Đang tải... (xem toàn văn)
Châu Á đang chuyển mình và thay đổi. Điều này có nghĩa các công ty đa quốc gia phương Tây kinh doanh tại đây cũng phải thay đổi tư duy chiến lược của họ. Trong giai đoạn chuyển tiếp của quá trình toàn cầu hoá, mọi quốc gia gần như xích lại gần nhau hơn cả về khoảng cách cũng như ngôn ngữ. Đây thực sự là cơ hội lớn nhưng cũng là thách thức cho tất cả các quốc gia và các tập đoàn, doanh nghiệp trên thế giới. Nắm bắt được cơ hội này các công ty đa quốc gia trên thế giới đã ngày càng bành trướng, vươn những cánh tay dài của mình đến mọi nơi trên thế giới hòng chiếm lĩnh những thị phần béo bở nhằm đem lại những mức doanh thu khổng lồ. Việt Nam cũng đang trên con đường phát triển và hội nhập toàn cầu. Do đó, Chính phủ luôn chú trọng và thu hút đầu tư nước ngoài. Đã có rất nhiều công ty nước ngoài đến đầu tư tại Việt Nam. Trong số đó có thể kể đến tập đoàn Unilever đã hoạt động rất thành công. Sự thành công đó là nhờ vào việc nhận định đúng đắn trong các chiến lược. Bài tiểu luận sẽ giúp chung tôi có cái nhìn tổng quát về công ty và những chiến lược đã đưa đến sự thành công của Unilever ngày hôm nay. Bố cục đề tài nghiên cứu gồm 3 phần chính : PHẦN 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN CHUNG VỀ TẬP ĐOÀN UNILEVER VIỆT NAM PHẦN 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀ TẬP ĐOÀN UNILEVER PHẦN 3:KẾT LUẬN PHẦN 4: ĐÁNH GIÁ CÁC ĐÓNG GÓP CỦA CÁC THÀNH VIÊN TRONG NHÓM
GVHD :Bùi Thị Kim Cúc TÊN CÁC THÀNH VIÊN TRONG NHÓM : Lớp QTKD 2-K15 Trần Anh Nam Nguyễn Thị Ánh Nguyễn Thị Huyền Trần Bá Quyết Nguyễn Văn Phương Nguyễn Thị Phương Nguyễn Thị Tuyết Đỗ Văn Cao MỤC LỤC Lời mở đầu Châu Á chuyển thay đổi Điều có nghĩa công ty đa quốc gia phương Tây kinh doanh phải thay đổi tư chiến lược họ Trong giai đoạn chuyển tiếp trình toàn cầu hoá, quốc gia gần xích lại gần khoảng cách ngôn ngữ Đây thực hội lớn thách thức cho tất quốc gia tập đoàn, doanh nghiệp giới Nắm bắt hội công ty đa quốc gia giới ngày bành trướng, vươn cánh tay dài đến nơi giới hòng chiếm lĩnh thị phần béo bở nhằm đem lại mức doanh thu khổng lồ Việt Nam đường phát triển hội nhập toàn cầu Do đó, Chính phủ trọng thu hút đầu tư nước Đã có nhiều công ty nước đến đầu tư Việt Nam Trong số kể đến tập đoàn Unilever hoạt động thành công Sự thành công nhờ vào việc nhận định đắn chiến lược Bài tiểu luận giúp chung có nhìn tổng quát công ty chiến lược đưa đến thành công Unilever ngày hôm Bố cục đề tài nghiên cứu gồm phần : PHẦN 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN CHUNG VỀ TẬP ĐOÀN UNILEVER VIỆT NAM PHẦN 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀ TẬP ĐOÀN UNILEVER PHẦN 3:KẾT LUẬN PHẦN 4: ĐÁNH GIÁ CÁC ĐÓNG GÓP CỦA CÁC THÀNH VIÊN TRONG NHÓM Trong trình làm đề án chưa có kinh nghiệm kiến thức nhiều hạn hẹp nên tránh khỏi vài thiếu sót Mong thầy góp ý để đề tài nghiên cứu hoàn thiện Em xin chừn thành cảm ơn hướng dẫn thầy ThS Nguyễn Quang Dũng, người tận tình giúp đỡ em suốt trình thực đề án Xin chân thành cảm ơn ! PHẦN 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN CHUNG VỀ TẬP ĐOÀN UNILEVER VIỆT NAM I.Giới thiệu Unilever Việt Nam : (công ty TNHH Quốc tế Unilever VN) Có mặt Việt Nam từ năm 1995, Unilever Việt Nam liên tục gặt hái thành đáng ghi nhận hoạt động sản xuất kinh doanh đóng góp to lớn công tác xã hội cộng đồng Trong suốt20 năm qua, Unilever Việt Nam trì tăng trưởng bình quân hàng năm mức hai chữ số với tổng doanh thu gần 1% GDP Việt Nam Thông qua hoạt động kinh doanh mình, Unilever Việt Nam tạo công ăn việc làm cho 1,600 người gián tiếp tạo việc làm cho 10.000 người Mỗi ngày gần 30 triệu sản phẩm Unilever Việt Nam lựa chọn để phục vụ nhu cầu thiết yếu hộ gia đình Việt Nam hầu hết sản phẩm dẫn đầu ngành hàng OMO, Lifebuoy, Sunsilk, Clear, Pond’s, P/S, Lipton, Knorr, VISO, VIM, Sunlight Unilever Việt Nam nỗ lực nhiều không để thành công kinh doanh, mà trở thành doanh nghiệp có trách nhiệm cộng đồng, xã hội môi trường.Những nỗ lực công ty ghi nhận nhiều giải thưởng khen Thành tích bật kể đến là: - Huân chương Lao động Hạng Nhất năm 2010 Chủ tịch nước trao tặng cho hoạt động kinh doanh xuất sắc đóng góp cho xã hội cộng đồng - Giải thưởng Vì Môi Trường tháng năm 2011 Thủ tướng Chính Phủ trao tặng cho thành tựu bật công ty việc bảo vệ môi trường từ năm 2005 đến 2010 - Giải thưởng Trách Nhiệm Xã Hội Doanh Nghiệp VCCI trao tặng vào tháng năm 2013 - Giải thưởng Môi Trường Việt Nam Bộ Tài Nguyên Môi Trường trao tặng năm 2013.về doanh nghiệp Giám đốc :Marijn Van Tigglen Mã số thuế: 0301442474 Điện thoại: +84-08-54135686 Số máy Fax: +84-08-54135629 Địa chỉ: 156 Nguyễn Lương Bằng, Phường Tân Phú, Quận 7, Thành phố Hồ Chí Minh Email:info@unilever.com.vn Trang chủ: www.unilever.com.vn II.Quá trình hình thành phát triển Unilever Việt Nam : Năm 1995, tập đoàn sản xuất hàng tiêu dùng Unilever bắt đầu đầu tư vào Việt Nam.