MỞ ĐẦU Tồn cầu hóa hội nhập kinh tế quốc tế xu hướng tất yếu phát triển kinh tế giới Cạnh tranh môi trường tồn cầu, đa văn hóa khiến doanh nghiệp ln phải khai thác tìm kiếm yếu tố tạo nên lợi cạnh tranh Ngày nay, khai thác, vận dụng yếu tố văn hóa vào hoạt động sản xuất kinh doanh yếu tố giúp doanh nghiệp tăng sức cạnh tranh, tạo dựng phát triển bền vững Lý luận thực tiễn chứng minh văn hóa kinh doanh khơng vũ khí mà chủ thể kinh tế dùng để thực cạnh tranh đơn mà cịn hướng đến cạnh tranh “thơng minh” mang tính nhân văn cao Trên giới, văn hóa kinh doanh nghiên cứu từ năm 60 kỷ 20 Ở Việt Nam, văn hóa kinh doanh cho quan tâm thời gian gần đây; đặc biệt kể từ Việt Nam mở cửa, hội nhập kinh tế quốc tế, nhiều vấn đề đặt lý luận thực tiễn là: làm để tăng cường sức cạnh tranh doanh nghiệp; khắc phục tượng mâu thuẫn, tiêu cực hoạt động sản xuất, kinh doanh (trốn lậu thuế, làm hàng giả, xung đột chủ - thợ ) Trên thực tế, văn hóa kinh doanh Việt Nam chủ động áp dụng doanh nghiệp tư nhân doanh nghiệp FDI Nghiên cứu văn hóa kinh doanh doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi ngồi mục đích tìm bước nhằm đạt hiệu tối đa hóa lợi ích nước hoạt động kinh tế song phương cịn việc tìm dung hòa học hỏi nét tích cực, rút kinh nghiệm mặt tiêu cực văn hóa kinh doanh doanh nghiệp FDI Xuất phát từ nhu cầu thực tiễn thời gian, kiến thức có hạn, chúng em lựa chọn nghiên cứu đề tài “ VHKD ký kết, thực chấm dứt hợp đồng doanh nghiệp FDI Việt Nam” Đề tài nghiên cứu chúng em thực gồm chương sau: Chương I Khái quát doanh nghiệp FDI Việt Nam VHKD ký kết, thực hiện, chấm dứt hợp đồng Chương II Thực trạng văn hóa kinh doanh ký kết thực chấm dứt hợp đồng doanh nghiệp FDI Việt Nam Chương III Nhận xét, giải pháp học kinh nghiệm CHƯƠNG I KHÁI QUÁT DOANH NGHIỆP FDI TẠI VIỆT NAM VĂN HÓA KINH DOANH TRONG KÝ KẾT THỰC HIỆN CHẤM DỨT HỢP ĐỒNG I.1 Định nghĩa doanh nghiệp FDI I.1.1 Định nghĩa doanh nghiệp FDI Doanh nghiệp FDI doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài, doanh nghiệp nhà đầu tư nước thành lập để thực hoạt động đầu tư ViệtNam doanh nghiệp Việt Nam nhà đầu tư nước mua cổ phần, sáp nhập, mua lại Doanh nghiệp FDI xuất Việt Nam từ năm 1987, mà nhà nước thực sách mở cửa, thu hút nguồn đầu tư từ nước ngồi I.1.2 Vai trị doanh nghiệp FDI kinh tế Việt Nam Góp phần thúc đẩy tăng trưởng kinh tế, nâng cao hiệu sử dụng nguồn lực đầu tư nước - Bổ sung cho tổng vốn đầu tư xã hội: Vốn đầu tư nước (ĐTNN) tăng nhanh - - qua thời kỳ, từ khoảng 20,67 tỷ USD, chiếm 24,32% tổng vốn đầu tư xã hội (1991 – 2000) lên 69,47tỷ USD, chiếm 22,75% tổng vốn đầu tư xã hội (2001 – 2011) Tỷ trọng khu vực ĐTNN cấu kinh tế giai đoạn 2000 – 2011 tăng 5,4% Góp phần quan trọng vào xuất khẩu: 10 nhân tố thúc đẩy xuất khẩu, chiếm khoảng 64% tổng kim ngạch xuất năm 2012; làm thay đổi cấu mặt hàng xuất theo hướng giảm tỷ trọng sản phẩm khai khoáng, mặt hàng sơ cấp, tăng dần tỷ trọng hàng chế tạo; mở rộng thị trường xuất sang Hoa Kỳ, EU; góp phần ổn định thị trường nước, hạn chế nhập siêu thông qua việc cung cấp cho thị trường nội địa sản phẩm chất lượng cao Đóng góp vào nguồn thu ngân sách: Đóng góp ĐTNN vào ngân sách ngày tăng, từ 1,8 tỷ USD (1994-2000) lên 14,2 tỷ USD (2001 – 2010) Năm 2012, nộp ngân sách khu vực ĐTNN (không kể dầu thô) 3,7 tỷ USD, chiếm 11,9% tổng thu ngân sách (18,7% tổng thu nội địa, trừ dầu thô) Thúc đẩy chuyển dịch cấu kinh tế theo hướng cơng nghiệp hóa - điện đại hóa: - Cơng nghiệp: 58,4% vốn ĐTNN tập trung vào lĩnh vực công nghiệp – xây dựng - - với trình độ cơng nghệ cao mặt chung nước Tốc độ tăng trưởng công nghiệp - xây dựng khu vực ĐTNN đạt bình quân gần 18%/năm Nơng nghiệp: Góp phần định vào việc chuyển dịch cấu nơng nghiệp, đa dạng hóa sản phẩm, nâng cao giá trị hàng hóa nơng sản xuất tiếp thu số công nghệ tiên tiến, giống cây, giống có suất, chất lượng cao đạt tiêu chuẩn quốc tế, tạo số phương thức mới, có hiệu cao Dịch vụ: Tạo nên mặt lĩnh vực dịch vụ chất lượng cao khách sạn, văn phòng hộ cho thuê,ngân hàng, bảo hiểm, kiểm toán, tư vấn luật, vận tải biển, lơ-gi-stíc, siêu thị Các dịch vụ góp phần tạo phương thức phân phối hàng hóa, tiêu dùng, kích thích hoạt động thương mại nội địa góp phần tăng kim ngạch xuất hàng hóa Tạo việc làm, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực thay đổi cấu lao động - Tạo triệu lao động trực tiếp khoảng 3- triệu lao động gián tiếp, có tác - động mạnh đến chuyển dịch cấu lao động theo hướng cơng nghiệp hóa - đại hóa Đóng vai trò quan trọng việc nâng cao chất lượng lao động Góp phần nâng cao trình độ cơng nghệ kinh tế - Khu vực ĐTNN sử dụng công nghệ cao công nghệ tiên tiến có - nước thuộc loại phổ cập khu vực Góp phần thúc đẩy chuyển giao cơng nghệ tiên tiến vào Việt Nam, nâng cao lực công nghệ nhiều lĩnh vực Nâng cao lực cạnh tranh ba cấp độ quốc gia, DN sản phẩm - Nhiều sản phẩm xuất Việt Nam đủ sức cạnh tranh có chỗ đứng vững - thị trường Hoa Kỳ, EU, Nhật Bản Khu vực ĐTNN có tác động thúc đẩy cạnh tranh khu vực nước nói riêng kinh tế nói chung thơng qua thúc đẩy suất, tăng trưởng xuất khẩu, cải thiện cán cân tốn quốc tế, nâng cao trình độ cơng nghệ, trình độ lao động chuyển dịch cấu lao động Nâng cao lực quản lý kinh tế, quản trị DN, tạo thêm áp lực việc cải thiện môi trường kinh doanh Thực tiễn ĐTNN cho nhiều học, kinh nghiệm bổ ích cơng tác quản lý kinh tế DN, góp phần thay đổi tư quản lý, thúc đẩy q trình hồn thiện luật pháp, sách theo hướng bình đẳng, cơng khai, minh bạch, phù hợp với thông lệ quốc tế; đào tạo đội ngũ cán quản lý phù hợp với xu hội nhập Góp phần quan trọng vào hội nhập quốc tế Hoạt động thu hút ĐTNN góp phần phá bao vây cấm vận, mở rộng quan hệ kinh tế đối ngoại, tạo thuận lợi để Việt Nam gia nhập ASEAN, ký Hiệp định khung