BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH-MARKETING - LÊ HẢI MINH LOAN HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THIẾT KẾ SẢN XUẤT ĐỒNG PHỤC LUXURY LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60340102 THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH NĂM 2015 i BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH-MARKETING - LÊ HẢI MINH LOAN HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THIẾT KẾ SẢN XUẤT ĐỒNG PHỤC LUXURY LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60340102 HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: VS TSKH NGUYỄN VĂN ĐÁNG THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH NĂM 2015 ii NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN Bảo Lộc, ngày … tháng …… năm 2015 Hướng dẫn khoa học i LỜI CAM ĐOAN n L ản n ả o n -T c m đo n  n Lo n - LỰ ng c nc o c IỆ ẠI CÔNG TY RÁ IỆ Ồ G P Ụ LUXURY” c ng ìn ng ong ong bấ kỳ c ng ìn k ác àn q ả o động củ nc ác n ệm n củ ng ng kế q ả ng c ng Ô G ỮU ận ăn ng o c y g y n - ngàn n - Marketing ận ăn “ OÀ ác số ệ , kế q ả n c Á UẢ Ạ IẾ ng RỊ GUỒN Ế SẢ XUẤ ực c ừng đ ợc c ng bố n đ ợc ìn bày ong bảo củ VS S ận ăn g yễn Văn n củ mìn àn ố n , ngày năm 2015 g L ii ực ả ện n Lo n LỜI CÁM ƠN ể oàn đỡ củ n L àn đ ợc ận ăn cá n n ậ đầ n ận ìn n ận đ ợc ấ n ng ẫn, c bảo ng k ến ức bổ ợ, c n LUXURY n ận ìn n ng àn ực ện B n G ám H ệ , c có c n ong n ke ng ng ng năm ấ n c oàn ận ăn o S đ đem ác n ệm òng ổ c ức àn c n àn g yễn Văn c c o c q àn b ế ơn đến b n ãn đ o công ty ng ẫn, g ú đỡ Tôi x n c n sắc đến VS SKH ong s ố q ìn X n bày ỏ ịng b ế ơn c n n n, g ú ể n bày ỏ òng b ế ơn s độ ngũ g ảng động n òng b n ận ăn àn cảm ơn! àn ố n , ngày … tháng … năm 2015 g L iii ực ả ện n Lo n MỤC LỤC LỜI A OA ii LỜI Á Ơ iii Ụ LỤ iv VẼ, SƠ Ồ viii A Ụ Ì A Ụ BẢ G ix A Ụ Ắ x Ừ VIẾ Ắ LUẬ VĂ xi Ó GIỚI n cấ ìn ế củ đ xiii ìn ng ục ng P m , đố P ỨU xiii IỆU G IÊ ơng ƯƠ G 1.1 n củ đ xv ợng ng ng Ý ng ĩ k o ế cấ n đ xiv n xvi n xvi c ực ễn củ đ xvii ận ăn xvii ỦA Ề ÀI Ơ SỞ LÝ LUẬ ÁI IỆ VỀ UẢ RỊ GUỒ  LỰ 1.1.1 n ệm q ản 1.1.2 n ệm n n ực 1.1.3 n ệm q ản 1.1.4 n ệm 1.2 n n ực ệ q ả Ữ G GUYÊ Ắ Ơ BẢ 1.3 VAI RỊ, Ý G ĨA VÀ 1.3.1 V ị củ q ản 1.3.2 Ý ng ĩ củ q ản 1.3.3 1.4 Á 1.4.1 ục củ q ản Ứ Ụ IÊU ỦA UẢ RỊ GUỒ  LỰ RỊ GUỒ  LỰ n n ực n n ực n n ực Ă G Ơ BẢ óm c ức ỦA UẢ ỦA UẢ RỊ GUỒ  LỰ ú ng ồn n n ực iv 1.4.2 óm c ức đào o & 1.4.3 óm c ức 1.4.4 ản 1.5 Á ển y ì ng ồn n n ực ng ồn n n ực ong bố cản Ọ UYẾ UẢ ộ n ậ RỊ GUỒ àc n n  LỰ 1.5.1 c yế X 1.5.2 c yế Y 1.5.3 c yế Z 1.5.4 1.6 ởng q ản ng ồn n n ực V ệ Á YẾU Ố Ả ƯỞ G Ế m Ồ IỆ Ơ G Á UẢ RỊ  LỰ NGUỒ 1.6.1 Yế ốm ng k n 1.6.2 Yế ố ng o n 1.7 ỘI U G