Đến tập đoàn đãđầu tư tổng cộng 100 triệu USD Các công ty thành viên Unilever Việt Nam bao gồm: Lever Việt Nam, liên doanh với Công ty xà phòng Hà Nội Tổng công ty hoá chất Việt Nam; Công ty ELIDA P/S sản xuất kem đánh răng, liên doanh với Công ty hoá mỹ phẩm Unilever có nhà máy sản xuất Hà Nội Thành phố.HCM Với nhãn hiệu quen thuộc OMO, VISO, Lux, LifeBouy, chè Lipton Unilever đánh giá tập đoàn sản xuất hàng tiêu dùng hoạt động thành công thị trường Việt Nam."Một định cắm rễ" Việt Nam, xác định sẽở lại lâu dài.Khi tốc độ kinh doanh quan trọng hành động lại mang tính định nữa.Điều có nghĩa dành đủ thời gian vào việc tìm hiểu môi trường kinh doanh đặc thù người tiêu dùng Việt Nam", ông Michelle Dallemagne nói.Unilever đãđầu tư tiền thời gian để tạo niềm tin với Chính phủ đối tác Việt Nam.Unilever gọi tham vọng kiên trì Đầu tư lớn Unilever vào Việt Nam (hơn 100 triệu USD) thể kỳ vọng công ty: không kiếm lợi trước mắt, đầu tư lâu dài Việt Nam Việc định đầu tư lâu dài Việt Nam giúp Unilever có thời gian để tìm hiểu đặc thù thị trường, tâm lý tiêu dùng người Việt Nam nét văn hoá truyền thốngCàng sâu địa phương, người ta thấy bật tồn Unilver Có lẽở địa phương nào, kể miền núi, OMO, VISO, Lux tìm đến với người tiêu dùng Mặc dù thu nhập nông thôn, nơi 80% dân số, thấp nhiều so với thành thị Unilver hiểu 60 triệu người có nhu cầu nhưở thành vị Thách thức ởđây làđịnh giá thành phẩm vàđa dạng chúng đến với họ.Những sản phẩm Unilever thích hợp với người Việt Nam cách khó giải thích.Rất nhiều người (đặc biệt nông thôn) dùng từ OMO thay cho từ bột giặt, coi bột giặt OMO "Tư theo kiểu Việt Nam", chiến lược kinh doanh sát với văn hoá sản phẩm hoàn hảo không hềđược chép từ quốc gia khác Ông chủ tịch Unilever, cho biết: "Mỗi quốc gia có đặc điểm riêng: nhân chủng học, địa lý, văn hoá Chúng không thểáp dụng kế hoạch xây dựng mạng lưới bán hàng Philippines, đất nước có hàng gnhìn đảo nhỏ, hay chép kinh nghiệm bán thực phẩm thị trường Indonesia, nơi phần lớn dân không ăn thịt lợn Chính phải dành thời gian để hiểu rõ văn hoá, tâm sinh lý đất nước định đầu tư" Muốn tư người Việt Nam, Unilever lựa chọn đội ngũ lãnh đạo có khả thích ứng cao, nhạy cảm trước vấn đề mang tính văn hoá, kiên trì tâm phát triển đội ngũ cán nhân viên người Việt Nam Ngay từ ngày đầu, người Việt Nam giữ vai trò quản lý cao cấp then chốt để tạo thuân lợi cho trình tìm hiểu hoà nhập công ty tạo môi trường địa phương Ngoài 1500 nhân viên công ty, Unilever tạo 5.500 công ăn việc làm cho bên thứ ba Họ cung cấp khoảng 40% sản lượng, 20% nguyên liệu 87% vật liệu bao bì cho tập đoàn Mục tiêu Unilever tạo môi trường có lợi cho doanh nghiệp bên thứ ba Unliever hỗ trợ vốn, công nghệ, kiểm soát chất lượng, tiêu chẩn an toàn môi trường cho nhiều hãng sản xuất nhà cung ứng Xí nghiệp hoá Mỹ phẩm Bicico, nhà cung cấp kem giặt cho Unilever, đãđược hỗ trợ vốn công nghệ xây dựng nhà máy sản xuất chất rửa dạng lỏng năm 1997 nhà máy năm 1999 Nhờ vậy, năm qua, sản lượng xí nghiệp tăng gần lần (23.000 năm 2000), doanh số tăng gần 16 lần (285.000 USD năm 2000) Đối với 76 nhà cung ứng nguyên liệu 54 nhà cung ứng bao bì (tổng doanh số 34 triệu USD), Unilever xác định tiêu chuẩn chất lượng, thiết lập đầu vào công nghệ hỗ trợ tài đểđảm bảo tăng trưởng Trong mạng lưới phân phối, đại lý bán buôn, bán lẻ trước đãđược chuyển đổi thành nhà phân phối bao quát 100.000 địa điểm bán lẻ toàn quốc Unilever sử dụng hệ thống bán lẻđểđưa sản phẩm đến tận vùng xa cách nhanh chóng tin cậy Unilever hỗ trợ nhà phân phối khoản cho vay mua xe cộ, chương trình đào tạo bán hàng Nhận biết mạnh doanh nghiệp nước, Unilever tiếp cận họ tinh thần "cộng sinh", chia sẻ thành công thông qua hợp tác, nhờ Tập đoàn giữđược hoạt động gọn nhẹ, có hiệu chi phí linh hoạt việc sử dụng nguồn tài tập đoàn III.Cơ cấu tổ chức Unilever : 3.1Cơ cấu tổ chức Unilever Việt Nam 2015: Giám đốc Phó giám Phòng tổ chức HC Kho trung chuyển Phòng KT-TC Phòng Kinh Kho thành phẩm Phòng sản xuất Kho NVL 3.2.Nhiệm vụ phòng ,ban : • Phòng TCHC: Tham mưu, giúp việc cho giám đốc công ty tổ chức thực việc lĩnh vực tổ chức lao động, quản lý bố trí nhân lực, bảo hộ lao động, chế độ sách, chăm sóc sức khỏe cho người lao động, bảo vệ quân theo luật quy chế công ty - Kiểm tra , đôn đốc phận công ty thực nghiêm túc nội quy, quy chế công ty - Làm đầu mối liên lạc cho thông tin giám đốc công ty • Phòng KT-TC : Tham mưu phương hướng, biện pháp, quy chế quản lý tài chính, thực định tài Hiệu trưởng tổ chức thực công tác kế toán cho hiệu quả, tiết kiệm, tránh lãng phí, qui chế, chế độ theo quy định hành • Phòng Kinh doanh : Giúp việc cho Tổng giám đốc công tác bán sản phẩm & dịch vụ Công ty (cho vay, bảo lãnh, hình thức cấp tín dụng khác, huy động vốn thị trường dịch vụ tư vấn toán quốc tế, dịch vụ tư vấn tài chính, đầu tư góp vốn, liên doanh liên kết, chào bán sản phẩm kinh doanh ngoại tệ trừ thị trường liên ngân hàng); công tác nghiên cứu & phát triển sản phẩm, phát triển thị trường; công tác xây dựng & phát triển mối quan hệ khách hàng Chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc hoạt động nhiệm vụ, thẩm quyền giao • Phòng sản xuất : +Quản lý/ theo dõi tiến trình chuẩn bị cho sản phẩm tất phòng ban toàn nhà máy chi nhánh +Quản lý đặt nguyên liệu dùng cho sản xuất sản phẩm +Báo cáo tiến trình chuẩn bị sản xuất sản phẩm cho Giám đốc nhà máy • Kho trung chuyển : Tổng kho Unilever Việt Nam rộng 65.000m2,có 51 cửa xuất hàng,12 cửa nhập hàng, kệ chứa tầng,công suất xuất hàng 600-700 chuyến/ngày.Giúp công ty giảm chi phí vận chuyển (do gom hàng ),bảo quản tốt nguyên liệu,bán thành phẩm,cung cấp NVL lúc tạo điều kiện cho sản xuất nhịp nhàng liên tục,đáp ứng nhu cầu kịp thời cho khách hàng • Kho thành phẩm: +Tiếp nhận, tổ chức phân loại nhận dạng, chất xếp , bảo quản sản phẩm quản lý theo sơ đồ kho, đạt yêu cầu mỹ quan,vệ sinh công nghiệp, an toàn PCCC + Tổ chức thực tiếp nhận thực thủ tục nhập xuất thành phẩm theo quy định công ty • Kho NVL: Cất giữ nguyên nhiên vật liệu, bán thành phẩm, thành phẩm suốt trình chu chuyển từ điểm đầu điểm cuối dây chuyền cung ứng, đồng thời cung cấp thông tin tình trạng, điều kiện lưu trữvà vị trí hàng hóa lưu kho.Giúp sản xuất không bị gián đoạn thiếu NVL IV.Sự cần thiết quản trị nguồn nhân lực : Sức lao động ba yếu tố đầu vào sản xuất , yếu tố trực tiếp tham gia vào hoạt động doanh nghiệp , yếu tố chi phí , yếu tố giá thành kết tinh giá trị sản phẩm , đồng thời sức lao động yếu tố tạo giá trị thặng dư , tạo lợi nhuận Chính Unileverđã quản lý nguồn nhân lực cách có hiệu Hơn nữa, người chủ thể xã hội , người vận động phát triển, người cá thể hoàn toàn độc lập xác riêng , có ý thức riêng , có nhu cầu riêng , có cá tính riêng Mỗi người hệ thống nhu cầu đa phức tạp thay đổi liên tục Trong có nhu cầu lao động , lao động điều kiện để người tồn phát triển Chính công tác quản trị Unilever quan tâm hàng đầu doanh nghiệp , định đến tồn phát triển Unilver Việt Nam Unilever tập đoàn có sách tốt việc đem lại lợi ích cho người lao động xây dựng hình ảnh đẹp doanh nghiệp đến Việt Nam đầu tư kể từ năm 1995.Từ cách thức thực quản lý nguồn nhân lực, Unilever xuất sắc dẫn đầu hạng mục gồm: Nơi làm việc tốt tất 25 ngành nghề, Thương hiệu nhà tuyển dụng xuất sắc Việt Nam năm 2013 Unilever tập đoàn hàng đầu giới nên họ trọng đến quản lý nhân lực.Nội dung quản lý nhân lực công ty Unilever bao gồm : Phân tích công việc Hoạch định nguồn nhân lực Tuyển dụng nhân lực Đào tạo phát triển nhân lực Đánh giá nhân lực Đãi ngộ nhân lực PHẦN 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀ TẬP ĐOÀN UNILEVER I.Phân tích công việc tập đoàn Unilever Việt Nam Cơ sở lý luận phân tích công việc 1.1 Khái niệm - Công việc: công việc tất nhiệm vụ thực người lao động tất nhiệm vụ giống thực số người lao động.Công việc kết phân công lao động nội tổ chức - Phân tích công việc: trình thực nhằm xác định cách có hệ thống loại công việc phải thực hiện, tính chất loại công việc, quyền hạn trách nghiệm lực cần thiết để tiến hành công việc theo yêu cầu - Phân tích công việc nhằm trả lời câu hỏi sau: + Nhân viên thực công tác gì? + Khi công việc hoàn tất? + Công việc thực đâu? + Nhân viên làm công việc nào? + Tại phải thực công việc đó? + Để thực công việc nhân viên cần hội đủ tiêu chuẩn trình độ nào? Phân tích công việc cung cấp cho nhà quản trị tóm tắt nhiệm vụ trách nhiệm công việc , mối tương quan công việc với công việc khác , kiến thức kỹ cần thiết điều kiện làm việc - Phân tích công việc tiến hành nhằm: + Xác định nhiệm vụ, quyền hạn, trách nhiệm thực công việc Trên thực tế, thân lãnh đạo Unilever Việt Nam với tầm nhìn đặt câu hỏi mang tính chiến lược như: Công ty cần tổ chức phòng ban, lực lãnh đạo giá trị, văn hóa để đáp ứng cho việc phát triển từ 3-5 năm tới? Ngoài ra, Unilever Việt Nam cần có sách để thu hút đào tạo hạt giống, nhân tài tốt trị trường để phát triển giữ chân họ? Với cách tổ chức trên, qua đội ngũ nhân chuyên nghiệp xây dựng qua thời gian, Unilever Việt Nam xây dựng niềm tin ban lãnh đạo việc đưa chiến lược nhân sự, thực giúp công ty đạt chiến lược kinh doanh liên quan đến nguồn nhân lực Khi đánh giá mô hình hoạch định tìm kiếm nguồn lực, Hội đồng thẩm định Vietnam HR Awards 2014 đánh giá cao việc cấu phòng nhân Unilever Việt Nam Theo đó, phòng nhân xây dựng thành đối tác