PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP PHẦN II THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI DOANH NGHIỆP TNHH CON ĐƯỜNG VIỆT PHẦN III : GIẢI PHÁP – KIẾN NGHỊ PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP I Vốn cố định Khái niệm Vốn cố định phận vốn sản xuất, bao gồm tồn tài sản định hữu hình tài sản cố định vơ hình Vốn cố định số vốn ứng trước để mua sắm, xây dựng tài sản cố định…nên quy mơ vốn cố định lớn hay bé hồn tồn phụ thuộc vào quy mơ tài sản cố định Song quy mơ tài sản cố định doanh nghiệp xây dựng lại phụ thuộc vào đặc thù loại hình sản xuất, tính chất dây chuyền cơng nghệ trình độ trang bị kỹ thuật doanh nghiệp Trong ngành xây dựng quy mơ vốn cố định doanh nghiệp khác nhau, nên kinh tế thị trường điều kiện khoa học kỹ thuật phát triển doanh nghiệp có vốn cố định lớn thường có quy mơ lực sản xuất lớn, kỹ thuật đại Đặc điểm Vốn cố định biểu tiền tài sản cố định, vậy, đặc điểm vốn cố định phụ thuộc vào đặc điểm tài sản cố định Các đặc điểm là: + Vốn cố định tham gia vào nhiều chu kỳ sản xuất – kinh doanh hồn thành chu kỳ ln chuyển sau nhiều chu kỳ sản xuất, đến tài sản cố định hết niên hạn sử dụng; + Khi tham gia vào q trình sản xuất kinh doanh, số lượng (số tài sản cố định) khơng đổi, mặt giá trị: vốn cố định chuyển dần vào giá thành sản phẩm mà vốn cố định sản xuất thơng qua hình thức khấu hao mòn tài sản cố định, giá trị chuyển dần tương ứng với mức độ hao mòn thực tế tài sản cố định Phân loại Phân loại tài sản cố định (TSCĐ) việc phân chia tồn TSCĐ doanh nghiệp theo tiêu thức định nhằm phục vụ cho u cầu quản lý doanh nghiệp Phân loại TSCĐ giúp doanh nghiệp áp dụng phương pháp thích hợp quản trị loại TSCĐ, từ nâng cao hiệu quản trị TSCĐ Có nhiều cách khác để phân loại TSCĐ dựa vào tiêu khác a Phân loại theo hình thái biểu Theo tiêu thức phân loại này, TSCĐ doanh nghiệp chia thành loại: -TSCĐ hữu hình tài sản biểu hình thái vật cụ thể nhà cửa, máy móc thiết bị… -TSCĐ vơ hình: TSCĐ khơng có hình thái vật chất, thể lượng giá trị đầu tư có liên quan trực tiếp đến nhiều chu kỳ sản xuất kinh doanh doanh nghiệp chi phí thành lập doanh nghiệp, chi phí đầu tư phát triển, sáng chế phát minh, nhãn hiệu thương mại… b Phân loại theo cơng dụng kinh tế Theo tiêu thức phân loại này, TSCĐ doanh nghiệp chia thành loại: -TSCĐ dùng sản xuất kinh doanh TSCĐ hữu hình vơ hình trực tiếp tham gia vào q trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Bao gồm: nhà cửa, vật kiến trúc, thiết bị truyền dẫn, máy móc thiết bị sản xuất, phương tiện vận tải; TSCĐ khơng có hình thái vật chất khác… -TSCĐ dùng ngồi sản xuất kinh doanh: TSCĐ dùng cho phúc lợi cơng cộng, khơng mang tính chất sản xuất kinh doanh Bao gồm: nhà cửa, phương tiện dùng cho sinh hoạt văn hóa, thể dục thể thao, nhà cơng trình phúc lợi tập thể… c Phân loại theo tình hình sử dụng Theo tiêu thức phân loại này, TSCĐ doanh nghiệp chia thành loại: - TSCĐ sử dụng TSCĐ sử dụng cho hoạt động sản xuất kinh doanh hay hoạt động khác doanh nghiệp hoạt động phúc lợi, nghiệp, an ninh quốc phòng - TSCĐ chưa cần dùng TSCĐ cần thiết cho hoạt động sản xuất kinh doanh hay hoạt động khác doanh nghiệp, song chưa cần dùng, dự trữ để sử dụng sau - TSCĐ khơng cần dùng chờ lý TSCĐ khơng cần thiết hay khơng phù hợp với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, cần lý, nhượng bán để thu hồi vốn đầu tư bỏ ban đầu d Phân loại theo mục đích sử dụng Theo tiêu thức phân loại này, TSCĐ doanh nghiệp chia thành loại sau đây: - TSCĐ dùng cho mục đích kinh doanh: TSCĐ vơ hình hay TSCĐ hữu hình trực tiếp tham gia vào q trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp gồm: quyền sử dụng đất, chi phí thành lập doanh nghiệp, vị trí cửa hàng, nhãn hiệu sản phẩm,… nhà cửa, vật kiến trúc, máy móc, thiết bị phương tiện vận tải, thiết bị truyền dẫn, thiết bị, dụng cụ quản lý, vườn lâu năm, súc vật làm việc (hoặc) cho sản phẩm, loại TSCĐ khác chưa liệt kê vào loại tranh ảnh, tác phẩm nghệ thuật… - TSCĐ dùng cho mục đích phúc lợi, nghiệp, an ninh, quốc phòng - TSCĐ bảo quản hộ, cất giữ cho nhà nước, cho doanh nghiệp khác e Phân loại theo quyền sở hữu Căn vào tình hình sở hữu chia TSCĐ thành loại: - TSCĐ tự có: TSCĐ TSCĐ thuộc quyền sở hữu chủ doanh nghiệp - TSCĐ th: TSCĐ TSCĐ thuộc quyền sở hữu doanh nghiệp khác bao gồm: + TSCĐ th hoạt động + TSCĐ th tài f Phân loại theo nguồn hình thành Căn vào nguồn hình thành chia TSCĐ doanh nghiệp thành loại: - TSCĐ hình thành từ nguồn vốn chủ sở hữu - TSCĐ hình thành từ khoản nợ phải trả Khấu hao TSCĐ a Khái niệm Khấu hao việc định giá, tính tốn, phân bổ cách có hệ thống giá trị tài sản hao mòn tài sản sau khoảng thời gian sử dụng Khấu hao tài sản cố định tính vào chi phí sản xuất kinh doanh suốt thời gian sử dụng tài sản cố định Khấu hao tài sản cố định liên quan đến việc hao mòn tài sản, giảm dần giá trị giá trị sử dụng tham gia vào q trình sản xuất kinh doanh, hao mòn tự nhiên tiến khoa học cơng nghệ b Các phương pháp tính khấu hao - Khấu hao theo đường thẳng Phương pháp khấu hao theo đường thẳng phương pháp tính khấu hao định mức khấu hao tài sản cố định suốt thời gian sử dụng - Khấu hao theo số dư giảm dần Khấu