trả lương của doanh nghiệp 19 Chương 2 21 Đánh giái khái quát tình hình tài chính của Công ty Cổ phần Cơ khí và Thương mại Lan Thành 21 2.1 Phân tích mối quan hệ giữa các khoản mục trong Bảng cân đối kế toán 21 2.2 Phân tích tình hình tài chính qua báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh 24 2.3 Đánh giá chung và các đề xuất về lựa chọn chuyên đề tốt nghiệp 27 2.3.1 Đánh giá chung 27 2.3.2 Các đề xuất và lựa chọn đề tài 28 KẾT LUẬN 30 TÀI LIỆU THAM KHẢO 31
MỤC LỤC TIÊU ĐỀ Trang CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT Chữ viết tắt Ý nghĩa DN Doanh nghiệp SX Sản xuất KD Kinh doanh CBCNV Cán công nhân viên CN Công nghiệp TP Thành phố HĐQT Hội đồng quản trị ĐHCĐ Đại hội cổ đông TCVN Tiêu chuẩn Việt Nam KTĐT Khoản tươg đương tiền KPNNN Khoản phải nộp nhà nước XDCBDD Xây dựng dở dang LN Lợi nhuận TS Tài sản NV Nguồn vốn HTK Hàng tồn kho TSCĐ Tài sản cố định HMLK Hao mòn lũy kế NG Nguyên giá GTGT Giá trị gia tăng BCTC Báo cáo tài SL Sản lượng DT Doanh thu XDCBDD Xây dựng dở dang KTĐT Khoản tương đương tiền KPNNN Khoản phải nộp nhà nước VCSH Vốn chủ sở hữu T.tr Tỷ trọng LỜI MỞ ĐẦU Để sinh viên học môn chuyên ngành tốt hơn, nhà trường tổ chức cho sinh viên thực tập tốt nghiệp vào cuối năm thứ 4, chuyên ngành Tài Ngân hàng Thực tập tốt nghiệp giai đoạn quan trọng nhằm củng cố kiến thức kỹ học để nâng cao trình độ chuyên môn, kiến thức chuyên sâu ngành học, đặc biệt lực thực hành Thực tập tốt nghiệp nhằm giúp cho sinh viên : Rèn luyện kỹ giao tiếp xã hội, quan hệ với đơn vị thực tập để thu thập liệu phục vụ cho báo cáo thực tập; Ứng dụng kiến thức kỹ có từ học phần học vào thực tế hoạt động đơn vị thực tập nhằm củng cố kiến thức kỹ học, đồng thời giúp cho việc nghiên cứu phần kiến thức chuyên sâu ngành; Xác định nhu cầu số liệu, nguồn số liệu phân tích số liệu có phục vụ cho báo cáo thực tập; Thông qua đợt thực tập tốt nghiệp giúp sinh viên học hỏi nhiều điều có nhìn tổng quan tài doanh nghiệp Hiện nay, với đổi kinh tế thị trường cạnh tranh ngày liệt thành phần kinh tế gây khó khăn thử thách cho DN Trong bối cảnh đó, để khẳng định DN cần nắm vữngtình kết hoạt động SX KD DN Để đạt điều đó, DN phải quan tâm đến tình hình tài quan hệ trực tiếp tới hoạt động SX KD DN ngược lại Việc thường xuyên tiến hành phân tích tình hình tài giúp cho DN thấy rõ hoạt động SX KD kỳ DN xác định cách đầy đủ, đắn nguyên nhân mức độ ảnh hưởng nhân tố thông tin đánh giá tiềm hiệu SX KD rủi ro triển vọng tương lai DN để họ đưa giải pháp hữu hiệu, định xác nhằm nâng cao chất lượng công tác quản lý kinh tế, nâng cao hiệu SX KD DN Nhận thức tầm quan trọng việc phân tích tình hình tài phát triển DN kết hợp kiến thức lý luận tiếp thu nhà trường tài liệu tham khảo, với hướng dẫn nhiệt tình Cô giáo Nguyễn Phương Anh em lựa chọn đề tài“Các tiêu tài đánh giá tình hình hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Cơ khí Thương mại Lan Thành” Đó công ty chuyên sản xuất buôn bán vật liệu khí Qua thời gian tìm hiểu Công ty Cổ phần Cơ khí Thương mại Lan Thành, với giúp đỡ nhiệt tình Ban lãnh đạo công ty, CBCNV phòng Tài – Kế toán, với hướng dẫn nhiệt tình Cô giáo Nguyễn Phương Anhvà cố gắng thân, em hoàn thành “THỰC TẬP TỐT NGHIỆP” Công ty Cổ phần Cơ khí Thương mại Lan Thành Em xin gửi lời cảm ơn đến nhà trường nói chung, khoa Quản Lý Kinh Doanh nói riêng tạo điều kiện cho sinh viên đại học khoá chúng em thực tập tốt nghiệp.Trong thời gian thực tập, em nhận giúp đỡ nhiệt tình anh chị công ty đặc biệt anh chị phòng kế toán –tài Công ty Cổ phần Cơ khí Thương mại Lan Thành, với hướng dẫn bảo tận tình Cô giáo Ths Nguyễn Phương Anh Do thời gian thực tập ngắn chưa có kinh nghiệm, nên báo cáo em không tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận bảo thầy cô anh chị công ty, để em hoàn thành báo cáo cách tốt Em xin chân thành cảm ơn ! Sinh viên Bùi Thị Lan Chương Công tác tổ chức quản lý Công ty Cổ phần Cơ khí Thương mại Lan Thành 1.1 Lịch sử hình thành phát triển Doanh nghiệp Tên công ty : Công ty Cổ phần Cơ khí Thương mại Lan Thành Tên giao dịch: Lan Thanh trading and Mechanical joint stock compaty Địa trụ sở : Lô đất A2CN6 cụm CN tập trung vừa nhỏ Từ Liêm, Xã Xuân Phương, Huyện Từ Liêm, TP Hà Nội Số điện thoại : 043 7805090 Fax: 043 7805089 Mã số thuế : 0103067824 Website : http://www.lanthanhjsc.com Đại Email: lanthanhjsc.com Người đại diện theo pháp luật công ty : Nguyễn Thị Lan Hương Chức vụ : Giám Đốc Các mốc quan trọng trình phát triển Ngày 02 tháng 12 năm 2008, Công ty Cổ phần Cơ khí Thương mại Lan Thành thức vào hoạt động theo hình thức công ty Cổ phần Hoạt động theo giấy phép kinh doanh số : 0103028359 cấp ngày 02/12/2008 Sở kế hoạch đầu tư Ủy ban nhân dân Tp Hà Nội cấp.Với mục tiêu trở thành doanh nghiệp chuyên sâu chế tạo kinh doanh sản phẩm khí phục vụ cho ngành sản