Table of Contents LỜI MỞ ĐẦU CÁC NHÂN V ẬT LỜI GIỚI THIỆU Chương 1: THỜI NIÊN THIẾU Chương 2: CẶP ĐÔI PHI THƯỜNG Chương 3: Bỏ HỌC Chương 4: ATARI VÀ Ấn Độ Chương 5: APPLE I Chương 6: APPLE II Chương 7: CHRISANN LISA Chương 8: XEROX VÀ LISA Chương 10: MÁY TÍNH MAC XUẤT HIỆN Chương 11: KHẢ NĂNG BÓP MÉO THỰC TẾ Chương 12: THIẾT KẾ Chương 13: CHẾ TẠO MAC Chương 14: THÁCH THỨC Pepsi Chương 15: LỄ RA MẮT Chương 16: GATES VÀ JOBS Chương 17: ICARUS (24) Chương 18: NeXT Chương 19: PIXAR Chương 20: MỘT NGƯỜI BÌNH THƯỜNG Chương 21: NGƯỜI ĐÀN ÔNG CỦA GIA ĐÌNH Chương 22: CÂU CHUYÊN ĐỒ CHƠI Chương 23: LẦN THỨ HAI TRỞ LẠI Chương 24: SỰ TRỞ LẠI Chương 25: Tư DUY KHÁC BIỆT Chương 26: NGUYÊN TẮC THIẾT KẾ Chương 27: MÁY TÍNH iMAC Chương 28: CEO Chương 29: CHUỔI CỬA HÀNG BÁN LẺ CỦA APPLE Chương 30: TRUNG TÂM SỐ Chương 31: KHO NHẠC iTUNES Chương 32: CON NGƯỜI ÂM NHẠC Chương 33: PIXAR Bạn Thù CHƯƠNG 34 THẾ HỆ MAC ĐẦU THẾ KỶ XXI Chương 35 VÒNG MỘT Chương 36: iPHONE Chương 37: VÒNG HAI Chương 38: iPAD Chương 39: NHỮNG CUỘC CHIẾN MỚI Chương 40: VÔ CÙNG TẬN Chương 41: VÒNG Chương 42: DI SẢN LỜI MỞ ĐẦU ĐÂY LÀ CUỐN TIỂU SỬ ĐỘC NHẤT VÔ NHỊ VỀ STEVE JOBS – TRÍCH LỜI TÁC GIẢ CUỐN TIỂU SỬ BÁN CHẠY NHẤT VỀ BELAMIN FRANKLIN VÀ ALBERT EINSTEIN D ựa 40 vấn trực tiếp Steve Jobs, với số buổi trò chuyện với 100 thành viên gia đình, bạnbè, đối tác, đối thủ cạnh tranh đồng nghiệp Jobs suốt hai năm qua, Walter Isaacson viết nên câu chuyện mê lòng người đời đầy ắp thăng trầm, cá tính lập dị đầy sức mê doanh nhân sáng tạo với khát khao vươn tới hoàn mỹ, công cách mạng hóa dội sáu ngành công nghiệp: máy tính cá nhân, điện ảnh hoạt họa, âm nhạc, điện thoại, máy tính bảng xuất điện tử Trong lúc nướ c Mỹ tìm cách trì lợi cạnh tranh sáng chế, Jobs lên biểu tượng tối cao cho tài sáng chế óc sáng tạo đầy tính vận dụng Jobs biết, để tạo nên giá trị đích thực kỷ XXI khác kết nối sức sáng tạo với công nghệ, ông xây dựng nên côngty nơi dòng chảy óc sáng tạo kết hợp với điêu luyện tuyệt vời kỹ thuật M ặc dù Jobs hợp tác với việc cho đời sách ông không đòi hỏi quyền kiểm soát hạn chế thông tin đưa ra, chí quyền đọc trước sách xuất Ông khuyến khích người thân quen nói cách thành thật Và Jobs cư xử cách thẳng thắn, tàn nhẫn đồng nghiệp đối thủ Họ chia sẻ nhìn chân thực đam mê, hoàn mỹ, cầu toàn, tính nghệ thuật, nỗi ám ảnh, khắt khe cách điều hành hình thành lên phong cách kinh doanh độc đáo Jobs kết tạo dòng sản phẩm đầytính đột phá V ới tính gàn dở mình, Jobs dồn ép người xung quanh khiến họ giận tuyệt vọng Nhưng cá tính sản phẩm ông lại liên quan mật thiết với nhau, xu hướng mà phần mềm phần cứng Apple hướng đến, phần thể thống Câu chuyện ông học có tính truyền bá răn dạy đổi mới, vai trò, đường lối lãnh đạo, giá trị Walter Isaacson, CEO c Viện Aspen, chủ tịch Mạng tin tức truyền hình cáp (CNN) Tổng biên tập tạp chí Time Ông tác giả "Einstein: His Life and Universe'' (Tiểu sử Einstein: Cuộc đời vũ trụ), "Benjamin Franklin: An American Life" (Benjamin Franklin - đời Mỹ), "Kissinger: A Biographỳ" (Tiểu sử Kissinger) ông với Evan Thomas viết "The Wise Men: Six Friends and the World They Made" (Tạm dịch: Sáu người bạn giới họ tạo nên) Hiện ông sống vợ Washington, D.C Nh ững người có đủ điên khùng để nghĩ họ thay đổi giới người dám làm đến “Nghĩ khác” (Think different) - chiến dịch thương mại Apple, 1997 CÁC NHÂN V ẬT AL ALCON Kỹ sư trưởng Atari, người thiết kế Pong thuê Jobs GIL AMELIO Trở thành CEO Apple năm 1996, mua NeXT đưa Jobs quay lại BILL ATKINSON Nhân viên Apple thời kỳ thành lập, phát triển đồ họa cho máy Macintosh CHRISANN BRENNAN Bạn gái Jobs thời trung học trường