Đang tải... (xem toàn văn)
Triết học là một bộ phận không thể tách rời với sự phát triển của bất cứ hình thái kinh tế nào. Với việc vận dụng những tư tưởng triết học trong một phạm vi nhất định của đời sống hiện thực cụ thế là trong lĩnh vực kinh doanh, tạo nên triết lý phát triển kinh doanh – một thành phần không thể thiếu trong quá trình hoạt động của doanh nghiệp. Với tư cách là nguồn lực vô hình, triết lý phát triển kinh doanh là một trong những nguyên nhân tạo nên thành công của các doanh nghiệp. Thực tế đã khẳng định quản lý doanh nghiệp được định hướng bới một triết lý kinh doanh tích cực là một phương pháp, công cụ để phát triển doanh nghiệp bền vững. Với mong muốn tìm hiểu về triết lý phát triển kinh doanh của doanh nghiệp để qua đó được hiểu rõ hơn về nội dung, vai trò của nó việc trong quản lý, phát triển doanh nghiệp, em xin lựa chọn đề tài: “Luận chứng về triết lý phát triển kinh doanh của doanh nghiệp”.
MỤC LỤC MỞ ĐẦU Triết học phận tách rời với phát triển hình thái kinh tế Với việc vận dụng tư tưởng triết học phạm vi định đời sống thực cụ lĩnh vực kinh doanh, tạo nên triết lý phát triển kinh doanh – thành phần thiếu trình hoạt động doanh nghiệp Với tư cách nguồn lực vô hình, triết lý phát triển kinh doanh nguyên nhân tạo nên thành công doanh nghiệp Thực tế khẳng định quản lý doanh nghiệp định hướng bới triết lý kinh doanh tích cực phương pháp, công cụ để phát triển doanh nghiệp bền vững Với mong muốn tìm hiểu triết lý phát triển kinh doanh doanh nghiệp để qua hiểu rõ nội dung, vai trò việc quản lý, phát triển doanh nghiệp, em xin lựa chọn đề tài: “Luận chứng triết lý phát triển kinh doanh doanh nghiệp” 2 I.Các khái niệm 1.Khái niệm triết lý Khái niệm triết lý có quan hệ chặt chẽ với khái niệm triết học Theo nguyên, chữ Hán, triết nghĩa trí ( nhận thức, hiểu biết sâu rộng giới, trời, đất, người…) đạo lý Ở phương Tây, triết học (philosophy) xuất phát từ tiếng Hy Lạp cổ đại, chuyển sang tiếng La Tinh philosophia = philo (yêu) + Sophia (sự thông thái) Theo triết học có nghĩa môn học thông thái Theo truyền thống phương Tây, thông thái chủ yếu tri thức tự nhiên Trong đó, phương Đông, sư minh triết lại chủ yếu vốn tri thức người, xã hội đạo lý Mục đích chung minh triết thông thái khôn ngoan, tức cách xử sự, hành động lối sống khôn ngoan Theo thời gian,khái niệm triết học có nhiều thay đổi Vào thời cổ đại, Triết lý triết học hai khái niệm có mối liên hệ hữu với không hoàn toàn trùng Triết lý có phạm vi phản ánh hẹp so với triết học Có thể đưa khái niệm triết lý sau: “ Triết lý tư tưởng có tính triết học (tức phản ánh đạt đến trình độ sâu sắc có khái quát cao) người rút từ sống dẫn, định hướng cho hoạt động người” Khái niệm triết lý phát triển kinh doanh Triết lý phát triển kinh doanh định nghĩa sau: “Triết lý phát triển kinh doanh tư tưởng triết học phản ánh thực tiễn kinh doanh thông qua đường trải nghiệm, suy ngẫm, khái quát hóa chủ thể kinh doanh dẫn cho hoạt động kinh doanh” Con đường chung hình thành triết lý phát triển kinh doanh tổng kết kinh nghiệm thực tiễn để đến tư tưởng triết học 3 kinh doanh triết