xuất tiêu dùng Tuy DN thành lập vào năm 2008 thực tế sáng lập viên có thời gian chuẩn bị kĩ từ lâu cho kế hoạch SX DN để có hướng phát triển bền vững Hiện nay, nhà xưởng, văn phòng Công ty tọa lạc ổn định 50 năm lô đất A2CN6- cụm Công nghiệp tập trung vừa nhỏ Từ Liêm- Hà Nội mang tên sáng lập viên công ty Năng lực công ty tương đối tự tin sáng lập viên công ty người có trình độ Thạc sĩ, có kiến thức chuyên môn cao, có kinh nghiệm lâu năm ngành nghề mà Công ty đăng ký kinh doanh Đội ngũ cán cố kĩ thuật kĩ sư lâu năm Ngày 15/12/2008 Công ty ký kết hợp đồng với Viện nghiên cứu khí ( NARIME) : Cung cấp thiết bị khí hệ thống đóng mở van đập tràn nhà máy thủy điện A Lưới, hộp giảm tốc cho dây truyền kéo cáp điện nhà máy sản xuất cáp điện Từ Sơn, máy móc phục vụ cho SX phụ kiện ô tô xe máy Công ty VAP – Hưng Yên Ngày 4/3/2009 ký hợp đồng kinh tế với Công ty An Việt cung cấp hệ thống làm mát cho máy khoan than cọc – Quảng Ninh trở thành mặt hàng truyền thống Công ty Công ty thường xuyên cung cấp máy móc, hệ thống vận thăng nâng hàng, hệ thống băng tải cho công ty cổ phần Woodlands – Mê Linh Đây yếu tố khẳng định ổ định phát triền DN Đến nay, sản phẩm Công ty có mặt nhiều trường lớn: Hà Nội, Bắc Ninh, Hải Dương, Hải Phòng, Quảng Ninh, Hưng Yên, Thái Bình…Với thị trường tiêu thị Hà Nội, Quảng Ninh, Bắc Ninh 1.2 Nhiệm vụ Doanh nghiệp Theo giấy phép kinh doanh số : 0103028359 cấp ngày 02/12/2008 Sở kế hoạch đầu tư Ủy ban nhân dân Tp Hà Nội 1.2.1Ngành nghề kinh doanh công ty - Kinh doanh chế tạo, phục hồi, lắp ráp, chuyển dao công nghệ dây chuyền thiết bị, - máy phụ tùng khí lĩnh vực: Vật liệu xây dựng thiết bị thi công; thiết bị nhiệt điện, thuỷ điện; thiết bị tuyển khoán luyện kim; thiết bị nông, lâm, hải sản dệt may, giấy, mạ, cao xu, nhựa; thiết bị bơm công nghiệp dân dụng, thiết bị cho lĩnh vực môi trường đô thị; thiết bị lĩnh vực máy công cụ; thiết bị cho ngành hoá chất; thiết bị ngành thuỷ lực khí nén, hệ thống thiết bị điện,tự động hoá; thiết bị vận tải thuỷ, thiết bị nâng hạ, thiết bị chuyên dùng thay nhập Chế tạo, lắp đặt, nâng cấp nhà công nghiệp hệ thống thiết bị thuộc dây chuyền công - nghệ ngành công nghiệp Thiết kế chế tạo khuôn đột dập đơn, đột dập liên hợp; cao tần Kinh doanh vận tải hàng hoá, hành khách theo hợp đồng Kinh doanh vật liệu kim loạ, nhựa, cao xu vật liệu phi kim loại khác Đại lý mua bán kí gửi hàng hoá Xuất nhập mặt hàng Công ty kinh doanh 1.2.2 Các hàng hóa dịch vụ - Các sản phẩm công ty cung cấp dây chuyền thiết bị đồng bộ, thiết bị máy móc đơn - lẻ, chi tiết theo mẫu, theo vẽ chế tạo số thiết bị Công ty thiết kế Sản phẩm Doanh nghiệp tạo với tiêu chí đảm bảo xác kích thước, chất lượng sản phẩm thời gian hẹn theo yêu cầu khách hàng Doanh nghiệp phát triển theo hướng cung cấp sản phẩm theo đơn hàng nhu cầu cần thiết xã hội Ngành nghề kinh doanh chủ yếu chế tạo lắp ráp hệ thống làm mát Công ty, tiếp tục cung cấp tới khách hàng sản phẩm chất lượng với - giải pháp kĩ thuật cao, đáp ứng yêu cầu khắt khe khách hàng Với công nghệ tiên tiến, phương pháp hoạt động Công ty hướng tới yêu cầu khách hàng khách hàng phục vụ với hiệu : “ Uy tín – chất lượng – tiến bộ” Chuyên SX chi tiết sản phẩm theo tiêu chuẩn: TCVN.ISO, JIS, DIN, ASTM, BS… Áp dụng hệ thống quản lý chất lương ISO 9001:2000 1.3 Cơ cấu máy tổ chức quản lý doanh nghiệp 1.3.1 Cơ cấu máy tổ chức quản lý mối quan hệ phận Hình 1.1 Sơ đồ cấu máy tổ chức công ty Ban Giám đốc Phòng Tài – Kế toán Phòng kinh doanh Phòng Hành – Nhân Phòng sản xuất Phân xưởng sản xuất số Phân xưởng sản xuất số Bộ phận trực tiếp sản xuất Phòng kiểm tra chất lượng Hội đồng quản trị Phân xưởng sản xuất số Giải thích: Quan hệ trực tuyến Quan hệ chức 1.3.2 Chức năng, quyền hạn, nhiệm vụ phận a Hội đồng quản trị (HĐQT): Là quan quản lý công ty, có toàn quyền nhân danh công ty để định vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi công ty trừ vấn đề thuộc thẩm quyền ĐHCĐ HĐQT công ty có nhiệm vụ định chiến lược, kế hoạch phát triển trung hạn kế hoạch kinh doanh hàng năm công ty, định phương án đầu tư, cấu tổ chức, quy chế quản lý nội công ty HĐQT có quyền bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức ban giám đốc công ty nhiệm vụ, quyền hạn khác ghi điều lệ công ty b Ban giám đốc: - Giám đốc đứng đầu công ty : Là người điều hành toàn hoạt động công ty chịu trách nhiệm quyền nhiệm vụ giao - Phó tổng giám đốc: Được thay mặt Giám đốc giải số việc Giám đốc ủy quyền giải Giám đốc vắng c Phòng kinh doanh: - Có chức tham mưu cho Giám đốc để quản lý chiến lược phát triển công ty quản lý kế hoạch kinh doanh ngắn hạn - Chức thị trường: Nghiên cứu thị trường lập kế hoạch thị trường thực - Chức bán hàng thu hồi công nợ: Lập kế hoạch bán hàng, giao hàng thực lập kế hoạch thu hồi công nợ thực - Chức dịch vụ: Lập kế hoạch chăm sóc khách