Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Nội dung Viện Kinh tế Quản lý Tổng quan Công nghệ Môi trường công nghệ & hạ tầng công nghệ Năng lực công nghệ Đánh giá công nghệ Lựa chọn công nghệ Chuyển giao công nghệ Quản lý công nghệ Quản lý nhà nước cơng nghệ QUẢN TRỊ CƠNG NGHỆ TS Đặng Vũ Tùng Drtung.99k.org - 2014 - Tài liệu tham khảo Mục đích Mơn học Giúp sinh viên: • Nắm kiến thức công nghệ quản lý cơng nghệ doanh nghiệp • Có kỹ năng, cơng cụ để phân tích đánh giá lựa chọn & chuyển giao cơng nghệ thích hợp phục vụ cho đổi CN • Có kiến thức phương pháp luận công tác quản lý cơng nghệ phục vụ cho q trình CNH-HĐH đất nước “Quản lý Công nghệ”, chủ biên Nguyễn Đăng Dậu & Nguyễn Xuân Tài, NXB Thống kê, 2003 “Quản trị Công nghệ”, Trần Thanh Lâm, NXB Văn hóa Sài gịn, 2006 “Quản lý Cơng nghệ” chủ biên Hoàng Trọng Thanh, Viện ĐH Mở HN, 2000 “Management of Technology: The key to competitiveness and wealth creation”, Tarek M Khalil, 1999 “A Framework for Technology-based Development”, Technology Atlas Project, ESCAP, 1989 Các văn pháp quy Công nghệ hành (Luật, Nghị định, Thông tư, Quyết định…) Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội – Bài giảng môn Quản lý Công nghệ – TS Đặng Vũ Tùng (dangvutung@gmail.com) Cơng nghệ ??? I TỔNG QUAN VỀ CƠNG NGHỆ • • • • • • • Nội dung • Tổng quan công nghệ: – – – – – Khái niệm Vai trò tác động Phân loại Các thành phần CN Chu trình sống cơng nghệ CN phức tạp CN đại CN chưa biết CN sản xuất SP cao siêu CN làm tăng lực & tính sáng tạo người CN thứ nguy hiểm phá hoại … Khái niệm • Cơng nghệ (technology) = – khoa học kỹ thuật – nghiên cứu có hệ thống kỹ thuật • “… phương tiện hữu hiệu cho việc chuyển đổi tài nguyên thiên nhiên thành nguồn lực sản xuất hàng hóa kinh tế…” (Atlas - Cơng nghệ, ESCAP) Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội – Bài giảng môn Quản lý Công nghệ – TS Đặng Vũ Tùng (dangvutung@gmail.com) Một số quan điểm cá nhân Định nghĩa CN (3) • CN cách thức mà qua nguồn lực biến đổi thành hàng hóa (R.Jones) • CN hệ thống chuyển đổi bí độc quyền thành thương mại hóa sản phẩm (R.R.Gehani, ĐH Akron, Mỹ) • CN bao gồm tồn hệ thống cơng cụ, phương pháp kỹ thuật sử dụng nhằm đạt mục tiêu (M.Badawy) • CN áp dụng khoa học vào công nghiệp cách sử dụng nghiên cứu cách xử lý có hệ thống, có phương pháp (P.Strunk) • “Cơng nghệ tập hợp phương pháp, quy trình, kỹ năng, bí quyết, công cụ, phương tiện dùng để biến đổi nguồn lực thành sản phẩm” (Luật KH-CN, 2000) Định nghĩa CN (1) Nhận thức CN • “Cơng nghệ tập hợp phương pháp gia công, chế tạo, làm thay đổi trạng thái, tính chất, hình dáng ngun vật liệu hay bán thành phẩm sử dụng trình sản xuất để tạo sản phẩm hoàn chỉnh” (Từ điển kỹ thuật Liên xơ) • “Cơng nghệ phương pháp biến đổi nguồn lực thành sản phẩm, gồm yếu tố: – Thông tin phương pháp – Phương tiện, công cụ sử dụng phương pháp để thực việc biến đổi – Sự hiểu biết phương pháp hoạt động & sao.” (WB) • “Cơng nghệ giải pháp, quy trình, bí kỹ thuật có kèm khơng kèm cơng cụ, phương tiện dùng để biến đổi nguồn lực thành sản phẩm” (Luật CGCN, 2006, Luật KH-CN, 2013) • Cần bao trùm khía cạnh: – Cơng nghệ máy biến đổi (=>khả làm đồ vật, đáp ứng mục tiêu sử dụng & yêu cầu kinh tế) – Công nghệ công cụ (=>là sản phẩm người & người làm chủ được) – Công nghệ kiến thức (=>kiến thức cốt lõi công nghệ, công nghệ không vật thể & việc áp dụng cơng nghệ địi hỏi có kiến thức) – Cơng nghệ hàm chứa dạng thân (có thể mua bán thông qua vật thể hàm chứa công nghệ) Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội – Bài giảng môn Quản lý Công nghệ – TS Đặng Vũ Tùng (dangvutung@gmail.com) Thuộc tính CN Tính hệ thống: khơng thể tách rời, thể qui mô SX/DV, chất lượng SP, chi phí SX Tính sinh thể: tồn đảm bảo cung cấp đầu vào, có mơi trường, thích nghi, bảo dưỡng, hồn thiện Tính thơng tin: địi hỏi hiểu biết người quản lý, sử dụng; bảo hộ, can thiệp pháp luật Khái niệm có liên quan (1) • Cơng nghệ cao cơng nghệ có hàm lượng cao nghiên cứu khoa học phát triển công nghệ; tạo sản phẩm, dịch vụ có chất lượng giá trị gia