Công Ty Cổ Phần Việt Tiến Tổng Quan Về Công Ty Việt Tiến I, Quá trình hình thành phát triển Tiền thân công ty là một xí nghiệp may tư nhân “Thái BìnhDương kỹ nghệ công ty”- tên giao dịch là Pacific Enterprise Xí nghiệp này được cổ đông góp vốn ông Sâm Bào Tài – một doanh nhân người Hoa làm Giám Đốc Xí nghiệp hoạt động diện tích 1,513m2 với 65 máy may gia đình và khoảng 100 công nhân Sau ngày miền Nam hoàn toàn giải phóng, Nhà nước tiếp quản & quốc hữu hóa rồi giao cho Bộ Công nghiệp Nhẹ quản lý( là Bộ Công Nghiệp) Tháng 5/1977 được Bộ Công Nghiệp công nhận là xí nghiệp quốc doanh và đổi tên thành Xí Nghiệp May Việt Tiến Ngày 13/11/1979, xí nghiệp bị hỏa hoạn, thiệt hại hoàn toàn Tuy thế, được sự trợ giúp từ những đơn vị bạn, cộng với lòng hăng say gắn bó với xí nghiệp , toàn thể công nhân và lãnh đạo Việt Tiến đã đưa đơn vị vào hoạt động trở lại và ngày càng khẳng định vị trí của mình thương trường Nhờ vào nổ lực cố gắng đó mà theo quyết định số 103/CNN/TCLĐ, xí nghiệp được Bộ Công Nghiệp chấp nhận nâng lên thành Công Ty May Việt Tiến Sau đó, lại được Bộ Kinh Tế Đối Ngoại cấp giấy phép xuất nhập khẩu trực tiếp với tên giao dịch đối ngoại là VIET TIEN GARMENT IMPORT-EXPORT COMPANY viết tắt là VTEC( theo giấy phép số 102570 ngày 08/02/1991) Vào ngày 24/03/1993, công ty được Bộ Công Nghiệp cấp giấy phép thành lập doanh nghiệp số 214/CNN-TCLĐ Trước năm 1995, quan quản lý trực tiếp công ty là LIÊN HIỆP SẢN XUẤT – XUẤT NHẬP KHẨU MAY Do yêu cầu của các doanh nghiệp và của Bộ Công Nghiệp, cần phải có một Tổng Công Ty Dệt May làm trung gian cầu nối giữa các doanh nghiệp với và cấp vĩ mô, tiếp cận với thế giới nhằm hỗ trợ thông tin về thị trường, cần có sự cụ thể hóa các chính sách, pháp luật … Chính vì thế, ngày 29/04/1995 TỔNG CTY DỆT MAY VIỆT NAM đời Căn Nghị định số 55/2003/NĐ-CP ngày 28 tháng năm 2003 Chính phủ quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn cấu tổ chức Bộ Công nghiệp Căn Văn số 7599/VPCP-ĐMDN ngày 29 tháng 12 năm 2006 Văn phòng Chính phủ việc tổ chức lại Công ty May Việt Tiến Xét đề nghị Tập đoàn Dệt May Việt Nam Tờ trình số 28/TĐDM-TCLĐ ngày 09 tháng 01 năm 2007 Đề án thành lập Tổng công ty May Việt Tiến.Theo đề nghị Vụ trưởng Vụ Tổ chức - Cán định : Thành lập Tổng công ty May Việt Tiến sở tổ chức lại Công ty May Việt Tiến thuộc Tập đoàn Dệt May Việt Nam Tổng công ty May Việt Tiến hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty nằm cấu Tập đoàn Dệt May Việt Nam Tên tiếng Việt : Tổng công ty Cổ Phần May Việt Tiến; Tên giao dịch quốc tế: VIETTIEN GARMENT CORPORATION; Tên viết tắt : VTEC Địa : 07 Lê Minh Xuân, Quận Tân Bình TP Hồ Chí Minh, Việt Nam Điện thoại : 84-8-38640800 (22 lines) Fax : 84-8-38645085-38654867 Email : vtec@hcm.vnn.vn Website: http://www.viettien.com.vn II, Ban Lãnh Đạo Ban lãnh đạo Việt Tiến bao gồm: Vũ Đức Giang: Chủ tịch HĐQT Nguyễn Đình Trường: Phó chủ tịch-Tổng giám đốc Bùi Văn Tiến: Thành viên HĐQT Trần Minh Công: Thành viên HĐQT Phan Văn Kiệt: Thành viên HĐQT Thạch Thị Phong Huyền: Trưởng ban kiểm soát Trần Phước Nhật: Thành viên HĐQT Hồ Ngọc Huy: Thành viên ban kiểm soát III, Ngành Nghề Kinh Doanh Hiện nay, ngành nghề kinh doanh Việt Tiến bao gồm: Sản xuất quần áo loại; Dịch vụ xuất nhập khẩu, vận chuyển giao nhận hàng hóa; Sản xuất kinh doanh nguyên phụ liệu ngành may; máy móc phụ tùng thiết bị phục vụ ngành may công nghiệp; thiết bị điện âm ánh sáng; Kinh doanh máy in, photocopy, thiết bị máy tính; thiết bị, phần mềm lĩnh vực máy vi tính chuyển giao công nghệ; điện thoại, máy fax, hệ thống điện thoại bàn; hệ thống điều hoà không khí phụ tùng (dân dụng công nghiệp); máy bơm gia dụng công nghiệp; Kinh doanh sở hạ tầng đầu tư khu công nghiệp; Đầu tư kinh doanh tài chính; Kinh doanh ngành nghề khác theo quy định pháp luật IV, Chiến Lược Công Ty - Tiếp tục đổi mới công nghệ thiết bị sản xuất Đổi mới công nghệ có ý nghĩa then chốt Chính nhờ thiết bị mới, công nghệ mới công ty mới có thể tạo những sản phẩm đạt yêu cầu thâm nhập vào thị trường mới, tạo nguồn thu ngoại tệ góp phần đổi mới sở hạ tầng tại công ty - Giữ vững và phát triển thị trường nước, là sở cho chiến lược thâm nhập thị trường nước ngoài bằng thương hiệu của chính mình Công ty phải củng cố mối quan hệ khách hàng cũ, mở rộng quan hệ giao dịch với khách hàng mới ở các thị trường khác - Hoàn thiện chế tổ chức, đổi mới quản lý kinh doanh, đào tạo phát triển nhân lực theo hướng tiếp cận trình độ quốc tế, công ty chú trọng nâng cao kiến thức Marketing, đàm phán cho nhân viên - Nâng cao chất lượng sản phẩm đạt được tiêu chuẩn quốc tế về quản lý hệ thống theo tiêu chuẩn ISO 9002 & trách nhiệm xã hội SA8000, đạo đức kinh