Hotline : 0932.636.887 Liờn h : Phng Tho Email :Hotrosinhvien_vn@yahoo.com www Thuvienluanvan.org Dowload ti liu phớ M S TI : 54 TấN TI : MT S VN V NNG CAO HIU QU SN XUT KINH DOANH CA CHI NHNH DU HI PHềNG Lời nói đầu Từ đảng nhà n-ớc ta chủ tr-ơng chuyển từ kinh tế tập trung sang kinh tế tập trung quan liêu bao cấp sang kinh tế thị tr-ờng với nhiều thành phần kinh tế tham gia sản xuất kinh doanh, có nhiều doanh nghiệp bắt kịp với chế làm ăn phát đạt khẳng định đ-ợc vị trí th-ơng tr-ờng Tuy nhiên, có nhiều doanh nghiệp không thích ứng với chế dẫn đến tình trạng sản xuất kinh doanh thua lỗ, gặp nhiều khó khăn dẫn đến đào thải Có nhiều nguyên nhân dẫn đến tình trạng nguyên nhân quan trọng họ không tìm đ-ợc cho đ-ờng họ ch-a phân tích đ-ợc hiệu kinh tế đạt đ-ợc, để từ có đầu t- quản lý đắn để đem lại hiệu kinh tế cao t-ơng lai CễNG TY CP LUN VN VIT CUNG CP TI LIU THAM KHO THEO MIN PH - Nghiờn cu khoa hc - Lun ỏn tin s - Lun thc s M S TI : 54 Bn quyn:thuvienluanvan.org Trang Hotline : 0932.636.887 Liờn h : Phng Tho Email :Hotrosinhvien_vn@yahoo.com www Thuvienluanvan.org Dowload ti liu phớ - Lun i hc - Thc tt nghip - ỏn mụn hc - Tiu lun CUNG CP S LIU - Cung cp s liu doanh nghip : s liu k toỏn, hot ng kinh doanh, nhõn s marketing, xut nhp khu - Cung cp s liu vit lun vn, bỏo cỏo tt nghip,,, nhiu lnh vc T VN VIT LUN VN, N TT NGHIP (TING ANH & TING VIT) - T lp cng lun ỏn, lun vn, bỏo cỏo tt nghip - T vit bỏo cỏo, lun ỏn, lun vn, bỏo cỏo tt nghip trn gúi hoc tng phn, cú xỏc nhn ca c quan thc - Chnh sa lun vn, bỏo cỏo tt nghip theo yờu cu T VN VIT ASSIGNMENT CC MễN Human Resource Management, Strategic Management, Operation Management, Principles of Management/Corporate Finance/Economic, Global Organizational Environment, Global Business Strategy, Organizational behavior, Risk Management, Business/Investment/Trade/Law, 10 Marketing and other subjects relating to 11 Management Project, NHN CHECK TURNITIN Mi thụng tin chi tit vui lũng liờn h : CễNG TY CP LUN VN VIT Tr s chớnh: 92 Nam K Khi Ngha, P Bn Nghộ, Q.1, TP.HCM Chi nhỏnh: 241 Xuõn Thy, Q.Cu Giy, TP.H Ni M S TI : 54 Bn quyn:thuvienluanvan.org Trang Hotline : 0932.636.887 Liờn h : Phng Tho Email :Hotrosinhvien_vn@yahoo.com www Thuvienluanvan.org Dowload ti liu phớ Ms Ph ng Th o - 0932.636.887 Email: Hotrosinhvien_vn@yahoo.com Hiệu kinh tế đạt đ-ợc sau kỳ hoạt động sản xuất kinh doanh th-ớc đo phản ánh trình độ tổ chức, trình độ quản lý sử dụng nguồn lực (lao động, vốn, máy móc thiết bị, quy trình công nghệ ) doanh nghiệp Điều giải thích lý số doanh nghiệp có đội ngũ lao động lành nghề, máy móc thiết bị đại, nguồn vốn lớn nh-ng không sản xuất kinh doanh có lãi Do đó, việc sử dụng nguồn lực phải đ-ợc xem công tác quan trọng công tác hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, chế thị tr-ờng đầu vào đầu th-ờng xuyên biến động, việc sử dụng th-ờng xuyên nguồn lực tổ chức sản xuất kinh doanh xác hợp lý bảo đảm sản xuất kinh doanh có hiệu Nh- vậy, xem trình độ tổ chức, quản lý sử dụng nguồn lực yếu tố định tồn phát triển doanh nghiệp Cũng nh- nhiều doanh nghiệp khác, Chi nhánh hoá dầu Hải Phòng đời chế bao cấp, b-ớc sang chế thị tr-ờng năm đầu chi nhánh t-ởng chừng nh- đứng vững lâm vào tình trạng khó khăn Song trình đổi chi nhánh dần thay đổi mặt ổn định dần đến tạo đ-ợc chỗ đứng thị tr-ờng, quy mô chi nhánh ngày đ-ợc mở rộng hơn, hiệu sản xuất kinh doanh ngày cao, chi nhánh tạo đ-ợc chỗ đứng thị tr-ờng Vì vậy, việc nghiên cứu tình trạng sản xuất kinh doanh chi nhánh để tìm biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh tế vấn đề quan trọng Xuất phát từ quan điểm trình thực tập Chi nhánh hoá dầu Hải Phòng với giúp đỡ thầy giáo h-ớng dẫn với bảo nhiệt tình đơn vị thực tập em chọn đề tài Một số vấn đề nâng cao hiệu M S TI : 54 Bn quyn:thuvienluanvan.org Trang Hotline : 0932.636.887 Liờn h : Phng Tho Email :Hotrosinhvien_vn@yahoo.com www Thuvienluanvan.org Dowload ti liu phớ sản xuất kinh doanh Chi nhánh hoá dầu Hải Phòng làm khoá luận tốt nghiệp Kết cấu đề tài lời nói đầu đ-ợc trình bày ch-ơng chính: Ch-ơng 1: Một số vấn đề chung hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Ch-ơng 2: Tình hình sản xuất kinh doanh chi nhánh hoá dầu Hải Phòng Ch-ơng 3: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Chi nhánh hoá dầu Hải Phòng Với thời gian thực tế ch-a nhiều với khả trình độ có hạn thiếu xót viết tránh khỏi, em mong nhận đ-ợc góp ý thầy cô bạn để viết đ-ợc tốt Qua em xin đ-ợc bày tỏ lòng biết ơn chân thành tới thầy giáo Hoàng Thị Thanh Vân nh- cô chú, anh chị Chi nhánh hoá dầu Hải Phòng giúp đỡ em hoàn thành đề tài M S TI : 54 Bn quyn:thuvienluanvan.org Trang Hotline : 0932.636.887 Liờn h : Phng Tho Email :Hotrosinhvien_vn@yahoo.com www Thuvienluanvan.org Dowload ti liu phớ Ch-ơng Một