Đang tải... (xem toàn văn)
Toàn cầu hoá và môi trường văn hoá ai cập – nam phi cơ hội – thách thức trong quá trình kinh doanh quốc tế
ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM KHOA THƯƠNG MẠI – DU LỊCH MARKETING Tiểu luận môn Quản trị Kinh doanh Quốc tế Toàn cầu hoá môi trường văn hoá Ai Cập – Nam Phi Cơ hội – thách thức trình Kinh doanh Quốc tế Nhóm Dark.Knight – K.35 GVHD: Th.S Quách Thị Bửu Châu 2011 Nhóm sinh viên thực hiện: Nguyễn Ho{ng Tuấn Y Luet Niê Hồ Đại Trí Đặng Võ Ho{ng KD.1 KD.3 KD.1 KD.1 TP HCM Lời mở đầu To{n cầu hóa l{ qu| trình tất yếu diễn giới Trong kỷ 21, tiến trình to{n cầu hóa văn hóa diễn nhanh Mỗi d}n tộc, quốc gia muốn gi| trị văn hóa giới biết đến, đồng thời trau dồi, học hỏi c|c văn hóa khác nhau, tăng thêm tình đo{n kết th}n |i c|c d}n tộc Đó l{ tín hiệu đ|ng mừng tiến trình to{n cầu hóa nay, giới dần trở nên phẳng, chật hết Tuy nhiên vấn đề n{o có hai mặt đối lập, tiến trình diễn qu| nhanh, hội nhập văn hóa dễ d{ng kéo theo “hòa tan” văn hóa Các d}n tộc, quốc gia đ|nh sắc m{ không kịp nhận Vì d}n tộc, quốc gia dù hội nhập đến đ}u phải giữ nét đặc trưng văn hóa mình, học hỏi tiếp cận văn hóa để ho{n thiện văn hóa d}n tộc, quốc gia mình, để từ khẳng định vị trí trường quốc tế Ai nghe đến kim tự th|p vĩ đại, vị Pharaoh huyền bí đất nước Ai Cập, hay }m đặc trưng tiếng kèn Vuvuzela kỳ World Cup 2010 Nam Phi Đó l{ hệ qu| trình to{n cầu hoá nói chung to{n cầu hóa văn hóa nói riêng, ph|t triển khoa học – công nghệ, truyền thông đ~ đưa c|c quốc gia giới đến gần với hơn, thu hẹp tối đa khoảng c|ch c|c quốc gia, l{ lý dù khoảng c|ch cách xa châu Phi biết đến nét văn hóa riêng Nam Phi, Ai Cập Với đề t{i to{n cầu hóa v{ văn hóa Nam Phi-Ai Cập, hội v{ th|ch thức kinh doanh quốc tế, nhóm đ~ tiến h{nh tìm hiểu, ph}n tích, v{ đ|nh gi| chủ quan ảnh hưởng to{n cầu hóa đến văn hóa hai quốc gia n{y Dựa v{o ph}n tích yếu tố văn hóa, đ~ nêu ý kiến hội v{ th|ch thức c|c doanh nghiệp muốn tiến h{nh th}m nhập thị trường hai quốc gia n{y Nhóm đ~ thực đề t{i theo phần đ}y : Toàn cầu hoá môi trường văn hoá Ai Cập – Nam Phi Page Phần : KHÁI NIỆM, QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ TIẾN TRÌNH TOÀN CẦU HÓA HIỆN NAY Phần : KHÁI NIỆM VĂN HÓA VÀ SỰ KHÁC BIỆT VỀ VĂN HÓA CỦA QUỐC GIA Phần : SỰ ẢNH HƯỞNG CỦA TOÀN CẦU HÓA ĐẾN VĂN HÓA HAI QUỐC GIA Phần : PHÂN TÍCH CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC KHI TIẾN HÀNH ĐẦU TƯ Phần : CHỌN QUỐC GIA, LỰA CHỌN LĨNH VỰC VÀ PHƯƠNG THỨC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG Nhóm đ~ cố gắng ho{n th{nh đề t{i n{y với khả tốt Tuy ph}n tích v{ nhận định b{i mang tính chủ quan, chưa thật đầy đủ, hi vọng l{ thông tin bổ ích cho bạn đọc Toàn cầu hoá môi trường văn hoá Ai Cập – Nam Phi Page Mục lục Lời mở đầu Bảng phân công công việc KHÁI NIỆM, QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ TIẾN TRÌNH TOÀN CẦU HÓA HIỆN NAY 1.1 Kh|i niệm to{n cầu hóa (Globalization): 1.2 Quá trình hình thành v{ ph|t triển to{n cầu hóa: 1.2.1 To{n cầu hóa thứ (1492 – 1760): 1.2.2 To{n cầu hóa thứ hai (1760 - 1980): 1.2.3 To{n cầu hóa thứ ba (1980 – nay): 1.3 Tiến trình to{n cầu hóa nay: KHÁI NIỆM VĂN HÓA VÀ SỰ KHÁC BIỆT VỀ VĂN HÓA CỦA QUỐC GIA: 2.1 Kh|i niệm văn hóa: 2.2 Bảng kh|i qu|t v{ đặc điểm văn hóa Ai Cập v{ Nam Phi: 11 Lễ hội mùa hè Moulid 13 SỰ ẢNH HƯỞNG CỦA TOÀN CẦU HÓA ĐẾN VĂN HÓA HAI QUỐC GIA: 26 3.1 Ai Cập: 26 3.2 Nam Phi 29 PHÂN TÍCH CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC KHI TIẾN HÀNH ĐẦU TƯ: 30 4.1 Cơ hội: 30 4.1.1 Ai Cập: 30 4.1.2.1 Nam Phi: 32 4.1.2.2 Nam Phi: 35 CHỌN NƯỚC ĐẦU TƯ, LỰA CHỌN LĨNH VỰC VÀ PHƯƠNG THỨC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG: 36 5.1 Lựa chọn nước đầu tư: 36 5.2 Lựa chọn lĩnh vực: 36 5.3 Phương thức th}m nhập: 38 Lời kết 43 T{i liệu tham khảo Toàn cầu hoá môi trường văn hoá Ai Cập – Nam Phi Page Bảng phân công công việc Tên thành viên Hồ Đại Trí Y Luet Niê Nguyễn Hoàng Tuấn Công việc - Tìm tài liệu - Đóng góp ý kiến, đề xuất phần ph}n tích hội thách thức đầu tư, chọn nước, lĩnh vực đầu tư v{ phương thức thâm nhập - Đóng góp ý kiến cho thành viên thuyết trình - Tổ chức phân công công việc, họp nhóm - Lập đề cương v{ tìm t{i liệu - Viết Lời mở đầu & Lời kết - Viết khái niệm toàn cầu hóa, khái niệm văn hóa - Viết phần kh|i qu|t, đặc trưng văn hóa Nam Phi v{ ảnh hưởng qua lại văn hóa trình toàn cầu hóa Nam Phi - Viết phần ph}n tích hội thách thức đầu tư, chọn nước đầu tư, lĩnh vực đầu tư v{ phương thức thâm nhập - Lập đề cương, tìm tài liệu chỉnh sửa Word Toàn cầu hoá môi trường văn hoá Ai Cập – Nam Phi Đánh giá tiến độ Hoàn thành 100% Hoàn thành 100% Hoàn thành 100% Page Đặng Võ Hoàng - Viết phần kh|i qu|t, đặc trưng văn hóa Ai Cập ảnh hưởng qua lại văn hóa với trình toàn cầu hóa Ai Cập - Viết phần ph}n tích hội thách thức đầu tư, chọn nước đầu tư, lĩnh vực đầu tư v{ phương thức thâm nhập - Thuyết trình - Lập đề cương, tìm t{i liệu chỉnh sửa Word - Đóng góp ý kiến, đề xuất phần ph}n tích hội thách thức đầu tư, chọn nước đầu tư, lĩnh vực đầu tư v{ phương thức thâm nhập - Thu thập, kiểm tra số liệu thống kê - Trích xuất nội dung làm Power Point - Làm Power Point, hoàn thiện file Word - Bấm m|y, ghi đĩa Toàn cầu hoá môi trường văn hoá Ai Cập – Nam Phi Hoàn