doanh theo tiêu chuẩn WRAP - Liên doanh liên kết: tìm hiểu kỹ đối tác và ngoài nước để liên doanh các lĩnh vực sản xuất nguyên phụ liệu cho ngành may – đặc biệt là nguyên liệu chính- Từ đó, công ty sẽ có nguồn cung cấp ổn định phục vụ cho sản xuất xuất khẩu & nội địa - Tiến hành các biện pháp chống nạn làm nhái,hàng giả của công ty Các biện pháp cụ thể là thông qua các quan quyền lực chống lại việc làm nhái giả hàng công ty Công ty đã cải tiến các dây viền, cúc áo, nhãn hiệu, một cách tinh xảo để chống giả mạo, đăng báo, in brochute danh sách các đại lý chính thức, chỉ rõ phân biệt hàng giả, hàng thật V,Triển Khai Chiến Lược Xây dựng & triển khai kế hoạch hành động: 1.Dài hạn: • Nghiên cứu và phát triển khách hàng mới, thị trường mới • Kế hoạch sản phẩm mới: dây chuyền may bộ complet từ Anh Quốc về sẽ được phát triển cao cấp • Sử dụng đồng vốn có hiệu quả, tạo khả sinh lợi tối đa • Định vị & phát triển doanh nghiệp 2.Trung hạn: • Kế hoạch bán hàng: hoàn thiện qui chế cho hệ thống tiêu thụ sản phẩm của công ty phạm vi cả nước.Mở rộng đại lý ở các địa phương(Bắc, Trung, đồng bằng sông Cửu Long, Tây Nguyên), xâm nhập vào các siêu thị cao cấp tại TP.HCM và thị trường ASEAN • Kế hoạch sản xuất và dự thảo ngân sách • Sắp xếp nhân lực các bộ phận cho phù hợp với yêu cầu quản lý • Phân tích kế hoạch tác nghiệp 3.Ngắn hạn: • Phân công việc(dựa vào 4.2 mục trách nhiệm và quyền hạn hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn ISO 9002) • Đầu tư đổi mới công nghệ, thiết bị • Hợp tác với Hiệp Hội Dệt May Việt Nam xây dựng và trì Website để giới thiệu và quảng bá sản phẩm • Đăng ký nhãn hiệu sản phẩm, mẫu mã hàng hóa theo đúng các tiêu chuẩn và thông lệ quốc tế, giới thiệu sản phẩm một thương hiệu độc quyền của công ty thị trường • Đặt hàng, điều độ công việc VI,Định hướng phát triển • Tiếp tục kiện toàn tổ chức hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty • Giữ vững danh hiệu Doanh nghiệp dệt may tiêu biểu ngành dệt may Việt Nam • Đa dạng hóa sản phẩm, chuyên môn hóa sản xuất, đa dạng hóa ngành hàng, phát triển dịch vụ, kinh doanh tổng hợp • Nâng cao lực quản lý toàn diện, đầu tư nguồn lực, đặc biệt đầu tư cho người môi trường làm việc • Xây dựng phát triển thương hiệu công ty, nhãn hiệu hàng hóa, mở rộng kênh phân phối nước quốc tế • Xây dựng tài lành mạnh • Bằng nhiều biện pháp tạo điều kiện có sách tốt chăm lo đời sống giữ người lao động Phân Tích Môi Trường Cạnh Tranh Của Việt Tiến Do Việt Tiến công ty kinh doanh đa lĩnh vực, đa ngành nghề với quy mô lớn Bài tập nhằm phân tích công ty Việt Tiến góc độ nhà sản xuất hàng may mặc nước Phần 1: Áp lực người mua I Những vấn đề chung áp lực người mua: Quyền lực khách hàng khả tác động khách hàng ngành sản xuất Thông thường khách hàng có lợi đàm phán hay gọi khách hàng có quuyền lực lớn, quan hệ nhà cung cấp khách hàng ngành sản xuất gần với trạng thái thị trường nhà kinh tế học gọi độc quyền mua - trường hợp mà thị trường có nhiều người bán có hay số người mua Trong điều kiện thị trường người mua thường có vai trò định việc xác định giá Trên thực tế trạng thái thị trường độc quyền mua xảy ra, thường có không đối xứng ngành sản xuất thị trường người mua Dưới liệt kê số yếu tố xác định quyền lực người mua thị trường : Khách hàng gọi có lợi đàm phán : • Người mua tập trung - Tức có số người mua họ chiếm thị phần đáng kể Ví dụ :Thị trường cung cấp lương thực cho quân đội • Nhóm khách hàng mua với khối lượng lớn sản phẩm ngành sản xuất - Đó phân bổlượng mua sản phẩm tiêu chuẩn hóa Ví dụ : Hệ thống siêu thị bán lẻ đồ dùng gia đình • Người mua có khả gia nhập thị trường phía trước tạo nguy gia nhập theo chiều dọc - Tức người mua có khả can thiệp hệ thống phân phối hay sản xuất cách mua nhà sản xuất tự giao dịch trực tiếp với nhà sản xuất không thông qua trung gian phân phối Ví dụ : Các nhà sản xuất ôtô tự sản xuất săm lốp bình ắc-quy Người mua có quyền lực thấp : • Các nhà sản xuất có khả gia nhập theo chiều dọc phía sau cách can thiệp hệ thống phân phối tự tạo kênh phân phối riêng Ví dụ : Các nhà sản xuất hàng thực phẩm tự xây dựng hệ thống phân phối chuyên nghiệp • Chi phí chuyển đổi người mua lớn, sản phẩm không tiêu chuẩn hóa người mua khó tìm nhà cung cấp có với chi phí cao Ví dụ : Các nhà máy sử dụng nhiều lượng từ dầu mỏ • Người mua phân tán (rất nhiều khác nhau) người mua có ảnh hưởng đáng kể sản phẩm giá Ví dụ : Phần lớn sản phẩm hàng tiêu dùng • Người bán cung cấp phần quan trọng nhu cầu đầu vào người mua – phân bổ lượng mua Ví dụ : Quan hệ Intel với nhà sản xuất máy tính Tóm lại: Áp lực từ phía khách hàng xem quan trọng doanh nghiệp, thể chủ yếu hai dạng đòi hỏi giảm giá mặc để có giá chất lượng tốt Chính điều làm cho nhà cạnh tranh chống lại nhau, tất điều làm tổn hao lợi nhuận ngành II Áp lực người mua công ty may việt tiến: Người mua người tiêu dùng cuối cùng(người tiêu dùng việt nam): Có thể thấy suốt thời gian dài, trọng đến sản xuất hàng xuất khẩu, nhiều doanh nghiệp dệt may Việt Nam bỏ qua thị trường nội địa, nơi xem “miếng bánh ngon có nhiều kẻ nhòm ngó, ao ước” Song để chiếm lĩnh lại sân nhà doanh nghiệp cần phải có nghiên cứu nhu cầu, thị hiếu người tiêu dùng."Người tiêu dùng có đặc quyền "tuýt còi" sản phẩm không tốt Muốn phát triển thương hiệu trước hết phải lấy ưu khách hàng nước đã", ông Bùi Văn Tiến - Tổng giám đốc Tổng công ty cổ phần may Việt Tiến, bày tỏ quan điểm Vì thế, thay việc "chinh tây" vươn giới, mục tiêu hàng đầu Việt Tiến năm gần lấy lại niềm tin người tiêu dùng nước Áp lực lớn công ty may Việt Tiến chinh tâm lý sính ngoại, ham rẻ, nhạy cảm giá định kiến "chê" hàng Việt Nam nghèo nàn mẫu mã nhiều người tiêu dùng nước rào cản lớn công ty may Việt Tiến gặp khó sân nhà Vì quay lại thị trường nội địa Việt Tiến cố gắng tìm hiểu thị trường,nắm bắt tốt nhu cầu đặc điểm tâm lý mua sắm "hầu bao" người tiêu dùng, Việt Tiến phân chia đối tượng khách hàng thành nhiều phân khúc, đặc biệt tiến mạnh vào nhu cầu bình dân, đáp ứng cao nhu cầu mua sắm cho lứa tuổi, người dân Công ty trọng yếu tố văn hóa vùng, miền, thói quen ăn mặc để đưa sản phẩm phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng Việt Nam Đặc biệt yếu tố kích cỡ, kiểu dáng sản phẩm thiết kế phù hợp với người Việt Nam Những năm qua, Việt Tiến đẩy mạnh thiết kế sản phẩm thời trang để nâng giá trị gia tăng sản phẩm, xây dựng thương hiệu mạnh tăng cường đầu tư thiết bị nhân cho công tác thiết kế mang tính chuyên nghiệp cao Với chiến lược cạnh tranh hợp lý, lấy chất lượng sản phẩm tiêu chí cạnh tranh hàng đầu, Việt Tiến tạo nên thương hiệu thời trang chiếm lĩnh thị trường nội địa.Kết năm 2008, doanh thu nội địa đạt 450 tỷ đồng, năm 2009 đạt 500 Người mua nhà phân phối: Hệ thống kênh phân phối cá nhân, tổ chức kinh doanh độc lập hay phương tiện, công cụ trung gian có nhiệm vụ chuyển hàng hoá/dịch vụ từ trạng thái sản xuất đến thị trường tiêu thụ, để đáp ứng yếu tố “sẵn sàng” đến người mua cuối Kênh phân phối phương cách nhà sản xuất/nhà cung cấp định chọn lọc để đưa hàng hoá sản phẩm dịch vụ thị trường mục tiêu cho hiệu với chi phí thấp nhất.Trong mối quan hệ nhà cung cấp – nhà phân phối – người tiêu dùng cuối, có “cẩm nang” dành cho doanh nghiệp, là: “Khách hàng mua đáp ứng phục vụ từ kênh phân phối nhà cung cấp bán hàng thông qua kênh phân phối.Vì áp lực từ nhà phân phối quan trọng doanh nghiệp nói chung công ty may Việt Tiến nói riêng.Ví dụ: Khi khách hàng đến mua hàng đại lý phân phối nhìn thấy thờ nhân viên phục vụ, tác phong chậm chạp nhân viên tính tiền, vô ý nhân viên giao nhận gặp cố mà giúp đỡ, …Điều làm cho khách hàng cảm thấy không hài lòng, ảnh hương tới uy tín doanh thu Viêt Tiến Hiểu tầm quan trọng nhà phân phối công ty may Việt Tiến đưa chiến lược coi nhà phân phối đối tác khách hàng doanh nghiệp, tức phải xem trọng đối tác phân phối “cánh tay” doanh nghiệp vươn tới thị trường mục tiêu, cư xử với họ khách hàng Trên sở cân nhắc hoạt động kênh dựa quan điểm khách hàng, Việt Tiến chuyển bên tham gia hệ thống kênh thành đối tác có mục tiêu chung hiểu biết lẫn Từ việc làm giúp đối tác tham gia kênh hiểu rõ yêu cầu phải đáp ứng lợi ích thu được, việc thu hút khách hàng đối tác khác tham gia kênh Bên cạnh đó, Việt Tiến thường xuyên hướng dẫn định hướng thiết kế kênh phân phối, thực quản lý kênh nhằm đáp ứng nhu cầu khách hàng tạo lợi nhuận cho đối tác Các nhà mua công nghiệp: Doanh thu việt tiến phần lớn từ nhập hàng may mặc hình thức gia công.Hai thị trương lớn Việt Tiến thị trương Châu Âu va Mĩ, khách hàng công nghiệp hai thị trường người mua có quyền lực cao (có lợi đàm phán) Nhóm khách hàng muốn có sản phẩm với chất lượng tốt, lại muốn mua với giá rẻ Sức ép giá khách hàng công nghiệp lớn.Ví du: Sau khủng hoảng kinh tế 2009 thị trương xuất công ty may Việt Tiến mở rông Nhưng giá mặt hàng chưa thể tăng chi phí khác nguyên liệu, nhân công tăng trở lại Nếu tăng giá công ty may việt tiến bạn hàng (có nhiều nhà cung ứng không nước mà nước khác sẵn sang cung ứng hàng hóa cho thị trường Châu Âu Mĩ) làm giảm sản lượng xuất thị phần lâu dài Việt Tiến Phần 2: Phân tích đối thủ cạnh tranh Cạnh tranh ganh đua kinh tế chủ thể sản xuất hàng hoá nhằm giành giật điều kiện thuận lợi sản xuất, tiêu thụ tiêu dùng hàng hoá để từ thu nhiều lợi ích cho Một vấn đề mà nhà quản lý phải đối mặt lập chiến lược cạnh tranh xác