số vấn đề chung hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.1 - Sự cần thiết việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp : 1.1.1- Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh : Các nhà kinh tế đ-a nhiều khái niệm khác hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Một số cách hiểu đ-ợc diễn đạt nh- sau : - Hiệu kinh tế sản xuất kinh doanh mức độ đạt đ-ợc lợi ích từ sản phẩm sản xuất tức giá trị sử dụng cửa (Hoặc doanh thu lợi nhuận thu đ-ợc sau trình kinh doanh ) Quan điểm lẫn lộn hiệu mục tiêu kinh doanh M S TI : 54 Bn quyn:thuvienluanvan.org Trang Hotline : 0932.636.887 Liờn h : Phng Tho Email :Hotrosinhvien_vn@yahoo.com www Thuvienluanvan.org Dowload ti liu phớ - Hiệu sản xuất kinh doanh thể tăng tr-ởng kinh tế phản ánh qua nhịp độ tăng tiêu kinh tế ,cách hiểu phiến diện đứng mức độ biến động tiêu theo thời gian - Hiệu sản xuất kinh doanh mức độ tiết kiệm chi phí so với mức tăng kết Đây biểu số đo khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh - Hiệu sản xuất kinh doanh tiêu đ-ợc xác định tỷ lệ so sánh kết với chi phí Định nghĩa nh- muốn nói cách xác lập tiêu không toát nên ý niệm vấn đề - Hiệu sản xuất kinh doanh mức tăng kết sản xuất kinh doanh lao đông hay mức danh lợi vốn sản xuất kinh doanh Quan điểm muốn quy hiệu số tiêu tổng hiệu sản xuất kinh doanh cụ thể Bởi cần có số khái niệm cần bao quát : Hiệu sản xuất kinh doanh phạm trù kinh tế biểu tập trung phát triển kinh tế theo chiều sâu , phản ánh trình độ khai thác nguồn lực trình tái sản xuất nhằm thực mục tiêu kinh doanh Nó th-ớc đo ngày quan trọng để đánh giá việc thực mục tiêu kinh tế doanh nghiệp Bản chất hiệu sản xuất kinh doanh : Thực chất nâng cao suất lao động xã hội tiết kiệm lao động xã hội Đây hai mặt có mối quan hệ mật thiết vấn đề hiệu sản xuất kinh doanh Chính việc khan nguồn lực việc sử dụng chúng có tính cạnh tranh nhằm thoả mãn nhu cầu ngày tăng xã hội đặt yêu cầu phải khai thác , tận dụng triệt để tiết kiệm nguồn lực Để đạt đ-ợc mục tiêu kinh doanh doanh nghiệp buộc phải trọng điều kiện nội , phát huy lực , hiệu yếu tố sản xuất tiết kiệm chi phí M S TI : 54 Bn quyn:thuvienluanvan.org Trang Hotline : 0932.636.887 Liờn h : Phng Tho Email :Hotrosinhvien_vn@yahoo.com www Thuvienluanvan.org Dowload ti liu phớ Vì vậy, yêu cầu việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh phải đạt kết tối đa với chi phí tối thiểu , hay xác đạt hiệu tối đa với chi phí định ng-ợc lại đạt hiệu định vơí chi phí tối thiểu Chi phí đ-ợc hiểu theo nghĩa rộng chi phí tạo nguồn lực chi phí sử dụng nguồn lực, đồng thời phải bao gồm chi phí hội Chi phí hội giá trị việc lựa chọn tốt bị bỏ qua giá trị việc hy sinh công việc kinh doanh khác để thực công việc kinh doanh chi phí hội phải đ-ợc bổ sung vào chi phí kế toán thực Cách hiều nh- khuyến khích nhà kinh doanh lựa chọn ph-ơng án kinh doanh tốt nhất, mặt hàng có hiệu 1.1.2- ý nghĩa : Đối với doanh nghiệp ,hiệu sản xuất kinh doanh th-ớc đo chất l-ợng phản ánh trình độ tổ chức, quản lý kinh doanh mà vấn đề sống còn, định tồn phát triển doanh nghiệp Trong kinh tế thị tr-ờng, doanh nghiệp thực chủ động kinh doanh , nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh sở để doanh nghiệp phát triển mở rộng thị tr-ờng, qua tăng khả cạnh tranh thị tr-ờng , thúc đẩy tiến khoa học kỹ thuật công nghệ , giảm đ-ợc chi phí nhân lực tài lực Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh đồng nghĩa với phát triển doanh nghiệp theo chiều sâu , nâng cao đời sống ng-ời lao động , góp phần vào phát triển xã hội đất n-ớc Tóm lại chế thị tr-ờng đặc tr-ng khiến việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh trở thành điều kiện tồn phát triển doanh nghiệp không doanh nghiệp bị đào thải Do nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh ý nghĩa vô quan trọng thân doanh nghiệp kinh tế 1.2- Các nhân tố ảnh h-ởng đến hiệu sản xuất kinh doanh : M S TI : 54 Bn quyn:thuvienluanvan.org Trang Hotline : 0932.636.887 Liờn h : Phng Tho Email :Hotrosinhvien_vn@yahoo.com www Thuvienluanvan.org Dowload ti liu phớ Trong điều kiện kinh tế thị tr-ờng với chế lấy thu bù chi , cạnh tranh kinh doanh ngày tăng , doanh nghiệp phải chịu sức ép từ nhiều phía Đặc biệt doanh nghiệp n-ớc ta b-ớc vào chế thị tr-ờng gặp khó khăn , sản xuất kinh doanh bị đình trệ , hoạt động hiệu chịu tác động nhiều nhân tố Song nhìn cách tổng quát có nhân tố tác động đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp : 1.2.1- Nhóm nhân tố chủ quan: Mỗi biến động nhân tố thuộc nội tai doanh nghiệp ảnh h-ởng đến kết sản xuất kinh doanh , làm cho mức độ hiệu qủa trình sản xuất doanh nghiệp thay đổi theo xu h-ớng nhân tố Trong trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp ta thấy lên tám nhân tố ảnh h-ởng đến hiệu sản xuất kinh