Đang tải... (xem toàn văn)
Phong cách lãnh đạo độc đoán của tần thủy hoàng sau khi thống nhất trung quốc
TRƯỜNG ÐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM VIỆN ÐÀO TẠO SAU ÐẠI HỌC Tiểu luận môn học TÂM LÝ & NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO Đề tài PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐỘC ĐOÁN CỦA TẦN THUỶ HOÀNG SAU KHI THỐNG NHẤT TRUNG QUỐC GVHD : TS Huỳnh Thanh Tú Lớp : QT Ngày – K22 Nhóm thực hiện: Nhóm TP HCM, năm 2014 MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong tổ chức, người lãnh đạo đóng vai trò quan trọng, tổ chức tồn người lãnh đạo Vậy để trở thành nhà quản trị thành công? Có nhiều yếu tố tác động “phong cách lãnh đạo” tảng cho việc đạt mục tiêu Đây mảng nội dung thú vị “tâm lý nghệ thuật lãnh đạo” mà nhóm muốn sâu tìm hiểu để có nhìn tổng quát hơn, sâu sắc chân dung nhà lãnh đạo Có nhiều nhà lãnh đạo tiếng Thế giới ghi nhận, có lẽ nhiều Trung Quốc, quốc gia tiếng với bề dày lịch sử hào hùng Nhắc đến Trung Quốc, không nhắc đến Tần Thuỷ Hoàng, người thống sáu nước để thống Trung Quốc đặt móng cho chế trung ương tập quyền sau Thế nhưng, Tần Thuỷ Hoàng lại nhân vật gây bao tranh cãi cho người đời xưa trường phái cho ông bạo quân, trường phái khác cho ông nhà lãnh đạo có tài Vậy đâu Tần Thuỷ Hoàng – nhà lãnh đạo, vị hoàng đế tiếng lịch sử? Và học từ Tần Thuỷ Hoàng? Và lý mà nhóm định chọn nhân vật để làm sáng tỏ phần đề tài phong cách lãnh đạo độc đoán - nhằm mang đến giá trị cho tất trình phát triển mục tiêu lãnh đạo nói chung bạn nghiên cứu môn “tâm lý nghệ thuật lãnh đạo” nói riêng Phạm vi nghiên cứu Cuộc đời Tần Thuỷ Hoàng chia làm nhiều giai đoạn: - Thời thiếu niên lưu lạc - Củng cố quyền lực - Sau thống Trung Quốc Riêng nhóm định chọn giai đoạn sau thống Trung Quốc để vào tìm hiểu nét độc đáo phong cách lãnh đạo ông Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1 Các khái niệm 1.1.1 Lãnh đạo Theo George R.Terry (được trích dẫn TS.Huỳnh Thanh Tú, 2013), lãnh đạo hoạt động mục đích gây ảnh hưởng đến người để họ đóng góp cách tự nguyện cho mục tiêu nhóm Lãnh đạo trình gây ảnh hưởng đến hoạt động nhân việc tạo mối ràng buộc người với công việc nhằm thực mục tiêu chung tổ chức điều kiện cụ thể định Lãnh đạo cách cư xử cá nhân đạo hoạt động nhóm để đạt mục tiêu chung khả lôi người khác theo mình, biết tạo thoả thuận chung nhóm, biết thông tin cho nhân viên để họ biết làm để hoàn thành công việc Thực tế, khái niệm lãnh đạo nhà lãnh đạo khái niệm trừu tượng, mang tính chủ quan Tùy theo khía cạnh nghiên cứu mà nhà nghiên có định nghĩa khác Tuy nhiên, ta hiểu đơn giản: Lãnh đạo trình mang tính xã hội mà đó, lãnh đạo tìm cách để cấp tham gia cách tự nguyện nhằm đạt mục tiêu tổ chức Người lãnh đạo người có khả tạo tầm nhìn cho tổ chức hay nhóm người biết cách sử dụng quyền lực gây ảnh hưởng lên người theo thực tầm nhìn 1.1.2 Phong cách lãnh đạo Phong cách lãnh đạo phương pháp cách thức nhà lãnh đạo thường dùng để gây ảnh hưởng đến đối tượng bị lãnh đạo Phong cách lãnh đạo cá nhân dạng hành vi (tập hợp phương pháp hay cách thức tác động) mà người thực với nổ lực ảnh hưởng đến hoạt động người khác theo nhận thức đối tượng Phong cách lãnh đạo cách thức làm việc người lãnh đạo Phong cách lãnh đạo kiểu hoạt động đặc thù nhà lãnh đạo hình thành sở kết hợp chặt chẽ tác động qua lại biện chứng yếu tố tâm lý chủ quan nhà lãnh đạo yếu tố môi trường xã hội hệ thống quản lý Phong cách lãnh đạo kết mối quan hệ cá nhân kiện, biểu công thức: Phong cách lãnh đạo = Tính cách x Môi trường 1.1.3 Phong cách lãnh đạo độc đoán 1.1.3.1 Khái niệm Kiểu quản lý mệnh lệnh độc đoán đặc trưng việc tập trung quyền lực vào tay người quản lý, người lãnh đạo - quản lý ý chí mình, trấn áp ý chí sáng chiến thành viên tập thể Phong cách lãnh đạo xuất nhà lãnh đạo nói với nhân viên xác họ muốn nhân viên làm làm mà không kèm lời khuyên hay hướng dẫn 1.1.3.2 Đặc điểm - Kiểu lãnh đạo độc tài đặc trưng việc tập trung quyền lực vào tay người lãnh đạo Lãnh đạo ý chí mình, trấn áp ý chí sáng kiến thành viên tập thể - Một người quản lý có phong cách làm việc độc đoán điều hành với tư tưởng nhân viên phải làm họ nói, hoàn thành công việc theo định hướng ông chủ vạch xác định mong muốn việc sản xuất Các nhà quản lý độc tài thường gọi cho nhà quản lý cấp đưa cho họ thị lời khuyên với tư tưởng nhân viên tuân theo Họ cảm thấy nhân viên cần đạo nghiêm ngặt hơn, biện pháp kiên định mạnh mẽ Điều tạo nên kỹ quản lý Phong cách quản lý cho phép nhân viên biết họ cần phải làm, họ làm lúc nhiệm vụ phải hoàn thành - Các nhà lãnh đạo chuyên quyền cao