Khóa luận tốt nghiệp Khoa: Quản tri nhân lực TÓM LƯỢC KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Dung Giáo viên hướng dẫn: ThS Trịnh Minh Đức 1.Mục tiêu đề tài: Nhằm đẩy mạnh trả công lao động công ty cổ phần Tư vấn đầu tư xây dựng công trình giao thông – CIENCO1 2.Nội dung chính: Làm rõ số lý thuyết trả công lao động nhằm tạo sở khoa học cho việc phân tích thực trạng công ty cổ phần Tư vấn đầu tư xây dựng công trình giao thông – CIENCO1.Phân tích, đánh giá thực trạng trả công lao động công ty cổ phần Tư vấn đầu tư xây dựng công trình giao thông – CIENCO1 nhằm tìm hạn chế nguyên nhân hạn chế trả công lao động Đồng thời đưa đề xuất, kiến nghị nhằm đẩy mạnh trả công lao động công ty cổ phần Tư vấn đầu tư xây dựng công trình giao thông – CIENCO1 3.Kết đạt được: Về mặt lý luận, đề tài làm rõ khái niệm quản trị nhân lực, trả công lao động, vai trò, nguyên tắc trả công lao động doanh nghiệp nhân tố ảnh hưởng đến trả công lao động Về mặt nội dung, dựa phiếu điều tra xác định mức độ hài lòng nhân viên trả công lao động công ty Đồng thời, điều tra, lấy ý kiến nhà quản trị công tác trả công công ty.Kết hợp phân tích liệu sơ cấp thứ cấp, em rút kết luận hạn chế công ty gặp phải Bên cạnh đó, đè tài đề cập tới phương hướng hoạt động công ty thời gian tới quan điểm giải trả công công ty Từ đó, đưa số đề xuất kiến nghị nhằm đẩy mạnh trả công lao động công ty cổ phần Tư vấn đầu tư xây dựng công trình giao thông – CIENCO1 Chúng mong nhận đóng góp ý kiến thầy cô để hoàn thiện tốt khóa luận LỜI CẢM ƠN SVTH: Nguyễn Thị Dung i GVHD: Th.S Trịnh Minh Đức Khóa luận tốt nghiệp Khoa: Quản tri nhân lực Trong trình học tập trường Đại học Thương Mại khoa Quản Trị Nhân Lực, thầy cô truyền đạt nhiều kiến thức cần thiết quý báu, tổng kết lại kiến thức mà học hội để học hỏi thêm nhiều kiến thức áp dụng vào khóa luận thực Đồng thời rút kinh nghiệm quý báu Thông qua khóa luận xin gửi lời cảm ơn chân thành sâu sắc đến thầy ThS Trịnh Minh Đức tận tình hướng dẫn suốt trình thực khóa luận.Mặc dù bận rộn công tác thầy dành thời gian quý báu để giảng giải phân tích cho hiểu vấn đề, giúp có đủ kiến thức thực tế lòng tự tin để hoàn thành khóa luận Bên cạnh đó, xin cảm ơn công ty cổ phần Tư vấn đầu tư xây dựng công trình giao thông – CIENCO1 số cán nhân viên công ty hỗ trợ trình thực tập công ty cung cấp số liệu để hoàn thành khóa luận Kết đạt chắn không tránh khỏi thiếu xót thực báo cáo mình.Kính mong quý thầy cô thông cảm bỏ qua bạn học kinh nghiệm cho sau Sau xin kính chúc quý thầy cô mạnh khỏe, đạt nhiều thắng lợi nghiệp giáo dục Trân trọng kính chào! Sinh viên thực Nguyễn Thị Dung MỤC LỤC Về phía công ty, có số đề tài nghiên cứu như: Nguyễn Thị Yến (2009), “Hoàn thiện công tác tuyển dụng lao động công ty cổ phần Tư vấn đầu tư xây dựng công trình giao thông 1-CIECO1”, luận văn tốt nghiệp chuyên ngành kinh doanh công nghiệp SVTH: Nguyễn Thị Dung ii GVHD: Th.S Trịnh Minh Đức Khóa luận tốt nghiệp Khoa: Quản tri nhân lực xây dựng, trường Đại học xây dựng Tuy nhiên, năm trở lại chưa có công trình nghiên cứu triển khai liên quan tới vấn đề trả công vấn đề trả công tồn số vấn đề bất cập không ổn định Vì vậy, cần thiết phải nghiên cứu hoàn thiện vấn đề trả công công ty nhằm giải tồn năm gần đây, góp phần đảm bảo cho phát triển vững mạnh công ty SVTH: Nguyễn Thị Dung iii GVHD: Th.S Trịnh Minh Đức Khóa luận tốt nghiệp Khoa: Quản tri nhân lực DANH MỤC BẢNG BIỂU, BIỂU ĐỒ Bảng 3.1: Kết kinh doanh công ty giai đoạn 2011-2013 Bảng 3.2: Mức lương tối thiểu công ty CIENCO1 giai đoạn 2011-2013 Bảng 3.3: Tiêu chí cho điểm công việc Bảng 3.4: Ngạch bậc lương công ty CIENCO1 Bảng 3.5: Mức lương số chức danh công ty CIENCO1 Bảng 3.6: Tổng quỹ lương công ty giai đoạn 2011-2013 Bảng 3.7: Quỹ tiền thưởng công ty CIENCO1 giai đoạn 2011-2013 Biểu đồ 3.1: Tỷ lệ đánh giá tính tập trung dân chủ Biểu đồ 3.2: Mức độ hài lòng mức trả lương công ty CIENCO1 SVTH: Nguyễn Thị Dung iv GVHD: Th.S Trịnh Minh Đức Khóa luận tốt nghiệp Khoa: Quản tri nhân lực DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT CP: Cổ phần CNV: Công nhân viên BHYT: Bảo hiểm y tế BHXH: Bảo hiểm xã hội HĐQT: Hội đồng quản trị SVTH: Nguyễn Thị Dung v GVHD: Th.S Trịnh Minh Đức Khóa luận tốt nghiệp SVTH: Nguyễn Thị Dung Khoa: Quản tri nhân lực vi GVHD: Th.S Trịnh Minh Đức Khóa luận tốt nghiệp Khoa: Quản tri nhân lực CHƯƠNG : TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI: “HOÀN THIỆN TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CP TƯ VẤN ĐẦU TƯ CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG - CIENCO1” 1.1 Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Con người chủ thể hoạt động doanh nghiệp, việc phát huy yếu tố người hay không định tới kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Xuất phát từ tầm quan trọng cong người hoạt động doanh nghiệp mà quản trị nhân lực có vai trò đặc biệt: Quản trị nhân lực góp phần phát huy lực làm việc người mức độ triệt để hiệu quả; có vai trò định việc thành công hay thất bại doanh nghiệp; tảng để triển khai hoạt động quản trị khác Trả công lao động doanh nghiệp hoạt động quản trị nhân lực có ý nghĩa lớn việc giúp cho tổ chức đạt hiệu suất cao tác động cách tích cực tới đạo đức lao động người lao động Tuy nhiên, tác dụng trả công phụ thuộc vào khả chi trả ý muốn trả công công ty cho người lao động tương quan với đóng góp họ Một hệ thống trả công hợp lý sở để xác định mức trả công công cho người lao động Kinh tế-xã hội nước ta giai đoạn 2011-2013 tiếp tục đối mặt với nhiều khó khăn Mặc dù tháng đầu năm 2013 điều kiện tài toàn cầu cải thiện; rủi ro ngắn hạn có dấu hiệu giảm bớt; số kinh tế lớn áp dụng sách nới lỏng tiền tệ tài nhằm tăng cầu nước nhìn chung, kinh tế giới chưa hoàn toàn phục hồi, tăng trưởng chậm tiềm ẩn nhiều nguy bất lợi Chính sách bảo hộ hàng hóa nội địa diễn nhiều nước gây ảnh hưởng đến thị trường cầu.Thất nghiệp mối quan tâm nước phát triển, có Việt Nam.Sản xuất kinh doanh nước tình trạng khó khăn, thị trường cầu nội địa yếu.Sản phẩm hàng hóa tiêu thụ chậm.Tình trạng doanh nghiệp ngừng hoạt động, giải thể phá sản từ cuối năm 2012 tiếp tục xảy tháng đầu năm 2013.Việc làm người lao động bấp bênh dẫn đến thu nhập giảm sút Các doanh nghiệp cầnchú trọng tới trả công lao động để người lao động yên tâm công tác, gắn bó với doanh nghiệp, góp phần giúp doanh nghiệp phát triển bền vững Công ty CP Tư vấn đầu tư xây dựng công trình giao thông – CIENCO1 công ty hoạt động lĩnh vựckhảo sát, tư vấn đầu tư xây dựng quản lý dự án công trình giao thông, công nghiệp thủy lợi, dân dụng Đồng thời công ty thực giám sát thi công công trình SVTH: Nguyễn Thị Dung GVHD: Th.S Trịnh Minh Đức Khóa luận tốt nghiệp Khoa: Quản tri nhân lực tiến hành thí nghiệm vật liệu xây dựng.Hoạt động quản trị nhân lực bắt đầu công ty trọng thời gian gần đây,tuy nhiên, tồn số vấn đề hạn chế Cụ thể trả công lao động công ty quan tâm song chưa hợp lý, có nhiều bất cập Vì vậy, thông qua đề tài: “Hoàn thiện trả công lao động công ty cổ phần Tư vấn đầu tư xây dựng công trình giao thông – CIENCO1”,chúngtôixin làm rõ thực trạng trả công lao động công ty, nguyên tắc trả công lao động công ty, qua đưa số giải pháp nhằm hoàn thiện cho phù hợp với tình hình công ty 1.2 Xác lập tuyên bố vấn đề đề tài Xuất phát từ vai trò quan trọng cấp thiết, ý nghĩa to lớn doanh nghiệp người lao động mặt lý luận thực tiễn Từ tình hình thực tế công ty cổ phần Tư vấn đầu tư xây dựng công trình giao thông – CIENCO1, với nhận thức tầm quan trọng trả công lao động với tồn tại, phát triển thành công công tyTrong trình thực tập tạicông ty cổ phần Tư vấn đầu tư xây dựng công trình giao thông – CIENCO1, chúngtôi nghiên cứu thực trạng công tác trả trả công công ty đề xuất mội số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác trả công công ty phản ánh qua đề tài: “Hoàn thiện trả công lao động công ty cổ phần Tư vấn đầu tư xây dựng công trình giao thông – CIENCO1” 1.3 Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu công trình năm trước Trước bất cập vấn đề trả công lao động có ảnh hưởng không nhỏ tới hoạt động sản xuất kinh doanh công ty ảnh hưởng trực tiếp tới đời sống sinh hoạt cán công nhân viên doanh nhiệp, đề tài nghiên cứu trả công lao động nêu chi tiết, điển hình như: Đỗ Thị Tươi (2012),“ Hoàn thiện phương pháp trả công lao động theo chế thị trường doanh nghiệp Hà Nội” , luận án tiến sĩ kinh tế trường Đại học Kinh tế quốc dân, PGS.TS Nguyễn Tiệp TS Nguyễn Quang Huề hướng dẫn.Luận án hệ thống lý thuyết trả công lao động, phương pháp trả công sâu nghiên cứu thực trạngphương pháp trả công lao động số doanh nghiệp Hà Nội, từ đánh giá ưu điểm, nhược điểm việc áp dụng phương pháp trả công lao động doanh nghiệp địa bàn Hà Nội đưa số giải pháp hoàn thiện phương pháp trả công lao động trả công theo công việc, theo kết công việc theo đặc tính cá nhân người lao động Lê Huyền Trang (2010),“Hoàn thiện công tác trả công lao động Công ty Cổ phần Sông Đà 9”, luận văn tốt nghiệp trường Đại học Kinh tế quốc dân, Th.S Lương Văn Úc hướng dẫn Luận văn nghiên cứu lý luận sách trả công, công tác trả công lao động nhân tố ảnh hưởng tới công tác trả công lao động gắn với thực trạng công tác trả công SVTH: Nguyễn Thị Dung GVHD: Th.S Trịnh Minh Đức Khóa luận tốt nghiệp Khoa: Quản tri nhân lực lao động thông qua hình thức tài phi tài chính, từ nhận xét ưu, nhược điểm nêu giải pháp hoàn thiện công tác trả công lao động công ty Nguyễn Thị Thúy Hoàn (2007), “ Cải thiện công tác đãi ngộ tài công ty cổ phần xây dựng phát triển nhà Thương mại”, luận văn tốt nghiệp trường Đại học Thương mại, TS Mai Thanh Lan hướng dẫn.