TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI NGUYÊN VÀ MÔI TRƯỜNG HÀ NỘI KHOA KINH TẾ TÀI NGUYÊN VÀ MÔI TRƯỜNG BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Tên đơn vị thực tập: CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ – VINACONEX Sinh viên thực hiện: Mã sinh viên : Lớp : Khoá : Hệ : NGUYỄN CÔNG ĐĂNG CC01104923 CĐ11QT 11 ( 2012 - 2015) CHÍNH QUY Hà Nội, tháng 03 /2015 TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI NGUYÊN VÀ MÔI TRƯỜNG HÀ NỘI KHOA KINH TẾ TÀI NGUYÊN VÀ MÔI TRƯỜNG BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Tên đơn vị thực tập: CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ – VINACONEX Sinh viên thực hiện: Mã sinh viên : Lớp : Khoá : Hệ : NGUYỄN CÔNG ĐĂNG CC01104923 CĐ11QT 11 ( 2012 - 2015) CHÍNH QUY Hà Nội, tháng 03 /2015 - DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT CN –TB : Công nghệ thiết bị BĐS : Bất động sản SXKD : Sản xuất kinh doanh QTNS : Quản trị nhân TCT : Tổng công ty CBCNV : Cán công nhân viên TCLĐ : Tài lao động TSCĐ : Tài sản cố định DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU Bảng 1.1 : Một số lĩnh vực xây dựng chủ yếu Sơ đồ 1.1 : Quy trình công nghệ xây lắp Sơ đồ 1.2 Tổ chức máy quản lý công ty cổ phần xây dựng số 9- Vinaconex Bảng 1.2 : Số liệu tài Bảng 1.3 : Bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh Sơ đồ 2.1 : Sơ đồ quản trị nhân lực Sơ đồ 2.2 : Mô hình chiến lược Delta Project Bảng 2.1 : Bảng cân đối kế toán ngày 31/3/2014 - - - Chương TỔNG QUAN VỀ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT VÀ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ – VINACONEX Lịch sử hình thành phát triển Công ty cổ phần xây dựng số – Vinaconex Tên công ty : Công ty cổ phần xây dựng số – Vinaconex Tên tiếng anh : Construction Joint Stock Company No Tên viết tắt : Vinaconex Trụ sở : Tòa nhà Vinaconex – Lô HH2 – Đường Phạm Hùng Hà Nội Điện thoại : 844.3554.0606 Fax : 844.3554.0615 Email : Vinaconex-9@vnn.vn, vc9@vinaconex-9.vn Website : www.vinaconex-9.com, www.vinaconex-9.com.vn Chi nhánh: + Chi nhánh Công ty CP Xây dựng số Ninh Bình Địa : Phường Nam Thành, Thành phố Ninh Bình, Tỉnh Ninh Bình + Chi nhánh Công ty CP Xây dựng số Thành phố Hồ Chí Minh Địa : Số 778/58, đường Nguyễn Kiệm, phường 4, quận Phú Nhuận, Hồ Chí Minh Người đại diện theo pháp luật : Ông Phạm Thái Dương – Giám đốc Ngày thành lập : 15/11/1977 Giới thiệu chung công ty : Công ty cổ phần xây dựng số – Vinaconex doanh nghiệp hạng trực thuộc Tổng công ty XNK Xây Dựng Việt Nam Với 30 năm hoạt động lĩnh vực xây lắp, Công ty không ngừng khẳng định thương hiệu, uy tín thị trường nước khu vực, thể khả cạnh tranh cao giai đoạn hội nhập kinh tế quốc tế Sự hình thành phát triển công ty + Công ty thành lập vào tháng 11 năm 1977 theo định thành lập doanh nghiệp nhà nước số 129/ BXD – TC Bộ Xây Dựng với tên Công ty + Xây dựng số trực thuộc Bộ Xây Dựng + Ngày 12/2/1993, Bộ Xây Dựng định thành lập lại doanh nghiệp số 050A/ BXD - TCLĐ việc thành lập công ty xây dựng số trực thuộc Bộ Xây Dựng + Ngày 20/11/1995, Quyết định thành lập doanh nghiệp nhà nước số 992/BXDTCLĐ Bộ Xây Dựng việc thành lập Tổng Công ty XNK sở tổ chức xếp lại đơn vị Tổng Công ty Xuất nhập Xây Dựng Việt Nam số đơn vị trực thuộc Bộ Xây Dựng - + Ngày 21/2/2001, Quyết định số 123 QĐ/VC- TCLĐ tổng công ty Xuất nhập Xây Dựng Việt Nam việc bổ sung ngành nghề kinh doanh Sở Kế Hoạch Đầu Tư Hà Nội: lần vào ngày 28/2/2001, lần vào ngày 25/1/2002, lần ngày 30/8/2002, lần ngày 11/4/2003 + Công ty công nhận khả thực phép thử phòng thí nghiệm Vật liệu xây dựng theo định số 1181/QĐ-BXD ngày 19/9/2002 Bộ Xây Dựng + Ngày 04/11/2004, theo định số 1737/QĐ-BXD Bộ Xây Dựng, Công ty Xây Dựng số chuyển từ doanh nghiệp nhà nước thành Công ty cổ phần trực thuộc tổng công ty Xuất Nhập Khẩu Xây Dựng Việt Nam với tên : Công ty Cổ phần Xây Dựng số Vinaconex ( The Viet Nam construction joint stock company no ), nhận giấy phép đăng ký kinh doanh số 0103007318 ngày 08/04/2005 + 01/12/2006: Là Tổng công ty nhà nước thí điểm cổ phần hóa theo chủ trương Chính phủ, hoạt động đa doanh lĩnh vực đầu tư kinh doanh bất động sản, xây lắp, tư vấn đầu tư - thiết kế - khảo sát quy hoạch, kinh doanh xuât nhập thiết bị, vật tư phục vụ ngành xây dựng ngành kinh tế khác, sản xuất công nghiệp vật liệu xây dựng, xuất chuyên gia lao động nước + 05/9/2008: Cổ phiếu Tổng công ty VINACONEX (mã VCG) thức niêm yết Sở Giao dịch chứng khoán Hà Nội Hiện nay, VINACONEX có 40 đơn vị đầu mối trực thuộc, tham gia vào công ty liên doanh 14 công ty liên kết hoạt động nhiều lĩnh vực khắp miền đất nước Đội ngũ cán công nhân viên VINACONEX lên tới 40.000 người gồm nhiều cán bộ, kỹ sư, chuyên gia, công nhân viên đào tạo làm việc nước ngoài, có kiến thức chuyên sâu giàu kinh nghiệm Theo định hướng phát triển kinh doanh dài hạn, VINACONEX tập trung phát triển hai lĩnh vực vốn mạnh có lợi cạnh tranh cao Tổng công ty xây dựng đầu tư kinh doanh bất động sản Bên cạnh đó, VINACONEX tiếp tục với đơn vị thành viên, công ty liên doanh, liên kết tham gia vào hoạt động kinh doanh