với EU, Hiệp định Thương mại với Hoa Kỳ, Hiệp định khuyến khích bảo hộ đầu tư với 62 quốc gia/vùng lãnh thổ Hiệp định đối tác kinh tế (EPA) với Nhật Bản nhiều nước I.2 VHKD ký kết hợp đồng Ký kết hợp đồng yếu tố bản, giúp doanh nghiệp trì ổn định thành cơng hoạt động sản xuất, kinh doanh Việc ký kết hợp đồng thực nguyên tắc tự bình đẳng; nội dung hợp đồng ln có khác nhau, phụ thuộc vào ý chí bên việc mua bán, trao đổi loại hàng hoá, dịch vụ khác nhau; điều kiện, hoàn cảnh thời điểm khác Điều quan trọng phải xác định rủi ro giao dịch doanh nghiệp; loại bỏ hay giảm thiểu tối đa rủi ro có việc sử dụng điều khoản hợp đồng Muốn ký kết hợp đồng thành cơng phải có “ nghệ thuật đàm phán” thương lượng Thương lượng ván cờ, không nên yêu cầu thắng, thua, trận chiến phải tiêu diệt hay đặt đối phương vào chết mà thương lượng hợp tác đôi bên có lợi” “ Bất người ta trao đổi ý kiến nhằm thay đổi mối quan hệ người bàn bạc để đến thống nhất, họ phải đàm phán với nhau” Khi hai bên đối tác có mâu thuẫn, xung đột cần tổ chức thương lượng để dần đến kí kết, hòa giải, hợp đồng kinh doanh Mỗi bên cử đại diện hay đoàn đại diện để ngồi vào bàn đàm phán Muốn thương lượng thành cơng hai bên phải tn theo số ngun tắc có phương pháp khoa học để tham khảo nhau, phát huy sáng kiến gỡ găng, đến hòa giải, hợp đồng Biểu văn hóa ứng xử đàm thoại thương lượng thể qua: - Hành vi phi ngôn ngữ: văn hóa úng xử thơng qua giao tiếp phi ngơn ngữ đòi hỏi tinh tế người tham gia giao tiếp 90% ý nghĩa lời nói bên giao tiếp trực tiếp đều truyền tải thông qua phương tiện phi ngôn ngữ Các thông điệp phi ngôn ngữ truyền tải thông qua tập hợp cử hành vi riêng lẻ phận thể người, chúng vẽ xác diễn suy ngĩ người đối diện - Tạo tin tưởng đàm phán : Sự tin tưởng đối tác chìa khóa giúp đàm phán thành cơng Đối tác tin vào thành thật , tính liêm độ tin cậy bạn , bạn có hội tiến đến kết thắng lợi - Kỹ đặt câu hỏi đàm phán thương lượng : Mahfouz nói :” biết người nhanh nhạy qua câu trả lời , biết người khôn ngoan qua cách đưa câu hỏi” Trong trình đặt câu hỏi bạn phải ý không lời nói đối tác mà cịn hành động , phản ứng , phong thái , cử điệu họ chúng bộc lộ phần suy nghĩ đối tác Cách hỏi khéo láo đem lại cho bạn lượng thông tin lớn cần thiết để bạn sử dụng chiến thuật đàm thoại - Kỹ trả lời đàm phán thương lượng Trong trả lời không nên trả lời hết vấn đề hỏi Không tả lời váo sát câu hỏi đối thủ , giảm bớt hộ để đối phương hỏi đến , dành đủ thời gian cất nhắc kĩ vấn đề đua đàm phán xác định điều không đáng phải trả lời , đừng trả lời dễ dãi, không nên để rơi vào tình đối địch trực tiếp với đối tác tình đối thoại , đưa dẫn chứng tình , đưa giải pháp hiệu - Kỹ nghe đàm thoại thương lượng : nghe thể văn hóa ứng xử Có nhà đàm phán biết cách lắng nghe , nhiều hội biết yêu cầu mục đích đối tác Khi đối tác nói khơng nên nhìn chỗ khác hay tỏ thái độ bồn chồn mà