Báo cáo thực tập: Quản Trị Nhân Lực-Tuyển Dụng tại CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI VIỆT Á.

26 624 2
Báo cáo thực tập: Quản Trị Nhân Lực-Tuyển Dụng tại CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI VIỆT Á.

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

LỜI MỞ ĐẦU Trong xu thế hội nhập và toàn cầu hóa cạnh tranh càng cao thì động lực phát triển càng mạnh,các doanh nghiệp năng động phải biết tự làm mới mình. Tham gia vào WTO Việt Nam có nhiều cơ hội: thị trường xuất khẩu thuận lợi cho Việt Nam mở rộng,tránh được sự trừng phạt kinh tế của các nươc lớn ( MỸ, EU…) tạo môi trường kinh doanh bình đẳng giữa các doanh nghiệp lớn va nhỏ,đời sống nhân dân được cải thiện. Và những khó khăn giảm thuế quan và rằng buộc tất cả các dòng thuế,không được sự bảo hộ của nhà nước. vậy đứng trước thời cơ và thách thức các doanh nghiệp của chúng ta phải hành động như thế nào để tận dụng những cơ hội vượt qua những thách thức để cộng đồng các doanh nghiệp phát triển mạnh hơn,bền vững hơn. Điều đó buộc chúng ta phải tìm ra lợi thế cạnh tranh , lợi thế sản xuất của mình. Điều này nằm chính ở đội ngũ nhan viên có trình độ nắng lực cao, tinh thần hăng say lao động và trung thành với doanh nghiệp. Với mong muốn tìm hiểu thực tế công tác kế toán và quản trị trong các doanh nghiệp hiên nay. Em đã chọn công ty Cổ Phần Tư Vấn Xây Dựng Và Thương Mại Việt Á là điểm thực táp của mình, có thể áp dụng được những kiến thức và kỹ năng học trong sách vở, trong nhà trường vào thực tiễn doanh nghiệp, củng cố kiến thức và kỹ năng học tạo tiền đề vững chắc sau khi ra trường. Chuyên đề thực tập của em gồm 3 phần: Phần 1: Công tác tổ chức quản lý của CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI VIỆT Á. Phần 2: Thực tập theo chuyên đề: Quản Trị Nhân Lực-Tuyển Dụng. Phần 3: Đánh giá chung và đề xuất hoàn thiện. Do thời gian điều kiện nghiên cứu và trình độ còn nhiều hạn chế nên chuyên đề của em còn nhiều thiếu sót. Em xin chân thành cảm ơn giảng viên Lê Bá Phong đã nhiệt tình giúp đỡ em hoàn thành báo cáo thực tập này. Đồng thời em cũng xin chân thành cảm ơn các cán bộ, anh chị em trong CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI VIỆT Á đã hướng dẫn em trong quá trình nghiên cứu và tìm hiểu các hoạt động kinh doanh của công ty.

Trường ĐHCN Hà Nội Khoa: Quản lý kinh doanh LỜI MỞ ĐẦU Trong xu hội nhập toàn cầu hóa cạnh tranh cao động lực phát triển mạnh,các doanh nghiệp động phải biết tự làm Tham gia vào WTO Việt Nam có nhiều hội: thị trường xuất thuận lợi cho Việt Nam mở rộng,tránh trừng phạt kinh tế nươc lớn ( MỸ, EU…) tạo môi trường kinh doanh bình đẳng doanh nghiệp lớn va nhỏ,đời sống nhân dân cải thiện Và khó khăn giảm thuế quan buộc tất dòng thuế,không bảo hộ nhà nước đứng trước thời thách thức doanh nghiệp phải hành động để tận dụng hội vượt qua thách thức để cộng đồng doanh nghiệp phát triển mạnh hơn,bền vững Điều buộc phải tìm lợi cạnh tranh , lợi sản xuất Điều nằm đội ngũ nhan viên có trình độ nắng lực cao, tinh thần hăng say lao động trung thành với doanh nghiệp Với mong muốn tìm hiểu thực tế cơng tác kế tốn quản trị doanh nghiệp hiên Em chọn công ty Cổ Phần Tư Vấn Xây Dựng Và Thương Mại Việt Á điểm thực táp mình, áp dụng kiến thức kỹ học sách vở, nhà trường vào thực tiễn doanh nghiệp, củng cố kiến thức kỹ học tạo tiền đề vững sau trường Chuyên đề thực tập em gồm phần: Phần 1: Cơng tác tổ chức quản lý CƠNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI VIỆT Á Phần 2: Thực tập theo chuyên đề: Quản Trị Nhân Lực-Tuyển Dụng Phần 3: Đánh giá chung đề xuất hoàn thiện Do thời gian điều kiện nghiên cứu trình độ cịn nhiều hạn chế nên chun đề em cịn nhiều thiếu sót Em xin chân thành cảm ơn giảng viên Lê Bá Phong nhiệt tình giúp đỡ em hoàn thành báo cáo thực tập Đồng thời em xin chân thành cảm ơn cán bộ, anh chị em CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI VIỆT Á hướng dẫn em trình nghiên cứu tìm hiểu hoạt động kinh doanh công ty Sinh viên thực tập Nguyễn Khánh Hòa Sv:Nguyễn Khánh Hòa Lớp QTKD2-K3 Trường ĐHCN Hà Nội Khoa: Quản lý kinh doanh PHẦN 1: CÔNG TÁC TỔ CHỨC, QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY 1.1 Qúa trình hình thành phát triển cơng ty 1.1.1 Giới thiệu chung công ty: - Tên công ty: công ty cổ phần tư vấn xây dựng thương mại Việt Á Tên viết tắt: Viêtahouse Người đại diện: Lê Văn Ba Trụ sở chính: 43 Lị Đúc – Hai Bà Trưng – Hà Nội Điện thoại: 04 3993 309- Fax: 04 3942 7679 Giấy chứng nhận kinh doanh số: 0103013369 