B GIÁO D C ÀO T O TR NGă I H CăTH NGăLONG -o0o - KHịAăLU N T T NGHI P TÀI: PHỂNăTệCHăVÀă ÁNHăGIÁăTỊNHăHỊNHă TÀIăCHệNHăT IăCỌNGăTYăC PH N D CH V TH NGăM IăCÁTăTHÀNH SINHăVIểNăTH C HI N :ă OÀNăV NăTHI U MÃăSINHăVIểN : A21481 CHUYểNăNGHÀNHăăăă :ăTÀIăCHệNH HƠăN i - 2015 B GIÁO D C ÀO T O TR NGă I H CăTH NGăLONG -o0o - KHịAăLU N T T NGHI P TÀI: PHỂNăTệCHăVÀă ÁNHăGIÁăTỊNHăHỊNH TÀIăCHệNHăT IăCỌNGăTYăC PH N D CH V TH NGăM IăCÁTăTHÀNH Giáoăviênăh ng d n Sinhăviênăth c hi n Mƣăsinhăviên ChuyênănghƠnhăăăă : Th.S Nguy n Th Lan Anh :ă oƠnăV năThi u : A21481 :ăTƠiăChính HƠăN i - 2015 Thang Long University Library L I C Mă N Trong trình th c hi n hoàn thành khoá lu n t t nghi p, em nh n đ s giúp đ t cô giáo anh, ch t i Công ty c Tr c tiên, em xin g i l i c m n chân thành sâu s c t i giáo viên h ng d n khoá lu n t t nghi p – Th c s Nguy n Th Lan Anh Cô không ch ng i tr c ti p gi ng d y m t s môn h c chuyên ngành t i tr ng th i gian qua, mà ng i ch b o t n tình, h ng d n em su t th i gian nghiên c u th c hi n khoá lu n Ngoài ra, em c ng mong mu n g i l i c m n chân thành t i th y cô gi ng d y t i tr ng i h c Th ng Long, nh ng ng i nhi t tình tâm huy t đ mang l i cho sinh viên nh ng ki n th c đ chúng em có m t n n t ng v chuyên ngành c a Bên c nh đó, em c ng xin g i l i c m n t i cô anh ch Công ty c ph n d ch v th ng m i Cát Thành giúp đ cung c p s li u đ em có th hoàn thành đ c khoá lu n Em xin chân thành c m n! Sinh viên th c hi n oàn V n Thi u L IăCAMă OAN Tôi xin cam đoan Khoá lu n t t nghi p t b n thân th c hi n có s h tr t giáo viên h ng d n không chép công trình nghiên c u c a ng i khác Các d li u thông tin th c p s d ng khoá lu n có ngu n g c đ c trích d n rõ ràng Tôi xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l i cam đoan này! Hà N i, ngày 24 tháng 10 n m 2015 Sinh viên oàn V n Thi u Thang Long University Library M CL C L IM U CH NGă1 C ăS LụăLU N V PHỂNăTệCHăTÀIăCHệNHăDOANHăNGHI P 1.1 Kháiăquátăv tƠiăchínhădoanhănghi p 1.1.1 Khái ni m v tài doanh nghi p 1.1.2 B n ch t c a tài doanh nghi p 1.1.3 Ch c n ng c a tài doanh nghi p 1.2 T ng quan v phơnătíchătƠiăchínhădoanhănghi p 1.2.1 Các khái ni m v phân tích tài doanh nghi p 1.2.2 M c tiêu phân tích tài doanh nghi p 1.2.3 Ý ngh a c a vi c phân tích tài doanh nghi p 1.2.4 Ngu n thông tin s d ng phân tích tài 1.2.5 Ph ng pháp phân tích tài doanh nghi p 1.3 N iădungăphơnătíchătƠiăchínhădoanhănghi p 13 1.3.1 Phân tích tình hình bi n đ ng c a tài s n, ngu n v n 13 1.3.2 Phân tích k t qu ho t đ ng kinh doanh 15 1.3.3 Phân tích báo cáo l u chuy n ti n t (BCLCTT) .15 1.3.4 Phân tích ch tiêu tài 16 1.3.5 Phân tích tình hình tài chung qua ch s – score .25 1.4 Cácănhơnăt nhăh ngăđ năphơnătíchătƠiăchínhădoanhănghi p 26 CH NG PHỂN TệCH TỊNH HỊNH TÀI CHệNH CỌNG TY C PH N D CH V TH NG M I CÁT THÀNH 29 2.1 T ng quan v côngătyăc ph n d ch v vƠăth ngăm iăCátăThƠnh 29 2.1.1 Vài nét v công ty 29 2.1.2 Khái quát v ngành ngh kinh doanh c a công ty CP DVTM Cát Thành 29 2.1.3 Quá trình hình thành phát tri n c a công ty CP DVTM Cát Thành 30 2.1.4 C ăc u t ch c c aăcôngătyăDVăTMăCátăThƠnh .31 2.2 PhơnătíchătìnhăhìnhătƠiăchínhăt iăCôngătyăCPăDVTMăCátăThƠnh 32 2.2.1 Phân tích tình hình bi n đ ng tài s n, ngu n v n c a Công ty .32 2.2.2 Phân tích tình hình bi n đ ng Doanh thu-Chi phí-L i nhu n c a Công ty CP DVTM Cát Thành .46 2.2.3 Phân tích ch tiêu tài 52 2.2.4 Phân tích tình hình tài chung c a công ty thông qua ch s ZScore .69 2.3 M t s ch tiêuăho tăđ ng so v i doanh nghi păkhác 71 2.4 Nh năxétăvƠăđánhăgiáătìnhăhìnhătƠiăchínhăc aăcôngătyăCPDVTMăCátăThƠnh 74 2.4.1 Nh ng k t qu đ t đ c .74 2.4.2 Nh ng h n ch 75 2.4.3 Nguyên nhân .77 CH NGă3.ăM T S GI IăPHÁPăNH M C I THI NăTỊNHăHỊNHăTÀIă CHệNHăT IăCỌNGăTYăCPăDVTMăCÁTăTHÀNH 78 3.1 D đoánăs ăb nh ngănhơnăt cóăth nhăh ng t iăcôngătyătrongăn măt i 78 3.2 nhăh ngăvƠăm cătiêuăphátătri n c aăcôngătyătrongăth i gian t i 78 3.3 Gi iăphápăc i thi nătìnhăhìnhătƠiăchínhăt iăcôngăty 81 K T LU N TÀI LI U THAM KH O PH L C Thang Long University Library DANH M C HỊNHăV , B NG BI U,ăS ă , BI Uă Hình 2.1 C c u t ch c b máy công ty 31 B ng 2.1 Quy mô bi n đ ng c a TÀI S N – NGU N V N giai đo n 2012 – 2014 .33 B ng 2.2 Quy mô c c u tài s n c a Công ty giai đo n 2012 – 2014 35 B ng 2.3 Quy mô c c u ngu n v n c a công ty giai đ an 2012-2014 40 B ng 2.4 B ng v n l u đ ng ròng cân b ng tài .43 B ng 2.5 Quy mô bi n đ ng c a doanh thu chi phí l i nhu n giai đo n 2012-2014 45 B ng 2.6 Các kho n doanh thu c a công ty CPDVTM Cát Thành giai đo n 2012-2014 .48 B ng 2.7 Các ch tiêu đánh giá kh n ng toán giai đo n 2012 – 2014 52 B ng 2.8 Ch tiêu đánh giá kh n ng qu n lý tài s n c a công ty CP DVTM Cát Thành .56 B ng 2.9 Các ch tiêu đánh giá hi u su t s d ng tài s n giai đo n 2012 – 2014 .61 B ng 2.10 Các ch tiêu đánh giá kh n ng sinh l i giai đo n 2012 – 2014 65 B ng 2.11 B ng phân tích tình hình tài c a công ty giai đo n 2012 – 2014 .69 B ng 2.12 So sánh ch tiêu gi a công ty Cát Thành công ty Th ng Long .71 B ng 3.1 ánh giá hàng t n kho n m 2012-2014 81 S đ 2.1 Các ch tiêu c a tài s n ng n h n giai đo n 2012-2013 36 S đ 2.2 Các ch tiêu cu tài s n ng n h n giai đo n 2013-2014 38 Bi u đ 2.1 Tình hình doanh thu - chi phi - l i nhu n g p c a công ty .46 Bi u đ 2.2 Các kho n chi phí c a công ty CP DVTM Cát Thành giai đo n 2012-2014 .49 Bi u đ 2.3 L i nhu n sau thu c a công ty TNHH Cát Thành 51 Bi u đ 2.4 Kh n ng toán ng n h n cu công ty CP DVTM Cát Thành 52 Bi u đ 2.5 Kh n ng toán nhanh c a công ty CP DVTM Cát Thành .54 Bi u đ 2.6 Kh n ng toán t c th i c a công ty CP DVTM Cát Thành giai đo n 2012-2014 55 Bi u đ 2.7 ánh giá tình hình kho n ph i thu c a công ty CP DVTM Cát Thành giai đo n 2012 – 2014 57 Bi u đ 2.8 Tình hình kho n ph i tr c a công ty giai đo n 2012-2014 59 Bi u đ 2.9 Tình hình hàng t n kho giai đo n 2012 – 2014 59 Bi u đ 2.10 Th i gian luân chuy n v n b ng ti n giai đo n 2012 - 2014 60 Bi u đ 2.11 Hi u su t s d ng t ng tài s n c a công ty CP DVTM Cát Thành giai đo n 2012-2014 .63 Bi u đ 2.12 Các ch tiêu đánh giá kh n ng qu n lý n c a công ty 64 Bi u đ 2.13 T su t sinh l i doanh thu c a công ty CP DVTM Cát Thành .65 Bi u đ 2.14 T su t sinh l i t ng tài s n c a công ty CP DVTM Cát Thành 66 Bi u đ 2.15 T su t sinh l i VCSH c a công ty CP DVTM Cát Thành 67 Thang Long University Library DANH M C VI T T T Kýăhi u vi t t t Tênăđ yăđ BC KT B ng cân đ i k toán BCKQKD Báo cáo k t qu kinh doanh BCLCTT Báo cáo l u chuy n ti n t BCTC Báo cáo tài TSC Tài s n c đ nh TSL Tài s n l u đ ng TSNH Tài s n ng n h n TSDH Tài s n dài h n CP C ph n DVTM D ch v th TNHH Trách nhi m h u h n VCSH V n ch s h u ROS T su t sinh l i doanh thu ROE T su t sinh l i v n ch s h u ROA T su t sinh l i t ng tài s n ng m i L IM U Lýădoăch năđ tƠi Hi n v i s phát tri n c a n n kinh t toàn c u, s c nh tranh ngày quy t li t gi a thành ph n kinh t t o nhi u th tháchđ i v i doanh nghi p Trong b i c nh đó, đ có th kh ng đ nh đ c doanh nghi p c n ph i n m v ng đ c ho t đ ng tài c ng nh k t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh đó, vi c phân tích tình hình tài đóng vai trò to l n.Thông qua vi c tính toán, phân tích tài giúp doanh nghi p th y rõ đ c th c tr ng tài hi n t i c ng nh nh ng nguyên nhân, m c đ nh h ng c a nhân t đ n tình hình tài c a công ty T có th nh n nh ng m m nh, m y u ti m n ng phát tri n t ng lai c a công ty giúp nhà qu n tr n m b t k p th i c h i, khai thác t n d ng ngu n l c t i đa ngu n l c c a doanh nghi p Vi c phân tích tình hình tài có ý ngh a quan tr ng không ch đ i v i b n thân ch doanh nghi p mà quan tr ng đ i v i đ i t ng bên có liên quan đ n tài c a doanh nghi p nh nhà đ u t , t ch c tín d ng, c quan thu Thông tin t k t qu phân tích c s khoa h c đ đ a quy t đ nh t i u cho ban lãnh đ o công ty đ i t ng bên doanh nghi p Trong trình th c t p t i Công ty CP DVTM Cát Thành, nh n th c đ c t m quan tr ng c a công tác phân tích tài doanh nghi p, v i nh ng ki n th c tích l y trình h c t p n m qua, quy t đ nh l a ch n đ tài: “Phân tích tình hình tài t i Công ty CP DVTM Cát Thành” giai đo n 2012 – 2014 làm đ tài khóa lu n t t nghi p c a M cătiêuănghiênăc u Khóa lu n “Phân tích tình hình tài t i Công ty CP DVTM Cát Thành” nh m h ng t i m c tiêu sau:  T ng h p, đúc k t nh ng lý thuy t h c v phân tích tài doanh nghi p, t v n d ng đ phân tích đ tài nghiên c u  ánh giá th c tr ng tình hình tài c a Công ty CP DVTM Cát Thành qua cung c p nh ng thông tin c n thi t đ đánh giá khách quan s c m nh tài c a doanh nghi p, kh n ng sinh l i tri n v ng phát tri n c a doanh nghi p  xu t m t s gi i pháp nh m c i thi t tình hình tài c a Công ty CP DVTM Cát Thành Thang Long University Library cho nh ng n l c không ng ng c a công ty giai đo n kinh t có nhi u bi n đ ng nh hi n V kh n ng toán c a công ty t ng đ i n đ nh, ch tiêu đ c trì m c l n h n l n h n trung bình ngành cho th y Công ty hoàn toàn có th toán đ c kho n n ng n h n k kinh doanh mà không gây áp l c tr n cho công ty Các kho n lãi vay c ng đ c đ m b o chi tr b i thu nh p tr c thu lãi vay S c kh e tài c a Công ty nhìn chung t t, ch a có nhi u d u hi u rui ro 2.4.2 Nh ng h n ch Bên c nh nh ng k t qu đ t đ c tình hình tài c a công ty v n t n tai m t s v n đ c n ph i gi i quy t nh sau: 2.4.2.1 Qu n l hàng t n kho  L ng hàng t n kho liên t c t ng cao ba n m tr l i m t thách th c l n đ i v i ban lãnh đ o công ty mà l ng hàng t n kho n m 2012 đ t m c 4.451.640.407 đ ng t ng m nh thành 5.990.418.862 đ ng n m 2013 đ t m c 7.081.046.020 đ ng n m 2014  Do đ c thù kinh doanh mà th i gian l u kho c a hàng hóa dài, kéo dài c n m i u ti p di n c ba n m th i gian luân chuy n hàng t n kho m c r t cao v i 453,4 ngày n m 2012 309,8 ngày n m 2013 371,1 ngày n m 2014  Hàng t n kho chi m t tr ng cao c ng nh th i gian d tr dài gây t n chi phí l u kho, chi phí b o qu n, hao mòn sau chi phí bán hàng 2.4.2.2 K t qu ho t đ ng kinh doanh  Doanh thu c a công ty không n đ nh T c đ t ng doanh thu có xu h ng gi m doanh thu n m 2012 3.631.024.064 đ ng t i n m 2013 t ng m nh g n 100 đ t m c 7.133.810.681 đ ng nh ng t i n m 2014 gi m nh 1,07% xu ng 7.041.488.182 đ ng Vi c doanh thu t ng c ng kéo theo l i nhu n sau thu t ng nh ng m c r t th p chi phí ho t đ ng kinh doanh l n th ng chi m t i 90 nên l i nhu n không cao  Chi phí giá v n c ng nh kho n chi phí liên quan t i ho t đ ng kinh doanh cao so v i doanh thu nh h ng t i l i nhu n  Ngoài vi c Công ty nhà cung c p n đ nh c ng d n t i vi c không đ c h ng chi t kh u toán, làm th i gian tr n r t ng n làm nh h ng t i chi phí thi t thòi l n c a Công ty 75 2.4.2.3 V c c Ố tài s n  C c u tài s n c a công ty không cân đ i, ch y u tài s n ng n h n công ty trì TSNH m c 100% c hai n m 2013 n m 2014 m c 99,84 n m 2012  Công ty ch a tr ng đ u t vào TSDH đ nâng cao hi u qu s d ng tài s n c ng nh u ki n m r ng s n xu t kinh doanh b o đ m an toàn lao đ ng cho công nhânch có n m 2012 có m t kho n nh chi cho TSDH nh ng m c r t th p không Ch a có TSDH nên hi u su t s d ng TSC =  Ch a có TSDH nên hi u su t s d ng TSC = 2.4.2.4 Kh n ng qu n l tài s n  Th i gian thu n có nhi u bi n đ ng quy lu t nh t đ nh n m 2012 th i gian thu n trung bình 14,13 ngày t i n m 2013 t ng thành 59,93 ngày l i gi m xu ng 7,8 ngày n m 2014 đ t câu h i v sách tín d ng c a công ty đ i v i đ i tác  Th i gian tr n ng n Có th th y c giai đo n 2012-2014 công ty có th i gian tr n c c kì th p m c ch 1-2 ngày (N m 2012 1,99 trì m c 1,02 n m 2013 2014) gây áp l c tr n cho công ty  Th i gian luân chuy n v n b ng ti n dài m c cao v i 465,57 ngày n m 2012 xu ng 368,72 ngày n m 2013 thành 377,91 ngày n m 2014 gây khó kh n vi c tìm ki m ngu n v n tài tr cho công vi c kinh doanh đ c ti p t c suôn s , nên ph i ph thu c nhi u vào VCSH 2.4.2.5 Kh n ng toán  Kh n ng toán m c th p đ u có xu h  Kh n ng toán nhanh kh n ng toán t công ty trì kh n ng toán nhanh d i v i 2013 0,18 n m 2014 kh n ng toán t c 2012 xu ng 0,02 n m 2013 0,01 n m 2014 gây áp l công ty ng gi m c th i m c r t th p 0,46 n m 2012, 0,44 n m th i ch m c 0,13 n m c toán cho b n thân 2.4.2.6 Ngu n nhân l c  C c u ho t đ ng c a công ty đ n gi n, nhân viên có c h i th ng ti n nên khó vi c n d ng nh ng nhân viên có n ng l c trì lâu dài  Kh n ng ki m soát nh n đ nh di n bi n th tr ng c a nhân viên h n ch mà sách tín d ng c a công ty ph thu c nhi u vào dòng ch y kinh t c ng nh giá v n ho t đ ng đ u th u cao 76 Thang Long University Library 2.4.3 Nguyênănhơn  Công ty Cát Thành công ty t ng đ i nh m i b t đ u xâm nh p th tr ng xây d ng đ c 10 n m tr l i vào giai đo n th tr ng b t đ ng s n có nhi u bi n đ ng công ty ch a xây d ng đ c chu i cung ng, liên k t hoàn h o d n t i công ty ch a có nhà cung th u n đ nh hàng n m  Ho t đ ng c a công ty ch y u mua bán lý, phá d công trình nên ch y u dùng s c lao đ ng c a công nhân Ngoài nh ng máy móc phá d , chi phí v n t i ch y u đ c công ty thuê có công trình không s d ng th ng xuyên nên công ty kho n đ u t l n mua s m TSC tránh lãng phí  M t hàng ch y u c a công ty s t, thép, đ ng nh ng m t hàng ch u nh h ng r t l n t giá c th tr ng công ty th ng có th i gian d tr dài ngày  Vì công ty nh nên ch u nh h ng r t nhi u t bi n đ ng th tr sách tín d ng c a công ty c ng bi n đ ng theo t ng th i kì ng nên  Ho t đ ng đ u th u ho t đ ng c a công ty s ti n b th u th ng giá v n nên ph i toán n th i gian tr n c a công ty m c th p  L ng hàng t n kho m c cao 60 kéo theo ch tiêu v kh n ng toán nhanh kh n ng toán t c th i trì m c th p K t lu năch ngă2 T nh ng k t qu phân tích đ t đ c, ch ng cho m t nhìn t ng quan v tình hình tài c a công ty CP DVTM Cát Thành ba n m tr l i Nhìn chung công ty v n ki m soát t t đà t ng tr ng v i nh ng k t qu đáng khich l c a t p thê công ty ba n m qua nh doanh thu l i nhu n liên t c t ng m nh ba n m qua Tuy nhiên, công ty v n t n đ ng m t s h n ch c n đ c nâng cao ho t đ ng tài c ng nh kinh doanh ó ti n đ cho nh ng gi i pháp đ nh h ng mà s nh c t i ch ng 77 CH NGă3 M T S GI Iă PHÁPă NH M C I THI Nă TỊNHă HỊNHă TÀIă CHệNHăT IăCỌNGăTYăCPăDVTMăCÁTăTHÀNH T nh ng k t qu phân tích tình hình tài t ng k t v nh ng thành qu đ t đ c c ng nh ng h n ch t n t i tình hình tài c a Công ty CP DVTM Cát Thành giai đo n 2012-2014 t i ch ng 2, ch ng s đ a đ nh h ng phát tri n công ty c ng nh nh ng g i ý đ phát huy nh ng m m nh kh c ph c nh ng m y u t n t i nh m góp ph n c i thi n tình hình tài c a Công ty t ng lai 3.1 D đoánăs ăb nh ngănhơnăt cóăth nhăh ng t iăcôngătyătrongăn măt i  C ăh i  N n kinh t đ t n c đ c d báo s ti p t c phát tri tr ng, s n xu t t ng, công tác xây d ng c s h t ng đ thu n l i cho ho t đ ng c a công ty tham gia vào d th i gian t i nh d án phá đ khu sinh thái V nh Tuy đ vui ch i gi i trí c a t p đoàn Vingroup th i gian t i n theo chi u h ng t ng c đ y m nh u ki n án th u xây d ng xây d ng khu liên hi p  Hà n i th đô, trung tâm v n hóa c a c n c v i đ y đ h th ng giao thông lo i nh v n t i đ ng b , c ng l n Công ty l i có tr s giáp đ ng vành đai ba m t thu n l i vi c v n chuy n tiêu th phân ph i hàng hóa  Th tr ng ch ng khoán b t n, ngu n v n đ u t vào ngân hàng có kh n ng t ng th lãi su t huy đ ng c ng nh lãi su t cho vay c a ngân hàng có xu h ng gi m c h i đ công ty t n d ng ngu n v n vay v i chi phí th p đ phát tri n kinh doanh  Tháchăth c  Công ty ph i c nh tranh gay g t v i công ty khác l nh v c v i u th h n v v n, m i quan h hàng hóa  M c đ chuyên môn hóa c a ho t đ ng kinh doanh th p s l ng nhân viên i t không phát huy đ c s c m nh kh n ng c a đ i ng cán b theo t ng ch c n ng T o c h i th ng ti n cho nhân viên gây khó kh n vi c n d ng trì ngu n nhân l c ch t l ng cao 3.2 nhăh ngăvƠăm cătiêuăphátătri n c aăcôngăty th i gian t i Hi n c ng đ ng doanh nghi p Vi t Nam doanh nghi p nh v a lo i hình doanh nghi p chi m đa s ch y u n n kinh t (chi m 71 t ng s g n 470.000 doanh nghi p ho t đ ng) có th t n t i phát tri n, 78 Thang Long University Library nâng cao kh n ng c nh tranh th tr ng, công ty không nh ng ph i gi i quy t nh ng v n đ t n t i tr c m t mà ph i đ t đ c nh ng đ nh h ng m c tiêu phát tri n m i t ng lai, t ng b c kh ng đ nh v th c a Trên c s đánh giá phân tích tình hình ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty nh ng n m tr c, k t h p v i n ng l c hi n có v i d báo v tình hình t ng tr ng c a toàn kh i mà công ty có nh ng m c tiêu, đ nh h ng phát tri n trung dài h n  M cătiêuăvƠăđ nhăh ngăphátătri n t iăn mă2020 Trong giai đo n t 2014-2020, công ty CP DVTM Cát Thành t p trung h ng t i vi c xây d ng hình nh m t công ty n ng đ ng, phát huy truy n th ng đoàn k t c a t p th cán b công nhân viên, t o đ ng l c m nh m ti p t c theo đu i chi n l c sách kinh doanh v i m c tiêu tr thành doanh nghi p đ u khu v c mi n b c C th qua nh ng ch tiêu sau:  C n c vào s đánh giá v ti m n ng xu h ng phát tri n c a nghành ngh xây d ng b t đ ng s n đ a bàn nhi u ho t đ ng, công ty xác đ nh s ti p t c phát tri n m nh l nh v c đ u th u hàng lý l nh v c kinh doanh c t lõi  n đ nh gi v ng th tr ng hi n t i, tích c c tìm ki m khách hàng, phát tri n m r ng th tr ng, linh ho t tr c nh ng bi n đ ng c a n n kinh t  T o m i quan h lâu dài v i nhi u khách hàng, kh ng đ nh ch t l ng dich v cung ng, t ng kh n ng c nh tranh v i công ty nghành khu v c  T ng c ng công tác tham gia đ u th u hàng lý, công trình xây d ng c b n, t p trung vào nh ng d án có hi u qu khu v c Mi n B c  Có sách u đãi v sách tín d ng, gi m kho n chi phí nâng cao n ng su t lao đ ng đ phát tri n kh n ng c nh tranh v i đ i th th tr ng  i u ch nh sách hàng t n kho h p lý Trong th i gian t i nên xây d ng d ch v h u t t, chuy n đ i hình th c bán hàng n ng đ ng linh ho t cho gi i quy t đ c tình tr ng l u kho lâu ngày c ng nh l ng v n đ ng t hàng t n kho Song song v i vi c thúc đ y quan h b n hàng, tìm ki m ch m sóc khách hàng ti m n ng  t o nâng cao n ng l c qu n lý u hành, qu n lý, k n ng giao ti p v i khách hàng cho cán b nhân viên h ng t i phát tri n ngu n nhân l c ch t l ng cao 79  Xây d ng m t t p th công ty v ng m nh thông qua sách n đ nh, nâng cao ch t l ng cu c s ng gia t ng thu nh p cho cán b công nhân viên, c ng c tinh th n đoàn k t, tinh th n xây d ng, lòng nhi t tình sáng t o  M cătiêuăvƠăđ nhăh ngăphátătri n t iăn mă2030ăvƠăt mănhìnăth k 21 Trong m c tiêu chi n l c c a giai đo n th c hi n sách t m nhìn th k 21, sách xây d ng m t t p th công ty v ng m nh, m r ng khu v c kinh doanh, ho t đ ng đ u t n ng đ ng, kênh phân ph i đa d ng, uy tín r ng kh p v i m c tiêu phát tri n b n v ng, cán b nhân viên có k lu t, đ o đ c, chuyên môn cao m c tiêu ch y u quan tr ng công ty quy t tâm th c hi n t i n m 2030 nh ng n m ti p theo V i m t l trình v ch ra, công ty CP DVTM Cát Thành h ng t i vi c:  Công ty s t i đa hóa l i th v đ a bàn ho t đ ng, đ i ng lao đ ng giàu kinh nghi m đ phát tri n nghành ngh kinh doanh  Xây d ng m t t p th công ty v ng m nh: công ty Cát Thành h ng t i không ch doanh nghi p ho t đ ng l nh v c thu mua ph li u phá d công trình uy tín có n ng l c khu v c mi n b c mà h ng t i xây d ng m t chu i cung ng c n c  Nh ng n m t i công ty trì m c t ng tr ng n đ nh, đ t đ xu t kinh doanh theo k ho ch đ ho c v t ch tiêu đ c k t qu s n  u t quy ho ch, m r ng công ty, thay th thi t b lao đ ng ch t l ng cho nhân viên  Không ng ng nâng cao ch t l ng cu c s ng gia t ng thu nh p cho cán b công nhân viên, đ t nhân viên lên hàng đ u đ khách hàng th c s th ng đ  Phát tri n ngu n nhân l c: b c vào th k 21 đ th a mãn yêu c u c a n n kinh t , ch t l ng ngu n nhân l c đ c bi t đ c quan tâm Theo nhân viên ph i đ c trang b n n t ng giáo d c v ng ch c Công ty s có nh ng ch ng trình đào t o đ c bi t đ nâng cao n ng l c cho cán b công nhân viên c a Tóm lai: B c vào n n kinh t h i nh p sâu r ng nh hi n công ty s g p không nh ng khó kh n nh ng c ng kèm theo thu n l i ch p l y th i c v t qua thách th c c a n n kinh t th tr ng, công ty c n ph i đ t đ c nh ng đ nh h ng s n xu t kinh doanh linh ho t phù h p Nh ng ph ng h ng m c tiêu mà công ty đ t nh mu n th c hi n đ c không ph i m t s m m t chi u mà đòi h i công ty m t s n l c l n mà tr c h t đ i ng ban lãnh đ o công ty c n ph i đ a nh ng chi n l c c th kh thi Sau n a s c g ng nhi t tình c a đ i ng cán b công nhân viên vi c th c hi n chi n l c, k ho ch V i 80 Thang Long University Library nh ng u ti m l c phát tri n nh hi n t i công ty hoàn toàn có th đ t đ nh ng m c tiêu t ng lai h n th n a c 3.3 Gi iăphápăc i thi nătìnhăhìnhătƠiăchínhăt iăcôngăty Trên c s phân tích tình hình tài công ty CP DVTM Cát Thành ch ng có th th y r ng m c dù có nh ng c g ng n l c không ng ng bên c nh nh ng thành t u đ t đ c công ty v n b c l m t s h n ch sách tài gây nh h ng không nh t i ho t đ ng s n xu t kinh doanh nói chung c a công ty T đó, tác gi xin đ a m t s ý ki n v gi i pháp c i thi n n ng l c tài c a công ty nh sau: 3.3.1.1 Gi i pháp qỐ n l hàng t n kho  C ăs bi năpháp nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng t ng t c đ luân chuy n v n Công ty c n ph i qu n lý t t d tr hàng t n kho phù h p Hi n t i hàng t n kho công ty t ng cao, s l ng n m sau cao h n n m tr c Do công ty c n ph i ti n hành ki m tra, ki m kê đánh giá m t cách xác B ng 3.1 ánh giá hàng t n ho n m 2012-2014 n v : đ ng Ch tiêu N mă2012 N mă2013 N mă2014 HƠngăt n kho 4.451.640.407 5.990.418.862 7.081.046.020 T ngătƠiăs n 5.133.447.961 7.752.760.604 7.851.398.145 V i l ng hàng t n kho chi m t tr ng cao t ng tài s n c ng nh th i gian d tr dài gây t n chi phí l u kho, chi phí b o qu n, hao mòn sau chi phí bán hàng  M cătiêuăbi năpháp  Gi m l ng hàng t n kho  Ti t ki m chi phí l u kho, hao mòn  y nhanh tóc đ luân chuy n v n  Bi năpháp kh c ph c tình tr ng công ty c n:  Công ty c n nhanh chóng tìm cách tiêu th hàng t n kho nh gi m giá bán, qu ng cáo hàng , đa d ng h p th c hóa hình th c mua bán, đ y m nh trao đ i tay ba nh giai đo n tr c  Thúc đ y trình tìm ki m khách hàng m i 81  Vi c d tr hàng hóa ph i có đ nh h ng thích h p, tránh tình tr ng d tr th a ho c thi u Ngoài ph i th ng xuyên xem xét bi n đ ng giá c c a th tr ng đ có sách x lý k p th i  Ti n hành nghiên c u, d đoán nhu c u c a th tr kinh t x li u th ng kê c a n m v tr c ng d a vào tình hình n n  M r ng h th ng mua bán đ không b ph thu c vào khách hàng quen thu c tránh nguy c b ép giá chi m d ng v n lâu nh hi n 3.3.1.2 Gi i pháp nâng cao t qu ho t đ ng kinh doanh Nơngăcaoădoanhăthu Trong giai đoan 2012-2014 doanh thu c a công ty không ng ng đ c c i thi n nh ng ch a x ng ti m l c kh n ng phát tri n c a công ty Nâng cao doanh thu c ng nâng cao l i nhu n c a công ty làm đ c u công ty c n:  Khai thác th tr ng đ y m nh công tác tìm ki m liên k t v i công ty xây d ng đ có đ c ngu n cung th u n đ nh Bên c nh có th đ c h ng chi t kh u toán s m giúp ti t ki m chi phí  Tìm hi u phân lo i khách hàng, tùy theo m c đ uy tín c a t ng khách hàng công ty nên m r ng sách thu ti n bán hàng m t cách linh ho t i v i khách hàng m i có ti m n ng nên bán v i giá m m d o đ t o n t ng t t ban đ u  Xây d ng m t đ i ng nhân viên kinh doanh có chuyên môn cao, có kh n ng phân tích nghiên c u tìm hi u th tr ng, xác đ nh đ c nh ng d án th u ch c ch n mang l i l i nhu n Ki măsoátăchiăphí  Công ty th ng có giá v n hàng bán cao ho t đ ng đem l i l i nhu n c a công ty th ng d án d th u giá v n hàng bán g n nh giá đ u th u Giá đ u th u r s thu đ c nhi u l i nhu n, nh ng vi c ph thu c vào kinh nghi m c a ng i đ u th u Do công ty c n:  Công ty c n có đ i ng nghiên c u th tr ng đ n m b t k p th i tình hình th tr ng tiêu th lo i s n ph m, nh ng m t hàng có kh n ng bi n đ ng v giá th i gian t i  Công ty c n nâng cao ch t l ng đ i ng nhân viên, đ c bi t thông tin chi ti t v d án th u nh danh m c th u, đ i th c nh tranh b th u ây y u t r t quan tr ng m ng  H n ch t i m c th p nh t ngu n v n vay ngân hàng, nâng cao kh n ng t ch ngu n v n đ gi m b t chi phí tài ho t đông kinh doanh M i n m c n 82 Thang Long University Library l p k ho ch kinh doanh c th v tình hình doanh thu đ xác đ nh l ng hàng t n kho h p lý tránh đ ng d n đ n chi phí l u kho chi phí lãi vay t ng không c n thi t  Các máy móc công c lao đ ng c a công nhân, h t kh u hao mà v n ph i s d ng n cho chi phí nhân công t ng cao, l i không đ m an toàn cho ng i lao đ ng Vì v y Công ty c n mua s m trang thi t b m i thay th thi t b l i th i  Cân nh c c p tín d ng th ng m i h p lý t ng th i k 3.3.1.3 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n  Trong c c u t ng tài s n c a công ty CP DVTM Cát Thành có th th y TSNH ch y u th ng chi m 90 t ng tài s n, Công ty ch a th c s tr ng vào đ u t cho TSDH Vì v y đ nâng cao ch t l ng ho t đ ng kinh doanh, Công ty c n trang b thêm nh ng máy móc thi t b nh m nâng cao n ng su t lao đ ng Vi c đ u t thêm c v s l ng ch t l ng s làm t ng hi u qu s d ng tài s n nói chung TSC nói riêng đ ng th i nâng cao đ c hi u qu s d ng v n đ u t cho tài s n th c hi n đ c u Công ty có th th c hi n m t vài bi n pháp sau:  Khi đ u t vàoTSC ph i d toán v n đ u t đ n, sai l m khâu có th d n t i nh ng h u qu không t t cho doanh nghi p Do quy t đ nh đ u t công ty c n quan tâm t i hai y u t kh n ng tài nh h ng c a lãi xu t ti n vay  L p k ho ch mua s m tài s n m i phù h p theo nhu c u s d ng th c t , không đ u t dàn tr i tránh lãng phí  Phân lo i nh ng tài s n s d ng đ c tài s n c s d ng hi u qu , nh h ng đ n an toàn lao đ ng c a công nhân đ có k ho ch lý  Th ng xuyên th c hi n ki m tra ch t l ng máy móc, b o trì b o d ng cho máy móc ho t đ ng hi u qu , tránh tình tr ng gián đo n kinh doanh máy móc h ng  Giao rõ trách nhi m qu lý tài s n cho t ng cá nhân, đ i nhóm đ nâng cao hi u qu s d ng truy c u trách nhi m c n thi t 3.3.1.4 Gi i pháp nâng cao h n ng qỐ n l tài s n Qua trình phân tích có th th y vi c qu n lý th i gian thu n c a công ty đ c c i thi n đáng k nh ng n m qua v y th i gian luân chuy n v n l i cao nh h ng t i ho t đ ng kinh doanh c a công ty thu hút khách hàng t ng l ng hàng hóa tiêu th c ng nh gi chân khách hàng v i doanh nghi p c p tín d ng vi c đ ng nhiên T c ng d n đ n kho n ph i thu gia t ng gây t n 83 chi phí qu n lý thu n Ngoài ra, m t nh ng m h n ch n a c a Công ty CP DVTM Cát Thành nhà cung c p c đ nh C ng th mà Công ty c ng không th trì kho n m c ph i tr ng i bán m c cao không nh n đ c s tin t ng t phía nhà cung th u V y nên Công ty có th i gian tr n r t ng n v n ph i bán ch u cho khách hàng, th m chí th i gian thu n l i r t dài d n đ n th i gian luân chuy n v n b ng ti n b kéo dãn Nói cách khác, th i gian t b ti n đ n thu ti n v dài gây áp l c v v n cho trình ho t đ ng kinh doanh kh c ph c tình tr ng công ty có th th c hi n m t s gi i pháp sau:  Khi ký h p đ ng v i khách hàng, Công ty c n đ a u kho n v th i gian toán, t l toán tr c, chi t kh u toán đ c h ng, đ c bi t ph i có u kho n ph t n u toán không h n v i lãi ph t cao h n nhi u lãi su t hi n hành đ khách hàng có thái đ ý th c tr n  V m t hành chính, m i gi y t th t c toán Công ty nên chu n b s n sàng, xu t hóa đ n nhanh cho khách mua hàng  Ngoài ra, Công ty nên t ng c ng bán hàng trao tay ba nh giai đo n tr c đ gi m thi u l ng hàng t n kho, đ ng th i rút ng n th i gian l u kho giúp t ng kh n ng quay vòng c a ti n 3.3.1.5 Gi i pháp ố tài Qua k t qu phân tích ta th y ngu n tài tr v n ch y u cho ho t đ ng c a Công ty v n VCSH ây ngu n n đ nh, tính t ch cao r t an toàn s d ng nh ng l i không l n N u Công ty bi t t n d ng ngu n v n vay ngân hàng m t ngu n cung v n d i đ đáp ng cho m i ho t đ ng kinh doanh c a Công ty mà chi phí v n l i r t h p lý Th c t cho th y Công ty s d ng có hi u qu ngu n v n vay nh ng s l ng vay v n r t h n ch , đ c bi t vay dài h n Trong t ng lai, đ có th đ u t vào d án dài h n, m r ng s n xu t kinh doanh, đ u t thêm kho bãi mua s m công c lao đ ng m i Công ty nên có k ho ch vay n dài h n c a ngân hàng, chi phí s d ng v n có cao h n so v i vay ng n h n nh ng áp l c tr n th p th i gian vay lâu s giúp Công ty xây d ng đ c k ho ch tr t t Ngoài ra, n u tìm h p tác đ c công ty xây d ng khác đ có nhà cung c p n đ nh Công ty có th t n d ng c ngu n v n chi m d ng c a nhà cung c p v i lãi su t r t nh , th m chí không lãi su t đ tài tr cho ho t đ ng kinh doanh ng n h n c a Tuy nhiên, ngu n nh y c m, nh h ng nhi u đ n uy tín c a Công ty v i đ i tác nên c n có s tính toán h p lý 84 Thang Long University Library 3.3.1.6 Gi i pháp nâng cao hi Ố qỐ ngỐ n nhân l c N m gi đ c ni m tin s trung thành c a ng i lao đ ng n m gi đ c thành công u t ng i y u t quan tr ng nh t c a m i doanh nghi p nâng cao tinh th n lao đ ng, ch đ chi tr l ng đãi ng công nhân ph i đ c xây d ng h p lý Trong h n n m qua, Công ty tr l ng h n, có công th ng x ng đáng m đ c lòng tin c a đa s công nhân Vì v y Công ty nên trì thái đ v i ng i lao đ ng, bên c nh đó, k toán c ng c n xác đ nh đ y đ kho n tr c p, ph c p, b o hi m cho công nhân đ đ m b o t i đa l i ích c a ng i lao đ ng nâng cao tay ngh , đ c bi t cho nh ng nhân viên có vai trò đ u th u, Công ty có th t ch c cho cán b h c b i d ng nghi p v chuyên môn, góp ph n nâng cao ch t l ng ngu n nhân l c t ng lai Cu i c c u t ch c ph i đ c b trí h p lý, ng i gi i chuyên môn s đ c giao nhi m v đ phát huy đ c hi u qu cao nh t lao đ ng, kích thích ni m say mê sáng t o công vi c 85 K T LU N T c s lý lu n v phân tích tài doanh nghi p ch ng 1, ch ng làm rõ th c tr ng tình hình tài t i Công ty CPDVTM Cát Thành, đ ng th i đánh giá nh ng k t qu đ t đ c c ng nh ch m t h n ch nguyên nhân Ch ng hoàn t t khóa lu n v i vi c đ xu t gi i pháp v i ban lãnh đ o c a Công ty CPDVTM Cát Thành v i mong mu n c i thi n t t nh t tình hình tài ti n t i nâng cao hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh kh n ng sinh l i c a Công ty Trong th i gian th c t p t i Công ty CPDVTM Cát Thành sâu nghiên c u, phân tích tình hình tài t i Công ty, nh n th c đ c rõ h n t m quan tr ng c a phân tích tài doanh nghi p vi c u hành ho t đ ng s n xu t kinh doanh, cân đ i thu chi, cân đ i ngu n tài tr đ nh h ng k ho ch ho t đ ng t ng lai c a Công ty Do nh ng h n ch v th i gian nghiên c u trình đ nên nh ng phân tích đánh giá khóa lu n s không tránh kh i nh ng thi u sót, th m chí mang tính ch quan, gi i pháp đ a c ng ch a th c s t i u Vì v y, r t mong s giúp đ góp ý, phê bình c a quý th y cô b n sinh viên đ Khóa lu n đ c hoàn thi n h n n a Qua đây, m t l n n a xin c m n th y cô giáo khoa Kinh t – Qu n lý tr ng i h c Th ng Long, đ c bi t giáo viên h ng d n Th.s Nguy n Th Lan Anh, cô anh ch t i phòng Tài – K toán Công ty CP DVTM Cát Thành t o u ki n t t nh t cho hoàn thành Khóa lu n t t nghi p Sinh viên th c hi n oàn V n Thi u Thang Long University Library TÀIăLI U THAM KH O PGS.TS Tr ng Bá Thanh (2009), TS Tr n ình Khôi Nguyên, Giáo trình Phân tích ho t đ ng kinh doanh, Nhà xu t b n Th ng kê PGS.TS Nguy n Ng c Quang (2111), Giáo trình phân tích báo cáo tài chính, nhà xu t b n tài PGS.TS L u Th H ng, PGS.TS V Duy Hào (2007), Giáo trình Tài doanh nghi p, Nhà xu t b n i h c kinh t Qu c dân PGS.TS Nguy n N ng Phúc (2013), Giáo trình Phân tích báo cáo tài chính, Khoa K toán, Tr ng i h c Kinh t qu c dân, NXB h c Kinh t qu c dân PGS.TS Ngô Phúc Trung (2012), giáo trình phân tích tài chính, Nhà xu t b n th ng kê Website: https:// smart.finance.vn Website: https://voer.edu.vn TÀIăLI U THAM KH O PGS.TS Tr ng Bá Thanh (2009), TS Tr n ình Khôi Nguyên, Giáo trình Phân tích ho t đ ng kinh doanh, Nhà xu t b n Th ng kê PGS.TS Nguy n Ng c Quang (2111), Giáo trình phân tích báo cáo tài chính, nhà xu t b n tài PGS.TS L u Th H ng, PGS.TS V Duy Hào (2007), Giáo trình Tài doanh nghi p, Nhà xu t b n i h c kinh t Qu c dân PGS.TS Nguy n N ng Phúc (2013), Giáo trình Phân tích báo cáo tài chính, Khoa K toán, Tr ng i h c Kinh t qu c dân, NXB h c Kinh t qu c dân PGS.TS Ngô Phúc Trung (2012), giáo trình phân tích tài chính, Nhà xu t b n th ng kê Website: https:// smart.finance.vn Website: https://voer.edu.vn Thang Long University Library PH L C Báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh c a Công ty CP DVTM Cát Thành n m 2012, 2013, 2014 B ng cân đ i k toán c a Công ty CP DVTM Cát Thành n m 2012, 2013, 2014 [...]... măviănghiênăc u ng nghiên c u: Tình hình tài chính t i Công ty CP DVTM Cát Thành Ph m vi nghiên c u: Phân tích các v n đ tài chính c a Công ty CP DVTM Cát Thành Ph m vi th i gian: Giai đo n 2012 – 2014 4 T ngăquanănghiênăc u có đ nh h ng cho đ tài nghiên c u Phân tích tình hình tài chính t i Công ty CP DVTM Cát Thành , ngoài các ki n th c tích l y quá trình h c t p tác gi đã tham kh o m t s công trình nghiên c... v phơn tích tƠi chính doanhănghi p 1.2.1.1 Phân tích tình hình tài chính doanh nghi p Phân tích tài chính doanh nghi p là m t khâu c b n trong tài chính doanh nghi p, có quan h ch t ch v i các ho t đ ng khác c a doanh nghi p hi u v phân tích tài chính doanh nghi p thì có khá nhi u khái ni m: Trong cu n “ phân tích tài chính doanh nghi p” c a ti n s Ngô Kim Ph ng (2012) có vi t: Phân tích tài chính. .. chính c a doanh nghi p Vi c phân tích các áo cáo tài chính là qỐá trình tìm hi Ố các t qu c a s qu n l ốà đi Ố hành tài chính doanh nghi p mà đ c ph n ánh trên các áo cáo tài chính đó” Nh v y, Phân tích tình hình tài chính doanh nghi p chính là vi c xem xét đánh giá k t qu c a vi c qu n lý và đi u hành tài chính c a doanh nghi p thông qua các s li u trên báo cáo tài chính, phân tích nh ng gì đã làm đ c,... vay  HaiălƠ: Phân tích tình hình tài chính ph i cung c p đ y đ nh ng thông tin quan tr ng nh t cho các ch doanh nghi p, các nhà đ u t , nhà cho vay và nh ng ng i s d ng thông tin tài chính khác trong vi c đánh giá kh n ng và tính ch c ch n c a các dòng ti n vào, ra và tình hình s d ng v n kinh doanh, tình hình và kh n ng thanh toán c a doanh nghi p  Baă lƠ: Phân tích tình hình tài chính ph i cung c... “b c tranh tài chính c a doanh nghi p C th : i v iănhƠăqu n tr doanh nghi p: Các ho t đ ng nghiên c u tài chính trong doanh nghi p đ c g i là phân tích tài chính n i b Khác v i phân tích tài chính bên ngoài do nhà phân tích ngoài doanh nghi p ti n hành Do đó thông tin đ y đ và hi u rõ v doanh nghi p, các nhà phân tích tài chính trong doanh nghi p có nhi u l i th đ có th phân tích tài chính t t nh... áo cáo tài chính đ có th đánh giá tình hình tài chính doanh nghi p th ng qỐa ối c so sánh ố i các m c tiêỐ mà doanh nghi p đ đ ra so ố i các doanh nghi p c ng ngành ngh t đó đ a ra qỐy t đ nh ốà các gi i pháp qỐ n l ph h p” Còn trong cu n “Giáo trình phân tích báo cáo tài chính c a phó giáo s , ti n s Nguy n N ng Phúc (2013) có đ nh ngh a : “ Phân tích tài chính là phân tích các áo cáo tài chính c... s d ng các ngu n l c, là c s đ phân tích tình hình tài chính c a doanh nghi p, tr giúp quá trình phân tích và quy t đ nh Nhìn vào BC KT, nhà phân tích có th nh n bi t đ c lo i hình doanh nghi p, quy mô, m c đ t ch tài chính c a doanh nghi p BC KT nh là m t t li u quan tr ng b c nh t giúp cho các nhà phân tích đánh giá đ c kh n ng cân b ng tài chính, kh n ng thanh toán và kh n ng cân đ i v n c a doanh... T ng quan v tƠiă chính doanhă nghi pă vƠă phơnă tích tƠiă chính doanh nghi p Ch ngă2:ăPhơn tích tình hình tƠi chính t i Công ty CPăDVTM Cát ThƠnh Ch ngă3:ăM t s gi iăphápănh m c i thi n tình hình tƠi chính Công ty CPă DVTM Cát ThƠnh Thang Long University Library CH NGă1 C ăS LụăLU N V PHỂNăTệCHăTÀIăCHệNHă DOANH NGHI P 1.1 Kháiăquátăv tƠi chính doanhănghi p 1.1.1 Khái ni m v tài chính doanh nghi... i nhu n thành các t s c u thành C th các t s tài chính đ c trình bày d ng phân s Do đó m i t s tài chính s t ng hay gi m tùy thu c vào hai nhân t : m u s và t s c a phân s đó M t khác các t s tài chính còn nh h ng l n nhau nên m t t s tài chính có th l i đ c khai tri n thành m t vài t s tài chính khác Thông qua vi c tìm hi u s t ng gi m, m i liên h đ ng bi n, ngh ch bi n gi a các ch tiêu thành ph... m, đ ng th i lý gi i cho bi n đ ng t ng ho c gi m đó c ng nh phân tích nh h ng c a bi n đ ng này đ n k t qu và hi u qu kinh doanh 1.3.1.2 Phân tích tình hình i n đ ng ngu n v n c a doanh nghi p Vi c phân tích tình hình ngu n v n c ng ti n hành t ng t nh phân tích c c u tài s n u tiên c n tính toán và so sánh tình hình bi n đ ng gi a k phân tích v i k g c v t tr ng c a t ng b ph n ngu n v n chi m trong ... này, s vào phân tích sâu tình hình tài t i Công ty CP DVTM Cát Thành m c 2.2 30 Thang Long University Library 2.1.4 C c u t ch c c a công ty DV TM Cát Thành Công ty C ph n DVTM Cát Thành t ch... Phơn tích tình hình tƠi chính t i Công ty CPăDVTM Cát ThƠnh 32 2.2.1 Phân tích tình hình bi n đ ng tài s n, ngu n v n c a Công ty .32 2.2.2 Phân tích tình hình bi n đ ng Doanh thu-Chi phí-L i nhu n c a Công ty. .. a công ty CP DVTM Cát Thành 29 2.1.3 Quá trình hình thành phát tri n c a công ty CP DVTM Cát Thành 30 2.1.4 C ăc u t ch c c a công ty DVăTM Cát ThƠnh .31 2.2 Phơn tích tình hình tƠi chính t