1 Trường Đại Học Tài Nguyên Và Môi Trường Hà Nội Báo cáo thực tập CHƯƠNG : Tổng quan đặc điểm kinh tế - Kĩ thuật tổ chức máy quản lí hoạt động sản xuất king doanh công ty TNHH Cơ Điện Phúc Yên Lịch sử hình thành phát triển công ty TNHH Cơ Điện Phúc Yên Nằm địa bàn tỉnh Vĩnh Phúc , Công ty TNHH Cơ Điện Phúc Yên công ty TNHH thành viên Điện thoại : 0211 386419 Fax : 0211 387789 Tổng vốn pháp định : 15.950.000.000 Số : 1902000211 Đăng kí lần đầu , ngày 17 tháng 05 năm 2002 Đăng kí thay đổi lần , ngày 17 tháng 01 năm 2007 Lịch sử hình thành phát triển Công ty TNHH Cơ Điện Phúc Yên Công ty TNHH Cơ Điện thành lập 2002 , Công ty xây dựng mạng 1.1 - lưới phân phối bán sỉ Việt Nam với 30 đại lí , 150 nhân viên , - khoảng 600 khách hàng trực tiếp Khi đời Công ty sản xuất chủ yếu mặt hàng điện Năm 2006 Công ty nghiên cứu cho đời loại máy phát điện từ 2.2 KVA phục vụ cho gia đình công nghiệp , máy kích điện sạc cung cấp linh kiện điện tử , BOAR điều khiển tắt mở từ xa , Remote cửa , máy cấp nguồn - hiển thị số Năm 2010 Công ty mở rộng thị trường kinh doanh sản xuất phân phối cung cấp sản phẩm mô tơ điện , ổn áp Lioa Từ thành lập đến công ty khắc phục khó khăn để vươn lên hòa - - nhịp với nghiệp đôi Các thành tựu Công ty TNHH Cơ Điện Phúc Yên Sau 11 năm hoạt động kinh doanh Công ty vinh dự nhận nhiều giải thưởng khen : Bộ Tài Chính Bộ Thương Mại Hội Doanh Nghiệp Trẻ Hội Doanh Nghiệp vừa nhỏ 1.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất- kinh doanh Công ty TNHH Cơ Điện Phúc Yên 1.2.1.Chức nhiệm vụ công ty TNHH Cơ Điện Phúc Yên SV : Nguyễn Thị Hải Yến 3951 – Lớp CD9QT GVHD : Nguyễn Thu Hiền Trường Đại Học Tài Nguyên Và Môi Trường Hà Nội Báo cáo thực tập Chức : - Sản xuất kinh doanh loại linh kiện điện tử : điều khiển tivi , BOAR điều khiển - tắt mở Sản xuất kinh doanh loại mô tơ máy móc : máy gặt lúa, máy cày, Sản xuất kinh doanh động điện Sản xuất kinh doanh loại máy móc phục vụ cho nghành điện tử Nhiệm vụ : - Thực kinh doanh nghành nghề , định tronh giấy phép đầu tư Tiến hành kinh doanh theo pháp luật Có trách nhiệm thực đầy đủ, kịp thời khoản phải nộp cho nhà nước Thực nghiêm túc vấn đề môi trường Chịu tra kiểm tra quan Nhà nước có thẩm quyền Phát triển công ty , mở rộng quy mô thị trường kinh doanh 1.2.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH Cơ Điện Phúc Yên Nghành nghề kinh doanh : - Sản xuất linh kiện điện tử , máy móc mô tơ điện Buôn bán máy móc phụ tùng điện dân dụng Tư vấn sử dụng máy móc phục vụ công nông nghiệp Quy mô hoạt động công ty : Quy mô vừa nhỏ công ty công ty TNHH hai thành viên trở lên , dự định năm - 2015 công ty mở rộng thêm quy mô thị trường nước Sản phẩm : Các sản phẩm điện : điện dân dụng , quạt điện dùng công nghiệp Linh kiện điện tử : điều khiển đóng mở , bật tắt , bóng đèn Máy móc dùng công nông nghiệp : máy cày , máy gặt lúa , máy tách vỏ Số lượng : Mỗi năm công ty sản xuất khoảng 7000 sản phẩm công ty có hợp - đồng đặt giao hàng tới khách hàng Thị trường : Công ty sau 11 năm hoạt động mở rộng thị trường nước dần hội - nhập với nước lân cận công tác thị trường cánh tay trái đắc lực giúp công SV : Nguyễn Thị Hải Yến 3951 – Lớp CD9QT GVHD : Nguyễn Thu Hiền Trường Đại Học Tài Nguyên Và Môi Trường Hà Nội Báo cáo thực tập ty đến gần với khách hàng Và sử dụng điện nhu cầu tất yếu đời sống sinh hoạt người Với cán quản lí công nhân viên có bề dày kinh nghiệm nhạy bén công việc, kĩ thuật viên có tay nghề cao , máy móc thiết bị đại công ty TNHH Cơ Điện Phúc Yên mở rộng thị trường kinh doanh để bắt kịp với xu hướng công nghiệp hóa đại hóa 1.2.3 Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất máy móc, linh kiện điện công ty TNHH Cơ Điện Phúc Yên - Nguyên liệu sản xuất linh kiện điện : chất bán dẫn , làm mạch in , chất hàn , chất gắn kết , chất phủ bề mặt , linh kiện điện tử , bo mạch , tụ điện , chíp vi - xử lí Nguyên liệu sản xuất lắp ráp máy công nông nghiệp : kim loại chế tạo dạng , cuộn ống , chất mạ , sơn loại , chất phủ cách nhiệt , cách điện, chất hàn kim loại dẫn điện - Linh kiện để lắp ráp chế tạo sản phẩm : động , phận truyền động , hộp số máy móc , thiết bị Nguyên vật liệu công ty nhập nước , linh kiện sau nhập kĩ thuật viên công ty kiểm tra , sau kiểm chứng cho vào lắp ráp chế tạo 1.3 Tổ chức máy quản lí hoạt động sản xuất – kinh doanh công ty TNHH Cơ Điện Phúc Yên 1.3.1 Mô hình tổ chức máy Công ty trực tiếp điều hành đơn vị trực thuộc theo “quy chế quản lý đơn vị trực thuộc giao khoán nội ” Với quan hệ trực thuộc: Giám đốc SV : Nguyễn Thị Hải Yến 3951 – Lớp CD9QT GVHD : Nguyễn Thu Hiền Trường Đại Học Tài Nguyên Và Môi Trường Hà Nội Báo cáo thực tập Phòng tài kế toán Phòng cung ứng vật tư , thiết bị Phòng kế hoạch Phòng phân phối sản phẩm Sơ đồ : Tổ chức hoạt động sản xuất Giải thích sơ đồ : - - - 1.4 Giám đốc : người đầu công ty có trách nhiệm quyền lợi pháp lí điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh công ty , có quyền định tài có liên quan đến đòng tiền công ty Phòng tài kế toán : kiểm soát tình hình tài công ty , lập kiểm soát chứng từ có liên quan tới mua bán công ty , giám sát việc thu chi tài công ty , cung cấp thong tin tài cho giám đốc quan chức Phòng cung ứng thiết bị : kiểm tra trình xuất nhập thiết bị sản xuất chế tạo cho công ty , kiểm soát số lượng chất lượng hàng hóa công ty Phòng phân phối sản phẩm : cung ứng sản phẩm tới đại lí phân phối sản phẩm công ty , doanh nghiệp đặt hàng kí hợp đồng mua bán sản phẩm công ty Tình hình tài kết kinh doanh công ty TNHH Cơ Điện Phúc Chỉ tiêu Mã 2010 2011 2012 (1) (2) (3) (4) (5) 1.Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 1.835.735.380 2.113.038.944 4.861.567.863 01 2.Các khoản giảm trừ SV : Nguyễn Thị Hải Yến 3951 – Lớp CD9QT GVHD : Nguyễn Thu Hiền Trường Đại Học Tài Nguyên Và Môi Trường Hà Nội Báo cáo thực tập doanh thu 02 3.Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ (10=01-02) 4.Giá vốn hàng bán 10 11 1.835.735.380 2.113.038.944 4.861.567.863 1.665.330.450 1.387.643.485 3.115.785.640 169.804.930 725.404.459 5.Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ (20=10-11) 20 1.745.782.223 6.Doanh thu hoạt động tài 75.601 56.413 37.369 21 7.Chi phí tài 22 321.572.245 337.184.167 457.975.936 8.Chi phí lãi vay 23 321.572.245 337.184.167 457.975.936 9.Chi phi quản lý KD 24 338.812.757 498.371.252 632.741.520 -169.007.827 -110.094.547 665.102.136 -110.094.547 665.102.136 10.Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh (30=20+21-22-24) 11.Thu nhập khác 30 31 4.221.000 12.Chi phí khác 32 13.Lợi nhuận khác 40 (40=31-32) 14.Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 4.221.000 -169.007.827 50 SV : Nguyễn Thị Hải Yến 3951 – Lớp CD9QT GVHD : Nguyễn Thu Hiền Trường Đại Học Tài Nguyên Và Môi Trường Hà Nội Báo cáo thực tập (50=30+40) 15.Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp 51 16.Lợi nhuận sau thuế thu nhập doang nghiệp (60=50-51) 60 -169.007.827 -110.094.547 665.102.136 (Nguồn: Phòng tài chính kế toán) * Theo bảng phân tích cho thấy Doanh thu bán hàng qua năm tăng : - Từ năm 2010 tổng doanh thu 1.835.735.380 đồng đến 4.861.567.640 - đồng năm 2012 tăng 2,1 lần Doanh thu năm 2011 tăng so với năm 2010 1.1 lần năm 2012 tăng so với năm 2011 23.01 Qua phản ánh tình hình kinh doanh công - ty hiệu Do ảnh hưởng phần khủng hoảng kinh tế công ty triển khai mở rộng thêm thị trường vào năm 2015 mà lợi nhuận công ty không cao có lỗ SV : Nguyễn Thị Hải Yến 3951 – Lớp CD9QT GVHD : Nguyễn Thu Hiền Trường Đại Học Tài Nguyên Và Môi Trường Hà Nội Báo cáo thực tập Đơn vị tính: VNĐ Mã TÀI SẢN Số A (31/12/2012) II Đầu tư tài ngắn hạn 2.705.481.95 1.253.789.11 110 12 Đầu tư tài ngắn hạn 121 2.Dự phòng giảm giá đầu tư tài ngắn hạn(*) 129 13 11.623.411 131 10.370.453 A TÀI SẢN NGẮN HẠN(100=110+120+130+140+150) I Tiền khoản tương đương tiền III Các khoản phải thu ngắn hạn Phải thu khách hàng Trả trước cho người bán Các khoản phải thu khác Dự phòng phải thu ngắn hạn khó đòi B 10 132 8.566.845 13 Hàng tồn kho 139 14 1.161.387.51 141 175.633.000 Dự phòng giảm giá hàng tồn kho(*) V Tài sản ngắn hạn khác 149 15 278.681.512 IV Hàng tồn kho SV : Nguyễn Thị Hải Yến 3951 – Lớp CD9QT GVHD : Nguyễn Thu Hiền (31/12/2011) (31/12/2010) 