Phân tích lợi cạnh tranh ngành sản xuất điện thoại di động Việt Nam dựa mô hình kim cương Micheal Porter – Nhóm MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU Ngày 10 tháng năm 1876 coi mốc son đánh dấu đời điện thoại Cha đẻ điện thoại Alexandre Graham Bell Chiếc máy thô sơ truyền giọng nói mở kỷ nguyên phát triển lịch sử thông tin liên lạc, thay cho điện tín Gần thể kỷ sau, vào năm 1973, điện thoại di động đầu tiên, mang tên Motorola Dyna, phát minh nhà sáng chế Martin Cooper thức đời Motorola Dyna Tac mang hình dáng gần giống điện thoại di động ngày cồng kềnh (nặng khoảng kg) không phổ biến Từ đến nay, điện thoại di động phát triển không ngừng phát triển theo hướng nhỏ gọn nhiều tổ tiên ngày tích hợp nhiều chức không đơn nghe gọi Rất nhanh chóng, thiết bị trở thành công cụ phục vụ đắc lực cho sống tác động mạnh mẽ vào thói quen sống người, đồng thời mở ngành công nghiệp sản xuất điện thoại di động mang đến thay đổi lớn kinh tế nước Hiện Việt Nam bắt đầu bước chân vào ngành công nghiệp đầy tiềm có nhiều dự đoán cho trở thành “Người khổng lồ” sản xuất điện thoại di động Đây có thực tương lai ngành sản xuất điện thoại Việt Nam? Và dựa vào để nói vượt qua nhiều đối thủ lớn mạnh khác thị trường để trở thành “Người khổng lồ”? Với kiến thức thu từ môn “Chính sách thương mại quốc tế”, tiến hành nghiên cứu đề tài “Phân tích lợi cạnh tranh Phân tích lợi cạnh tranh ngành sản xuất điện thoại di động Việt Nam dựa mô hình kim cương Micheal Porter – Nhóm ngành sản xuất điện thoại di động Việt Nam dựa mô hình kim cương Micheal Porter” để tìm câu trả lời cho câu hỏi trên, hướng đắn cho Việt Nam lĩnh vực CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT MÔ HÌNH KIM CƯƠNG CỦA MICHAEL PORTER Vài nét Michael Porter Giáo sư Michael Porter Michael Eugene Porter Giáo sư Đại học Havard, Hoa Kỳ; nhà tư tưởng chiến lược “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng giới; chuyên gia hàng đầu chiến lược sách cạnh tranh giới; cha đẻ lý thuyết lợi cạnh tranh quốc gia Michael Porter Giáo sư lỗi lạc lịch sử Đại học Havard Những tác phẩm kinh điển ông “Chiến lược cạnh tranh” (competitive strategy), “Lợi cạnh tranh” (Competitive advantage), Phân tích lợi cạnh tranh ngành sản xuất điện thoại di động Việt Nam dựa mô hình kim cương Micheal Porter – Nhóm “Lợi cạnh tranh quốc gia” (Competitive advantage of nations) xem sách gối đầu giường giới quản trị kinh doanh nhà hoạch định sách vĩ mô khắp giới suốt gần 30 năm qua Vài nét mô hình kim cương Michael Porter Lý thuyết lợi cạnh tranh quốc gia Michael Porter đưa vào năm 1990 Mục đích lý thuyết giải thích mọt số quốc gia lại có vị trí dẫn đầu việc sản xuất số sản phẩm, hay nói cách khác lại có quốc gia có lợi cạnh tranh số sản phẩm lý thuyết xây dựng dựa sở lập luận khả cạnh tranh ngành công nghiệp thể hện tập trung khả sáng tạo đổi ngành Điều khái quát cho thực thể lớn – quốc gia Lý thuyết Michael Porter dã kết hợp cách giải thích khác lý thuyết thương mại trước đồng thời đưa khái niệm quan trọng lợi cạnh tranh quốc gia Khối kim cương M.Porter Theo lý thuyết này, lợi cạnh tranh quốc gia thể liên kết yếu tố: Phân tích lợi cạnh tranh ngành sản xuất điện thoại di động Việt Nam dựa mô hình kim cương Micheal Porter – Nhóm Nhóm 1: Điều kiện yếu tố sản xuất Nhóm 2: Điều kiện cầu Nhóm 3: Các ngành công nghiệp hỗ trợ liên quan Nhóm 4: Môi trường cạnh tranh ngành Mối liên kết yếu tố tạo nên mô hình kim cương Các nhóm yếu tố tác động qua lại có mối liên hệ chặt chẽ với hình thành nên khả cạnh tranh quốc gia Ngoài có yếu tố khác quan trọng sách Chính phủ hội Đây yếu tố tác động đến yếu tố kể  Điều kiện yếu tố sản xuất (Factor conditions) Các yếu tố sản xuất đầu vào trình sản xuất Tầm quan trọng đầu vào việc tạo lợi cạnh tranh ngày giảm, ngược lại đầu vào cao cấp đầu vào quan trọng giúp doanh nghiệp tạo lợi cạnh tranh trình độ cao Tuy nhiên đầu vào cao cấp quốc gia lại xây dựng từ nhân tố đầu vào Như vậy, quốc gia trì lợi cạnh tranh dựa đầu vào quốc gia có nhân tố đầu vào cần thiết cho cạnh tranh ngành cụ thể đầu vào cao cấp chuyên ngành Việc đánh giá lực cạnh tranh theo yếu tố đầu vào xây dựng từ nhóm đầu vào, là: nguồn nhân lực, nguồn tài nguyên thiên nhiên, nguồn tri thức, nguồn vốn sở hạ tầng Mỗi nhóm yếu tố đầu vào lại bao gồm yếu tố cụ thể  Điều kiện cầu (Demand conditions) Ba khía cạnh cầu nước có ảnh hưởng lớn tới lợi cạnh tranh Doanh nghiệp là: chất cầu, dung lượng mô hình tăng trưởng cầu, chế lan truyền cầu nước thị trường quốc tế Theo Phân tích lợi cạnh tranh ngành sản xuất điện thoại di động Việt Nam dựa mô hình kim cương Micheal Porter – Nhóm Porter, đặc điểm nhu cầu thị trường nước đặc biệt quan trọng việc định hình thuộc tính sản phẩm việc sức ép cho sáng tạo đổi nâng cao chất lượng sản phẩm Porter lập luận công ty nước giành lợi cạnh tranh người tiêu dùng nước họ có sành sỏi đòi hỏi cao Những người tiêu dùng tạo sức ép lên công ty nước phải đáp ứng tiêu chuẩn cao chất lượng sản phẩm phải sản