Đề tài sâu vào nghiên cứu lý luận đãi ngộ tài chính, hình thức đãi ngộ, nhân tố ảnh hưởng đến đến đãi ngộ tài doanh nghiệp.Đề tài phân tích thực trạng đãi ngộ tài tài doanh nghiệp thông qua: lương, thưởng, trợ cấp, phụ cấp,phúc lợi, cổ phần từ rút ưu điểm, hạn chế đưa số biện pháp hoàn thiện công tác đãi ngộ tài cho công ty Hà Thị Quỳnh Ngà (2007), “ Cải thiện công tác đãi ngộ phi tài công ty TNHH sản xuất thương mại tổng hợp Việt Dũng”, luận văn tốt nghiệp trường Đại học Thương mại, ThS Vũ Thùy Dương hướng dẫn Trên sở hệ thống lý luận công tác đãi ngộ phi tài chính, hình thức đãi ngộ phi tài nhân tố ảnh hưởng tới công tác đãi ngộ phi tài chính; luận văn sâu nghiên cứu thực trạng công tác đãi ngộ phi tài qua công việc môi trường làm việc dựa việc thu thập phân tích liệu sơ cấp, thứ cấp Từ đánh giá ưu điểm, hạn chế công tác đãi ngộ phi tài công ty đưa biện pháp cải thiện công tác đãi ngộ phi tài công ty góp phần kích thích người lao động làm việc gắn bó lâu dài với doanh nghiệp Vũ Thị Lệ Giang (2012), “ Hoàn thiện công tác trả lương công ty cổ phần than Cọc Sáu”, luận văn tốt nghiệptrường Đại học Thương mại, Th.S Phạm Hà Phương hướng dẫn.Luận văn đưa lý thuyết công tác trả lương, hình thức trả lương nhân tố ảnh hưởng tới công tác trả lương Về thực trạng, luận văn nghiên cứu thực trạng nhân tố ảnh hưởng tới công tác trả lương công ty, thực trạng xây dựng đơn giá tiền lương, quỹ lương hình thức trả lương công ty; đánh giá ưu, nhược điểm nêu biện pháp hoàn thiện công tác trả lương công ty SVTH: Nguyễn Thị Dung GVHD: Th.S Trịnh Minh Đức Khóa luận tốt nghiệp Khoa: Quản tri nhân lực Về phía công ty, có số đề tài nghiên cứu như: Nguyễn Thị Yến (2009), “Hoàn thiện công tác tuyển dụng lao động công ty cổ phần Tư vấn đầu tư xây dựng công trình giao thông 1-CIECO1”, luận văn tốt nghiệp chuyên ngành kinh doanh công nghiệp xây dựng, trường Đại học xây dựng Tuy nhiên, năm trở lại chưa có công trình nghiên cứu triển khai liên quan tới vấn đề trả công vấn đề trả công tồn số vấn đề bất cập không ổn định Vì vậy, cần thiết phải nghiên cứu hoàn thiện vấn đề trả công công ty nhằm giải tồn năm gần đây, góp phần đảm bảo cho phát triển vững mạnh công ty 1.4 Mục tiêu nghiên cứu 1.4.1 Mục tiêu tổng quát Nghiên cứu cách toàn diện vấn đề trả công lý thuyết thực tiễn, giúp có nhìn toàn cảnh trả công khái niệm, vai trò, nguyên tắc, hình thức trả công, hệ thống trả công… 1.4.2 Mục tiêu cụ thể Mục đích nghiên cứu đề tài nhằm đánh giá thực trạng trả công công ty cổ phần Tư vấn đầu tư xây dựng công trình giao thông – CIENCO1 qua đề xuất số giải pháp giúp công ty hoàn thiện trả công lao động Để triển khai mục đích nêu đề tài xác định có nhiệm vụ sau: Thứ là: Hệ thống hoá lý luận trả công lao động doanh nghiệp, vai trò, nguyên tắc trả công hình thức trả công, sách trả công doanh nghiệp Thứ hai là: Nghiên cứu thực trạng thực công tác trả công lao động công ty cổ phần Tư vấn đầu tư xây dựng công trình giao thông – CIENCO1 năm gần 2011 – 2013 thông qua điều tra, vấn, thu thập xử lý thông tin sơ cấp, thứ cấp Thứ ba là: Đề xuất số giải pháp kiến nghị nhằm hoàn thiện trả công lao động công ty cổ phần Tư vấn đầu tư xây dựng công trình giao thông – CIENCO1 1.5 Phạm vi nghiên cứu Về không gian: Đề tài sâu nghiên cứu trả công lao động công ty cổ phần Tư vấn đầu tư xây dựng công trình giao thông – CIENCO1 môi trường đại bàn hoạt động công ty Về thời gian: Nghiên cứu thực trạng trả công lao động công ty cổ phần Tư vấn đầu tư xây dựng công trình giao thông – CIENCO1 năm 2011-2013, áp dụng giai đoạn 2014-2017 SVTH: Nguyễn Thị Dung GVHD: Th.S Trịnh Minh Đức Khóa luận tốt nghiệp Khoa: Quản tri nhân lực so sánh mô tả công việc với mô tả công việc hạng xếp vào hạng phù hợp Ưu điểm: tiêu chuẩn hóa tiền công cho công việc tương tự trì chênh lệch trả công công việc tổ chức đặc biệt lớn Nhược điểm: Có tính ổn định làm cho không thích ứng với yếu tố chênh lệch tiền công giũa vùng, thay đổi thị trường lao động… Phương pháp so sánh yếu tố: Mỗi công việc xếp thứ tự theo nhiều lần nhờ nhận giá trị tiền tương xứng Nhược điểm: Phương pháp phức tạp nên không sử dụng nhiều Phương pháp cho điểm: bao gồm việc phân tích nội dung công việc từ mô tả công việc sau phân phối số điểm cho yếu tố cụ thể Số điểm chia vào công việc xác định khoảng mức tiền công trả cho công việc đó.