hàng thực lập thực quan hệ cộng đồng d Phòng Tài - Kế toán Có chức tham mưu cho giám đốc công ty quản lý tài chính, kế toán, đảm bảo sử dụng có hiệu cao nguồn vốn công ty Thực nhiệm vụ tài – kế toán phát sinh hàng ngày, thánh, quý, năm Lập BCTC, xây dựng để ban hành quy chế quản lý tài chính, kế toán Xây dựng kế hoạch chi tiêu tài hàng năm, xây dựng giá thành kế hoạch, giá bán loại sản phẩm Chức nhiệm vụ phòng Tài Kế toán thực theo Luật thống kê - kế toán, theo Luật hành nhà nước e Phòng Hành - Nhân - Chức quản lý hành chính: Quản lý bảo vệ thiết bị văn phòng công ty, tiếp nhận lưu trữ bảo quản chuyển phát tài liệu hồ sơ, quản lý sử dụng dấu công ty theo quy định nhà nước Thực nhiệm vụ hành phát sinh hàng ngày như: tiếp nhận công văn đến, gửi công văn đi, phục vụ hướng dẫn khách đến làm việc, đánh máy, lưu trữ tài liệu, hồ sơ, tổ chức họp, cấp phát văn phòng phẩm theo định mức - Chức quản lý nhân sự: Đào tạo, tuyển dụng, xây dựng quy chế lương công ty Chủ trì xây dựng để ban hành tiêu chuẩn chuyên môn nghiệp vụ, tay nghề vị trí công việc công ty Gải chế độ cho người lao động theo quy định pháp luật, điều lệ, nội quy công ty f Phòng Sản xuất: Có chức sử dụng nguồn lực cấp để sản xuất theo kế hoạch giao, đảm bảo suất, chất lượng hiệu cao Đảm bảo tuân thủ quy trình công nghệ quy phạm kỹ thuật ban hành công ty Đảm bảo nhịp nhàng cân đối dây truyền sản xuất, thực vận hành, vệ sinh bảo trì, bảo dưỡng thiết bị thuộc quyền quản lý quy định đảm bảo tuổi thọ cao cho thiết bị, thực báo cáo, thống kê hàng ngày, hàng tháng theo biểu mẫu quy định phòng nghiệp vụ liên quan đến công ty g) Phòng kiểm tra chất lượng - Giám sát, quảnlý, kiểm tra kỹthuật,chấtlượngvàtiếnđộsản xuất, chế tạo thi công lắp ráp sản phẩm - Nghiên cứu hướng dẫn hỗ trợ ứng dụng công nghệ, tiến kỹ thuật, sang kiến cải tiến kỹ thuật, biện pháp hợp lý hóa sản xuất lĩnh vực sản xuất kinh doanh Công ty - Quản lý an toàn bảo hộ lao động Công ty 1.4 Tổ chức sản xuất kinh doanh DN 1.4.1 Mô hình máy kế toán DN Hình 1.2 Sơ đồ máy kế toán Kế toán trưởng kiêm kế toán tổng hợp Kế toán tiền lương thuế GTGT Kế toán tổng hợp tính giá thành Kế toán toán kế toán TSCĐ Các nhân viên hạch toán phận phân xưởng, nhà máy Thủ quỹ Giải thích: Quan hệ đạo trực tiếp Quan hệ nhân viên kế toán Cung cấp thông tin Mỗi phận kế toán có nhiệm vụ, chức khác Tuy nhiên, phận kế toán lại có quan hệ mật thiết tương hỗ, phụ thuộc lẫn nhau: tổng hợp chứng từ, nghiệp vụ kinh tế phát sinh.Cuối kỳ, thực đối chiếu số liệu phận kế toán Và tìm sai lệch, sửa chữa kịp thời, để lên báo cáo tài 1.4.2 Quy trình sản xuất sản phẩm Nhóm sản phẩm DN: + Dây chuyền thiết bị đồng bộ: Dàn trao đổi nhiệt, dây truyền chế biến chè, hệ thống làm mát, băng tải, hệ thống điện điều khiển + Thiết bị máy móc đơn lẻ: máy lốc ống, máy cắt dây, vận thăng nâng hàng, máy nhúng vắt dầu,máy lốc sóng, máy tiện - nhật, máy phay ngang, máy phay đứng, máy khoan bàn, máy phay CNC Hitachi, máy cắt Plasma… + Các chi tiết: Bánh xe cần trục, bích inox, bích đồng, loại bánh răng, lô cán, trục, vành ren trong… Sản phẩm dịch vụ DN chế tạo lắp ráp hệ thống làm mát nước chế tạo lắp ráp hệ thống làm mát không khí dầu Quy trình lắp ráp hệ thống làm mát nước 10 Bảng 1.3 Cấu thành số lượng máy móc- thiết bị có doanh nghiệp Số liệ bình quân năm 2011 ĐVT : (chiếc) Số máy móc - thiết bị có : 1568 Số MM- TB chưa lắp Số máy móc – thiết bị ( MM- TB) lắp :1547 Số MM- TB thực tế làm việc 1394 Số MM- TB sửa chữa theo kế hoạch 14 Số MM- TB dự phòng Số MM- TB bảo dưỡng 21 16 Số MM- TB ngừng làm việc 13 21 ( Nguồn : Thống kê máy móc thiết bị doanh nghiệp năm 2011) - Thiết bị có : tất máy móc thiết bị tính vào bảng cân đối TSCĐ, không phụ thuộc tình trạng vị trí - Thiết bị lắp : thiết bị SX lắp đặt địa điểm quy định thiết kế, có cấu hoàn chỉnh làm việc - Thiết bị làm việc thực tế : thiết bị lắp sử dụng SX ký báo cáo - Thiết bị sửa chữa theo kế hoạch: Là số thiết bị sửa chữa theo kế hoạch quy định kỳ - Thiết bị dự phòng: thiết bị lắp đặt dùng để dự phòng theo kế hoạch quy định - Thiết bị bảo dưỡng: Là thiết bị bảo dưỡng theo cấp I, II, III kỹ thuật quy định - Thiết bị ngừng làm việc: thiết bị lắp, theo kế hoạch cần phải làm việc, thực tế không làm việc số nguyên nhân 1.7 Lao động, tiền lương 1.7.1 Cơ cấu lao động công ty Công ty cổ phần khí thương mại Lan Thành công ty chuyên sản xuất lắp đặt sản phẩm khí nên nhân viên công ty không tập trung chỗ mà thường phân tán phòng ban, công trình mà công ty thi công Chính việc bố trí sử dụng lao động cách hợp lý, chặt chẽ vấn đề mà công ty quan tâm Công ty tổ chức tuyển dụng có nhu cầu cần thiết cho vị trí việc làm thay vị trí cũ Bộ phận tổ chức tuyển dụng phải có tờ trình xin Giám đốc công ty phê duyệt, đồng ý Khi có nhu cầu lao động phục vụ kinh doanh công ty tiến hành tổ chức thuê