xuất sản phẩm có mẫu mã Điều làm tăng mức độ cạnh tranh doanh nghiệp nước, khiến cho doanh nghiệp nước ngày mạnh tiên tiến  Các ngành công nghiệp hỗ trợ liên quan (Related and supporting industries) Các ngành sản xuất hỗ trợ ngành sản xuất cung ứng đầu vào cho chuỗi hoạt động sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp Trong đó, ngành sản xuất liên quan ngành mà doanh nghiệp phối hợp chia sẻ hoạt động thuộc chuỗi hoạt động sản xuất kinh doanh ngành mà sản phẩm chúng mang tính chất bổ trợ việc chia sẻ hoạt động, thường diễn khâu phát triển kỹ thuật, sản xuất, phân phối, tiếp thị dịch vụ Lợi cạnh tranh ngành hỗ trợ liên quan tạo lợi tiềm tàng cho doanh nghiệp cung cấp thời gian ngắn với chi phí thấp; trì mối quan hệ hợp tác liên tục; nhà cung ứng giúp doanh nghiệp nhận thức tiếp cận phương pháp hội để áp dụng công nghệ Ngược lại, doanh nghiệp khâu sau tác động, kiểm chứng, góp ý nỗ lực cải tiến nhà cung ứng, trao đổi nghiên cứu để tìm giải pháp nhanh hiệu Hơn nữa, ngành hỗ trợ chất xúc tác chuyển tải thông tin đổi từ doanh nghiệp đến doanh nghiệp khác, đẩy nhanh tốc độ đổi kinh tế Phân tích lợi cạnh tranh ngành sản xuất điện thoại di động Việt Nam dựa mô hình kim cương Micheal Porter – Nhóm  Môi trường cạnh tranh ngành (Firm strategy, structure and rivalry) Cạnh tranh nước có tác động mạnh tới trình đổi thành công thị trường quốc tế Những khác biệt trình độ quản lý kỹ tổ chức trình độ học vấn hướng đích cán quản lý, sức mạnh động cá nhân,các công cụ định, quan hệ với khách hang, thái độ hoạt động quốc tế, quan hệ người lao động máy quản lý tạo lợi bất lợi cho doanh nghiệp  Chính sách quản lý Chính phủ (Government) Chính sách Chính phủ yếu tố tác động tới nhóm yếu tố để tạo lợi cạnh tranh Chính phủ tác động tích cực cách đưa định hướng phát triển cụ thể, phù hợp, tạo môi trường pháp lý kinh tế lành mạnh, điều tiết hoạt động phân phối lợi ích cách công bằng, kiểm tra kiểm soát hoạt động kinh tế theo pháp luật sách đề tạo hội giúp công ty có điều kiện tạo bất ngờ cho phép chuyển dịch vị công ty có uy tín tiếp tục nâng cao khẳng định vị nước mà thị trường quốc tế  Cơ hội (Chance) Những hội đặc biệt quan trọng ảnh hưởng đến lợi cạnh tranh thay đổi bất ngờ công nghệ; thay đổi chi phí đầu vào; thay đổi tỷ giá hối đoái; thay đổi nhu cầu tiêu dùng hàng hóa thị trường; … Các hội quan trọng chúng tạo thay đổi bất ngờ cho phép dịch chuyển vị cạnh tranh Chúng xóa lợi công ty thành lập trước tạo tiềm để công ty khai thác để có lợi đáp ứng điều kiện khác biệt Phân tích lợi cạnh tranh ngành sản xuất điện thoại di động Việt Nam dựa mô hình kim cương Micheal Porter – Nhóm 7 Phân tích lợi cạnh tranh ngành sản xuất điện thoại di động Việt Nam dựa mô hình kim cương Micheal Porter – Nhóm CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA NGÀNH SẢN XUẤT ĐIỆN THOẠI DI ĐỘNG VIỆT NAM Điều kiện yếu tố sản xuất điện thoại di động Việt Nam 2.1 Nguồn nhân lực Công nhân trí thức – nguồn nhân tài ngành công nghiệp đại Công nhân trí thức hình thành từ phát triển sản xuất công nghiệp đại Đặc trưng lao động công nhân trí thức lao động chủ yếu tri thức, có kỹ nghề nghiệp phù hợp với công nghệ tiên tiến, nghĩa vừa có khả sử dụng trang thiết bị đại, vừa có khả hoạt động sáng tạo, linh hoạt với trình độ chuyên môn cao _ Đội ngũ công nhân trí thức phận công nhân tài năng, giỏi nghề Đội ngũ công nhân trí thức phận phát triển giai cấp công nhân đại, gồm người lao động có trình độ cao đẳng, đại học trở lên, trực tiếp vận hành, sử dụng công cụ, phương tiện sản xuất công nghiệp tiên tiến, đại với trình độ xã hội hóa, quốc tế hóa cao trực tiếp tham gia vào việc ứng dụng công nghệ vào sản xuất, tổ chức, quản lý sản xuất kinh doanh, nghiên cứu quản lý khoa học kỹ thuật gắn với sản xuất kinh doanh Hiện nay, Việt Nam lực lượng công nhân trí thức chiếm khoảng 10,1% tổng số công nhân, có mặt số ngành, lĩnh vực công nghệ cao: công nghệ thông tin, công nghệ sinh học, công nghệ tự động hóa, công nghệ laser, công nghệ vật liệu mới, công nghệ xây dựng cầu đường, có ngành sản xuất điện thoại với trình độ học vấn, chuyên môn cao; tư động, sáng tạo; lĩnh vực hoạt động, cấu ngành nghề đa dạng, phong phú Với đội ngũ trí thức đảm nhận phần : nghiên cứu sản xuất linh kiện, phần mềm, ứng dụng chăm sóc khách hàng… Phân tích lợi cạnh tranh ngành sản xuất điện thoại di động Việt Nam dựa mô hình kim cương Micheal Porter – Nhóm _ Đội ngũ công nhân lao động tự Như biết Việt Nam có đội ngũ công nhân lao động tự cao Họ đáp ứng nhu cầu nhà tuyển dụng : làm theo giờ, theo ca, với tay nghề cao Bên cạnh số công nhân chưa đáp ứng tay nghề đào tạo them hình thức kèm cặp , người tay nghề cao kèm cho người thấp Với đội ngũ công nhân họ đảm nhận vai trò gia công lắp ráp thiết bị máy móc, phân phối thị trường Tóm lại ta thấy, nguồn nhân lực VN vô lớn, đáp ứng nhu cầu ngành sản xuất công nghiệp đại : sản xuất điện thoại mà nói đến 2.2 Điều kiện tài nguyên Khi chọn địa điểm đầu tư, nhà sản xuất