thành 100% Page NỘI DUNG KHÁI NIỆM, QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ TIẾN TRÌNH TOÀN CẦU HÓA HIỆN NAY 1.1 Khái niệm toàn cầu hóa (Globalization): To{n cầu hóa l{ kh|i niệm dùng để miêu tả c|c thay đổi x~ hội kinh tế giới, tạo mối liên kết v{ trao đổi ng{y c{ng tăng, thắt chặt v{ ảnh hưởng lẫn c|c quốc gia, c|c tổ chức hay c|c c| nh}n góc độ văn hóa, kinh tế quy mô to{n cầu Nhóm xin nêu hai khía cạnh quan trọng to{n cầu hóa nay, l{ to{n cầu hóa kinh tế v{ to{n cầu hóa văn hóa Khía cạnh toàn cầu hóa kinh tế: Toàn cầu hóa l{ xu hướng hội nhập phụ thuộc lẫn nhiều hệ thống kinh tế toàn cầu Là hội nhập quốc tế hàng hóa, kỹ thuật, lao động, vốn Thể thực hành chiến lược toàn cầu nhằm liên kết phối hợp hoạt động quốc tế công ty Khía cạnh toàn cầu hóa văn hóa: Là giao lưu văn hóa – tư tưởng dân tộc, quốc gia toàn giới nhờ thông tin đại, truyền thông, internet, lan truyền nhanh, gây ảnh hưởng tốt xấu đến dân tộc, quốc gia Giao lưu v{ hội nhập văn ho| đóng vai trò hỗ trợ lớn cho dân tộc, quốc gia, vùng, miền tham gia, phát huy hoàn thiện sắc văn hoá v{o kho t{ng văn ho| giới 1.1 Quá trình hình thành phát triển toàn cầu hóa: 1.2.1 Toàn cầu hóa thứ (1492 – 1760): Mở đầu việc Christopher Columbus ph|t Ch}u Mỹ, kéo d{i cuối kỷ 18 v{ đ~ để lại nhiều hệ s}u sắc Lúc này, to{n cầu hóa bắt đầu chớm nở c|c nước thực d}n với v{ với c|c nước thuộc địa, đơn giản l{ tiến h{nh đô hộ, mở rộng thị trường v{ x}m chiếm nguồn lợi t{i nguyên, lao động, nô lệ thuộc địa phục vụ cho quốc 1.2.2 Toàn cầu hóa thứ hai (1760 - 1980): C|ch mạng công nghiệp lần thứ nước Anh v{o nửa cuối kỷ 18 v{ kéo d{i chiến thứ Toàn cầu hoá môi trường văn hoá Ai Cập – Nam Phi Page Thế chiến thứ đ~ cho giới thấy nhu cầu hợp t|c v{ xích lại gần c|c quốc gia, v{ số thể chế to{n cầu đ~ hình th{nh sau chiến tranh UN, WB, IMF, GATT Sự ph|t triển khoa học công nghệ sau chiến tranh giới lần thứ hai, giới bị ph}n l{m hai cực: tư chủ nghĩa v{ x~ hội chủ nghĩa Hai phe đối lập n{y cố gắng để ph|t triển vượt bậc tất c|c lĩnh vực, điều đ~ tạo nên điều kì diệu cho ph|t triển kinh tế, khoa học kĩ thuật v{ văn hóa sau To{n cầu hóa giới có nhích lên chút lan xa bị chặn đứng m{n thép v{ vực thẳm kh|c biệt ý thức hệ hai phe x~ hội chủ nghĩa v{ tư chủ nghĩa 1.2.3 Toàn cầu hóa thứ ba (1980 – nay): Thực lên v{o năm 1980, đ|nh dấu gia tăng công-ten-nơ hóa, ph|t triển vận tải, h{ng không, logistic, cước phí thông tin liên lạc giảm c|ch nhanh chóng, ph|t triển ứng dụng rộng r~i khoa học - công nghệ v{ điện tử, xuất v{ ph|t triển Internet Công nghệ truyền thông đ~ đưa giới thực xích lại gần Sự ph}n chia giới th{nh nhiều cực, c|c nước giới đ~ xích lại gần nhau, hợp t|c kinh tế, khoa học kĩ thuật đẩy mạnh, r{o cản thương mại xóa bỏ Sự đời WTO đ|nh dấu cột mốc quan trọng kinh tế to{n cầu, để c|c quốc gia xích lại gần Sự đời tổ chức, liên minh khu vực lớn EU, G8, G20, OAS, ASEAN đ~ tạo liên kết chặt chẽ c|c quốc gia khu vực, c|c khu vực giới, tạo mạng lưới giao lưu, thương mại to{n cầu, đề tiêu chuẩn chung mậu dịch, thương mại to{n cầu Không lĩnh vực kinh tế m{ bao h{m trị-ph|p luật, khoa học kỹ thuật v{ văn hóa, x~ hội To{n cầu hóa ph|t triển với tốc độ nhanh, thu hẹp khoảng c|ch không không gian vật lý m{ chiều sống lo{i người, giới chuyển trở th{nh giới phẳng 1.3 Tiến trình toàn cầu hóa nay: To{n cầu hóa l{ tiến trình thay đổi, xu tất yếu, ngăn chặn Một vấn đề có hai mặt tr|i ngược nhau, to{n cầu hóa Một mặt, tạo điều kiện cho hội nhập v{ vươn lên tất c|c nước, l{m cho c|c quốc gia đến gần với hơn, hợp t|c ph|t triển, hội nhập kinh tế, khoa học công nghệ, giao lưu văn hóa ng{y c{ng mạnh mẽ, s}u rộng Mặt kh|c, l{ ph}n chia giới th{nh hai th|i cực gi{u - nghèo, khoảng cách giàu - nghèo x~ hội quốc gia ng{y c{ng lớn, tạo độc quyền Toàn cầu hoá môi trường văn hoá Ai Cập – Nam Phi Page chưa thấy c|c trung t}m công nghiệp ph|t triển c|c lĩnh vực t{i chính, kỹ thuật công nghệ Do đó, số nước "sinh sau đẻ muộn" bước v{o qu| trình công nghiệp hóa gặp nhiều khó khăn Hơn nữa, hội nhập văn hóa qu| nhanh đ~ l{m gi| trị văn hóa đặc sắc số quốc gia, hòa nhập văn hóa biến tấu trở thành “hòa tan” văn hóa C|c nước tư ph|t triển gặp nhiều th|ch thức lớn Do tư tập trung cao độ, phụ thuộc lẫn qu| trình "to{n cầu hóa" ng{y c{ng v{o chiều s}u, c|c thể chế thuộc kiến trúc thượng tầng chưa vượt khỏi phạm vi c|c quốc gia, d}n tộc tư sản, nên m}u thuẫn vốn có lực lượng sản xuất v{ quan hệ sản xuất x~ hội tư không giảm, m{ ng{y c{ng tăng C|c công ty xuyên quốc gia s|p nhập, liên kết chặt chẽ với tổ chức, vốn đầu tư, kỹ thuật, quản lý để chi phối thị trường quốc tế, l{m cho c|c đạo luật, quy tắc, trật tự c|c quốc gia tư chủ nghĩa bị ph| vỡ, không kiểm so|t Trong đó, lòng c|c nước tư gi{u có chứa đựng nghèo đói, căng thẳng trị, ph}n biệt chủng tộc, xung đột tôn gi|o, bất công, vấn đề khủng bố Tất điều thực l{ bom nổ chậm, đe dọa x~ hội c|c nước tư ph|t triển Cuộc khủng hoảng t{i - kinh tế to{n cầu diễn từ 2008 đến Mỹ lan to{n giới đ~ chứng tỏ m}u thuẫn nội kinh tế c|c nước tư chủ nghĩa không dịu m{ có phần s}u sắc hơn, khủng hoảng kinh tế l{ bệnh tho|t c|c thể chế kinh tế tư chủ nghĩa Đối với c|c nước ph|t triển, to{n cầu hóa chứa đựng đầy rẫy cạm bẫy, th|ch thức, mặt l{ ph|t triển kinh tế, x~ hội