Tình hình đầu tư phát triển tại Công ty TNHH Liên Chính. Thực trạng và giải pháp

59 849 5
Tình hình đầu tư phát triển tại Công ty TNHH Liên Chính. Thực trạng và giải pháp

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Tình hình đầu tư phát triển tại Công ty TNHH Liên Chính. Thực trạng và giải pháp

Bộ phận bảo vệBộ phận thu ngânBan lãnh đạoBộ phận kế toánBộ phận kinh doanhChuyên đề thực tập tốt nghiệp 1 MỤC LỤC DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ1. Bảng 1: Qui mô vốn đầu công ty TNHH Liên Chính giai đoạn 2002- 20052. Bảng 2: Cơ cấu nguồn vốn theo nguồn huy động giai đoạn 2002- 20053. Bảng 3: Vốn đầu xây dựng cơ bản giai đoạn 2002- 20054. Bảng 4: Vốn đầu máy móc thiết bị giai đoạn 2002- 20055. Bảng 5: Vốn đầu phát triển nguồn nhân lực giai đoạn 2002- 20056. Bảng 6: Doanh thu, lợi nhuận, thu nhập giai đoạn 2001- 20057. Bảng 7: Đóng góp ngân sách nhà nước giai đoạn 2001- 20058. Bảng 8: Tỷ suất sinh lợi vốn đầu giai đoạn 2002- 20059. Bảng 9: Hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh giai đoạn 2002- 200510. Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức các phòng ban11. Biểu đồ 1: Qui mô vốn đầu công ty TNHH Liên Chính giai đoạn 2002- 200512. Biểu đồ 2: Cơ cấu nguồn vốn theo nguồn huy động giai đoạn 2002- 2005 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 3 LỜI MỞ ĐẦUTrong bối cảnh hội nhập kinh tế thế giới hiện nay, quá trình công nghiệp hoá- hiện đại hoá đang diễn ra vô cùng mạnh mẽ, nền kinh tế Việt Nam đã có những bước tiến vượt bậc. Cùng với sự phát triển đó, đời sống của người dân ngày càng được cải thiện, thu nhập càng tăng cao thì nhu cầu của người dân ngày càng đa dạng phong phú. Con người không chỉ ăn ngon mặc đẹp mà còn hướng tới nhu cầu làm đẹp, làm đẹp cho bản thân làm đẹp cho gia đình, dần dần xuất hiện xu hướng mới trong tiêu dùng mỹ phẩm, một sản phẩm tốt phải đi kèm với một dịch vụ làm đẹp hoàn hảo. Đồng thời chính sách mở cửa của Đảng Nhà nước đã khuyến khích các thành phần kinh tế cùng hoạt động sản xuất kinh doanh. Tận dụng yếu tố đó, Công ty mỹ phẩm Liên Chính đã mạn dạn đầu sản xuất kinh doanh cung cấp các sản phẩm chăm sóc, dưỡng trang điểm đáp ứng nhu cầu làm đẹp của con người.Tuy nhiên, trong bối cảnh sản xuất kinh doanh đầy biến động, Việt Nam đang mở cửa hội nhập, các công ty nước ngoài liên tục đầu vào trong nước, cũng như các doanh nghiệp khác, Liên Chính không tránh khỏi phải đối mặt với những khó khăn của thị trường. Để tồn tại phát triển bền vững thì đầu là một hoạt động không thể thiếu của doanh nghiệp, đó là mối quan tâm hàng đầu có vị trí hết sức quan trọng đối với công ty. Đồng thời đây cũng là một tiền đề cho sự phát triển của bất kỳ một công ty nào muốn đứng vững trên thị trường trong thời kỳ mở cửa. Trong thời gian qua, hoạt động đầu phát triển của công ty đã có sự đổi mới đem lại một số kết quả khá tốt. Tuy nhiên, việc áp dụng vào thực tế còn cứng nhắc, phân phối vốn cho các lĩnh vực