Chuyên đề thực tập LỜI MỞ ĐẦU Trong trình “công nghiệp hoá, đại hoá” kinh tế thị trường đường hội nhập với khu vực toàn cầu Muốn đạt điều phải dựa tảng phát triển giao thông vận tải có ngành công nghiệp đóng tàu thuỷ số ngành kinh tế mũi nhọn đất nước, trước yêu cầu khách quan thị trường doanh nghiệp phải cạnh tranh để khẳng định vị mình, cạnh tranh có nhiều biện pháp tuỳ theo lựa chọn doanh nghiệp Nhưng Nhà máy Đóng Tàu Đà Nẵng lại chọn “cạnh tranh chất lượng” biện pháp vững Nếu doanh nghiệp mục tiêu chủ yếu họ lợi nhuận người lao động điều họ quan tâm nguồn thu nhập Vì nhà lãnh đạo tốt phải giải thoả đáng vấn đề để doanh nghiệp phát triển bền vững Do doanh nghiệp có trở nên giàu mạnh bền vững Do doanh nghiệp có trở nên giàu mạnh hay không nguồn lực định Nhưng doanh nghiệp cách sử dụng, khai thác, đào tạo tuyển dụng người cách lực chuyên môn người lao động nguồn nhân lực chuyên môn người lao động nguồn nhân lực doanh nghiệp trở nên không hữu ích hiệu làm việc không cao Vì doanh nghiệp tuyển dụng, đào tạo, lương thưởng công cụ quan trọng đòi hỏi phải cân nhắc thật kỹ trước đưa định Đây vấn đề mà Nhà máy trọng hàng đầu Xuất phát từ nhu cầu thực tiễn học với thời gian thực tập nhà máy Đóng tàu Đà Nẵng, em chọn chuyên đề thực tập cho với đề tài “Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng nguồn lực nhà máy đóng tàu Đà Nẵng” Chuyên đề gồm có phần : Chương I : Cơ sở lý luận chung nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực Chương II : Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh công tác quản trị nguồn nhân lực Nhà máy Đóng tàu Đà Nẵng Chương III : Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực nhà máy đóng tàu Đà Nẵng từ đến năm 2012 Trang Chuyên đề thực tập Chương I CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 Nguồn nhân lực vị trí nguồn nhân lực phát triển sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực - Đứng giác độ vĩ mô nguồn nhân lực bao gồm toàn lực lượng dân cư phát triển bình thường tức khuyết tật dị tật - Đứng giác độ vĩ mô : Nguồn nhân lực bao gồm toàn người độ tuổi lao động có khả lao động Độ tuổi lao động quy định khác nước gồm giới hạn giới hạn dưới, nam, nữ khác Ở Việt Nam giới hạn lao động đủ 15 tuổi Đối với nam nữ giới hạn đủ tuổi lao động nam 60 tuổi, nữ 55 tuổi - Ngoài có khái niệm : Nguồn nhân lực tổng thể yếu tố thể chất tinh thần huy động vào trình sản xuất lao động xã hội Đối với khái niệm thực tế có tham gia lao động 1.1.2 Đặc điểm nguồn nhân lực Việt Nam - Nguồn nhân lực dồi dào, giàu lớn, tốc độ tăng nhanh tạo sức ép lớn tình trngj thất nghiệp ngày trở nên nghiêm trọng - Về thể lực sức khoẻ yếu nguồn dinh dưỡng nhiều hạn chế - Chất lượng chuyên môn thấp theo thống kê có 20% đào tạo - Ý thức tổ chức kỷ luật lao động thấp làm trễ không theo giấc quy định họ mang tư tưởng giấc làm việc người nông nghiệp - Kiến thức kinh tế thị trường hạn chế khó bắt nhịp với phát triển kinh tế - Trình độ tay nghề chuyên môn không theo kịp với trang thiết bị máy móc công nghệ, kỹ thuật đại hiệu sử dụng máy móc công nghệ thấp - Cơ cấu đào tạo không phù hợp với yêu cầu sản xuất xã hội Trang Chuyên đề thực tập Đại học Cao đẳng, trung cấp Công nhân KT Thế giới 4,5 10 Việt Nam 1,6 1.1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến số lượng chất lượng nguồn nhân lực - Các nhân tố ảnh hưởng đến số lượng nguồn nhân lực : Tốc độ tăng dân số, tháp tuổi, thu nhập, điều kiện sống tập quán vùng, địa phương, thu nhập cao, đời sống cao nguồn nhân lực có xu hướng giảm xuống gây ảnh hưởng đến nguồn nhân lực công ty - Các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng nguồn nhân lực + Thể chất nguồn nhân lực + Chế độ chăm sóc y tếm thể dục thể thao + Trình độ nghề nghiệp : Sự ý thức cá nhân việc nâng cao trình độ nghề nghiệp + Các sách Nhà nước áp dụng cho người lao động sách tiền lương người có tay nghề thấp tay nghề cao không thúc đẩy nâng cao trình độ nghề nghiệp + Tập quán truyền thống văn hoá tác động đến nguồn nhân lực có vùng học nhiều, có vùng học điều ảnh hưởng đến việc đào tạo Công ty + Nhu cầu làm việc nhu cầu việc làm lớn mà số việc làm có hạn tạo cạnh tranh tay nghề từ làm cho suất lao động tăng lên 1.1.4 Vị trí nguồn nhân lực hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp * Nguồn nhân lực tác động đến trình sản xuất - Nguồn nhân lực yếu tố thiếu trình sản xuất bố yếu tố đầu vào doanh nghiệp : Nguyên liệu, máy móc thiết bị, vốn nhân lực dù máy móc thiết bị có đại bao nhiều mà thiếu bàn tay người trở thành vô tri vô giác - Nguồn nhân lực định sử dụng nguồn lực khác vốn, máy móc thiết bị người sử dụng nguồn vốn tài nguyên khai thác đến đâu bàn tay người tác động đến - Nguồn nhân lực yếu tố sáng tạo công nghệ kỹ thuật, người chế tạo học sử dụng - Nguồn nhân lực tạo cần cho kinh tế nguồn nhân lực nhiều chất lượng nguồn nhân lực cao thu nhập nguồn nhân lực cao họ chi tiêu nhiều, tạo động lực thúc đẩy nhu cầu cải vật chất góp phần phát triển kinh tế * Phát triển sản xuất tác động trở lại nguồn nhân lực Trang Chuyên đề thực tập - Nền kinh tế phát triển làm cho thu nhập đời sống người lao động nâng cao từ cần có điều kiện nâng cao thể chất tinh thần người lao động - Khi cấu kinh tế thay đổi theo hướng xuất Những ngành nghề tác động đến việc thay đổi cấu trình độ đào tạo - Khi trình độ công nghệ kỹ thuật sản xuất ngày nâng cao có tính chất thúc đẩy người lao động nâng cao tay nghề trình độ chuyên môn người lao động thích