để hội nhập quốc tế, mặt kh|c l{ đe dọa độc lập d}n tộc, tự chủ s|ng tạo, ô nhiễm môi trường tự nhiên, đ|nh sắc văn hóa quốc gia Mỗi quốc gia phải tìm định hướng ph|t triển cho sở xu hướng vận động thời đại Những vấn đề nóng bỏng l{ chiến d{nh nguồn lượng, cường quốc gia tăng ảnh hưởng trị trường quốc tế, suy tho|i kinh tế chưa có dấu hiệu khả quan, khủng hoảng nợ công ch}u Âu, chiến tranh leo thang trung Đông, vấn nạn khủng bố, xu hướng phản đối to{n cầu hóa ng{y c{ng ph|t triển Liệu tương lai tới đ}y, mặt to{n cầu hóa trở thành n{o? Liệu mặt tiêu cực to{n cầu hóa có dần đi? C|c quốc gia xích lại gần nào? Thế giới đ}u? KHÁI NIỆM VĂN HÓA VÀ SỰ KHÁC BIỆT VỀ VĂN HÓA CỦA QUỐC GIA: 2.1 Khái niệm văn hóa: Văn hóa l{ lĩnh vực rộng lớn v{ kh|i niệm văn hóa phong phú, đa dạng Nhóm l{m đề t{i “To{n cầu hóa v{ văn hóa, hội v{ Toàn cầu hoá môi trường văn hoá Ai Cập – Nam Phi Page th|ch thức cho kinh doanh quốc tế”, nên đưa kh|i niệm văn hóa b|m s|t v{o đề t{i Sau đ}y xin đưa ba kh|i niệm văn hóa: Năm 2002, UNESCO đ~ đưa định nghĩa văn hóa sau: Văn hóa nên đề cập đến l{ tập hợp đặc trưng tâm hồn, vật chất, tri thức xúc cảm xã hội hay nhóm người xã hội chứa đựng, văn học nghệ thuật, cách sống, phương thức chung sống, hệ thống giá trị, truyền thống v{ đức tin Văn ho| l{ tổng hợp phương thức sinh hoạt với biểu m{ lo{i người đ~ sản sinh nhằm thích ứng nhu cầu đời sống v{ đòi hỏi sinh tồn Văn ho| bao h{m hai lĩnh vực l{ văn ho| vật chất v{ văn ho| tinh thần tương ứng với hai hình thức sản xuất xã hội loài người sản xuất vật chất sản xuất tinh thần Văn hóa l{ đời sống tinh thần xã hội thuộc kiến trúc thượng tầng (trích tư tưởng Hồ Chí Minh toàn tập, NXB trị quốc gia) Văn hóa l{ kiến thức có m{ người dùng để giải thích điều đ~ trải qua tạo thành hành vi xã hội Văn hóa chia thành viên nhóm, tổ chức xã hội Thông qua văn hóa x}y dựng giá trị v{ th|i độ, định hướng cho hành vi c| nh}n v{ nhóm Văn hóa hiểu thông qua giáo dục kinh nghiệm Văn hóa trải qua từ hệ n{y sang hệ kh|c, gìn giữ, lưu truyền qua c|c hệ Văn hóa bao gồm c|c yếu tố: ngôn ngữ, tôn gi|o, gi| trị v{ th|i độ, c|ch cư xử v{ thói quen, vật chất, thẩm mỹ, gi|o dục v{ th|i độ x~ hội (trích Giáo trình Quản trị Kinh Doanh Quốc Tế, ĐH Kinh tế Hồ Chí Minh) Để thuận lợi cho việc ph}n tích ảnh hưởng văn hóa Nam Phi v{ Ai Cập đến “Kinh doanh quốc tế” nhóm dựa định nghĩa văn hóa gi|o trình quản trị Kinh Doanh Quốc Tế, đề t{i n{y đề cập nhiều đến ảnh hưởng văn hóa đến hoạt động kinh doanh quốc tế Toàn cầu hoá môi trường văn hoá Ai Cập – Nam Phi Page 10 Ngược lại ngôn ngữ truyền thống lại mờ nhạt dần, người Nam Phi thích học tiếng anh tiếng địa mình, họ nghĩ có tiếng anh hội việc l{m họ cao To{n cầu hóa văn hóa Nam Phi diễn nhanh nước n{o ch}u Phi, thấy c|c kiện quốc tế }m nhạc, thể thao, trị tổ chức h{ng năm quốc gia n{y Worldcup 2010 đ|nh dấu mốc quan trọng cho văn hóa Nam Phi, Worldcup 2010 đ~ đưa Nam Phi đến khắp giới, điệu múa tuyền thống, ch|y bỏng người Nam Phi, }m khó nghe kèn Vuvuzela đ~ l{m cho giới hiểu thêm Nam Phi, quốc gia đa sắc m{u v{ hòa hợp d}n tộc Lễ hội Nam Phi đặc sắc, thu hút h{ng triệu kh|ch du lịch năm, số lễ hội lại gặp phải phản đối từ cộng đồng quốc tế, lễ hội trinh tiết (còn gọi l{ lễ hội c}y sậy- lễ hội tuyển vợ quốc vương) quốc gia Swaziland, Nam Phi, m{ c|c trinh nữ phải trần để chứng tỏ trinh tiết mình, nhiều tổ chức bảo vệ phụ nữ quốc tế đ~ lên |n lễ hội n{y, dù lễ hội tổng thống Nam Phi ủng hộ Chính đa dạng văn hóa m{ ng{y Nam Phi giới biết đến l{ quốc gia du lịch tầm cỡ, hòa trộn văn hóa người nam phi địa v{ người da trắng ch}u Âu đ~ kết tinh, hình th{nh th{nh phố lớn cape town, … Bên cạnh ph|t triển to{n cầu hóa văn hóa nhanh đô thị lớn vùng nông thôn Nam Phi chuyện lại diễn kh|c, nghèo đói, bệnh tật, hội tiếp xúc với giới kh| thấp, l{ lạc người da đen Mọi chuyện diễn ngược lại, ph}n lớp gi{u nghèo, đô thị v{ nông thôn Nam Phi kh| rõ rệt, l{ nguyên nh}n to{n c}u hóa văn hóa diễn không nhịp đất nước n{y Bên cạnh đó, tiến trình to{n cầu hóa diễn qu| nhanh dẫn đến đại phận người địa Nam Phi lại đ|nh dần văn hóa truyền thống đặc trưng Chính phủ Nam Phi cố gắng để tiếp tục gìn giữ gi| trị văn hóa truyền thống đất nước trước hội nhập qu| nhanh văn hóa quốc tế PHÂN TÍCH CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC KHI TIẾN HÀNH ĐẦU TƯ: 4.1 Cơ hội: 4.1.1 Ai Cập: 4.1.1.1 Cơ hội cho giới đầu tư Ai Cập: Toàn cầu hoá môi trường văn hoá Ai Cập – Nam Phi Page 30 Đất nước Ai Cập có hệ thống giao thông tốt, có hệ thống cảng biển mạnh, có cảng Alexandria lớn v{ đại C|c s}n bay nước v{ quốc tế nước n{y không Hệ thống sở hạ tầng chưa ph|t triển so với yêu cầu nh{ nước nước n{y, trọng đầu tư Địa hình Ai Cập chủ yếu l{ sa mạc với 5% thung lũng v{ đồng tập trung quanh sông Nile giúp giảm bớt khoảng c|ch vận chuyển, với hệ thống đường s|, cảng biển đầu tư tốt l{ lợi đầu tư v{o nước n{y Thuế nhập đ~ giảm v{ c|c thủ tục hải quan đơn giản ho|, h{ng loạt c|c cải c|ch, sửa đổi thuế thực để giảm thuế suất c|c loại thuế thu nhập c| nh}n v{ thuế thu nhập doanh nghiệp Ngo{i qua thị trường Ai Cập h{ng ho| nhập từ bên ngo{i dễ d{ng th}m nhập sang c|c miền Bắc Ch}u Phi kh|c Người d}n Ai C}p th}n thiện, cởi mở Hệ thống gi|o dục Ai Cập có từ l}u đời, học sinh Ai Cập