doanh , mức độ hoạt động hiệu kinh doanh cao hay thấp tuỳ thuộc vào tác động tám nhân tố Để thấy rõ đ-ợc mức độ ảnh h-ởng nhân tố chủ quan ta phân tích chi tiết nhân tố 1.2.1.1- Nguồn nhân lực cấu tổ chức lao động : Lao động nguồn lực quan trọng cho qúa trình sản xuất kinh doanh Nó tổng hợp kỹ năng, mức độ đào tạo, trình độ giáo dục có sẵn tạo cho cá nhân có khả làm việc đảm bảo suất lao động Nh- vậy, nguồn vốn nhân lực Doanh nghiệp l-ợng lao động có, với kỹ năng, tay nghề, trình độ đào tạo, tính sáng tạo khả khai thác ng-ời lao động Nguồn nhân lực có mà có sẵn Doanh nghiệp, thuộc quản lý sử dụng Doanh nghiệp Do đó, để đảm bảo hiệu kinh tế sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp phải l-u tâm tới nhân tố Vì làm chất xám, yếu tố trực tiếp tác động lên đối t-ợng lao động tạo sản phẩm kết M S TI : 54 Bn quyn:thuvienluanvan.org Trang Hotline : 0932.636.887 Liờn h : Phng Tho Email :Hotrosinhvien_vn@yahoo.com www Thuvienluanvan.org Dowload ti liu phớ sản xuất kinh doanh , có ảnh h-ởng mang tính định tồn h-ng thịnh Doanh nghiệp Trong đó, trình độ tay nghề ng-ời lao động trực tiếp ảnh h-ởng tới chất l-ợng sản phẩm, với trình độ tay nghề ng-ời lao động ý thức trách nhiệm công việc nâng cao đ-ợc suất lao động Đồng thời tiết kiệm giảm đ-ợc định mức tiêu hao nguyên vật liệu, từ góp phần nâng cao hiệu kinh tế sản xuất kinh doanh Trình độ tổ chức quản lý cán lãnh đạo, nghiệp vụ, yêu cầu cán lãnh đạo, nghiệp vụ phải có kiến th-c, có lực động chế thị tr-ờng Cần tổ chức phân công lao động hợp lý phận, cá nhân Doanh nghiệp; sử dụng ng-ời, việc cho tận dụng đ-ợc lực, sở tr-ờng, tính sáng tạo đội ngũ cán bộ, nhân viên Nhằm tạo thống hợp lý tiến trình thực nhiệm vụ chung Doanh nghiệp Tuy nhiên, Doanh nghiệp cần áp dụng hình thức trách nhiệm vật chất, sử dụng đòn bẩy kinh tế th-ởng phạt nghiêm minh để tạo động lực thúc đẩy ng-ời lao động nỗ lực phạm vi trách nhiệm mình, tạo đ-ợc sức mạnh tổng hợp nhằm thực cách tốt kế hoạch đề từ góp phần nâng cao hiệu kinh tế sản xuất kinh doanh 1.2.1.2- Công tác tổ chức quản lý: Đây nhân tố liên quan tới việc tổ chức, xếp phận, đơn vị thành viên Doanh nghiệp Để đạt hiệu kinh tế cao sản xuất kinh doanh thiếu yêu cầu Doanh nghiệp phải có cấu tổ chức quản lý phù hợp với chức nh- quy mô Doanh nghiệp thời kỳ Qua nhằm phát huy tính động tự chủ sản xuất kinh doanh nâng cao chế độ trách niệm nhiệm vụ đ-ợc giao phận, đơn vị thành viên Doanh nghiệp M S TI : 54 Bn quyn:thuvienluanvan.org Trang Hotline : 0932.636.887 Liờn h : Phng Tho Email :Hotrosinhvien_vn@yahoo.com www Thuvienluanvan.org Dowload ti liu phớ Công tác quản lý phải sát thực tế sản xuất kinh doanh , nhằm tránh tình trạng khập khiễng, không quán quản lý (kế hoạch) thực Hơn nữa, gọn nhẹ tinh giảm cấu tổ chức quản lý có ảnh h-ởng định đến hiệu qúa trình sản xuất kinh doanh 1.2.1.3- Quản lý sử dụng nguyên liệu : Nếu dự trữ nguyên liệu, hàng hoá nhiều hay có ảnh h-ởng không tốt tới hoạt động sản xuất kinh doanh Vấn đề đặt phải dự trữ l-ợng nguyên liệu hợp lý cho trình sản xuất kinh doanh không bị gián đoạn Bởi vì, thu mua hay dự trữ nhiều nguyên liệu, hàng hoá gây ứ đọng vốn thủ tiêu tính động vốn l-u động kinh doanh Còn dự trữ không đảm bảo liên tục qúa trình sản xuất thích ứng với nhu cầu thị tr-ờng Điều dĩ nhiên ảnh h-ởng không tốt đến qúa trình sản xuất nh- công tác tiêu thụ sản phẩm Doanh nghiệp Hơn nữa, chất nguyên liệu phận tài sản l-u động, nên tính động tính linh hoạt sản xuất kinh doanh cao Do tính hợp lý sử dụng nguyên liệu đ-ợc thể qua: Khối l-ợng dự trữ phải nằm mức dự trữ cao thấp nhấp nhằm đảm bảo cho qúa trình sản xuất nh- l-u thông hàng hoá đ-ợc thông suốt ; cấu dự trữ hàng hoá phải phù hợp với cấu l-u chuyển hàng hoá, tốc độ tăng sản xuất phải gắn liền với tốc độ tăng mức l-u chuyển hàng hoá Ngoài ra, yêu cầu tiết kiệm chi phí nguyên liệu sản xuất kinh doanh cần đ-ợc đặt Doanh nghiệp Qua nhằm giảm bớt chi phí cung giá thành sản phẩm, mà chi phí nguyên liệu th-ờng lớn chiếm 60 - 70% (đối với Doanh nghiệp sản xuất) Nh- ta thấy, việc tiết kiệm nguyên liệu qúa trình sản xuất cần thiết có ý nghĩa quan trọng việc nâng cao hiệu kinh tế sản xuất kinh doanh 1.2.1.4- Nguồn vốn trình độ quản lý , sử dụng vốn : M S TI : 54 Bn quyn:thuvienluanvan.org Trang 10 Hotline : 0932.636.887 Liờn h : Phng Tho Email :Hotrosinhvien_vn@yahoo.com www Thuvienluanvan.org Dowload ti liu phớ Ch-ơng Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh chi nhánh Hoá dầu Hải Phòng 3.1- Những thuận lợi khó khăn chi nhánh * Khó khăn : Khi b-ớc vào hoạt động kinh tế thị t-rờng, chi nhánh giống nh- doanh nghiệp nhà n-ớc khác có khó khăn chung d- âm kinh tế tập trung quan liêu bao cấp tồn chi nhánh nên ch-a thích ứng đ-ợc với nhịp độ phát triển kinh tế thị tr-ờng Máy móc thiết bị sản xuất hầu hết cũ có tỷ lệ hao mòn cao Trong năm qua chi nhánh đầu t- sửa chữa lớn để đảm bảo máy móc thiết bị hoạt động ch-a có đầu t- h-ớng vào chiều sâu, đổi dây chuyền công nghệ Cơ cấu tổ chức máy ch-a đảm bảo thực nghiêm túc chế độ thủ tr-ởng trách nhiệm cá nhân Trình độ tay nghề lao động trực tiếp ch-a cao tiếp nhận dây chuyền công nghệ vào sản xuất lại tiếp thu chậm, vận hành ch-a hết công suất * Thuận lợi: Khi b-ớc vào hoạt động kinh tế thị tr-ờng, quyền tự chủ doanh nghiệp Nhà n-ớc, chi nhánh ngày đ-ợc mở rộng, can thiệp nhà n-ớc quyền lực hành giảm bớt Ngành hoá dầu ngành mũi nhọn đất n-ớc đ-ợc nhà n-ớc -u tiên đầu t- trang thiết bị, cho vay vốn với lãi suất -u đãi M S TI : 54 Bn quyn:thuvienluanvan.org Trang 76 Hotline : 0932.636.887 Liờn h : Phng Tho Email :Hotrosinhvien_vn@yahoo.com www Thuvienluanvan.org Dowload ti liu phớ Những điểm mạnh, thuận lợi đ-ợc thể cụ thể nội dung sau: - Phong cách lãnh đạo văn hoá chi nhánh: Lãnh đạo chi nhánh tạo điều kiện thuận lợi để tổ chức kinh doanh mặt hàng đạt đ-ợc kết t-ơng đối tốt năm qua Lãnh đạo chi nhánh quan tâm đến việc khai thác sở vật chất có đầu t- tạo tiền đề vững sở vật chất cho kinh doanh dài hạn khẳng định lợi Petrolimex - Cấu trúc tổ chức máy kinh doanh: Cơ cấu tổ chức máy lao động đ-ợc hình thành hoàn thiện phát triển phù hợp quán với môi tr-ờng, mục tiêu chiến l-ợc kinh doanh chi nhanh theo đuổi - Marketing bán hàng: Chi nhánh có sách cam kết chất l-ợng rõ ràng từ năm 1998 tới Chất l-ợng sản phẩm dịch vụ tuân theo tiêu chuẩn quốc gia quốc tế Đã tổ chức đ-ợc đội ngũ tiếp thị bán hàng chuyên biệt giai đoạn 1998-2001 - Tổ chức máy nhân lực: Chi nhánh có đủ nguồn nhân lực với kĩ cần thiết, đáp ứng đ-ợc giai đoạn 1998-2001, nh-ng cần có đào tạo để có đ-ợc kết tốt giai đoạn - Tài chính: M S TI : 54 Bn quyn:thuvienluanvan.org Trang 77 Hotline : 0932.636.887 Liờn h : Phng Tho Email :Hotrosinhvien_vn@yahoo.com www Thuvienluanvan.org Dowload ti liu phớ Khả huy động vốn tín dụng có thuận lợi uy tín chi nhánh Hoá dầu đặc biệt có khả đ-ợc nhà cung cấp cho trả chậm từ 1-3 tháng 3.2- Ph-ơng h-ớng kinh doanh chi nhánh năm tới: Xuất phát từ thực tế hiệu sản xuất kinh doanh chi nhánh, đánh giá nhận biết đ-ợc khó khăn chung toàn kinh tế nói chung ngành hoá dầu nói riêng ban lãnh đạo xác định năm tới 2002-2005 năm đầy khó khăn thử thách chi nhánh Để thúc đẩy nghiệp CNH, HĐH đất n-ớc, Nhà n-ớc tâm thực sách đổi kinh tế, thúc đẩy tăng hiệu hoạt động khu vực doanh nghiệp nhà n-ớc Để thực việc Nhà n-ớc tiến hành xếp, phân loại doanh nghiệp nhà n-ớc, tuyên bố phá sản sát nhập cổ phần hoá doanh nghiệp Nhà n-ớc, Ban lãnh đạo chi nhánh đề ph-ơng h-ớng nhiệm vụ cho năm tới nh- sau: - Công tác kinh doanh: Tổ chức khâu đào tạo nguồn, đặc biệt mặt hàng nhựa đ-ờng nóng khó khăn ph-ơng tiện vận tải nhập luồng lạch cảng biển đảm bảo nguồn, giảm giá vốn nhập khẩu, tăng khả cạnh tranh Có biện pháp cụ thể giảm bớt chi phí bán hàng, giữ vững mở rộng thị tr-ờng Giải tốt mối quan hệ công ty với chi nhánh xí nghiệp, chinh nhánh, xí nghiệp với để thực tốt công tác kinh doanh toàn chi nhánh - Công tác tiếp cận thị tr-ờng: Nhanh chóng đổi lĩnh vực tổ chức quản lý điều hành sản xuất phù hợp với điều kiện hoạt động, mở rộng qui mô phạm vi kinh doanh Để thực M S TI : 54 Bn quyn:thuvienluanvan.org Trang 78 Hotline : 0932.636.887 Liờn h : Phng Tho Email :Hotrosinhvien_vn@yahoo.com www Thuvienluanvan.org Dowload ti liu phớ đ-ợc sản l-ợng kế hoạch năm, vấn đề mấu chốt phải khai thác mở rộng thị tr-ờng Xác định chiến l-ợc thị tr-ờng, có biện pháp phối hợp tốt trình tiếp thị để mở rộng thị tr-ờng tạo cạnh tranh Chi nhánh tiếp tục mở rộng hợp tác với quan, đơn vị ban hành, mở rộng mạng l-ới đại lý tiêu thụ sản phẩm tỉnh Bắc Trung Nam Liên doanh, liên kết với đơn vị n-ớc, tạo nguồn đầu vào đầu vững - Công tác tài chính: Xử lý tài sản không cần dùng, ứ đọng chi nhánh Quản lý công nợ, thu hồi công nợ phải thu khách hàng giải xử lý khoản công nợ khó đòi theo định h-ớng nêu Rà soát, chỉnh lý sửa đổi bổ sung quy định, quản lý tài nội chi nhánh đảm bảo yêu cầu cần mang tính hệ thống, đồng quán, phù hợp với yêu cầu quản lý đặt mang tính thực tế - Công tác quản lý khác: Triển khai áp dụng thử chế trả l-ơng mới, đánh giá chỉnh lý để áp dụng thức vào năm 2002 Hoàn thành xây dựng hệ thống chất l-ợng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9002 chinh nhánh từ sở tiền đề để năm 2002 cải tiến chuyển đổi toàn hệ thống sang tiêu chuẩn ISO 9000 năm 2000 Cùng với hoàn chỉnh chiến l-ợc phát triển chi nhánh giai đoạn 2002-2006, đánh giá hoàn thiện chế kinh doanh, chế tài chính, rà soát điều chỉnh phân cấp đảm bảo đơn vị chủ động phát triển SXKD tổng thể chiến l-ợc phát triển chi nhánh M S TI : 54 Bn quyn:thuvienluanvan.org Trang 79 Hotline : 0932.636.887 Liờn h : Phng