TRNG I HC HI PHềNG KHOA TI CHC H V TấN: PHM TH THUYN Lp: 41K CHUYấN TT NGHIP: PHN TCH TèNH HèNH S DNG VN LU NG & BIN PHP NNG CAO HIU QU S DNG VN LU NG KHểA LUN (CHUYấN ) TT NGHIP NGNH K TON DOANH NGHIP Hi Phũng, nm 2013 TRNG I HC HI PHềNG KHOA TI CHC H V TấN: PHM TH THUYN Lp: 41K CHUYấN TT NGHIP: PHN TCH TèNH HèNH S DNG VN LU NG & BIN PHP NNG CAO HIU QU S DNG VN LU NG KHểA LUN TT NGHIP NGNH K TON DOANH NGHIP Giỏo viờn hng dn: TS Nguyn Hoi Nam Hi Phũng, nm 2013 BNG CH VIT TT Ch vit tt Chỳ thớch TSL ti sn lu ng SXKD Sn xut kinh doanh VL Vn lu ng LN Li nhun DT Doanh thu L S ln luõn chuyn M Tng mc luõn chuyn k K K luõn chuyn lu ng H Hm lng lu ng LI M U Tớnh cp thit ca ti Vit Nam chuyn t c ch kinh t k hoch húa trung sang nn kinh t th trng theo nh hng XHCN t nm 1986 C ch mi ó m nhiu c hi v nhng thỏch thc mi i vi nn kinh t Vit Nam núi chung v vi tng doanh nghip núi riờng c bit nn kinh t th trng ny, tin hnh bt k hot ng SXKD, ch th kinh t no cng cn phi ch ng v vn, l yu tt cc k quan trng mi hot ng thuc lnh vc kinh t ca bt k mt quc gia no Trc c ch bao cp, cỏc doanh nghip c Nh nc cp phỏt vn, lói Nh nc thu, l Nh nc bự Do ú cỏc doanh nghip khụng quan tõm n hiu qu SXKD cng nh hiu qu s dng Ngy tham gia vo nn kinh t th trng, cỏc doanh nghip phi t i mt vi s bin ng ca th trng, vi s cnh tranh khc lit ca cỏc doanh nghip v ngoi nc Mun cú c hiu qu cao SXKD, tng sc cnh tranh ca mỡnh cỏc doanh nghip phi tỡm mi bin phỏp huy ng v s dng cho hp lý õy l vic lm cn thit, cp bỏch v cú ý ngha sng cũn i vi cỏc doanh nghip cng nh nn kinh t quc gia Xut phỏt t nhng nờu trờn nờn em chn ti: "Phõn tớch tỡnh hỡnh s dng lu ng v bin phỏp nõng cao hiu qu s dng lu ng ti cụng ty TNHH Comtec " lm khoỏ lun tt nghip ca mỡnh Kt cu ca bi khoỏ lun ngoi phn m u v kt lun, khoỏ lun gm chng Chng 1: Mt s lý lun v lu ng v hiu qu s dng Vn Lu ng ca doanh nghip Chng 2: Tỡnh hỡnh s dng Vn Lu ng ti Cụng ty TNHH Comtec Chng 3: Bin phỏp nõng cao hiu qu s dng Vn lu ng ti Cụng ty TNHH Comtec i tng, mc ớch, phng phỏp nghiờn cu i tng nghiờn cu: Ngun lu ng m doanh nghip s dng quỏ trỡnh sn xut kinh doanh Mc ớch nghiờn cu: Tỡm hiu v a mt s bin phỏp nhm nõng cao hiu qu s dng lu ng doanh nghip Phng phỏp nghiờn cu: Phõn tớch s liu, tham quan cụng ty, thu thp thụng tin trờn sỏch bỏo, ti liu tham kho ca cụng ty CHNG MT S Lí LUN C BN V VN LU NG V HIU QU S DNG VN LU NG CA DOANH NGHIP 1.1 Khỏi nim, vai trũ v phõn loi lu ng doanh nghip 1.1.1 Khỏi nim doanh nghip Doanh nghip l t chc kinh t cú tờn riờng, cú ti sn, cú tr s giao dch n nh, c ng ký kinh doanh theo quy nh ca phỏp lut nhm mc ớch thc hin cỏc hot ng kinh doanh Doanh nghip l mt ch th kinh t tin hnh cỏc hot ng kinh t theo mt k hoch nht nh nhm mc ớch kim li nhun Trờn thc t doanh nghip c gi bng nhiu thut ng khỏc nhau: ca hng, nh mỏy, xớ nghip, hóng, Theo nh ngha ca lut doanh nghip, ban hnh ngy 29 thỏng 11 nm 2005 ca Vit Nam, doanh nghip l t chc kinh t cú tờn riờng, cú ti sn, cú tr s giao dch n nh, c ng ký kinh doanh theo quy nh ca phỏp lut nhm mc ớch thc hin cỏc hot ng kinh doanh 1.1.2 Khỏi nim, c im, phõn loi lu ng 1.1.2.1 Khỏi nim, c im Trong nn kinh t quc dõn, mi doanh nghip c coi nh mt t bo ca nn kinh t vi nhim v ch yu l thc hin cỏc hot ng sn xut kinh doanh nhm to cỏc sn phm hng hoỏ, lao v, dch v cung cp cho xó hi Doanh nghip cú th thc hin mt s hoc tt c cỏc cụng on ca quỏ trỡnh u t t sn xut n tiờu th sn phm lao v, dch v trờn th trng nhm mc tiờu ti a hoỏ li nhun tin hnh cỏc hot ng sn xut kinh doanh doanh nghip cn phi cú t liu sn xut, i tng lao ng, t liu lao ng v sc lao ng Quỏ trỡnh sn xut kinh doanh l quỏ trỡnh kt hp cỏc yu t ú to sn phm hng hoỏ, dch v Khỏc vi t liu lao ng, i tng lao ng tham gia vo quỏ trỡnh sn xut kinh doanh luụn thay i hỡnh thỏi vt cht ban u, giỏ tr ca nú c chuyn dch ton b mt ln vo giỏ tr sn phm v c bự p giỏ tr sn phm c thc hin Biu hin di hỡnh thỏi vt cht ca i tng lao ng gi l ti sn lu ng, TSL ca doanh nghip gm TSL sn xut v TSL lu thụng TSL sn xut gm nhng vt t d tr chun b cho