Đang tải... (xem toàn văn)
Tên công ty: Công ty Trách nhiệm hữu hạn thương mại & thiết bị điện – nhựa Đoàn Quân Tên giao dịch: DOAN QUAN ELECTRIC.CO.LTD Địa chỉ trụ sở chính: Số 16A, ngõ Văn Chương, phường Văn Chương, quận Đống Đa, Hà Nội. Ngày hoạt động: 10/10/2012 Số điện thoại: 0912 170 139 Fax: 043. 7805089 Mã số thuế : 0106009482 Vốn điều lệ: 1.000.000.000 đồng Người đại diện theo pháp luật của công ty : Lê Văn Đoàn Chức vụ: Giám đốc Quy mô của công ty:
Trường đại học Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý kinh doanh TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI KHOA QUẢN LÝ KINH DOANH CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH BÁO CÁO THƯC TẬP VÀ ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT Họ tên sinh viên Lớp, khóa, ngành Giáo viên hướng dẫn Mã sinh viên SVTH: Nguyễn Thị Thu Hà : NGUYỄN THỊ THU HÀ : ĐH TCNH – K7 : NGUYỄN PHƯƠNG ANH : 0741270003 Trường đại học Công nghiệp Hà Nội doanh Khoa Quản lý kinh HÀ NỘI – 2015 CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự – Hạnh phúc XÁC NHẬN CỦA CƠ SỞ THỰC TẬP Cơ sở thực tập: Có trụ sở tại: Số nhà: Phố Phường ( Xã): .Quận (Huyện) Tỉnh Số điện thoại: Trang web: Địa Email: Xác nhận: Anh (chị): Là sinh viên lớp: Mã số sinh viên: Có thực tập tại: khoảng thời gian từ ngày……………đến ngày……………Trong khoảng thời gian thực tập tại, sinh viên chấp hành tốt quy định của…….và thể tinh thần nghiêm túc, chăm chịu khó học hỏi ……, ngày…… tháng… năm 2016 Xác nhận sở thực tập (Ký tên đóng dấu đại diện sở thực tập) SVTH: Nguyễn Thị Thu Hà Trường đại học Công nghiệp Hà Nội doanh Khoa Quản lý kinh TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI KHOA QUẢN LÝ KINH DOANH CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT N Độc Lập – Tự – Hạnh phúc PHIẾU ĐÁNH GIÁ, NHẬN XÉT CHUN MƠN Q TRÌNH THỰC TẬP CỦA SINH VIÊN Họ tên: .Mã sinh viên: Lớp: Ngành: Địa điểm thực tập: Giáo viên hướng dẫn: Đánh giá chung giáo viên hướng dẫn: Điểm số Điểm chữ Đánh giá điểm Hà Nội, Ngày…… Tháng,……năm 2016 GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN SVTH: Nguyễn Thị Thu Hà Trường đại học Công nghiệp Hà Nội doanh Khoa Quản lý kinh (kí ghi rõ họ tên) MỤC LỤC SVTH: Nguyễn Thị Thu Hà Trường đại học Công nghiệp Hà Nội doanh Khoa Quản lý kinh LỜI MỞ ĐẦU Trong năm qua, thực hiên đường lối phát triển kinh tế hàng hóa nhiều thành phần vận hành theo chế thị trường theo định hướng XHCN, kinh tế nước ta có biến đổi sâu sắc phát triển mạnh mẽ Nước ta q trình cơng nghiệp hóa đại hóa nhu cầu vốn trở nên cấp bách Nhưng có vốn việc sử dụng vốn cho có hiệu vấn đề quan trọng Việc sử dụng vốn tiết kiệm có hiệu coi diều kiện tồn phát triển doanh nghiệp Ngày doanh nghiệp muốn đứng vững thị trường địi hỏi doanh nghiệp phải biết sử dụng vốn triệt để không ngừng nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh mà đặc biệt vốn lưu động Vốn lưu động phận quan trọng vốn sản xuất kinh doanh Chỉ doanh nghiệp hoạt động có hiệu doanh nghiệp có vốn để tái đầu tư giản đơn tái đầu tư mở rộng nhằm đem lại lợi nhuận ngày cao cho doanh nghiệp hành lang pháp lý tài tín dụng mà Nhà nước quy định Việc nâng cao hiệu sử dụng vốn sản xuất kinh doanh nói chung vốn lưu động nói riêng có ý nghĩa quan trọng, sống doanh nghiệp tìm chỗ đứng thị trường Do việc nâng cao hiệu sử dụng vốn vấn đề thiết đặt tât doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế Trong thời gian thực tập Công ty TNHH thương mại thiết bị điện nhựa Đoàn Quân, thân tiếp xúc nhiều với kỹ chuyên môn thực tế học hỏi nhiều kinh nghiệm Bản thân em cố gắng nghiên cứu, tìm tịi nhận thấy việc phân tích hiệu sử dụng vốn việc làm quan trọng, cần thiết Thông qua việc phân tích này, em hi vọng đóng góp cho doanh nghiệp nhìn tổng qt,từ chủ động đề giải pháp thích hợp khắc phục tiêu cực, phát huy mặt tích cực nhân tố ảnh hưởng huy động tối đa nguồn lực nhằm phát huy hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp Xuất phát từ vấn đề đó, em viết báo cáo thực tập đề xuất đề cương chi tiết cụ thể: Trong thời gian tham gia thực tập hồn báo cáo này, em xin gửi lời cám ơn chân thành sở thực tập – Qúy Công ty cán nhân viên cơng ty tận tình giúp đỡ, tạo điều kiện cho để học hỏi ràn luyện kiến thức; xin cám ơn cô giáo: Nguyễn Phương Anh giúp đỡ em kiến thức cịn thiếu góp ý cho báo cáo chuyên đề hoàn thiện Trường đại học Công nghiệp Hà Nội doanh Khoa Quản lý kinh Mặc dù nhận hướng dẫn tận tình Th.S Nguyễn Phương Anh anh chị nhân viên cơng ty kinh nghiệm cịn nghèo nàn, kiến thức chun sâu chưa vững nên tơi cịn gặp nhiều sai sót, mong đóng góp ý kiến thầy Trường đại học Công nghiệp Hà Nội doanh PHẦN 1: BÁO CÁO THỰC TẬP Khoa Quản lý kinh 1.1 Khái quát chung doanh nghiệp 1.1.1 Lịch sử hình thành phát triển doanh nghiệp Tên công ty: Công ty Trách nhiệm hữu hạn thương mại & thiết bị điện – nhựa Đoàn Quân Tên giao dịch: DOAN QUAN ELECTRIC.CO.LTD Địa trụ sở chính: Số 16A, ngõ Văn Chương, phường Văn Chương, quận Đống Đa, Hà Nội Ngày hoạt động: 10/10/2012 Số điện thoại: 0912 170 139 Fax: 043 7805089 Mã số thuế : 0106009482 Vốn điều lệ: 1.000.000.000 đồng Người đại diện theo pháp luật công ty : Lê Văn Đồn Chức vụ: Giám đốc Quy mơ công ty: Bảng 1.1: Số lượng lao động công ty qua năm Năm 2012 2013 2014 Số lượng lao động 50 53 71 (Phòng nhân sự) Bảng 1.2: Doanh thu công ty qua năm Chỉ tiêu DT bán hàng CCDV Năm 2012 10.148.988 Năm 2013 12.494.141 Năm 2014 17.581.246 (Nguồn: Báo cáo tài công ty giai đoạn 2010 – 2012) Các mốc quan trọng q trình phát triển Cơng ty TNHH thương mại & thiết bị điện Đoàn Quân nhận nhượng quyền tồn quyền sở hữu trí tuệ nhãn hiệu sản phẩm, hàng hóa, logo, chứng nhận đạt tiêuchuẩn chất lượng, hệ thống QLCL TCVN ISO 9001:2008 từ thương hiệu “Việt Hàn” Thương hiệu Việt Hàn đạt chứng nhận sau: • Giải thưởng Quả cầu vàng 2010 Tổng liên đoàn lao động Việt Nam Liên hiệp Hội Khoa học Kỹ thuật Việt Nam bình chọn • Hệ thống ISO 9001:2000 Tổng cục đo lường chất lượng Trung tâm chứng nhận Quacert đánh giá cấp chứng nhận phù hợp tiêu chuẩn Một số hình ảnh xưởng sản xuất cơng ty: Trường đại học Công nghiệp Hà Nội doanh Khoa Quản lý kinh Hình 1.1 Hình 1.2 1.1.2 Nhiệm vụ doanh nghiệp Mục tiêu cơng ty: Luôn cung phẩm cấp sản dịch vụ có chất lượng, thỏa mãn yêu cầu khách hàng Thực đủ phương châm “vui lòng khách đến, vừa lịng khách đi” Ln cải tiến phong cách phục vụ, tôn trọng cam kết với khách hàng Trường đại học Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý kinh doanh Bằng phương tiện tuyên truyền giáo dục cho cán công nhân viên hiểu rõ chất lượng sống cịn cơng ty, lao động có chất lượng nghĩa vụ đồng thời quyền lợi sát sườn người Thường xuyên cải tiến sản phẩm thực chiến lược đầu tư đối công nghệ, đào tạo nâng cao lực cán công nhân viên đáp ứng