ỦA OẠ Ộ G UẢ RỊ GUỒ  LỰ 10 1.7.1 o c đ n ng ồn n n ực 10 ển ng ồn n n ực 13 1.7.3 Duy trì phát 1.8 SỰ Ầ IẾ P ẢI  G AO Ô G Á UẢ RỊ GUỒ  LỰ 16 1.9 Ỉ IÊU Á GIÁ IỆU UẢ Ô G Á UẢ RỊ GUỒ  LỰ 17 1.10 BÀI Ọ I G IỆ 18 1.10.1 Bà c k n ng ệm củ V ệ 1.10.2 Bà c k n ng ệm củ V n e 19 óm ắ c ơng 19 ƯƠ G Y RÁ Ự IỆ RẠ G Ô G Á ến 18 UẢ ìn GUỒ  LỰ ẠI Ô G ỮU Ạ LUXURY 20 2.1 Ổ G UA VỀ Ô G Y RÁ 2.1.1 RỊ ìn àn , IỆ ỮU Ạ LUXURY 20 ển củ c ng y 20 2.2.1 ặc đ ểm cấ ng ồn n n ực 23 2.2.2 o c đ n ng ồn n n ực 29 2.2.3 yển ụng ng ồn n n ực 30 2.2.4 Bố đào o ng ồn n n ực 32 v 2.2.5 án g ngộ ng ồn n n ực 35 2.3 Á GIÁ Ì Y RO G Ì ỜI GIA 2.3.1 ng àn 2.3.2 ng ồn 2.2.3 án g OẠ Ộ G GUỒ  LỰ ẠI Ô G UA 41 ự đ đ ợc 41 43 ệ q ả c ng ác q ản ng ồn n n ực c ng y ong gian qua 45 óm ắ c ơng 48 ƯƠ G Á GIẢI P ÁP  LỰ O Ô G Y 3.1 Ơ SỞ Ề XUẤ 3.1.1 X ơng UẢ RỊ GUỒ LUXURY 49 Á GIẢI P ÁP 49 ng đầ 3.1.2 P  G AO IỆU UẢ Ô G Á c o ngàn m y mặc V ệt Nam 49 ng o động củ c ng y ong g 3.1.3 ác động củ n n ố m đo n ng đến c ng ác q ản 51 n n ực c ng y Luxury 53 3.1.4 ểm m n 3.2 Ề XUẤ 3.3 P  3.3.1 nc ế ú ơng 56 Á GIẢI P ÁP 57 Í Á GIẢI P ÁP 58 ng k ến ng đố 3.3.2 P ỏng ấn bán cấ 3.4 IÊU ừc UẨ LỰA c ng y ác n ệm úc c Ọ nL y 58 y n g 59 Á GIẢI P ÁP 61 3.4.1.V ng ồn ực c n 61 3.4.2 sở ậ c ấ 63 3.4.3 on ng 3.5 LỰA 63 Ọ GIẢI P ÁP Ả I 63 3.5.1 G ả n ng c o c ng ác o c đ n n n ực 63 3.5.2 G ả hoàn thiện công tác 3.5.3 G ả yển ụng ng ồn n n ực 64 ong c ng ác đào o 65 3.5.4 ố o động đán g n n ực, c ng ệc 66 3.5.5 ong c ng ác sử ụng n n ực 67 3.5.6 ố o động ngộ n n ực 71 vi óm ắ c ơng 72 U G 73 Ế LUẬ ÀI LIỆU A ẢO 74 ếng An 74 vii DANH MỤC HÌNH VẼ, SƠ ĐỒ ìn 2.1 Sơ đồ ổ c ức c ng y 22 ìn 2.2 Bảng b ến động n n ực 24 ìn 2.3 cấ g Hình 2.4 Mức ìn 2.5 n ng ồn n n ực củ c ng y 25 ơng củ cán bộ- công nhân viên công ty 28 ến ìn y ựng mức ơng ong c ng y 36 viii PHỤ LỤC 1: PHIẾU THU THẬP Ý KIẾN BAN LÃNH ĐẠO, TRƯỞNG CÁC BỘ PHẬN ực ện ận ăn c sỹ đ Hồn thiện cơng tác quản trị công ty TNHH Thiết Kế Sản Xuất Đồng Phục Luxury ác g ả ến àn k ảo sá , ý k ến củ b n ãn đ o, ởng ận ong c ng y để sở để ãn đ o c ng y m k ảo đ ng ệ mìn ác g ả k n đ ng ục ụ c o n ệc oàn ng c n sác àn q ý Ông/ Bà đ n P ế k ảo sá ận án ển c o o n eo nộ ng đ y ác g ả c m đo n n ác ng n k o n ng ng n ý k ến củ Ông/Bà c c oàn ng cảm ơn ợ àn ác củ q ý Ông/Bà / Trả lời ng ác o c đ n ng ồn n n ực đ ấ ục ụ c ng ận ăn, k ng có mục đ c k ác Câu hỏi n y củ c ng y đ ợc ện …………………………………………………… ế nào? ác Ơng/ Bà có …………………………………………………… c ng ác này? …………………………………………………… …………………………………………………… ng ác yển ụng, đào o n n ực ện n y củ c ng y đ ấ …………………………………………………… ế nào? Ơng/ Bà có o động g đo n …………………………………………………… 2015 – 2020 …………………………………………………… ng ác đán g n n công ty n ện n y củ ế nào? Ơng/ Bà có đ o động g n y củ c ng y ấ đo n 2015 – 2020 ng ác c n sác ấ ơng, ởng …………………………………………………… …………………………………………………… …………………………………………………… ện ế nào? Ơng/ Bà có đ o động g …………………………………………………… …………………………………………………… đo n 2015 – …………………………………………………… …………………………………………………… 2020 n sác g …………………………………………………… c n ện n y củ c ng y ú ng ế nào? Ơng/ Bà có …………………………………………………… …………………………………………………… ii đ ấ o động g đo n …………………………………………………… 2015 – 2020 Văn ó …………………………………………………… o n ng ệ nào? Ơng/ Bà có đ g ện n y n ấ ế …………………………………………………… o động đo n 2015 – 2020 …………………………………………………… …………………………………………………… Tình hìn ực ện nộ q y, q y đ n củ …………………………………………………… c ng y ện n y ế nào? Ơng/ Bà có đ …………………………………………………… ấ o động g đo n 2015 – …………………………………………………… …………………………………………………… 2020 Ý k ến củ Ông/ Bà ực q ản ý củ B n ãn đ o nào? Ơng/ Bà có đ g ấ ện …………………………………………………… ế …………………………………………………… o động …………………………………………………… đo n 2015 – 2020 Ý k ến củ Ông/ Bà úc ợ , c ế độ c n sác ng o động ấ …………………………………………………… ệc g ả q yế …………………………………………………… ện …………………………………………………… c o ế nào? Ơng/ Bà có đ o động g …………………………………………………… đo n 2015 – …………………………………………………… 2020 eo Ông/ Bà để k yến k c n n …………………………………………………… n c ng y …………………………………………………… c ậ n ng c o ìn độ, c ng y cần có c n sác ỗ ợ gì? …………………………………………………… …………………………………………………… Ông/Bà có n ệ q ả o ong g ng đ ấ để n ng c o …………………………………………………… động n n ực củ c ng y …………………………………………………… đo n 2015-2020 ầm n ìn …………………………………………………… …………………………………………………… 2030  ý Ông/Bà - ng n cá n n n s n ………………………………………………… - - òng c o b ế mộ B ận c ng ác ………………………………………… ức ụ ………………………………………………… iii PHỤ LỤC 2: CHỨC NĂNG NHIỆM VỤ CÁC PHÒNG BAN, BỘ PHẬN G ám đốc ực ện ực ế đ n c ng c ng àn m ệc ực ế c o ận k ác củ c ng y n ằm kn o n ,đ goà bằng, k kế sá y L ơng ác n ệm ậ sản đồng k n oá, ậ ậ sản ế; kế k ợng sản m oặc ấ eo ừng o n ù ợ n q n đến ng ệ úc ợ é kn o n , m ển n mặ o n … mm c c o g ám đốc c ng ế kế, g ám ẩm oán, đấ eo õ , k ểm ầ c ấ ố k ểm ển k ký kế ợ ợng, số ợng àng , g ám sá , ng ệm Lậ kế o c sản ế ụkn ng.ng o n o n ngắn oặc mm c ấ yển ụng, đào o, bố gồ cịn ấ kn k oanh cho cơng ty o n để G ám đốc có kế n ng ng n có c o ãn đ o c ng y c ến ận mm n n ực, c ng ác c ế độ c n sác đố củ c ng y ấ kn n Phịng Hành chính, n n ực Là ổ c ức ng áng, q ý năm Báo cáo kế q ả sản y đổ ợc k n động đ n ấ ẩm P òng kế o c , k n o c òng ng o ợng sản òng kế o c ởng động sản ẩm m y àm sở để ợ o n củ c ng y, ệ q ảc o o có c ức ậ , c ng ng ệ, đ n mức c ấ kỹ ó g ám đốc, n q n đến g ấ mẫ ấ kn ục ụ ợ đồng o động, ợ đồng k n P òng