đa dạng sản xuất công nghiệp vật liệu xây dựng, tư vấn thiết kế, xuất nhập xuất lao động, thương mại dịch vụ, đầu tư tài chính, giáo dục – đào tạo nhiều lĩnh vực khác + Công ty có vốn điều lệ 21.000.000.000 đồng, số vốn tổng công ty góp 12.600.000.000 đồng ( chiếm 60% vốn điều lệ công ty ) Những thành tựu đạt trình hoạt động : Từ ngày thành lập tập thể công nhân viên Công ty tham gia xây dựng hàng trăm công trình phạm vi nước có công trình lớn : Xây dựng nhà máy xi măng Hoàng Thạch, Bỉm Sơn, Bút Sơn, Nghi Sơn, Holcim, Hoàng Mai, Hà Tiên, Sao Mai ; nhà máy điện Uông Bí, Phả Lại, Ninh Bình, Phú Mỹ, công trình giao thông : cầu Quý Cao, Phả Lại, Bồng Sơn, Bàn Thạch, Cầu vượt Nam Định, cầu trung thuộc dự án đường Hồ Chí Minh; lĩnh vực đầu tư : triển khai thực dự án kinh doanh bất động sản hạ tầng khu đô thị Quang Minh, Vĩnh Phúc, Nghi Phú – Vinh – Nghệ An Bằng việc ứng khoa học công nghệ kỹ thuật tiên tiến hàng đầu ngành xây lắp việc ứng dụng công nghệ Cốp pha trượt lần Việt Nam, Cục sở hữu công nghệ cấp độc quyền sáng chế phương pháp nâng vật nặng thi công xây lắp với hệ thống ván khuôn trượt, Công ty đem lại hài lòng cho khách hàng chất lượng tiến độ thi công công trình khẳng định vị tiên phong ngành xây lắp Bên cạnh đó, đôi với phát triển nguồn nhân lực công ty nâng cao số lượng lẫn chất lượng Đội ngũ cán công nhân viên lên đến 1350 người với tay nghề kỹ thuật cao, giàu kinh nghiệm, : kỹ sư 136 người, kỹ thuật viên 83 người, công nhân kỹ thuật 772 người, công nhân khác 389 người Thu nhập bình quân đầu người không ngừng tăng cao Trong tháng đầu năm thu nhập bình quân xấp xỉ 2,3 triệu đồng/ người, tăng 23% so với kỳ năm ngoái Với thành tựu đóng góp cho nghiệp Công nghiệp hóa - đại hóa đất nước, VINACONEX nhận nhiều giải thưởng danh hiệu cao quý: + Danh hiệu anh hùng lao động + Giải thưởng "Thương hiệu Quốc gia" - Bộ công thương + Giải thưởng "Thương hiệu mạnh" Thời báo Kinh tế Việt Nam + Cúp vàng hội nhập + Cúp vàng phát triển cộng đồng + Và nhiều danh hiệu cao quý khác 1.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất – kinh doanh Công ty cổ phần xây dựng số Vinaconex 1.2.1 Chức năng, nhiệm vụ Công ty cổ phần xây dựng số Vinaconex Với xu hội nhập nay, đặc biệt sau kiện Việt Nam gia nhập tổ chức WTO yêu cầu xây dựng sở hạ tầng, công trình công nghiệp, dân dụng chất lượng cao trở nên cần thiết Xu hướng hội nhập đòi hỏi doanh nghiệp phải tự nâng cao sức cạnh tranh để tồn đứng vững khẳng định vị Vì vậy, Công ty 9, việc quán triệt chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn để phù hợp với tình hình phát triển công ty, với yêu cầu giai đoạn cần thiết • Các chức chủ yếu : + Thi công, xây lắp công trình công nghiệp, dân dụng : + Thi công, xây lắp công trình giao thông thủy lợi + Thi công bê tông phương pháp cốp pha trượt bê tông cốt thép dự ứng lực + Đầu tư kinh doanh bất động sản hạ tầng khu công nghiệp khu đô thị + Khai thác kinh doanh nước lượng điện • Nhiệm vụ quyền hạn : + Lập kế hoạch sản xuất, công tác kỹ thuật tài xây dựng công trình kỹ thuật đặc biệt bê tông, tổ chức thực kế hoạch theo nhiệm vụ tiêu đặt + Lập tổ chức thực tổ chức thực đầu tư xây dựng, nâng cấp sở vật chất kỹ thuật Công ty nhằm phát triển lực sản xuất, đáp ứng nhiệm vụ mục tiêu đề công ty + Ứng dụng tiến khoa học kỹ thuật – công nghệ phương pháp xây dựng tiên tiến, sáng kiến phát minh vào trình xây lắp, thường xuyên cải tiến kỹ thuật nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành thời lượng thi công Tiến hành công tác thực nghiệm nhằm đảm bảo kỹ thuật, công nghệ phù hợp với loại hình công trình, đặc điểm, tình hình công ty nhân khách quan khác; + Thực đắn chế độ quản lý, chế độ quản trị, chế độ tiền lương, tiền thưởng theo quy định nhà nước Hoàn thành nghĩa vụ nộp tích lũy khoản nộp khác vào ngân sách Có biện pháp quản lý, sử dụng lao động, nguồn vốn, vật tư trang thiết bị cách hợp lý, chống biểu tham ô, lãng phí + Tổ chức, quản lý hợp lỹ số lượng chất lượng đội ngũ cán công nhân cho phù hợp với chức năng, nhiệm vụ, quy mô công ty giai đoạn cụ thể Không ngừng nâng cao chất lượng nhân viên thông qua khóa đào tạo, bồi dưỡng trình độ chuyên môn nghiệp vụ + Đưa sách đãi ngộ, khen thưởng hợp lý, tổ chức phong trào thi đua lao động toàn công ty nhằm khuyến khích, đẩy mạnh sản xuất + Chăm lo bồi dưỡng trị, tư tưởng đạo đức, tổ chức bảo vệ kinh tế toàn công ty • Tầm nhìn sứ mệnh công ty cổ phần xây dựng Vinaconex Xây dựng Vinaconex trở thành tập đoàn kinh tế hàng đầu Việt Nam lĩnh vực xây dựng bất động sản, hoạt động có hiệu quả, tăng trưởng bền vững, quan tâm đến trách nhiệm xã hội, đóng góp ngày nhiều cho phát triển đất nước * Giá trị Vinaconex Con người nguồn tài sản vô giá, sức mạnh VINACONEX; Đoàn kết, hợp tác công việc, tính kỷ luật cao, tác phong công nghiệp giá trị cốt lõi, truyền thống, văn hóa VINACONEX; Chất lượng sản phẩm dịch vụ tốt nhất, liên tục cải tiến, đáp ứng yêu cầu khách hàng; Lợi nhuận yêu cầu sống tồn tăng trưởng; Trách nhiệm với xã hội mục tiêu hàng đầu VINACONEX • Cam kết Vinaconex + Với khách hàng: đảm bảo chất lượng sản phẩm dịch vụ, công nghệ tiên phong, giá cạnh tranh + Với cổ đông: tối đa hóa giá trị cổ đông + Với đối tác: tin cậy, chân thành, hợp tác phát triển + Với người lao động: đảm bảo đời sống vật chất, tinh thần ngày cải thiện + Với xã hội: bảo vệ môi trường song hành lợi ích cộng đồng 1.2.