hao tính theo cơng thức: Giá trị khấu hao hàng năm ngun giá tài sản năm tính khấu hao nhân với tỉ lệ khấu hao - Khấu hao theo khối lượng sản phẩm Chỉ tiêu đánh giá hiệu suất sử dụng vốn cố định Hiệu suất sử dụng vốn cố định= Chỉ tiêu phản ánh đồng vốn cố định đầu tư, tạo đồng doanh thu doanh thu kỳ Chỉ tiêu lớn chứng tỏ hiệu suất sử dụng vốn cố định cao Hàm lượng vốn cố định= Chỉ tiêu phản ánh để có đồng doanh thu cần đầu tư đồng vốn cố định Chỉ tiêu nhỏ chứng tỏ hiệu suất sử dụng vốn cố định doanh nghiệp cao Hiệu suất sử dụng tài sản cố định= Chỉ tiêu phản ánh để có đồng doanh thu cần đầu tư đồng ngun giá tài sản cố định Chỉ tiêu lớn chứng tỏ hiệu suất sử dụng tài sản cố định doanh nghiệp cao Hiệu sử dụng vốn cố định= Chỉ tiêu cho biết đơn vị vốn cố định đầu tư sản xuất kinh doanh đem lại đơn vị lợi nhuận ròng (lợi nhuận sau thuế) Chỉ tiêu lớn chứng tỏ hiệu sử dụng tài sản cố định doanh nghiệp cao II Vốn lưu động Khái niệm vốn lưu động Vốn lưu động số liên quan đến lượng tiền mà doanh nghiệp cần để trì hoạt động sản xuất kinh doanh thường xun Hay nói cách cụ thể hơn, lượng tiền cần thiết để tài trợ cho hoạt động chuyển hóa ngun liệu thơ thành sản phẩm bán thị trường Trong bảng cân đối kế tốn doanh nghiệp, tài sản lưu động thể phận tiền mặt, khoản có khả tốn cao, khoản phải thu hàng tồn kho Các nhà phân tích thường xem xét khoản mục để đánh giá hiệu tiềm lực cơng ty Quản lý sử dụng sử dụng hợp lý tài sản lưu động có ảnh hưởng lớn đến việc hồn thành mục tiêu chung doanh nghiệp Đặc điểm vốn lưu động - Hình thái vật: tồn ngun vật liệu,sản phẩm dở dang, bán thành phẩm, thành phẩm - Hình thái giá trị: tồn giá trị tiền ngun vật liệu, bán thành phẩm, thành phẩm, giá trị tăng lên sử dụng lao động suốt q trình sản xuất chi phí phải trả tiền mặt suốt q trình lưu thơng Có thể biểu cơng thức chung T-H-SX-H-T Trong q trình vận động, vốn lưu động biểu hình thức tiền tệ kết thúc hình thức tiền tệ Một vòng khép kín gợi mở cho thấy hàng hóa mua vào để sản xuất sau bán ra, việc bán hàng tức khách hàng chấp nhận doanh nghiệp tiền doanh thu bán hàng dịch vụ cuối Các kết giúp ta sáng tạo cách thức quản lý vốn lưu động tối ưu đánh giá hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp Quản lý vốn lưu động Các định liên quan đến vốn lưu động tài ngắn hạn gọi quản lý vốn lưu động Điều liên quan đến việc quản lý mối quan hệ tài sản ngắn hạn cơng ty nợ ngắn hạn Mục tiêu quản lý vốn lưu động để đảm bảo cơng ty tiếp tục hoạt động có dòng tiền đủ để đáp ứng nợ ngắn hạn trưởng thành chi phí hoạt động tới - Quản lý tiền mặt: Xác định số dư tiền mặt cho phép doanh nghiệp để đáp ứng chi phí ngày qua ngày, làm giảm chi phí nắm giữ tiền mặt - Quản lý hàng tồn kho: Xác định mức độ hàng tồn kho cho phép để sản xuất khơng bị gián đoạn làm giảm đầu tư ngun liệu - giảm thiểu chi phí xếp lại - làm tăng lưu lượng tiền mặt Bên cạnh đó, thời gian giao hàng sản xuất nên hạ thấp để giảm cơng q trình tương tự, Hàng hóa thành phẩm phải giữ mức thấp tốt để tránh sản xuất q mức - Quản lý khoản phải thu khách hàng Xác định sách tín dụng thích hợp, tức điều khoản tín dụng mà thu hút khách hàng, mà tác động lưu chuyển tiền tệ chu kỳ chuyển đổi tiền mặt bù đắp doanh thu Hồn vốn tăng lên (hoặc ngược lại) - Tài ngắn hạn Xác định nguồn tài thích hợp, cho chu kỳ chuyển đổi tiền mặt: hàng tồn kho tài trợ lý tưởng tín dụng viện trợ nhà cung cấp; nhiên, cần thiết để sử dụng cho vay (hoặc thấu chi) ngân hàng, "chuyển đổi phải thu thành tiền mặt" thơng qua " bao tốn" Hiệu sử dụng vốn lưu động * Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn lưu động Số vòng quay VLĐ= Kỳ ln chuyển VLĐ= Hệ số đảm nhiệm VLĐ = Sức sản xuất VLĐ = Sức sinh lợi VLĐ = Hệ số tốn tiền nhanh = Khả tốn thời = III Nguồn tài trợ doanh nghiệp Nguồn tài trợ dài hạn Căn vào phạm vi huy động, nguồn tài trợ nhu cầu đầu tư dài hạn doanh nghiệp xây dựng chia thành: Nguồn tài trợ bên ( nguồn nội sinh) nguồn tài trợ bên ngồi( ngoại sinh) a Nguồn tài trợ bên trong:  Nguồn huy động vốn bên nguồn vốn huy động vào đầu tư từ tài hoạt động thân doanh nghiệp ngồi số vốn chủ sở hữu bỏ ban đầu Nguồn vốn bên thể khả tự tài trợ doanh nghiệp Nguồn vốn bên doanh nghiệp xây dựng thường bao gồm:  Lợi nhuận để lại: hàng năm doanh nghiệp sử dụng phần lợi nhuận sau thuế để bổ sung tăng vốn, tự đáp ứng nhu cầu đầu tư tăng trưởng doanh nghiệp  Khoản khấu hao tài sản cố định: Tiền trích khấu hao tài sản cố định (TSĐC) chủ yếu dung để tái sản xuất giản đơn TSCĐ Tuy nhiên thời gian sử dụng TSCĐ thường dài, phải sau nhiều năm cần thay đổi mới; hàng năm doanh nghiệp tính khấu hao tiền khấu hao tích lũy lại Vì vậy, chưa có nhu cầu thay TSCĐ cũ, doanh nghiệp sử dụng tiền khấu hao để đáp ứng nhu cầu đầu tư tăng trưởng b Nguồn tài trợ bên ngồi: * Vay dài hạn ngân hàng Là hình thức doanh nghiệp huy động vốn cách vay Ngân hàng dạng hợp đồng tín dụng doanh nghiệp phải hồn trả khoản tiền vay theo lịch trình * Cổ phiếu thường Là chứng xác nhận quyền sở hữu cơng ty cho phép người nắm giữ hưởng quyền lợi thơng thường cơng ty * Cổ phiếu ưu đãi Là chứng xác nhận quyền sở hữu cơng ty cổ phần, có đặc điểm giống cổ phần thường * Trái phiếu Cơng