B GIÁO D C ÀO T O TR NGă I H CăTH NGăLONG KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: HI U QU S D NG V N T I CÔNG TY TNHH S N XU T PH TỐNGăỌTỌăXEăMỄYăH NGăYểNă SINH VIÊN TH C HI N: NGUY N THÙY LINH MÃ SINH VIÊN : A21933 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH HÀ N I - 2015 B GIÁO D C ÀO T O TR NGă I H CăTH NGăLONG KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: HI U QU S D NG V N T I CÔNG TY TNHH S N XU T PH TỐNGăỌTỌăXEăMỄYăH NGăYểNă Giáoăviênăh ng d n : TS Tr nă ìnhăToƠn Sinh viên th c hi n : Nguy n Thùy Linh Mã sinh viên : A21933 Chuyên ngành : Tài Chính HÀ N I - 2015 Thang Long University Library L IăCỄMă N hoàn thành khóa lu n này, tr c tiên em xin g i l i c m n sâu s c nh t đ n v i th y Tr n ình Toàn, ng i t n tình giúp đ em su t trình th c hi n khóa lu n t t nghi p Em xin trân thành c m n quý th y, cô khoa Tài th y gi ng d y em t i tr ng i H c Th ng Long Các th y, cô t n tình truy n đ t ki n th c cho em h n ba n m h c t p V i v n ki n th c đ c ti p thu q trình h c, khơng ch n n t ng đ em làm khóa lu n th c t p mà c s v ng ch c đ em b c vào đ i Em xin trân thành c m n Ban lãnh đ o, anh ch cán b công nhân viên Công ty TNHH s n xu t ph tùng ôtô xe máy H ng Yên t n tình ch b o cho em, cung c p tài li u t o m i u ki n cho em đ em có th hồn thành t t khóa lu n t t nghi p M c dù r t c g ng nh ng trình đ h n ch , th i gian có h n, k n ng c a b n thân ch a đ c nhu n nhuy n nên ch c ch n đ tài c a em nhi u thi u sót Em r t mong nh n đ c s đóng góp, ch b o, b sung c a th y cô Em xin c m n Hà N i, ngày 17 tháng 08 n m 2015 Sinh viên Nguy n Thùy Linh L IăCAMă OAN Em xin cam đoan Khóa lu n t t nghi p t b n thân th c hi n, có s h tr t giáo viên h ng d n không chép công trình nghiên c u c a ng i khác Các d li u thông tin th c p đ đ c trích d n rõ ràng c s d ng Khóa lu n có ngu n g c Em xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l i cam đoan Sinh viên Nguy n Thùy Linh Thang Long University Library M CL C CH NG C S LÝ LU N V V N VÀ HI U QU S D NG V N TRONG DOANH NGHI P 1.1 V n doanh nghi p .1 1.1.1 Khái ni m v n doanh nghi p c m v n c a doanh nghi p: 1.1.2 1.1.3 Ngu n hình thành v n c a doanh nghi p: 1.2 Hi u qu s d ng v n doanh nghi p 1.2.1 Khái ni m v hi u qu s d ng v n doanh nghi p .4 1.2.2 Y u t tác đ ng đ n hi u qu s d ng v n 1.2.3 M t s ch tiêu c b n đánh giá hi u qu s d ng v n CH NG TH C TR NG V HI U QU S D NG V N T I CÔNG TY TNHH S N XU T PH TÙNG Ô TÔ XE MÁY H NG YÊN 15 2.1 Gi i thi u chung v Công ty TNHH S n Xu t Ph TùngăỌăTôăXeăMáyăH ngă Yên 15 2.1.1 Q trình hình thành c a Cơng ty TNHH s n xu t ph tùng ô tô xe máy H ng Yên 15 2.1.2 C c u t ch c b máy c a Công ty TNHH s n xu t ph tùng ô tô xe máy H ng Yên 16 2.2 Th c tr ng ho tăđ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty TNHH s n xu t ph tùngăôătôăxeămáyăH ngăYênă(2012ăậ 2014) 18 2.2.1 Phân tích k t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty giai đo n (2012-2014) .18 2.3 Phân tích hi u qu s d ng v n c a Công ty TNHH s n xu t ph tùng ô tô xeămáyăH ngăYênă(2012ăậ 2014) 23 2.3.1 Các ch tiêu t ng quát đánh giá hi u qu s d ng v n 23 2.3.2 Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng v n l u đ ng .31 2.3.3 Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng v n c đ nh 37 2.4 ánhăgiáăth c tr ng, hi u qu s d ng v n kinh doanh t i Công ty TNHH s n xu t ph tùngăôătôăxeămáyăH ngăYên 39 2.4.1 u m 39 2.4.2 Nh c m .40 CH NG GI I PHÁP GÓP PH N NÂNG CAO HI U QU S D NG V N KINH DOANH T I CÔNG TY TNHH S N XU T PH TÙNG Ô TÔ XE MÁY H NG YÊN .42 3.1 nhăh ng phát tri n c a Công Ty TNHH s n xu t ph tùng ô tô xe máy H ngăYên .42 3.1.1 M t s k ho ch phát tri n c th c a Công ty TNHH s n xu t ph tùng ô tô xe máy H ng Yên nh ng n m t i 43 3.2 M t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng v n Công Ty TNHH s n xu t ph tùngăôătôăxeămáyăH ngăYên 44 3.2.1 Gi i pháp v tài 44 3.2.2 Qu n lý t t công tác chi phí: 45 3.2.3 T ng c ng kh n ng toán .46 3.2.4 Qu n lý kho n n ph i tr 47 3.2.5 u t tài s n c đ nh 47 3.2.6 V i kho n đ u t tài dài h n 48 3.2.7 y m nh công tác b i d ng, đào t o nâng cao trình đ s d ng qu n lý tài s n cho đ i ng cán b công nhân viên 48 3.2.8 M t s đ xu t ki n ngh khác 50 Thang Long University Library DANH M C VI T T T Ký hi u vi t t t Tênăđ yăđ GVHB Giá v n hàng bán ROA T su t sinh l i t ng tài s n ROE T su t sinh l i V n ch s h u SXKD S n xu t kinh doanh TNDN Thu nh p doanh nghi p TNHH Trách nhi m h u h n TSC Tài s n c đ nh TSDH Tài s n dài h n TSL Tài s n l u đ ng TSNH Tài s