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phần xây dựng số – Vinaconex * Lĩnh vực ngành nghề kinh doanh : Công ty cổ phần xây dựng số Vinaconex hoạt động chủ yếu lĩnh vực xây dựng công nghiệp với công nghệ cốp pha trượt, nhiên công ty hướng tới nhiều ngành nghề kinh doanh khác nhằm mở rộng quy mô, lĩnh vực hoạt động, nâng cao khả cạnh tranh, nhằm mục tiêu phát triền bền vững Do lĩnh vực công ty đa dạng, bao gồm : + Xây dựng công trình, công nghiệp, công trình dân dụng + Sản xuất cấu kiện bê tông, kinh doanh vật tư thiết bị, vật liệu xây dựng + Thi công xây lắp công trình giao thông, thủy lợi, bưu điện, cấp thoát nước, móng, công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị, khu công nghiệp, công trình đường dây trạm biến điện + Kinh doanh phát triển khu đô thị mới, hạ tầng khu công nghiệp kinh doanh bất động sản + Xuất nhập hàng thủ công mỹ nghệ, hàng nông lâm thủy sản, hàng tiêu dùng, đồ gỗ nội ngoại thất + Khai thác kinh doanh nước lượng điện + Đầu tư kinh doanh bất động sản, xây lắp công trình, tư vấn thiết kế, sản xuất công nghiệp, xuất nhập khẩu, lĩnh vực khác, Bảng 1.1 Một số lĩnh vực xây dựng chủ yếu Thể loại xây dựng Thời gia hoạt động ( năm ) - Thi công phương pháp cốp pha công trình 30 Silo - ống khói - Xây dựng công nghiệp 29 - Xây dựng dân dụng 29 - Trang trí nội ngoại thất công trình 24 - Xây gạch chịu lửa, ống khói lò nung 15 - Xây dựng móng hạ tầng 15 - Xây dựng công trình chuyên ngành nước 15 - Xây dựng đường 15 - Xây dựng đê đập 15 - Xây dựng đường dây trạm biến 13 - Thi công cáp kéo căng cốt thép dự ứng lực 12 - Công nghệ nâng nặng tải trọng siêu, trường siêu 12 trọng - Xây dựng công trình cầu 12 - Kinh doanh phát triển nhà 07 Ví dụ : Lĩnh vực hoạt động + Đầu tư kinh doanh bất động sản : Kinh doanh bất động sản lĩnh vực có nhiều tiềm mang lại hiệu cao Vinaconex xác định lĩnh vực kinh doanh trọng yếu, doanh nghiệp có lực việc xây lắp, sản xuất vật liệu xây dựng, xuất nhập có kinh nghiệm Quản lý đầu tư xây dựng Hiện Vinaconex taajo trung triển khai hàng loạt dự án đầu tư kinh doanh bất động sản lớn Hà Nội, Thành phố Hồ Chí Minh tỉnh thành phố khác + Xây lắp công trình : Vinaconex biết đến nhà thầu xây lắp hàng đầu ngành xây dựng Việt Nam với lực thực dự án lớn xây dựng dân dụng, công nghiệp, hạ tầng kỹ thuật đô thị, giao thông, thủy lợi hình thức nhận thầu, tổng thầu xây lắp, tổng thầu EPC Đây lĩnh vực hoạt động then chốt, Vinaconex tăng cường nguồn lực, đổi công nghệ thiết bị để đảm nhận dự án quy mô lớn phức tạp + Tư vấn thiết kế : Là lĩnh vực hoạt động Vinaconex Nhận thức trình độ lực tư vấn doanh nghiệp Việt Nam chậm hàng chục năm so với nước khác khu vực giới, Vinaconex tìm tòi Nếu không đủ tiêu chuẩn SX loại bỏ SX xong thi đưa đánh giá cho sản phẩm hoàn thành Gửi đến nhà phân phối, đại lý bán buôn, bán lẻ Tốt đưa thị trường tiêu thụ Không đạt loại Đến tay khách hàng 2.2.5.2 Quản trị mua sắm - Bước : Công ty lên kế hoạch mua sắm, nhập liệu vật tư chủ yếu để bán, cung cấp cho doanh nghiệp khác - Bước : Tập hợp yêu cầu lấy ý kiến, trao đổi phòng ban trình mua sắm thiết bị - Bước : Trình lên cấp lãnh đạo công ty để phê duyệt - Bước : Sau phê duyệt xong ký văn phòng tài có nhiệm vụ trích khoản tiền để mua sắm thiết bị máy móc, đồng thời nhà quản lý có trách nhiệm giám sát, kiểm tra thiết bị máy móc nhập Đánh giá khoản đầu tư có hiệu hay không quản lý tài thường xuyên lần nhập liệu hàng hóa công ty 2.2.6 Công tác quản trị Marketing 2.2.6.1 Công tác nghiên cứu môi trường VINACONEX nghiên cứu mô hình công nghiệp hóa xây dựng nhà VINACONEX Tổng công ty lớn lĩnh vực xây dựng khu đô thị, thực nhiều dự án lớn mang lại diện mạo cho đô thị Việt Nam Tổng Công ty đơn vị đầu việc ứng dụng công nghệ vào thi công xây dựng Đặc biệt, công nghệ xây dựng nhà cao tầng bằng bê tông ứng suất trước bán tiền chế, công nghệ lõi trượt, cốt pha leo…được Vinaconex ứng dụng thành công nhiều dự án như: Khu đô thị Trung Hòa Nhân Chính, Nhà sinh viên Mỹ Đình, Khu đô thị Đông Nam Trần Duy Hưng (NO5), Chung cư CT2 Ngô Thì Nhậm, Trung tâm thương mại Chợ Mơ, Đại học Quốc gia Hồ Chí Minh…Đặc biệt, công nghệ có nhiều đóng góp lớn, giúp tiết kiệm chi phí đẩy nhanh tiến độ thi công xây dựng dự án nhà xã hội tỉnh thành nước như: Hà Nội, Vĩnh Phúc, Đà Nẵng, Thành phố Hồ Chí Minh đồng sông Cửu Long Với thành công đạt kinh nghiệm thực tế việc ứng dụng công nghệ vào thi công xây dựng, Tổng công ty Vinaconex Bộ xây dựng giao làm chủ nhiệm đề tài: Nghiên cứu xây dựng mô hình công nghiệp hóa xây dựng nhà Việt Nam Đề tài nhận tham gia tích cực từ viện nghiên cứu trường đại học với mong muốn góp phần tích cực vào nghiệp công nghiệp hóa, đại hóa đất nước, ghi nhận tiến công nghệ xây dựng Việt Nam nói chung Phạm vi đề tài nghiên cứu mô hình công nghiệp hóa xây dựng nhà chung