chiến lược xây dựng kế hoạch kinh doanh cho công ty Unilever Việt Nam có tôn hoạt động rõ ràng: Con người tài sản quan trọng nhất, yếu tố định thành công doanh nghiệp Điều thể qua việc xác định tầm quan trọng công ty hình thành mô hình phòng nhân Phòng Nhân xác lập thực chương trình nâng cao suất lao động, đưa chương trình lương bổng, phúc lợi công nhận cho nhân viên làm cho gắn kết nhân viên với công ty Cách làm Unilever hướng đến việc tập trung xây dựng đội ngũ nhân có kiến thức sâu mặt chuyên môn nhân thị trường cộng với kiến thức rộng mặt kinh doanh, kinh tế - xã hội” - lãnh đạo Unilever VN chia sẻ Việc tổ chức phòng nhân theo mô hình HRBP (đối tác chiến lược) cho phòng ban cách hiệu để nhân viên nhân hiểu rõ công việc, văn hóa người phòng ban Về việc hoạch định tìm kiếm nguồn nhân lực, Unilever Việt Nam, chất lượng số lượng hai yếu tố song hành Công ty có cam kết tham gia từ trưởng phòng ban/bộ phận, phòng nhân đóng vai trò kết nối, chất xúc tác thực quy trình việc hoạch định nguồn nhân lực Cụ thể, Unilever Việt Nam có Ban hoạch định nguồn lực bao gồm đại diện phòng ban Theo đó, phòng nhân ngồi lại đại diện phòng ban trao đổi bàn thảo kế hoạch, nhu cầu, lực… nhân viên ứng viên tương lai Việc trao đổi xuyên suốt Unilever Việt Nam kim nam giúp việc hoạch định nguồn nhân lực Công ty đáp ứng nhu cầu kinh doanh Ngay thành viên chia sẻ đầy đủ việc họ đầu tư phát triển công ty, trách nhiệm vai trò họ cá nhân, đội nhóm doanh nghiệp Tạo nguồn nhân tài Một hoạt động đáng ghi nhận Unilever Việt Nam phân tích nhu cầu công ty nhân tài Đây sáng kiến với thị trường, điểm tự hào Công ty Chiến lược công ty, số đo lường hiệu nhu cầu bên có liên quan tổng hợp kết nối chặt chẽ Việc giúp doanh nghiệp chủ động nguồn nhân lực cho tương lai mà giúp phòng nhân hiểu thêm công việc kinh doanh ngược lại Ví dụ: Khi phòng kinh doanh làm việc với phòng nhân tuyển dụng Phòng nhân giúp phòng kinh doanh dự tính số lượng nhân viên sao, tổng lượng công việc hợp lý Ngược lại, phòng phát triển kinh doanh hỗ trợ phòng nhân thông tin thị trường, kinh doanh Unilever Việt Nam sáng tạo hoạt động tuyển dụng Unilever Future Leaders Program, Unilever Future Leaders’ League dành cho bạn sinh viên trường; hoạt động chủ động tìm kiếm nhân tài phù hợp thị trường cho vị trí đòi hỏi nhiều năm kinh nghiệm… Đối với công ty, công việc tuyển dụng không đơn tuyển nhân tài mà chuỗi giá trị cộng hưởng cho việc xây dựng thương hiệu nhân Trên thực tế, thân lãnh đạo Unilever Việt Nam với tầm nhìn đặt câu hỏi mang tính chiến lược như: Công ty cần tổ chức phòng ban, lực lãnh đạo giá trị, văn hóa để đáp ứng cho việc phát triển từ 3-5 năm tới? Ngoài ra, Unilever Việt Nam cần có sách để thu hút đào tạo hạt giống, nhân tài tốt trị trường để phát triển giữ chân họ? Với cách tổ chức trên, qua đội ngũ nhân chuyên nghiệp xây dựng qua thời gian, Unilever Việt Nam xây dựng niềm tin ban lãnh đạo việc đưa chiến lược nhân sự, thực giúp công ty đạt chiến lược kinh doanh liên quan đến nguồn nhân lực Hoạch định nguồn nhân lực công ty Unilever Việt Nam Tại Unilever Việt Nam, tôn hoạt động thể rõ ràng: người tài sản quan trọng nhất, yếu tố định thành công doanh nghiệp Điều thể qua việc xác định tầm quan trọng Phòng Nhân – nơi coi đối tác chiến lược công việc xây dựng hoạch định kinh doanh công ty Thú vị hơn, Unilever Việt Nam, Phòng Nhân chủ động đề chiến lược nhân nhằm giúp công ty đạt chiến lược kinh doanh thông qua chiến lược người như: cấu tổ chức, chuyên môn lực lãnh đạo nhân viên phù hợp với tương lai doanh nghiệp, xác định đào tạo kỹ cần thiết để nhân viên hoạt động cách hiệu Phòng Nhân xác lập thực chương trình nâng cao suất lao động, đưa chương trình lương bổng, phúc lợi công nhận nhân viên làm cho gắn kết nhân viên với công ty ngày bền chặt hơn, đồng thời tạo môi trường làm việc thoải mái, cởi mở quan tâm, chia sẻ cho tất nhân viên Cách làm Unilever hướng đến việc tập trung xây dựng đội ngũ nhân có kiến thức sâu mặt chuyên môn nhân thị trường cộng với kiến thức sâu rộng mặt kinh doanh, kinh tế – xã hội Ngoài việc tổ chức Phòng Nhân theo mô hình HRBP (đối tác chiến lược) cho phòng ban cách hiệu để nhân viên nhân hiểu rõ công việc, văn hóa người phòng ban Việc giúp cho nhân viên nhân đưa kế hoạch chương trình nhân gần gũi thực tế hiệu Về việc hoạch định tìm kiếm nguồn nhân lực, Unilever Việt Nam, chất lượng số lượng hai yếu tố song hành Công ty có cam kết tham gia từ trưởng phòng ban/ phận, Phòng Nhân đóng vai trò kết nối, chất xúc tác thực quy trinh việc hoạch định nguồn nhân lực Cụ thể, Unilever Việt Nam có ban Hoạch định Nguồn lực bao gồm đại diện phòng ban Theo đó, Phòng Nhân ngồi lại đại diện phòng ban trao đổi bàn thảo kế hoạch, nhu cầu, lực… nhân viên ứng