3.853.152.500 4.158.979.984 2.610.352.391 3.467.134.23 15.879.532 17.621.377 21.568.233 26.972.285 0 985.611.786 562.327.789 98.755.647 211.000.000 241.308.809 111.896.582 Trường Đại Học Tài Nguyên Và Môi Trường Hà Nội Báo cáo thực tập 55.422.980 75.245.651 9.437.876 12.543.900 8.880.362 3.371.882 8.880.362 3.371.882 Nguyên giá 151 62.573.895 152 12.975.776 15 20 12.638.789 21 12.638.789 211 100.711.862 50.887.651 7.167.207 Giá trị hao mòn luỹ kế 212 17.262.992 869.889 387.712 Chi phí xây dựng dở dang II Bất động sản đầu tư 213 22 Nguyên giá 221 Giá trị hao mòn luỹ kế(*) III Các khoản đầu tư tài dài hạn 222 23 Đầu t tài dài hạn 231 Dự phòng giảm giá đầu t tài dài hạn(*) IV Tài sản dài hạn khác 239 24 0 Phải thu dài hạn Tài sản dài hạn khác 241 24 Thuế GTGT khấu trừ Thuế khoản phải thu Nhà nớc Tài sản ngắn hạn khác B TÀI SẢN DÀI HẠN (200=210+220+230+240) I Tài sản cố định SV : Nguyễn Thị Hải Yến 3951 – Lớp CD9QT GVHD : Nguyễn Thu Hiền Trường Đại Học Tài Nguyên Và Môi Trường Hà Nội Báo cáo thực tập Dự phòng phải thu dài hạn khó đòi(*) TỔNG CỘNG TÀI SẢN (250 = 100 + 200) 249 25 2.718.120.14 3.862.032.862 4.162.351.866 2.677.890.613 852.926.517 2.677.890.613 852.926.517 1.187.766.358 8.755.478 968.370.732 12.711.344 0 863.971.366 912.311.782 1.561.371.820 NGUỒN VỐN A NỢ PHẢI TRẢ (300 = 310 + 320) I Nợ ngắn hạn Vay ngắn hạn Phải trả cho người bán Ngời mua trả tiền trước Thuế khoản phải trả Nhà nước Phải trả người lao động Chi phí phải trả Các khoản phải trả ngắn hạn khác Dự phòng phải trả ngắn hạn II Nợ dài hạn Vay dài hạn Quỹ dự phòng trợ cấp việc làm Phải trả, phải nộp dài hạn khác Dự phòng phải trả dài hạn B VỐN CHỦ SỠ HỮU (400 = 410 + 430) SV : Nguyễn Thị Hải Yến 3951 – Lớp CD9QT 30 31 311 312 313 314 315 316 31 319 32 321 322 32 329 40 3.434.720.68 3.434.720.68 2.576.311.000 GVHD : Nguyễn Thu Hiền Trường Đại Học Tài Nguyên Và Môi Trường Hà Nội 10 Báo cáo thực tập 10 I Vốn chủ sỡ hữu Vốn đầu tư chủ sở hữu Thặng dư vốn cổ phần Vốn khác chủ sở hữu Cổ phiếu quỹ(*) Chênh lệch tỷ giá hối đoái Các quỹ thuộc vốn chủ sở hữu Lơị nhuận sau thuế chưa phân phối II Quỹ khen thưởng, phúc lợi TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN (440 = 300 + 400) 41 863.971.366 1.500.000.00 411 412 413 414 415 416 417 -788.583.901 43 44 4.298.692.04 Bảng báo cóa kết hoạt động kinh doanh năm 2010-2012 SV : Nguyễn Thị Hải Yến 3951 – Lớp CD9QT GVHD : Nguyễn Thu Hiền 912.311.782 1.561.371.82 1.500.000.000 1.500.000.000 -638.871.530 718.630.781 3.590.202.395 2.414.298.337 16 Hà Nội Trường Đại Học Tài Nguyên Và Môi Trường Báo cáo thực tập 16 - Mối quan hệ phòng ban công ty mối quan hệ đồng cấp phòng ban gắn kết với phòng ban phát triển để đạt hiệu cao - công việc Các phòng ban chịu trách nhiệm có quyền nghĩa vụ đưa sách để phát triển tạo tối đa lợi nhuận cho công ty , thực tốt nhiệm vụ phân công , tạo điều kiện giúp đỡ phòng ban khác , không đùn đẩy thiếu trách - nhiệm công việc Phải đảm bảo thực kế hoạch thời gian chất lượng nội dung tiến độ - chất lượng công việc Khi có vấn đề cần giải phòng ban đưa ý kiến ban lãnh đạo họp để đưa phương hướng giải Tổ chức hệ thống quản trị kinh doanh công ty 2.2 2.2  - Tình hình thực chức quản trị kinh doanh công ty Hoạch định Là bốn chức thiết yếu quản trị viên, tảng quản trị Nó bao gồm trình xác định mục tiêu tương lai - phương tiện thích hợp để đạt muc tiêu mà công ty đưa Hoạch định kế hoạch chiến lược tương lai có thời gian thực từ năm đến 10 năm quản trị viên vạch nhiệm vụ kế hoạch mục tiêu cần  - thực sau nghiên cứu thị trường hoạch định tương lai cho tổ chức Tổ chức Công ty thành lập phận để đảm nhận hoạt động riêng , xác lập mối - quan hệ quyền hạn trách nhiệm gữa phận Ví dụ phận tài kế toán đảm nhiệm nhiệm vụ phân bổ nguồn vốn để - phòng kế hoạch thực nghiên cứu thị trường Mở rộng phạm vi thị trường cho dịch vụ , thương mại tổ chức hàng hóa xuất  - nhập Lãnh đạo Lãnh đạo công ty có trách nhiệm quyêng lợi với sống công ty đua đinh SV : Nguyễn Thị Hải Yến 3951 – Lớp CD9QT GVHD : Nguyễn Thu Hiền 17 Hà Nội Trường Đại Học Tài Nguyên Và Môi Trường Báo cáo thực tập 