yêu cầu phát triển công ty Xây dựng hệ thống đảm bảo chất lượng theo mơ hình ISO 9001:2000 Chức năng, nhiệm vụ Chuyên sản xuất sản phẩm công nghiệp: cáp quang, dây cáp điện, ống nhựa PVC, uPVC ứng dụng dẫn nước, luồn cáp, bồn ống gia cường sợ thủy tinh… phục vụ cho việc xây dựng sở hạ tầng viễn thông, điện lực, ngành xây dựng dân dụng cơng nghiệp, cơng trình cấp nước, xử lý nước thải… phạm vi tồn quốc Các hàng hóa dịch vụ, sản phẩm Cơng phấn đấu xây dựng trở thành công ty sản xuất sản phẩm công nghiệp hàng đầu khu vực miền Bắc định hướng xuất sản phẩm sang thị trường nước Asean thời gian tới Với thông điệp “Chất lượng tốt – Giá thành cạnh tranh – Thân thiện với mơi trường”, Cơng ty tiếp tục cải tiến quy trình kỹ thuật, áp dụng công nghệ sản xuất, nâng cao hiệu hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001-2008 vào thực tiễn sản xuất kinh doanh đơn vị Bảng 1.3 Các sản phẩm cơng ty Các sản phẩm Cáp viễn thơng(VTC) Hình ảnh Ống nhựa (VPP) Trường đại học Công nghiệp Hà Nội doanh Khoa Quản lý kinh Bồn ống FRP Dây cáp điện (VPC) (Nguồn: Tổng hợp) 1.1.3 Cơ cấu máy tổ chức quản lý doanh nghiệp Cơ cấu tổ chức Hình 1.3 Sơ đồ cấu máy tổ chức cơng ty Ban Giám đốc Phịng Tài – Kế tốn Phịng Kinh Doanh Nhà máy dây cáp điện Nhà máy ống nhựa Phòng kĩ thuật – công nghệ Nhà máy cáp quang Nhà máy composites 10 Trường đại học Công nghiệp Hà Nội doanh Khoa Quản lý kinh 174,230 217,493 71,427 146,066 230,573 124,722 105,851 97,768 120,217 27,593 92,624 145,283 49,274 96,009 2,295,27 100 100 3,421,42 2,958,51 2,110,08 848,429 (Nguồn: Bảng KH TSCĐ DN giai đoạn 2012 – 2014) 18 1,529,43 1,891,99 100 Trường đại học Công nghiệp Hà Nội - - Khoa Quản lý kinh doanh Nhà cửa vật kiến trúc: Bao gồm cơng trình xây dựng nhà cửa, vật kiến trúc, cầu cống… phục vụ cho SXKD Máy móc thiết bị: Bao gồm loại máy móc thiết bị dùng trình sản xuất kinh doanh Thiết bị phương tiện vận tải: Là phương tiện dùng để vận chuyển nguyên vật liêu, sản phẩm loại đầu máy, phương tiện khác (ô tô, máy kéo, xe tải…) Thiết bị, dụng cụ dùng cho quản lý: gồm thiết bị dụng cụ phục vụ cho quản lý dụng cụ đo lường, máy tính, máy điều hịa… Qua bảng 1.6, nhìn chung cấu TSCĐ DN hợp lý, phù hợp với đặc điểm kinh doanh DN Do đặc điểm ngành kinh doanh DN sản xuất, mà TSCĐ chủ yếu dây truyền máy móc thiết bị chiếm tỷ trọng lớn (năm 2014 chiếm 59%; năm 2013 2012 chiếm 57%) Nhà cửa, vật kiến trúc nơi sản xuất kinh doanh chiếm 31% năm 2012, 2013 30% năm 2014, loại TSCĐ chiếm tỷ trọng chủ yếu cấu TSCĐ doanh nghiệp Còn phương tiện vận tải; thiết bị, dụng cụ quản lý chiếm tỷ trọng nhỏ để hỗ trợ cho hoạt động kinh doanh Quản lý tốt TSCĐ sử dụng hiệu TSCĐ giúp DN tăng khối lượng sản phẩm dịch vụ mà không cần tăng khối lượng TSCĐ Muốn tăng cao hiệu sử sụng thiết bị SX trước hết đòi hỏi DN phải sử dụng đầy đủ lực lượng thiết bị có phạm vi DN Thống kê số lượng máy móc – thiết bị sản xuất doanh nghiệp 19 Trường đại học Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý kinh doanh Bảng 1.7 Cấu thành số lượng máy móc- thiết bị có doanh nghiệp Số liệu bình quân năm 2014 ĐVT : (chiếc) Số máy móc - thiết bị có : 1568 Số MMTB chưa lắp Số máy móc – thiết bị ( MM- TB) lắp :1547 Số MMTB thực tế làm việc 1394 - Số MMTB sửa chữa theo kế hoạch 14 Số MMTB dự phòng Số MMTB bảo dưỡng Số MMTB ngừng làm việc 21 16 13 21 Thiết bị có : tất máy móc thiết bị tính vào