phải nhìn thẳng vào mắt họ Vẻ chăm gây cho người nói tâm lý tơn trọng họ , đồng thời qau thu thập cách đầy đủ thông tin cần thiết để phục vụ cho đàm phán Qua phân tích phía , theo điều qua trọng tạo tin tưởng đàm phán thương lượng lẽ niềm tin đối tác chìa khóa cơng cơng việc đàm phán thương lượng, đối tác mà ta làm việc tin tưởng, đặt niềm tin phải băn khoăn nghi ngờ , họ coi ta thân tín coi đạt nửa thành công, việc trao đổi dễ để đạt thỏa thuận không cần phải triển khai thủ thuật khác suy nghĩ xét nét nhiều Kết việc thương lượng, hai bên bước vào bàn đàm phán mong muốn bên ích cao Vì hai bên khơng đạt lợi ích chắn việc ký kết hợp đồng khơng thể thực Vì vậy, hai bên đạt lợi ích kết lý tưởng đàm phán, ký kết thực I.3 Văn hóa kinh doanh chấm dứt hợp đồng I.3.1 Chấm dứt hợp đồng có văn hóa Việc ký kết thực hay chấm dứt hợp đồng phải tuân theo trình tự quy định định luật pháp Như vậy, chấm dứt hợp đồng có văn hóa việc chấm dứt hợp đơng tn theo quy định pháp luật đó: Theo chương mục điều 37 luật lao động quy định trường hợp chấm dứt hợp đồng lao động: Hết hạn hợp đồng lao động, trừ trường hợp quy định khoản Điều 192 Bộ luật Đã hồn thành cơng việc theo hợp đồng lao động 3 Hai bên thoả thuận chấm dứt hợp đồng lao động Người lao động đủ điều kiện thời gian đóng bảo hiểm xã hội tuổi hưởng lương hưu theo quy định Điều 187 Bộ luật Người lao động bị kết án tù giam, tử hình bị cấm làm công việc ghi hợp đồng lao động theo án, định có hiệu lực pháp luật Toà án Người lao động chết, bị Toà án tuyên bố lực hành vi dân sự, tích chết Người sử dụng lao động cá nhân chết, bị Toà án tuyên bố lực hành vi dân sự, tích chết; người sử dụng lao động cá nhân chấm dứt hoạt động Người lao động bị xử lý kỷ luật sa thải theo quy định khoản Điều 125 Bộ luật Người lao động đơn phương chấm dứt hợp đồng lao động theo quy định Điều 37 Bộ luật 10 Người sử dụng lao động đơn phương chấm dứt hợp đồng lao động theo quy định Điều 38 Bộ luật này; người sử dụng lao động cho người lao động việc thay đổi cấu, cơng nghệ lý kinh tế sáp nhật, hợp nhất, chia tách doanh nghiệp, hợp tác xã Theo chương mục điều 37 luật lao động quy địnhquyền đơn phương chấm dứt hợp đồng người lao động Người lao động làm việc theo hợp đồng lao động xác định thời hạn, hợp đồng lao động theo mùa vụ theo cơng việc định có thời hạn 12 tháng có quyền đơn phương chấm dứt hợp đồng lao động trước thời hạn trường hợp sau đây: a) Khơng bố trí theo cơng việc, địa điểm làm việc không bảo đảm điều kiện làm việc thỏa thuận hợp đồng lao động; b) Không trả lương đầy đủ trả lương không thời hạn thỏa thuận hợp đồng lao động; c) Bị ngược đãi, quấy rối tình dục, cưỡng lao động; d) Bản thân gia đình có hồn cảnh khó khăn khơng thể tiếp tục thực hợp đồng lao động; đ) Được bầu làm nhiệm vụ chuyên trách quan dân cử bổ nhiệm giữ chức vụ máy nhà nước; e) Lao động nữ mang thai phải nghỉ việc