độ, có lòng tin vào cấp - Nhà lãnh đạo thúc đẩy nhân viên đe dọa - Quá trình quản lý thông tin từ xuống giới hạn việc định cấp cao nhất, không cho phép nhân viên trực tiếp tham gia vào trình định - Nhân viên thường thích người lãnh đạo - Hiệu công việc cao có mặt người lãnh đạo, thấp người lãnh đạo - Không khí tổ chức thường nặng nề, gây hấn, tạo áp lực, chủ yếu phụ thuộc vào định hướng cá nhân người quản lý * So sánh phong cách lãnh đạo độc đoán với phong cách lãnh đạo dân chủ phong cách lãnh đạo tự do: Tiêu chí so Phong cách lãnh đạo độc Phong cách lãnh Phong sánh Quyền đoán đạo dân chủ lực Tập trung vào tay người lãnh Lãnh lãnh đạo đạo cách lãnh đạo tự giải Lãnh đạo giải đạo, người lãnh đạo quyết công việc công việc nhân định công việc nhân viên viên Trước Trước định việc định đưa trước việc đưa tập thể lấy ý kiến trước tập thể người lấy ý kiến người Hiệu Hiệu công việc cao có Đạt hiệu cao Hiệu công việc công việc người lãnh đạo đó, thấp dù có mặt hay không cao (vì người mặt người lãnh đạo mặt lãnh đạo vắng mặt người lãnh đạo Không thường xuyên) khí Không khí làm việc ngột ngạt, Không khí làm Không khí làm việc nơi làm việc căng thẳng, tạo cảm giác mệt việc thoải mái, thoải mái, thân thiện, mỏi cho nhân viên Nhân viên thân thiện, tạo tạo hứng thú làm thích người lãnh đạo hứng việc thú cho làm việc cho nhân viên nhân Nhân viên thích viên Nhân viên người lãnh đạo thích người lãnh đạo Định hướng Định hướng mang tính cá Định công việc nhân người lãnh đạo nhóm, hướng Định hướng nhóm, định định hướng dịch vụ hướng dịch vụ Trường hợp Áp dụng tổ Áp dụng với tổ Áp dụng cho tổ chức áp dụng chức thiếu kỉ luật, rơi vào tình chức mà trình độ có đội ngũ nhân viên trạng khó khăn, đội quản lý chưa quyền giỏi ngũ nhân viên thiếu kinh cao chuyên môn, nghiệp nghiệm, trình độ chuyên môn vụ, có tính sáng tạo nghiệp vụ yếu cao 1.1.3.3 Ưu, nhược điểm * Ưu điểm: - Tạo tính ổn định, trật tự cao tổ chức - Nhà lãnh đạo trở thành huấn luyện viên tốt với đầy đủ lực trình độ cho nhân viên - Nâng cao tính hiệu quản lý - Trong tính bất ngờ, bất trắc, đòi hỏi phải đưa định xử lý ngay, bất đồng trong tập thể hay tình gây hoang mang, việc sử dụng phong cách lãnh đạo đem lại hiệu cao * Nhược điểm: - Đôi hiệu công việc không cao - Gây tâm lý lo sợ nhân viên Họ sợ không phục người lãnh đạo làm việc không hết tâm => hạn chế lực làm việc - Kìm hãm, chí dập tắt tính động sáng tạo nhân viên - Tạo không khí căng thẳng ngột ngạt => ảnh hưởng đến kết công việc - Không tập trung nhiều ý kiến, sáng kiến tốt Các định quản lý mang tính chủ quan ý chí nên tính khả thi công việc không cao - Người lãnh đạo dễ nảy sinh tâm lý chuyên quyền, hách dịch, ảnh hưởng không tốt đến tổ chức 1.1.4 Các yếu tố cấu thành phong cách lãnh đạo độc đoán 1.1.4.1 Tính cách a Khái niệm “Tính cách” hay “tính” tính chất, đặc điểm nội tâm mỗicon người, mà có ảnh hưởng trực tiếp đến suy nghĩ, lời nói hành động người Một người có nhiều tính cách nhiều người có tính cách Tính cách khác với tính tình, tính khí hay cá tính Tính cách yếu tố quan trọng người Người ta thường đánh giá hành động, lời nói, suy nghĩ người để suy tính cách người đó, cuối kết luận chất người Thường tính cách chia làm hai loại: tính tốt tính xấu Tốt xấu theo quan niệm đa số người dân Tuy nhiên tính cách mà số người cho xấu số người cho tốt hay không cho tốt xấu nên xem xét lại trường hợp cụ thể gắn cho quan niệm trung lập - Tính tốt Người tốt thường có nhiều tính tốt có đầy đủ tính tốt chủ yếu Tính tốt giúp cho người xung quanh ta cảm thấy dễ chịu, hài lòng, nhiều mến phục yêu quý ta Những người có nhiều tính tốt thường dễ bị lợi dụng bị cho “ngu” Sau vài tính tốt quan trọng thời đại ngày nay: + Luôn điềm tĩnh tình + Giản dị, nhiệt tình gương mẫu + Uy tín, trung thực, khiêm tốn + Vị tha, khoan dung + Kiên nhẫn, chịu khó + Hòa đồng, cởi mở, vui vẻ, hoạt bát - Tính xấu Tính xấu tính trái ngược với tính tốt Có tính tốt có nhiêu tính xấu Tính xấu thường gây tai hại hay bực bội cho người khác nên bị ghét lên án Cũng có vài tính xấu không gây ảnh hưởng đến ai, nên không hoàn toàn bị chê trách Mọi tính xấu đời bắt nguồn từ ích kỉ Sau vài tính xấu thịnh hành ngày nay: + Ích kỉ: đừng nhầm lẫn từ với nghĩa keo kiệt, người ích kỉ muốn thứ diễn có lợi cho không quan tâm xem người khác có lợi hay hại Tính xấu động chủ yếu để phát triển tính xấu khác Ví dụ người hay giận dỗi giận dai, họ nghĩ người xung quanh đáng ghét phải bị giận, không nghĩ người bị giận gặp phiền toái hành động ngu xuẩn đó, trường hợp người giận nên học tính vị tha + Khoe khoang, ba hoa + Vụ lợi, thích lợi dụng + Gian trá, lừa lọc + Nhẫn tâm, ác độc + Vô duyên, lố bịch, nhảm nhí + Đua đòi Học tính tốt bỏ tính xấu, hai thứ bổ sung cho vào tâm hồn người, khiến khiết, tươi đẹp hoàn hảo - Tính trung lập tính vừa xấu vừa tốt Tính vừa xấu vừa tốt, ví dụ kiên định (hay bảo thủ), đôi lúc ta cần giữ vững lập trường, đôi lúc phải biết thay đổi thấy chưa Thẳng thắn, nhiều có điều cần phải bộc trực mà nói, nhiều thẳng mặt mà nhận xét Hiền lành, trường hợp bình thường nên nhu mì, hiền dịu, gặp kẻ dằn, ghê gớm nên cứng rắn lên để tránh 10 bị lợi dụng hay ăn hiếp Cởi mở với người kiên công việc, không a dua, nịnh nọt, “theo đuôi” người khác Tính trung lập, ví dụ trầm lặng, người mang tính chả gây rắc rối gì, mà chẳng bị gây rắc rối cho, không xấu mà không tốt b Một số tính cách tiêu biểu người lãnh dạo có phong cách độc đoán • Quyết đoán Trong nhiều trường hợp, đoán quan trọng Nó giúp ứng phó linh hoạt, vượt qua khó khăn thay đổi kịp thời để chớp lấy thời Thiếu tự tin, không đoán cho dù có kiến thức, có tầm nhìn, có thông tin dự làm lỡ hội Quyết đoán cân rụt rè - thận trọng (thái độ phục tùng) nổ - hiếu thắng (thái độ gây hấn) Để tạo cân nghĩa phải tỏ gay gắt, liều lĩnh mà không lo lắng, dự, chờ đợi nơi người khác Tính đoán, nói đơn giản đạt tới muốn, điều xứng đáng có mà không vi phạm trắng trợn quyền lợi người khác, cách để bạn đứng quan điểm không để bị chi phối người lợi dụng bạn Đồng thời đoán tôn trọng cảm xúc ý kiến người khác Quyết đoán làm bừa mà dám nghĩ, dám làm Một việc bạn dám hành động, hành động có suy nghĩ, chủ động kiên thành công lại đến Những người đoán thường người tự tin biết cần sống Họ theo đuổi họ muốn với tất nhiệt huyết lòng tâm Họ thường người thành công hầu hết phương diện sống, đặc biệt có cạnh tranh Ví dụ: Là ông chủ, đặt đống công việc lên bàn nhân viên vào buổi chiều trước nhân viên chuẩn bị vào kỳ nghỉ, đoán? Hoặc, nhân viên, bạn nói với sếp rằng, công việc thực sau, kỳ nghỉ! Hãy xem xét ví dụ trên, ông chủ làm thấy công việc cần phải thực Tuy nhiên, đổ công việc cho nhân viên thời điểm 45 đạt xác mà mong muốn Chính áp lực khiến công việc thực nhanh chóng theo khuôn mẫu định sẵn từ ý muốn nhà lãnh đạo, từ hình thành tuân thủ, kỷ cương tổ chức tạo ổn định giúp tổ chức nắm bắt thời để phát triển ngày lớn Đôi tổ chức cần luồng tư tưởng để giải khó khăn gặp phải hay để phát triển sau khoảng thời gian dài ổn định, tất nhiên có thành phần trợ lực, ngược lại thành phần trở lực Nhưng nhà lãnh đạo tài giỏi họ không nao núng, không lo ngại, họ biết cần thiết phải làm cho tổ chức Tần Thuỷ Hoàng giúp ta nhận điều Ta cần phải có sách riêng với thành phần, cần phải thể độc đoán cần thiết để loại bỏ trở lực cho đổi *Khắc phục nhược điểm: - Độc đoán cần tùy hoàn cảnh, tùy lúc, trở thành độc tài, thay đoán lại cố chấp + Dù hoàn cảnh đất nước vừa thống nhất, cần người lãnh đạo có phong cách độc đoán bình diện chung, đôi lúc ta phải tùy ứng biến Tần Thuỷ Hoàng dù bất hoàn cảnh thể "thế" đế vương, không nghe lời quần thần Nếu can gián, góp ý lãnh hậu dẹp người cản trở, mà đánh động đến thành phần trợ lực người đạn Vì vậy, hoàn cảnh nào, cần phải độc đoán với ý nghĩa tích cực đoán + Đời thay đổi ta thay đổi, ta không đổi đời ta thay đổi ta Độc đoán giai đoạn chiến tranh góp phần thống thiên hạ, độc đoán giai đoạn đầu sau thống góp phần ổn định đất nước Còn cai trị thiên hạ, phải giành lòng người thiên hạ, cớ sau bắt thiên hạ phải theo ý 46 3.2.2 Tính cách Tần Thuỷ Hoàng 3.2.2.1 Quyết đoán *Phát huy ưu điểm: - Học cách đoán, để đoán thời đến Ta tập tính đoán cách dành thời gian để phân tích thật bạn cảm thấy Hãy thành thật với Điều có nghĩa nhóm bạn ăn trưa người gọi mì, ta không nên máy móc gọi theo họ Nếu ta muốn gọi cà ri bánh mì chẳng hạn, ta cảm thấy thoải mái mà làm Thay có nguy bị trêu chọc dưng trở thành "người chơi nổi", bạn ngạc nhiên trước việc có nhiều người đổi cà ri cho bữa trưa giống bạn hay tạo trào lưu cho họ đổi khác cho mà xem Đừng sợ bị người khác trêu chọc hay nói móc Ta đơn giản thể điều muốn ao ước, trường hợp ta muốn cà ri bánh mì Hay giống Tần Thuỷ Hoàng, chư thần, triều đại trước dùng Lễ trị trị quốc, riêng Tần Thuỷ Hoàng thấy Pháp trị pháp gia hợp với đế nghiệp vạn ông Ông thi hành Pháp trị, tạo mống cho chế độ trung ương tập quyền mà triều đại sau noi theo ông Một cách khác giúp ta thêm đoán sống tự chủ Tần Thuỷ Hoàng có tự chủ đế vương đến "thế" theo pháp gia, từ linh động áp dụng "thuật" để trị thiên hạ Điều có nghĩa ta giữ bình tĩnh tối đa đối mặt với tình kịch tính Ta tự chủ ta đoán nhiêu Và tự chủ, bạn đoán Hãy giữ sáng suốt đừng để