dạy tiếng Anh v{ tiếng Ph|p trường học, đ}y l{ nguồn nh}n lực ho{n hảo cho việc tuyển chọn nh}n địa phương Văn hóa ẩm thực Ai Cập đa dạng, người d}n nước n{y thích uống tr{, uống c{ phê Đặc biệt, c{ phê nước n{y pha 4.1.1.2 Cơ hội cho riêng Việt Nam đầu tư Ai Cập: Việt Nam v{ Ai Cập có quan hệ hữu nghị truyền thống tốt đẹp Ai Cập l{ nước Ch}u Phi m{ nước ta sớm thiết lập quan hệ ngoại giao (th|ng 9/1963) C|c nh{ l~nh đạo hai nước đ~ có nhiều chuyến thăm thức, tạo tảng thúc đẩy quan hệ hợp t|c song phương Những mặt hàng xuất chủ yếu Việt Nam sang Ai Cập là: hạt tiêu, cà phê, đồ điện, điện tử, thiết bị khí, h{ng dệt may, gi{y dép, cơm dừa Đ|ng lưu ý l{ v{i năm gần đ}y, c|c mặt hàng tạm nhập từ Việt Nam vào khu thương mại tự (free zones) Ai Cập, sau t|i xuất sang c|c nước khác (chủ yếu Tây Phi), chiếm tỷ trọng lớn Một số viết hội giao thương với Ai Cập số sản phẩm: Về gạo: “Thay tái xuất trước đ}y, gạo Việt Nam có hội vào Ai Cập Chính phủ nước vừa công bố giảm thuế nhập gạo từ 20% xuống 1% Theo Bộ Thương mại, đ}y l{ động thái mở đường cho Cơ quan lương thực Ai Cập mua lương thực giá rẻ nước ngo{i để thực sách phân phối gạo với giá rẻ cho người nghèo Chính phủ Ngay đợt mua h{ng ngày 12/4 vừa qua, quan lương thực Ai Cập đ~ tổ chức đấu thầu mua 30.000 gạo nước ngo{i, h{ng giao th|ng năm Việc giảm thuế nhập gạo cụ thể hóa sách Chính phủ Ai Cập không khuyến khích nông dân trồng lúa nước Hiện nay, nông dân Ai Cập có xu hướng chuyển từ trồng sang trồng lúa nước lợi nhuận cao Tuy nhiên, Toàn cầu hoá môi trường văn hoá Ai Cập – Nam Phi Page 31 Chính phủ Ai Cập không khuyến khích xu hướng lúa loại tiêu thụ nhiều nước, tài nguyên khan Ai Cập Ước tính sản lượng gạo Ai Cập năm 2004 đạt 3,9 triệu tấn, tiêu thụ nước 3,3 triệu tấn, xuất 0,7 triệu nhập 0,1 triệu tấn.” (theo Phương Thanh) Sau đ}y l{ đoạn trích từ tài liệu giới thiệu thị trường thủy hải sản Ai Cập, viết Trần Quang Tùng: “Hải sản nói chung cá nói riêng thực phẩm giàu protein cần thiết phong tục ăn kiêng cổ truyền Ai Cập Lượng tiêu thụ hải sản người dân lên đến 16kg/người/năm Ai Cập nhập hàng năm khoảng 30% (tương đương 350.000 tấn) tổng lượng cung cấp cho tiêu dùng Số lượng nhà hàng hải sản mọc lên nhiều, lượng tiêu thụ hải sản chợ siêu thị tăng cao Có thể nói, trước năm 2005, doanh nghiệp thủy sản Việt Nam hoạt động thị trường Ai Cập Cho tới có hội thảo quy mô lớn tổ chức Dubai tháng 8/2005 người dân Ai Cập biết đến cá tra Việt Nam Đây kiện quảng bá quan trọng cho hàng thủy sản Việt Nam quốc gia người Hồi ưa chuộng mặt hàng thủy sản.” Còn đ}y l{ b{i b|o viết c{ phê H.Phương: “Việt Nam l{ nh{ cung cấp c{ phê lớn thứ tư cho thị trường Ai Cập, chiếm khoảng 5% thị phần, sau Indonesia (50%), Ấn Độ (16%) v{ Brazil (15%) Quốc gia n{y không trồng c{ phê m{ phải dựa ho{n to{n v{o nguồn nhập Theo Thương vụ Việt Nam Ai Cập, lợi c{ phê Việt Nam l{ gi| rẻ Số liệu quan hải quan Ai Cập cho thấy, mức gi| trung bình c{ phê Việt Nam năm 2003 l{ 866 USD/tấn Nhu cầu tiêu thụ cà phê Ai Cập năm gần khoảng 6.000-7.000 tấn/năm, phần lớn cà phê nhân - chiếm 95% khối lượng 85% giá trị, lại cà phê chế biến Với mặt hàng cà phê nhân, cà phê vối chiếm khoảng 55% cà phê chè 45% Nhu cầu tăng khoảng 5%/năm dân số Ai Cập tăng; đồng thời, xu hướng chuyển sang uống cà phê người dân Ai Cập lượng khách du lịch nước tăng mạnh 4.1.2 Nam Phi: 4.1.2.1 Cơ hội cho giới đầu tư Nam Phi: Thị trường Nam Phi có tiềm lớn v{ đặc biệt tồn hai dạng thị trường tiêu thụ với yêu cầu chất lượng v{ gi| h{ng ho| kh|c nhau, l{ thị trường người gi{u v{ thị trường người nghèo, dung lượng hai thị trường n{y gần tương Toàn cầu hoá môi trường văn hoá Ai Cập – Nam Phi Page 32 đương Ngo{i qua thị trường Nam Phi h{ng ho| nhập từ bên ngo{i dễ d{ng th}m nhập sang c|c miền Nam Ch}u Phi kh|c, l{ c|c nước thuộc Liên minh thuế quan Nam Phi có tiềm du lịch lớn Ng{nh du lịch ph|t triển mạnh, với tỷ lệ kh|ch du lịch nước ngo{i tăng trung bình khoảng 30% năm Nam Phi sử dụng tiếng Anh l{ ngôn ngữ thức, đ}y l{ điều kiện thuận lợi tiến h{nh giao thương quốc tế Cơ sở hạ tầng v{ hệ thống t{i ng}n h{ng Nam Phi ph|t triển, nh{ đầu tư quốc tế dể d{ng x}m nhập v{o Nam Phi để tiến h{nh đầu tư Giao thông vận tải Nam Phi ph|t triển v{ chi phí thấp, đặc biệt có kh| nhiều cảng biển lớn để tiếp nhận v{ vận chuyển h{ng hóa xuất từ c|c nước Hệ thống gi|o dục Nam Phi kh| ho{n thiện, đặc biệt l{ th{nh phố lớn, đ}y l{ nguồn nh}n lực địa phương tiềm ta muốn đầu tư d{i hạn Theo đ|nh gi| Hofstede c|c số UAI Nam Phi thấp, người Nam Phi sẵn sang chấp nhận rủi ro kinh doanh, nghĩa l{ hội hợp t|c với Nam Phi l{ cao, hội để người Nam Phi sữ dụng sản phẩm từ nh{ xuất kh| cao Chỉ số PDI Nam Phi không cao, quyền không can thiệp qu| mạnh v{o hoạt động kinh doanh Nam Phi, tự thương mại cho phép, điều n{y có lợi cho c|c nh{ đầu tư quốc tế 4.1.2.2 Cơ hội cho riêng Việt Nam đầu tư Nam Phi: Đứng phương diện Doanh Nghiệp Việt Nam, xin nêu số hội dựa văn hóa Nam Phi v{ lợi so s|nh nước ta Trong ng{nh may mặc : nước ta có lợi nh}n công rẻ, thương hiệu nhiều doanh nghiệp đ~ khẳng định c|c thị trường Mỹ va EU Nam Phi có nhu cầu may mặc lớn, đặc biệt trang phục công sở, trang phục sinh hoạt theo phong c|ch ch}u Âu, tiêu chuẩn kiểm tra chất lượng Nam Phi không khắt khe EU, Nam