cư nhiều tầng Việt Nam Đề tài hướng đến dự án đô thị nhà xã hội, có tám nhóm đối tượng hưởng sách như: công nhân, học sinh, sinh viên, người thu nhập thấp, người hưởng lương từ ngân sách nhà nước Đây dựán mà việc áp dụng mô hình công nghiêp hóa để xây dựng hàng loạt có tác động ảnh hưởng lớn đến đời sống kinh tế xã hội trọng tâm chương trình nhà Chính Phủ Bên cạnh đó, đề tài thực thí nghiệm hệ kết cấu bê tông ứng suất trước bán tiền chế cho nhà cao tầng chịu tải trọng động đất với mô hình hóa theo tỉ lệ 1:1 Kết thí nghiệm khẳng định, dựa rên sở khoa học, nhà cao tầng xây dựng theo công nghệ ứng suất trước bán tiền chế lắp ghép, hoàn toàn đảm bảo khả chịu tải trọng động đất 2.2.6.2 Các hoạt động Marketing – Mix - Công ty áp dụng 4P : Price – Product – Place – Promotion - Mới doanh nghiệp nhiều công ty khác có thêm chiến lược : People – Process – Physical Evidence… để tăng cường sức mạnh cho hoạt động tiếp thị Chiến lược sản phẩm : sản phẩm chất lượng cao, có thương hiệu, có uy tín Công ty lấy vật liệu xây dựng với số lượng lớn nơi sản xuất không lấy hàng qua kênh phân phối Hóa đơn tính đầu sản phẩm thuế VAT 10% Công ty mua vật liệu xây dựng công ty sản xuất vật liệu xây dựng cung cấp cho : công trình xây dựng mà công ty thi công, công ty tổng công ty Vinaconex số khách hàng có nhu cầu Tất vật liệu gồm xi măng, sắt, thép, cát, đá, gạch sỏi, vật liệu chống thấm kiểm nghiệm chất lượng phòng nghiệm công ty Do tất vật liệu mà công ty cung cấp có chứng chất lượng công trình xây dựng mà công ty thi công đảm bảo chất lượng cao đạt chuẩn quốc tế Sản phẩm công ty công ty cổ phần xây dựng số sản phẩm có giá trị mang tính đặc thù cao, kết hợp nhiều yếu tố pha trộn nhiều lĩnh vực khoa học khác Giá trị sản phẩm mang tính tiêu dùng mà mang tính xã hội cao Chất lượng sản phẩm tốt văn minh xã hội đánh giá cao, Tuy nhiên chất lượng không tốt ảnh hưởng xấu đến chất lượng sống an toàn người sử dụng Do với sản phẩm vật chất công trình hoàn thành có sản phẩm phi vật chất khác giá trị to lớn xã hội đạo đức nghề nghiệp chủ đầu tư Sản phẩm mà công ty tạo đảm uy tín chất lượng, đath chuẩn quốc tế, công trình mà công ty thi công công trình trọng điểm không thành phố Hà Nội mà mang tính chất quốc gia : Khu đô thị Trung Hòa Nhân Chính, Đương cao tốc Láng Hòa Lạc…Để tạo sản phẩm đạt chuẩn quốc tế công ty phải đấu thầu thành công, lập kế hoạch dự toán, có vốn lớn, có trình độ đảm bảo công trình thi công công trình thời hạn Chiến lược công ty tăng cường đấu thầu, chủ đầu tư dự án lớn Chính sách giá bán : Công ty thực chiến lược cạnh tranh giá rẻ Một đặc điểm gây biến động lớn thị trường xây dựng giá vật liệu xây dựng ngày tăng, chiến lược cạnh tranh giá công ty áp dụng Trong trình đấu thầu việc trúng thầu công ty thường chi phí thi công công trình công ty thấp đối thủ cạnh tranh khác.Ngay việc cung cấp, giao dịch vật liệu xây dựng chiến lược cạnh tranh giá rẻ rõ nét Chính sách phân phối : Công ty hệ thống phân phối chi nhánh, cửa hàng Công ty phân phối vật liệu xây dựng theo đơn đặt hàng Hiện thị trường có số doanh nghiệp có chi nhánh tiêu thụ : VSC có công ty gồm 36 chi nhánh, xí nghiệp 50 cửa hàng Doanh nghiệp tư nhân Hòa Phát có đại lý Hà Nội tỉnh thành khác có nhà phân phối Chính sách truyển thông xúc tiến : mặt hoạt động truyển thông công ty hoạt động Riêng mặt quảng cáo có tổng công ty Vinaconex Chi nhánh Vinaconex quảng cáo giới thiệu Logo Còn thành viên khác tổng công ty hoạt động quảng cáo Công ty không in ấn tờ rơi tài liệu giới thiệu công ty doanh nghiệp khác Đồng thời thông tin công ty không tải lên Internet Khách hàng biết đến công ty uy tín làm việc công ty thành viên Vinaconex Tuy nhiên lần dự thầu có trúng thấu hay không việc truyển thông công ty thực Ngoài năm hoạt động công ty tổ chức kiện lớn nhỏ, kiện tổ chức chuyên nghiệp đạt hiệu truyền thông cao Chương MỘT SỐ ĐÁNH GIÁ VỀ TÌNH HÌNH TỔ CHỨC QUẢN TRỊ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ – VINACONEX 3.1 Đánh giá tổ chức máy quản trị kinh doanh Công ty cổ phần xây dựng số – Vinaconex 3.1.1 Đánh giá hệ thống tổ chức máy quản trị kinh doanh công ty cổ phần xây dựng số – Vinaconex Những hội nguy đe dọa tới công ty : Những hội : Việt Nam quốc gia phát triển, việc xây dựng sở hạ tầng cần thiết trị ổn định, tốc độ phát triển kinh tế vĩ mô tương đối cao so với khu vực, chế độ sách nhà nước quan tâm, ủng hộ đến phát triển mặt hàng doanh nghiệp kinh doanh, nhu cầu tiềm thị trường, khách hàng doanh nghiệp, ủng hộ công chúng quan quản lý nhà nước địa phương quan tâm nhiều hơn, thuận lợi vị trí địa lý giáp có đường giao thông tới cảng biển tiện lợi cho việc xuất nhập thiết bị xây dựng cho việc xây lắp công trình, xây lắp dân dụng doanh nghiệp có hội mở rộng thị phần, chiếm lòng tin khách hàng Những nguy đe dọa trực tiếp doanh nghiệp : + Đó đơn giản, lạc hậu mặt hàng kinh doanh, trình độ kỹ thuật sản phẩm, có nhiều đối thủ cạnh tranh tiềm tàng với doanh nghiệp nước, chi phí vận tải, chi phí giao dịch thông tin cao giảm sức cạnh tranh, tâm lý ưa chuộng hàng ngoại khách hàng lẻ, doanh nghiệp nhỏ khác Các công ty nước thành thạo chuyên nghiệp trình xúc tiến hoạt động thương mại hóa sản phẩm chất lượng + Bộ máy quản lý hành quan liêu, chậm đổi mới, sách thu hút vốn đầu tư chậm cụ thể hóa để biến thành quyền lợi trực tiếp doanh nghiệp Vì có đe dọa định tới doanh nghiệp Để khắc phục đe dọa doanh nghiệp cần phải ý tới hoạt động Những điểm mạnh doanh nghiệp : + Thi công công trình hạ tầng kỹ thuật, khu đô thị, khu công nghiệp, công trình giao thông thủy lợi, thủy điện + Gia cố, xử lý móng loại cọc bê tông cốt thép, cốp pha trượt, cọc nhồi, cọc cát, cọc bấc thấm, cọc ống thép + Cung ứng bê tông, cốp pha trượt, vật liệu xây dựng dân dụng theo yêu cầu.