hay công ty đa quốc gia chọn nơi có điều kiện (lao động, đất đai,chính trị) cho phép họ phát huy lợi đặc thù nói Những công ty đa quốc gia thường có lợi lớn vốn công nghệ đầu tư nước sẵn có nguồn nguyên liệu, giá nhân công rẻ thường thị trường tiêu thụ tiềm ta dễ dàng nhận lợi ích việc này! Dễ dàng nhận thấy, điểm mạnh Việt Nam trị ổn định Các nhà đầu tư nước mong muốn tìm kiếm nơi đặt nhà máy sản xuất tương đối an toàn, nhằm tránh tổn thất không mong muốn bất ổn trị gây Ngoài ra, với sách ưu đãi việc cho thuê đất Việt Nam, nhà đầu tư ngần ngại việc đầu tư quy mô lớn nước ta Đặc biệt, ngành sản xuất điện thoại di động, đòi hỏi diện tích nhà xưởng tương đối lớn, giàu nguồn tài nguyên đất đai trở thành lợi đáng kể Việt Nam Một số tập đoàn điện thoại lớn đầu tư VIệt Nam : Việt Nam sản xuất 60% điện thoại SamSung toàn cầu 2.3 Nguồn vốn Phân tích lợi cạnh tranh ngành sản xuất điện thoại di động Việt Nam dựa mô hình kim cương Micheal Porter – Nhóm Khi doanh nghiệp muốn đầu tư vào VN họ cần phải xem xét đến chi phí nguồn vốn sau đây: Vốn tìm kiếm tài nguyên: Đây dòng vốn nhằm khai thác nguồn tài nguyên thiên nhiên rẻ dồi nước tiếp nhận, khai thác nguồn lao động kỹ giá thấp khai thác nguồn lao động kỹ dồi Nguồn vốn loại nhằm mục đích khai thác tài sản sẵn có thương hiệu nước tiếp nhận Nó nhằm khai thác tài sản trí tuệ nước tiếp nhận Ngoài ra, hình thức vốn nhằm tranh giành nguồn tài nguyên chiến lược để khỏi lọt vào tay đối thủ cạnh tranh Vốn tìm kiếm thị trường: Đây hình thức đầu tư nhằm mở rộng thị trường giữ thị trường khỏi bị đối thủ cạnh tranh giành Ngoài ra, hình thức đầu tư nhằm tận dụng hiệp định hợp tác kinh tế nước tiếp nhận với nước khu vực khác, lấy nước tiếp nhận làm bàn đạp để thâm nhập vào thị trường khu vực toàn cầu Vốn nước: ta hiểu vốn đầu tư phát triển từ ngân sách Nhà nước, vốn tín dụng Nhà nước bảo lãnh, vốn tín dụng đầu tư phát triển Nhà nước vốn đầu tư khác Nhà nước Trong tình hình kinh tế nay, lượng vốn nước không nhiều phải huy động đầu tư vào khoản viện trợ dự án bỏ dở Vốn FDI: đầu tư phương tiện hoạt động hình thức FDI công ty mẹ đầu tư mua sắm thiết lập phương tiện kinh doanh nước nhận đầu tư Hình thức làm tăng khối lượng đầu vào Dễ nhận thấy, vốn nước không đủ để đầu tư phát triển ngành sản xuất ĐTDĐ Do đó, phần lớn việc phát triển ngành công nghiệp sản xuất phụ thuộc chủ yếu vào vốn công nghệ từ bên ngoài; mà điển hình từ tập đoàn SamSung (Ngoài ra, việc bỏ chi phí tìm kiếm tài nguyên thị trường Việt Nam tương đối hợp lí Điều phân tích làm rõ cụ thể phần sau) Mỗi năm, Samsung Việt Nam cung ứng thị trường toàn cầu khoảng 250 triệu điện thoại di động Và lúc ấy, Việt Nam thực trở thành 10 Phân tích lợi cạnh tranh ngành sản xuất điện thoại di động Việt Nam dựa mô hình kim cương Micheal Porter – Nhóm phiên iPhone Vị hãng không "sừng sững, độc tôn" để trì mô hình lâu Thay vào đó, người ta bắt gặp Apple phải "học lỏm" nhiều tính đối thủ Android, Windows Phone hệ điều hành iOS Cấu hình iPhone lép vế so với HTC One hay Samsung Galaxy S4 Cấu hình iPhone lép vế so với cấu hình sản phẩm hãng cạnh tranh "Họ cần thỏa mãn nhiều nhu cầu người dùng Một iPhone giá rẻ để công thị trường tăng trưởng nhanh Trung Quốc để đối phó với sách sản phẩm/giá bán đa dạng Samsung", Gartner bình luận Trung Quốc thị trường smartphone lớn giới dự báo tăng trưởng tới 48% năm Nếu bỏ qua Trung Quốc nhường lại sân chơi cho Samsung, HTC hay Nokia, Apple phải dành 10 năm tới để khóc ròng hối tiếc! Hơn nữa, Apple thành công việc bán nhiều dòng máy nghe nhạc iPod nhiều phiên iPad khác iPhone lại 36 Phân tích lợi cạnh tranh ngành sản xuất điện thoại di động Việt Nam dựa mô hình kim cương Micheal Porter – Nhóm không thể? Thế nên thay khẳng định đinh đóng cột Không có chuyện nhiều model iPhone năm, kiện All Things D hồi cuối tháng 5, Tim Cook úp mở rằng: "Giờ chưa có nghĩa tương lai tuyệt đối không có" Một số dòng iPod Apple Giải thích cho tréo ngoe nói trên, Cook nói iPod có nhiều dòng, nhiều mức giá để thỏa mãn nhiều đối tượng nhu cầu khác Nhưng với điện thoại, hãng chưa rõ đến thời điểm mà phân khúc người dùng "đủ lớn" để đáp ứng hay chưa, hình lớn đòi hỏi phải đánh đổi nhiều yếu tố thời lượng pin, độ phân giải độ sáng hình _ Chiến lược quảng cáo, phân phối: khâu quảng cáo, phân phối sản phẩm khâu vô quan trọng doanh nghiệp trọng 37 Phân tích lợi cạnh tranh ngành sản xuất điện thoại di động Việt Nam dựa mô hình kim cương Micheal Porter – Nhóm _ Chiến lược xúc tiến thương mại cần thiết cho ngành sản xuất điện thoại di động, doanh nghiệp trọng tìm kiếm thị trường mới, tìm hiểu nhu cầu thị trường, rào cản thị trường để có biện pháp đối phó với hỗ trợ trung tâm xúc tiến thương mại 5.2Môi trường cạnh tranh  Tổng quan môi trường cạnh tranh Cạnh tranh tượng xã hội phức tạp, theo K Marx: “Cạnh tranh ganh đua, đấu tranh gay gắt nhà tư nhằm giành giật điều kiện thuận lợi sản xuất tiêu dùng hàng hóa để thu lợi nhuận siêu ngạch” Ngoài có nhiều khái niệm cạnh tranh