Đang tải... (xem toàn văn)
Báo cáo thực tập công ty cổ phần dệt may hà nội
TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ INCLUDEPICTURE "https://lh5.googleusercontent.com/-2v9AjpEGi70/TpbunCmqpfI/AAAAAAAAATo/zKqfFp8lX3s/s144/LogoBKchuan.jpg" \* MERGEFORMATINET INCLUDEPICTURE "https://lh5.googleusercontent.com/zvKit5j3qnE/TxPbv4AubrI/AAAAAAAAA2U/Ne1wKlpTbwA/s144/Logo%2520VienKTvQL.jpg" \* MERGEFORMATINET BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Địa điểm thực tập: Công ty Cổ Phần Dệt may Hà Nội Người hướng dẫn : Th.S Thái Thu Thủy HÀ NỘI - 2012 TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HN Khoa Kinh tế Quản lý CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập tự hạnh phúc PHIẾU THEO DÕI QUÁ TRÌNH THỰC TẬP CỦA SINH VIÊN Lớp: Quản trị Doanh nghiệp – Khóa: 14 Địa điểm thực tập: : Tòa nhà Nam Hải Lake View (Tầng 6&8) Khu đô thị Vĩnh Hoàng, Phường Hoàng Văn Thụ, Quận Hoàng Mai, Hà Nội Người hướng dẫn: Th.s Thái Thu Thủy TT Ngày tháng Nội dung công việc Xác nhận GVHD Đánh giá chung người hướng dẫn: Ngày … tháng … năm 2012 Người hướng dẫn (ký ghi rõ họ tên) MỤC LỤC Gi ới thi ệu chung 1.5.2 Ch ức n ăng v nhi ệm v ụ c b ản c b ộ ph ận qu ản lý 12 T Giám Đốc: 12 Ch ức n ăng: Đi ều h ành m ọi ho ạt đ ộng c công ty 12 Nhi ệm vô: Nh ận v ốn, đ ất đai, t ài nguyên v ngu ồn l ực khác T công ty giao S d ụng có hi ệu qu ả, b ảo to àn v phát tri ển v ốn, xây d ựng chi ến l ược phát tri ển, k ế ho ạch d ài h ạn, h àng n ăm, d ự án đ ầu t m ới v đ ầu t chi ều sâu, d ự án h ợp tác v đ ầu t v ới n ước ngo ài, d ự án liên doanh, h ợp đ ồng kinh t ế có giá trị l ớn, báo t công ty v c quan Nh n ước có th ẩm quy ền v ề k ết qu ả ho ạt đ ộng sản xuát kinh doanh, báo cáo t ài t h ợp, b ảng cân đ ối t ài s ản c Công ty theo quy định c Nh n ước v c ấp trên; phê ệt s ổ tay ch ất l ượng, quy trình, h ợp đ ồng kinh t ế h ợp đ ồng mua bán h àng hoá, v ật t ư, thi ết b ị, danh sách nh th ầu ph ụ, bi ện pháp x lý ếu ki ện, ch ịu trách nhi ện cao nh ất tr ước khách h àng v ề ch ất l ượng s ản ph ẩm c Công ty 12 Phó T Giám đ ốc: kiêm đ ại di ện lãnh đ ạo ph ụ trách h ệ th ống ch ất l ượng v h ệ th ống trách nhi ệm xã h ội 13 Ch ức n ăng: Qu ản lý, ều h ành công tác k ỹ thu ật, s ản xu ất, đ ầu t v môi tr ường s ống thu ộc l ĩnh v ực may; thay m ặt T Giám Đốc ều h ành vi ệc xây d ựng v áp d ụng h ệ th ống ch ất l ượng theo ISO- 9000, h ệ th ống trách nhi ệm xã h ội SA8000 .13 Nhi ệm vô: Đi ều h ành l ĩnh v ực s ản xu ất k ỹ thu ật, ều h ành h ệ th ống ch ất l ượng, ều h ành h ệ th ống trách nhi ệm xã h ội 13 Giám đ ốc ều h ành s ợi: 13 Ch ức n ăng: Qu ản lý, ều h ành công tác k ỹ thu ật, s ản xu ất đ ầu t v môi tr ường thu ộc lĩnh vực Sợi, đ ơn vị t ự h ạch toán 13 Ch ức n ăng: Qu ản lý, ều h ành công tác k ỹ thu ật, s ản xu ất, đ ầu t v môi tr ường thu ộc lĩnh vực D ệt nhu ộm 13 Nhi ệm vô: Ch ỉ đ ạo ho ạt đ ộng c nh máy D ệt nhu ộm, D ệt Denim, D ệt H Đông v ề công tác k ỹ thu ật, đ ầu t ư, môi tr ường, v công tác th ực hi ện k ế hoach s ản xu ất, k ế ho ạch v ật t ư, thi ết b ị, k ế ho ạch tu s ửa thi ết bị, ph ụ tùng, s ửa ch ữa nh x ưởng, đ ịnh m ức kinh t ế – k ỹ thu ật, công tác khoán chi phí s ản xu ất thu ộc ph ạm vi đ ược phân công ph ụ trách 13 Giám đ ốc ều h ành tiêu th ụ n ội đ ịa: 13 Ch ức n ăng: Qu ản lý, ều h ành l ĩnh v ực tiêu th ụ s ản ph ẩm may n ội đ ịa, công tác khoán chi phí s ản xu ất, th ẩm đ ịnh, đánh giá d ự án đ ầu tư, đánh giá doanh nghi ệp 13 Nhi ệm vô: Ch ỉ đ ạo công vi ệc thu ộc ph ạm vi phân công liên quan đ ến tiêu th ụ s ản ph ẩm may n ội địa, đ ầu t trang b ị C ửa h àng tiêu th ụ s ản ph ẩm, ch ỉ đ ạo công tác qu ản ký kho t àng, v ận chuy ển h àng hoá n ội đ ịa, ph ế li ệu, đ ạo công tác khoán chi phí s ản xu ất, ch ỉ đ ạo công tác th ẩm đ ịnh, đánh giá d ự án đ ầu t ư; công tác ki ểm tra, đánh gia doanh nghi ệp 13 Giám đ ốc ều h ành qu ản tr ị h ành chính: 13 - Sợi .15 - V ải Denim 15 - V ải dệt kim 15 - SP may 15 + QA dệt kim 15 + Khăn 15 + QA khác 15 2.1.6 Công tác thu th ập thông tin Marketing c doanh nghi ệp 24 2.2.6 Tổng qu ỷ l ương v đơn giá ti ền l ương 33 2.3 Phõn tích công tác qu ản lý v ật t ư,t ài s ản c ố định 36 2.3.1 Các lo ại nguyên v ật li ệu dùng doanh nghi ệp .36 2.3.4 Tình hình d ữ tr ữ, b ảo qu ản v c ấp phát nguyên v ật li ệu .38 T : 124.095.578.188 39 2.3.6 Tình hình s d ụng t ài s ản c ố định 40 B ảng 2.16: B ảng trích kh ấu hao TSC Đ n ăm 2010 40 Đơn vị: Tri ệu đồng 40 Nhóm t ài sản 40 Th ành ti ền 40 Đất đai, nh x ưởng 40 52.777.823 40 Máy móc thi ết bị 40 24.779.234 40 Ph ương ti ện vận t ải 40 1.656.853 40 Thi ết bị qu ản lý 40 7.484.345 .40 Ngu ồn: phòng K ế toán .40 Do công ty dệt may h n ội l công ty s ản xu ất nên máy móc thi ết b ị c công ty chi ếm ph ần l ớn Máy móc c công ty s d ụng h ầu h ết đượ c nh ập t nhi ều n ước khác nh Đức, Nh ật, Th ụy s ỹ Công ty