+ Gia công lắp đặt kết cầu thép, nhà dân dụng, cốt pha hầm + Gia công lắp đặt thiết bị vật tư + Đầu tư kinh doanh bất động sản + Kinh doanh xuất nhập vật tư, thiết bị + Đào tạo thợ bậc cao phục vụ cho nhu cầu Công ty, đáp ứng nhu cầu xã hội, hợp tác xuất nhập thợ có tay nghề cao Những điểm yếu doanh nghiệp : + Doanh nghiệp có đội ngũ nhân viên trẻ tính đồng chưa thật cao, số chưa đào tạo bản, sở vật chất kỹ thuật công ty chưa hoàn thiện nhiều lúc chưa đáp ứng nhu cầu khách hàng, hoạt động Marketing chưa thật tốt chưa có đủ người có đủ trình độ hoạt động marketing, chưa sử dụng hết mạng lưới phân phối rộng khắp công ty, máy quản lý nhiều phải chỉnh sửa tính gọn nhẹ, hiệu hoạt động chưa cao, hoạt động dịch vụ công ty chưa đáp ứng đòi hỏi ngày cao khách hàng Ưu điểm : Bộ máy tổ chức hoạt động quản trị kinh doanh doanh nghiệp chuyên nghiệp, đảm bảo, thực nhiệm vụ, chức có hiệu cao Mức độ hoàn thành công việc tổ chức cá nhân, thành viên đểu cố gắng nỗ lực Cơ cấu quản lý đầy đủ, nhân viên, quản lý nhân thích ứng với nhiệm vụ mức tốt Các công việc máy tổ chức không chồng chéo lên nhau, bỏ sót nhiệm vụ Tổ chức thành công buổi họp báo hoạt động kinh doanh hội đồng cổ đông cấp công ty Hoàn thiện việc xây dựng máy tổ chức hoạt động kinh doanh thời điểm, theo kế hoạch giao tiến độ để tiến hành nhiệm vụ chức khác công ty, doanh nghiệp Việc xếp, bố trí công việc có cứ, sở khoa học để xúc tiến, mang tính thực tiễn cao, phòng ban có hệ thống xử lý công việc cách thống ý kiến với Qua sơ đồ tổ chức (Sơ đồ 1.2) ta thấy cấu máy quản trị công ty xây dựng theo mô hình trực tuyến chức năng, kiểu cấu tổ chức áp dụng phổ biến hầu hết doanh nghiệp nước ta Mô hình tổ chức hoạt động quản trị kinh doanh công ty có tiêu chuẩn định thống nhất, đánh giá khách quan từ phòng ban, cấp công ty Qua sơ đồ tổ chức (Sơ đồ 1.2 ) ta thấy phân công nhiệm vụ, trách nhiệm rõ ràng thành viên, phù hợp với trình độ chuyên môn người Vinaconex chi nhánh, thành viên tổng công ty Vinaconex sở hữu nguồn lực dồi dào, lớn mạnh khâu, mặt trình độ ban giam đốc tuyển chọn ứng viên vào làm việc có trình độ chuyên môn Đại học đại học chiếm tỷ lệ khoảng 95% kỹ bản, lực thân.Có thể nói máy tổ chức quản trị phương diện kinh doanh công ty đem lại số thành tựu đáng khen ngợi có liên kết chặt chẽ phối hợp nhịp nhàng phòng ban công ty Điều giúp cho việc quản lý trở nên rõ ràng đơn giản nhiều hệ thống quản lý đầy đủ thiếu tính gắn kết Tổ chức máy quản trị kinh doanh công ty xếp, bố trí công nhân viên phận quản lý theo quy định để Việc xếp, bố trí nhân cho phòng ban : Marketing, kinh doanh ký kết hợp đồng…: nắm rõ công việc phận để bố trí đầy đủ số lượng người cần thiết, nhân có đủ trình độ, khả theo yêu cầu, với sở trường lĩnh vực người phát huy tốt công việc giao, việc định mức, định biên nhân sự, nhân viên phòng ban quản lý cần áp dụng đầy đủ tiêu chuẩn theo quy định, trẻ hóa cán đội ngũ quản lý, làm cho họ trở nên động hơn, trẻ trung, đầy tinh thần làm việc nhiệt huyết, có sức sáng tạo lớn cống hiến tận tâm cho nghiệp phát triển công ty Ngoài có ủng hộ từ ban giám đốc, hội đồng quản trị để máy lên theo chiều hướng tốt nhất, mang lại hiệu cao cho tổ chức hoạt động kinh doanh Ngoài có sách ưu tiên nhân nữ trẻ có đạo đức, phẩm chất tốt, khả ngoại ngữ, có sức khỏe tốt phục vụ cho máy tổ chức ngày lên thúc đẩy phát triển sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp Từ tránh tình trạng xếp sai lệch, cách bố trí tính rõ ràng, minh bạch xáo trộn công việc nhân viên phòng ban Cách đề đề bạt cán bộ, nhân công ty tiến hành thời gian, địa điểm, cách nhanh chóng đáp ứng cho nhu cầu sản xuất kinh doanh Nhược điểm : Một số khâu tổ chức phòng ban hạn chế định ý tưởng, lên kế hoạch tổ chức cho vài hoạt động có liên quan tới kinh doanh Trong tổ chức có số phận phòng ban có nhân sự, nhân viên trẻ, động thời điểm nhân phải đối mặt với thách thức cho nhà quản trị viên trẻ tuổi tương lai Bộ máy hoạt động với nhân lực trẻ trung, chưa có kinh nghiệm nhiều nên việc tổ chức diễn chưa thực theo mong muốn cấp lãnh đạo Sự trôi chảy, mượt mà tổ chức máy quản trị kinh doanh trình hoàn thiện hướng đến phát triển tương lại công ty Số lượng nhân lực tham gia trình công tác, tổ chức máy nhiều, tính chọn lọc người mức trung bình khá, nhiều bất cập tồn đọng công ty, doanh nghiệp Vì cần có thay đổi phù hợp để tổ chức tốt máy 3.1.2 Đánh giá tình hình thực chức quản trị - Hiện công ty