định “đấu trường” : bạn cạnh tranh đâu? Ai đối thủ cạnh tranh bạn? đấu trường cạnh tranh hấp dẫn nào? Không khó để nhận biết đối thủ cạnh tranh Họ người mà nhân viên bán hàng bạn phải vất vả hàng ngày để giành thương vụ Họ công ty có ý định lôi kéo khách hàng tốt bạn Tất nhiên bạn biết rõ họ ai, bạn biết điểm mạnh điểm yếu họ nhiều đến mức độ nào? Một số đối thủ sẵn sàng công bạn bạn xâm chiếm phân khúc thị trường mà họ thống trị Một số khác hành động chậm bạn không hấn Điều quan trọng bạn có nhận thức đấu trường cạnh tranh khắc nghiệt không? Và bạn có tiên đoán đối thủ cạnh tranh xuất tương lai không? Những đối thủ cạnh tranh gần công ty đối thủ theo đuổi thị trường mục tiêu giống với chiến lược giống Nhóm chiến lược nhóm công ty áp dụng chiến lược giống thị trường mục tiêu định Công ty phải không ngừng theo dõi chiến lược đối thủ cạnh tranh Những đối thủ cạnh tranh giàu nguồn lực thường thay đổi chiến lược sau thời gian Sau phát đối thủ cạnh tranh chiến lược họ, ta phải đặt vấn đề: Từng đối thủ cạnh tranh tìm kiếm thị trường? Cái điều khiển hành vi đối thủ cạnh tranh? Ta cần biết tầm quan trọng tương đối mà đối thủ cạnh tranh nhìn nhận khả sinh lời tại, mức tăng thị phần, lưu kim, vị trí dẫn đầu công nghệ, vị trí dẫn đầu dịch vụ, v.v… Khi biết mục tiêu với tầm quan trọng định đối thủ cạnh tranh, ta biết đối thủ cạnh tranh có hài lòng hay không với kết tài thời họ họ phản ứng với kiểu tiến công cạnh tranh khác nhau, v.v… Ví dụ, đối thủ cạnh tranh theo đuổi vị trí dẫn đầu chi phí thấp phản ứng mạnh mẽ trường hợp đối thủ cạnh tranh có bước đột phát quy trình sản xuất so với trường hợp đối thủ tăng ngân sách quảng cáo 1.Cạnh tranh ngành dệt may Dệt may sản phẩm hàng hóa chủ yếu giới Tuy nhiên với phát triển quảng cáo marketing, nhãn hiệu tiếng trở thành mặt hàng ưa thích người tiêu dùng Ngày nhiều người bị hấp dẫn hàng hiệu họ cho thể đẳng cấp phong cách sống Mặc dù phong cách thời trang, mẫu mã chất lượng quan trọng, nhiều thương hiệu tiếng chuyển hướng tập trung vào nguyên tắc trách nhiệm xã hội, thương hiệu có lợi riêng thị trường lao động toàn cầu Theo số liệu điều tra Tổng cục Thống kê, tính đến 31/12/2003 ngành dệt may Việt nam có 645/1919 doanh nghiệp (chiếm khoảng 33,6%) doanh nghiệp lớn, có nguồn vốn từ 10 tỷ đồng trở lên, ngành dệt có 245/708 doanh nghiệp, ngành may có 400/1211; lại 66,4% doanh nghiệp vừa nhỏ Những doanh nghiệp lớn chủ yếu doanh nghiệp nhà nước nằm hệ thống Tổng Công ty Dệt May (Vinatex), doanh nghiệp vừa nhỏ địa phương Trong tương lai khách hàng có xu hướng tìm đến nhà sản xuất lớn có nguồn cung ổn định, thời hạn giao hàng nhanh rõ ràng doanh nghiệp lớn tiếp cận khách hàng lớn dễ hơn, doanh nghiệp có qui mô sản xuất nhỏ, sức cạnh tranh thấp vô bất lợi Điều đặt yêu cầu thúc đẩy nhà sản xuất nước phải theo xu hợp tác, liên kết sản xuất, tiêu thụ để hình thành tập đoàn sản xuất lớn có sức mạnh cạnh tranh cao Hầu hết doanh nghiệp dệt may Việt Nam vừa nhỏ, khả huy động vốn đầu tư thấp, hạn chế khả đổi công nghệ, trang thiết bị Chính quy mô nhỏ khiến doanh nghiệp chưa đạt hiệu kinh tế nhờ quy mô, cung ứng cho thị trường định Do đó, thị trường gặp vấn đề, doanh nghiệp dệt may gặp khó khăn việc điều chỉnh phương thức thâm nhập thị trường và/hoặc chuyển đổi sang thị trường khác Những khó khăn, ban đầu, việc chuyển đổi định hướng sang thị trường nội địa thời điểm thị trường xuất Hoa Kỳ, EU gặp suy thoái kinh tế dẫn chứng tiêu biểu 2.Một số đối thủ cạnh tranh lớn công ty: Công ty Cổ phần Tập đoàn Thái Tuấn (Thai Tuan Group Corporation) Hoạt động lĩnh vực sản xuất vải quần áo thời trang, biết đến doanh nghiệp dệt may cung cấp sản phẩm dịch vụ thời trang hàng đầu Việt Nam Được nhìn nhận doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam lĩnh vực dệt may, Công ty Thái Tuấn góp phần làm thị trường đa dạng, phong phú với nhiều mẫu mã, chủng loại sản phẩm, điển hình dòng sản phẩm lụa, Silk thun, phi thun, voan, chất liệu cao cấp dành cho nữ sinh mang nhãn hiệu LENCII, nhiều khách hàng biết đến tin dùng, đặc biệt dòng sản phẩm cao cấp In digital, thêu tơ tằm Bên cạnh đó, Thái Tuấn vừa cho mắt nhãn hiệu thời trang may sẵn cao cấp SILKI với mẫu thiết kế trang phục gia đình dạo phố dành cho bạn gái trẻ lứa tuổi trung niên Cty đặc biệt quan tâm đến chiến lược thị trường, chiến lược đào tạo nguồn nhân lực” Ngay từ năm 90, nhiều DN nước trọng việc XK thị trường nước Thái Tuấn lại định lựa chọn chiến lược phát triển thị trường nước trọng tâm xây dựng kế hoạch bước thâm nhập thị trường quốc tế Công ty cổ phần may Nhà Bè NBC – Tổng Công Ty Cổ Phần May Nhà Bè doanh nghiệp hàng đầu ngành dệt may Việt Nam Được thành lập từ năm 