bảng cân đối TSCĐ, khơng phụ thuộc tình trạng vị trí Thiết bị lắp : thiết bị SX lắp đặt địa điểm quy định thiết kế, có cấu hồn chỉnh làm việc Thiết bị làm việc thực tế : thiết bị lắp sử dụng SX ký báo cáo Thiết bị sửa chữa theo kế hoạch: Là số thiết bị sửa chữa theo kế hoạch quy định kỳ Thiết bị dự phòng: thiết bị lắp đặt dùng để dự phòng theo kế hoạch quy định Thiết bị bảo dưỡng: Là thiết bị bảo dưỡng theo cấp I, II, III kỹ thuật quy định Thiết bị ngừng làm việc: thiết bị lắp, theo kế hoạch cần phải làm việc, thực tế khơng làm việc số nguyên nhân 1.2.3 Lao động – Tiền lương Cơ cấu lao động doanh nghiệp 20 Trường đại học Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý kinh doanh Công ty TNHH thương mại thiết bị điện - nhựa Đồn Qn cơng ty chun sản xuất sản phẩm điện – nhựa nên nhân viên công ty không tập trung chỗ mà thường phân tán phịng ban, cơng trình mà cơng ty thi cơng Chính việc bố trí sử dụng lao động cách hợp lý, chặt chẽ vấn đề mà công ty quan tâm Cơng ty tổ chức tuyển dụng có nhu cầu cần thiết cho vị trí việc làm thay vị trí cũ Bộ phận tổ chức tuyển dụng phải có tờ trình xin Giám đốc cơng ty phê duyệt, đồng ý Khi có nhu cầu lao động phục vụ kinh doanh công ty tiến hành tổ chức th lao động ngồi Qua đó, công ty không ngừng bồi dưỡng kiến thức cho cán công nhân viên nhằm nâng cao lực làm việc, tạo hiệu cao sản xuất kinh doanh, nhằm mang lại doanh thu lướn cho công ty Công ty phân loại hợp đồng theo quan hệ với trình sản xuất: + Lao động trực tiếp: Là lao động trực tiếp tham gia vào trình sản xuất, thi công, lắp đặt sản phẩm công ty + Lao động gián tiếp: Là lao động làm việc khối văn phòng Bảng 1.8 Cơ cấu lao động công ty TNHH TM TB điện – nhựa Quân Đoàn giai đoạn 2012 - 2014 Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Chỉ tiêu Số lao động (người) % Số lao động (người) % Số lao động % 1.Tổng số lao động 50 100% 53 100% 71 100% Đại học, cao đẳng 27 54% 27 50,94% 31 43,66% Trung cấp 17 34% 17 32,08% 26 36,62% Phổ thông 12% 16,98% 14 19,72% 2.Theo trình độ lao động 21 Trường đại học Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý kinh doanh 3.Theo giới tính Nam 47 94% 49 92,45% 65 91,55% Nữ 6% 7,55% 8.45% (Nguồn: phịng Tài –Kế tốn 2012 – 2014) Qua bảng số liệu cấu lao động công ty ta nhận thấy rẳng số lượng lao động công ty tăng qua năm, đặc biệt năm 2014 số lượng lao động tăng thêm 18 người so với năm 2013 Số lượng lao động tăng lên quy mô sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tăng đòi hỏi tăng số lượng lao động lên để đáp ứng khối lượng công việc tăng lên Do việc mở rộng sản xuất kinh doanh, số lượng công nhân trực tiếp sản xuất, đứng máy phải tăng lên tương ứng, phận quản lý tăng thêm số Điều thấy cấu lao động theo trình độ Cơ cấu số cơng nhân, nhân viên có trình độ đại học giảm xuống qua năm số cơng nhân, nhân viên có trình độ trung cấp phổ thông lại tăng lên Điều khơng có nghĩa cơng ty khơng trọng đến việc phát triên nguồn nhân lực có trình độ cao mà công ty ý đến việc tuyển thêm cơng nhân, nhân viên mặt kỹ thuật, làm việc với máy móc cách Về cấu lao động theo giới tính khơng có thay đổi nhiều Mặc dù cấu nữ có tăng lên khơng đáng kể Đặc thù ngành kỹ thuật cần sử dụng nhiều nam, cấu nam cơng ty ln chiếm tỷ trọng lớn, không ngành sản xuất khác Các hình thức trả lương doanh nghiệp Trong hoạt động sản xuất kinh doanh công ty trình trả