http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Nâng cao quản lý chất lượng dự án xây dựng Việt Nam 1.2 Địa điểm thực hiện: Trên phạm vi tồn quốc tập trung chủ yếu vào khu vực có nhiều cơng trình xây dựng mà Ban quản lý dự án OBO OK S CO M quản lý cơng trình xây dựng trên, cụ thể khu cơng nghiệp, khu thị dự án lớn v.v 1.3 Đề án thuộc lĩnh vực xây dựng 1.4 Cơ quan điều hành dự án: Bộ Xây dựng 1.5 Chủ đề án: Vụ Quản lý chất lượng - Bộ Xây dựng 1.6 Tổng giá trị đề án dự kiến: 500.000 USD Mỹ Trong đó: - Vốn ODA: 500.000 USD Mỹ - Vốn đối ứng: 100.000.000 VNĐ 1.7 Phân loại đề án ODA (dự án ODA khơng hồn lại) 1.8 Thời gian thực kết thúc dự án: 18 tháng Bắt đầu từ q I/2008 Lý xây dựng đề án: 2.1 Đề xuất: - Các cố chất lượng cơng trình sai sót quản lý khâu thiết kế thi cơng năm gần xảy số hạng mục cơng trình lớn nước ngày tăng gây nên ý lo lắng nhân dân nước nói chung ngành xây dựng nói riêng Đặc biệt ban quản lý dự án, tổ chức tư vấn thíêt kế cần có quản lý chất lượng cơng trình cách chặt chẽ hết KIL Cạnh tranh đặc trưng chế thị trường Các Tổng cơng ty cơng ty xây dựng cạnh tranh khơng nước mà cạnh tranh với nước ngồi việc đảm bảo chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình điều kiện phát triển nước ta Theo Nghị Đại hội lần thứ IX Đảng Chúng ta cần hồn thiện kinh tế thị trường đơi với thực CNH - HĐH đất nước, riêng mặt xây dựng phải đáp ứng tăng trưởng kinh tế quốc dân, nhà nước đầu tư tỷ trọng vốn xây dựng lớn đặc biệt thời kỳ CNH - HĐH Trước mắt phải tăng http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN cường xây dựng nhiều sở hạ tầng thành thị nơng thơn, khu cơng nghiệp, hệ thống giao thơng nước xun quốc gia, nhiều cơng trình thủy lợi nhiều hệ thống cấp nước, xử lý nước thải, bảo vệ mơi trường, KIL OBO OKS CO M xây dựng thị, sân bay, bến cảng v.v Muốn đạt hiệu tốt dự án đầu tư xây dựng (bao gồm dự án có vốn đầu tư nước ngồi) phải thường xun nâng cao chất lượng cơng tác quản lý xây dựng khâu lập quy hoạch, chuẩn bị mặt xây dựng, đền bù di dân, khảo sát thiê kế, thi cơng xây dựng đưa dự án vào sử dụng, khai thác Điều Chính phủ khẳng định Nghị định số 08/2005/NĐ - CP ngày 07/2/2005 quy hoạch xây dựng; Nghị định số 16/2005/NĐ - CP ngày 07/2/2005 quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình Nghị định số 209/2004/NĐ - CP ngày 16/12/2004 quản lý chất lượng cơng trình xây dựng Quyết định Thủ tướng Chính phủ số 39/2005/QĐ - TTg ngày 28/2/2005 việc hướng dẫn thi hành điều 121 Luật Xây dựng (Luật xây dựng số 16/2003/QH1)v.v nhiều văn liên quan khác nhà nước Các tổ chức quản lý dự án (Ban QLDA) thành lập giao nhiệm vụ chủ dự án cơng trình xây dựng cơng trình xây dựng hồn thành đưa vào sử dụng, sau Ban quản lý dự án hết nhiệm vụ tự giải thể Đội ngũ cán ban quản lý dự án phần lớn chưa thật có nhiều kinh nghiệm quản lý, khơng chun sâu nhiều sơ hở với loại hình cơng việc