cấp ngày 26-08-2008 sở kế hoạch đầu tư Hà Nội Mã số thuế: 0102014322 Tài khoản số: 2111 0000 206416 Ngân hàng: Ngân hàng BIDV chi nhánh Hà Nội Email : info@vietahouse.com Hình thức sở hữu vốn: Công Ty Cổ Phần Vốn điều lệ: 10 000 000 000 VNĐ Logo cơng ty: • Phạm vi hoạt động: Do cơng ty cịn non trẻ thành lập vào hoạt động năm nên cịn gặp nhiều khó khăn,việc ưu tiên trước mắt tham gia gói thầu xây dựng,cung Sv:Nguyễn Khánh Hòa Lớp QTKD2-K3 Trường ĐHCN Hà Nội Khoa: Quản lý kinh doanh cấp đồ nội thất… địa bàn Hà Nội tỉnh lân cận Sau công ty ổn định vào hoạt động xẽ mở rộng khắp vùng lãnh thổ việt Nam • Số lượng lao động: Lực lượng lao động công ty khiêm tốn với khoảng 40 người làm việc xây dựng cơng ty Đó tồn lao động chủ chốt,ngồi trúng gói thầu xây dựng cơng ty th thêm nguồn lao động bên ngoài,đây hiểu lao động mùa vụ công ty cần Một số tiêu kinh tế bản: stt Chỉ tiêu Doanh thu bán hàng cung cấp dv Các khoản giảm trừ doanh thu DT bh ccdv (10=01-02) Giá vốn hàng bán LN gộp bh ccdv(20=10-11) DT hoạt động tài Chi phí tài đó: Chi phí lãi vay Chi phí bán hàng 10 11 12 13 14 15 16 CP quản lý doanh nghiệp LN từ hoạt động kd (30=20+(21-22)-(24+25) Thu nhập khác Chi phí khác Lợi nhuận khác(40=31-32) Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế (50=30+40) CP thuế thu nhập DN hành CP thuế thu nhập DN hoãn lại Lợi nhuận sau thuế thu nhập DN (60=50-51-52) 17 18 Vốn lưu động 19 Vốn cố định Sv:Nguyễn Khánh Hòa mã 2009 0'1 0'2 2010 825,308,441 4,623,875,169 10 825,308,441 4,623,875,169 11 583,053,405 3,824,238,629 20 242,255,036 799,636,540 21 581,563 37,183,420 22 1,210,479 103,904,714 23 24 11,776,289 25 466,884,859 453,553,020 30 (225,258,739) 31 32 40 279,362,226 50 (225,258,739) 51 52 279,362,226 60 (225,258,739) 279,362,226 11667929377 17155423847 726286279 1404948717 Lớp QTKD2-K3 2011 Trường ĐHCN Hà Nội Khoa: Quản lý kinh doanh 20 Tổng số CNV Đại Học Cao Đẳng TCCN PTTH 40 10 11 10 42 11 10 10 Bảng 1: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh 2010 1.1.2 Các mốc quan trọng trình phát triển: Cơng ty Cổ Phần Tư Vấn Xây Dựng Và Thương Mại Việt Á thành lập ngày …/ …/2006 theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0103013369 phòng đăng ký kinh doanh số I Sở Kế Hoạch Đầu Tư Hà Nội Cấp ngày …/…/2006, đăng ký sửa đổi lần ngày 26/08/2008 Với ngành nghề kinh doanh chính: Xây dựng, trang trí thiết kế văn phòng, nhà Sản xuất, bán cung cấp sản phẩm đồ gỗ nội thất cho hộ gia đình, văn phịng…có nhu cầu Q trình hoạt động kinh doanh công ty từ thành lập tới trải qua giai đoạn sau: • Giai đoạn 2006-2008: Do thành lập bắt đầu vào hoạt động nên cơng ty cịn gặp nhiều khó khăn: cơng ty cịn non trẻ, thành viên cơng ty cịn thiếu kinh nghiệm quản lý kinh nghiệm thực tế thị trường Khó khăn việc tuyển dụng nhân sự, tìm kiếm khách hàng xây dựng chương trình quảng bá cho cơng ty Đứng trước nhiều khó khăn cán bộ, công nhân viên công ty đồng lịng cố gắng phấn đấu bước đưa cơng ty kinh doanh ngày hiệu • Giai đoạn 2008 đến nay: Công ty bước vào hoạt động ổn định bắt đàu vấp phải cạnh tranh gay gắt từ đối thủ ngành nước Đặc biệt giai đoạn diễn khủng hoảng kinh tế giới ảnh hưởng không nhỏ tới Việt Nam làm cho doanh nghiệp phải lao đao Nhưng với lãnh đạo máy công ty tận tình đầy nhiệt huyết cán cơng nhân viên mà công ty vấn trụ vững đạt kết khả quan Đặc biệt năm 2010 công ty mở chi nhánh bên Singapo để giao lưu học hỏi tìm kiếm thị trường 1.2 Chức nhiệm vụ công ty Cổ Phần Tư Vấn Xây Dựng Và Thương Mại Việt Á Sv:Nguyễn Khánh Hòa Lớp QTKD2-K3 Trường ĐHCN Hà Nội Khoa: Quản lý kinh doanh Mục tiêu: Vietahouse đặt mục tiêu cụ thể làm tảng cho hoạt động Qua đó, xây dựng cơng ty bước lớn mạnh, đáp ứng đòi hỏi ngày cao khách hàng, tạo khả cạnh tranh trì phát triển mọimặt.Nhữngmụctiêuđólà:Hiệuquả–LợinhuậnGiữ gìn chữ “Tín” với khách hàng ChunmơnhóaCơngnghệvàDịchvụTăngtrưởng Khẩu hiệu đặc biệt VIETAHOUSE "Khơng nói lý nói kết quả" 1.2.1 Chức nhiệm vụ công ty: Công ty Cổ Phần tư Vấn Xây Dựng Và Thương Mại Việt Á với thương hiệu VIET A HOUSE lựa chọn tin cậy khách hàng lĩnh vực tư vấn thiết kế kiến trúc, nội thất;sản xuất đồ gỗ nội thất, cung cấp thi công nội thất VIET A HOUSE mang đến cho khách hàng dịch vụ hoàn hảo từ thiết kế ý tưởng tới hoàn thiện sản phẩm Với đội ngũ kiến trúc sư, họa viên động, sang tạo, kinh nghiệm đầy nhiệt huyết VIET A HOUSE cam kết tạo không gian đẹp, sang trọng, tiện nghi, sản phẩm chất lượng hiệu cho gia đình, quan, thị… Lĩnh vực hoạt động kinh doanh: Thiết kế kiến trúc • Thiết kế kiến trúc-nội thất: Thiết kế nội thất Thiết kế cảnh quan • Thi cơng : Thi công nội thất, cung cấp đồ nội thất Thi công xây dựng cơng trình dân dụng Lập, quản lý tổ chức dự án đầu tư xây dụng • Tư vấn quản lý dự án: Tư vấn quản lý dự án nội thất Tư vấn giám sát chất lượng xây dựng • Sản xuất Sv:Nguyễn Khánh Hịa Lớp QTKD2-K3 Trường ĐHCN Hà Nội Khoa: Quản lý kinh doanh Sản xuất đồ gỗ, đồ bọc, đồ gỗ kết hợp kim loại (nhà máy sản xuất Hải Dương) 1.2.2 Các nhóm hàng hóa kinh doanh dịch vụ: - Giường ngủ: - Cửa gỗ HDF: - Nội thất phịng khách: - Ngồi sản phẩm cơng ty kinh doanh loại bàn ghế phục vụ cho quan văn phòng: Sv:Nguyễn Khánh Hòa Lớp QTKD2-K3 Trường ĐHCN Hà Nội Khoa: Quản lý kinh doanh 1.3 Cơ cấu máy tổ chức công ty 1.3.1 Tổ chức máy công ty Sơ đồ 1: Sơ đồ khối cấu tổ chức máy công ty Hội Đồng Quản Trị GĐ,PGĐ Phòng tổ chức hành Phịng thiết kế,kỹ thuật Phịng Kinh Doanh Phịng tài kế tốn Phân xưởng Sản xuất Sơ đồ 1: Tổ chức máy công ty Cổ Phần Tư Vấn Xây Dựng Và TM Việt Á 1.3.2 Chức nhiệm vụ phịng ban cơng ty Hội đồng quản trị (HĐQT) : Là quan quản lý cao công ty, thực chức quản lý, kiểm tra, kiểm soát hoạt động công ty, chịu trách nhiệm phát triển cơng ty Hội đồng quản trị có tồn quyền nhân danh công ty để định vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi cơng ty Sv:Nguyễn Khánh Hòa Lớp QTKD2-K3 Trường ĐHCN Hà Nội Khoa: Quản lý kinh doanh • Ban giám đốc : Là máy quản lý cấp cao công ty , đó: -Giám đốc (GĐ): Điều hành chung hoạt động công ty; chịu trách nhiệm hiệu sản xuất kinh doanh trước HĐQT xây dựng phương án, chiến lược hoạt động triển khai thực chiến lược sau HĐQT phê duyệt; trực tiếp phụ trách lĩnh vực: kinh doanh, tài chính, kế hoạch, vật tư, tổ chức nhân -Phó giám đốc: Phụ trách lĩnh vực: kỹ thuật, sản xuất, an tồn, bảo hộ lao động, phịng cháy chữa cháy thay mặt GĐ điều hành công ty GĐ vắng • Các đơn vị trực thuộc : -Phịng tài chính- kế tốn: Tham mưu cho GĐ đạo, quản lý điều hành công tác kinh tế tài hạch tốn kế tốn; xúc tiến quản lý cơng tác đầu tư tài chính; thực theo dõi công tác tiền lương, tiền thưởng vá khoản thu nhập chi trả theo chế độ, sách người lao động công ty, tốn chi phí hoạt động, chi phí phục vụ sản xuất kinh doanh chi phí đầu tư dự án theo quy định - Phòng thiết kế- kỹ thuật:  + Thiết kế vẽ kỹ thuật, trang chí tạo cảnh quan xung quanh cho ngơi nhà,văn phịng…khi trúng thầu  + Tham mưu cho GĐ công tác quản lý kỹ thuật, sản xuất  + Tham mưu cho GĐ đạo, quản lý điều hành công tác kế hoạch, vật tư; thống kê hoạt động sản xuất kinh doanh đầu tư xây dựng; xúc tiến đầu tư theo dõi dự án xây dựng; thực công tác xoạn thảo hồ sơ dự thầu -Phịng tổ chức- hành chính: Tham mưu cho GĐ công tác tổ chức, cán bộ, hành chính, quản trị, tra bảo vệ, lao động tiền lương, chế độ sách người lao động, công tác thi đua, tuyên truyền, công tác vệ sinh cơng nghiệp, quản lý sử dụng ơtơ Ngồi cịn tổ chức họp cho cơng ty: họp chi bộ,họp tác chiến kinh doanh,họp nghỉ lễ tết… - Phịng kinh doanh: • Lập kế hoạch Kinh doanh triển khai thực • Thiết lập, giao dich trực tiếp với hệ thống Khách hàng, hệ thống nhà phân phối Sv:Nguyễn Khánh Hòa Lớp QTKD2-K3 Trường ĐHCN Hà Nội Khoa: Quản lý kinh doanh • Thực hoạt động bán hàng tới Khách hàng nhằm mang lại Doanh thu cho Doanh nghiệp • Phối hợp với phận liên quan như: Kế toán, Sản xuất, Phân phối, nhằm - mang đến dịch vụ đầy đủ cho Khách hàng Phân xưởng sản xuất: Là đơn vị trực tiếp tạo hàng hoá sản phẩm dịch vụ, nơi người lao động đóng góp sức lực trí tuệ họ cho doanh nghiệp, nơi sử dụng trực tiếp yếu tố sản xuất máy móc, nguyên nhiên vật liệu sức lao động… 2.1 Tổ chức sản xuất kinh doanh công 2.1.1 Các sản phẩm cơng ty: Do cơng ty kinh doanh nhiều lĩnh vực mà lại hay nghiêng xây dựng phần sản xuất cơng ty cịn nhiều hạn chế thiếu xót, nhiên với đặc thù công việc nên công nhân sản xuất vẫ cố gắng làm việc để tạo sản phẩm bền, đẹp, giá phải làm vừa lịng khách hàng tạo uy tín cho công ty Các sản phẩm chủ yếu làm theo đơn đặt hàng cho cơng trình (khi nhận dự án thiết kế nhà vật dụng ngơi nhà cơng ty thiết kế sau chuyển xuống phân xưởng cho cơng nhân sản xuất), nhiên có sản phẩm làm công ty mang cửa hàng để trưng bày thỏa mãn sở thích khách hàng nhữn sản phẩm xẽ khách hàng lựa chọn Những sản phẩm cơng ty bao gồm: Giường ngủ, cửa gỗ HDF, tủ gỗ, cầu thang, bàn ghế cho khối văn phòng nhà ở… 2.1.2 Quy trình sản xuất sản phẩm (Cửa gỗ HDF) Sv:Nguyễn Khánh Hòa Lớp QTKD2-K3 Trường ĐHCN Hà Nội Khoa: Quản lý kinh doanh 2.2 Tình hình kinh