Vinaconex chức quản trị tiến hành cách chi tiết, có hệ thống bản, đào tạo theo quy trình chuẩn quốc tế, châu âu - Thực phương châm Best Management chức quản lý Vinaconex mà thạc sĩ lẫn tiến sĩ nước đưa phương pháp giảng dạy nhằm mục đích chung đào tạo phát triển nhân viên cách chuyên nghiệp có chiều sâu kỹ quản trị đầy đủ nhất, xác cho nguồn lực nhân phát triển vững mạnh 3.2 Đánh giá tổ chức công tác quản trị kinh doanh công ty cổ phần xây dựng số – Vinaconex Công tác tổ chức hoạt động gắn liền với phân công lao động khoa học, việc phân quyền xác định tầm hạn quản trị Tổ chức quy định mối quan hệ thức thành viên nguồn lực để đạt mục tiêu Tổ chức phân chia nguồn lực thành phận quy định mối quan hệ nhiệm vụ, quyền hạn để đạt mục tiêu Kết công việc tổ chức xác lập cấu trúc tổ chức phù hợp với yêu cầu hoạt động kinh doanh.Trên sở công tác nhiệm vụ tới quản trị kinh doanh công ty lãnh đạo cấp từ ban giám đốc, quản lý nhân cấp cao nhân viên phòng ban họ làm tốt nhiệm vụ giao.Dựa vào mục tiêu chiến lược kinh doanh xác định từ ban đầu, doanh nghiệp cần xây dựng không ngừng cải thiện tổ chức máy đơn vị để thực chức quản trị kinh doanh với mục đích tạo cho doanh nghiệp tồn phát triển Nhìn chung công ty nỗ lực dần nâng cao hiệu công tác quản lý chất lượng kinh doanh mảng xây lắp công trình dân dụng, bất động sản…nhằm mục đích bổ sung chất lượng cho máy hoạt động theo cách thức công ty đầy tiềm có tầm nhìn xa dự án đầu tư công trình xây dựng vĩ mô, công nghiệp dân dụng Vinaconex Hiện công ty bổ sung hoàn thiện khung quy chuẩn, mẫu quy định công ty tất phòng ban Doanh nghiệp, công ty hội họp, lấy ý kiến thành viên ban lãnh đạo, đặc biệt quy chế phối hợp cán quản lý thường xuyên giữ vững sinh hoạt hội ý lãnh đạo, bàn giao công việc công ty thời gian để có thông báo kịp thời đến kết công tác tồn tuần hay kỳ làm việc ( tháng, năm… ) Từ việc thông báo lan truyền tới toàn công ty kể cán nhân viên cấp họ nhận đưa cách nhìn nhận, đánh giá cách tích cực khách quan.Công tác quản trị công ty việc sử dụng nguồn nhân lực, lao động phổ thông, hệ thống quản lý phòng ban mảng kinh doanh Marketing, tìm đối tác làm ăn phù hợp với ngành nghề theo sở trường chuyên môn doanh nghiệp định hướng, ký kết hợp đồng xây lắp chủ đầu tư công ty khác địa bàn, khu vực, liên kết với công ty nước việc góp vốn đầu tư… Về công ty đáp ứng yêu cầu cần thiết khâu trình phân phối, vận chuyển thiết bị xây lắp công trình dân dụng công nghiệp cho đại lý, doanh nghiệp khác ngành… Công tác học tập, đào tạo bồi dưỡng cán công nhân viên tiến hành nhanh chóng riết nhân lực nhân tố quan trọng ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, yếu tố thúc đẩy công ty mạnh mẽ thị trường trình độ chuyên môn đào tạo toàn diện Việc cấp lãnh đạo công ty đề nghị trợ cấp khoản đầu tư lớn nhằm nâng cao khả nhân sự, người làm việc môi trường đòi hỏi nhiều tư duy, kỹ xử lý công việc Vinaconex Mục tiêu phát huy mạnh nhân viên phải dựa tảng tư cách, phẩm chất đạo đức, sức sống sáng tạo, có tiềm phát triển vượt bậc mặt chuyên môn, tư sâu sắc… Đó thứ mà doanh nghiệp cố gắng hướng tới, mục tiêu quan trọng cấp thiết thời điểm trình đào tạo, nâng tầm nguồn nhân lực số công tác quản trị Công tác kiểm tra, tra, thi đua khen thưởng, kỷ luật tổ chức công tác máy quản trị kinh doanh : Rất nhiều hình thức thi đua khen thưởng kỷ luật đưa nhằm mục tiêu tạo động lực thi đua máy công tác trở nên sôi nổi, có tính cạnh tranh nhiều để phát triển, nâng cao ý thức, trách nhiệm công tác tổ chức quản trị, lớn mục tiêu chung doanh nghiệp.Và công ty tạo tiền đề cho phát huy, cố gắng thành viên máy công tác tổ chức để họ cạnh tranh lành mạnh với đạt thành tích xuất sắc Công tác tuyển mộ ứng viên để tham gia vào máy công tác tổ chức phòng ban, khâu, mảng có liên quan mật thiết đến kinh doanh với yêu cầu doanh nghiệp hướng đến từ trước Về phần công ty nỗ lực việc tuyển dụng, tuyển mộ vị trí cho công tác tổ chức quản trị mức cao Nó ảnh hưởng lớn tới thành công kinh doanh, buôn bán công ty, doanh nghiệp sản phẩm quản lý việc lắp ráp, dây cáp quang… cung cấp thị trưởng cách ổn định, bền vững Vinaconex công ty có quy mô hoạt động lớn, phương pháp hoạt động công tác lớn rộng có định hướng phát triển theo hệ thống, kế hoạch định sẵn, khâu công tác diễn cách tích cực, trang đường hoàn thiện chúng cách tốt Công tác tồn đọng số bất cập điển hình số lượng tuyển mức nhiều nên nhà quản lý cấp cao khó kiểm soát với số lượng lớn Hơn số tiền lương bỏ để trả lớn, chi phí đào tạo nhiều hơn, có khoản phát sinh xảy không theo ý muốn Đánh giá thêm công tác tổ chức quản trị kinh doanh công ty : Vấn đề tổ chức quản trị kinh doanh công ty trở thành sắc văn hóa doanh nghiệp công nghệ xây dựng công trình dân dụng, đầu tư dự án số chồng chéo chưa thực rõ ràng Vì doanh nghiệp cần đưa giải pháp để xử lý tồn đọng công ty, phòng ban Mọi phía kể từ nhân viên, khách hàng doanh nghiệp, công ty khác nên cho ý kiến, kiến nghị đề xuất lên ban lãnh đạo Vinaconex để có công ty khắc phục, thay đổi, sửa chữa phương pháp phù hợp để thúc đẩy phát triển công ty, khẳng định hình ảnh, uy tín tầm quan trọng công ty thời gian tới tương lai 3.3 Kiến nghị công tác quản trị kinh doanh 3.3.1 Kiến nghị với lãnh đạo công ty Từ phân tích trên, xuất phát từ tìm hiểu doanh nghiệp, hoạt động công tác quản trị kinh doanh công ty dựa quan điểm cá nhân xin đưa số kiến nghị sau công tác, nghiệp vụ quản trị Thứ : tích cực, hoàn thiện nữa, thống nhất, minh bạch rõ ràng hoạt động công tác quản trị lĩnh vực, nghiệp vụ kinh doanh Mặt khác giúp cho nhà quản trị, lãnh đạo cấp cao, nhân viên có quyền hạn, chức trách công ty, doanh nghiệp dễ dàng nắm bắt tình hình tổ chức công tác, qua người có tinh thần tham gia công tác cách tích cực, có không khí làm việc quan công ty Thứ hai : Phải tăng cường kết hợp cán lãnh đạo doanh nghiệp với công nhân viên làm việc Cần có quan tâm, - - - chế độ, sách ưu đãi, điều kiện bảo hiểm BHXH, BHTT, BHTN… cho công nhân nhằm đảm bảo quyền lợi người làm việc công tác quản trị Đồng thời nhà lãnh đạo nên có phương hướng, biện pháp hợp lý để nâng cao hiệu kinh công tác quản trị kinh doanh nghiệp vụ Thứ ba : Thực công tác quản lý khâu kinh doanh quy mô, mạng lưới toàn công ty, khu vực gần doanh nghiệp khoảng cách không xa, việc khai thác chiếm lĩnh mạng lưới kinh doanh cách tích cực dựa sở cạnh tranh nhóm, phòng ban Đồng thời cần nhà lãnh đạo tạo điều kiện tốt để phát triển thị trường mức tốt nhất, hiệu nhất, mang lại số ấn tượng cho doanh nghiệp trình công tác 3.3.2 Kiến nghị với phận quản trị kinh doanh công ty Một số ý kiến đề xuất nhằm hoàn thiện công tác quản trị kinh doanh Ý kiến : Bộ phận phòng ban quản trị công ty phận quản trị kinh doanh tổ đội nên có hợp tác chặt chẽ hơn, kết hợp chặt chẽ hơn, thông tin quản trị nên thông báo cách nhanh chóng, đầy đủ để quản lý tổ đội nắm bắt tình hình chung công tác triển khai kế hoạch từ giúp cho việc công tác nghiệm thu kết số liệu kinh doanh cách xác Ý kiến : Công ty nên sử dụng nguồn nhân lực phù hợp để thay cho nguồn nhân lực không đáp ứng yêu cầu, kỳ vọng lãnh đạo Hằng ngày định kỳ từ tuần tháng quản lý, giám đốc phải có khảo sát, kiểm tra đánh giá lực chuyên môn thành viên phận Sau quản lý tiến hành thiết lập danh sách, đánh dấu nhân viên vào sổ để nhận xét cho điểm Cuối tháng công bố kết trao thưởng cho có thành tích tốt, xuất sắc kỳ sát hạch lực Tóm lại : Công ty cổ phần xây dựng số Vinaconex doanh nghiệp chuyên sản xuất thiết bị xây lắp dân dụng, đầu tư vào công trình xây dựng lớn mang tính quốc gia Chính nhờ việc xếp, tổ chức hợp lý từ giúp đứng vững thị trường mà ngày mở rộng quy mô cấu đáp ứng phát triển kinh tế nước ta Lãnh đạo nhà quản lý toàn thể công nhân viên phòng ban thể quyết, cống hiến tận tâm, đầy tâm huyết lòng trung thành doanh nghiệp chuyên sản xuất, xây lắp công trình, đầu tư bất động sản… Đây thành công vượt bậc nhờ vào khả năng, trình độ chuyên môn nghề nghiệp lẫn kinh nghiệm làm lâu năm công nhân viên, đồng thời công ty có khóa đào tạo cách nhằm phục vụ cho nhu cầu sản xuất sản phẩm, đáp ứng nhu cầu nhân lực song hành với việc làm cho người Qua ta thấy doanh nghiệp muốn hướng tới thành công đạt thành tựu tương lai phải trải qua trình học hỏi, tìm tòi sáng tạo cô khó khăn, gian lao, vất vả, mồ hôi công sức hệ công nhân làm việc Đó điều vô quý doanh nghiệp sở hữu nắm giữ Nếu trì điều công ty dần trở thành tên tuổi lớn, có tiếng nói hình ảnh công ty phát triển bền vững, khẳng định uy tín thị trường nội địa ngày doanh nghiệp vươn tầm châu lục để khẳng định doanh nghiệp doanh nghiệp đơn thuần, nhỏ bé quốc gia Châu Á KẾT LUẬN Trong kinh tế thị trường nay, muốn hay không muốn để tồn phát triển bền vững doanh nghiệp, Vinaconex buộc phải cạnh tranh đối tác nước nước Điều có nghĩa công ty cần phải có chiến lược sách hợp lý để cạnh tranh lĩnh vực xây lắp công trình công nghiệp, dân dụng tư vấn công trình xây lắp quan trọng đối tượng công ty Bên cạnh cần có cố gắng đơn vị thành viên giúp đỡ Nhà nước, ban, ngành Tổng công ty Xuất nhập Vinaconex để công ty Vinaconex ngày vững mạnh Một lần em xin chân thành cảm ơn ban lãnh đạo, phòng ban, anh, chị phòng dự án Công ty nhiệt tình giúp đỡ tận tình bảo giảng viên hướng dẫn thực tập Cô Nguyễn Phương Anh giúp em hoàn thành báo cáo Tuy nhiên trình viết, nhiều nguyên nhân khiến cho viết chưa thật hoàn chỉnh mong muốn, em mong nhận giúp đánh giá, bảo thầy cô khoa để viết em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Hà nội, Ngày 31 tháng 03 năm 2015 Sinh viên thực tập Nguyễn Công Đăng Tài liệu tham khảo Quản trị tài – Vũ Quang Khiết, Nguyễn Văn Tấn Quản lý doanh nghiệp – Đỗ Văn Phúc Quản lý hiệu hoạt động doanh nghiệp – Nguyễn Đỗ; Nguyễn Hữu Thọ Quản trị doanh nghiệp : kỹ để thành công – Nguyễn Minh Trí Quản trị kinh doanh sản xuất tác nghiệp – Nguyễn Văn Dung Quản trị học – Nguyễn Quốc Hùng biên soạn Giáo trình khoa học quản lý – Nguyễn Đức Lợi chủ biên Giáo trình quản lý doanh nghiệp – Đồng Thị Thanh Phương chủ biên Cẩm nang nhà quản lý tài – Nguyễn Hữu Ngọc biên soạn 10 Phân tích tài công ty cổ phần – Nguyễn Năng Phúc chủ biên, Nghiêm Văn Lợi, Nguyễn Ngọc Quang 11 Giáo trình tài doanh nghiệp – Phạm Quang Trung Phụ lục Bảng 2.3 : Bảng tổng hợp tài công ty cổ phần xây dựng số – Vinaconex Bảng 2.4 : Bảng so sánh tình hình tài công ty cổ phần xây dựng số – Vinaconex MỤC LỤC [...]