viên tương lai Việc trao đổi xuyên suốt Unilever Viêt Nam kim nam giúp việc hoạch định nguồn nhân lực Công ty đáp ứng nhu cầu kinh doanh Ngay thành viên chia sẻ đầy đủ việc họ đầu tư phát triển công ty, trách nhiệm vai trò họ cá nhân, đội nhóm doanh nghiệp Một hoạt động Unilver Việt Nam phân tích nhu cầu công ty nhân tài Đây sáng kiến với thị trường, điểm đáng tự hào công ty Thông qua đó, chiến lược công ty, số đo lường hiệu nhu cầu bên có liên quan tổng hợp kết nối chặt chẽ Việc giúp doanh nghiệp chủ động nguồn nhân lực cho tương lai mà giúp Phòng Nhân hiểu thêm công việc kinh doanh ngược lại Ví dụ: phòng Phát triển kinh doanh làm việc với phòng Nhân tuyển dụng mới, Phòng Nhân giúp Phòng Phát triển kinh doanh dự tính số lượng nhân viên sao, tổng lượng công việc hợp lý Ngược lại, Phòng Phát triển kinh doanh hỗ trợ Phòng Nhân thông tin thị trường, kinhdoanh Bên cạnh đó, Unilever Việt Nam sáng tạo hoạt động tuyển dụng Unilever Future Leaders Program, Unilever Future Leaders’ League dành cho bạn sinh viên trường; hoạt động chủ động tìm kiếm nhân tài phù hợp thị trường cho vị trí đòi hỏi nhiều năm kinh nghiệm… Đối với công ty, công việc tuyển dụng không đơn tuyển nhân tài mà chuỗi giá trị cộng hưởng cho việc xây dựng thương hiệu nhân Trên thực tế, thân lãnh đạo Unilever Việt Nam với tầm nhìn đặt câu hỏi mang tính chiến lược như: công ty cần tổ chức phòng ban, nhân tài tương lai, kỹ tương lai, lực lãnh đạo giá trị, văn hóa để đáp ứng cho việc phát triển kinh doanh thời gian từ – năm tới? Ngoài ra, Unilever Việt Nam cần có sách để thu hút đào tạo hạt giống, nhân tài tốt thị trường để phát triển giữ chân họ? Với cách thức tổ chức trên, qua đội ngũ nhân chuyên nghiệp xây dựng qua thời gian, Unilever Việt Nam xây dựng niềm tin ban lãnh đạo việc đưa chiến lược nhân sự, thực giúp công ty đạt chiến lược kinh doanh liên quan đến nguồn nhân lực Ví phát triển kỹ để nhân viên hoàn thành công việc, phát triển lực lãnh đạo, giải pháp để thu hút giữ chân nhân tài, chương trình chăm sóc gắn kết nhân viên nhằm tăng suất lao động, kế hoạch phát triển nguồn nhân lực cho tương lai tạo quy trình lương thưởng theo hiệu công việc nhằm thúc đẩy công việc kinh doanh, đơn giản hóa quy trình để rút ngắn thời gian hoàn thành công việc đặc biệt tạo môi trường làm việc tốt để nhân viên đóng góp nhiều Không nghi ngờ nữa, Phòng Nhân Unilever Việt Nam coi phận then chốt, góp phần quan trọng vào việc hoạch định chiến lược, góp phần mang lại thành công công ty qua chiến lược người Việc xây dựng lòng tin để Phòng Nhân ham gia đóng góp vào chiến lược kinh doanh công ty xuất phát từ việc Unilever Việt Nam vạch chiến lược nhân có liên quan chặt chẽ đến phát triển doanh nghiệp Chiến lược nguồn nhân lực công ty Unilever Việt Nam Quan niệm dựa việc coi nguồn nhân lực chức cốt lõi công ty yếu tố tạo khác biệt mang lại lợi cạnh tranh cho công ty Mặt khác hoạt động nguồn nhân lực cần có phối hợp để hợp lực tạo khả đảm bảo thành đạt mục tiêu tổ chức Theo chiều thuận sứ mệnh chiến lược tổ chức đặt yêu cầu nguồnnhân lực kỹ cần thiết, thái độ làm việc nhân viên yếu tố thuộc vănhoá tổ chức, yêu cầu nguồn nhân lực đáp ứng Chúng ta nhận thấy quan hệ tíchhợp chiến lược nguồn nhân lực với chiến lược tổ chức hình Khi phát triểnnguồn nhân lực tạo lực cốt lõi điều lại cung cấp sở đầu vào cho nhàquản trị chiến lược hoạch định chiến lược theo đuổi mục tiêu có tính thách Ưu điểm, nhược điểm công tác đánh giá nguồn nhân lực công ty Unilever Việt Nam -Ưu điểm : + Unilever coi trọng người nguồn nhân lực nên Unilever coi người tài sản quan trọng nhất, việc đánh giá nguồn nhân lực khắt khe khách quan để có đội ngũ tốt cho công ty + Unilever tập trung hướng tới xây dựng đội nguc nhân lực có kiến thức trình độ chuyên sâu nhân lực thị trường cộng với kiến thức thị trường kinh doanh, kinh tế- xã hội + Dễ dàng đánh giá khả trình độ làm việc nhân viên qua chu kì, việc đánh giá nhân viên thực lien tục qua tháng, quý, năm + Dễ dàng tìm kiếm đội ngũ nguồn nhân lực tài cho công ty +Việc trao đổi xuyên suốt Unilever Việt Nam kim nam giúp việc hoạch định nguồn nhân lực Công ty đáp ứng nhu cầu kinh doanh +Những thành viên chia sẻ đầy đủ việc họ đầu tư phát triển công ty, trách nhiệm vai trò họ cá nhân, đội nhóm doanh nghiệp -Nhược điểm : + Khó khăn việc bảo hộ nguồn nhân lực + Quy mô đánh giá lực khó bám sát công việc hang ngày nhân viên, nên khó khăn việc phát lỗi + Các vị trí chủ chốt công ty người nước quản lý + Nguồn nhân lực công ty thiếu hụt nhiều, kinh nghiệm chưa có nhiều IX.Cơ sở lí luận nguồn nhân lực sách đãi ngộ nhân lực Nguồn nhân lực Nguồn nhân lực yếu tố quan trọng định thành công hay thất bại phát triển kinh tế - xã hội quốc gia Chính tất quốc gia giới