hợp với công nghệ kỹ thuật * Tầm quan trọng nguồn nhân lực tăng mạnh thời gian gần trình độ lực nhân viên lẫn trang thiết bị kỹ thuật ngày tăng, hầu hết doanh nghiệp phải đối đầu với cạnh tranh ngày gay gắt thị trường, phải vật lộn với cuộn suy thoái kinh tế đáp ứng nhu cầu ngày tăng nhân viên 1.1.5 Chức nguồn nhân lực - Nhóm chức thu hút nguồn nhân lực : Nhóm chức trọng vấn đề đảm bảo có đủ số lượng nhân viên với phẩm chất phù hợp cho công việc doanh nghiệp Để tuyển người cho việc, trực tiếp doanh nghiệp phải vào kế hoạch sản xuất, kinh doanh thực trạng sử dụng lao động doanh nghiệp nhằm xác định công việc cần tuyển thêm người - Nhóm chức đào tạo phát triển Nhóm chức trọng việc nâng cao lực nhân viên, đảm bảo cho nhân viên Công ty có kỷ năng, trình độ lành nghề cần thiết để hoàn thành tốt công việc giao 1.2 Khái niệm, vai trò tuyển dụng lao động 1.2.1 Khái niệm tuyển dụng lao động Tuyển dụng lao động trình tìm kiếm lựa chịn người để thoả mãn nhu cầu lao động bổ sung cho lực lượng lao động có tổ chức, doanh nghiệp 1.2.2 Vai trò việc tuyển dụng lao động 1.2.2.1 Đối với tổ chức : Tuyển dụng công việc mà tổ chức, doanh nghiệp cần phải thực từ doanh nghiệp bắt đầu hình thành trình phát triển tổ chức doanh nghiệp để đảm bảo có đủ nguồn nhân lực đáp ứng nhu cầu công việc Công ty Nếu tuyển dụng nhân viên không tốt làm cho hoạt động Trang Chuyên đề thực tập Công ty đình đốn ngưng trể, chí hội kinh doanh thương trường Vì tổ chức cần xây dựng tốt công tác tuyển lao động để có đội ngũ lao động đảm bảo số lượng giúp tổ chức ngày phát triển 1.2.2.2 Đối với người lao động Mỗi người lao động mong muốn tìm công việc phù hợp với khả năng, với ngành nghề chọn phù hợp với khả năng, với ngành nghề lựa chọn Do công tác cần có trình tuyển dụng lao động phù hợp giúp cho người lao động có đủ thông tin cần thiết để lựa chọn công việc phù hợp với khả Qua bước trình tuyển dụng lao động, người lao động biết kiến rhức khả Từ tự hoàn thiện để đáp ứng yêu cầu nhà tuyển dụng 1.2.2.3 Đối với xã hội Các tổ chức, doanh nghiệp nguồn thu hút ngân sách địa phương nhà nước để xây dựng phát triển xã hội Do đó, doanh nghiệp hoạt động tốt đồng nghĩa với việc xây dựng xã hội phát triển Sự ổn định lao động doanh nghiệp dẫn đến ổn định lực lượng lao động xã hội Nạn thất nghiệp phần biến động lao động doanh nghiệp Do hoạt động tuyển dụng lao động không phù hợp kết nhỏ có lượng lao động ổn định tổ chức làm dao động xã hội, làm đình trễ tăng trưởng kinh tế 1.1.3 Nội dung trình tự trình tuyển dụng lao động 1.2.3.1 Các nguồn thu hút nhân viên 1.2.3.1.1 Nguồn ứng viên từ nội Công ty Có nhiểu nguồn cung cấp ứng cử viên vào chức vụ công việc trống doanh nghiệp tuyển trực tiếp từ nhân viên làm việc cho doanh nghiệp, tuyển người theo hình thức quảng cáo, khác với đề bạt bổ nhiệm nội bộ, hình thức tuyển dụng nội thực công khai với tiêu chuẩn rõ ràng tất ứng cử viên bên doanh nghiệp 1.2.3.1.2 Nguồn ứng viên từ bên doanh nghiệp Trong thực tế doanh nghiệp lớn, việc dự báo nguồn cung cấp ứng viên từ thị trường sức lao động thường phải dựa sở dự báo tình hình kinh tế nói chung, điều kiện thị trường địa phương điều kiện thị trường nghề nghiệp thông Trang Chuyên đề thực tập thường theo tỉ lệ thất nghiệp cao nguồn cung cấp ứng cử viên nhiều doanh nghiệp dễ dàng tuyển nhân viên Các nguồn ứng viên bên gồm - Bạn bè nhân viên - Nhân viên cũ - Ứng viên tự nộp đơn xin việc - Nhân viên hãng khác - Các trường đại học, cao đẳng - Người thất nghiệp - Người làm nghề tự 1.2.3.2 Trình tự trình tuyển dụng Sau phân tích nhu cầu công việc, nhu cầu tổ chức công ty định thực việc tuyển dụng chuẩn bị tuyển dụng Thông báo tuyển dụng Thu nhận nghiên cứu hồ sơ Phỏng vấn sơ Kiểm tra trắc nghiệm Phỏng vấn lần Xác minh điều tra Khám sức khoẻ Ra định tuyển dụng Bố trí công việc Trang Chuyên đề thực tập a Chuẩn bị tuyển dụng - Lập hội đồng tuyển dụng gồm ai, quy định rõ số lượng, thành phần quyền hạn hội đồng tuyển dụng - Nghiên cứu kĩ loại văn bản, quy định nhà nước tổ chức liên quan đến tuyển dụng Một số tài liệu quan trọng nhà nước liên quan đến tuyển dụng - Xác định nơi, thời gian thực bước tuyển dụng - Các tiêu chuẩn tuyển chọn doanh nghiệp phòng ban, cá nhân Đây bước thiết thực mở đầu cho quy trình tuyển dụng đòi hỏi phải chuẩn bị đầy đủ, rõ ràng tài liệu liên quan để dễ dàng cho quy trình b Thông báo tuyển dụng : - Sau thực chuẩn bị tuyển dụng xong tiến hành thông báo tuyển dụng nhằm giúp ho ứng viên có thông tin để nộp hồ sơ xin việc có nhiều hình thức thông báo khác : - Thông báo báo, ti vi, mạng - Thông báo qua trung tâm dịch vụ việc làm - ** trước cổng quan, xí nghiệp Tất thông tin nên ngắn gọn rõ ràng, chi tiết đầy đủ thông tin cho ứng viên yêu cầu trình độ, kiến thức, kỷ năng, phẩm chất đặc điểm cá nhân Đối với quảng cáo cần thêm thông tin sau - Quảng cáo Công ty, công việc để người xin hiểu rõ uy tín, tính hấp dẫn công việc Các chức năng, trách nhiệm, nhiệm vụ công việc để người xin việc hình dung công việc mà họ dự định xin tuyển, hướng dẫn thủ tục hành hồ sơ , cách thức liên hệ với Công ty, lương bổng c Thu nhận, nghiên cứu hồ sơ Tất hồ sơ xin việc phải có phân loại chi tiết để tiện cho việc sử dụng Sau người xin tuyển dụng phải nộp cho xí nghiệp, quan giấy tờ sau đầy theo mẫu thống nhà nước Đơn xin tuyển dụng, khai lý lịch có uỷ ban nhân dân hành xã phường, khu phố, thị trấn, giấy chứng nhận sức khoẻ y, bác sĩ, quan y tế có thẩm quyền cấp Giấy chứng nhận trình đô chuyên