quỏ trỡnh sn xut c liờn tc, vt t ang nm quỏ trỡnh sn xut ch bin v nhng t liu lao ng khụng tiờu chun l ti sn c nh Thuc v TSL sn xut gm: Nguyờn vt liu chớnh, vt liu ph, nhiờn liu, ph tựng thay th, sn phm d dang, cụng c lao ng nh TSL lu thụng gm: sn phm hng hoỏ cha tiờu th, bng tin, toỏn Quỏ trỡnh sn xut ca doanh nghip luụn gn lin vi quỏ trỡnh lu thụng Trong quỏ trỡnh tham gia vo cỏc hot ng sn xut kinh doanh ti sn lu ng sn xut v ti sn lu ng lu thụng luụn chuyn hoỏ ln nhau, ng khụng ngng lm cho quỏ trỡnh sn xut kinh doanh c liờn tc iu kin nn kinh t hng hoỏ - tin t hỡnh thnh nờn ti sn lu ng sn xut v ti sn lu ng lu thụng, doanh nghip cn phi cú mt s thớch ng u t vo cỏc ti sn y, s tin ng trc v nhng ti sn y c gi l lu ng ca doanh nghip Nh vy, lu ng ca cỏc doanh nghip sn xut l s tin ng trc v ti sn lu ng sn xut v ti sn lu ng lu thụng nhm m bo cho quỏ trỡnh sn xut kinh doanh ca doanh nghip Quỏ trỡnh sn xut kinh doanh ca doanh nghip din liờn tc nờn lu ng cng ng liờn tc, chuyn hoỏ t hỡnh thỏi ny qua hỡnh thỏi khỏc S ng ca lu ng qua cỏc giai on cú th mụ t bng s sau: T T-H-SX-H- T T i vi doanh nghip thuc lnh vc lu thụng, quỏ trỡnh ng ca lu ng theo trỡnh t sau: T T H T T S ng ca lu ng tri qua cỏc giai on v chuyn hoỏ t hỡnh thỏi ban u l tin t sang cỏc hỡnh thỏi vt t hng hoỏ v cui cựng quay tr li hỡnh thỏi tin t ban u gi l s tun hon ca lu ng C th l s tun hon ca lu ng c chia thnh cỏc giai on nh sau: - Giai on 1(T-H): u vũng tun hon, lu ng di hỡnh thỏi tin t c dựng mua sm cỏc i tng lao ng d tr cho sn xut Nh vy giai on ny lu ng ó t hỡnh thỏi tin t chuyn sang hỡnh thỏi vt t hng hoỏ - Giai on 2(H-SX-H): giai on doanh nghip tin hnh sn xut sn phm, cỏc vt t d tr c a dn vo sn xut Tri qua quỏ trỡnh sn xut cỏc sn phm hng hoỏ c ch to Nh vy giai on ny lu ng ó t hỡnh thỏi vt t hng hoỏ chuyn sang hỡnh thỏi sn phm d dang v sau ú chuyn sang hỡnh thỏi thnh phm - Giai on 3:(H-T): doanh nghip tin hnh tiờu th sn phm v thu c tin v v lu ng ó t hỡnh thỏi thnh phm chuyn sang hỡnh thỏi tin t tr v im xut phỏt ca vũng tun hon Vũng tun hon kt thỳc So sỏnh gia T v T, nu T >T cú ngha doanh nghip kinh doanh thnh cụng vỡ ng lu ng a vo sn xut ó sinh sụi ny n, doanh nghip bo ton v phỏt trin c VL v ngc li õy l mt nhõn t quan trng ỏnh giỏ hiu qu s dng ng VL ca doanh nghip Do quỏ trỡnh sn xut kinh doanh ca doanh nghip c tin hnh thng xuyờn liờn tc nờn lu ng ca doanh nghip cng tun hon khụng ngng, lp i lp li cú tớnh cht chu k gi l s chu chuyn ca lu ng Do s chu chuyn ca lu ng din khụng ngng nờn cựng mt lỳc thng xuyờn tn ti cỏc b phn khỏc trờn cỏc giai on ng khỏc ca lu ng Khỏc vi c nh, tham gia vo cỏc hot ng sn xut kinh doanh, lu ng luụn thay i hỡnh thỏi biu hin, chu chuyn giỏ tr ton b mt ln vo giỏ tr sn phm v hon thnh mt vũng tun hon sau mi chu k sn xut v tiờu th sn phm Nh vy lu ng ca cụng ty l s tin ng trc v ti sn lu ng v ti sn lu thụng nhm m bo quỏ trỡnh tỏi sn xut ca cụng ty c thc hin thng xuyờn liờn tc 1.1.2.2 Vai trũ ca lu ng Xỏc nh nhu cu lu ng thng xuyờn ti thiu v lu ng ca doanh nghip nhm mc ớch m bo lu ng cn thit ti thiu cho quỏ trỡnh sn xut kinh doanh c tin hnh liờn tc, thỳc y tc luõn chuyn vn, nhm nõng cao hiu qu s dng vn, trỏnh tỡnh trng tha hoc thiu cho quỏ trỡnh sn xut kinh doanh Vỡ nu thiu s dn n thiu vt t cn thit cho quỏ trỡnh sn xut, cỏc dõy chuyn sn xut phi ngng ch vt t, sn xut chm tin , khụng m bo thi hn giao hng ó kớ vi khỏch hng v nh vy cú th gõy thit hi nghiờm trng v kinh t cho doanh nghip Mt khỏc m bo s va , trỏnh tỡnh trng tha dn n d tr vt t quỏ nhiu lm chi phớ lu kho, bo qun tng, mt khỏc cũn gõy cỏc hin tng mt mỏt, gim cht lng, hoc b ng hng tn kho, hoc b ngi khỏc chim dng - Vn lu ng giỳp cho cỏc doanh nghip tin hnh hot ng sn xut kinh doanh mt cỏch liờn tc v cú hiu qu Nu lu ng b thiu hay luõn chuyn chm s hn ch vic thc hin mua bỏn hng húa, lm cho cỏc doanh nghip khụng th m rng c th trng hay cú th giỏn on sn xut dn n gim sỳt li nhun gõy nh hng n hiu qu kinh doanh ca doanh nghip - Vn lu ng cú kt cu phc tớnh cht