lý kinh doanh Tác giả triết lý phát triển kinh doanh thường người hoạt động lĩnh vực kinh doanh, doanh nhân trải Triết lý phát triển kinh doanh phong phú nhiều loại khác Có thể phân loại triết lý phát triển kinh doanh theo hai tiêu chí bản: Lĩnh vực hoạt động, nghiệp vụ quy mô chủ thể kinh doanh - Theo lĩnh vực hoạt động, nghiêp vụ chuyên ngành: có triết lý phát triển kinh doanh sản xuất nông nghiệp, công nghiệp, dịch vụ, triết lý marketing, quản trị chất lượng hàng hóa… - Theo quy mô chủ thể kinh doanh: triết lý phát triển kinh doanh bao gồm triết lý phát triển kinh doanh cá nhân triết lý phát triển kinh doanh doanh nghiệp Khái niệm triết lý phát triển kinh doanh doanh nghiệp Khái niệm: “Triết lý phát triển kinh doanh doanh nghiệp lý tưởng, phương châm hành động, hệ giá trị mục tiêu chung doanh nghiệp dẫn cho hoạt động kinh doanh, nhằm lầm cho doanh nghiệp đạt kết cao kinh doanh” Triết lý phát triển doanh nghiệp triết lý kinh doanh chung tất thành viên doanh nghiêp cụ thể Khi chủ thể kinh doanh trở thành nhà lãnh đạo doanh nghiệp, họ cố gắng vận dụng tư tưởng triết học kinh doanh, tổ chức quản lý phát triển thành triết lý chung doanh nghiệp Triết lý phát triển doanh nghiệp cụ thể hóa triết lý phát triển kinh doanh vào hoạt động sống tổ dhuwcs kinh doanh Dưới triết lý phát triển kinh doanh số công ty tiếng: Matsushita: “ Phục vụ dân tộc đường hoàn thiện sản xuất” Sony: “ Tinh thần động não, độc lập sáng tạo” 4 IBM: “Thực triệt để việc phục vụ người tiêu dung”, “IBM có nghĩa phục vụ” Honda: “Đương đầu với thử thách gay go trước tiên” Intel: “Lao động gian khổ suất cao để đạt tới phát triển nhanh chóng” II Cơ sở hình thành triết lý kinh doanh doanh nghiệp 1.Triết lý doanh nghiệp hình thành từ kinh nghiệm kinh doanh người sáng lập lãnh đạo doanh nghiệp Những người thành lập lãnh đạo doanh nghiệp sau khoảng thời gian dài làm kinh doanh quản lý, từ kinh nghiệm, từ thực tiễn thành công định doanh nghiệp rút triết lý kinh doanh cho doanh nghiệp Họ kiểm nghiệm đến tin tưởng doanh nghiệp họ cần có cương lĩnh, cách thức kinh doanh riêng việc truyền bá, phát triển cương lĩnh yếu tố quan trọng để tiếp tục thành công Thí dụ điển hình triết lý kinh doanh doanh nghiệp người sáng lập tạo công ty Matsushita – công ty hàng đầu Nhật Bản, theo nghiên cứu hãng Morgan Stanley Capital International Perspective danh sách “100 công ty lớn giới năm 2006”, Matsushita Electric Industrial xếp vị trí 43 với giá trị thị trường 36.672 tỷ USD, doanh số 1995 67.356 tỷ USD lợi nhuận 877 USD Công ty mang tên người chủ sang lập – ông Konosuke Matsushita (1894 – 1989) Xuất thân gia đình nghèo khổ, bố mẹ xoay sở cách không kiếm đủ sống, 6/8 người bị chết nghèo đói, học đến lớp ông phải bỏ dở việc học để đến học việc lò rèn, hàng ngày bữa cơm thay cho tiền công Nhưng tháng chủ lò rèn chuyển sang nghề khác, ông phải đến phụ việc cửa hàng buôn xe đạp, phải làm đủ việc cực nhọc Năm 1917, sau nhiều lần bị từ 5 chối, ông thu nhận vào học việc công ty đèn điện Osaka năm 1917 Ông bắt đầu nghiệp kinh doanh việc sản xuất đui đèn điện nhà nhỏ vợ chồng ông ngoại