Tho Email :Hotrosinhvien_vn@yahoo.com www Thuvienluanvan.org Dowload ti liu phớ Đẩy nhanh tiến độ triển khai dự án đầu t- kho nhựa đ-ờng Quy Nhơn, kho hoá chất Nhà bè, kho hoá chất Th-ợng Lý đ-a vào khai thác sử dụng Những mục tiêu đề cho năm 2002 nh- sau: - Chỉ tiêu doanh thu năm 2002 đạt: 169.132.000.000.000 đồng - Chỉ tiêu nộp ngân sách đạt: 12.000.000.000 đồng - Chỉ tiêu lợi nhuận đạt: 3.000.000.000 đồng - Thu nhập bình quân đạt: 1.700.000 đồng 3.3 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh chi nhánh hoá dầu Hải Phòng Trên sở phân tích thực trạng sản xuất kinh doanh ph-ơng h-ớng nhiệm vụ chi nhánh, mạnh dạn đề xuất số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh chi nhánh 3.3.1 Tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh : Việc thực tiết kiệm chi phí biện pháp để có hiệu kinh tế cao Để quản lý chi phí cách chặt chẽ, giảm khoản chi phí bất hợp lý, chi nhánh cần phải xem xét lại khâu tiêu cách: - Lựa chọn nguồn hàng hợp lý, giá hợp lý chất l-ợng sản phẩm đảm bảo ph-ơng diện vận tải phù hợp, địa điểm mua hàng thuận tiện ph-ơng thức buôn bán thích hợp - Tổ chức tốt trình tính toán - Tăng tốc độ chu chuyển VLĐ - Sử dụng hợp lý công suất, thời gian hoạt động thiết bị máy móc - Tiết kiệm đ-ợc thời gian lao động sản xuất 3.3.2- Đổi công tác quản lý: M S TI : 54 Bn quyn:thuvienluanvan.org Trang 80 Hotline : 0932.636.887 Liờn h : Phng Tho Email :Hotrosinhvien_vn@yahoo.com www Thuvienluanvan.org Dowload ti liu phớ Trong chế thị tr-ờng, trình độ quản lý không tốt, không phù hợp với cạnh tranh thị tr-ờng kìm hãm phát triển doanh nghiệp Đối với chi nhánh Hoá dầu công tác quản lý năm qua nhiều vấn đề cộm, chi nhánh tiến hành kiện toàn lại máy quản lý, tổ chức sản xuất theo h-ớng tinh giảm, muốn đề cập tới công tác quản lý lao động đơn vị tr-ởng sản xuất Trong năm qua số l-ợng lao động nghỉ tự túc nhiều gây ảnh h-ởng đến hiệu sản xuất kinh doanh chi nhánh Việc kiểm tra kiểm soát nguyên vật liệu tuyến vấn đề đòi hỏi phải có quan tâm Vì vậy, chi nhánh nên tăng c-ờng công tác quản lý lao động, công tác kiểm tra kiểm soát nguyên vật liệu Đối với công tác quản lý lao động chi nhánh nên quy định rõ quy chế việc nghỉ tự túc để hạn chế số lao động nghỉ tự túc, đồng thời đề nghị đơn vị sản xuất th-ờng xuyên báo cáo quân số lao động có đơn vị, nêu rõ tr-ờng hợp vắng mặt kỳ Đổi cung cách quản lý, nâng cao trình độ quản trị giải pháp kèm với việc đầu t- đổi công nghệ theo chiều sâu, nâng cao hiệu sử dụng huy động vốn Đây giải pháp quan trọng cần giải nhanh chi nhánh 3.3.3 Tăng c-ờng huy động vốn: Sử dụng vốn sản xuất kinh doanh khâu quan trọng định đến hiệu sản xuất kinh doanh Đối với TSCĐ cũ kỹ lạc hậu, Chi nhánh lý để giải phóng vốn, tích cực thu hồi nợ khách hàng Chi nhánh tăng nguồn vốn kinh doanh cách huy động thêm vốn công nhân viên chức từ nhiều nguồn khác (tiền th-ởng, tiền tiết kiệm, tiền nhàn rỗi) công nhân viên vay thêm vốn bên Đồng thời chi nánh xây dựng ph-ơng án kinh doanh hợp lý M S TI : 54 Bn quyn:thuvienluanvan.org Trang 81 Hotline : 0932.636.887 Liờn h : Phng Tho Email :Hotrosinhvien_vn@yahoo.com www Thuvienluanvan.org Dowload ti liu phớ có hiệu quả, thông báo sử dụng vốn Chi nhánh cho công nhân viên nhằm tạo nguồn tin cho công nhân viên việc vay tiền để thực hợp đồng dự án mà chi nhánh thiếu vốn thực Đối với hình thức góp vốn dựa trí toàn công nhân viên chi nhánh mang tính tự nguyện Nếu cán công nhân viên có tiền nhàn rỗi muốn góp vốn chi nhánh nên khuyến khích Để góp vốn đ-ợc thực tốt, Công ty cần có chủ tr-ơng, sách hợp lý, rõ ràng công khai Cần tuyên truyền để cán công nhân viên thấy việc góp vốn nhằm góp phần vào lớn mạnh phát triển chi nhánh Từ ng-ời lao động gắn bó với chi nhánh lợi nhuận doanh nghiệp có phần họ, tỷ lệ lãi suất đ-ợc tính toán kết kinh doanh nh-ng phải cao lãi suất gửi tiết kiệm nhỏ lãi suất gửi ngân hàng Đối với chi nhánh hoá dầu Hải Phòng việc huy động đ-ợc vốn công nhân viên Công ty có tác dụng sau: Tăng VLĐ, Chi nhánh nhờ tăng khả toán tạo thuận lợi cho hiệu sản xuất kinh doanh Giảm vốn vay ngân hàng làm cho chi phí tài giảm xuống lãi xuất trả cho khoản vay cán công nhân viên nhỏ lãi suất ngân hàng, tạo đ-ợc khoản lợi lớn chi nhánh Gắn chặt quyền lợi ng-ời lao động quyền lợi doanh nghiệp qua tạo động lực cho ng-ời lao động làm việc tốt Ngoài chi nhánh nên chấn chỉnh lại công tác phân bố nguồn tài mua nguyên vật liệu cho hợp lý, xây dựng mục tiêu định mức việc mua bán Công ty cần đ-ợc cân nhắc tính toán cách khoa học M S TI : 54 Bn quyn:thuvienluanvan.org Trang 82 Hotline : 0932.636.887 Liờn h : Phng Tho Email :Hotrosinhvien_vn@yahoo.com www Thuvienluanvan.org Dowload ti liu phớ 3.3.4- Tạo động lực cho ng-ời lao động : *Tạo động lực lợi ích vật chất: Tiền l-ơng yếu tố quan trọng ng-ời công nhân n-ớc ta nay, phải để đồng l-ơng ng-ời công nhân trực tiếp làm sản phẩm phải đảm bảo đ-ợc sống họ, phải khiến họ phải với công việc Thực trả l-ơng theo chất l-ợng sản l-ợng lao động để đảm bảo tính công nhằm thúc đẩy khuyến khích ng-ời lao động nâng cao suất lao động Đối với ngành nghề cụ thể phải xây dựng chế độ phụ cấp hợp lý, xây dựng định mức lao động phù hợp với điều kiện giá thị tr-ờng Vận dụng hệ số để tăng đơn giá, thu nhập cho ng-ời lao động +Tiết kiệm vật t-, nguyên vật liệu, nhiên liệu +Tiết kiệm chi phí chung : quản lý, gián tiếp phục vụ cho việc sản xuất + áp dụng biện pháp quản lý, ứng dụng tiến khoa học kỹ thuật để làm nâng cao suất lao động Mở rộng thêm tiêu th-ởng : Ngoài tiền l-ơng động lực kích thích ng-ời lao động làm việc, cống hiến tài chuyên môn cho công ty, th-ởng động lực không phần quan trọng Trong thời gian tới công ty cần áp dụng thêm số tiêu th-ởng khác nhu : th-ởng tiết kiệm vật t-, th-ởng hạn chế sản phẩm hỏng Các hình thức th-ởng nh-ng lại có kích thích tinh thần ng-ời lao động, giảm tính bình quân phân phối thu nhập Công ty nên áp dụng thêm số hình thức th-ởng sau : Th-ởng tiết kiệm vật t- : M S TI : 54 Bn quyn:thuvienluanvan.org Trang 83 Hotline : 0932.636.887 Liờn h : Phng Tho Email :Hotrosinhvien_vn@yahoo.com www Thuvienluanvan.org Dowload ti liu phớ Tiết kiệm vật t- làm chi phí đầu vào giảm xuống, số tiền thu đ-ợc chia làm phần Một phần dùng để trả công cho công nhân không qua lập quỹ th-ởng hàng tháng Thực biện pháp vừa mang lại lợi ích cho ng-ời lao động Nh-ng không mục tiêu tiết kiệm vật t- mà làm giảm chất l-ợng sản phẩm, định mức sản l-ợng mà trái lại mục tiêu phải song song với Tiết kiệm vật t- đ-ợc thể thông qua tỷ lệ sản phẩm hoàn thành phải đ-ợc nâng cao, điều đòi hỏi tay nghề ng-ời công nhân phải vững chắc, đ-ợc củng cố trau dồi, học hỏi kinh nghiệm ng-ời thợ bậc cao * Tạo động lực lợi ích khác - Cải thiện điều kiện làm việc, hợp lí hoá dây chuyền sản xuất - Tổ chức ăn ca cho ng-ời lao động - Công ty cố gắng bố trí ng-ời lao động làm việc phù hợp với ngành nghề chuyên môn đ-ợc đào tạo - Công ty tổ chức bình xét khen th-ởng cho lao động giỏi, lao động xuất sắc từ cá nhân đến tập thể, tổ đội có thành tích theo quý; tháng; năm vật - Hằng năm cá nhân có thành tích xuất sắc, chiến sĩ thi đua theo sở đ-ợc tham quan n-ớc n-ớc nh- thăm số tập đoàn hoá dầu lớn giới - Hàng năm ban lãnh đạo kết hợp với công đoàn tổ chức cho công nhân viên chức đ-ợc nghỉ mát, tắm biển n-ớc nh- Đồ Sơn, Sầm Sơn, Cửa Lò với tỷ lệ bình quân hàng năm từ 40 - 60 l-ợt ng-ời năm *Tăng c-ờng tính kỷ luật lao động M S TI : 54 Bn quyn:thuvienluanvan.org Trang 84 Hotline : 0932.636.887 Liờn h : Phng Tho Email :Hotrosinhvien_vn@yahoo.com www Thuvienluanvan.org Dowload ti liu phớ - Kỷ luật lao động có vai trò lớn sản xuất kinh doanh sản xuất xã hội thiếu đ-ợc kỷ luật lao động Bởi để đạt đ-ợc mục đích cuối sản xuất phải thống cố gắng công nhân, phải tạo trật tự cần thiết phối hợp hoạt động ng-ời tham gia trình sản xuất Về mặt sản xuất : Kỷ luật lao động thực nghiêm túc nhiệm vụ đ-ợc giao có ý thức quản lý giữ gìn máy móc thiết bị dụng cụ vật t- Về lao động : Kỷ luật lao động chấp hành thực cách tự nguyện, tự giác chế độ ngày làm việc công nhân viên Về công nghệ: Kỷ luật lao động chấp hành cách xác quy trình công nghệ, chế độ làm việc nh- cách vận hành máy móc Do đó, ý thức kỷ luật ng-ời lao động góp phần nâng cao hiệu sản xuất 3.3.5- Đẩy mạnh hoạt động Marketing mở rộng thị tr-ờng Hoạt động Marketing vấn đề mẻ doanh nghiệp nhà n-ớc, đặc biệt chi nhánh hoá dầu Hải Phòng Marketing vừa khoa học vừa nghệ thuật Do để nắm bắt đ-ợc cần phải học tập, thực th-ờng xuyên không lãnh đạo cán quản lý kỹ thuật toàn CNV chi nhánh Để làm tốt việc Marketing chi nhánh cần triển khai hoạt động sau: Xây dựng hệ thống thông tin thị tr-ờng để cung cấp thông tin hoạt động kinh tế kỹ thuật có liên quan đến lĩnh vực n-ớc Tr-ớc hết muốn tìm hiểu thị tr-ờng để có chiến l-ợc xâm nhập phải tiến hành nghiên cứu , điều tra thị tr-ờng thị tr-ờng M S TI : 54 Bn quyn:thuvienluanvan.org Trang 85 Hotline : 0932.636.887 Liờn h : Phng Tho Email :Hotrosinhvien_vn@yahoo.com www Thuvienluanvan.org Dowload ti liu phớ đầu sản phẩm Trong ý thị tr-ờng n-ớc , xuất theo khu vực, chủng loại, phân tích thị tr-ờng đ-ợc tiến hành qua giai đoạn : - Phải xác định mức tăng tr-ởng kinh tế thị tr-ờng, thị tr-ờng có mức tăng tr-ởng kinh tế cao, đời sống ng-ời dân sung túc, đầy đủ nhu cầu tiêu dùng cao sản phẩm Công ty phải lấp đầy khoảng trống - Xác định tỷ trọng thị tr-ờng kiểm soát đ-ợc, sở Chi nhánh đánh giá vị trí thua đơn vị kinh doanh khác mặt nào, so sánh với đối thủ cạnh tranh cho phép đinh sách Chi nhánh t-ơng lai - Xác định đ-ợc cấu thị tr-ờng : Cơ cấu thị tr-ờng đ-ợc phân theo vùng tiêu thụ, theo đối