người khác chọc giận Bạn kiểm soát - Khi có xung đột sống, vốn thế, thoả hiệp giải pháp hiệu để giải vấn đề hai hay nhiều người - Ý chí không từ bỏ, tâm đến cùng, đồng thời tăng cường động não xử lý tình Thành ngữ có câu: Nếu bạn nghĩ bạn thất bại, bạn thất bại Nếu bạn nghĩ bạn không dám làm, bạn không dám làm 47 Nếu bạn muốn chiến thắng bạn nghĩ bạn không thể, chắn bạn không chiến thắng! Mọi kỳ công làm mà người ta nghĩ làm – mà người ta tin làm Vậy, làm suy nghĩ; suy nghĩ mạnh ý chí ta Không có làm ta thật muốn làm - ta có ý chí tâm Và thành công lĩnh vực phụ thuộc vào ý chí muốn chinh phục lĩnh vực ta Có nghĩa ba điều: Thứ ta phải có nhìn rõ ràng điều mà ta muốn thực Thứ hai, ta phải tin ta thực điều Và thứ ba, ta phải bắt đầu làm Với Tần Thuỷ Hoàng làm ba điều trên, ông muốn tập trung quyền lực tạo xây dựng chế độ trung ương tập quyền; ông tin thực nhờ ông thống thiên hạ Đồng thời, ông lập "pháp" để hỗ trợ Đối với người chí làm, "ngày mai" mà có "hôm nay" Không có "để sau" mà có "bây giờ" Cho dù công việc có lớn đến bao nhiêu, người tâm bắt đầu Bởi vì, hành trình ngàn dặm bước đơn giản Chỉ cách tâm bắt đầu, ta chiến đấu với kẻ thù vô địch Chỉ có trí óc cương nghị dám mơ ước mơ có Chỉ có người tâm vươn đến xa vời "chỉ có ý chí" ý chí biến điều trở nên khả thi *Khắc phục nhược điểm: - Quyết đoán không cứng nhắc, cần phải linh hoạt hơn, bớt nóng tính + Quyết đoán không cứng nhắc Nhà quản trị người có tính đoán cao dứt khoát đưa định quản trị, họ nắm bắt thời cơ, hội kinh doanh…Tuy với phong cách 48 triệt tiêu tính sáng tạo nhân viên cấp dưới, làm cho nhân viên cấp có tâm lý lo sợ, mang tới chống đối cấp Do vậy, cần phát huy tính sáng tạo nhân viên cấp dưới, đồng thời giảm tâm lý lo sợ nhân viên, từ đồng thuận nhân viên Hãy vui vẻ thoải mái tiếp thu ý kiến người khác Ta không nên giận hay cau có Có thể có nguyên tắc sống riêng, đừng để nguyên tắc trở nên cứng nhắc người xung quanh cảm nhận nơi thiếu thân thiện khó gần gũi Và đừng xét đoán xung quanh tiêu chuẩn riêng Sự xét đoán làm tăng dần khoảng cách thân người xung quanh Nếu cảm thấy có điều chưa thoải mái trao đổi chân tình để mối quan hệ với người trở nên gần gũi Sáng Chủ nhật, trước chơi thể thao với bạn bè, ta bảo vợ anh nhà khoảng hai trưa Thế sau vui chơi thoải mái, bạn bè lại nhờ ta dọn phụ số đồ đạc nhà, mời lại ăn trưa Lúc nhà, ta giật năm chiều Hóa ta trễ tiếng mà quên gọi điện báo, "Cô giận đây" Hẳn cô dự định làm số việc cho ngày cuối tuần Chuyện dẫn đến cãi vã cho mà xem, ta nghĩ bụng Vừa bước vào nhà, vừa nghĩ đến lý biện hộ cho việc trễ mình, gặp vợ, ta không nên viện cớ mà xin lỗi vợ đề nghị để ta làm bữa tối Chắc chắn vợ bạn mỉm cười đồng ý Thế hai ăn tối vui vẻ với Các nhà nghiên cứu nhận thấy việc bày tỏ thiện ý với người xung quanh yếu tố quan trọng mang đến hài lòng sống Nếu thái độ lợi ích bạn mâu thuẫn, tất nhiên chuyện chẳng đến đâu, vấn đề ta chết yểu không ủng hộ Như Tần Hoàng, sau ông mất, triều đại ông tồn thêm ba năm, không ủng hộ, hậu thuẫn Ông mất, theo ông + Nâng cao tính linh hoạt, bớt tính nóng Vốn người đoán thường có tính khí dao động giữ tính nóng linh hoạt 49 Quá nóng tính, phần linh hoạt làm ta trở nên cứng nhắc o Nâng cao tính linh hoạt Để ngày hoàn thiện thân hơn, người lãnh đạo phải biết lắng nghe ý kiến nhân viên cấp điểm hay người xưa Đồng thời phát huy tính sáng tạo, trao dồi học hỏi kiến thức Nâng cao khả giao tiếp, thuyết phục đàm phán để có mối quan hệ tốt hơn, tạo hộ thành công sống lẫn tổ chức Khuyến khích cấp đề xuất ý kiến, ý tưởng để có lợi cho mình, lẫn tổ chức Đặc biệt, phải tạo phong thái làm việc vui vẻ, gần gũi người kiên nhẫn lắng nghe ý kiến đóng góp họ o Bớt tính nóng Giải pháp tức thời: Tránh tác động, tác nhân gây nóng giận; tránh không tiếp xúc tạm thời với đối tượng gây nóng giận Khi tức giận mà nói chuyện dẫn đến sai lầm khác mà Những nóng giận gây hại đến sức khỏe mà phá vỡ mối quan hệ, ảnh hưởng đến công việc Học giận: phương pháp nóng giận đáng Nổi giận cần phải học Nếu xúc, dồn nén, thể điều qua lời nói không trích xúc phạm Cũng vậy, bạn cho người quyền nói cảm giác thất vọng không phép đe dọa người khác Kiềm chế nóng giận việc rèn luyện được, Tiến sĩ Trịnh Hòa Bình cho biết: Lúc nóng giận, hít thở thật sâu, dồn xuống bụng thở thật chậm, đếm từ - 6, bạn làm vài lần, giận giảm xuống Khắc phục khí chất nóng: Tham gia lớp học Yoga, chăm sóc cảnh, số người cho ăn thức ăn mát tập hòa nhập với thiên nhiên giải pháp tốt bên cạnh câu cá lựa chọn hay 50 3.2.2.2 Nham hiểm *Phát huy ưu điểm: - Tính cách nham hiểm đứng góc độ phân tích + Dùng mưu mẹo, khôn