đầu còn bất cập đem lại hiệu quả chưa cao, tình trạng huy động vốn chưa linh động. Chính vì thế mà em chọn đề tài: “Tình hình đầu phát triển tại Công ty TNHH Liên Chính. Thực trạng giải pháp”. Bố cục gồm 2 chương: Chương 1: Thực trạng đầu phát triển tại công ty TNHH Liên ChínhChương 2: Một số giải pháp về tăng cường thu hút nâng cao hiệu quả sử dụng vốn đầu phát triển tại công ty TNHH Liên ChínhTrong thời gian thực tập tại công ty, em đã được ban lãnh đạo các anh chị trong công ty nhiệt tình giúp đỡ. Em xin chân thành cảm ơn cô giáo Th.S. Trần Mai Hoa các anh chị trong công ty đã tận tình giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề thực tập tốt nghiệp này. Do thời gian tìm hiểu thực tế trình độ còn hạn chế nên chuyên đề của em không thể tránh khỏi những thiếu sót. Vì thế, em rất mong nhận được ý kiến đóng góp của các thầy cô cán bộ nhân viên công ty để bài viết của em được hoàn thiện có ý nghĩa thực tiễn hơn.Em xin chân thành cảm ơn! Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 5 CHƯƠNG 1: THỰC TRẠNG ĐẦU PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY TNHH LIÊN CHÍNH1.1. Giới thiệu khái quát về công ty TNHH Liên Chính1.1.1 Quá trình hình thành phát triển Siêu thị chiếm vị trí quan trọng trong hệ thống bán lẻ hàng hoá của các quốc gia. Khi điều kiện kinh tế càng phát triển, tốc độ công nghiệp hoá, đô thị hoá thu nhập theo đầu người càng cao thì hệ thống siêu thị càng có điều kiện để phát triển mạnh mẽ hơn vai trò của siêu thị càng được tăng cường. Nắm bắt được xu hướng kinh doanh cùng với việc xác định nhu cầu làm đẹp của con người là cần thiết, công ty TNHH Liên Chính ra đời trong hoàn cảnh hệ thống siêu thị phát triển thị trường mỹ phẩm trong nước đang ngày càng sôi động, đời sống người dân ngày càng được nâng cao, người Việt Nam đã có mức sống cao hơn ngoài những nhu cầu cơ bản người dân ngày càng hướng tới nhu cầu làm đẹp cho bản thân gia đình để con người ngày càng đẹp hơn hoàn thiện hơn.Thực tế cho thấy, những công ty nước ngoài đang phát triển với một tốc độ mạnh mẽ, các nhà đầu nước ngoài đang thâm nhập vào thị trường Việt Nam nhanh chóng, nhất là khi Việt Nam đã đang trong quá trình gia nhập vào WTO. Tuy nhiên, những nhà phân phối mỹ phẩm trong nước còn rất hạn chế, do đó công ty Liên Chính đã ra đời đáp ứng nhu cầu phân phối mỹ phẩm của các nhà sản xuất tới người tiêu dùng thông qua một hệ thống siêu thị mỹ phẩm đang được hình thành trên khắp đất nước mà bắt đầu là ở Hà Nội.Năm 1997 thương hiệu mỹ phẩm nước ngoài đầu tiên có mặt tại Việt Nam là Debon của LG. Gần 10 năm sau trên thị trường đã có trên 200 thương hiệu mỹ phẩm ngoại con số này còn có xu hướng tăng cao. Thị trường mỹ phẩm đang ngày càng sôi động với sự góp phần của các gương mặt nhiều đẳng cấp, từ bình dân đến siêu cao cấp : Pond , Hezaline, essence, Rohto, Debon, Amore, Maybeline, Nivea, Avon, Shiseido, Carita, L’’oreol, Kanebo, Clarins, Pupu, Christian