Phi l{ thị trường lớn v{ đầy tiềm nước ta Ng{nh chế biến nông sản : Nam Phi nhập kh| nhiều gạo, c{ phê, tiêu… gạo l{ lương thực chủ yếu người da đen v{ người gốc ch}u Á, c{ phê l{ thức uông quen thuộc nhiều người d}n Nam Phi năm qua c|c doanh nghiệp nước ta đ~ tiến h{nh xuất nhiều sang thị trường Nam Phi Chính phủ Việt Nam v{ Nam Phi tiến h{nh s|ch xúc tiến thương mại hai nước, v{ coi l{ đối t|c chiến lược tương lai gần, đ}y l{ hội tốt để c|c doanh nghiệp dễ d{ng th}m nh}m nhập v{o thị trường Nam Phi nói riêng v{ ch}u Phi nói chung Toàn cầu hoá môi trường văn hoá Ai Cập – Nam Phi Page 33 Về thương mại, Nam Phi l{ thị trường xuất lớn Việt Nam Ch}u Phi Kim ngạch xuất tới thị trường n{y đ~ liên tục tăng lên c|c năm gần đ}y, từ mức 15,5 triệu USD năm 2002 lên 22,66 triệu USD năm 2003 v{ tăng mạnh lên gần 141,2 triệu USD năm 2008 (chiếm 11% tổng kim ngạch xuất tới Ch}u Phi) Nam Phi l{ cửa ngõ số cho h{ng hóa Việt Nam v{o ch}u Phi, l{ trọng t}m công t|c thị trường Bộ Công Thương với tiêu điểm triển khai đề |n "Ph|t huy khả c|c doanh nghiệp xuất tổng hợp việc đẩy mạnh xuất sang thị trường ch}u Phi" Năm 2010, số liệu thống kê thương mại Việt Nam- Nam Phi cho thấy, xu hướng tăng tốc mạnh mẽ, đạt mức cao từ trước tới với kim ngạch 640,31 triệu USD, tăng 26,7% so với năm 2009 v{ gấp lần so với năm 2005 Trong đó, xuất đạt 487,76 triệu USD v{ Những mặt h{ng có kim ngạch xuất khẩu cao l{ gi{y dép (40,81 triệu USD), dệt may (18,41 triệu USD), c{ phê (15,78 triệu USD), gạo (13,36 triệu USD) Theo số liệu Tổng cục Hải quan Việt Nam, th|ng đầu năm nay, kim ngạch xuất Việt Nam sang Nam Phi đ~ đạt 1,683 tỷ USD, tăng 368% so với kỳ năm trước Ng{y 12/11/2010, hội trường Công ty CP Bảo hiểm AAA, Phòng Thương mại & Công nghiệp VN (VCCI) đ~ phối hợp với L~nh qu|n Nam Phi TP.HCM tổ chức Lễ mắt Hội đồng Doanh nghiệp Hỗn hợp Việt Nam – Nam Phi 4.2 Thách thức: 4.2.1 Ai Cập: 4.2.1.1 Thách thức cho giới đầu tư Ai Cập: Những bất ổn trị Ai Cập xảy mạnh, có nhiều biểu tình người Ai Cập, biến th{nh c|ch mạng Chỉ số lẫn tr|nh rủi ro Ai Cập cao, gần 68, chứng tỏ người Ai Cập không thích rủi ro Mục tiêu người d}n nước n{y l{ kiểm so|t tất thứ để loại bỏ tr|nh bất ngờ X~ hội không sẵn s{ng chấp nhận thay đổi sợ nguy bất lợi Điều n{y khiến c|c ý tưởng khó m{ đạt hiệu cao 4.2.1.2 Thách thức cho riêng Việt Nam đầu tư Ai Cập: C|c mặt h{ng xuất Việt Nam có chất lượng kém, m{ yêu cầu tiêu chuẩn c|c nước n{y lại cao Toàn cầu hoá môi trường văn hoá Ai Cập – Nam Phi Page 34 Một số b{i viết th|ch thức giao thương với Ai Cập số sản phẩm: Ai Cập kiểm so|t chất lượng tiêu, điều, c{ phê đến từ VN, theo Lương Hương: “Cần thận trọng xuất c{ phê v{ hạt tiêu sang Ai Cập Theo Bộ Thương mại, th|ng 4/2004, Uỷ ban Nông nghiệp Quốc hội Ai Cập đ~ có phiên họp vấn đề h{ng lương thực, thực phẩm phẩm chất nhập v{o Ai Cập, có c|c mặt h{ng hạt tiêu v{ c{ phê Việt Nam Ủy ban n{y đ~ yêu cầu Bộ Ngoại thương Ai Cập có c|c biện ph|p cần thiết để chấm dứt tình trạng n{y Do vậy, thời gian tới Hải quan Ai Cập kiểm tra chặt chẽ chất lượng lô hàng lương thực, thực phẩm nhập Bộ Thương mại nhấn mạnh c|c doanh nghiệp xuất hạt tiêu v{ c{ phê Việt Nam cần ý đến chất lượng lô h{ng xuất sang Ai Cập để tr|nh tình trạng h{ng không đạt tiêu chuẩn bị trả lại g}y thiệt hại lớn cho doanh nghiệp.” “Trên thực tế, c|c doanh nghiệp Việt Nam chưa có chiến lược x}m nhập thị trường Ai Cập l}u d{i, l{m ăn mang tính thời vụ, nhiều lúc g}y uy tín trầm trọng Hàng xuất Việt Nam chưa đáp ứng yêu cầu thị trường Ai Cập, chất lượng chưa cao doanh nghiệp chưa nắm bắt yêu cầu cụ thể tiêu thương phẩm, mẫu mã, bao bì đóng gói C|c hoạt động xúc tiến thương mại quảng c|o sản phẩm, tham dự hội chợ, triển l~m chưa đẩy mạnh thị trường Ai Cập Những chuyến thăm v{ khảo s|t thị trường Ai Cập c|c đo{n Chính phủ v{ doanh nghiệp chưa thật ph|t huy hiệu mong muốn.” 4.2.2 Nam Phi: 4.2.2.1 Thách thức cho giới đầu tư Nam Phi: Những bất ổn trị Nam Phi kh| gay gắt nhiều vấn đề kinh tế x~ hội c|c Doanh Nghiệp đầu tư v{o Nam Phi cần phải lưu ý đến vấn đề n{y X~ hội Nam Phi ph}n hóa gi{u nghèo kh| rõ r{ng, muốn th}m nhập đầu tư v{o Nam Phi cần x|c định rõ Doanh Nhiệp hướng tới mục tiêu n{o, để tr|nh thất bại Con đường nhập h{ng hóa tới Nam Phi l{ đường biển, tồn mối nguy hiểm h{ng đầu l{ cướp biển, hải tặc hoạt động mạnh vùng biển n{y, đảm bảo h{ng hóa bạn đến nơi an to{n Ở ch}u Phi nói chung v{ Nam Phi nói riêng, tình trạng lừa đảo kinh tế diễn nhiều, tổ chức lừa đảo thường mạo danh c|c tổ chức giới hoạt động Ch}u Phi, c|c Doanh nghiệp địa để tiến h{nh lừa đảo c|c Doanh Nghiệp Việt Nam phải cẩn trọng giao dịch l{m ăn với người Nam Phi Toàn cầu hoá môi trường văn hoá Ai Cập – Nam Phi Page 35 Nam Phi không Hofstede đ|nh gi| số LTO, khó l{m ăn l}u d{i với Doanh nghiệp địa đ}y, trừ bạn tạo tin tưởng tuyệt đối từ họ Văn hóa ẩm thực Nam Phi kh| đặc trưng, ph}n hóa theo vùng miền, với vị, c|ch thưởng thức kh|c nhau, Doanh nghiệp bạn hoạt động lĩnh vực n{y nên tìm hiểu kĩ đối tượng kh|ch h{ng m{ bạn hướng tới 4.2.2.2 Thách thức cho riêng Việt Nam đầu tư Nam Phi: Những mặt h{ng nông sản gạo, c{ phê xuất qua Nam Phi doanh nghiệp nước ta gặp phải cạnh tranh gay gắt từ Brasil, th|i lan, chất lượng h{ng hóa c|c nước tốt Vì c|c doanh nghiệp nước