Đây phương pháp tốt bốn phương pháp cà áp dụng phổ biến tổ chức, doanh nghiệp Đánh giá công việc theo phương pháp cho điểm bao gồm bước: Bước 1: Xác định công việc then chốt Cần xác định danh mục từ 12 đến 20 công việc then chốt.Các công việc then chốt (còn gọi công việc mốc chuẩn) công việc có nội dung ổn định, so sánh trả công tương xứng.Các công điều tra tiền công giúp xác định công việc then chốt Bước 2: Xác định yếu tố thù lao Đó yếu tố thể khía cạnh để điều chỉnh mức trả công cho công việc nhiều hay công việc khác tất điều kiện khác không thay đổi Các yếu tố thường sử dụng nhiều là: trách nhiệm, yêu cầu thể lực, nguy hiểm, kỹ năng, điều kiện làm việc, trách nhiệm giám sát, đòi hỏi trí tuệ Sau lựa chọn, yếu tố thù lao cần phải định nghĩa cách rõ ràng Bước 3: Xác định trọng số cho yếu tố tùy theo đóng góp chúng vào giá trị chung công việc Các trọng số phân chia vào yếu tố cần phải phản ánh giá trị quản lí xã hội Bước 4: Xác định tổng số tiền tối đa mà công việc nhận số cấp độ mà yếu tố thù lao cần phải chia SVTH: Nguyễn Thị Dung 35 GVHD: Th.S Trịnh Minh Đức Khóa luận tốt nghiệp Khoa: Quản tri nhân lực Tổng số điểm tối đa cho công việc ấn định đến mức 200, 500 chí 1000 điểm.Các yếu tố chia thành 3, mức độ yêu cầu nhiều Mỗi mức độ yêu cầu lại cần phải định nghĩa (mô tả) cách rõ ràng Bước 5: Xây dựng bảng điểm Bảng điểm xây dựng vào trọng số yếu tố cấp độ yếu tố Lưu ý số điểm ấ định cho mức độ cần phải tương ứng với trọng số yếu tố.Ví dụ: yếu tố kỹ cho trọng số 40%, mức độ cho yếu tố kỹ cần phải có điểm số bốn lần nhiều so với mức độ điều kiện làm việc Bước 6: Tiến hành cho điểm công việc Hội đồng đánh giá công việc tính trả trị điểm cho công việc thông qua so sánh mô tả công việc với mô tả yếu tố, cấp độ sử dụng bảng điểm Kết đánh giá công việc tùy thuộc vào phương pháp đánh giá sử dụng.Phương pháp xếp hạng cho thức tự công việc từ có giá trị cáo tới có giá trị thấp Phương pháp phân loại đưa công việc với giá trị tươngđương vào ngạch phù hợp xếp ngạch tùy theo giá trị chúng Phương pháp so sánh yếu tố cho mức tiền công cụ thể công việc Còn phương pháp cho điểm cho thứ tự xếp công việc tùy theo giá trị điểm chúng 4.2.3 Hoàn thiện trả công theo phương pháp 3Ps Hiện nay, trả công theo 3Ps nhiều công ty áp dụng nhằm đảm bảo tính công trả công lao động P1: Theo chức danh công việc (Position) Trả công theo chức danh công việc đảm bảo nhân viên đảm nhận công việc hưởng mức trả công tương ứng với công việc Để xác định mức trả côngtheo chức danh công việc, doanh nghiệp tiến hành xác định giá trị công việc Dựa vào giá trị công việc, doanh nghiệp tiến hành phân ngạch công việc hình thành ngạch lương P2: Theo cá nhân người đảm nhận công việc (Person) Theo đó, doanh nghiệp đánh giá lực cá nhân bổ nhiệm vào chức danh công việc.Trên sở đánh giá này, doanh nghiệp xác định mức lương cá nhân đảm nhiệm Một chức danh công việc hai cá nhân đảm nhận có mức lương khác lực làm việc hai người khác Về bản, mức độ dao động trả côngtheo chức danh công việc mức trả công nhận cá nhân đảm nhiệm công việc nhiều hay phụ thuộc vào sách doanh SVTH: Nguyễn Thị Dung 36 GVHD: Th.S Trịnh Minh Đức Khóa luận tốt nghiệp Khoa: Quản tri nhân lực nghiệp Trả côngtheo lực thường thể thông qua bậc lương loại phụ cấp tiền lương cho cá nhân P3: Theo thành tích (Performance) Vị trí chưa phải thành tích.Năng lực tiềm năng, chưa thành tích cuối Do đó, doanh nghiệp phải vào thành tích đạt cá nhân để định mức trả công người Thông thường, với P1 P2 , người lao động nhận mức lương hàng tháng Với P3, người lao động hưởng mức trả công theo suất thưởng Tuy nhiên, công ty cần xây dựng hệ thống đánh giá thực công việc trả công theo suất Kết hợp trả lương theo 3P cho phép vừa đảm bảo cân hệ thống, vừa đảm bảo cá nhân hóa thu nhập để phát huy nỗ lực cá nhân 4.2.4 Phân bổ quỹ lương theo nguyên lý Pareto (20/80) Trong thời kỳ kinh tế khó khăn nay, doanh thu lợi nhuận công ty giảm Tuy nhiên, công ty phải đảm bảo mức trả công cho nhân viên, đáp ứng sống họ.Điều này, khiến công ty gặp khó khăn khả chi trả.Để đảm bảo khả chi trả, công ty áp dụng nguyên lý Pareto Trả lương kinh tế thị trường thực theo nguyên lý Pareto (20/80) Nghĩa quỹ lương doanh nghiệp không phân bố đều.Khoảng cách phân hóa tiền lương doanh nghiệp ngày gia tăng Đội ngũ cán quản lý cán bọ chuyên môn giỏi doanh nghiệp chiếm tỉ trọng không lớn biên chế nhân sự, chiếm tỉ trọng cao tổng quỹ lương doanh nghiệp Doanh nghiệp phân chia công việc làm nhóm: + Nhóm 1: Lao động giản đơn, giá trị gia tăng mang lại không nhiều mức độ khan thị trường thấp Doanh nghiệp áp đụng mức lương chi trả không cao, cố gắng ngang thị trường lao động Một số doanh nghiệp thực thuê gia công (outscourcing) thay ký kết hợp đồng lao động Ví dụ bảo vệ, lễ tân… + Nhóm 2: Nhóm lao động truyền thống có giá trị gia tăng cao, mức độ khan không cao Ví dụ chức danh kế toán, hành Với nhân này, doanh nghiệp áp dụng chi trả nhỉnh thị