tính kh ấu hao cho t ài s ản b ằng ph ương pháp kh ấu hao đều.G ần công ty m ới t ại v nh máy d ệt nhuôm để nâng cao s ản l ượng v ch ất l ượng s ản ph ẩm 40 Hệ sè hao mòn= S ố trích KHTSC Đ/nguyên giá TSC Đ *100 =55,5% .40 Quí IV - 2010 .44 Ngu ồn: phòng K ế toán .44 Nguồn: Phòng KHTT Nguồn: Phòng KHTT So sánh sản lượng sợi TH năm 2010 2011 với 2009 Ưu điểm 2.5.3 Phân tích số tỷ số tài đặc trưng PHẦN 3: ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ LỰA CHỌN HƯỚNG ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆP 3.1 Đánh giá chung v ề m ặt qu ản tr ị c doanh nghi ệp .62 3.2 Đị nh h ướng đề t ài t ốt nghi ệp .64 Lời mở đầu Trong kinh tế thị trường việc tìm hiểu mặt hoạt động sản xuất kinh doanh công ty môi trường kinh doanh thực tế vô quan trọng Đặc biệt với sinh viên chuẩn bị trường cần tự trang bị cho kiến thức thực tiễn Trong thời gian thực tập em dã chọn địa điểm thực tập Công ty Dệt may Hà Nội Đây công ty hạch toán độc lập công ty đứng đầu ngành dệt may thuộc tổng công ty dệt may Việt Nam Các hoạt động sản xuất kinh doanh diễn động, hiệu quả, phù hợp với chuyên ngành Trong trình gần hai năm học tập lớp với giúp đỡ giảng dạy tận tình thầy cô giáo, em có hiểu biét đầy đủ vấn đề liên quan đến kinh tế, đến phát triển tồn doanh nghiệp yếu tố tác động đến Mặc dù vậy, lý thuyết Vì vậy, đợt thực tập thiết thực có ý nghĩa, giúp em tìm hiểu thực tế hoạt động quản lý diễn doanh nghiệp, so sánh, áp dụng kiến thức trang bị nhà trường với thực tế, bước đầu làm quen với công việc sản xuất kinh doanh, trau dồi kiến thức mà trau dồi đạo đức, tác phong cách làm việc Là sinh viên Khoa Kinh tế & Quản lý, trước thay đổi chất lượng kinh tế Việt Nam, lại may mắn rèn luyện tìm hiểu môi trường động ngành dệt may, công ty có bề dày truyền thống kinh nghiệm tổng công ty dệt may Hà Nội, viết em trình bày theo ba chương sau : Chương 1: Khái quát chung doanh nghiệp Chương 2: Phân tích hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Chương 3: Đánh giá chung định hướng đề tài tốt nghiệp Trong suốt trình tìm tòi nghiên cứu em nhận giúp đỡ bảo tận tình cô giáo Th.S Thái Thu Thủy kiến thức em học thầy cô giáo khoa kinh tế quản lý trường bách khoa hà nội, cựng với cỏc cụ chỳ, anh chị tổng công ty, cô Nguyễn Thị Thu Hương Tuy nhiên viết em tránh khỏi hạn chế, thiếu sót lực có hạn thân Em mong nhận đóng góp bảo thầy cô, đặc biệt cô giáo Th.S Thái Thu Thủy, anh chị, cụ chỳ tổng công ty để viết em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT HANOSIMEX NVLTT CPNVLTT CPNCTT CPSXC CNSX BHXH BHYT KPCĐ SP TSCĐ SCL SPDD TK QTNS SXKD TN CPTM KHSX TGĐ DN KL Tổng công ty Cổ phần Dệt may Hà Nội Nguyên vật liệu trực tiếp Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp Chi phí nhân công trực tiếp Chi phí sản xuất chung Công nhân sản xuất Bảo hiểm xã hội Bảo hiểm y tế Kinh phí công đoàn Sản phẩm Tài sản cố định Sửa chữa lớn Sản phẩm dở dang Tài khoản Quản trị nhân Sản xuất kinh doanh Thu nhập Cổ phần thương mại Kế hoạch sản xuất Tổng giám đốc Doanh nghiệp Khối lượng PHẦN I : GIỚI THIỆU VỀ DOANH NGHIỆP DỆT MAY HÀ NỘI 1.1 Qúa trình hình thành phát triển doanh nghiệp 1.1.1 Giới thiệu chung doanh nghiệp: Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội 2.5 Phõn tích tình hình tài doanh nghiệp 2.5.1 Phân tích bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh Bảng 2.21 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh ĐVT: Triệu đồng TT CHỈ TIÊU Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 a b c Tổng doanh thu Dthu bán hàng CCDV Doanh thu hoạt động tài Thu nhập khác 1.343.166 1.287.416 17.173 38.577 1.209.079 1.168.985 15.745 24.349 1.520.221 1.499.268 9.562 11.391 Tổng Chi phí 1.297.514 1.198.395 1.507.320 a b Giá vốn hàng bán Chi phí HĐTC Trong đó:- Chi phí lãi vay 1.138.117 50.414 34.958 1.076.878 43.701 33.590 1.369.270 64.387 48.326 c Chi phí bán hàng 22.966 33.584 38.429 d Chi phí quản lý 44.989 34.125 32.935 e Chi phí khác 41.028 10.107 2.299 Tổng Lợi nhuận trước thuế 45.522 10.683 11.257 a b SXKD Lợi nhuận khác Lợi nhuận sau thuế 47.974 (2.451) 35.123 (3.557) 14.242 8.579 2.165 9.092 9.207 Lãi cổ phiếu - 418 - Nguồn : Số liệu xác định dựa báo cáo kết HĐKD Tổng Công ty Cổ phần dệt may Hà Nội 2008, 2009, 2010 Nhìn chung,doanh thu lợi nhuận Tổng công ty qua năm có xu hướng tăng dần Giai đoạn năm 2009-2010: Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 2010 đạt 1.168.985 tr.đồng giảm 11,11% so với doanh thu năm 2009, giá vốn hàng bán giảm (21,35%), lợi nhuận gộp công ty giảm (28,24%).Mặc dù doanh thu hoạt động tài năm 2010 tăng mạnh (64,66%), Trong chi phí tài giảm 32,12% Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh giảm mạnh 264,29% so với năm 2009 Đồng thời lợi nhuận khác công ty tăng 5150 tr.đồng (tương đương 56,64%) nên lợi nhuận sau thuế công ty giảm không đáng kể (6,8%) Giai đoạn năm 2010 -2011: Doanh thu công ty năm 2011 tăng 118431 (tương đương 10,13%) so với năm 2010 Lợi nhuận gộp lại tăng 61,95% giá vốn hàng bán tăng nhẹ 5,69% Doanh thu hoạt động tài năm 2011 tăng 9,06% so với năm 2010, bên cạnh chi phí tài tăng 15,36% nên lợi nhuận từ hoạt động tài giảm.Cựng với việc tăng cường công tác quản lý chi phí, giảm thiểu chi phí bán hàng lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh năm 2011 tăng 234,8% so với năm 2010 Có thể thấy năm 2011 doanh nghiệp phát triển mạnh so với năm 2010 Giai đoạn 2009- 2010 lợi nhận giảm, giai đoạn phục hồi sau thời kỳ suy thoái kinh 54 tế 2.5.2 Phân tích bảng cân đối kế toán Bảng 2.22 Bảng cân dối kế toán ĐVT: Triệu đồng TÀI SẢN Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 A TỔNG CỘNG TÀI SẢN 880.703 865.085 895.385 I TÀI SẢN NGẮN HẠN 619.497 526.403 546.901 Tiền khoản tương đương tiền 29.150 17.236 20.676 Các khoản đầu tư tài ngắn hạn 58.629 - 15.354 Các khoản phải thu ngắn hạn 379.170 339.036 260.036 Hàng tồn kho 130.603 150.097 237.424 Tài sản ngắn hạn khác 21.943 20.034 13.410 II TÀI SẢN DÀI HẠN 261.206 338.682 348.484 Tài sản cố định 199.458 277.055 311.197 Các khoản đầu tư tài dài hạn 61.748 55.449 35.289 Tài sản dài hạn khác - 6.178 1.998 B NGUỒN VỐN 880.703 865.085 895.385 I NỢ PHẢI TRẢ 637.923 652.941 682.940 Nợ ngắn hạn 578.164 567.160 561.259 Nợ dài hạn 59.759 85.781 121.681 II VỐN CHỦ SỞ HỮU 242.780 212.143 212.445 Vốn đầu tư chủ sở hữu 205.000 205.000 205.000 Quỹ đầu tư phát triển 2.012 885 80 Quỹ dự phòng tài 510 510 545 Quỹ khác thuộc vốn chủ sở hữu 834 411 - Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối 35.028 8.461 9.114 Nguồn : Số liệu xác định dựa bảng cân đối kế toán Tổng Công ty Cổ phần dệt may Hà Nội 2009, 2010, 2011 • Về phần tài sản: Qua bảng cân đối kế toán ta thấy tổng tài sản năm 2011 tăng so với năm 2010 Năm 2011 tăng so với năm 2010 1,018% Điều cho thấy quy mô công ty ngày tăng lờn.Sở dĩ có tăng TSLĐ ĐTNH năm 2010 tăng so với năm 2009 Khoản tiền mặt năm 2010 giảm so với năm 2009 344 triệu ( tương đương 16,63%).Do năm 2011 tăng mạnh so với 2010 tín hiệu tốt Bước vào năm 2011 công ty cú sách thích hợp làm lượng tiền mặt tăng 11.914 tr ( tương đương 40,87%) Công ty không nên giữ tiền mặt nhiều để tồn đọng, tiền gửi ngân hàng lớn mà phải có biện pháp đưa vào hoạt động sản xuất kinh doanh Dự trữ hàng tồn kho giảm liên tiếp năm, năm 2010 giảm 87.237 ( tương đương 36.78 %) so với năm 2009, năm 2011 giảm 19.494 ( tương đương 55 13%) so với năm 2010 Lượng hàng tồn kho công ty chủ yếu thành phẩm dệt, sợi mang chiếm tỷ trọng cao, dễ lỗi thời nên ảnh hưởng lớn đến hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty lượng hàng tồn kho giảm mạnh dấu hiệu cho thấy công ty hoạt động tốt Các yếu tố TSCĐ giảm ngược lại ĐTDH lại tăng năm 2010 so với năm 2009 20.160 triệu ( tương đương 57%) Năm 2011 so với năm 2010 6.299 triệu ( tương đương 11.36%) Công ty đầu tư xây dựng, mở rộng quy mô sản xuất, nhiên cần thay đổi nhiều để tăng khả cạnh tranh công ty thời gian tới Tình hình tài sản công ty năm vừa qua nói có nhiều biến đổi Sự thay đổi thực với tài trợ nguồn vốn cung ứng Vì đễ hiểu rõ tình hình tài năm vừa qua xem xét thay đổi nguồn vốn • Sự biến động nguồn vốn Tổng nguồn vốn năm 2010 giảm 30.3 triệu ( tương đương 3.4%) so với nưm 2009 Tuy nhiên năm 2011 có biến đổi, tổng nguồn vốn tăng lên 15.618 ( tương đương 1.8%) Trong khoản nợ ngõn hàng,cỏc khoản nợ dài hạn giảm.Tổng nợ năm 2010 so với năm 2009 giảm 29.999 triệu đồng, khoảng 4.6% Còn năm 2011 giảm 15.018 triệu đồng ( tương đương 2,3 %) Nguồn vốn chủ sở hữu công ty tiếp tục tăng Tuy nhiên tỷ trọng nguồn vốn chủ sỡ hữu chiếm mức trung bình (27,56% năm 2010) so với tổng nguồn vốn Điều cần phải cải thiện năm tới 2.5.3 Phân tích số tỷ số tài đặc trưng Hệ số khả toán Khi tiến hành phân tích khả toán, Tổng Công ty CP dệt may Hà Nội xác định khả toán tổng quát khả toán nhanh thông qua tiêu: - Hệ số khả toán tổng quát = Tổng tài sản/ Tổng nợ phải trả - Hệ số khả toán nợ ngắn hạn = Tài sản ngắn hạn/ Nợ ngắn hạn - Hệ số khả toán nhanh ( tức thời) = Tiền + Đầu tư ngắn hạn + Các khoản phải thu ngắn hạn / Nợ ngắn hạn Bảng 2.23 Hệ số khả toán 2008 HỆ SỐ VỀ KHẢ NĂNG THANH TOÁN 2009 Đơn vị :Lần 2010 Hệ số khả toán TQ 1,38 1,325 1,31 Hệ số khả toán nợ ngắn hạn 1,07 0,93 0,97 Hệ số khả toán nhanh 0,8 0.63 0,53 Nguồn : Số liệu xác định dựa bảng cân đối kế toán Tổng Công ty Cổ phần dệt may Hà Nội 2008, 2009, 2010 Hình 2.7 : Khả toán nợ ngắn hạn 56 Năm 2008, khả toán nợ ngắn hạn công ty 0,97 nghĩa đồng nợ ngắn hạn đảm bảo 0,97 đồng tài sản ngắn hạn Hệ số giảm xuống 0,93 vào năm 2009, tài sản ngắn hạn giảm khoản nợ ngắn hạn lại tăng Năm 2010, Hệ số 1,07 Chứng tỏ Tổng công ty đảm bảo khả chi trả khoản nợ chuyển đổi tài sản lưu động thành tiền cải thiện đáng kể Nên tiếp tục phát huy điều • Khả toán nhanh Hệ số khả toán nhanh thể khả doanh nghiệp chuyển nhanh thành tiền loại tài sản lưu động để trả nợ - Năm 2009, hệ số toán nhanh 0,53 cho thấy khả toán tức thời doanh nghiệp tương đối tốt - Năm 2010, hệ số thăng lên 0,63 Sự tăng lên tiền khoản đầu tư tài tăng - Năm 2011, hệ số tiếp tục tăng lờn 0,8.