ngoan, khôn khéo (với Tần Thuỷ Hoàng thuật Pháp gia) + Cùng lợi dụng lòng tin người khác Làm hành động gây hao tổn lòng tin Nếu ta biết lợi dùng lòng tin người khác cần tránh xa, lúc gọi nham hiểm mưu mẹo, khôn ngoan, khôn khéo Trong xử lý tình sống cần mưu mẹo, khôn ngoan, khôn khéo Nhà lãnh đạo áp dụng tính cách cho thấy linh hoạt họ, giúp họ giải nhanh chóng có kết tốt Trên đời sinh trở nên người khôn ngoan? Bởi khôn ngoan phải trình tích lũy, đúc kết qua trải nghiệm sống Dưới góc độ người lãnh đạo nên khôn ngoan trao quyền cách hợp lý cho cấp Giao quyền cho thuộc cấp theo công việc thích hợp, cấp đạt thành tích người lãnh đạo thơm lây *Khắc phục nhược điểm: - Trong nghệ thuật lãnh đạo, nguyên tắc chân thành đóng vai trò quan trọng Chính vậy, việc dùng mưu mẹo gian trá người khác không mang lại kết tốt Vì chất Nghệ thuật nghệ thuật lãnh đạo yêu cầu người lãnh đạo phải ứng xử sống cách chân thành thật tình Mối quan hệ người lãnh đạo với cấp trên, cấp dưới, hay với ngang cấp, mối quan hệ hai chiều "có qua có lại toại lòng nhau" Ta đạt mục tiêu sống cách chứng minh với người bạn có mong muốn chân thành giúp đỡ họ Người lãnh đạo biết có mình, đơn phương yêu cầu người khác, kể nhân viên cấp trung thành với mình, ngược lại Đó mà nguyên lý thứ hai nghệ thuật lãnh đạo "tiên trách kỉ hậu trách nhân" 51 3.2.2.3 Tham vọng *Phát huy ưu điểm: Thực tiễn cho thấy, thành công không thiếu khát vọng hoài bão Con người cần biến tham vọng thành khát vọng, thành động lực để phấn đấu cho lý tưởng mục tiêu Theo đó, nhà lãnh đạo cần phải có khát vọng để đổi mới, để phát triển tổ chức Không vậy, nhà lãnh đạo cần nhân rộng khát vọng phát triển cho người tổ chức, tạo động lực cho họ làm việc phấn đấu không ngừng *Khắc phục nhược điểm: - Học cách dung hoà mối quan hệ lợi ích chung Suốt ngàn năm phát triển lịch sử loài người, có nhiều học thuyết triết học, triết lý tư duy, tư tưởng Đôi đối chọi nhau, trùng lắp, giao thoa với nhau, tự chung lợi ích loài người Tham vọng người khác nhau, việc bất đồng tất yếu, nên ôn hoà tôn trọng ý kiến nhau, lợi ích tìm điểm chung để giải vấn đề chung tổ chức Dung hoà cứu cánh đạt điều mà ta chờ đợi o Học khiêm tốn - Nền tảng nhà lãnh đạo Khiêm tốn tính nhã nhặn, biết sống cách nhúng nhường, luôn hướng thượng, tự khép vào khuôn thước đời, nêu cao tính học hỏi Tính khiêm tốn đồng hành với việc đề cao thân, lúc xem ”cái rốn vũ trụ" Thay vào đó, xem trọng, đề cao không ngại học hỏi từ người xung quanh Điều đáng nói người có tính khiêm tốn thường thấy xa, nhìn rộng, tránh thói xấu tầm thường tự cao, tự đại, hủy diệt lòng tính tự phụ khinh bạc ngạo nghễ Tuy nhiên, người có tính khiêm tốn không tính thích làm kẻ thua thiệt mà tự hạ uy tín mình, không coi thường công trình cá nhân cho việc làm vô lý 52 Tóm lại người khiêm tốn người hoàn toàn biết mình, hiểu người, không tự đề cao vai trò, ca tụng chiến công cá nhân không chấp nhận tinh thần chủ bại mang nhiều mặc cảm đời người Đấy điều mà người muốn thành công đời không thiếu o Học chữ “Biết” lãnh đạo Khôn chết, dại chết, biết sống - (Tuân Tử) Biết người biết ta trăm trận trăm thắng Lời người xưa chứng minh tính đắn giá trị mạnh mẽ qua bao thời đại, văn hoá Trong tổ chức, cần phải biết muốn gì, người khác muốn Để từ dung hoà mối quan hệ, lợi ích để đạt mục đích chung Quá trình thương lượng để đến điều khoản ý tưởng từ hay bên, có lợi ích ta đạt không bị gán tham vọng Trong nghệ thuật, lãnh đạo thắng người, mà làm người ta buồn lòng, thắng lại thua, vang đâu Tần Thuỷ Hoàng đạt tham vọng đó, ông thua ván cờ thiên hạ sau ba năm ông mất, tham vọng bá nghiệp vạn thật ngắn ngủi o Đạt nghệ thuật dung hoà Khi thông cảm, chia sẻ với cứu tổ chức Ở đời việc giải đối thoại, trao đổi, lắng nghe ôn hoà Không có tuyệt đối, tương đối Cũng quy luật bảo toàn lượng, động lượng … khoa học tổ chức nói riêng giới nói chung có quy luật bảo toàn tiền bạc, hạnh phúc, giàu có Chỉ dung hoà định hướng cho người vào đối thoại bổ ích, thực tiễn đem lại lợi ích đôi bên người Tránh xung đột thông cảm lẫn cứu cánh xã hội vũ trụ Không có nguyên tắc hay nguyên lý áp dụng hoàn toàn hoàn cảnh Nhà lãnh đạo định đòi hỏi phải khôn khéo để 53 tạo thành trận WIN – WIN chiến thắng thực sự, bên LOST trở thành thua Tần Thủy Hoàng đạt dã tâm cai trị quần chúng, ông nhân tâm lòng họ 54 ỨNG DỤNG THỰC TẾ Theo dòng lịch sử, thấy phong cách lãnh đạo độc đoán có lịch sử lâu đời áp dụng phổ biến Tuy nhiên việc áp dụng phong cách “con dao hai lưỡi”, đem lại hiệu cao, chí vực dậy tổ chức bờ vực thẳm phá sản Nhưng biến tổ chức “ ăn nên làm ra” phải dần tự “ đóng