lao động Qua đó, công ty không ngừng bồi dưỡng kiến thức cho cán công nhân viên nhằm nâng cao lực làm việc, tạo hiệu cao sản xuất kinh doanh, nhằm mang lại doanh thu lớn cho công ty 16 Công ty cổ phần khí thương mại Lan Thành phân lọai hợp đồng theo quan hệ với trình sản xuất: + Lao động trực tiếp: Là lao động trực tiếp tham gia vào trình sản xuất, thi công, lắp đặt sản phẩm công ty + Lao động gián tiếp: Là lao động làm việc khối văn phòng Bảng 1.4 Cơ cấu lao động doanh nghiệp Năm 2009 Chỉ tiêu 1.Tổng số lao động Người Năm 2010 T.tr Người) (%) T.tr (%) Năm 2011 Người T.tr (%) 50 100 53 100 71 100 Đại học, cao đẳng 27 54 27 50,94 31 43,66 Trung cấp 17 34 17 32,08 26 36,62 Phổ thông 12 16,9 14 19,72 Nam 47 94 49 92,45 65 91,55 Nữ 7,55 8.45 2.Theo trình độ lao động 3.Theo giới tính ( Nguồn : Báo cáo lao động doanh nghiệp năm 2009 – 2011) Qua bảng số liệu cấu lao động công ty ta nhận thấy rẳng số lượng lao động công ty tăng qua năm, đặc biết năm 2011 số lượng lao động tăng thêm 18 người so với năm 2010 Số lượng lao động tăng lên quy mô sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tăng đòi hỏi tăng số lượng lao động lên để đáp ứng khối lượng công việc tăng lên Do việc mở rộng sản xuất kinh doanh khí, số lượng công nhân trực tiếp sản xuất, đứng máy phải tăng lên tương ứng, phận quản lý tẳng thêm số Điều thấy cấu lao động theo trình độ Cơ cấu số công nhân, nhân viên có trình độ đại học đàn đan giảm xuống qua năm số công nhân, nhân viên có trình độ trung cấp phổ thông lại tăng lên Điều nghĩa công ty không trọng đến việc phát triên nguồn nhân lực có trình độ cao mà công ty ý đến việc tuyển thêm công nhân, nhân viên mặt kỹ thuật, làm việc với máy móc cách Về cấu lao động theo giới tính thay đổi nhiều Mặc dù 17 cấu nữ có tăng lên không đáng kể Đặc thù ngành kỹ thuật cần sử dụng nhiều nam, cấu nam công ty chiếm tỷ trọng lớn, không ngành sản xuất khác 1.7.2 Hình thức trả lương doanh nghiệp Trong hoạt động sản xuất kinh doanh công ty trình trả lương trình tiêu hao yếu tố lao động, đối tượng lao động tư liệu lao động Khi với tư cách hoạt động chân tay trí óc người sử dụng tư liệu lao động, nhằm biến đổi đối tượng lao động thành vật phẩm có ích để phục vụ cho lợi ích Như công ty cổ phần khí thương mại Lan Thành quan tâm trọng đến vấn đề tiền lương toàn cán nhân viên công ty cho hợp lý với công sức công nhân viên bỏ Trong lĩnh vực kinh tế tiền lương phạm trù kinh tế Nó gắn liền với hoạt động sản xuất kinh doanh, phản ánh thù lao lao động mà người sử dụng lao động phải trả cho người lao động vào thời gian, khối lượng chất lượng công việc hoàn thành họ Công ty cổ phần khí thương mại Lan Thành trả lương theo thời gian Trả lương theo thời gian hình thức trả lương cho người lao động vào thời gian làm việc thực tế, hệ số cấp bậc kỹ thuật đơn giá tiền lương theo thời gian Công ty trả lương cố định theo tháng sở hợp đồng lao động (trả tiền mặt vào ngày mùng 10 hàng tháng) Công thức: Lương nhân viên = thời gian làm việc thực tế x mức lương thời gian 18 Bảng 1.5 Tổng quỹ lương ĐVT : VNĐ Chỉ tiêu Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Tổng quỹ lương 2.386.924.761 2.178.911.520 4.018.938.818 ( Nguồn : Báo cáo tiền lương doanh nghiệp năm 2009 – 1011) Qua bảng 1.5 ta thấy có điều chình giảm nhẹ tổng quỹ lương năm 2009 đến năm 2010, có điều năm 2010 công ty cổ phần khí thương mại Lan Thành cấu lại thành phần lao động công ty Mặc dù số lượng công nhân tăng lên, nhiên tổng quỹ lương lại giảm xuống Năm 2011, tổng quỹ lương doanh nghiệp tăng lên cách đáng kể, tăng 1.840.027.298 tương ứng với tăng 84% Đây tín hiệu đáng mừng cho thấy số lượng lao động tăng nhằm đáp ứng lượng công việc ngày tăng công ty, đồng thời đời sống người lao động phần nâng cao 19 Chương Đánh giái khái quát tình hình tài Công ty Cổ phần Cơ khí Thương mại Lan Thành 2.1 Phân tích mối quan hệ khoản mục Bảng cân đối kế toán Bảng 2.1 Cơ cấu bảng cân đối kế toán Chỉ tiêu TÀI SẢN A Tài sản ngắn hạn 1.Tiền KTĐT 2.Các khoản phải thu 3.Hàng tồn kho 4.TS ngắn hạn khác B Tài sản dài hạn 1.Tài sản cố định - Nguyên giá - Hao mòn lũy kế 2.Chi phí XDCBDD 3.TS dài hạn khác Tổng tài sản NGUỒN VỐN A Nợ phải trả 1.Nợ ngắn hạn - Vay ngắn hạn -Phải trả người bán -Thuế KPNNN - Chi phí phải trả 2.Nợ dài hạn B Vốn chủ sở hữu 1.Vốn chủ sở hữu 2.LN chưa phân phối Tổng nguồn vốn Năm 2009 Số tiền 2.631.952 111.923 1.904.763 547.081 68.185 2.462.856 2.295.273 2.582.756 (287.483) Năm 2010 Số tiền Ttr % 52 37 11 48 45 T.tr % 75 10 32 33 0,1 25 24 167.583 5.094.808 100 6.709.392 883.343 2.860.920 2.960.023 5.106 2.183.882 2.110.086 2.958.515 (848.429) 21.200 52.596 8.893.274 3.014.551 2.654.551 850.000 1.788.440 16.111 59 52 17 35 0,3 6.756.772 6.516.772 3.995.000 2.462.569 59.203 76 73 45 28 360.000 2.080.257 1.990.000 90.257 5.094.808 41 39 100 240.000 