quản lý xây dựng như: thủ tục XDCB (xin cấp đất, đền bù giải phóng mặt bằng, KSTK, tổ chức đấu thầu, chọn thầu, giám sát chất lượng cơng trình, chất lượng quản lý dự án v.v ) Trong thời gian qua xuất nhiều vấn đề bất cập quản lý xây dựng đấu thầu, chọn thầu kèm theo tượng tiêu cực tăng giá, hạ giá, thơng đồng A - B thiết kế để giảm giá, nâng giá ăn bớt vật liệu đưa vật liệu khơng chủng loại theo thiết kế vào cơng trình làm cho cơng trình chất lượng, dẫn đến xảy cố lún, nứt, điển hình gần cố Hầm chui Văn Thánh (TP Hồ Chí Minh), ượng đài Điện Biên Phủ v.v nhiều dự án chậm chễ việc triển khai đầu tư dự án có http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN vốn nước ngồi Hầu hết dự án kết thúc đưa vào sử dụng, khai thác khơng tiến độ quy định Muốn khắc phục việc phải nhanh chóng tăng cường KIL OBO OKS CO M lực đội ngũ cán làm cơng tác quản lý dự án cách đẩy mạnh cơng tác đào tạo, huấn luyện cán bộ, trước hết cán chủ chốt phải ý đến đội ngũ cán quản lý chất lượng cơng trình có đủ lực việc giám sát đơn vị thi cơng để đảm bảo chất lượng cơng trình tốt 2.2 Các mục tiêu đề án: - Các mục tiêu bản: Tăng cường lực quản lý xây dựng cách đưa cơng tác đào tạo, huấn luyện lĩnh vực quản lý xây dựng có đội ngũ cán quản lý chất lượng, kiểm tra chất lượng cơng trình thành việc làm thường xun, có nề nếp ln ln đổi để theo kịp trình độ quản lý khu vực giới - Các mục tiêu cụ thể: Nâng cao kiến thức, chuyển giao nghiệp vụ kỹ thuật tiêu biểu khu vực giới cách đào tạo nước biên soạn tài liệu cần thiết cho cơng tác đào tạo Lấy Vụ quản lý chất lượng Bộ Xây dựng quan đạo thực - Cung cấp thiết bị, phương tiện cần thiêt để phục vụ cơng tác đào tạo, huấn luyện phổ cập nước, đặc biệt phục vụ hệ thống quản lý, đảm bảo chất lượng thiết kế thi cơng xây dựng cơng trình Nội dung dự án: 3.1 Tình hình quản lý dự án Việt Nam cần thiết phải có đề án Chúng ta biết rằng: quản lý dự án cơng việc trí tuệ, hoạt động chất xám cần thiết cụ thể cho cơng việc cụ thể Quản lý dự án bao gồm tồn cơng việc phức tạp cần có đội ngũ cán đào tạo trường đại học gồm nhiều ngành nghề khác cụ thể như: Kiến trúc, xây dựng, thiết bị, điện, nước ngành kinh tế khác v.v đội ngũ cán đòi hỏi phải giỏi chun mơn đào tạo, có đủ kinh nghiệm cơng việc quản lý lĩnh vực http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN phụ trách Ngồi có đủ phẩm chất đạo đức, trung thực với nghề nghiệp Quản lý dự án quản lý vốn đầu tư cơng trình cách chặt chẽ khơng KIL OBO OKS CO M để thất thốt, lãng phí làm ảnh hưởng đến tiến độ chất lượng cơng trình để đưa cơng trình vào thi cơng tiến độ, hồn thành cơng trình tiến độ, muốn người quản lý phải quản lý thật tốt từ khâu KSTK, lập dự án, tổ chức phê duyệt dự án, tổ chức đấu thầu, chọn thầu để tìm đơn vị có đủ điều kiện lực thi cơng xây dựng cơng trình, giám sát chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình, tỏo