cửa” Thất bại áp dụng phong cách độc đoán Đó cố tập đoàn Vinashin Việt Nam nhiều năm liền Vinashin báo cáo không trung thực sử dụng vốn, đầu tư tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Năm 2009 tập đoàn lỗ 1.600 tỷ đồng, lại báo cáo lãi 750 tỷ đồng, quý năm 2010 thua lỗ, báo cáo lãi gần 100 tỷ đồng Đến tháng 6/2010, tổng số nợ tập đoàn 86 nghìn tỷ đồng Đề cập khía cạnh này, Chính phủ cho rằng, mô hình tập đoàn triển khai thí điểm, Vinashin thời gian dài, tập trung chức danh Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Hội đồng Quản trị, Tổng giám đốc vào người Những năm gần đây, người nắm nhiều quyền lực “trở nên độc đoán, gia trưởng” Trong đó, Đảng ủy, Hội đồng Quản trị, Ban kiểm soát, phó tổng giám đốc yếu kém, không thực chức năng, nhiệm vụ giao lãnh đạo, quản lý, kiểm tra, giám sát, ngược lại đồng tình với việc làm sai trái người đứng đầu tập đoàn Đó nguyên nhân dẫn đến thất bại Vinashin Thành công áp dụng phong cách độc đoán Thứ nhất, Kiến trúc sư cho thay đổi Lý Quang Diệu, người lãnh đạo Singapore giai đoạn 1959-1990 Kể từ giành độc lập vào năm 1965, Singapore đạt bước chuyển không tưởng Chỉ vòng 20 năm sau đó, kinh tế Singapore phát triển gấp tám lần mức tăng trưởng bình quân GDP/người tăng gấp bốn lần Và để làm vậy, ông dùng quyền lực tác động vào khía cạnh sống người dân nước Để hạn chế gia tăng dân số, ông quy định phụ nữ sinh thứ ba trở hưởng thời gian nghỉ thai sản ngắn hơn, đồng thời trả mức viện phí cao quyền giảm trừ thuế họ bị ảnh hưởng Đặc biệt, phủ nước 55 thưởng 5.000 SGD cho cặp vợ chồng chấp nhận triệt sản sau đứa thứ hai Họ ưu tiên đăng ký mua nhà giá thấp họ chọn trường dễ dàng Về quản lý trật tự xã hội, hành vi xả rác, hút thuốc hay khạc nhổ nơi công cộng bị phạt tiền Ông Lý nhà lãnh đạo Singapore tuyên chiến với thuốc Trong tuần lễ “Không thuốc lá”, bảng quảng cáo điện tử trung tâm thương mại phải hiển thị thông điệp kêu gọi ngừng hút thuốc Cùng với nhiều biện pháp nghiêm khắc, tỉ lệ người dùng thuốc dân số nước giảm từ 23% xuống khoảng 13% Một đạo luật khác ông Lý ban hành việc người lao động phải tiết kiệm 1/4 số tiền lương nhận tháng Khoản tiền rút họ đến 55 tuổi Trong thời gian đó, Quỹ Tiết kiệm Trung ương Chính phủ quản lý dùng số tiền để xây dựng đường sá, trường học, bệnh viện sở quan trọng khác phục vụ cộng đồng Ngày nay, Singapore giới nhìn nhận đảo quốc thịnh vượng, an toàn Các tập đoàn đa quốc gia có mặt Và nhà lãnh đạo ông Lý, Singapore phải nhiều thời gian để đạt thành tựu Theo tờ Business Insider, ông nhà lãnh đạo độc tài thành công kỷ XX Thứ hai, Nicolas Sarkozy sinh ngày 28 tháng năm 1955 với tên Nicolas Paul Stéphane Sarközy de Nagy-Bocsa, Tổng thống nhiệm kỳ trước Cộng hòa Pháp Sarkozy tiếng với lập trường bảo thủ vấn đề luật pháp trật tự, khát vọng xây dựng mô hình kinh tế cho nước Pháp khuyến khích kinh tế tự theo cung cách Anh Mỹ Ông giữ chức Bộ trưởng Nội vụ ngày 26 tháng năm 2007 Theo thông tin tờ El Pais, Thủ tướng Nga Vladimir Putin người có tầm ảnh hưởng lớn giới coi trị gia chuyên sử dụng biện pháp độc đoán với phong cách lãnh đạo so sánh với Thủ tướng Italia Silvio Berlusconi Thứ ba là, trường hợp “vị vua sản xuất xe Đức”, Năm 1992, tập đoàn xe ôtô Volkswagen thời kỳ khó khăn có nguy phá sản Ferdinand Piech xuất Với phong cách lãnh đạo độc đoán, kỷ luật cống hiến hết mình, Ferdinand Piech vực lại Volkswagen để trở thành nhà sản xuất ôtô 56 lớn châu Âu đứng thứ ba giới Ít ngờ rằng, chưa đầy 10 năm, từ năm 1993 tới 2000, lãnh đạo Ferdinand Piech, doanh thu tập đoàn Volkswagen tăng vọt từ 76 tỉ Mác Đức lên tới số 167 tỉ, dòng sản phẩm tăng từ 28 lên tới 65 mẫu mã khác nhau, từ chỗ phải chịu thua lỗ năm tỉ mác, công ty thu lại lợi nhuận tỉ Mác Thứ tư là, Henrry Ford- doanh nhân thành đạt với câu nói tiếng giới khẳng định: “ Bí thành công- có- khả tự đặt vào địa vị người khác xem xét vật vừa theo quan điểm họ vừa theo quan điểm mình” Điều đồng nghĩa phải biết lắng nghe ý kiến người khác sở quan điểm kiến Đó nhà lãnh đạo thành công Thứ năm là, ông chủ tập đoàn APPLE Steve Jobs với câu nói tiếng: “ Dân chủ không tạo nên sản phẩm tuyệt vời Để làm điều đó, anh cần nhà độc tài thông thái.” Steve Jobs tỏ thái độ liệt ý kiến chuyên gia hành động theo nguyên tắc riêng mình, theo phong cách độc đoán, chí gây hại, ông kêu gọi kiến lập Ông thường xuyên đẩy mạnh quyền lực độc đoán đạt thành công đặc biệt Jobs vô đoán mạnh mẽ với định Khi ông thấy đúng, ông bỏ mặc tất phản đối hay chê trách người để làm theo dự tính Khi Jobs vừa trở lại Apple thời kì đen tối Apple - giá cổ phiếu trượt giá liên tiếp không