doanh cơng ty năm gần 2.2.1 Tình hình kinh doanh: Sv:Nguyễn Khánh Hòa Lớp QTKD2-K3 Trường ĐHCN Hà Nội Khoa: Quản lý kinh doanh khoảng 1,38 triệu lao động, 30.000 doanh nghiệp tham gia xây dựng dân dụng thông thường 6.000 doanh nghiệp xây dựng cơng trình chun dụng Cơ cấu doanh nghiệp xây dựng phân theo loại hình sở hữu: Nhà nước (1,6%), Nhà nước (97,9%), FDI (0,5%) Tổng doanh thu doanh nghiệp xây dựng năm 2010 khoảng 283.000 tỷ đồng, doanh nghiệp nhà nước khoảng 74.000 tỷ đồng (chiếm 26%), doanh nghiệp nhà nước 200.000 tỷ đồng (chiếm 71%) doanh nghiệp FDI 7.000 tỷ đồng (chiếm 3%) Mức độ tăng trưởng tính doanh thu doanh nghiệp ngành xây dựng bình quân 25,4% (trong doanh nghiệp nhà nước 8,2%, doanh nghiệp nhà nước 37% doanh nghiệp FDI 27,5%) Qua số liệu thấy ngành xây dựng ngành mũi nhọn nước ta Thị trường ngành xây dựng nhiều rộng mở Vậy để cơng ty ngày có nhiều dự án so với đối thủ ngành: Công Ty Cổ Phần Tư Vấn UY Việt, Nhật Hằng, Việt Bách, Lepro Thì phải nghiên cứu xem điểm mạnh, điểm yếu họ từ đưa sách phù hợp để đối phó + Điểm mạnh: Các doanh nghiệp ngành xây dựng trọng phát triển toàn diện, kinh doanh theo hướng đa ngành, đa lĩnh vực, đầu tư đổi trang thiết bị, ứng dụng công nghệ mới, đào tạo nguồn nhân lực để nâng cao lực khả cạnh tranh Đến doanh nghiệp ngành tự thiết kế thi cơng cơng trình có quy mơ lớn, địi hỏi kỹ thuật phức tạp công nghệ tiên tiến Một số doanh nghiệp nước chọn làm thầu gói thầu đưa đấu thầu quốc tế dự án có vốn đầu tư trực tiếp nước ngồi có cơng nghệ kỹ thuật đại + Điểm yếu: Họ tập trung phát triển đô thị làm cho hệ thống hạ tầng kỹ thuật hạ tầng xã hội khu vực nông thôn với thành thị thiếu đồng bộ, Chất lượng số cơng trình chưa đạt chất lượng, Nhiều hạng mục cơng trình phải xửa chữa chất lượng kém, Các cơng trình chậm tiến độ cịn phổ biến Đó điểm mạnh điểm yếu chung mà doanh nghiệp ngành mắc phải từ cơng ty có giải pháp để lựa chọn cho hướng riêng Sv:Nguyễn Khánh Hịa Lớp QTKD2-K3 Trường ĐHCN Hà Nội Khoa: Quản lý kinh doanh 3.1 Tình hình sử dụng tài sản cố định cơng ty Khái niệm, đặc điểm nhiệm vụ tài sản cố định  Khái niệm: Tài sản cố định tài sản thỏa mãn đồng thời tiêu chuẩn sau: - Chắc chắn thu lợi ích kinh tế tương lai từ việc sử dụng tài sản - Nguyên giá tài sản phải xác định cách đáng tin cậy - Thời gian sử dụng từ năm trở nên - Có giá trị từ 10.000.000đ trở lên  Đặc điểm Tài sản cố định doanh nghiệp tư liệu lao động có giá trị lớn thời gian sử dụng dài có đặc điểm là: - Tham gia vào nhiều chu kỳ sản xuất - Khi tham gia vào trình sản xuất kinh doanh, tài sản cố định bị hao mòn dần giá trị chuyển dịch phần vào chi phí sản xuất, kinh doanh - Tài sản cố định giữ nguyên hình thái vật chất ban đầu lúc hư hỏng  Nhiệm vụ tài sản cố định - Ghi chép, phản ánh xác, kịp thời số lượng, giá trị TSCĐ có, tình hình tăng giảm trạng TSCĐ phạm vi toàn đơn vị, phận sử dụng, cung cấp thông tin cho kiểm tra, giám sát thường xuyên việc bảo quản, giữ gìn TSCĐ kế hoạch đầu tư cho tài sản cố định - Tính tốn phân bổ xác mức khấu hao TSCĐ vào chi phí sản xuất kinh doanh theo mức độ hao mòn tài sản cố định chế độ quy định - Tham gia lập kế hoạch sửa chữa dự tốn chi phí sửa chữa tài sản cố định, giám sát việc sửa chữa TSCĐ chi phí cơng việc sửa chữa - Tính tốn phản ánh kịp thời, xác tình hình xây dựng trang bị thêm, đổi mới, nâng cấp tháo gỡ bớt hệ thống làm tăng giảm nguyên giá tài sản cố định - Tham gia kiểm kê định kỳ hay kiểm tra bất thường tài sản cố định theo quy định nhà nước yêu cầu bảo toàn vốn, tiến hành phân tích tình hình trang bị, huy động, bảo Sv:Nguyễn Khánh Hòa Lớp QTKD2-K3 Trường ĐHCN Hà Nội Khoa: Quản lý kinh doanh quản, sử dụng TSCĐ đơn vị nhằm quản lý chặt chẽ tránh thất thoát hay biển thủ tài sản, đồng thời tham gia đánh giá lại cần thiết Bảng 3: Bảng thống kê TSCĐ công ty Cổ phần tư vấn xây dựng thương mại Việt Á năm 2010 Chỉ tiêu Ngun giá Nhà xưởng Ơ tơ Huyndai HD 72 3,5 (2xe) Oto TOYOTA Máy tiện MAC Q60 (10 máy) Máy ép thủy lực Máy cắt CNC Băng chuyền …………… Tổng Giá trị hao mòn Giá trị lại 425.000.000 980.000.000 321.251.495 372.526.254 103.748.505 607.473.746 658.000.000 45.000.000 125.235.975 12.325.248 532.764.025 32.674.752 945.652.358 1.404.347.642 1.200.000.000 600.000.000 50.000.000 2.350.000.000 TSCĐ Cty có thay đổi đáng kể năm 2012 cty trọng đầu tư đổi thiết bị phục vụ cho trình sản xuất tiêu thụ sản phẩm Ví dụ đầu tư thêm máy tiện, otô để phục vụ cho công tác vận chuyển sản phẩm tiêu thụ 4.1 Cơ cấu lao động cơng ty tình hình tiền