kỹ ác kỹ q yế đ n , c o động sản ng mm o động c o G ám đốc q ản ý sơ ấ đảm bảo đ k ện àm c o G ám đốc n ơng, ĩn ực ởng, c ế độ eo q y đ n củ àn c c ng ác q ản ý àn c n , ệc c o òng ng ệ ụ củ cơng ty Phịng Tài đốc ế oán ực ện c ng ác kế oán, c ng ác q ản ý c n - kế oán mục đ c ận có ốn cịn c o k ác ệ q ả ực eo õ sản àng ấ sản eo õ ìn c o G ám y động sử ụng ốn củ c ng y ện c ế độ kế oán q y ìn n q n, g ám sá o mm động c n B n c n ẩm c o c ng ìn c ốn đến òng c n kế eo õ c ng cấ sản ẩm ìn c ng nợ, ậ q yế ốn c ng ìn , báo cáo iv ác đảm bảo c ấ n ực ổ c ức eo ệ ẩm, ong q ìn sản ống q ản ý c ấ đăng ký Sắ ển k ện kế o c sản ợng q y sản sn ấ ởng ế bố ận mìn eo sản ấ eo ện sản ấ củ c ng y ố ợ eo c n n ực ậ ẩn ISO 9001 ện àn v c ẩn kỹ ậ, òng b n g ả q yế ấn đ ấ , đảm bảo c ng đo n sản ợng ấ , ện c ng ác ấ k ểm soá n 2013 mà c ng y ận mìn q ản ý đảm bảo y q y đ n củ c ng y cầ sản PHỤ LỤC 3: TÌNH HÌNH BIẾN ĐỘNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY Nguồn: Phịng hành nhân lực cơng ty ăm 2013 Lực ợng o động ăm 2014 SL % Văn P òng 50 19.76 55 Sản 203 253 ấ số o động SL SL % 18.64 60 19.35 61 24.30 80.24 240 81.36 250 80.65 190 75.70 100 100 100 251 100 vi SL ố 2015 % 295 % đầ 2015 310 PHỤ LỤC 4: MỘT SỐ TIÊU CHUẨN ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN Nguồn: Phịng hành nhân lực cơng ty Nội dung đánh giá Thang điêm A ố ợng c ng ệc oàn ấ ợng c ng ệc oàn àn ấ ác đồng ng ệ n ệ ến k ác àng ức c y n m n ng ầ n àn nộ q y c ng y ợ n àn ực ận ến Sáng o Trách n ệm c ng ệc ả ổ c ức m ển vii B C D PHỤ LỤC 5: KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN THỬ VIỆC PROBATION EVALUATION (Dành cho nhân viên thời gian thử việc / For employee on Probation only) Phần A- Dữ liệu cá nhân / Part A-Personal Data ức n / Full Name: gày g n ậ / Joining Date: n / Job Title: Phịng / Section: Phần B - Đánh giá cơng việc / Part B- Performance Stt Đặc điểm / Characteristic No ến ức ể bế c ng ệc Knowledge of job being done ả c ỏ ăm c , s ng năng, cần cù ăng động, L ợng c ng ấ áo ác, y n bác ợng c ng n cậy Có óc suy xét 10 àm đ 12 ệc àm Sáng o, có sáng k ến ố 11 ệc àm ó n đặn g ần ác n ệm Tác phong tính cách 13 n ần ợ ác cấ n 14 n ần ợ ác đồng ng ệ Chú thích / Notes: 1= Excellent (Xuất sắc); 2= Good (Giỏi); = Average (Trung Bình); = Below (Dưới Trung bình); = Bad (Kém) ( án Phần C - Công việc tổng quát / Part C - General Job Thực công việc xuất sắc Thực công việc giỏi Công việc đáp ứng phần yêu cầu giao Công việc thực cần đào tạo cải thiện Không đạt yêu cầu công việc Phần D - Các phê bình khác (nếu có) Phần E - Đề nghị ký hợp đồng lao động viii ấ -Tick appropriate box) PHỤ LỤC 6: PHIẾU LƯƠNG CỦA