góc độ khác Tóm lại cạnh tranh hiểu đơn giản tranh đua giành giật chủ thể có quan hệ với nhau, để đạt vị trí hay mục đích lĩnh vực mà họ tham gia.Khả cạnh tranh quốc gia/vùng lãnh thổ định đến thịnh vượng vùng/lãnh thổ Mặt khác, khả cạnh tranh lại phụ thuộc vào lực sáng tạo để nâng cao suất Theo Michael Porter: Cạnh tranh tạo suất suất giá trị sản lượng đơn vị lao động vốn sinh ra, phụ thuộc vào chất lượng đặc điểm sản phẩm (yếu tố định giá sản phẩm) Như vậy, có thể xem xét: suất người lao động? Năng suất người nắm đồng vốn? Năng suất vùng, lãnh thổ/địa phương hay quốc gia? Năng suất vùng, địa phương hay quốc gia hiểu mức sống tăng dần xã hội phụ thuộc vào khả tăng suất theo thời gian doanh nghiệp, thể cụ thể: suất người lao động, suất đồng vốn sử dụng, nguồn thu nhập quốc dân từ thuế để chi trả cho dịch cụ công ích (y tế, giáo dục, an sinh xã hội ) góp phần đẩy mạnh nâng cao mức sống người dân Có thể nói khả cạnh tranh suất đảm bảo thịnh vượng kinh tế lâu dài Do đó, kinh tế cần xây dựng nuôi dưỡng môi trường kinh doanh kinh tế vi mô có 38 Phân tích lợi cạnh tranh ngành sản xuất điện thoại di động Việt Nam dựa mô hình kim cương Micheal Porter – Nhóm tính cạnh tranh, cho phép doanh nghiệp cạnh tranh thúc đẩy tăng trưởng thông qua việc giải phóng sức cạnh tranh nội  Những hội ảnh hưởng đến lợi cạnh tranh ngành sản xuất ĐTDĐ VN Việc chọn Việt Nam làm điểm sản xuất để xuất toàn giới tập đoàn Samsung, Canon, Intel tín hiệu cho thấy hội để phát triển ngành công nghiệp phụ trợ Việt Nam đến Trong số khách mời tham dự lễ khánh thành nhà máy sản xuất điện thoại di động Samsung Electronics Việt Nam trị giá 670 triệu đô la Mỹ vào cuối tháng trước, người ông Choi Gee Sung, Chủ tịch tập đoàn Điện tử Samsung Electronics, nhắc đến lời cám ơn có đại diện hiệp hội doanh nghiệp vệ tinh đến từ Hàn Quốc Họ không khách mời, mà người theo Samsung Electronics vào xây dựng sở sản xuất linh kiện tỉnh Bắc Ninh Đây yếu tố quan trọng giúp cho sản phẩm Samsung sản xuất Việt Nam có khả cạnh tranh quốc tế Ở thời điểm khai trương, nhà máy Samsung có công suất 18 triệu điện thoại di động năm Đây khởi đầu, sau năm tăng lên 100 triệu sản phẩm giá trị xuất hàng năm đến tỉ đô la Mỹ, trở thành nhà máy sản xuất điện thoại lớn thứ hai Samsung sau sở Thiên Tân, Trung Quốc.Đối với ngành công nghiệp điện tử Việt Nam, ý nghĩa dự án không đóng góp thêm vào kim ngạch xuất tỉ đô la Mỹ hay giải việc làm cho 10.000 lao động địa phương, mà chỗ tạo hội tốt để phát triển ngành công nghiệp phụ trợ, lĩnh vực mà Việt Nam mong muốn.Cho đến nay, có 17 nhà đầu tư vệ tinh 39 Phân tích lợi cạnh tranh ngành sản xuất điện thoại di động Việt Nam dựa mô hình kim cương Micheal Porter – Nhóm Samsung vào Việt Nam đầu tư với tổng vốn đăng ký 300 triệu đô la Mỹ Chắc chắn chưa phải số cuối Sắp tới, 30 nhà đầu tư vệ tinh đến Việt Nam Ông Yoo Young-Bok, Chủ tịch Samsung Electronics Việt Nam, cho biết đến cuối năm tới nửa linh kiện điện cần thiết nhà máy sở vệ tinh Việt Nam cung cấp Trong 15 năm qua, Việt Nam theo đuổi mục tiêu phát triển công nghiệp sản xuất linh kiện điện tử Chính phủ áp dụng nhiều biện pháp, từ hành với quy định bắt buộc tỷ lệ nội địa hóa, khuyến khích thông qua hàng rào bảo hộ thuế quan phi thuế quan Tuy nhiên, kết thu không đáng kể Nguyên nhân nhà đầu tư vào Việt Nam chủ yếu hướng đến thị trường nội địa, quy mô nhỏ Mỗi nhà sản xuất mua từ vài chục ngàn đến vài trăm ngàn sản phẩm năm, nên thuyết phục doanh nghiệp vệ tinh theo đến Việt Nam Tuy nhiên, tình hình bắt đầu thay đổi cách năm năm, số tập đoàn điện tử, viễn thông nước định chọn Việt Nam làm điểm sản xuất để xuất toàn giới Khởi đầu cho xu hướng tập đoàn điện tử Nhật Bản, Nidec, Canon Sanyo Tiếp đến tập đoàn đến từ Mỹ, Hàn Quốc Đài Loan, đáng kể dự án Intel, Hon Hai Foxconn, dự án có vốn tỉ đô la Mỹ, Samsung Electronics Sự thay đổi chiến lược đầu tư tập đoàn gần có tác động tích cực đến lĩnh vực công nghiệp phụ trợ Trong vài năm qua, hàng loạt dự án đầu tư sản xuất linh kiện nước đời với mức đầu tư từ vài chục triệu đến hàng trăm triệu đô la Mỹ Đáng kể dự án 300 triệu đô la Mỹ Meiko (Nhật Bản), chuyên sản xuất mạch in điện tử sản phẩm điện tử hoàn chỉnh 40 Phân tích lợi cạnh tranh ngành sản xuất điện thoại di động Việt Nam dựa mô hình kim cương Micheal Porter – Nhóm Dự án Hoya đến từ Nhật Bản, đầu tư 100 triệu đô la Mỹ để sản xuất đĩa quang, linh kiện để chế tạo ổ đĩa cứng máy vi tính máy nghe nhạc Bên cạnh đó, hàng chục dự án khác, sản xuất loại linh kiện máy biến dòng, biến thế, linh kiện chống nhiễm từ, linh kiện cộng hưởng âm thanh, thẻ cảm ứng, nối cáp quang, chíp điện tử loại linh kiện hàng điện tử gia dụng khác Đáng ý điểm sản xuất tập đoàn điện tử không dàn trải, mà chủ yếu tập trung hai cụm Khu vực phía Bắc tỉnh Bắc Ninh, Vĩnh Phúc thành phố Hà Nội Còn phía Nam hầu hết sở đặt TPHCM, Bình Dương Đồng Nai Đây điều kiện thuận lợi để địa phương nêu thu hút doanh nghiệp vệ tinh, đồng thời hội cho ngành dịch vụ hỗ trợ kinh