... BỘ MÁY QUẢN TRỊ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 9 – VINACONEX 9 2.1 Khái quát hệ thống quản trị kinh doanh tại công ty cổ phần xây dựng số 9 – Vinaconex 9 2.1.1 Các hệ thống quản trị kinh doanh hiện hành trong công ty 2.1.1 Các hệ thống quản trị kinh doanh hiện hành của công ty a) Quản trị nhân lực Về phía công ty cổ phần xây dựng Vinaconex 9 thì nguồn nhân lực để đáp ứng cho nhu cầu công việc cũng... 273.583. 797 311.14 ( 93 .014.314 ) ( 9. 1 39. 405 ) 587.446.304 -83.874 .90 9 9. 826 494 .431 .99 0 631.56 613.741.363 3.327.573.442 3.838.781.663 2.713.832.0 79 542.18 3.225.040.300 625.47 211.375.556 91 8. 890 .638 140.742.738 707.515.082 434.72 -70.632.818 66.58 402.365.807 2.408.682.804 3. 698 .038 .92 5 2.006.316 .99 7 598 .63 3. 295 .673.118 91 9.07 Nhận xét : - Tình hình tài sản, giá trị sản lượng của công ty không... Lợi nhuận sau thuế 9. 805. 396 .805 7.061.674.382 5. 693 . 091 .435 2.743.722.423 72.02 -4.112.305.370 58.06 - 312.116.685 14.545.636 - - - - 7.265.760.310 7.025.451.588 9. 443.0 49. 607 -240.308.722 96 . 69 2.177.2 89. 297 1 29. 96 706.755.677 3.336. 892 .847 3.251.335.3 59 2.630.137.170 472.14 2.544.5 79. 682 460.03 36.557.067 5.644.261 99 0.601.482 -30 .91 2.806 15.44 95 4.044.415 27 09. 74 1 29. 571.381 14 .96 3.666 403.155.178... các công trình 1.4 Tình hình tài chính và kết quả kinh doanh của công ty cổ phần xây dựng số 9 – Vinaconex 9 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Với việc tuân thủ quy trình công nghệ cùng với trang thiết bị, cơ sở vật chất kỹ thuật sẵn có, lợi nhuận của Công ty không ngừng tăng cao Sau đây là số liệu tài chính và báo cáo kết quả kinh doanh của 3 năm gần nhất : 2012,2013,2014 Bảng 1.2 : Số. .. cam kết xây dựng, thực hiện, duy trì và không ngừng cải tiến hệ thống quản lý chất lượng phù hợp với các yêu cầu của tiêu chuẩn ISO 90 01:2008 và tạo ra những sản phẩm dịch vụ tốt nhất đáp ứng yêu cầu của khách hàng - 1.2.3 Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm của công ty cổ phần xây dựng số 9 Vinaconex Công ty cổ phần xây dựng số 9 là một doanh nghiệp hoạt động trong ngành xây lắp, do đó quy... trình công nghệ : Trong công tác quản lý của công ty luôn phải tuân thủ theo quy trình công nghệ xây lắp sau : Sơ đồ 1.1 : Quy trình công nghệ xây lắp Nhận thầu Mua vật tư tổ chức thi công Lập kế hoạch thi công Tổ chức thi công Nghiệm thu công trình Trên phương diện sản xuất xây dựng hoạt động xây dựng của công ty được tiến hành với quy trình công nghệ như sau : + Khảo sát thăm dò thiết kế thi công phần. .. Phòng quản lý CN –TB Chi nhánh TP HCM Chi nhánh Ninh Bình - - - - - Đội xây dựng số 1,3,7,12 Đội vận hành thiết bị chuyên ngành Xưởng cơ khí và xây dựng Bộ máy quản lý của công ty cổ phần xây dựng số 9 được tổ chức khoa học, hợp lý Công ty thực hiện chế độ một thủ trưởng , xác định rõ trách nhiệm và quyền hạn của từng cấp quản lý Là doanh nghiệp hoạt động dưới hình thức Công ty cổ phần nên bộ máy tổ... Vinaconex 9 đã có bước tiến tốt trong tài chính cũng như khả năng xử lý thanh toán các khoản nợ mà công ty vay trong 3 năm gần đây d) Quản trị Marketing Công ty cổ phần Vinaconex 9 đã có công tác xây dựng mục tiêu Marketing cho riêng mình nhằm mục đích đem đến sản phẩm là những công trình xây dựng tốt nhất cả nước Vinaconex 9 trong những năm gần đây có những hoạt động tái thiết cấu trúc phần vốn của công ty. .. về xây dựng các công trình lớn ngày càng nhiều cùng với yêu cầu về tiến độ cũng như yêu cầu về kỹ thuật và thầm mỹ không ngừng nâng cao, Công ty cần phải bổ sung thêm máy móc thiết bị, đảm bảo đầy đủ số lượng và tính đồng bộ nhằm phục vụ tốt nhất cho việc thực hiện sản xuất của công ty trong thời gian tới 1.3.Tổ chức bộ máy quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần xây dựng số 9 – Vinaconex. .. lời Hệ số lợi nhuận sau thuế / DTT Hệ số lợi nhuận sau thuế / Tổng tài sản Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 1.17 0 ,99 1.33 1,08 1.52 1,1 0,62 1,63 0,51 1,02 0,46 0 ,98 4, 69 0,31 4,42 0,38 4,35 0,41 0,15 0,05 0,07 0,03 0,05 0,02 Hệ số lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh / DTT 0,14 0,06 0,03 Nhận xét chung : Qua số liệu ở bảng trên ta thấy khả năng thanh toán nợ của công ty cổ phần xây dựng sô 9 – Vinaconex 9 là ... XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ – VINACONEX Lịch sử hình thành phát triển Công ty cổ phần xây dựng số – Vinaconex Tên công ty : Công ty cổ phần xây dựng số – Vinaconex Tên tiếng... xuất kinh doanh công ty cổ phần xây dựng số – Vinaconex * Lĩnh vực ngành nghề kinh doanh : Công ty cổ phần xây dựng số Vinaconex hoạt động chủ yếu lĩnh vực xây dựng công nghiệp với công nghệ cốp... QUẢN TRỊ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ – VINACONEX 2.1 Khái quát hệ thống quản trị kinh doanh công ty cổ phần xây dựng số – Vinaconex 2.1.1 Các hệ thống quản trị kinh doanh hành công ty 2.1.1