1973 với hai xí nghiệp ban đầu đến có 33 đơn vị xí nghiệp thành viên bao gồm 14 xí nghiệp trực thuộc, 11 đơn vị hạch toán độc lập, công ty kinh doanh thương mại dịch vụ khác với gần 17.000 cán công nhân viên, 13.000 máy móc thiết bị chuyên dùng, đại NBC hoạt động dựa giá trị sau: Sáng tạo chất lượng: Những yếu tố trung tâm sáng tạo kỹ tạo mẫu mã phù hợp, lựa chọn chất liệu, cải tiến thiết bị quy trình Luôn xây dựng nhằm đạt tiêu chuẩn chất lượng phù hợp với thị trường người tiêu dùng Linh động hiệu quả: Hệ thống quản trị sản xuất mang tính linh động cao nhằm đáp ứng nhu cầu thời trang Khách hàng trọng tâm: Khách hàng trọng tâm việc hoạch định sách chiến lược NBC có 200 cửa hàng, đại lý phủ khắp tỉnh thành nước, mạng lưới phân phối chuyên nghiệp cho chợ bán sỉ, siêu thị, trung tâm thương mại cao cấp Ngoài ra, NBC có công ty chuyên may đo đồng phục tận tình, chu đáo Công ty may 10: Định hướng phát triển công ty là:  Tiếp tục kiện toàn tổ chức hoạt động công ty theo hướng đa dạng hóa hoạt động kinh doanh nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển tình hình  Giữ vững danh hiệu Doanh nghiệp dệt may tiêu biểu ngành dệt may Việt Nam Xây dựng May 10 trở thành trung tâm thời trang Việt Nam  Đa dạng hóa sản phẩm, chuyên môn hóa sản xuất, đa dạng hóa ngành hàng, phát triển dịch vụ, kinh doanh tổng hợp Tư vấn, thiết kế trình diễn thời trang  Nâng cao lực quản lý toàn diện, đầu tư nguồn lực, trú trọng vào việc phát triển yếu tố người, yếu tố then chốt để thực thành công nhiệm vụ thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế  Tiếp tục thực triệt để hệ thống tiêu chuẩn quốc tế ISO 9000, ISO 14000 SA 8000  Xây dựng phát triển thương hiệu công ty, nhãn hiệu hàng hóa, mở rộng kênh phân phối nước quốc tế  Xây dựng tài lành mạnh  Bằng nhiều biện pháp tạo điều kiện có sách tốt chăm lo đời sống giữ người lao động Công ty TNHH sản xuất thương mại Việt Thắng jean Chính sách công ty: Nâng cao tín nhiệm thỏa mãn nhu cầu khách hàng Tạo môi trường làm việc an toàn, thân thiện chuyên nghiệp Cải thiện đời sống tinh thần vật chất cán công nhân viên Mục tiêu công ty: Chiếm lĩnh 15% thị phần sản phẩm jean khaki Việt nam Chiếm lĩnh thị trường dịch vụ wash sản phẩm jean khaki với 30% tổng số hàng xuất 20% tổng số hàng nước Quản lý chi phí theo định mức triệt tiêu lãng phí Giảm số lượng sản phẩm không phù hợp hướng tới mục tiêu "không" Biện pháp công ty là: Không ngừng đầu tư, cải tiến, tự động hóa dây chuyền sản xuất Nâng cao suất hiệu trình tạo sản phẩm Kiện toàn tiêu chuẩn hóa hoạt động Công ty Đối tác công ty: Nguyên liệu vật tư Trong nhiều năm công ty khách hàng truyền thống nhà cung cấp EAC, Hùng xương, Eagle Pacific Các nguyên liệu mà Vitajean sử dụng chủ yếu có xuất xứ từ Châu Âu Hoa kỳ : Enzymes Đan Mạch, Nearchimica Ý, silicones Hoa Kỳ Máy móc thiết bị Công ty làm việc với nhà cung cấp thiết bị Châu Âu, Châu Á BRISAY-Maschinen Gmbh, Sut Lick Trading (S) Pte Ltd Singapore Một số máy móc tiêu biểu : Veit, Tolon, Tupes Qua ta thấy Việt Tiến phải đối đầu với nhiều đối thủ cạnh tranh ngành dệt may ngành cần vốn đầu tư không nhiều, rào cản gia nhập thấp, công ty đẩy mạnh phát triển thị trường nước , lấy khách hàng trọng tâm, lấy chất lượng, mẫu mã, đa dạng hóa sản phẩm Tuy nhiên, Việt Tiến đơn vị có doanh thu có tỷ trọng xuất lớn doanh nghiệp Tập đoàn Dệt May Việt Nam Việt Tiến có nhãn hiệu, thương hiệu hàng hóa doanh nghiệp đơn vị Tập đoàn mua thương hiệu thời trang quốc tế, đến Việt Tiến phát triển nhãn hiệu hàng hóa riêng sản phẩm mang thương hiệu Việt Tiến khẳng định vị thị trường Việt Nam giới Việt Tiến đơn vị tích cực tham gia chương trình cải tiến công nghệ, chương trình Lean, đồng thời đẩy mạnh ứng dụng tiến khoa học kỹ thuật, qui mô rộng khắp từ công ty mẹ, công ty con, công ty cổ phần, công ty liên kết Việt Tiến có đội ngũ cán quản lý, cán kỹ thuật, công nhân lành nghề, giàu kinh nghiệm, đào tạo có tâm huyết với Việt Tiến Việt Tiến doanh nghiệp đầu phát triển đưa sản phẩm hàng hóa nhãn hiệu Việt Tiến thị trường giới Qui mô đầu tư phát triển mở rộng mạnh mẽ tỉnh, đặc biệt củng cố công ty yếu, công ty khó khăn với hỗ trợ: tài chính, thị trường công nghệ Nhờ mà Việt Tiến đơn vị thành viên hoạt động có hiệu Là đơn vị có mối đoàn kết, thống từ đội ngũ Lãnh đạo đến CBCNV, từ Tổng công ty mẹ đến công ty con…, chia sẻ, đồng cảm với doanh nghiệp tạo nên vững, mạnh toàn diện Đời sống người lao động cải thiện vừa vật chất lẫn tinh thần, thu nhập người lao động ngày cao Năm 2009, Việt Tiến đơn vị thưởng tết cho CBCNV cao đơn vị Tập đoàn Dệt May Việt Nam Phần 3: Phân tích áp lực nhà cung ứng I, Thực trạng cung ứng nguồn nguyên phụ liệu