doanh phát triển, chẳng hạn logistics, tài ngân hàng Ngoài ra, trung tâm sản xuất lớn đời giúp cho số ngành công nghiệp phụ trợ nước phát triển mạnh Ông Nguyễn Văn Đạo, Phó tổng giám đốc Samsung Vina, cho biết nhà máy Samsung Electronics Việt Nam Bắc Ninh tiêu thụ số lượng lớn bao bì, catalogue dư địa cho nhà cung cấp Việt Nam Ngành sản xuất linh kiện phát triển có tác động không nhỏ tới triển vọng công nghiệp điện tử Việt Nam Trước mắt, lợi quan trọng để Việt Nam cạnh tranh với nước khác, nhằm thu hút dự án đầu tư tập đoàn điện tử lớn Có tin tập đoàn bán dẫn vi mạch hàng đầu Nhật Bản Renesas với tập đoàn điện tử NEC (Nhật) HP (Mỹ), Acer (Đài Loan) đầu tư phát triển trung tâm thiết kế vi mạch, lắp ráp máy tính Việt Nam Chắc chắn có thêm nhiều “tên tuổi” lớn xuất hiện, sức hút Việt Nam đối 41 Phân tích lợi cạnh tranh ngành sản xuất điện thoại di động Việt Nam dựa mô hình kim cương Micheal Porter – Nhóm với nhiều công ty ngành khác, bao gồm công ty vệ tinh, trở nên mạnh Vai trò Chính phủ hội Việt Nam ngành sản xuất điện thoại di động 5.3Vai trò phủ  Chính sách ưu đãi cho nhà sản xuất đầu tư vào Việt Nam Thực tế cho thấy ngành công nghiệp phụ (CNPT) trợ Việt Nam chiếm tỉ trọng Các doanh nghiệp cung cấp linh kiện, bán sản phẩm ngành sản xuất điện thoại di động chủ yếu doanh nghiệp Nhật Bản, Hàn quốc đầu tư vào Việt Nam, doanh nghiệp Đài Loan, cuối doanh nghiệp Việt Nam Quy định Thông tư 14/2012/TT-NHNN việc hỗ trợ lãi vay 15%/năm doanh nghiệp phát triển CNPT cho thấy Nhà nước thực quan tâm muốn phát triển ngành công nghiệp Trong 15 năm qua, Việt Nam theo đuổi mục tiêu phát triển công nghiệp sản xuất linh kiện điện tử Chính phủ áp dụng nhiều biện pháp, từ hành với quy định bắt buộc tỷ lệ nội địa hóa, khuyến khích thông qua hàng rào bảo hộ thuế quan phi thuế quan Công Ty TNHH Samsung Electronics Việt Nam Chính phủ cho phép hưởng ưu đãi cao khu công nghiệp cao theo văn ban hành ngày 13/9/2012 SEV áp dụng mức thuế suất thuế thu nhập doanh nghiệp hàng năm 10% suốt thời gian thực dự án; miễn thuế thu nhập doanh nghiệp năm kể từ có thu nhập chịu thuế giảm 50% số thuế phải nộp năm tiếp theo; áp dụng cách tính tỉ lệ lao động làm việc sở tính số lao động không sản xuất ca/ ngày… 42 Phân tích lợi cạnh tranh ngành sản xuất điện thoại di động Việt Nam dựa mô hình kim cương Micheal Porter – Nhóm Các điểm sản xuất tập đoàn điện tử không dàn trải, mà chủ yếu tập trung hai cụm Khu vực phía Bắc tỉnh Bắc Ninh, Vĩnh Phúc thành phố Hà Nội Còn phía Nam hầu hết sở đặt TPHCM, Bình Dương Đồng Nai Chính phủ địa phương tỉnh thực nhiều biện pháp để thu hút khuyến khích đầu tư Chẳng hạn Vĩnh Phúc: Năm 2012, dù tụt bậc bảng xếp hạng số lực cạnh tranh cấp tỉnh, Vĩnh Phúc có tiêu PCI xếp hạng cao chi phí gia nhập thị trường, tính minh bạch, chi phí thời gian để thực quy định Nhà nước hỗ trợ doanh nghiệp Đây mạnh tỉnh tập trung phát huy thông qua kênh thông tin tuyên truyền, buổi tọa đàm, gặp gỡ, trao đổi đồng thời với việc triển khai giải pháp khắc phục tiêu tụt giảm Tỉnh đạo quyền cấp ngành chức tập trung riết thực đồng giải pháp theo Đề án, kế hoạch đề ra, chung tay góp sức cải thiện môi trường đầu tư, nâng cao số lực cạnh tranh tỉnh Đồng thời, linh hoạt khuôn khổ pháp luật nhằm tạo môi trường kinh doanh thuận lợi cho doanh nghiệp tư nhân, sáng tạo việc giải trở ngại cộng đồng doanh nghiệp Cải thiện môi trường đầu tư, nâng cao hiệu điều hành máy quyền cấp nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp coi nhiệm vụ trọng tâm năm 2012 UBND tỉnh xây dựng ban hành Đề án “Cải thiện, nâng cao số lực cạnh tranh cấp tỉnh”, coi nhiệm vụ quan trọng máy quyền từ tỉnh đến sở nhiệm vụ thường xuyên, lâu dài phải kiên trì thực UBND tỉnh thành lập Ban Giải phóng mặt phát triển quỹ đất; tổ chức công bố Quy hoạch chung đô thị Vĩnh Phúc; Quy hoạch ngành, lĩnh vực; Quy hoạch phát triển kinh tế - xã hội Quy hoạch sử dụng đất địa phương Cùng với đẩy mạnh thi công kết cấu hạ tầng giao thông; ban 43 Phân tích lợi cạnh tranh ngành sản xuất điện thoại di động Việt Nam dựa mô hình kim cương Micheal Porter – Nhóm hành sách hỗ trợ đào tạo nghề tăng cường công tác xúc tiến đầu tư thị trường tiềm truyền thống Tỉnh trọng đẩy mạnh cải cách thủ tục hành với bước đột phá xây dựng thành công mô hình “Một cửa cửa liên thông đại” giúp doanh nghiệp người dân tiết giảm tối đa thời gian, công sức, tạo công khai, minh bạch tiếp nhận giải thủ tục hành quan nhà nước; đạo quan chức tiến hành rà soát toàn thủ tục hành loại bỏ, đơn giản hóa thủ tục không cần thiết Đặc biệt, tỉnh vừa thành lập thức đưa vào hoạt động Ban xúc tiến đầu tư trực thuộc Văn phòng UBND tỉnh Trong điều kiện kinh tế giới có nhiều biến động, lãnh đạo tỉnh thường xuyên gặp mặt, động viên doanh nghiệp; lắng nghe bàn giải pháp tháo gỡ khó khăn cho doanh nghiệp Nhiều sách, kế hoạch cụ thể hỗ trợ vốn đầu tư; miễn, giảm, giãn thuế; hỗ trợ đền bù, giải phóng mặt bằng; giúp doanh nghiệp vay vốn ưu đãi triển khai hiệu Tỉnh thành lập nguồn