theo định sở khám bệnh, chữa bệnh có thẩm quyền; g) Người lao động bị ốm đau, tai nạn điều trị 90 ngày liên tục người làm việc theo hợp đồng lao động xác định thời hạn phần tư thời hạn hợp đồng người làm việc theo hợp đồng lao động theo mùa vụ theo công việc định có thời hạn 12 tháng mà khả lao động chưa hồi phục Khi đơn phương chấm dứt hợp đồng lao động theo quy định khoản Điều này, người lao động phải báo cho người sử dụng lao động biết trước: a) Ít ngày làm việc trường hợp quy định điểm a, b, c g khoản Điều này; b) Ít 30 ngày hợp đồng lao động xác định thời hạn; 03 ngày làm việc hợp đồng lao động theo mùa vụ theo công việc định có thời hạn 12 tháng trường hợp quy định điểm d điểm đ khoản Điều này; c) Đối với trường hợp quy định điểm e khoản Điều thời hạn báo trước cho người sử dụng lao động thực theo thời hạn quy định Điều 156 Bộ luật 3 Người lao động làm việc theo hợp đồng lao động khơng xác định thời hạn có quyền đơn phương chấm dứt hợp đồng lao động, phải báo cho người sử dụng lao động biết trước 45 ngày, trừ trường hợp quy định Điều 156 Bộ luật I.3.2 Hiệu từ việc áp dụng văn hóa kinhdoanh chấm dứt hợp dồng Việc áp dụng văn hóa kinh doanh việc chấm dứt hợp đồng mang lại nhiều lợi ích hiệu thiết thực: - Hạn chế tranh chấp mâu thuẫn xảy bên - Nếu có tranh chấp dựa vào hợp đồng giải - Hợp đồng lao động giúp người lao động có hội hưởng bảo hiểm xã hội (vì điều kiện hưởng bảo hiểm lao động người lao động phải làm việc hợp đồng lao động tháng hợp đồng không xác định thời hạn) Ngược lại khơng có văn hóa kinh doanh dẫn đến mâu thuẫn, tranh chấp kiện tụng, từ gây thiệt hại cho bên Đồng thời nóa ảnh hưởng xấu đến tồn xa hội CHƯƠNG II THỰC TRẠNG VĂN HÓA KINH DOANH TRONG KÝ KẾT THỰC HIỆN VÀ CHẤM DỨT HỢP ĐỒNG CỦA DOANH NGHIỆP VIỆT NAM II.1 Tình hình chấm dứt hợp đồng lao động Những trường hợp đương nhiên chấm dứt hợp đồng lao động thường khơng có nhiều vấn đề vướng mắc Cũng chấm dứt hợp đồng lao động FDI người lao động trường hợp thường diễn ổn thỏa hâu khơng có tranh chấp phát sinh; có vi phạm, sai sót phần thủ tục, hình thức thỏa thuận chấm dứt HĐLĐ Trường hợp người lao động đơn phương chấm dứt hợp đồng với doanh nghiệp FDI có nhiều lý khác – hợp pháp không hợp pháp, có trường hợp vi phạm thời hạn báo trước; thường phía Doanh nghiệp khơng đưa quan có thẩm quyền xem xét dù người lao động vi phạm pháp luật họ có khả áp dụng biện pháp xử lý giải quyền lợi cho người lao động Vì vậy, người lao động người khởi kiện cho việc đơn phương chấm dứt hợp đồng Thường nói đơn phương chấm dứt hợp đồng lao động, vẩn hay nghiêng phía người lao động nhiều trường hợp họ bị thiệt hại Tuy nhiên trường hợp ngược lại Trường hợp doanh nghiệp FDI đơn phương chấm dứt hợp đồng lao động với người lao động có lý hợp pháp bất hợp pháp ddeuf tương đối nhiều Nếu nói đến chấm dứt HĐLĐ hợp pháp, doanh nghiệp thường viện dẫn lý