lương trình tiêu hao yếu tố lao động, đối tượng lao động tư liệu lao động Khi với tư cách hoạt động chân tay trí óc người sử dụng tư liệu lao động, nhằm biến đổi đối tượng lao động thành vật phẩm có ích để phục vụ cho lợi ích Như Công ty quan tâm trọng đến vấn đề tiền 22 Trường đại học Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý kinh doanh lương toàn cán nhân viên công ty cho hợp lý với công sức công nhân viên bỏ Trong lĩnh vực kinh tế tiền lương phạm trù kinh tế Nó gắn liền với hoạt động sản xuất kinh doanh, phản ánh thù lao lao động mà người sử dụng lao động phải trả cho người lao động vào thời gian, khối lượng chất lượng cơng việc hồn thành họ Công ty trả lương theo thời gian Trả lương theo thời gian hình thức trả lương cho người lao động vào thời gian làm việc thực tế, hệ số cấp bậc kỹ thuật đơn giá tiền lương theo thời gian Công ty trả lương cố định theo tháng sở hợp đồng lao động (trả tiền mặt vào ngày mùng 10 hàng tháng) Công thức: Lương nhân viên = thời gian làm việc thực tế x mức lương thời gian Bảng 1.9 Tổng quỹ lương cơng ty Đồn Qn giai đoạn 2012 – 2014 ĐVT:1000Đ Chỉ tiêu Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Tổng quỹ lương 2.386.924.761 2.178.911.520 4.018.938.818 (Nguồn: Phịng kế tốn – Cơng ty Lan Thành) Qua bảng ta thấy có điều chình giảm nhẹ tổng quỹ lương năm 2012 đến năm 2013, có điều năm 2013Công ty cấu lại thành phần lao động công ty Mặc dù số lượng công nhân tăng lên, nhiên tổng quỹ lương lại giảm xuống Năm 2014, tổng quỹ lương doanh nghiệp tăng lên cách đáng kể, tăng 1.840.027.298 tương ứng với tăng 84% Đây tín hiệu đáng mừng cho thấy số lượng lao động tăng nhằm đáp ứng lượng công việc ngày tăng công ty, đồng thời đời sống người lao động phần nâng cao 23 Trường đại học Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý kinh doanh 1.2.4 Đánh giá chung tình hình tài doanh nghiệp Đánh giá tình hình kinh doanh qua bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Bảng 1.10 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh công ty TNHH TM & TB Đoàn Quân giai đoạn 2012 – 2014 ĐVT: 1000Đ Năm 2014 Chênh lệch Số tương Số tuyệt đối đối Chỉ tiêu Năm 2012 Năm 2013 DT bán hàng CCDV Các khoản giảm trừ DT DTT bán hàng CCDV Giá vốn hàng bán LNG bán hàng CCDV DT hoạt động tài Chi phí tài - Chi phí lãi vay Chi phí quản lý KD LNT từ hoạt động KD Thu nhập khác Chi phí khác Lợi nhuận khác 10.148.98 12.494.141 17.581.246 5.087.105 40,72% 10.148.98 12.494.141 17.581.246 5.087.105 40,72% 9.011914 10.916.340 15.277.248 4.360.908 39,95% 1.137.074 1.577.801 2.303.998 726.197 46,03% 1.060 2.068 2.382 314 15,18% 29.853 443.308 813.569 370.261 83,52% 26.533 371.960 (371.960) (100%) 998.878 1.061.369 1.400.607 339.238 31.96% 109.403 75.192 92.204 17.012 22,62% 16.352 (16.352) 24 Trường đại học Công nghiệp Hà Nội Tổng LN kế tốn trước thuế Chi phí thuế TNDN LNST thu nhập DN Khoa Quản lý kinh doanh 109.403 75.192 75.852 660 0,8% 27.351 18.798 18.963 165 0,8% 82.052 56.394 56.889 495 0,8% (Nguồn: Báo cáo tài cơng ty Đồn Qn 2012 – 2014) Theo bảng phân tích cho ta thấy doanh thu tăng qua năm Năm 2013,doanh thu tăng 2.345.153.000 đ tương ứng với tăng 23,11% Sang năm 2014 doanh thu tăng trưởng mạnh với mức tăng 5.087.105.000đ tương ứng với 40,72% Tuy nhiên lợi nhuận sau thuế lại có chiều hướng xuống mà năm 2013 lợi nhuận sau thuế lại giảm mạnh so với năm 