phanh, định ông phải hạ giá cổ phiếu ưu đãi, tất phận tài phản đối ông, họ nói cần tháng để họ nghiên cứu vấn đề ông làm “ Phải làm ngay” ông thành công giá cổ phiếu từ 13 đô la tăng lên 20 đô la tháng 57 KẾT LUẬN Từ trình nghiên cứu phong cách lãnh đạo độc đoán vị vua Tần Thủy Hoàng, nhóm đưa học kinh nghiệm để khắc phục nhược điểm ông, đồng thời mở gợi ý cho việc phát huy ưu điểm vị vua Lịch sử thay đổi nhóm tin với giải pháp học kinh nghiệm chưa tối ưu tác động lớn đến người muốn trở thành nhà lãnh đạo Như vậy, người quản lý có phong cách làm việc độc đoán điều hành với tư tưởng nhân viên phải làm họ nói, hoàn thành công việc theo định hướng ông chủ vạch xác định mong muốn việc sản xuất Các nhà quản lý độc tài thường gọi cho nhà quản lý cấp đưa cho họ thị lời khuyên với tư tưởng nhân viên tuân theo Họ cảm thấy nhân viên cần đạo nghiêm ngặt hơn, biện pháp kiên định mạnh mẽ Điều tạo nên kỹ quản lý Phong cách quản lý cho phép nhân viên biết họ cần phải làm, họ làm lúc nhiệm vụ phải hoàn thành Cũng cần độc đoán với: Những người ưa chống đối; Không có tính tự chủ; Thiếu nghị lực; Kém tính sáng tạo Phong cách lãnh đạo mặt có khả thúc đẩy tổ chức phát triển, đạt hiệu cao công việc Song đồng thời hủy diệt toàn tổ chức Vậy có nên áp dụng phong cách lãnh đạo không? Nhất bối cảnh xã hội Việt Nam đà hội nhập kinh tế quốc tế Chúng ta thấy rằng, việc áp dụng kiểu phong cách lãnh đạo hoạt động quản lý hay kinh doanh không đơn giản áp dụng nguyên kiểu phong cách Trong thực tiễn, đòi hỏi người quản lý, lãnh đạo phải vận dụng cách linh hoạt, sáng tạo để tìm kiểu phong cách lãnh đạo thích hợp, tùy vào điều kiện, tình cụ thể tổ chức, doanh nghiệp Như vậy, áp dụng phong cách quản lý nhà lãnh đạo tổ chức, doanh nghiệp Việt Nam hoạt động quản lý hay kinh doanh phải tuân theo cách làm Theo nhóm phong cách lãnh đạo phù hợp với đặc điểm đặc 58 thù Việt Nam phong cách lãnh đạo mà người lãnh đạo phải có tính đoán thể qua phẩm chất dám nghe dám làm, dám chịu trách nhiệm, tự tin, đính kịp thời tình khó khăn Bên cạnh đó, người lãnh đạo tạo nhiều điều kiện thuận lợi để cấp phát huy hết lực, trí lực, óc sáng tạo, lòng nhiệt tình vào công việc, có hệ thống chế độ đãi ngộ, khen thưởng, kỷ luật kịp thời, thích đáng nhằm động viên người lao động phát huy tiềm năng, ổn định tinh thần đảm bảo sống Các luồng thông tin quản lý phải đảm bảo theo kênh từ xuống dưới, từ cấp lên Đó kết hợp hài hòa phong cách độc tài gia trưởng phong cách lãnh đạo tự do, dân chủ, thích ứng với hoàn cảnh tình quản lý cụ thể Và đặc điểm quan trọng phong cách quản lý phải mang đặc điểm dân tộc, đạo đức, văn hoá người Việt Nam Tóm lại, nói rằng, phong cách lãnh đạo tốt sản phẩm mang tính trí tuệ cao người lãnh đạo, thể nhuần nhuyễn cách sử dụng phong cách lãnh đạo khác vào tình khác nhau, đồng thời phù hợp với đặc điểm văn hóa Việt Nam Chỉ có tổ chức đạt hiệu giải công việc cách cao nhất, phát huy sức mạnh tập thể tinh thần sáng tạo nhân viên Đúng câu danh ngôn nói: “ Một nhà quản lý phải đồng thời là: Một viên đại tướng biết cách huy, quan tòa biết cách xét xử, nhà giáo dục khéo dạy dỗ, nhà tâm lý biết cách khích lệ cổ vũ “ 59 TÀI LIỆU THAM KHẢO TS Huỳnh Thanh Tú “Tâm lý nghệ thuật lãnh đạo”, năm 2013, NXB Đại học quốc gia TP.HCM Một số nguồn thông tin số trang web sau: − http://www.vinashin.com.vn − http://maxreading.com/sach-hay/su-ky-tu-ma-thien/tan-thuy-hoang-ban-ky- 427.html − http://www.hanhchinh.com.vn/forum/f112/tim-hieu-ve-phong-cach-lanh-daodoc-tai-gia-truong-46542.html − http://soha.vn/the-gioi-do-day/tan-thuy-hoang-vo-tac-thien-2-vi-hoang-de- mau-lanh-nhat-trung-hoa-20130701164243783.htm − http://happybank.vn/forum/index.php?threads/t%E1%BA%A7n-th%E1%BB %A7y-ho%C3%A0ng-t%C3%ACm-thu%E1%BB%91c-tr%C6%B0%E1%BB %9Dng-sinh.777/ − http://diendan.gate.vn/game/threads/123592-Suu-Tam-Tan-Thuy-Hoang-Kebao-chua-hay-dang-minh-quan-.htm − http://dharmasite.net/ThuyKinhHoiThienLuc_TheinDeVuong_TanThuyHoang htm − http://luanvan.co/luan-van/phong-cach-lanh-dao-doc-doan-cua-hitler-48093/ − http://honvietquochoc.com.vn/bai-viet/2616-danh-gia-lai-nhan-vat-lich-su-tan- thuy-hoang.aspx − http://www.architecting-the- enterprise.com/enterprise_architecture/articles/leadership environment,_behaviour_and_personality.php − http://www.slideshare.net/hoaiueh/ntl-tm-l-lnh-o − http://doan.edu.vn/do-an/de-tai-tai-dong-vien-thuyet-phuc-cua-ba-anne- mulcahy-9002/ [...]