ta cần trọng đến chất lượng sản phẩm C|c mặt h{ng may mặc cạnh tranh Trung Quốc v{ Ấn Độ, việc lựa chọn đối tượng kh|ch h{ng quan trọng việc định liệu có nên sử dụng lao động Nam Phi để tiến h{nh sản xuất đ}y nên c}n nhắc C|c Doanh nghiệp Việt Nam chủ yếu chọn phương thức th}m nhập l{ xuất khẩu, thiếu thông tin đối t|c Nam Phi v{ khó khăn kh}u toán, nước ta v{ Nam Phi chưa thiết lập kênh to|n trực tiếp xuất tiềm ẩn nhiều rủi ro vận chuyển v{ to|n Các doanh nghiệp nước ta chưa có chiến lược làm ăn lâu dài với Nam Phi, chủ yếu phương thức xuất khẩu, chưa tiến hành phương thức bền chặt Sản phẩm doanh nghiệp Việt Nam thất thường chất lượng, mẫu mã chưa đa dạng, làm lòng tin người tiêu dùng Nam Phi( theo http://baodientu.chinhphu.vn) CHỌN NƯỚC ĐẦU TƯ, LỰA CHỌN LĨNH VỰC VÀ PHƯƠNG THỨC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG: 5.1 Lựa chọn nước đầu tư: Sau tìm hiểu v{ ph}n tích khía cạnh văn hóa hai quốc gia Nam Phi v{ Ai Cập, nhận thấy hội để tiến h{nh kinh doanh quốc tế hai quốc gia khác Toàn cầu hoá môi trường văn hoá Ai Cập – Nam Phi Page 36 Thứ nhất, ngôn ngữ: Ai Cập sử dụng tiếng Ả-rập l{ chủ yếu, Nam Phi, tiếng Anh xem l{ ngôn ngữ thống Thứ hai, GDP đầu người Nam Phi cao Ai Cập, cụ thể l{: $10,700(2010) Nam Phi v{ $6,200(2010) Ai cập Điều n{y chứng tỏ sức mua Nam Phi cao hẳn Ai Cập Ngo{i ra, Nam Phi chia l{m hai thị trường thị trường người gi{u v{ thị trường người nghèo Thứ ba, hệ thống ng}n h{ng Ai Cập bị khủng hoảng, ngược lại, lại ph|t triển mạnh Nam Phi.hệ thống ng}n h{ng Nam Phi hoạt động theo luật Anh úc Thứ tư, văn hóa kinh doanh, người Nam Phi có văn hóa kinh doanh kh| giống ch}u Âu(thực tế đ~ chứng minh l{ l{m c|ch l{m việc người ch}u Âu hiệu quả, d}n chủ nhiều khu vực kh|c giới), người Nam Phi công việc, người Ai Cập hay trễ công việc, điều n{y ảnh hưởng tới việc đ{m ph|n, v{ l{m ăn Thứ năm, phong c|ch ăn mặc, người Ai Cập bảo thủ ăn mặc, ảnh hưởng hồi gi|o, ngược lại Nam Phi phong c|ch ăn mặc tho|ng, họ thích thời trang ch}u Âu, đơn giản, gọn nhẹ v{ đẹp Ngoài ra, dựa v{o c|c tiêu Hofstede để tiếp tục tiến h{nh lựa chọn Dựa theo đ|nh gi| Hofstede thì: Ai Cập v{ Nam Phi số LTO, người Ai Cập v{ Nam Phi không thích c|c mối quan hệ l}u d{i, r{ng buộc Nhưng so s|nh c|c yếu tố kh|c ta thấy Nam Phi dễ d{ng để đầu tư l{ Ai Cập: Chỉ tiêu PDI Nam Phi không cao, chứng tỏ khoảng c|ch quyền lực Nam Phi đ~ thu hẹp nhiều, bình đẳng x~ hội trọng, điều n{y có lợi kinh doanh quốc tế, dễ d{ng l{m việc với quốc gia có bình đẳng x~ hội tốt v{ không bị chi phối qu| nhiều quyền Chỉ tiêu UAI Nam Phi thấp so với mức trung bình giới Người Nam Phi sẵn s{ng chấp nhận rủi ro, sẵn s{ng chấp nhận bất đồng ý kiến quan điểm, kinh doanh họ thích kết “win – win”, họ không bị ảnh hưởng nhiều quy định hay luật lệ Họ sẵn s{ng chấp nhận điều mẻ, đ}y l{ điều có lợi kinh doanh quốc tế x}m nhập v{o thị trường họ sản phẩm có hội sử dụng nhiều Ngược lại, Ai Cập: Toàn cầu hoá môi trường văn hoá Ai Cập – Nam Phi Page 37 Khoảng c|ch quyền lực lớn (chỉ số PDI gần 80), số PDI cao bất bình đẳng quyền lực v{ gi{u có x~ hội cao Chỉ số lẫn tr|nh rủi ro Ai Cập cao (chỉ số UAI gần 68) Ngược lại với người Nam Phi, người Ai Cập không thích rủi ro Mục tiêu người d}n nước n{y l{ kiểm so|t tất thứ để loại bỏ tr|nh bất ngờ X~ hội không sẵn s{ng chấp nhận thay đổi sợ nguy bất lợi Từ phân tích trên, nhóm định chọn Nam Phi để tiến h{nh đầu tư 5.2 Lựa chọn lĩnh vực: Dựa v{o ph}n tích khía cạnh văn hóa Nam Phi, nhận thấy tiêu thụ c|c sản phẩm may mặc Nam Phi có triển vọng lý sau đ}y : Ở Nam Phi d}n số có tới gần 70% theo đạo thiên chúa, c|ch ăn mặc không qu| khắt khe v{ bị ảnh hưởng nhiều văn hóa ch}u Âu Vì h{ng may mặc nhập ưa chuộng Nam Phi Phong c|ch thời trang Nam Phi bị ảnh hưởng nhiều thời trang ch}u Âu Những mặt h{ng quần jean, |o thun, Nam Phi ưa chuộng Người Nam Phi chi tiêu cho ăn mặc đứng sau chi tiêu cho ăn uống, nh{ ở, thiết bị, gi|o dục v{ xe cộ ta thấy tầm quan trọng ăn mặc người Nam Phi Việt Nam có nhiều sản phẩm lợi để xuất đến Nam Phi may mặc,gi{y da, c{ phê hay đến sản phẩm điện thoại di động, m|y tính… Mỗi năm Nam Phi phải nhập 80% c|c sản phẩm may mặc từ c|c quốc gia giới Gi| trị xuất c|c sản phẩm may mặc Việt Nam sang Nam Phi l{ 22,73 triệu USD , đứng thứ 18 v{ chiếm 0,8% tổng kim ngạch nhập Nam Phi 2010 Đ}y l{ hội để tiến h{nh đẩy mạnh xuất sang Nam Phi Thị trường Nam Phi ph}n khúc rõ ràng : - Người da đen chiếm 80% d}n số thích mặc loại quần áo rẻ tiền, chủ yếu quần bò, áo bò, áo dệt kim v{ ưa chuộng chất liệu bền, Họ thích mầu mè, đặc biệt m{u đậm - Người da trắng chiếm gần 10% dân số chuộng phong cách châu Âu, thích tông màu nhã Giới trẻ Nam Phi ăn mặc theo xu hướng thời trang Chúng x|c định rõ thị trường mục tiêu l{ người da đen Nam Phi, người thích sử dụng h{ng may mặc gi| rẻ 5.3 Phương thức thâm nhập: Toàn cầu hoá môi trường văn hoá Ai Cập – Nam Phi Page 38 Chúng tiến h{nh đầu tư theo bước, giai đoạn khác nhau, Nam Phi thị trường đầy tiềm năng, cửa ngỏ để v{o ch}u Phi, việc định hướng đầu tư l}u d{i l{ điều cần thiết phải thực C|c bước tiến hành thâm nhập là: - Xuất gián tiếp - Xuất trực tiếp - Liên doanh - Công ty Giai đoạn 1: Xuất gián tiếp Chúng ta tiến h{nh việc xuất n{y với Công ty nhập Nam Phi, họ l{ đại lý