quỹ phát triển doanh nghiệp nhằm giúp đỡ vốn, quỹ bảo lãnh tín dụng nhằm phòng tránh rủi ro cho doanh nghiệp Tỉnh tiếp tục đầu tư có trọng tâm, trọng điểm dứt điểm công trình kết cấu hạ tầng then chốt; tăng cường huy động nguồn lực, đặc biệt tranh thủ hỗ trợ Chính phủ, Bộ, ngành Trung ương để đầu tư phát triển sở hạ tầng kinh tế - xã hội theo hướng đồng bộ, đại Thời gian qua, lãnh đạo tỉnh ngành chức có nhiều chuyến xúc tiến đầu tư nước nhằm quảng bá, giới thiệu môi trường đầu tư tỉnh Một hoạt động việc nhanh chóng tiếp cận, trao đổi thông tin với lãnh đạo tỉnh AiChi, Nhật Bản để thúc đẩy doanh nghiệp Nhật Bản đầu tư vào Vĩnh Phúc; đồng thời đặt vấn đề thành lập văn phòng Vĩnh Phúc tỉnh AiChi để cung cấp thông tin cho doanh nghiệp Nhật Bản muốn đầu tư Vĩnh Phúc Mới đây, Đoàn doanh nghiệp 44 Phân tích lợi cạnh tranh ngành sản xuất điện thoại di động Việt Nam dựa mô hình kim cương Micheal Porter – Nhóm thành phố Chicago, Hoa Kỳ; đoàn doanh nghiệp Hàn Quốc, Tập đoàn Citilum Pháp, Đoàn doanh nghiệp Ý sang thăm làm việc nhằm tìm kiếm hội đầu tư Vĩnh Phúc Tỉnh xác định, lúc cần tập trung nữa, triển khai đồng giải pháp nâng cao số lực cạnh tranh, thu hút đầu tư Có nhóm giải pháp đưa là: Triển khai đồng giải pháp nghiên cứu, đánh giá lại môi trường, sách thu hút đầu tư Trên sở đó, nghiên cứu, ban hành chế hỗ trợ đầu tư kết cấu hạ tầng sách thu hút đầu tư theo ngành, lĩnh vực, phù hợp với đặc thù riêng tỉnh Ưu tiên nguồn lực đầu tư dự án hạ tầng kỹ thuật; hoàn thành việc cải tạo, nâng cấp tuyến quốc lộ, tỉnh lộ, tuyến liên kết khu công nghiệp; hệ thống cấp nước, thoát nước; hệ thống điện hệ thống hạ tầng kỹ thuật, hạ tầng xã hội, dịch vụ hàng rào khu công nghiệp Tập trung đào tạo đội ngũ lao động có trình độ, tay nghề nhằm đáp ứng tốt nhu cầu sử dụng lao động ngày cao dự án đầu tư, dự án lớn lĩnh vực sản xuất sản phẩm công nghệ cao Tăng cường đối thoại với nhà đầu tư, giải dứt điểm kịp thời khó khăn vướng mắc doanh nghiệp, tạo điều kiện tốt cho nhà đầu tư hoạt động sản xuất kinh doanh thuận lợi Nâng cao hiệu công tác thông tin, dự báo, đánh giá tình hình, tập trung tháo gỡ khó khăn, vướng mắc cho doanh nghiệp Xây dựng chương trình hỗ trợ doanh nghiệp, doanh nghiệp vừa nhỏ, doanh nghiệp thành lập: đăng ký lao động, nộp thuế, hải quan, văn pháp luật Nhà nước Đồng thời, hỗ trợ doanh nghiệp tư vấn pháp lý, thông tin thị trường, tư vấn xây dựng chiến lược kinh doanh, chiến lược sản phẩm, quảng bá thương hiệu, đào tạo lao động; tăng cường xúc tiến thương mại, giúp doanh nghiệp tiếp cận mở rộng thị trường, tiêu thụ sản phẩm  Chính sách ưu đãi dành cho dịch vụ viễn thông 45 Phân tích lợi cạnh tranh ngành sản xuất điện thoại di động Việt Nam dựa mô hình kim cương Micheal Porter – Nhóm Trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế, đặc biệt Việt Nam thành viên thức WTO, việc nâng cao lực cạnh tranh dịch vụ điện thoại di động doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ viễn thông cần thiết Với lộ trình mở cửa viễn thông việc thực cam kết sau gia nhập WTO Chính phủ Việt Nam, doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ điện thoại di động phải đối mặt với cạnh tranh có yêu tố nước sớm phạm vi rộng Trước mắt, với lộ trình mở cửa Hiệp định thương mại Việt Nam – Hoa Kỳ, công ty Hoa kỳ công ty nước thâm nhập vào thị trường viễn thông Việt Nam nhiều cách thành lập công ty liên doanh, hợp tác kinh doanh với nhà khai thác viễn thông Việt Nam Sau nữa, theo cam kết gia nhập WTO, phủ Việt Nam phải cân nhắc việc cho phép doanh nghiệp nước tham gia sâu vào thị trường viễn thông Việt Nam Tổng công ty Viễn thông Quân đội (Viettel): Viettel doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Bộ Quốc phòng, thành lập từ năm 1996, đến năm 1998 Tổng cục Bưu điện (nay Bộ Bưu Viễn thông) cấp phép thiết lập mạng cung cấp dịch vụ điện thoại di động mặt đất, Viettel hưởng sách ưu đãi Chính phủ khuyến khích nhà khai thác thị phần nhỏ (năm 2006 chiếm 20,8%) Công ty Viễn thông Điện lực (EVN telecom): EVN telecom doanh nghiệp nhà nước đơn vị thành viên hạch toán độc lập, trực thuộc Tổng công ty Điện lực Việt Nam, EVN telecom thành lập năm 2002 Tháng 2/2006, EVN telecom thức cung cấp dịch vụ điện thoại di động công nghệ CDMA EVN telecom tiến hành lắp đặt hệ thống truyền dẫn cáp 46 Phân tích lợi cạnh tranh ngành sản xuất điện thoại di động Việt Nam dựa mô hình kim cương Micheal Porter – Nhóm quang 60 tỉnh thành phố, có 570 trạm BTS để triển khai dịch vụ vô tuyến cố định di động mặt đất Hanoi Telecom (nay Vietnamobile) thành lập từ năm 2001 Cuối tháng 4/2003, cấp phép cung cấp dịch vụ điện thoại di động công nghệ CDMA, Vào tháng năm 2009, công ty phủ thức cấp phép cung cấp dịch vụ GSM toàn quốc Ngoài ra, hiên có nhiều nhà phân phối điện thoại di động hàng đầu Việt Nam Thế giới di động, Nhật Cường mobile, FPT Shop … tạo điều kiện để phát triển lớn mạnh có nhiều chi nhánh nhiều tỉnh thành Việt Nam Điều giúp nhà sản xuất dễ dàng tiêu thụ sản phẩm