17 - Khi định thực kế hoạch đề xuất lãnh đạo phải xem xét bàn bạc kĩ lưỡng cân nhắc sau phân tích thị trường cung cầu cho phòng ban thực  - Kiểm tra Là việc cần thiết trình thực thi kế hoạch công ty định - việc làm phải kiểm soát chặt chẽ giám sát lãnh đạo công ty Công ty có đợt kiểm tra đột xuất hoạt động công ty Mỗi xưởng phòng ban có camera hoạt động kết nối trực tiếp tới máy vi tính ban lãnh đạo công ty 2.2.2 Công tác quản trị nhân lực công ty Công tác quản trị nhân lực công ty bao gồm - Phân tích công việc Tuyển dụng nhân lực Đào tạo phát triển nhân lực Đánh giá nhân lực Bố trí sử dụng nhân lực Đãi ngộ nhân lực Phân tích công việc - Bước 1: Xác định mục đích việc phân tích công việc, từ xác định phương 2.2.1 pháp phân tích công việc tức hình thức thu thập thông tin phân tích công - việc hợp lý Bước 2: Tiến hành thu thập thông tin từ tài liệu có sẵn sơ đồ tổ chức, phận cấu sơ đồ quy trình công nghệ mô tả công việc - cũ (nếu có) Bước 3: Chọn lực phần việc đặc trưng, điểm then chốt để thực phân tích công việc nhằm giảm bớt thời gian công sức thực phân tích - công việc Bước 4: Áp dụng phương pháp khác lựa chọ để thu thập thông tin phân tích - công việc Bước 5: Kiểm tra xác minh lại thông tin thu thập SV : Nguyễn Thị Hải Yến 3951 – Lớp CD9QT GVHD : Nguyễn Thu Hiền 18 Hà Nội Trường Đại Học Tài Nguyên Và Môi Trường Báo cáo thực tập 18 - Bước 6: Xây dựng mô tả tiêu chuẩn công việc Sau phân tích công việc xong công ty có hướng không bị rơi vào tình bị động có rủi ro xảy 2.2.2.2 Tuyển dụng nhân lực Sau đợt tuyển dụng hết thời gian thử việc công ty sang lọc công nhân viên có khả nắm bắt công việc nhanh , đặc biệt có kinh nghiệm tay nghề lâu năm  - Các bước tuyển dụng công ty Bước : ứng viên nhận thông báo tuyển dụng công ty cho vị - trí , họ nộp hồ sơ đăng kí phòng tiếp nhận hồ sơ công ty Bước : ứng viên nhận thông báo thời gian ván công - ty Bước : trưởng phòng phận trực tiếp vấn ứng viên - để tuyển dụng vào vị trí mà phòng ban cần Bước : truongr phòng xem xét bàn bạc đưa định mà gửi lên - ban lãnh đạo để có định cuối Bước : sau tháng thử việc ứng viên đạt yêu cầu công ty kí hợp đồng thức hợp đồng có hiệu lực năm 2.2.2.3 Đào tạo phát triển nhân lực  - Đào tạo nhân công ty Nhân công ty viên đá quý mài giũa trở lên đẹp kế hoạch đào tọa phát triển nhân công ty năm công ty tổ chức khóa học tháng đào tạo trình độ nghiệp vụ chuyên môn - cho cán công nhân viên công ty Mục đích việc đào tạo nhân công ty nhằm khắc phục hạn chế nâng cao trình độ chuyên môn cho người lao động, tạo đội ngũ lao động chuyên môn có chất lượng cao tạo lợi cạnh tranh với công ty khác SV : Nguyễn Thị Hải Yến 3951 – Lớp CD9QT GVHD : Nguyễn Thu Hiền 19 Hà Nội Trường Đại Học Tài Nguyên Và Môi Trường Báo cáo thực tập 19 - Sau trình đào tạo nhân lực công bổ sung thêm kiến thức chuyên môn , kinh nghiệm để co thể hoàn thành tốt công việc giao thích  - nghi nhạy bến môi trường làm việc công ty thay đổi Một số hình thức đào tạo trình độ chuyên môn kĩ thuật công ty Các ứng viên kĩ thuật sau tuyển dụng đào tạo tháng xưởng sản suất công ty.để hiểu rõ công nghệ sản xất ,vận hành máy - móc thiết bị công ty Phương pháp đào tạo lao động có tay nghề kinh nghiệm saex quan sát - hướng dẫn lao động Công ty tổ chức thi tay nghề để xét thưởng tăng lương 2.2.2.4 Đánh giá nhân lực - Mỗi năm công ty có hoạt đông đánh giá nhân lực lần để nắm bắt - trình học hỏi phát huy nhân lực công ty Người thực đánh giá quản lí xưởng trưởng phòng ban Nếu lao động thực tốt nội quy , có học hỏi phát huy kinh nghiệm tay nghề để nâng cao hiệu kinh doanh công ty công ty khen thưởng đãi ngộ tăng lương bổng theo tay nghề kinh nghiệm 2.2.2.5 Đãi ngộ nhân lực  - Đãi ngộ vật chất Tiền lương + Cuối tháng công ty phát phiếu lương vào mùng hàng tháng trả lương vào mùng + Nếu lao động có thắc mắc tiền lương đến giải lao trực tiếp mang phiếu lương đến phòng kế toán tài công ty + Không sử dụng tiền lương vào mục đích khác việc trả lương cho lao động  - Tiền thưởng phụ cấp Công ty dành riêng quỹ để khen thưởng phụ cấp cho cá nhân đơn vị hoàn thành tốt công việc SV : Nguyễn Thị