tăng cao; có khả hình thành ngành sản xuất, dịch vụ đại hoá ngành sản xuất, dịch vụ có • Cơng nghệ công nghệ lần tạo Việt Nam • Cơng nghệ tiên tiến cơng nghệ hàng đầu, có trình độ cơng nghệ cao trình độ cơng nghệ loại có (Luật CGCN, 2006) Vai trị CN • Tiến CN động lực thúc đẩy phát triển XH loài người • CN vũ khí cạnh tranh mạnh mẽ KT thị trường • CN yếu tố tạo tăng trưởng kinh tế • CN phương tiện hữu hiệu để nâng cao tiêu phản ánh mức độ phát triển quốc gia Lịch sử phát triển CN phát triển XH Hình thái phát triển Xã hội Quá trình Phát triển Công nghệ CSNT Săn bắt hái lượm Nô lệ Du mục trồng trọt Thế giới tự nhiên Phong kiến N.nghiệp Khai mỏ TBCN XHCN Chế tạo Chế biến CS văn minh Tổng hợp Tái tạo Thế giới công nghệ Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội – Bài giảng môn Quản lý Công nghệ – TS Đặng Vũ Tùng (dangvutung@gmail.com) Vai trị Cầu nối KH - SX • Giai đoạn đầu: SX -> Kthức, Knghiệm ->Lý luận dSX / dt > dCN / dt > dKH / dt • Từ sau cách mạng KH-CN: Phát minh KH -> CN -> SX dKH / dt > dCN / dt > dSX / dt Vai trò Cầu nối KH - SX Khoa học CN & Tăng trưởng Kinh tế • Hoa kỳ 1909-1949: 10-13% tăng suất từ tích tụ tư bản, phần cịn lại chủ yếu tiến CN • Anh 1950-1962: 10% tăng sản lượng/đầu người gia tăng nhân lực & vật liệu, 45% gia tăng kiến thức, 45% nâng cao trình độ cho lực lượng LĐ & tính kinh tế theo qui mơ (EOS) • Pháp: Mức độ đóng góp CN thơng tin & truyền thơng vào tỷ lệ tăng trưởng kinh tế (%/năm) ’67-’89 ’90-’94 ’94-’98 Thbị tin học 0,11 0,08 0,12 Phần mềm tin học 0,04 0,04 0,09 Thbị truyền thông 0,04 0,02 0,06 S đóng góp 0,19 0,14 0,27 CN & Khả cạnh tranh Cơng nghệ Tìm tịi phát chân lý Ứng dụng nguyên tắc, qui luật (nguyên tắc, qui luật tự nhiên vào sống, vào trình & xã hội) sản xuất Tạo tri thức dạng tiềm Tăng cường khả sản xuất vật chất phục vụ cho phát triển XH -Kiến thức KH chung, truyền bá rộng rãi -Đánh giá chất -Ttin CN sở hữu riêng, gắn với quyền & thương mại -Đánh giá mục tiêu KT-XH Thời gian hoạt động: trungdài hạn Thời gian: ngắn, đáp ứng nhu cầu cụ thể • Khả cạnh tranh DN xuất phát từ giá trị mà mang lại cho khách hàng lớn chi phí để tạo giá trị • loại lợi cạnh tranh bản: – Lợi giá – Lợi khác biệt sản phẩm • “Sự thay đổi công nghệ yếu tố thúc đẩy cạnh tranh Nó giữ vai trị quan trọng thay đổi cấu công nghiệp việc tạo ngành công nghiệp mới” (M.Porter) Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội – Bài giảng môn Quản lý Công nghệ – TS Đặng Vũ Tùng (dangvutung@gmail.com) Quan hệ tương hỗ với hệ thống CT-KT-VH-XH Tác động đến doanh nghiệp • “Khi nhà lịch sử nhìn lại nửa kỷ trước, tơi tin họ kết luận sống dựa thời kỳ quan trọng lịch sử kinh tế Mỹ Những công nghệ phát triển tảng đổi nửa kỷ trước, bắt đầu mang lại thay đổi đáng kể phương thức sản xuất hàng hóa dịch vụ, cách thức phân phối sản phẩm đến người tiêu dùng Những đổi này, cụ thể thay đổi gần Internet, tác động đến đời doanh nghiệp mới, nhiều số doanh nghiệp góp phần cho phát triển đóng góp lớn sản phẩm quốc dân hệ thống phân phối hàng hóa.” (Alan Greenspan, cựu chủ tịch FED ) Chính sách Hệ thống Tăng trưởng Mở mang Năng suất Chính trị, Hệ thống Kinh tế, Nguồn lực Cơng nghệ Văn hóa, Phát triển Bền vững Phương tiện Xã hội Ổn định Định hướng phát triển 29 Tác động đến phát triển quốc gia • Khác biệt nước phát triển & chậm phát triển: phụ thuộc vào sức mạnh cơng nghệ tương đối họ • Phụ thuộc nước phát triển về: Tác động đến phân bố lao động • Tạo biến động cấu lao động XH Lao động % – Phương tiện SX đại – Năng lực kỹ thuật & kỹ lao động – Sự phát triển & khai thác hiệu kiến thức – Tính hiệu tổ chức & quản lý Nông nghiệp Thủ cơng 30 Cơ khí hóa Cơng nghiệp Tự động hóa Dịch vụ Tin học hóa Trình độ CN Biến đổi cấu LĐ tác động CN Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội – Bài giảng môn Quản lý Công nghệ – TS Đặng Vũ Tùng (dangvutung@gmail.com) Tác động đến tài nguyên thiên nhiên • Theo mức độ tiên tiến (các thành phần) công nghệ: CN truyền thống, CN đại, CN • Tác động đến trữ lượng tài nguyên quốc gia Tài nguyên Ngưỡng đói nghèo trung gian