BÀI TẬP NHÓM Phân biệt phát triển lực lãnh đạo phát huy lực lãnh đạo MỘT SỐ KHÁI NIỆM VỀ LÃNH ĐẠO KHÁI NIỆM VỀ NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO Năng lực lãnh đạo tổng hợp kiến thức, kỹ hành vi thái độ nhà lãnh đạo cần có KHÁI NIỆM VỀ NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO Năng lực lãnh đạo tổng hợp kiến thức, kỹ hành vi thái độ nhà lãnh đạo cần có Kiến Kiếnthức: thức: Kiến Kiếnthức thứcchuyên chuyên môn mônvề vềlãnh lãnhđạo đạo Kiến Kiếnthức thứcvề vềkinh kinh tế, tế,xã xãhội hội Kiến Kiếnthức thứcvề vềtự tự nhiên, nhiên,địa địalý lý Kỹ Kỹnăng vềlãnh lãnh lãnh lãnhđạo đạo Tố Tốchất chất lãnh lãnhđạo: đạo: Tầm Tầmnhìn nhìn chiến chiếnlược, lược, tập tậphợp hợplực lực lượng lượng CÁC NĂNG LỰC CON CỦA NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO CÁC NĂNG LỰC CON CỦA NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO (tiếp) CẤU THÀNH CỦA NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO (tiếp) CẤU THÀNH CỦA NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO (tiếp) PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO Theo John Maxwell, có cấp độ lãnh đạo sau: PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO - Cấp độ 1- Chức vị: Mọi người theo bạn họ buộc phải theo - Cấp độ - Chấp thuận: Mọi người theo bạn họ muốn - Cấp độ 3- Định hướng kết quả: Mọi người theo bạn bạn làm cho tổ chức - Cấp độ - Phát triển người: Mọi người theo bạn bạn làm cho họ - Cấp độ - Cá nhân: Mọi người theo bạn bạn đại diện cho điều Mục tiêu rút ra: Phát triển lực lãnh đạo nhằm tái xuất lực lãnh đạo theo bậc thang PHÂN BIỆT GIỮA PHÁT TRIỂN NLLĐ VÀ PHÁT HUY NLLĐ GIỐNG NHAU Các tiêu chí: -Động lực: theo yêu cầu thực tiễn -Cơ sở: lực có -Môi trường: thể thực tiễn công việc tổ chức -Kết quả: đạt thành công theo mục tiêu ban đầu tổ chức làm cho nhân viên yêu thích hăng say công việc PHÁT TRIỂN VÀ P HÁT HUY NLLĐ PHÂN BIỆT GIỮA PHÁT TRIỂN NLLĐ VÀ PHÁT HUY NLLĐ PHÂN BIỆT GIỮA PHÁT TRIỂN NLLĐ VÀ PHÁT HUY NLLĐ Năng lực cần có Gap Năng Nănglực lựchiện có có PHÁT TRIỂN VÀ P HÁT HUY NLLĐ CÁC VẤN ĐỀ RÚT RA CÁC VẤN ĐỀ RÚT RA Mối liên hệ phát huy phát triển lực: -Một lực thời điểm này, không gian cần phát phát huy đặt lực thời điểm hay không gian khác lại cần phát triển -Không có lực phát huy mãi lực mãi cần phải phát triển Đôi việc phát huy phát triển lực cần phải thực song song với [...]... PHÂN BIỆT GIỮA PHÁT TRIỂN NLLĐ VÀ PHÁT HUY NLLĐ Năng lực cần có Gap Năng Nănglực lựchiện hiện có có PHÁT TRIỂN VÀ P HÁT HUY NLLĐ CÁC VẤN ĐỀ RÚT RA CÁC VẤN ĐỀ RÚT RA Mối liên hệ giữa phát huy và phát triển năng lực: -Một năng lực ở thời điểm này, không gian này có thể cần phát phát huy nhưng khi đặt năng lực đó trong một thời điểm hay không gian khác lại cần phát triển -Không có năng lực nào là có thể phát. ..PHÂN BIỆT GIỮA PHÁT TRIỂN NLLĐ VÀ PHÁT HUY NLLĐ GIỐNG NHAU Các tiêu chí: -Động lực: theo yêu cầu của thực tiễn -Cơ sở: các năng lực hiện có -Môi trường: thể hiện trong thực tiễn công việc của tổ chức -Kết quả: đạt được thành công theo mục tiêu ban đầu của tổ chức và làm cho nhân viên yêu thích hăng say trong công việc PHÁT TRIỂN VÀ P HÁT HUY NLLĐ PHÂN BIỆT GIỮA PHÁT TRIỂN NLLĐ VÀ PHÁT HUY NLLĐ PHÂN... thể cần phát phát huy nhưng khi đặt năng lực đó trong một thời điểm hay không gian khác lại cần phát triển -Không có năng lực nào là có thể phát huy mãi mãi cũng như không có năng lực nào mãi mãi cần phải phát triển Đôi khi việc phát huy và phát triển năng lực cần phải thực hiện song song cùng với nhau  ... việc PHÁT TRIỂN VÀ P HÁT HUY NLLĐ PHÂN BIỆT GIỮA PHÁT TRIỂN NLLĐ VÀ PHÁT HUY NLLĐ PHÂN BIỆT GIỮA PHÁT TRIỂN NLLĐ VÀ PHÁT HUY NLLĐ Năng lực cần có Gap Năng Nănglực lựchiện có có PHÁT TRIỂN VÀ P... CỦA NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO (tiếp) CẤU THÀNH CỦA NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO (tiếp) CẤU THÀNH CỦA NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO (tiếp) PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO Theo John Maxwell, có cấp độ lãnh đạo sau: PHÁT TRIỂN NĂNG... K năng v lãnh lãnh lãnh lãnhđạo đạo Tố Tốchất chất lãnh lãnhđạo: đạo: Tầm Tầmnhìn nhìn chiến chiếnlược, lược, tập tậphợp hợplực lực lượng lượng CÁC NĂNG LỰC CON CỦA NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO CÁC NĂNG LỰC