Đõy xu hương tốt Tổng công ty cần trì Nhìn chung, ba năm hệ số toán nhanh công ty nhỏ 1, tức công ty không đủ khả trả khoản nợ thời gian ngắn Hơn hệ số lại có xu hướng giảm từ năm 2009 đến năm 2010, công ty cần ý để cải thiện tình hình • Phân tích tiêu cấu tài Nhúm tiêu khả cân đối vốn dùng để đo lường phần vốn góp chủ sở hữu doanh nghiệp so với phần tài trợ chủ nợ doanh nghiệp Các hệ số thể mức độ tin tưởng vào đảm bảo an toàn cho khoản nợ Hiện nay, phân tích cấu vốn, Tổng công ty Cổ phần Dệt may Hà Nội sử dụng tiêu sau : - Hệ số nợ = Nợ phải trả/ Tổng tài sản - Hệ số vốn chủ sở hữu = Vốn chủ sở hữu/ Tổng nguồn vốn = 1- Hệ số nợ - Tỷ suất tự tài trợ tài sản dài hạn = Vốn chủ sở hữu/ Tài sản dài hạn - Cơ cấu tài sản dài hạn = Tài sản dài hạn / Tổng tài sản Bảng 2.24 : Cơ cấu tài Đơn vị : % 2009 CHỈ TIÊU VỀ CƠ CẤU TÀI CHÍNH 57 2010 2011 Hệ số nợ 72 75 76 Hệ số vốn chủ sở hữu 28 25 24 Cơ cấu tài sản ngắn hạn 71 61 61 Cơ cấu tài sản dài hạn 29 39 39 Tỉ suất tự tài trợ tài sản dài hạn 93 64 61 Nguồn : Số liệu xác định dựa bảng cân đối kế toán Tổng Công ty Cổ phần dệt may Hà Nội 2009, 2010, 2011 Các tiêu cấu tài cho thấy nguồn vốn chủ sở hữu công ty hạn chế, nợ phải trả chiếm tỷ trọng lớn tài sản so với vốn chủ sở hữu • Cơ cấu tài sản Công ty đầu tư vào tài sản dài hạn có xu hướng tăng theo năm Trong tài sản ngắn hạn tổng tài sản tăng từ 61% đến 71% nguyên nhân chủ yếu tăng hàng tồn kho, khoản phải thu, đầu tư tài ngắn hạn • Hệ số nợ Hệ số nợ công ty năm 2011 giảm so với năm 2009 từ 0,75 xuống 0,72 cho thấy công ty sử dụng nợ Ngược lại nguồn vốn chủ sở hữu tổng nguồn vốn tăng từ 0,24 lên 0,28 nguyên nhân chủ yếu nợ ngắn hạn giảm( chủ yếu khoản phải trả người bán phải trả nội giảm ) Tuy nhiên, nhìn chung hệ số nợ công ty mức cao, công ty sử dung nhiều nguồn vốn từ bên để nâng cao hiệu suất hoạt động tỷ số đòn bẩy tài ) Việc trì hệ số nợ cao khiến công ty phụ thuộc nhiều vào chủ nợ hoạt động kinh doanh, công ty cần có biện pháp phù hợp để đảm bảo an toàn có rủi ro xảy • Phân tích tiêu lực hoạt động Phân tích tiêu lực hoạt động giúp công ty đánh giá thực trạng hoạt động để đưa biện pháp sử dụng nguồn lực hiệu Các tiêu mà công ty Cổ phần xuất nhập Lào cai sử dụng phân tích lực hoạt động là: - Vòng quay hàng tồn kho = Giá vốn hàng bán/ Hàng tồn kho BQ - Hiệu suất sử dụng TSCĐ = Doanh thu thuần/ Nguyên giá TSCĐ BQ - Hiệu suất sử dụng tổng tài sản = Doanh thu thuần/ Tổng tài sản BQ Bảng 2.25 Chỉ tiêu lực hoạt động CHỈ TIÊU Đơn vị 2009 2010 2011 Vòng quay hàng tồn kho Vòng 8,7 7,17 5,77 Hiệu suất sử dụng TSCĐ Lần 6,73 4,36 4,88 Hiệu suất sử dụng tổng tài sản Lần 1,53 1,4 1,7 Nguồn : Số liệu xác định dựa bảng cân đối kế toán báo cáo kết HĐKD Tổng Công ty Cổ phần dệt may Hà Nội 2009, 2010, 2011 • Vòng quay hàng tồn kho Số vòng quay hàng tồn kho công ty mức cao chứng tỏ tốc độ luân chuyển hàng tồn kho nhanh, tiêu thụ sản phẩm tốt Năm 2009, số vòng quay hàng tồn kho 5,77 vòng tương ứng với số ngày vòng quay hàng tồn kho 63 ngày Năm 2010 số vòng quay hàng tồn kho 7,17 tức bình quân 51 ngày cho vòng quay Số vòng quay có xu hướng tăng 58 Năm 2011, số vòng quay hàng tồn kho tiếp tục tăng 8,7 vòng ( 42ng vòng quay) Nhìn chung giai đoạn 2009 – 2011 tốc độ luân chuyển hàng tồn kho công ty mức cao Điều tốt cho hoạt động kinh doanh công ty,cụng ty cần có biện pháp xem xét điều chỉnh, đặc biệt làm giảm hàng tồn kho, tránh ứ đọng vốn, trì tình trạng năm • Hiệu suất sử dụng tài sản cố định Hiệu suất tài sản cố định Công ty tăng dần, nguyên nhân doanh thu tăng tài sản cố định giảm • Hiệu suất sử dụng tài sản cố định Việc đầu tư tài sản cố định công ty phát huy hiệu doanh thu qua năm tăng lợi nhuận ổn định Tuy nhiên công ty cần ý quản lý việc đầu tư tài sản để tránh làm ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh công ty • Hiệu suất sử dụng tổng tài sản: Năm 2009, đồng tài sản bình quân tạo 1,7 đồng doanh thu thuần, năm 2010 hệ số giảm 1,4 Điều có công ty quản lý khoản phải thu, hàng tồn kho không tốt, bên cạnh doanh thu giảm nhẹ Đến năm 2011, hệ số tăng lên 1,53, nghĩa đồng tài sản bình quân tạo 1,53 đồng doanh thu Tài sản bình quân tăng công ty đầu tư thêm tài sản cố định, khoản phải thu hàng tồn kho tăng nhiên hiệu việc mở rộng mà doanh thu tăng nhanh, công ty trì kết kinh doanh • Phân tích tiêu khả sinh lời Các tiêu mà công ty Cổ phần Xuất nhập Lào Cai sử dụng để phân tích khả sinh lời là: - Tỷ suất lợi nhuận sau thuế doanh thu - Tỷ suất lợi nhuận sau thuế tổng tài sản (ROA ) - Tỷ suất lợi nhuận sau thuế vốn chủ sở hữu ( ROE ) Bảng 2.26 Chỉ tiêu khả sinh lời Đơn