trường để giữ người + Nhóm 3: Nhóm chủ chốt (nhóm Key), có giá trị gia tăng cao khó tìm thị trường lao động Doanh nghiệp cần có chế độ đãi ngộ đặc thù nhằm thu hút đảm bảo người lao động gắn bó lâu dài với doanh nghiệp Ví dụ kỹ sư kinh tế xây dựng, kỹ sư thủy văn, trắc địa, kỹ sư cầu đường… SVTH: Nguyễn Thị Dung 37 GVHD: Th.S Trịnh Minh Đức Khóa luận tốt nghiệp Khoa: Quản tri nhân lực + Nhóm 4: Nhóm đối tác, có giá trị gia tăng chưa cao, khan thị trường Ví dụ chức danh cố vấn, chuyên gia tư vấn xây dựng.Doanh nghiệp thường khó “sở hữu” hoàn toàn cá nhân này, doanh nghiệp áp dụng hình thức đối tác, cộng tác viên 4.2.5 Hoàn thiện hình thức trả lương công ty Các hình thức trả lương công ty nhân viên đánh giá chưa công bằng, tồn người làm hưởng nhiều.Để đảm bảo tính công bằng, công ty cần hoàn thiện hình thức trả lương công ty  Trả lương theo thời gian cho phận gián tiếp trực tiếp (nếu có) Công ty áp dụng hình thức trả lương theo thời gian cho nhân viên thuộc phận gián tiếp trả lương theo thời gian kết hợp sản phẩm cho nhân viên thuộc phận trực tiếp Tuy nhiên, hình thức trả lương theo thời gian, công ty áp dụng hình thức trả lương theo thời gian đơn giản mà chưa có biện pháp khuyến khích nhân viên làm việc tốt Công ty cần tiến hành trả lương theo thời gian kết hợp với hình thức thưởng hệ số hoàn thành Ngoài việc chấm công hàng ngày để theo dõi thời gian, ý thức người lao động, nên kết hợp với hệ số hoàn thành công việc tương ứng Có thể lấy cách tính theo công thức sau: TL = MLngày x TLVTT x h Trong đó: h : Hệ số làm việc người lao động  Trả lương theo sản phẩm tập thể Đối với phận trực tiếp, công việc tiến hành theo nhóm, tổ, đội Vì vậy, việc theo dõi tính lương theo sản phẩm cho cá nhân khó khăn thiếu xác Để giảm bớt phức tạp khó khăn cho phận trả công, công ty áp dụng hình thức trả lương theo sản phẩm tập thể cho phận Mội phận công ty có kế toán, nhân viên kế toán tính mức lương nhân viên từ mức lương khoán phận góp phần đánh giá xác nhân viên giảm bớt khối lượng công việc cho phòng nhân Đơn giá tính theo công thức: ĐG= hoặc: Đg=Li*Ti ĐG= SVTH: Nguyễn Thị Dung 38 GVHD: Th.S Trịnh Minh Đức Khóa luận tốt nghiệp Khoa: Quản tri nhân lực Trong đó: ĐG: Đơn giá tính theo sản phẩm tập thể : Tổng lương cấp bậc nhóm Q: Mức sản lượng nhóm Li: Lương cấp bậc công việc bậc i Ti: Mức thời gian công việc bậc i n: Số công việc tổ : Lương cấp bậc công việc bình quân tổ T: mức thời gian sản phẩm Ngoài ra, công ty cần lấy ý kiến đóng góp nhân viên công ty việc xây dựng đổi trả công, để từ nắm bắt mong muốn, nguyện vọng nhân viên đáp ứng yêu cầu họ điều kiện cho phép 4.3 Các kiến nghị chủ yếu nhằm hoàn thiện trả công công ty 4.3.1 Kiến nghị phía Nhà nước Việc Nhà nước không ngừng tăng lương tối thiểu cho người lao động phần cải thiện đời sống hàng ngày họ gia đình họ, việc tăng lương điều kiện cụ thể nước ta lại không phát huy tác dụng, thực tế Nhà nước có định chuẩn bị tăng lương mức lương tối thiểu chưa tăng giá tư liệu sinh hoạt, giá hàng hoá thị trường tăng lên chí tăng với tỷ lệ cao tỷ lệ gia tăng mức lương tối thiểu Do Nhà nước cần có biện pháp quản lý chặt vấn đề giá thị trường có định tăng lương để việc tăng lương thật sự cải thiện ngày nâng cao đời sống vật chất tinh thần người dân Hơn nữa, doanh nghiệp muốn vay vốn phải trải qua nhiều thủ tục (gây phiền hà) nên vốn vay hội đầu tư qua Nhà nước nên xây dựng sách, thủ tục vay vốn gọn nhẹ hơn; hợp lý giúp cho trình vay vốn nhanh chóng, thuận lợi tạo điều kiện cho doanh nghiệp đầu tư mở rộng tái sản xuất, tạo công ăn việc làm, ổn định đời sống cho người lao động gia đình họ Bên cạnh đó, để đảm bảo quyền lợi cho người lao động, để doanh nghiệp thực yên tâm hoạt động sản xuất Nhà nước cần phải hoàn thiện hệ thống pháp luật như: Luật lao động, Luật doanh nghiệp…tạo hành lang pháp lý thuận lợi cho trình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp bảo vệ quyền lợi người lao động SVTH: Nguyễn Thị Dung 39 GVHD: Th.S Trịnh Minh Đức Khóa luận tốt nghiệp Khoa: Quản tri nhân lực 4.3.2 Kiến nghị phía công ty Tư vấn đầu tư xây dựng công trình giao thông – CIENCO Công ty cần tiến hành biện pháp nhằm nâng cao chất lượng công trình, dự án; nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên công ty, góp phần nâng cao uy tín công ty thị trường, đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh đảm bảo khả chi trả tiền công cho nhân viên công ty Công ty cần kết hợp với tổ chức công đoàn, thường xuyên quan tâm, chăm sóc tới đời sống nhân viên công ty, hỗ trợ nhân viên khắc phục tình trạng khó khăn, nâng cao chất lượng đời sồng, tạo dựng mối quan hệ hài hòa, đoàn kết công ty SVTH: Nguyễn Thị Dung 40 GVHD: Th.S Trịnh Minh Đức Khóa luận tốt nghiệp