hot ng khụng thun nht, ngun cp, phỏt v ngun b sung luụn thay i nghiờn cu v nõng cao hiu qu s dng nhu cu lu ng trc ht phi tin hnh nghiờn cu kt cu lu ng kt cu lu ng thc cht l t trng tng khon ca tng s ca doanh nghip Thụng qua kt cu lu ng cho thy s phõn b tng giai on luõn chuyn vn, t ú doanh nghip xỏc nh phng hng trng im qun lý nhm ỏp ng thi k kinh doanh - Vn lu ng l cụng c quan trng, nú kim tra, kim soỏt, phn ỏnh tớnh cht quan trng ca hot ng ti chớnh thụng qua ú giỳp cỏc nh qun tr doanh nghip ỏnh giỏ c nhiu mt mnh, mt yu kinh doanh nh kh nng toỏn, tỡnh hỡnh luõn chuyn vt t, hng húa, tin t ú cú th a quyt nh ỳng n, t kt qu kinh doanh cao nht - Vn lu ng l tin cho s tng trng v phỏt trin ca doanh nghip c bit l i vi cỏc doanh nghip sn xut, lu ng chim t trng ln tng s vn, s sng cũn ca cỏc doanh nghip ny ph thuc rt nhiu vo t chc, qun lý, s dng lu ng Túm li: Vn lu ng cú mt v trớ quan trng vic qun tr v hot ng sn xut kinh doanh ca doanh nghip Vỡ vy vic s dng lu ng nh th naog cho cú hiu qu s nh hng ln n mc tiờu chung ca doanh nghip 1.1.2.3 Phõn loi lu ng qun lý, s dng lu ng cú hiu qu cn phi tin hnh phõn loi lu ng ca doanh nghip theo cỏc tiờu thc khỏc Thụng thng cú nhng cỏch phõn loi sau õy: * Phõn loi theo vai trũ tng loi lu ng quỏ trỡnh sn xut kinh doanh Theo cỏch phõn loi ny lu ng ca doanh nghip cú th chia thnh loi: - Vn lu ng khõu d tr sn xut: bao gm giỏ tr cỏc khon nguyờn vt liu chớnh, vt liu ph, nhiờn liu, ng lc, ph tựng thay th, cụng c dng c - Vn lu ng khõu sn xut: bao gm cỏc khon giỏ tr sn phm d dang, bỏn thnh phm, cỏc khon chi phớ ch kt chuyn - Vn lu ng khõu lu thụng: bao gm cỏc khon giỏ tr thnh phm, bng tin (k c vng bc, ỏ quý ); cỏc khon u t ngn hn (u t chng khoỏn ngn hn, cho vay ngn hn ) cỏc khon th chp, ký cc, ký qu ngn hn; cỏc khon toỏn (cỏc khon phi thu, cỏc khon tm ng ) Cỏch phõn loi ny cho thy vai trũ v s phõn b ca lu ng tng khõu ca quỏ trỡnh sn xut kinh doanh T ú cú bin phỏp iu chnh c cu lu ng hp lý cho cú hiu qu s dng cao nht * Phõn loi theo hỡnh thỏi biu hin Theo cỏch ny lu ng cú th chia thnh hai loi: - Vn vt t, hng hoỏ: l cỏc khon lu ng cú hỡnh thỏi biu hin bng hin vt c th nh nguyờn, nhiờn, vt liu, sn phm d dang, bỏn thnh phm, thnh phm - Vn bng tin: bao gm cỏc khon tin t nh tin mt tn qu, tin gi ngõn hng, cỏc khon toỏn, cỏc khon u t chng khoỏn ngn hn Cỏch phõn loi ny giỳp cho cỏc doanh nghip xem xột, ỏnh giỏ mc tn kho d tr v kh nng toỏn ca doanh nghip * Phõn loi theo quan h s hu Theo cỏch ny ngi ta chia lu ng thnh loi: - Vn ch s hu: l s lu ng thuc quyn s hu ca doanh nghip, doanh nghip cú y cỏc quyn chim hu, s dng, chi phi v nh ot Tu theo loi hỡnh doanh nghip thuc cỏc thnh phn kinh t khỏc m ch s hu cú ni dung c th riờng nh: u t t ngõn sỏch nh nc; ch doanh nghip t nhõn t b ra; gúp c phn cụng ty c phn; gúp t cỏc thnh viờn doanh nghip liờn doanh; t b sung t li nhun doanh nghip - Cỏc khon n: l cỏc khon lu ng c hỡnh thnh t vay cỏc nhõn hng thng mi hoc cỏc t chc ti chớnh khỏc; vay thụng qua phỏt hnh trỏi phiu; cỏc khon n khỏch hng cha toỏn Doanh nghip ch cú quyn s dng mt thi hn nht nh Cỏch phõn loi ny cho thy kt cu lu ng ca doanh nghip c hỡnh thnh bng ca bn thõn doanh nghip hay cỏc khon n T ú cú cỏc quyt nh huy ng v qun lý, s dng lu ng hp lý hn, m bo an ninh ti chớnh s dng ca doanh nghip * Phõn loi theo ngun hỡnh thnh Nu xột theo ngun hỡnh thnh lu ng cú th chia thnh cỏc ngun nh sau: - Ngun iu l: l s lu ng c hỡnh thnh t ngun iu l ban u thnh lp hoc ngun iờự l b sung quỏ trỡnh sn xut kinh doanh ca doanh nghip Ngun ny cng cú s khỏc bit gia cỏc loi hỡnh doanh nghip thuc cỏc thnh phn kinh t khỏc - Ngun t b sung: l ngun doanh nghip t b sung quỏ trỡnh sn xut kinh doanh nh t li nhun ca doanh nghip c tỏi u t - Ngun liờn doanh, liờn kt; l s lu ng c hỡnh thnh t gúp liờn doanh ca cỏc bờn tham gia doanh nghip liờn doanh Vn gúp liờn doanh cú th bng tin mt hoc bng hin vt l vt t, hng hoỏ theo tho thun ca cỏc bờn liờn doanh - Ngun i vay: vay ca cỏc ngõn hng thng mi hoc t chc tớn dng, vay ca ngi