môn, nghiệp vụ kỹ thuật Trang Chuyên đề thực tập Nghiên cứu hồ sơ nhằm ghi lại thông tin chủ yếu ứng viên học vấn, kinh nghiệm, trình công tác, khả tri thức, sức khoẻ Mức độ lành nghề, khéo léo tay chân, tính tình đạo đức, tình cảm, nguyện vọng Nghiên cứu hồ sơ loại bớt số ứng viên hoàn toàn không đáp ứng tiêu chuẩn công việc, không cần phải làm tiếp thủ tục khác tuyển dụng Do đó, giảm bớt chi phí tuyển dụng cho doanh nghiệp d Phỏng vấn sơ Phỏng vấn sơ thường kéo dài 5-10 phút, sử dụng nhằm loại bỏ ứng viên không đạt tiêu chuẩn, yếu rõ rệt ứng viên khác mà nghiên cứu hồ sơ chưa phát e Kiểm tra, trắc nghiệm : Áp dụng hình thức kiểm tra, trắc nghiệm vấn ứng viên nhằm chọn ứng viên xuất sắc Các kiểm tra, sát hạch thường sử dụng để đánh giá ứng viên kiến thức bản, khả thực hành Áp dụng hình thức trắc nghiệm sử dụng để đánh giá ứng viên số khả đặc biệt trí nhớ, mức độ khéo léo bàn tay/ f Phỏng vấn lần Phỏng vấn sử dụng để tìm hiểu, đánh giá ứng viên nhiều phương tiện kinh nghiệm, trình độ, đặc điểm cá nhân tính cách, khí chất, khả năng, hoà đồng phẩm chất cá nhân thích hợp cho tổ chức, doanh nghiệp g Xác minh, điều tra Xác minh, điều tra trình làm biến đổi thêm điều chưa rõ ứng viên có triển vọng tốt h Khám sức khỏe Dù có đáp ứng đầy đủ yếu tố trình độ học vấn, hiểu biết, thông minh, tư cách tốt sức khoẻ không đảm bảo không nên tuyển dụng Nhận thêm bệnh nhân vào làm việc lợi mặt chất lượng thực công việc hiệu kinh tế mà gây nhiều phiền phức mặt pháp lý cho tổ chức doanh nghiệp i Ra định tuyển dụng Mọi bước trình tuyển dụng quan trọng bước quan trọng định tuyển chọn loại bỏ ứng viên Để nâng cao mức độ xác Trang Chuyên đề thực tập định tuyển chọn cần xem xét cách hệ thống thông tin ứng viên, phát triển tóm tắt ứng viên Do hội đồng tuyển dụng phải lựa chọn tiêu thức yếu tố quan trọng công việc đánh giá tầm quan trọng tiêu thức Tất điểm đánh giá ứng viên trình tuyển chọn điểm hồ sơ, kiểm tra, trắc nghiệm, vấn, … tổng hợp lại, ứng viên đạt tổng số điểm cao tuyển chọn k Đánh giá công tác tuyển dụng lao động Sau tuyển dụng nhân viên cho Công ty Công ty tiến hành đánh giá thành công hạn chế thu cách xác định chương trình công hạn chế thu cách xác định chương trình đánh giá nhân viên Công ty để xem mục tiêu Công ty đưa kết đạt có ăn khớp với thực tế công việc hay không phân tích hiệu việc tuyển dụng, cần xác định tiêu quan trọng - Chi phí cho hoạt động tuyển dụng, chi phí cho lần tuyển dụng - Chất lượng số lượng hồ sơ dự tuyển - Hệ số nhân viên tuyển dụng số đề nghị - Số lượng nhân viên bỏ việc - Kết thực công việc nhân viên tuyển - Số lượng ứng viên chấp nhận số lượng ứng viên chối công việc mức lương định 1.3 Khái niệm, vai trò đào tạo, phát triển 1.3.1 Khái niệm đào tạo, phát triển Đào tạo trình cho phép người tiếp thu kiến thức học kỷ thay đổi quan điểm hay hành vi nâng cao khả thực công việc cá nhân Điều có nghĩa giáo dục, đào tạo, phát triển áp dụng để làm thay đổi việc nhân viên biết gì, làm quan điểm họ công việc, mối quan hệ đồng nghiệp xếp 13.2 Vai trò đào tạo phát triển - Trực tiếp giúp nhân viên thực công việc tốt hơn, đặc biệt nhân viên thực công việc không đáp ứng tiêu chuẩn mẫu nhân viên nhận công việc Trang Chuyên đề thực tập - Cập nhật kỷ kiến thức cho nhân viên giúp họ áp dụng thành công thay đổi công nghệ, kỷ thuật doanh nghiệp Tránh tình trạng quản lý lỗi thời - Giải vấn đề tổ chức đào tạo phát triển giúp nhà quản trị giải vấn đề mâu thuẫn, xung đột cá nhân công đoàn với nhà quản trị, đề sách quản lý nguồn nhân lực doanh nghiệp có hiệu qủ - Giúp nhân viên mau chóng thích ứng với môi trường làm việc doanh nghiệp - Thoả mãn nhu cầu phát triển cho nhân viên Nhân viên trang bị kỷ chuyên cần thiết - Chuẩn bị đội ngũ cán quản lý, chuyên mô kề cận Đào tạo phát triển giúp nhân viên có kỷ cần thiết cho hội thăng tiến thay cho cán quản lý chuyên môn cần thiết 1.3.3 Các phương pháp đào tạo 1.3.3.1 Đào tạo nơi làm việc Đây hình thức đào tạo học viên cách thức thực công việc trình làm việc Tất người nhân viên doanh nghiệp, chức vụ khác từ thấp đến cao trình làm việc rút kinh nghiệm làm việc cho nình để thực công việc tốt việc đào tạo thường phân công theo kế hoạch đào tạo người hướng dẫn nhân viên lành nghề, có kỷ cao với nhân viên có trình độ lành nghề thấp, nghiên cứu cho thấy có khoảng 90% chương trình đào tạo thực nơi làm việc a Kèm cặp, hướng dẫn chỗ Cách thức tổ chức đơn giản trình thực công việc học viên quan sát, ghi nhớ, học tập thực theo cách người hướng dẫn dẫn - Phương pháp áp dụng để đào tạo công nhân kỹ thuật lẫn quản trị gia đào tạo công nhân kỹ thuật, trình thực diễn sau - Giải thích cho công nhân toàn công việc - Thao tác mẫu cách thức thực công việc - Để công nhân làm thử từ tốc độ chậm đến nhanh dần - Kiểm tra chất lượng sản phẩm, hướng dẫn cách thực tốt Trang 10 Chuyên đề thực tập có thông tin phản hồi kết đào tạo Luân phiên thay đổi- Đào tạo công nhân kỹ- Đào tạo đa kỷ tránh tình trạng công việc thuật, quản trị gia cáctrì trệ cán chuyên môn - Học viên dễ thích ứng công việc khác - Doanh nghiệp bố trí nhân viên linh hoạt phòng ban hoạt động có hiệu 2.2.3 Tiền lương tiền lương * Tiền lương : Hiện Nhà máy áp dụng phương pháp trả lương cho người lao động vừa theo hệ số lương xếp theo nghị dedịnh 26/CP vừa theo hệ số lương suất (theo bậc lương thống nhất) V = Vcd ++ Vns Trong : V : Tổng quỹ lương cho người lao động đơn vị Vcd : Quỹ lương chế độ theo nghị định 26/CP Vns : Quỹ lương suất + Thu nhập người lao động gồm : - Lương chế độ : (Vcd) : Vcd = LHcd * Mtt * Ni (Ncd) + Pc Trong : Hcd : Hệ số lượng xác định vào công việc chức vụ Mtt : Mức lương tối thiểu phủ quy định Ni: Số ngày công thực tế tháng Ncd : Ngày công chế độ tháng theo quy định Pc : Phụ cấp chế độ trả theo lương ( có) - Lương theo suất : (Vns) Trong : Vns = (Cv – Vcd ) ∑NiHi) * NiHi Trong : V : Tổng quỹ lương hàng tháng Ni : Số ngày công thực tế tháng Hi : Hệ số tiền lương tương ứng với công việc giao, mức độ phức tạp, tính trách nhiệm công việc đòi hỏi mức hoàn thành công việc người thứ Trang 44 Chuyên đề thực tập + Tiền lương : Tiền lương yếu tố quan trọng sách động viên, hình thứ nhân viên làm việc cách hăng say, có tinh thần trách nhiệm, chế độ tiền lương Nhà máy bao gồm : - Tiền lương cho nhân viên hoàn thành công việc cách xuất sắc - Tiền lương cho nhân viên nhà máy hoạt động có hiệu vượt mức kế hoạch mà nhà máy đặt - Tiền lương cho nhân viên ngày lễ lớn - Tiền lương cho nhân viên nhà máy hoạt động có hiệu vượt mức kế hoạch mà nhà máy đặt - Tiền lương cho nhân viên công tác xa lâu ngày Các chế độ tiền lương chế độ khuyến khích khác : - Ngày lễ lớn Nhà nước quốc tế (quốc tế lao động, ngày quốc khánh nước Việt Nam, quốc tế phụ nữ, quốc tế thiếu nhi ….) nhân viên gia đình nhân viên tặng quà thưởng công v.v - Nhìn chung chế độ tiền lương tiền thưởng Nhà máy thoả đáng, quan tâm ban lãnh đạo Nhà máy đến nhân viên Nhà máy tương đối sâu sắc hoàn chỉnh Chính vậy, nhân viên Nhà máy tạo thêm niềm tin phấn khởi để tiếp tục nổ lực đề hoàn thành vượt mức công việc giao ngày gắn bó với nhà máy 2.2.4 Định kỳ kiểm tra đánh giá Việc kiểm tra đánh giá thực công việc việc quan trọng cần thiết hầu hết tổ chức, doanh nghiệp để đảm bảo cho kế hoạch Nhà máy thực có hiệu Nhà máy theo định kỳ lần/năm để tổ chức kiểm tra đánh giá tay nghề trình độ công nhân Nhà máy thực vào kết đánh giá báo cáo phòng ban chức năng, chi nhánh, trung tâm, từ để biết trình độ chuyên nghiệp nhân viên, lực mức độ trung thành nhân viên mức độ nào? Và có kế hoạch giúp đỡ, động viên, tạo điều kiện để nhân viên có hội thăng tiến, gắn lợi ích nhân viên với công việc, đồng thời loại bỏ nhân viên có thái độ tiêu cực làm ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh Nhà máy, tổ chức xếp thuyên chuyển, tuyển chọn cho phù hợp với điều kiện thực tế Nhà máy, đáp ứng mục tiêu kinh doanh mà xã hội phát triển ngày đòi hỏi Trang 45 Chuyên đề thực tập 2.2.5 Thời gian làm việc nghỉ ngơi Là Nhà máy Nhà nước nên chế độ thời gian làm việc nghỉ ngơi thực theo quy định Nhà nước Quy định phủ thời gian làm việc giờ/ngày ngày/tuần Nhưng với Nhà máy đặc thù sản xuất kinh doanh nên thời gian làm việc Nhà máy 8giờ/ngày 6ngày/tuần 2.2.6 Môi trường làm việc Nhà máy hoạt động với nhiều ngành nghề kinh doanh khác : (Xây lắp điện lạnh, chế tạo kết cấu thép, nạo quét luồng lạch…) Vì : Chính sách để tạo nên môi trường làm việc cho cán công nhân viên nan giải nhiên với nổ lực ban giám đốc môi trường làm việc phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh cải thiện đáng kể : Bố trí lại hệ thống điện nước tăng cường công tác kiểm tra phòng chống cháy nổ đầu tư thêm trang thiết bị phục vụ cho cán công nhân viên : Áo mủ bảo hiểm Tổ chức đoàn tổ chức buổi vệ sinh cộng vào sáng thứ bảy, tạo nên không khí thoáng mát thoả mái công tác Bên cạnh riêng ngành khảo sát dò tìm xử lý bom mìn trang bị thêm cho cán công nhân số dụng cụ bảo hiểm Hệ thống nhà xưởng bố trí thêm quạt thông gió phòng ăn tập thể gọn gàng tạo nên không khí chan hòa ấm cúng buổi sinh hoạt 2.3 Đánh giá tổng quát tình hình sử dụng nguồn nhân Nhà máy Cùng với phát triển kinh tế giới, nước ta có nhiều hội gia nhập vào phát triển đó, xã hội phát triển vận hành máy móc thiết bị thay người nhiều Chính cần phải lựa chọn nguồn lực phù hợp với vận hành Nhà máy đóng tàu Đà Nẵng đời nhu cầu cung cấp sử dụng phương tiện lại, vận tải đường biển số nhu cầu khác : sửa chữa, nạo vét,và dịch vụ khác phục vụ cho ngành đường thuỷ cho khu vực theo đạo Đảng Nhà nước Từ thành lập, sở vật chất kỹ thuật thiết để hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hiệu Nhà máy đề biện pháp khắc phục khó khăn trước mắt cách kịp thời, với phát triển ngày tăng cường nổ lực tinh thần trách nhiệm toàn cán công nhân viên Nhà máy Bằng cách bố trí lại máy quản lý, khôi phục máy móc thiết bị cũ, trang bị máy móc thiết bị mới, mở rộng kho lưu trữ, mở rộng Trang 46 Chuyên đề thực tập nhiều chi nhánh cửa hàng, nâng cao suất làm việc khu vực để từ đáp ứng nhu cầu ngày tốt cho thị trường cụ thể ta thấy giá trị sản lượng qua năm có xu hướng tăng, điều chứng tỏ Nhà máy hoạt động có hiệu đáp ứng nhu cầu khách hàng ngày nhiều Ngoài việc phát triển khoa học kỹ thuật, tức trang bị máy móc thiết bị đại yếu tố bản, định đến hiệu kinh doanh Nhà máy, cụ thể ta thấy số lượng lao động Nhà máy năm 2004 125 người đến 2005 tăng lên 186 người Và năm 2006 tiếp tuụ tăng lên 400 người Nhưng tăng lên không đồng nghĩa với tăng lên NSLĐ, Nhà máy tình hình tăng giá trị sản lượng không tốc độ tăng không mức tăng số lao động làm cho NSLĐ có xu hướng giảm xuống từ năm 2004 – 2006 Vì nhà áy tiến hành thực sách tuyển mộ lao động Khía cạnh quan trọng việc đánh giá NSLĐ đánh giá ý nghĩa tiêu hiệu cao hay thấp, tuỳ thuộc vào số tiêu chuẩn mức độ thời kỳ Các tiêu giá trị : Giá trị gia tăng công nhân, giá trị gia tăng thêm tài sản cố định hay khả cạnh tranh chi phí lao động giá trị