Như vậy, để phát triển ngành sản xuất điện thoại di động Việt Nam, Chính phủ có nhiều biện pháp sách ưu đãi ngành 5.4  Cơ hội thách thức Cơ hội Điện thoại di động ngày cung cấp cho dịch vụ quan trọng kết nối người với người Chúng kết nối người có nhu cầu khẩn thiết với dịch vụ Điện thoại di động cho phép người sử dụng chia sẻ cách nhanh chóng thông tin quan trọng mà thông thường chúng không xuất tờ nhật báo hay tin thời buổi tối Điều chí nữa, mà có nhiều hãng tin có tên tuổi dần đuối (chủ yếu định sai lầm cấp quản lí vòng 15 năm qua – không, giống khẳng định gần đây, phát triển vượt bậc Internet điện thoại di động) Việt Nam đứng trước hội lớn để trở thành trung tâm sản xuất thiết bị điện tử giới Việt Nam đánh giá quốc gia ổn định trị, 47 Phân tích lợi cạnh tranh ngành sản xuất điện thoại di động Việt Nam dựa mô hình kim cương Micheal Porter – Nhóm lực lượng lao động trẻ, có sách hấp dẫn thu hút nhà đầu tư nước Bằng chứng thời gian gần đây, nhiều doanh nghiệp bán dẫn, điện tử nước tầm cỡ đầu tư xây dựng nhà máy  Thách thức Trước đây, nhà đầu tư vào Việt Nam chủ yếu hướng đến thị trường nội địa, quy mô nhỏ Mỗi nhà sản xuất mua từ vài chục ngàn đến vài trăm ngàn sản phẩm năm, nên thuyết phục doanh nghiệp vệ tinh theo đến Việt Nam Hiện nay, doanh nghiệp đầu tư nước tập trung vào hoạt động gia công để tận dụng lợi nhân công giá rẻ, chưa đầu tư vào công nghệ nguồn Rõ ràng, công nghiệp điện tử Việt Nam có thị trường hoạt động đầu tư cho doanh nghiệp điện tử nội địa sản xuất sản phẩm cạnh tranh không mong muốn Ngành điện thoại nước dừng lại việc lắp ráp phần nhập bán hang, làm marketing cho sản phẩm nước ngoài, lựa chọn số ứng dụng,… sản xuất điện thoại hoàn chỉnh chưa Việt Nam thiếu hẳn tảng công nghiệp điện tử - viễn thông Chúng ta có khả tham gia thiết kế, sản xuất nhở công đoạn đơn giản thiết kế, sản xuất hoàn chỉnh, có hàm lượng công nghệ cao điện thoại di động chưa đủ khả kinh nghiệm KẾT LUẬN Việc nghiên cứu, áp dụng mô hình năm nguồn lực cạnh tranh Michael Porter phần giải thích nguyên nhân tạo nên lợi cạnh tranh ngành sản xuất điện thoại di động Việt Nam thị trường 48 Phân tích lợi cạnh tranh ngành sản xuất điện thoại di động Việt Nam dựa mô hình kim cương Micheal Porter – Nhóm nước quốc tế Với ổn định trị, Nhà nước quan tâm tạo điều kiện, đưa hàng loạt sách ưu đãi cho công ty lớn Samsung, Nokia, LG,… đầu tư FDI xây dựng nhà máy sản xuất tỉnh Bắc Ninh, Vĩnh Phúc, Bình Dương,… Chúng ta có nguồn nhân lực dồi dào, sáng tạo, đánh giá cao thị trường lao động với đường cầu đảm bảo, lên không ngừng dòng sản phẩm điện thoại di động sản xuất nước Những số 60% sản lượng điện thoại nhà sản xuất điện thoại lớn giới sản xuất Việt Nam hay Việt Nam tiêu thụ khoảng 17 triệu điện thoại di động năm 2013, kim ngạch nhập điện thoại linh kiện đạt tới 4,48 tỷ USD,… thực dấu hiệu khởi đầu tốt đẹp tương lai phát triển vững mạnh cho công nghiệp sản xuất điện thoại di động nước nhà Tuy nhiên bên cạnh thuận lợi đầy tính cạnh tranh đó, lờ mặt hạn chế mà cộm lên vấn đề hoàn toàn dựa vào nguồn vốn FDI từ nước ngoài, đồng nghĩa với việc vị người làm thuê, chưa phải người làm chủ, phải chịu thiệt phụ thuộc bên Để khắc phục điều này, không riêng Nhà nước với biện pháp đắn, sách hợp lý mà thân doanh nghiệp cần ý thức tìm tòi, sáng tạo, nghiên cứu để tiếp tục phát triển công nghiệp sản xuất điện thoại di động, làm chủ thị trường, tạo thương hiệu riêng Việt Nam đưa trở thành “Người khổng lồ” lĩnh vực 49 Phân tích lợi cạnh tranh ngành sản xuất điện thoại di động Việt Nam dựa mô hình kim cương Micheal Porter – Nhóm TÀI LIỆU THAM KHẢO http://www.htpc.gov.vn/upload/NganhCongNghiepHoTro.doc http://cokhibachkhoa.vn/phat-trien-cong-nghiep-phu-tro-kinh-nghiem-tu-nhatban/a107657.html http://atsc.com.vn/rsview.ats?rid=NDQ0 http://luatminhkhue.vn/lap-du-an/tim-hieu-ve-vi-tri vai-tro-cua-cong-nghiepphu-tro dinh-huong-phat-trien-cnpt-tai-viet-nam.aspx http://www.dna.com.vn/vi/tinh-huong-thuong-hieu/s/phan-phoi-di-dong:-miengngon-de-mat-phan/ http://clip.vn/watch/Nhap-nhang-nha-phan-phoi-dien-thoai-di-dong,ZsH/ http://www.dna.com.vn/vi/tinh-huong-thuong-hieu/s/phan-phoi-di-dong:-miengngon-de-mat-phan/ http://www.thongtincongnghe.com/article/47679 http://vi.wikipedia.org/wiki/FPT 10.http://vi.wikipedia.org/wiki/Thegioididong.com 11.http://www.nguyenkim.com/gioi-thieu-cong-ty.html 12.http://www.vnr500.com.vn/ 13.http://vietbao.vn/Van-hoa/Chuong-10-phat-trien-cong-nghiep-phu-tro-Mui-dotpha-chien-luoc/40166356/184/ 14.http://www.hca.org.vn/tin_tuc/thoi_su/nam2013/thang6/duthaoquyhoachphatrie ncongnghiephotro.pdf 15.http://www.thongtincongnghe.com/article/35725 16.http://www.baomoi.com/2013-Viet-Nam-tieu-thu-17-trieu-dien-thoai-didong/136/12318074.epi 17.mic.gov.vn: Cơ cấu dân số lực lượng lao động Việt Nam http://mic.gov.vn/daotaonghe/thongke/Trang/C%C6%A1c%E1%BA%A5ud %C3%A2ns%E1%BB%91v%C3%A0l%E1%BB%B1cl%C6%B0%E1%BB%A3nglao %C4%91%E1%BB%99ngt%E1%BA%A1iVi%E1%BB%87tNam.aspx 18.hcmizones.org.vn: Phát triển ngành công nghiệp phụ trợ: Cơ hội đến http://www.hcmizones.org.vn/index.php? option=com_content&view=article&id=7789:phat-trin-nganh-cong-nghip-ph-tr-chi-a-n&catid=89:tin-trong-nuoc&Itemid=115 50 [...]