Khoa: Quản tri nhân lực KẾT LUẬN Trả công vấn đề liên quan không với người lao động mà liên quan đến tất người dân toàn xã hội Mỗi doanh nghiệp phải tìm đường riêng để hoàn thiện công tác trả công, yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp để tồn phát triển kinh tế thị trường, doanh nghiệp phải tìm hướng đúng, xây dựng hệ thống trả công hợp lý, đảm bảo nguyên tắc công bằng, cạnh tranh, phù hợp với khă toán doanh nghiệp, dân chủ công khai Hoàn thiện công tác trả công trọng tâm hàng đầu doanh nghiệp nhằm thu hút lực lượng lao động có tay nghề, có trình độ cao, nhiệt tình với công việc Qua trình thực tập nghiên cứu vấn đề trả công công ty CP Tư vấn đầu tư xây dựng công trình giao thông – CIENCO1, đưa cách nhìn tổng quan công tác trả công công ty Từ thực trạng tồn công tác trả công công ty, mạnh dạn đưa số ý kiến đề xuất nhằm hoàn thiện công tác trả công với mong muốn công ty thực tốt trả công cho cán công nhân viên Mặc dù cố gắng tìm hiểu, kiến thức thời gian có hạn nên luận văn không tránh khỏi thiếu xót Chúng mong thầy cô giáo đóng góp ý kiến để luận văn hoàn thiện Qua đây, xin chân thành cảm ơn thầy giáo Th.S Trịnh Minh Đức tận tình hướng dẫn tạo điều kiện thuận lợi cho hoàn thành luận văn Chúng xin chân thành cảm ơn ban lãnh đạo toàn thể cán công nhân viên công ty CP Tư vấn đầu tư xây dựng công trình giao thông – CIENCO1 nhiệt tình giúp đỡ chúngtôi thời gian thực tập công ty SVTH: Nguyễn Thị Dung GVHD: Th.S Trịnh Minh Đức Khóa luận tốt nghiệp Khoa: Quản tri nhân lực SVTH: Nguyễn Thị Dung GVHD: Th.S Trịnh Minh Đức Khóa luận tốt nghiệp Khoa: Quản tri nhân lực TÀI LIỆU THAM KHẢO A Tiếng việt Bùi Văn Nhơn, (2006), Quản lý phát triển nguồn nhân lực xã hội Hà Văn Hội, 2007, Quản trị nhân lực doanh nghiệp, NXB: Bưu điện Hoàng Văn Hải, Vũ Thùy Dương, (2012), Giáo trình quản trị nhân lực, NXB Thống kê 4.Nguyễn Vân Điềm, Nguyễn Ngọc Quân (2004), Giáo trình Quản trị nhân lực, đại học kinh tế quốc dân Lê Quân, (2008), Kỹ thuật xây dựng hệ thống tiền lương đánh giá thành tích doanh nghiệp, NXB Đai học kinh tế quốc dân Thông tư Bộ Lao động – Thương binh Xã hội, số:05/2001/TT-BLĐTBXH việc “Hướng dẫn xây dựng đơn giá tiền lương quản lý tiền lương, thu nhập doanh nghiệp” Thông tư 09/2005/TT – LĐTBXH ngày 05/01/2005 Bộ Lao động Thương binh Xã hội mức lương tối thiểu doanh nghiệp để xây dựng đơn giá tiền lương, công thức xác định mức lương tối thiểu điều chỉnh 8.Tài liệu công ty phòng nhân Website: http://www.tecco1.com.vn/ B Tiếng nước Jean Marie Perretti, (2004), Gestion des ressources humaines, NXB Vuibert Mc Graw Hll Irwin, (2006), Management Angelo Kinicki, NXB New York Paul Thompson (2004), Bussiness Edge, NXB Trẻ PHỤ LỤC SVTH: Nguyễn Thị Dung GVHD: Th.S Trịnh Minh Đức Khóa luận tốt nghiệp Khoa: Quản tri nhân lực PHỤ LỤC Bảng 3.11: Bảng tổng hợp kết vấn, điều tra Nhân viên (gián Nhân viên (trực tiếp) tiếp) Nhiều: 6/10 Nhiều: 0/10 Nhiều: 0/10 1.Mức độ đóng góp vào Bình thường: 3/10 Bình thường: 1/10 Bình thường: 2/10 xây dựng, đổi trả Ít: 1/10 Ít: 2/10 Ít: 2/10 công Không đóng Không đóng Không đóng góp:6/10 góp:0/10 góp:7/10 Rất phức tạp: 6/10 Rất phức tạp: 3/10 Rất phức tạp: 5/10 2.Đánh giá mức độ phức Bình thường: 3/10 Bình thường: 6/10 Bình thường: 5/10 tạp công việc Quá đơn giản: 1/10 Quá đơn giản: 1/10 Quá đơn giản: 0/10 Rõ ràng: 4/10 Rõ ràng: 2/10 Rõ ràng: 1/10 3.Đánh giá việc đánh giá Chưa rõ: 6/10 Chưa rõ: 8/10 Chưa rõ: 9/10 giá trị công việc Chưa đánh giá: 0/10 Chưa đánh giá: 0/10 Chưa đánh giá: 0/10 Hài lòng: 6/10 4.Mức độ hài lòng với Hài lòng: 6/10 Hài lòng: 4/10 Không hài lòng: mức lương có Không hài lòng: 4/10 Không hài lòng: 6/10 4/10 Cao: 2/10 Cao: 1/10 Cao: 2/10 5.Đánh giá chế độ Tương đối cao: 3/10 Tương đối cao: 3/10 Tương đối cao: 1/10 thưởng Thấp: 5/10 Thấp: 6/10 Thấp: 7/10 Cao hơn: 3/10 Cao hơn: 2/10 Cao hơn: 1/10 6.Đánh giá mức trợ Tương đối cao:6/10 Tương đối cao:7/10 Tương đối cao: 8/10 cấp, phụ cấp, phúc lợi Thấp: 1/10 Thấp: 1/10 Thấp: 1/10 Cao:4/10 Cao:4/10 Cao:4/10 7.Mức độ hài lòng với Tương đối cao:4/10 Tương đối cao:4/10 Tương đối cao:4/10 công việc Thấp:2/10 Thấp:2/10 Thấp:2/10 Tốt: 3/10 Tốt: 1/10 Tốt: 0/10 8.