Homestead High, mẹ đẻ Lisa Brennan-Jobs USA BRENNAN-JOBS Con gái củaJobs Chrisann Brennan, sinh năm 1978, nhà văn sống New York NOLAN BUSHNELL.Người sáng lập Atari biểu mẫu kinh doanh Jobs BILL CAMPBELL.Giám đốc Marketing Apple thời gian Jobs nhiệm, thành viên ban quản trị tín nhiệm Jobs trở lại năm 1997 EDWIN CATMULL.Người đồng sáng lập Pixar sau trở thành giám đốc Disney KOBUN CHINO Một Thiền sư phái Tào Động tông (Soõtoõ)ở California, thầy dạy tâm linh cho Jobs LEE CLOW Phù thủy quảng cáo tạo nên chương trình quảng cáo mang tên “1984” Apple làm việc với Jobs ba thập niên DEBORAH “DEBI” COLEMAN Quản lý nhóm Mac sau tiếp quản điều hành sản xuất Apple TIM COOK.Giám đốc điều hành hoạt động, người bìnhtĩnh, điềm đạm Jobs thuê năm 1998, tiếp quản vị trí CEO sau Jobs vào tháng năm 2011 EDDY CUE.Giám đốc dịch vụ Internet Apple, cánh tay đắc lực Jobs việc giải vấn đề nội ANDREA “ANDY” CUNNINGHAM Nhà báo hãng RegisMcKenna giúp đỡ Apple thời kỳ đầu Macintosh MICHAEL EISNER Vị giám đốc điều hành cứng nhắc Disney, có ý định mua lại Pixar sau mâu thuẫn với Jobs LARRY ELLISON CEO Oracle, bạn Jobs TOMY FADELL Một kỹ sư phần cứng đưa sáng kiến phát triển iPod năm 2001 SCOTT FORSTALL.Giám đốc phầm mềm cho thiết bị di động Apple ROBERT FRIEDLAND Sau tốt nghiệp đại học Reed, ông làm chủ nông trang trồng táo người nghiên cứu đạo Phật, người cóảnh hưởng định tới Jobs, sau nàyđiều hành công ty khai khác mỏ JEAN-LOUIS GASSÉE.Giám đốc Apple Pháp, tiếp quản phận Macintosh Jobs rời năm 1985 BILL GATES Một doanh nhân thành đạt lĩnh vực máy tính, sinh năm 1955 ANDY HERTFELD Một kỹ sư phần mềm vui tính, thân thiện đồng Jobs nhóm Mac thời kỳ đầu JOANNA HOFFMAN Thành viên nhóm Mac thời kỳ đầu, có tinh thần chống đối Jobs ELIZABETH HOLMES Bạn gái Daniel Kottkeở Reed nhân viên Apple thời kỳ đầu ROD HOLT Một người theo chủ nghĩa Marx Jobs thuê năm 1976 làm kỹ sư điện tử cho Apple II ROBERT IGER Kế nhiệm Eisner trở thành CEO Disney năm 2005 JONATHAN “JONY” IVE.Giám đốc thiết kế Apple, vừa đồng vừa cố vấn Jobs ABDULFATTAH “JOHN” JANDALI Nghiên cứu sinh người Xy-riở Wisconsin, cha đẻ Jobs Mona Simpson, sau làm quản lý thực phẩm nước giải khát sòng bạc Boomtown gần Reno CLARA HAGOPIAN JOBS Con gái mộtngười Armenia nhập cư, lấy Paul Jobs năm 1946 Họ nhận Jobs làm nuôi từ lọt lòng năm 1955 ERIN JOBS Con thứ Laurene Powel Steve Jobs EVE JOBS Con út Laurene Steve PATTY JOBS.Được Paul Clara Jobs nhận nuôi hai năm sau họ nhận nuôi Steve PAUL REINHOLD JOBS Nhân viên lực lượng Cảnh sát biển người Wisconsin, với vợ Clara nhận Steve làm nuôi năm 1955 REEDS JOBS Con Steve Jobs Laurene Powell RON JOHNSON.Được Jobs thuê năm 2000 để phát triển hệ thống cửa hàng bán lẻ Apple JEFFREY KATZENBERG.Giám đốc xưởng phim Disney, đụng độ với Eisner từ chức năm 1994 để đồng sáng lập nên hãng DreamWorks SKG DANIEL KOTTKE Bạn thân Jobsở Reed, hành hương đến Ấn Độ, nhân viên thời kỳ đầu Apple JOHN LASSETER.ĐỠtrầm lặngng sáng lập giám đốc sáng tạo Pixar DAN’L LEWIN.Giám đốc Marketing với Jobsở Apple sau NeXT MIKE MARKKULA.Nhà đầu tư lớn Apple chủ tịch hội đồng quản trị, có vai trò người cha Jobs REGIS MCKENNA Một chuyên gia quảng cáo, người hướng dẫn Jobs thời kỳđầu tiếp tục cố vấn tin cậy MIKE MURRAY.Giám đốc tiếp thị thời kỳ đầu Macintosh PAUL OTELLINI CEO Intel, người giúp chuyển Macintosh sang sử dụng vi mạch Intel không tham gia vào việc kinh doanh iPhone LAURENE POWELL Một người hiểu biết vui tính, tốt nghiệp đại học Penn, làm cho hãng Goldman Sachs sau đại học kinh doanh Stanford, lấy Steve Jobs năm 1991 GEORGE RILEY Một người Memphis, vừa bạn vừa luật sư Jobs AUTHOR ROCK.Nhà đầu tư công nghệ huyền thoại, thành viên hội đồng quản trị thời kỳđầu Apple, giống cha Jobs JONATHAN “RUBY” RUBINSTEIN.Đồng nghiệp với Jobsở NeXT, kỹ sư trưởng phận phần cứng Apple năm 1997 MIKE SCOTT.Được Markkula đưa làm chủ tịch Apple năm 1977 để quản lý Jobs JOHN SCULLEY.Giám đốc điều hành Pepsi, Jobs thuê làm CEO cho Apple năm 1983, mâu thuẫn sa thải Jobs năm 1985 JOANNE SCHIEBLE JANDALI SIMPSON.Người Wiscosin, mẹ đẻ Steve Jobs (người cho làm nuôi) Mona Simpson (bà tự tay nuôi dạy) MONA SIMPSON Em gái ruột Jobs; năm 1986, họ phát có mối liên hệ ruột thịt trở nên thân thiết Bà viết tiểu thuyết dựa nguyên mẫu mẹ mình, bà Joanne (Anywhere but Here), Jobs gái Lisa (A Regular Guy), Nổi bật hơn, đầu năm 2000, kiên Jobs hệ thống tích hợp toàn mang đến cho Apple lợi việc phát triển chiến lược trục bánh xe công nghệ số - cho phép máy tính để bàn bạn kết nối trơn tru với tất thiết bị di động, xách tay khác Ví dụ, iPod hệ thống đóng tích hợp chặt chẽ Để sử dụng nó, bạn cần sử dụng phần mềm iTunes Apple tải nội dung từ iTunes store họ Kết Ipod, iPhone iPad sau này, sản phẩm xuất sắc tinh tế, trái ngược với sản phẩm cạnh tranh thiếu liên kết tạo trải nghiệm người dùng toàn liền mạch Chiến lược Apple mang lại kết Tháng năm 2000, giá trị thị phần Apple 1/20 so với Microsoft Nhưng đến tháng năm 2010, Apple qua mặt Microsoft trở thành công ty công nghệ giá trị giới Đến tháng 9/2011, giá trị Apple vượt xa 70% so với Microsoft Trong quý đầu năm 2011, thị phần máy tính cá nhân Windows giảm xuống 1%, thị phần Macs tăng lên 28% Đến lúc này, chiến lại bắt đầu giới thiết bị di động Google tiến hành nhiều phương pháp mở hơn, cho phép nhà sản xuất máy điện thoại bàn điện thoại di động sử dụng hệ điều hành Android họ Đến năm 2011, thị phần di động Google tương đương với Apple Mặt hạn chế hệ thống mở Android bị phân đoạn Rất nhiều nhà sản xuất máy cầm tay máy tính bảng thay đổi hệ điều hành Android thành hàng chục loại dạng khác nhau, khiến ứng dụng khó trì quán sử dụng tất tính Tuy nhiên, hai phương pháp có ưu điểm riêng Một số người muốn tự sử dụng hệ thống mở có nhiều lựa chọn phần cứng hơn, người khác rõ ràng lại thích kiểm soát tích hợp chặt chẽ Apple - đồng nghĩa với việc sản phẩm có giao diện đơn giản, tuổi đời pin cao, tính thân thiện với người dùng sử dụng nội dung dễ dàng Khuyết điểm phương pháp Steve khát khao đem lại niềm yêu thích, vui sướng cho người dùng khiến ông từ chối trao quyền cho họ Một nhà đề xuất thận trọng thấu đáo môi trường mở Jonathan Zittrain Đại học Harvard, ông mở đầu sách The Future of the Internet - And How to Stop It (Tương lai Internet - Và cách thức ngăn chặn nó) phần giới thiệu iPhone Jobs, đồng thời đưa lời cảnh báo hệ việc thay máy tính cá nhân “những ứng dụng nghèo nàn bám chặt vào hệ thống kiểm soát” Thậm chí, người nồng nhiệt - Cory Doctorow - người viết tuyên ngôn mang tên “Tại không mua iPad” cho trang blog Boing Boing, viết: “Quá thông minh chín chắn tiến hành cách thiết kế Nhưng rõ ràng khinh miệt người chủ Mua iPad cho bạn nghĩa nhận thức giới bạn để ròi thích tách tập hợp vào, mà cách để nói với bạn thay pin việc mà bạn cần giao phó cho chuyên gia.” Đối với Jobs, niềm tin vào phương pháp tích hợp đáng “Chúng thực điều kẻ lập dị, độc đoán muốn kiểm soát thứ”, ông giải thích “mà muốn tạo sản phẩm tuyệt vời, quan tâm đến người sử dụng, muốn đảm trách toàn trải nghiệm khách hàng thay thứ tào lao mà kẻ khác tạo ra.” Jobs tin tưởng mang đến phục vụ hữu ích cho người: “Họ bận rộn hoàn thiện tốt công việc thuộc phạm vi mình, họ muốn làm làm điều tương tự Cuộc sống họ bận rộn, họ có nhiều thứ để làm suy nghĩ việc làm để kết nối máy tính với thiết bị.” Đôi khi, phương pháp không đem lại kết tốt đẹp lợi nhuận kinh doanh ngắn hạn Apple Nhưng giới với đầy ắp thiết bị đáng bỏ đi, thông báo lỗi khó hiểu giao diện hình đầy khó chịu, phương pháp mang đến sản phẩm đầy kinh ngạc với trải nghiệm người dùng hấp dẫn Sử dụng sản phẩm Apple so sánh với cảm giác tuyệt vời dạo vườn Thiền Kyoto mà Jobs đặc biệt yêu thích, trải nghiệm tạo tôn thờ “bệ thờ tính chất mở” hay cho phép hàng nghìn hoa nở rộ Đôi khi, việc tay kẻ lập dị thích kiểm soát điều hay Sự mạnh mẽ Jobs thể rõ rệt khả tập trung, ông đặt ưu tiên, hướng tập trung cao độ vào không để xảy xao nhãng Nếu điều thu hút quan tâm Job - giao diện người dùng cho Macintosh nguyên bản, thiết kế iPod iPhone, đưa âm nhạc vào iTune store - ông tập trung cao độ, không ngừng nghỉ Nhưng không muốn dính dáng đến việc - vấn đề nhức đầu liên quan đến pháp luật, vấn đề kinh doanh, việc chẩn đoán ung thư mình, lôi kéo gia đình - ông kiên phớt lờ Chính tập trung giúp ông nói không với điều không mong muốn Ông đưa Apple trở lại đường ray cách loại bỏ tất trừ vài sản phẩm cốt lõi Ông tạo thiết bị đơn giản cách giảm bớt nút nhấn, phần mềm đơn giản cách loại bỏ tính giao diện đơn giản cách bỏ bớt lựa chọn Jobs mang khả tập trung niềm yêu thích đơn giản đến với việc đào tạo Thiền Việc mài dũa khả trực đánh giá trực giác, cho ông thấy cách thức loại bỏ thứ gây cản trở, ngắt quãng hay không cần thiết, nuôi dưỡng nơi ông khiếu thẩm mỹ chủ nghĩa tối thiểu Không may thay, việc đào tạo Thiền ông không mang đến cho ông bình tĩnh hay trầm lặng nội tại, điều lại di sản ông Ông thường kiên nhẫn rối loạn - đặc điểm mà ông che giấu Hầu hết tất người có điều chỉnh tư điều nói - thứ điều tiết cảm giác độc ác bốc đồng bảo thủ Nhưng Jobs không, ông trung thực đến tàn nhẫn “Công việc nói có điều không mong đợi, giấu giếm, bao che nó”, ông nói Chính điều khiến ông trở nên thuyết phục, lôi gợi cảm hứng, đồng thời cũng, theo ngôn ngữ kỹ thuật, khốn nạn Andy Hertfeld nói với tôi: “Có câu hỏi mà thật lòng muốn Steve trả lời, là: Tại ông lại ích kỷ vậy?’” Thậm chí thành viên gia đình tự hỏi liệu có phải đơn giản ông thiếu lọc kiềm chế trước việc gây suy nghĩ mang tính xúc phạm, gây tổn thương hay chủ ý phớt lờ chúng Jobs tự cho sinh Nhưng cho ông thật tự kiểm soát thân, ông muốn Khi Jobs gây tổn thương cho người, ông thiếu nhận thức cảm xúc Mà hoàn toàn người lại: ông quan sát nhận biết người, hiểu rõ suy nghĩ họ biết cách kết thân, tán tỉnh hay chí gây tổn thương cho họ theo ý Sự cáu kỉnh, tồi tệ không mang cho ông điều tốt đẹp Nó gây cho ông nhiều trở ngại giúp đỡ Nhưng đôi khi, hỗ trợ cho mục đích Những nhà lãnh đạo dịu dàng lịch sự, người ý tránh gây tổn thương cho người khác, thông thường lại không hiệu việc thúc đẩy thay đổi Hàng chục đồng nghiệp bị Jobs lăng mạ tòi tệ trung thực thừa nhận ông khiến họ làm điều mà họ chưa nghĩ Và ông tạo doanh nghiệp ních đầy tay chơi hàng đầu Thiên tiểu thuyết chiến công Steve câu chuyện thần thoại tạo thừa nhận thể hiển nhiên Thung lũng Silicon: khởi nghiệp doanh nghiệp gara bố mẹ biến thành công ty giá trị giới Thẳng thắn mà nói, ông không sáng tạo nhiều thứ lại bậc thầy việc kết hợp ý tưởng, nghệ thuật công nghệ theo cách thức mà sáng tạo tương lai ông thiết kế Mac sau đánh giá sức mạnh giao diện đồ họa theo cách mà Xerox làm được, sau tạo iPod thấu hiểu niềm vui sướng người có hàng nghìn hát túi mình, theo cách thức mà Sony - nơi có đầy đủ cải di sản - hoàn thành Một số nhà lãnh đạo thúc đẩy cải tiến cách làm cho tranh tổng thể trở nên tốt đẹp Những người khác lại làm điều cách làm chủ vấn đề chi tiết Jobs làm hai, liên tục không ngừng nghỉ Kết ông cho đời hàng loạt sản phẩm mà ba thập kỷ qua thay đổi hoàn toàn tất lĩnh vực: Máy Apple II, sử dụng bảng mạch Wozniak trở thành máy tính cá nhân dành cho người có sở thích riêng với máy tính Macintosh, máy tạo cách mạng máy tính gia đình phổ biến hóa giao diện người dùng đồ họa Toy Story phim bom khác Pixar - phim mở kỳ diệu hình ảnh kỹ thuật số Cửa hàng Apple - tái tạo lại vai trò cửa hàng xác định thương hiệu iPod - sản phẩm thay đổi cách người thưởng thức đốt cháy âm nhạc iTune Store - sản phẩm cứu sống ngành công nghiệp âm nhạc iPhone - thứ biến điện thoại di động thành thiết bị lướt web, email, video, chụp ảnh nghe nhạc App Store - thứ tạo ngành công nghiệp sáng tạo nội dung iPad - sản phẩm khởi đầu cho dòng máy tính bảng giới thiệu tảng cho loại hình video, sách, tạp chí báo kỹ thuật số iCloud - sản phẩm đánh bật máy tính khỏi vai trò trung tâm quản lý nội dung giúp tất thiết bị đồng hóa cách trơn tru Và thân Apple - thứ mà Jobs coi sáng tạo tuyệt đỉnh thân, nơi tưởng tượng, khả sáng tạo nuôi dưỡng, ứng dụng thực theo cách thức sáng tạo đến mức trở thành công ty giá trị giới Vậy Jobs có thật thông minh? Không, không Mà thay vào đó, Jobs thiên tài Bước nhảy vọt đầy sáng tạo ông xuất phát từ năng, đầy bất ngờ đầy tính ảo thuật Thực tế, ông ví dụ điển hình mà nhà toán học Mark Kac gọi thiên tài phù thủy - người mà hiểu biết thông hiểu xuất sắc, đòi hỏi khả trực giác nhiều lực xử lý trí tuệ Giống kẻ lái máy bay điểm, Jobs “hấp thu” tin tức, đánh tiếng gió cảm nhận điều chờ phía trước Vì thế, Steve Jobs trở thành nhà điều hành doanh nghiệp vĩ đại thời đại, người công chúng ghi nhớ lâu nhiều suốt kỷ tính từ thời điểm Lịch sử vinh danh ông đền thờ danh nhân, bên cạnh Edison Ford Hơn khác thời đại mình, Jobs tạo sản phẩm hoàn toàn cải tiến, kết hợp sức mạnh chất thi vị, thẩm mỹ với hệ điều hành Một chút tợn nơi ông khiến việc làm việc ông đáng lo mà ông gợi cảm hứng cho họ, thế, ông xây dựng lên công ty sáng tạo giới, ông truyền vào DNA công ty tính nhạy cảm thiết kế, chủ nghĩa hoàn hảo sáng tạo mà khiến cho có tên tuổi hôm nay, chí hàng thập kỷ sau, công ty thịnh vượng, phát triển kết hợp tính nghệ thuật công nghệ Và điều Những người viết tiểu sử dường hoàn thành dòng cuối Nhưng tiểu sử Steve Jobs Mặc dù ông niềm khát khao việc kiểm soát dự án này, nghi ngờ không truyền tải hết cảm nhận thân ông - cách ông khẳng định thân tình - để ông lại cho phân định lịch sử mà không để ông lên tiếng lời Trong hàng loạt trao đổi chúng tôi, nhiều lần ông đề cập đến việc ông hy vọng ông để lại di sản Dưới số suy nghĩ ông, theo ông nói: “Đam mê xây dựng công ty bền vững, lâu dài nơi người thúc đẩy tạo sản phẩm tuyệt vời Tất thứ lại thứ yếu Chắc chắn phải đủ tuyệt vời để tạo lợi nhuận, lợi nhuận thứ cho phép bạn tạo sản phẩm tuyệt vời Nhưng sản phẩm, lợi nhuận, động lực Sculley mỉa mai ưu tiên mục tiêu cuối kiếm tiền Sự khác biệt mục tiêu tinh vi, mục tiêu thể tất thứ: người bạn tuyển dụng, người đề bạt bạn thảo luận họp Một số người nói: ‘Hãy mang đến cho khách hàng họ muốn’ Nhưng phương pháp Công việc họ mong muốn trước họ biết Tôi nhớ Henry Ford có lần nói: “Nếu hỏi khách hàng xem họ muốn gì, họ nói với ‘Một ngựa với tốc độ nhanh hơn’ Mọi người muốn bạn điều cho họ Đó lý không dựa vào nghiên cứu thị trường Nhiệm vụ đọc điều chưa có mặt giấy Edwin Land Polaroid nói giao thoa người khoa học Tôi thích giao thoa Đó điều kỳ diệu đầy ma thuật Có nhiều cải tiến người, nét đặc biệt nghiệp Lý mà Apple có tiếng vang có tính nhân văn sâu sắc cải tiến Tôi cho nghệ sỹ xuất chúng kỹ sư tài giỏi giống nhau, họ có khát khao thể Thực tế, số người giỏi nghiên cứu máy tính Mac nguyên nhà thơ, nhạc sỹ Những năm 1970, máy tính trở thành cách thức để người thể sáng tạo thân Những nghệ sỹ vĩ đại Leonardo da Vinci Michenlangelo xuất sắc lĩnh vực khoa học Michenlangelo hiểu rõ cách khai thác đá, không cách trở thành nhà điêu khắc Mọi người trả tiền để tích hợp thứ cho họ, họ thời gian để suy nghĩ chuyện vớ vẩn Nếu bạn có niềm đam mê cực độ sản phẩm tuyệt vời, điều thúc đẩy bạn muốn tích hợp, kết nối phần cứng với phần mềm quản lý nội dung Bạn muốn phá vỡ tảng mới, bạn cần tự thực điều Nếu bạn để sản phẩm “mở” phần mềm phần cứng khác, bạn phải từ bỏ số triển vọng thân Tại số thời điểm khứ, có nhiều công ty trowe thành biểu tượng thung lũng Silicon Đó Hewlett-Packard thời gian dài Sau đó, thời đại chất bán dẫn, vị trí Fairchild Intel Tôi nghĩ, vị trí Apple khoảng thời gian sau phai nhạt dần Và ngày nay, nghĩ Apple Google - nghiêng Apple nhiều chút Tôi nghĩ Apple trụ vững thời gian dài Đó thời gian, vượt xa đối thủ Thật dễ để “ném đá” vào Microsoft Họ hoàn toàn đánh vị trí thống trị Họ trở nên không thích hợp Tất nhiên đánh giá họ làm việc thật khó khăn Họ không hoài bão họ nên Bill muốn khắc họa thân người sản phẩm, không Anh ta doanh nhân Kinh doanh thành công thắng lợi quan trọng tạo sản phẩm tuyệt vời Cuối cùng, trở thành kẻ giàu có giới, mục tiêu anh ta, đạt Nhưng không mục tiêu tôi, tự hỏi, cuối liệu có thật mục tiêu hay không Tôi ngưỡng mộ công ty mà xây dựng - thật ấn tượng - thích làm việc Anh ta thông minh, sáng chói thực có khiếu hài hước Nhưng Microsoft chưa có tính nhân văn nghệ thuật tự DNA Thậm chí quan sát Mac, họ chép tốt Họ hoàn toàn làm điều Tôi có học quan điểm riêng nguyên nhân dẫn đến suy tàn công ty IBM hay Microsoft Công ty có công việc tuyệt vời, cải tiến trở thành độc quyền, lũng đoạn gần số lĩnh vực, ròi sau chất lượng sản phẩm dần trở thành thứ yếu Công ty bắt đầu coi trọng gã bán hàng giỏi, họ người dịch chuyển kim la bàn doanh thu, kỹ sư hay nhà thiết kế Vì thế, cuối nhân viên bán hàng trở thành người điều hành công ty John Akers IBM nhà kinh doanh giỏi, có khả hùng biện thông minh, không hiểu sản phẩm Điều tương tự xảy với Xerox Khi gã bán hàng điều hành công ty, anh chàng sản phẩm không ý nghĩa nhiều, phần lớn họ bị sa thải Điều xảy với Apple Sculley gia nhập công ty, lỗi tôi, xảy Ballmer tiếp quản Microsoft Apple may mắn đoạt lại vị trí mình, không cho có thay đổi Microsoft Ballmer điều hành Tôi không thích người tự gọi “nhà khởi nghiệp” mà điều họ thực nỗ lực làm khai trương doanh nghiệp ròi sau bán đi, chào bán công chúng, để có tiền tiếp tục công việc Họ không sẵn lòng làm việc cần thiết để xây dựng công ty thực công việc khó khăn giới kinh doanh Công việc cách bạn đóng góp tiếp tục phát triển di sản người trước Bạn xây dựng công ty mà đứng vững hệ kể từ thời điểm Đó Walt Disney làm, Hewlett Packard người xây dựng Intel Họ tạo công ty với mục tiêu trường tòn, để kiếm tiền Đó mà muốn Apple trở thành Tôi không nghĩ điều hành theo phương thức chà đạp, ức hiếp người, có điều xảy ra, trực tiếp nói thẳng thắn với họ Công việc trung thực Tôi hiểu rõ nói hóa lại thường Đó văn hóa mà nỗ lực tạo Chúng hoàn toàn trung thực với nhau, nói với họ thấy hoàn toàn khốn nạn, đểu giả nói với họ điều tương tự Và có tranh luận nảy lửa, gần quát tháo vào mặt nhau, lại khoảng thời gian tuyệt vời mà có Tôi cảm thấy hoàn toàn thoải mái nói “Ron, cửa hàng trông cứt ấy” trước mặt người khác Hoặc nói: “Chúa ơi, chúng thật điên đầu với việc thiết kế kỹ thuật thứ này” trước mặt người chịu trách nhiệm vấn đề kỹ thuật Bạn cần người siêu trung thực Có thể có cách thức tốt thể điều đó, chẳng hạn câu lạc người đàn ông nơi tất thắt cà vạt nói thứ ngôn ngữ Bà-la-môn thượng đẳng hiểu rõ từ mã hiệu, cách đó, tầng lớp bình dân đến từ California Đôi khó khăn khắt khe với người, khó khăn cần thiết Tôi nhớ Reed tuổi, nhà sau sa thải số người, hình dung người số họ nhà nói với gia đình đứa trai nhỏ bị việc Đó thật việc khó khăn Nhưng số người phải làm việc Tôi cho công việc đảm bảo nhóm làm việc phải xuất sắc, không làm điều đó, không làm cã Bạn phải thúc đẩy cải tiến Dylan hát ca phản kháng, chống chiến tranh kiếm nhiều tiền, không làm Anh ta phải tiến nữa, thực điều đó, cách sử dụng âm điện tử năm 1965, khiến nhiều người tức giận Tour diễn quanh châu Âu năm 1966 tuyệt vời Anh ta đến chơi ghi-ta thính âm, tất nhiên khán giả hài lòng Sau đó, giới thiệu ban nhạc có tên The Band, họ sử dụng nhạc cụ điện, khán giả lại la ó phản đối Có hát “Like a Rolling stone” khán giả la lên “Judas” Dylan nói “Hét to nào” họ làm The Beatles làm Họ tiếp tục tham gia, tiến lên chắt lọc nghệ thuật Đó mà nỗ lực theo đuổi, thực - luôn tiến lên Vậy điều thật thúc đẩy tôi? Tôi nghĩ hầu hết người sáng tạo muốn thể đánh giá cao lợi ích từ công trình hệ trước Tôi người sáng tạo ngôn ngữ hay môn toán học mà sử dụng Tôi tạo thực phẩm cho thân, không chút đóng góp cho trang phục mặc Tất thứ phụ thuộc vào thành viên khác cộng đồng “đôi vai” khổng lò khác mà đứng lên Rất nhiều người muốn đóng góp cho cộng đồng, đồng loại bổ sung cho dòng chảy công trình Đó thể theo cách thức mà tất biết - viết ca Bob Dylan hay kịch Tom Stoppard Chúng ta nỗ lực sử dụng tài để thể đánh giá đóng góp hệ trước bổ sung thêm vài điều vào dòng chảy chung Đó thứ thúc đẩy Đoạn cuối Vào buổi chiều đầy nắng, không khỏe lắm, Jobs ngồi vườn nghĩ ngợi chết Ông nói trải nghiệm Ấn Độ 40 năm trước, nghiên cứu thân Phật giáo quan điểm việc đầu thai chuyển kiếp điều siêu tưởng tâm linh “Tôi sống 55 năm niềm tin với Chúa”, ông nói “Tôi cảm thấy có nhiều điều cần làm sống xuôi tay nhắm mắt.” Ông thừa nhận, đối diện với chết, ông tin tưởng vào sống sau chết “Tôi muốn nghĩ có sống sau chết,” ông nói “Thật kỳ lạ nghĩ bạn tích lũy tất kinh nghiệm này, dù có thông thái, ròi tất lại theo bạn Vì thế, thực muốn tin có sống sau chết, dù tồn ý thức bạn.” Ông im lặng lát nói “Nhưng ngược lại, giống công tắc tắt-bật Ấn nút! Và bạn đi.” Sau ông lại ngừng lát mỉm cười “Có thể lý không thích đặt công tắc bật-tắt thiết bị Apple” STEVE JOBS – 1955 - 2011 [...]... biết” Jobs nhớ lại Một trong những người hàng xóm có ảnh hưởng nhất đến Jobs là Larry Lang, sống cách nhà Jobs bảy nhà Jobs kể rằng “Larry là một kỹ sư HP kiểu mẫu: một người điều khiển radio lành nghề, một kỹ sư am hiểu điện tử ‘lỗi lạc’ Ông ấy thường cho tôi rất nhiều thứ để mày mò” Khi đi cùng tôi đến nhà cũ của Lang, Jobs đã chỉ vào con đường dẫn vào ngôi nhà và nói “ông ấy lấy một chiếc micro cac-bon,... sách có tựa đề “Anywhere but Here" (tạm dịch là Không đâu ngoài nơi đây) Việc cho Steve làm con nuôi cũng được giữ bí mật và vì thế phải gần 20 năm sau hai anh em mới được gặp lại nhau Từ khi còn rất nhỏ, Steve Jobs đã biết mình là con nuôi "Cha mẹ tôi rất cởi mở với tôi về chuyện đó” ông nhớ lại Steve nhớ rất rõ, hồi 6 - 7 tuổi, có lần ông ngồi trên bãi cỏ ở nhà mình nói chuyện cô bạn sống ở nhà đối... không giỏi trong việc này Đây không phải là con người ông và tôi ngưỡng mộ ông vì điều đó” Paul Jobs lại trở về với công việc của một thự cơ khí sau đó Cha của Steve Jobs là một người điềm đạm và khiêm nhường Đây là đức tính mà sau này Steve ca ngợi nhiều hơn là học tập Ngoài ra, ông cũng là một người cương quyết Jobs đã miêu tả cha mình như sau: “Gần nhà tôi có một anh chàng kỹ sư làm việc ở Westinghouse... cảm hứng nhưng bồng bột - bắt đầu bằng câu “O for a Muse of fire, that would ascend / The brightest heaven of invention.”(ôi nàng thơ của ta, chính nàng sẽ đốt lên cả một bầu trời sáng tạo) Nhưng với Steve Jobs, đỉnh cao của sự sáng tạo bắt đầu bằng câu chuyện về cha mẹ đẻ và cha mẹ nuôi của ông, và lớn lên trên một thung lũng nơi ông học được cách biến Silicon thành vàng STEVE JOBS Chương 1: THỜI NIÊN... là hệ thống các cửa hàng bán lẻ mà Jobs không thay đổi nhiều nhưng cũng đáng để nói đến Ngoài ra, ông đã mở ra một con đường dẫn đến một thị trường mới cho các nội dung số dựa vào các ứng dụng hơn là chỉ dựa vào các website Cùng lúc đó, Jobs không chỉ sản xuất những sản phẩm mang tính đổi mới mà khi Jobs quay trở lại, một công ty đang vận hành thuận lợi với DNA của Jobs, đang dần được hoàn thiện với... bạn thân của Jobs từ sau khi tốt nghiệp đại học lại nhìn nhận ra một khía cạnh khác ở ông Steve kể với tôi rất nhiều về việc ông bị bỏ rơi và những nỗi đau ông phải hứng chịu.Nó giúp ông tự lập hơn Steve chọn cho mình một hướng đi khác biệt và nó là kết quả của hoàn cảnh khác biệt mà ông đã trải qua, vượt lên trên hẳn những điều Chúa ban cho bản thân ông từ khi sinh ra” Sau này, khi Steve ở tầm tuổi... mối quan hệ gần gũi với cả Brennan và Jobs, ông nhận định “Câu hỏi lớn nhất về Steve là tại sao đôi lúc ông ấy không thể kiểm soát bản thân khỏi việc cư xử tàn nhẫn và nguy hiểm với một số người”, ông này nói “Tất cả đều chỉ quy về lý do Steve bị bỏ rơi từ khi sinh ra và phải trải qua cuộc sống khác biệt của đứa trẻ bất hạnh” Nhưng nhận định này của Andy đã bị Steve bác bỏ “Có một số nhận định cho... bao giờ tôi cảm thấy mình bị bỏ rơi Ngược lại, chính cha mẹ nuôi tôi khiến tôi thấy mình đặc biệt” Jobs sẵn sàng nổi đóa với bất cứ ai gọi Paul và Clara Jobs là bố mẹ “nuôi” hay ngụ ý họ không phải là bố mẹ “thật” của ông Jobs nhấn mạnh rằng “Họ là bố mẹ của tôi 1000%” Còn khi nói về bố mẹ đẻ của mình, Jobs lại lạnh lùng: “Họ chỉ là những người cung cấp tinh trùng và trứng Chẳng có gì cay nghiệt cả,... đình Steve gặp khó khăn lớn về tài chính trong vòng một năm hoặc hơn khi ông đang học tiểu học Mẹ ông làm kế toán viên cho Varian Associates, một công ty sản xuất thiết bị khoa học và họ phải vay thế chấp lần thứ hai Một ngày, giáo viên dạy lớp bốn của Steve hỏi ông “Điều gì về thế giới này khiến em không hiểu” Steve đã đáp rằng “Em không hiểu tại sao trong phút chốc cha em lại khánh kiệt đến vậy” Steve. .. vào ngày cậu bé ra đời - ngày 24 tháng 2 năm 1955 - cặp vợ chồng này lại quyết định từ chối vì họ muốn nhận một bé gái Vì vậy, thay vì trở thành con nuôi của cặp vợ chòng luật sư, cậu bé lại được một người thợ cơ khí bỏ học từ cấp 3 nhưng có niềm đam mê mãnh liệt với máy móc và vợ ông, một kế toán viên nhận nuôi, cặp vợ chòng này là Paul và Clara Họ đặt tên cậu bé là Steven Paul Jobs Khi Joanne phát ... Họ nhận Jobs làm nuôi từ lọt lòng năm 1955 ERIN JOBS Con thứ Laurene Powel Steve Jobs EVE JOBS Con út Laurene Steve PATTY JOBS. Được Paul Clara Jobs nhận nuôi hai năm sau họ nhận nuôi Steve PAUL... đồ họa cho máy Macintosh CHRISANN BRENNAN Bạn gái Jobs thời trung học trường Homestead High, mẹ đẻ Lisa Brennan -Jobs USA BRENNAN -JOBS Con gái củaJobs Chrisann Brennan, sinh năm 1978, nhà văn sống... Steve PAUL REINHOLD JOBS Nhân viên lực lượng Cảnh sát biển người Wisconsin, với vợ Clara nhận Steve làm nuôi năm 1955 REEDS JOBS Con Steve Jobs Laurene Powell RON JOHNSON.Được Jobs thuê năm 2000