Hải Yến 3951 – Lớp CD9QT GVHD : Nguyễn Thu Hiền 20 Hà Nội Trường Đại Học Tài Nguyên Và Môi Trường Báo cáo thực tập 20 - Công ty số quỹ khác : quỹ phúc lợi phụ cấp cho cán công nhân viên  - đau ốm thai sản , trường hợp làm tăng ca , phụ cấp độc hại Đãi ngộ tình thần Công ty thường xuyên tổ chức hoạt động nội như: + Liên hoan , thi văn nghệ xưởng phòng ban + Các thi thể dục thể thao như: bóng đá , bóng bàn 2.2.3 2.2.3.1 Công tác quản trị chiến lược công ty Môi trường chiến lược Hiện công ty có chiến lược mở rộng thị trường vào miền Nam nước Do nhu cầu điện ngày cao công ty nhận nhiều hợp đồng đạt hàng công ty xây dựng thêm sở sản xuất lắp ráp Công ty áp dụng chiến lược marketing , chiến lược dài hạn chiến lược ngắn hạn Hoạt động nghiên cứu dự báo công ty tiến hành điều kiện thông tin đầy đủ xác nên công ty không gặp phải rủi ro lớn nội dung nghiên cứu dự báo mà nhà quản trị đưa ra:  - Môi trường vĩ mô : Môi trường kinh tế : năm gần khủng hoảng kinh tế liên tiếp xảy kế hoạch ngắn hạn hay dài hạn áp dụng Nhưng công ty thực sách tiêu kinh tế mà nhà nước đưa cho doanh nghiệp thực , nhận thức cấu kinh tế nước ta để phát triển - khắc phục Môi trường xã hội : Do vấn đề phân biệt đẳng cấp xã hội chưa thể xóa bỏ xã hội có người giàu có người giàu công ty đưa - phù hợp với tầng lớp xã hội Môi trường trị , sách quan hệ quốc tế : sách mở cửa ngày tích cực nhà nước , hội nhập quốc tế giúp cho công ty dễ dàng đến với nước bạn SV : Nguyễn Thị Hải Yến 3951 – Lớp CD9QT GVHD : Nguyễn Thu Hiền 21 Hà Nội Trường Đại Học Tài Nguyên Và Môi Trường Báo cáo thực tập 21  Môi trường vĩ mô : xã hội phát triển kèm kinh tế phát triển môi trường cạnh tranh ngày cao , năm có thêm khoảng 50 công ty đăng kí thành lập cạnh tranh tất mặt hàng lí  tạo nên áp lực công nghệ sản xuất , dịch vụ xuất nhập công ty Môi trường hoạt động công ty : công ty có quy mô vừa nhỏ quy mô sản xuất công thực cách khoa học , máy móc đại cán 2.2.3.2  công nhân viên có lực tay nghề Hoạch định triến khai chiến lược cạnh tranh phát triển thị trường Hoạch định : công ty lập kế hoạch ngắn hạn dài hạn , tìm hiểu đối thủ cạnh tranh , khả công ty Nắm bắt tình hình nước nguồn cung ứng thị trường  Chiến lược cạnh tranh : nắm bắ lực sức cạnh tranh đối thủ yếu tố tạo nên thành công cảu công ty công ty phân tích thị trường điểm - mạnh điểm yếu đối thủ để đưa chiến lược cạnh tranh Công ty cố gắng khắc phục cạnh tranh mặt sau : Cạnh tranh thị trường cung cầu Cạnh tranh giá , mẫu mã , chất lượng sản phẩm Cạnh tranh tiến độ sản xuất sản phẩm marketing chuyên nghiệp 2.2.2.3 Lợi lực cạnh tranh công ty   2.2.4 Lợi : Điện nhu cầu thiếu sống người Có tiềm lao động Hệ thống tổ chức lãnh đạo khoa học dễ kiểm soát Quan hệ lãnh đạo lao động gắn kết chặt chẽ Nguy lỗ thấp Năng lực cạnh tranh Giá bán hợp lí với tầng lớp xã hội Chất lượng sản phẩm tốt , dịch vụ chăm sóc khách hàng đảm bảo hài lòng khách hàng Công tác quản trị tài doanh nghiệp SV : Nguyễn Thị Hải Yến 3951 – Lớp CD9QT GVHD : Nguyễn Thu Hiền 22 Hà Nội Trường Đại Học Tài Nguyên Và Môi Trường Báo cáo thực tập 22 Tài sản nguồn vốn cố định lưu động tảng để công ty vào hoạt động sản xuất kinh doanh Khi vốn bảo đảm việc đưa vào vận hành sử dụng vốn có hiệu quan trọng SV : Nguyễn Thị Hải Yến 3951 – Lớp CD9QT GVHD : Nguyễn Thu Hiền 23 Hà Nội Trường Đại Học Tài Nguyên Và Môi Trường Báo cáo thực tập 23 Bảng báo cáo tài công ty TNHH Cơ Điện Phúc Yên ST T Các tiêu Năm 2012 Năm 2011 Năm 2010 Tổng tài sản có 2.718.120.144 3.862.032.862 4.162.351.866 Tổng tài sản có lưu động 4.298.692.047 3.590.202.395 2.414.298.337 Tổng Tài Sản nợ 1.361.780.568 1.458.398.237 2.114.287.390 Nợ ngắn hạn 3.434.720.681 2.677.890.613 852.926.517 LN trước thuế 258.783.778 282.617.140 306.441.516 LN sau thuế 788.583.901 638.871.530 718.630.781 Nguồn CSH(=1-3) vốn 356.339.567 2.403.634.589 2.048.064.476 Vốn lưu động(=2-4) 863.971.366 912.311.782 1.561.371.820 Tỷ suất nhuận/vốn CSH(=6/7) 1.2% 2.2% 2.6% Lợi Mã TÀI SẢN Số A (31/12/2012) II Đầu tư tài ngắn hạn 2.705.481.95 1.253.789.11 110 12 Đầu tư tài ngắn hạn 121 A TÀI SẢN NGẮN HẠN(100=110+120+130+140+150) I Tiền khoản tương đương tiền SV : Nguyễn Thị Hải Yến 3951 – Lớp CD9QT B 10 GVHD : Nguyễn Thu Hiền (31/12/2011 3.853.152.5 2.610.352.3 24 Hà Nội Trường Đại Học Tài Nguyên Và Môi Trường Báo cáo thực tập 24 2.Dự phòng giảm giá đầu tư tài ngắn hạn(*) III Các khoản phải thu ngắn hạn Phải thu khách hàng Trả trước cho người bán Các khoản phải thu khác Dự phòng phải thu ngắn hạn khó đòi IV Hàng tồn kho Hàng tồn kho Dự phòng giảm giá hàng tồn kho(*) V Tài sản ngắn hạn khác Thuế GTGT khấu trừ 129 13 11.623.411 131 10.370.453 132 8.566.845 13 15.879.532 21.568.233 139 14 1.161.387.51 141 175.633.000 985.611.786 149 15 278.681.512 151 62.573.895 241.308.809 98.755.647 55.422.980 9.437.876 Nguyên giá 152 12.975.776 15 20 12.638.789 21 12.638.789 211 100.711.862 Giá trị hao mòn luỹ kế 212 17.262.992 869.889 Chi phí xây dựng dở dang II Bất động sản đầu tư 213 22 Nguyên giá 221 Giá trị hao mòn luỹ kế(*) III Các khoản đầu tư tài dài hạn 222 23 Đầu t tài dài hạn 231 Dự phòng giảm giá đầu t tài dài hạn(*) 239 Thuế khoản phải thu Nhà nớc Tài sản ngắn hạn khác B TÀI SẢN DÀI HẠN (200=210+220+230+240) I Tài sản cố định SV : Nguyễn Thị Hải Yến 3951 – Lớp CD9QT GVHD : Nguyễn Thu Hiền 8.880.362 8.880.362 50.887.651 25 Hà Nội Trường Đại Học Tài Nguyên Và Môi Trường Báo cáo thực tập 25 IV Tài sản dài hạn khác Phải thu dài hạn Tài sản dài hạn khác Dự phòng phải thu dài hạn khó đòi(*) TỔNG CỘNG TÀI SẢN (250 = 100 + 200) 24 0 241 24 249 25 2.718.120.14 3.862.032.8 NGUỒN VỐN I Vốn chủ sỡ hữu 30 31 311 312 313 314 315 316 31 319 32 321 322 32 329 40 41 Vốn đầu tư chủ sở hữu Thặng dư vốn cổ phần Vốn khác chủ sở hữu 1.500.000.00 411 412 413 A NỢ PHẢI TRẢ (300 = 310 + 320) I Nợ ngắn hạn Vay ngắn hạn Phải trả cho người bán Ngời mua trả tiền trước Thuế khoản phải trả Nhà nước Phải trả người lao động Chi phí phải trả Các khoản phải trả ngắn hạn khác Dự phòng phải trả ngắn hạn II Nợ dài hạn Vay dài hạn Quỹ dự phòng trợ cấp việc làm Phải trả, phải nộp dài hạn khác Dự phòng phải trả dài hạn B VỐN CHỦ SỠ HỮU (400 = 410 + 430) SV : Nguyễn Thị Hải Yến 3951 – Lớp CD9QT 3.434.720.68 3.434.720.68 2.576.311.000 2.677.890.6 2.677.890.6 1.187.766.3 8.755.478 0 863.971.366 912.311.782 863.971.366 912.311.782 GVHD : Nguyễn Thu Hiền 1.500.000.0 26 Hà Nội Trường Đại Học Tài Nguyên Và Môi Trường Báo cáo thực tập 26 Cổ phiếu quỹ(*) Chênh lệch tỷ giá hối đoái Các quỹ thuộc vốn chủ sở hữu Lơị nhuận sau thuế chưa phân phối II Quỹ khen thưởng, phúc lợi TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN (440 = 300 + 400) 414 415 416 417 -788.583.901 43 44 4.298.692.04 Bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm 2010-2012 SV : Nguyễn Thị Hải Yến 3951 – Lớp CD9QT GVHD : Nguyễn Thu Hiền -638.871.53 3.590.202.3 27 Hà Nội Trường Đại Học Tài Nguyên Và Môi Trường Báo cáo thực tập 27 Công tác quản trị tác nghiệp công ty Tình hình mua bán , dự trữ hàng hóa : công ty đáp ứng kịp thời nhu cầu khách 2.2.5  hàng , công ty có số lượng hàng dự trữ đề phòng hàng lỗi khách  hàng có nhu cầu mua thêm sản phẩm Cung ứng dịch vụ thương mại : tất giao dịch thực trình  tự theo quy định pháp luật Tình hình sản xuất tiêu thụ hàng tồn kho : tình hình tiêu thụ công ty 2.2.6 2.2.6.1 theo dõi sát sao, nhằm không ngừng thúc đẩy phát triển công ty Công tác quản trị marketing công ty Thị trường công tác nghiên cứu thị trường 2.2.7 Công ty công ty tư nhân nên công ty phải tự tìm nguồn đầu tư cho sản xuất , công ty phải thiết lập mối quan hệ nhiều bạ hàng nhà cung ứng nước 2.2.8 2.2.9  - Công ty có số kế hoạch tìm thêm nguồn đầu tư từ nước Công tác Marketing Chính sách sản phẩm Sản phẩm công ty đảm bảo chất lượng , mẫu mã xuất xứ rõ ràng Công ty thực sách thăm dò thị trường , tham khảo ý kiến  - khách hàng sản phẩm Chính sách giá Công ty cung cấp sản phẩm cho tất thành phần xã hội giá - hàng hóa có thay đổi khác Công ty không bán phá giá thị trường giá thị trường công ty  - tham khảo Chính sách phân phối tiêu thụ sản phẩm Phụ thuộc vào mạng lưới phân phối bán hàng công ty Công ty mở rộng quy mô thị trường tiêu thụ phân phối sản phẩm 2.2.10 Chương : Một số đánh giá tình hình tổ chức quản trị kinh doanh công ty TNHH Cơ Điện Phúc Yên 2.2.11 3.1 Đánh giá tô chức máy công ty SV : Nguyễn Thị Hải Yến 3951 – Lớp CD9QT GVHD : Nguyễn Thu Hiền 28 Hà Nội Trường Đại Học Tài Nguyên Và Môi Trường Báo cáo thực tập 28 2.2.12 Công ty bố trí theo quan hệ trực thuộc cụ thể giám đốc trực tiếp giám sát công việc phòng ban phòng ban kiểm soát báo cáo tình hình phận xưởng Với cấu tổ chức khoa học tập trung phân công công việc hiệu công ty dễ dàng kiểm soát tình hình công ty , tạo điều kiện thuận lợi cho việc phát triển công ty.