Ngưỡng phát triển Trữ lượng tài nguyên • Theo mục tiêu chiến lược phát triển CN: – CN phát triển: bảo đảm nhu cầu thiết yếu – CN thúc đẩy: tạo nên tăng trưởng Ktế – CN dẫn dắt: có khả cạnh tranh TT Ngưỡng sinh thái Thấp Cao Phân loại Công nghệ (2) Rất cao Trình độ phát triển CN • Theo chất CN: – CN sản phẩm – CN trình Đường cong S.Kuznet Phân loại Cơng nghệ (1) • Theo ngành nghề: công nghiệp, nông nghiệp, thực phẩm, hàng tiêu dùng, vật liệu, thơng tin, giáo dục… • Theo tính chất: sản xuất, dịch vụ, văn phịng, đào tạo • Theo sản phẩm: thép, ximăng, ơtơ, hóa dầu, … • Theo đặc tính cơng nghệ: đơn chiếc, liên tục, hàng loạt • Theo góc độ mơi trường: cơng nghệ nhiễm, công nghệ (thân thiện với môi trường) Theo Trình độ Cơng nghệ (ESCAP) • Cơng nghệ đại: có phối hợp CNTT, CNSH, CNVLM + thiết bị hệ IV (đầu ’90) • Cơng nghệ tiên tiến: có trình độ tự động, điện tử, vi điện tử cao + thiết bị hệ III/IV (’80) • Cơng nghệ trung bình tiên tiến: có mức độ tự động khí - điện tử cao + thiết bị hệ II/III (’70) • Cơng nghệ trung bình: có mức độ tự động khí (1 số thao tác) + thiết bị hệ I/II (’60) • Cơng nghệ lạc hậu: có mức độ tự động khí thấp + thiết bị hệ I (’50 trước) Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội – Bài giảng môn Quản lý Công nghệ – TS Đặng Vũ Tùng (dangvutung@gmail.com) Công nghệ cao (Hitech) Sáu ngành công nghệ cao (theo OECD): Hàng không vũ trụ Tin học & thiết bị văn phòng Điện tử & cấu kiện điện tử Dược phẩm Chế tạo dụng cụ đo lường Chế tạo thiết bị điện Đặc điểm CN cao • • • • • Có chứa nỗ lực quan trọng R&D Có giá trị chiến lược quốc gia Sản phẩm đổi nhanh chóng Đầu tư lớn + rủi ro cao Thúc đẩy sức cạnh tranh & hợp tác QT lĩnh vực R&D, sản xuất & nghiên cứu thị trường phạm vi quốc tế Thành phần CN Quá trình (1) Thành phần Kỹ thuật (T-Technoware): Phần công nghệ hàm chứa vật thể máy móc, cơng cụ, cấu trúc hạ tầng (phương tiện) Thường tạo thành dây chuyền thực trình biến đổi (dây chuyền công nghệ) Là phần cứng CN Thành phần Con người (H-Humanware): Phần công nghệ hàm chứa kỹ công nghệ người làm việc đó, bao gồm kinh nghiệm, kiến thức, kỹ năng, tính sáng tạo, khả phối hợp, đạo đức lao động, (năng lực) Thành phần CN Q trình (2) Thành phần Thơng tin (I-Inforware): Phần công nghệ hàm chứa liệu tư liệu hóa sử dụng cơng nghệ, bao gồm liệu kỹ thuật, người tổ chức, ví dụ thơng số kỹ thuật, thuyết minh, số liệu vận hành, dự án, thiết kế, sáng chế, phương pháp, giải pháp kỹ thuật, (dữ kiện) Thành phần Tổ chức (O-Orgaware): Phần công nghệ hàm chứa khung thể chế để xây dựng cấu trúc tổ chức, bao gồm qui định qui trình thiết chế tổ chức, thẩm quyền, trách nhiệm, quản lý, điều phối, kế hoạch, đào tạo, nhằm sử dụng tốt phần kỹ thuật phần người (cơ cấu) Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội – Bài giảng môn Quản lý Công nghệ – TS Đặng Vũ Tùng (dangvutung@gmail.com) Mơ hình THIO Chu trình sống công nghệ (Technology Life Cycle) Tổ chức (O) Thông tin (I) Con người (H) Kỹ thuật (T) Phần mềm Phần cứng T cốt lõi, H triển khai, lắp đặt, vận hành H chìa khóa hoạt động SX, chịu chi phối I & O I sở cho H định O liên kết thành phần, tạo môi trường & động lực Cơng nghệ Sản phẩm • Gồm thành phần chính: – Thơng tin liên quan đến Thiết kế Sản phẩm – Thông tin liên quan đến Sử dụng Sản phẩm Tiến CN Tham số kỹ thuật CN Giới hạn vật lý Giai đoạn phôi thai Giai đoạn tăng trưởng Giai đoạn chín muồi Thời gian Nỗ lực Đường cong chữ S tiến CN Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội – Bài giảng môn Quản lý Công nghệ – TS Đặng Vũ Tùng (dangvutung@gmail.com) BÀI TẬP CÁ NHÂN Qui mô thị trường Số lượng áp dụng Tăng trưởng ứng dụng Giới thiệu Bão hòa Bị thay Lạc hậu R&D Thời gian Tăng trưởng thị trường qua giai đoạn chu trình sống CN Khoảng cách CN Giá CN Kiến thức CN BÀI TẬP • Tìm hiểu xây dựng đường cong tiến công nghệ ứng với thông số kỹ thuật cụ thể cho công nghệ cụ thể VN, bao gồm mốc thời gian phát triển • u cầu trích dẫn nguồn thơng tin • Đánh máy, in • Hạn nộp: Thứ 6, ngày 12/10/2012 Giá A Khoảng cách CN B Quãng thời gian phổ biến CN • Mơ tả cơng nghệ cụ thể áp dụng doanh nghiệp Việt Nam • Phân tích thành phần T, H, I, O đánh giá sơ mức độ tiên tiến/lạc hâụ cơng nghệ • Tìm hiểu lịch sử phát triển xây dựng đường cong tiến công nghệ • Hạn nộp: ngày 7/10/2011 Khoảng cách CN Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội – Bài giảng môn Quản lý Công nghệ – TS Đặng Vũ Tùng (dangvutung@gmail.com) Theo chi phí – lợi ích (1) • Bước Liệt kê phương án CN (i=1…n) • Bước Liệt kê yếu tố chi phí (j=1…m) • Bước Tính tổng chi phí phương án CN suốt vòng đời CN (theo gtrị tại): Ci = åT åm cjt • Bước Xác định yếu tố lợi ích (j=1…k) • Bước Tính tổng lợi ích phương án CN suốt vòng đời CN (theo gtrị tại): Bi = åT åk bjt Ví dụ pp Chi phí – Lợi ích • Có phương án đầu tư CN SX bánh qui: • A: CN nhập từ Nhật, giá $1M, dùng năm, năm chi phí vận hành $1M, doanh thu $1,5M, giá lý $0,3M • B: CN nhập từ TQ, giá $0.5M, dùng năm, năm chi phí vận hành $0.8M, doanh thu $1M, giá lý $0 • Hệ số chiết khấu: 10%/năm • => Chọn A hay B ??? Tại Theo chi phí - lợi ích (2) • Bước So sánh chi phí & lợi ích phương án CN: – Gtrị ròng: – Tỷ suất : NPVi = Bi - Ci Ri = Bi / Ci • Bước Chọn phương án CN thích hợp dựa vào mục tiêu & ràng buộc (càng lớn tốt) • Bước Điều chỉnh lựa chọn bước có tính đến yếu tố phụ thuộc khác (vd trị) Theo phương pháp chuyên gia (1) • • • • Bước Liệt kê phương án CN (i=1…n) Bước Liệt kê tiêu chuẩn ĐG (j=1…m) Bước Lập nhóm chuyên gia ĐG (k=1…p) Bước Xác định tầm quan trọng tương đối tiêu chuẩn theo ý kiến chuyên gia: W j = (åp wjk) / p • Bước Đánh giá giá trị phương án theo tiêu chuẩn theo ý kiến chuyên gia: Vij = (åp vijk) / p Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội – Bài giảng môn Quản lý Công nghệ – TS Đặng Vũ Tùng (dangvutung@gmail.com) Ví dụ • Chọn mua ĐT: – IP6: 30tr, Retina 4.7” – IP5: 15tr, Retina 4” – Chgia: • Trọng số: 0.6-0.4; 0.9-0.1 => 0.75-0.25 • Điểm: – Giá: – 10; - => – 8.5 – MH: 10 – 6; 10 – => 10 – Theo Chỉ tiêu tổng hợp STT Chỉ tiêu i CN A CN B Trọng số wi TCC 0.8 0.9 0.2 Vốn đầu tư tỷ 1.2 tỷ 0.5 Số LĐ 70 ng` 60 ng` 0.3 … • Kquả: IP6=0.75*4+0.25*10=5.5 IP5=0.75*8.5+0.25*7=8.125 Theo Chỉ tiêu tổng hợp Theo phương pháp chuyên gia (2) STT Chỉ tiêu i CN A CN B Trọng số wi 0.2 • Bước Tính tổng giá trị phương án CN: Vi = åm W j * Vij TCC 0.8 (8/9) 0.9 (1) Vốn đầu tư tỷ (1) • Bước Chọn phương án CN thích hợp dựa vào mục tiêu & ràng buộc Số LĐ 70 ng` (6/7) 1.2 tỷ 0.5 (1/1.2) 60 ng` (1) 0.3 • Bước Điều chỉnh lựa chọn bước có tính đến yếu tố phụ thuộc khác 0.935 0.916 0.2*0.889+ 0.2*1+ 0.5*1+ 0.5*0.833 0.3*0.857 + 0.3*1 Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội – Bài giảng môn Quản lý Công nghệ – TS Đặng Vũ Tùng (dangvutung@gmail.com) Khái niệm CGCN VII CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ Nội dung CGCN – ? Khái niệm Thực CGCN Kinh nghiệm CGCN Điều kiện thành cơng • Là việc đưa kiến thức kỹ thuật khỏi ranh giới nơi sản sinh • CGCN chuyển giao kiến thức có hệ thống để sản xuất sản phẩm, áp dụng q trình thực nhiệm vụ (UNCTAD) • CGCN việc nước tiếp nhận công nghệ lực cơng nghệ từ nước khác Nó bao gồm việc chuyển giao công nghệ tổ chức nội tổ chức (J.Dunning) • Là tập hợp hoạt động thương mại & pháp lý nhằm làm cho bên nhận CN có lực CN bên giao CN sử dụng CN vào mục đích định Định nghĩa “CGCN chuyển giao quyền sở hữu quyền sử dụng phần tồn cơng nghệ từ bên có quyền chuyển giao công nghệ sang bên nhận công nghệ.” (Luật CGCN, 2006) Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội – Bài giảng môn Quản lý Công nghệ – TS Đặng Vũ Tùng (dangvutung@gmail.com) Nguyên nhân dẫn đến CGCN (1) Nguyên nhân khách quan: Nguyên nhân dẫn đến CGCN (2) • Khơng quốc gia/tổ chức có đủ nguồn lực để làm tất CN cần thiết cách kinh tế • Sự phát triển khơng CN TG khiến nhiều nước buộc phải mua • Xu mở rộng hợp tác, thương mại tự do, tồn cầu hóa • Các thành tựu KH-CN đại làm rút ngắn tuổi thọ CN, khiến nhu cầu ĐMCN tăng cao Nguyên nhân từ bên giao CN: • Thu lợi nhuận trực tiếp • Tiếp cận với nguồn lực giá rẻ (NVL, nhân công, CSHT…) • Thâm nhập vào thị trường bảo hộ • Tiếp tục thu lợi từ cơng nghệ hết vòng đời, thu hồi vốn đầu tư, ĐMCN • Thu lợi ích khác (như bán NVL, linh kiện, phụ tùng, dịch vụ tư vấn ,…) • Tạo hình ảnh tốt hợp tác phát triển Thị trường CN Nguyên nhân dẫn đến CGCN (3) Nguyên nhân từ bên nhận CN: Qui mơ CN xuất CN nội sinh CN nhập Các nước phi cơng nghiệp Các nước cơng nghiệp hóa Các nước cơng nghiệp phát triển • Mong tranh thủ đầu tư nước ngồi, đẩy nhanh tăng trưởng Ktế • Tận dụng nguồn lực sẵn có chưa khai thác (tạo việc làm, tăng thu nhập) • Nhanh chóng đáp ứng nhu cầu cấp bách XH • Có điều kiện nhanh chóng nâng cao trình độ CN, phương pháp quản lý tiên tiến • Tránh rủi ro phải tự làm • Có hội rút ngắn thời gian, tắt đón đầu vào CN đại nhờ bỏ qua giai đoạn R&D Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội – Bài giảng môn Quản lý Công nghệ – TS Đặng Vũ Tùng (dangvutung@gmail.com) CN nội sinh • Tự phát triển CN thân • Chu trình: – Tìm hiểu nhu cầu -> Thiết kế -> Chế tạo thử -> Sản xuất -> Truyền bá & đổi • Ưu điểm: • Nhược điểm: CN ngoại sinh • Nhập CN từ bên ngoài: – Mua nhà máy/SP dạng chìa khóa trao tay – Liên doanh, phía nước cung cấp CN – Mua giấy phép quyền (licence) CN • Chu trình: – Nhu cầu -> Lựa chọn -> Nhập -> Thích nghi -> Làm chủ • Ưu điểm: • Nhược điểm: Vai trò CGCN • Để CNH, nước Anh cần 120 năm, Mỹ với nhiều phát minh sáng chế cần 80 năm, Nhật qua mua CN phát triển cần 60 năm, NICs cần 20 năm… • Phát triển mua bán licence tăng nhanh gấp 2-3 lần so với phát triển thương mại QTế & bn bán sản phẩm hồn chỉnh • Hiện mua bán CN trở thành lĩnh vực quan trọng nhiều nước, góp phần đáng kể vào việc nhanh chóng thay đổi trình độ KHKT, tăng nhanh khối lượng SX Các bước Xây dựng chế độ sách phát triển CN nước phát triển: • Xác định nhu cầu CN • Lựa chọn CN thích hợp & nhà cung cấp, CGCN theo yêu cầu bên nhận • Tăng cường lực đàm phán để nhận CN mong muốn cách tối ưu, tiếp nhận CN thời gian ngắn • Khuyến khích phát triển tự lực CN Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội – Bài giảng môn Quản lý Công nghệ – TS Đặng Vũ Tùng (dangvutung@gmail.com) Đối tượng CN chuyển giao Là phần tồn cơng nghệ sau đây, gắn không gắn với đối tượng sở hữu công nghiệp,: a) Bí kỹ thuật; b) Kiến thức kỹ thuật công nghệ chuyển giao dạng phương án cơng nghệ, quy trình cơng nghệ, giải pháp kỹ thuật, công thức, thông số kỹ thuật, vẽ, sơ đồ kỹ thuật, chương trình máy tính, thơng tin liệu; c) Giải pháp hợp lý hoá sản xuất, đổi công nghệ Quyền CGCN Chủ sở hữu công nghệ có quyền chuyển giao quyền sở hữu, quyền sử dụng công nghệ Tổ chức, cá nhân chủ sở hữu công nghệ cho phép chuyển giao quyền sử dụng cơng nghệ có quyền chuyển giao quyền sử dụng cơng nghệ Tổ chức, cá nhân có cơng nghệ đối tượng sở hữu công nghiệp hết thời hạn bảo hộ không bảo hộ Việt Nam có quyền chuyển giao quyền sử dụng cơng nghệ Nội dung Hợp đồng CGCN Tên hợp đồng CGCN, ghi rõ tên CN chuyển giao; Đối tượng CN chuyển giao, sản phẩm CN tạo ra; Chuyển giao quyền sở hữu, quyền sử dụng CN; Phương thức CGCN; Quyền nghĩa vụ bên; Giá, phương thức toán; Thời điểm, thời hạn hiệu lực hợp đồng; Khái niệm, thuật ngữ sử dụng hợp đồng (nếu có); Kế hoạch, tiến độ CGCN, địa điểm thực CGCN; 10 Trách nhiệm bảo hành CN chuyển giao; 11 Phạt vi phạm hợp đồng; 12 Trách nhiệm vi phạm hợp đồng; 13 Pháp luật áp dụng để giải tranh chấp; 14 Cơ quan giải tranh chấp; 15 Các thoả thuận khác không trái với quy định pháp luật VN Trình tự tiến hành nhập CN (1) Chuẩn bị: – Lập dự án nhập CN: • Mục tiêu / Nguồn lực / Phương án / Hiện trạng thị trường CN / Dự báo hiệu KT-XH – Sơ tuyển: • Bởi CQ có thẩm quyền – Bcáo NC khả thi (FS) • Quy mơ cơng trình / Phân tích nguồn lực / Lựa chọn CN cụ thể / Hiệu KT-XH / Tác động môi trường / Lịch trình thực – Thẩm định: • Tác động KT-XH, tính khả thi Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội – Bài giảng môn Quản lý Công nghệ – TS Đặng Vũ Tùng (dangvutung@gmail.com) Trình tự tiến hành nhập CN (2) Thực hiện: – Đàm phán ký hợp đồng: • Tổ chức đoàn đàm phán – Phê chuẩn: • Của quan có thẩm quyền – Tổ chức thực hiện: • Tiếp