ty Trái phiếu cty chứng vay vốn cty phát hành, thể nghĩa vụ cam kết Cơng ty tốn số lợi tức tiền vay vào thời điểm xác định cho trái chủ * Th tài sản Th tài sản hợp đồng thoả thuận hai bên, người th quyền sử dụng tài sản phải trả tiền th theo thời hạn hai bên thoả thuận; người cho th người sở hữu nhận tiền th Có hai phương thức giao dịch: Th vận hành th tài  Th vận hành  Th tài Nguồn tài trợ ngắn hạn a Tín dụng thương mại Khái niệm: TDTM tài trợ thơng qua việc bán trả chậm nhà cung cấp để có vật tư hàng hố phục vụ sản xuất kinh doanh Cơng cụ để thực là: kỳ phiếu hối phiếu Ưu điểm: - Giúp doanh nghiệp giải tình trạng thiếu vốn ngắn hạn - Thuận lợi với doanh nghiệp có quan hệ thường xun với nhà cung cấp - Người cho vay dễ dàng mang chứng từ đến chiết khấu ngân hàng chưa đến hạn tốn Chi phí tín dụng thương mại Tỷ lệ chi phí = x Nợ tích lũy: khoản tài trợ miễn phí cho doanh nghiệp b Tín dụng ngắn hạn  Nguồn tài trợ ngắn hạn khơng có bảo đảm +Hạn mức tín dụng: thoả thuận ngân hàng khách hàng hạn mức tín dụng tức ngân hàng cho cơng ty vay hạn mức mà khơng cần chấp Trong hạn mức cơng ty vay lúc mà Ngân hàng khơng cần thẩm định  Nguồn tài trợ ngắn hạn có bảo đảm +Vay chấp khoản phải thu +Mua nợ +Thế chấp hàng hố +Chiết khấu thương phiếu IV Đầu tư dài hạn doanh nghiệp Khái niệm đầu tư dài hạn Đầu tư dài hạn q trình hoạt động sử dụng vốn để hình thành nên tài sản dài cần thiết nhằm phục vụ cho mục đích thu lợi nhuận khoảng thời gian dài tương lai Đặc điểm đầu tư dài hạn - Đầu tư dài hạn phải ứng lượng vốn tương đối lớn, sử dụng có tính chất lâu dài - Đầu tư ln gắn với rủi ro - Mục tiêu đầu tư lợi nhuận Các dòng tiền dự án a Ngun tắc: + Đánh giá dự án cần dựa sở đánh giá dòng tiền tăng thêm dự án đem lạ + Phải tính đến chi phí hội xem xét dòng tiền dự án + Khơng tính chi phí chìm vào dòng tiền dự án + Phải tính đến yếu tố lạm phát xem xét dòng tiền + Ảnh hưởng chéo: Phải tính đến ảnh hưởng dự án đến phận khác doanh nghiệp b Xác định dòng tiền dự án - Xác định dòng tiên dự án + Những khoản chi để hình thành nên TSCĐ hữu hình vơ hình Những khoản chi liên quan đến HĐH để nâng cấp máy móc thiết bị dự án vào hoạt động + Vốn đầu tư để hình thành VLĐ thường xun cần thiết cho dự án dự án vào hoạt động gồm: số vốn đầu tư vào TSLĐ thường xun cần thiết ban đầu số VLĐ thường xun cần thiết bổ sung tăng quy mơ kinh doanh - Xác định dòng tiền vào dự án đầu tư + Dòng tiền hoạt động hàng năm: khoản chênh lệch số tiền thu số tiền chi phát sinh từ hoạt động thường xun hàng năm dự án vào hoạt động.Hoặc tính gián tiếp sau: Dòng tiền hoạt động hàng năm= LNST hàng năm + KH TSCĐ hàng năm + Số tiền từ lý TS kết thúc dự án: Là số tiền lại từ thu nhập lý TS sau nộp thuế thu nhập lý TS + Thu hồi VLĐ thường xun ứng Ảnh hưởng khấu hao đến dòng tiền dự án CFht = CFkt(1-t%) + KHt.t% Trong đó: CFht: Dòng tiền hoạt động dự án năm t CFkt: Dòng tiền trước thuế chưa kể khấu hao năm t KHt: Mức KH TSCĐ năm t t%: Thuế suất thuế TNDN KHt.t%: Mức tiết kiệm thuế KH năm t CFkt= Doanh thu – Chi phí HĐ tiền khơng kể KH V Chi phí sản xuất kinh doanh giá thành sản phẩm doanhnghiệp Chi phí sản xuất Q trình hoạt động doanh nghiệp thực chất vận động, kết hợp, tiêu dùng, chuyển đổi yếu tố sản xuất kinh doanh bỏ để tạo thành sản phẩm cơng việc, lao vụ định 10 Tỷ suất giá vốn hàng bán năm 2013 4.85% cho biết 100 đồng doan thu thu doanh nghiệp phải bỏ 4.85 đồng giá vốn hàng bán Chỉ tiêu chiếm tỷ lệ nhỏ chứng tỏ việc quản lý khoản chi phí chi phú bán hàng đạt hiệu cao Phân tích giá thành sản phẩm a Phân tích chung giá thành tồn sản phẩm * Đánh giá tình hình biến động giá thành đơn vị Tên SP Giá thành(đ/kg or đ/l) TH 2012 Bàn bát giác nhỏ Ghế café Ghế xích đu gỗ Bộ bàn sa lon ghế Bộ bàn sa lon ghế KH 2013 TH 2013 TH 2013/TH 2012 Mức % TH 2013/ KH 2013 Mức % 105,000 100,000 120,000 15,000 14.29% 20,000 20.00% 120,400 145,000 170,000 49,600 41.20% 25,000 17.24% 3,040,000 3,100,000 3,200,000 160,000 2,500,000 2,600,000 2,496,000 -4,000 1,200,000 1,250,000 1,300,000 100,000 5.26% 100,000 3.23% -0.16% 104,000 -4.00% 8.33% 50,000 4.00% Nhìn chung giá thành thực năm 2013 so với thực năm 2012 tăng nhanh trừ bàn salon ghế giảm 4.000đ/bộ (giảm 0.16%) Trong ghế café tăng mạnh nhất, tăng 49,600đ Cái tương ứng với tỷ lệ tăng 41.20% Bàn bát giác nhỏ tăng 15.000đ/cái tương ứng tăng 14.29 % Bộ bàn ghế salon ghế tăng 100.000đ/bộ tương ứng tỷ lệ tăng 8.33% ghế xích đu gỗ tăng nhẹ 5.26% so với năm 2012 Giá thành thực so với kế hoạch năm 2013 nói chung tăng trừ bàn salon ghế Trong bàn bát giác nhỏ tăng mạnh nhất, tăng 20.00%, mẫu mã đẹp phù hợp thị hiếu người tiêu dung có tính ứng dụng cao b.Phân tích tình hình thực KH hạ giá thành SP Tên SP Sản lượng KH năm 2013 Sản lượng năm 2013 39 Bàn bát giác nhỏ Ghế café Ghế xích đu gỗ Bộ bàn sa lon ghế Bộ bàn sa lon ghế Tổng cộng 5,125,000, 000 1,625,400, 000 2,736,000, 000 22,325,000, 000 19,440,000, 000 51,251,400, 000 5,000,000, 000 1,957,500, 000 2,790,000, 000 22,560,000, 000 19,575,000, 000 51,882,500, 000 • Xác định mức hạ giá thành kế hoạch(M 5,063,500, 000 1,670,429, 600 2,681,280, 000 21,897,500, 000 19,137,600, 000 50,450,309 ,600 4,940,000, 000 2,011,730,0 