t-ợng tiêu dùng, theo kênh tiêu thụ sản phẩm Nghiên cứu lĩnh vực thành phần thị tr-ờng, tính chất hình thành nhu cầu thị tr-ờng từ xác định đ-ợc thị tr-ờng mục tiêu Tr-ớc chi nhánh xác định thị tr-ờng mục tiêu thị tr-ờng miền Bắc nh-ng đến chi nhánh cần xâm nhập thị tr-ờng miền Trung miền Nam để tập trung nỗ lực nhằm chiếm đoạt Nếu không xác định đ-ợc thị tr-ờng mục tiêu, chi nhánh buộc phải hoạt động nhiều phần thị tr-ờng điều hiệu tổ chức quản lý phức tạp.Sau nghiên cứu thị tr-òng phân tích thuận lợi khó khăn có biện pháp tổ chức lâu dài để xâm nhập vào thị tr-ơng Xây dựng ph-ơng pháp quảng cáo hiệu hợp lý: quảng cáo phải làm cho khách hàng hiểu đ-ợc sản phẩm đến với chi nhánh Do việc quảng cáo đạt hiệu nội dung quảng cáo phải thực gây ấn t-ợng làm cho khách hàng cảm nhận đ-ợc tích cực sản phẩm Vì tham gia M S TI : 54 Bn quyn:thuvienluanvan.org Trang 86 Hotline : 0932.636.887 Liờn h : Phng Tho Email :Hotrosinhvien_vn@yahoo.com www Thuvienluanvan.org Dowload ti liu phớ hội chợ triển lãm nh- quảng cáo ph-ơng tiện truyền thông khác, chi nhánh phải xây dựng cho ch-ơng trình quảng cáo ph-ơng tiện, âm thanh, hình ảnh, nội dung cần giải thích rõ tài năng, đặc tính sản phẩm tác dụng gắn với mục tiêu sử dụng cụ thể Chính sách sản phẩm: phải rút ngắn thời gian nghiên cứu triển khai sản xuất sản phẩm, đòi hỏi phận thị tr-ờng phận sản xuất có gắn bó chặt chẽ với Xây dựng chiến l-ợc Marketing: công việc quan trọng muốn thành công, Công ty phải xây dựng chiến l-ợc marketing xác định đ-ợc sản phẩm chính, thị tr-ờng, khách hàng, mục tiêu tiềm Tóm lại, để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh với điều kiện thực tế chi nhánh hoá dầu Hải Phòng nên kết hợp biện pháp cách hài hoà hợp lý Từ chi nhánh đ-a ph-ơng án chiến l-ợc đắn, chủ động với môi tr-ờng kinh doanh đ-a định kịp thời, sử dụng hiệu nguồn lực, có nh- chi nhánh hoạt động có hiệu M S TI : 54 Bn quyn:thuvienluanvan.org Trang 87 Hotline : 0932.636.887 Liờn h : Phng Tho Email :Hotrosinhvien_vn@yahoo.com www Thuvienluanvan.org Dowload ti liu phớ Kết luận Năm năm qua Chi nhánh hoá dầu Hải Phòng ,tổ chức sản xuất kinh doanh bối cảnh thị tr-ờng có nhiều diễn biến phức tạp ,trên phạm vi toàn quốc thị tr-ờng dầu Mỡ nhờn ,Nhựa đ-ờng, Hoá chất cạnh tranh diễn gay gắt, số l-ợng doanh nghiệp tham gia kinh doanh mặt hàng ngày tăng ,đặc biệt xuất đầu t- mở rộng phạm vi hoạt động kinh doanh hãng lớn có uy tín n-ớc , cách thức tổ chức kinh doanh xâm lấn thị tr-ờng đa dạng phức tạp ,mặc dù chi nhánh chủ động đánh giá dự đoán tr-ớc đ-ợc tình hình ,nh-ng tác động diễn biến thị tr-ờng gây ảnh h-ởng kế hoạchông nhỏ đến trình điều hành nhkết hoạt động kinh doanh chi nhánh Tr-ớc bối cảnh ,chi nhánh chủ động xây dựng ch-ơng trình công tác ,đề chiến l-ợc giải pháp cụ thể , động viên cán công nhân viên đoàn kết ,năng cao tinh thần trách nhiệm tổ chức thực đạt kết sản xuất kinh doanh công ty giao cho Kết đạt đ-ợc sản xuất kinh doanh cho thấy ,hiệu sản xuất kinh doanh nội dung quan trọng thiếu nghiên cứu, đánh giá hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Qua nhà quản lý nắm đ-ợc yếu tố tích cực yếu tồn sản xuất kinh M S TI : 54 Bn quyn:thuvienluanvan.org Trang 88 Hotline : 0932.636.887 Liờn h : Phng Tho Email :Hotrosinhvien_vn@yahoo.com www Thuvienluanvan.org Dowload ti liu phớ doanh để từ rút học kinh nghiệm, biện pháp khắc phục thích hợp để ngày nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Trên số ý kiến em nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh chi nhánh sau thời gian ngắn thực tập chi nhánh d-ới góc độ sinh viên thực tập Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo Hoàng Thị Thanh Vân thầy cô giáo cô,chú phòng tổ chức chi nhánh tận tình giúp đỡ, đóng góp ý kiến cho em suốt thời gian nghiên cứu hoàn thành đề tài TàI liệu tham khảo Giáo trình hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Tr-ờng ĐHKTQD Giáo trình kinh tế công nghiệp Trần Văn Chánh Nguyễn Đình Phan Giáo trình Quản trị kinh doanh tổng hợp GS.TS Ngô Đình Giao (NXB Khoa học kỹ thuật - 1997) Giáo trình kinh tế tổ chức sản xuất doanh nghiệp PGS.PTS Phạm Huy Hữu (NXB Giáo dục-1998) Phân tích hoạt động kinh doanh Phạm Văn Đ-ợc - Đặng Kim C-ơng (NXB Thống kê) Giáo trình thống kê kinh tế M S TI : 54 Bn quyn:thuvienluanvan.org Trang 89 Hotline : 0932.636.887 Liờn h : Phng Tho Email :Hotrosinhvien_vn@yahoo.com www Thuvienluanvan.org Dowload ti liu phớ Chủ biên PTS Phan Công Nghĩa (NXB Thống kê - 1997) Giáo trình kinh tế ngành sản xuất vật chất NXB Giáo dục 1996 Báo cáo kết sản xuất kinh doanh Chi nhánh hoá dầu Hải Phòng Báo cáo Chi nhánh hoá dầu Hải Phòng sau 10 năm đổi (1999) M S TI : 54 Bn quyn:thuvienluanvan.org Trang 90 [...]