2012 Sau lợi nhuận sau thuế lại tăng trở lại năm 2014 không đáng kể Lợi nhuân năm 2013 sụt giảm chủ yếu năm 2013 chi phi tài mà cụ thể chi phí lãi vay tăng 345.427.000đ Mức tăng ảnh hưởng lớn đến tình hình lợi nhuận sau thuế năm 2013 Kể năm 2014 vậy, chi phí tài cơng ty đột ngột tăng cao làm cho tình hình kết kinh doanh không khả quan so với năm trước Về mặt kinh tế thấy năm 2013 – 2014 lãi suất cho vay mức cao gây khó khăn cho cơng ty việc trả lãi nợ vay tài sản thuê tài Khi xem xét mối quan hệ doanh thu lợi nhuận ta thấy , năm 2014 tốc độ tăng doanh thu tăng nhanh tốc độ tăng giá vốn hàng bán Tuy khoảng cách không nhiều40,72% so với 39,95%, điều thể cơng ty có mở rộng thêm thị phần chi phí vốn sản phẩm chưa giảm đáng kể Trong đó, chi phí tài chi phí quản lý lại tăng qua năm làm ảnh hưởng khơng nhỏ đến tình hình kinh doanh công ty Cụ thể, năm 2014 chi phí tài tăng 370.261.000đ tương ứng với mức tăng 85,52% Rõ ràng điều không ổn mà công ty phải chịu gánh nặng không nhỏ từ chi phí tài Đồng 25 Trường đại học Cơng nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý kinh doanh thời, chi phí quản lý kinh doanh tăng nhanh, 31,96% Bộ máy quản lý cồng kềnh, phân phối chưa hợp lý tạo trở ngại, làm phồng chi phí quản lý Đánh giá tình hình kinh doanh qua bảng cân đối kế toán doanh nghiệp Bảng 1.11 Bảng cân đối kế tốn cơng ty Đồn Qn giai đoạn 2012 – 2014 ĐVT: 1000Đ Chỉ tiêu TÀI SẢN A Tài sản ngắn hạn Tiền khoản TĐT Các khoản phải thu Hàng tồn kho TS ngắn hạn khác B Tài sản dài hạn Tài sản cố định Nguyên giá Hao mịn lũy kế Chi phí XDCBDD TS dài hạn khác Tổng tài sản NGUỒN VỐN A Nợ phải trả Nợ ngắn hạn Vay ngắn hạn Phải trả người bán Thuế khoản PNNN Chi phí phải trả Nợ dài hạn B Vốn chủ sở hữu Vốn chủ sở hữu LN chưa phân phối Tổng nguồn vốn 31/12/ 2012 Tỷ trọng (%) 31/12/ 2013 Tỷ trọng (%) 31/12/ 2014 Tỷ trọng (%) 2.631.952 51,66% 6.709.392 75,44% 5.897.317 75,42% 111.923 4,25% 883.343 13,17% 1.300.098 22,05% 1.904.763 547.081 68.185 2.462.856 2.295.273 2.582.756 (287.483) 72,37% 20,79% 2,59% 48,34% 93,2% 2.860.920 2.960.023 5.106 2.183.882 2.110.086 2.958.515 (848.429) 42,64% 44,12% 0,07% 24,56% 96,62% 52,81% 23,43% 1,71% 24,58% 98,41% 167.583 6,8% 5.094.808 100% 21.200 0.98% 52.596 2,4% 8.893.274 100% 3.114.552 1.381.904 100.763 1.922.502 1.891.992 3.421.424 (1.529.431 ) 21.200 9.310 7.819.819 3.014.551 2.654.551 850.000 1.788.440 16.111 6.756.772 6.516.772 3.995.000 2.462.569 59.203 5.626.428 5.422.469 4.020.000 2.490.645 111.824 71,95% 96,37% 74,14% 45,93% 2,06% 22,13% 3,63% 28,05% 90,73% 9,27% 100% 59,17% 88,06% 32,02% 67,73% 0,25% 75,98% 96,45% 61,3% 37,79% 0,91% 360.000 11,94% 2.080.257 40,83% 240.000 3.55% 2.136.502 24,02% (1.200.000 ) 203.959 2.193.391 1.990.000 95,66% 90.257 4,34% 5.094.808 100% 1.990.000 93,14% 146.502 6,86% 8.893.274 100% 1.990.000 203.391 7.819.819 26 1,1% 0,49% 100% Trường đại học Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý kinh doanh (Nguồn: Báo cáo tài cơng ty Đồn Qn 2012 – 2014) Sự tăng giảm tài sản nguồn vốn Trong giai đoạn 2012 – 2014 tài sản nguồn vốn công ty có thay đổi khơng nhỏ Năm 2013 , tài sản nguồn vốn tăng lên 3.798.466.000 đ, tương ứng với 74,56% Điều đáng mừng cho công ty mà quy mô sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tăng lên cách đáng kể Điều có cơng ty huy động thêm vốn để đưa vào sản xuất kinh doanh từ ngân