00 2,734,200,0 00 22,128,000,0 00 19,270,500,0 00 51,084,430, 000 thực tế (M 5,434,000,00 2,358,580,00 2,822,400,00 21,874,450,00 19,403,400,00 51,794,200,97 : MZ k = ∑ Qk Z k -∑ Qk Z = 51,882,500,000– 51,251,400,000 = 631,100,000 (đ) MZ1 = ∑ Q Z1 - ∑ Q1Z = 51,794,200,977– 51,084,430,000 = 709.770,977 (đ) • Xác định tỷ lệ hạ giá thành kế hoạch ( TZ k = MZ k /∑ Qk Z = TZ1 • thực tế ( : 631,100,000 *100 /51,251,400,000 *100 =1.23% = MZ1 /∑ Q1Z = 709.770,977 *100 /51,084,430,000 = 2.86% Xác định đối tượng phân tích: So sánh mức hạ giá thành thành tỷ lệ hạ giá thực so với kế hoạch năm 2013: ∆MZ= MZ1 - MZ k = 709.770,977 -631,100,000 = 78,670,977 đồng 40 ∆TZ= TZ1 - TZ k = 2.86%- 1.23%= 1.63% Doanh nghiệp khơng hồn thành tốt nhiệm vụ hạ giá thành tiêu : mức hạ giá thành 78,670,977đồng tỷ lệ hạ 1.63%Là dấu hiệu khơng tốt, thể yếu doanh nghiệp việc quản lý sản xuất nói chung quản lý chi phí sản xt, hạ giá thành sản phẩm nói riêng, làm giảm lợi tức cơng ty Chứng tỏ cơng ty quản lý khơng tốt lãng phí nguồn lực, làm tăng loại chi phí giá thành sản phẩm Doanh nghieeoj cần phải khắc phục năm tới VI Tiêu thụ sản phẩm doanh thu tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp Bảng doanh thu tiêu thụ sản phẩm năm 2013 Bàn bát giác nhỏ Ghế café Ghế xích đu gỗ Bộ bàn sa lon ghế Bộ bàn sa lon ghế Tổng cộng 5,063,500, 000 1,670,429, 600 2,681,280, 000 21,897,500, 000 19,137,600, 000 50,450,309, 600 4,940,000 ,000 2,011,730, 000 2,734,200, 000 22,128,000, 000 19,270,500, 000 51,084,430 ,000 5,434,000 ,000 2,358,580, 000 2,822,400, 000 21,874,450 ,000 19,403,400 ,000 51,892,830, 000 494,000,000 10.00% 346,850,000 17.24% 88,200,000 3.23% (253,550,000) -1.15% 132,900,000 0.69% 808,400,000 1.58% 41 Như doanh thu tiêu thụ thực so với kế hoạch năm 2013 tăng 3.29% tương ứng với tăng 152,790,000 đồng chủ yếu bàn bắt giác nhỏ ghế café có khối lượng lớn giá thành tăng Trong đó, bàn bát giác nhỏ tăng 49,400,000 đồng tương ứng với tỷ lệ tăng 20% ghế café tăng 121,850,000 đồng tương ứng với 17.24% Bàn bát Chỉ tiêu Sản lượng ( Q1) Tổng định phí Biến phí đơn vị Biến phí đơn vị sản xuất Biến phí đơn vị ngồi sản xuất Giá bán đơn vị sản phẩm ( P1) Ghế Xích đu Bộ bàn Bộ bàn salon salon giác nhỏ cà phê gỗ ghế ghế 2.470 4.874 282 765 658 35.000 70.000 45.000 185.000 195.600 86 135 2665 1760 842 78 121 2459 1650 735 14 206 110 107 120 170 3.200 2.496 1.300 Bảng phân tích tiêu thụ theo điểm hòa vốn loại sản phẩm ĐVT: đồng Bàn bát Chỉ tiêu Sản lượng (Q1) Tổng định phí biến phí đơn vị giá bán đơn vị sản phẩm ( P1) tỷ lệ số dư đảm phí sản lượng hòa vốn doanh thu hòa vốn Ghế Xích đu Bộ bàn Bộ bàn solon salon giác nhỏ cà phê gỗ ghế ghế 2.470 4.874 282 765 658 35.000 70.000 45.000 185.000 195.600 86 135 2.665 1.760 842 120 0,28 1.029 123.529 170 0,21 2.000 340.000 3.200 2496 0,17 0,29 84 251 269.159 627.391 1.300 0,35 427 555.197 Nhận xét: Qua bảng số liệu ta có nhận xét sau: + Đối với sản phẩm bàn bát giác nhỏ: Nếu doanh nghiệp tăng khối lượng sản phẩm sản xuất tiêu thụ mặt hàng mức 1029 sp doanh nghiệp có lãi, 42 doanh nghiệp tiêu thụ 1029sp lỗ Và doanh thu tăng mức 123,529 triệu đồng doanh nghiệp có lãi, ngược lại lỗ + Đối với sản phẩm ghế cafe: Nếu doanh nghiệp tăng khối lượng sản phẩm sản xuất tiêu thụ mặt hàng mức 2000 sp doanh nghiệp có lãi, doanh nghiệp tiêu thụ 2000 sp lỗ Và doanh thu tăng mức 340 triệu đồng doanh nghiệp có lãi, ngược lại lỗ + Đối với sản phẩm xích đu gỗ: Nếu doanh nghiệp tăng khối lượng sản phẩm sản xuất tiêu thụ mặt hàng mức 84 sp doanh nghiệp có lãi, doanh nghiệp tiêu thụ 84 sp lỗ Và doanh thu tăng mức 269,159 triệu đồng doanh nghiệp có lãi, ngược lại lỗ + Đối với sản phẩm bàn salon ghế: Nếu doanh nghiệp tăng khối lượng sản phẩm sản xuất tiêu thụ mặt hàng mức 251 sp doanh nghiệp có lãi, doanh nghiệp tiêu thụ 251 sp lỗ Và doanh thu tăng mức 627,391 triệu đồng doanh nghiệp có lãi, ngược lại lỗ + Đối với sản phẩm bàn salon ghế : Nếu doanh nghiệp tăng khối lượng sản phẩm sản xuất tiêu thụ mặt hàng mức 427 sp doanh nghiệp có lãi, doanh nghiệp tiêu thụ 427 sp lỗ Và doanh thu tăng mức 555,197 triệu đồng doanh nghiệp có lãi, ngược lại lỗ Doanh nghiệp tác động lên yếu tố chi phối điểm hòa vốn để đạt mục đích định như: thay đổi giá bán, thay đổi giá thành thay đổi quy mơ sản xuất để đạt mức lãi mong muốn VII Lợi nhuận phương pháp phân phối lợi nhuận doanh nghiệp Lợi nhuận 43 STT CHỈ TIÊU Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ doanh thu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Năm 2013 Năm 2012 51,794,200,977 44,729,274,744 321,604,400 Năm 2013-2012 Chênh lệch Tỷ lệ Năm 2011 - 53,635,746,465 956,640,000 7,064,926,233 321,604,400 15.8% (8,9 #DIV/0! 