vị : % Chỉ tiêu 2009 2010 2011 Tỷ lệ LN sau thuế/ Doanh thu thuần) 2,6 0,7 0,6 Tỷ lệ LN sau thuế/ Tổng tài sản (ROA) 0,98 Tỷ lệ LN sau thuế/ Vốn ĐTCSH (ROE) 17,09 4,45 Nguồn : Số liệu xác định dựa bảng cân đối kế toán báo cáo kết HĐKD Tổng Công ty Cổ phần dệt may Hà Nội 2008, 2009, 2010 Tỷ suất LNST doanh thu Năm 2009, tỷ suất LNST doanh thu công ty 0,6 %, nghĩa 100 đồng doanh thu tạo 0,6 đồng lợi nhuận Năm 2010, tỷ suất tiếp tục tăng không đáng kể 0,7% Nguyên nhân chủ yếu lợi nhuận từ hoạt động tài giảm chi phí quản lý doanh nghiệp, chi phí bán hàng tăng Đến năm 2011, tỷ suất LNS doanh thu công ty tăng vượt bậc, 100 đồng doanh thu tạo 2,6 đồng lợi nhuận sau thuế, nguyên nhân lợi nhuận từ hoạt động tài lợi nhuận khác tăng, lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh giảm giá vốn hàng bán tăng nhanh mức tăng doanh thu Tỷ suất lợi nhuận sau thuế tổng tài sản (ROA): Năm 2009, 100 đồng tài sản mang lại cho công ty đồng lợi nhuận.Năm 2010 mặc 59 dù tỷ số có giảm nhẹ 0,98 đến năm 2010, 100 đồng tài sản mang lại đồng lợi nhuận Điều cho thấy việc kinh doanh công ty phát triển tốt Tuy nhiên nhìn chung tỷ số thấp Tỷ suất lợi nhuận sau thuế vốn chủ sở hữu( ROE) Năm 2009, đồng vốn chủ sở hữu tạo 4,45 đồng lợi nhuận, tỷ suất giảm vào năm 2009 Nguyên nhân lợi nhuận năm 2009 giảm Đến năm 2011, ROE công ty tăng lên 17,09 %, tức đồng vốn chủ sở hữu tạo 17,09 đồng lợi nhuận, năm 2011 lợi nhuận công ty tăng mạnh 309,4 % vốn chủ sở hữu tăng 14,44 % Nhìn chung, ROE công ty mức cao so với tũan ngành, công ty nên trì hệ số Qua nội dung phân tích trên, ta thấy giai đoạn 2009 – 2011, tình hình sản xuất kinh doanh lực tài Tổng công ty Cổ phần Dệt may Hà Nội Dù năm 2009, số tiêu có chiều hướng xuống vấp phải tình hình chung nước suy thoái kinh tế, nhìn chung công ty cú biện pháp thích hợp để khắc phục đến năm 2011 tình hình cải thiện rõ rệt Tổng công ty trì bảo toàn vốn Nhà nước vốn cổ đông Tài liệu tình hình đầu tư tài tổng công ty Năm qua, Tổng công ty tạo điều kiện vốn, thị trường, công nghệ,… cho công ty con, công ty liên kết, thông qua người đại diện vốn tham gia vào trình định hướng phát triển, đạo điều hành có hiệu hoạt động SXKD công ty, điều kiện SXKD không thuận lợi, đơn vị mà Tổng công ty góp vốn đầu tư cố gắng trì SXKD có lãi, cụ thể hiệu đơn vị thành viên sau: T T Công ty I Công ty Bảng 2.27: Đầu tư tài Tổng Công ty Vốn Vốn Đ.Tư Tỉ lệ kiểm LN trước điều soát thuế lệ(tỷđ) HNSM(tỷđ) (%) (tỷ đ) Cổ tức chia từ Đ.vị góp vốn (tỷ đ) CT CP May Đông Mỹ Hanosimex 1,143 28,58 0,854 0,057 CT CP Dệt Hà Đông Hanosimex 13 5,573 42,87 2,761 0,167 CT CP Dệt May Hoàng Thị Loan 16,8 7,665 45,63 17,723 0,730 CT CP TM Hải Phòng Hanosimex 10 5,107 51,07 0,740 0,102 CT CP Cơ Điện Hanosimex 2,5 0,75 30 0,553 0,015 CT CP Thời trang Hanosimex 0,9 30 1,535 0,090 CT CP Dệt kim Hanosimex 28 14 50 0,638 CT CP may Halotexco 0,4 20 0,621 0,020 CT CP may HP Hanosimex 2,5 0,25 10 0,218 10 Cty TNHH1TV Hà nam-HNSM 100 100 100 - 11 Cty CP Nam đàn HNSM 30 24 80 60 - 12 Cty CP Hồng Lĩnh Tổng cộng 30 24 80 241,8 183,8 76,01 25,643 II Công ty liờn kờt Cty CP Coffee Indocina 2,063 0,516 25,01 CtyCPSXTM Hà châu 10 1,51 15.1 -0,553 Cty BĐS DMay VN 300 18 28,5 CtyCPPtriển Nam HN 2.000 0,25 Cty CPTMVinatex HNSM 1,45 29 1,181 2.7 0,137 Tổng cộng 2317,1 26,5 1,14 28,08 Nguồn : web www.hanosimex.com.vn Tổng Công ty Cổ phần dệt may Hà Nội 2009, 2010, 2011 2.5.4 Nhận xét tình hình tài doanh nghiệp Những kết đạt được: Thực tế cho thấy, Tổng công ty Cổ phần Dệt may Hà Nội thực nghiêm túc việc lập báo cáo tài – thời hạn quy định, tính toán tiêu phản ánh khái quát tình hình tài công ty Trên sở kết thu thập trình phân tích, ban lãnh đạo Công ty đưa đinh đắn để điều chỉnh hoạt động sản xuất kinh doanh tình hình tài Năm 2009 hoạt động kinh doanh công ty có xu hướng xuống đến năm 2010, Công ty phần khắc phục tình hình Lợi nhuận sau thuế công ty năm 2010 35.123 tr.đồng, tăng 309 % so với năm 2009, điều cho thấy hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cú bước tiến mạnh mẽ Nguyên nhân chủ yếu để Tổng công ty Cổ phần Dệt may Hà Nội đạt kết công tác phân tích tài chính: - Tổng công ty tiến hành lập, trình bày báo cáo tài đầy đủ, thời gian tuân thủ quy định Nhà nước - Mô hình tổ chức hoạt động nói chung cấu tổ chức quản lý nói riêng Tổng công ty làm việc khoa học hiệu Bên cạnh không đề cập đến đội ngũ cán có tinh thần trách nhiệm cao trình độ nghiệp vụ đào tạo đầy đủ.Tổng công ty luụn cú cập nhật, vận hành áp dụng chế độ, chuẩn mực kế toán theo quy định Nhà nước, đảm bảo thống phương pháp, nội dung tính toán phòng ban, phận công ty Sổ sách kế toán thiết lập có hệ thống, trung thực, xác, phản ánh chi tiết sát với thực tế Nhìn chung, công tác phân tích tài Tổng công ty Cổ phần Dệt may Hà Nội thể vai trò ý nghĩa trình hoạt động Tổng công ty Nhờ có phân tích tài chính, giỳp Tổng công