Để tránh chênh lệch hay so sánh công việc phận công ty phân bổ công việc cách hợp lí để đạt hiêu cao , ban lãnh đạo cân nhắc để tránh đưa định khiến lao động công ty có cảm giác mệnh lệnh hay bị ép buộc 2.2.13 - 3.2 Đánh giá tổ chức công tác quản trị kinh doanh công ty Cơ cấu tổ chức quản trị công ty tổng hợp phận quan hệ trực thuộc phụ thuộc lẫn , có trách nhiệm quyền hạn riêng - theo dõi giúp đỡ lẫn để công ty ngày phát triển Môi trường cạnh tranh thị trường nhân tố để công ty cọ sát học hỏi - tích lũy kinh nghiệm quản trị kinh doanh công ty Nhà quản trị xếp công việc theo trình độ, chuyên môn, lực, tay nghề  - kinh nghiệm cách phù hợp Hạn chế Do biến động thị trường luôn thay đổi thích ứng công ty chưa nhạy bén, công ty phải thay đổi hình thức Marketing để cạnh - tranh với công ty khác nên vấn đề bị lặp lại tránh khỏi 2.2.14 Tình hình tài an toàn chưa sử dụng cách hiệu 2.2.15 2.2.16  3.3 Kiến nghị công tác quản trị kinh doanh Hoạch định chiến lược : SV : Nguyễn Thị Hải Yến 3951 – Lớp CD9QT GVHD : Nguyễn Thu Hiền 29 Hà Nội Trường Đại Học Tài Nguyên Và Môi Trường Báo cáo thực tập 29 2.2.17 Công ty xác định thị trường mục tiêu cần quan tâm yếu tố định phát triển công ty Công ty cần đưa chiến lược để hấp - dẫn thị trường Theo dõi sát biến động thị trường ý kiến khách hàng để hoàn thiện  - công ty Công ty cần đua giải phấp đè phòng có cố vốn Công tác Marketing Đây khâu để sản phẩm công ty đến với khách hàng Công ty cần chuyên nghiệp công tác Marketing điều mà  - khách hàng ý đến cách mà doanh nghiệp giới thiệu sản phẩm Công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty có đội ngũ cán công nhân viên lành nghề có khả nhạy bén   - với công việc Công ty cần củng cố bổ sung thêm nhân lực để hiệu công việc cao 2.2.18 Hơn Công ty nên tìm hiểu giúp đỡ thêm lao động có hoàn cảnh khó khăn Công ty thực tốt chế độ đãi ngộ , trả lương theo quy định Công tác quản trị tài Công ty cần huy động thêm nguồn vốn tránh trường hợp rủi ro bất ngờ xảy Giám sát chặt chẽ sở sản xuất công nghiệp để đưa đầu tư xác Kiến nghị công ty Công ty cần tìm hiểu phân tích tìm hiểu phân tích đánh giá nhu cầu sản phẩm thị trường ,nghiên cứu nhu cầu thị hiếu khách hàng thường xuyên tìm hiểu doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực công ty , để nắm tình hình khả công ty từ rút kinh nghiệm kịp thời đưa giải pháp thích hợp nâng cao lực khẳ cạng tranh công ty - thị trường Tăng cường công tác khuyếch tương quảng cáo , giớ thiệu khả lực - công ty với khách hàng Xây dựng tốt mối quan hệ với khách hàng nhằm củng cố uy tín công ty,tăng cường bảo vệ , quảng bá phát triển thương hiệu 2.2.19 2.2.20 SV : Nguyễn Thị Hải Yến 3951 – Lớp CD9QT GVHD : Nguyễn Thu Hiền 30 Hà Nội Trường Đại Học Tài Nguyên Và Môi Trường Báo cáo thực tập 30 2.2.21 2.2.22 2.2.23 2.2.24 2.2.25 2.2.26 2.2.27 SV : Nguyễn Thị Hải Yến 3951 – Lớp CD9QT GVHD : Nguyễn Thu Hiền [...]... Hà Nội Trường Đại Học Tài Nguyên Và Môi Trường Báo cáo thực tập 11 Chương 2: Tổ chức bộ máy quản trị kinh doanh tại công ty TNHH Cơ điện Phúc Yên 2.1 Khái quát hệ thống quản trị kinh doanh tại công ty 2.1.1 Các hệ thống hiện hành trong công ty 2.1.1.1 Quản trị nhân lực Quản trị nhân lực là một bộ phận quan trọng của công ty, là quá trình sáng tạo, sử dụng tổng thể các công cụ, phương tiện, phương pháp... phẩm của công ty Công ty là công ty TNHH Hai Thành Viên , công ty có quy mô nhỏ ,vì vậy lượng cán bộ công nhân viên trong công ty không nhiều nhưng qua những quá trình sang lọc công ty cũng đã có một số lượng công nhân