n ng n h n VCSH V n ch s h u VL V n l u đ ng VC V n c đ nh NG Nguyên giá CBCNV Cán b công nhân viên DTT Doanh thu thu n LNST L i nhu n sau thu LNTT L i nhu n tr c thu DANH M C B NG BI U,ăS ă B ng 2.1: B ng báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh c a AMA t n m 2012 ậ 2014 20 B ng 2.2: Các ch tiêuăđánhăgiá hi u qu s d ng v n kinh doanh c a AMA giai đo n 2012 - 2014: 23 B ng 2.3: ROE, ROA, đòn b y tài c a Cơng ty AMA giai đo n 2012 ậ 2014 .25 B ng 2.4: ROE, ROS, địn b y tài chính, vòng quay TTS c a AMA giai đo n 2011 ậ 2014 27 B ng 2.5: Ch tiêu ph n ánh kh n ng toán c a AMA giai đo n 2012 ậ 2014: 30 B ng 2.6: Các ch tiêuăđánhăgiáăhi u qu s d ng v năl uăđ ng 32 B ng 2.7: Ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng kho n ph i thu .33 B ng 2.8: Ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng HTK .34 B ng 2.9: Ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng kho n n ph i tr 35 B ng 2.10: Ch tiêu ph n ánh th i gian quay vòng c a ch tiêu .36 B ng 2.11: Các ch tiêuăđánhăgiáăhi u qu s d ng v n c đ nh 37 S ăđ 2.1:ăC ăc u t ch c c a AMA 16 Thang Long University Library L IM U Lý ch năđ tài theo k p v i t c đ phát tri n c a th gi i, th c hi n t t trình h i nh p hóa tồn c u, phát tri n ngành công nghi p tr thành m t đ nh h ng u tiên c a toàn b n n kinh t Vi t Nam th c hi n k ho ch xóa b , gi m l ng thu đánh vào hàng hóa hàng n m, đ c bi t có ngành cơng nghi p s n xu t ph tùng ô tô, xe máy Xu t phát t nhu c u th tr ng t m quan tr ng c a ngành s n xu t ph tùng tơ xe máy nói trên, em l a ch n đ tài: ắHi u qu s d ng v n t i công ty TNHH s n xu t ph tùngăôtôăxeămáyăH ngăYên, th c tr ng gi i pháp” làm đ tài cho khóa lu n t t nghi p c a mình, v i hy v ng góp m t ph n nh bé đ tìm hi u nh ng m y u, m t h n ch đ kh c ph c, đ ng th i phát huy đ c nh ng m t tích c c c a vi c s d ng ngu n v n kinh doanh T giúp cơng ty có th đ a nh ng ph án hi u qu nh t đ s d ng ngu n v n kinh doanh ng M căđíchănghiênăc uăđ tài V n d ng c s lý lu n v v n hi u qu s d ng v n t i Công ty TNHH s n xu t ph tùng ô tô xe máy H ng Yên iăt ng nghiên c u it ng nghiên c u c a chuyên đ v n hi u qu s d ng v n t i Công ty TNHH s n xu t ph tùng ô tô xe máy H ng Yên, v i ph m vi nghiên c u n m: n m 2011, n m 2012, n m 2013 đ đ a gi i pháp ki n ngh Ph ngăphápănghiênăc u Chuyên đ s d ng t ng h p ph ng pháp u tra, th ng kê, t ng h p, phân tích, b ng bi u minh h a c s ph ng pháp lu n c a phép v t bi n ch ng v t l ch s K t c u khóa lu n t t nghi p Ngoài ph n m đ u k t lu n, k t c u c a khóa lu n g m ch Ch ng: ng C s lý lu n v v n hi u qu s d ng v n doanh nghi p Ch ng Th c tr ng v hi u qu s d ng v n t i Công ty TNHH s n xu t ph tùng ô tô xe máy H ng Yên Ch ng Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n t i Công ty TNHH s n xu t ph tùng ô tô xe máy H ng Yên CH NG C S LÝ LU N V V N VÀ HI U QU TRONG DOANH NGHI P S D NG V N 1.1 V n doanh nghi p V n đóng vai trị h t s c quan tr ng m i doanh nghi p Nó c s , ti n đ cho m t doanh nghi p b t đ u kh i s kinh doanh Mu n đ ng ký kinh doanh, theo quy đ nh c a nhà n c, b t c doanh nghi p c ng ph i có đ s v n u l theo t ng ngành ngh kinh doanh c a (v n khơng ch g m ti n m t, ti n g i ngân hàng, mà cịn tài s n thu c s h u c a ch doanh nghi p) R i đ ti n hành s n xu t kinh doanh, doanh nghi p ph i thuê nhà x ng, mua máy móc thi t b , cơng ngh , nguyên v t li u, thuê lao đ ng t t c nh ng u ki n c n có đ m t doanh nghi p có th ti n hành trì nh ng ho t đ ng cu nh m đ t đ nh ng m c tiêu đ t c Không ch có v y, q trình ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p, v n u ki n đ doanh nghi p m r ng s n xu t c v chi u r ng chi u sâu, đ i m i máy móc thi t b , nâng cao ch t l ng s n ph m, t ng cao ch t l ng s n ph m, t ng vi c làm, t ng thu nh p cho ng i lao đ ng c ng nh t ch c b máy qu n lý đ y đ ch c n ng T nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh, t ng c c nh tranh c a doanh nghi p th tr ng Trong c ch th tr ng hi n n ng kh n ng c ta, thi u v n đ phát tri n s n xu t kinh doanh v n đ b c xúc c a doanh nghi p Không ch c p vi mô, nhà n c ta r t thi u ngu n v n cho đ u t phát tri n kinh t Ti n t i h i nh p kinh t , xoá b hàng rào thu quan gi a n c khu v c ông Nam Á m t thách th c l n đ i v i doanh nghi p n c tr c s v t tr i v v n, công ngh c a n c khác khu v c i u địi h i doanh nghi p Vi t Nam ph i tìm cách huy đ ng s d ng v n cho ti t ki m có hi u qu nh t 1.1.1 Khái ni m v n doanh nghi p Theo s phát tri n c a l ch s , quan m v v n xu t hi n ngày hồn thi n, tiêu bi u có nh