51,472,596,577 44,729,274,744 52,679,106,465 6,743,321,833 15.1% (7,9 40,376,596,826 37,309,382,403 46,629,017,826 3,067,214,423 8.2% (9,3 11,095,999,751 7,419,892,341 6,050,088,639 3,676,107,410 1,079,693,781 927,949,071 (581,357,212) -53.8% 812,505,612 (58,951,622) -6.2% (337,348,569) -35.2% Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ Doanh thu hoạt động tài 498,336,569 Chi phí tài 899,043,090 957,994,712 620,646,143 Chi phí bán hàng 2,495,065,885 1,842,651,443 1,368,381,783 652,414,442 35.4% 4,440,349,381 2,722,933,278 2,401,045,613 1,717,416,103 63.1% 10 Chi phí quản lý doanh nghiệp Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 3,759,877,964 2,976,006,689 2,396,104,702 783,871,275 26.3% 11 Thu nhập khác 9,684,662 105,445,993 21.9% 12 Chi phí khác 13 Lợi nhuận khác 14 Tổng lợi nhuận kế tốn trước thuế 15 Chi phí thuế TNDN hành 16 Chi phí thuế TNDN hỗn lại Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp Lãi cổ phiếu 587,938,020 587,938,020 4,347,815,984 584,851,998 3,762,963,986 957,994,712 482,492,027 810,100,847 49.5% Trong đó: Chi phí lãi vay 17 18 (95 18,267,710 464,224,317 - (18,267,710) -100.0% 9,684,662 123,713,703 26.6% 2,405,789,364 907,584,978 26.4% 426,554,639 331,973,671 158,297,359 37.1% 31,250,000 (40,322,280) 3,440,231,006 2,982,426,367 2,114,137,973 (31,250,000) -100.0% 780,537,619 - * Nhận xét: Năm 2012 DT bán hàng cung cấp dịch vụ cơng ty giảm 580.507 (1000đ tương ứng giảm 1,3%, giá vốn hàng bán lại giảm 1.828.839 (1000đ), tương ứng giảm 4,4%, nên dẫn đến lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ tăng 1.248.332 (1000 đ), tăng 64,1% Trong năm 2012, cơng ty có thu nhập từ hoạt động tài 260 (1000đ), chi phí quản lý doanh nghiệp lại giảm 585.988 (1000đ) Chính LNTT cơng ty tăng 19.767 (1000đ), tăng 57,6% Thuế suất thuế TNDN cơng ty áp dụng 25%, thuế TNDN miễn giảm 4.055 (1000đ), 44 26.2% #DIV/0! LNST tăng 73,3% từ mức 25.728 (1000đ) lên mức 44.609 (1000đ) Nhìn chung năm 2013, mức doanh thu có thấp năm 2011, số hợp đồng, cơng trình, dự án thi cơng giảm, cơng ty sử dụng, quản lý chi phí có hiệu hơn, để lợi nhuận tăng so với năm 2011 Sang năm 2013, DT cơng ty tăng 815.6801 (1000đ) tăng 19%, giá vốn hàng bán cơng ty tăng 8.107.507 (1000đ), lợi nhuận bán hàng cung cấp dịch vụ tăng 49.294 (1000đ) Năm 2013 cơng ty hoạt đồng tài chính, phát sinh chi phí hoạt động tài 1.173.980 (1000đ), CP QLDN tăng 49,8%, LNT từ HĐKD giảm 1.747.087 (1000đ), thu nhập khác cơng ty giảm chi phí khác lại khơng tăng năm 2012, dẫn đến LN khác cơng ty tăng nhanh chóng 1.897.952 (1000đ) Tuy LN từ HĐKD cơng ty giảm nhưng, LN từ hoạt động khác cơng ty khơng bị thua lỗ ( khơng bị âm) năm 2012, LNTT cơng ty tăng 150.865 (1000đ) Qua ta thấy, năm 2013, việc kiểm sốt ngồn CP chưa thật hiệu năm 2012, cơng ty lại làm ăn lĩnh vực khác có hiệu năm 2012, dẫn đến lợi nhuận sau thuế cơng ty tăng 124.464 (1000đ) Phân phối lợi nhuận cơng ty Bảng Phân phối lợi nhuận cơng ty ĐVT: VNĐ Chỉ tiêu 2013 2012 2011 Lợi nhn trước thuế 4,347,815,984 3,440,231,006 2,405,789,364 Chi phí thuế TNDN hành 584,851,998 426,554,639 331,973,671 Chi phí thuế TNDN hỗn lại - 31,250,000 (40,322,280) Lợi nhn sau thuế 3,762,963,986 2,982,426,367 2,114,137,973 45 Quỹ đầu tư phát triển Quỹ dự phòng tài Quỹ khác thuộc vốn CSH Lợi nhuận chưa phân phối Nguồn vốn đầu tư XDCB Quỹ khen thưởng phúc lợi 4,097,178,324 317,251,480 - 2,775,696,033 197,116,726 1,782,005,861 2,402,695,079 1,971,167,260 364,222,550 141,372,550 3,774,585,613 - 365,448,384 Cơng ty thực phân phối lợi nhuận Quỹ đầu tư phát triển chiếm 30% lợi nhuận sau thuế, quỹ dự phòng tài 10% , quỹ khác thuộc vốn chủ sở hữu 5%, quỹ khen thưởng phúc lợi 5% Cơng ty trích quỹ dự phòng tài theo quy định văn luật hướng dẫn Riêng quỹ đầu tư phát triển theo quy định Luật Doanh nghiệp 1999 tối thiểu 50% theo sửa đổi năm 2004 doanh nghiệp có quyền trích theo lợi ích doanh nghiệp khống chế mức tối thiểu 10% Riêng quỹ khen thưởng phúc lợi năm 2011, 2012 quỹ trợ cấp việc làm Cơng ty khơng trích lập Năm 2013 cơng ty làm ăn thuận lợi nên trích lập quỹ khen thưởng, phúc lợi 5% PHẦN III : GIẢI PHÁP – KIẾN NGHỊ I Những giải pháp cơng ty C¸c gi¶i ph¸p n©ng cao hiƯu qu¶ sư dơng Vèn cè ®Þnh: a TËn dơng tèi ®a kh¶ n¨ng cđa c¸c TSC§ - §Ĩ tËn dơng tèi ®a kh¶ n¨ng cđa c¸c TSC§ c«ng ty nªn cã nh÷ng biƯn ph¸p sau: - Khi mua s¾m, lý bÊt cø lo¹i TSC§ nµo còng cÇn ph¶i xem xÐt c¸ch kü lìng Xem xÐt liƯu phÇn TSC§ hiƯn cã cïng lo¹i cã kh¶ n¨ng t¨ng c«ng st lµm thªm ®Ĩ tr¸nh ph¶i mua thªm TSC§ cïng lo¹i - Tríc mua s¾m thªm TSC§ míi c«ng ty ph¶i cã ph¬ng ¸n kinh doanh kh¶ thi, ®Ĩ TSC§ ®ỵc ®a vµo s¶n xt kinh doanh th× cã thĨ ph¸t huy ®ỵc hÕt c«ng st, ®¶m b¶o ®Çu t cã hiƯu qu¶ 46 - §èi víi c¸c lo¹i thiÕt bÞ ®· cã thêi gian khÊu hao dµi, c«ng st kÐm th× c«ng ty nªn cã sưa ch÷a lín ®Õ c¶i t¹o n©ng cÊp, ®iỊu kiƯn chi phÝ bá qu¸ lín so víi viƯc ®Çu t thªm vµ hiƯu qu¶ ®em l¹i t¬ng ®¬ng thiÕt bÞ míi cïng lo¹i th× c«ng ty nªn mua thiÕt bÞ míi ®Ĩ thay thÕ b G¾n tr¸ch nhiƯm cđa ngêi lao ®éng víi qu¸ tr×nh sư dơng c¸c TSC§: Cã thĨ nãi, t¹i c«ng ty hÇu hÕt lao ®éng tõ c«ng nh©n cho tíi cÊp qu¶n lý cao nhÊt ®Ịu trùc tiÕp ®iỊu hµnh vµ sư dơng lo¹i TSC§ nµo ®ã Cho nªn g¾n tr¸ch nhiƯm cđa hä víi TSC§ mµ hä sư dơng cã ý nghÜa rÊt lín, gióp ti thä cđa TSC§ ®ỵc l©u dµi T¹i c«ng ty, TSC§ tham gia trùc tiÕp vµo qu¸ tr×nh s¶n xt cã gi¸ trÞ lín lµ c¸c m¸y mãc thiÕt bÞ ë c¸c xëng chÕ biÕn nh m¸y sÊy , m¸y sµng t¬i, m¸y vß, m¸y sao…Ngêi lao ®éng trùc tiÕp sư dơng c¸c lo¹i m¸y mãc nµy lµ nh÷ng c«ng nh©n lµm chÌ , nh÷ng chi phÝ sưa ch÷a nh÷ng m¸y mãc nµy l¹i rÊt lín háng hãc cho nªn c«ng ty cã nh÷ng néi quy quy ®Þnh