ô Osaka vào năm 1917, ông 23 tuổi Khởi đầu nghiệp ông vô vất vả, gian nan Ông phải làm việc bất chấp thể trạng yếu có thời điểm ông phải mang áo kimono vợ để bán lấy tiền chế tạo sản phẩm Ông tìm tòi sáng chế ổ cắm điện hai pha, phải trải qua nhiều lần thất bại thành công, đến lò sấy điện, bàn là, xe đạp…dần dần lập xưởng sản xuất, lập công ty Matsushita Electric tập đoàn ngày Hiện nay, sản phẩm Matsushita dòng nước chảy đến tận hang ngõ hẻm giới, nhãn hiệu hãng Panasonic, National… áp đảo thị trường đồ điện thông dụng từ quạt điện, tủ lạnh, máy điều hòa đến hàng hóa đòi hỏi kỹ thuật cao máy nghe nhạc lade, camera, thiết bị máy tính… Trong trình lãnh đạo công ty, ông Matsushita trăn trở với việc tìm sứ mệnh, mục đích kinh doanh công ty Và dịp may đến với ông vào năm 1932, ông đến thăm nới sản xuất tôn giáo Ông ngạc nhiên cảm kích thấy người thợ làm việc nghiêm túc, hăng say khác hẳn không khí xưởng khác Trên đường nhà, ông băn khoăn với câu hỏi: “ Tại tôn giáo lại phồn vinh mà nhiều ngành sản xuất lại phá sản, sản phẩm mà họ làm đáp ứng nhu cầu thiết yếu người? Phải khác chỗ, tôn giáo dựa niềm tin cố gắng cứu vớt người, kinh doanh mình?” Từ suy nghi đó, Matsushita định xây dựng sứ mệnh kinh doanh công ty:“Suy cho cùng, công việc sản xuất làm mình, mà để thỏa mãn nhu cầu vật chất cho nhiều người xã hội, giúp ích cho người” Đó sứ mệnh cao 6 Đối với công ty điện khí Matsushita, đẩy mạnh sản xuất mạnh mẽ có hiệu cao góp phần loại bỏ chữ “nghèo” mà liền với chữ “khổ”, có phần giúp ích cho người dân Nhật Bản yên tâm vui sống làm việc Phát điều này, ông “cảm thấy tâm trí sáng, sảng khoái tâm hồn rộng lớn hẳn ra” Matsushita định phải phổ biến cho toàn thể nhân viên biết để tiến bước mạnh mẽ hoàn thành sứ mệnh Ngày 5/5/1932, ông tập hợp toàn thể nhân viên để tuyên bố triết lý phát tiển kinh doanh công ty điện khí Matsushita Và “ngày kỷ niệm sáng nghiệp lần thứ nhất” ông công ty Như vậy, trải qua 15 năm kinh doanh lãnh đạo công ty, Matsushita tìm sứ mệnh nghề nghiệp Đây phần nội dung triết lý phát triển kinh doanh tập đoàn Matsushita sau này, Bộ luật đạo lý Chính ca hãng Khi doanh nghiệp ông phát triển lớn mạnh triết lý ông thể thành văn để đạo, giáo dục cán bộ, nhân viên tập đoàn Có thể nói rằng, triết lý phát triển kinh doanh Matsushita điển hình cho nội dung triết lý kinh doanh Đồng thời với triết lý phát triển phong cách quản lý kinh doanh xuất sắc, Matsushita tạo nên sản nghiệp lớn 2.Triết lý phát triển kinh doanh doanh nghiệp tạo lập theo kế hoạch ban lãnh đạo Ngoài việc dựa theo kinh nghiệm thực tiễn kinh doanh người sáng lập lãnh đạo doanh nghiệp, triết lý kinh doanh doanh nghiệp hình thành thông qua thảo luận ban lãnh đạo toàn thể nhân viên doanh nghiệp Cách giống với quy trình định tập thể công ty lớn Nhật Bản Theo việc xây dựng triết lý phát triển doanh nghiệp thực theo trình tự sau: đầu tiên, nhóm chuyên trách vấn tất thành viên ban lãnh đạo 7 doanh nghiệp Căn vào kinh nghiệm cá nhân dựa vào kinh nghiệm học thuyết triết học, ban lãnh đạo đưa quan niệm triết lý phát triển kinh doanh doanh nghiệp Sau tìm ý kiến cụ thể, nhóm chuyên trách đề nghị ban lãnh đạo doanh nghiệp thảo luận điểm chiến lược, phương hướng, phong cách phương thức kinh doanh Căn vào kết buổi thảo luận thông qua văn sơ thảo triết lý doanh nghiệpvà gửi xuống sở để thảo luận lấy ý kiến cá nhân tập thể lao động Cuối cùng, từ ý kiến ban lãnh đạo người lao động, nhóm soạn thảo phân tích, tổng kết trình lên cấp có thẩm quyền định văn hoàn chỉnh Bằng cách này, doanh nghiệp cần phải có khoảng thời gian đủ dài tùy vào khả mức độ lớn để tạo nên triết lý phát triển kinh doanh chung Triết lý phát triển kinh doanh doanh nghiệp tạo lập dựa học thuyết triết học Doanh nghiệp xây dựng triết lý kinh doanh dựa kinh nghiệm học thuyết triết học đương thời khứ Những học thuyết, triết lý thường học kinh nghiệm đúc kết kiểm chứng qua nhiều hệ, mang giá trị cao, sâu sắc chứng tỏ tính đắn trường hợp Đây phương pháp mang tính truyền thống áp dụng nhiều doanh nghiệp III.Vai trò triết lý phát triển kinh doanh doanh nghiệp 1.Triết lý phát triển kinh doanh doanh nghiệp cốt lõi văn hóa doanh nghiệp, tạo phương thức phát triển bền vững doanh nghiệp 8 Triết lý phát triển kinh doanh doanh nghiệp góp phần tạo lập nên văn hóa doanh nghiệp – sở đảm bảo cho doanh nghiệp kinh doanh có văn hóa phương thức phát triển bền vững Do vạch sứ mệnh, mục tiêu, phương thức thực mục tiêu hệ thống giá trị có tính pháp lý đạo lý, chủ yếu giá trị đạo đức doanh nghiệp, nên triết lý phát triển kinh doanh doanh nghiệp tạo nên phong thái văn hóa đặc thù doanh nghiệp Triết lý phát triển kinh doanh doanh nghiệp ổn định, khó thay đổi, phản ánh tinh thần, ý thức doanh nghiệp trình độ chất, có tính khái quát, cô đọng hệ thống so với yếu tố ý thức đời thường tâm lý xã hội Một phát huy tác dụng triết lý phát triển kinh doanh doanh nghiệp trở thành ý thức lý luận hệ tư tưởng chung doanh nghiệp, có thay đổi lãnh đạo Triết lý phát triển kinh doanh doanh nghiệp hữu với xã hội bên ngoài, tài sản tinh thần doanh nghiệp, tinh thần thấm sâu vào toàn thể doanh nghiệp, từ hình thành sức mạnh thống nhất, tạo lực hướng tâm chung Không phải ngẫu nhiên mà vào ngày làm việc, khoảng 200 ngàn thành viên hãng Mitsushita Electric đọc hát triết lý công ty, họ cảm nhận lý tưởng công ty thấm sâu vào tim óc họ, khiến họ làm việc nhiệt tình, phấn khích mục tiêu cao Do khẳng định triết lý phát triển kinh doanh doanh nghiệp công cụ tốt giúp doanh nghiệp thống hành động người lao động hiếu biết chung mục đích giá trị 2.Triết lý phát triển kinh doanh doanh nghiệp công cụ định hướng sở để quản lý chiến lược doanh nghiệp Triết lý phát triển kinh doanh lực lượng hướng dẫn, tạo nên sức mạnh to lớn cho thành công doanh nghiệp 9 Triết lý phát triển kinh doanh thể rõ qua sứ mệnh, tôn doanh nghiệp có vai trò: - Thiết lập tiếng nói chung môi trường doanh nghiệp Đảm bảo trí mục đích doanh nghiệp Chỉ rõ mục đích doanh nghiệp - chuyển dịch mục đích thành mục tiêu cụ thể Nội dung triết lý phát triển kinh doanh doanh nghiệp điều kiện cần thiết để thiết lập mục tiêu soạn thảo chiến lược - doanh nghiệp cách hiệu Triết lý phát triển kinh doanh cung cấp sở tiêu chuẩn