quan tâm đến việc phát triển nguồn nhân lực Trước phương thức quản trị nhân viên với đặc trưng coi nhân viên lực lượng thực hành , phụ thuộc , cần khai thác tối đa sức lao động họ với chi phí tối thiểu Đến thập niên 80 kỷ XX , mà có thay đổi phương thức quản lý , sử dụng người kinh tế lao động thuật ngữ nguồn nhân lực xuất Và từ năm 80 đến với phương thức , quản lý nguồn nhân lực với tính chất mềm dẻo hơn, linh hoạt , tạo điều kiện tốt để người lao động phát huy mức cao khả tiềm tàng , vốn có họ thông qua tích lũy tự nhiên Vượt lên 100 doanh nghiệp, Unilever xuất sắc giành vị trí số nhận giải thưởng “Thương hiệu nhà tuyển dụng xuất sắc Việt Nam năm 2013” Vào ngày 14/2, công ty giải pháp thương hiệu nhà tuyển dụng Anphabe công bố kết khảo sát độc lập 100 nơi làm việc tốt Việt Nam dựa gần 10.000 người đến từ gần 1.000 công ty khác Việt Nam bình chọn Dựa tiêu chí lương, thưởng, phúc lợi, hội phát triển, văn hóa giá trị, đội ngũ lãnh đạo, chất lượng công việc sống, danh tiếng công ty – Unilever xuất sắc dẫn đầu hạng mục gồm Nơi làm việc tốt tất 25 ngành nghề, Thương hiệu nhà tuyển dụng xuất sắc Việt Nam năm 2013 Unilever tập đoàn có sách tốt việc đem lại lợi ích cho người lao động xây dựng hình ảnh đẹp doanh nghiệp đến Việt Nam đầu tư kể từ năm 1995 Chia sẻ trang sggp.org.vn, ông JV Raman – Chủ tịch công ty Unilever Việt Nam – cho biết, Unilever tạo môi trường thân thiện, cởi mở, đồng cảm nhân viên với Đây nơi nhân viên cảm thấy tin tưởng chia sẻ Có họ phát huy hết khả sáng tạo gắn bó lâu dài với công ty Thay mục tiêu ngắn hạn, từ nhân viên bắt đầu gia nhập môi trường làm việc, Unilever vạch kế hoạch chiến lược lâu dài Đầu tư cho phát triển nguồn nhân lực: Unilever không tập đoàn hàng đầu xây dựng thương hiệu cho sản phẩm đầu employment branding hay xây dựng hình ảnh nhà tuyển dụng hấp dẫn Tại Việt Nam, Unilever nơi làm việc tốt theo nghiên cứu Nielsen năm 2014 Môi trường làm việc Unilever tiếng môi trường động, cạnh tranh, chế độ đãi ngộ tốt, đầy hội đầy áp lực Quá trình tuyển chọn gắt gao nhằm sàng lọc nhân tốt xuất sắc nhất, không để trở thành nhân viên làm việc cho công ty mà có tiềm trở thành lãnh Unilever – hút người tài Việt Nam thân thiện Không năm 2014, mà nhiều năm liền Unilever Việt Nam nhiều hãng danh tiếng Nielson, Anphabe bình chọn nhà tuyển dụng yêu thích Cuộc khảo sát công ty Anphabe AC Neilsen thực dựa gần 10.000 người đến từ gần 1.000 doanh nghiệp khác Việt Nam Trong đó, lương, thưởng, phúc lợi, hội thăng tiến, văn hóa giá trị, đội ngũ lãnh đạo, chất lượng công việc sống, danh tiếng công ty nhân tố Ông JV Raman, Chủ tịch công ty Unilever Việt Nam cho hay, môi trường làm việc yếu tố công ty trọng để tạo sức hút người tài Việt Nam tạo môi trường thân thiện, đồng cảm, cởi mở nhân viên với mà họ cảm thấy tin tưởng sẻ chia Tinh thần phát huy khả sáng tạo giúp người gắn bó lâu dài với công ty Ngoài ra, công ty vạch kế hoạch lâu dài việc thực cam kết giúp người có hội học tập, phát triển lực không cho phòng ban mà luân chuyển sang phòng ban khác làm việc nước Công ty sản xuất hàng tiêu dùng Unilever Việt Nam đứng đầu danh sách Nhà Tuyển Dụng Hấp Dẫn Nhất Việt Nam Đứng thứ hai Samsung - tập đoàn sản xuất điện tử thiết bị di động JobStreet.com – mạng quảng cáo việc làm Đông Nam Á vừa thực khảo sát quý 4/2014 3.093 người lao động Việt Nam nhà tuyển dụng mà họ khát khao làm việc Theo kết khảo sát, công ty sản xuất hàng tiêu dùng Unilever Việt Nam đứng đầu danh sách Nhà Tuyển Dụng Hấp Dẫn Nhất Việt Nam Đứng thứ hai Samsung - tập đoàn sản xuất điện tử thiết bị di động Ở vị trí thứ công ty cổ phần sữa Việt Nam Vinamilk Hai vị trí lại danh sách thuộc hai công ty công nghệ thông tin viễn thông FPT Viettel 2.Chính sách đãi ngộ Ngoài việc nâng cao kỹ nghiệp vụ cho nhân viên môi trường nước, Unilever trọng đưa họ nước làm việc để có đội ngũ nhân lực chất lượng cao Tập trung vào tạo môi trường làm việc có đối xử bình đẳng, chân thành nhân viên công ty, không phân biệt thứ bậc, chức vụ Lập quỹ VPA ( Variable Pay Award) phần thưởng hàng năm dành cho cấp bậc giám sát quản lý dựa kết kinh doanh đóng góp cá nhân Xây dựng phòng họp đa phương tiện, hệ thống thư viện điện tử đại, máy tính xách tay…, Unilever tạo không gian thư giãn giúp nhân viên làm việc không cảm thấy gò bó nhờ hệ thống phòng tập thể dục, làm đẹp Unilever trả cho người lao động mức lương tốt (cao gấp lần mức lương tối thiểu lao động giản đơn cao gấp lần lao động có kỹ thời điểm điều tra vào tháng 7/2011) 3.Hình thức đãi ngộ VĂN PHÒNG THÂN THIỆN - Văn phòng làm việc Unilever thiết kế theo phong cách mở, tạo cảm hứng giúp nhân viên làm việc không khí động khơi gợi ý tưởng - Unilever nhà thứ hai với nhân viên Cách trí nội thất văn phòng làm việc thân thiện với tranh đầy tính sáng tạo treo sảnh lớn công ty - Tại công ty, có khu bếp riêng, khu căng-tin để người nấu ăn thư giãn - Ngoài ra, có phòng Hair spa (chăm sóc tóc), phòng Pond's spa (chăm sóc da), quán cắt tóc thu nhỏ, phòng tập gym phòng tập yoga… tất miễn phí cho nhân viên Không không gian động với sở vật chất nhiều dịch vụ tiện nghi bố trí đầy đủ, nơi có động cách ăn mặc, phương cách trao đổi, tác phong làm việc nhân viên mục tiêu chung công ty Ngoài ra, không kể đến quan tâm chia sẻ lẫn nhau, từ cấp quản lý nhân viên cấp bậc thông qua kênh thông tin thường xuyên CƠ HỘI THÁCH THỨC BẢN THÂN - Công ty mong muốn tạo niềm tin cho nhân viên để họ yên tâm phát triển lực cống hiến cho công việc - Unilever xem doanh nghiệp có nơi làm việc tốt Việt Nam Tất nhân viên làm việc môi trường cảm thấy tự hào đóng góp phần không nhỏ cho thành công công ty, nơi mà nhân viên xem nhà thứ hai mình, nơi mà người đồng nghiệp xem thành viên gia đình ƯU ĐIỂM Là công ty đa quốc gia hoạt động nhiều lĩnh vực hỗ trợ tập đoàn UNILEVER toàn cầu Công ty nắm giữ công nghệ nguồn phạm vi giới sản phẩm chăm sóc cá nhân gia đình Chính sách thu hút nhân tài hiệu Môi trường văn hóa doanh nghiệp mạnh, đội ngũ cong nhân viên có tri thức , có tinh thần trách nhiệm mục tiêu chung công ty NHƯỢC ĐIỂM Các vị trí chủ chốt công ty người nước nắm giữ Khủng hoảng kinh tế xảy nhiều nước gây khó khăn cho kinh tế giới nên công ty phải cắt giảm ngân sách nhiều Giá số mặt hang UNILEVER cao so với thu nhập người tiêu dung Việt Nam khu vực nông thôn PHÚC LỢI Tuần làm việc 48 Được nghỉ lễ ngày năm Về thăm nhà : Đối với nhân viên có nhà xa khu vực thành phố Hồ Chí Minh năm họ thăm nhà lần số ngày nghỉ phép quy định rõ sau : < 200km nghỉ ngày 200 km < khoảng cách < 500 km nghỉ ngày Trên 500 km nghỉ ngày TRỢ CẤP Trợ cấp công tác xa nhà: dành cho nhân viên yêu cầu chuyển vùng công tác sang tỉnh khác cho công việc Trợ cấp lại : bao gồm chi phí ăn , chi phí linh tinh công tác sang tỉnh khác nơi làm việc thức Trợ cấp việc : dành cho nhân viên việc hưu hay công ty cho nghỉ việc hợp pháp PHẦN 3: KẾT LUẬN Quản trị nhân lực phận thiếu quản trị kinh doanh Ngày nay, thiết bị đại hóa cạnh tranh chủ thể kinh doanh lại thuộc chất lượng Yếu tố định chất lượng người Vì không doanh nghiệp lơ với công tác quản trị nhân lực Nắm tầm quan trọng sách quản trị nguồn nhân lực, Công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghệ FPT khai thác triệt để sách sử dụng công cụ đòn bẩy hữu hiệu để trì phát triển hoạt động kinh doanh Do nhận thức hạn chế, kiến thức thực tế chưa sâu nên tập thực hành chúng em không tránh khỏi sai sót Kính mong thầy cô giáo bảo cho chúng em để chúng em có thêm kinh nghiệm, kiến thức quý sau hoàn thành thực hành Chúng em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ thầy cô giáo! PHẦN 4: ĐÁNH GIÁ CÁC ĐÓNG GÓP CỦA CÁC THÀNH VIÊN TRONG NHÓM Tên thành Nội dung thực Đánh giá viên nhóm Nguyễn Thị Ánh -Thành lập nhóm,phân công nhiệm vụ cho A Trần Anh Nam Đỗ Văn Cao Nguyễn Huyền CHƯƠNG 2:PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC TẠI TẬP B ĐOÀN UNILEVER I Cơ sở lý luận phân tích công việc II Thực trạng phân tích công việc tập đoàn unilever Thị CHƯƠNG 3: HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN B+ LỰC CỦA TẬP ĐOÀN UNILEVER I KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA HOẠCH ĐỊNH NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP II THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH NHÂN LỰC CỦA UNILEVER Trần Bá Quyết Nguyễn Phương Nguyễn Phương thành viên -Tìm hiểu doanh nghiệp ,cùng bàn bạc chọn doanh nghiệp Unilever - Giới thiệu tổng quan doanh nghiệp -Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp - Nghiên cứu sơ lược cần thiết quản trị nhân lực - Cung cấp thông tin,tìm hiểu công ty Unilever qua trang mạng,diễn đàn,tạp chí -Tổng hợp thành viên nhóm, A chỉnh sửa hoàn chỉnh thực hành, in đánh giá hiệu làm việc tùng thành viên nhóm -Làm phần mở đầu CHƯƠNG 4:TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN B+ LỰC Thị CHƯƠNG 5:ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN B+ LỰC I KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA ĐÀO TẠO , PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC II THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY UNILEVER VIỆT NAM III Những ưu diểm nhược điểm công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty Unilever Việt Nam Văn CHƯƠNG 6: ĐÁNH GIÁ NHÂN LỰC B Nguyễn Tuyết Thị CHƯƠNG 7: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NGUỒN B+ NHÂN LỰC CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ NHÂN LỰC Chỉ ưu nhược điểm hình thức đãi ngộ [...]