Breton, Feraud, fendi, lower, wigleys, clinique, estee lauder, lancome, tất cả đã có mặt tại Việt Nam. Thị trường mỹ phẩm hiện nay được phân cấp một cách rõ rệt thành 4 mức độ:Cấp 1: Dòng hàng quý tộc ( Lady) với các sản phẩm của wigleys, Clinique, Estee lauder, lancome, …Cấp 2: Dòng mỹ phẩm cao cấp( High class) : Shiseido, Carita, L’’oreol, Kanebo, Clarins, Pupu,…Cấp 3: Dòng mỹ phẩm hàng hiệu(Grand name) hiện đang chiếm lượng lớn ở Việt Nam : Debon, Amore, Maybeline, Nivea, Avon,…Cấp 4: Dòng hàng phổ thông : Pond , Hezaline, essence, Rohto,… các nhãn hiệu Việt Nam như Lan Hảo, Lana, mỹ phẩm SàiGòn…Theo nghiên cứu thị trường tiêu thụ mỹ phẩm hiện nay:Doanh thu thị trường mỹ phẩm Việt Nam hiện nay đạt khoảng 3000 tỷ đồng, với mức tăng trưởng bình quân đạt khoảng 15%-20%/năm. Nhu cầu làm đẹp của người Việt Nam ngày càng tăng, đi cùng với đó là quan niệm xu hướng mới trong tiêu dùng mỹ phẩm một sản phẩm mỹ phẩm tốt, gắn kèm với một dịch vụ làm đẹp hoàn hảo.Thị trường mỹ phẩm Việt Nam được đánh giá là có tốc độ tăng trưởng nhanh chóng ổn định. Mức chi tiêu của người Việt Nam cho mặt hàng mỹ phẩm đang ở mức thấp 4-5USD/người/năm nhưng con số này hứa hẹn sẽ tăng tịnh tiến theo sự phát triển của đời sống xã hội. Đây được coi là cơ hội để phát triển mạnh thị trường mỹ phẩm Việt Nam. Các nhà phân phối mỹ phẩm ra đời trong thời gian này đảm bảo đáp ứng được nhu cầu thị trường thì sẽ có khả năng thu được lợi nhuận cao. Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 7 Các kênh phân phối dịch vụ mỹ phẩm ngày càng gia tăng là những yếu tố phản ánh mức độ đẳng cấp của các nhãn hiệu mỹ phẩm. Dòng sản phẩm quý tộc rất hiếm khi có mặt trên thị trường mà chỉ có ở các Beuty salon, Spa. Dòng sản phẩm cao cấp đa số được phân phối tại những cửa hàng uỷ quyền tại các thành phố lớn. Dòng sản phẩm hàng hiệu thông thường được phân phối qua hệ thống đại lý dòng sản phẩm phổ thông được phân phối qua các kênh bán lẻ truyền thống như chợ, tạp hoá, siêu thị, cửa hàng tự chọn .Trên thị trường mỹ phẩm hiện nay, các dòng sản phẩm khác nhau có giá thành khác nhau. Giá của các sản phẩm dòng quý tộc có thể lên đến 20 triệu đồng/ 1bộ sản phẩm dưỡng hoặc trang điểm. Dòng cao cấp bình quân khoảng 5 triệu đồng/ 1 bộ dòng hàng hiệu cũng khoảng trên 1 triệu đồng. Các nhãn hàng phổ thông hiện nay ngoài các sản phẩm chủ yếu thiên về làm sạch thì cũng bắt đầu thâm nhập vào lĩnh vực sản phẩm dưỡng trang điểm với giá cả vài trăm nghìn/ 1 bộ sản phẩm. Các sản phẩm chuyên dụng làm trắng, chống nhăn, chống nám… hay các dòng sản phẩm chuyên biệt dành cho đàn ông; các sản phẩm mỹ phẩm có thành phần đặc biệt chiết xuất từ tự nhiên đều có giá cả rất cao đặc biệt những sản phẩm khi bán tại Việt Nam có giá cao hơn ở chính quốc tới 10 lần.Trong điều kiện thị trường mỹ phẩm diễn ra sôi động với nhiều chủng loại đẳng cấp, nhiều giá cả thì Liên Chính đã thành lập siêu thị mỹ phẩm để phân phối mỹ phẩm có chất lượng tốt tới người tiêu dùng với một mức