ty ngày có bước tiến hoạt động sản xuất kinh doanh tình hình tài Đây thành tích cần trì phát huy thời gian tới Hạn chế công tác phân tích tài Tổng công ty Cổ phần Dệt may Hà Nội Bên cạnh thành tích đạt được, công tác phân tích tài Tổng công ty Cổ phần Dệt may Hà Nội tồn số hạn chế: Về tài liệu sử dụng phân tích: Thông tin phục vụ trình phân tích việc sử dụng thông tin phân tích chưa đầy đủ, chồng chéo, chất lượng thông tin chưa cao, chí thiếu xác 61 2.7 Về phương pháp phân tích: Trong trình phân tích, công ty chủ yếu sử dụng hai phương pháp là: phương pháp so sánh phương pháp tỷ số để phân tích, đánh giá tăng giảm tiêu qua năm, từ thấy xu hướng phát triển công ty qua năm Nếu sử dụng hai phương pháp này, giúp công ty đánh giá tăng giảm số tương đối tuyệt đối chưa cho thấy biến động tiêu Điều đòi hỏi công ty phải sử dụng kết hợp phương pháp khác sử dụng phương pháp thay liên hoàn phương pháp Dupont phân tích nhân tố ảnh hưởng đến khả sinh lời tổng tài sản khả sinh lời vốn chủ sở hữu Hạn chế việc sử dụng phương pháp phân tích khiến cho việc đánh giá tình hình tài công ty chưa khái quát toàn diện Về nội dung phân tích : Nhìn chung, Tổng công ty Cổ phần Dệt may Hà Nội tiến hành phân tích tiêu tài Tuy nhiên, trình phân tích Công ty bỏ qua số tiêu quan trọng, tiêu khả toán lãi vay, khả tự tài trợ tài sản dài hạn Đồng thời Tổng công ty chưa đề cập đến cân bảng cân đối kế toán PHẦN 3: ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ LỰA CHỌN HƯỚNG ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆP 3.1 Đánh giá chung mặt quản trị doanh nghiệp Công ty Dệt may Hà Nội doanh nghiệp có bề dày lịch sử phát triển Mặc dù doanh nghiệp nhà nước nhiều quan tâm cấp công ty đội ngũ lãnh đạo nhạy bén, cán kỹ sư, công nhân lành nghề việc tồn phát triển chuộng Bên cạnh thành tựu đạt mà báo cáo thực tập nêu, công ty tồn số khó khăn bất cập, nhiều hoạt động hạn chế, hiệu cần có biện pháp khắc phục như: hoạt động Marketing, xúc tiến thương mại chưa đáp ứng yêu cầu môi trường cạnh tranh để thúc đẩy sản xuất; doanh thu lớn lợi nhuận thu chưa phản ánh thực chất lực sản xuất kinh doanh chi phí lớn, tình hình tài chưa thực tốt; trình độ, kinh nghiệm quảkinh tế thị trường với cạnh tranh khốc liệt điều không dễ dàng Công ty ngày khẳng định vị không nước mà khu vực giới Sản phẩm công ty sản xuất với chất lượng cao người tiêu dùng ưa n lý sản xuất nhiều hạn chế, phòng ban chức chưa phối hợp nhịp nhàng công việc, tiêu chuẩn chưa đươc chuẩn hoá thiết kế sản phẩm… Để giải tồn tại, bất cập công ty, quan tâm đạo 62 sát cấp quản lý, động nhiệt tình phòng ban chức năng, hăng say lao động, sáng tạo công nhân viên công ty, trước công tác giải vấn đề cần phải đưa bàn bạc phân tích, đánh giá nghiêm túc xin ý kiến tránh rủi ro, lãng phí, mang lại hiệu công việc toàn tâm trí người 3.1.1 Những ưu điểm đạt được: Thực tế cho thấy, Tổng công ty Cổ phần Dệt may Hà Nội thực nghiêm túc việc lập báo cáo tài – thời hạn quy định, tính toán tiêu phản ánh khái quát tình hình tài công ty Trên sở kết thu thập trình phân tích, ban lãnh đạo Công ty đưa đinh đắn để điều chỉnh hoạt động sản xuất kinh doanh tình hình tài Năm 2009 hoạt động kinh doanh công ty có xu hướng xuống đến năm 2010, Công ty phần khắc phục tình hình Lợi nhuận sau thuế công ty năm 2010 35.123 tr.đồng, tăng 309 % so với năm 2009, điều cho thấy hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cú bước tiến mạnh mẽ Nguyên nhân chủ yếu để Tổng công ty Cổ phần Dệt may Hà Nội đạt kết công tác phân tích tài chính: - Tổng công ty tiến hành lập, trình bày báo cáo tài đầy đủ, thời gian tuân thủ quy định Nhà nước - Mô hình tổ chức hoạt động nói chung cấu tổ chức quản lý nói riêng Tổng công ty làm việc khoa học hiệu Bên cạnh không đề cập đến đội ngũ cán có tinh thần trách nhiệm cao trình độ nghiệp vụ đào tạo đầy đủ.Tổng công ty luụn cú cập nhật, vận hành áp dụng chế độ, chuẩn mực kế toán theo quy định Nhà nước, đảm bảo thống phương pháp, nội dung tính toán phòng ban, phận công ty Sổ sách kế toán thiết lập có hệ thống, trung thực, xác, phản ánh chi tiết sát với thực tế Nhìn chung, công tác phân tích tài Tổng công ty Cổ phần Dệt may Hà Nội thể vai trò ý nghĩa trình hoạt động Tổng công ty Nhờ có phân tích tài chính, giỳp Tổng công ty ngày có bước tiến hoạt động sản xuất kinh doanh tình hình tài Đây thành tích cần trì phát huy thời gian tới 3.1.2 Hạn chế công tác phân tích tài Tổng công ty Cổ phần Dệt may Hà Nội Bên cạnh thành tích đạt được, công tác phân tích tài Tổng công ty Cổ phần Dệt may Hà Nội tồn số hạn chế: Về tài liệu sử dụng phân tích: Thông tin phục vụ trình phân tích việc sử dụng thông tin phân tích chưa đầy đủ, chồng chéo, chất lượng thông tin chưa cao, chí thiếu xác Về phương pháp phân tích: Trong trình phân tích, công ty chủ yếu sử dụng hai phương pháp là: phương pháp so sánh phương pháp tỷ số để phân tích, đánh