gia bên tiền lương công nhân Tuy thời gian qua Nhà máy có số thuận lợi khó khăn sau: * Thuận lợi : Năm 2005 năm Nhà máy có nhiều hội thuận lợi Nhà máy Công ty CNTT Việt Nam quan tâm đặc biệt tạo điều kiện tốt chê,s cho phép mở nhiều ngành nghề sản xuất kinh doanh, vay nhiều nguồn vốn nhiều ngân hàng, nhiều khách hàng khu vực tin cậy đặt đóng số tàu 1000 đên 3000 Nhà máy mà lâu chưa thực Cũng phải nói đến mạnh dạn, linh hoạt lao động tập thể cán công nhân toàn Nhà máy có đoàn kết thống cao nội Qua nhiều năm kinh nghiệm nghề Nhà máy tạo niềm tin khách hàng, sản phẩm đưa vào nhà máy đóng mói sửa chữa ngảy nhiều So với đơn vị Tổng Công ty Nhà máy đơn vị nhỏ bé Nhà máy có đội ngũ cán kỹ thuật, công nhân lành nghề, công tác nhiều năm ngành, phục vụ đóng sửa chữa nhiều sản phẩm đạt tiến độ chất lượng cao, khách hàng tin cậy * Khó khăn : Trang 47 Chuyên đề thực tập Bên cạnh thuận lợi kết đạt được, Nhà máy nhiều khó khăn bất cập Trong giai đoạn xây dựng Nhà máy phát từ đến hai năm vào sản xuất Cơ sở sản xuất Nhà máy cũ lạc hậu, nguồn vốn sản xuất kinh doanh chủ yếu dựa vào vay ngân hàng hàng tháng lãi xuất chiếm giá thành sản phẩm cao nên hiệu kinh doanh thấp Đội ngũ cán quản lý, kỹ thuật, công nhân lành nghề công nhân bậc cao thiếu số phận then chốt, chưa kịp với tốc độ phát triển Nhà máy Trang 48 Chuyên đề thực tập Chương III : MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI NHÀ MÁY ĐÓNG TÀU ĐÀ NẴNG TỪ NAY ĐẾN NĂM 2012 3.1 Một số sở tiền đề đưa giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực 3.1.1 Phương hướng mục tiêu nhà máy thời gian tới 3.1.1.1 Phương hướng Đến năm 2012 giải việc làm khoảng 450 lao động nâng cao đời sống cho người lao động - Không ngừng đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn, tay nghề cho người lao động đáp ứng yêu cầu hoạt động kinh doanh Nhà nước ngày phức tạp, phấn đầu tăng tôc độ thu nhập bình quân năm từ 5% đến 7%, thực đầy đủ chế độ người lao động - Nâng cao chất lượng sử dụng nguồn nhân lực trong tương lai 3.1.1.2.Mục tiêu - Tăng cường đầu tư chiều sâu lực quản lý để nâng cao đội ngũ cán công nhân viên - Nguồn nhân lực bổ sung cho ngành sửa chữa đóng loại tàu võ thép võ gổ, có tay nghề cần thiết - Nhà máy xây dựng kế hoạch đào tạo bồi dưỡng cán công nhân lành nghề, gắn với đào tạo sử dụng, mở lớp học lý thuyết kết hợp bồi dưỡng tay nghề Và tổ chức thi công nâng bậc cho công nhân viên chức - Nhà máy cần có chủ động tổ chức đào tạo lao động công nhân chỗ để kèm cặp lao động chỗ 3.1.2 Phân tích hội, đe doạ, điểm mạnh, điểm yếu nhà máy 3.1.2.1 Cơ hội Năm 2006 năm Nhà máy có nhiều hội thuận lợi Nhà máy Tổng Công ty CNTT Việt Nam quan tâm đặc biệt tạo điều kiện tốt chế, cho phép mở nhiều ngành nghề sản xuất kinh doanh, vay nhiều nguồn vốn nhiều ngân hàng, nhiều khách hàng khu vực tin cậy đặt đóng Trang 49 Chuyên đề thực tập số tàu từ 1000 đến 3000 Nhà máy mà lâu chưa thực Cũng phải nói đến mạnh dạn, linh hoạt lãnh đạo tập thể cán công nhân toàn Nhà máy, có đoàn kết thống cao nội Qua nhiều năm kinh nghiệm nghề, Nhà máy tạo niềm tin khách hàng, sản phẩm đưa vào nhà máy đóng sửa chữa ngày nhiều So với đơn vị Tổng Công ty, Nhà máy đơn vị nhỏ bé, Nhà máy có đội ngũ cán kỹ thuật, công nhân lành nghề, công tác nhiều năm ngành, phục vụ đóng sửa chữa nhiều sản phẩm đạt tiến độ đạt chất lượng cao, khách hàng tin cậy Sự phối hợp lãnh đạo Nhà máy với Công đoàn sở lĩnh vực quản lý sản xuất, tổ chức xếp việc làm, đời sống, phong trào thi đua, thực chế độ sách người lao động, xây dựng đội ngũ CNCNV vững mạnh thực nhiệm vụ kịp thời, đem lại kết cao 3.1.2.2 Đe doạ Bên cạnh thuận lợi kết đạt được, Nhà máy có nhiều khó khăn bất cập Trong giai đoạn xây dựng Nhà máy phải từ đến hai năm vào sản xuất Cơ sở sản xuất Nhà máy cũ lạc hậu, nguồn vốn sản xuất kinh doanh chủ yếu dựa vào vay ngân hàng, hàng tháng lãi xuất chiếm giá thành sản phẩm cao nên hiệu kinh doanh thấp Đội ngũ cán quản lý, kỹ thuật, công nhân lành nghề, công nhân bậc cao thiếu số phận then chốt, chưa kịp với tốc độ phát triển Nhà máy 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân : 3.2.1 Nâng cao chất lượng quản lý lao động Đội ngũ quản lý lao động phận quan trọng, đội ngũ định đường lối phát triển, tổ chức, hoạt động sản xuất tạo ăn khớp trình sản xuất kinh doanh nhà máy Vì việc nâng cao chất lượng đội ngũ quản lý phần cần phải làm để tăng lực cạnh tranh thông qua lực lượng cần phải giải vấn đề sau : + Trước hết nâng cao trình độ chuyên sâu cho đội ngũ quản lý đại nhà máy, có đội ngũ quản lý giỏi phải người có khả nắm bắt thực chất vấn đề cần phải giải cho cách tối ưu Trong điều kiện đổi tư cách quản lý lao động nay, nhà máy cần ý đến Trang 50 Chuyên đề thực tập việc cử người học tập kinh nghiệm doanh nghiệp khác nước Những người cử học cần phải có khả nắm bắt tốt thông tin phải có tinh thần trách cao học tập sáng tạo + Nhà máy tạo điều kiện để người quản lý bắt thông tin cách xác đầy đủ nhất, việc nắm bắt thông tin nhanh người lao động định đến thành công nhà máy + Song song với việc đào tạo quản lý cần phải ý việc tuyển chọn lao động gián tiếp Phải lựa chọn người có lực, phẩm chất đạo đức tài điều khiển công việc vào vị trí chủ chốt thông qua chế tuyển chọn nghiêm túc + Có kế hoạch tuyển chọn lao động cách có khoa học phải dựa vào nhu cầu cần thiết nhà máy công việc 3.2.2 Nâng cao suất lao động 3.2.2.1 Môi trường làm việc người lao động Tạo môi trường làm việc thuận lợi để người lao động phát