lao ng doanh nghip, vay cỏc doanh nghip khỏc - Ngun huy ng t th trng bng vic phỏt hnh c phiu, trỏi phiu Vic phõn chia lu ng theo ngun hỡnh thnh giỳp cho doanh nghip thy c c cu ngun ti tr cho nhu cu lu ng kinh 10 Chuyờn tt nghip nh mt t l chit khu ny, Cụng ty cn phi da vo lói sut ngõn hng v vay, vỡ thc t cho thy thi gian b khỏch hng chim dng nhiu nh nm 2009- 2010 ó buc Cụng ty phi i vay Ngõn hng cho sn xut kinh doanh v tt nhiờn Cụng ty phi tr mt khon lói nht nh, hn na vay ngõn hng li ũi hi cỏc th tc phc trỏnh tỡnh trng ny v ch ng vic s dng vn, Cụng ty cú th a mt t l chit khu thp hn v thm tng ng vi lói sut Ngõn hng trng hp cn thit cú th thu hi tin hng vỡ chc chn iu ny cũn cú li hn l i khỏch hng toỏn ton b tin hng sau mt thi gian nht nh, nhng khong thi gian ú Cụng ty li phi i vay cú sn xut - i vi cỏc khon phi tr cho ngi bỏn, Cụng ty phi cõn nhc k lng trc giao tin Vỡ nguyờn vt liu ca Cụng ty b hn ch v ngun cung ng, giỏ c khụng n nh, vỡ th Cụng ty phi tr tin trc cho nh cung ng mua nguyờn vt liu Song thc t cho thy, ó nhn c tin ri ngi bỏn cú th giao cho Cụng ty nhng mt hng khụng m bo cỏc yờu cu v s lng, cht lng v chng loi Cụng ty cn phi la chn phớa i tỏc cú uy tớn cao, trỏnh hin tng giao tin nhng khụng nhn c hng, b chim dng nh hng n hiu qu s dng ca Cụng ty - Trong thi gian ti tng doanh thu v nõng cao hiu qu kinh doanh ca Cụng ty, mt mt Cụng ty nờn y mnh hot ng kinh doanh hin cú, mt khỏc Cụng ty cú th nghiờn cu nhu cu th trng tin hnh kinh doanh cỏc mt hng mi phi xõy dng nhiu d ỏn u t mi Mnh dn khai thỏc, u t, kinh doanh mt hng mi, m rng th trng Chỳ trng hn na hot ng kinh doanh xut khu, thu ngoi t, m rng liờn doanh, liờn kt vi cỏc n v v ngoi nc cng c thờm vn, gii quyt nhanh chúng lng hng tn kho thu hi VL Xõy dng b mỏy maketting theo dừi, nm bt nhanh nhu cu v sn phm dch v ca khỏch hng Phõn loi khỏch hng vo khu vc th trng, tỡm nhng sn phm cú kh nng tiờu th ln, tin hnh lp d Chuyờn tt nghip kin v giỏ c, mng li tiờu th, tng cng cụng tỏc qung cỏo, gii thiu sn phm 3.2.4 T chc tt cụng tỏc hch toỏn k toỏn v phõn tớch kinh t Phõn tớch tỡnh hỡnh ti chớnh l quỏ trỡnh xem xột, kim tra, i chiu cỏc s liu k toỏn, bỏo cỏo ti chớnh, tng kt kt qu kinh doanh, bng cõn i k toỏn v so sỏnh s liu v ti chớnh hin hnh vi quỏ kh Thụng qua vic phõn tớch tỡnh hỡnh ti chớnh, ngi s dng thụng tin cú th ỏnh giỏ tim nng, hiu qu kinh doanh cng nh ri ro tng lai, trin vng ca doanh nghip, kh nng toỏn Nh ú, tỡm cỏc gii phỏp ỳng n kp thi x lý cỏc v ti chớnh nhm m bo cho quỏ trỡnh sn xut kinh doanh c thun li ỳng theo k hoch ó , nhm gii quyt cỏc mi quan tõm ca nhiu ngi nh: Ban Giỏm c Cụng ty, cỏc nh u t, cỏc ch n, cỏc nhõn viờn ngõn hng, cỏc nh Bo him Mi nhúm ngi ny cú nhng nhu cu thụng tin khỏc v vy mi nhúm cú xu hng trung vo nhng khớa cnh riờng bc tranh ti chớnh doanh nghip, nhng thng liờn quan ti nhau: - i vi cỏc nh doanh nghip v cỏc nh qun tr, mi quan tõm hng u ca h l li nhun v kh nng tr n Ngoi cỏc nh qun tr cũn quan tõm ti cỏc mc tiờu khỏc nh: To cụng n vic lm cho nhõn viờn, nõng cao cht lng sn phm, tit kim chi phớ Tuy nhiờn, mt doanh nghip cú th thc hin cỏc mc tiờu ny nu ỏp ng c hai th thỏch sng cũn l kinh doanh cú lói v toỏn cụng n - i vi cỏc ch Ngõn hng v cỏc nh cho vay: Mi quan tõm ca h hng ch yu vo kh nng tr n ca doanh nghip Vỡ vy h c bit quan tõm ti s lng tin v cỏc ti sn khỏc cú th chuyn i thnh tin nhanh T ú so sỏnh vi s n ngn hn bit c kh nng toỏn tc thi ca doanh nghip ng thi h cng quan tõm ti s ch s hu vỡ s ny chớnh l khon bo him cho h trng hp doanh nghip gp ri ro Chuyờn tt nghip - i vi cỏc nh cung cp vt t, hng hoỏ: H phi quyt nh xem cú cho phộp khỏch hng mua chu hay khụng a c quyt nh h cn phi bit c kh nng toỏn ca khỏch hng hin ti v thi gian ti - i vi cỏc nh u t mi quan tõm ca h hng vo cỏc yu t nh: Cỏc ri ro, thi gian hon vn, mc sinh li, kh nng toỏn Vỡ vy h cn nhng thụng tin v ti chớnh, tỡnh hỡnh hot ng, kt qu kinh doanh v kh nng tng trng ca doanh nghip Nhng iu ú bo m s an ton v tớnh hiu qu cho cỏc nh u t - Bờn