2.136.502 1.990.000 146.502 8.893.274 24 22 100 0,2 100 ĐVT: 1000đ Năm 2011 Số tiền T.tr % 5.897.317 75 1.300.098 17 3.114.552 40 1.381.904 18 100.763 1.922.502 25 1.891.992 24 3.421.424 (1.529.431) 21.200 0,3 9.310 0,1 7.819.819 100 5.626.428 5.422.469 4.020.000 2.490.645 111.824 (1.200.000) 203.959 2.193.391 1.990.000 203.391 7.819.819 ( Nguồn : Báo cáo tài doanh nghiệp năm 2009 – 2010) 20 72 69 51 32 (15) 28 25 100 Bảng 2.2 Chênh lệch cấu bảng cân đối kế toán Chỉ tiêu TÀI SẢN A.Tài sản ngắn hạn 1.Tiền KTĐT 2.Các khoản phải thu 3.Hàng tồn kho 4.TS ngắn hạn khác B.Tài sản dài hạn 1.Tài sản cố định - Nguyên giá - Hao mòn lũy kế 2.Chi phí XDCBDD 3.TS dài hạn khác Tổng tài sản NGUỒN VỐN A.Nợ phải trả 1.Nợ ngắn hạn - Vay ngắn hạn -Phải trả người bán -Thuế KPNNN - Chi phí phải trả 2.Nợ dài hạn B.Vốn chủ sở hữu 1.Vốn chủ sở hữu 2.LN chưa phân phối Tổng nguồn vốn Chênh lệch năm 2010 so với năm 2009 Số tiền Tỷ lệ Tỷ trọng % % 4.077.440 155 24 771.420 689 956.157 50 (5) 2.412.942 441 23 (63.079) (93) (1) (278.974) (11) (24) (185.187) (8) (21) 375.759 15 (17) (560.946) 195 (4) 21.200 0,24 (114.987) (69) (3) 3.798.466 75 ĐVT : 1000đ Chênh lệch năm 2011 so với năm 2010 Số tiền Tỷ lệ Tỷ trọng % % (812.075) (12) 416.755 47 253.632 (1.578.119) (53) (16) 95.657 1.873 (261.380) (12) (218.094) (10) 462.909 16 10 (681.003) 80 (10) 0 0,03 (43.286) (82) (0,47) (1.073.455) (12) 3.742.221 3.862.221 3.145.000 674.129 43.092 (120.000) 56.245 56.245 3.798.466 (1.130.344) (1.094.303) 25.000 28.076 52.621 (1.200.000) (36.041) 56.889 56.889 (1.073.455) 124 145 370 38 267 17 21 28 (7) 0 (4) (17) (17) 0 (33) 62 75 (17) (17) 1 89 (15) 39 (12) (4) (4) (15) ( Nguồn : Báo cáo tài doanh nghiệp năm 2009 – 2010) Nhận xét: Qua bảng 2.1 2.2 ta thấy tổng TS tổng NV năm 2010 so với năm 2009 tăng 75% tương ứng với 3.798.466.000đ Điều cho thấy quy mô vốn DN tăng lên, năm 2010 quy mô SX KD DN mở rộng Nguyên nhân trực tiếp biến động năm 2010 so với năm 2009 công ty do: Phân tích biến động tài sản TS ngắn hạn tăng 155% làm tổng TS tăng 4.077.440.000đ, TS dài hạn giảm 11% làm tổng TS giảm 278.974.000đ Trong khoản phải thu chiếm tỷ trọng cao năm 2009 chiếm 37% năm 2010 giảm 5% mức cao 32% Do DN thành lập nên thực sách kinh doanh bán chịu khách hàng để mở rộng thị trường Hàng tồn kho tăng mạnh 441% làm tổng TS tăng 2.412.942.000đ năm 2010 chiếm tỷ trọng 21 cao 33% tổng TS DN HTK tăng DN không bán hàng mà đặc thù DN SX sản phẩm khí, dây truyền máy móc thiết bị có giá trị lớn DN tăng quy mô SX, số dây truyền hoàn thành chưa đến ngày dao hàng Mặc dù nguyên giá TSCĐ tăng 15% tương ứng 375.759.000đ Đây TSCĐ có giá trị lớn để thu hồi vốn tránh hao mòn vô hình DN thực khấu hao nhanh nên HMLK tăng 195% làm TSCĐ giảm 8% tương ứng với 185.187.000đ tỷ trọng giảm 21% Phân tích biến động Nguồn vốn Nợ phải trả tăng 124% làm tổng NV tăng 3.742.221.000đ, nguồn vốnchủ sở hữu tăng 3% làm tổng NV tăng 56.245.000đ Trong Nợ ngắn hạn tăng 145% chiếm tỷ trọng cao năm 2009 chiếm 52%, năm 2010 chiếm 73%.Vay ngắn hạn tăng mạnh 370% tương ứng 3.145.000.000 đ Phải trả người bán tăng 38% tương ứng 674.129.000đ, nguồn vốn DN chiếm dụng DN khác thực sách bán chịu hợp đồng lâu dài với DN VCSH giữ nguyên LN chưa phân phối tăng 62% đề lại lượng LN bổ sung vốn làm nguồn vốn chủ sở hữu tăng 56.245.000đ đáp ứng nhu cầu tăng vốn năm DN Tổng TS tổng NV năm 2011 so với năm 2010 giảm 12% tương ứng với 1.073.455.000đ, quy mô vốn DN năm 2011 bị thu hẹp Đi vào xem xét cụ thể loại ta thấy: Phân tích biến động tài sản TS ngắn hạn giảm 12% làm tổng TS giảm 812.075.000đ đồng thời TS dài hạn giảm 12% làm tổng TS giảm 261.380.000đ Trong HTK giảm 53% tương ứng 1.578.199 đánh giá tốt HTK giảm DN bán sản phẩm thu vốn để tiếp tục SX KD làm tiền KTĐT tăng 47% tương ứng với 416.755.000đ tăng khoản phải thêm 253.632 sách bán chịu DN DN tiếp tục đầu tư vào TSCĐ nguyên giá TSCĐ tăng 16% tương ứng với 462.909.000đ HMLK tăng 681.003.000đ làm giá trị TSCĐ giảm 10% tương ứng với 218.094.000đ TS ngắn hạn khác TS dài hạn khác DN khó quản lý nên kiềm chế mức thấp 22 Phân tích biến động Nguồn vốn Nợ phải trả giảm 17% làm tổng NV giảm 1.130.344.000đ, nguồn vốn chủ sở hữu tăng 3% làm tổng NV tăng 56.889.000đ Trong vay ngắn hạn, phải trả người bán, thuế KPNNN tăng lại phát sinh chi phí trả trước chiếm tỷ trọng 15% làm nợ ngắn hạn giảm 1.200.000.000đ Nợ dài hạn giảm 36.041.000đ VCSH không đổi LN chưa phân phối tăng 39% làm nguồn vốn chủ sở hữu tăng 56.889.000đ Điều cho thấy công ty làm ăn có lãi 2.2 Phân tích tình hình tài qua báo cáo kết hoạt động kinh doanh 23 ĐVT : 1000đ Bảng 2.2 Bảng báo cáo kết hoạt động SXKD Stt Chỉ tiêu Chênh lệch năm 2010 so với năm 2009 Số tiền Tỷ lệ(%) Chênh lệch năm 2011 so với năm 2010 Số tiền Tỷ lệ(%) Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 10.148.988 