tr¸ch nhÞªm cđa c«ng nh©n , n©ng cao tr¸ch nhiƯm cđa hä víi c¸c m¸y mãc Tõ ®ã cã nh÷ng chÝnh s¸ch khen thëng, kØ lt thÝch ®¸ng lµm cho hä lu«n cã ý thøc gi÷ g×n, b¶o qu¶n vƯ sinh TSC§ , sư dơng ®óng mơc ®Ých TSC§ c N©ng cao tay nghỊ cđa ngêi lao ®éng: N©ng cao tay nghỊ cho ngêi lao ®éng lµ nh÷ng néi dung gióp c«ng ty b¶o toµn vµ ph¸t triĨn vèn cè ®Þnh cđa m×nh , c«ng ty nªn cã nh÷ng biƯn ph¸p sau: Hµng n¨m c¸c bi hn lun c¸c kÜ n¨ng thao t· sư dơng, b¶o qu¶n, sưa ch÷a nhá c¸c TSC§ cđa c«ng ty Tỉ chøc c¸c cc thi n©ng bËc, c¸c cc thi ®ua s¶n xt an toµn , hiƯu qu¶, cho c«ng nh©n lao ®éng toµn c«ng ty, cã h×nh thøc khen thëng thÝch ®¸ng víi nh÷ng c¸ nh©n tËp thĨ cã thµnh tÝch xt s¾c Tỉ chøc c¸c cc trao ®ỉi kinh nghiĨm ph¹m vi c¸c phßng ban, tỉ, ®éi, gi÷a ngêi lao ®éng cã sù gãp mỈt cđa c¸c l·nh ®ậ ®Ĩ cã sù giao lu häc tËp kinh nghiƯm tèt cđa gi÷a nh÷ng ngêi lao ®éng, nhÊt lµ lao ®éng thêng xuyªn víi nh÷ng m¸y mãc chÕ biÕn Gii phạp náng cao hiãûu qu sỉí dủn g väún lỉu âäün g: a Vãư tiãưn màût : 47 Cäng ty cáưn cọ chênh hoảt âënh säú tiãưn màût cáưn thiãút, vỉìa â cho mäùi chu k sn xút kinh doanh, cn säú lỉåüng cn lải hy tr nåü vay ngán hng âãø gim nåü vay ngán hng v âãø cho nåü vay khäng qua nåü quạ hản b Vãư hn g täưn kho : Têch cỉûc tçm kiãúm thãm thë trỉåìng tiãưm nàng nhỉ: thnh phäú Hi Phng v Cáưn Thå , âáưu tỉ thãm väún láùn ngưn lỉûc âãø måí räüng thë pháưn ca mçnh trãn thë trỉåìng Tàng cỉåìng cäng tạc qung cạo âãø thu hụt thãm nhiãưu khạch hng Âáøy mảnh hoảt âäüng bạn hng thäng qua viãûc khuún mi nãúu ngỉåìi mua våïi säú lỉåüng hng låïn hồûc nãúu l khạch hng måïi thç tỉ váún miãùn phê tảo âiãưu kiãûn täút cho h tiãúp xục våïi Cäng ty mäüt cạch dãù dng v nhanh chọng c Vãư cạc khon phi thu: Âãø thàõng låüi cảnh tranh trãn thë trỉåìng, cạc Cäng ty ngoi viãûc sỉí dủng chiãún lỉåüc vãư giạ c, qung cạo, váûn chuøn Tuy nhiãn, nãưn kinh tãú thë trỉåìng, viãûc mua bạn chëu l viãûc khäng thãø thiãúu Tên dủng thỉång mải cọ thãø lm Cäng ty âỉïng vỉỵng trãn thë trỉåìng v tråí nãn giu nhỉng cng cọ thãø âem âãún nhỉỵng ri ro cho hoảt âäüng kinh doanh ca Cäng ty Chênh vç váûy ta cáưn qun l mäüt cạch chàût ch, vỉìa bạn cihủ nhỉng cng phi thỉûc hiãûn nhỉỵng chênh thu nåü ca mçnh Sau âáy l mäüt säú chênh thu nåü m em gọp - Thỉûc hiãûn chênh chiãút kháúu hng bạn hồûc gim giạ bạn âäúi våïi nhỉỵng khạch hng toạn - Quy âënh thåìi hản tên dủng âäúi våïi tỉìng âäúi tỉåüng khạch hng Nãúu âäúi våïi khạch hng láu nàm v cọ pháøm cháút täút thç cọ thãø thåìi gian di ra, nhỉng âäúi våïi nhỉỵng khạch hng khäng âỉåüc täút v måïi thç thåìi hản nåü nãn ngàõn - Måí räüng viãûc thu tiãưn màût nhiãưu cạch, khäng nháút thiãút phi l tiãưn màût m cọ thãø l sẹc, u nhiãûm chi âãø cho khạch hng tiãûn låüi cho viãûc toạn V Cäng ty cọ thãø thu âỉåüc nåü nhanh chọng Giải pháp nhằm tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm Muốn tồn phát triển, doanh nghiệp sản xuất vật chất nói chung doanh nghiệp thuộc ngành xây dựng nói riêng khơng phải ln quan tâm đến chất lượng sản phẩm mà phải quan tâm đến giá thành sản phẩm Bởi giá thành sản phẩm tiêu kinh tế tổng hợp quan trọng phản ánh tồn hoạt động sản 48 xuất kinh doanh quản lý tài doanh nghiệp Nó để phân tích tìm kiếm biện pháp hạ giá thành sở tính đúng, tính đủ khoản chi phí phát sinh Chính vậy, tiết kiệm chi phí sản xuất hạ giá thành sản phẩm mục tiêu đứng đầu cơng ty Để hạ giá thành sản phẩm, cơng ty phải hạch tốn tốt chi phí sản xuất, có biện pháp tích cực nhằm tiết kiệm sử dụng có hiệu vật tư lao động Tuy nhiên, tiết kiệm khơng có nghĩa bớt xén cách máy móc yếu tố chi phí sản xuất mà điều kiện giảm chi phí phải đảm bảo chất lượng tiến độ thi cơng cơng trình Như vậy, hạ giá thành sản phẩm biện pháp giúp cơng ty hoạt động có lãi, tạo điều kiện thuận lợi cho việc mở rộng quy mơ sản xuất Xuất phát từ đặc điểm cơng ty, em xin nêu số biện pháp nhằm tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm sau: a Tiết kiệm ngun vật liệu Yếu tố chi phí ngun vật liệu khoản mục chi phí chiếm tỉ trọng lớn tổng chi phí cơng ty tiết kiệm khoản chi phí có lợi Trên sở khối lượng cơng việc đặt ra, cơng ty tiến hành giao cho đơn vị thi cơng mua ngun vật liệu nên u cầu đơn vị phải chấp hành nghiêm túc định mức chi phí ngun vật liệu đồng thời phải đảm bảo chất lượng cơng trình Bên cạnh đó, cơng ty cần có biện pháp khen thưởng, xử phạt thích đáng cá nhân, tập thể tiết kiệm hay sử dụng lãng phí ngun vật liệu Trong cơng tác thu mua, vận chuyển, quản lý sử dụng ngun vật liệu quan trọng Đơn vị sản xuất nên cố gắng giảm hao phí đến mức thấp khơng để vật tư hao hụt, mát hay xuống cấp Tốt phải có đội bảo vệ giám sát thi cơng quản lý Do tính chất xây dựng phạm vi hoạt động cơng ty lớn nên cơng ty phải mở rộng quan hệ với nhà cung cấp, thực tốn hạn nhằm giữ uy tín cho cơng ty từ tạo mối quan hệ lâu dài nguồn cung cấp vật tư Khi cần cơng ty mua địa điểm gần cơng trường nhất, giảm chi phí vận chuyển… 49 Trong điều kiện cơng ty nên sử dụng hợp lý, tận dụng tối đa phế thải, phế lệu để giảm chi phí hạ giá thành sản phẩm b Tiết kiệm chi phí nhân cơng Để tiết kiệm chi phí nhân cơng, cơng ty tiến hành biện pháp tăng suất lao động Thực vấn