lương Cơ cấu lao động phạm trù kinh tế xã hội, phản ánh hình thức cấu tạo bên tổng thể lao động, tương quan phận mối quan hệ phận Đặc trưng cấu lao động mối quan hệ tỷ lệ mặt số lượng chất lượng lao động theo tiêu chí định 4.1.1 Cơ cấu lao động theo giới tính trình độ: Bảng 4: Bảng cấu lao động công ty 2010 Năm 2009 stt Nội dung Cơ cấu LĐ Sv:Nguyễn Khánh Hòa Số LĐ Tỷ trọng % Năm 2010 Số LĐ Tỷ trọng % Năm 2011 Số LĐ TỶ trọng % Lớp QTKD2-K3 Trường ĐHCN Hà Nội Cán quản lý LĐ trực tiếp LĐ gián tiếp Khoa: Quản lý kinh doanh 15 21.43 16 20.78 25 30 35.71 42.86 26 35 33.77 45.45 Cơ cấu LĐ theo giới tính Nam Nữ 63 90 10 69 95.83 4.17 Cơ cấu LĐ theo trình độ Đại học CĐ,TCCN THPT Tổng số LĐ 10 55 70 14.29 7.14 78.57 10 61 72 13.89 8.33 77.81 Do số liệu năm 2011 chưa tổng kết hết nên ta có năm 2009-2010 Qua bảng ta thấy số lượng lao động năm thay đổi Nhân năm sau tăng có người để hỗ trợ cho bên giám sát cơng trình Bộ máy hoạt động cơng ty bao gồm có cán quản lý (những người lãnh đạo điều hành công ty) lao động trực tiếp (là công nhân phận sản xuất) cịn lao động gián tiếp cơng ty có dự án gọi tuyển thêm lao động -Về trình độ: Lực lượng lao động THPT chiếm tỷ lệ cao 78.57 % năm 2009 77.81% năm 2010 họ lực lượng lao động chun sản xuất xây dựng góp phần tạo sản phẩm, cơng trình hồn thiện Cịn cao đẳng hoạc trung cấp chuyên nghiệp chiếm tỷ lệ thấp với 7.14% năm 2009 8.33% năm 2010 điều cho thấy công ty không sử sụng nhiều lao động trình độ này, mà sử dụng cho vị trí khơng quan trọng nhằm tiết kiệm cho chi phí Cịn trình độ đại học khơng có thay đổi với 14.29% năm 2009 13.89% năm 2010 -Về cấu theo giới tính: Do tính chất cơng việc, lĩnh vực kinh doanh có tính chất kỹ thuật nên địi hỏi lao động nam lớn 90% so với lao động nữ Tỷ lệ lao động nữ 10% năm 2009 4.17% năm 2010 Công ty sử dụng lao Sv:Nguyễn Khánh Hòa Lớp QTKD2-K3 Trường ĐHCN Hà Nội Khoa: Quản lý kinh doanh động nữ cho công việc nhẹ như: kế tốn phịng kinh doanh điều dễ hiểu vị trí phù hợp với lao động nữ 4.1.2 Tiền lương công ty: Tiền lương phận sản phẩm xã hội biểu tiền trả cho người lao động dựa số lượng chất lượng lao động người dùng để bù đắp lại hao phí lao động họ vấn đề thiết thực cán công nhân viên.Tiền lương quy định cách đắn, yếu tố kích thích sản xuất mạnh mẽ, kích thích người lao động sức sản xuất làm việc, nâng cao trình độ tay nghề, cải tiến kỹ thuật nhằm nâng cao suất lao động Quỹ tiền lương tổng số tiền lương công ty phải trả cho công nhân viên danh sách công ty quản lý, sử dụng khâu công việc bao gồm tiền lương, cấp bậc, khoản phụ cấp, tiền lương chính, tiền lương phụ Tổng quỹ lương Tổng quỹ lương doanh nghiệp tổng số tiền doanh nghiệp dùng để trả lương khoản phụ cấp có tính chất tiền lương cho tồn cơng nhân viên danh sách doanh nghiệp thời kỳ định.Nói cách khác, quỹ lương doanh nghiệp tất khoản tiền mà doanh nghiệp dùng để trả cho công nhân viên theo kết lao động họ vào chế độ tiền lương phụ cấp tiền lương hành Hình thức trả lương theo thời gian lao động giản đơn: Hình thức áp dụng cho nhân viên làm cơng tác quản lý, văn phịng cơng ty - Tiền lương tháng: Là tiền trả cố định hàng tháng sở hợp đồng lao động Công thức: Lương tháng = Mức lương × [ hệ số lương + Tổng hệ số phụ cấp (Nếu có) ] (730,000đ) Lương tháng quy định sẵn với bậc lương tháng lương Lương tháng thường áp dụng để trả lương cho công nhân viên làm cơng tác quản lý hành chính, nhân viên thuộc ngành hoạt động khơng có tính chất sản xuất - Tiền lương ngày: Là tiền lương trả cho ngày làm việc Công thức: Tiền lương tháng Tiền lương ngày Sv:Nguyễn Khánh Hòa = 26 ngày (Số ngày làm việc theo chế độ) Lớp QTKD2-K3 Trường ĐHCN Hà Nội Khoa: Quản lý kinh doanh Lương ngày tiền lương trả cho người lao động theo mức lương ngày số ngày làm việc thực tế tháng , lương ngày thường để trả lương cho lao động trực tiếp hưởng lương thời gian, tính lương cho ngày học tập, hội họp, nghĩa vụ khác làm để tính trợ cấp BHXH Trả lương làm thêm giờ: Do điều kiện cơng việc, để hồn thành hợp đồng ký kết nên nhiều công ty phải huy đông lực lương lao động làm thêm giờ, thêm ca Hình thức áp dụng cho đối tượng trừ người làm việc theo sản phẩm, theo định mức, lương khoán trả lương theo thời gian làm việc không ổn định - Khi làm thêm vào ngày bình thường: Tltg = Tiền lương × Số làm thêm × 150% - Khi làm thêm vào ngày nghỉ hàng tuần ngày lễ: Tltg = Tiền lương × Số làm thêm × 200% Nếu có nghỉ bù làm thêm, người sử dụng lao động phải trả phần chênh lệch bằng: + 150% tiền lương ngày làm việc bình