ng cách hi u v v n nh sau c a m t s nhà kinh t h c thu c tr ng phái kinh t khác Các nhà kinh t h c c n cho r ng, v n m t nh ng y u t đ u vào trình s n xu t kinh doanh Cách hi u phù h p v i giai đo n kinh t h c m i xu t hi n b t đ u phát tri n Khi n n kinh t phát tri n thêm m t b c m t s nhà tài đ nh ngh a v n t ng s ti n nh ng ng i có c ph n cơng ty đóng góp h nh n đ c ph n thu nh p chia cho ch ng khốn c a cơng ty Nh v y, nhà tài Thang Long University Library cơng ty cơng ty b nhi u VC đ đ u t nh ng không nh ng không mang l i l i nhu n mà làm gi m LNST c a công ty so v i nh ng n m tr c ánhăgiáăth c tr ng, hi u qu s d ng v n kinh doanh t i Công ty TNHH 2.4 s n xu t ph tùngăôătôăxeămáyăH ngăYên Qua vi c phân tích nh ng ch tiêu ch ng hai c a Công ty TNHH s n xu t ph tùng tơ xe máy H ng n Ta có th khái quát nh ng u, nh s d ng v n nh sau: 2.4.1 c m tình hình u m  Gi m tr doanh thu Cơng ty n m 2012 v n cịn áp d ng sách gi m giá hàng bán nhiên sang nh ng n m sau cơng ty quy t đ nh khơng th c hi n sách n a s gi m thi u đ 21] i u c nh ng r i ro vi c khách hàng n lâu dài h n [trang  Chi phí tài Chi phí tài c a doanh nghi p ch y u su t phát t ho t đ ng vay tín d ng t ngân hàng, mà theo báo cáo tài cho th y hàng n m cơng ty gi m m t l ng đáng k ti n vay tài m t tín hi u đáng m ng cho doanh nghi p [trang 22]  Vịng quay tồn b v n kinh doanh Ngu n v n kinh doanh hàng n m c a cơng ty có s gi m đáng k so v i k n m tr c, u m t tín hi u t t cho th y r ng công ty kinh doanh s d ng ngu n v n m t cách hi u qu [trang 24]  V n ch s h u n ph i tr C VCSH n ph i tr đ u gi m, u cho ta th y n m công ty gi m thi u đ c r i ro tài cho doanh nghi p [trang 25]  N ng n h n cho th y qua n m cơng ty nâng kho n v n chi m d ng đ c c a công ty đ i tác, nâng cao kh n ng t n d ng t i đa ngu n v n [trang 30]  Doanh thu thu n DTT c ba n m đ u có s bi n đ ng mang chi u h ng gia t ng [trang 21]  Vòng quay kho n ph i thu Nhìn chung đ u có s gia t ng vòng quay so v i n m i u m t d u hi u t t cho doanh nghi p cho đ y doanh nghi p b chi m d ng v n h n thu h i đ c ti n k p th i h n [trang 33] 39 Thang Long University Library  Hàng t n kho Nh n th y ba n m doanh nghi p gi m b t đ c l ng HTK cơng ty ó m t u t t cho th y doanh nghi p có nghiên c u sâu h n vào nhu c u c a th tr ng [trang 34]  V n l u đ ng VL c ba n m có bi n đ ng mang chi u h công ty ph i đ u t vào VL h n [trang 32] ng gi m i u cho th y  Vịng quay tồn b VC L ng VC hàng n m c a công ty đ u gi m so v i n m tr n m 2014 công ty s d ng VC ch a đ c, nhiên c hi u qu b ng n m 2013 Nh n th y ba n m n m 2014 n m mà doanh nghi p đ u t vào VC nh t ch tiêu vịng quay VC gi m c ng u d hi u [trang 37] 2.4.2 Nh c m  T su t sinh l i VCSH (ROE) Tuy doanh thu t ng nh ng chi phí giá v n hàng bán l i t ng v t tr i kèm theo nh ng kho n chi phí phát sinh nên k t qu ho t đ ng kinh doanh cu i n m y u kém, thua l làm cho t ng LNST c a c ba n m gi m m nh Do tính ch t ngành ngh kinh doanh c a công ty th ng xuyên ph i cho khách hàng n nên đòn b y tài t ng cao [trang 25]  Kh n ng toán Nh n th y c ba n m, ch tiêu đ u nh ng s x p x 1, theo nh lý thuy t nói, cơng ty ch a đ kh n ng tốn n đ n h n Chính v y cơng ty có th g p khó kh n vi c toán n u ch n yêu c u toán lúc i u cịn làm Cơng ty có th b m t uy tín c a đ i v i nhà cung c p, đ i tác c a công ty [trang 30]  Vòng quay n ph i tr Trong n m 2012 công tác qu n lý ph i tr t t nh t Tuy nhiên hai n m sau cơng ty l i ch a có bi n pháp nh t quán v n đ tr n cho đ i tác làm n, vịng quay kho n n ph i tr t ng gi m th t th ng R t có th cơng ty s làm m t uy tín c a m t b n bè, đ i tác làm n, th m chí khách hàng n u khơng nhanh chóng tìm bi n pháp x lý v i nh ng kho n n m t cách k p th i khôn khéo [trang 35]  T su t sinh l i c a VC 40 Trong c ba n m c LNST đ u mang d u âm, VC c ng gi m qua n m i u làm cho t su t sinh l i c a VC mang d u âm c ba n m ây d u hi u không t t cho công ty cơng ty b nhi u VC đ đ u t nh ng không nh ng khơng mang l i l i nhu n mà cịn làm gi m LNST c a công ty so v i nh ng n m tr c [trang 45]  T ng ngu n v n Nhìn chung n m 2013, 2014 doanh nghi p có t ng ngu n v n th t gi m so v i n m 2012 Có th nói kho ng th i gian n n kinh t b nh h ng tr m tr ng cu c kh ng ho ng kinh t M (kh ng ho ng kinh t đ t đ nh vào n m 2013, WB thông báo) lên n n kinh t Vi t Nam nói chung cơng ty AMA nói riêng Chính l mà vịng n m cơng ty có l ng v n gi m nhi u Làm cho doanh nghi p r i vào tình tr ng h t v n, n u ch n m t lúc đòi n doanh nghi p có nguy c b m t kh n ng toán [trang 24]  Các kho n