nhận thiết bị, tài liệu kỹ thuật, đào tạo nhân lực, lắp đặt… – Nghiệm thu: • Thử nghiệm trang thiết bị, hồn chỉnh quy trình CN, giám định chất lượng SP, nghiệm thu CN Trình tự tiến hành nhập CN (3) Khai thác: – Sản xuất: • Đưa vào SX thức có kết luận nghiệm thu – Tiếp thu, cải tiến, đổi mới: • Đảm bảo nguồn tài & nhân lực có trình độ để tiếp thu, nắm vững & đồng hóa CN CG – Đánh giá CN: • Đánh giá toàn diện CN CG sử dụng Kinh nghiệm CGCN (1) Thuận lợi CGCN nước PT: • Xu mở rộng hợp tác & khuyến khích ngoại thương • Tiến KH-CN • Các nước tích lũy nhiều kinh nghiệm CGCN • CGCN mang lại lợi ích cho bên Kinh nghiệm CGCN (2) Khó khăn CGCN nước PT: • Khách quan: – Trình độ bên giao CN chênh lệch với bên nhận – CN kiến thức nên kết CGCN có tính bất định – Khác biệt ngơn ngữ văn hóa & khoảng cách trình độ • Bên giao: – Động lợi nhuận – Lo ngại sở hữu quyền CN – Lo ngại bên nhận thành đối thủ cạnh tranh Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội – Bài giảng môn Quản lý Công nghệ – TS Đặng Vũ Tùng (dangvutung@gmail.com) Kinh nghiệm CGCN (3) Yếu tố tác động đến thành cơng CGCN Khó khăn CGCN nước PT: • Bên nhận: – CSHT kinh tế yếu ko đáp ứng yêu cầu kỹ thuật CN CG – Cấu trúc hạ tầng CN (đặc biệt lực R&D) yếu kém, ko có khả đồng hóa & làm chủ CN nhập – Phải đốt cháy giai đoạn phát triển CN thúc ép phải CNH-HĐH Thực tế cho thấy: sau 20 năm tăng cường CGCN, nước phát triển nghèo trước Mơi trường chung Mơi trường Bên giao Mơi trường Hình thức CG Công nghệ Bên nhận Môi trường chung Yếu tố thuộc bên nhận & nước nhận • “Vấn đề CGCN phải đặt qui hoạch chiến lược gắn với sách đổi CN Một nguyên nhân khiến lực cạnh tranh kinh tế yếu tốc độ ĐMCN hầu hết DN chậm Thái lan có tỷ lệ sử dụng CN cao 30%, Malaysia 51%, Singapore 73%, Việt nam tỷ lệ 2% q thấp…” (Thời báo Tài 1/11/2006) • Tình hình trị: ảnh hưởng đến rủi ro CGCN • Hệ thống hành chính, pháp luật & thực thi pháp luật: hệ thống pháp luật, quan hành pháp, tư pháp liên quan đến CGCN • Vấn đề bảo hộ quyền SHTT: chống việc vi phạm HĐ & ngăn ngừa hậu • Tình hình kinh tế: tính ổn định, sách,… • Cơ sở hạ tầng KH-CN & nhân lực KH-CN: ảnh hưởng việc hấp thụ, sử dụng, thích nghi, cải tiến CN nhập • Chính sách CN & CGCN: hoạch định & thực đầy đủ Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội – Bài giảng môn Quản lý Công nghệ – TS Đặng Vũ Tùng (dangvutung@gmail.com) CGCN có hiệu • Một CGCN coi thành cơng bên nhận có hiểu biết đầy đủ sử dụng có hiệu CN • Ở nước phát triển, CGCN quốc tế gặp phải nhiều thất bại: kiểm sốt nước ngồi gia tăng hạ tầng sản xuất Ktế quốc gia, gia tăng sử dụng lượng, vốn đầu tư bản, chi phí nhập linh kiện thay thế, khơng có tiến lực cơng nghệ tự thân,… CGCN có hiệu • Một số ngun tắc để CGCN có hiệu – Lựa chọn CN để nhập cần dựa quan hệ nhu cầu nguồn lực khả dụng khả gia tăng lực cải tiến CN – Các CN nhập cần áp dụng sau thích nghi chúng cho phù hợp với hoàn cảnh địa phương – Sửa chữa, chép cải tiến CN cần tiến hành nhân lực địa phương – Các chuyên gia cao cấp nước đào tạo phát triển nhân lực địa phương CGCN có hiệu CGCN có hiệu • Cần có chiến lược phối hợp CGCN với phát triển kỹ CN nội sinh • Cơ sở hình thành sách CGCN quốc tế : – Ở phạm vi quốc gia, sách CGCN quốc tế phân thành nhóm: • CGCN R&D độc lập cần xem phần không tách rời q trình tiến CN • Xúc tiến hỗ trợ nhập CN • Đạt điều khoản hợp đồng có lợi • Hấp thụ cải tiến CN nhập Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội – Bài giảng môn Quản lý Công nghệ – TS Đặng Vũ Tùng (dangvutung@gmail.com) Sự cần thiết phải QLCN (1) VIII QUẢN LÝ CƠNG NGHỆ Quản lý • Tập hợp hoạt động có hướng đích / hướng đối tượng nhằm đạt mục tiêu định • Quản lý phối hợp hoạt động cá nhân nhằm thu hiệu mà để người hoạt động riêng lẻ khơng thể đạt • >90% thất bại SXKD thiếu lực & kinh nghiệm quản lý => Hoạt động CN cần quản lý để mang lại hiệu tối ưu phạm vi nguồn lực giới hạn Nhằm khai thác mức, hiệu CN: • Khơng phải đổi cơng nghệ mang lại lợi ích cho xã hội • Tính hai mặt CN: tích cực >< tiêu cực • Sử dụng CN sai mục đích, sử dụng mức cần thiết • QLCN nhằm chống lại lạm dụng CN Sự cần thiết phải QLCN (2) Khai thác hiệu nguồn lực CN để phát triển đất nước: • QLCN khâu yếu nước PT • LHQ: “sự cung cấp tiền bạc & công nghệ cho nước PT ko mang lại phát triển Nguyên nhân nước thiếu lực QLCN” • UNDP+APCTT thực “Chương trình Tăng cường Năng lực QLCN” Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội – Bài giảng môn Quản lý Công nghệ – TS Đặng Vũ Tùng (dangvutung@gmail.com) Sự cần thiết phải QLCN (3) Sự cần thiết phải QLCN (4) Hài hòa Phát triển Kinh tế + Xã hội: • Chính sách Phát triển Kinh tế giá (kinh tế thị trường) => xem nhẹ khía cạnh xã hội • Chính sách Phát triển Xã hội cơng (kinh tế kế hoạch hóa tập trung) => trì trệ kinh tế • => Phối hợp hai sách: QLCN công cụ thực thành công CNH-HĐH Quản lý tiến KHKT sở: • Công cụ hỗ trợ định cho lãnh đạo doanh nghiệp việc đầu tư phát triển • Góp phần đảm bảo khả cạnh tranh doanh nghiệp • Là phương tiện đáp ứng thỏa đáng lợi ích người SX người tiêu dùng QLCN - Vĩ mơ • Quản trị cơng nghệ tiến trình liên kết lĩnh vực khác nhằm hoạch định, phát triển, thực hiện, giám sát kiểm soát lực cơng nghệ để hình thành thực thi mục tiêu chiến lược tổ chức a) • Cấp quốc gia: Lĩnh vực kiến thức liên quan đến thiết lập & thực sách phát triển & sử dụng công nghệ, tác động công nghệ xã hội, tổ chức, cá nhân môi trường, nhằm thúc đẩy đổi mới, tạo tăng trưởng kinh tế khuyến khích sử dụng cơng nghệ cách hợp lý lợi ích người • “QLCN tập trung vào xây dựng sách để tạo điều kiện cho tiến KH-CN, trọng đến tác động CN để đảm bảo tăng trưởng KT bền vững, ngăn ngừa tác động xấu CN gây cho người môi trường tự nhiên” Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội – Bài giảng môn Quản lý Công nghệ – TS Đặng Vũ Tùng (dangvutung@gmail.com) QLCN – Vi mô b) Cấp doanh nghiệp: Một lĩnh vực đa ngành liên quan đến hoạch định, triển khai hồn thiện lực cơng nghệ nhằm xây dựng & thực mục tiêu chiến lược & tác nghiệp tổ chức QLCN liên quan đến kiến thức lĩnh vực Khoa học, Kỹ thuật tri thức quản lý QLCN phần quan trọng quản trị toàn hoạt động kinh doanh DN, tác động đến chức năng: Tạo & đổi sản phẩm: gồm hoạt động nghiên cứu, triển khai, thiết kế, chế tạo Phân phối: gồm marketing, bán hàng, dịch vụ khách hàng Quản trị: gồm quản trị nhân lực, tài kế tốn, thơng tin, pháp lý, mua sắm, quản trị chung Các hoạt động hỗ trợ: gồm mối quan hệ với khách hàng & nhà cung cấp, nhân sự, thông tin Bản chất đa ngành QLCN KH Tự nhiên Kỹ thuật Quản lý Công nghệ Lý thuyết Kinh doanh KH Xã hội Thực tiễn Sản xuất Liên kết lĩnh vực Khoa học & Kỹ thuật Sáng tạo Công nghệ QLCN Quản trị Kinh doanh Tạo thịnh vượng Vai trị QLCN • QLCN hoạt động thiết yếu, đảm bảo phối hợp nỗ lực tổ chức quốc tế, quốc gia bên tham gia vào trình nghiên cứu, triển khai chuyển giao CN • QLCN bao quát tất yếu tố có liên quan đến hệ thống sáng tạo, thu nhận khai thác công nghệ Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội – Bài giảng môn Quản lý Công nghệ – TS Đặng Vũ Tùng (dangvutung@gmail.com) Yêu cầu QLCN Thách thức & Trở ngại Lồng ghép CN vào mục tiêu chiến lược DN Tiếp nhận/loại bỏ CN nhanh chóng & hiệu Đánh giá CN hiệu Hoàn thành CGCN cách tốt Giảm thời gian phát triển SP Quản trị việc sử dụng CN bên DN Thúc đẩy tính hiệu đội ngũ chuyên gia kỹ thuật • Quan hệ ngược chiều lực CN & giá sản phẩm số ngành • Chu kỳ sống sản phẩm ngắn • Chi phí ban đầu cho marketing cao • Thay đổi CN phá vỡ chiến lược sản phẩm • Khó khăn định giá sản phẩm Phạm vi QLCN (1) Vai trò chức NN QL KH&CN Định hướng, tổ chức: QLCN bao quát tất yếu tố có liên quan đến hệ thống sáng tạo, thu nhận khai thác cơng nghệ Sáu nhóm yếu tố cần quản lý: Mục tiêu phát triển CN Tiêu chuẩn lựa chọn CN Thời hạn kế hoạch phát triển CN Các ràng buộc phát triển CN Cơ chế phát triển CN Hoạt động CN • đảm bảo để KH-CN sở phát triển KT-XH thông qua: hoạch định CL; lập ưu tiên QG CN; XD hệ thống GD QG hướng CN; Tổ chức đào tạo nhân lực KH&CN,… Thúc đẩy, kích thích: • đảm bảo phát triển ổn định & liên tục KH CB, KH ứng dụng & phát triển CN, thông qua: XD CSHT KTế, Đtư