người lao động khơng hồn cơng việc theo thỏa thuận – hiệu công việc không đáp ứng yêu cầu, dù thực chất lý khủng hoảng kinh tế, khơng có thiện cảm với người lao động…Trong hoàn cảnh này, người lao động thực có phần lực, dù chưa đến mức “thường xun khơng hồn thành cơng việc theo hợp đồng” thường chấp nhận bị chấm dứt hợp đồng mà khơng có nhiều tranh chaaos xẩy Còn việc xử lý kỷ luật sa thải người lao động có khơng nhiều xung quang trường hợp cịn có nhiều tranh chấp, vi phạm thủ tục… Riêng vấn đề cộm doanh nghiệp FDI bổng nhiên chấm dứt HĐLĐ không báo trước với lý “ trời” dẫn đến bất bình khơng tập thể người lao động doanh nghiệp mà dư luận II Vấn đề giải quyền lợi bên chấm dứt hợp đồng Nhìn chung, trường hợp đương nhiên chấm dứt HĐLĐ, quyền lợi người lao động doanh nghiệp FDI giải pháp luật có sai phạm không nhiều thường không gây tranh chấp lớn Riêng trường hợp đơn phương chấm dứt HĐLĐ giải quyền lợi, hai bên thường phát sinh mâu thuẫn Nhiều trường hợp doanh nghiệp không toán đủ cho người lao động khaonr tiền lương, phụ cấp, trợ cấp…, có tốn chậm so với thời hạn quy định Đặc biệt, việc đơn phương chấm dứt hợp đồng từ phía người lao động vấn đề phức tạp việc chấm dứt hợp đồng trái pháp luật Và trường hợp người lao động thường phải nhiều thời gian, công sức để nhờ can thiệp quan chức nhằm địi quyền lợi đáng Tuy nhiên, họ thành công, đặc biệt với người lao động không giao kết HĐLĐ văn II.3 LÀm rõ vấn đề văn hóa việc chấm dứt hợp đồng qua Một số vị dụ: -Vi phạm hợp đồng, doanh nghiệp nước khởi kiện doanh nghiệp có vốn nước ngồi (FDI) tòa xử thắng kiện buộc bồi thường hàng chục tỉ đồng Thế nhưng, vấn đề ràng buộc mặt pháp lý với doanh nghiệp FDI chưa chặt chẽ nên doanh nghiệp Việt đành ngậm ngùi nhìn nợ Tháng 12-2008, Công ty cổ phần Vinacam (quận 1, TP.HCM) ký hợp đồng mua Công ty Keytrade AG (có văn phịng TP.HCM, trụ sở Thụy Sĩ) lô hàng 25.000 phân urê (xuất xứ từ Nga Ukraine) trị giá gần triệu USD Thực hợp đồng này, Vinacam mở tín dụng thư bảo lãnh cam kết, chờ Keytrade AG giao hàng toán tiền Tuy nhiên, chưa đầy nửa tháng sau, phía Keytrade AG lấy lý kiện Nga ngưng cung cấp khí đốt cho Ukraine, cố bất khả kháng nên công ty giao hàng cho Vinacam Sau nhiều lần trao đổi, Keytrade AG lại đưa điều kiện Vinacam chấp nhận tăng giá từ 239 USD/tấn lên 345 USD/tấn, công ty giao hàng được, thời hạn giao hàng lùi lại hai tháng so với hợp đồng ký Vì cần hàng, Vinacam chấp nhận lùi ngày giao hàng sau tháng không đồng ý tăng giá mua hàng Không tăng giá, Keytrade AG gửi fax tuyên bố hủy hợp đồng với Vinacam Vì bị Keytrade AG khơng giao hàng hợp đồng, phía Vinacam phải chịu thiệt hại nặng nề nhiều hợp đồng ký kết với công ty nước bị hủy nên nộp đơn khởi kiện Keytrade AG để đòi bồi thường Cả hai cấp tòa sơ thẩm (TAND TP.HCM) phúc thẩm (TAND tối cao TP.HCM) xử cho Vinacam thắng kiện, buộc Keytrade AG phải bồi thường thiệt hại vi phạm hợp đồng cho Vinacam số tiền 43,6 tỉ đồng (là lợi nhuận mà Vinacam lẽ hưởng Keytrade AG thực hợp đồng, giao hàng hẹn cho Vinacam) khơng có hiệp định tương trợ tư pháp nên việc ủy thác tư pháp khó buộc Cơng ty Keytrade AG phải chấp hành nghĩa vụ trả nợ cho doanh nghiệp VN khoản án phí cho Nhà nước Qua câu chuyện thấy vinacam có phần thiếu sót q trình ký kết hợp đồng khơng đề nghị đối tác phải có bảo lãnh ngân hàng, nên đối tác cố tình vi phạm hợp đồng việc kiện tụng, địi bồi thường phức tạp tức lợi ích quyền lợi bên bị ảnh hưởng - Cty TNHH Yujin Kreves Vina đẩy hàng chục người lao động đường Tại Cty TNHH Yujin Kreves Vina (100% vốn Hàn Quốc, chuyên sản xuất muỗng nĩa inox KCX Linh Trung, Q.Thủ Đức - TPHCM), hàng chục NLĐ dưng vô cớ bị "thải" đường! Từ đơn kêu cứu nạn nhân Trần Văn Hưng - Tổ trưởng Machinery 2, cho thấy: Anh Hưng làm việc Cty Yujin Kreves Vina từ tháng 6.2000 nhiều HĐLĐ Mãi đến đầu tháng 3.2009, Cty Yujin Kreves Vina “quy chuẩn” quan hệ lao động cách ký với anh HĐLĐ không xác định thời hạn Thế nhưng, vào ngày 6.7 đây, Tổng Giám đốc Cty đột ngột “mời” anh Hưng lên để yêu cầu anh thỏa thuận chấm dứt HĐLĐ Đáng nói, lý thỏa thuận chấm dứt HĐLĐ ơng tổng giám đốc lờ đi! Thấy việc vô lý, anh Hưng từ chối Ngay lập tức, hôm sau ngày 7.7, Tổng Giám đốc Cty định đơn phương chấm dứt HĐLĐ với anh Hưng, lệnh thu thẻ vào “cấm cửa” anh Hưng Trường hợp anh Hồ Văn Tuyển - Phó quản đốc - vậy: Tổng Giám đốc Cty tung tin Cty “thay đổi cấu nhân sự”, để đến ngày 12.7 buộc anh Tuyển thỏa thuận chấm dứt HĐLĐ Khi anh Tuyển khơng đồng ý hơm sau (13.7) phải “ra đường” y anh Hưng Đặc biệt, cán BCH CĐCS ông Tổng Giám đốc Cty chẳng tha, cụ thể trường hợp anh Hồ Đình Lộc – Quản đốc, Ủy viên BHC CĐ: Cũng lấy lý “thay đổi cấu nhân sự”, Tổng Giám đốc Cty ép anh Lộc thỏa thuận chấm dứt HĐLĐ Thấy anh Lộc phản ứng, hôm sau tổng giám đốc “mời” anh Lộc đường trước ngỡ ngàng toàn thể BCH CĐCS, chí anh Lộc cịn nhận lời thách thức: “Cứ kiện” Tóm lại, Cty Yujin Kreves Vina có hàng chục NLĐ vơ cớ bị đẩy đường mà họ khơng hiểu ngun nhân! Qua việc ta thấy việc vi phạm việc đơn phương chấm dứt hợp đồng người sử dụng lao động dẫn đến kiện tụng tranh chấp, gây thiệt hại cho bên đồng thời ảnh hưởng nhiều đến xã hội ... KHÁI QUÁT DOANH NGHIỆP FDI TẠI VIỆT NAM VĂN HÓA KINH DOANH TRONG KÝ KẾT THỰC HIỆN CHẤM DỨT HỢP ĐỒNG I.1 Định nghĩa doanh nghiệp FDI I.1.1 Định nghĩa doanh nghiệp FDI Doanh nghiệp FDI doanh nghiệp. .. II THỰC TRẠNG VĂN HÓA KINH DOANH TRONG KÝ KẾT THỰC HIỆN VÀ CHẤM DỨT HỢP ĐỒNG CỦA DOANH NGHIỆP VIỆT NAM II.1 Tình hình chấm dứt hợp đồng lao động Những trường hợp đương nhiên chấm dứt hợp đồng. .. kinh doanh chấm dứt hợp đồng I.3.1 Chấm dứt hợp đồng có văn hóa Việc ký kết thực hay chấm dứt hợp đồng phải tuân theo trình tự quy định định luật pháp Như vậy, chấm dứt hợp đồng có văn hóa việc chấm