hàng Vietcombank với số tiền 3.000.000.000đ Tuy nhiên, bước sang năm 2014, mà lãi suất cho vay mức đỉnh điểm 22%, đồng thời việc kinh doanh thời điểm kinh tế khó khăn mà đầu sản phẩm, việc mở rộng thị trường gặp nhiều khó khăn Như hệ quả, quy mơ sản xuất kinh doanh công ty giảm xuống Tài sản nguồn vốn giảm xuống 1.073.455.000đ, tương ứng với – 12,07% Tỷ trọng tiêu bảng cân đối kế toán Năm 2012 – 2014, ta thấy có thay đổi đáng kể cấu tài sản ngắn hạn tài sản dài hạn phần tài sản, tài sản ngắn hạn ngày chiếm tỷ trọng lớn tiền khoản tương đương tiền, hàng tồn kho, khoản phải thu tăng lên Lý giải điều cho ta thấy công ty gặp phải số vấn đề : hàng tồn kho tăng cao khơng thể tìm đầu cho sản phẩm sản xuất ra, đồng thời khoản phải thu tăng cơng ty phải có sách bán chịu hay tín dụng cho khách hàng nhằm tiêu thụ sản phẩm Trong tài sản dài hạn lại giảm tỷ trọng tài sản khấu hao lũy kế ngày tăng cao Về tỷ trọng nguồn vốn, năm 2012 nợ phải trả chiếm 59,17%, năm 2013 công ty tiếp tục vay thêm để tài trợ cho sản xuất kinh doanh nên tỷ trọng nợ phải trả tăng lên 75,98% Năm 2014, nợ phải trả có giảm không nhiều.Mặt khác, nguồn vốn vay mà công ty huy động chủ yếu nợ ngắn hạn gây khó khăn khơng cho cơng ty vấn đề khoản.Vốn chủ sở hữu công ty không thay đổi qua năm, giữ mức 1.990.000.000đ.Như vậy, với việc nợ phải trả tăng lên nguồn vốn chủ sở hữu lại không thay đổi Trong tương lai công ty nên xem xét khả tăng vốn chủ sở hữu để đảm bảo khả tài khỏe mạnh, vững bền 27 Trường đại học Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý kinh doanh Đánh giá chung Những ưu điểm - - - - Cơ cấu tổ chức quản lý hành cơng ty nhìn chung gọn nhẹ, đơn giản, phù hợp với quy mơ đặc điểm hình thức SX DN Phân chia phòng ban, phận sản xuất phối hợp quản lý DN cách hiệu quả, cung cấp thơng tin cần thiết tình hình sản xuất, tiêu thụ sản phẩm, tình hình sử dụng TS, NV… cách kịp thời Tập trung phận kế hoạch, thống kê, kế tốn, tài phịng để hồn thành nhiệm vụ giao cơng tác kế toán, quản lý DN + Giúp đỡ giám đốc đề kế hoạch SXKD + Ghi chép phản ánh số liệu tình hình vận động tồn tài sản cơng ty, Giám sát việc sử dụng, bảo quản TS công ty đặc biệt máy móc thiết bị, phương tiện vận tải, nhà xưởng + Thống kê hàng tháng, quý, định kỳ cho ban lãnh đạo nắm tình hình để phương hướng phát triển + Lập kế hoạch vốn, sử dụng vốn, biện pháp tạo nguồn vốn phục vụ trình SXKD, dùng chế tài DN tác động lại q trình SX – KD + Phản ánh xác tổng hợp số vốn có nguồn hình thành, xác định hiệu sử dụng đồng vốn đưa vào SXKD, tốn bóc tách nguồn thu tổng hợp chi phí KD tính tốn hiệu kinh tế đem lại cho tồn cơng ty + Phát ngăn chặn kịp thời hành vi vi phạm phát luật, tham ơ, làm thất thốt, lãng phí, phá hoại TS, vi phạm chế độ kế tốn tài Căn theo kế hoạch phận quản lý tổ chức điều động, bố trí, hướng dẫn cơng nhân có thay đổi hay giao nhiệm vụ mới, đặc biệt thay đổi dây truyền máy móc thiết bị công nhân tổ chức đào tạo để phù hợp với công việc biết cách sử dụng Bộ máy kế tốn bố trí phù hợp, hoạt động khoa học Bên cạnh đó, cơng tác kế tốn cơng ty hịa nhập áp dụng chế độ kế toán theo quy định nhà nước, đảm bảo thống phạm vi, phương pháp tính tốn tiêu kinh tế phân Các số liệu kế toán phản ánh chi tiết tình hình sản xuất kinh doanh cơng ty Sổ sách lập cách có hệ thống, trung thực sát với tình hình thực tế 28 Trường đại học Công nghiệp Hà Nội - Khoa Quản lý kinh doanh Đội ngũ cán quản lý chủ yếu cán cơng nhân viên trẻ có lực hoạt động, trình độ chun mơn cao, nhiệt tình với công việc Trong năm qua DN mạnh dạn đầu tư đổi trang bị máy móc để đáp ứng nhu cầu SXKD Đồng thời nâng cao chất lượng sản phẩm cho DN Nhìn chung, năm gần hàng hóa, sản phẩm cơng ty thực vươn lên kinh doanh, đặc biệt chất lượng sản phẩm chất lượng dịch vụ phần có uy tín khách hàng dần chiếm chỗ đứng thị trường Ngoài ưu điểm nêu DN tồn số thiếu sót cơng tác quản lý TSCĐ Những hạn chế - Những người có trình độ chun mơn cao làm việc văn phịng ghi chép thơng tin phận quản lý phía từ số liệu thu thập mà đưa phân tích, nhận định mà khơng xem xét tình hình thực tế - Lượng tiền mặt tăng lên nhiều chưa đáp ứng nhu cầu toán cơng ty - Cơng ty chưa có nhiều biện pháp thắt chặt chi phí kinh doanh, cịn tồn nhiều khoản chi phí lãng phí khơng đem lại hiệu kinh tế cho công ty - Chưa lên kế hoạch lượng nguyên vật liệu nhập kho, kế hoạch thi công, sản xuất thật hợp lý dẫn tới lượng tồn kho tăng, điều nhiều gây ứ đọng vốn công ty - Việc thu hút thêm khách hàng công ty chưa tương xứng với khả năng, vị thế, uy tín cơng ty Trong năm qua, thực sách ưu tiên khách hàng số lượng hợp đồng ký kết với khách hàng chưa nhiều Vì vậy, em định chọn đề tài: “Những vấn đề vốn lưu động hiệu sử dụng vốn lưu động công ty TNHH thương mại thiết bị điện – nhựa Quân Đoàn” 29 Trường đại học Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý kinh doanh Đề cương chi tiết: PHẦN 1: NHỮNG VÁN ĐỀ CƠ BẢN VỀ VỐN LƯU ĐỘNG VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI & THIẾT BỊ ĐIỆN – NHỰA ĐOÀN QUÂN 1.1 Vốn lưu động doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm VLĐ 1.1.2 Đặc điểm VLĐ 1.1.3 Phân loại VLĐ 1.1.4 Các hình thức biểu VLĐ 1.2 Hiệu sử dụng VLĐ 1.2.1 Khái niệm hiệu sử dụng VLĐ 1.2.2 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng VLĐ - Tốc độ chu chuyển VLĐ - Mức tiết kiệm VLĐ - Mức sinh lời VLĐ - Hệ số sức sản xuất VLĐ 1.2.3 Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu sử dụng VLĐ - Nhân tố khách quan - Nhân tố chủ quan 1.2.4 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu sử dụng VLĐ PHẦN 2: THỰC TRẠNG SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ THIẾT BỊ ĐIỆN NHỰA ĐỒN QN 2.1 Khái qt doanh nghiệp 2.2 Tình hình thực nhiệm vụ sản xuất kinh doanh giai đoan 2012 – 2014 công ty 2.3 Phân tích hiệu sử dụng vốn lưu động cơng ty 2.3.1 Đặc điểm VLĐ công ty 2.3.2 Thực trạng VLĐ cơng ty 2.3.2 Phân tích hiệu sử dụng VLĐ 30 Trường đại học Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý kinh doanh 2.4 Đánh giá hiệu sử dụng VLĐ - Thuận lợi - Khó khăn CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP 31 ... LƯU ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ THIẾT BỊ ĐIỆN NHỰA ĐOÀN QUÂN 2.1 Khái quát doanh nghiệp 2.2 Tình hình thực nhiệm vụ sản xuất kinh doanh giai đoan 2012 – 2014 cơng ty 2.3 Phân tích hiệu sử... động – Tiền lương Cơ cấu lao động doanh nghiệp 20 Trường đại học Công nghiệp Hà Nội Khoa Quản lý kinh doanh Công ty TNHH thương mại thiết bị điện - nhựa Đoàn Quân công ty chuyên sản xuất sản phẩm... itiếnkỹthuật,biệnpháphợplýhóasảnxuấttrongcáclĩnhvựcsảnxuấtkinhdoanhcủaCơ ngty QuảnlývềantồnbảohộlaođộngtrongCơngty 1.1.4 Tổ chức sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Mơ hình máy kế tốn doanh nghiệp Hình 1.4 Sơ đồ