chi phí khác Các kho n đ u t dài h n n m liên k t v i cơng ty khác sinh chi phí l n cho doanh nghi p Chính u góp ph n làm t ng chi phí c a doanh nghi p t ng cao [trang 23]  Công tác nghi p v c a CBCNV doanh nghi p M t nh c m n a c a doanh nghi p nghi p v chuyên môn công tác s d ng tài s n c a CBCNV công ty ch a cao c bi t nh ng công nhân viên cơng ty ch a có nh ng k n ng sâu vi c qu n lý tài s n, d d n đ n h ng hóc máy móc, gi m sút hi u qu lao đ ng 41 Thang Long University Library CH NG GI I PHÁP GÓP PH N NÂNG CAO HI U QU S D NG V N KINH DOANH T I CÔNG TY TNHH S N XU T PH TÙNG Ô TÔ XE MÁY H NG YÊN 3.1 nhăh ng phát tri n c a Công Ty TNHH s n xu t ph tùng ô tô xe máy H ngăYên Tr i qua 14 n m hình thành phát tri n, nh ng mà cơng ty đ t đ c không ph i nh T m t l c l ng nh bé, lúc đ u ch v i 40 ng i Cán b công nhân viên công ty k vai sát cánh bên đ a công ty giành đ c v th th tr ng Tuy v y, nh ng khó kh n ch a ph i h t đòi h i lãnh đ o cơng ty tìm m c tiêu, ph ng h ng kinh doanh phù h p v i c ch th tr ng, nh t l nh v c kinh doanh ch n, công ty ph i c nh tranh v i nhi u đ n v s n xu t ph tùng ô tô xe máy n c n c ngồi có t m c V i ý ngh a đó, h ng phát tri n c a Công Ty TNHH s n xu t ph tùng ô tô xe máy H ng Yên th i gian t i nh sau: V lâu dài: Trên c s phù h p v i ch c n ng nhi m v mà doanh nghi p đ ra, công ty không ng ng nâng cao ch t l ng s n ph m t ng c ng đ c uy tín đ i v i khách hàng, công ty ch tr ng coi ch t l tiêu sách ch t l ng c th c a công ty là: V m c tiêu ch t l ng y u t hàng đ u M c ng: Trong nh ng n m t i, công ty ph n đ u đáp ng nhu c u c a khách hàng m t cách nhanh nh t, đ t yêu c u theo tiêu chu n ISO9001 (h th ng tiêu chu n ch t l ng cho doanh nghi p đánh giá, s n xu t ) v i ph “Ch t l ng y u t hàng đ u” ng châm: Toàn b ho t đ ng s n xu t s n ph m ph tùng ph i có k ho ch, đ c ti n hành h th ng ch t l ng qu c t đ c ch ng minh đ m c c n thi t, tho đáng yêu c u v ch t l ng cơng trình Theo đó: T o h th ng thông tin nhanh nh y, giúp lãnh đ o n m b t v n đ Công ty TNHH s n xu t ph tùng ô tô xe máy H ng Yên s xây d ng ch đ đãi ng đ c bi t nh m thu hút thêm nhi u nhân l c có kinh nghi m vào Công ty, đ c bi t đ i v i cơng nhân viên có trình đ , nh ng ng i có kinh nghi m ngành s n xu t ph tùng ô tô, xe máy C i ti n sách l ng, th ng theo h ng t o đ ng l c h n n a thúc đ y sáng t o đóng góp tích c c c a ng i lao đ ng Giúp m i ng i nâng cao tinh th n t giác, trách nhi m cơng vi c, v a có th đ y nhanh ti n đ , v a có th nâng cao hi u qu ch t l ng, t ng c ng phân c p qu n lý, th ng xuyên t ch c ho t đ ng đ phát huy tinh th n n ng đ ng, sáng t o ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a m i thành viên công ty 42 Có s th ng nh t t p th cán b công nhân viên, thúc đ y m i ng rõ m c tiêu quan tâm đ n vi c c i ti n, nâng cao ch t l ph n đ u t ng t ng s n l i hi u ng s n ph m Công ty ng l i nhu n hàng n m t 15 - 20% Xây d ng nâng cao, c ng c quan h bán hàng v i đ i tác cung c p NVL, t o d ng uy tín t t nh t m t doanh nghi p Tìm m i bi n pháp gi m giá thành s n ph m, t o ti m n ng c nh tranh, c t gi m chi phí kèm hi u qu , kiên quy t th c hi n gi i pháp ti t ki m gi m hao phí v t t ch ng lãng phí n ng l ng tr ng tâm Lành m nh hóa cơng tác tiêu th s n ph m tài T ng b c quy ho ch công tác th tr ng theo h ng chuyên mơn hóa, n đ nh, b n v ng phát tri n đ V m c tiêu ch y uătr c m t: Công ty n m 2014: Là hoàn thành t t k ho ch c giao v i nh ng m c tiêu đ nh tính ch y u sau: Doanh thu th c hi n 80 t đ ng Tài s n c đ nh m i đ a vào kinh doanh 1,2 t đ ng L i nhu n ph n đ u đ t t đ ng Ph n đ u m c l ng trung bình cán b cơng nhân viên đ t 4.900.000 đ ng/tháng Công ty ch tr ng ph i xác đ nh rõ nhu c u c a ch đ u t yêu c u đ i v i s n ph m ph tùng ô tô, xe máy Cung c p d li u tin c y c n thi t v tiêu chu n s n ph m ch t l Trong n m t i, đ đ t đ ng cao c k t qu cao trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty TNHH s n xu t ph tùng ô tô xe máy H ng Yên ph h ng, m c tiêu c n ph i đ c quán tri t th c hi n ng 3.1.1 M t s k ho ch phát tri n c th c a Công ty TNHH s n xu t ph tùng ô tô xe máy H ng Yên nh ng n m t i M r ng th tr ng, chi nhánh t nh mi n Nam, th tr h n đem l i ngu n thu l n t M r ng đ i t nh ng r t h a ng lai ng khách hàng doanh nghi p, nhà s n xu t n c Thái Lan, M , Canada… T ng b c chi m l nh th tr ng c a c n c, đ c bi t đ a bàn phía B c ây nhi m v khó kh n thành ph Hà N i nói riêng c ng nh phía B c nói chung n i có nhi u cơng ty s n xu t ph tùng ô tô, xe máy hi n đ i, h n n a, h có b dày kinh