chức nghiệm thu khối lượng tốn cho đơn vị thi cơng, nghiệm thu bàn giao cơng trình đưa cơng trình vào sử dụng tốn cơng trình hồn thành theo quy định nhà nước Hoạt động ban quản lý dự án khơng thể tách rời loại hình hoạt động có quan hệ hữu cơ: Nghiên cứu dự án, xử lý thơng tin, thực dự án đưa dự án vào sử dụng loại hình hình thành sở liệu thơng tin phong phú Hướng đích ban quản lý dự án phải nâng cao chất lượng tính hiệu cơng tác quản lý dự án Đồng thời tổ chức việc đào tạo nội hình thức linh hoạt để nâng cao trình độ kiến thức, nghề nghiệp tổ chức lớp học chun đề cho quan, đơn vị quản lý xem biện pháp tốt để tạo dựng hình ảnh cho đơn vị Trong giám sát thi cơng thực dự án phần tác nghiệp quan trọng Ban QLDA cán giám sát đòi hỏi phải có trình độ, phẩm chất đạo đức thái độ làm việc nghiêm túc cơng trình đảm bảo chất lượng ngược lại Hiện Việt Nam số lượng cơng trình xây dựng quy mơ xây dựng ngày nhiều lớn, độ phức tạp cơng trình ngày cao, có nhiều dự án vốn nước ngồi Do khơng đủ lực quản lý nên chủ đầu tư phải th tư vấn nước ngồi quản lý giám sát thi cơng Có dự án chủ đầu tư th quản lý từ A đến Z (từ thi cơng đến cơng trình hồn thành bàn giao) có chủ đầu tư th tư vấn quản lý riêng phần giám sát thi cơng http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Tóm lại việc chủ đầu tư th tư vấn quản lý hay khơng th tuỳ thuộc vào lực quản lý ban QLDA tuỳ thuộc vào quy mơ tính chất phức tạp dự án Nếu ban QLDA có đủ điều kiện, đủ lực quản lý xun KIL OBO OKS CO M suốt mà khơng phải th tư vấn điều tốt khơng phải trả khoản kinh phí lớn cho tư vấn, giảm đầu tư dự án, có lợi cho nhà nước v.v Muốn làm điều việc đào tạo đội ngũ cán cho Ban QLDA cần thiết Chúng ta cần xây dựng đội ngũ quản lý xây dựng có tính chun nghiệp Bộ, ngành khác Khi có dự án xây dựng ta có sẵn đội ngũ cán đem lắp ghép lại thành Ban QLDA để quản lý có tính chun nghiệp chun sâu Tránh tình trạng Bộ, ngành có dự án tìm cán chỗ này, chỗ kia, trình độ cán quản lý chắp vá khơng đồng đều, có người trường, chưa có kinh nghiệm quản lý, chí chưa hiểu việc, có người chưa làm dự án Với đội ngũ cán khơng quản lý dự án tốt Dư luận nhân dân theo đánh giá Quốc hội tỷ lệ thất xây dựng chiếm từ 30 - 40% Vậy thất đâu, khâu câu hỏi mà trách nhiệm người làm cơng tác quản lý phải trả lời trước dư luận Chúng ta khơng thể khơng phủ nhận thất XDCB hàng ngày xảy dự án Từ khâu: Quy hoạch, lập dự án, thiết kế thi cơng tổ chức thi cơng khâu có kẽ hở để xảy thất tham nhũng Quy hoạch mà khơng sát thực, khơng bám vào điều kiện thực tế gây lãng phí lớn cho q trình thực dự án sau Lập dự án khơng với u cầu sử dụng, thực tế nhiều dự án nước ta xây dựng dự án với quy mơ lớn để phục vụ theo u cầu sử dụng chủ đầu tư dự án xây dựng xong nhu cầu sử dụng cần 1/2 quy mơ dự án dẫn đến tình trạng lãng phí lớn cho nhà nước Khu thiết kế gây lãng phí khơng nhỏ việc tính tốn thiết kế, sửa