... đất nước 4.2 Các ngành hỗ trợ và liên quan của ngành sản xuất điện thoại 20 Phân tích lợi thế cạnh tranh của ngành sản xuất điện thoại di động ở Việt Nam dựa trên mô hình kim cương của Micheal Porter – Nhóm 7 di động ở Việt nam  Khái quát chung về các ngành hỗ trợ và liên quan của ngành sản xuất điện thoại di dộng Đối với ngành điện tử tin học nói chung và ngành sản xuất điện thoại di động nói riêng,... lao động vẫn được coi là còn khá rẻ ở Việt Nam)  Sự phát triển của ngành hỗ trợ cung ứng và phân phối điện thoại di động ở Việt Nam hiện nay Trái với ngành hỗ trợ sản xuất, nhóm ngành hỗ trợ cung ứng, phân phối thì phát triển khá mạnh Lĩnh vực phân phối và sản xuất các sản phẩm 23 Phân tích lợi thế cạnh tranh của ngành sản xuất điện thoại di động ở Việt Nam dựa trên mô hình kim cương của Micheal Porter. . .Phân tích lợi thế cạnh tranh của ngành sản xuất điện thoại di động ở Việt Nam dựa trên mô hình kim cương của Micheal Porter – Nhóm 7 trung tâm sản xuất điện thoại của thế giới Đó là sự chuyển đổi quan trọng của dòng vốn FDI Nếu Tập đoàn Samsung vẫn giữ sản lượng điện thoại bán ra một năm hiện nay khoảng 400 triệu sản phẩm, có nghĩa, chỉ riêng ở Việt Nam đã sản xuất khoảng 60% sản lượng điện thoại của. .. trợ của chính phủ và chính quyền địa phương  Ảnh hưởng của dịch vụ viễn thông di động tới sự phát triển của ngành sản xuất điện thoại di động ở Việt Nam 27 Phân tích lợi thế cạnh tranh của ngành sản xuất điện thoại di động ở Việt Nam dựa trên mô hình kim cương của Micheal Porter – Nhóm 7 Viễn thông di động có thể không phải là một ngành công nghiệp phụ trợ nhưng không thể phủ nhận được tác động của. .. mặt của công nghệ 14 Phân tích lợi thế cạnh tranh của ngành sản xuất điện thoại di động ở Việt Nam dựa trên mô hình kim cương của Micheal Porter – Nhóm 7 thông tin ngày nay Đó cũng là một trong những lợi thế của chúng ta trong sự phát triển các ngành công nghệ thông tin nói chung và ngành sản xuất điện thoại nói riêng Điện thoại di động ngày nay đã không còn xa lạ gì với người dân Việt Nam Một chiếc điện. .. Lượng tiêu thụ điện thoại di động trên thế giới rất lớn và vẫn luôn giữ được “nhiệt” đặc biệt là dòng điện thoại thông minh Dự tính của IDC tới năm 2017, dòng điện thoại thông minh sẽ vẫn phát triển nhanh và tăng dần lượng tiêu thụ 16 Phân tích lợi thế cạnh tranh của ngành sản xuất điện thoại di động ở Việt Nam dựa trên mô hình kim cương của Micheal Porter – Nhóm 7 Dự đoán lượng điện thoại di động toàn... thế cạnh tranh của ngành sản xuất điện thoại di động ở Việt Nam dựa trên mô hình kim cương của Micheal Porter – Nhóm 7 dịch vụ điện thoại di động Dưới đây là thị phần trên thị trường của các nhà cung ứng dịch vụ viễn thông di động: Nguồn: Bộ Thông tin và Truyền thông công bố trong Sách trắng 2012 Các doanh nghiệp sản xuất điện thoại di động luôn biết cách liên kết với các nhà cung ứng điện thoại di động. .. lượng ĐTDĐ xuất xưởng trên toàn cầu tính theo hệ điều hành, số liệu năm 2012 và dự năm 2016 Lượng ĐTDĐ xuất xưởng toàn cầu tính theo hệ điều hành Nguồn IDC 17 báo Phân tích lợi thế cạnh tranh của ngành sản xuất điện thoại di động ở Việt Nam dựa trên mô hình kim cương của Micheal Porter – Nhóm 7 Trên thế giới, có thể nói lượng tiêu thụ điện thoại di động là vô cùng lớn bởi sự phát triển nhanh của các nước,... lại cho các nhà bán lẻ: Thế Giới Di động, Viễn Thông A, Phước Lập Mobile); PetroSetco (phân phối lại cho Mai Nguyên, Nguyễn Kim ) và Lucky (phụ trách phân phối khu vực miền Tây) Chuỗi cung ứng của 24 Phân tích lợi thế cạnh tranh của ngành sản xuất điện thoại di động ở Việt Nam dựa trên mô hình kim cương của Micheal Porter – Nhóm 7 Samsung thì lại bao gồm Nguyễn Kim, Thế Giới Di Động, Phước Lập Mobile,... trọng của nhóm ngành hỗ trợ cung ứng phân phối Nhóm ngành này có tác động là cầu nối trung gian của các doanh nghiệp và khách hàng Như ở Việt Nam, sự phát triển mạnh của nhóm ngành này sẽ là một động lực quan trọng giúp các doanh nghiệp sản xuất điện thoại di động nước ta mở rộng và phát triển Một số nhà phân phối điện thoại di động lớn ở Việt Nam: _ Thế giới di động: 25 Phân tích lợi thế cạnh tranh của .. .Phân tích lợi cạnh tranh ngành sản xuất điện thoại di động Việt Nam dựa mô hình kim cương Micheal Porter – Nhóm ngành sản xuất điện thoại di động Việt Nam dựa mô hình kim cương Micheal Porter ... hình kim cương Micheal Porter – Nhóm 7 Phân tích lợi cạnh tranh ngành sản xuất điện thoại di động Việt Nam dựa mô hình kim cương Micheal Porter – Nhóm CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA... vụ viễn thông di động tới phát triển ngành sản xuất điện thoại di động Việt Nam 27 Phân tích lợi cạnh tranh ngành sản xuất điện thoại di động Việt Nam dựa mô hình kim cương Micheal Porter – Nhóm