nghi m c xát th tr ng hình thành ho t đ ng s m Trong cơng ty m i ho t đ ng đ c 14 n m, kho ng th i gian không dài 43 Thang Long University Library c ng không ng n, u m t thách th c không nh đ i v i ban lãnh đ o công ty Ti p t c đ i m i, hi n đ i hoá công ngh theo k p s phát tri n c a th tr ng đ nâng cao n ng l c c nh tranh Ti n t i phát tri n thành công ty đ ng đ u ngành v trình đ cơng ngh c ng nh qu n lý, s d ng công ngh Ban lãnh đ o ti p t c ph n đ u nâng cao trình đ s d ng v n đ t ng hi u qu ho t đ ng s c c nh tranh v trình đ qu n lý c a ban lãnh đ o 3.2 M t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng v n Công Ty TNHH s n xu t ph tùng tơ xe máyăH ngăn Có th nh n th y nh ng n m g n cơng ty khơng hồn thành t t công tác qu n lý s d ng v n Chính v y gây r t nhi u tr ng i khó kh n vi c kinh doanh c a cơng ty Do đ tránh tình tr ng này, cơng ty c n ph i đ m t k ho ch c th đ nâng cao hi u qu s d ng v n c ng nh vi c kinh doanh c a cơng ty 3.2.1 Gi i pháp v tài T t c doanh nghi p ho t đ ng kinh doanh n n kinh t đ u c n ph i có v n đ đ m b o cho ho t đ ng kinh doanh c a Do cơng tác xây d ng k ho ch huy đ ng, qu n lý v n kinh doanh vô c n thi t nh m nâng cao hi u qu s d ng v n doanh nghi p Hi n t i theo nh b ng cân đ i k tốn, cơng ty có l ng n v t tr i chi m g n 3/4 t ng ngu n v n c a doanh nghi p c n m Do tr c tiên cơng ty nên có sách huy đ ng v n tránh t i đa vi c ph i vay n ngân hàng Công ty có th ý đ n nh ng ph ng án sau đây:  Huy đ ng v n t bên doanh nghi p Cơng ty có th huy đ ng qu kinh doanh t nhân viên, cán b cơng ty Ngồi có th phát hành trái phi u công ty đ huy đ ng v n kinh doanh ây cách v a đ t n d ng đ c s ti n an tồn, lãi su t an tồn, v a có th t o cho CBCNV c a c h i kinh doanh sinh l i M t khác l i t o đ c uy tín m t CBCNV công ty  Huy đ ng v n t bên doanh nghi p Nên t n d ng tri t đ nh ng kho n đ c n c a doanh nghi p Các kho n n ng n h n ngân hàng, n ng n h n doanh nghi p đ i tác công ty c ng nên có ph ng án s d ng hi u qu Tránh t đ i nh ng k ho ch đ u t dài h n r i ro cao đ đ m b o an toàn tốn Ngồi cơng ty nên t n d ng nh ng kho n ti n tr tr c c a 44 khách hàng, nh ng kho n ti n mang tính ch t nh m t ngu n tài tr quan tr ng đ i v i doanh nghi p Nh n đ nh chung, ban giám đ c cơng ty c n có s phân tích k l ng k ho ch huy đ ng v n t b t k ngu n nào, l a ch n th i m có cách qu n lý hi u qu nh t đ i v i t ng ngu n v n Sau huy đ ng đ c c n đ nh ng k ho ch c th mang tính kh thi cao đ s d ng ngu n v n N u x y tình tr ng th a v n ph i có bi n pháp đ u t ng n h n, tránh đ tình tr ng đ ng v n, khơng sinh l i đ c cho doanh nghi p gây lãng phí 3.2.2 Qu n lý t t cơng tác chi phí:  Xây d ng đ nh m c chi phí tiêu hao ho ch đ nh chi phí nh m c chi phí kho n chi đ c đ nh tr c b ng cách l p nh ng tiêu chu n g n v i t ng tr ng h p hay t ng u ki n làm vi c c th nh m c chi phí khơng nh ng ch đ c kho n chi d ki n mà xác đ nh tr ng h p Tuy nhiên, th c t chi phí ln thay đ i v y đ nh m c c n ph i đ c xem xét l i th ng xuyên đ đ m b o tính h p lý c a chúng cơng tác đ nh m c chi tiêu đ nhau, c th nh sau: c t t c n nhi u kênh thông tin khác  Tiêu chu n k thu t (k thu t cung c p)  Chi phí th c t nhi u k (k toán cung c p)  D tốn chi phí (k tốn cung c p) Doanh nghi p c n đ nh m c c v giá l n v l đ u tác đ ng đ n s thay đ i c a chi phí: ng s bi n đ i c a hai y u t nh m c giá đ nh m c t ng c ng t t c chi phí liên quan đ n vi c mua hàng hay nguyên v t li u… mà t ta có th xây d ng lên giá thành c a s n ph m quy t đ nh đ a m c giá bán hàng mà doanh nghi p có th thu v l i nhu n cao nh t nh m c l ng đ nh m c s l ng, ch ng lo i thành ph n k t h p, lo i lao đ ng đ t o s n ph m Nh ng đ nh m c k thu t th ng chuyên gia l p địi h i ph i có nh ng k n ng làm vi c nh nghiên c u ph ng pháp làm vi c xây d ng ch tiêu đánh giá t ng công vi c c th  Phân tích bi n đ ng chi phí th c t so v i đ nh m c Chi phí phát sinh th c t có th cao h n ho c th p h n so v i đ nh m c ban đ u, u t o nên s bi n đ ng chi phí so v i đ nh m c Bi n đ ng có th b t l i chi phí th c t cao h n chi phí đ nh m c ho c có l i chi phí th c t th p h n chi phí đ nh m c M c đích phân tích bi n đ ng kho n m c chi phí nh m đánh giá 45 Thang Long University Library chung m c chênh l ch gi a th c t so v i đ nh m c đ làm rõ m c ti t ki m hay v t chi c a t ng kho n m c chi phí phát sinh Trong th c t , s bi n đ ng giá ph thu c vào c nguyên nhân khách quan (quan h cung c u thay đ i th tr ng, s thay đ i sách c a Nhà n c…) nguyên nhân ch quan (ch n ch t l ng hàng mua, ph ng pháp tính