cnh nhng nhúm ngi ú cũn cú nhng nhúm ngi khỏc cng quan tõm ti cỏc thụng tin ti chớnh ca doanh nghip nh: C quan ti chớnh, c quan thu, c quan thng kờ, cỏc nh phõn tớch ti chớnh - Cụng ty cng cn tng cng cụng tỏc kim tra, giỏm sỏt, kim toỏn ni b tỡnh hỡnh ti chớnh ca cỏc n v trc thuc nhm lnh mnh hoỏ cụng tỏc ti chớnh doanh nghip Túm li t chc tt cụng tỏc k toỏn l mt nhng gii phỏp quan trng nhm tng cng qun lý, kim tra, kim soỏt quỏ trỡnh kinh doanh, s dng hp lý cỏc ngun nhm t hiu qu kinh t cao 3.2.5 Chỳ trng phỏt huy nhõn t ngi, o to bi dng cỏn b Nhõn t ngi c xem l mt nhõn t vụ cựng quan trng v cú ý ngha quyt nh bt c mụi trng no c bit hot ng kinh doanh thỡ mi thnh cụng hay tht bi phn ln u ngi em li Trong iu kin canh tranh gay gt ca c ch th trng ngy nay, ngi ta khụng ch cn cú vn, cụng ngh l quan trng hn c l phi cú nhng ngi sỏng to dỏm ngh dỏm lm Thc t nhiu nm qua cng ging nh cỏc doanh nghip khỏc, Cụng ty cha khai thỏc ht c sc sỏng to, trớ tu ca cỏn b cụng nhõn viờn Cụng ty, cha phỏt huy ht tim nng mi cỏ nhõn õy l mt Chuyờn tt nghip tn ti cn phi cú nhng bin phỏp khc phc huy ng c sc mnh ca nhõn t ngi, to nờn mt thng nht tht s vng mnh, to nờn s lnh mnh ca hoỏ doanh nghip theo tụi thi gian ti Cụng ty cn gii quyt mt s sau - Thng xuyờn ỏnh giỏ tng kt v c cu t chc, v trỡnh nghip v chuyờn mụn ca cỏn b cụng nhõn viờn, t ú cú cỏc khoỏ hc chuyờn sõu nõng cao trỡnh chuyờn mụn Vic o to bi dng cỏn b l mt vic lm quan trng, vic o to bi dng cỏn b ca Cụng ty phi m bo ỏp ng c yờu cu mi, luụn thay i ca nn kinh t, phi da trờn c s phự hp vi tin trỡnh cụng nghip hoỏ - hin i hoỏ ca t nc Trc ht phi r soỏt li cỏn b hin cú sp xp, b trớ li cho phự hp vi yờu cu ca tng n v v trỡnh ca tng cỏ nhõn, tỡm nhng bt hp lý kp thi iu chnh Núi chung t cỏn b qun lý n cụng nhõn trc tip sn xut phi c o to v o to li nhm ỏp ng c yờu cu cụng tỏc giai on mi Trong o to cn u tiờn ỳng mc i ng nhng ngi trc tip lm cụng tỏc qun lý ti chớnh - Qun lý cụng tỏc cỏn b mt cỏch nghiờm khc, cụng minh, nhỡn nhn ỏnh giỏ ỳng n nhng im tớch cc v tiờu cc quỏ trỡnh hot ng ca i ng lao ng Cụng ty t ú phỏt huy nhng im tớch cc v hn ch nhng tiờu cc Cn cú nhng khuyn khớch vt cht i vi th cng nh cỏ nhõn cú nhng thnh tớch, phỏt minh, sỏng kin, úng gúp cho s phỏt trin chung ca Cụng ty; ng thi cng phi nghiờm khc phờ bỡnh, kim im nhng hnh vi sai trỏi lm cn tr s phỏt trin ca Cụng ty - Bờn cnh vic quan tõm ti i sng vt cht Cụng ty cng cn quan tõm ti i sng tinh thn ca cỏn b cụng nhõn viờn thng xuyờn cú cỏc hot ng hoỏ ngh, ngh mỏt t ú to nờn s on kt, khụng khớ lm vic th thoi mỏi, tng tr v tht s hiu qu Lm tt cụng tỏc nhõn s l mt nhõn t quan trng nõng cao hiu qu sn xut kinh doanh núi chung, hiu qu s dng VL núi riờng Do vy Cụng Chuyờn tt nghip ty cn quan tõm nhỡn nhn ny mt cỏch ỳng n, coi õy l mt nhng chin lc phỏt trin ca Cụng ty 3.2.6 Hon thin cỏc chớnh sỏch L mt doanh nghip sn xut, ú Cụng ty phi b sung, hon thin cỏc chớnh sỏch núi chung v chớnh sỏch v VL núi riờng C th nh: - Chớnh sỏch giỏ c: Phi xõy dng mt chớnh sỏch giỏ hp lý, coi giỏ c l mt cụng c cnh tranh - Chớnh sỏch tit kim chi phớ: Cn phi xõy dng cỏc chớnh sỏch v tit kim chi phớ sn xut, chi phớ lu thụng , cú cỏc quy nh khen thng, x pht vic s dng chi phớ tit kim hiu qu hay lóng phớ - Chớnh sỏch o to bi dng cỏn b - Chớnh sỏch phõn phi vn, phõn phi cỏc qu Cụng ty phi c lp c th v hp lý Mun qun lý v s dng VL cú hiu qu cn phi thc hin chớnh sỏch tit kim mt cỏch ng b v thng xuyờn Xõy dng cỏc nh mc chi phớ phi sỏt, ỳng, hp lý, phi thng xuyờn kim tra quỏ trỡnh thc hin kp thi un nn chung cho ton Cụng ty Vi lng hng hoỏ mua bỏn nm l tng i ln vỡ vy vic h thp t l hao ht hng hoỏ cng l mt bin phỏp tit kim quan trng õy c coi l ngun hỡnh thnh t cú ỏng k hng nm ca Cụng ty 3.3 Mt s kin ngh v chớnh sỏch kinh t v mụ ca Nh nc Xut phỏt t vic xõy dng ti t chc qun lý s dng VL cng nh qua nghiờn cu thc tin ti cụng ty thng mi v XNK c Duy, tụi cú mt s kin ngh, xut v phớa Nh nc nh sau: Trong iu kin Nh nc cũn nhiu khú khn v ti chớnh, cha