công ty chúng ta, ph}n phối sản phẩm Nam Phi Ưu điểm: - Vì thực tế, xuất sang Nam Phi đa số l{ qua trung gian Tính tới thời điểm có doanh nghiệp nước ta tiến h{nh theo c|c phương thức kh|c - Đ}y l{ phương thức linh động giao thương, l{ phương thức m{ độ rủi ro thấp Trong thời gian n{y, tiến h{nh thu thập thông tin thị trường, tạo dựng mối quan hệ với c|c doanh nghiệp nhập địa phương Nhược điểm: - Nhược điểm lớn phương thức n{y l{ mức độ kiểm so|t hạn chế, không tìm hiểu nhiều thị trường v{ chi phí vận chuyển cao - Thường gặp r{o cản thương mại thuế quan Vì Nam Phi l{ bạn h{ng Việt Nam, số LTO theo đ|nh gi| Hofstede l{ nghĩa l{ l}u d{i khó gắn bó với thị trường Nam Phi Giai đoạn 2: Xuất trực tiếp Ưu điểm: - Đ}y l{ bước m{ l{m chủ kh}u ph}n phối mình, tăng cường c|c phương thức Marketing, định hình sản phẩm lòng người tiêu dùng Nam Phi, khẳng định thương hiệu Nam Phi - Bắt đầu tìm kiếm lợi nhuận - Tích lũy kiến thức, kinh nghiệm thị trường, môi trường luật ph|p Tăng cường mối quan hệ với c|c công ty địa phương - Tìm hiểu nguồn lực t{i nguyên địa phương để x|c định đầu tư d{i hạn Nhược điểm: Chúng ta tốn thêm khoản kinh phí để mở đại lý ph}n phối nước bạn gặp canh tranh gay gắt từ nh{ cạnh tranh lớn từ Trung Quốc v{ Ấn Độ Toàn cầu hoá môi trường văn hoá Ai Cập – Nam Phi Page 39 Đ}y l{ hai giai đoạn ngắn hạn tiến trình th}m nhập thị trường Nam Phi Tùy v{o điều điều kiện v{ hội tương lai, tiếp tục tiến h{nh c|c phương thức đầu tư d{i hạn Giai đoạn 3: Liên doanh Sau đ~ nắm rõ tình hình ng{nh dệt may Nam Phi, nhận hội lớn để tiến h{nh liên doanh C|c công ty may mặc địa phương Nam Phi gặp phải cạnh tranh gay gắt từ h{ng hóa nhập từ c|c nước, nhiều công ty phải thu hẹp sản xuất Vì đ}y l{ hội tốt để tiến h{nh liên doanh với họ N}ng cao sức mạnh họ v{ ảnh hưởng thị trường Ưu điểm: - Chia sẻ với c|c đối tác địa phương kiến thức kinh nghiệm thị trường môi trường luật pháp - Chia sẻ chi phí rủi ro với đối tác - Nguồn lực địa phương Nam Phi: Lực lượng lao động nông nghiệp: 9%, ng{nh công nghiệp: 26%, dịch vụ: 65% (2007 ước tính) Tỷ lệ thất nghiệp : 24% (2009 ước tính) Khi tiến h{nh liên doanh, sử dụng nguồn lực địa phương để sản xuất, hai tiêu chí l{ quan trọng, phủ Nam Phi muốn giảm tỷ lệ thất nghiệp người d}n xuống, đ~ qu| cao - San Fibres, nhà sản xuất sợi địa phương cung cấp tới 80% lượng sợi sử dụng ngành thêu trang trí giới - Nhà máy dệt Gelvenor cung cấp 50% nhu cầu giới vải dù - Nam Phi l{ nước sản xuất mặt hàng len lớn thứ giới - Hàng dệt may Nam Phi sản xuất chủ yếu tỉnh Western Cape, Kwa Zulu Natal, Gauteng Eastern Cape Nguồn nguyên liệu Nam Phi l{ tốt, lợi dụng điều n{y để tiến h{nh sản xuất đất nước họ từ tiêu thụ sản phẩm đ}y, phần lại tiến h{nh xuất sang c|c nước thứ ba Mỹ, Anh… nước m{ Nam Phi hưởng lợi thuế ưu đ~i Nhược điểm: - Diễn bất đồng khâu quản lý, sản xuất - Mâu thuẫn lợi ích tranh chấp v{ công ty đối t|c địa phương - Gặp phải rào cản pháp luật, hạn chế kiểm soát Toàn cầu hoá môi trường văn hoá Ai Cập – Nam Phi Page 40 Linh động thấp, chịu rủi ro cao vốn v{ nguồn lực phải x|c định rõ l{ năm đầu việc liên doanh phải chịu khoản lỗ kh| lớn điều đòi hỏi tiềm lực t{i lớn v{ c|c chiến lược d{i hạn Giai đoạn 4: Công ty Đ}y l{ hình thức cuối th}m nhập thị trường, ho{n to{n chi phối việc sản xuất v{ ph}n phối sản phẩm Ưu điểm: - Chuyên môn hóa sản xuất, tối đa hóa chuỗi gi| trị - Kiểm so|t tối đa, thực chiến lược to{n cầu - Bảo vệ bí sản xuất Tất nhiên công ty phải đủ tiềm lực t{i để thực điều n{y Chúng ta tiến h{nh mở rộng thị trường to{n ch}u Phi, lợi dụng nguồn lực đ}y để tiến h{nh kinh doanh to{n cầu sang c|c thị trường ch}u Âu, ch}u Mỹ Vì ng{nh sản xuất l{ may mặc nên việc tiến h{nh mua lại công ty địa phương l{ khả thi nhất, tận dụng sẵn uy tín họ v{ thương hiệu để Marketing v{ ph}n phối sản phẩm Nhược điểm: - Rủi ro cao, chi phí thực ban đầu cao Việc tiến h{nh th}m nhập thị trường bước l{ vô quan trọng, đ}y l{ định hướng l}u d{i tương lai chúng tôi, m{ kỉ 21, coi l{ “ kỷ nguyên ch}u Phi”, việc tạo dựng đầu tư l}u d{i đ}y l{ cần thiết để tạo thị trường bền vững cho Chính phủ nước ta nhận điều n{y v{ thúc đẩy mạnh mẽ hoạt động xúc tiến thương mại với Nam Phi Toàn cầu hoá môi trường văn hoá Ai Cập – Nam Phi Page 41 Toàn cầu hoá môi trường văn hoá Ai Cập – Nam Phi Page 42 Lời kết To{n cầu hóa l{ xu tất yếu, to{n cầu hóa văn hóa vậy, c{ng ng{y văn hóa c|c quốc gia giới xích lại gần hơn, ng{y c{ng giống hơn, đ}y l{ điều kiện thuận lợi cho giao thương quốc tế Nhưng quốc gia có c|ch riêng để gìn giữ đặc trưng văn hóa họ, l{ c|ch để quốc gia nhận diện giới v{ l{ để khẳng định vị trí họ trường quốc tế, Nam Phi v{ Ai cập vậy, bên cạnh hội kinh doanh có từ đặc trưng văn hóa hai quốc gia n{y có nhiều nhiều th|ch thức m{ phải vượt qua để th}m nhập v{o hai thị trương n{y Đứng góc độ doanh nghiệp Việt Nam muốn mở rộng kinh doanh v{o Nam Phi v{ Ai cập, nhóm có nhận định đ}y l{ hai thị trường tiềm ch}u Phi, muốn th{nh công hai quốc gia n{y, phải hiểu rõ đất nước họ, nhu cầu sản phẩm họ, văn hóa kinh doanh, điều nên tr|nh tiến h{nh giao thương với c|c doanh nghiệp hai quốc gia n{y… Trên đ}y l{ thông tin m{ nhóm tìm hiểu, ph}n tích v{ có nhận định chủ quan, hi vọng l{ thông tin bổ ích cho quan t}m đến kinh doanh Nam Phi v{ Ai cập Toàn cầu hoá môi trường văn hoá Ai Cập – Nam Phi Page 43 Tài liệu tham khảo http://www.vinafrica.com http://vi.wikipedia.org http://dulichhomnay.com http://www.gfoods.vn/Am-thuc-bon-phuong http://www.vanhoa.vn http://www.dulichhoanmy.com http://www.geert-hofstede Com http://www.vcci.com.vn/ho-so-thi-truong/aicap.htm http://vwww.dantri.com http://www.tuoitre.vn http://www.vnexpress.com Toàn cầu hoá môi trường văn hoá Ai Cập – Nam Phi Page 44 [...]