12.494.141 17.581.246 2.345.153 23 5.087.105 41 DT bán hàng CCDV Các khoản giảm trừ DT DTT bán hàng CCDV 10.148.988 12.494.141 17.581.246 2.345.153 23 5.087.105 41 Giá vốn hàng bán 9.011914 10.916.340 15.277.248 1.904.426 21 4.360.908 40 LNG bán hàng CCDV 1.137.074 1.577.801 2.303.998 440.727 39 726.197 46 DT hoạt động tài 1.060 2.068 2.382 1.008 95 314 15 Chi phí tài 29.853 443.308 813.569 413.455 1385 370.261 84 26.533 371.960 372.650 345.427 1302 690 0,19 - Chi phí lãi vay Chi phí quản lý KD 998.878 1.061.369 1.400.607 62.491 339.238 32 LNT từ hoạt động KD 109.403 75.192 92.204 -34.211 -31 17.012 23 10 Thu nhập khác 11 Chi phí khác 16.352 16.352 12 Lợi nhuận khác (16.352) -16.352 13 Tổng LN kế toán trước thuế 109.403 75.192 75.852 -34.211 -31 660 14 Chi phí thuế TNDN 27.351 18.798 18.963 -8.553 -31 165 15 LNST thu nhập DN 82.052 56.394 56.889 -25.658 -31 495 ( Nguồn : Báo cáo tài doanh nghiệp năm 2009 – 2010) 24 Nhận xét: Doanh thu bán hàng CCDV doanh nghiệp có tăng trưởng tốt, tăng qua năm, năm 2010 tăng 23%, năm 2011 tăng 41% Doanh nghiệp khoản giảm trừ doanh thu điều tốt chứng tỏ sản phẩm DN đảm bảo chất lượng theo tiêu chuẩn Điều làm doanh thu DN với doanh thu có mức tăng trưởng tương ứng Doanh thu tăng DN bán nhiều sản phẩm dịch vụ làm giá vốn hàng bán tăng qua năm Nhưng tăng giá vốn hàng bán thấp tăng doanh thu ( năm 2010 tăng 21%, năm 2011 tăng 40%) nên lợi nhuận gộp DT bán hàng CCDV tăng cao năm 2010 tăng 39%, năm 2011 tăng 46%) Các khoản chi phí doanh nghiệp tăng, đáng kể chi phí tài (chủ yếu chi phí lãi vay ) năm 2010 tăng 1385% Từ bảng 2.1 2.2 ta thấy, vay dài hạn giảm nhẹ qua năm vay ngắn hạn năm 2010 lại tăng mạnh 370% tương ứng vay thêm 3.145.000.000 đ, năm 2010 vay ngắn hạn lớn nên năm 2011 DN vay thêm 25.000.000đ tương ứng tăng 1% Chi phí quản lý KD năm 2010 tăng nhẹ 6% năm 2011 lại tăng lên 32% cho thấy năm 2011 tốn lượng chi phí lớn vào công tác quản lý so với doanh thu đem lại chưa thực hiệu Mặc dù lợi nhuận gộp tăng qua năm khoản chi phí lại tăng lại tăng lớn làm lợi nhuận năm 2010, năm 2011 giảm so với năm 2009 (năm 2010 giảm mạnh giảm 31%) Năm 2011 giảm so với năm 2009 cải thiện năm 2010 tăng 23% so với năm 2010 Năm 2009, 2010 không phát sinh thu nhập chi phí khác nên LN trước thuế LN từ hoạt động KD năm 2010 LN trước thuế, thuế TNDN, LNST giảm 31% Năm 2011 phát sinh thêm chi phí khác 16.352.000đ làm LN trước thuế giảm nên LN trước thuế, thuế TNDN, LNST tăng 1% so với năm 2010 thấp so với năm 2009 Kết luận : Qua bảng báo cáo kết hoạt động SXKD cho thấy tình hình hoạt động SXKD DN năm 2010, 1011 giảm sút nhiều so với năm 2009 Mặc dù doanh thu tăng qua năm khoản chi phí ( giá vốn hàng bán, chi phí tài chính, chi phí quản lý) lại tăng lớn làm lợi nhuận DN giảm sút DN có ưu điểm khoản giảm giá hàng bán Giá vốn hàng bán tăng sản lượng tiêu thụ tăng mức chấp nhận Còn khoản chi phí tài chi phí quản lý cao mà lại không đem hiệu kinh tế sử dụng ảnh hưởng đến lợi nhuận chung donh nghiệp Doanh nghiệp cần xem xét lại có biện pháp tốt để đem lại hiệu kinh tế cao cho doanh nghiệp 25 2.3Đánh giá chung đề xuất lựa chọn chuyên đề tốt nghiệp 2.3.1 Đánh giá chung Những ưu điểm - Cơ cấu tổ chức quản lý hành công ty nhìn chung gọn nhẹ,đơn giản, phù hợp - với quy mô đặc điểm hình thức SX DN Phân chia phòng ban, phận sản xuất phối hợp quản lý DN cách hiệu quả, cung cấp thông tin cần thiết tình hình sản xuất, tiêu thụ sản phẩm, tình hình sử dụng TS, NV… cách kịp thời Tập trung phận kế hoạch, thống kê, kế toán, tài phòng để hoàn thành - nhiệm vụ giao công tác kế toán, quản lý DN + Giúp đỡ giám đốc đề kế hoạch SXKD + Ghi chép phản ánh số liệu tình hình vận động toàn tài sản công ty, Giám sát việc sử dụng, bảo quản TS công ty đặc biệt máy móc thiết bị, phương tiện vận tải, nhà xưởng + Thống kê hàng tháng, quý, định kỳ cho ban lãnh đạo nắm tình hình để phương hướng phát triển + Lập kế hoạch vốn, sử dụng vốn, biện pháp tạo nguồn vốn phục vụ trình SXKD, dùng chế tài DN tác động lại trình SX – KD + Phản ánh xác tổng hợp số vốn có nguồn hình thành, xác định hiệu sử dụng đồng vốn đưa vào SXKD, toán bóc tách nguồn thu tổng hợp chi phí KD tính toán hiệu kinh tế đem lại cho toàn công ty + Phát ngăn chặn kịp thời hành vi vi phạm phát luật, tham ô, làm thất thoát, lãng phí, phá hoại TS, vi phạm chế độ kế toán tài Căn theo kế hoạch phận quản lý tổ chức điều động, bố trí, hướng dẫn công nhân có thay đổi hay giao nhiệm vụ mới, đặc biệt thay đổi dây truyền máy móc thiết bị công nhân tổ chức đào tạo để phù hợp với công việc biết cách sử dụng - Bộ máy kế toán bố trí phù hợp, hoạt động khoa học Bên cạnh đó, công tác kế toán công ty hòa nhập áp dụng chế độ kế toán theo quy định nhà nước, đảm bảo thống phạm vi, phương pháp tính toán tiêu kinh tế phân Các số liệu kế toán phản ánh chi tiết tình