để phân phối nguồn lực tổ chức Sứ mệnh hay mục đích doanh nghiệp yếu tố môi trường bên có ảnh hưởng đến phận chuyên môn sản xuât, kinh doanh, marketing, tài quản trị nhân Mỗi phận chuyên môn hay tài vụ phải dựa vào mục đích hay sứ mệnh công ty để đề mục tiêu phận Triết lý phát triển doanh nghiệp có vai trò định hướng, môt công cụ để hướng dẫn cách thức kinh doanh phù hợp với văn hóa doanh nghiệp Nếu thiếu triết lý phát triển kinh doanh có giá trị tương lai lâu dài doanh nghiệp có độ bất định cao mà việc lập kế hoạch chiến lược dự án kinh doanh khó khăn thiếu quan điểm chung phát triển tầng lớp, phận tổ chức doanh nghiệp Triết lý phát triển kinh doanh sở để quản lý chiên lược doanh nghiệp Đối với phận cán quản trị, triết lý phát triển kiinh doanh doanh nghiệp văn bả pháp lý sở văn hóa để họ đưa định quản lý qun trọng, có tính chiến lược tình mà sụ phân tích kinh tế lỗ - lãi chưa giải vấn đề Do vỵ, công ty thành công Mý Intel, HP, IBM… nhà trị có thói quen đối chiếu triết lý phát triển doanh nghiệp với 10 10 dựu định hành động kế hoạch chiến lược giai đoạn xây dựng 3.Triết lý phát triển kinh doanh doanh nghiệp phương tiện để giáo dục, phát triển nguồn nhân lực tạo phong cách làm việ đặc thù doanh nghiệp Công tác giáo dục – đào tạo phát triển nguồn nhân lực có vai trò định đến sụ thành bại doanh nghiệp Nếu đặt mục tiêu xây dựng nguồn nhân lưc thống nhất, phát huy yếu tố nhân văn nguồn lực trung tâm để làm chủ thể cho phương thức phát triển bền vững doanh nghiệp việc giáo dục – đào tạo phát triển nguồn nhân lực cần định hướng triết lý chung Triết lý phát triên kinh doanh doanh nghiệp cung cấp giá trị, chuẩn mực hành vi nhằm tạo nên phong cách làm việc, sinh hoạt chung doanh nghiệp đậm dà sắc văn hóa Với việc vạch lý tưởng mục tiêu kinh doanh thể rõ phần sứ mệnh, triết lý phát triển kinh doanh doanh nghiệp có ý nghĩa giáo dục cho công nhân viên chức đầy đủ lý tưởng, công việc môi trường văn hóa tốt, nhân viên tự giác hoạt động, phấn đấu vươn lên, họ có long trung thành tinh thần làm lao động doanh nghiệp.Sự tôn trọng giá trị chung hành động phù hợp với chuẩn mực hành vi vă triết lý giúp nhân viên nuôi dưỡng lòng tự tin tinh thần trung thành với nghiệp công ty – nơi phẩm giá nghiệp họ đảm bảo 11 11 KẾT LUẬN Từ phân tích trên, thấy triết lý phát triển kinh doanh doanh nghiệp thành phần vô quan trọng, đóng vai trò to lớn thành công doanh nghiệp Nó so sánh với nguồn lực khác doanh nghiệp vốn, tài sản công nghệ Kiểm nghiệm từ thực tiễn thành công doanh nghiệp, nhà sáng lập, lãnh đạo hãng lớn nhà nghiên cứu đưa nhận xét sâu sắc tầm quan trọng triết lý doanh nghiệp Theo Robert L.Shook , nghiên cứu Honda đa khẳng định: “Một triết lý kiên định vững vàng, cuối định tính vĩ đại công ty”, hay theo Uwayaki “Bí mật doanh nghiệp chưa thất bại” 12 12 viết: “ Nguồn tài sản kinh doanh doanh nghiệp, hiểu theo nghĩa rộng, người, tiền hay vật tư hàng hóa bao gồm nguồn tài sản mắt thường không nhìn thấy lại có tác dụng to lớn Bộ phận quan trọng nguồn tài sản – nguồn lực vô hình phong thái kinh doanh triết lý kinh doanh cốt lõi phong thái doanh nghiệp” 13 13 [...]