huy tiềm sức sáng tạo mình, cống hiến nhiều phát triển doanh nghiệp Phải chọn việc người để giao đặt cho người lao động vào vị trí khả họ lúc công việc có hiệu Một vấn đề mà nhà máy cần trọng trình làm việc đó, phải tạo tác phong làm việc công nghiệp đồng thời tạo cho họ tinh thần thoả mái Tạo yếu tố tâm lý an tâm làm việc cho người lao động giải thoả đáng chế độ tiền lương tiền thưởng cho người lao động để tạo nên gắn bó quyền lợi nghĩa vụ người lao động doanh nghiệp bên cạnh chế độ tiền lương đầy đủ để khuyến khích nữa, công khai chế khen thưởng cho người lao động nhà máy Không phải chế độ khen thưởng kích thích tinh thần lao động để đảm bảo công chế độ thưởng phạt phải rõ ràng theo qui tắc định từ đảm bảo tinh thần làm việc, học tập sáng tạo nhà máy có đảm bảo tinh thần làm việc, học tập sáng tạo nhà máy có đảm bảo tận dụng tối đa nguồn lực nhà máy hoạt động sản xuất kinh doanh điều quan trọng phải đảm bảo công việc ổn định lâu dài cho người lao động kể biến động giảm nhu cầu lao động doanh nghiệp Trang 51 Chuyên đề thực tập Hiện nhu cầu tiêu thụ thị trường sản phẩm nhà máy nói tương đối lớn nhà máy phải tận dụng tối nguồn lực hoạt động sản xuất kinh doanh Để tạo khả làm việc cao người lao động chế độ tiền lương làm thêm cao ví dụ tiền lương ca đêm cao gấp đôi ca ngày, thêm vào chế độ nghỉ ngơi người công nhân với phát triển xã hội nhu cầu giải trí người cao đặc biệt người lao động họ phải làm việc thắng, tổ chức tham quan buổi sinh hoạt tập thể 3.2.3 Nâng cao tay nghề cho người lao động 3.2.3.1 Đối người lao động cũ Như ta nói để nâng cao suất lao động phải tạo điều kiện cho người lao động nâng cao tay nghề, trình độ chuyên môn Như để nâng cao tay nghề người lao động có nhiều năm công tác nhà máy phải cho họ học tập từ doanh nghiệp khác nước, từ họ có kinh nghiệm công việc đạt hiệu cao Tạo điều kiện cho họ tiếp xúc với công nghệ tiên tiến không ngừng nâng cao kiến thức cho thân Nhà máy nói có lợi đào tạo nguồn nhân lực đặc biệt lao động trực tiếp tuổi đời bình quân họ tương đối trẻ Tuổi đời xí nghiệp hầu hết 40 tuổi nên họ tiếp thu nhanh kiến thức Nhưng bên cạnh ưu điểm hạn chế kinh nghiệm công việc quản lý Do nhà máy cần tạo môi trường làm việc thuận lợi để họ có khả học tập, trao đổi kinh nghiệm cho nhau nâng cao tay nghề Nhà Máy mời chuyên gia lĩnh vực nhà máy việc trực tiếp giảng dạy cho người lao động, tạo cho họ điều kiện để tjam gia hội thảo khoa học để họ biết sâu chuyên môn Nhà máy cần phân công lao động cụ thể, hợp lý, phân công trách nhiệm cho người phát huy ưu nhược điểm trình làm việc 3.2.3.2 Đối với người lao động Lực lượng lao động vào nghề hoạch chuyển từ nơi khác đến nên họ có kinh nghiệm trình độ tay nghề thấp Do để nâng cao tay nghề cho lực lượng trước hết phải để họ làm quen với công việc Phải tạo thuận lợi cho họ vừa học tập vừa làm việc nên cử người có kinh nghiệm, chuyên môn sâu hướng Trang 52 Chuyên đề thực tập dẫn, giám sát công việc họ, hướng dẫn cách làm xem xét sai trình làm việc Đồng thời nhà máy có buổi học tập riêng cho họ, nêu yêu cầu trách nhiệm người lao động nhà máy nhà máy họ hướng dẫn cho họ kiến thức máy móc tạo cho họ tác phong công nghiệp 3.2.4 Bảo vệ sức khoẻ cho người lao động : Sức khoẻ nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến suất lao động trình làm việc người lao động chủ yếu lao động tham gia vào trình sản xuất phải tiếp xúc với nhiều chất độc hại, mà ảnh hưởng lớn đến sức khoẻ người lao động Vì mà nhà máy đóng tàu phải ý vấn đề bảo vệ sức khoẻ cho người lao động Nhà máy nên tăng cường việc kiểm tra định kỳ sức khoẻ cho người lao động cách mời trực tiếp bác sỹ từ bệnh viện trực tiếp kiểm tra sức khoẻ cho người lao động Cần phải tăng cường số lần kiểm tra sức khoẻ lên từ -4 lần năm Cần tránh tình trạng người lao động tự kiểm tra sức khoẻ đôi lúc không xác trung thực Bên cạnh việc kiểm tra sức khoẻ cho người lao động thi trình làm việc nhà máy nên quan tâm đến chế độ nghỉ ngơi bồi dưỡng cho người lao động Vì thời gian làm việc người lao động kéo dài 3-4 tiếng cần phải nghỉ 20-25 phút có chế độ ăn thêm thời gian nghỉ Tuy nhiên việc ăn uống nghỉ ngơi phải hợp lý theo qui định để đảm bảo hoạt động sản xuất diễn cách liên tục đảm bảo sức khoẻ cho người lao động Trong trình tuyển dụng lao động nhà máy nhà máy nên nâng cao yêu cầu sức khoẻ từ phía lao động cao Cụ thể lao động nam tăng lên cao từ 1,58m trở lên, cân nặng từ 55kg trở lên, tuỳ theo tính chất công việc mà đặt yêu cầu sức khoẻ cho lao động nữ nam cách tối ưu 3.2.5 Đẩy mạnh sách tuyển dụng lao động giỏi : Song song với việc người lao động tự tìm đến nhà máy nhà máy cần chủ động tìm kiếm lao động giỏi, có sách ưu đãi với lao động để thu hút họ phục vụ cho nhà máy Như người lao động từ nơi xa làm việc cần ý đến sống họ nhà hay phương tiện lại hay việc làm họ chuyển công Trang 53 Chuyên đề thực tập tác từ xa đến đây, từ đảm bảo cho họ yên tâm làm việc, phát huy khả sáng tạo người lao động Nhà máy nên trực tiếp liên hệ với trường Đại Học, Cao Đẳng nước để tìm sinh viên giỏi đáp ứng yêu cầu nà máy để từ có sách ưu đãi sinh viên nhu giúp đỡ phần tiền học phí cho họ cung cấp cho họ học nước thời gian định, sau quay làm việc phục vụ cho Nhà máy theo hợp đồng thoả thuận Nhà máy tìm kiếm lao động thông qua giới thiệu người có kinh nghiệm công việc, nhiên việc giới thiệu cần phải đảm bảo nguyên tắc người giới thiệu chịu trách nhiệm trước nhà máy người giới thiệu Ngoài nhà máy tìm kiếm tuyển