giá tăng giảm tiêu qua năm, từ thấy xu hướng phát triển công ty qua năm Nếu sử dụng hai phương pháp này, giúp công ty đánh giá tăng giảm số tương đối 63 tuyệt đối chưa cho thấy biến động tiêu Điều đòi hỏi công ty phải sử dụng kết hợp phương pháp khác sử dụng phương pháp thay liên hoàn phương pháp Dupont phân tích nhân tố ảnh hưởng đến khả sinh lời tổng tài sản khả sinh lời vốn chủ sở hữu Hạn chế việc sử dụng phương pháp phân tích khiến cho việc đánh giá tình hình tài công ty chưa khái quát toàn diện Về nội dung phân tích : Nhìn chung, Tổng công ty Cổ phần Dệt may Hà Nội tiến hành phân tích tiêu tài Tuy nhiên, trình phân tích Công ty bỏ qua số tiêu quan trọng, tiêu khả toán lãi vay, khả tự tài trợ tài sản dài hạn Đồng thời Tổng công ty chưa đề cập đến cân bảng cân đối kế toán 3.2 Định hướng đề tài tốt nghiệp Trong bối cảnh toàn cầu hóa diễn nhanh chóng xu phát triển kinh tế lấy tri thức làm động lực nay, vai trò nguồn nhân lực phát triển kinh tế trở nên quan trọng hết Con người với khả nắm giữ kiến thức trở thành mũi nhọn tạo sức cạnh tranh khả cạnh tranh cho doanh nghiờp, cộng đồng cho toàn quốc gia Đối với hoạt động doanh nghiệp, bên cạnh chiến lược, kế hoạch kinh doanh nguồn tài chính, nguồn nhân lực vấn đề quan trọng đáng quan tâm hàng đầu Nguồn nhân lực xác định lực cạnh tranh doanh nghiệp, chí công nghệ tài sản hữu hình khác Tuyển dụng, trì phát triển nhân lực, đặc biệt nhân lực chủ chốt xem vấn đề sống doanh nghiệp Tuy nhiên ba cấp độ hoạt động nhân Các doanh nghiệp Việt Nam hầu hết dừng lại hai cấp độ thực công tác tiền lương, bảo hiểm, chế độ theo quy định pháp luật mà chưa trọng xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực Nhiều doanh nghiệp lớn Việt Nam bỏ qua việc hoạch định phát triển nguồn nhân lực dài hạn đa phần thụ động công tác quy hoạch nhân sự, tuyển người cần Một số doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp nhà nước doanh nghiệp vào cổ phần hóa, có xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực mang tính hình thức, chiến lược thể giấy mà việc triển khai thực giám sát thực chiến lược lỗ hổng lớn Để vượt lên đối thủ cạnh tranh, doanh nghiệp phải trở thành người tiên phong, phải tìm cho đường khác biệt – không chiến lược kinh doanh mà chiến lược người Nếu chiến lược phát triển nguồn nhân lực đắn, doanh nghiệp cho dù có trả lương cao để thu hút nhân viên từ đối thủ cạnh tranh bị người phải đối mặt với chiến thuật từ phỏi cỏc đối thủ khác Do công tác phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp hay tổ chức vấn đề quan tâm hàng đầu Và công tác có vị trí quan trọng với công ty CP Dệt – May Hà Nội, mà TCT tiến hành cổ phần hóa từ năm 2007 Sau thời gian thực tập tìm hiểu CTCP Dệt – May HN Hanosimex, em nhận thấy công tác phát triển nguồn nhân lực chưa chuyờn sõu, chưa thành hệ thống chưa có kế hoạch chiến lược rõ ràng Trước nhu cầu thiết TCT, em tập trung nghiên cứu đề tài : “ Định hướng chiến lược phát triển nguồn nhân lực Tổng công ty 64 cổ phần Dệt May Hà Nội Hanosimex” Hy vọng, thông qua kết nghiên cứu góp phần giúp TCT đưa chiến lược phát triển nguồn nhân lực đắn, đưa TCT không ngừng phát triển Để góp tiếng nói chung với công ty đồng thời mong muốn học hỏi trau dồi kiến thức thâm nhập thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp với kiến thức học nhà trường Em mong muốn có hướng dẫn bảo tận tình thầy cô giáo, đặc biệt cô giáo Th.S Thái Thu Thủy giúp đỡ công ty Hanosimex.Em xin chân thành cảm ơn 65 PHỤ LỤC DANH MỤC BẢNG, BIỂU, SƠ ĐỒ Nguồn: Phòng KHTT Nguồn: Phòng KHTT So sánh sản lượng sợi TH năm 2010 2011 với 2009 Ưu điểm Ưu điểm 2.5.3 Phân tích số tỷ số tài đặc trưng 2.5.3 Phân tích số tỷ số tài đặc trưng PHẦN 3: ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ LỰA CHỌN HƯỚNG ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆP Hình 1.1: Sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất sợi sản phẩm vải Denim Error: Reference source not found Hình 1.2: Sơ đồ kết cấu sản xuất công ty Error: Reference source not found Hình 1.3: Bộ máy quản lý công ty Dệt May Hà Nội .Error: Reference source not found Hình 2.1: Sơ đồ kênh phân phối sản phẩm sợi Error: Reference source not found Hình 2.2: Sơ đồ kênh phân phối sản phẩm dệt kim Error: Reference source not found Hình 2.3: Các kênh phân phối sản phẩm Công ty Dệt May Hà Nội .Error: Reference source not found Hình 2.4: Tuyển dụng: Error: Reference source not found Hình 2.5: Sơ đồ hình thức ghi sổ kế toán Error: Reference source not found Hình 2.1: Cơ cấu chức nhiệm vụ TCT Dệt May Hà Nội năm 2010 .Error: Reference source not found Hình 2.2: Khả toán nợ ngắn hạn………………………………………………… 66 Tài liệu tham khảo [1] [2] [3] [4] [5] Ngô Trần Ánh (chủ biên), Kinh tế & Quản lý Doanh nghiệp, NXB Thống kê, Hà Nội, 2000 Nguyễn Tiến Dũng, Quản trị Marketing, Hà Nội, 2003 Philip Kotler, Marketing bản, NXB Thống kê, Hà Nội, 2000 Nguyễn Tấn Thịnh, Quản trị nhân lực, Hà Nội, 2002 Báo cáo tổng kết kết hoạt động sản xuất kinh doanh 2009,2010,2011 công ty Hanosimex 67 68 [...]