gía hợp lý nhất phù hợp với mức thu nhập của người Việt Nam. Đồng thời cũng đáp ứng được nhu cầu mỹ phẩm ngày càng tăng của mọi người.Từ năm 2001-2005, công ty TNHH Liên Chính là hệ thống đại lý bán lẻ đặt tại 313 Giảng Võ hoạt động trong lĩnh vực buôn bán mỹ phẩm chăm sóc sắc đẹp. Đây là giai đoạn tiền tiếp thị. Trong thời gian này công ty đã hoạt động hiệu quả có lãi nên muốn mở rộng sản xuất tham vọng của nhưng người chủ công ty là thành lập ra một hệ thống siêu thị mỹ phẩm lớn, sau đó là hoạt động sang các lĩnh vực khác.Ngày 26-5-2005 công ty TNHH Liên Chính chính thức thành lập dựa trên sự hợp tác của ba sáng lập viên theo số ĐKKD: 0102020564 do Sở kế hoạch đầu Hà Nội cấp.Ngành nghề đăng ký kinh doanh của doanh nghiệp:-Mua bán hoá mỹ phẩm-Mua bán đồ điện, đồ điện tử, điện gia dụng máy móc, thiết bịtrong lĩnh vực công nghiệp, nông nghiệp, giao thông thuỷ lợi.-Mua bán hàng hoá nông lâm thuỷ hải sản-Sản xuất mua bán vấn thiết kế đồ dùng nội thất gia đình văn phòng-Đại lý mua bán ký gửi hàng hoá-Xuất nhập khẩu các loại hàng hoá mà công ty kinh doanh.Từ năm 2006, công ty chính thức đi vào hoạt động. Chuỗi siêu thị mỹ phẩm Liên Chính là siêu thị chuyên nghiệp hiện đại đầu tiên của Việt Nam, nơi cung cấp hàng mỹ phẩm chất lượng tốt, phong phú về chủng loại, dịch vụ khách hàng hoàn hảo với giá cả phải chăng.Hơn 6 năm qua, công ty Liên Chính đã trụ vững ngày một phát triển hơn trong cơ chế mới về mọi mặt. Thành công của công ty không chỉ dừng lại ở đó mà còn tiến xa hơn nữa bởi cán bộ nhân viên cong ty luôn vượt qua mọi thử thách khó khăn với một khí thế quyết tâm cao. Uy tín hình ảnh của công ty ngày càng lớn mạnh được nhiều người tiêu dùng biết đến với sự tin cậy cao.1.1.2. Cơ cấu tổ chức chức năng nhiệm vụ của các phòng banSơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức các phòng ban Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 9 Công ty hoạt động với một cơ cấu tổ chức gồm có ban lãnh đạo các phòng ban: phòng kế toán, phòng kinh doanh, bộ phận bán hàng thu ngân, bộ phận bảo vệ.Theo cơ cấu tổ chức này đứng đầu công ty là ban lãnh đạo quản lý điều hành mọi hoạt động của công ty, quản lý các phòng ban khác thực hiện đúng chức năng nhiệm vụ của mình, phân công nhiệm vụ công việc cho từng phòng. Ban lãnh đạo chịu trách nhiệm đại diện công ty kí kết các hợp đồng kinh doanh, định hướng chiến lược kinh doanh dài hạn ngắn hạn của công ty.Phòng kinh doanh có chức năng, nhiệm vụ thưc hiện những công việc liên quan tới tuyển dụng đào tạo nhân sự, xây dựng chiến lược marketing, phân công thực hiện marketing cho doanh nghiệp, đàm phán thu hút các nhà đầu đầu vào doanh nghiệp, thu hút các đối tác kinh doanh…Phòng kế toán có chức năng nhiệm vụ ghi chép những nghiệp vụ trong hoạt đông kinh doanh của doanh nghiệp, tính toán những vấn đề về thuế, cân đối thu chi của doanh nghiêp, tính lương trả lương cho nhân viên theo chi đạo của ban lãnh đạo Phòng bán hàng thu ngân là cầu nối quan trọng giữa công ty với khách hàng, có chức năng bán hàng thu ngân taị các địa điểm của công ty. Tư vấn về sản phẩm cho khách hàng, theo dõi, tổng kết công việc trong ngày. Thực hiện theo đúng hướng dẫn của ban lãnh đạo phòng kinh doanh. Phòng bảo vệ đảm bảo an toàn cho hàng hoá của công ty không bị mất mát hư hỏng, giám sát không để xẩy ra tình trang trộm cắp trong mua bán.1.1.3. Ngành nghề kinh doanh năng lực của công tyTheo đặc điểm mặt hàng kinh doanh, công ty kinh doanh các loại mặt hàng sau:-Mua bán hoá mỹ phẩm-Mua bán đồ điện, đồ điện tử, điện gia dụng máy móc, thiết bị trong lĩnh vực công nghiệp, nông nghiệp, giao thông thuỷ lợi.-Mua bán hàng hoá nông lâm thuỷ hải sản-Sản xuất mua bán vấn thiết kế đồ dùng nội thất gia đình văn phòng-Đại lý mua bán ký gửi hàng hoá-Xuất nhập khẩu các loại hàng hoá mà công ty kinh doanh. Nhưng hiện tại công ty chủ yếu là kinh doanh các mặt hàng mỹ phẩm được chia thành 7 nhóm sau: -Nhóm làm sạch-Nhóm chăm sóc da-Nhóm trang điểm-Nhóm trị mụn-Nhóm chăm sóc thân thể-Nhóm chống nắng-Nhóm dành cho tócCông ty có tổng vốn điều lệ là: 1.8 tỷ. Trong đó,vốn cố định là: 953.360.000 đồng, vốn lưu động: 846.640.000 đồng. [...]... khách quan nhằm phát triển công ty cũng là phù hợp với xu hướng phát triển chung của công ty. Chương 1: Thực trạng đầu phát triển tại công ty TNHH Liên Chính Chương 2: Một số giải pháp về tăng cường thu hút nâng cao hiệu quả sử dụng vốn đầu phát triển tại công ty TNHH Liên Chính Trong thời gian thực tập tại cơng ty, em đã được ban lãnh đạo các anh chị trong cơng ty nhiệt tình giúp đỡ.... phương châm hoạt động của cơng ty TNHH Liên Chính trong giai đoạn phát triển hội nhập hiện nay theo đường lối đổi mới của Đảng. Theo đó, cơng ty đã tập trung mọi nguồn lực nhằm tạo ra môi Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 5 CHƯƠNG 1: THỰC TRẠNG ĐẦU PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY TNHH LIÊN CHÍNH 1.1. Giới thiệu khái qt về cơng ty TNHH Liên Chính 1.1.1 Q trình hình thành phát triển Siêu thị chiếm vị trí... dành cho tóc Cơng ty có tổng vốn điều lệ là: 1.8 tỷ. Trong đó,vốn cố định là: 953.360.000 đồng, vốn lưu động: 846.640.000 đồng. 1.2. Vai trị của đầu phát triển tính tất yếu khách quan phải tăng cường đầu phát triển tại cơng ty TNHH Liên Chính 1.2.1. Vai trị của đầu phát triển : Đầu phát triển có vai trị vơ cùng quan trọng. Đối với nền kinh tế xã hội Thứ nhất, đầu tác động hai... thì hiệu quả đầu kinh doanh của cơng ty càng cao. Có thể thấy rằng hệ số E có tăng hàng năm nhưng tốc độ tăng rất chậm chứng tỏ hiệu quả sử dụng vốn tại cơng ty cịn thấp. 1.4.2. Hạn chế nguyên nhân trong hoạt động đầu phát triển của cơng ty Liên Chính trong thời gian qua *Hạn chế trong quá trình chuẩn bị đầu thực hiện đầu tư Qua việc thực hiện các dự án đầu của cơng ty Liên Chính.. . mãn ng đối các nhu cầu đa dạng của thị trường, cơng ty đã xây dựng cho mình uy tín vững chắc trên thị trường. Từ năm 2001, công ty bắt