lao động thông qua dịch vụ Interet nhà máy nên có trang web riêng mạng Đây hình thức tuyển lao động nhanh tiết kiệm chi phí lại cho người dự tuyển, thêm vào mở rộng việc tìm kiếm nguồn lao động từ nhiều vùng, nhiều nước khác Từ nhà máy tìm kiếm lựa chọn người lao động phù hợp với yêu cầu nhà máy đặt 3.2.6 Đổi máy móc thiết bị nhà máy Hiện máy móc thiết bị Nhà máy có nhiều máy móc thiết bị lạc hậu làm ảnh hưởng tới môi trường, sức khoẻ suất lao động người lao động Điều cần thiết Nhà máy tiến hành tăng cường đầu tư máy móc thiết bị đại vào sản xuất Nhưng việc đầu tư máy móc thiết bị đại cho Nhà máy phải phù hợp với yêu cầu sản xuất thực trạng lao động Nhà máy Nhà máy chuyên gia giỏi việc đầu tư mua sắm nhằm tránh tình trạng mua phải máy móc thiết bị cũ, lạc hậu nước phát triển chuyển giao sang hay máy móc thiết bị đại nhà máy không sử dụng hết công suất hay người lao động không đủ trình độ tay nghề để vận hành lúc gây nên lãng phí lớn tiền lao động Với việc đầu tư kỹ thuật đẩy nhanh việc tăng suất lao động, tăng tay nghề cho người lao động, tiết kiệm thời gian sản xuất, giảm chi phí đầu tư cho máy móc thiết bị cũ Nhà máy Trang 54 Chuyên đề thực tập 3.2.7 Đảm bảo chế độ bảo hiểm cho người lao động Trước hết phải thực tốt việc bảo đảm an toàn cho người lao động làm việc, cần trang bị đầy đủ bảo hộ lao động cho người lao động chằm tránh tai nạn lao động xảy trình làm việc Cần có hình thức khuyến khích bắt buộc người lao động phải nộp bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế bảo hiểm tai nạn nghề nghiệp phòng có rủi ro xảy người lao động, khoản tiền để mua khoản bảo hiểm nhà máy trích quĩ để mua cần tránh tình trạng mua khoản lại trừ vào tiền lương người lao động làm họ có tâm lý không muốn thực điều 3.2.8 Chăm lo bảo vệ lợi ích hợp pháp cho cán công nhân viên tr nhà máy - Công đoàn nhà máy phải thường xuyên tham gia với chuyên môn tích cực tìm kiếm bố trí việc làm, đầu tư trang thiết bị máy móc, dụng cụ sản xuất, cải thiện điều kiện làm việc khuyến khích cá nhân tập thể tự tìm kiếm việc làm đảm bảo cho cán đoàn viên CNVC – LĐ có việc làm, nâng cao thu nhập, cải thiện đời sống, nuôi dạy học hành - Thường xuyên giám sát việc thực chế độ sách người lao động kiến nghị sửa đổi vấn đề bất hợp lý, xây dựng triển khai thực qui chế dân chủ Tổ chức sở tổng kết bồi dưỡng nghiệp vụ cho tra nhân dân Nhà máy Chỉ đạo Ban Thanh tra nhân dân kiểm tra việc phân chia tiền lương, tiền thưởng đơn vị phận sở thoả ước lao động tập thể qui chế Nhà máy, phân cấp giải kịp thời đơn thư khiếu tố CNVC không để tồn đọng - Tham gia xử lý nghiêm vụ vi phạm kỷ uluậ lao động, lập biên điều tra vụ tai nạn lao động nhằm đảm bảo công công khai bảo vệ lợi ích đáng người lao động đoàn viên - Tham giá với chuyên môn hàng năm tổ chức lớp huấn luyện kỹ thuật an toàn lao động cho 100% công nhân viên lao động cán quản lý Đôn đốc, kiểm tra an toàn lao động, trì hoạt động mạng lưới an toàn vệ sinh, có chế độ phụ cấp cho cán làm công tác bảo hộ lao động bán chuyên trách an toàn vệ sinh, trang bị đầy đủ phương tiện bảo vệ cá nhân, đảm bảo an toàn người lao động làm việc, hạn chế thấp vụ tai nạn lao động đáng tiếc xảy Mỗi năm Nhà máy chi hàng trăm triệu đồng cho công tác bảo hộ lao động Không để xảy vụ tai nạn lao động nghiêm trọng Trang 55 Chuyên đề thực tập - 100% cán công nhân viên phải làm sổ bảo hiểm xã hội, cán đoàn viên công nhân viên chức bị đau ốm, tai nạn lao động nhẹ phải điều trị y tế Nhà máy, nặng y tế Nhà máy chuyển lên bệnh viện điều trị 3.2.9 Chính sách tạo mối quan hệ công đoàn nhà máy quyền nhà máy Công đoàn phối hợp chặt chẽ với lãnh đạo Nhà máy giải kịp thời quyền lợi chế độ cho người lao động, công khai dân chủ nhiều mặt Phát động nhiều đợt thi đua năm vận động công nhân làm tăng để kịp thời hoàn thành tiến độ vượt thời gian đề ra, khách hàng khen ngợi Trong suốt năm qua lãnh đạo Nhà máy tạo điều kiện để Công đoàn thu số khoản khoản thu theo qui định, nhằm mục đích chi bồi dưỡng sức lao động cho CBCN, phong trào văn hoá văn nghệ, thể dục thể thao khoản khác mang tính xã hội Các khoản thu bao gồm : Nhà máy phải trích 1% quỹ tiền lương, Đoàn phí 1% thu mặt bãi dầu đen, xưởng xẻ gỗ, mua bán sắt phế liệu, tiền lệ phí lớp học 18 tháng, tiền giữ xe tiền tàu cập cầu cảng Bồi dưỡng cho CBCN vào ngày tết dương lịch 1/1, ngày Quốc tế lao động 1/5, ngày Quốc khánh 2/9, tết âm lịch trợ cấp khó khăn hàng năm đột xuất, hiếu hỷ gia đình CBCN Những ngày lễ Quốc tế thiếu nhi, trung thu, hai ngày lễ chị em phụ nữ, thương binh liệt sỹ, ngày thành lập Quân đội, chi ủng hộ phong trào địa phương, chi nộp lên Công đoàn cấp theo quy định Đặc biệt chi phụng dưỡng Bà mẹ Việt Nam anh hùng trọn đời chi làm nhà tình nghĩa cho mẹ Chi tham dự hội thao văn nghệ Tổng Công ty Nhà máy Đóng tàu Bạch Đằng Nhìn lại năm BCH Công đoàn Nhà máy với công tác kiêm nhiệm, đồng chí hoàn thành công tác chuyên môn tranh thủ thời gian để hoàn thành nhiệm vụ công tác Công đoàn phân công Trang 56 Chuyên đề thực tập KẾT LUẬN Tất doanh nghiệp hoạt động chế thị trường mong muốn doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả, đứng vững cạnh tranh thi công tác nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân nhằm hoàn thiện người trình độ chuyên môn lẫn đạo đức nhằm cho doanh nghiệp hoàn thành hiệu Đồng thời công tác nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân nhằm tạo nên sức mạnh cho doanh nghiệp, tạo cho doanh nghiệp có tiếng vang thị trường đóng sửa loại tàu vỏ thép vỏ gỗ diễn căng thẳng liệt mục tiêu hướng tới nhà máy Thông qua chuyên đề đề ta phương hướng hoàn thiện công tác nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực nhà máy đóng tàu Đà Nẵng Tuy nhiên bước đầu tiếp cận với thực tế nên vấn đề trình bày chuyên đề không tránh khỏi sai sót Em mong nhận đóng góp ý kiến Thầy cô, đoàn thể anh chị Nhà máy nói chung phòng tổ chức hành nói riền Một lần em xin chân thành cảm ơn toàn thể cán công nhân viên nhà máy đóng tàu Đà Nẵng Và cô giáo Lê Nguyên Tâm giúp em hoàn thành chuyên đề Đà Nẵng, ngày tháng năm 2007 Sinh viên thực Trang 57 Chuyên đề thực tập Trang 58 [...]... CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI NHÀ MÁY ĐÓNG TÀU ĐÀ NẴNG 2.1 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh 2.1.1 Quả trình hình thành và phát triển của Nhà máy 2.1.1.1 Lịch sử ra đời của nhà máy Nhà máy đóng tàu Đà Nẵng trước đây gọi là công ty hợp doanh đóng tàu Đà Nẵng, được thành lập theo ngày 25/05/1979 trực thuộc sở giao thông vận tải QN-ĐN theo quyết định số 2873/QĐUB ngày 07/10/1992 của Uỷ ban... nhuận của Nhà máy ngày càng tăng, trung bình ngành năm 2006 là 0,55%, của nhà máy 0,677% năm 2004, năm 2005 : 0,739%, năm 2006: 0,877% Tóm lại tình hình hoạt động của nhà máy là khá tốt Bởi vì các thông số tài chính của Nhà máy đã nói lên được điều đó Nhà máy cần phát huy hơn nữa khả năng của mình Trang 32 Chuyên đề thực tập 2.2 Thực trạng công tác sử dụng nguồn nhân lực tại Nhà máy đóng tàu Đà Nẵng. .. của nhà máy 2.1.3 Đặc điểm về nguồn lực của nhà máy đóng tàu Đà Nẵng 2.1.3.1 Tình hình nguồn nhân sự tại nhà máy 2.1.3.1.1 Tình hình sử dụng lao động của nhà máy Trong thực tế sự phát triển nhanh chóng của nền kinh tế và thực hiện kế hoạch hoá nền kinh tế quốc dân, đòi hỏi việc phân phối sử dụng nguồn lao động sản xuất ở các doanh nghiệp phải có kế hoạch cân đối, nhịp nhàng để đáp ứng yêu cầu trên... chất kỹ thuật của nhà máy 2.1.3.2.1 Mặt bằng nhà xưởng Nhà máy đóng tàu Đà Nẵng có trụ sở đóng tại phường An Hải Tây - Quận Sơn Trà - TP Đà Nẵng với diện tích 1820m2 là một vị trí hết sức thuận lợi nhằm sát bên sông Hàn thuận tiện ch o việc đóng mới và sửa chữa các loại tàu 2.1.3.2.2 Tình hình sử dụng máy móc thiết bị STT Tên thiết bị ĐVT 1 Trạm thiết bị số 1 400KVA trạm SL 1 Năm sử dụng 2003 Nước... phân tích các tình huống trình bày suy nghĩ và cách thức giải quyết vấn đề với các học viên khác trong nhóm hoặc trong lớp Thông qua thảo luận, học viên tìm hiểu được nhiều cách tiếp cận, quan điểm và cách giải quyết các vấn đề phức tạp trong Công ty b Trò chơi quản trị Phương pháp này sử dụng các chương trình lắp sẵn trên máy vi tính để đào tạo nâng cao năng lực quản trị của các học viên, các học viên... tiêu của đào tạo và đưa ra những điều chỉnh thích hợp nhằm nâng cao hiệu quả cho các chương trình đào tạo, có thể áp dụng một hoặc phối hợp nhiều cách đánh giá hiệu quả đào tạo sau đây 1.3.4.1 Phân tích thực nghiệm Chọn hai nhóm thực nghiệm, ghi lại kết quả thực hiện công việc của mỗi nhóm lúc trước khi áp dụng các chương trình đào tạo, còn nhóm kia vẫn thực hiện công việc bình thường, sau thời gian đào... 14,75% Cao đẳng 6% điều này chứng minh rằng nhà máy luôn quan tâm và không ngừng nâng cao chất lượng, trình độ cho cán bộ công nhân của mình, Công tác đào tạo của nhà máy đóng tàu Đà Nẵng nhằm mục tiêu xây dựng đội ngũ cán bộ công nhân viên đủ về số lượng, đảm bảo về chuyên môn, nghiệp vụ đáp ứng nhu cầu ngày càng cao, trong công tác sản xuất kinh doanh thống nhất công tác đào tạo trong toàn nhà máy nhằm. .. viên, khả năng ra quyết định Đề tài của hội thảo là quản trị học, quản trị nguồn nhân lực, quản trị Marketing, quản trị dự án quản trị, tài chính, quản trị sản xuất, nghiên cứu về phát triển công nghệ d Chương trình liên kết với các trường Đại học Các trường Đại học có thể cung cấp các chương trình nâng cao năng lực quản trị như sau : Trang 11 Chuyên đề thực tập - Các chương trình tiếp tục đào tạo chung... gồm các tỉnh duyên hải miền trung vậy nên nhóm khách hàng này nhà máy đóng vai trò hết sức quan trọng 2.1.2.2.2 Nhà cung cấp Nhà máy đóng tàu Đà Nẵng có nhiều nhà cung cấp, những nhà máy đã chọn những nhà cung cấp có uy tín, có thế lực về chất lượng nguyên vật liệu và được khách hàng ưa chuộng gồm có Trang 20 Chuyên đề thực tập TT Nhà cung cấp 1 Nhà máy gang thép Thái Nguyên Mặt hàng cung ứng Các loại... tác vị trí mới - Nguồn ứng viên từ bên ngoài Nhà máy Nhà máy đóng tàu Đà Nẵng là Nhà máy lớn vì vậy việc dự báo nguồn cung cấp ứng cử viên thị trường sức lao động thường phải dựa trên cơ sở tình hình kinh tế nói chung, điều kiện thị trường nghề nghiệp nói riêng Đà Nẵng với hệ thống các trường đào tạo đại học, cao đẳng, trung cấp, dạy nghề như Đại học kinh tế, trường cao đẳng kĩ thuật Đà Nẵng, trường trung ... MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI NHÀ MÁY ĐÓNG TÀU ĐÀ NẴNG TỪ NAY ĐẾN NĂM 2012 3.1 Một số sở tiền đề đưa giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực 3.1.1... TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI NHÀ MÁY ĐÓNG TÀU ĐÀ NẴNG 2.1 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh 2.1.1 Quả trình hình thành phát triển Nhà máy 2.1.1.1 Lịch sử đời nhà máy Nhà máy đóng tàu Đà. .. ảnh hưởng đến xu hoạt động nhà máy 2.1.3 Đặc điểm nguồn lực nhà máy đóng tàu Đà Nẵng 2.1.3.1 Tình hình nguồn nhân nhà máy 2.1.3.1.1 Tình hình sử dụng lao động nhà máy Trong thực tế phát triển