đổi thiết kế thực tế nhiều dự án, thiết kế khơng cần thiết phải thiết kế cấp q an tồn thiết kế q nhiều cơng khác khơng cần cho http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN việc sử dụng sau Khâu tổ chức thi cơng từ việc lập hồ sơ thầu, đấu thầu nhiều bất cập, chưa thực minh bạch, nhiều đơn vị thi cơng lợi dụng chế thị trường lấy lợi nhuận hàng đầu mà coi nhẹ chất lượng cơng KIL OBO OKS CO M trình, có đơn vị trúng thầu thi cơng lại đơn vị khác, tượng mua bán hợp đồng đơn vị thi cơng xảy Tất tượng nêu làm cho giá thành cơng trình đội lên gây lãng phí, thất lớn ngành XDCB Qua hội nghị hội thảo đa số nhận xét: Sai sót thiết kế ngun nhân cố cơng trình xây dựng Các nghị định, thơng tư Chính phủ, Bộ Xây dựng đề cập đến vấn đề đảm bảo chất lượng thiết kế chung chung, chưa thật cụ thể thực tế cơng ty tư vấn thực chưa thật nghiêm túc Cán thiết kế hầu hết trường chưa có đủ kinh nghiệm, tay nghề non Việc sử dụng quy phạm thiết kế khơng thống nhất, nhiều kỹ sư thiết kế thực thiết kế theo tài liệu ghi chép học trường mà chưa chịu nghiên cứu tài liệu theo tiêu chuẩn nước ngồi để mở rộng kiến thức Đối với chủ đầu tư Ban QLDA (đặc biệt dự án nhóm A) cần phải có đội ngũ cán giỏi đạt u cầu tiêu chuẩn, phù hợp với quy định chức năng, nhiệm vụ trách nhiệm Ban QLDA Ban QLDA có vai trò quan trọng việc đảm bảo hồ sơ thiết kế, chọn thầu, đấu thầu để tổ chức nghiệm thu thiết kế, trình thẩm định phê duyệt thiết kế theo quy định pháp luật đội ngũ cán Ban QLDA phải có đủ trình độ để am hiểu cơng việc Trong thực tế nhiều cán Ban QLDA khơng am hiểu sâu chun mơn nên thường trơng chờ vào quan thẩm định nhà nước Đối với cơng tác thẩm định quan nhà nước cần đòi hỏi đội ngũ cán giỏi, cơng tâm có đủ kinh nghiệm trưởng thành từ thực tế, đảm bảo ngun tắc thẩm định thiết kế việc thẩm định thiết kế có chất lượng tốt Thực tế cơng tác Bộ, ngành nhiều bất cập trình độ khơng đồng đều, xa rời thực tế, phần lớn dựa vào quan tư vấn thiết kế mà khơng làm hết trách nhiệm http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Việc tạo hành lang pháp lý chấp hành điều kiện hành lang pháp lý phù hợp với thơng lệ quốc tế điều tiết hành vi đối tượng liên quan đến chất lượng cơng trình xây dựng, đồng thời phải đẩy mạnh phát triển KIL OBO OKS CO M thường xun cơng nghệ xây dựng vật liệu xây dựng Đẩy mạnh phát triển cơng nghiệp xây dựng thơng qua tổ chức nghề nghiệp học thuật cho cán kỹ thuật Tất cần thiết đòi hỏi phải nhanh chóng tăng cường lực cho đội ngũ cán quản lý xây dựng thơng qua đào tạo, huấn luyện thường xun có đội ngũ cán quản lý chất lượng kiểm tra chất lượng, thường xun đổi để tránh tụt hậu so với khu vực giới 3.2 Nội dung đề án 3.2.1 Sưu tầm tài liệu + Tài liệu đề án thu thập qua: - Nguồn thơng tin cung cấp từ quan tổng hợp nhà nước, cơng ty tư vấn, trường đại học xây dựng, đại học kiến trúc, Ban quản lý dự án, tiếp xúc để khai thác thơng tin cần thiết - Cơng tác thực địa số trường xây dựng lớn ngành: giao thơng đường số khu cơng nghiệp, khu thị Hà Nội, thành phố Hồ Chí Minh, số cơng trình thuỷ lợi miền Trung đồng Sơng Cửu Long - Tổng hợp báo cáo hàng năm cơng tác chất lượng thiết kế, lực tổ chức tư vấn, ban quản lý dự án cơng trình tài liệu tiêu chuẩn, quy phạm liên quan đến nội dung cơng việc đề án 3.2.2 Các đối tượng cần tài trợ + Sự tài trợ thơng qua Bộ Xây dựng Vụ Guản lý chất lượng - Bộ Xây dựng Bộ Xây dựng giao trách nhiệm thực cho Ban QLDA Vụ Guản lý chất lượng tổ chức thành lập lãnh đạo trực tiếp Bộ Xây dựng có nhiệm vụ: - Thảo văn bản, tiêu chuẩn liên quan đến quản lý chất lượng cơng trình kiểm tra chất lượng cơng trình xây dựng nước http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN - Từng bước đại hố tiêu chuẩn, quy trình quy phạm thiết kế xây dựng phù hợp với nhu cầu nhà nước - Tổ chức hệ thống thẩm định thiết kế từ trung ương đến địa phương KIL OBO OKS CO M - Tổ chức việc đào tạo kỹ thuật, đội ngũ làm cơng tác quản lý, thẩm định kiểm tra, giám sát cơng việc tư vấn Thực biện pháp nhằm đảm bảo phổ biến rộng rãi cơng nghệ kiểm tra chất lượng phạm vi nước - Trực tiếp tổ chức thẩm tra thiết kế dự án giao - Thương trực cho hội đồng khoa học Bộ có tranh chấp chất lượng thiết kế - Phổ biến luật lệ, chế độ sách nhà nước có liên quan - Giúp Bộ thực quản lý nhà nước sách quản lý xây dựng 3.2.3 Nội dung cụ thể đề án a u cầu thị trường ban quản lý dự án tương lai: Xem xét tình hình Ban quản lý dự án (về nhân sự, trang thiết bị, kỹ thuật, nghiệp vụ ) đáp ứng với u cầu nhiệm vụ phát triển đất nước Có phương pháp luận việc tăng cường lực nghiệp vụ quản lý xây dựng, nêu rõ vai trò, vị trí cơng tác huấn luyện, đào tạo nghiệp vụ quản lý chất lượng, kiểm tra chất lượng thiết kế, chất lượng cơng trình, phương pháp tiến hành vai trò Vụ quản lý chất lượng xây dựng lĩnh vực b Nâng cao kiến thức, kỹ thuật, nghiệp vụ cho số cán chủ chốt để làm cán tổ chức huấn luyện, chuyển giao cơng nghệ sau Đào tạo nước ngồi, thơng qua lớp đào tạo ngắn hạn lý thuyết thực hành số Ban QLDA lớn số tổ chức đào tạo khác Tham quan, khảo sát nghiệp vụ, kỹ thuật, hoạt động cơng tác kiểm tra, thẩm định thiết kế nghiệp vụ quản lý thiết kế Ban quản lý dự án http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Dự hội thảo chun đề quốc tế nước c Đào tạo phổ cập nước - Biên soạn, biên dịch tài liệu KIL OBO OKS CO M - Mở lớp đào tạo, huấn luyện ngắn ngày - Mở hội thảo - Chỉ đạo việc áp dụng kiến thức, kỹ học cơng tác quản lý từ mở rộng d Mở lớp bồi dưỡng anh văn chuẩn bị cử người học đ Trang bị cho Vụ quản lý chất lượng số thiết bị văn phòng để in ấn tài liệu đào tạo, huấn luyện tổ chức giảng dạy - Trang thiết bị văn phòng - Phương tiện lại, vận chuyển phục vụ cơng tác đào tạo huấn luyện giảng dạy - Các trang thiết bị khác v.v e Quản lý dự án - Mời 02 cố vấn giàu kiến thức, kinh nghiệm nước ngồi giúp đỡ (thời gian 05 tháng/người) - Tuyển chọn đơn vị trúng thầu giúp đỡ cho cơng việc tiến hành 3.3 Nguồn vốn - Vốn ODA: 500.000 USD Mỹ - Vốn đối ứng nước (đáp ứng tổ chức tham gia dự án nước) 100.000.000đ Việt Nam Cụ thể: - Chi th tổ chức đào tạo quốc tế: 250.000 USD Mỹ (Tổ chức đào tạo tuyển chọn) chịu trách nhiệm nội dung giảng dạy, biên soạn tài liệu, giáo sư, lớp học, phương tiện lại, hướng dẫn đại biểu, ăn, ở, người phục vụ ) - Chi cho 02 cố vấn (10 tháng) : 50.000 USD Mỹ - Chi cho 30 học sinh học : 80.000 USD Mỹ - Chi cho đồn tham quan học hỏi : 10.000 USD Mỹ http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN - Mua sắm phương tiện, trang thiết bị : 40.000 USD Mỹ - Mở lớp đào tạo nước : 50.000 USD Mỹ - Hoạt động ban điều hành dự án : 20.000 USD Mỹ : 100.000.000VNĐ KIL OBO OKS CO M - Các chi phí khác: mua sắm, Chuẩn bị trụ sở, nơi làm việc v.v 3.4 Kế hoạch triển khai Dự kiến 18 tháng, q I/2008 Giai đoạn - Tiến hành điều tra số cố điển hình xảy cơng trình xây dựng Tổng hợp tình hình hoạt động ban quản lý dự án số tư vấn nước quốc tế có uy tín sử dụng số liệu điều tra đề phương pháp luận lập kế hoạch thực tiến độ dự án Cử đồn cán khảo sát nước ngồi để tham gia lập kế hoạch dự án (1 tháng) - Dưới chủ trì quan (ban quản lý dự án) tuyển chọn (có thể thơng qua đấu thầu quốc tế) nhà thầu tổ chức đào tạo tổ chức tư vấn có uy tín chịu trách nhiệm đào tạo sản phẩm đề án Giai đoạn II: - Thống chương trình kế hoạch, nội dung chuẩn bị nhà thầu tuyển chọn ấn định tiến độ - Lập kế hoạch cử người đào tạo nước ngồi (tuyển chọn chủ yếu từ đơn vị ban quản lý dự án tổ chức tư vấn) làm nòng cốt triển khai cơng tác giảng dạy nước - Mở lớp anh văn cấp tốc bồi dưỡng thêm cho người học - Mở số hội thảo có liên quan đến tính chất thăm dò - Làm kế hoạch mua sắm thiê bị - Tiếp tục gửi cán tham quan Giai đoạn III: 10 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN - Tuyển chọn (tiếng anh, đại học) - Gửi cán học nước ngồi (30 người chia làm đợt) - Bắt đầu chuẩn bị điều kiện để làm cơng tác đào tạo nước, mua KIL OBO OKS CO M sắm thiết bị, lắp đặt thiết bị, chuẩn bị trường lớp - Tìm cán giảng dạy, viết giáo trình, dịch giáo trình biên soạn Giai đoạn IV: Soạn thảo tài liệu thức cho cơng tác đào tạo, huấn luyện, tư vấn, xây dựng đội ngũ cán giảng dạy kíên thức, máy đạo cơng tác đạo huấn luyện + Kế hoạch tiến hành đơn vị quản lý dự án tư vấn thiết kế (từ 01/1/2008 đến 31/3/2008) - Chuẩn bị (từ 01/1/2008 - 15/1/2008) - Chọn đơn vị - Gặp lãnh đạo đơn vị để đặt vấn đề - Ra định Bộ - Lập kế hoạch tiến hành - đơn vị chuẩn bị số liệu cần thiết - Phổ biến nội dung, cơng việc tiến hành (từ 16/1/2008 - 20/1/2008) Giám đốc dự án chun gia tổ làm việc với đơn vị thí điểm Nội dung: + Tình hình chung đơn vị, đặc biệt nêu rõ mục đích tiến hành để đảm bảo chất lượng dự án + Phổ biến nội dung làm thí điểm + Thảo luận chuẩn bị hồ sơ thiết kế + Tiến hành thí điểm (từ 21/1/2008 - 25/3/2008) + Xây dựng, bổ sung kế hoạch bảo đảm chất lượng đơn vị + Xây dựng kế hoạch bảo đảm chất lượng dự án + Xây dựng mức kiểm tra chất lượng dự án + Xây dựng mức kiểm tra chất lượng (từ khâu thiết kế sơ đến khâu thiết kế thi cơng chuẩn bị vẽ hồn cơng) 11 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN + Phổ biến, sử dụng hướng dẫn thiết kế địa kỹ thuật + Kết thúc, rút kinh nghiệm (từ 26/3/2008 - 31/3/2008) Giai đoạn V: KIL OBO OKS CO M Chiêu sinh mở lớp ngắn ngày nước Giai đoạn VI: - Tổng kết, đánh giá thực đề án - Thơng qua kế hoạch triển khai tiếp tục sau đề án kết thúc 3.5 Tổ chức thực hiện: Thành lập ban điều hành gồm có: Đại diện lãnh đạo Bộ Xây dựng - Đại diện ADB + Cố vấn + Vụ trưởng Vụ quản lý chất lượng - Bộ Xây dựng (giám đốc đề án) Giúp việc có số thành viên đề án phía Việt Nam cán Vụ Quản lý chất lượng cán bán chun trách Thư ký đề án: Các sở phương tiện làm người giúp việc cơng tác hành Vụ quản lý chất lượng - Bộ Xây dựng đảm nhiệm (thư ký, đánh máy, in ấn, lái xe, người phục vụ ) KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ: Như trình bày phần trên, chất lượng cơng trình nằm tay nhà tư vấn thiết kế xây dựng tay nhà quản lý dự án Nếu nhà tư vấn thiết kế tư vấn khơng tốt, thiết kế dự án khơng đảm bảo u cầu kỹ thuật, khơng với quy phạm xây dựng Người quản lý dự án (ban quản lý dự án) dù có quản lý tốt đến đâu dự án khơng đem lại hiệu chất lượng, ảnh hưởng tới việc sử dụng lâu dài sau này, chí gây hậu nghiêm trọng khơn lường ngược lại nhà tư vấn dù có làm tốt cơng tác tư vấn mà chủ đầu tư (ban quản lý dự án) lại khơng quản lý dự án tốt bên B thi cơng xây dựng khơng đảm bảo u cầu kỹ thuật, làm sai lệch thiết kế, vật liệu thi cơng khơng đảm bảo dự án khơng đảm bảo chất lượng, bền vững, làm lãng phí thất vốn đầu tư nhà nước đồng thời gây hậu nghiêm trọng Chính kết hợp đội ngũ cán tư vấn thiết kế đội ngũ cán ban quản lý dự án phải làm có mối quan hệ hữu với Tránh tình trạng cán tư vấn thiết kế lại 12 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN thơng đồng với cán thi cơng (bên B) để làm tổn hại đến dự án moi tiền dự án để làm lợi cho đơn vị cá nhân mà ban quản lý dự án khơng gian gần đây) KIL OBO OKS CO M biết (Thực tế xảy tình trạng số dự án nước thời Cán tư vấn phải chun gia giỏi, độc lập nêu ý kiến, kiến nghị họ phải hồn tồn vơ tư, khách quan, khơng lệ thuộc áp đặt chủ quan Ngược lại cán quản lý dự án phải biết lắng nghe ý kiến tư vấn để sàng lọc, lựa chọn để có ý kiến định Chính phải nâng cao lực quản lý xây dựng mà cơng việc trước hết cần quan tâm tăng cường đào tạo nghiệp vụ quản lý chất lượng dự án xem cơng việc thường xun Kiến nghị: + Việc hướng dẫn đảm bảo chất lượng dự án theo qui phạm cần giao cho phận độc lập nằm Bộ Xây dựng tiến hành + Ngồi việc thẩm định dự án, thíêt kế, cần tổ chức đồn kiểm tra chất lượng cơng trình thường xun, nên giao cho Vụ Quản lý chất lượng - Bộ Xây dựng chủ trì + Cần phải kiểm tra đăng ký hành nghề làm thủ tục đăng ký hành nghề bắt buộc kỹ sư xây dựng để có đủ pháp lý cho kỹ sư làm việc khách quan + Thành lập trung tâm đào tạo để tiếp thu chuyển giao kiến thức quản lý xây dựng cơng tác đào tạo phải tiến hành thường xun - Đào tạo cán đội ngũ cán nước - Tập hợp tư liệu thành lập thư viện có đầy đủ thơng tin cơng tác xây dựng - Tổng hợp để phân tích, đánh giá hiệu dự án xây dựng để đúc rút kinh nghiệm việc quản lý dự án sau 13 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Trên số ý tưởng việc phát triển đào tạo nguồn nhân lực cho tổ chức tư vấn ban quản lý dự án để phục vụ kế hoạch phát triển kinh tế đất nước KIL OBO OKS CO M Ý tưởng đề án cần đạo Bộ Xây dựng, có đóng góp tổ chức tư vấn nước, ban quản lý dự án làm cơng tác quản lý dự án Việt Nam Kính mong thầy, giáo bảo để nâng cao trình độ phục vụ cơng tác 14 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN TÀI LIỆU THAM KHẢO Văn kiện Đại hội đại biểu tồn quốc lần thứ VIII NXB Chính trị Quốc KIL OBO OKS CO M gia Hà Nội 1996 Văn kiện Đại hội Đảng lần thứ IX NXB Chính trị Quốc gia, Hà Nội, năm 2001 Văn kiện Đại hội Đảng lần thứ X NXB Chính trị Quốc gia Luật xây dựng số 16/2003/QH1 Nghị định số 08/2005/NĐ - CP ngày 24/1/2005 Quy hoạch xây dựng Nghị định số 16/2005/NĐ - CP ngày 07/2/2005 Quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình Nghị định số 209/NĐ - CP ngày 16/12/2004 Quản lý chất lượng cơng trình xây dựng Chiến lược tổng thể hội nhập kinh tế dịch vụ liên quan đến ngành xây dựng - Bộ xây dựng, 1999 Điều cần biết sử dụng tư vấn - NXB Bộ Xây dựng - 1995 10 Luật đấu thầu hướng dẫn thi hành Luật đấu thầu lựa chọn nhà thầu xây dựng theo Luật xây dựng (Nghị định số 111/2006/NĐ - CP ngày 29/9/2006 Chính phủ) 15 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Thơng tin khái qt dự án 2.1 Đề xuất KIL OBO OKS CO M Lý xây dựng đề án 2.2 Các mục tiêu đề án Nội dung dự án 3.1 Tình hình quản lý dự án Việt Nam cần thiết phải có đề án 3.2 Nội dung đề án 3.3 Nguồn vốn 3.4 Kế hoạch triển khai 3.5 Tổ chức thực KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 16 ... đào tạo nguồn nhân lực cho tổ chức tư vấn ban quản lý dự án để phục vụ kế hoạch phát triển kinh tế đất nước KIL OBO OKS CO M Ý tư ng đề án cần đạo Bộ Xây dựng, có đóng góp tổ chức tư vấn nước, ban. .. nhà tư vấn thiết kế xây dựng tay nhà quản lý dự án Nếu nhà tư vấn thiết kế tư vấn khơng tốt, thiết kế dự án khơng đảm bảo u cầu kỹ thuật, khơng với quy phạm xây dựng Người quản lý dự án (ban quản. .. xây dựng - Tổng hợp để phân tích, đánh giá hiệu dự án xây dựng để đúc rút kinh nghiệm việc quản lý dự án sau 13 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Trên số ý tư ng việc phát triển đào