XD & Ptriển NLCN; XD & Ptriển thị trường CN, thúc đẩy CGCN,… Hành chính, điều chỉnh: • Thực hành chức công quyền hoạt động phát triển CN, ban hành LP; Kiểm soát tác động tới môi trường sống,… Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội – Bài giảng môn Quản lý Công nghệ – TS Đặng Vũ Tùng (dangvutung@gmail.com) QLNN CN VN • Chính phủ thống quản lý NN KH&CN • “Bộ KHCN&MT quan CP thực chức QLNN lĩnh vực nghiên cứu KH, phát triển CN, tiêu chuẩn hóa ĐL-CL, SHCN bảo vệ MT phạm vi nước” (NĐ 22/1993/NĐ-CP) • “Bộ KHCN chịu trách nhiệm trước Chính phủ thực quản lý nhà nước KH&CN phạm vi nước” (NĐ 81/2002/NĐ-CP) • Các Bộ, CQ ngang Bộ, CQ thuộc CP có trách nhiệm QLNN KH&CN theo phân cơng CP QLNN KH-CN (1) Điều 49, Luật KH-CN, qui định nội dung QLNN KH&CN gồm: XD & đạo thực chiến lược, sách, quy hoạch, kế hoạch, nhiệm vụ KH&CN Ban hành & tổ chức thực văn quy phạm PL KH&CN Tổ chức máy quản lý KH&CN Tổ chức, hướng dẫn đăng ký hoạt động tổ chức KH&CN, quỹ phát triển KH&CN Bảo hộ quyền sở hữu trí tuệ Nhiệm vụ QLNN PTCN Bộ KHCN XD & trình CP dự án phát triển CN trọng điểm NN, kế hoạch năm & hàng năm PTCN; Kiến nghị với CP danh mục CN ưu tiên phát triển, nhập, hạn chế đình nhập; XD & trình CP quy chế hoạt động CGCN, kiểm tra việc thực nước; tổ chức giám định NN CN dự án đầu tư quan trọng theo quy định CP; hướng dẫn ngành, địa phương công tác này, hướng dẫn ngành, địa phương đánh giá trình độ CN Tham gia việc ĐG, xét duyệt quy hoạch phát triển ngành, địa phương, luận chứng KTế-KThuật cơng trình quan trọng XD & ban hành quy chế QL kỹ thuật ngành, địa phương; kiểm tra việc thực quy chế QLNN KH-CN (2) Quy định việc đánh giá, nghiệm thu, ứng dụng & công bố kết NC KH & phát triển CN; chức vụ KH, giải thưởng KH&CN & hình thức ghi nhận cơng lao KH&CN tổ chức, cá nhân Tổ chức, quản lý công tác thẩm định KH&CN Tổ chức, đạo công tác thống kê, thông tin KH&CN Tổ chức, đạo việc đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ KH&CN 10 Tổ chức, quản lý hợp tác QT KH&CN 11 Thanh tra, kiểm tra việc chấp hành PL KH&CN, giải tranh chấp, khiếu nại, tố cáo KH&CN; xử lý vi phạm PL KH&CN Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội – Bài giảng môn Quản lý Công nghệ – TS Đặng Vũ Tùng (dangvutung@gmail.com) Chính sách phát triển Cơng nghệ VN (1) • Nghị HN TƯ (Khóa VIII): “Cùng với GDĐT, KH CN quốc sách hàng đầu, động lực phát triển kinh tế xã hội CNH-HĐH đất nước phải dựa vào KH CN” • Chính sách phát triển CN: “Đến 2005 phải tạo lập công nghệ nội sinh đủ mạnh, hình thành sở hạ tầng công nghệ phù hợp với kinh tế CNH với phương châm vào CN tiên tiến & đại giới CN buộc phải nhập nhập, CN làm làm, ưu tiên nhập & phát triển CN môi trường nhằm tạo sức cạnh tranh & nước để hội nhập thị trường khu vực & giới” HẾT Chính sách phát triển Cơng nghệ VN (2) • Đến 2010 & 2020 tập trung đổi CN mũi nhọn (điện tử-tin học, dầu khí, chế tạo CK & TĐH, giao thơng, bưu viễn thơng & VLXD); trọng cơng nghệ cao (CNTT, CNVLM); đầu tư thích đáng đổi CN khai thác tài nguyên & chế biến nông, lâm, thủy sản; nâng cao hàm lượng CN SP XK, tạo công ăn việc làm, nâng cao đời sống & sức mua nơng dân • Mục tiêu: thực đổi CN nhanh chóng, đến đầu TK21 đạt “trình độ cơng nghệ mức tiên tiến khu vực” Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội – Bài giảng môn Quản lý Công nghệ – TS Đặng Vũ Tùng (dangvutung@gmail.com) ... kiến thức) – Công nghệ hàm chứa dạng thân (có thể mua bán thơng qua vật thể hàm chứa công nghệ) Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội – Bài giảng môn Quản lý Công nghệ – TS Đặng Vũ Tùng (dangvutung@gmail.com)... tiến CN nhập Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội – Bài giảng môn Quản lý Công nghệ – TS Đặng Vũ Tùng (dangvutung@gmail.com) Sự cần thiết phải QLCN (1) VIII QUẢN LÝ CÔNG NGHỆ Quản lý • Tập hợp hoạt động... phần tồn cơng nghệ từ bên có quyền chuyển giao cơng nghệ sang bên nhận cơng nghệ. ” (Luật CGCN, 2006) Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội – Bài giảng môn Quản lý Công nghệ – TS Đặng Vũ Tùng (dangvutung@gmail.com)