đề cơng ty cần nghiên cứu, tổ chức thi cơng cách khoa học, xếp cơng việc theo trình tự hợp lý tránh để q trình thi cơng bị gián đoạn ngắt qng Như vậy, vất tư phải cung cấp kịp thời cho sản xuất đồng thời cơng ty phải thường xun quan tâm tới việc đổi cơng nghệ ứng dụng khoa học kỹ thuật vào thi cơng nhằm nâng cao suất lao động Bên cạnh đó, cơng ty nên sử dụng đòn bẩy kinh tế, kích thích phát triển chế độ thưởng hợp lý cho nhân cơng cơng ty để khuyến khích họ làm việc c Giảm chi phí sử dụng máy móc,thiết bị Bằng cách nâng cao suất tiết kiệm ngun liệu sử dụng cho máy móc, cơng ty giảm chi phí sử dụng máy móc thiết bị Muốn vậy, cơng ty cần tận dụng tốt khả cơng suất chạy máy khơng nên sử dụng q định mức cơng suất cho phép Máy hết khả sử dụng cũ lạc hậu cơng ty phải lý để đầu tư vào mua máy phù hợp với xu hướng phát triển khoa học kỹ thuật vừa tránh ứ đọng vốn Trong số trường hợp việc th máy ngồi rẻ hơn, chi phí cho sử dụng máy móc khơng lớn nên xí nghiệp thực th ngồi chủ yếu Vì vậy, định mua sắm cơng ty phải có cân nhắc kỹ lưỡng, xem xét nên mua loại máy sử dụng thường xun, đem lại hiệu cao d Giảm tối đa chi phí sản xuất chung Nếu qua trình sản xuất cơng ty tiết kiệm chi phí ngun vật liệu, chi phí nhân cơng mà khơng có theo dõi sát dẫn tới ảnh hưởng chất lượng sản phẩm Cho nên việc tiết kiệm CPSXC dễ tiến hành hợp lý CPSXC bao gồm nhiều loại chi phí khác nên dễ xảy tình trạng lãng phí, chi dùng sai mục đích Như vậy, Cơng ty cần đề qui chế cụ thể nhằm hạn chế khoản chi phí chẳng hạn 50 ký duyệt khoản chi hợp lý phải có chứng từ chứng minh Các chi phí điện, nước, điện thoại… sử dụng xí nghiệp tương đối lớn nhiều lãng phí cần tiết kiệm Tuy nhiên khoản chi phí hợp lý phải giải kịp thời để đảm bảo thuận lợi cho hoạt động sản xuất kinh doanh Giải pháp nâng cao lợi nhuận phân phối lợi nhuận a Đổi mới, bổ sung hồn thiện máy móc thiết bị phục vụ cho hoạt động SXKD cơng ty  Về SX tiếp tục đầu tư máy móc thiết bị phục vụ cho SX, mở rộng quy mơ SXKD, nâng cao chất lượng  Ứng dụng rộng rãi máy móc thiết bị phần mềm tin học cho hoạt động quản lý cơng ty CT sử dụng phần mềm kế tốn máy Cơng ty nên có KH ứng dụng phần mềm quản lý nhân lực, MRP –phần mềm quản trị sản xuất, CRMphần mềm quản lý khách hàng… b Mở rộng, khai thác thị trường tiêu thụ sản phẩm CT tiếp tục đẩy mạnh hoạt động SXKD, trì tốt mối quan hệ với bạn hàng cũ đồng thời thiết lập mối quan hệ với nhiều bạn hàng mới, ngày ký kết nhiều hợp đồng có giá trị cao, mang lại lợi nhuận cao cho CT Đồng thời CT có KH mở rộng khai thác thị trường ngồi nước để khách hàng biết đến sử dụng nhiều sản phẩm CT c Định hướng cơng tác quản trị nhân lực - Xây dựng đội ngũ LĐ có tinh thần trách nhiệm Phải có đổi tư làm việc, kỹ làm việc, khơng ngừng học hỏi nâng cao trình độ để thích ứng với phát triển cơng nghệ thơng tin - Nâng cao trình độ CBCNV CT đặc biệt đội ngũ kỹ sư, thợ có tay nghề, xóa bỏ tư tưởng bao cấp, phải thực gắn bó với cơng việc, nêu cao tinh thần dám nghĩ dám làm, dám chịu trách nhiệm trước cơng việc giao Để có sáng kiến cải tiến, góp phần vào việc thay đổi mẫu mã chất lượng sản phẩm đáp ứng u cầu thị trường 51 - Thay đổi cách quản lý để LĐ làm việc có hiệu cao Xây dựng đội ngũ LĐ có ý thức tổ chức kỷ thuật, ý thức vệ sinh lao động, vệ sinh cơng nghiệp tác phong cơng nghiệp II Kiến nghị a Đối với nhà nước Nhà nước cần có sách đầu tư, hỗ trợ thêm vốn cho cơng ty hoạt động hiệu quả, tạo điều kiện cho cơng ty mở rộng trang bị thêm máy móc thiết bị sản xuất đại Đối với vấn đề cho vay vốn đầu tư nhà nước nên tạo điều kiện thuận lợi việc tăng nguồn vốn kinh doanh cho cơng ty hạ lãi suất, kéo dài thời hạn vay Nhà nước cần phải có biện pháp bảo vệ, tạo điều kiện cho cơng ty nước đứng vững phát triển để đủ sức cạnh tranh lành mạnh với doanh nghiệp nước ngồi Cơ quan Nhà nước thơng qua sách, đường lối phát triển hợp lý, tạo điều kiện cho doanh nghiệp tiếp cận với định chế tài trung gian nước quốc tế để tăng têm nguồn vốn vững mạnh nhằm dễ dàng thuận lợi việc đầu tư, phát triển qui mơ kinh doanh, từ tạo hội cho tích lũy lợi nhuận ngày nhiều để làm giàu cho doanh nghiệp đất nước Nhà nước nên tạo thêm điều kiện thuận lợi cho cơng ty hoạt động tăng cường xúc tiến thương mại, thu hút đầu tư nước ngồi Quy hoạch phát triển nguồn ngun liệu nước Nhà nước cần mở thêm nhiều trường cơng nhân kỹ thuật chun đào tạo cho phát triển ngành đồ gỗ, mặt khác đưa thêm ngành nghề sản xuất chế biến gỗ vào trường cơng nhân kỹ thuật nước Phát triển hệ thống trường Đại học, Cao đẳng, trường trung học dạy nghề để đào tạo lực lượng kỹ sư, cơng nhân có tay nghề chun mơn cao cho ngành gỗ gắn kết chặtgiữa nhà trường doanh nghiệp Trong doanh nghiệp đặt hàng nhu cầu cụ thể nhà trường nhà trường đào tạo theo nhu cầu thực tiễn doanh nghiệp Trong thời gian đào tạo học viên vừa tiếp cận lý thuyết vừa xuống trực tiếp doanh nghiệp thực hành theo thực tế b.Đối với cơng ty 52 Cơng ty cần có kế hoạch thu mua ngun vật liệu chế biến dự trữ sản phẩm hợp lý, tạo mối quan hệ với nhà cung cấp để đảm bảo hoạt động sản xuất tránh phần biến động giá ngun liệu Đầu tư đại hóa máy móc, nâng cao tỷ lệ tự động hóa, trang thiết bị máy móc số khâu sản xt quan trọng như: sây, dán keo… nhằm đảm bảo chất lượng sả phẩm giảm chi phí sai hỏng Cơng ty cần nỗ lực việc giữ vững mối quan hệ với đối tác truyền thống Đầu tư mở rộng thị trường nước thị trường ngồi nước, đồng thời trọng đến cơng tác thu thập tìm kiếm thơng tin thị trường để đưa dự báo thị trường cách xác nhanh chóng 53 [...]... PHẦN II THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI DOANH NGHIỆP TNHH CON ĐƯỜNG VIỆT A Tởng quan về Doanh nghiệp trách nhiệm hữu hạn Con Đường Việt I Lịch sử hình thành và phát triển của Doanh nghiệp TNHH Con Đường Việt 1 Lịch sử hình thành - Tên doanh nghiệp: Doanh nghiệp trách nhiệm hữu hạn Con Đường Việt - Tên giao dịch viết tắt: Doanh nghiệp TNHH Con Đường Việt - Loại hình DN: Doanh nghiệp TNHH hai... trường cũng đẫ đứng vững, doanh nghiệp đã mở thêm nhiều chi nhánh khắp khu vực phía Bắc II Chức năng và nhiệm vụ của doanh nghiệp 1 Chức năng của doanh nghiệp Doanh nghiệp TNHH Con Đường Việt là một doanh nghiệp chun sản xuất gia cơng chế biến gỗ Những năm gần đây doanh nghiệp nhận đơn đặt hành của đối tác theo hình thức gia cơng nên phong cách sản phẩm cũng khác Nay doanh nghiệp có thể tự biến cách... doanh nghiệp phân phối như doanh nghiệp tư nhân, liên doanh, nước ngồi đang giành giật thị trường Hiện nay các doanh nghiệp đang 20 cạnh tranh gay gắt với nhau, họ ln tìm cách cho ra đời các hình thức bạn hàng mới mẻ đáo, và đang càng tiến dần vào thị trường của cơng ty B Phân tích tình hình tài chính của doanh nghiệp I Vốn cố định 1 C¬ cÊu tµi s¶n sè đÞnh vµ ngn h×nh thµnh: Doanh nghiệp TNHH Con Đường. .. hạch tốn của nhà nước Theo dõi và quản lý tốt nguồn tài chính của doanh nghiệp Đảm bảo bố trí nguồn vốn cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Thực hiện tốt nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nước, tổng hợp số liệu đầy đủ và báo cáo cho Ban Giám Đốc b Tình hình nhân sự Mới đầu thành lập doanh nghiệp chỉ có 15 lao động Sau một thời gian hoạt động doanh nghiệp có lượng nhân viên tăng lên 100 cơng nhân viên... cđa doanh nghiệp lµ t¨ng qua tõng n¨m Cã ®ỵc ®iỊu ®ã lµ do doanh nghiệp ®· bá 1 phÇn lỵi nhn thu ®ỵc ®Ĩ ®Çu t vµo mua s¾m c¸c trang thiÕt bÞ m¸y mãc, 1 sè TSC§ cÇn thiÕt kh¸c ®Ĩ phơc vơ s¶n xt kinh doanh, nªn kÕt qu¶ mµ doanh nghiệp thu vỊ ®ỵc cao h¬n DÉn ®Õn doanh thu cđa doanh nghiệp ngµy cµng ®ỵc c¶i thiƯn 2.T×nh h×nh qu¶n lý vµ sư dơng TSC§ cđa doanh nghiệp a C«ng t¸c qu¶n vµ sư dơng TSC§ cđa doanh. .. Ban Tài chính: Khai thác thị trường chính của doanh nghiệp Ln tìm thị trường mới, đối tác mới để hợp tác kinh doanh Khai thác tối đa tiềm năng của thị 18 trường trong nước và ngồi nước Thực hiện và đảm bảo hồn thành tốt kế hoạch kinh doanh do doanh nghiệp đề ra Ban Nhân Sự: Thực hiện chức năng quản lý nhân sự phân phối nguồn lực cho các bộ phận một cách hiệu quả để tăng hiệu quả cho cơng việc Thực. .. loại tài sản trong q trình sản xuất kinh doanh, cũng như tính đúng đắn của những giải pháp quản lý mà doanh nghiệp đã thực hiện nhằm hạ thấp chi phí, nâng cao lợi nhuận VI Tiêu thụ sản phẩm và doanh thu tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp 1 Khái niệm về tiêu thụ sản phẩm Trong nền kinh tế thị trường, các doanh nghiệp phải tự mình quyết định ba vấn đề trung tâm cốt lõi trong hoạt động sản xuất kinh doanh. .. cách riêng của doanh nghiệp 2 Nhiệm vụ của doanh nghiệp Đảm bảo chất lượng ngày càng cao thỏa mãn nhu cầu tiêu dùng, khơng ngừng nâng cao lợi ích xã hội, đảm bảo việc làm cho cơng nhân và lợi nhuận cho doanh nghiệp Doanh nghiệp đã phát huy mọi nguồn lực nhằm cải tiến kỹ thuật cơng nghệ mới khơng ngừng sáng tạo ra những sáng kiến mới 16 Nâng cao quản lý sản xuất và điều hành doanh nghiệp thực hành tiết... Thành phố Hà Nội, Việt Nam - Người đại diện: Trịnh Hữu Mạnh - Mã số thuế: 0102153051 - Email: vietwaytour@gmail.com Doanh nghiệp TNHH Con Đường Việt được thành lập theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số: 0102029833 lần đầu ngày 31 tháng 01 năm 2007 do phòng Đăng ký kinh doanh- Sở Kế hoạch và Đầu tư cấp Cấp lại lần 1 ngày 17 tháng 01 năm 2013 Người đại diện theo pháp luật của Doanh nghiệp là: Giám... nghiệp a C«ng t¸c qu¶n vµ sư dơng TSC§ cđa doanh nghiệp 23 Vµo ci n¨m, phßng kÕ ho¹ch cđa doanh nghiệp cã nhiƯm vơ nép b¸o c¸o vµ gi¶i tr×nh cho l·nh ®¹o cđa doanh nghiệp vỊ nh÷ng TSC§ trong n¨m tíi mµ doanh nghiệp cÇn thiÕt ph¶i cã ®Ĩ phơc vơ cho qu¸ tr×nh phân phối sản phẩm của doanh nghiệp Khi TSC§ ®ỵc ®a vµo l¾p ®Ỉt t¹i c¸c xëng chÕ biÕn cđa doanh nghiệp, th× phßng kÕ to¸n cư ngêi chøng nhËn bµn ... hữu hạn Con Đường Việt I Lịch sử hình thành và phát triển của Doanh nghiệp TNHH Con Đường Việt Lịch sử hình thành - Tên doanh nghiệp: Doanh nghiệp trách nhiệm hữu hạn Con Đường Việt - Tên... thị trường đẫ đứng vững, doanh nghiệp mở thêm nhiều chi nhánh khắp khu vực phía Bắc II Chức nhiệm vụ doanh nghiệp Chức doanh nghiệp Doanh nghiệp TNHH Con Đường Việt doanh nghiệp chun sản xuất gia... TrÝch lËp c¸c q doanh nghiƯp Q dù phßng trỵ cÊp mÊt viƯc lµm Q khen th­ëng vµ lỵi 14 PHẦN II THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI DOANH NGHIỆP TNHH CON ĐƯỜNG VIỆT A Tởng quan về Doanh nghiệp trách