cho ngành dệt may Việt Nam May mặc ngành phát triển mạnh Việt Nam có kim ngạch xuất cao Tuy nhiên nguồn nguyên liệu trưa chủ động nên doanh nghiệp Việt Nam nhiều hạn chế, khả cạnh tranh khó Vấn đề phát triển nguồn nguyên liệu nhằm cung ứng nguyên phụ liệu cho may mặc doanh nghiệp hiệp hội bàn thảo nhiều nhiên ngành công nghiệp hỗ trợ cho may mặc phát triển ì ạch doanh nghiệp phải lệ thuộc vào nguồn nguyên phụ liệu nhập Có đến 70% nguồn nguyên phụ liệu nhập từ nước Giá trị thu từ xuất dệt may thấp, doanh nghiệp chủ yếu gia công cho nhà nhập nước Theo thống kê đến tháng năm 2010 kim ngạch nhập nguyên phụ liệu cho dệt may gồm: sợi sơ tăng 32% so với kỳ năm 2006, đạt 200tr USD Thắng đạt 250tr USD tăng 42,9% so với kỳ năm trước Tính trung bình tháng đầu năm nhập nguyên phụ liệu đạt 1.3 tỷ USD tăng 15% so với kỳ năm 2006 Nhu cầu nguyên liệu nhập để đảm bảo sản xuất cần đến 95% sợi bông, 70% sợi tơ tổng hợp, 40% xơ ngắn, 40% vải dệt kim 60% vải dệt thoi Qua cho thấy ngành công nghiệp đệt may phụ thuộc vào nước Vì để ổn định sản xuất doanh nghiệp phải chấp nhận gia công cho đối tác nước ngoài, dù lợi nhuận thấp Bởi gia công theo dạng FOB lợi nhuận cao doanh nghiệp phải tự tìm kiếm nguồn nguyên liệu qua nhập khâu thu mua nhỏ sở nhỏ nước Dù đáp ứng 30% nguồn nguyên phụ liệu cho ngành may mặc, điều nghĩa lực ngành không đủ sức sản xuất Về phụ liệu nội địa đáp ứng nguyên liệu đáp ứng 70% nhu cầu sản xuất Nhưng yêu cầu thành phần đối tác nước cao, nguyên phụ liệu Việt Nam chưa đáp ứng tất phải nhập từ nước II, Áp lực nhà cung ứng nguyên phụ liệu may mặc công ty may Việt Tiến Nguyên vật liệu Các loại vải, sợi, bông… yếu tố đầu vào thiết yếu cho sản xuất công ty Vì nguồn vật tư thiếu công ty Về ngành công nghiệp tạo nguyên phụ liệu cho may mặc nhiều Phụ liệu cung cấp đủ nhu cầu, nguyên liệu đáp ứng tới 70% Nhưng nguồn nguyên liệu đáp ứng tiêu chẩn khoảng 30% điều ảnh hưởng ko nhỏ đến việc nhập đầu vào công ty Do nhà cung ứng thu mua nguyên liệu từ thương lái nhỏ chất lượng lượng khác Mất nhiều thời gian tìm kiếm nguồn nguyên phụ liệu cho công ty nguyên liệu đủ chất lượng ko đáp ứng nhu cầu Việc chọn kiểm tra nguồn nguyên liệu có đủ chất lượng gặp nhiều khó khăn vướng mắc Nguồn cung ứng nguyên phụ liệu ko tập trung nhiều vùng khác Do có nhiều nhà cung ứng nhiều nơi chủ yếu nhà cung ứng nhỏ lẻ Vì nhiều thời gian tìm kiếm nguồn nguyên phụ liệu có chất lượng đáp ứng tiêu chuẩn công ty Nguyên phụ liệu không ổn định phải tìm kiếm nhà cung ứng Chỉ cần có biến động giá họ sẵn sàng bán cho công ty doanh nghiệp khác, giữ hàng lại đợi giá cao ép giá để bán với giá cao Tóm lại với nguồn nguyên liệu nước công ty chịu áp lực chất lượng đầu vào, tính ổn định nguồn cung, áp lực giá từ nhà cung ứng nước Nguyên phụ liệu nhập từ nước thường cao nước Ví dự nhập nguyên phụ liệu nhập từ Trung Quốc thường cao 10% so với giá nước Mặt khác doanh nghiệp, công ty may mặc nước chủ yếu gia công cho nước ngoài, việc mua nguyên phụ liệu từ nước khó khăn Khi gia công cho đối tác nước lợi nhuận thu thấp đối tác có lợi nhuận từ công ty doanh nghiệp gia công cho họ Còn ta mua sản nguyên phụ liệu lợi nhuận cao thường bị nhà cung cấp nước đẩy giá lên cao Công ty mua nguyên phụ liệu thường tốn thời gian cho việc đàm phán để mua với giá hợp lý với nhà cung ứng nước Nguồn lao động ngành may mặc Dù có nhiều sách đãi ngộ việc tuyển dụng lao động cho ngành may mặc khó Tình trạng khan lao động ngành may đặt toán khó doanh nghiệp muốn mở rộng sản xuất Khó tuyển người: Những năm trước, nghề may công nghiệp địa phương xem giải pháp để giải việc làm cho lao động nữ Nhưng tình trạng lao động nữ thất nghiệp phổ biến nhiều địa phương lao động ngành may công nghiệp thiếu trầm trọng Theo điều tra thống kê lao động ngành may nguyên khiến cho ngành không thu hút lao động Giờ làm việc thường căng, từ sáng đến tối nhà, nhiều hàng dồn căng đến đến 10 đêm, thu nhập bình quân 1.4 triệu đồng/tháng, không đỉ tiền nhà chi phí khác Hơn môi trường làm việc nghề may có nhiều yếu tố độc hại ảnh hưởng tới sức khỏe, thu nhập không cao thường xuyên phải làm tăng ca để có thêm thu nhập không tăng thêm Thêm vào lao động có tay nghề chuyên môn thiếu trầm trọng, áo dụng nhiều biện pháp để thu hút giữ chân lao động tình hình không cải thiện Việc đào tạo trung tâm sở năm cung cấp hàng nghìn học viên cho ngành đa phần học xong họ thường làm nhà làm cho sở gần nhà thu nhập cao Đặc biệt sau dịp nghỉ tết nguyên đán công ty thường phải ngóng trờ công nhân ngày để họ hồi xưởng không thấy Công ty phải tuyển thêm lượng lao động dùng nhiều biện pháp thu hút lao động như: tăng thêm nhiều ưu đãi mức lương cao nhiên lượng lao động