tr giá nguyên li u xu t kho…) Bi n đ ng v l ng nguyên v t li u s d ng ph thu c vào trình đ qu n lý nguyên v t li u, tay ngh c a công nhân tr c ti p s n xu t, tình tr ng ho t đ ng c a máy móc thi t b , u ki n n i s n xu t… S phân tích bi n đ ng nói ph i đ c ti n hành s m t t, nh m phát hi n k p th i nh ng b t h p lý đ u ch nh nh m tìm nguyên nhân đ xu t nh ng gi i pháp nh m nâng cao hi u qu chi phí nguyên v t li u  Bi n pháp gi m chi phí n ng cao hi u qu chi tiêu doanh nghi p, nhà qu n lý ph i đ a đ c bi n pháp làm gi m chi phí Nhà qu n lý chi phí nên theo quy trình sau đ đ a bi n pháp gi m chi phí: B c 1: Nhà qu n lý ph i phát hi n chi phí c n ph i c t gi m b ng cách nh n di n t p h p chi phí theo t ng trung tâm k t qu tính tốn bi n đ ng s giúp phát hi n đ c b ph n y u doanh nghi p vi c qu n lý s d ng chi phí Thơng th ng, ch c n quan tâm đ n nh ng bi n đ ng có t l ph n tr m l n (so v i đ nh m c) hay có giá tr l n ho c bi n đ ng b t l i kéo dài theo th i gian B c 2: Nhà qu n lý c n xác đ nh nguyên nhân ch y u gây bi n đ ng b t l i: Thông th ng m t bi n đ ng b t l i v chi phí có th có nhi u ngun nhân, nhà qu n lý nên t p trung vào m t vài nguyên nhân ch y u, b qua nguyên nhân l i B c 3: Nhà qu n lý ph i đ bi n pháp c t gi m chi phí: Vi c đ bi n pháp c t gi m chi phí địi h i s h p tác ch t ch c a nhân viên, b ph n liên quan thơng th ng, bi n pháp thiên v m t k thu t h n qu n lý 3.2.3 T ng c ng kh n ng toán  Qu n lý t t kho n ph i thu Có th th y c ba n m kho n ph i thu c a cơng ty r t cao Do cơng ty c n ph i có nh ng bi n pháp đ y m nh công tác thu h i n thơng qua hình th c khuy n khích khách hàng tr n s m nh dùng hình th c chi t kh u (chi t kh u s l ng, chi t kh u th ng m i hay chi t kh u toán) ho c s d ng phí hoa h ng 46 Cơng ty c n c i thi n công tác thu h i v n t kho n ph i thu khách hàng đ t ng kh n ng toán, đ m b o uy tín c a Cơng ty tr c t ch c tín d ng, nhà cung c p nhà đ u t , nâng cao n ng l c tài c a doanh nghi p [4, trang 66] Ngoài tr c ch p nh n bán ch u cho khách hàng công ty c n ki m đ nh rõ tình hình tài c ng nh uy tín c a khách hàng đ có th quy t đ nh rõ h n m c toán N u nh khách hàng có uy tín c ng nh tình hình tài t t doanh nghi p có th đ h n m c toán lâu h n ng c l i Công ty c n có nh ng ràng bu c ch t ch đ i v i t ng lo i hình khách hàng đ i tác, c n kí k t h p đ ng m t cách ch t ch quy đ nh rõ quy n hành trách nhi m c a m i bên Bên c nh c ng c n nêu rõ m c x ph t c ng nh trách nhi m c a m i bên ch ng may không th th c hi n đ c h p đ ng i v i nh ng khách hàng có n h n, cơng ty nên xem xét tình hình đ m c ph t t c nh cáo đ n đ a pháp lu t đ i v i nh ng đ i t ng khách hàng thi n chí tr n i v i nh ng khách hàng làm n lâu dài có uy tín doanh nghi p nên xem xét gia h n h p đ ng c ng nh h n m c toán 3.2.4 Qu n lý kho n n ph i tr Hi n doanh nghi p có kho n n ph i tr l n, nói cách khác doanh nghi p chi m d ng đ c nhi u v n t đ i tác làm n Tuy nhiên vi c chi m d ng nhi u nh v y d n cho doanh nghi p đ i tác c m th y lo l ng v kh n ng tốn c a cơng ty, cơng ty nên có nh ng đ i sách đ tránh làm m t uy tín c ng nh nâng cao kh n ng tr n cho doanh nghi p Th nh t, công ty c n nâng cao ch t l ng công tác qu n tr n Mu n v y tr c h t c n xây d ng quy ch qu n lý n ph i thu, đ m b o tuân th k lu t toán H n n a c n t ng c ng vai trị c a cơng c k tốn qu n lý cơng n Ngồi c n trích l p d phịng đ i v i kho n ph i thu khó đòi Th hai, c n đ m b o đ công c ph ng ti n c n thi t đ doanh nghi p có th th c hi n đ c công tác qu n tr n C n thi t ph i đ m b o lành m nh hóa tình hình tài c a doanh nghi p Trong x lý n c n n l c quy t tâm 3.2.5 u t tài s n c đ nh  T ng c ng vi c đ u t đ i m i, b sung tìm ngu n tài tr cho TSC Trong doanh nghi p s nh y c m vi c đ u t đ i m i, b sung tài s n c đ nh nhân t quan tr ng đ nâng cao hi u qu s d ng v n c đ nh thông qua gi m chi phí s a ch a, t ng n ng su t lao đ ng M t khác c ng gi i phóng lao đ ng th cơng đ m b o an toàn cho ng i lao đ ng 47 Thang Long University Library Công ty c n th ng xuyên đ i m i thay th TSC c , h h ng đ c bi t ph n máy móc thi t b v n phịng b i chúng có đ hao mòn cao Vi c thay th đ i m i ph n máy móc thi t b ki m tra ch t l ng cơng trình thi t b v n phịng có th ti n hành cho m i lo i máy móc thi t b chúng đ c kh u hao h t giá tr ph i đánh giá đ c t c đ phát tri n c a cơng trình xây d ng qua xác đ nh m c đ kh u hao đáp ng yêu c u t v n, kh o sát, thi t k cơng trình xây d n s n ph m g ch ngói th i gian t i công ty c n t ng c ng đ u t cho máy móc thi t b m i có tính t ng, tác d ng cao đáp ng đ c đòi h i cao v ch t l ng, v ti n đ thi công c a ch đ u t c bi t máy móc thi t b dùng đ kh o sát, đánh giá ch t l ng cơng trình hi n ph n máy móc thi t b đ c trang b ch a tho đáng, chi m t tr ng nh t ng giá tr tài s n c a công ty Vì hi n máy móc thi t b c a chi nhánh thi u ch a th c s đáp ng đ cơng trình cao c a khu v c c t c đ xây d ng V cơng tác tìm ki m ngu n tài tr cho đ u t , đ i m i TSC : có th đ u t mua s m thay th TSC máy móc thi t b c n thi t ph i có ngu n v n tài tr cho ho t đ ng Hi n v n tài tr cho TSC khác đáp ng đ c a Công ty g m: V n t b sung v n c yêu c u đ u t cho TSC , máy móc thi t b th i gian t i công ty c n th c hi n vi c sau: Hàng n m ngồi s v n cơng ty t b sung hàng n m, cơng ty c n tích c c huy đ ng nh vay v n tín d ng, dù ph i ch u m t t l lãi su t nh t đ nh nh ng bi n pháp nh t đáp ng đ c nhu c u trang b TSC i v i ph n TSC nhà c a, v t ki n trúc không tr c ti p vào s n xu t kinh doanh, công ty c n phân đ nh riêng ph n giá tr tài s n 3.2.6 V i kho n đ u t tài dài h n C n xem xét k h n kho n đ u t tài dài h n N u công ty liên k t v i doanh nghi p làm n thua l nh ng n m t i doanh nghi p nên có h ng gi i quy t rút v n kh i ho t đ ng kinh doanh đ tránh thua l n ng Có th doanh nghi p s khơng thu h i đ tr ng tồn b l 3.2.7 c s v n c nh ng s không ph i đ i di n v i r i ro m t ng v n mà doanh nghi p đ u t y m nh công tác b i d ng, đào t o nâng cao trình đ s d ng qu n lý tài s n cho đ i ng cán b công nhân viên Th i gian qua theo phân tích th y trình đ cán b công nhân viên c a Công ty cao nh ng ch a th c s đáp ng yêu c u v ch t l ng công vi c c m ngành ngh mà công ty đ m nh n đòi h i đ i ng lao đ ng ph i nhanh nh n, có trình đ chun mơn cao, đ ng th i có th th c hi n t v n, kh o sát, thi t k nh ng cơng trình 48 đ a bàn r ng kh p c n c phát tri n kinh doanh nâng cao hi u qu s d ng v n th i gian t i, công ty c n th c hi n nh sau: Trong vi c n d ng b sung cán b , nhân viên m i, công ty c n có sách n d ng h p lý Theo ch n d ng nh ng ng i đ c đào t o chuyên môn kinh t k thu t vào làm vi c, t đ i không ti p nh n nh ng đ i t ng không chuyên môn nghi p v Trong trình kinh doanh c a mình, cơng ty c n phát hi n m nh d n đ b t nh ng ng i có n ng l c vào nh ng v trí phù h p nh m phát huy đ c tài n ng ki n th c c s ng i, vi c đ h hoàn thành xu t s c nhi m v đ c giao Công ty c n t ng c ng vi c đào t o, b i d ng nâng cao trình đ cán b công nhân viên (k c đ i ng cán b qu n lý cán b nhân viên chun mơn k thu t) qua nâng cao trình đ qu n lý, s d ng v n c đ nh, tài s n, máy móc thi t b c ng nh c ng c ch t l ng t v n, thi t k kh o sát công trình xây d ng theo tiêu chu n ch t l ng ISO 9001 đ t nâng cao kh n ng c nh tranh l nh v c mà công ty đ m nh n v i doanh nghi p n c n c khu v c V i đ i ng cán b qu n lý: Cơng ty có th t ch c nh ng khoá h c ng n h n, ho c c ng i h c b ng m i hình th c (k c n c ngồi) đ h có th ti p c n v i trình đ qu n lý tiên ti n, có bi n pháp nâng cao hi u qu s d ng v n c đ nh c a công ty, đáp ng đ c s bi n đ i ngày cao c a n n kinh t th tr V i đ i ng chuyên môn k thu t: Nh ng ng ng i tr c ti p s d ng thi t b chuyên d ng, máy móc kh o sát đo đ c, thi t b v n phòng tr c yêu c u m r ng kinh doanh nh ng n m t i, công ty c n n d ng ho c c h c thêm tr ng ki n trúc, xây d ng đ h sáng t o nh ng m u ki n trúc, nâng cao kh n ng kh o sát t v n cơng trình Công ty c ng nên t ch c bu i gi i thi u v k thu t m i l nh v c t v n thi t k xây d ng, hu n luy n s d ng máy móc thi t b quy trình k thu t cho đ i ng chuyên môn k thu t đ ng th i b trí nh ng lao đ ng gi i kèm c p h ng d n lao đ ng y u kém, m i n d ng đ h có th thích nghi nhah v i máy móc thi t b s d ng chúng có hi u qu cao nh t Kinh phí ph c v cho ho t đ ng có th l y t qu khuy n khích phát tri n kinh doanh Bên c nh vi c t o u ki n, khuy n khích cán b cơng nhân viên t h c t p b i d ng nâng cao trình đ chun mơn nh t trình đ qu n lý s d ng v n c đ nh, tài s n máy móc thi t b , cơng ty nên có sách t ng l ng cho cán b , nhân viên ch u khó h c h i nâng cao trình đ c ng nh khen th ng x ng đáng nh ng ng i có ý th c vi c b o qu n có sáng ki n ti t ki m s d ng tài s n máy móc thi t 49 Thang Long University Library b làm l i cho t p th đ ng th i x ph t nghiêm minh ng i thi u ý th c trách nhi m làm h h ng m t mát tài s n, máy móc c a cơng ty 3.2.8 M t s đ xu t ki n ngh khác  Hoàn thi n đ y đ đ ng b c ch pháp lu t, c i ti n c s h t ng k thu t Trong th i gian qua công ty c ng đ t đ c m t s thành tích đáng k nh ng th i gian t i cơng ty cịn g p