thường làm việc thêm vào ngày bình thường + 100% tiền lương ngày làm việc bình thường, làm thêm vào ngày nghỉ hàng tuần ngày lễ Hình thức trả lương theo sản phẩm: Cơng ty áp dụng hình thức trả lương để khuyến khích cho người lao động hăng say với công việc, tạo nhiều sản phẩm cho công ty tăng thu nhập tiêu dùng Theo hình thức này, tiền lương phải trả cho người lao động tính trực số lượng sản phẩm hoàn thành dung quy cách, phẩm chất đơn giá sản phẩm quy định Cơng thức: Li = Qi × Đg Trong đó: L lương thực tế tháng Qi số lượng sản phẩm mà công ty i đạt Sv:Nguyễn Khánh Hòa Lớp QTKD2-K3 Trường ĐHCN Hà Nội Khoa: Quản lý kinh doanh Đg đơn giá sản phẩm Mức lương tháng theo tay nghề × (100 + k) Đg = Đs × 100 × 26 Tổng thời gian làm việc (ca hay ngày) Đs = Thời gian tạo sản phẩm Trong đó: Li tiền lương thực tế công nhân i lãnh tháng Qi số lượng sản phẩm sản xuất tháng công nhân i Đg đơn giá sản phẩm Đs định mức sản lượng - Tiền lương sản phẩm gián tiếp: hình thức áp dụng để trả lương cho công nhân phụ, làm công việc phục vụ cho cơng nhân sủa chữa phân xưởng, bảo dưỡng máy móc… Cơng thức: Lspgt = SL thực tế CNTT SX × Mà cơng nhân phục vụ Đơn giá lương gián tiếp Mức công nhân × (100 + k ) Đơn giá lương gián tiếp = N × Đs × 26 × 100 Trong đó: Lspgt: lương sản phẩm cơng nhân gián tiếp K: Tổng khoản phụ cấp lương N: Số công nhân phục vụ Đs: Định mức sản lượng công nhân trực tiếp 26: số ngày làm việc bình quân tháng Phụ cấp- khen thưởng- phúc lợi Phụ cấp: Điều 04 nghị định số 26/CP ngày 23/5/93 quy định khoản phụ cấp lương người lao động doanh nghiệp sau: phụ cấp khu vực, phụ cấp độc hại, nguy hiểm, phụ cấp trách nhiệm, phụ cấp làm đêm, phụ cấp thu hút, phụ cấp đắt đỏ, phụ cấp làm them Sv:Nguyễn Khánh Hòa Lớp QTKD2-K3 Trường ĐHCN Hà Nội Khoa: Quản lý kinh doanh Tiền thưởng: Bộ luật lao động quy định điều 64: “ Người sử dụng lao động có trách nhiệm trích từ lợi nhuận hàng năm để thưởng cho người lao động làm việc từ năm trở lên theo quy định phủ phù hợp với đặc điểm loại doanh nghiệp” Chính mà doanh nghiệp có khoản tiền thưởng hợp lý để kích thích người lao động - Thưởng thi đua hàng tháng theo kết sản xuất kinh doanh đơn vị - Thưởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật - Thưởng cho công nhân viên ngày lễ, ngày tết, tham quan, du lịch - Thưởng tiết kiệm: Áp dụng người lao động sử dụng tiết kiệm laoij vật tư, nguyên liệu, có tác dungjgiamr giá thành sản phẩm mà đảm bảo chất lượng Phúc lợi: Phúc lợi thể quan tâm doanh nghiệp đến đời sống người lao động: Thăm hỏi người lao động ốm đau, việc hiếu, việc hỉ, trợ cấp giúp đỡ người lao động gặp khó khăn, tặng q cơng nhân viên ngày quốc tế thiếu nhi, rằm trung thu… Những việc làm có tác dụng kích thích nhân viên trung thành, gắn bó với doanh nghiệp Dù cương vị cao hay thấp, hồn thành tốt cơng việc hay mức độ bình thường, có trình độ lành nghề cao hay thấp, làm nhân viên doanh nghiệp hưởng phúc lợi Cách xác định tổng quỹ lương: quỹ tiền lương thực tính theo cơng thức sau: Vth = Vđg - ( Pnt - Pth ) + Vpc + Vbs + Vtg Trong đó: - Vth: quỹ tiền lương thực doanh nghiệp; - Vđg: quỹ tiền lương tính theo đơn giá giao ứng với khối lượng sản phẩm thực hiện, doanh thu (doanh số) thực hiện, tổng thu trừ tổng chi (chưa có tiền lương) thực hiện, lợi nhuận thực hiện; - Pnt: lợi nhuận thực năm trước liền kề; - Pth: lợi nhuận thực năm báo cáo; - Vpc: quỹ khoản phụ cấp lương chế độ khác (nếu có); - Vbs: quỹ tiền lương bổ sung; - Vtg: quỹ tiền lương làm thêm 5.1 Đánh giá khái quát tình hình tài doanh nghiệp Sv:Nguyễn Khánh Hịa Lớp QTKD2-K3 Trường ĐHCN Hà Nội Khoa: Quản lý kinh doanh Tình hình tài doanh nghiệp quan tâm khơng chủ doanh nghiệp mà cịn mối quan tâm nhiều đối tượng nhà đầu tư, người cho vay, Nhà nước người lao động Qua họ thấy thực trạng thực tế doanh nghiệp sau chu kỳ kinh doanh, tiến hành phân tích hoạt động kinh doanh Thơng qua phân tích họ rút định đắn liên quan đến doanh nghiệp tạo điều kiện nâng cao khả tài doanh nghiệp Vì phân tích tình hình tài đánh giá đắn làm được, dự kiến xảy ra, sở kiến nghị biện pháp để tận dụng triết để điểm mạnh khắc phục điểm yếu Kết kinh doanh tình hình tài công ty Stt Chỉ tiêu Năm 2009 2010 Chênh lệch % Doanh thu bán hàng 825,308,441 4,623,875,169 3,798,566,728 82.15 Giá vốn hàng bán 583,053,405 3,824,238,629 3,241,185,224 84.75 LN trước thuế -225,258,739 279,362,226 279,362,226 Thuế thu nhập DN 0 lợi nhuận sau thuế -225,258,739 279,362,226 279,362,226 Bảng 5: trích bảng báo cáo kết kinh doanh công ty 2010 