hạn chế Áp lực lao động công ty may việt tiến Trong xu hướng chung ngành may thiếu hụt nguồn lao động công ty gặp nhiều khó khăn việc tìm kiếm lao động Lao động toàn ngành thiếu hút trầm trọng công ty muốn thu hút lao động phải đưa nhiều đãi ngộ tăng mức độ hấp dẫn người lao động vào làm việc Nguồn lao động khan đặc thù may mặc việc tuyển lao động khó khăn hạn chế Nguồn lao động bên cạnh lao động có tay nghề cao đáp ứng với yêu cầu công ty lại hiếm, công ty phải cạnh tranh với doanh nghiệp khác nhằm thu hút lao động Công ty tuyển lao động vào làm việc để đào tạo nâng cao tay nghề cho lao động Do chi phí cho lao động bị đẩy nên cao công ty phải chấp nhận để có lao động Nhiên Liệu & đầu vào khác Áp lực từ nhà cung ứng đầu vào khác như: cung ứng điện, cung ứng máy móc thiết bị, cung ứng dịch vụ Điện nhà cung ứng doanh nghiệp nhà nước việc điện nguồn điện không đảm bảo ảnh hưởng lớn đến suất lao động công ty Máy móc thiết bị có ảnh hưởng không nhỏ với công ty việc đảm bảo chất lượng an toàn, kỹ thuật quan trọng việc nâng cao xuất lao động Những dịch vụ sau mua máy móc thiết bị quan trọng, cần tìm kiếm nhà cung ứng có uy tín, có khả bảo hành bảo dưỡng cho trang thiết bị mua từ nhà cung ứng phải tốt Phần 4: Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn sản phẩm thay 1.Khái niệm đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn doanh nghiệp chưa cạnh tranh ngành sản xuất,nhưng có khả cạnh tranh họ lựa chọn định gia nhập ngành 2.Xác định đối thủ tiềm ẩn - Đối thủ mua lại sở ngành: Bao gồm công ty phát triển lĩnh vực may mặc với quy mô nhỏ,hoạt động theo thời kỳ Vd:công ty trách nhiệm hữu hạn Các công ty hoạt động nhiều lĩnh vực may mặc chiếm phần tỷ trọng Vd:Các công ty không thuộc nhóm ngành may mặc,sở hữu nguồn vốn lớn,khả tiếp cận thị trường may mặc cao,có điều kiện thuận lợi phát triển -xu mua bán sáp nhập doanh nghiệp ngày trở thành xu phát triển doanh nghiệp với nhau,cũng thể khả mở rộng thị trường,thị phần,phát triển đa dạng ngành nghề kinh doanh tập đoàn công ty lớn -xuất công ty có vốn đầu tư nước tham gia vào thị trường may mặc việt nam Vd: Eland - Thành Công Công ty Eland Asia Holdings Pte Ltd (Eland) Singapore mua 30% cổ phần, tương đương 10.365 triệu cổ phiếu phổ thông Công ty Thương mại Đầu tư May mặc Thành Công (Công ty Thành Công), công ty sản xuất sản phẩm dệt may TP.HCM với 10.000 đồng/cổ phiếu, tổng giá trị 103,65 tỷ đồng (5,9 triệu Đô la Mỹ) Eland thông báo dự định tăng cổ phần lên thành 40.36% với tổng giá trị cổ phiếu mua thêm ước tính 3,4 triệu Đô la Mỹ 3.Bảo vệ thị trường cách xây dựng rào cản • Xây dựng lợi sản xuất với quy mô lớn • Vốn điều lệ : 230 tỷ đồng • Nhà xưởng: 55.709.32 m2 • Thiết bị: 5.668 bộ • Lao động: 20.000 lao động • Tăng trưởng doanh số năm 2005 so với năm 2004 : 16% • Tăng trưởng lởi nhuận năm 2005 so với năm 2004 : 10% • Thu nhập bình quân đầu người năm 2005 : 1.974.406 đồng/tháng • Đa dạng hoá sản phẩm • Do cần đòi hỏi nguồn tài lớn • Do chi phí chuyển đổi mặt hàng cao • Do có mối quan hệ kinh doanh • Mối quan hệ lớn,quan hệ,giao dịch thương mại với nhiều quốc gia tập đoàn giới • Hệ thống kênh phân phối vững vàng • Hiện công ty có 20 cửa hàng 300 đại lý nước 3.Về thị trường Giá thành cạnh tranh mà đối thủ không tạo Độc quyền công nghệ sản phẩm, dịch vụ Thường xuyên cử cán bộ, chuyên viên học tập khảo sát tại nước ngoài ở Nhật, Anh, Mỹ, Malaysia… Hợp tác với các khách hàng có công nghệ tiên tiến MITSUBISHI, MARUBENI,SOUTH ISLAND… tổ chức cho nhân viên được tham gia lớp tập huấn chuyển giao công nghệ hiện đại của họ Kết Luận: Toàn cầu hóa xu tất yếu tiến trình phát triển kinh tế giới Để không bị gạt tiến trình phát triển kinh tế, quốc gia, có Việt Nam phải nỗ lực để hội nhập vào xu chung Có thể nói, việc thức thành viên tổ chức thương mại giới (WTO) đem lại cho Việt Nam nhiều hội để phát triển nhanh bền vững.Tuy nhiên thách thức kinh tế vấn đề đáng quan tâm, ngành may mặc không nằm Là thành viên hoạt động lĩnh vực may mặc, công ty may Việt Tiến có lợi lớn thị trường nước,và dần mở rộng thị trường nước.Luôn phải gặp đối thủ mạnh vốn,công nghệ,kinh nghiệm,sản phẩm đối thủ tiềm năng, nước nước Quá trình tìm hiểu ảnh hưởng cảu môi trường ngành bao gồm : đối thủ cạnh tranh tại, nhà cung ứng sản phẩm thay thế,đối thủ tiềm điều thiết yếu bước phát triển Việt Tiến tương lai.Cố gắng nâng cao vị thương hiệu thị trường nội địa toàn giới.Tương lại không xa, Việt Tiến trở thành công ty số Việt Nam lĩnh vực may mặc [...]... nghề kinh doanh của các tập đoàn công ty lớn -xuất hiện công ty có vốn đầu tư nước ngoài tham gia vào thị trường may mặc việt nam Vd: Eland - Thành Công Công ty Eland Asia Holdings Pte Ltd (Eland) của Singapore đã mua 30% cổ phần, tương đương 10.365 triệu cổ phiếu phổ thông mới của Công ty Thương mại Đầu tư May mặc Thành Công (Công ty Thành Công) , một công ty sản xuất các sản phẩm dệt may tại TP.HCM... hiệu Việt Tiến đã khẳng định vị thế của mình trên thị trường Việt Nam và thế giới Việt Tiến là đơn vị tích cực tham gia các chương trình cải tiến công nghệ, chương trình Lean, đồng thời đẩy mạnh ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật, qui mô rộng khắp từ công ty mẹ, công ty con, công ty cổ phần, công ty liên kết Việt Tiến có một đội ngũ cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật, công nhân lành nghề, giàu kinh nghiệm,... nghiệm, được đào tạo có bài bản và tâm huyết với Việt Tiến Việt Tiến cũng là doanh nghiệp đi đầu trong phát triển đưa sản phẩm hàng hóa nhãn hiệu Việt Tiến đi ra thị trường thế giới Qui mô đầu tư phát triển mở rộng mạnh mẽ ra các tỉnh, đặc biệt đã củng cố các công ty yếu, các công ty khó khăn với sự hỗ trợ: tài chính, thị trường và công nghệ Nhờ đó mà Việt Tiến cũng như các đơn vị thành viên luôn hoạt... nguyên đán các công ty thường phải ngóng trờ công nhân từng ngày để họ hồi xưởng nhưng vẫn không thấy Công ty phải tuyển thêm lượng lao động mới dùng nhiều biện pháp thu hút lao động như: tăng thêm nhiều ưu đãi và mức lương cao hơn tuy nhiên lượng lao động vẫn rất hạn chế Áp lực lao động đối với công ty may việt tiến Trong xu hướng chung của ngành may là thiếu hụt nguồn lao động công ty cũng gặp rất... thủ cạnh tranh tiềm ẩn Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn là các doanh nghiệp hiện tại chưa cạnh tranh trong cùng một ngành sản xuất,nhưng có khả năng cạnh tranh nếu họ lựa chọn và quyết định gia nhập ngành 2.Xác định đối thủ tiềm ẩn - Đối thủ mua lại cơ sở trong ngành: Bao gồm các công ty đã phát triển trong lĩnh vực may mặc nhưng với quy mô nhỏ,hoạt động theo thời kỳ Vd :công ty trách nhiệm hữu hạn Các công. .. lưới phân phối chuyên nghiệp cho các chợ bán sỉ, siêu thị, trung tâm thương mại cao cấp Ngoài ra, NBC còn có công ty chuyên may đo đồng phục tận tình, chu đáo Công ty may 10: Định hướng phát triển của công ty là:  Tiếp tục kiện toàn tổ chức hoạt động của công ty theo hướng đa dạng hóa hoạt động kinh doanh nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển trong tình hình mới  Giữ vững danh hiệu Doanh nghiệp dệt may. .. đạo đến CBCNV, từ Tổng công ty mẹ đến các công ty con…, chia sẻ, đồng cảm với các doanh nghiệp tạo nên thế vững, mạnh toàn diện Đời sống của người lao động được cải thiện vừa vật chất lẫn tinh thần, thu nhập của người lao động ngày càng cao Năm 2009, Việt Tiến cũng là đơn vị thưởng tết cho CBCNV cao nhất trong các đơn vị trong Tập đoàn Dệt May Việt Nam Phần 3: Phân tích áp lực của nhà cung ứng I, Thực... phát triển thương hiệu của công ty, nhãn hiệu hàng hóa, mở rộng kênh phân phối trong nước và quốc tế  Xây dựng nền tài chính lành mạnh  Bằng nhiều biện pháp tạo điều kiện và có chính sách tốt nhất chăm lo đời sống và giữ người lao động Công ty TNHH sản xuất thương mại Việt Thắng jean Chính sách của công ty: Nâng cao sự tín nhiệm và thỏa mãn mọi nhu cầu của khách hàng Tạo môi trường làm việc an toàn,... thị trường trong nước là trọng tâm và xây dựng kế hoạch từng bước thâm nhập thị trường quốc tế Công ty cổ phần may Nhà Bè NBC – Tổng Công Ty Cổ Phần May Nhà Bè là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong ngành dệt may Việt Nam Được thành lập từ năm 1973 với hai xí nghiệp ban đầu đến nay đã có 33 đơn vị và xí nghiệp thành viên bao gồm 14 xí nghiệp trực thuộc, 11 đơn vị hạch toán độc lập, 8 công ty. .. ngành thiếu hút trầm trọng công ty muốn thu hút được lao động thì phải đưa ra rất nhiều đãi ngộ tăng mức độ hấp dẫn người lao động vào làm việc Nguồn lao động khan hiếm và đặc thù của may mặc việc tuyển lao động vẫn rất khó khăn và hạn chế Nguồn lao động ít bên cạnh đó những lao động có tay nghề cao đáp ứng được với yêu cầu của công ty thì lại càng hiếm, công ty phải cạnh tranh với các doanh nghiệp ... Tổng công ty May Việt Tiến. Theo đề nghị Vụ trưởng Vụ Tổ chức - Cán định : Thành lập Tổng công ty May Việt Tiến sở tổ chức lại Công ty May Việt Tiến thuộc Tập đoàn Dệt May Việt Nam Tổng công ty. .. May Việt Nam Tổng công ty May Việt Tiến hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty nằm cấu Tập đoàn Dệt May Việt Nam Tên tiếng Việt : Tổng công ty Cổ Phần May Việt Tiến; Tên giao dịch quốc tế:... thời đẩy mạnh ứng dụng tiến khoa học kỹ thuật, qui mô rộng khắp từ công ty mẹ, công ty con, công ty cổ phần, công ty liên kết Việt Tiến có đội ngũ cán quản lý, cán kỹ thuật, công nhân lành nghề,