... cho phương thức phát triển bền vững của doanh nghiệp thì việc giáo dục – đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cần được định hướng bằng một triết lý chung Triết lý phát triên kinh doanh của doanh nghiệp cung cấp các giá trị, chuẩn mực hành vi nhằm tạo nên một phong cách làm việc, sinh hoạt chung của doanh nghiệp đậm dà bản sắc văn hóa của nó Với việc vạch ra lý tưởng và mục tiêu kinh doanh thể hiện rõ... giai đoạn xây dựng 3 .Triết lý phát triển kinh doanh của doanh nghiệp là một phương tiện để giáo dục, phát triển nguồn nhân lực và tạo ra một phong cách làm việ đặc thù của doanh nghiệp Công tác giáo dục – đào tạo và phát triển nguồn nhân lực có vai trò quyết định đến sụ thành bại của doanh nghiệp Nếu đặt ra mục tiêu xây dựng một nguồn nhân lưc thống nhất, phát huy các yếu tố nhân văn của nguồn lực trung... nghiệp của công ty – nơi phẩm giá và sự nghiệp của họ được đảm bảo 11 11 KẾT LUẬN Từ những phân tích ở trên, có thế thấy rằng triết lý phát triển kinh doanh của doanh nghiệp là một thành phần vô cùng quan trọng, đóng vai trò to lớn trong thành công của doanh nghiệp Nó có thể so sánh với bất kỳ một nguồn lực nào khác của doanh nghiệp như vốn, tài sản hoặc công nghệ Kiểm nghiệm từ thực tiễn thành công của. .. đã viết: “ Nguồn tài sản trong kinh doanh của doanh nghiệp, hiểu theo nghĩa rộng, ngoài người, tiền ủa hay vật tư hàng hóa còn bao gồm những nguồn tài sản mắt thường không nhìn thấy nhưng lại có những tác dụng cực kì to lớn Bộ phận quan trọng nhất của nguồn tài sản – nguồn lực vô hình đó là phong thái kinh doanh và triết lý kinh doanh là cốt lõi của phong thái của doanh nghiệp” 13 13 ... sứ mệnh, triết lý phát triển kinh doanh của doanh nghiệp có ý nghĩa giáo dục cho công nhân viên chức đầy đủ về lý tưởng, về công việc và trong một môi trường văn hóa tốt, nhân viên sẽ tự giác hoạt động, phấn đấu vươn lên, ở họ có long trung thành và tinh thần làm lao động hết mình vì doanh nghiệp.Sự tôn trọng các giá trị chung và hành động phù hợp với các chuẩn mực hành vi trong vă bản triết lý sẽ giúp... tiễn thành công của các doanh nghiệp, các nhà sáng lập, lãnh đạo của các hãng lớn và các nhà nghiên cứu cũng đã đưa ra những nhận xét sâu sắc về tầm quan trọng của triết lý doanh nghiệp Theo Robert L.Shook , khi nghiên cứu về Honda đa khẳng định: “Một triết lý kiên định vững vàng, cuối cùng sẽ quyết định tính vĩ đại của một công ty”, hay theo Uwayaki trong cuốn “Bí mật của các doanh nghiệp chưa hề thất ... chủ thể kinh doanh: triết lý phát triển kinh doanh bao gồm triết lý phát triển kinh doanh cá nhân triết lý phát triển kinh doanh doanh nghiệp Khái niệm triết lý phát triển kinh doanh doanh nghiệp... học kinh doanh, tổ chức quản lý phát triển thành triết lý chung doanh nghiệp Triết lý phát triển doanh nghiệp cụ thể hóa triết lý phát triển kinh doanh vào hoạt động sống tổ dhuwcs kinh doanh. .. đường chung hình thành triết lý phát triển kinh doanh tổng kết kinh nghiệm thực tiễn để đến tư tưởng triết học 3 kinh doanh triết lý kinh doanh Tác giả triết lý phát triển kinh doanh thường người