viên trình độ cao có tay nghề và kinh nghiệm làm việc SV : Nguyễn Thị Hải Yến 3951 – Lớp CD9QT GVHD : Nguyễn Thu Hiền 14 Hà Nội Trường Đại Học Tài Nguyên Và Môi Trường Báo cáo thực tập 14... Trường Đại Học Tài Nguyên Và Môi Trường Báo cáo thực tập 28 2.2.12 Công ty được bố trí theo quan hệ trực thuộc cụ thể là giám đốc sẽ trực tiếp giám sát công việc tại các phòng ban và các phòng ban sẽ kiểm soát rồi báo cáo tình hình tại các bộ phận và các xưởng Với cơ cấu tổ chức khoa học tập trung phân công công việc hiệu quả công ty có thể dễ dàng kiểm soát tình hình của công ty , tạo điều kiện thuận... hình tiêu thụ của công ty luôn 2.2.6 2.2.6.1 được theo dõi sát sao, nhằm không ngừng thúc đẩy sự phát triển của công ty Công tác quản trị marketing của công ty Thị trường và công tác nghiên cứu thị trường 2.2.7 Công ty là công ty tư nhân nên công ty phải tự tìm nguồn đầu tư cho sản xuất , công ty phải thiết lập mối quan hệ nhiều bạ hàng và các nhà cung ứng trong nước 2.2.8 2.2.9  - Công ty cũng có một... trên thị trường luôn được công ty  - tham khảo Chính sách phân phối và tiêu thụ sản phẩm Phụ thuộc vào mạng lưới phân phối và bán hàng của công ty Công ty đang mở rộng quy mô thị trường tiêu thụ và phân phối sản phẩm 2.2.10 Chương 3 : Một số đánh giá về tình hình tổ chức quản trị kinh doanh tại công ty TNHH Cơ Điện Phúc Yên 2.2.11 3.1 Đánh giá về tô chức bộ máy của công ty SV : Nguyễn Thị Hải Yến... Học Tài Nguyên Và Môi Trường Báo cáo thực tập 29 2.2.17 Công ty đã xác định được thị trường là mục tiêu cần quan tâm nhất là yếu tố quyết định sự phát triển của công ty Công ty cần đưa ra các chiến lược mới để hấp - dẫn thị trường Theo dõi sát sao biến động của thị trường và ý kiến của khách hàng để hoàn thiện  - hơn công ty Công ty cần đua ra các giải phấp đè phòng nếu có sự cố về vốn Công tác Marketing... 1 4 4 Công nhân viên 0 0 3 7 5 Tổng 0 0 20 Tình hình sử dụng nguồn lao động tại công ty TNHH Cơ Điện Phúc Yên Sắp xếp và sử dụng nguồn nhân lực : căn cứ vào chức năng và nhiệm vụ của từng phòng ban , năng lực trình độ tay nghề và kinh nghệm của từng công nhân viên trong công ty Công ty luôn ưu tiên những lao động có tay nghề và kinh nghiệm làm việc.Tạo môi trường làm việc thuận lợi cạnh tranh công. .. thử việc công ty sẽ sang lọc những công nhân viên có khả năng nắm bắt công việc nhanh , đặc biệt là có kinh nghiệm và tay nghề lâu năm  - Các bước tuyển dụng của công ty Bước 1 : ứng viên nhận được thông báo tuyển dụng của công ty cho từng vị - trí , họ sẽ nộp hồ sơ và đăng kí tại phòng tiếp nhận hồ sơ của công ty Bước 2 : ứng viên sẽ nhận được thông báo về thời gian phỏng ván của công - ty Bước 3... của công ty đến với khách hàng Công ty cần chuyên nghiệp hơn trong công tác Marketing vì điều đầu tiên mà  - khách hàng chú ý đến là cách mà doanh nghiệp giới thiệu về sản phẩm của mình Công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty đã có một đội ngũ cán bộ công nhân viên lành nghề có khả năng nhạy bén   - với công việc Công ty cần củng cố và bổ sung thêm nhân lực để hiệu quả công việc cao 2.2.18 Hơn Công. .. những cơ hội mà công ty có thể có được hơn hết là khi đưa ra một chiến lược nào đó như mở rộng qui mô trên thị trường hay tung ra các sản phẩm mới công ty có một chiến lược cụ thể như vậy có thể dự đoán được phần trăm cơ hội thành công và hướng giải quyết mà công ty có thể gặp phải khi thực hiện chiến - lược Công ty đang hoạt động theo hình thức kinh doanh xúc và hội nhập để sản phẩm của công ty có ... Nguyên Và Môi Trường Báo cáo thực tập 11 Chương 2: Tổ chức máy quản trị kinh doanh công ty TNHH Cơ điện Phúc Yên 2.1 Khái quát hệ thống quản trị kinh doanh công ty 2.1.1 Các hệ thống hành công ty. .. hiểuhơn dòng sản phẩm công ty Công ty công ty TNHH Hai Thành Viên , công ty có quy mô nhỏ ,vì lượng cán công nhân viên công ty không nhiều qua trình sang lọc công ty có số lượng công nhân viên trình... GVHD : Nguyễn Thu Hiền 23 Hà Nội Trường Đại Học Tài Nguyên Và Môi Trường Báo cáo thực tập 23 Bảng báo cáo tài công ty TNHH Cơ Điện Phúc Yên ST T Các tiêu Năm 2012 Năm 2011 Năm 2010 Tổng tài sản