cú iu kin cp b sung cho cỏc doanh nghip giỳp cỏc doanh nghip cú th lm tt vai trũ ch o nn kinh t nhiu thnh phn nh hin thỡ Nh Chuyờn tt nghip nc cn phi to mụi trng, hnh lang phỏp lý an ton hiu qu doanh nghip ch ng b sung cho mỡnh bng nhiu hỡnh thc Thi gian qua chớnh ph ó cú nhiu c gng sa i lut phỏp, to mụi trng thun li cho cỏc doanh nghip hn trc Nhng cũn tn ti l lut cũn thiu rừ rng, chm hng dn thc hin, hay thay i dn n khụng ng b, gõy khú khn nh hng, xỏc nh chin lc kinh doanh cho mi doanh nghip - V lut thu GTGT, khong hn 40% cỏc doanh nghip ỏnh giỏ rng vic ỏp dng lut thu GTGT lm tng mc úng gúp ca doanh nghip i vi Nh nc Loi thu ny cha phỏt huy ht c cỏc mt tớch cc V cụng tỏc trin khai thu thu: S lng ln cỏc bn hng dn v thu GTGT, cỏc doanh nghip thy rt khú khn quỏ trỡnh hot ng ca mỡnh Vic hon thu GTGT cũn chm tr, cha kp thi lm cho ca Doanh nghip b chim dng Thi gian ti Nh nc nờn cú chớnh sỏch thu n nh doanh nghip ch ng tớnh toỏn hiu qu kinh doanh Khi cú thay i ngh Nh nc cú thụng bỏo trc vi mt thi gian phự hp doanh nghip thay i, trỏnh tn tht vic t ngt thay i chớnh sỏch thu gõy - Cỏc doanh nghip cng ỏnh giỏ nhng yu t khỏc nh: Nhng hn ch hot ng xỳc tin, thiu thụng tin cng gõy nh hng khụng nh ti hot ng ca doanh nghip c bit nhng yu t nh: Buụn lu, hng gi, chi phớ ph tr cao (vn ti, in, thụng tin ) v nhu cu tiờu dựng nc cha cao ph tr cao ó lm tng thờm chi phớ sn xut kinh doanh ca doanh nghip - ỏng chỳ ý l khú khn vic vay Vic vay vi nhiu th tc phc khụng thun li cho cỏc doanh nghip Ngõn hng cn cú c ch thụng thoỏng hn i vi cỏc doanh nghip vic vay (th tc th chp, xem xột tớnh kh thi ca d ỏn) Chuyờn tt nghip Cỏc doanh nghip gp nhiu khú khn vay bi ngõn hng ch cho doanh nghip vay sau hai nm hot ng cú lói v phi th chp Nờn to s bỡnh ng vic vay ngõn hng gia cỏc doanh nghip, ngh ngõn hng cho vay bng tớn chp qua hp ng kinh t m doanh nghip ó ký vi khỏch hng To iu kin thun li cho cỏc doanh nghip mi thnh lp cú c hi phỏt trin - Ngõn hng qun lý ngoi hi cung khụng cu gõy nờn cỏc bin ng v t giỏ hi oỏi, khú khn cho doanh nghip - Cỏc th tc tra, kim tra xin thuờ t hoc cp t ca doanh nghip cha cú nhiu tin b thm cũn khú khn hn Cỏc doanh nghip mong mun cú c s ci thin, gim bt phin h th tc hnh chớnh Trong thi gian ti nu Nh nc gii quyt tt cỏc trờn s l iu kin thun li giỳp cỏc doanh nghip t c hiu qu cao hn sn xut kinh doanh cng nh hiu qu s dng KT LUN Vn kinh doanh núi chung, VL núi riờng l yu t m bo cho quỏ trỡnh sn xut ca Doanh nghip c din thng xuyờn v liờn tc Vỡ vy nu khụng cú s khụng th tin hnh sn xut kinh doanh c, thiu s gõy tỡnh trng khú khn, cn tr tớnh liờn tc ca quỏ trỡnh sn xut kinh doanh ca doanh nghip tng trng v phỏt trin khụng hon ton ch ph thuc vo s lng nhiu m c bn l ph thuc vo vic qun lý v s dng nh th no cho hiu qu nht Mt khỏc phi cú mt c cu hp lý, phự hp vi iu kin c th ca doanh nghip cng l mt yu t quan trng vic nõng cao hiu qu s dng VL Vỡ vy vic qun tr v nõng cao hiu qu s dng VL l vụ cựng cn thit cho s tn ti v phỏt trin bn vng ca tt c cỏc doanh nghip Chuyờn tt nghip Nhn thc c tm quan trng ca ti: Khoỏ lun ó t c nhng kt qu sau: - Lm rừ cỏc lý lun c bn v VL - Phõn tớch thc trng qun lý v s dng VL ti Cụng ty THHH Comtec- xut c mt s gii phỏp giỳp Cụng ty hot ng ca mỡnh ti ny c hon thnh nh s hng dn tn tỡnh ca giỏo viờn Trn Cụng Dinh- - Ging viờn trng Cao ng cng ng Hi Phũng v s giỳp ca th cỏn b Cụng ty TNHH Comtec c bit l phũng k toỏn Tuy nhiờn nhiu nguyờn nhõn cú th nhng trỡnh by nghiờn cu lun khụng trỏnh thiu sút vỡ vy tụi rt mong nhn c s gúp ý, nhn xột ca thy cụ v bn bố cựng quan tõm ti ny Cui cựng tụi xin c by t lũng bit n chõn thnh ti: - Thy giỏo hng dn: TS Nguyn Hoi Nam- Trng khoa ti chc trng i Hc Hi Phũng ó nhit tỡnh hng dn tụi sut quỏ trỡnh lm bỏo cỏo - Tp th cỏn b phũng K toỏn Ti chớnh Cụng ty TNHH Comtec Cui cựng l cỏc bn bố ó úng gúp ý kin giỳp tụi hon thnh bỏo cỏo ny Tụi xin trõn trng cm n! Chuyờn tt nghip DANH MC TI LIU THAM KHO Giỏo trỡnh qun tr ti chớnh Doanh nghip - Hc vin Ti chớnh - K toỏn H