hình sản xuất kinh doanh công ty Sổ sách lập cách có hệ thống, trung thực sát với tình hình thực tế - Đội ngũ cán quản lý chủ yếu cán công nhân viên trẻ có lực hoạt động, trình độ - chuyên môn cao, nhiệt tình với công việc Trong năm qua DN mạnh dạn đầu tư đổi trang bị máy móc để đáp ứng nhu cầu - SXKD Đồng thời nâng cao chất lượng sản phẩm cho DN Nhìn chung, năm gần hàng hóa, sản phẩm công ty thực vươn lên kinh doanh, đặc biệt chất lượng sản phẩm chất lượng dịch vụ phần có uy tín khách hàng dần chiếm chỗ đứng thị trường Ngoài ưu điểm nêu DN tồn số thiếu sót công tác quản lý TSCĐ 26 Những hạn chế - Những người có trình độ chuyên môn cao làm việc văn phòng ghi chép thông tin phận quản lý phía từ số liệu thu thập mà đưa phân tích, nhận định mà không xem xét tình hình thực tế - Lượng tiền mặt tăng lên nhiều chưa đáp ứng nhu cầu toán công ty - Công ty chưa có nhiều biện pháp thắt chặt chi phí kinh doanh, tồn nhiều khoản chi phí lãng phí không đem lại hiệu kinh tế cho công ty - Chưa lên kế hoạch lượng nguyên vật liệu nhập kho, kế hoạch thi công, sản xuất thật hợp lý dẫn tới lượng tồn kho tăng, điều nhiều gây ứ đọng vốn công ty - Việc thu hút thêm khách hàng công ty chưa tương xứng với khả năng, vị thế, uy tín công ty Trong năm qua, thực sách ưu tiên khách hàng số lượng hợp đồng ký kết với khách hàng chưa nhiều - Máy móc thiết bị hoạt động, sản xuất giám sát, quản lý chặt chẽ máy móc thiết bị sửa chữa, bảo dưỡng, lắp đặt thay chậm chạp làm cho trình sản xuất bị gián đoạn xảy cố - Để khắc phục giải tồn việc đơn giản thực sớm chiều mà cần có đạo nhà quản trị, quan tâm mức cấp lãnh đạo, cá nhân phận có liên quan 2.3.2 Các đề xuất lựa chọn đề tài Nhận thức vai trò tầm quan trọng việc phân tích tình hình tài phát triển Công ty em lựa chọn đề tài“Các tiêu tài đánh giá tình hình hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Cơ khí Thương mại Lan Thành”.Thông qua phân tích, công ty xác định nguyên nhân yếu tố chủ quan khách quan ảnh hưởng đến tình hình tài kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty để từ đưa giải pháp khắc phục nhằm thực tốt mục tiêu, nhiệm vụ đề năm Hoạt động tài nội dung thuộc hoạt động kinh doanh công ty nhằm giải mối quan hệ kinh tế phát sinh trình kinh doanh biểu hình thái tiền tệ Phân tích tình hình tài doanh nghiệp trình xem xét, kiểm tra, đối chiếu so sánh số liệu tài hành với khứ Qua đó, người sử dụng thông tin đánh giá thực trạng tài công ty, nắm vững tiềm năng, xác định xác hiệu kinh doanh rủi ro tương lai triển vọng công ty Thông tin tình hình tài hữu ích việc quản trị công ty nguồn thông tin quan trọng người công ty Đối với phân tích tình hình tài cho biết tình hình tài công ty thời điểm báo cáo mà cho thấy kết hoạt động công ty đạt hoàn cảnh 27 Mục đích phân tích tình hình tài giúp người sử dụng thông tin đánh giá xác sức mạnh tài chính, khả sinh lãi triển vọng công ty Bởi vậy, phân tích tình hình tài công ty mối quan tâm ban giám đốc, hội đồng quản trị, nhà đầu tư, cổ đông, khách hàng, chủ nợ, … 28 KẾT LUẬN Cũng công ty nào, tình hình tài Công ty Cổ phần Cơ khí Thương mại Lan Thành vấn đề đáng quan tâm HĐQT, ban lãnh đạo công ty đối tượng khác có liên quan Tình hình tài chính, quy mô tài sản, nguồn vốn hiệu trình SXKD khả sinh lời tình hình công nợ, khả toán Công ty năm 2011 đánh giá cao so với doanh nghiệp ngành, song bên cạnh vấn đề tồn đọng cần phải khắc phục để bước đứng vững thương trường Trong thời gian thực tập Công ty Cổ phần Cơ khí Thương mại Lan Thành, kiến thức học trường em tiếp xúc với công việc thực tế Điều giúp em vững kiến thức học trường bổ sung kiến thức thực tế Do trình độ hạn chế thời gian kiến tập không nhiều nên báo cáo nhiều thiếu sót Em mong nhận giúp đỡ cô giáo để em hoàn thiện báo cáo tốt Một lần em xin chân thành cảm ơn thầy cô nhà trường, đặc biệt cô giáo Nguyễn Phương Anh anh chị Công ty Cổ phần Cơ khí Thương mại Lan Thành đặc biệt anh chị phòng kế toán – tài giúp đỡ em nhiệt tình trình kiến tập hoàn thành báo cáo Em xin chân thành cảm ơn ! Bùi Thị Lan 29 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu tham khảo tiếng Việt Khoa Quản lý kinh doanh – Đại Học Công Nghiệp Hà Nội, Tài liệu hướng dẫn thực tập tốt nghiệp ngành tài ngân hàng, Hà Nội - 2013 Nguyễn Minh Phương, Tài doanh nghiệp 1, ĐHCNHN: Hà Nội – 2011 Bộ môn tài chính, Tài doanh nghiệp 2, ĐHCNHN: Hà Nội – 2012 TS Nguyễn Đình Kiệm & TS Bạch Đức Hiển, Giáo trình tài doanh nghiệp, Học Viện Tài Chính: Hà Nội – 2008 Bản trình hình thành phát triển Công ty Cổ phần Cơ khí Thương mại Lan Thành Số liệu thống kê kế toán – tài Công ty Cổ phần Cơ khí Thương mại Lan Thành TS Hồ Sỹ Chi, Giáo trình thống kê doanh nghiệp,Học Viện Tài Chính: Hà Nội – 2009 Các trang web www.doanhnghiepvietvn.com.vn www.tailieu.vn www.lanthanhjsc.com www.hanoimoi.com.vn 30 [...]... em lựa chọn đề tài Các chỉ tiêu tài chính đánh giá tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Cơ khí và Thương mại Lan Thành .Thông qua phân tích, công ty xác định được những nguyên nhân và các yếu tố chủ quan cũng như khách quan ảnh hưởng đến tình hình tài chính và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty để từ đó đưa ra các giải pháp khắc phục nhằm thực hiện tốt mục tiêu, nhiệm vụ... Hiển, Giáo trình tài chính doanh nghiệp, Học Viện Tài Chính: Hà Nội – 2008 5 Bản quá trình hình thành và phát triển Công ty Cổ phần Cơ khí và Thương mại Lan Thành 6 Số liệu thống kê kế toán – tài chính của Công ty Cổ phần Cơ khí và Thương mại Lan Thành 7 TS Hồ Sỹ Chi, Giáo trình thống kê doanh nghiệp,Học Viện Tài Chính: Hà Nội – 2009 8 Các trang web www.doanhnghiepvietvn.com.vn www.tailieu.vn www.lanthanhjsc.com... cổ đông, các khách hàng, chủ nợ, … 28 KẾT LUẬN Cũng như bất kỳ công ty nào, tình hình tài chính của Công ty Cổ phần Cơ khí và Thương mại Lan Thành là vấn đề đáng quan tâm của HĐQT, ban lãnh đạo công ty cũng như các đối tượng khác có liên quan Tình hình tài chính, quy mô tài sản, nguồn vốn hiệu quả quá trình SXKD và khả năng sinh lời cũng như tình hình công nợ, khả năng thanh toán của Công ty trong... của công ty tại thời điểm báo cáo mà còn cho thấy những kết quả hoạt động của công ty đạt được trong hoàn cảnh đó 27 Mục đích của phân tích tình hình tài chính là giúp người sử dụng thông tin đánh giá chính xác sức mạnh tài chính, khả năng sinh lãi và triển vọng của công ty Bởi vậy, phân tích tình hình tài chính của công ty là mối quan tâm của ban giám đốc, hội đồng quản trị, các nhà đầu tư, các cổ. .. thể đánh giá đúng thực trạng tài chính của công ty, nắm vững tiềm năng, xác định chính xác hiệu quả kinh doanh cũng như những rủi ro trong tương lai và triển vọng của công ty Thông tin về tình hình tài chính rất hữu ích đối với việc quản trị công ty và cũng là nguồn thông tin quan trọng đối với những người ngoài công ty Đối với phân tích tình hình tài chính không những cho biết tình hình tài chính của. .. việc ngày càng tăng của công ty, đồng thời đối với đời sống của người lao động cũng phần nào được nâng cao 19 Chương 2 Đánh giái khái quát tình hình tài chính của Công ty Cổ phần Cơ khí và Thương mại Lan Thành 2.1 Phân tích mối quan hệ giữa các khoản mục trong Bảng cân đối kế toán Bảng 2.1 Cơ cấu bảng cân đối kế toán Chỉ tiêu TÀI SẢN A Tài sản ngắn hạn 1.Tiền và các KTĐT 2 .Các khoản phải thu 3.Hàng... bảo dưỡng theo các cấp I, II, III do kỹ thuật quy định - Thiết bị ngừng làm việc: là thiết bị đã lắp, và theo kế hoạch nó cần phải làm việc, nhưng thực tế nó đã không làm việc do một số nguyên nhân 1.7 Lao động, tiền lương 1.7.1 Cơ cấu lao động của công ty Công ty cổ phần cơ khí và thương mại Lan Thành là công ty chuyên về sản xuất và lắp đặt các sản phẩm cơ khí nên nhân viên của công ty không tập trung... tượng lao động thành vật phẩm có ích để phục vụ cho lợi ích của mình Như vậy công ty cổ phần cơ khí và thương mại Lan Thành luôn quan tâm chú trọng đến vấn đề tiền lương của toàn bộ cán bộ nhân viên của công ty sao cho hợp lý nhất với công sức của công nhân viên bỏ ra Trong lĩnh vực kinh tế thì tiền lương là một phạm trù kinh tế Nó gắn liền với hoạt động sản xuất kinh doanh, phản ánh thù lao lao động mà... nam trong công ty luôn chiếm một tỷ trọng lớn, không như các ngành sản xuất khác 1.7.2 Hình thức trả lương của doanh nghiệp Trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty thì quá trình trả lương cũng là quá trình tiêu hao các yếu tố lao động, đối tượng lao động và cả tư liệu lao động Khi đó với tư cách là hoạt động chân tay và trí óc của con người sử dụng các tư liệu lao động, nhằm biến đổi các đối... dụng lao động phải trả cho người lao động căn cứ vào thời gian, khối lượng và chất lượng công việc đã hoàn thành của họ Công ty cổ phần cơ khí và thương mại Lan Thành trả lương theo thời gian Trả lương theo thời gian là hình thức trả lương cho người lao động căn cứ vào thời gian làm việc thực tế, hệ số cấp bậc kỹ thuật và đơn giá tiền lương theo thời gian Công ty trả lương cố định theo tháng trên cơ sở ... 3.114.5 52 40 1.381.904 18 100.763 1. 922 .5 02 25 1.891.9 92 24 3. 421 . 424 (1. 529 .431) 21 .20 0 0,3 9.310 0,1 7.819.819 100 5. 626 . 428 5. 422 .469 4. 020 .000 2. 490.645 111. 824 (1 .20 0.000) 20 3.959 2. 193.391... 6.756.7 72 6.516.7 72 3.995.000 2. 4 62. 569 59 .20 3 76 73 45 28 360.000 2. 080 .25 7 1.990.000 90 .25 7 5.094.808 41 39 100 24 0.000 2. 136.5 02 1.990.000 146.5 02 8.893 .27 4 24 22 100 0 ,2 100 ĐVT: 1000đ Năm 20 11... ( 12) 3.7 42. 221 3.8 62. 221 3.145.000 674. 129 43.0 92 ( 120 .000) 56 .24 5 56 .24 5 3.798.466 (1.130.344) (1.094.303) 25 .000 28 .076 52. 621 (1 .20 0.000) (36.041) 56.889 56.889 (1.073.455) 124 145 370 38 26 7