... TRẠNG VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA TẦN THUỶ HOÀNG SAU KHI THỐNG NHẤT TRUNG QUỐC 2.1 Khái quát chung về Tần Thủy Hoàng - Tần Thủy Hoàng (259 TCN – 210 TCN) tên là Doanh Chính là vua của nước Tần ở Trung Quốc từ năm 246 TCN đến 221 TCN trong thời kỳ Chiến Quốc và trở thành vị hoàng đế sáng lập ra nhà Tần, đồng thời là hoàng đế đầu tiên của Trung Quốc thống nhất vào năm 221 trước Công Nguyên sau khi tiêu... tạo 1.2 Phong cách lãnh đạo độc đoán của Tần Thuỷ Hoàng sau khi thống nhất Trung Quốc 1.2.1 Các yếu tố hình thành tính cách của Tần Thuỷ Hoàng 1.2.1.1 Yếu tố môi trường trước khi thống nhất Trung Quốc Yếu tố môi trường đến từ thực tiễn khách quan từ trước khi thống nhất Trung Quốc: - Từ nhỏ Tần Thuỷ Hoàng đã phải cùng mẹ làm con tin ở nước Triệu nên chịu 19 bao cảnh đàn áp từ nước Triệu Ngay cả khi lên... độc đoán của Tần Thuỷ Hoàng sau khi thống nhất Trung Quốc Hàng nghìn năm nay, người đời vẫn có nhiều luận bàn về “công” và “tội” của Tần Thuỷ Hoàng Cái tham vọng thống nhất thiên hạ” và giữ cho giang sơn thiên thu vạn thế, khi n Tần Thuỷ Hoàng nhiều khi độc đoán mà nhiều người cho rằng là bạo quân Nhưng bằng tính cách của mình trong bối cảnh lịch sử Trung Quốc sau khi thống nhất đã giúp Tần Thuỷ Hoàng. .. nên bá nghiệp vạn thế của ông Sự độc đoán của Tần Thuỷ Hoàng trong bối cảnh đất nước vừa thống nhất Những sự thống nhất đó đã đưa nước Tần phát triển rất nhanh và đặc biệt chính là thống nhất được quyền lực tập trung 2.2.2 Tính cách của Tần Thuỷ Hoàng 2.2.2.1 Quyết đoán Sau khi thống nhất lục quốc, thống nhất thiên hạ, xây dựng một quốc gia rộng lớn thì Tần Thủy Hoàng phải đối mặt với việc xây dựng... sau khi thống nhất chịu tác động nhiều từ môi trường: Đất nước sau khi thống nhất còn bất ổn cần phải thực hiện và củng cố chế độ phân kiến tập quyền Từ đó, để làm rõ phong cách lãnh đạo độc đoán của Tần Thuỷ Hoàng, nhóm chúng tôi tiến hành phân tích, đánh giá thực trạng: STT Bối cảnh Trung Quốc sau khi thống nhất Tính cách thể hiện 1 Đất nước sau khi thống nhất còn bất ổn cần phải thực Quyết đoán 2... còn đói khổ 2.3 Phân tích thực trạng về phong cách lãnh đạo độc đoán của Tần Thuỷ Hoàng sau khi thống nhất Trung Quốc 2.3.1 Bối cảnh đất nước sau khi thống nhất còn bất ổn cần phải thực hiện và củng cố chế độ trung ương tập quyền Khi diệt trừ xong tình trạng phân phong, và cục diện phong kiến cát cứ hàng mấy trăm năm, Tần Thuỷ Hoàng mới xác lập lên chế độ trung ương tập quyền Đứng 30 trước thế lực mới,... Tần là nước hùng mạnh nhất Tư tưởng Pháp gia cùng tham Tham vọng trong các nước chư hầu, nên hội đủ vọng bá chủ của nước Tần đã mọi điều kiện để thống nhất các thấm vào huyết quản của bao đời nước vua Tần, ông sẵn sàng đánh đổi tính mạng của quần thần, bách tính, quân sĩ miễn thực hiện được tham vọng bá chủ của mình 1.2.2 Bối cảnh Trung Quốc sau khi thống nhất Phong cách độc đoán của Tần Thuỷ sau khi. .. mà đời sau còn nhắc mãi 2.2.1 Bối cảnh đất nước sau khi thống nhất còn bất ổn cần phải thực hiện và củng cố chế độ trung ương tập quyền Sau khi dẹp tan các chư hầu, Tần Thuỷ Hoàng thống nhất Trung Quốc rộng lớn Trung Quốc đất rộng người đông, cơ chế quản lý cũ (như nhà Chu) yếu kém vốn góp phần đào sâu mâu thuẫn các nước tạo điều kiện nước Tần thống nhất thiên hạ Cùng với đó là sức ép phân phong cho... “Thuật” dùng trị quốc của Tần Thuỷ Hoàng đã đạt đến tầm quá thâm hiểm 2.3.2.3 Tham vọng Tần Thuỷ Hoàng từ khi còn nhỏ đến khi đăng cơ có cuộc sống lưu lạc nhiều năm bên ngoài, tuổi thơ thiếu thốn quá nhiều khi n cho Tần Thủy Hoàng khi trị vì tham muốn thật nhiều Từ khi chưa có thiên hạ đến khi bình định sáu nước chư hầu rồi trở thành vị hoàng đế đầu tiên của Trung Quốc, ông đã xây dựng chế độ phong kiến... hạn như hoả hoạn, hiểm hoạ chiến tranh, … d Độc đoán khi có bất đồng trong tập thể Khi có sự bất đồng trong tập thể, trước sự thù địch, chia rẽ nội bộ, người lãnh đạo cần phải áp dụng kiểu lãnh đạo độc đoán, sử dụng tối đa quyền lực của mình Ngoài ra, quan trọng nhà lãnh đạo cần nhận ra sự thay đổi của môi trường để biết áp dụng kiểu lãnh độc đoán phù hợp Độc đoán đối với - Những người ưa chống đối - ... sánh phong cách lãnh đạo độc đoán với phong cách lãnh đạo dân chủ phong cách lãnh đạo tự do: Tiêu chí so Phong cách lãnh đạo độc Phong cách lãnh Phong sánh Quyền đoán đạo dân chủ lực Tập trung. .. nhược điểm người Tần Thủy Hoàng - Vận dụng phong cách lãnh đạo độc đoán cách linh hoạt hiệu 3.2 Bài học kinh nghiệm từ phong cách lãnh đạo độc đoán Tần Thuỷ Hoàng sau thống Trung Quốc 3.2.1 Bối... TRẠNG VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA TẦN THUỶ HOÀNG SAU KHI THỐNG NHẤT TRUNG QUỐC 2.1 Khái quát chung Tần Thủy Hoàng - Tần Thủy Hoàng (259 TCN – 210 TCN) tên Doanh Chính vua nước Tần Trung Quốc từ