Đánh giá điều kiện Bình thường: 6/10 Bình thường:4/10 Bình thường:4/10 làm việc Thấp: 1/10 Thấp: 5/10 Thấp: 6/10 Rất tốt: 7/10 Rất tốt:2/10 Rất tốt:3/10 9.Mối quan hệ Tốt: 3/10 Tốt:6/10 Tốt:6/10 CNV vói Tương đối tốt: 0/10 Tương đối tốt: 2/10 Tương đối tốt: 1/10 10Mối quan hệ Rất tốt:4/10 Rất tốt:3/10 Rất tốt:2/10 nhân viên với cán Tốt:5/10 Tốt:5/10 Tốt:7/10 quản lý Tương đối tốt: 1/10 Tương đối tốt: 2/10 Tương đối tốt: 1/10 ( Nguồn: Kết tổng hợp liệu sơ cấp) Chỉ tiêu Cấp quản trị PHỤ LỤC SVTH: Nguyễn Thị Dung GVHD: Th.S Trịnh Minh Đức Khóa luận tốt nghiệp Khoa: Quản tri nhân lực PHIẾU ĐIỀU TRA Để hoàn thiện khóa luận tốt nghiệp: “ Hoàn thiện công tác trả công lao động công ty cổ phần Tư vấn đầu tư xây dựng công trình giao thông – CIENCO1”, em cần thu thập số liệu Em có số câu hỏi mong anh (chị) giúp đỡ Thông tin cá nhân: Chức danh công việc: Bộ phận: Trình độ chuyên môn: Câu 1: Theo anh (chị) trả công công ty đảm bảo nguyên tắc công khai chưa? o Đã công khai o Công khai phần o Chưa công khai Câu 2: Anh (chị) đánh giá mức độ đóng góp vào xây dựng, đổi trả công oNhiều oBình thường oÍt oKhông đóng góp Câu 3: Anh (chị) đánh giá mức độ phức tạp công việc o Rất phức tạp o Bình thường o Quá đơn giản Câu 4: Anh (chị) đánh giá việc đánh giá giá trị công việc công ty o Rõ ràng o Chưa rõ o Chưa đánh giá Câu 5: Anh (chị) cóvới mức lương có hay không? o Hài lòng o Không hài lòng Câu 6: Anh (chị) đánh giá chế độ thưởng công ty o Cao o Tương đối cao o Thấp Câu 7: Anh (chị) đánh giá mức trợ cấp, phụ cấp, phúc lợi công ty o Cao o Tương đối cao o Thấp SVTH: Nguyễn Thị Dung GVHD: Th.S Trịnh Minh Đức Khóa luận tốt nghiệp Khoa: Quản tri nhân lực Câu 8: Mức độ hài lòng anh (chị) với công việc o Cao o Tương đối cao o Thấp Câu 9: Anh (chị) đánh giá điều kiện làm việc công ty o Rất tốt o Tốt o Tương đối tốt Câu 10: Anh (chị) đánh giá mối quan hệ nhân viên công ty o Rất tốt o Tốt: o Tương đối tốt Câu 11: Anh (chị) đánh giá mối quan hệ nhân viên với quản lý công ty o Rất tốt o Tương đối tốt o Không tốt Câu 12: Anh (chị) có kiến nghị hay đề xuất với công ty công tác trả công không? ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… Xin chân trọng cảm ơn! SVTH: Nguyễn Thị Dung GVHD: Th.S Trịnh Minh Đức Khóa luận tốt nghiệp Khoa: Quản tri nhân lực PHỤ LỤC PHIẾU PHỎNG VẤN Đối tượng: Cấp quản lý Để hoàn thiện khóa luận tốt nghiệp: “ Hoàn thiện công tác trả công lao động công ty cổ phần Tư vấn đầu tư xây dựng công trình giao thông – CIENCO1”, cần thu thập số liệu Tôi có số câu hỏi mong ông (bà) giúp đỡ Thông tin cá nhân: Chức danh: Bộ phận: Câu hỏi vấn: Theo Ông(Bà) hệ thống trả công Công ty phù hợp đảm bảo lợi ích công ty người lao động chưa? Những tồn chủ yếu hệ thống trả công công ty theo ông (bà) gì? Hiện nay, trước tác động to lớn suy thoái kinh tế, công ty ông (bà) gặp phải khó khăn ảnh hưởng trực tiếp đến việc trả công cho NLĐ? Theo Ông(Bà) công tác trả công cho NLĐ có đảm bảo giữ chân NLĐ cạnh tranh với đối thủ chưa? Hướng giải vấn đề thời gian tới nào? Với tình hình quỹ lương công ty, ông (bà) thấy hợp lý chưa? Theo suy nghĩ thân ông (bà) cho với mức trả công mà công ty chi trả có phù hợp với chất lượng công việc không? Chu kỳ đánh giá thành tích mà công ty ông (bà) lựa chọn bao lâu? Như hợp lý chưa? Nếu so sánh với công ty khác ngành, ông(bà) thấy mức trả công hợp lý chưa? Kế hoạch nhân sự, tiền lương năm tới gì? Xin chân trọng cảm ơn! SVTH: Nguyễn Thị Dung GVHD: Th.S Trịnh Minh Đức Khóa luận tốt nghiệp Khoa: Quản tri nhân lực PHỤ LỤC PHIẾU PHỎNG VẤN Đối tượng: Nhân viên khối trực tiếp Để hoàn thiện khóa luận tốt nghiệp: “ Hoàn thiện công tác trả công lao động công ty cổ phần Tư vấn đầu tư xây dựng công trình giao thông – CIENCO1”, cần thu thập số liệu Tôi có số câu hỏi mong ông (bà) giúp đỡ Thông tin cá nhân: Chức danh: Bộ phận: Câu hỏi vấn: Công việc chủ yếu anh (chị) gì? Kinh nghiệm làm việc trình độ anh (chị) Môi trường làm việc anh (chị) có tính chất nguy hiểm nào? Anh (chị) nhận khoản trợ cấp nào? Các loại máy móc, công nghệ anh(chị) thường sử dụng, mức độ phức tạp chúng nào? Thời gian làm việc anh (chị) nào? Mức trả công anh (chị) nhận từ công ty năm 2011-2013 Nếu so sánh với công ty ngành, anh (chị) thấy mức trả công hợp lý chưa? SVTH: Nguyễn Thị Dung GVHD: Th.S Trịnh Minh Đức Khóa luận tốt nghiệp Khoa: Quản tri nhân lực PHỤ LỤC PHIẾU PHỎNG VẤN Đối tượng: Nhân viên khối gián tiếp Để hoàn thiện khóa luận tốt nghiệp: “ Hoàn thiện công tác trả công lao động công ty cổ phần Tư vấn đầu tư xây dựng công trình giao thông – CIENCO1”, cần thu thập số liệu Tôi có số câu hỏi mong ông (bà) giúp đỡ Thông tin cá nhân: Chức danh: Bộ phận: Câu hỏi vấn: Tình hình kinh doanh công ty nào? Thời gian làm việc anh (chị ) có ổn định không? Nhiệm vụ chủ yếu mà anh (chị) đảm nhận Kết cấu thu nhập anh (chị) công ty nào? Anh (chị) có yêu thích môi trường làm việc công ty hay không? Công ty thường có hình thức khuyến khích lương nào? Mức trả công mà anh (chị) nhận từ công ty năm 2011-2013 bao nhiêu? SVTH: Nguyễn Thị Dung GVHD: Th.S Trịnh Minh Đức [...]