Nhận xét: Tại lại có chênh lệch lớn nguyên nhân năm 2010 công ty thu vốn từ dự án năm 2009 có thêm số doanh thu từ bán hàng đồ nội thất Tình hình tài cơng ty: Bảng cân đối kế tốn báo cáo tài tổng hợp phản ánh cách tổng quát toàn tài sản có doanh nghiệp theo cách đánh giá tài sản nguồn hình thành tài sản thời điểm lập báo cáo, vào bảng cân đối kế tốn để nhận xét tình hình tài cơng ty stt Nội dung Tổng tài sản Sv:Nguyễn Khánh Hòa Năm 2009 12,394,215,656 2010 18,560,372,56 Chênh lệch % 6,166,156,908 33.22 Lớp QTKD2-K3 Trường ĐHCN Hà Nội 17,155,423,84 11,667,929,377 5,487,494,470 31.99 sản 726,286,27 1,404,948,71 678,662,438 48.31 18,560,372,56 Tổng nguồn vốn 12,394,215,656 6,166,156,908 33.22 6,610,337,44 Nợ phải trả 1,014,767,765 5,595,569,682 84.65 11,950,035,11 Vốn chủ sở hữu 11,379,447,891 570,587,226 4.77 Bảng 6: trích bảng Cân đối kế toán 2010 Nhận xét: Tài sản năm 2010 so với năm 2009 tăng đáng kể Đầu tư ngắn hạn tăng lên 31,99 % chủ yếu tăng khoản phải thu khách hàng Còn đầu tư dài hạn tăng 48.31% đầu tư xây dựng cho cơng trình lớn với việc mua thêm máy móc thiết bị cho việc sản xuất Tổng nguồ vốn tăng chủ yếu nợ phải trả, cong vốn chủ sở hữu tăng mức thấp Các hệ số đặc trưng Tài sản dài hạn Hệ số đầu tư = Tổng tài sản Tổng tài ĐTNH Tổng tài ĐTDH Khoa: Quản lý kinh doanh sản 726,286,279 năm 2009 = = 0,06 12,394,215,656 1,404,948,717 Năm 2010 = = 0,08 18,560,372,564 Hệ số đầu tư đặc trưng cho số lượng tiền mà doanh nghiệp bỏ đầu tư kỳ, hệ số đầu tư năm 2009 thấp so với năm 2010 cho thấy năm 2010 công ty đầu tư vào nhà xưởng, trang thiết bị để gia tăng tài sản cố định Nợ phải trả Hệ số nợ phải trả = Tổng nguồn vốn 1,014,767,765 Sv:Nguyễn Khánh Hòa Lớp QTKD2-K3 Trường ĐHCN Hà Nội Năm 2009 Khoa: Quản lý kinh doanh = = 0,08 12,394,215,656 6,610,337,447 Năm 2010 = = 0,4 18,560,372,564 Hệ số nợ phải trả thể tỷ lệ nợ vay nguồn vốn doanh nghiệp, hệ số nợ phải trả năm 2010 tăng so với năm 2009 cho thấy doanh nghiệp năm 2010 có vay thêm vốn để sản xuất kinh doanh, khả tự chủ tài doanh nghiệp giảm Nguồn vốn chủ sở hữu Hệ số tự tài trợ = Tổng nguồn vốn 11,379,447,891 Năm 2009 = = 0,92 12,394,215,656 11,950,035,117 Năm 2010 = =0,64 18,560,372,564 Hệ số tự tài trợ thể khả tự chủ mặt tài doanh nghiệp, hệ số tự tài trợ doanh nghiệp năm 2010 giảm so với năm 2009 hệ số năm lớn 0,5 cho thấy khả tự chủ tài doanh nghiệp giữ ổn định qua năm 6.1 Đánh giá chung • Đánh giá chung:  Những ưu điểm: - Trong tiêu thụ sản phẩm: Công ty trọng tới cơng tác phục vụ khách hàng.Trong q trình bán hàng công ty hướng dẫn khách hàng cách bảo quản Sv:Nguyễn Khánh Hòa Lớp QTKD2-K3 Trường ĐHCN Hà Nội - - - Khoa: Quản lý kinh doanh hàng hố hàng hố khơng bị hư hại.Cơng ty vận chuyển hàng hố cách tận tình đến tận nơi cho khách Đối với sản phẩm công ty có trách nhiện đổi lại hư hỏng phía cơng ty Tuy nhiên việc phải đổi đổi lại sản phẩm hàng hoá xảy cơng ty ln kiểm tra chặt chẽ để đảm bảo chất lượng sản phẩm hàng hố mình.Nhờ đảm bảo dịch vụ cho khách hàng nên khách hàng yên tâm mua hàng, đồng thời kích thích nhu cầu người tiêu dùng, tăng khả tiêu thụ công ty Trong công tác quản lý tài sản cố định: Như thấy TSCĐ đóng góp vai trị lớn vào thành cơng doanh nghiệp cơng tác quản lý TSCĐ công ty chặt chẽ đáp ứng yêu cầu quản lý vốn, quản lý tài sản tình hình kinh tế Trong năm qua công ty mạnh dạn đầu tư đổi trang thiết bị máy móc để đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh Đồng thời phân loại máy móc thiết bị dụng cụ, từ trích khấu hao xác xác định lũy kế tài sản nhằm mục đích xác định xác số tài sản có qua năm cơng ty ln nắm bắt giá trị có doanh nghiệp để từ có vấn đề xẽ kịp thời điều chỉnh Trong cơng tác quản lý lao động tiền lương: Việc trả lương gắn với ngày công thực tế hệ số lương tạo cơng bằng, khuyến khích cán cơng nhân viên làm đầy đủ, nhiệt tình với cơng việc Hình thức trả lương thời gian giản đơn, dễ tính, đem lại thu nhập ổn định cho người lao động Hình thức trả lương theo thời gian có thưởng vừa phản ánh trình độ thành thạo thời gian làm việc người lao động, vừa gắn chặt thành tích công tác người thông qua tiêu xét thưởng đạt Vì khuyến khích người lao động quan tâm đến trách nhiệm kết cơng tác.Cơng ty có nhiều hình thức thưởng khác nhau, đáp ứng nhu cầu nhân viên ổn định thu nhập mà kịp thời động viên kích thích họ làm việc hăng say, cơng hiến doanh nghiệp đồng thời tích cực đưa nhiều sáng kiến hay trình làm việc Trong vấn đề tài chính: Hoạt động tài công ty ngày mở rộng quy mô thể qua tiêu doanh thu, tổng tài sản tăng.Cán phân tích nhạy bén linh hoạt việc sử dụng kết hợp phương pháp tỷ lệ phương pháp so sánh làm tăng hiệu qủa hoạt động phân tích tài Từ ban lãnh đạo cơng ty đưa định tài phù hợp, nâng cao hiệu hoạt động tài Do cán phân tích có lực chun mơn có đầu óc nhạy bén định nhiều tới hiệu phân tích tài Sv:Nguyễn Khánh Hịa Lớp QTKD2-K3 Trường ĐHCN Hà Nội Khoa: Quản lý kinh doanh  Những hạn chế: - Trong tiêu thụ sản phẩm: - Phương thức bán hàng trả chậm công ty đẩy mạnh việc tiêu thụ hàng hố người mua hàng chưa có tiền thiếu tiền mua hàng hố cơng ty, sau họ bán hết hàng đến thời gian phải toán Như họ nhờ vào vốn công ty để kinh doanh thu lợi nhuận nên có nhiều khách hàng muốn mua theo phương thức Tuy nhiên khách thường phải chịu mức giá cao mức giá bình thường việc bán hàng theo phương thức gặp nhiều rủi ro nên công ty áp dụng khách hang quen thuộc có uy tín cao - Trong cơng tấc quản lý TSCĐ: - Việc lý TSCĐ diễn chậm chạp hệ thống thủ tục rườm rà Mỗi lý hay nhượng bán, công ty phải lập phiếu xác định tình trạng kinh tế tình trạng kỹ thuật cho TSCĐ Lập tờ trình cho giám đốc lý hay nhượng bán nhiều thời gian cho công việc làm ảnh hưởng đến việc hạch tốn TSCĐ cơng ty - Trong công tác quản lý lao động tiền lương: - Ở công ty nghiệp vụ kinh tế phát sinh nhiều, nghiệp vụ liên quan đến việc theo dõi sổ sách đặc biệt sổ chi tiết sổ nhật ký chung cần thiết có nhiều trùng lặp Mặt khác việc quản lý lao động không thực chặt chẽ khơng có phân loại cơng nhân viên cách cụ thể, mà cơng tác quản lý lao động tiền lương có đơi chút thiếu xác việc thực kế tốn tiền lương dựa vào bẳng chấm công số lượng cơng việc- sản phẩm hồn thành với doanh thu đạt phân xưởng sản xuất phịng ban.Như gây tổn hại cho cơng ty người lao động - Trong công tác tài chính: - Khả tốn cơng ty tăng với tốc độ không đáng kể, công ty khơng kiểm sốt chặt chẽ tài sản lưu động khoản phải thu tình trạng khả tốn xảy - Trong doanh thu tăng mạnh lợi nhuận giảm, việc sử dụng vốn chưa hiệu quản lý chi phí chưa chặt chẽ Ban lãnh đạo cơng ty cần phải kiểm sốt chi phí có phương hướng kinh doanh phù hợp Sv:Nguyễn Khánh Hòa Lớp QTKD2-K3 Trường ĐHCN Hà Nội Khoa: Quản lý kinh doanh KẾT LUẬN Có nhiều yếu tố tạo nên thành cơng cho công ty, nguồn lực số đó: nguồn lực tài chính, nguồn lực nhân sự…nguồn lực quan trọng hỗ trợ cho tạo nên thành công cho công ty Một doanh nghiệp cho dù có nguồ tài phong phú lớn mạnh vô nghĩa thiếu yếu tố người Con người xẽ biến máy móc thiết bị đại phất huy có hiệu hoạt động tạo sản phẩm Nói đến người tổ chức người chung chung mà nói tới số lượng, chất lượng lực phẩm chất, cơng suất hiệu làm việc người lao động Tất hoạt động doanh nghiệp có tham gia trực tiếp gián tiếp người, doanh nghiệp tạo lập sử dụng tốt nguồ lợi lớn so với doanh nghiệp khác thị trường Công việc trước hết có đội ngũ lao động chất lượng việc tuyển dụng Công viêc tuyển dụng có hiệu sở để có đội ngũ lao động giỏi Mỗi loại hình doanh nghiệp khác có q trình tuyển dụng khác miễn phù hợp mang lại hiệu Là sinh viên trường mong muốn có công việc chuyên ngành, e chọn đề tài: “Công tác tuyển dụng lao động Công ty Cổ Phần Tư Vấn Xây Dựng Và Thương Mại Việt Á ” Nghiên cứu đề tài hội cho xin việc thời gian tới, đồng thời phân tích đưa số giải pháp để vấn đề tuyển dụng nhân lực cơng ty thực có hiệu Một lần em xin gửi lời chân thành cảm ơn tới anh chị công ty thầy giáo Lê Ba Phong tận tình giúp đỡ em thời gian qua.Do thời gian hiểu biết cịn có hạn nên thực tập em nhiều thiếu sót Em mong góp ý giúp đỡ thầy, bạn anh chị công ty để thực tập em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn ! Sv:Nguyễn Khánh Hòa Lớp QTKD2-K3 ... Khoa: Quản lý kinh doanh PHẦN 1: CÔNG TÁC TỔ CHỨC, QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY 1.1 Qúa trình hình thành phát triển cơng ty 1.1.1 Giới thiệu chung công ty: - Tên công ty: công ty cổ phần tư vấn xây dựng thương. .. cơng : Thi công nội thất, cung cấp đồ nội thất Thi công xây dựng cơng trình dân dụng Lập, quản lý tổ chức dự án đầu tư xây dụng • Tư vấn quản lý dự án: Tư vấn quản lý dự án nội thất Tư vấn giám... ChunmơnhóaCơngnghệvàDịchvụTăngtrưởng Khẩu hiệu đặc biệt VIETAHOUSE "Khơng nói lý nói kết quả" 1.2.1 Chức nhiệm vụ công ty: Công ty Cổ Phần tư Vấn Xây Dựng Và Thương Mại Việt Á với thương hiệu VIET

Ngày đăng: 22/04/2016, 18:44

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • Khái niệm, đặc điểm và nhiệm vụ của tài sản cố định

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan