Trường Đại Học Kinh Tế Tp Hồ Chí Minh Khoa Quản Trị Kinh Doanh MÔN: QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ TIỂU LUẬN SỰ THAY ĐỔI VĂN HÓA CỦA NHẬT BẢN VÀ TÌNH HUỐNG MATSUSHITA GVHD: NGUYỄN THÀNH TRUNG Email: ngthtr@yahoo.com DANH SÁCH THÀNH VIÊN NHÓM Stt Họ tên Huỳnh Thị Mai Ly Trần Minh Trí Nguyễn Thị Ngọc Huyền Đặng Hiếu Nghĩa Nguyễn Ngọc Yến Vi Phạm Ngọc Thạch Nguyễn Thị Hồng Phương Nguyễn Tri Thức MSSV 33121020265 PHÂN CÔNG CÔNG VIỆC GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY MATSUSHITA - Được thành lập từ năm 1920, Matsushita công ty khổng lồ lĩnh vực hàng điện tử tiêu dùng, vị trí hàng đầu thành đạt Nhật Bản tầm vóc sức mạnh kinh tế năm 1970 1980 Như nhiều doanh nghiệp lâu đời khác Nhật, Matsushita xem thành trì giá trị Nhật Bản truyển thống dựa giá trị truyển thống dựa gắng bó với nhóm, trách nhiệm tương hỗ trung thành tuyệt cty Một số nhà bình luận gắn thành cơng Matsushita thành công kinh tế Nhật Bản, với hữu giá trị đạo Khổng nơi làm việc Ở Matsushita, nhân viên chăm sóc cơng ty từ “khi chào đời đến lúc xi tay” - Tuy nhiên, văn hóa khơng phải không thay đổi Theo số nhà quan sát, hệ sinh sau năm 1964 khơng có thận tuỵ cho giá trị Nhật Bản truyền thống cha mẹ họ Họ lớn lên giới giàu có hơn, nơi mà họ bắt đầu chịu ảnh hưởng ý tưởng phương tây, nơi mà khả dường lớn Họ không muốn buộc chặt vào công ty suốt đời, không muốn trở thành “ người làm công hưởng lương “ Những khuynh hướng giữ vị trí chủ đạo năm 1990, kinh tế Nhật Bản bước vào khủng hoảng kinh tế kéo dài Khi thập niên diễn ra, công ty Nhật Bản bị buộc phải thay đổi cách thức kinh doanh truyền thống họ - Matsushita công ty cuối xoay lưng với truyền thống Nhật Bản, vào năm 1998, sau năm hoạt động nghèo nàn, bắt đầu điều chỉnh quy tắc truyền thống Đầu tiên, Matsushita thay đổi chế trả lương cho 11.000 giám đốc Trong qua khứ, lợi nhuận năm lần theo truyền thống phân chia hoàn toàn dựa vào thâm niên, Matsushita công bố dựa kết công việc - Đồng thời, Matsushita nhắm vào hệ thống làm việc suốt đời đặc quyền liên quan Theo hệ thống mới, người tuyển dụng có phương án để chọn Thứ nhất, họ ký theo cách truyền thống Theo cách này, họ có đủ tư cách để trợ cấp nhà công ty, tham dự tự kiện xã hội công ty tổ chức, mua dịch vụ bao cấp dịch vụ ngân hàng từ công ty tập đoàn Họ nhận trợ cấp hưu hai năm lương Ở chế thứ hai, người lao động bỏ việc nhận trợ cấp vể hưu mà thay việc nhận mức lương khởi điểm cao giữ đặc quyền mua nhà công ty giá rẻ Theo chế thứ ba, họ không bao hưởng trợ cấp việc hai năm lương lẫn dịch vụ bao cấp, họ nhận mức lương khởi điểm chí cao Trong hai năm thực hiện, 3% người tuyển dụng chọn phương án 3, cho thấy khao khát mối quan hệ gia trưởng truyền thống, 41% chọn phương án - Khi công ty Matsushita chuyển vào ngành Công Nghệ Phần Mềm, kĩ thuật truyền thông mạng lưới, công ty bắt đầu tán thưởng dân chủ hố người lao động, cơng ty động viên tính cá nhân, đầu tầu sáng tạo, chấp nhận mạo hiểm người lao động trẻ - Với thay đổi việc tổ chức, cơng ty Matsushita có thay đổi tiến vào năm 2004 Những nhân tố tăng trưởng mới, doanh số thiết bị DVD, chắn giúp đỡ, thay đổi tổ chức văn hóa cho phép cơng ty khai thác tốt hội tăng trưởng Câu hỏi phân tích tình Câu Cái khởi thay đổi văn hoá Nhật Bản vào năm 1990? Những thay đổi văn hoá bắt đầu ảnh hưởng đến giá trị truyền thống Nhật Bản nào? Câu Những thay đổi văn hoá Nhật Bản ảnh hưởng đến cách thức mà doanh nghiệp Nhật Bản hoạt động tương lai nào? Cái ý nghĩa tiềm thay đổi kinh tế Nhật Bản? Câu Văn hoá Nhật Bản truyền thống mang lại nguồn lợi cho Matsushita năm 1950-1960 nào? Những giá trị truyền thống có trở nên đáng tin cậy năm 1990 đầu năm 2000 không? Như nào? Câu Matsushita cố gắng kiếm với thay đổi nguồn nhân lực mà cơng ty cơng bố? Cái trở ngại cho việc thực thành công thay đổi này? Ý nghĩa cho Matsushita nếu: Những thay đổi thực cách nhanh chóng Cần nhiều năm nhiều thập kỷ để thực trọn vẹn thay đổi Câu Trường hợp cơng ty Matsushita cho bạn học mối quan hệ văn hoá xã hội thành cơng kinh doanh? Câu Cái khởi thay đổi văn hoá Nhật Bản vào năm 1990? Những thay đổi văn hoá bắt đầu ảnh hưởng đến giá trị truyền thống Nhật Bản nào? Chính tiêu chuẩn giá trị thay đổi theo thời gian khởi thay đổi văn hóa Nhật Bản vào năm 1990: - Khi kinh tế Nhật Bản bước vào khủng hoảng kinh tế, Cty Matsushita bắt đầu thay đổi - Cty Matsushita thay đổi nhóm quản đốc có nhiều kinh nghiệm điều hành nước ngoài, bắt đầu cách mạng qui tắc nguồn lực - Sự thay đổi công nghệ bao gồm việc giới thiệu qui trình cơng nghệ phần mềm kỹ thuật truyền thông mạng lưới - Những thay đổi văn hóa bắt đầu ảnh hưởng dến giá trị truyền thống Nhật Bản: ảnh hưởng văn hóa phương Tây tác động trực tiếp gián tiếp đến giá trị truyền thống Nhật Bản Trước đây, chế độ tuyển dụng suốt đời đưuộc chấp nhận rộng rãi văn hóa Nhật với ảnh hưởng phương Tây khơng tin chế độ nhiệm kỳ khơng điều kiện lâu dài có vai trị quan trọng mà họ cho ổn định công việc quan trọng Cơ cấu quyền lực thức, lời làm việc tuân thủ hệ thống đẳng cấp trước khơng cịn quan trọng nữa, có thay đổi chow cấp không nên chất vấn cấp - Bên cạnh đó, định hướng theo nhóm, phối hợp hoạt động, tuân thủ thỏa hiệp tiêu chuẩn giá trị tổ chức quan trọng taij Nhật Bản dần bị ảnh hưởng vai trò cá nhân việc khen thưởng nhân viên thường đặt theo sở thâm niên bị thay đổi - Chủ nghĩa gia trưởng thường đặc trưng quan tâm can thiệp vào vấn đề bên ngồi cơng sở người lãnh đạo quan trọng Nhật Bản ngày bị phản đối nhiều Tóm lại, thay đổi văn hóa ảnh hưởng tới giá trị truyền thống Nhật Bản Văn hóa khơng phải khơng thay đổi tùy vào tình hình kinh tế, tình hình thực tế Nước có thay đổi kịp thời, thích nghi với mơi trường đại Câu Những thay đổi văn hoá Nhật Bản ảnh hưởng đến cách thức mà doanh nghiệp Nhật Bản hoạt động tương lai nào? Cái ý nghĩa tiềm thay đổi kinh tế Nhật Bản? Những thay đổi văn hoá Nhật Bản làm thay đổi cách thức doanh nghiệp hoạt động tương lai như: - Các nhân viên tương lai có xu hướng bỏ việc, bỏ công ty làm để làm cho công ty khác có mức lương cao hoạc lợi ích mà cơng ty mang lại, cơng ty khó tìm người trung thành, tận tuỵ cơng ty, ngược lại doanh nghiệp tìm nhiều lao động có trình độ cao giúp cho cơng ty có khả cạnh tranh cao hơn, ý nghĩa tiềm cơng ty Trước nay, tính độc nhất, nhất, đem lại cho người Nhật sức mạnh thần kỳ, ngày câu chuyện thần thoại trở thành gánh nặng Ngày nay, xã hội thong tin, kinh tế tri thức, tồn cầu hố địi hỏi cởi mở Dù phủ giới trị chưa tích cực khơi mào, đột phá cho thay đổi cấu hệ thống, thấy cách mạng thầm lặng thay đổi diễn Trước hết thay đổi lĩnh vực văn hoá kinh doanh lan dần sang lĩnh vực khác Nhiều tập đồn, cơng ty Nhật bỏ hệ thống thuê nhân công suốt đời, thay việc trả lương thăng cấp theo tuổi tác, năm công tác cách trả lương nâng cấp theo lực chí cị cơng nhận giá trị cổ phiếu mục tiêu cơng ty.Những dấu hiệu cho thấy người Nhật nhận thức sâu sắc hạn chế Để thúc đẩy tăng trưởng cơng nghiệp cần phải có chủ nghĩa cá nhân mức độ cao Một vài công ty lớn thay đổi lề lối quản lý, từ bỏ giá trị tập thể truyền thống khuyến khích vai trị cá nhân công việc Sự thay đổi văn hoá Nhật giúp cho doanh nghiệp Nhật Bản bước cải tổ máy tổ chức doanh nghiệp Các cơng ty thay đổi sách ký hợp đồng với người lao động, thay đổi cách làm việc mình, chẳng hạn khen thưởng, trả lương dựa kết làm việc người lao động Các công ty bắt đầu tán thưởng dân chủ hố người lao động, có sách riêng biệt để khen thưởng nhân viên có đầu óc sang tạo sản xuất kinh doanh…Với thay đổi đó, giúp cho doanh nghiệp cân lại tàichính, nhân bước phát triển Góp phần vực dậy kinh tế khỏi trì trệ Đó ý nghĩa tiềm thay đổi văn hoá Nhật Câu Văn hoá Nhật Bản truyền thống mang lại nguồn lợi cho Matsushita năm 1950-1960 nào? Những giá trị truyền thống có trở nên đáng tin cậy năm 1990 đầu năm 2000 không? Như nào? Truyền thống văn hóa Nhật Bản: - Cẩn thận - Lịng trung thành - Chăm - ý chí phấn đấu - Nhân viên cơng ty “chăm sóc từ chào đời đến lúc xi tay” Văn hóa truyền thống Nhật Bản mang đến nguồn lợi cho Matsushita 1950-1960: - Sau chiến giới lần (1945 ), Sau Nhật đầu hàng , Matsushita bị trắng - 1951 Matsushita bắt đầu khôi phục lại sư nghiệp - Với đức tính chăm phấn đấu vốn có Nhật Bản giúp cho ơng Matsushita khơi phục lại nghiệp - Lịng trung thành vốn có đội ngũ nhân cơng góp phần giúp Masushita khơi phục nhanh chóng Từ 1990 – 2000 : -Sau năm hoạt động khơng có hiệu , Matsushita nhân giá trị truyền thống khơng cịn đáng tin cậy -Họ xây dựng lại hệ thống trả lương dựa : kết công việc thay cho việc trả lương theo thâm niên chế độ đãi ngộ theo thâm niên -Khuyến khích sáng kiến chấp nhận rủi ro mạo hiểm người lao động trẻ Câu Matsushita cố gắng kiếm với thay đổi nguồn nhân lực mà cơng ty cơng bố? Cái trở ngại cho việc thực thành công thay đổi này? Ý nghĩa cho Matsushita nếu: a Những thay đổi thực cách nhanh chóng b Cần nhiều năm nhiều thập kỷ để thực trọn vẹn thay đổi Công ty Matsushita gỡ bỏ lời cam kết làm việc suốt đời người thuê theo hệ truyền thống Để tiết kiệm chi phí nhân công kinh tế thị trường nay, doanh nghiệp phải chịu cạnh tranh cao, địi hỏi người lao động phải có trình độ cao, tiếp thu tiến kỹ thuật công nghệ vào sản xuất kinh doanh Do đó, cơng ty thay đổi hệ thống làm việc để cố gắng tiết kiệm chi phí nhân cơng, chi trả khoản lương dựa hiệu làm việc người lao động -Tìm kiếm đội ngũ nhân viên có đầu óc sáng tạo, chấp nhận mạo hiểm để tạo bước đột phá sản phẩm dịch vụ cho công ty phát triển - Nhưng thay đổi nguồn nhân lực công ty gặp phải trở ngại từ phía người làm việc theo hệ thống cũ, họ chia lợi nhuận theo thâm niên nên họ tiếp nhận hệ thống làm việc chia lợi nhuận theo hiệu công việc + Ý nghĩa cho Matsushita việc thay đổi thực nhanh chóng: - Ổn định nguồn nhân lực - Khuyến khích sáng tạo cơng việc người lao động - Tiết kiệm khoản lợi nhuận thu công ty khen thưởng cho nhân viên theo hiệu công việc, khơng dựa vào thâm niên nhân viên - Có khả cạnh tranh cao với đối thủ có đội ngũ nhân viên giỏi + Ý nghĩa cho Matsushita thay đổi nguồn nhân lực cần nhiều năm nhiều thập kỷ - Khi sách thay đổi nguồn nhân lực khơng thực nhanh chóng, cơng ty khoản chi phí nhân cơng lớn Do phải chia lợi nhuận năm lần cho nhân viên dựa vào thâm niên Những nhân viên có thâm niên lâu chia nhiều nhân viên có thâm niên lại làm việc giỏi Từ nảy sinh mâu thuẫn, nhân viên trẻ không hăng say, sáng tạo công việc Dẫn đến công việc công ty bị trì trệ khơng phát triển được, lợi nhuận bị giảm sút - Không bắt kịp nhu cầu thị trường, đội ngũ nhân viên làm hệ thống làm việc suốt đời, thâm niên cao, không tiếp thu nhanh tiến kỹ thuật công nghệ, nên khơng sản xuất sản phẩm có tính năng, kiểu dáng vượt trội, khơng đáp ứng nhu cầu thị trường Câu 5: Trường hợp cơng ty Matsushita cho bạn học mối quan hệ văn hoá xã hội thành cơng kinh doanh? Mối wan hệ văn hóa xã hội Cty Matshushita: - Được thành lập năm 1920 Mat shushita Cty khổng lồ lãnh vực hàng điện tử tiêu dùng vị trí hàng đầu thành đạt Nhật Bản, tầm vóc sức mạnh kinh tế năm 1970 - 1980 - Như nhiều doanh nghiệp lâu đời khác Nhật, Matshushita xem thành trì giá trị Nhật Bản truyền thống dựa gắn bó với nhóm, trách nhiệm hỗ tương trung thành với Cty - Tuy nhiên văn hóa khơng phải khơng thay đổi, hệ năm 1964 khơng có tận tụy cho giá trị Nhật Bản truyền thống giống cha mẹ họ - Năm 1990 khuynh hướng " người làm cơng hưởng lương" giữ vị trí chủ đạo - Matshushita Cty cuối xoay lưng với truyền thống Nhật Bản - Năm 1998 sau năm hoạt động nghèo nàn, Cty bắt đầu điều chỉnh quy tắc truyền thống - Có Kunio Nakamura, người trở thành giám đốc điều hành Cty Matshushita vào năm 2000 - 1999 : Matshushita tuyên bố trình làm minh bạch, giám đốc dược cho biết mức độ hồn thành cơng việc họ cách thức mức độ dẫn đến việc trả lợi nhuận - 1960: giảm 25 người - 2002 : mát lớn - 2003 : hòa vốn - 2004 : bắt đầu có lãi Mới rõ ràng Matshushita tiến Sự thành công kinh doanh Cty Matshushita - Là Cty khổng lồ lãnh vực hàng điện tử tiêu dùng, vị trí hàng đầu thành đạt Nhật Bản tầm vóc sức mạnh KT năm 1970-1980 Trước lợi mạnh KT lãnh vực điện tử tiêu dùng - Sự thành công kinh doanh Cty Matshushita Cty khác nước giới có cạnh tranh lãnh vực KT, thử thách giai đoạn phát triển Cty Matshushita thời kì lịch sử giai đoạn XH - Cty Matshushita có thăng trấm bền bỉ công việc tốt , có tính truyền thống gắn bó với nhóm lòng trung thành, cộng với tiến khoa học phát triển không ngừng XH, với lịng say mê cơng việc, ham học hỏi từ nước bạn nước giúp cho Cty Matshushita ngày vững mạnh thương trường KT nước Từ giai đoạn Cty khổng lồ => phải cắt giảm nhân công => mát đến hịa vốn => có lãi - Đó thành công Cty Matshushita áp dụng quy trình kinh doanh KT, biết sử dụng lợi cạnh tranh Cty với Cty khác nước ( theo sơ đồ lợi cạnh tranh ) * Tóm lại trường hợp Cty Matshishita cho ta thấy học đoàn kết gắn bó tâm cơng việc đổi kịp thời gắn liền với truyền thống Nhật Bản cụ thể trung thành, không ngừng sáng tạo, học hỏi Chính điều đem lại cho người hưởng xứng đáng đứng thành Tình 3: Sự thay đổi văn hố Nhật Bản công ty Matsushita Được thành lập từ năm 1920, Matsushita, công ty khổng lồ lĩnh vực hàng điện tử tiêu dùng, vị trí hàng đầu thành đạt Nhật Bản tầm vóc sức mạnh kinh tế năm 1970 1980 Như nhiều doanh nghiệp lâu đời khác Nhật, Matsushita xem thành trì giá trị Nhật Bản truyền thống dựa gắn bó với nhóm, trách nhiệm hỗ tương, trung thành cơng ty Một số nhà bình luận gắn thành công Matsushita, thành công kinh tế Nhật Bản, với hữu giá trị đạo Khổng nơi làm việc Ở Matsushita, nhân viên chăm sóc cơng ty từ “khi chào đời đến lúc xuôi tay” Matsushita mang lại cho họ nhiều nguồn lợi bao gồm nhà giá rẻ, công việc làm bảo đảm suốt đời, hệ thống trả lương dựa thâm niên, lợi tức chia thêm hưu hậu hĩnh Ngược lại, Matsushita yêu cầu, nhận lại, lòng trung thành làm việc chăm từ nhân viên Đối với hệ sau chiến tranh Nhật Bản, đấu tranh để phục hồi từ nhục nhã bại trận cam kết cơng Những nhân viên làm việc chăm tốt đẹp cho Matsushita, Matsushita đáp lại cách đem lại cho họ điều hạnh phúc Tuy nhiên, văn hố khơng phải khơng thay đổi Theo số nhà quan sát, hệ sinh sau năm 1964 khơng có tận tuỵ cho giá trị Nhật Bản truyền thống cha mẹ họ Họ lớn lên giới giàu có hơn, nơi mà họ bắt đầu chịu ảnh hưởng ý tưởng phương tây, nơi mà khả dường lớn Họ không muốn buộc chặt vào công ty suốt đời, không muốn trở thành “người làm cơng hưởng lương” Những khuynh hướng giữ vị trí chủ đạo năm 1990, kinh tế Nhật Bản bước vào khủng hoảng kinh tế kéo dài Khi thập niên diễn ra, công ty Nhật Bản bị buộc phải thay đổi cách thức kinh doanh truyền thống họ Đầu tiên, cách chậm rãi, cơng ty có khó khăn bắt đầu cho nghỉ việc người lớn tuổi, từ bỏ bảo đảm công việc làm suốt đời Khi người trẻ nhìn thấy điều này, họ cho trung thành với cơng ty có lẽ khơng đáp trả, điều làm xói mịn đáng kể thoả thuận trọng tâm Nhật Bản sau chiến tranh Matsushita công ty cuối xoay lưng với truyền thống Nhật Bản, vào năm 1998, sau năm hoạt động nghèo nàn, bắt đầu điều chỉnh quy tắc truyền thống Những tác nhân thay đổi nhóm giám đốc có nhiều kinh nghiệm điều hành nước Matsushita, có Kunio Nakamura, người trở thành Giám đốc điều hành Matsushita vào năm 2000 Đầu tiên, Matsushita thay đổi chế trả lương cho 11.000 giám đốc Trong khứ, lợi nhuận năm lần theo truyền thống phân chia hoàn toàn dựa vào thâm niên, Matsushita công bố dựa kết công việc Vào năm 1999, Matsushita tuyên bố trình làm minh bạch; giám đốc cho biết mức độ hồn thành cơng việc họ cách thức mức độ dẫn đến việc trả lợi nhuận Đối với phương tây, điều bản, Matsushita, bắt đầu cách mạng quy tắc nguồn nhân lực Đồng thời, Matsushita nhắm vào hệ thống làm việc suốt đời đặc quyền liên quan Theo hệ thống mới, người tuyển dụng có phương án để chọn Thứ nhất, họ ký theo cách truyền thống Theo cách này, họ có đủ tư cách để trợ cấp nhà công ty, tham dự tự kiện xã hội công ty tổ chức, mua dịch vụ bao cấp dịch vụ ngân hàng từ cơng ty tập đồn Họ nhận trợ cấp hưu hai năm lương Ở chế thứ hai, người lao động bỏ việc nhận trợ cấp hưu mà thay việc nhận mức lương khởi điểm cao giữ đặc quyền mua nhà công ty giá rẻ Theo chế thứ ba, họ không hưởng trợ cấp việc hai năm lương lẫn dịch vụ bao cấp, họ nhận mức lương khởi điểm chí cao Trong hai năm thực hiện, 3% người tuyển dụng chọn phương án – cho thấy khao khát mối quan hệ gia trưởng truyền thống – 41% chọn phương án Trong phương pháp khác, thiết kế Matsushita chí cịn xuất sắc Khi cơng ty chuyển vào ngành công nghệ phần mềm kỹ thuật truyền thông mạng lưới, công ty bắt đầu tán thưởng dân chủ hoá người lao động, cơng ty cố gắng động viên tính cá nhân, đầu tàu sáng tạo, chấp nhận mạo hiểm người lao động trẻ Nhưng thay đổi dễ dàng nói rõ, chúng lại khó để thực Trong tất thảo luận mình, Matsushita gỡ bỏ lời cam kết làm việc suốt đời người thuê theo hệ truyền thống Điều nhấn mạnh vào đầu năm 2001, khi, đáp lại hồn thành cơng việc cỏi liên tiếp, Matsushita cơng bố đóng cửa 30 nhà máy Nhật Bản, giảm 13.000 việc làm có 1.000 công việc quản trị, bán “số lượng lớn tài sản” năm Trong điều dường cho thấy phá sản cuối với hệ thống làm việc suốt đời – cho thấy cho thơi việc lần lịch sử công ty – công ty tuyên bố nhân viên quản trị không cần không bị nghỉ việc chuyển đến khu vực tăng trưởng cao phận chăm sóc sức khoẻ Với nhiều giám đốc, sản phẩm cách làm cũ, người theo chủ nghĩa hồi nghi đặt câu hỏi khả cơng ty để chuyển mong muốn thành thực Khi tăng trưởng chậm lại, Matsushita phải giảm bớt thuê người, cam kết tiếp tục với người lao động lâu đời làm tuổi bình quân lực lượng lao động tăng cao Vào năm 1960, khoảng 25; đầu năm 2000 35, khuynh hướng làm tác dụng nỗ lực Matsushita cách mạng hoá nơi làm việc, chắn người hưởng lợi từ hệ thống cũ không dễ dàng chịu nhượng cho hệ thống Mãi đến năm 2004 rõ ràng Matsushita tiến Sau mác lớn lao năm 2002, công ty hồ vốn vào năm 2003 bắt đầu có lãi lại vào năm 2004 Những nhân tố tăng trưởng mới, doanh số thiết bị DVD, chắn giúp đỡ, thay đổi tổ chức văn hố cho phép cơng ty khai thác tốt hội tăng trưởng Câu hỏi phân tích tình Cái khởi thay đổi văn hoá Nhật Bản vào năm 1990? Những thay đổi văn hoá bắt đầu ảnh hưởng đến giá trị truyền thống Nhật Bản nào? Những thay đổi văn hố Nhật Bản ảnh hưởng đến cách thức mà doanh nghiệp Nhật Bản hoạt động tương lai nào? Cái ý nghĩa tiềm thay đổi kinh tế Nhật Bản? Văn hoá Nhật Bản truyền thống mang lại nguồn lợi cho Matsushita năm 19501960 nào? Những giá trị truyền thống có trở nên đáng tin cậy năm 1990 đầu năm 2000 không? Như nào? Matsushita cố gắng kiếm với thay đổi nguồn nhân lực mà công ty công bố? Cái trở ngại cho việc thực thành công thay đổi này? Ý nghĩa cho Matsushita nếu: (a) Những thay đổi thực cách nhanh chóng (b) Cần nhiều năm nhiều thập kỷ để thực trọn vẹn thay đổi Trường hợp công ty Matsushita cho bạn học mối quan hệ văn hố xã hội thành cơng kinh doanh? ... giá trị truyền thống Nhật Bản nào? Chính tiêu chuẩn giá trị thay đổi theo thời gian khởi thay đổi văn hóa Nhật Bản vào năm 1990: - Khi kinh tế Nhật Bản bước vào khủng hoảng kinh tế, Cty Matsushita. .. khởi thay đổi văn hoá Nhật Bản vào năm 1990? Những thay đổi văn hoá bắt đầu ảnh hưởng đến giá trị truyền thống Nhật Bản nào? Câu Những thay đổi văn hoá Nhật Bản ảnh hưởng đến cách thức mà doanh. .. hố Nhật Bản ảnh hưởng đến cách thức mà doanh nghiệp Nhật Bản hoạt động tương lai nào? Cái ý nghĩa tiềm thay đổi kinh tế Nhật Bản? Những thay đổi văn hoá Nhật Bản làm thay đổi cách thức doanh nghiệp