... của văn hóa quốc tế 4 PHÂN TÍCH CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC KHI TIẾN HÀNH ĐẦU TƯ: 4.1 Cơ hội: 4.1.1 Ai Cập: 4.1.1.1 Cơ hội cho thế giới đầu tư tại Ai Cập: Toàn cầu hoá và môi trường văn hoá Ai Cập – Nam Phi Page 30 Đất nước Ai Cập có hệ thống giao thông tốt, có hệ thống cảng biển rất mạnh, trong đó có cảng Alexandria rất lớn v{ hiện đại C|c s}n bay trong nước v{ quốc tế tại nước n{y cũng không ít Hệ thống cơ. .. Nam Phi Chính phủ Việt Nam v{ Nam Phi đang tiến h{nh những chính s|ch xúc tiến thương mại giữa hai nước, v{ coi nhau l{ những đối t|c chiến lược trong tương lai gần, đ}y l{ cơ hội tốt để c|c doanh nghiệp dễ d{ng th}m nh}m nhập v{o thị trường Nam Phi nói riêng v{ cả ch}u Phi nói chung Toàn cầu hoá và môi trường văn hoá Ai Cập – Nam Phi Page 33 Về thương mại, hiện nay Nam Phi l{ một trong những thị trường. .. http://baodientu.chinhphu.vn) 5 CHỌN NƯỚC ĐẦU TƯ, LỰA CHỌN LĨNH VỰC VÀ PHƯƠNG THỨC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG: 5.1 Lựa chọn nước đầu tư: Sau những tìm hiểu v{ ph}n tích về khía cạnh văn hóa của hai quốc gia Nam Phi v{ Ai Cập, chúng tôi nhận thấy rằng cơ hội để tiến h{nh kinh doanh quốc tế ở hai quốc gia này khá là khác nhau Toàn cầu hoá và môi trường văn hoá Ai Cập – Nam Phi Page 36 ... tiến h{nh hoạt động kinh doanh với họ chúng ta cũng rất cần sự cứng rắn n{y Chỉ tiêu PDI của Nam Phi không cao, chứng tỏ khoảng c|ch quyền lực ở Nam Phi đ~ được thu hẹp rất nhiều, bình đẳng x~ hội được chú trọng, điều n{y rất có lợi trong Toàn cầu hoá và môi trường văn hoá Ai Cập – Nam Phi Page 24 kinh doanh quốc tế, vì chúng ta sẽ dễ d{ng l{m việc với những quốc gia có bình đẳng x~ hội tốt v{ không bị... Trung Quốc l{m Toàn cầu hoá và môi trường văn hoá Ai Cập – Nam Phi Page 26 bằng nhựa gắn đèn nhấp nh|y v{ chơi những bản nhạc truyền thống của kì lễ Ramadan Ai Cập, thậm chí có cả b{i h|t của chương trình phim hoạt hình Ramadan nổi tiếng, Bakkar.” Ngôn ngữ Ai Cập thay đổi: Người d}n Ai Cập đ~ sử dụng nhiều loại ngôn ngữ từ hệ ngôn ngữ AfroAsiatic trong suốt qu| trình lịch sử của họ khi bắt đầu từ Ai Cập. .. n{y khiến c|c ý tưởng mới khó m{ đạt hiệu quả cao 4.2.1.2 Thách thức cho riêng Việt Nam đầu tư tại Ai Cập: C|c mặt h{ng xuất khẩu của Việt Nam có chất lượng kém, m{ yêu cầu tiêu chuẩn của c|c nước n{y lại cao Toàn cầu hoá và môi trường văn hoá Ai Cập – Nam Phi Page 34 Một số b{i viết trong th|ch thức giao thương với Ai Cập về một số sản phẩm: Ai Cập kiểm so|t chất lượng tiêu, điều, c{ phê đến từ VN, theo... thuốc lá và các chất kích thích khác 3% 5% Quần áo và giày dép 8% 5% Tiền nhà, điện, nước và chi phí năng lượng khác 13% 11% Toàn cầu hoá và môi trường văn hoá Ai Cập – Nam Phi Page 25 Đồ đạc, thiết bị gia dụng 4% 7% Sức khoẻ 5% 11% Giao thông 4% 15% Viễn thông 3% 2% Văn hoá và giải trí 3% 4% Giáo dục 8% 10% Nhà hàng, khách sạn 3% 2% 3 SỰ ẢNH HƯỞNG CỦA TOÀN CẦU HÓA ĐẾN VĂN HÓA HAI QUỐC GIA: 3.1 Ai Cập: ... c|c Doanh Nghiệp Việt Nam phải luôn cẩn trọng trong giao dịch l{m ăn với người Nam Phi Toàn cầu hoá và môi trường văn hoá Ai Cập – Nam Phi Page 35 Nam Phi không được Hofstede đ|nh gi| chỉ số LTO, rất khó l{m ăn l}u d{i với Doanh nghiệp bản địa ở đ}y, trừ khi bạn tạo được sự tin tưởng tuyệt đối từ họ Văn hóa ẩm thực của Nam Phi kh| đặc trưng, ph}n hóa theo vùng miền, với những khẩu vị, c|ch thưởng thức. .. đặc biệt tồn tại hai dạng thị trường tiêu thụ với yêu cầu về chất lượng v{ gi| cả h{ng ho| kh|c nhau, đó l{ thị trường của người gi{u v{ thị trường của người nghèo, dung lượng của hai thị trường n{y gần tương Toàn cầu hoá và môi trường văn hoá Ai Cập – Nam Phi Page 32 đương nhau Ngo{i ra qua thị trường Nam Phi h{ng ho| nhập khẩu từ bên ngo{i còn dễ d{ng th}m nhập sang c|c miền Nam Ch}u Phi kh|c, nhất... người da trắng, văn hóa ở đ}y l{ phong c|ch văn hóa ở ch}u Âu Toàn cầu hoá và môi trường văn hoá Ai Cập – Nam Phi Page 29 Ngược lại thì những ngôn ngữ truyền thống lại đang mờ nhạt dần, người Nam Phi thích học tiếng anh hơn tiếng bản địa của mình, vì họ nghĩ rằng có tiếng anh thì cơ hội việc l{m của họ sẽ cao hơn To{n cầu hóa văn hóa ở Nam Phi diễn ra nhanh hơn bất kì nước n{o ở ch}u Phi, chúng ta có ... thương mại với Nam Phi Toàn cầu hoá môi trường văn hoá Ai Cập – Nam Phi Page 41 Toàn cầu hoá môi trường văn hoá Ai Cập – Nam Phi Page 42 Lời kết To{n cầu hóa l{ xu tất yếu, to{n cầu hóa văn hóa vậy,... đề cập nhiều đến ảnh hưởng văn hóa đến hoạt động kinh doanh quốc tế Toàn cầu hoá môi trường văn hoá Ai Cập – Nam Phi Page 10 2.2 Bảng khái quát đặc điểm văn hóa Ai Cập Nam Phi: Ai Cập Khái quát... điều mẻ, đ}y l{ điều có lợi kinh doanh quốc tế x}m nhập v{o thị trường họ sản phẩm có hội sử dụng nhiều Ngược lại, Ai Cập: Toàn cầu hoá môi trường văn hoá Ai Cập – Nam Phi Page 37 Khoảng c|ch quyền