... kin mụi trng cnh tranh nh hin nay Hỡnh 1.3: S kt cu sn xut ca cụng ty Kho bông xơ Nhà máy sợi 1, sợi 2, sợi Vinh Nhà máy động lực Nhà máy cơ khí Kho thành phẩm Nhà máy dệt nhuộm Nhà máy dệt Denim Kho thành phẩm Nhà máy điện Nhà máy: may 1, may 2, may 3, may thời trang, may thêu đông mỹ Nhà máy dệt Hà Đông Bộ phận vận chuyển Kho thành phẩm Ngun : Phũng k thut u t 1.5 C cu t chc ca doanh nghip 1.5.1... kờnh phõn phi sn phm si Các công ty thơng mại Các DN dệt may Công ty Các đơn vị thành viên trong công ty Nhà nhập khẩu nớc ngoài Các DN thơng mại nớc ngoài Công ty Trng i hc Bỏch Khoa H Ni 22 Các DN dệt may nớc ngoài Ngun:Phũng k hoch th trng b Kờnh phõn phi sn phm dt kim, khn bụng Sn phm may ca cụng ty ch yu c xut khu ra th trng nc ngoi qua cỏc t chc trung gian, ú l cỏc cụng ty thng mi ln cú vn phũng... H Ni 11 Hỡnh 1.4: B mỏy qun lý cụng ty Dt May H Ni Tổng GĐ Phó TGĐ điều hành may GĐ điều hành Sợi GĐĐH Dêt nhuộm GĐ ĐH QTHC Phòng KTĐT Phòng TCHC GĐ ĐH TT nội địa Đại diện lãnh đạo HTQLCL và HTTN Xã hhội Phòng KHTT N/M May 1 N/M May 2 Trung tâm Thí nghiệm N/M Sợi Phòng KTTC Phòng XNK N/M Dệt Denim N/M Sợi Vinh N/M May 3 N/M May thời trang N/M May Đông Mỹ N/M dệt Hà Đông TT cơ khí tự động hoá Đại diện... cụng ty tiờu th khong 40% doanh thu ni a Hỡnh 2.2: S kờnh phõn phi sn phm dt kim Nhà bán sỉ Nhà bán Đại lý Ngời tiêu lẻ Công ty dùng Cửa hàng giới thiệu sản phẩm Nhà nhập khẩu nớc ngoài Các DN thơng mại nớc ngoài Công ty NTD nớc ngoài Ngun: Phũng k hoch th trng Cụng ty s dng hai hỡnh thc bỏn c bn ú l bỏn l ti cỏc ca hng i lý bỏn l ca cụng ty cỏc thnh ph ln trờn ton quc v bỏn buụn cho cỏc cụng ty thng... hin mụ hỡnh " Trng i hc Bỏch Khoa H Ni 4 Cụng ty m - Cụng ty con " v thc hin c phn ho cc cụng ty thnh viờn Ngy 11/1/2007 i tờn cụng ty Dt May H Ni thnh Tng cụng ty Dt May H Ni theo quyt nh s 04/2007/Q-BCN Tng cụng ty Dt May H Ni chn hỡnh thc C phn hoỏ theo quy nh ti iu 4 Ngh nh s 109/2007/N- CP ngy 26/06/2007 v vic chuyn doanh nghip 100% vn nh nc thnh cụng ty c phn.n ngy 17/10/2007 cỏc nh u t trờn th... la chn mi ú l mó c phiu ca tng cụng ty c phn dt may H Ni Cho n nay l thnh viờn ca Tp on dt may Vit Nam- Vinatex, tng cụng ty dt may H Ni ó tr thnh mt trong s nhng doanh nghip ln ca ngnh dt may Vit Nam 1.2 Chc nng v nhim v ca cụng ty 1.2.1 Cỏc chc nng v nhim v ca cụng ty Chc nng : Chc nng chớnh ca cụng ty l sn xut cỏc loi si vi cỏc t l pha trn khỏc nhau, sn phm may mc dt kim cỏc loi, cỏc loi vi Denim... tng cụng ty dt may Vit Nam Ti phớa Bc: Cỏc cụng ty sn xut si nh: cụng ty dt Vnh Phỳ, cụng ty Dt 8/3, cụng ty dt Nam nh Cỏc cụng ty ny xột v quy mụ v nng lc mỏy múc, thit b ó quỏ lc hu, khụng c u t i mi thng xuyờn v xung cp nghiờm trng Vỡ vy si ca cỏc cụng ty ny sn xut ra cú cht lng kộm hn so vi si ca cụng ty, cỏc loi si cú cht lng cao, cỏc loi si chi k dt ra cỏc loi vi cao cp thỡ cỏc cụng ty ny khụng... sn xut c Ti phớa Nam: Cỏc cụng ty sn xut si nh Cụng ty dt Hu, cụng ty dt Thnh Cụng, Cụng ty dt Qung Nam - Nng, cụng ty dt Nha Trang, cụng ty dt Vit Thng, cụng ty dt thnh Cụng tr cụng ty dt Nha Trang, cỏc cụng ty cũn li u l xớ nghip t thi c li, mỏy múc trang thit b ó quỏ c v lc hu Tuy nhiờn do úng trờn a bn TP H Chớ Minh, mt thnh ph y sụi ng nờn nhng nm gn õy, cỏc cụng ty ny ó nhanh chúng nm bt th... Tng cụng ty Dt - May H Ni Tờn giao dch ca cụng ty vit tt l: HANOSIMEX a ch hin nay cụng ty di di: Tng 6 tũa nh Nam Hi, Khu ụ th Vnh Hong, Phng Hong Vn Th, Qun Hong Mai, H Ni in thoi: 8.624.916 - 8.621.032 Fax : (844): 8.622.334 Email: hanosimex@ hn.vnn.vn Website:http://www.hanosimex.com.vn Cụng ty Dt May H Ni l mt doanh nghip nh nc, l thnh viờn hch toỏn c lp ca Tng cụng ty Dt May Vit Nam Cụng ty hot... phm dt kim so vi cỏc cụng ty trong ngnh giai on 2009-20010 n v: Chic Sn phm dt kim Dt May H Ni o T- shirt Polo shirt Qun ỏo tr em o may ụ 35000/SP 30000/ SP 15 60000/b 14000/chic Cỏc cụng ty trong ngnh May Thng Long Dt kim H Ni May Thng Long May Thng Li Giỏ bỏn ca cỏc cụng ty 32000 28000 14000- 50000 25000 Ngun: Phũng KTTC So vi cỏc i th cnh tranh thỡ giỏ bỏn sn phm ca cụng ty thuc vo loi tng i cao, ... ca cụng ty Kho xơ Nhà máy sợi 1, sợi 2, sợi Vinh Nhà máy động lực Nhà máy khí Kho thành phẩm Nhà máy dệt nhuộm Nhà máy dệt Denim Kho thành phẩm Nhà máy điện Nhà máy: may 1, may 2, may 3, may thời... phõn phi sn phm si Các công ty thơng mại Các DN dệt may Công ty Các đơn vị thành viên công ty Nhà nhập nớc Các DN thơng mại nớc Công ty Trng i hc Bỏch Khoa H Ni 22 Các DN dệt may nớc Ngun:Phũng k... H Ni Cụng ty m - Cụng ty " v thc hin c phn ho cc cụng ty thnh viờn Ngy 11/1/2007 i tờn cụng ty Dt May H Ni thnh Tng cụng ty Dt May H Ni theo quyt nh s 04/2007/Q-BCN Tng cụng ty Dt May H Ni chn