CÁN BỘ CÔNG NHÂN VIÊN Nguồn: Phịng hành nhân lực cơng ty PHIẾU CHI LƯƠNG LUXURY n ã Số ăm Ngày Công G ăng c CÁC KHOẢN CỘNG CÁC KHOẢN KHẤU TRỪ Lương Bảo ểm ã ộ Lương tháng Bảo ểm y ế PHỤ CẤP Bảo ểm P đ ng đoàn P c ức ụ P ễ, ăng c A KHOẢN CỘNG KHÁC P P b ợ ngày é ế n ậ cá n n c P é năm G ệ c ng n n THƯỞNG ởng ởng q ý ởng năm Khác Tổng lương ục m ứng ăn c b s m , đồng ệc Bù ấ ng ệ Tổng trừ Thực lãnh ix PHỤ LỤC 7: CÁC KHOẢN THƯỞNG TẠI CÔNG TY  n ởng o n số àng áng” (k ng  n ởng n ụng c o V c ởng n n ơng ìn é ởng àng ký ợ đồng o động); n đ ểm kỷ ệ s ấ àm n kèm “c ậ; ởng c y n cần 104.000V ệc đ s ấ 104.000V ; ; n ợ s ấ 208.000VND;  ởng ễ ế goà V ong c ng y đ ợc  n ơng ởng ởng o g ệ 13, k oản m 50% ởng có g n àm n mn nc o V c o c ng y 200.000V ệc V n sác n ấ ừ3 n n /1 ng ần c o ởng đ ợc n đ ợc c ; V, c ng y q yế ụng c o c ng n n ả c ố q ý s Thâm niên công tác ởng Cách tính >= tháng 142.000 tháng x 142.000=426.000 VND >= tháng 214.000 tháng x 241.000=642.000 VND >= tháng 357.000 tháng x 357.000=1.071.000 VND >= 12 tháng 571.000 tháng x 571.000=1.713.000 VND >= 24 tháng 714.000 tháng x 714.000=2.142.000 VND >= 36 tháng 714.000 tháng x 714.000=2.142.000 VND >= 48 tháng 714.000 tháng x 714.000=2.142.000 VND x ì mỗ ơng bản; Vào năm 2014, n ằm k yến k c động đn ởng àng ụ ể ức độ ìn Hành vi VPKL ý VPKL ức Xó kỷ ậ PHỤ LỤC 8: CÁC HÀNH VI VI PHẠM KỈ LUẬT xi m A ự ý bỏ c ng ác q k ng đ ợc án gẫ , n c ng để c yện, ụgú ng o động đ ợc cấ ng g ế b bảo ộ gìn ệ s n c ng, k ng ế b ong k àm ực sản ng k ểm ệc, ăn ống ấ R / k /k ểm ậ cấ n ng c ấ nế k ng tháng kể m ong ngày b gian k ển kể trách: Tái k ển ác m mức độ A ẩm ỗ ìn n c ng, c ấ àn mện kỷ ận củ ện ợ n ng c ấ àn q y đ n c ế độ bảo ệ, bảo q ản, ng oàn àn c ng ệ ệc eo c ức n ệm ụ đ ợc g o ong ngày 10 ú ốc k ng nơ q y đ n , ứ àn ốc bừ bã 11 ế k ác 12 ng ng ong g àm ệc m g k ám sức k ỏe đ n kỳ ế n c ế độ c n sác k ng eo ìn ự 14 ng mặc đồng ậ ý bằn ơng q yđn ục, k ng đeo bảng tên xii ức ậ mức độ B củ cấ g n th k ng kỹ sản ực cấm củ c ng y k k ng đ ợc 13 ó kỷ Trong b ẩm ẫn đến bỏ só sản ( ức độ Sẽ đ ợc ngày b Ăn ống ong g ác A) n ệ s n s c nơ àm ệc, máy móc ển ăn ng sử ụng k ác mà B ăng ký ăng c n mặ ng ắng mặ /Vắng ý o k ng c n đáng k ng đ ợc c ấ ận củ cấ n/Vắng mặ àm ệc n c ng c ế/ ộ q y củ báo y n ng y ụ y n, àn / ấ ong ngày b gian k ển trách b ù ợ ệc k ng ìn ng ận củ ế (nử oặc b ng ng mộ g ế, gác c n n bàn oặc ngồ n bàn y ậ ụng sản ẩm củ c ng ty) áo gỡ, ụng cụ bỏ, c yển oặc đổ c ỗ ế b n oàn ự ện sử ụng ng y n ậ ế b , máy móc, ệ mà k ng đ ợc n công mq yđn mậ c ng ng ệ ộc bảo ệ sản b m ác n ệm đ ợc g o n đ ợc g o ác n ệm g xiii ý m n ìn ản , y n củ nằm nử ngồ , ngồ n kể m kỷ ức ậ mức độ C gồ àm 10 mức độ B ậ V tháng k ển ng cấ c o c ng y báo cáo s nế k ng công ty c g n m ng y mà k ng n ận đ ợc c ấ ậ ngày b oặc ăn ó V ệ àm ng y ó kỷ Trong mq y , bấ kỳ ấn đến k ng ậ Sẽ đ ợc kể trách: Tái c động đồng ng ệ ng n, ăn B) ự ện sử ụng máy móc mà k ng đ ợc ác ( ức độ không xin phép gủ ong g ển gìn, bảo q ản sử ụng máy móc ế b, ơng ện 11 Uống ợ b oặc có mù àm ệc ong ng y 12 ó ẽ ợ b k độ k ng ợ c ống đố Lãn đ o k ác, m ộ q y công ty 13 ự ý ng ệc s m cg q yđn củ c ng y 14 ng ực ện bàn g o c , m ả cố máy móc ong c 15 Làm sản ck báo cáo c o cấ c ấ n để đ ợc ận 16 Làm ệc c o cá n n oặc đơn k ác mà n ng c ng đến c ng ệc củ n n k ng đ ợc C ẩm ự ý sử c ệc ản ởng n ng y mà ng y đồng ý Làm sơ g ả c ng cậ n ậ số sác Kéo dài kế oán n Sử ụng ng n củ ục ụ c o mực đ c s n Lợ ng ợ cá nhân ụng mố q n ệ củ c ng y để n ận oặc ng y để y m ợn ận oặc đ n n, ặng ẩm c o é củ o n ống G ám c ơng nế k ng ức kỷ ơng, yển oặc m ìn ức c b c k ác ổ c ức em m ản đồ ụy ong xiv ậ mức ong độ nế gian m tháng ong khác tháng đến 06 oặc Công ty m gian n 03 bà cơng tác ốc lý hình áng, ó kỷ Sẽ b ậ khơng q bậc k ác ong mố q n ệ k n mà k ng đ ợc n ng Sẽ đ ợc c ức Công ty èo ng, ợ / c ng y ng oặc c ế o c ấ ễ g y c áy/nổ ong Sản ng k , ậ n n, ng y ẩm g o, n ận k ng y cầ kỹ ậ , k ng số ợng g nq yđn 10 Sản c o ẩm ỏng k ng g o nộ ởng ận 11 àn o có n ng n bừ bã àm mấ àn động ý 12 Không ệ ng y, ế s y ng ĩ sản oặc g y ấ n ủ q y ìn c ng ng ệ đ ợc ng ẫn, àm ả ẫn đến ứ bỏ oặc 13 y n ức oặc oặc có ý àm ng c o sản ng àn động, ỏng sản ẩm ả g c ng báo sử ụng g g ả, ý c g ả 14 ăm m m n ể củ đồng ng ệ 15 àn g y ố cã n tung n b đặ , g y bè kế D L ong c ng y, àm mấ đoàn ong nộ àn oặc sử ụng o c ấ g y ng ện, ong, ủy o e o n, cần s , ốc n ển ện, n ợc g y ng ện, c , ộm cắ o ng y n ậ ế b, ụ ùng, ệ , àng ó m ng k ỏ xv S ả Không Không công Công ty àn m báo cáo s k oản c ng củ c ng y ậ óc ngoặc k ác để n ng g k oản c n ằm mục đ c ục ợ n n ự ý bỏ ệc 05 ngày ong mộ oặc 20 ngày ong mộ năm mà k ng có ý o c n đáng án n ng k ác Bác sĩ đ , cố ý g y ơng c c o ng ợ có g ơng củ ng An để g ả q yế xvi ... - LÊ HẢI MINH LOAN HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THIẾT KẾ SẢN XUẤT ĐỒNG PHỤC LUXURY LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số:... n g ả hoàn ơng s 2.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN LUXURY 2.1.1 Quá trình hình thành, phát triển công ty Thông tin công ty Tên công ty ế ếng ệ CÔNG TY IẾ Ế VÀ SẢ XUẤ Ồ G P Ụ LUXURY. .. ống ong ện c ng ác ổ c ức n n ực công ty, đ y c n ơng k yn àđ g ả ng, ìn để CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN LUXURY ơng g ệ q n cấ ng ồn n n