r t nhi u khó kh n, đ c bi t vi c huy đ ng v n vi c nâng cao hi u qu s d ng v n c đ nh cho công ty Do mà nhà n c c quan ch c n ng có th m quy n c n ph i t o u ki n cho công ty vi c hoàn thi n đ y đ đ ng b c ch pháp lu t, c i ti n c s k thu t đ nâng cao hi u qu kinh doanh nói chung đâu t vào tài s n c đ nh nói riêng  Phát tri n h th ng h tr doanh nghi p Khi c ch vay v n ngày khó kh n Nhà n c c ng c n ph i có nh ng h tr c n thi t, có th cho vay v n, có nh ng tác đ ng c n thi t đ n t ch c tín d ng hay ngân hàng nh m m c đích h tr doanh nghi p vi c huy đ ng v n đ doanh nghi p có th nâng cao hi u qu s d ng v n c đ nh đ u t vào tài s n c đ nh nhi u h n  Ki n ngh v i ngân hàng t ch c tín d ng Th t c hành vi c vay v n ngày có nhi u b t c p, tình tr ng chung c a n c ta vi c hoàn thành th t c gi y t nói chung ch khơng ch riêng th t c vay v n ngân hàng, đ làm đ c h t th t c c n qua r t nhi u khâu nhi u c a i u không ch nh h ng đ n hi u qu kinh doanh c a cơng ty mà cịn làm m t th i gian c ng có th làm m t c h i kinh doanh c a công ty ho t đ ng kinh doanh Khi c ch ngày thay đ i, t c đ chu chuy n m i th đ u nhanh vi c đ n gi n hóa th t c r t c n thi t, nh m đáp ng k p th i nhu c u cho công ty 50 K T LU N Hi n doanh nghi p n c ta đ ng tr c thách th c l n đ t n t i phát tri n M t khác c ng c h i đ nhà kinh doanh n c có th kh ng đ nh tr ng qu c t ng tr c nh ng m c tiêu vi c nâng cao hi u qu s d ng v n kinh doanh hi n m t nhu c u b c thi t, h t s c quan tr ng t ng doanh nghi p b i v n kinh doanh m t ph n r t quan tr ng doanh nghi p, góp ph n to l n vi c giúp doanh nghi p có th kh ng đ nh uy tín, th ng hi u th tr ng Công ty AMA m c dù m i ho t đ ng đ c h n 10 n m nhiên có nh ng đóng góp to l n cho c n n kinh t , góp ph n đ a ngành cơng nghi p s n xu t ph tùng ô tô xe máy n c lên m t t m cao m i Trong nh ng n m g n công ty tr thành m t th ng hi u riêng có uy tín th tr ng M c dù v y, v n đ nâng cao hi u qu s d ng v n ngày có nh ng khó kh n Vi c nâng cao hi u qu s d ng v n c a Công ty giai đo n hi n m t u c n thi t Qua th i gian th c t p t i Công ty AMA k t h p v i nh ng ki n th c đ c h c t i i h c Th ng Long em có nh ng phân tích v hi u qu s d ng v n, t m nh d n đ a đ c nh ng bi n pháp nh m nâng cao hi u qu công tác s d ng v n t i đ n v n m ti p theo V i kh n ng c a m t sinh viên m i qua trình th c t p, em hy v ng r ng gi i pháp dù r ng khơng nhi u song có th có ích cho vi c đ chi n l th i gian t i c c a công ty Cu i cùng, em xin chân thành c m n: Th y giáo TS Tr n ình Tồn, Ban giám đ c tồn th cơng nhân viên c a Công ty TNHH s n xu t ph tùng ô tô xe máy H ng Yên tr c ti p h ng d n, giúp đ t o u ki n thu n l i đ em hồn thành khóa lu n Hà n i, tháng 10 n m 2015 Sinh viên th c hi n Nguy n Thùy Linh Thang Long University Library TÀI LI U THAM KH O [1] Các tác gi i h c Kinh T Qu c Dân (2015), V n hi u qu s d ng v n t i doanh nghi p, đ a ch : http://thuvienso.apd.edu.vn/doc/tai-lieu-von-va-hieu-qua-sudung-von-tai-doanh-nghiep-dh-kinh-te-quoc-dan-260947.html [Truy c p: 24/8/2015] [2] Phan Thúy H ng, Khái ni m, phân lo i vai trò c a v n doanh nghi p, đ a ch http://voer.edu.vn/m/khai-niem-phan-loai-va-vai-tro-cua-von-trongdoanh-nghiep/595a6171 [Truy c p: 24/8/2015] [3] Lê Nguy n Nhân Luân (2014), Nh ng đ c tr ng c b n c a v n, đ a ch http://luanvanaz.com/nhung-dac-trung-co-ban-cua-von.html [Truy c p: 24/8/2015] [4] Nguy n Th Nguy t (2015), Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n kinh doanh t i Công Ty C Ph n Thi t B Y T Vi t Nh t, i h c Th ng Long PH L C Ph l c 01: B ng cân đ i k toán n m 2012 c a Công ty AMA Ph l c 02: Báo cáo k t qu kinh doanh n m 2012 c a Công ty AMA Ph l c 03: B ng cân đ i k toán n m 2013 c a Công ty AMA Ph l c 04: Báo cáo k t qu kinh doanh n m 2013 c a Công ty AMA Ph l c 05: B ng cân đ i k toán n m 2014 c a Công ty AMA Ph l c 06: Báo cáo k t qu kinh doanh n m 2014 c a Công ty AMA Thang Long University Library ... t đ ng c a Cơng ty TNHH s n xu t ph tùng ô tô xe máy H ng Yên Công ty TNHH s n xu t ph tùng ô tô xe máy H ng Yên (g i t t AMA), ti n thân Công ty TNHH s n xu t ph tùng ô tô xe máy, thành l p ngày... i Công ty TNHH s n xu t ph tùng ô tô xe máy H ng Yên ch ng hai d i 14 CH NG TH C TR NG V HI U QU S D NG V N T I CÔNG TY TNHH S N XU T PH TÙNG Ô TÔ XE MÁY H NG YÊN 2.1 Gi i thi u chung v Công ty. .. TNHH S n Xu t Ph Tùng? ?Ọ? ?Tô? ?Xe? ?Máy? ?H ngă Yên 2.1.1 Q trình hình thành c a Cơng ty TNHH s n xu t ph tùng ô tô xe máy H ng Yên 2.1.1.1 Gi i thi u khái quát v Công ty TNHH s n xu t ph tùng ô tô xe