... nhất của cấp chỉ huy , đề ra cắc chiến lược phát huy khả năng cạnh tranh với đối thủ và phát triển bền vững Đánh ưuthích nhược cong đào tạo và phát • S+T:Tăng khảgiá năng ứngđiểm với sựtrong thay đổi củatác môi trường bằng sức triển nguồn nhân lực tại công ty Unilever Việt Nam Công ty Unilever Viet Nam là một công ty có chiến lược và tầm nhìn dài hạn cho khâu đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công. .. ban/bộ phận, phòng nhân sự sẽ đóng vai trò kết nối, là chất xúc tác và thực hiện quy trình của việc hoạch định nguồn nhân lực VII.THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY UNILEVER VIỆT NAM 1, Đặc điểm về nguồn lực ở công ty - Nguồn lực hữu hình của Unilever: Hằng năm, Unilever đầu tư khoảng 928 triệuEuro cho nghiên cứu và phát triển với hơn 6000 người làm R & D toàn cầu, tập hợp250 - 350 đơn... lòng tin để Phòng Nhân sự tham gia đóng góp vào chiến lược kinh doanh của công ty xuất phát từ việc Unilever Việt Nam luôn vạch ra những chiến lược nhân sự có liên quan chặt chẽ đến sự phát triển của doanh nghiệp VI: Đào tạo và phát triển nhân lực 1.Khái niệm và vai trò của đào tạo, phát triển nhân lực 1.1 KHÁI NIỆM Đào Tạo và phát triển nhân lực là quá trình cung cấp kiến thức , hoàn thiện kỹ năng rèn... tại công ty Unilever Việt Nam Ưu Điểm Có nguồn nhân lực đào tạo tại chỗ, đó là các chuyên viên đào tạo chuyên sâu và có kinh nghiệm đã và đang làm việc cho công ty để đào tạo và phát triển các nhân viên mới.Nhân lực được tuyển dụng và huấn luyện tại công ty nên kỹ năng và trình độ chuyên môn đủ đáp ứng với yêu cầu sản xuất đặt ra tại vị trí sử dụng lao động Nhược Điểm Công ty Unilever Việt Nam. .. với xã hội Unilever luôn tạo nguôn lực có chất lượng cao Góp phần tạo ra công nhân tốt Thúc đẩy phát triển hợp tác trong xã hội : hợp tác giữa doanh nghiệp với tổ chức , giữa con người với con người 1.3.Cắc loại hình thức đào tạo trong công ty Unilever Việt Nam Unilever Việt Nam có tôn chỉ hoạt động rõ ràng: Con người là tài sản quan trọng nhất, là yếu tố quyết định sự thành công của doanh nghiệp... việc họ sẽ được đầu tư và phát triển như thế nào tại công ty, trách nhiệm và vai trò của họ đối với cá nhân, đội nhóm và doanh nghiệp Tạo nguồn nhân tài Một hoạt động đáng ghi nhận nữa của Unilever Việt Nam là phân tích nhu cầu của công ty và nhân tài Đây là sáng kiến mới với thị trường, là điểm tự hào của Công ty Chiến lược của công ty, các chỉ số đo lường hiệu quả và nhu cầu của các bên có liên quan... việc họ sẽ được đầu tư và phát triển như thế nào tại công ty, trách nhiệm và vai trò của họ đối với cá nhân, đội nhóm và doanh nghiệp Tạo nguồn nhân tài Một hoạt động đáng ghi nhận nữa của Unilever Việt Nam là phân tích nhu cầu của công ty và nhân tài Đây là sáng kiến mới với thị trường, là điểm tự hào của Công ty Chiến lược của công ty, các chỉ số đo lường hiệu quả và nhu cầu của các bên có liên quan... việc.Tập đoàn unilever đã tổ chức thực hiện công tác phân tích công việc kể từ khi chính thức thành lập và đi vào hoạt động Hoạt động này được công ty rất chú trọng Công tác phân tích công việc tại unilever được thực hiện theo cách thức sau: - Tổng giám đốc và phó tổng giám đốc điều hành chỉ đạo phòng nhân sự phối hợp với các phòng ban khác trong công ty thực hiện công tác phân tích công việc để đảm... lực của Công ty luôn đáp ứng được nhu cầu kinh doanh Ngay cả những thành viên mới cũng luôn được chia sẻ đầy đủ về việc họ sẽ được đầu tư và phát triển như thế nào tại công ty, trách nhiệm và vai trò của họ đối với cá nhân, đội nhóm và doanh nghiệp Một hoạt động nữa của Unilver Việt Nam là phân tích nhu cầu của công ty và nhân tài Đây là sáng kiến mới với thị trường, là điểm rất đáng tự hào của công ty. .. trình làm việc của họ ở cả hiện tại và tương lai Với univer Việt Nam ngày càng phát triển , họ đòi hỏi nhân viên của mình làm việc chất lượng phải cao , trình độ phải nâng cao , thiết bị công cụ ngày càng phát triển của khoa học kỹ thuật , công nghệ hiện đại Cơ cấu tổ chức phải phù hợp với môi trường làm việc , nhân lực của doanh nghiệp cũng được sắp xếp , bố trí lại Cụ thể là công ty đã phát triển nhân ... Công tác phân tích công việc unilever thực theo cách thức sau: - Tổng giám đốc phó tổng giám đốc điều hành đạo phòng nhân phối hợp với phòng ban khác công ty thực công tác phân tích công việc... thiệu tổng quan doanh nghiệp -Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp - Nghiên cứu sơ lược cần thiết quản trị nhân lực - Cung cấp thông tin,tìm hiểu công ty Unilever qua trang mạng,diễn đàn,tạp chí -Tổng hợp. .. chuẩn công việc Sau kiểm tra lại thông tin phận phụ trách công tác phân tích công việc tiến hành tổng hợp, đưa thông tin thu thập vào biểu mẫu mô tả công việc tiêu chuẩn công việc * Bản mô tả công