... trạng trả công lao động tại công ty cổ phần Tư vấn đầu tư xây dựng công trình giao thông 1 – CIENCO1 Về đối tư ng nghiên cứu của đề tài: Công tác trả công lao động tại công ty cổ phần Tư vấn đầu tư xây dựng công trình giao thông 1 – CIENCO 1 nhằm làm rõ thực trạng trả công lao động tại công ty, những thành công, hạn chế và nguyên nhân của trả công lao động, từ đó đề xuất giải pháp hoàn thiện trả công lao. .. trình giao thông 1 – CIENCO1 Chương 2: Một số vấn đề lý luận về trả công lao động trong doanh nghiệp Chương 3: Thực trạng công tác trả công lao động tại công ty cổ phần Tư vấn đầu tư xây dựng công trình giao thông 1 – CIENCO1 Chương 4: Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh công tác trả công lao động tại công ty cổ phần Tư vấn đầu tư xây dựng công trình giao thông 1 – CIENCO1 CHƯƠNG 2: TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ... phát triển của công ty cổ phần Tư vấn đầu tư xây dựng công trình giao thông 1 – CIENCO 1 Tên công ty: Công ty cổ phần Tư vấn đầu tư xây dựng công trình giao thông 1 – CIENCO1 Địa chỉ: Số 2, Ngách 34/4, Ngõ 34, Đường Nguyên Hồng, Đống Đa, Hà Nội Điện thoại: (84)04.377 319 10 E-mail:tecco1@hn.vnn.vn Website:tecco1.com.vn Công ty CP Tư vấn đầu Tư xây dựng công trình giao thông 1 - CIENCO 1, tiền thân là Xí... nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực tư vấn đầu tư xây dựng công trình giao thông 3 .1. 2 Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty cổ phần Tư vấn đầu tư xây dựng công trình giao thông 1 – CIENCO 1 3 .1. 2 .1 Chức năng, nhiệm vụ của bộ máy tổ chức của công ty Chức năng: Khảo sát, tư vấn đầu tư xây dựng và quản lý dự án công trình giao thông, công nghiệp và thủy lợi, dân dụng Đồng thời công ty có chức... cổ phần Tư vấn đầu tư xây dựng công trình giao thông 1 – CIENCO 1 giai đoạn 2 011 -2 013 Bảng 3 .1: Kết quả kinh doanh của công ty giai đoạn 2 011 -2 013 Đơn vị: nghìn đồng Nă m 2 011 2 012 2 013 So sánh 2 012 /2 011 2 013 /2 012 Chênh lệch Tiêu chí Doanh thu Chi phí Lợi nhuận TT Lợi nhuận ST 30. 513 .622 27 .13 5.279 3.378.343 2.7 51. 618 25. 312 .097 22.480. 711 2.8 31. 386 2. 510 .893 21. 063.034 19 .038.927 2.024 .10 7 1. 793.256... lực 3 .1. 2.2 Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty (Nguồn: phòng nhân chính) 3 .1. 3 Lĩnh vực kinh doanh của công ty cổ phần Tư vấn đầu tư xây dựng công trình giao thông 1 – CIENCO1 - Khảo sát xây dựng công trình giao thông, dân dụng và thuỷ lợi Lập dự án đầu tư xây dựng và thiết kế công trình giao thông, dân dụng, công nghiệp và thuỷ lợi, lập quy hoạch công trình giao thông khu dân cư, khu đô thị và khu công. .. thiết kế giao thông 1, trực thuộc Liên hiệp các xí nghiệp xây dựng Giao thông Khu vực 1 được Bộ Giao thông vận tải ra quyết định thành lập ngày 1/ 6 /19 84, hoạt động trong lĩnh vực tư vấn xây dựng công trình giao thông Từ tháng 4 năm 2006 Công ty được chuyển đổi thành Công ty CP Tư vấn đầu tư xây dựng công trình giao thông 1 - CIENCO1 Kể từ khi thành lập đến nay, công ty luôn tự đổi mới, củng cố, xây dựng. .. thể trở thành những quản lý giỏi trong tư ng lai 3.3 Kết quả phân tích dữ liệu thứ cấp và sơ cấp về công tác trả công lao động của công ty cổ phần Tư vấn đầu tư xây dựng công trình giao thông 1 – CIENCO1 3.2 .1 Phân tích và đánh giá trả công của công ty từ 2 011 -2 013 qua nghiên cứu dữ liệu thứ cấp 3.2 .1. 1.Thực trạng các hình thức trả công tài chínhcủa công ty CIENCO1 a, Tiền lương Đối với mức lương tối... tư xây dựng và quản lý dự án công trình giao thông, công nghiệp và thủy lợi, dân dụng Đồng thời công ty còn tiến hành giám sát thi công các công trình và tiến hành thí nghiệm vật liệu xây dựng Do vây, nhân lực tại công ty CIENCO1 phần lớn là lao động có trình độ cao Vì vậy, mức trả công tại công ty CIENCO1 cao hơn so với các công ty sản xuất khác 3.2.2.2 Tổ chức công đoàn Công ty CIENCO1 có tổ chức công. .. nghiệp Công ty cổ phần Tư vấn đầu tư xây dựng công trình giao thông 1- CIENCO1 được thành lập, tổ chức quản lý và hoạt động theo Luật Doanh nghiệp nhà nước Theo nghị định số 206/2004/NĐ-CP của Chính phủ quy định các công ty nhà nước thì được áp dụng hệ số điều chỉnh tăng thêm không quá 1, 34 lần so với mức lương tối thiểu chung Vì vậy công ty cổ phần Tư vấn đầu tư xây dựng công trình giao thông 1- CIENCO1 ... NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TRẢ CÔNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG – CIENCO1 4 .1 Định hướng mục tiêu hoàn thiện trả công công ty cổ phần Tư vấn đầu tư xây dựng công. .. trạng trả công lao động công ty cổ phần Tư vấn đầu tư xây dựng công trình giao thông – CIENCO1 Về đối tư ng nghiên cứu đề tài: Công tác trả công lao động công ty cổ phần Tư vấn đầu tư xây dựng công. .. hình thành phát triển công ty cổ phần Tư vấn đầu tư xây dựng công trình giao thông – CIENCO Tên công ty: Công ty cổ phần Tư vấn đầu tư xây dựng công trình giao thông – CIENCO1 Địa chỉ: Số 2, Ngách