Ni Nh xut bn ti chớnh H Ni Giỏo trỡnh phõn tớch cỏc hot ng kinh t - Hc vin Ti chớnh - K toỏn H Ni Nh xut bn ti chớnh H Ni Giỏo trỡnh lý thuyt ti chớnh Trng i hc Ti chớnh - K toỏn H Ni Nh xut bn ti chớnh H Ni Sỏch ch mi v qun lý ti chớnh v c phn hoỏ Doanh nghip Nh nc ca Nh xut bn Ti chớnh Ti liu tham kho v bỏo cỏo ti chớnh ca Cụng ty TNHH Comtec Cỏc bỏo, chuyờn ngnh Ti chớnh Chuyờn tt nghip CNG HềA X HI CH NGHA VIT NAM c lp T Hnh phỳc NHN XẫT CA GIO VIấN HNG DN CHUYấN , KHểA LUN TT NGHIP Tờn ti: H tờn sinh sinh: viờn: .Ngy Lp: Khoa Trng i hc Hi Phũng Chuyờn tt nghip Ngi hng dn thc tp: Chc danh: NI DUNG NH GI í thc t chc k lut quỏ trỡnh nghiờn cu Kh nng nghiờn cu v dng kin thc Cỏc nhn xột khỏc: Hi Phũng, ngy .thỏng .nm 2013 GIO VIấN HNG DN (Ký, ghi rừ h tờn) Chuyờn tt nghip MC LC Bng danh mc vit tt Li m u Tớnh cp thit ca ti i tng, mc ớch, phng phỏp nghiờn cu Chng 1: Mt s lý lun v lu ng v hiu qu s dng Vn Lu ng ca doanh nghip 1.1 Khỏi nim, vai trũ v phõn loi lu ng doanh nghip 1.1.1 Khỏi nim doanh nghip 1.1.2 Khỏi nim, c im, phõn loi lu ng Chuyờn tt nghip 1.1.2.1 Khỏi nim, c im 1.1.2.2 Vai trũ ca lu ng 1.1.2.3 Phõn loi lu ng 1.2 Phân tích tình hình sử dụng vốn lu động 1.2.1.Phơng pháp phân tích 1.2.1.1 Phơng pháp so sánh 1.2.1.2.Phơng pháp phân tích tỷ số 1.2.1.3 Phơng pháp liên hệ cân đối 1.2.2 Nội dung phân tích 1.2.2.1 Phân tích cấu vốn kinh doanh 1.2.2.2 Phân tích cấu vốn lu động 2.1 Phõn tớch bng tin 3.1 Phõn tớch d tr 3.1.1 Hiu qu s dng lu ng 3.1.2 Cỏc ch tiờu ỏnh giỏ hiu qu s dng VL 3.1.3 Mt s bin phỏp ch yu nhm y mnh nõng cao hiu qu s dng lu ng doanh nghip 3.1.4 S cn thit nõng cao hiu qu s dng lu ng ti doanh nghip 3.1.5 Cỏc nhõn t nh hng ti vic t chc qun lý v hiu qu s dng lu ng Chng 2: Tỡnh hỡnh s dng Vn Lu ng ti Cụng ty TNHH Comtec 2.1 Gii thiu v cụng ty TNHH Comtec 2.1.1 Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin 2.1.2 C s , sn phm, th trng v c im v lao ng Chuyờn tt nghip 2.1.3 Một số tiêu kinh tế Công ty 2.2 Thực trạng sử dụng vốn lu động Công ty TNHH Comtec 2.2.1 Thực trạng cấu vốn kinh doanh Công ty 2.2.2 Thực trạng sử dụng vốn lu động Công ty TNHH Comtec 2.2.3 Một số tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn lu động Cụng ty TNHH Comtec 2.3 Đánh giá chung hiệu sử dụng vốn lu động Công ty TNHH Comtec 2.3.1 Những kết Công ty đạt đợc 2.3.2 Những hạn chế nguyên nhân Chng 3: Bin phỏp nõng cao hiu qu s dng Vn lu ng ti Cụng ty TNHH Comtec 3.1 Phng hng hot ng ca Cụng ty thi gian ti 3.1.1 Nhng quan im cn quỏn trit 3.1.1.1 Nhng quan im v vic nõng cao hiu qu s dng VL 3.1.1.2 Phỏt trin sn xut kinh doanh ca Cụng ty 3.1.2 Mc tiờu ca doanh nghip 3.2 Mt s gii phỏp nõng cao hiu qu s dng VL ti Cụng ty TNHH Comtec 3.2.1 Ch ng cụng tỏc huy ng v s dng VL 3.2.1.1 Gii phỏp to lp cho Cụng ty 3.2.1.2 V chin lc s dng ca Cụng ty 3.2.2 T chc v qun lý quỏ trỡnh sn xut kinh doanh 3.2.3 T chc tt cụng tỏc tiờu th, toỏn tin hng v thu hi cụng n 3.2.4 T chc tt cụng tỏc hch toỏn k toỏn v phõn tớch kinh t 3.2.5 Chỳ trng phỏt huy nhõn t ngi, o to bi dng cỏn b 3.2.6 Hon thin cỏc chớnh sỏch 3.3 Mt s kin ngh v chớnh sỏch kinh t v mụ ca Nh nc Kt lun Chuyờn tt nghip Danh mc ti liu tham kho [...]... ngắn hạn 1.2.2.2 Phân tích cơ cấu vốn lu động 13 Cơ cấu vốn lu động của các doanh nghiệp khác nhau thì không giống nhau Vì vậy việc phân tích kết cấu vốn lu động cũng khác nhau Theo các tiêu thức phân loại khác nhau sẽ giúp cho cá doanh nghiệp hiểu rõ hơn những đặc điểm riêng về vốn lu động mình đang quản lý và sử dụng Từ đó xác định đúng các trọng điểm và biện pháp quản lý có hiệu quả phù hợp với điều... các nhân tố đến chỉ tiêu phân tích 1.2.2 Nội dung phân tích 1.2.2.1 Phân tích cơ cấu vốn kinh doanh Cơ cấu: là quan hệ tỷ lệ giữa các loại vốn lu động cá biệt trong tổng số vốn lu động, từ đó giúp ta phát hiện những sai sót, bất hợp lý trong cơ cấu để có những bổ xung, điều chỉnh kịp thời Vốn kinh doanh của doanh nghiệp đợc chia thành 2 loại chính: Vốn cố định và vốn lu động Vốn cố định là biểu hiện... giác độ phân tích, ngời phân tích lựa chọn các nhón chỉ tiêu khác nhau để phục vụ mục tiêu phân tích của mình 12 Chọn đúng các tỷ số và tến hành phân tích chúng, chắc chắn ta sẽ đánh giá đợc tình hình tài chính của doanh nghiệp Phân tích tỷ số cho phép phân tích đầy đủ khung hớng và một số dấu hiệu có thể đợc kết luận thông qua quan sát số lớn các hiẹn tợng nghiên cứu riêng rẽ 1.2.1.3 Phơng pháp liên... nõng cao hiu qu t chc v s dng VL trong doanh nghip mỡnh Ngoi ra nú cũn giỳp cho nh qun lý lp cỏc k hoch ti chớnh hỡnh thnh nờn nhng d nh v t chc ngun vn lu ng trong tng lai, trờn c s xỏc nh quy mụ, s lng VL cn thit la chn ngun vn lu ng ny mang li hiu qu cao nht cho doanh nghip 11 1.2 Phân tích tình hình sử dụng vốn lu động 1.2.1.Phơng pháp phân tích 1.2.1.1 Phơng pháp so sánh Điều kiện để áp dụng. .. riêng rẽ 1.2.1.3 Phơng pháp liên hệ cân đối Mọi kết quả kinh doanh đều có mối liên hệ với nhau, giữa các mặt, các bộ phận Để lợng hoá các mối liên hệ đó ngoài các phơng pháp phân tích nh phơng pháp so sánh, phơng pháp loại trừtrong phân tích tài chính kinh doanh còn sử dụng phơng pháp liên hệ cân đối Trong quá trình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp hình thành nhiều mối liên hệ cân đối Cân đối là sự... có hiệu quả phù hợp với điều kiện cụ thể của doanh nghiệp Mặt khác thông qua việc thay đổi kết cấu vốn lu động của doanh nghiệp trong những thời kỳ khác nhau có thể thấy đợc những biến đổi tích cực hoặc hạn chế về mặt chất lợng trong công tác quản lý, sử dụng vốn lu động của từng doanh nghiệp Cơ cấu của vốn lu động có thể chia thành 4 loại chính: - Vốn bằng tiền: gồm tiền gửi NH, tiền mặt tại quỹ, tiền... bớc tiến đáng kể, tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh mang lại lợi nhuận cao, tốc độ phát triển đều đặn Trong điều kiện nền kinh tế của cả nớc nói riêng và thế giới nói chung đang gặp khó khăn thì việc công ty có tốc độ phát triển đều đặn là dấu hiệu khả quan, chắc chắn công ty sẽ đạt đựơc những kết quả tốt hơn trong năm 2013 và các năm tiếp theo 2.2 Thực trạng sử dụng vốn lu động tại Công ty TNHH... định trong doanh nghiệp Tài sản cố định trong doanh nghiệp đựơc chia thành: TSCĐ hữu hình nh: nhà cửa vật kiến trúc, máy móc thiết bị, phơng tiện vận tải truyền dẫn, cây lâu năm , và TSCĐ vô hình nh: quyền sở hữu đất, các bằng phát minh sáng chế, giá trị thơng hiệu Vốn lu động là biểu hiện bằng tiền của toàn bộ tài sản lu động trong doanh nghiệp Tài sản lu động trong doanh nghiệp bao gồm: vốn bằng tiền,... trạng cơ cấu vốn kinh doanh tại Công ty 2.2.1 Chuyờn tt nghip Công ty TNHH Comtec là một doanh nghiệp hạch toán kinh doanh độc lập Chính vì vậy việc quản lý và sử dụng vốn lu động có ảnh hởng lớn và trực tiếp đến kết quả kinh doanh của doanh nghiệp Vốn đóng vai trò quan trọng, nó là điều tiên quyết cho sự ra đời, tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Xác định đợc vai trò quan trọng của vốn, trong... trọng của vốn, trong những năm qua Công ty TNHH Com tec luôn coi trọng vấn đề nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu động Bảng số 2: Cơ cấu vốn theo nguồn hình thành tại Công ty TNHH Comtec ( ĐVT: Triệu đồng) 2010 2011 2012 Chênh lệch 2011 - 2010 Chênh lệch 2012 - 2011 Chỉ tiêu Số tiền Tỷ trọng Số tiền Tỷ trọng Số tiền Tỷ trọng 1 Vốn chủ sở hữu 36,524 21 60,582 21 64,015 2 Nợ phải trả 136,617 79 228,880 ... dụng hiệu không mà thông qua qúa trình đánh giá để tìm biện pháp cụ thể để không ngừng nâng cao hiệu sử dụng vốn lu động Để đánh giá hiệu sử dụng vốn lu động ta sử dụng tiêu nh: hệ số đảm nhiệm vốn. .. lợi vốn chủ sở hữu Hiệu sử dụng vốn lu động tiêu đánh giá tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nhng yêu cầu đặt cho nhà quản lý không đơn đánh giá xem vốn lu động có đựơc sử dụng. .. ng ny mang li hiu qu cao nht cho doanh nghip 11 1.2 Phân tích tình hình sử dụng vốn lu động 1.2.1.Phơng pháp phân tích 1.2.1.1 Phơng pháp so sánh Điều kiện để áp dụng phơng pháp so sánh tiêu tài