... Ch-ơng II Tình hình sản xuất kinh doanh tại chi nhánh hoá dầu hải phòng 2.1 Vài nét sơ l-ợc về chi nhánh hoá dầu Hải Phòng 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển Chi nhánh dầu Hải Phòng, nay là chi nhánh Hoá dầu Hải Phòng đ-ợc thành lập theo quyết định số 412/X D QĐ ngày 28/7/ 1994 của Tổng giám đốc, Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam Chi nhánh dầu nhờn Hải Phòng trực thuộc Công ty Dầu nhờn, trên cơ sở... giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp : Để phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp một cách tổng thể ta dựa trên các chỉ tiêu sau : 1.3.2.1- Các chỉ tiêu kinh tế tổng hợp : Quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp là quá trình kết hợp sử dụng nhiều yếu tố nh- : nguyên vật liệu , t- liệu lao động ,sức lao động , tiền vốn Hiệu quả kinh tế của sản xuất kinh doanh đạt đ-ợc... hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Thu nhập đầy đủ: chính xác các thông tin về giá trị sản xuất, giá trị gia tăng, chi phí trung gian, doanh thu, lợi nhuận, lao động bình quân, vốn đầu t-, vốn sản xuất kinh doanh Dự báo xu h-ớng sản xuất kinh doanh trong thời gian tới và đề ra những giải pháp pháp kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh 1.3.2- Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả. .. giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 1.3.1- Yêu cầu cơ bản trong phân tích và đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh Để phân tích và đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp một cách cụ thể và có hiệu quả thì ta phải: Xây dựng hệ thống chỉ tiêu về hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp M S TI : 54 Bn quyn:thuvienluanvan.org Trang 16 Hotline : 0932.636.887 Liờn h : Phng... sở nhiệm vụ, chi nhánh đã tách phòng kinh doanh thành 3 phòng: - Phòng kinh doanh dầu mỡ - Phòng kinh doanh hoá dầu - Phòng kinh doanh nhựa đ-ờng Tổng số lao động đến cuối năm 1998 là 74, nh- vậy cơ cấu tổ chức lại thay đổi chủ yếu ở phòng kinh doanh, nh-ng số lao động thay đổi không đáng kể Năm 1999 đến nay, công ty hoá dầu Tổng Công ty xăng dầu, cho chi nhánh đầu t- xây dựng nhà máy dầu nhờn Th-ợng... động đến sự phát triển của nền kinh tế quốc dân mà nó còn ảnh h-ởng (thông qua sự quản lý gián tiếp của Nhà n-ớc) tới hiệu quả kinh tế của sản xuất kinh doanh tại các Doanh nghiệp Trong cơ chế thị tr-ờng, các Doanh nghiệp đ-ợc tự chủ trong sản xuất kinh doanh d-ới sự quản lý vĩ mô của Nhà n-ớc thì hiệu quả kinh tế đ-ợc đánh giá thông qua mối t-ơng quan giữa kết quả thu đ-ợc và chi phí bỏ ra, với mục... đó có hiệu quả Vì vậy , để phản ánh hiệu quả kinh tế cần sử dụng hệ thống chỉ tiêu: khi tính toán (từng chỉ tiêu cụ thể ) ng-ời ta dựa vào công thức : H= K (1) Trong đó: C H: Là hiệu quả kinh tế K: Là kết quả sản xuất đạt đ-ợc C: Là chi phí sản xuất bỏ ra Về kết quả sản xuất đạt đ-ợc hiện nay ng-ời ta th-ờng dùng chỉ tiêu về doanh thu hoặc lợi nhuận Về chi phí sản xuất có thể sử dụng toàn bộ chi phí... dầu Hải Phòng mới đ-ợc thành lập ch-a đ-ợc bao lâu nh-ng đã ổn định đ-ợc chỗ đứng của mình trên thị tr-ờng trong n-ớc, lấy đ-ợc uy tín của nhiều khách hàng * Chức năng + nhiệm vụ kinh doanh của chi nhánh: - Kinh doanh dầu nhờn ( các loại) - Sản xuất nhựa đ-ờng phục vụ cho nhu cầu đời sống của con ng-ời - Ngoài ra chi nhánh còn sản xuất các mặt hàng khác nh- : túi nhựa, Chất l-ợng sản phẩm của chi nhánh. .. mỗi Doanh nghiệp đều bị cuốn vào sự vận động của môi tr-ờng kinh doanh Do vậy, để không bị cuốn trôi thì nhất định các Doanh nghiệp phải nâng cao hiệu quả kinh tế của sản xuất kinh doanh Bên cạnh đó mối quan hệ cung cầu trên thị tr-ờng cũng có ảnh h-ởng không nhỏ đối với cả đầu vào và đầu ra của qúa trình sản xuất kinh doanh tại Doanh nghiệp, mà cụ thể là giá cả trên thị tr-ờng Nếu sự lên xuống của. .. tích chắt lọc và đào thải cao Do vậy nó đòi hỏi mỗi Doanh nghiệp phải không ngừng nỗ lực nâng cao hiệu quả kinh tế trong sản xuất kinh doanh , qua đó nhằm tăng khả năng cạnh tranh của Doanh nghiệp mình và đứng vững trên th-ơng tr-ờng Điều này buộc các Doanh nghiệp phải tìm mọi ph-ơng án nhằm giảm bớt chi phí, nâng cao chất l-ợng của sản phẩm nếu không muốn đi đến bờ vực của sự phá sản và giải thể Dù muốn ... 92 Nam K Khi Ngha, P Bn Nghộ, Q.1, TP.HCM Chi nhỏnh: 241 Xuõn Thy, Q.Cu Giy, TP.H Ni M S TI : 54 Bn quyn:thuvienluanvan.org Trang Hotline : 0932.636.887 Liờn h : Phng Tho Email :Hotrosinhvien_vn@yahoo.com... h-ớng dẫn với bảo nhiệt tình đơn vị thực tập em chọn đề tài Một số vấn đề nâng cao hiệu M S TI : 54 Bn quyn:thuvienluanvan.org Trang Hotline : 0932.636.887 Liờn h : Phng Tho Email :Hotrosinhvien_vn@yahoo.com... Thanh Vân nh- cô chú, anh chị Chi nhánh hoá dầu Hải Phòng giúp đỡ em hoàn thành đề tài M S TI : 54 Bn quyn:thuvienluanvan.org Trang Hotline : 0932.636.887 Liờn h : Phng Tho Email :Hotrosinhvien_vn@yahoo.com