đầu đi vào hoạt động phát triển, đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Từ năm 2006, công ty ngày càng được mở rộng hơn và phát triển mạnh mẽ. Cùng với việc phát triển sản xuất kinh doanh, doanh thu của công ty cũng tăng liên tục, đều đặn ổn định. Nhu cầu đầu tư, ... các trang thiết bị cũ đã lỗi thời, cải tiến công nghệ, tăng cường đào tạo, phát triển nguồn nhân lực để thích nghi với yêu cầu của sự phát triển, đẩy mạnh hoạt động marketing…Tất cả các hoạt động này đều địi hỏi có sự đầu thoả đáng. 1.2.2. Tính tất yếu khách quan phải tăng cường hoạt động đầu phát triển tại công ty TNHH Liên Chính Đầu phát triển nói chung là hoạt động sử dụng các nguồn... là tăng cường đầu nhằm tạo ra sự phát triển ở công nghiệp dịch vụ. Như vậy, chính đầu quyết định q trình chuyển dịch cơ cấu kinh tế các quốc gia nhắm đạt được tốc độ tăng trưởng nhanh của toàn bộ nền kinh tế. Về cơ cấu lãnh thổ, đầu có tác dụng giải quyết những mất cân đối về phát triển giữa các vùng lãnh thổ, đưa những vùng kém phát triển thốt khỏi tình trạng đói nghèo, phát huy tối... sẻ học hỏi kiến thức về siêu thị Thứ ba, tăng cường hợp tác với nước ngoài thu hút đầu nước ngoài vào lĩnh vực đào tạo nghề, đào tạo đại học sau đại học; khuyến khích tạo điều kiện cho học sinh, tu nghiệp sinh được đào tạo ở nước ngoài. Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 45 2.3. Một số giải pháp về nâng cao hiệu quả sử dụng vốn đầu phát triển tại cơng ty TNHH Liên Chính Đứng trước thực. .. giảm tệ nạn xã hội. Tất cả các tác động này tạo điều kiện cho sự phát triển kinh tế. Thứ hai, đầu tác động đến tốc độ tăng trưởng phát triển kinh tế. Trong quá trình phát triển kinh tế của mỗi quốc gia, vốn đầu là một trong Đối với các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh: Chính đầu đã quyết đinh sự ra đời, tồn tại phát triển của mỗi doanh nghiệp. Thật vậy, để tạo dựng cơ sở vật chất... vấn đề sau: Đầu tiên, phải xét đến mối quan hệ giữa lợi nhuận kỳ vọng trong ng lai lãi suất. Nếu lợi nhuận kỳ vọng mà bé hơn lãi suất tiền vay thì nhà đầu tư không bỏ tiền ra để đầu mà sẽ gửi ngân hàng vì khi đó họ được lợi nhuận cao hơn rủi ro thấp hơn. Tiếp đến, ta đã biết rằng hiệu quả biên của vốn đầu phụ thuộc vào tỷ suất đầu của số tiền đầu mới. Vốn đầu càng tăng . triển tại Công ty TNHH Liên Chính. Thực trạng và giải pháp . Bố cục gồm 2 chương: Chương 1: Thực trạng đầu tư phát triển tại công ty TNHH Liên ChínhChương. CHƯƠNG 1: THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY TNHH LIÊN CHÍNH1.1. Giới thiệu khái quát về công ty TNHH Liên Chính1 .1.1 Quá trình hình thành và phát triển

Ngày đăng: 02/10/2012, 16:02

Hình ảnh liên quan

Bảng 2: Cơ cấu nguồn vốn theo nguồn huy động giai đoạn 2002-2005 - Tình hình đầu tư phát triển tại Công ty TNHH Liên Chính. Thực trạng và giải pháp

Bảng 2.

Cơ cấu nguồn vốn theo nguồn huy động giai đoạn 2002-2005 Xem tại trang 25 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan